项目管理专用中英文术语词汇

项目管理专用中英文术语词汇

22、沟通规划，

Communications Planning

1

、

活动，Activity

2

、

活动定义，Activity Definition 23、并行工程，Concurrent Engineering

3

、

活动描述/ 说明，AD=Activity Description 24、意外费用，Contingencies

4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 2

5、

意外准备

金，

contingency Allowance

5

、

箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 26、意外规划，Contingency Planning

6

、

节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 27、意外储备，Contingency Reserve 7

、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work 28、合同，Contract

Performed

29、合同管理，Contract Administration

8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date

30、合同收尾，Contract Close-out

9、实际开始日期，AS=Actual Start Date

31、控制，Control

10、行政收尾，Administrative Closure

32、控制图，Control Chart

11、箭线，Arrow

33、纠正措施，Corrective Action

12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method

34、费用预算，Cost Budgeting

13、逆推计算法，Backward Pass

35、费用控制，Cost Control

14、横道图，Bar Chart

36、费用做算，Cost Estimating

15、基准计划，Baseline

37、质量成本，Cost of Quality

16、完工预算，BAC=Budget At Completion

38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 17、概算，Budget Estimate

39、费用偏差，CV=Cost Variance

18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work

Performed 40、赶工，Crashing

19、计划执行预算成本，BCWS=Budgeted Cost of Scheduled 41、关键工序，Critical Activity

20、日历单位，Calendar Unit 42、关键路线，Critical Path

21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 43、

关键路线

法，CPM=Critical Path Method

44、当前完成日期，Current Finish Date

45、当前开始日期，Current Start Date

46、数据日期，DD=Data Date

47、交付物，Deliverable

48、依赖关系，Dependency

49、虚活动，Dummy Activity

50、延续时间，DU=Duration

51、延续时间压缩，Duration Compression

52、最早完工日期，EF=Early Finish Date

53、最早开始日期，ES=Early Start Date

54、挣值法，EV=Earned Value

55、挣值分析，Earned Value Analysis

56、人工量，Effort

57、估算，概算，Estimate

58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion

59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete

60、单节点事件图，Event-on-Node

61、例外报告，Exception Report

62、完成日期，Finish Date

63、

完成到完成关

系，

FF=Finish-to-Finish

64、

完成到开始关

系，

FS=Finish-to-Start

65、

时差，机动时

间，浮动时间，Float

66、顺推计算

法，

Forward Pass

67、自由时差，FF=Free Float

68、职能经理，Functional Manager

69、职能组织，Functional Organization

70、甘特图，Gantt Chart

71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review

Technique

72、集合工作，Hammock

73、悬摆，Hanger

74、信息分发，Information Distribution

75、立项，Initiation

76、成本/ 进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting

77、邀标，IFB= Invitation for Bid

78、关键事件进度计划，Key Event Schedule

79、滞后量，Lag

80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date

81、最晚开始日期，LS=Late Start Date

82、提前量，Lead

83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing

84、产品经理，Line Manager

85、逻辑图，Logic Diagram

86、逻辑关系，Logical Relationship

108、线路时差，Path Float

87、回路，Loop

109、完成百分比，PC=Percent Complete

88、管理储备量，Management Reserve

110、执行报告，Performance Reporting

89、主进度计划，Master Schedule

111、执行机构，Performing organization

90、矩阵型组织，Matrix Organization

112、计划评审技术图，PERT Chart

91、里程碑，Milestone

113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date

92、里程碑进度计划，Milestone Schedule

114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date

93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management

115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method 94、监控，Monitoring

116、优先关系，Precedence Relationship

95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis

117、紧前工作，Predecessor Activity

96、次关键工作，Near-Critical Activity

118、采购规划，Procurement Planning

97、网络，Network

119、工程，Program

98、网络分析，Network Analysis

120、计划评审技术，PERT=ProgramEvaluation and Review 99、网络逻辑，Network Logic

Technique

100、网络路线，Network Path 121、项目，Project

101、节点，Node 122、项目许可证，Project Charter

102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown 123、项目沟通管理，Project Communication Management Structure

