谷歌案例分析
南京工业大学经济与管理学院实验报告
学院：经济管理
专业：电子商务管理
学号： P2204120202
姓名：陈维维
2014年10月17日
目录
第一章企业简介 (2)
1.1谷歌 (2)
1.2百度 (2)
第二章电子商务概况 (3)
2.1谷歌 (3)
2.1.1谷歌的商业模式 (3)
2.1.2谷歌的技术模式 (4)
2.1.3谷歌的经营模式 (4)
2.1.4谷歌的管理模式 (4)
2.1.5谷歌的资本模式 (5)
2.2 百度 (5)
2.2.1 百度的商业模式 (5)
2.2.2市场环境——百度的产品与市场细分 (6)
2.2.3百度的技术模式 (6)
2.2.4组织管理模式 (7)
2.2.5资本模式 (7)
第三章谷歌和百度的对比分析 (7)
3.1 相同之处： (7)
3.2 不同之处： (8)
第四章对策与建议 (10)
4.1 百度 (10)
4.1.1百度的swot分析 (10)
4.1.2对策与建议 (10)
4.2 谷歌 (11)
4.2.1谷歌的swot分析 (11)
4.2.2对策与建议 (11)
第一章企业简介
1.1谷歌
Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。
图一谷歌标志图
1.2百度
百度公司（https://www.sodocs.net/doc/566504728.html,）是全球最大的中文搜索引擎，1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（北京）有限公司。百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，
针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过77%。
图二百度标志图
第二章电子商务概况
2.1谷歌
2.1.1谷歌的商业模式
（1）战略目标：使命——整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益；
战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。
（2）目标用户：全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息；
企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销。
（3）产品与服务：搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，
搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。（4）赢利模式：付费搜索服务和在线广告服务；
谷歌的核心能力主要分为三部分:网站兼容优势；全能搜索服务；
品牌优势。
2.1.2谷歌的技术模式
（1）服务器技术
（2）搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术）
（3）广告相关性投放实现技术
（4）作弊点击分析技术
（5）地图搜索技术
（6）视频搜索技术
2.1.3谷歌的经营模式
（1）全球化经营
（2）本土化经营
（3）以用户为中心的经营
（4）口碑式经营
图三谷歌的Alexa排名
来自https://www.sodocs.net/doc/566504728.html,/index.php?url=https://www.sodocs.net/doc/566504728.html,
2.1.4谷歌的管理模式
（1）组织管理：小团队管理模式--将有智慧有激情的员工针对关键问题分成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向；
决策层设置上，“三人执政团”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。
（2）企业文化：倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化；
拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题；
老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。
（3）时间管理：把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间；
Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新的项目。
（4）其他方面：员工的晋升强调民主和自由；
Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施；
采用的是“全员持股”的资本管理方式。
2.1.5谷歌的资本模式
（1）2001年起，有近40家公司被Google收购
（2）2006年10月，Google以16亿美元收购了世界上最大的视频分享网站YouTube；
（3）2007年4月，Google以31亿美元收购了世界上最大的网络广告公司DoubleClick，以巩固其在网络广告市场的领先地位
2.2 百度
2.2.1 百度的商业模式
（1）价值定位：信息产品发现、加工处理功能；
信息转换成知识；
广告平台；
百度的电子商务平台：
（2）Baidu的利润模式：百度推广；
品牌营销；
百度联盟。
2.2.2市场环境——百度的产品与市场细分
（1）搜索产品：可以分为网页搜索和垂直搜索。
（2）软件产品：搜索伴侣，百度下吧等
（3）服务产品：百度的服务是围绕社区产品开展的，用户可以方便地展开交流和互相帮助，百度贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社区化产品也应运而生，而百度Hi的推出，更是将百度所有社区产品进行了串连，为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间。及广告产品
（4）广告产品：涉及到搜索引擎推广、图片推广、百度联盟和百度社区推广及品牌专区几个方面。
图四百度Alexa排名
来自https://www.sodocs.net/doc/566504728.html,/index.php?url=https://www.sodocs.net/doc/566504728.html,
2.2.3百度的技术模式
（1）百度的搜索工作原理可以从四步来分析，即：从互联网上抓取网页→建立索引数据库→在索引数据库中搜索→对搜索结果进行处理和排序。
