曾顺福：从行业专家到德勤中国第一人

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曾顺福：从行业专家到德勤中国第一人

作者：郝新华

来源：《财会信报》2016年第14期

德勤中国日前宣布，自2016年10月1日起，曾顺福接替谢其龙出任德勤中国首席执行官。德勤于1917年进驻中国，在中国市场根基深厚。本次任命将推动事务所在中国市场继续发展壮大，具有重要的战略意义。

百年德勤，迎来新任掌门

德勤于1917年进入上海，成为首家在中国成立办事处的国际会计师事务所。2013年1月1日，德勤按照财政部的要求，完成本土化转制工作。德勤在中国的百年历程是伴随着中国注册会计师行业的发展而发展壮大的。

百年来，德勤一直致力于为中国各类企业提供审计、税务和法律咨询、重组上市、管理咨询、战略咨询、海外投资咨询、收购兼并、风险预警等一站式专业服务。

作为德勤中国的新任首席执行官，曾顺福将在中国不断演变的商业环境中，继续扩展德勤服务客户能力的深度与广度。他表示：“我非常荣幸能在德勤进入中国市场百年之际接任这一重要职务。本次任命不仅是我个人职业生涯的又一里程碑，更体现了事务所全体合伙人对我的信任，我们共同的愿景是让德勤中国在未来更上一层楼。”

曾顺福介绍：“德勤的宗旨是…因我不同，成就不凡?。在过去的几十年间，德勤中国协助客户发行新股超过500只，融资总额达1万亿港元。不仅如此，我们还为一些最大的中国企业海外并购及兼并业务提供咨询服务，以支持这些企业的全球化和业务拓展。德勤已经也将继续利用我们的全球最佳实践和战略联盟，帮助行业领军企业完成数字化转型，比如近期德勤与苹果宣布达成合作协议。在社会责任方面，我们建立了旨在援助弱势人群的德勤公益基金会，为社会发展贡献力量。我们已经准备好开启德勤在中国的下一个百年之旅，并将继续致力于为中国经济创造不凡。”

目前，德勤在大中华区目前设有24个办事处，分布于北京、香港、上海、台北、长沙、成都、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、合肥、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。

对于未来，曾顺福强调：“打造独特的德勤品牌至关重要。我们将通过全新的途径，利用创新和科技手段提升客户体验，实现品牌目标。同样重要的是，我们将构建突出品质与协作的德勤文化，助力我所的业务实现可持续增长。”

行业专家，建言注税发展

德勤咨询 HCAS

HCAS（Human Capital Advisory Service ）: HCAS中国团队提供人力资源管理的全方位咨询服务，包括全面薪酬与福利、人才管理与领导力发展、人力资源转型及组织绩效、变革与文化、以及人力资源信息系统实施等人力资源管理各大模块。HCAS团队具体的工作内容比较多，包括为企业设计、优化组织架构、岗位体系，绩效考核体系及薪酬福利方案（传说中的“老三样”），为企业高管提供领导力测评，构建各层级员工的能力素质模型，帮助企业开展企业文化建设、人力资源转型及变革管理、实施人力咨询信息管理系统等。新进来的analyst一般会从“老三样”这些基础模块做起，然后慢慢的发掘自己的兴趣点，找到自己focus的领域，最后成长为该领域的大牛！ HCAS的项目周期大概在3-6个月之间，不会很长，这就为大家提供了很多见识不同行业、不同企业及各种形态客户的绝佳机会，正如传说曰“咨询一整年，企业三五载”，所以在这你会成长非常迅速滴~同时，我们还经常与S&O、FM、EA、TI团队进行合作，有不少机会跟其他团队的同事打交道，了解除人力资源管理之外的很多东西，同时也能建立很多的友情~ HCAS团队的成员有各种的背景：心理学、机械设计、计算机、金融、经济等各个专业的同事，而完全不局限于人力资源管理专业的同学；HCAS中国团队目前在哈尔滨、北京、上海、深圳、广州设有分所，员工在不同所之间的调动非常正常也很容易实现，所以完全可以满足想进行地域调整的员工的需求；HCAS中国团队目前有近100人，团队规模在专业的人力资本咨询公司中位于前列，现在拥有“四大”中最强大的人力资本咨询团队。 HCAS团队拥有非常好的工作氛围和学习成长环境（不是吹的，据说是DC所有团队中最好的）：我们每个季度都有internal sharing，还有领导力学院等十几个learning community 不定期组织开展的活动，能够给新的同事很多的学习和展示自己的机会。同时，公司还有海外派遣培训的机会。 根据2011年的Revenue，在全球20余家同具规模和实力的人力资本咨询公司排名中，德勤全球人力资本咨询服务（HCAS，Human Capital Advisory Service ）位列第一；另外在过去三年中，我们的年均业务增速都超过了50%，业务发展态势非常好！

