招工备案图表说明

（一）在【备案管理】中→点击【招用人员备案】

（二）【招用人员备案申请】→输入姓名点【查询】

（三）点姓名进入（查看相关信息是否与劳动合同信息是否一致）

→点【确认】

新员工录入程序如需修改：

在【已备案职工名册修改】中→点输入姓名点【查询】→输入需修

改的项目点【修改】

（四）【招用人员备案提交】→点【提交】（姓名后点√）

（五）经劳动局审批后→打印【外来用工备案名册打印】和【城镇备案名

册】打印（必须横向，一式两份）

（一）在【备案管理】中→点击【招用人员备案】

（二）【招用人员备案】申请→输入姓名点【查询】

（三）点姓名进入（查看相关信息是否与劳动合同信息是否一致）

→点【确认】

老员工录入程序(四) 在【备案职工名册】修改输入姓名点【查询】→输入人员基本信息

(包括个人简历、现住址、户籍地址)□中点√后点【修改】

（五）【招用人员备案】提交→点提交（姓名后点√）

（六）经劳动局审批后→打印【外来用工备案名册打印】和【城镇备案

名册】打印（必须横向，一式两份）

最完整的招聘分析情况报告

招聘分析报告 --老司机出品 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程

第二项招聘数据汇总 一、基础数据统计 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％

日期：2017年09月04日 序号部 门 岗 位 数 计 划 人 数 应 聘 人 数 应聘 比 面 试 人 数 面试 比 录 用 人 数 录用 比 招聘 完成比 到 岗 人 数 到岗 率 录用 未到 原因 备 注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 － 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 － 合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

员工招聘登记表

员 工 招 聘 登 记 表
NO：
姓 名 性别 应 聘 职 位 未婚□ 已婚□ 离异□ 丧偶□ 照 片
出生日期/年龄 初中□ 高中□ 专科□ 本科□
民族
婚 姻 状 况
最 高 学 历
学制
所 学 专 业
何时-何校-毕业 户 口 所 在 地 省 市/县
学 历 类 别 持 有 何 种 证 书 特殊技能 到达本司 所需时间 何时可参加 本店工作 在校生□ 姓 名 失业/待业□ 兼职□ 工作单位 其他(请注明)□： 职务 电话 政 治 面 貌 身 高 cm
身 份 证 号 码
现 居 住 地 址
联 系 电 话 目 前 状 况 称谓
体 重
kg
家庭成员
紧 急 联 系 办 法 / 人
与 本 人 关 系
社 会
姓 名 性 别 关 系
关
系
职 务
工 作 单 位（ 从 事 职 业 ）
注意：1、填表人必须对表格中所有栏目根据自身情况逐项如实尽可能详细填写。 2、本表格背面尚有需填写的栏目。

学 起 止 时 间
年 至 年 年 至 年 年 至 年 年 至 年 月 月 月 月 月 月 月 月
习
和 工
作 经 历
（时间由远到近，从高中学历开始填写） 部 门 职 务 主要学习/工作范围
单 位 名 称
爱好特长
健康状况
是否有重大疾病/手术记录？ 现月实际工资收入 元
否□
是□
病名（请注明）：
薪酬要求
期望收入(月平均) 元
其他说明
诚
信
声
明
本人仔细阅读了本招聘登记表的所有栏目，并根据自身情况如实进行了填报。本人承诺，所填报的所有内容，及所附证明文件， 均真实和有效；对于自身情况，没有刻意隐瞒或遗漏任何影响招聘录用的重大事项。 如果因本人提供的信息、文件和资料不实或不全，导致招聘单位作出错误的判断，由此引发的一切后果，包括法律责任，完全 由本人承担。
签名：
日期：
我们将在收到招聘登记表后尽快给您答复，十分感谢您对本公司工作的认可和支持。无论您的申请是否被接受， 本公司将承诺对登记表中的一切材料保密，仅做公司储备之用。
初审意见：
总经理意见：

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告 篇一:招聘分析报告 - 人力资源部2014年(9—11月) 招聘分析报告 一、目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结这一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。 二、对象 本报告汇总和分析的对象为2014年度9—12月份公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。 三、数据来源 本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况更新的《招聘之星录入信息表》以及筛选简历库信息以及《招聘需求申请表》。 1 四、总体情况 目前暂未建立招聘计划，根据此前工作量需求情况，人力资源部需招聘海运操作经理、管道安装工程师、机械工程师、海外土建工程师、汽机安装工程师、外贸业务员、采购、SEO、美工、司机、行政专员、生产计划管控员、仓库主管13个岗位共计20人，面试122人，初试通过率为32.79%，复试合格率为80%，到岗率为 71.88%，招聘计划完成率为94.44%，最终录用11人。 五、数据统计 (一)初试通过率:

