研发类技术等级考评标准

研发类技术等级考评标准

研发中心技能等级考评标准

一、新产品开发及技术研究类

职务级别考评标准

一、工作业绩（60%）

1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数6个以上；（技术研究类要求5个）

2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发

专业设计第一责任项目数6个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目5个以上）

3.项目完成质量要求：完成优等项目3个以上，其它项目

必须是良；（技术研究类允许一个项目为中等）

4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发

专业设计责任。

二、基本素质（15%）

1.工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作10

年以上，原则上于本公司从事程项目研发工作2年以上。

2.职称、学历：国聘高工、硕士或同等以上学历。

3.论文：省级以上刊物上发表专业论文3篇以上。

4.英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。

三、专业知识和技能（15%）

1.对本专业理论知识有深刻的理解，熟悉相关专业知识，

在技术研究或产品开发实践中积累了丰富的经验，有较强的知识创新力。

2.洞悉行业技术发展方向，了解国内主要竞争对手的产品

策略，有较强的产品企划力。

3.企业公认的技术权威，有较强的技术指导力。

四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。

注：此表格为研发中心技能等级考评标准，其中包括新产品开发及技术研究类的职务级别、考评标准等内容。对于不同职务级别，有不同的工作业绩、基本素质、专业知识和技能、综合能力等要求。需要注意的是，文章中存在明显的格式错误，需要进行修改。

在专业技术领域具有典范作用。

技术类职级评定标准

一、新产品开发及技术研究类

职务级别评定标准

一、工作业绩（60%）

1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数3个以上；（技术研究类要求2个）

2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发

专业设计第一责任项目数2个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目1个以上）

3.项目完成质量要求：完成优等项目1个以上，一个项目

为良，其它项目必须是中等以上；（技术研究类项目必须有至少1个是良）

4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发

专业设计责任。任

二、基本素质（15%）

工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作6年以上，原则上于本公司直接程从事项目研发工作1年以上。

职称、学历：国聘工程师、本科或同等以上学历。

论文：省级以上刊物上发表专业论文1篇以上。

英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。

三、专业知识和技能（15%）

1.熟悉本专业知识，实践经验多，研究能力强。

2.有较强的技术攻关力，有能力解决技术难题。

3.在专业技术领域起着中坚力量。

四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。

一、工作业绩（60%）类

1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）职第一责任项目数1个以上；（技术研究类要求1个）

2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发

专业设计第一责任项目数1个以上。

3.项目完成质量要求：完成良等项目1个以上，其它项目

必须是中等以上；（技术研究类要求至少一个项目为良，中等项目1个以上）

4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发

专业设计责任。

二、基本素质（15%）

工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作4年以上，并于本公司从事项目研发工作半年以上。

职称、学历：国聘工程师、大专或同等以上学历。

论文：论文数量不作要求。

英语水平：主修英语达国家三级以上或同等三级以上。

三、专业知识和技能（15%）

1.具备完整的岗位知识体系，并能熟练运用。

2.能够独立进行产品开发。

3.是开发的主力。

四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。

监工作经验；

⒉职称、学历：正高级工程师或同等职称，本科及以上学历；

⒊论文：发表过相关领域的科技论文或专利申请。

三、专业知识和技能（15%）

⒈熟悉本行业相关产品的工艺、制造、评价、应用技术；

⒉具备较强的技术创新能力和解决问题的能力。

四、综合能力（10%）

具备较强的敬业精神、协作精神、沟通能力、授业能力和创造力。

注：评定标准中所指的制造工艺技术领先于国内同行业，是指在技术水平、效率、成本等方面具有显著优势。评定满分为100分，分数的弹性裕度为90分，达到90分以上即视为合格。