124、项目费用管理，Project Cost Management 103、组织规划，Organizational Planning

104、整体变更控制，Overall Change Control 125、项目人力资源管理，Project Human Resource

Management

105、重叠，Overlap 126、项目综合管理，Project Integration Management 106、参数估算法，Parametric Estimating 127、项目生命周期，Project Life Cycle

128、项目管理，PM=Project Management

107、线路，Path

129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body

of Knowledge 151、请求建议书，RFP=Request for Proposal

130、项目管理软件，Project Management Software 152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation 131、项目管理团队，Project Management Team 153、储备量，Reserve

132、项目经理，PM=Project Manager 154、资源平衡，Resource Leveling

133、项目网络图，Project Network Diagram 155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 134、项目阶段，Project Phase 156、资源规划，Resource Planning

135、项目计划，Project Plan 157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment

Matrix

136、项目计划开发，Project Plan Development

158、责任图，Responsibility Chart 137、项目计划实施，Project Plan Execution

159、责任矩阵，Responsibility Matrix 138、项目规划，Project Planning

160、保留金，Retain age

139、项目采购管理，Project Procurement Management

161、突发事件，Risk Event 140、项目质量管理，Project Quality Management

162、风险识别，Risk Identification 141、项目风险管理，Project Risk Management

163、风险应对控制，Risk Response Control 142、项目进度计划，Project Schedule

164、风险应对开发，Risk Response Development 143、项目范围管理，Project Scope Management

165、 S 曲线，S-Curve

144、项目团队成员，Project Team Member

166、进度计划，Schedule 145、项目时间管理，Project Time Management

167、进度计划分析，Schedule Analysis 146、项目型组织，Project Organization

168、进度计划压缩，Schedule Compression 147、质量保证，QA=Quality Assurance

169、进度计划控制，Schedule Control 148、质量控制，QC=Quality Control

170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 149、质量规划，Quality Planning

171、进度偏差，SV=Schedule Variance

150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration

计划完成日期，SF=Scheduled Fi nish Date 194、目标时度计

划，

Target Schedule

计划开始日期，SS=Scheduled Start Date 195、任务，Task

范围，Scope 196、团队建设，Team Developme nt

范围基准计划，Scope Baseli ne 197、团队成员，Team members

范围变更，Scope Cha nge 198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram

范围变更控制，Scope Cha nge Co ntrol 199、目标完成日

期，

TF=Target Fi nish Date

范围定义，Scope Defi ni tio n 200、

目标开始日

期，

Ts=Target Start Date

范围规划，Scope Pla nning 201、总时差，TF=Total Float

范围验证，Scope Verificatio n 202、

全面质量管

理，

TQM=Total Quality Ma nageme

nt

时差，Slack 203、权变措施，Workarou nd

询价，Solicitati on 204、

工作分解结

构，

WBS=Work Breakdow n

Structure

询价规划，Solicitati on 205、工作包，Work Package

工作人员招募，Staff Acquisiti on

项目相关者，Stakeholder

开始日期，Start Date

开始到完成关系，Start-to-Fi nish

开始到开始关系，Start-to-Start

工作说明，SOW=Stateme nt of Work

子网，Sub net

子网络，Sub net Work

后续工作，Successor Activity

目标完成日期，TC=Target Completion Date 项目管理专业术语中英文对照表验收-(Acceptance)

指客户检查接受项目交付物的过程。

活动-(Activity)

指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结

构(WB$中明确展示。

现货-(Actuals)

指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会

被用来与计划或预期值做比较。

假设-(Assumption)

预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目

规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来；如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。

基线-(Baseline)

基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作

172、173、174、175、176、177、178、179、180、181、182、183、184、185、186、187、188、189、190、191、192、193、

为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，例如软件系

统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。

预算- (Budget) 经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。

商业论证- (Business Case) 指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功

商业需求- (Business Requirements) 指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。