（2）百度的超链分析技术：使用了高性能的“网络蜘蛛“程序自动的在互联网中搜索信息，可定制、高扩展性的调度算法使得搜索器能在极短的时间内收集到最大数量的互联网信息。
（3）百度的框计算：用户提供基于互联网的一站式服务，是一种最简单可依赖的互联网需求交互模式，用户只要在框中输入服务需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的应用或内容资源提供商处理，最终返回给用户相
匹配的结果。
2.2.4组织管理模式
（1）百度核心价值：
百度为人们提供最便捷的信息获取方式，这是百度存在的根本根基；
百度狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带来最好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式；
百度以为互联中国提供及时、丰富的信息，为网友提供最好的上网体验，改变人们的生活方式为使命。
2.2.5资本模式
（1)百度在其创立之初到2005年8月在纳斯达克首次公开上市，始终贯穿着资本经营的根本主线。2005年8月5日，百度NASDAQ上市，首次公开招股发行4,040,402股美国存托凭证（ADS），其中百度公司将发售3,208,696万股ADS，献售股东将发售831,706 万股ADS。每股价格为27美元，募集资金约为7500万美元。同时，百度采取“不同表决权股份结构”的发行方式，百度是首家采用此方式在NASDAQ上市的中国公司。
(2)百度还进行了一系列的收购，2004年，百度以5000万元人民币及若干股权收购国内最大网址站https://www.sodocs.net/doc/566504728.html,。2006年7月，百度三千万收购天空软件，其后百度将天空软件的广告销售纳入了自由体系，并对其内部进行整合。2006年8月，百度收购了一款名为千千静听的mp3播放软件。2007年4月，百度500万还收购了一家web2.0网站，it运营人网。
第三章谷歌和百度的对比分析
3.1 相同之处：
（1）商业模式：百度和google都是网络公司，通过点击率来赚钱。
（2）收入模型：由于谷歌和百度本质上的相同性，两者同为搜索引擎，收
入都是通过在公共位置发布广告增加人们的浏览量而从商家赚取一定的费用以增加自己的收入。
3.2 不同之处：
1、价值主张：Google的目标是整合全球信息，也因其战略资源广阔，搜索结果内容丰富全面、准确，搜索技术先进，搜索过程操作简便，客观性强，信誉度高深受消费者喜爱。
百度在中文分词技术上有一定优势，更适合中国用户，另外，由于Google 的严正性，百度在混搜上也占据一定的优势，对于用模糊搜索的用户实用性较强。
2、消费者目标群体：Google拥有最广泛的用户群体和最深厚的用户信任度，以高端用户居多，它的消费者目标群体主要是面对世界范围的使用用户。
百度作为全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，以学生为主，客户群体较为年轻，总体流量较高，所以目标群体主要是中国网民及一些海外华侨。
3、分销渠道：Google搜索服务种类多，例如博客搜索、大学搜索、快讯、热榜、财经、生活搜索等诸多模块，对搜索内容进行了全面的归类，用户可以到相关搜索模块进行更专业且精确的搜索。此外，Google创新精神一直被称道，旗下开发的Gmail、Google Map、Google Talk等产品被网民赞叹不已，也为Google 赢得了更多的分销渠道。
百度分为新闻、网页、贴吧、知道、MP3、图片、视频、百科等模块，分类也是相当的强大，百度的分校策略可以帮助企业更好的了解客户、找到客户、赢得客户。
4、价值配置：Google以网名客户为中心，这也就直接决定了消费者利益点高，网名用户本身也就是消费者，它根据公众的需求和喜好程度来决定广告信息的排名，从分的体现出消费者利益点最大化。
百度以广告客户为中心，相对的消费者利益点就较低，而利益点需要的资源在很大的程度上，也就有广告客户决定，消费者在百度上很难精准，快速的找出自己所需要的东西
5、客户关系:Google 拥有最广泛的用户群体和最深厚的用户信任度，以
高端用户居多。
百度是全球最大中文网络营销平台，覆盖面广。以学生为主，客户群体较年轻，总体流量较高。
6、核心能力：百度（1）按效果付费，获得新客户平均成本低。用户可以根据关键字每日的流量进行消费额度的限定。完全按照给带来的潜在客户访问数量计费，根据业务需求设置分地域推广，更加精准的锁定目标用户群体。24小时在线查阅账户中的统计报告。在联盟网站上进行推广，提升展现机率高。（2）推广关键词：可以同时免费注册多个关键词，使您的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。
（3）功能丰富：自动竞价、关键词分组管理、账户系统提醒、专业统计报告、防止恶意点击。
（4）拥有网络营销领域超大规模的客户服务中心，提供专业、及时咨询服务以及有用的推广计划信息、优化效果建议以及有关系统的详细操作步骤说明。
Google （1）关键词广告按照点击收费，最高每次点击费用由客户自己设定，Google独有的折扣器会自动监控所有用户的竞价，并以最低的客户报价为基础，自动下调价格。每个客户可以选择的关键词个数没有限制，可以将其所有产品的关键词进行投放，满足了客户所有产品全面推广的需求，同一个关键词可以购买的客户数也没有限制，客户不需要因为别人已经购买了某个他感兴趣的关键词而失去使用该关键词的机会。客户可以随时登陆账户优化广告：更改关键词、更新广告语、重新设置每次点击费用和每日预算等。
（2）每周的效果报告中全面的反馈了客户广告的信息：展示次数、点击次数、平均点击率、平均每次点击费用、广告的消费额、账户余额等，使得客户对于广告投入和产出完全明了。如果对广告效果不满意，可以随时优化。
（3）Google提供功能超级强大的analytics流量分析服务，可以非常准确的检测各个关键词的效果转化率等信息，有助于帮助用户改善广告效果。
7、合作伙伴网络：GOOGLE的合作伙伴往往是国际上的著名的商业公司，对搜索结果的精确要求使得他们对合作伙伴的挑选极为严格。从合作伙伴的选择开始铸就了谷歌严谨的服务态度。
百度的合作伙伴则比较偏向实用化，往往从小企业中寻找商机，百度以更加
亲民的形象，从不排斥余中小企业的交流与合作。所以所形成的合作关系网络大多由中小企业构成。
8、成本结构：GOOGLE由于坚持客户至上的理念始终把准确度放在第一要务，使用了竞价排序的方法。排名由诸多因素决定，谁的质量得分越高，谁的排名就越靠前。
百度则较为直接的使用了自然排序的方法，排名规则单一。谁的价格越高，谁的排名就越靠前，按客户价格高低顺序优先排名。所以相对谷歌而言，百度上会有更多的商业广告。