德勤：四大里最不务正业的咨询巨头

德勤：四大里最不务正业的咨询巨头 德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。 不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？ 1土勤 坊间对四大有这样的另类命名： 半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威） 为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名Deloitte Touche Tohmatsu，第二个单词Touche 的发音和“土勤”很像。那么，德勤真的土么？ 答案是肯定的。 不过这个“土”指的是“本土化”。因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。 普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。 另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道

对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。 2咨询巨头 德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(Enterprise Risk Services)和财务咨询(FinancialAdvisory)。 在德勤2017 年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。 如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。2000年美国SEC（美国证券交易委员会），对于之前大量存在的同一个客户提供审计和非审计（包括咨询）业务的现象进行了检讨，最后要求四大进行竖向分拆。这种分拆的结果即是诞生了数家新的咨询公司。普华永道将咨询部卖给了IBM，安永将咨询部卖给了欧洲咨询巨头凯捷，并允许凯捷在一定期限内使用联合冠名凯捷安永，毕马威的咨询部独立成了毕博，

Deloitte德勤发布中国医药互联网+报告(附PPT全文)

Deloitte德勤发布中国医药互联网+报告（附PPT全文）《中国医药互联网+：风雨欲来，蓄势待发》由德勤中国生命科学与医疗行业联合科技、传媒和电信行业团队，研究与洞察力中心共同编纂。互联网移动技术推动行业跨界，并带动传统产业进入重构时代。相对而言，医疗医药领域却进展缓慢，原因包括政府管制程度较高、行业整体生态复杂、地域医院之间相互割据、在线医疗医药的监管和行业标准尚不到位以及民众在线消费习惯有待培养等多方面的因素。但应当认识到的是，随着产业政策逐步完善、行业运作更加规范、配套技术日益成熟以及消费者观念的逐步培养，互联网移动技术和医疗医药产业的融合以及迭代将是不可避免的。 本报告对未来3-5年医药电商和在线医疗的发展，以及医疗医药生态系统的演进进行了预测。 ●趋势一：预期约1500 亿的医院与零售终端空间将转换至线上 ●趋势二：医药电商将促进价值链上各环节的重构 ●趋势三：医药电商格局将朝有机结合、互惠共赢的模式发展 ●趋势四：医药电商将促使线下企业转型 ●趋势五：互联网移动技术将重塑线下医院运营和服务流程 ●趋势六：“以服务患者为核心”，互联网医疗将推动传统医疗服务模式的重构 ●趋势七：智能可穿戴设备深度融入健康医疗领域，硬件、软件以及相关服务将迎来巨大的发展空间 ●趋势八：医疗大数据将引领医疗体系进入智慧时代 当然，新技术和传统产业的融合必然面临诸多壁垒，而将来这些壁垒的克服还取决于政策的走向、民众观念的改变以及整个产业中参与各方利益的博弈。但应当认识到，在技术加速更迭，产业以及运营模式快速更新的情况下，企业善于把握未来并勇于行动已经越来越重要。希望这篇报告能够带动大家关于医药电商和在线医疗的思考与探讨，把握风向，抢占先机。 以下为报告全文：

德勤四大里最不务正业的咨询巨头

德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达 7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。 不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？ 1土勤 坊间对四大有这样的另类命名： 半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威） 为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名DeloitteToucheTohmatsu，第二个单词Touche的发音和“土勤”很像。那么，德勤真的土么？ 答案是肯定的。 不过这个“土”指的是“本土化”。因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。 普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。

另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。 2咨询巨头 德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(EnterpriseRiskServices)和财务咨询(FinancialAdvisory)。 在德勤2017年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。 如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。2000年美国SEC（美国证券交易委员会），对于之前大量存在的同一个客户提供审计和非审计（包括咨询）业务的现象进行了检讨，最后要求四大进行竖向分拆。这种分拆的结果即是诞生了数家新的咨询公司。普华永道将咨询部卖给了IBM，安永将咨询部卖给了欧洲咨询巨头凯捷，并允许凯捷在一定期限

