现代公司管理华师串讲[8页].doc

第一章公司的产生与发展

公司是当今世界上最普遍、最重要的企业形式。P1

公司的概念：公司是依法成立的以盈利为目的的法人。P1

公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：1、公司必须有自己独立的财产2、公司必须是一个组织体或组织机构3、公司必须独立承担责任P1

公司的特征：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性（公司的法人性主要表现在以下方面：①公司具有自己独立的财产②公司是一个组织体③公司独立承担民事责任④公司是独立的民事主体）3、公司具有社团性4、公司具有依法认可性P2

公司产生的必然性：1、公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力2、社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式3、信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展P3

公司产生的经济根源：1、分散单个资本所承担的经济风险2、满足大规模资本需求3、适应科学管理的需要P5

早期公司或原始公司存在的时间大约为古罗马时期至15世纪中期，这一时期我们称为公司的起源时期。P8

早期公司主要存在于商贸领域。P9

有关公司的立法愈益完善：综观股份公司的立法史，其大致经历三个阶段：第一阶段，人们通常称之为特许主义阶段、第二阶段，又称为许可主义阶段、第三阶段，又称为准则主义阶段。西方发达资本主义国家相继实行准则主义。P15

德国于1892年通过世界上第一个有限责任公司法P16

第二次世界大战后，公司的发展出现了一些新的特征，其表现为：1、公司已成为社会经济中的主导企业组织形式。2、公司立法及相关立法日益完善。3、公司的垄断日益加剧。4、金融机构与工业公司日益相互渗透5、新的垄断组织----混合联合公司出现6、国有公司在战后得到发展。P18

现代公司在西方各国经济中占有十分重要的地位；并对国民经济有以下作用：1、公司在经济中占有主导地位。2、大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。P20

清政府时期，我国公司的创办主要有以下三条途径：其一是由外国资本创办，公司资本以外资为主；其二是由官僚资本创办，公司资本以官僚资本为主；其三是由民族资本家创办，公司资本主要由民族资本构成。P27

1903年,清政府颁布了我国第一部<公司律>,公司开始成为我国法律认可的企业制度.

我国企业集团的组建主要有以下几种形式：1、行政组合型2、名优产品生产型3、科企联合型4、跨地区协作型5、优势企业扩张型P34

第二章现代公司的功能与类型

个人独资企业：是指中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。独资企业是自然人从事商业经营的一种组织形式。独资企业是非法人企业，不具有独立的法律人格。P37

独资企业与公司的主要区别有：1、设立主体不同2、财产关系不同3、经营管理的主体不同4、承担的责任不同5、法律地位不同P37

企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。P41

现代公司的功能：1、公司的经济功能2、公司的管理功能3、公司的技术功能4、公司的文化和政治功能P43

按公司的法律形式划分，公司可划分为以下几类：1、无限责任公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。2、有限责任公司3、两合公司4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。5、股份两合公司P51

按信用基础分类：1、人合公司2、资合公司3、人资两合公司P56

公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。

公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范伟及经营规模、内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。P61

公司章程遵循的原则：1、章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2、章程所载明的事项必须齐全3、公司章程应经法定程序讨论通过。P61

公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。P62

第三章现代公司的设立

公司设立的原则：1、特许设立原则2、核准设立原则3、准则设立原则4、严格设立原则P65 我国公司法规定：有限责任公司的股东人数最多为50人，最少为2人；注册资本最低限额为人民币3万人。P70

允许自然人和法人设立一人公司；一人有限责任公司注册资本最低为10万元。P71

我国公司法规定，股东货币出资的最低比例不得低于有限公司注册资本的30%。P73

公司以其主要办事机构所在地成为住所。P76

有限责任公司的组织机构由三部分组成：决策机构、执行机构、监督机构P77

股东会，股东是公司的出资人，从而股东会是公司最高权力机构。P77

董事会或执行董事。董事会既是公司的执行机构又是公司的日常决策机构。一方面，董事会要执行股东会的决议：另一方面，董事会又要根据股东会的授权，对股东会的决策之外的事项进行决策，聘任或解聘经理人员。如果公司规模不大，股东人数较少，则可以不设董事会而设执行董事。P77 办理公司设立登记是公司设立的最后一道程序。只有经过核准登记，公司的合法权利才受到国家的法律保护。P80

我国公司法规定股份有限公司的发起人为2人以上200人以下。P81

董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。董事会负责聘任总经理并负责股东大会授权事项的决策和日常经营管理的重大决策。P87