9、经营理念的差异：百度是以广告客户为核心，而Google则是以网名用户为核心
第四章对策与建议
4.1 百度
4.1.1百度的swot分析
优势：搜索引擎技术领先以及网络入口优势；本地化优势；
精于中国市场；强烈的心理认同
劣势：品牌知名度不高、网络使用惯性和马太效应的影响；
机会：市场需求增长强劲、客户群的扩大趋势和产品细分市场；
威胁：淘宝、易趣、拍拍的直接购物方式、电视购物等直销方式；
众多国内搜索引擎的发展打破了百度“一枝独秀”的局面。
4.1.2对策与建议
百度的电子商务平台战略应该是通过不断改进自己的相应技术和更加针对目标群体来在不断扩大的C2C市场上站稳脚跟，然后再充分利用自己强大的搜索机术从而确立的核心竞争力，并利用百度搜索、贴吧、知道，MP3等旗下产品对平台进行大力宣传，即通过实施WO战略达到SO战略实现的目的，从而使百度在C2C市场上占有一席之地。
4.2 谷歌
4.2.1谷歌的swot分析
优势：Google是全世界最大的搜索引擎，Google 搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的 84.93%；充足的资金支持；良好的企业和品牌形象；技术力量雄厚；广告平台服务形式；独特的企业文化
劣势：缺乏产品整合；管理混乱，缺乏管理人员及商业技术人员；没有固定用户；缺乏全球战略本土化
机会：互联网高速发展，使其生存和发展的空间不可限量；
新产品和服务的推出；收购战略；成长的移动广告市场威胁：全方位的激烈竞争；推广壁垒；行业政策及版权问题
客户偏好改变；政策与企业理念的冲突；技术更新加快
4.2.2对策与建议
充分利用其雄厚的资金、技术力量，与图书馆、出版商合作，为广大读者提供海量数字信息资源；提供免费网上查询阅览服务，营造良好的公司形象，赢得更多的网络潜在用户。利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流；提高android在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户；
用自身互联网优势，打出招聘广告，招收高层管理人员
参考文献
【1】程大为. 电子商务概论.中国财政经济出版社，2010.06
【2】 (美)杰夫·贾维斯|. Google将带来什么.中华工商联合出版社, 2009.08 【3】张洪亮.百度识人用人管人留人全书.海天出版社,2013.05
【4】程东升. 李彦宏的百度世界.中信出版社，2009.06
基于Google的云计算实例分析
Computer Knowledge and Technology电脑知识与技术第5卷第25期(2009年9月) 基于Google的云计算实例分析 蔡键1，王树梅2 （1.徐州师范大学现代教育技术中心，江苏徐州221116；2.徐州师范大学计算机科学与技术学院，江苏徐州221116） 摘要：首先介绍了云计算产生的背景、概念、基本原理和体系结构，然后以Google系统为例详细阐述了云计算的实现机制。云计算是并行计算、分布式计算和网格计算等计算机科学概念的商业实现。Google拥有自己云计算平台，提供了云计算的实现机制和基础构架模式。该文阐述了Google云计算平台：GFS分布式文件、分布式数据库BigTable及Map/Reduce编程模式。最后分析了云计算发展所面临的挑战。 关键词：云计算；集群；谷歌文件系统；大表；映射/化简 中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2009)25-7093-03 Cloud Computing System Instances Based on Google CAI Jian1,WANG Shu-mei2 (1.Xuzhou Normal University Modern Educational Technology Center,Xuzhou221116,China;2.Xuzhou Normal University,School of Computer Science&Technology,Xuzhou221116,China) Abstract:This paper introduces the backgrounds,concept,basic principle and infrastructure of cloud computing firstly.Then it surveys im-plementation mechanism of clouding computing based on the instances of Google.Cloud computing is the system in enterprises based on the concepts of computer science.These concepts include parallel computing,distributed computing and grid computing.Google has his own platform of cloud computing.It provides implementation mechanism and infrastructure of cloud computing.This paper surveys the platform of cloud computing:Google File System,Distributed database-BigTable and Map/Reduce.Finally the paper analyse the challenge of cloud computing. Key words:cloud computing;cluster;GFS;bigtable;map/reduce 自2007年第4季度开始，“云计算”变成了IT领域新的热点。而2008年被称为云计算的元年，Google、Amazon、IBM、微软等IT 巨头们以前所未有的速度和规模推动云计算技术和产品的普及。本文介绍一些关于云计算的一些基本概念及Google提出的云计算模型及实现机制。 1云计算综述 云计算是并行计算(Parallel Computing)、分布式计算(Distributed Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。 云计算是虚拟化(Virtualization)、效用计算(Utility Computing)、IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)等概念混合演进并跃升的结果。 