三、市场营销类

职职

评定标准

务级

一、工作业绩（60%）

⒈负责过本公司市场营销策略的制定和实施，推动公司产品销售实现快速增长；

⒉曾成功开拓新市场或推出新产品，为企业带来直接经济效益100万元以上；

⒊工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担市场营销项目。

二、基本素质（15%）

⒈工作年限：具有5年以上市场营销工作经验；

⒉职称、学历：正高级营销师或同等职称，本科及以上学历；

⒊论文：发表过相关领域的科技论文或专利申请。

三、专业知识和技能（15%）

⒈熟悉本行业市场营销策略、渠道管理、品牌推广等方面的知识；

⒉具备较强的市场分析和预测能力，能够制定有效的市场营销计划。

四、综合能力（10%）

具备较强的敬业精神、协作精神、沟通能力、授业能力和创造力。

注：评定标准中所指的成功开拓新市场或推出新产品，是指在市场份额、销售额等方面取得显著成绩。评定满分为100分，分数的弹性裕度为90分，达到90分以上即视为合格。

制造工艺类职级评定标准

一、工作业绩（60%）

评定标准：具有5年以上相关行业工艺、制造技术的研究、评价、应用经验，原则上在本公司从事制造工艺、技术（包括设备、模具、产品等技术）领导、组织工作3年以上。

1.参与本公司制造工艺技术的战略规划与决策工作，组织

本公司新工艺、新技术（包括设备、检测、产品技术）的研究、应用及推广工作；

2.具有独立组织管理本公司大型技术改造、技术攻关项目的能力，专业水平达国内先进水平，多次成功独立组织工艺技术改造、研究的经验，所负责的项目曾为企业创造直接经济效益150万元以上；

3.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担制造工艺项目。

二、基本素质（15%）

评定标准：

1.工作年限：具有5年以上相关行业相关产品的工艺、制造技术的研究、评价、应用经验，原则上在本公司从事制造工艺、技术（包括设备、检测、产品等技术）工作2年以上；

2.职称、学历：国聘工程师、本科或同等以上学历；

3.论文：省级以上刊物上发表相关专业论文1篇以上；

4.外语水平：主修英语达国家四级以上或等同四级以上。

三、专业知识和技能（15%）

评定标准：

1.对专业工艺技术有较深刻的理解和认识，实践经验丰富，研究能力强；

2.较好的掌握行业工艺水平，创新意识强；

3.在工艺技术领域起典范作用。

四、综合能力（10%）

评定标准：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。

工作连续性要求：申请人需在上年度和当年直接承担制造工艺项目。

在基本素质方面，申请人需要具备4年以上相关行业工艺、模具制造技术的研究、评价和应用经验，并在本公司从事制造工艺、模具工艺等工作至少1年以上。此外，申请人需要拥有国聘工程师职称和本科或同等以上学历，英语水平达到国家四级以上或等同四级以上。

在专业知识和技能方面，申请人需要熟悉本专业知识，具有实践经验和强大的研究能力，并且有能力解决技术难题。申请人还需要在工艺技术领域起到中坚力量的作用。

综合能力方面，申请人需要具备敬业精神、协作精神、沟通能力、授业能力和创造力。

对于制造工艺类职级评定标准，助理工程师需要拥有国聘助理工程师职称和大专或同等以上学历，英语水平达到国家三级以上或等同三级以上。在专业知识和技能方面，助理工程师需要具备岗位知识体系中中高层次要求，并能在主管领导协助下开展工艺技术工作。综合能力方面，助理工程师需要具备敬业精神、协作精神、沟通能力、授业能力和创造力。

对于技术员职级评定标准，申请人需要在相关工作试用期满后转正，并拥有大专或同等以上学历。英语水平需要达到国家三级以上水平。在专业知识和技能方面，技术员需要具备岗位知识体系中基本要求，并能协助进行相关领域工作。综合能力方面，技术员需要具备敬业精神、协作精神、沟通能力、授业能力和创造力。

要成为一名优秀的员工，需要具备敬业精神、协作精神、沟通能力、授业能力和创造力等多方面的素质。这些素质都是在工作中不断培养和提高的。

在评估员工的工作表现时，工作业绩占据了60%的比重。这包括直接从事产品制造工艺、模具工艺等技术工作，并且承担制造工艺项目的能力。

除了工作业绩，员工的基本素质也是评估的重要因素之一，占据了15%的比重。员工需要具备1年以上相关行业相关产

品的工艺经验，并在本公司从事相关工作试用期满转正。

要成为一名优秀的员工，不仅需要具备专业技能，还需要具备良好的基本素质。这些素质包括敬业精神、协作精神、沟通能力、授业能力和创造力等。在工作中，员工需要不断地培养和提高这些素质，以便更好地完成工作任务。

评估员工的工作表现时，工作业绩占据了60%的比重。

员工需要直接从事产品制造工艺、模具工艺等技术工作，并且具备承担制造工艺项目的能力。

除了工作业绩，员工的基本素质也是评估的重要因素之一，占据了15%的比重。员工需要具备1年以上相关行业相关产

品的工艺经验，并在本公司从事相关工作试用期满转正。这些基本素质包括敬业精神、协作精神、沟通能力、授业能力和创造力等，这些素质的不断提高可以帮助员工更好地完成工作任务。