德勤领导力学院：中国企业领导力存5问题

德勤领导力学院：中国企业领导力存5问题 德勤领导力学院：中国企业领导力存5问题 中外管理2012年04月26日星期四 德勤领导力学院在不久前发布《2011德勤中国企业领导力发展调查报告》。报告调查发现，多数中国企业在领导力发展方面存在着五大问题： 第一，领导力发展的成熟度不高。这体现在企业主要通过培训来提升领导力，而培训通常又是给予员工福利的一部分。做得好一些的企业，有了帮助人员发展的概念、人才素质模型和课程，但仍然没有对于领导能力标准的清晰设定和人才管理系统的整合，更忽视了与业务战略的紧密关联和领导力文化氛围的营造。中国71%的企业目前就处在这样的初级阶段。 第二，领导力发展的效果喜忧参半。调查发现，接近60%的企业认为他们的初级管理人员与岗位要求存在一定差距，接近50%的企业认为他们的中级甚至资深管理人员也未达到公司的期望。有老板谈到：企业里80%的人员每天都在做错事，另外20%的人每天再把事情纠正过来。企业就是这样反反复复、缓慢地前进，组织效率极其低下，各层级管理人员的流失率持续攀升。当然也正因为此，许多企业在领导力发展上进行了投入，它们意识到了需要各层级领导增强执行力

和具备变革创新的能力。 第三，对于领导力发展投入的资源分配，有待优化。调查显示，已经超过70%的企业有专门人员负责领导力发展工作，每年也都有相应的资金投入。从基数看，企业基本是对初级管理人员的投入最多，为34%，因为初级管理人员的数量大；而资深管理人员的投入占19%，核心管理人员的投入占23%，总体看，越往高层，投入的比例越大。这没错，但是企业更应该关注根据业务战略和人才战略来细分培养的目标群体，灵活配置资源。 第四，对目标领导力行为的期望明确度，有待提高。这涉及到企业对领导力行为到底要开发什么能力？标准是什么？ 我们不能仅仅在市场上找个标杆，模仿别人的做法。从调查看，绝大多数企业的人力资源部门制定了一定的标准，但还没有与战略发展目标、岗位要求、行业对标等因素相匹配的“能力标准”设计和较为科学的“素质模型”指导。第五，人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。多数企业在领导力培养对象的选择上主要靠晋升、报名+审批、人力资源部门提名等方式，大中型企业尚采用正式和非正式结合的方式，小型企业则以非正式方式为主。因此，企业极其缺乏针对不同层级、不同发展需要的培养方法的组合，对不同人才的管理模块也没有形成一致的体系。

德勤高科技高成长中国50强名单揭晓

路透上海10月22日电---德勤中国周五提供的新闻稿指出,在2010年德勤高科技高成长中国50强评选中,来自新能源行业的北京中联科伟达技术公司和国电联合动力技术公司名列前两位.中联科伟达开发生产高效率晶体硅太阳能电池全线生产设备和工艺技术,近三年收入的增长率为77倍.生产风电设备的国电联合动力三年收入增长率为37.4倍,国电电力参股的国电科环集团持有国电联合动力70%股权,龙源电力持股30%.名列第三至第五位的分别是上海易传媒、北京时代凌宇科技公司和京东商城.易传媒是中国领先的数字营销平台,同时同时运营中国最大的展示类互联网广告网络、中国唯一的社交媒体网络和中国唯一的手机广告网络.时代凌宇主要提供信息化、移动应用、建筑智能化的整体解决方案.而京东商城是中国大型网络零售商,拥有超过1,000万注册用户.此次入选50强企业的行业分布仍然涵盖通信/网络(18%)、软件(16%)、生物技术/制药/医疗设备(12%)和清洁技术/新能源(10%)等不同行业.50家入选公司的三年收入平均增长率仍然与去年相若,达到967%.根据德勤对这些公司首席执行官(CEO)的调查,80%的CEO认为,企业产品或服务销售地区的经济发展在2010年间将呈增长态势;98%的CEO认为其企业在未来一年在市场上的表现将呈现增长.只有24%的CEO在未来一年并没有计划提升资本(股权或债券)额度.通过融资,首席执行官希望可以更新研发技术(82%)、扩大生产(64%)、改善巿场营销(55%)和进行并购(51%).