1.1云计算的概念 云计算现在还没有统一标准的定义，一些大公司在自己的技术文档里给出了自己的定义。例如云计算在IBM的文档中对云计算的定义是：云计算一词用来描述一个系统平台或者一种类型的应用程序。一个云计算的平台按需进行动态的部署、配置、重新配置以及撤销服务等。 而对云计算更加通用的的定义是：云计算是一种商业计算模型。它 将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使各种应用系统能够根 据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务。从这个定义上讲可把云 计算看成是“存储云”与“计算云”的有机结合。存储云对第三方用户公 开存储接口，用户通过这个接口可以把数据存储到“云”。计算云通过并 行计算和虚拟化技术给用户提供计算力，它的商业模式是给用户提供计 算力。 1.2云计算实现机制 图1简单的描述了云计算的实现机制。用户通过用户交互接口 (User interaction interface)来请求服务云。一个用户能够请求的所有服务 目录存放在服务目录（Services catalog）里。系统管理（System manage- ment）是用户管理计算机资源是否可用。服务提供工具（Provisioning tool）用来处理请求的服务，需要部署服务配置。监控统计（Monitoring 收稿日期：2009-05-07 作者简介：蔡键，硕士，讲师，主研领域为图形图像处理，网格技术。图1云计算实现机制 ISSN1009-3044 Computer Knowledge and Technology电脑知识与技术Vol.5,No.25,September2009,pp.7093-7095，7107 E-mail:info@https://www.sodocs.net/doc/566504728.html, https://www.sodocs.net/doc/566504728.html, Tel:+86-551-56909635690964
企业战略案例分析
-- 企业管理概论作业 20101021225 张有杰 企业战略管理案例研究报告 -Google的企业战略 目录 1、Google公司简介 (1) 2、Google 企业文化 (1) 3、Google 的十大价值观 (2) 4、Google 的企业目标 (4) 5、战略环境分析 (5) 5.1、外部环境分析（PEST 分析法） (5) 5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (8) 5.3、企业自身内部环境分析 (15) 6、战略目标制定 (19) 7、战略选择 (19) 7.1、基本业务战略姿态 (19) 7.2、公司层战略 (20) 8、谷歌的战略实施计划 (21) ---
1、Google公司简介 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。 “不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。 目前，Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： 搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等； 网络应用产品主要是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等； 手机系统产品是Google新推出的手机系统Android； 盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。 2、Google 企业文化 尽管自 1998 年创立以来，Google 的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google 秉承一贯的创新理念，而这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的准则非常包容，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言高达数十种，从土耳其语到泰卢固语，包罗甚广。这样形成的团队反映了 Google 为全球用户服务的理念。工作之余，
谷歌案例分析报告
G o o g l e搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里?佩奇（25岁）和谢尔盖?布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。Google 2008年在全球的市场份额为%，2007年Google在中国的市场份额为%，2008年为%，2008年Google利润超过了亿美元。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。 Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示 二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。 2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销 3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，
搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。 4. 赢利模式 1) 付费搜索服务 Google 的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。它通过向各大门户网站提供搜素技术。通过技术的部分使用权的转让收取费用。 2) 在线广告业务 谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心，用于进行中国用户举动习惯的分析。从信息传播的角度来看, Google 搜索引擎在此模式图中处于媒体( 信道) 的位置。搜索引擎从广告主得到广告业务( 信息) , 参与广告的制作与优化工作( 信息加工) , 并有选择地进行广告投放( 信息传播) 。与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息( 反馈) , 进行用户行为 分析, 将结果用以个性化服务与广告投放改进( 调整) 。搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加工, 并将广告效果信息反馈给广告主, 帮助其根据效果反馈对广告进行调整。如此循环, 就形成了搜索引擎广告业务的信息模型。Google 设计的关键字广告是目前互联网上最好的商业模式之一。google 的AdWords,是谷歌竞价排名盈利模式。它是一种以关键字为基本的网络广告情势。由于具有后果精准、价钱低廉、性价比高、操作方法简略、机动等特色,在全球得以敏捷推广和普及,目前已成为全球最风行的网络广告形式。有广告主开价竞购特定的搜索关键字，出价最高的人购买的广告关键字，会出现在用户搜索结果旁的最上面。最重要的是，广告主是按用户点击数付费的。也就是说，用户一开始只要付极少的费用就可以刊登广告。而且，可以保证用户的每次付费。因为Google 收费原则是点击付费，不点击不付费，默认点击在中国和波兰最低元/次，在全球其他区域是最低5美分/次。 2003年，Google 推出了比AdWords 更为先进、技术也更复杂的AdSense 广告模式，期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google 广告发布平台。AdSense 实际上相当于一个广告联盟。AdSense 可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google 广告，并且这些广告不会过分夸张醒目。由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关，只要链接的广告被有效点击，加盟者还可以借此从Google 处分得一部分广告收入。谷歌的在线广告业务是谷歌成为世界上最赚钱的公司之一。据2009年财年Google 财报显示谷歌在这一年赚了236亿美元，净利润达65亿美元。目前谷歌的绝大多数收入来源于AdWords 和AdSense 这两项广告业务。 Google 广告业务模式图 5. 1) 网站兼容优势 Google 拥有强大的技术支持，能够支持网站的合理优化，网站管理员可以根据Google 的准则优化自己的网站。
谷歌案例分析
南京工业大学经济与管理学院实验报告 学院：经济管理 专业：电子商务管理 学号： P2204120202 姓名：陈维维 2014年10月17日
目录 第一章企业简介 (2) 1.1谷歌 (2) 1.2百度 (2) 第二章电子商务概况 (3) 2.1谷歌 (3) 2.1.1谷歌的商业模式 (3) 2.1.2谷歌的技术模式 (4) 2.1.3谷歌的经营模式 (4) 2.1.4谷歌的管理模式 (4) 2.1.5谷歌的资本模式 (5) 2.2 百度 (5) 2.2.1 百度的商业模式 (5) 2.2.2市场环境——百度的产品与市场细分 (6) 2.2.3百度的技术模式 (6) 2.2.4组织管理模式 (7) 2.2.5资本模式 (7) 第三章谷歌和百度的对比分析 (7) 3.1 相同之处： (7) 3.2 不同之处： (8) 第四章对策与建议 (10) 4.1 百度 (10) 4.1.1百度的swot分析 (10) 4.1.2对策与建议 (10) 4.2 谷歌 (11) 4.2.1谷歌的swot分析 (11) 4.2.2对策与建议 (11)
第一章企业简介 1.1谷歌 Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。 图一谷歌标志图 1.2百度 百度公司（https://www.sodocs.net/doc/566504728.html,）是全球最大的中文搜索引擎，1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（北京）有限公司。百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，
谷歌案例分析报告
Google搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里?佩奇（25岁）和谢尔盖?布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。Google 2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%，2008年Google 利润超过了217.9 亿美元。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。 Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示 二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。 2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。
Google案例分析
1.Identify major similarities and differences between the new-product development process at Google versus that found at most other companies. 相同点：以创新为公司的核心竞争力。谷歌被Fast Company magazine评为全球最具创新精神的公司。同FaceBook, Android等一切与各种电子信息有关的平台，软件上开发新应用，如iGoogl，电子邮件服务(Gmail)，一个博客搜索引擎(Google博客搜索)，在线支付服务(Google Checkout)，和一个照片分享服务(Google的Picasa)，通用平台手机应用程序(谷歌Android)，云友好的互联网浏览器(铬)，项目映射和探索世界(谷歌地图和谷歌地球)，甚至你所在地区流感疫情早期预警系统(FluTrends)等等等等。 不同点：其一，google对于新产品在准备时间上比其他公司少，许多需要准备一两年，而它只需要几个月甚至更短，他推崇实现在短时间内提炼和批准并快速研发出新的服务，软件，所以Google的产品功能强大，服务多，这也导致了它们的好多服务被整合在一个外观极其丑陋的产品中，然后把这些产品直接拿到市场上去销售，然后谷歌的工程师们则会紧紧跟踪用户的反馈信息，增加或删除某些功能，不断地在新的版本中减少产品的问题，直到产品的功能变得非常完善。有种功能大于形式的风格。其二，google具有更奔放自由的作风，宁愿在短时间内看到失败都不愿意花费巨大的时间去见证失败，其他公司通常都是步步为营，这种“混乱创新”也引发了无穷无尽的产品多样化。