在初试通过率方面，由于外贸业务员、机械工程师及行政专员、司机的要求相对较低，通过率较高;而海运操作经理、管道安装工程师由于需要相关经验，所以初试通过率较低。 (二)复试通过率: 在复试通过率方面，由于机械工程师应聘人数较多，且招聘人员对具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。 (三)到岗率: 在到岗率方面，由于外贸业务员试用期薪资较低等原因，导致到岗率只有50%;机械工程师有一名入职不到7天因交通不便发生离职而被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到 2 岗率均为100%。 (四)到岗后辞职率: 在到岗后的辞职率方面，ZS工人、仓库工人均较高，ZX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。仓库工人离职率较高主要是求职者对仓库的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX 工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。 (五)招聘计划完成率: 截止2014年11月30日，共需招聘20人，到岗5人，暂缺15人，本季度招聘计划完成率为94.5%。 六、招聘渠道分布 本季度的招聘主要通过网络招聘进行，主要在智联招聘、58同城、九博人才网、中州人才网、机械人才网、油脂人才网发布用工需求，由于9—12月份是求职

人力资源招聘市场发展现状分析

集团招聘的“星星之火”定在何方 一、现今人力市场现状分析 在2015年步入知识经济时代的情况下，人力资源已经成为企业获取和提升竞争力的首要和关键性资源，人力资源配置和效能优化对企业的生存、发展起着不可忽视的关键作用和重要影响，合理化的人力资源配置能为企业发展提供源源不断的竞争力。人力资源配置涉及到选人、用人、留人以及组织人与人之间、人与岗之间的合理组合、企业效益高低等多方面问题。就目前各行业人力资源配置情况来看，不同企业之间存在较大的差异，大部分企业普遍存在着人未尽其能、未尽其才等问题。 1、生产与营销部门，对人员需求旺盛 从部门人员配置分析表中可看出，产品生产和营销依然是人员配置较多部门，总数超过员工总人数1/2，其中人力资源、行政、财务、内审等占比依然较少，说明企业更多考虑的是这部分职能人员供给满足基本需要，只有在少数企业，这些部门在企业战略中表现得较为强势，占比接近1/2的部门，说明这些部门被赋予了极高的关注度和部门使命，如产品生产部、市场部、销售部。 2、高层招聘周期长，阻碍企业稳定发展

人才的高流失和高空缺率，已经成为中国企业用工的一大常态。近年来，伴随着互联网的发展和社交信息的颠覆性改变，新生代员工难以驾驭、与企业粘性大幅度降低成为众多企业亟待解决的问题，尤其是在招聘板块。根据调研结果，基层、中层和高层管理者的招聘周期中，高层招聘耗时最长，中位值达到78天，主要渠道集中在猎头、熟人引进，说明一段时间的高层职位空缺将严重阻碍企业稳定发展的步伐。 3、应届毕业生“太挑剔”造成求职难 2015届广州生源高校毕业生约有51539人，已就业48091人，就业率为93.31%。与2014年基本持平。根据广州市高校毕业生就业指导中心的《广州市高校大学生就业和创业意向报告（2014）》，广州市大学生在择业的行业选择当中具有比较明显的偏重性，在职业选择当中，商业服务、公共事业单位、学校科研单位、金融和计算机等位居前列。而选择农业、运输服务业、旅游和制造业的偏低。其中希望从事商业服务和金融的选择次数占到了35.7%，想进入学校科研单位和公共事业行业的占到了30.1%。相比之下，想从事农业、制造业和运输服务的仅有11.9%。由于太过于挑剔，也造成了所谓的“求职难”问题。但人才市场负责人始终认为这是个“伪命题”。 对于“求职难”的原因，专科生认为择业最大的阻力来自于工资待遇低，而本科生和研究生认为相较于薪资标准，专业是否对口和有无工作经验才是成功就业的最大阻力。 用人单位在选聘毕业生时主要考量“专业是否对口”，其次考量“所在院校”和“专业技能水平”，在经过2015年初和年中的薪酬上涨之后，大多数用人单位表示导致选聘不到所需人才的主要原因是“毕业生专业素质和技能无法满足工作需要”而非薪资水平低。 4、市场营销专业需求最旺，医药养老行业需求增长快 从需求的专业情况来看，工商管理类需求所占比重最大，市场营销占需求职位榜首。工商管理类专业在企业所需专业中成为首个热门专业类别，占总需求的18.95%。工商管理类专业中需求量最大的是市场营销专业，