第四章现代公司的产权制度

在经济学中，产权分为所有权、使用权、占有权、支配权P94

在法学中，产权分为所有权、使用权、收益权、处置权P94

产权的核心和基础是所有权P94

产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。P96

产权的功能有：1、财产约束的功能2、自主经营和激励机制功能3、提高资源配置效益功能4、规范交易市场交易行为功能P96

界定产权的方法有两种：一是法律机制；二是私下交易与商定。界定后的产权主要包括以下几种形式：1、私有产权2、社团产权，也称共有产权3、集体产权4、国有产权P98

公司产权有三种形态：一是股权形态，就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有二是实物形态，是指对资产直接的实物占有三是债权形态P104

产权市场的交易形式：1、兼并2、合并3、租赁4、拍卖P113

第五章现代公司治理结构

有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领域最重要的制度建设。P113 狭义的公司治理结构可以看做公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。P113

《公司治理结构原则》包括公司治理结构的五个方面：1、股东权利2、对股东的平等待遇3、利害相关者在公司治理结构中的作用4、信息披露和透明度5、董事会的责任P119 股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的决定公司重大问题的最高权利机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。P134

股东大会主要有四个种类：1、股东普通年会2、特别股东会议3、法定股东会议4、类别股东会议P134

召开股东大会的通知必须采取书面形式。P135

参加股东大会的股东，必须达到法定人数。P135

为了做到监督独立，保证监事站在公正的立场上，不受经营管理机构的影响，监督机构的成员不是由管理机构选任，二是股东大会直接选举产生，并且对股东大会负责。P145

经理人员是指公司中掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。P146

经理的职权：1、执行董事会的决议2、主持公司的日常经营和管理活动3、拟定公司发展规划、年度生产计划、年度财务预算方案、股利分配方案及弥补亏损方案4、经董事会授权，对外代表公司签订合同及处理重要业务5、定期向董事会报告业务情况6、行驶公司章程规定，以及董事会授权的其他职权P147

三种不同类型的公司治理结构（简答）：英美的单层董事会（股东大会→董事会→经理层）德国双层董事会（股东大会→监事会→执行董事会→经理层）日本的董事会、监事会并存模式（股东大会→监事会和董事会→经理层）P149

经理股票权有两个特点：1、它是一种权利，而不需要承担义务。股票期权是公司所有者给予经理人员的一种权利，在期权的有效期内，期权拥有者自行决定是否购买，公司不得进行干预。2、股票期权是一种未来的权利，其价值只有进过经营者努力，公司得到发展，每股净资产提高后，股票市价上涨后，期权价值才能真正显示出来，期权拥有者才能真正获得收益。P159 股票期权有以下三种执行方法：1、现金行权2无现金行权3、无现金权并出售P159

第六章现代公司管理者

公司领导体制的特征（简、论述）：1、公司所有权与经营管理权相分离。2、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系3、董事会与公司经理人员之间存在委托代理管理4、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系（董事会作为公司的法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产的权力，并有聘任经理人员的权力。但是董事会必须向股东负责。经理人员受聘于董事会，作为公司的意定代理人统管公司日常经营业务，在董事会授权范围之内，经理人员有权决策，其他人不得随意干涉。）P161

公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一个群体2、构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机整体。3、公司在对管理者的选聘和配置上，必

须注意形成有效的群体结构和管理组合。P167

计划是管理的首要职能；计划工作的第一项基本活动是确定目标。P172

管理者在执行指挥职能时，须做好一下几方面的工作（简答多选）：1、向下级发布命令2、提供有效的领导3、进行有效的激励4、坚持指挥的统一性P178

管理者的技能：1技术技能2、人事技能3、概念形成的技能P182

现代企业家具有的时代特征，概括起来就是高效化、科学化、电子化和专业化。P191

第七章现代公司战略管理

1938年美国管理学者巴纳德是第一个把战略观念引进企业管理理论的人P195

公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。P197

公司战略管理的目的是为了公司的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证。P198

公司战略管理有以下特征（简答）：1、公司战略管理有双重目的。一是实现公司的持续生存和不断发展，二是体现公司的宗旨2、公司战略管理的对象是公司发展全过程3、公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合4、公司战略管理的中心式寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡5、公司战略管理是全体职工共同参与的管理6、公司战略管理取得成功的关键是创新P199

内部分析（多选）：旨在找出自身的优势和劣势，分析项目包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。P205

所谓SWOT矩阵（S强势W劣势O机会T威胁），是一个公司趋吉避凶的谋略库，共有四种情况：1、强点与机会相遇（SO)。这是上选之策，在外界机遇与自身优势的交叉点上发挥优势，主动出击，迅速反应。2、弱点与机会相遇（WO），发现机遇但自身实力不足，此时有两种选择：一是用别人的钱赚别人的钱，借助外力以弥补自身实力的不足；二是逐渐发展自身的实力以抓住机会，这种做法的缺陷在于公司无法在机会消失前发展自身实力时，只好放弃。3、强点与威胁相遇（ST），这是一种有利的冲突状态，此时集中自身优势克服威胁，并防止其恶化时不难做到的4、弱点与威胁相遇（WT），这是最不利的一种冲突状态；一种做法是积极转化，二是面临此境时尽快转移，减少损失，惹不起，躲得起。P211