其三，Google非常重视员工的工作激情和创新想法，把创新定位每位员工的责任，谷歌的工程师们被鼓励花20%的时间发展自己的“酷”和古怪的新产品的想法。这是其他许多公司无法比拟的。 2.Considering the product life cycle, what challenges does Google face in managing its product portfolio? 同行业间的激烈竞争：本国国内雅虎，FaceBook，苹果，微软等巨头的拼抢市场，国外像百度，搜狗等他国市场的国内保护及竞争，都带给了谷歌很大的压力；在移动端，媒体，影音娱乐等诸多行业都属于后来者，需要与原来的大牌企业抢夺资源； Google自身基于搜索上不断创新所延伸出来的产品线的生命周期都相对短暂，各种产品，服务，功能繁多且杂乱，整合起来困难；同时由于公司文化，本身更注重功能而忽略其形式，影响消费者甚至于整个市场对于其印象 依托于众多已有的公司来推广他自己的产品，使得其产品销量很大但利润不高，同是拉低了自身产品质量给公众的印象，而且很难产生轰动效应； 这些在其产品研发及组合过程中都是很大的挑战同时也是迫切需要改变的。
谷歌中国发展历程分析报告
目录 一、案例背景--------------------------------------------------------2 二、关于谷歌的SWOT分析---------------------------------------------2 三、关于谷歌的PEST分析---------------------------------------------2 四、谷歌中国行---来也匆匆去也匆匆-----------------------------------3 五、谷歌退出中国的原因分析------------------------------------------7 六、小结------------------------------------------------------------10 小组分工： 陈志远：整体调度协调，整合组员资料，PPT及分析报告的制作 林戈玉：案例背景，SWOT分析 马宗佑：PEST分析 李锡顺：谷歌中国行 尹家兴：谷歌退出中国的原因分析，小结 一、案例背景 谷歌作为全球最大的互联网搜索引擎公司，亦是全球最有价值品牌之一，创造了每天数十亿次页面访问，8年获得1700亿美元市值等一系列互联网的奇迹，源于创新和具有责任感的公司文化。随着谷歌不断的发展，为了获得更多的用户以及拓宽其海外市场，其经营的矛头指向了中国。 2006年4月12日，Google公司行政总裁埃里克?施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”，意味着谷歌中国正式成立，中国的搜索引擎服务市场将不再是只有百度一家独大。
二、关于谷歌的SWOT分析 三、关于谷歌的PEST分析 （一）政治法律环境： 1、中国政府积极维护稳定的政治环境，为外商创造和谐的投资环境；而且近年来中国的市场在演变，政策在变化，向市场经济转变。尤其政府在制度建设，比如商业有关的法律规章制度方面执行度和透明度有所加强，提升中国的投资环境。政府还高度重视知识产权保护，已经将保护知识产权提高为国家战略，维护外商企业在华利益。 2、中国对外资企业的政策： a、中国坚持实行平等互利、合作共赢的对外开放政策； b、中国坚持“引进来”和“走出去”并重。“引进来”和“走出去”是中国对外开放的重要内容，也是中国深化对外经贸合作、促进与世界各国共同发展的有效途径。 c、外资企业进入中国市场政府给予减税等优惠政策。 3、中国在2001年11月10日获得加入世界贸易组织（WTO）。 （二）经济环境： 1、中国搜索引擎市场拓展空间广阔，百度搜索还未占据全部市场，谷歌拥有资金和技术的 优势，有能力进入中国市场。 2、外资企业进入中国市场投资数量越来越多，而且中国搜索引擎市场对谷歌而言是块肥缺， 谷歌不会舍弃。 3、居民收入水平提高，家庭电脑普及率也在增加，为搜索市场创造大量机会。 （三）社会文化环境： 1、人口规模：根据中国互联网络信息中心发布的《第十八次中国互联网络发展状况统计报 告》显示，到2006年我国网民人数达亿人。市场潜力大。
组织行为学考试-谷歌案例分析上课讲义
1、企业设计员工激励机制需要考虑哪些因素?谷歌中国是如何激励员工的。 答：企业设计员工激励机制需要考虑外在激励因素和内在激励因素。 外在激励因素是指企业（组织）直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。在社会生活中，每个人都离不开一定的物质需求和物质利益，这不仅是维持生存的基本条件，而且也是每个人在各方面获得发展的重要前提。外在激励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面。 （1）薪酬激励因素 报酬体系集中体现了企业员工的物质激励，是企业激励机制的核心，可以吸引，保留和激起企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，还应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。 （2）职工福利激励因素 高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。职工福利要发挥很好的激励作用，一是要与职工良好的工作绩效紧密相关；二是要满足个人的需要。这样不仅可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工满足产生有权利和价值的感觉。同时也让他们清楚他们所享受的福利值多少钱，有利于强化福利的激励功能。 内在激励因素分析 内在激励是通过精神的满足来强化个体行为的，人的精神需要比较宽泛，因以此激励的方法较多，有的是有形的，有的是无形的。以下是部分内在激励因素：（1）目标激励因素 明确的目标是走向一切成功的起点，对企业而言，目标是企业发展的持久动力。明确的目标是激励员工的重要手段。 (2) 情感激励因素分析 情感是人类所独具的。人们任何熟悉和行动都是在一定的情感推动下完成的。积极的情愿可以焕发惊人的力量去克服困难，消极的情感则会大大妨碍工作的进行。 (3) 职工参与激励 据心理学研究发现，假如一个单位领导者能够充分发扬民主，给予广大下属参与决策和治理的机会，那么这个单位的生产、工作和群众情绪，内部团结都能处于最佳状态。广大职工参与的程度越高，越有利于调动他们的工作积极性。 (4) 荣誉激励 荣誉是贡献的象征，每一个职工都有一种强烈的荣誉感，当获得某种荣誉时，就能增强信心，就会对企业满腔热情，体会到自己生活在这个社会中的价值，因此，满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。 (5) 升降激励 升降激励通过职务和级别升降来激励人的进取精神，对业务表现突出的优秀职工要适当给予提升，激励他们发挥自己的工作热情，努力工作。这是正激励。 (6) 企业文化激励因素分析 企业文化的核心是确立共同的价值观，优秀的企业文化都会形成一种尊重人，关心人，培养人的良好氛围。一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，能够激发成员的创造热情。