外来人员就业登记备案系统操作说明讲解

外来人员就业登记备案系统操作说明 ?目录 ?第一节登录 ?第二节招工登记 ?第三节退工登记 ?第四节招退工结果查询 第一节登录 单位通过访问上海市人力资源和社会保障网的子网“外来人员就业管理网”（网址https://www.sodocs.net/doc/5e9305861.html,/wll/index.shtml），点击“就业登记备案”按钮，也可直接在地址栏内输入：https://www.sodocs.net/doc/5e9305861.html,/wgztg/index.jsp,进入就业登记备案系统（单位使用外来从业人员）的登录界面。

单位使用用户名和密码登录外来人员就业登记备案系统。在用户名栏中输入单位的组织机构代码，在密码栏输入单位网上办事密码后，点击登录按钮，完成登录。单位首次登陆后需对《<就业登记备案系统（单位使用外来从业人员）>网上办事承诺书》进行仔细阅读，同意相关条款的，可点击屏幕下方按钮，进入操作页面。 【友情提示】用人单位如已和人力资源社会保障系统相关部门签订“上海人力资源社会保障服务网网上办事承诺书”并取得办事密码的不必重复申请，即可凭此密码在本网站办理外来人员就业登记备案手续。 尚未申请密码的用人单位须携带工商营业执照、企业组织机构代码证、公章等资料，前往本市各区县社保中心或职业介绍所进行申请。 返回目录

第二节招工登记 点击“招工登记”菜单进入招工登记操作页面。 一、输入身份证号码和姓名 在身份证号码和姓名栏中分别输入被招用人员的身份证号码和姓名。 【友情提示】单位招用的外来人员应当已经在本市外来人员就业管理部门办理了个人基本信息初始化登记。同时，单位输入的身份证号码和姓名应当与本市外来人员就业管理系统内记载的信息一致。 单位可以点击“校验”键，查验输入的外来人员身份证号码和姓名是否已经办理了个人基本信息初始化登记，或者是否与本市外来人员就业管理系统内记载的信息一致。

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告 Prepared on 22 November 2020

招聘分析报告 一前言 撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。 二正文 （一） 2007年至今招聘情况综述 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列： 根据以上分析结果，暂得以下结论： 1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了%和%，合计高达%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。 2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。

3该周期内所招聘员工的比例为男性%，女性%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。 4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。 （二） 2007年至今招聘效果分析 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共招聘员工262人（剔除因特殊原因进入公司的37名员工），在此招聘的262名员工中共有103名员工离职，即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人，总招聘有效率为%，各年具体招聘有效率见下表： 在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表： 由上表可知，入职后1年期限内是离职可能性高危的阶段，此阶段的员工一般仍处于适应阶段，离职原因绝大多数是不能适应企业的某些方面，因此需要从事招聘工作的人员在面试阶段切实与应聘者沟通好双方的期望值，并慎重考虑对方的接受程

网上办理招工登记备案手续的步骤

网上办理招工登记备案手续的步 骤 1、登陆上海劳动保障服务网 输入网址https://www.sodocs.net/doc/5e9305861.html,，点击“网上办事”，进入“招退工登记备案网”。 2、单位登录 输入用户名（即9位数单位组织机构代码）和密码，按“登录”键，页面会增加“招工登记”、“退工登记”以及“办理招退工结果查询”等功能选项。如：组织机构代码为12345678-9，则输入123456789。 3、确认被招用人员的身份 录入被招用人员的姓名和身份证号码，并按“校验”键，系统自动进行判断。不符合条件的，系统会提示出错原因。符合条件的，可以操作下一步。需要注意的是：如提示未办理过信息初始化，则须携带户口簿、身份证、学历证明至区、县劳动保障部门所属就业服务机构或街道相关部门进行信息初始化。居住证人员的招工备案手续须至区、县劳动保障部门所属就业服务机构。 4、输入招工信息 身份确认后，即可登记招工信息。其中“劳动合同签订情况”分为三种“初签、续签、未签”，本次劳动合同起止日期也应按照合同的实际情况妥善填写。另有五项内