德勤高科技高成长中国50强详细名单 排名：1中联科伟达技术股份有限公司排名：2国电联合动力技术有限公司排名：3易传媒 排名：4时代凌宇科技有限公司 排名：5京东世纪贸易有限公司 排名：6北京金菩嘉医疗科技有限公司排名：7学大教育 排名：8宜搜科技发展有限公司 排名：9网秦天下科技有限公司 排名：10触动传媒 排名：11保诺科技（北京）有限公司排名：12暴风网际科技有限公司 排名：13卓越教育培训中心 排名：14凡客诚品 排名：15鼎桥通信技术 排名：16研祥兴业国际智能科技 排名：17三得普华科技 排名：18万兴软件有限公司 排名：19优视科技 排名：20五八信息技术有限公司 排名：21邦诺存储科技

德勤中国税务概览

德勤中国税务 概览
2010年5月

德勤全球：网络天下 挥洒自如
截至2010年5月，德勤全球共有54家成员所分布在140多个国家，拥有近 169,000名雇员。
美洲 70,663 人
欧洲、中东及非洲 63,834 人
...
亚太地区 34,154 人
2 关于德勤中国税务
?2010 德勤 ?德勤华永会计师事务所有限公司版权所有 保留一切权利

德勤中国：本地专才，全球盛誉
德勤中国拥有逾8,000名员工，分布在全国14个办事处，其中德勤 中国税务团队由超过1,400名税务专业人士组成
3 关于德勤中国税务
北京 天津
大连
重庆
武汉
南京
苏州 上海
杭州
广州 澳门
深圳 香港
厦门
?2010 德勤 ?德勤华永会计师事务所有限公司版权所有 保留一切权利

德勤——卓尔不群（全球）
四大中唯一在审计、税务和财务咨询之外，进一步提供管理咨询的事务所 德勤为2007全球财富500强中77%的企业提供服务 德勤为700多家销售额或资产超过1亿美元的企业提供服务 德勤协助了25%的全球知名企业首次公开发行股票 德勤成员所08财年总收入的62%来源于为中型及私有企业提供的服务 2008年第二季度，德勤在线的下载量逾180,000次 ，平均每天新增3,000名订阅用户 08财年德勤有1,540多名合伙人及专业人士受国际派遣前往海外工作 德勤全球网络中拥有超过6,000 名企业并购服务专业人士
4 关于德勤中国税务
?2010 德勤 ?德勤华永会计师事务所有限公司版权所有 保留一切权利

曾顺福：从行业专家到德勤中国第一人

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/578202025.html, 曾顺福：从行业专家到德勤中国第一人 作者：郝新华 来源：《财会信报》2016年第14期 德勤中国日前宣布，自2016年10月1日起，曾顺福接替谢其龙出任德勤中国首席执行官。德勤于1917年进驻中国，在中国市场根基深厚。本次任命将推动事务所在中国市场继续发展壮大，具有重要的战略意义。 百年德勤，迎来新任掌门 德勤于1917年进入上海，成为首家在中国成立办事处的国际会计师事务所。2013年1月1日，德勤按照财政部的要求，完成本土化转制工作。德勤在中国的百年历程是伴随着中国注册会计师行业的发展而发展壮大的。 百年来，德勤一直致力于为中国各类企业提供审计、税务和法律咨询、重组上市、管理咨询、战略咨询、海外投资咨询、收购兼并、风险预警等一站式专业服务。 作为德勤中国的新任首席执行官，曾顺福将在中国不断演变的商业环境中，继续扩展德勤服务客户能力的深度与广度。他表示：“我非常荣幸能在德勤进入中国市场百年之际接任这一重要职务。本次任命不仅是我个人职业生涯的又一里程碑，更体现了事务所全体合伙人对我的信任，我们共同的愿景是让德勤中国在未来更上一层楼。” 曾顺福介绍：“德勤的宗旨是…因我不同，成就不凡?。在过去的几十年间，德勤中国协助客户发行新股超过500只，融资总额达1万亿港元。不仅如此，我们还为一些最大的中国企业海外并购及兼并业务提供咨询服务，以支持这些企业的全球化和业务拓展。德勤已经也将继续利用我们的全球最佳实践和战略联盟，帮助行业领军企业完成数字化转型，比如近期德勤与苹果宣布达成合作协议。在社会责任方面，我们建立了旨在援助弱势人群的德勤公益基金会，为社会发展贡献力量。我们已经准备好开启德勤在中国的下一个百年之旅，并将继续致力于为中国经济创造不凡。” 目前，德勤在大中华区目前设有24个办事处，分布于北京、香港、上海、台北、长沙、成都、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、合肥、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。 对于未来，曾顺福强调：“打造独特的德勤品牌至关重要。我们将通过全新的途径，利用创新和科技手段提升客户体验，实现品牌目标。同样重要的是，我们将构建突出品质与协作的德勤文化，助力我所的业务实现可持续增长。” 行业专家，建言注税发展