谷歌案例分析
南京工业大学经济与管理学院 实验报告 学院: 经济管理 专业: 电子商务管理 学号: P2204120202 姓名: 陈维维 2014年10月17日
目录 第一章企业简介 0 1、1谷歌 0 1、2百度 (1) 第二章电子商务概况 (2) 2、1谷歌 (2) 2、1、1谷歌得商业模式 (2) 2、1、2谷歌得技术模式 (2) 2、1、3谷歌得经营模式 (2) 2、1、4谷歌得管理模式 (3) 2、1、5谷歌得资本模式 (4) 2、2 百度 (4) 2、2、1 百度得商业模式 (4) 2、2、2市场环境——百度得产品与市场细分 (4) 2、2、3百度得技术模式 (5) 2、2、4组织管理模式 (5) 2、2、5资本模式 (6) 第三章谷歌与百度得对比分析 (6) 3、1 相同之处: (6) 3、2 不同之处: (6) 第四章对策与建议 (9) 4、1 百度 (9) 4、1、1百度得swot分析 (9) 4、1、2对策与建议 (9) 4、2 谷歌 (9) 4、2、1谷歌得swot分析 (9) 4、2、2对策与建议 (10) 第一章企业简介 1、1谷歌 Google公司(中文译名:谷歌),就是一家美国得跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网得产品与服务,其主要利润来自于AdWords等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士得拉里·佩奇与谢尔盖·布卢姆共同创建,因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日,Google以私营公司得形式创立,设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”;Google网站则于1999年下半年启用。Google得使命就是整
谷歌案例分析报告
谷歌案例分析报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
G o o g l e搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里佩奇（25岁）和谢尔盖布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。Google 2008年在全球的市场份额为%，2007年Google在中国的市场份额为%，2008年为%，2008年Google利润超过了亿美元。 2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。 Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示
二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销 3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。 4.赢利模式
企业创新案例分析Google公司为例.doc
企业创新案例分析—以Google公司为例 一、企业基本情况介绍 Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎（英语搜索引擎），在全球范围内拥有无数的用户（包括中国）。 Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。 Google公司的主要服务、产品主要有：谷歌地球、谷歌邮箱、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop…… 二、Google公司创新的背景 知识经济时代的到来 知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。 (1)这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为基础的。 (2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济发展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。 知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向。 互联网成为一种趋势 自互联网诞生以来，发展到现在，已经可以说是影响了行为方式、
谷歌并购摩托罗拉移动案例分析
工业大学硕士研究生 论文题目：谷歌收购摩托罗拉移动案例分析 课程名称：管理会计研究专题 班级： 201322 姓名：肖亚南 学号： 2013620 教师评语： 成绩： 教师签字： 年月日
一、原因背景分析 2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利，包括大量技术标准中的核心专利。Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。 谷歌方面： 谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称，自从2007年11月发布以来，Android不仅极拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。今天，全世界已经有有超过1.5亿的Android设备被激活，并且每天有超过55万的新设备入网，这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。在Android获得史无前例的成功的同时，我们一直在寻找新的方法来加强整个Android生态系统。这也是我们收购摩托罗拉移动的原因所在。 1、组建自己的专利组合 谷歌之所以瞄准摩托罗拉移动的专利，主要是为了避开法律上的纠纷。换句话说，谷歌正在组建自己的专利组合。对摩托罗拉的收购将会通过加强专利组合的形式来提高竞争力，这将有助于谷歌在面对来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁时更好的保护安卓。 2、加强垂直一体化管理 苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时，也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。谷歌在安卓方面很难进行有效的控制和管理。谷歌之所以收购摩托罗拉移动，也是希望能在这方面加以改善。 3、希望在电视领域拓展 谷歌和摩托罗拉移动的合并主要是围绕无线设备，这里面腾挪的空间很大。摩托罗移动在机顶盒领域方面做得非常出色。因此，在收购摩托罗拉移动后，谷歌和有线电视供应商的关系将会得到极大的改善，这又为安卓提供了一个发展的空间。