研发类技术等级考评标准

研发类技术等级考评标准 研发中心技能等级考评标准 一、新产品开发及技术研究类 职务级别考评标准 一、工作业绩（60%） 1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数6个以上；（技术研究类要求5个） 2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发 专业设计第一责任项目数6个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目5个以上） 3.项目完成质量要求：完成优等项目3个以上，其它项目 必须是良；（技术研究类允许一个项目为中等） 4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发 专业设计责任。 二、基本素质（15%）

1.工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作10 年以上，原则上于本公司从事程项目研发工作2年以上。 2.职称、学历：国聘高工、硕士或同等以上学历。 3.论文：省级以上刊物上发表专业论文3篇以上。 4.英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。 三、专业知识和技能（15%） 1.对本专业理论知识有深刻的理解，熟悉相关专业知识， 在技术研究或产品开发实践中积累了丰富的经验，有较强的知识创新力。 2.洞悉行业技术发展方向，了解国内主要竞争对手的产品 策略，有较强的产品企划力。 3.企业公认的技术权威，有较强的技术指导力。 四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。 注：此表格为研发中心技能等级考评标准，其中包括新产品开发及技术研究类的职务级别、考评标准等内容。对于不同职务级别，有不同的工作业绩、基本素质、专业知识和技能、综合能力等要求。需要注意的是，文章中存在明显的格式错误，需要进行修改。

研发人员等级评定规则

XXX有限公司 研发人员等级评定规则 1 目的 为激励研发人员不断学习，提高自身技能，同时为员工提供研发技术晋升的发展通道，秀强公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件，公正公开”的原则，做到技术等级标准、评定等级办法、评定程序、评定结果公开，体现对有突出贡献和优秀的研发人员的政策倾斜，故制定本规则。 2 适用范围 技术等级序列是公司研发人员的发展通道，研发人员可以通过业绩的提升和专业技术水平的提高而获得职位等级的晋升。本规则适用于从事研发和提供研发支持等岗位进行专业研发工作的员工。 3 技术等级设定 3.1 技术等级是以研发人员的实际技术水平为依据，划分为八等，分别为：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。一级为见习技术员，职位等级最低，八级为总工程师，职位等级最高，详见表1。 表1 秀强股份技术岗位职级对应表 3.2 技术序列等级原则上实行逐级晋升，进行动态管理，有特殊技能、成果卓越者经技术等级鉴定委员会全员通过批准后，方可越级评定。本公司技术职位等级评定不等同于社会技术职称（政府人事局及其他职称评定机构评定的专业职务职称执业资格），社会技术职称可作为公司评定技

术职位等级参考。 3.3 评定内容 3.3.1 技术职位等级每两年评定一次。员工技术职位等级评定申请于申报年度的10月1日至20日编报，评定为11月1日至20日进行，公示时间为12月1日至20日。 3.3.2 申请等级评定的资格条件（详见表2） 表2 申请等级评定的资格条件

3.3.3 技术等级评定方式 研发人员等级评定以业绩和能力为导向（详见表3）： 表3 技术等级评定方式 3.3.4 评定结果等级分布（详见表4）

完整版)技术类员工职级评定办法

完整版)技术类员工职级评定办法 和管理能力，熟悉专业技术领域国内外动态，了解行业竞争对手的技术实力。具有一定的社交和演讲能力。 五级管理者级能力。能够带领团队完成公司提出的研发任务和技术支持、服务工作，具备高级职称，行业经验5年以上。 精通行业内专业技术领域的理论，具备较强的实际操作能力，能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作。具备中级职称，行业经验3年以上。 四级专家级能力。能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备初级职称，行业经验1年以上。 精通行业内专业技术领域的理论，具备一定的实际操作能力，能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作。具备相关专业学历或经验。 三级监督者级 能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。 二级主任级 能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。

正式员工、骨干员工、主管、项目组长、部门经理、专项总监 初学者、实者、一级实员工、实员工 4.6对于技术类员工在公司内部通道转换，应符合以下要求： 1）能够胜任新岗位的职责和要求； 2）原岗位业绩优良，无不良记录； 3）通过新岗位的试用期； 4）符合新岗位的任职基本条件。 5、职级评定 5.1职级评定周期为一年一评，具体评定时间由公司人力资源部门确定。 5.2职级评定采取综合评定方法，主要考核员工在工作中所表现出的综合素质和工作业绩。 5.3职级评定结果分为“优秀”、“称职”、“待提高”、“不称职”四个等次，评定结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据。 6、职级调整 6.1职级调整原则上不得超过一级，调整幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。