德勤咨询：2018中国PE二级市场白皮书

2018中国PE二级市场白皮书

全球及中国PE 二级市场发展现状 S 基金四种交易模式对VC/PE 基金中GP 和LP 的价值 S 基金优势及对其LP 的价值中国PE 二级市场未来发展趋势1 /2 /3 /6/Contents 咨询中介方对PE 二级市场的价值4/中国PE 二级市场存在的问题5 /国内外典型S 基金案例分析 7/

报告核心观点 现状 优势问题 趋势 国内S基金不论从募集数量还是募集规模都不及国外十分之一，从事S基金的专业人才也较为匮乏，GP参与意愿较低，LP多持观望态度。IPO、并购、股权转让等仍是GP首选退出方式，很多LP还不知道有此类退出方式存在，市场还处于萌芽发展阶段S基金是从VC/PE基金较为 成熟时进入，提升了基金 效益可见度，降低“盲池” 风险，同时S基金可获得更 高的IRR、更低的风险、更 快的资金回收周期 国内LP散户类型较多，很难 形成稳定可持续甚至大规模 的交易，交易结构也比较复 杂。另外，能够起到完善发 展PE二级市场的中介机构较 少，系统性做S基金的专业机 构少 国内PE二级市场买方数量陆 续出现，2011年前成立的大 量基金面临退出，IPO审核愈 加严格，减持新政等三大因素 会刺激PE二级市场的快速发 展在国内指日可见

什么是PE 二级市场 ? PE 二级市场（PE Secondary Market ）主要指从已经存在的LP 手中购买相应的私募股权权益，也包括从GP 手中购买私募股权基金中部分或所有的投资组合。二级市场出现的意义在于满足现有投资人获得流动性的需求，是PE 基金的一项新的退出渠道 ? 在PE/VC 募集时投资的称为Primary Investment ，在募集完成后通过购买现有LP 股权的称为Secondary Investment ，不同的FoF 对这两种投资的侧重各异 现金 基金份额及相应权益 私募二级市场 买方 S 基金 私募二级市场 卖方GP/LP 参与者 如第三方咨询公司，提供估值、财务、法律咨询等服务

德勤管理咨询总监教你如何做一名优秀的咨询顾问

【海归就业】德勤管理咨询总监教你如何做一名优秀的咨询顾问 ●●● 写下这个话题的时候，我试图收起感性，不要又端出一锅心灵鸡汤。但是偏偏，落笔就发现，优秀咨询顾问所要求的基本功，你们好像比我懂得更多。 如果不相信，请翻翻自己的简历看看，是不是容纳了一切最美好的描述？硬件具备“熟练操作各类办公应用软件、多种语言读写流利、各类奖项证书拿到手软……”；软件具备“优秀的团队合作能力、创新能力、抗压能力……”；就连在缺点一栏，也一脸羞涩（一脸骄傲）的说，“我有轻度完美主义倾向”。 上述描述其实是作为一名优秀毕业生的要求，也是能够进入咨询顾问行业的敲门砖。那么，在拥有了这些之后呢，是否一定能够成为一名优秀的咨询顾问? 答案是不尽然。 我们看到有的优秀毕业生在咨询行业浅尝辄止、还未感知到咨询魅力就黯然撤离；有的频频跳槽、在多家咨询公司闪躲腾挪、看似找到加薪晋升捷径但却忽略了长期发展；有的在职业生涯前期依靠专业知识基础扎实而高歌猛进、但是三五年之后因为个人综合能力不足遇到发展瓶颈…… 那么，究竟如何在咨询行业可以走的更久、做的更好？今天我不讲职场规则（无论明、暗），不讲智商与情商（不管先天后天、以及是否可提升），也不过多深入到提升每一项技术能力（这个还是属于技术话题，每个都可以分专题讨论，我点到为止），就以我从咨询菜鸟一路跌跌撞撞走来所感受到的，跟你聊一聊。 经典的咨询圣经有很多，鉴于珠玉在前，在此我不发明创造高大新定律，基于咨询顾问最核心能力之讲故事必备“结构化思维”，我搭了一个“五讲、四美、三热爱”的框架。这