变更控制- (Change Control)

指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程 (变更控制委员会)

变更控制委员会- (Change Control Board (CCB)) 由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更，或者决定在什么时候采用变更。如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必须随之修改。

变更申请- (Change Request) 指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。

客户- (Client)

项目活动的主要收益人或团体。

竣工- (Close Out) 项目工作的完成。

约束条件- (Constraints)

项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。

应急预算- (Contingency)

用于实施应急计划的时间和款额。

控制- (Controlling) 对项目进展的监控、测量和报告。行为包括将测量成本、工期和范围与计划成本、工期和范围相比较；采取相应措施以保证实际测量值在计划值范围以内。纠错活动- (Corrective Action) 指为了使项目范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采取的行动。

成本收益分析- (Cost Benefit Analysis) 对项目的潜在成本和收益的分析并且与其他的投资形式相比较。通常被用来判断一个项目的可投资性。

关键路径- (Critical Path) 指连接项目起始与终止的一系列耗时最长的活动。这些活动很重要，因为一旦其中的任何一个活动发生延迟，整个项目也必定会延迟。

交付物- (Deliverable) 作为项目要求的一部分内容，它是项目或其他活动在契约强制下必须产出的一项产物。有些交付物可能是最终产品，而有的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物(例如设计)。

依赖关系- (Dependency) 指两个或多个活动或任务之间的相互关系。如果一个任务在另一个任务完成之前无法开始，那么这个任务就依赖于另一个任务。

持续时间- (Duration) 指一项活动完成所需的时间长度。

人工- (Effort) 指完成一项活动所需的人力时间长度。通常以人小时数、人天数、人星期数、人月数和人年数为单位。在项目规划中，活动通常以人天数为单位。

项目竣工报告- (End Project Report) 通常指在项目完成后由项目经理提交的一份报告。其中包括对项目成果和主要议题的记录。

估算- (Estimate) 指对项目成本、所需资源和工期的一个预计。

施工进度表(甘特表) - (Gantt Chart)

有时也被称为条形表，指的是显示活动安排和里程碑的时间表。所有的活动都列在左边第一列中，上面第一行显示时间长度，例如天数和星期数。在表格中每项活动都标出了其所需的时长。另外在表格中通常用箭头来表明活动之间的依赖关系。里程碑 (关键日期或活动)通常标有重点符号。

影响评估- (Impact) 指对潜在风险可能对项目造成的影响程度的评估。

项目生命周期- (Life Cycle)

项目通常是暂时的，有起始和结束的时间，并且通常以完成某些特定产物为目标建立起来的。因此项目拥有特定的周期，包括了明显分割的不同阶段。典型的项目生命周期包括：构想、启动、施工和竣工。

里程碑- (Milestone) 用来标明一个项目或其某个阶段完成的标志。

风险缓解- (Mitigation) 指用来降低潜在风险发生的几率或者风险发生时可能对项目造成的危害的一系列计划行为。

项目目标- (Objectives) 项目预期实现的可衡量的成果，包括实体交付物和无形产物。

阶段- (Phase) 指项目实现每一个重要里程碑所需的一系列活动。通常一个项目会被分割为几个阶段以便于控制管理。这些阶段通常显示在项目工作分解结构中( WBS)。

规划- (Planning)

指的是识别项目的成本、资源和实现项目目标和最终产品所必需的活动。

项目- (Project)

根据特定的商业论证，以生产交付一个或多个商业产品为目的而建立起来的临时性组织。

产品- (Product)

产品指一个项目的任何中间产物和最终输出。产品可能是有形的产物、软件、知识产品、或者服务。一项产品本身可能是很多小产品的集合。一个项目的总交付物是项目的最终产品。如果一项产品本身也是项目契约要求完成的，那么它也是一个交付物。