研发人员职称评定与晋升管理办法

研究院研发人员职称评定与晋升管理办法 1、目的： 为了给研发人员更多更好的发展空间，规范研发人员晋升管理。 2、范围： 研究院所有研发人员。 3、研发人员晋升通道： 4、晋升通道说明： 整个研究院研发人员晋升通道分三个部分： 4.1基层通用技术职位为研发人员发展必经阶段； 4.2技术方向，适合于专注于技术研究的研发人员； 4.3管理方向，适合于有能力有志向从事管理工作的研发人员。 4.4工程师享受主管级待遇，高级工程师享受部门经理级待遇，资深高级工程师享

受总工程师级待遇，首席工程师享受院长级待遇。5 6

7、职称评定方法： 7.1管理方向： 由院长直接任命。 7.2基层通用技术职位和技术方向职位： 7.2.1 评定周期： 每年进行一次评选，每次评选职称有效期1年。 7.2.2评定标准： 无工龄限制。 7.2.3评分标准： 7.2.3.1总分100分,其中：学历占10% 、能力水平占30% 、工作表现占30%、 贡献占30%。 7.2.3.2 85分及以上为合格。 7.2.3.3学历评分原则： 7.2.3.4能力水平评分原则：

7.2.3.5工作表现评分原则： 注：以下考评每条按自评、部评、院评来作为评比方，若其中2项考评得以认可，则视为满分。评比方式：评比方式以“√”表示认可，“×”表示否认。

7.2.3.6贡献评分原则： 7.2.4评定办法： 7.2.4.1由院办负责召集评定小组，对研究院所有技术方向人员进行职称评定。 7.2.4.2评定小组组成人员包括（但不限于）：(副)院长、总工程师、首席工程师、各分 公司总经理、集团公司副总裁、研究院各部门经理。评定小组成员3人及以上才有效。 7.2.4.3评定前由研究院各部门经理负责向评定小组提交该部门基层通用技术职位和技 术方向职位所有员工相关资料，资料包含：员工主要研发业绩、相关专利、论文、研发能力、工作态度、合作精神、部门经理意见等，上报资料必须真实准确。 7.2.4.4评定小组根据上报材料,按评分标准对员工进行综合打分，确定员工所获得职 称。 8、实施细则： 8.1 每年12月，由各个部门负责整理参与职称评定的研发人员的名单及资料，经 各部门经理签署评语后，汇总至院办。

研发人员技术职务等级管理办法

研发人员技术职务等级管理办法 第一章总则 为了调动研发人员技术创新的积极性，加强研发人员技术发展方向的引导与管理，同时实现以核心技术打造公司产品品牌的公司发展战略目标，特制订此办法。 第一条：适用范围 本办法现阶段暂适用于研发部门硬件开发与软件开发人员； 第二条：原则 1、公平、公正原则； 2、能力优先原则； 3、全面考核原则； 第三条：职责 1、人力资源部负责制订此制度，负责推行、监督制度的实施； 2、研发部门适用人员需严格按照此制度执行； 3、公司技术评审小组负责技术人员技术等级的评定。 第二章技术职务等级设定与评定办法 第四条：人员技术职务等级设定 1、技术职务等级设定依据参照国家技术职称评定标准、目前行业技术发展状况、个人知识结构与技术能力以及技术贡献等因素确定； 2、技术职务等级划分 技术等级划分主要分为三大等级，即初级工程师、中级工程师、高级工程师； 3、等级评定因素 A、具备国家承认的职称，且与目前所从事工作相对应的技术职称；（3 分） ——①初级（1 分）②中级（2 分）③高级（3 分） B、在本公司连续服务期限；（3 分） ——①3 个月＜服务期限≤ 1 年（0.5 分）②1年＜服务期限≤ 3 年（1 分）③3年＜服务期限≤ 5 年（2 分） ④5 年以上（3 分） C、在本公司服务期间严格遵守公司规章制度、在日常工作中有较强的奉献精神和团队合作精神，未出现任何违章违纪现象；（8 分） ——每发现一次依据情节严重相应扣减（1-3 分） D、个人服从上级领导的安排，积极有效地完成公司安排的临时性加班；（10 分） ——每发现一次应参加而未能参加临时性加班（无特殊原因）扣3 分；——每发现一次在工作的安排上不服从上级领导安排（无特殊原因）扣 3 分； E、个人在自己的职位上能尽职尽责；（10 分） ——①完全尽职（10 分）②尽职（7-9 分）③比较尽职（4-6 分）④存在敷衍现象较多（1-3 分） F、能较独立地完成一定程度的项目设计；（35 分）

