永辉超市管理系统

1企业背景分析：

永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国农改超”推广的典范，被百姓誉为民生超市、

百姓永辉”公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持融合共享” 竞合发展”

的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型超市，经营面积超过100万平方米，位居2010 年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。

2?现状分析：

永辉超市的基本业务流程为选择供应商-----采购-----配送---$肖售-----服务。影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、物流和销售环节的调控、先进科技的运用，收支保管严格，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题不能及时给与顾客解决，导致客源流失，资源浪费等一系列存在的问题，这些矛盾影响了永辉超市的健康发展。在进驻重庆6年的永辉超市，采取差别化竞争，利用农

改的契机，形成了医生先作为主体的独特超市经营模式。并且在小品类做出了大文章。在利用先进的采购管理和物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了76%省却了中间环节并且实施标准化流程管理，使生鲜的成本和损耗降至最低。

3?信息系统的目标、约束及总体结构（即用户的功能需求）。

信息系统的目标

根据企业的战略、外部环境、内部环境、内部约束条件确定MIS的总目标。这些目标通过信息系统的实施应使得该企业达到一下目标：

（1）在充分分析企业现行进销货物流程的基础上，确保进销存衔接系统完善：利用进销存管理系统后，要求能够对企业内商品流动进行监控，在商品入库、出库、销售等过程进行监督与控制。

（2）按照企业的要求设计库存管理系统，使管理者能够清楚地看到企业库存中的商品类别与数量，减少仓库管理的工作量，降低仓库管理的错误率。并能根据销售情况对库存不足的商品进行显示及打印订单。

（3）实现商品零售企业进销存管理的系统化、规范化和自动化。

（4）维护简单方便，系统简单易操作，数据储存安全、可靠。

信息系统的约束：

（1）建立信息系统需要取得企业主管领导的支持和帮助。

（2）充足的资金支持，以满足开发管理信息系统的费用以及之后的维护费用；

（3）使用者必须有一定的计算机操作技能，能够熟练地操作信息系统并能维护系统；

（4）制定一系列与信息系统相适应的仓库管理制度，并由公司负责人监督实施，规范商品仓库管理

总体结构：