流程- (Process) 完成某项工作的一系列的步骤和行为。

资源- (Resources) 完成一个项目所需的一切。通常人力和财力也被称为是资源的一类，但是资源也包括物力，例如办公室，电脑等等。

PMI

美国项目管理协会

Prince2

受控环境中的项目( PRoject IN Controlled Environment )是一

个高效项目管理的严谨的方法。它是英国政府采纳的现行的项目管理标准，并且在英国和国际领域都得到广泛的运用。

可能性- (Probability)

指某潜在风险可能发生的几率。

项目领导- (Project Champion) 指负责为项目获取支持和资源的项目管理者或项目主管。这个项目领导的地位通常要高过项目经理。

项目管理- (Project Management) 指管理一个项目的过程。项目经理- (Project Manager) 指负责管理项目的计划和成果的人。项目经理最终对项目负有直接责任。

项目计划- (Project Plan)

是一项在项目起始阶段做出的、用来说明项目的主要产品以及为生产这些产品所必需的活动、工期、所需资源及相应成本的高层次计划。随着项目的进行，项目计划会被逐渐具体化从而更加准确地展示对工期、成本、资源和活动的估算。

要求- (Requirements) 是一项描述项目交付物的特征、功能和性能的正式的目标要求。

风险- (Risk) 任何可能影响到项目成功完成的事件。

风险管理- (Risk Management)

管理项目中的潜在风险，从而最大程度降低风险一旦发生对项目造

成的影响。

工期- (Schedule) 识别项目中所有活动的起始和结束日期的一个时间线。

范围- (Scope) 范围通常指对项目成果的所有特征和功能的描述。

延误- (Slippage)

当一个项目超出了预算或者预计工期的时候，就发生了延误。是实际费用和工期与计划值的偏差。

利益相关者- (Stakeholders) 任何对成功的项目成果有兴趣的人和团体。

任务- (Task)

与活动同义。任务是指项目员工用一段时间来完成并且能够产生一个或多个交付物的工作。

项目工作分解结构- (Work Breakdown Structure (WBS)) 项目工作分解结构指对项目中所有活动的一个按等级的划分。通过自上而下将高等级活动分解为多个低等级活动的过程而建立的延误它是

项目管理专用中英文术语词汇

项目管理专业术语列表 Accept 验收 Acceptance 验收 Acceptance criteria 验收标准 Acquire project team 组建项目团队 Activity 活动 Activity attributes 活动属性 Activity code 活动编码 Activity Definition 活动定义 Activity Description（AD）活动描述/说明 Activity Duration estimating 活动历时估算 Activity identifier 活动标识符 Activity list 活动列表 Activity-On-Arrow（AOA）箭线网络图（双代号网络图） Activity-on-Node（AON）节点式网络图（单代号网络图） Activity resource estimating 活动资源估算 Activity sequencing 活动排序 Actual 实际 Actual cost（AC）实际成本 Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本Actual duration 实际历时 Actual Finish Date（AF）实际完成日期 Actual Start Date（AS）实际开始日期 Administrative Closure 行政收尾 Analogous estimating 类比估算 Application area 应用领域 Apportioned effort（AE）分配的工作量 Approval 批准 Approve 批准 Approved change request 已批准的变更请求 Arrow 箭线 Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图示法 As-of date 截止日期 Assumptions假设 Assumptions analysis 假设分析 Authority 职权 Backward Pass 逆推计算法 Bar Chart 横道图（甘特图，条形图） Baseline 基准计划（基线） Baseline finish date 基线完成日期 Baseline start date 基线开始日期 Bill of materials（BOM）材料单

项目管理术语中英文对照

项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术

项目管理专用中英文术语词汇

项目管理专用中英文术语词汇 1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，Budget Estimate 18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，Communications Planning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingency Allowance 26、意外规划，Contingency Planning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration 30、合同收尾，Contract Close-out 31、控制，Control 32、控制图，Control Chart 33、纠正措施，Corrective Action 34、费用预算，Cost Budgeting 35、费用控制，Cost Control 36、费用估算，Cost Estimating 37、质量成本，Cost of Quality 38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 39、费用偏差，CV=Cost Variance 40、赶工，Crashing 41、关键工序，Critical Activity