容需要输入：包括“就业起始日期”、“用工形式”、“职业工种”、“调档形式”、“招工备案和委托调档职介所” 。其中“职业工种”为选择项，根据系统提供的工种库，尽可能选择意义接近的工种。“调档形式”栏有五项内容，根据单位的性质，如果是私营或外资等无保管权限的企业，须选择“委托职介调档并保管”。 5、信息提交或撤消 信息输入完毕后，进行核对，发现错误的，可以及时进行修改或按“取消” 键，撤消该条招工信息。如核对无误，则按“确认”键，信息正式提交，一般2个工作日，便可反馈处理结果。如果是驳回或办理不成功的，可点击“详细信息”查看具体原因。

招聘人员登记表

______________________________________________________________________________________________________________
姓名 学历 毕业院校 政治面貌 籍贯 详细通讯地址：
应聘职位 薪资期望
起止时间
招聘人员登记表
一、基本信息栏
性别
年龄
专业 毕业时间
照片
联系电话
身份证号
二、求职意向
三、教育背景（从高中起） 学校名称
专业名称
精品资料

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四、工作经历（由近至前）
起止时间
单位名称
担任职务
五、个人评价
本人承诺所填内容全部属实，如有隐瞒、虚假，本人将承担由此引发的一切法律后果。
填表人： ________
填表日期：________
精品资料

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精品资料

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精品资料

国有企业招聘现状与对策分析报告

国有企业招聘现状及对策分析

内容提要: 企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关建性环节。任何企业的人员都不可能保持一成不变，随着企业环境和企业结构的变化，企业对人员素质的要求在不断变化，企业要吐故纳新，增进活力，就要对企业人员不断进行调整和更换。近年来随着我国市场经济的深入发展，国有企业管理的弊端逐渐显露出来，招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展，大大削弱了国有企业的竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。本文阐述了招聘的内涵和意义，分析了国有企业人力资源管理现状，结合国有企业招聘现状，提出了招聘管理改进建议。 关键词:国有企业招聘现状对策

【Abstract】 Corporate recruitment is both effective and the premise of human resource man agement is an important part of human resource management. Any enterprise personnel can rem ain constant as the business environment and corporate changes in the structure,the qual ity of personnel requirements in a changing corporate renewal and increase vitality, we must continu e to adjust and replace the corporate officers.With the in-depth development of China's marke t economy in recent years,the drawbacks of state-owned enterprise management is gradually revealed,being unable to recruit the right talent is constraining the sustainable development of state-owned enterprises,greatly weakened the competitiveness of state-owned enterprise s,state-owned enterprises in the at a disadvantage in the fierce market competition.This pap er describes the meaning and significance of recruitment, human resources management in state-ow ned enterprises, a recruitment management recommendations for improvement. 【Key words】 The state-owned enterprises; Recruitment; Present situation; Countermeasure

公司年度招聘工作分析报告

2011年度招聘工作分析报告 一、我司现有人员结构情况 1、人员情况分析 截止到2011年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表： 人员结构分析：我司现有人员结构中，（1）、本科以上人员较少，后线管理岗位中大专及中专学历占多数，需适当增加本科以上学历管理人员比例，（2）、一线操作岗位初中学历偏多，大多属于清洗工种。属合理范畴。下一步应适当增加高学历层次人员。 2、2011年各部门入职、离职情况（见下表）：

年度离职率=年内离职总人数÷公司期初人数+期末人数×100% 2 我司2011年初人数：124人；年入职新员工数：66人；年末人数：162人；年末离职人数：28人 2011年公司离职率为：28人÷（124人+162人）×100% =19.58% 2 3、年内新招人员离职率：17人÷66人×100%= 25.7% 情况分析：1）我司今年离职率情况看，基本属于合理良好的范畴，但业务部门及施工部门离职率偏高，部门经理应该重视，做好人才管理工作，减少人员流失率。 2）一个合理的人才流动是企业在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 3）年内新招人员离职率略高，占到新招总人数的1/4;下一步把新员工入职谈话与调查纳入到新的工作当中，做好新员工在