Google管理学案例分析
Google管理学案例分析 Google公司成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎。谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords 等广告服务。 1999年下半年，谷歌网站“Google”正式启用。 2015年8月10日，谷歌宣布对企业架构进行调整，并创办了一家名为Alphabet的“伞形公司”（Umbrella Company），Google成为Alphabet旗下子公司。 2015年度“世界品牌500强”排行中，谷歌重返榜首，苹果和亚马逊分别位居第二和第 三名。 2015年11月4日，谷歌无人机业务主管沃斯透露，预计能在2017年推出无人机送货服务。 2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，谷歌以2291.98亿美元的品牌价值重新超越苹果成为百强第一。 谷歌作为一个百强第一的公司，从一个搜索网站平台发展成为如今的多方面发展的公司，产品已经从当初单纯的搜索服务扩展到新闻、地图、图书等多个领域，并且开始全球化运营。诞生了一系列如Gmail邮箱、orkut等等这些对谷歌未来发展有重大意义的产品和项目。这些发展都必然和谷歌有自身特色的管理制度有着重大关联。 （一）一切以用户为中心，满足社会需要。 谷歌创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，返用户之需”。谷歌的一贯态度是：“如果所做的改变不会给网站访问者带来任何好处，则将坚定不移的拒绝。”作为工业社会的微观经济组织，其首要任务就是：满足社会需要。谷歌的搜索界面简单明了，搜索排名绝不出售……这些人性化的坚持，都满足了网站访问者最基础、最重要的需求。 满足社会需求还表现在企业必须通过自身规模的维持和不断扩大。 ①2004年4月1日愚人节，Google宣布推出1GB空间的电子邮件服务Gmail，次年4月1日更是增加为2GB以上，并增加了多语言入口以及富文本编辑功能。这个邮箱会利用广告词服务扫描邮件内容以显示特定的广告来营利。Gmail邮箱拥有10GB以上的存储空
谷歌案例分析
1.为Google公司的拟定商业伦理准则 1.在公司内部督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，最好是由员工来组 织相应的活动。 2.不断创新以适应社会的快速发展和各种需求。 3.主张并形成自己特有的开放、自由、民主的企业文化，并且将这种企业文化 在组织结构和人力资源管理上体现出来。 4.在公司内部鼓励创新主体、创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善 于开拓进取，做到创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间。 5.尽量排除任何影响员工工作的一切障碍，为他们营造一个良好的工作环境。 6.以丰厚的利润和基本工资保证来提高员工的积极性。 7.打造一个轻松活跃的互联网办公室氛围，让年轻人更多地展现自己的活力。 使得办公室在保证工作效率的同时兼具娱乐性和创造性。 8.努力让员工有一种归属感，让员工为自己的公司而骄傲。 9.以一定的股票期权来吸引更多的有能力而且忠实于谷歌的员工，因为全员持 股政策对吸引优秀技术人才起到了举足轻重的作用。 10.以丰富而具有吸引力的福利来犒劳员工，为员工提供免费午餐和其他住宿条 件。 11.广泛采取小团队管理的方式，在组织结构上广泛地采取小规模的、相对独立 的团队，这些团队一般可以由3~6个人组成，将他们分配到不同项目的工作中，并将项目限定在目标和较短的期限内。 12.在促进组织绩效和创新方面，利用小团队管理方式来保持众多项目同时开发， 并且产生更多的创新。 13.将创新型组织的目的管理职能的重点由传统的维持职能向创新职能转变，以 全面提升企业的创新能力，从而提升企业竞争力、保持持续经营优势。 14.努力打造学习型组织，提高组织吸收并创造新知识的能力，同时企业的组织 制度必须能够起到激励全体员工积极创新的作用，使创新深入到企业的每一项活动。 15.面对主要竞争对手的威胁利用新的技术来突破给它带来的潜在威胁。 16.提倡民主自由的管理风格，从来使得工作人员在这种自由开放的氛围下创新 人员的主动性和创造性可以得到充分发挥。 17.鼓励创新人员间的相互学习和交流，进而有利于创新精神的传播和创意的萌 发。 18.把一系列管理创新归纳为组织结构、人力资源管理和企业文化三个方面并进 行整合。
谷歌案例分析报告
谷歌案例分析报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
G o o g l e搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里佩奇（25岁）和谢尔盖布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。Google 2008年在全球的市场份额为%，2007年Google在中国的市场份额为%，2008年为%，2008年Google利润超过了亿美元。 2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。 Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示
二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。 2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。 4.赢利模式