技术开发奖考核系数评定标准修订版

技术开发奖考核系数评 定标准修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

. 海量免费资料尽在此 附表二 技术开发奖考核系数评定标准K1 ：技术难度系数 等级取值 工作 量 技术难度 开发 方式 备注 10.4小①.产品局部结构调整，不涉及整体 外观； ②.控制部分局部硬件调整等。 产品改良 2 0.4 5 中 30.6小 ①.派生产品开发； ②.产品系列化。

101大换代性新产品、整机结构全新设计、电控系统继承性较大或应用了同类全新开发的系统。 11 1.2大 换代性新产品、整机结构、电控系统 全新设计。 11 1.2大 室内或室外机全新设计、结构全新设 计、电控系统继承性较大。全新自主 开发 12 1.5大换代性新产品、整机结构全新设计、电控系统继承性较大或应用了同类全新开发的系统。 13 1.8大 换代性新产品、整机结构、电控系统 全新设计。 14 2.5大突破性产品设计 全新自主 开发K2：工作量系数

考 核等 级 取值评价依据 S 1.05开发阶段工作量饱满外，尚需额外加班。 A1 每天的工作饱满或阶段性工作量较大、需额外加班，但总工作量折算相当 于每天工作量饱和的情况。 B0.9工作量一般，有富裕时间。 说明：本系数可根据项目的特殊情况进行额外提高，但最高不超过1.1。 K3：进度系数 K2取值0.60.80.9 1.0 1.1 1.2 准时性 比原计划 滞后6个月 以上 比原计划 滞后2个月 以上 比原计划滞 后1-2个月 准时 完成 比原计 划提前 1-2个月 比原计划 提前2个 月以上 说明：a. 计划进度应在立项任务书上确定；

技术研发人员绩效考核指标

技术研发人员绩效考核指标 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 技术部经理 总经理 部门 部门 技术部 以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表： 1.部门工作计划完成率 该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。 2.技术改造费用控制率

该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。 3.部门规章制度建设 该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。考核周期为年度。 4.标准工时降低率 该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。 5.材料消耗降低率 该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。 6.技术改进项目完成数

该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。考核周期为年度。 7.技术方案提交及时率 该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。考核周期为年度。 8.技术方案采用率 该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。考核周期为年度。 4研发部经理绩效考核指标量表 以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表： 1.研发项目阶段成果达成率 该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。

2.科研项目申请成功率 该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。 3.研发成本控制率 该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。计算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。 4.新产品利润贡献率 该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以100%。 5.项目开发完成准时率 该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。计算方法为开发实际周期除以开发计划周期，结果乘以100%。 6.科研课题完成量

任职资格标准-技术族-研发类

任职资格标准-技术族-研发类 研发类（技术族）任职资格标准 第一部分：概述 一、标准名称：研发类任职资格标准。 二、标准定义：研发类任职资格标准是指从事新产品研发、现有产品技术解决、材料测试等工作内容的职位胜任要求。 三、标准适用范围：研发类。 四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为一级标准、二级标准、三级标准、四级标准和五级标准。 五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。 第二部分：标准核心内容模型

级别行为要项 一级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量 策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材料使用与评估、样品制作、技术文件管理、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使 用能力、外语使用能力 二级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量 策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材料使用与评估、样品制作、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使用能力、外语使 用能力 三级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量 策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材

料使用与评估、样品制作、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使用能力、外语使 用能力 四级项目资质与数量、项目实施与过程控制、技术方案 策划、实施与应用 五级项目资质与数量、项目实施与过程控制、技术方案 策划、实施与应用、研发项目实施、技术问题解决、产品各项标准制订 附则：本标准自发布之日起实行，原《技术类职位任职资格标准》（第01版）同时废止。 业领域的基本概念和原理，能够在适当的指导下完成单项或局部的业务。工作通常在团队中进行，有一定的自主性和创新性。 具有系统的专业知识和技能，能够运用本领域的理论和方法解决较为复杂的问题。具有较强的分析和判断能力，能够独立完成任务并提出改进意见。在本领域内具有一定的地位和影响力，能够承担一定的管理职责。 四级