职心理辅导，增强员工的企业归属感，减少新员工流失率。 4、招聘渠道分析：2011年招聘以网络招聘及现场招聘为主，网络招聘与现场招聘各占60%，40%。网络招聘依然是重点，从网络招聘效果上分析搜索简历到职率远远低于主动投递到职率。所以还以主动投递简历招聘为主要方向。 今年尝试了校园招聘方式，已和济宁个大中院校就业办取得联系，但由于毕业生源短缺及联系时已过高峰期，所以未取得成果。待明年要及早入手，早准备。 二、2011年主要招聘工作成绩： 1、从2011年7月至12月（6个月）共参加招聘会28次，平均每月4.6次。7月至12月共收到应聘登记107人，其中参加面试人员57人（面试率56.07%）。聘用23人（面试合格率40.3%）。 7月-12月为公司新招人员有： 业务员：8人，化验员：2人，

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告

招聘分析报告 一前言 撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。 二正文 （一） 2007年至今招聘情况综述 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：

根据以上分析结果，暂得以下结论： 1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。 2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育

水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。 3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。 4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。 （二） 2007年至今招聘效果分析 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共招聘员工262人（剔除因特殊原因进入公司的37名员工），在此招聘的262名员工中共有103名员工离职，即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人，总招聘有效率为 60.69%，各年具体招聘有效率见下表： 在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表：

招工录用备案需提供的材料

招工录用备案新签需提供的材料 （以下材料在邮箱hetongjianding@https://www.sodocs.net/doc/5e9305861.html,里有，密码：22858853）1. 所招用人员需提供以下一条： （1）.沈阳市市内户口，且与原公司解除劳动合同不超过30日者：需提供招用人员的身份证复印件及《终止、解除劳动合同证明书》和原合同及原单位《录用职工登记表》原件； （2）.沈阳市市内户口，且本身无工作者或沈阳市市内户口，且与原公司解除劳动合同超过30日者：需提供招用人员的《失业证》原件及《失业证》1—4页复印件及身份证复印件；（2010年之前的失业证需年检）. （3）.沈阳市市内户口，且是应届毕业生者（2010年或2011年毕业生）：需提供毕业证复印件及身份证复印件； （4）.外地来沈务工人员及沈阳农村户口者：需提供身份证复印件。 2.用人单位《营业执照》副本复印件一份。 3.用人单位《组织机构代码证》副本复印件一份。 4.《劳动保障书面材料审查合格证》原件。（2011年1月1日之后成立的区属企业不需提供，需年检（7号窗口办理） 5.《录用职工名册》一式两份。（续签需原来的《录用职工名册》） 6.《录用职工登记表》沈阳市市内人员一人一份。（外地来沈 务工人员及沈阳周边农村户口者不需要） ＊沈河区工商局注册的企业在区里办理招用备案手续，其他企业需去市就业局办理招用备案手续。

＊《录用职工名册》及《录用职工登记表》在市局购买。 招工备案续签所需材料 1. 用人单位《营业执照》副本复印件一份。 2.用人单位《组织机构代码证》副本复印件一份。 3.《劳动保障书面材料审查合格证》原件。需年检（7号窗口办理） 4. 原来的《录用职工名册》。 5. 新的《录用职工名册》一式两份。 ＊《录用职工名册》及《录用职工登记表》在市局购买。沈阳市劳动局地址：沈河区二经街八纬路23号，坐258，265到市政协下车。（北走两站地）