项目管理专业术语中英文对照表

项目管理专业术语中英文对照表 验收- (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的进程。 活动- (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应本钱而且生产出一项或多项产品的进程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。 现货- (Actuals) 指项目或其他活动中的实际本钱和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设- (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或概念。假设通常会发生在项目计划阶段而且被用来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来；若是某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。 基线- (Baseline) 基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。虽然项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终维持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在未来的任何时间召回。 预算- (Budget)

经分派的、用于执行项目工作的款额及其他资源。 商业论证- (Business Case) 指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当概念出项目可产生的商业及其他收益，和项目的本钱和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功 商业需求- (Business Requirements) 指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段，商业需求处于较高品级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。 变更控制- (Change Control) 指依照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，可是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的进程（变更控制委员会） 变更控制委员会- (Change Control Board (CCB)) 由利益相关者组成的集体，负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必需了解变更的范围和变更对本钱和工期可能造成的影响。他们或拒绝采用变更，或决定在何时采用变更。若是变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必需随之修改。 变更申请- (Change Request) 指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委

项目管理专业术语中英文对照表

验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构(WBS)中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来;如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。 基线 - (Baseline) 基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。 预算 - (Budget) 经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。 商业论证 - (Business Case) 指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功 商业需求 - (Business Requirements) 指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。 变更控制 - (Change Control) 指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程(变更控制委员会) 变更控制委员会 - (Change Control Board (CCB)) 由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更，或者决定在什么时候采用变更。如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必须随之修改。 变更申请 - (Change Request) 指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。 客户 - (Client) 项目活动的主要收益人或团体。 竣工 - (Close Out) 项目工作的完成。 约束条件 - (Constraints) 项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。

项目管理中英文专用词汇

【项目管理】专用中英文术语词汇 1. 活动，Activity 2. 活动定义，Activity Definition 3. 活动描述/说明，AD=Activity Description 4. 活动历时估算， Activity Duration Estimating 5. 箭线网络图（双代号网络图）， AOA=Activity-On-Arrow 6. 节点式网络图（单代号网络图）， AON=Activity-on-Node 7. 已执行工作实际成本， ACWP=Actual Cost of Work Performed 8. 实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9. 实际开始日期，AS=Actual Start Date 10. 行政收尾，Administrative Closure 11. 箭线，Arrow 12. 箭线图示法， ADM=Arrow Diagramming Method 13. 逆推计算法，Backward Pass 14. 横道图，Bar Chart 15. 基准计划，Baseline 16. 完工预算，BAC=Budget At Completion 17. 概算，Budget Estimate 18. 已执行预算成本， BCWP=Budgeted Cost of Work Performe d 19. 计划执行预算成本， BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20. 日历单位，Calendar Unit 21. 变更控制委员会， CCB=Chang Control Board 22. 沟通规划，Communications Planning 23. 并行工程， Concurrent Engineering 24. 意外费用，Contingencies 25. 意外准备金，contingency Allowance 26. 意外规划，Contingency Planning 27. 意外储备，Contingency Reserve 28. 合同，Contract 29. 合同管理，Contract Administration 30. 合同收尾，Contract Close-out 31. 控制，Control 32. 控制图，Control Chart 33. 纠正措施，Corrective Action 34. 费用预算，Cost Budgeting

项目管理术语中英文对照

工程管理术语中英文对照 工程管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际本钱 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算本钱BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 方案完成工作预算本钱CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 本钱加固定费用〔合同〕 CPIF Cost Plus Incentive Fee 本钱加奖励费用〔合同〕 CPI Cost Performance Index 本钱执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 本钱偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代工程管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 方案评审技术

项目管理英文词汇

项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划

项目管理专用中英文术语词汇(00002)

项目管理专用中英文术语词汇

1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date

10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，Budget Estimate 18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled

20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，Communications Planning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingency Allowance 26、意外规划，Contingency Planning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration 30、合同收尾，Contract Close-out