是借鉴了上世纪80年代建设社会主义精神文明的经典口号，不过这一次是个咨询顾问版。耐心读下去吧，做到这一些，明天的你也许就会成长为一名优秀的咨询顾问。 （题外话，补充一句自我嘲笑，开篇太啰嗦，已经犯了咨询顾问的大忌，原谅我吧^_^） ●●● 五讲：讲逻辑、讲方法、讲论据、讲效率、讲效果——结构思维，成就优 秀顾问的基础 一句话概括：“在既定的时间要求内，基于咨询行业所特有的工作方法、通过翔实论据佐证，高效而有逻辑性的奔向既定的项目目标、实现项目预期效果。” 其一，讲逻辑。逻辑这个东西，有点玄妙，不是多读几遍金科玉律就能提升的。不可尽信书，但如果完全不读书，也许你会碰撞的更惨。有一些经典的咨询圣经有可能会帮助你更迅速领悟，包括《金字塔原理》、《麦肯锡工作方法》、《完美咨询—造就卓越的咨询顾问》等可以考虑一读。（我今天不是为了列书单，这些算是基础入门） 这些论著都在教你如何建立有逻辑的结构化思维。比如这里有你不可不知的MECE原则（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立、完全穷尽），这是指导你形成结构化思维的有效法则之一；比如SCQA架构，即“情境（Situation）、复杂（Complication）、问题（Question）、答案（Answer）”的经典金字塔结构，帮你厘清了讲故事的逻辑性；比如源自日本《高效能方法》的“整理问题——分析问题——解决问题”步骤会指导你把企业面临的问题进行分类整理、通过“展开和集中”，通过不同的分析方法得出影响该重要问题的关键因素、进而推出解决方案。 一切发散的思维、异想天开的脑洞，最终都需要归拢到逻辑的架构下。训练结构化思维好像没有什么捷径，“勤学苦练”话老理不老，你需要不断的学习研读优秀报告，不断的去尝试自己梳理逻辑框架、绘制逻辑路线图，并在不断的被项目经理扔回报告、修订返工的过

德勤咨询业务线

本人是今年的应届毕业生，同时也是德勤咨询Deloitte Consulting的实习生，现在是网申的高峰了，很多童鞋们就问我德勤咨询的情况，以及德勤咨询下面这么多Service Line（业务线）究竟是干啥的。为了方便童鞋们了解真实的情况，基于本人的实习经历，以及走访了公司一些往年进来的analyst们，现把几个大家问到比较多的业务线的介绍总结一下：供大家参考。 EA（Enterprise Application ）: ·从人数规模和revenue来讲，EA都是DC最大的一条业务线。 ·目前，EA的项目大多数都是做SAP和ORACLE系统实施。听起来好像是蛮技术的，蛮计算机的，但其实也有相当一部分的同事是非计算机专业毕业的，有学金融的，管理的，英语的，还有学医的，学药的！ ·一般EA这种做实施的项目都很大，有的能做好几年，一个项目做下来，项目上的一起同甘共苦的同事都会建立很深的革命友谊J，有时候和客户也会成为很好的朋友。同时，一个项目做下来，你也会对客户公司的运营的方方面面有非常深入和全面的了解。 ·EA的这种系统实施项目都会遵循一定的方法论来做项目。一般项目的开始阶段都会是和客户谈业务流程，了解现行的业务流程，确定需要优化的业务流程，通过和客户确定了新的业务流程以后，才开始系统技术上的配置，测试等技术性的工作。像SAP和oracle这种德国人和美国人做的系统其实是非常严谨和科学的，都是建立在管理很科学的业务流程上面的。通过学习系统本身的结构和实现逻辑，也可以让自己学习到一个行业一个企业里面的科学的管理方式。学生阶段一般对企业的运作没什么太大的概念，作为analyst，这样的一个完整的项目跟下来，还是会有很大的收获的。 ·像SAP和ORACLE是比较庞大的系统，涉及到企业运营的每一个细节，一般，作为顾问都会focus在某一个业务模块，比如财务模块，销售模块，采购模块等。作为analyst，经过全面地培训了解整个系统的构架之后在项目中也会分配在某一个业务模块小组里面。DC的师徒传承的文化还是很好的，基本上小朋友在项目中都会有人指导，只要你肯学，那些经验丰富资历深的同事也很愿意教你。一般刚毕业的小朋友刚开始在项目中会跟着senior的同事做一些客户访谈（主要是旁听，做会议记录），做项目文档等工作。一方面可以锻炼office文档的基本功（像PPT, Excel等），另一方面在这个过程中学习业务知识。 ·非计算机背景的同学其实不用太担心自己的非技术背景，入职以后，公司会提供非常全面的培训。除了整个德勤咨询的入职培训以外，EA的系统培训就有一个月。 ·做这种大项目好处多多，出差挣perdiem，2个礼拜飞一次，可以积累很多飞行里程积分J。有个非常大的好处，你可以把项目所在的城市玩个遍。不好的地方就是，有的人会觉得在一个地方呆的太久会很闷，没有新鲜感。 TI（Technology Integration ） : ·目前，德勤Technology Integration(以下简称TI)的项目是以银行业为主，从大型的政策性银行、国有银行到城市商业银行都有涉及，同时还包括一部分的保险公司、基金公司和投资公司。 《 ·TI的主要业务包括客户信息化战略规划与实施管理、数据管理（数据标准化、数据挖掘、数据管控、商业智能BI、客户关系管理SCM）、大型系统的实施管理。听起来好像都是技术相关，但是其实大部分同事都是非计算机专业毕业的，很多都是经济、管理、金融专业的同事。而且我们的实际工作很大程度上都是和客户的业务人员进行流程及业务的沟通，也不会进行coding工作，所以并不要求计算机背景。比如说，信息化战略规划与实施管理，分为应用架构分析、系统架构分析、信息化治理。应用架构就是对于客户的业务流程进行梳理分析，能

德勤：2010年中国上市公司内部控制调查分析报告

按照指引的航向 内控建设继续前行2010年中国上市公司 内部控制调查分析报告 企业风险管理服务 2010年7月

目录 1摘要 2 1.调查的背景与目的 2 2.调查的基本情况 2 2.1. 2007年、2008年以及2009年调查情况回顾 2 2.2. 2010年调查情况介绍 3 3.调查结果分析 3 3.1. 企业对于配套指引的理解及解读 5 3.2. 企业内部控制实施现状 6 3.3. 企业为满足监管要求拟采取的措施 8 4.调查结果的启示 9德勤中国企业风险管理服务的联系方式

通过对调查结果进行汇总分析，我们欣喜地发现与前3次调查结果相比，上市公司在内部控制体系的执行及评价等各方面都取得了长足的进步，主要表现为： 上市公司正在深化对内部控制的理解和认识。大部分企业都认为内部控制制度的有效运行可以减少财务报表数据的错报情况。仅有7%的参与调查公司认为内部控制制度虽然得到执行，但财务报表数据依然存在错报的情况。2009年约59%的企业认为内部控制执行效果未能达到预期。 企业设立的内部控制评价部门更为合理客观。 2009年我们在报告中呼吁企业需审视并在必要时调整内部控制评价牵头部门，今年从分析数据来看，由财务部门执行内部控制评价的情况，从2009年的12%降至2010年的7%，大部分企业基本上都采用风险管理部门/内部审计部门，或者成立专项小组进行内部控制评价。几乎所有参与调查的上市公司对配套指引已经进行了研读，高达97%的公司认为配套指引对于公司内控工作产生了积极影响。各企业认为配套指引明确了公司内部控制评估和审计工作实施的程序、方式和方法；有助于企业防范风险、改善日常运营管理中的控制不足。 同时，调查结果也揭示出上市公司在内部控制体系建设及评价过程中存在的问题，值得关注。具体表现在，内部控制专业人才储备不足，缺少与内控相关的信息系统等。并且上市公司研读配套指引之后，自觉认识到自身存在的内部控制问题，特别是风险识别和评估以及内部控制环境建设的重要性。此外，仍有23%的企业仍表示董事会评价内部控制尚未形成书面的工作底稿。 面对财政部制定的内控配套指引实施时间表，参与调查的上市公司中，七成公司表示报告对披露时间进度很有紧迫感，我们建议企业应早做准备，明确企业内部控制体系建设时间表，确定内部控制体系建设的团队，必要时引入专业机构的协助，将内控实施成本转化为企业获取的实实在在的效益。 摘要 4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》（或简称“配套指引”）。该配套指引包括《企业内部控制应用指引》(18项)、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，明确了企业内控的基本原则和具体要求，有助于加强企业内控管理、提高企业绩效、增强投资者信心。 为确保企业内控规范体系平稳顺利实施，财政部等五部委制定了实施时间表：自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。执行企业内控规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。德勤一直关注中国企业内部控制发展状况，自2007起，连续进行相关调查。2007、2008以及2009年的调查结果表明，企业对内部控制的重要性和内部控制工作的指导思想的认识持续加深，已经开始积极回应监管机构提出的内部控制方面的要求，采取了一系列措施来加强和完善内部控制，越来越多的上市公司开始编制并披露内部控制评价报告，部分公司聘请了独立会计师对内控进行审计并披露审计报告。为了更深入地了解并研究中国上市公司在后金融危机时代内部控制建设和评价的现状，以及在配套指引正式颁布后企业为了满足监管要求采取的应对措施，我们在前三年的调查结果的基础上，进行了2010 年的“中国上市公司内部控制调查”，以期在更深的层面了解上市公司在内部控制建设和评价中，实际存在的问题，寻求利用内部控制进一步改善和提升企业运营水平的途径。 问卷调查主要涉及以下三方面：一、企业对于2010年4月26日五部委联合下发的《企业内部控制配套指引》的理解以及解读；二、企业内部控制的实施现状；三、公司为满足监管要求拟对内部控制采取的改进措施。 按照指引的航向，内控建设继续前行 中国上市公司内部控制调查分析报告(2010) 1

2017中国德勤高科技高成长50强报告

2017中国德勤高科技高成长50强报告领先，抑或跟随——数字化加速度 德勤研究 成长企业市场与服务 2017年11月

目录 前言 2017中国高科技高成长50强项目介绍2017中国高科技高成长50强榜单2017中国明日之星榜单 中国50强企业分析 中国明日之星企业分析 全国高科技企业数字化发展调查 高科技行业数字化思考 德勤联络人 研究与撰稿人 办事处地址 1 2 3 5 7 10 12 19 24 24 25

2017中国德勤高科技高成长50强报告 | 前言 很荣幸能与各位分享第十三届“中国高 科技高成长50强”项目和“德勤–华兴中 国明日之星”项目的成果。该项目开始于 2005年，已经成为中国科技界的一件盛 事，在此我们对这些年来参选企业的欣赏 和热情表示感激。 由于在中国入选企业增长率排名的卓越 表现以及比重的不断增加，德勤中国50 强已经成为德勤亚太地区高科技高成长 500强评选项目的重要组成部分。这也充 分展现出中国整体经济环境的长期稳定， 经济增量逐渐扩大的情况下，中国企业在 亚太地区的影响力日益增强。 2017年德勤中国高科技高成长项目有两 个特点。一是地域分布范围更加广泛。 申请参加本项目的高科技企业，除来自 北京、上海、深圳、广州、杭州、成 都、武汉、青岛等数个城市以外，更有 香港地区企业入选中国高成长企业的榜前言 1 单。二是企业收入增长创下最高纪录。在2017年的榜单上，第一名企业三年增长率高达70776%，整体入选企业的平均增长率亦达到了2978%，均创下了项目历史最高纪录。我们衷心祝贺所有取的杰出成就的获奖企业，希望他们今后能够持续保持发展动力并对社会产生重要的影响。在刚刚召开的十九大会议上，习主席讲到，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”这个“转换经济增长动力”，正是符合我们本届高成长项目的数字化转型主题，希望通过我们的主题报告也给企业家们在数字化转型方面提供一些思考和借鉴。最后我们期待明年能够看到在德勤高科技高成长活动中涌现出更多优秀的企业！谢谢。 曾顺福 德勤中国 首席执行官周锦昌中国科技、传媒和电信行业主管合伙人赵锦东全国高成长项目 主管合伙人

德勤中国审计报告模板

ABC股份有限公司 200X年12月31日止年度 财务报表及审计报告 内容页码 审计报告 1 公司及合并资产负债表 2 - 3 公司及合并利润表 4 公司及合并现金流量表 5 公司及合并[所有者权益/股东权益]变动表 6 - 7 财务报表附注8 - [150]

审计报告 [报告文号] ABC股份有限公司全体股东： 我们审计了后附的ABC股份有限公司(以下简称“ABC公司”)的财务报表，包括200X年12月31日的公司及合并资产负债表，200X年度的公司及合并利润表、公司及合并[所有者权益/股东权益]变动表和公司及合并现金流量表以及财务报表附注。 一、管理层对财务报表的责任 按照企业会计准则的规定编制财务报表是ABC公司管理层的责任。这种责任包括：(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；(2)选择和运用恰当的会计政策；(3)作出合理的会计估计。 二、注册会计师的责任 我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。 审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。 我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。 三、审计意见 我们认为，ABC公司财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了ABC公司200X年12月31日的公司及合并财务状况以及200X年度的公司及合并经营成果和现金流量。 德勤华永会计师事务所有限公司中国注册会计师﹕XXX (签名并盖章) 中国y上海中国注册会计师﹕XXX (簽名并蓋章) [200Y年X月X日] 注：本审计报告格式为标准无保留意见的审计报告，如果出具的为非标准审计报告，其格式可参照《中国注册会计师审计准则第1502号―非标准审计报告》、《中国注册会计师审计准则第1324号―持续经营》、相关准则指南和中国技术公告9/2007、10/2007及 17/2006的有关规定。