表示高占有率、高成长率，称为“明星”。明星类事业是指具有高成长率，而且在此方面公司又具有强大竞争地位测事业或产品。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。P215 高占有率、低成长率，称为“现金牛”。现金牛是指市场成长率低而占有率高的事业，它总能够为公司产生大量利润。该公司可以通过较高的市场占有率，通过经验曲线而降低成本，产生利润。管理现金牛的策略是保证长期现金流入最大化。P216

低占有率、低成长率，称为“瘦狗”。P216

资产经营者科寻求三种理想投资组合模式————成长型、利润型、和平衡型。P222

一般性竞争策略：1、差异化策略2、成本领导策略3、专一化策略4、产品生命周期P225 公司最根本的职能战略包括营销战略（关注点：目标市场、产品组合、分销渠道、价格、促销）、财务战略（关注点：资本结构、资金管理？红利政策、债务政策）、人力资源战略（人事政策、员工关系、人员发展）和生产战略（效率、成本、质量、工艺）P226

第八章现代公司决策管理

确定经营决策目标，目标有以下特点：1、是个动态的复杂系统2、目标成果可以进行定性或定量的衡量3、可以规定达到目标额时间4、目标可以达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、财力、资金和技术等），是现实的、合理的。P232

根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策P234

根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策。P235

战术决策是实现战略决策的短期具体决策，重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题。

根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。P235

网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。P244

线性规划是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法。P245

（选）风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。P246

最大可能准则的基本意思是将风险型决策化为确定型决策P247

第九章现代公司人事管理

公司人事管理的特点：1、公司人事管理的重要性2、公司人事管理的复杂性3、公司人事管理的灵活性4、公司管理的长远性P262

人事管理的职能：1、人事管理是现代公司管理中最基本的管理。人事管理的职能就是对公司的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养，其目的是为了以适应的人员去充当公司组织结构中所规定的各项职务。2、在公司人事管理法人实践中，人事管理不但涉及公司当前人力资源的合理使用，而且还要涉及公司未来职务空缺的补充问题，涉及公司未来对人力资源的需要。3、在人事管理的组织计划与公司的总体计划的协调方面，组织工作计划或人员配备计划法人计划期长短是一个经常引起探讨的问题4、归根结底，公司的人事管理方面的组织工作计划是受公司的总体计划制约，并为其服务的P266

现代公司民主管理形式有很多(简答）：1、职工代表大会2、管理委员会3、职工股份制4、质量管理小组5、合理化建议活动6、意见箱等等P278

公司组织结构的不同形式（单选）：1、家庭式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格控制。这种模式适用于规模不大，技术简单或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环境部太确定或环境发展变化速度太快的公司。2、行政机构式组织结构：那些拥有实力和专业技术法人综合性公司常采用这种公司组织形式。它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。3、矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应。4、独立式组织结构：采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，公司对每个单位提供必要的支持，并且强调个单位及个人责任的公司。P284 公司人事管理的过程：1、员工的招聘2、员工的教育培训3、员工的考核与评估4、维持公司工作秩序P287

第十章现代公司电子商务管理

（华师的老师说这一章不用考，但是不知道为什么他的书上划了，所以他也就叫我们划，划了之后还要看。。）电子商务发展史：第一阶段：EFT时代第二阶段：EDI时代第三阶段：联机服务时代

企业资源规划（ERP）不是一个单独的系统，而是一个应用系统的框架，它包括管理应用系统（如财务系统、会计系统）、人力资源管理系统（如工资系统、福利系统）和制造资源规划（MRP）系统（如采购系统、生产计划系统）等P296

企业资源规划的基本功能主要有：1、是一个面向供应链管理信息集成2、具有较强的事前控制能力3、系统功能模块化4、可实现信息的高度共享5、与企业业务流程再造密切相关总之，ERP系统更多地带有整合式管理和集成式管理的特点，支持精益生产、同步工程和敏捷制造，体现全

10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

20XX年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

自学考试现代公司管理试题及答案资料

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代码11465） 重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是（ B ） A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是（ A ） A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ） A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ） A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ） A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是（ B ） A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是（D ） A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种（A ） A、经济性的产权转让方式

现代公司管理复习_自考习题本答案

第一章公司的产生与发展 一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。 二、单项选择题 1、早期公司主要存在于（A ） A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是（ B ） A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度（商品经济） 三、多项选择题 1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC ） A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ） A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE ） A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型 四、简答题 1、公司的特征？ A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。 公司产生的必然性？ （1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 （2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式 （3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说