办理招工登记备案指南

办理招工登记备案指南 ◆办事项目名称 办理招工登记备案 ◆办理机构 区、县就业促进中心所属劳动力资源管理部门 ◆办事依据 《就业服务与就业管理规定》（中华人民共和国劳动和社会保障部第28号令） 《上海市劳动合同条例》（2001年11月15日上海市第十一届人民代表大会常务委员会第三十三次会议通过） 《关于进一步加强本市劳动用工备案工作的意见》(沪劳保就发[2007]25号) 《关于进一步做好劳动用工备案手续的补充意见》(沪就资[2007]25号) ◆申办条件 本市行政区域内的企业、个体经济组织，以及国家机关、事业单位、社会团体等用人单位招用本市各类劳动者 ◆申请材料 《上海市单位招用从业人员备案名册》 ◆办事程序 1、本市行政区域内的企业、个体经济组织，以及国家机关、事业单位、社会团体等用人单位 （以下统称“用人单位”）招用本市各类劳动者应自招用之日起30日内，向用人单位注册或经营所在地的区、县劳动保障部门所属就业服务机构办妥招工备案手续。 2、用人单位向劳动保障部门所属就业服务机构办理劳动用工备案手续时，与劳动者初签、续 签、未签劳动合同的情况也应在《上海市单位招用从业人员备案名册》填写清楚。 3、审核通过：工作人员在“上海市劳动保障管理信息系统”内，做好招工登记备案的信息维护。 4、用人单位按国家和本市档案管理的有关规定，负责做好劳动者人事档案的调集、保管等工 作。 5、用人单位招用持有《劳动手册》的劳动者，还应在该《劳动手册》和档案袋中的《劳动力 登记表》内做好相应的招工日期记载并盖章。 6、审核未通过：告知未通过的原因。 ◆办理期限 1个工作日 ◆收费标准 免费 ◆其他 用人单位持有上海市劳动保障服务网“网上办事密码”的，可直接在网上办理招工登记备案手续（网址：https://www.sodocs.net/doc/5e9305861.html,） 城保转入申报操作指南 一．业务说明： 转入申报是指对原已建立过本市社会保险个人帐户，现与单位签订劳动合同，建立劳动 关系的职工，在与单位建立劳动关系的当月，由单位依法为职工个人办理缴纳社会保险费的 申报操作。其中，对于发放当月工资的职工，单位应在当月及时为职工办理代扣代缴当月的

招聘情况分析报告

. 招聘分析报告 一前言 撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。 二正文 （一） 2007年至今招聘情况综述 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共新进员工299

范文Word . 性别250196200150100500

根据以上分析结果，暂得以下结论：两者的比例分别达到该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，1 ，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的67.56%25.42%，合计高达和了42.14%因此在选但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，数量及质量较多的平台为重点；另外根据供择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。，且该76.92%周岁以下的年轻员工为主，比例高达该周期内所招聘员工的年龄分布以302周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水27.5周期内招聘的所有员工的平均年龄为平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构。化面试与传统面试方法相结合）男性较女性约多出一半的比例，34.45%女性，，该周期内所招聘员工的比例为男性365.55%以防出现因性别比例在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，范文Word . 失调所带来的工作困扰。 4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。 （二） 2007年至今招聘效果分析 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共招聘员工262人（剔除因特殊原因进入公司的37名员工），在此招聘的262名员工中共有103名员工离职，即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人，总 在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表：

公司招工备案、就业登记、社保增减所需材料

参保1、《参保人员变动审批增加表》2份。 增人2、《录用职工名册》或《录用职工登记表》复印件1份。 3、《养老保险变动情况表》原件1份。 注：新参保外地户籍人员需另带身份证原件。 参保5人以上需报盘，4人一下填表格。 停保1、《参保人员变动审批减少表》2份。 减人2、《中止解除合同证明书》原件或A4复印件一份。 3、《养老保险变动情况表》原件1份。 注：减员5人以上需报盘，4人一下填表格。 在职转退休：1、《参保人员变动审批在职转退休表》2份、 2、《退休审批表》原件1份。 3、《养老金计发核定表》A4复印件1份。 死亡 1、《参保人员变动审批减少表》2份。 退保2、《死亡证明》原件或复印件一份。 企业招工备案 需要携带材料 1、企业法人营业执照副本复印件一份。 2、组织机构代码证复印件 3、录用职工登记表（一式一份） 4、录用职工名册（一式两份） 5、《就业失业登记证》原件 企业为外地员工办理招工备案时，需携带办理《就业失业登记证》涉及表格：录用职工名册录用职工登记表 企业办理就业登记 需要携带材料 一、没有《就业失业登记证》需 1、《就业失业登记证申领表》一式一份。 2、《辽宁省就业人员登记表》一式两份。 3、申办职工2寸免冠照片2张。 4、申办职工二代身份证原件及复印件一份。 5、申办职工户口本首页及本人页复印件一份 6、经人社局办完的招工备案的录用职工名册一份。 7、申办职工是大专及以上学历的，还需提供毕业证书复印件一份。 二、有《就业失业登记证》需 1、《就业失业登记证》原件 2、经人社局办完的招工备案的录用职工名册一份。 3、《辽宁省就业人员登记表》一式两份。