现代企业管理自学考试大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：现代企业管理（一）课程代码：0702 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 现代企业管理（一）是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业（本）时，须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。 企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程，在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程，故截取其部分篇章组成现代企业管理（一）课程。在学习和考试命题中，均应体现本课程的性质和特点。 二、课程设置目的与要求 设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识，培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力，为学好本专业奠定基础，毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。 第二部分课程内容与考核目标 第一章技术开发管理 考核内容和要求： 1．技术开发的种类与对象（次重点） 1．识记：（1）技术开发的含义；（2）技术开发的对象。 2．技术开发的途径和条件（次重点） 1．识记：技术开发的途径。 2．领会：技术开发的条件。 3．技术类型、技术结构和技术配套（重点） 1．识记：技术结构与技术配套的含义 2．领会：（1）技术按不同标志划分的类型；（2）合理技术结构的意义及技术结构的主要内容；（3）在技术开发中应注意的技术配套。 4．技术的评价与应用（一般） 1．识记：技术评价的含义和目的。 2．领会：（1）技术评价的原则；（2）技术评价的内容；（3）技术开发成果推广应做好的 工作。 5．生产技术准备工作（次重点） （一）识记：（1）生产技术准备工作的内容；（2）试制鉴定目的、程序和鉴定。 （二）领会：（1）产品设计准备的要求和程序；（2）工艺准备工作的内容及其含义。 第二章价值工程 考核内容和要求： （一）价值工程的基本概念（次重点） 1．识记：（1）价值的含义；（2）产品功能的含义；（3）产品成本的含义； （4）价值工程的概念。 2．领会：价值工程的特点。 （二）价值工程的基本程序（次重点） 1．识记：（1）价值工程工作过程及其含义；（2）选择价值工程对象的一般原则和方法； （3）收集情报的种类；（4）产品功能评价。 2．领会：产品功能分析。 （三）价值工程的推广应用（一般）

自考企业管理概论 试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 自考单科包过qq企业管理概论试卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。 考生答题注意事项： 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 单科自考包过：qq:

1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业 管理理论的发展趋势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大 B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小 C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定 B．适当分配权力，各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D．采用程序化管理

4．电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜 C．因事设人，因事评人 单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作 8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有

201610月自学考试《现代公司管理》模拟考试题和参考答案解析

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

企业管理咨询与诊断2014年7月自考考试重点

第一章 1、中国的企业管理咨询存在的问题有哪些？ A、我国的咨询仍处于发展的初级阶段 B、参业人员的素质参差不齐 C、全行业缺乏统一的理论认识及行业标准 D、社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。 E、虽然我国咨询发展较快，但到目前为止还没有一套完整的产业政策。 2、企业管理咨询与诊断：（n） 是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中的存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。从以上定义可知：企业管理咨询与诊断是管理咨询专家与企业有关人员共同参与的活动；是“一把钥匙开一把锁”的过程；不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。它也不是中介机构的服务，而只有甲方与已方，没有起中介作用的第三方。 3、企业管理咨询与诊断的特点： 科学性、创新性、有效性、独立性、合作性、建议性 第二章 1、业务洽谈阶段中预备调查中的注意事项有哪些？ A、咨询人员应具备较为全面的知识。 B、咨询人员要验证客户对本企业的认识。 C、咨询人员要基于事实做出判断。 D、应妥善保存预备调查的资料。 2、拟定项目建议书的主要作用是： A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。 B、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。 C、使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。 3、项目建议书的主要内容： A、项目的背景和目的 B、客户面临的问题 C、解决客户问题的技术思路和方法 D、项目内容和成果描述 E、项目时间进程和初步计划 F、项目小组活动方式和参与成员 G、咨询公司简介 4、项目建议书编写的要求： A、深度合适

最新10月浙江自考现代企业管理(一)试题及答案解析

浙江省2018年10月自学考试现代企业管理（一）试题 课程代码：02625 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理具有同生产关系相联系的哪个属性?() A.生产 B.社会 C.物质 D.自然 2.按照明茨伯格的管理角色理论，管理者决定开发某种新产品，这是在扮演() A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.监督角色 3.著有《科学管理原理》一书的著名管理专家是() A.法约尔 B.巴思 C.梅奥 D.泰罗 4.参与“霍桑试验”的哈佛大学教授是() A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 5.在组织中实行以人为本的管理，是属于哪种创新?() A.管理原则 B.生产系统 C.管理思想 D.经营目标 6.大量采用先进的企业管理方法和手段，这是采用了管理中的() A.技术方法 B.行政方法 C.法律方法 D.教育方法 7.如果一个人在符合其利益时才遵守原则，则此人的道德发展阶段处在() A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.自我层次 8.企业将其财务状况及时准确地报告给股东，是属于() A.对环境的伦理行为 B.对员工的伦理行为 C.对顾客的伦理行为 D.对投资者的伦理行为 9.在集体决策方法中，决策专家之间相互不见面的是() A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义小组技术法 D.不确定决策法 10.高层管理者一般着重于()

A.操作性决策 B.战术性决策 C.战略性决策 D.预防性决策 11.把计划分成长期计划和短期计划，这是按哪种分?() A.程序化程度 B.职能 C.明确度 D.时间 12.组织内管理幅度大、管理层次少，这是以下哪种组织结构的特征?() A.高耸型 B.扁平型 C.民主型 D.决策型 13.马斯洛的需要层次理论认为，人的第四层次的需要是() A.金钱需要 B.尊重需要 C.追求需要 D.休闲需要 14.领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括() A.计划激励 B.工作激励 C.批评激励 D.培训激励 15.沟通类别中，文件这种形式是属于() A.口头沟通 B.电子媒介沟通 C.非言语沟通 D.书面沟通 16.管理者根据月度报表所反映出来的问题采取相应措施，是属于控制类型中的() A.前馈控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.闭环控制 17.没有职能部门，适合小企业的组织结构形态是() A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构 18.首先提出管理职能理论的学者是() A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴思 19.某企业成立了儿童服装部、老年人服装部。这是按() A.职能划分部门 B.产品划分部门 C.地区划分部门 D.顾客划分部门 20.领导者善于抓住企业的发展关键点，是属于() A.用人艺术 B.处事艺术 C.运时艺术 D.民主艺术 二、填空题(本大题共9小题，每空1分，共20分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 21.罗伯特·卡茨认为，管理者要具备三类技能，即人际技能、______技能、______技能。

现代公司管理综合练习题答案解析(自考专升本复习资料)

人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案 第一章公司的产生与发展 一、填空题 1.商品经济是公司制度产生的前提条件。 2.近代公司大都是有特成立的。 3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特主义阶段、可主义阶段、准则主义阶段三 个阶段。 5.第二次世界大战后，在发达，公司已成为西各国企业的主要组织形式。 二、单项选择题 1.早期公司主要存在于（A ）。 A. 商贸领域 B. 工业领域 C. 金融领域 D. 农业领域 2.最早出现的公司形式是（B ）。 A. 两合公司 B. 无限公司 C. 有限公司 D. 股份公司 3.（C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 组织制度 4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 商品经济 三、多项选择题 1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。 A.公司必须有自己独立的财产 B.公司必须是一个组织体或组织机构 C.公司必须独立承担责任 D.公司必须有产品 E.公司必须有厂房、设备 2.在近代特成立的公司中，主要类型有：（A B） A.契约公司 B.股份公司 C.混合联合公司 D.托拉斯 E.康采恩 3.目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E） A.行政组合型 B.名优产品生产型 C.科企联合型 D.跨地区协作型 E.优势企业扩型 四、名词解释 1.公司 2.企业集团公司 3.委托制

五、简答题 1.简述现代公司在国民经济中的作用。（P20~P21） 1)公司在经济中占主导地位； 2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7） 1)分散单个资本所承担的经济风险； 2)满足大规模资本需求； 3)适应科学管理的需要。 3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35） 1)有关公司的立法不断完善； 2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展； 3)股份公司迅速增加； 4)企业集团公司、跨国公司得到发展； 5)房地产公司成为发展的新特点。 六、论述题 1.详述现代公司发展的新趋势。（P22~P25） 1)跨国经营和生产国际化趋势 2)股份公司的联合控制趋势 3)国有公司私有化趋势 4)公司经营多样化趋势 5)公司管理“民主化”趋势 6)公司的小型化和专业化趋势 2.改革开放时期我国公司存在哪些问题？（P32~P33） 1)公司行为的行政化。 2)公司组建的非规化。 3)公司经营的非法性。 4)公司经营行为的权力化和垄断化。 5)集团公司组建中的行政干预。 6)公司行业分布的畸形化。 7)公司财务制度混乱和非规化。 第二章现代公司的特征、功能及类型 一、填空题 1.公司是具有法人资格的经济实体。 2.公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。 3.除独资公司外，公司的设立和存在都不能少于两个人。 4.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不取得法 人资格。 5.组成公司的成员，可以是法人，也可以是自然人。 6.以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业，具有法人地位。 7.无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。有限公司的股东对公司债务负有 限清偿责任。 8.两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东组成。

2013自考现代公司管理 论述题

1. 简述现代公司在国民经济中的作用。 1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2. 公司产生的经济根源是什么？ 1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。 3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？ 1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。 1. 公司与企业有哪些区别？ 答：⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。 2. 如何理解公司是法人？ 1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。 3. 指定公司章程要遵循哪些原则？ 1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。 4. 公司章程包括哪些内容？ 一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。 1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？ 答：组建公司的外部条件： ⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境 组建公司的内部条件：----------- 2. 企业股份制改组需要哪些条件？------------

3. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。 1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会 可行性等方面。 1. 简述产权的内涵。 答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。 3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。 4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。 2. 产权制度有哪些功能？ 1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。 3. 公司产权制度有哪些基本内容？ 答：通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。 3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？ 1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。 1. 什么是公司三权分离原则？ 公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任

自考现代企业管理

自考现代企业管理

第1章企业管理概论 1.企业的特征：A.营利性的经济组织B.提供适合社会需要的商品与服务C.自主经营、自负盈亏D.具有独立的法人资格 2.定义：个人企业、合伙制企业、公司制企业；有限责任公司、股份有限公司 3.企业管理的特点：A.盈利性B.自主性C.风险性 4.企业管理的性质：A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性 5.最早正式提出企业管理职能的是法约尔。她提出计划、组织、指挥、协调和控制 6.企业管理的7职能：A.决策B.计划C.组织D.指挥E.控制F.协调G.激励 7.企业管理的发展5趋势：A.经营战略全球化 B.竞争理念双赢化 C.企业组织学习化 D.管理行为人性化 E.管理手段信息化 F.顾客服务个性化8.麻省理工的（彼得圣洁）推崇学习型企业。就是以共同愿望为基础、以团队学习为特征的学习化的企业组织。领导者扮演角色：设计

师、仆人、教师 第2章企业战略管理 1.定义：企业战略是指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外部环境的分析，确定企业的总体目标发展方向，组织企业的人、财、物等资源，实现企业总体目标的谋划。 2.企业战略的特征：A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性 3.战略的构成要素：A.宗旨与目标B.经营范围 C.竞争优势 D.资源配置 E.协同效应1＋1＞2 4.企业战略的层次：A.总体（公司）战略B.竞争（经营或事业部）战略C.职能战略 5.企业战略管理的内容：A.战略形成（设计） B.战略实施 C.战略控制 6.企业战略管理的特征：A.系统性B.科学性C.艺术性D.相正确稳定性 7.企业战略管理最早出现于美国。真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒 8.理论的演进：A.早期战略管理理论萌芽阶段（1930-1960年）B.战略管理理论的奠定、探

现代公司管理自考总结复习学习资料.docx

现代公司管理复习资料 第一章公司的产生与发展 公司：依法成立的以盈利为目的的法人。 公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件: （1）公司必须有自己独立的财产 （2）公司必须是一个组织体或组织机构 （3）公司必须独立承担责任 公司的特征 : (1)公司具有盈利性；(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性；(4)公司具有依法认可性。 公司产生的必然性： 1.公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力； 2.社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式； 3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 公司产生的经济根源： （1）分散了单个资本所承担的经济风险； （2）满足了大规模资本需求； （3）适应科学管理的需要。 股票和股票交易所出现后17 世纪中叶公司具有以下特征： （1）近代公司大都是由国家特许成立的； （2）大多是无限责任公司； （3）开始有初步的法律规定； （4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。 现代公司在经济中的地位和作用： （1）公司在经济中占主导地位； （2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 现代公司发展的新趋势： （1）跨国经营和生产国际化趋势。 （2）股份公司的联合控制趋势。 （3）国有公司私有化趋势。 （4）公司经营多样化趋势。 （5）公司管理“民主化”趋势。 （6）公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 （1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式； （2）公司立法及相关立法日益完善； （3）公司的垄断日益加剧； （4）金融机构与工业公司日益相互渗透； （5）新的垄断组织——混合联合公司出现； （6）国有公司在战后得到发展。 第二章现代公司的功能与类型 公司的经济功能： （1）有助于推动商品经济的发展； （2）有利于生产专业化协作的实现； （3）有利于实现规模经济，提高经济效益； （4）有利于资源综合利用； （5）有利于开发新产品。 公司的管理功能： 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；

2012年1月广东省高等教育自学考试 现代公司管理 试题及答案

2012年1月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代码11465） 重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。 1、公司经营活动的出发点和归宿点是（ A ） A、盈利性 B、法人性 C、社团性 D、依法认可性 2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（ C ） A、股份有限公司 B、国有企业集团 C、大型垄断公司 D、国际金融巨头 3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（ D ） A、股东数量有限 B、不能发行股票 C、信用程度不高 D、股东转让股本较困难 4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（ C ） A、20人 B、30人 C、50人 D、70人 5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（ B ） A、生产的内在联系性 B、技术条件的适应性 C、总体的可协调性 D、能力的协调性 6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（ C ） A、1人 B、2人 C、3人 D、5人 7、产权的核心和基础是（ B ） A、占有权 B、所有权 C、支配权 D、使用权 8、企业产权转让的非经济方式为（ C ） A、通过拍卖获得财产支配权 B、通过联合获得财产支配权 C、通过赠与获得财产支配权 D、通过交换获得财产支配权 9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（ A ） A、股票期权 B、股权分散 C、决策权与监督分离制度 D、法人持股制度 10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（ C ） A、技术技能 B、人事技能 C、概念形成技能 D、综合平衡技能

2018年4月自考《现代管理学》真题及答案

2018年4月自考《现代管理学》真题及答案 第一部分选择题 —、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1、首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行 A.计划、组织、指挥、沟通和控制 B.计划、组织、领导、协调和控制 C.计划、领导、指挥、协调和控制 D.计划、组织、指挥、协调和控制 2、与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是 A.以“善治”为模式的管理 B.以盈利为目的的管理 C.以市场为导向的管理 D.以竞争为原则的管理 3、私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为 A.排他性、非市场性 B.市场性、不可分割性 C.排他性、可分割性 D.市场性、非排他性 4、继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是 A.苟子

C.韩非子 D.司马迁 5、古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由 A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成 B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成 C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成 D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成 6、波特竞争战略理论提出的企业基本战略是 A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略 B.成本领先战略、差异化战略、专一化战略 C.蓝海战略、平均成本战略、专一化战略 D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略 7、学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于1990年出版了 A.《第五顶修炼》 B.《企业再造》 C.《经理人员的职能》 D.《竞争战略》 8、近代人事品位分类制度始于 A.英国 B.法国

2020年自考《现代企业管理》习题及答案

2020年自考《现代企业管理》习题及答案 名词解释 企业管理P5 2、人本原理P24 3、能级原则P28 4、现代企业制度P53 5、企业组织P87 6、事业部制P107 7、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P171 10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P297 13、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P353 16、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P380 19、无形资产P386 20、人力资源管理P392 填空 1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神） 2、企业管理具有（）（）（）()（）（）职能。（计划、组织、指挥、控制、协调、激励） 3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ). （劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业） 4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。 （效率、感情） 5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。 （要有些做的医院、共同的目标、信息的联系） ６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。

（现代企业产权制度、组织制度、管理制度） ７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。 （目的性、系统性、结构性、群体性、适应性） ８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。 （参谋建议、直线命令） ９、权利的类型有（）（）（）. （直线权利、参谋权利、职能权利） 10、经济环境因素包括（）（）（）（）。 （社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策） 11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力） 12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）()．（因素分析法、结构分析法、动态分析法） 13、按重要程度，决策可以分为（）（）。（战略性、战术性） 14、企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。（全局性、长远性、挑战性、稳定性、纲领性） 15、企业经营战略要素包括（）（）（）（）（）。（顾客、竞争对手、同盟者、企业自身、环境条件） 16、按态势企业经营战略可以分为（）（）（）。 （发展型、稳定型、紧缩型战略）

2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案

2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案 课程代号:11465 本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题 列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ） A、明朝颁布的《大明律》 B、清政府颁布的《公司律》 C、北洋政府颁布的《公司法》 D、国民党政府颁布的《公司 法》 2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ） A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程 3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该 采用的战略模式是（ A ） A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略 4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大 量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ） A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、 弱点与威胁相遇 5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 （ A ） A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元 6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是 （ D ） A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事 会 7、管理的首要职责是（ D ） A、组织 B、控制 C、领导 D、计划 8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品 经济

自考现代企业管理

高等教育自学考试 现代企业管理（一）试题 课程代码：02625 、单项选择题（本大题共20 小题，每小题 1.5分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理的本质是（ A .人员配备 B.领导 C.协调 D.处理好人际关系 2.管理的职能不包括（ A .计划B组织 C.领导 D.沟通 3罗伯特?卡茨认为，管理者要具备三类技能，其中之一是（ A .技术技能 B.管理技能 C.领导技能 D.学习技能 A .亚当 C.梅奥 D.法约尔 5.美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用( 4.首先提出管理职能理论的是法国人（）

A．X 理论B.Y 理论 C.超Y理论 D.Z理论 6.管理原理具有许多特征，其中之一是 A .营销性B.生产性 C.客观性 D.财务性 7.根据业绩考核结果，对员工进行奖惩，这是采用了管理中的( A .法律方法 B.行政方法 C.经济方法 D.教育方法 8.如果一个人愿意做周围的人所期望的事，则此人的道德发展阶段处在( A .前惯例层次B.惯例层次 C.原则层次 D.自我层次 9.企业认真贯彻“谁污染谁治理” ，是属于( A .对环境的伦理行为 B.对员工的伦理行为

C.对顾客的伦理行为 D.对所在社区的伦理行为 10.决策方法中的经营单位组合分析法，“双高”经营单位是指( A .金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗 11.决策方法中的经营单位组合分析法，“高地位，低增长”经营单位是指( A .明星 B.金牛 C.幼童 D.瘦狗 12.把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分？( A .时间 B.职能 C.明确度 D.综合性程度 13.企业资源计划的英文缩写是( A. MRP B.MRP n C.ERP D.CRM 14.当出现哪种情况时，管理幅度可小些？( C.管理者处较低层次 D.组织环境比较稳定

广东自考_人力资源管理本科现代公司管理_复习资料

广东自考人力资源管理本科现代公司管理复习资料 第一章公司的产生与发展 公司是：企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式 公司是：企业法人，有独立财产，享有法人财产权 2.公司的特征：【简答】 （1）公司具有盈利性 （2）公司具有法人性 （3）公司具有社团性 （4）公司具有依法认可性（合法性） 3.第二次世界大战后公司的发展出现的新特征【简答】 （1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式 （2）公司立法及相关立法日益完善 （3）公司的垄断日益加剧 （4）金融机构与工业公司日益相互渗透 （5）新的垄断组织——混合联合公司出现 （6）国有公司在战后得到发展 7.简述现代公司在国民经济中的作用【简答】 （1）公司在经济中占主导地位 （2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉 8．祥述现代公司发展的新趋势【简答】 （1）跨国经营和生产国际化趋势 （2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往往由一个或若干个 大股东所控制，形成所谓的垄断资本集体所有制。 （3）国有公司私有化趋势 （4）公司经营多元化趋势。 （5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化管理，吸收职工参 与公司决策、监督、检查和管理，其主要表现如下：1》公司董事会、监事会 中的工会代表制度化2》工厂委员会中的工人代表制度3》公司职工建议制 度 （6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业） ※1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》 第二章现代公司的功能与类型 人合公司：指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。P56 资合公司：指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。

自考现代公司管理知识重点整理(已排版直接打印)

名词解释 企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体 无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。 有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司 两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司 人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。 资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司 董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构 产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排 产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有 产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有 债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。 经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理 差异化策略：是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同 成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化 专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务 网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术 线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法 悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度 工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。 工作丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。 产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理资源从企业内部扩展到了外部 销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程 资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定 资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备 资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价 财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响 长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力 资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组 选择 1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度 2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制 5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型 8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息简答 公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资 本需求③适应科学管理的需要 公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由 家族经营团体发展而来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上 商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的（海上起源说）③认为公 司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。 第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织 形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与 工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公 司在战后得到发展 现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合 控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主 化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势 我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型 ④跨地区协作型⑤优势企业扩张型 合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同 ④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同 建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核 心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要 通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和 其他成员企业各自都具有法人资格 公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多 种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管 理，提高生产效率 公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定 ②章程所载明的事必须齐全 公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方 针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事 生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检 查的主要依据 设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则 设立原则 公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性 研究（技术、经济、组织体制、社会可行性） 有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出 资④登记注册 股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本 是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资 本是公司信用的基础 股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公 司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记 产权范畴的内涵：①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核 心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离 ④产权的各项权能不仅可以分解与组合（财产指现今、有形财产、无形财 产、劳务、商誉） 产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源 配置效益功能④规范市场交易行为功能 制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实 现企业职能所必要的企业组织形式特征 产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定 界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国 有产权 公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业 所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司 治理中的决定性作用 《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇 ③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任 股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变 化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权 市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使 投票权的成本和利益 股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别 股东会议 经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授 予的其他职权③定期向董事会报告业务情况 英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高 度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段 德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高 ③职工参与公司管理 日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一 对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员 的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督 管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导 ③进行有效激励④坚持指挥的统一性 管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能 管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心 理品质的果断顽强型 公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司 发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略 管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新 公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因 素 内部分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析 Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱 点与威胁相遇 人事管理的基本原则：①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动 性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则 民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理 小组⑤合理化建议活动 公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式 组织机构④独立式组织结构 公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化 公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险 企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系 统）②人力资源管理系统（如工资系统、福利系统）③制造资源规划系统 （MRP）(如采购系统、生产计划系统) 财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所 有者权益 财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和 考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济 效益 股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投 资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约 及其责任 选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发 挥和互补 为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？①交易型战略的实施，有助于 迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提 高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力 兼并、收购策略：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合 策略④水平式整合策略 公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行 业经济、技术策略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立 和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管 理规则