员工招聘录用表单表格格式

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日

填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

员工招聘情况分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除员工招聘情况分析报告 篇一：招聘分析报告 4月至7月招聘分析报告 我从04月份接手公司的人事招聘工作，现对我近段的招聘工作做个总结：一、招聘工作的结果汇总 1、招聘人员的组成：内部招聘主要负责人：； 外部招聘主要负责人：需招聘员工的部门相关负责人 2、招聘工作开展的相应的工作质量汇总表（一） 计划招聘人数62人，到岗人数57人，现有5人因为特殊原因，暂时没能招聘到位（下面分析） 二、招聘工作的结果评价： 1、各部门提出的人员需求表，人事部根据计划，做好相应的岗位分析，实施招聘计划； 2、决定招聘的形式：内招或外招 ①、内部招聘：通过发布内部招聘信息，符合条件的员工以报名的形式，采取统一考试，考试通过者在进行面试。根据员工的部门工作表现，综合评定是否录用。例如：eRp

录入员、质检员采取了内部招聘，效果较好。因为这些职位需要员工对公司的产品和系统熟悉，培养起来所花费的时间相对来多来说就少点，成功率也很好； ②、外部招聘：公司大部分的职位是通过外部招聘来弥补空缺的职位的。技术人员、跟单员、服务工程师等职位。因为招聘会占用大部分时间，为了不影响其它的工作，我大部分都在珠三角人才网上发部我公司的招聘信息，这相对来说较节约招聘的直接成本。对于工作难度较大的职位，我通过到人才市场或通过中介的介绍，这样效果会更好，如：工装制作员和市场服务员职位。 3、招聘的费用：从4月份至7月份，招聘所花费的直接费用为600元，间接费用未能计算（含 时间、人力、管理等费用）。对招聘的录用人员数量、成本的评估，在以上（表一）都有体现。 根据以上表格，从4月份至7月份的招聘工作结果可以看出，现有各部门未到岗有如下表（二） 分析总结： 这几个月的招聘工作应该说是有成效的，在基本完成招聘工作任务的同时，我们也为缓解生产目前的压力，招聘了暑假工，为公司暂时解决生产的压力。再次，公司在对人才梯队的培养和储备也取得了相应的成绩，研发部门新进了5名大学应届毕业生，一方面为技术部人才做培养，另一方面

公司年度招聘工作分析报告

公司年度招聘工作分析报告 2011年度招聘工作分析报告 一、我司现有人员结构情况 1、人员情况分析 截止到2011年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表: 总数 162人比例 研究生学历 2人 1% 本科学历 10人 6.1% 大专学历 36人 22.2% 中专学历 22人 13.5% 高中学历 18人 11.1% 初中及其他 74人 45.6% 人员结构分析:我司现有人员结构中，(1)、本科以上人员较少，后线管理岗位中大专及中专学历占多数，需适当增加本科以上学历管理人员比例，(2)、一线操作岗位初中学历偏多，大多属于清洗工种。属合理范畴。下一步应适当增加高学历层次人员。 2、2011年各部门入职、离职情况(见下表): 部门入职人数离职人数企业管理部 6 2 财务部 4 2 业务内勤 2 0 业务部 9 9 化学部 6 3 保障部 5 3

施工部 33 8 新产品研发部 1 0 年度离职率=年内离职总人数?公司期初人数+期末人数×100% 2 我司2011年初人数:124人;年入职新员工数:66人;年末人数:162人;年末离职人数:28人 2011年公司离职率为:28人?(124人+162人)×100% =19.58% 2 3、年内新招人员离职率:17人?66人×100%= 25.7% 情况分析:1)我司今年离职率情况看，基本属于合理良好的范畴，但业务部门及施工部门离职率偏高，部门经理应该重视，做好人才管理工作，减少人员流失率。 2)一个合理的人才流动是企业在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 3)年内新招人员离职率略高，占到新招总人数的1/4;下一步把新员工入职谈话与调查纳入到新的工作当中，做好新员工在职心理辅导，增强员工的企业归属感，减少新员工流失率。 4、招聘渠道分析:2011年招聘以网络招聘及现场招聘为主，网络招聘与现场招聘各占60%，40%。网络招聘依然是重点，从网络招聘效果上分析搜索简历到职率远远低于主动投递到职率。所以还以主动投递简历招聘为主要方向。 今年尝试了校园招聘方式，已和济宁个大中院校就业办取得联系，但由于毕业生源短缺及联系时已过高峰期，所以未取得成果。待 明年要及早入手，早准备。 二、2011年主要招聘工作成绩: