公司滴滴企业版用车管理制度

公司滴滴企业版用车管理制度

一、引言

随着现代人的生活和工作节奏的加快，出行需求也日益增多。特殊是对于企业来说，员工的出行管理一直是一项重要的任务。为了提高企业出行的效率和管理的便捷性，滴滴企业版用车管理制度应运而生。本文将详尽介绍的制定背景、目标和实施方式，以及关键要点和内容。

二、制定背景

随着公司规模的扩大，传统的用车管理方式已经不能满足企业的需求。使用滴滴出行平台，可以提高用车的便捷性、透亮度和效率。同时，的制定也是对企业用车行为的统一管理和规范化操作的需要。

三、目标和意义

1. 提高用车便捷性：员工可以通过滴滴企业版轻松打算出行，不再需要繁琐的申请和审批程序。

2. 增加用车透亮度：企业管理层可以实时精通员工的用车状

况和消费明细，以便进行费用核算和预算控制。

3. 提升管理效率：企业可以通过滴滴企业版实现对用车的集

中管理，包括行程打算、费用核算等一系列操作，实现精细化管理和自动化处理。

4. 降低成本支出：通过企业版用车管理制度的建立，企业可

以合理规划用车需求和资源配置，从而优化用车成本。

四、实施方式

1. 确定使用范围：适用于全部员工，包括非管理岗位的平凡

员工和管理层。

2. 完善制度流程：明确员工用车申请、审批、用车打算、费

用统计和报销等环节的详尽规定和流程。

3. 建立滴滴企业版账号：企业为每位员工建立滴滴企业版账号，以便进行出行的打算和管理。

4. 提供培训和指导：对于新加入的员工，人力资源部门需要

提供滴滴企业版的操作培训和使用指导，确保员工能够娴熟操作和使用该平台。

五、关键要点和内容

1. 用车申请：员工通过滴滴企业版提交用车申请，包括出行

时间、地点、人数和用车要求等信息。

2. 审批流程：申请提交后，相关部门需要准时审核并在指定

时间内批复申请。

3. 用车打算：出行打算由企业或相关部门进行统筹打算，确

保用车需求得到满足。

4. 费用核算和预算控制：企业可以通过滴滴企业版管理平台，实时得到员工的用车费用，并进行费用核算和预算控制，以提高用车的经济性和合理性。

5. 用车评判：员工使用滴滴企业版后，可以对用车服务进行

评判，提供珍贵意见和建议，以便于进一步完善出行管理制度。

六、总结

的建立对于提高企业用车的效率和管理的便捷性具有重要意义。通过实施该制度，企业可以提高用车的便捷性、透亮度和管理效率，降低成本支出。然而，的有效实施需要企业和员工的共同努力，确保制度的规范性和落地实施。期望本文的介绍能够对企业用车管理制度的制定和实施提供参考和援助

综上所述，的建立是为了提高企业用车的效率和管理的便捷性。通过提供培训和指导，新员工能够娴熟操作和使用该平台。关键要点和内容包括用车申请、审批流程、用车打算、费用核算和预算控制以及用车评判。公司可以通过滴滴企业版管理平台实时得到员工的用车费用，并进行费用核算和预算控制，以提高用车的经济性和合理性。然而，有效实施该制度需要企业和员工的共同努力，确保制度的规范性和落地实施。期望本文的介绍能够对企业用车管理制度的制定和实施提供参考和援助。公司将通过滴滴企业版用车管理制度的实施，进一步提升用车管理的效率，降低成本支出，提升员工出行的便利性和满足度

公司滴滴企业版用车管理制度

公司滴滴企业版用车管理制度 一、引言 随着现代人的生活和工作节奏的加快，出行需求也日益增多。特殊是对于企业来说，员工的出行管理一直是一项重要的任务。为了提高企业出行的效率和管理的便捷性，滴滴企业版用车管理制度应运而生。本文将详尽介绍的制定背景、目标和实施方式，以及关键要点和内容。 二、制定背景 随着公司规模的扩大，传统的用车管理方式已经不能满足企业的需求。使用滴滴出行平台，可以提高用车的便捷性、透亮度和效率。同时，的制定也是对企业用车行为的统一管理和规范化操作的需要。 三、目标和意义 1. 提高用车便捷性：员工可以通过滴滴企业版轻松打算出行，不再需要繁琐的申请和审批程序。 2. 增加用车透亮度：企业管理层可以实时精通员工的用车状 况和消费明细，以便进行费用核算和预算控制。 3. 提升管理效率：企业可以通过滴滴企业版实现对用车的集 中管理，包括行程打算、费用核算等一系列操作，实现精细化管理和自动化处理。 4. 降低成本支出：通过企业版用车管理制度的建立，企业可 以合理规划用车需求和资源配置，从而优化用车成本。 四、实施方式 1. 确定使用范围：适用于全部员工，包括非管理岗位的平凡 员工和管理层。

2. 完善制度流程：明确员工用车申请、审批、用车打算、费 用统计和报销等环节的详尽规定和流程。 3. 建立滴滴企业版账号：企业为每位员工建立滴滴企业版账号，以便进行出行的打算和管理。 4. 提供培训和指导：对于新加入的员工，人力资源部门需要 提供滴滴企业版的操作培训和使用指导，确保员工能够娴熟操作和使用该平台。 五、关键要点和内容 1. 用车申请：员工通过滴滴企业版提交用车申请，包括出行 时间、地点、人数和用车要求等信息。 2. 审批流程：申请提交后，相关部门需要准时审核并在指定 时间内批复申请。 3. 用车打算：出行打算由企业或相关部门进行统筹打算，确 保用车需求得到满足。 4. 费用核算和预算控制：企业可以通过滴滴企业版管理平台，实时得到员工的用车费用，并进行费用核算和预算控制，以提高用车的经济性和合理性。 5. 用车评判：员工使用滴滴企业版后，可以对用车服务进行 评判，提供珍贵意见和建议，以便于进一步完善出行管理制度。 六、总结 的建立对于提高企业用车的效率和管理的便捷性具有重要意义。通过实施该制度，企业可以提高用车的便捷性、透亮度和管理效率，降低成本支出。然而，的有效实施需要企业和员工的共同努力，确保制度的规范性和落地实施。期望本文的介绍能够对企业用车管理制度的制定和实施提供参考和援助

企业滴滴用车管理制度

企业滴滴用车管理制度 企业滴滴用车管理制度 一、引言 近年来，随着各类出行服务平台的快速发展，企业用车管理面临着新的挑战和机遇。滴滴出行作为全球领先的智能出行平台，其企业用车管理制度在保障企业出行安全、提高工作效率和节约成本等方面发挥着重要作用。本文将从滴滴出行背景介绍、企业滴滴用车管理制度的建立与实施、其效果评估和优化等方面进行探讨，旨在为企业滴滴用车管理制度的建立和完善提供参考。 二、滴滴出行背景介绍 滴滴出行成立于2012年，经过多年的发展壮大，已成为 全球最大的智能出行平台之一。滴滴出行秉承“连接一切出行”理念，通过互联网技术与大数据分析，提供出租车、专车、快车、拼车等多样化的出行服务。 三、企业滴滴用车管理制度的建立与实施 1. 制度建立 企业用车管理制度是滴滴出行为满足企业客户需求而建立的一套规章制度和操作流程。以企业滴滴用车为例，制度应包括出行申请、车辆调度、司机选派、费用核算等方面的内容。制度应具有灵活性和可操作性，以适应企业日常用车需求的变化和扩大。 2. 制度宣导与培训 制度建立后，滴滴出行应进行全员宣导，并提供相关培训。通过组织培训，使企业员工了解并掌握企业滴滴用车管理制度，包括制度的目的、要求、操作流程、注意事项等，进而提高员

工的规范意识和使用水平。 3. 管理工具支持 滴滴出行应提供相应的管理工具来支持企业滴滴用车管理制度的实施。例如，滴滴企业版可以为企业客户提供更便捷的申请、审批、预约等功能；轨迹监控系统可以实时监控车辆位置和行驶情况等。这些工具的使用可以更好地实现企业对车辆和行程的监管和控制。 四、企业滴滴用车管理制度的效果评估 1. 出行效率提升 滴滴出行平台可以帮助企业员工更快捷地叫车和分配车辆，避免了传统用车管理中繁琐的人工调度过程。通过滴滴出行平台，员工可以快速查找到最近的可用车辆，并进行预约，大大提高了用车的效率。 2. 成本节约 传统企业用车管理中，需要额外投入人力成本来进行车辆调度和司机选派。而通过滴滴出行平台，企业可以轻松实现自动化的车辆调度和司机选派，减少了人力投入，将成本降到最低。 3. 安全保障 滴滴出行平台提供丰富的安全保障措施，如车辆监控、司机背景调查等。企业在使用滴滴出行平台时，可以根据需要设定相应的安全措施，从而更好地保障员工的出行安全。 五、企业滴滴用车管理制度的优化 企业滴滴用车管理制度的优化应紧密结合企业的具体需求和问题，逐步完善和提高制度的操作性和效果。 1. 长期合作与定制化服务 企业可以与滴滴出行建立长期的合作关系，定制化服务。

滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度(滴滴企业版用车管理制度)

滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度(滴滴企业版用车 管理制度) 滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度 1. 前言 随着数字化时代的到来，出行方式也开始逐渐向着数字化转化。滴滴打车平台作为中国最大的移动出行平台已经在这一领域处于领先位置，提供了便捷、高效、安全的出行方案，特别是对于企业用户提供了专门的企业版服务，满足了企业用户的个性化需求。 为了更好地管理企业内部出行，提高企业的效益和管理水平，制定滴滴企业版用车管理制度，规范企业出行管理，加强对企业用户的用车管理和服务，提高企业用车的效率和合理性，避免企业车辆的滥用和浪费，维护企业的形象和利益，特制定此管理制度。 2. 适用范围 该管理制度适用于公司的所有部门和员工，在必要的情况下，可以根据实际需要进行调整或者针对某一部门或职位制定专门的用车管理制度。 3. 管理原则 3.1 公平公正原则 所有员工在用车时应当遵守公平公正的原则，不得利用职权或者随意滥用车辆。

3.2 安全原则 企业用车应当以保障员工人身安全为首要原则，对于驾驶员和车辆应当进行规范管理，确保车辆安全性。 3.3 经济原则 企业用车应当以经济合理性为基本原则，避免不必要的用车和浪费，提高用车的效率和合理性。 3.4 环保原则 企业用车应当以环保和节能为原则，尽量减少尾气排放和油料浪费，促进可持续发展。 4. 管理制度 4.1 用车管理人员 公司应当指定专门的用车管理人员，负责企业用车的调度、监管和管理，确保用车的效率和合理性。 4.2 用车申请 员工需要进行用车申请，需要提前至少24小时以上，填写用车申请表，用车申请应当包括用车的时间、路线、目的地和用车人数等信息，应当提供真实和详细的信息，申请应当通过审批后方可使用车辆。 4.3 用车费用

公司用车规范化管理制度5篇

公司用车规范化管理制度5篇 公司用车规范化管理制度篇1 为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节约、安全行车，保障公司用车需要，结合公司实际情况，特制定本制度。 1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、安全教育等工作。 2、公司所有车辆实行集中管理，统一调度。公司车辆除机动车辆外，原则上将车分配到各班子成员、部室优先使用。车辆未用时，车队经请示后可临时调配。如领导出差，车辆归车队统一调配。 3、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆，驾驶员负责本车驾驶、跟踪维修保养、清洁、证件保管等，严禁转借或私自调换驾驶车辆，否则，一切后果由当事人自己承担并予以重罚。特殊原因如代班等，需经车队同意。 4、节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点，严禁非工作用车，严禁搭载非公司人员，否则一切后果当事人自负，特殊原因需公司车队同意。任何用车部门及人员，必须尊重驾驶员权利，不能指使驾驶员做出违章驾驶行为。 5、驾驶员必须严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违章行为引发的一切后果和所有罚款由驾车人自己负责处理。 6、特殊情况下外单位和公司职工借用车辆必须填写《借用公车审批单》，经公司批准同意后，实行付酬派车。车辆使用费按1元/公里支付。 7、车队长负责对每台车进行单车成本核算，并每月进行公布，单车成本核算是对驾驶员进行考核的重要指标，直接参与驾驶员工资的发放和年安全奖评比。 (1)每辆车的行驶里程及燃料消耗。 (2)根据车辆车型、车况等因素，确定每辆车百公里燃料消耗等。 (3)每辆车的轮胎消耗量。 8、公司车辆实行定点加油。燃料油采用一车一卡制，车卡相符，并准确填写公里数。有特殊情况需要在外加油时，事先必须经车队长同意并报分管领导批准。公司用车规范化管理制度篇2

滴滴使用管理规定

关于公司滴滴企业版使用管理的通知 公司各部门： 为提高工作效率，方便大家出行，简化报销流程，公司为各部门开通了滴滴出行企业版。为规范因公出行使用滴滴企业版的用车流程，制定如下因公打车管理规定： 一、原则上，因公外出时尽量使用公共交通工具； 二、当以下情况出现时方可使用“滴滴出行企业版”打车： 1、公司公务用车已派出，确有急事需立即办理但是乘公共 交通工具已来不及的情况； 2、出差时遇到紧急公务或特殊情况需第一时间赶到某地的情况； 3、外出办理公务使用公车不方便的情况； 4、其他公共交通工具都已停止运行的情况； 5、其他确需使用出租车的情况； 6、原则上，使用“滴滴出行企业版”后，不再报销其他出租车费用，特殊情况如出差当地无滴滴时，用车人在提前告知部门领导后方可使用其他交通工具。 三、用车管理流程： 1、权限开通：原则上，公司为每个部门开通1个用车权限， —1—

由各部门领导签字确认并通知行政部后行政部负责开通。权限人员更改时各部门领导应第一时间通知行政部。 2、用车管理： 1）用车人在因公使用滴滴打车时，应在“滴滴出行”界面选择“企业支付”，因私使用滴滴打车时，应在滴滴“滴滴出行”界面选择“个人支付”； 2）原则上，同时出行的用车人只有1位或2位时，应尽量使用滴滴出行的“拼座”功能，以降低出行费用； 3）叫车人在使用“滴滴出行企业版”叫车时，除在系统中提供的“加班”、“商务出行”或“出差”三个选项中选择一个外，必须在“补充其他原因”地方清楚写明用车理由； 4）当未开通“滴滴出行企业版”权限的人员需要用车时，由本部门其他有权限人员负责帮忙叫车，同时也应清楚填写实际用车人及用车事由。 3、报销管理：“滴滴出行企业版”由行政部负责充值和统一报销。部门负责人在发现用车异常后，应第一时间通知行政部。 四、本制度自签发之日起生效。 特此通知。 二0一七年一月一日—2—

出租车使用管理制度(滴滴企业版用车管理制度)

出租车使用管理制度 为了提高工作效率，规范因公出行打车的使用流程，制定如因公打车管理规定： 一、公司因公外出时尽量使用公司车辆和个人车辆出行，外出前一天计划通知车辆管理员，车辆管理员采取路线合并、拼车和车辆等方式，统筹车辆调度情况。 二、当以下情况出现时方可打车外出：（使用“滴滴打车企业版”打车） 1、公司公务用车已派出，确有急事需立即办理但是乘公交车已来不及的情况。 2、市内出差时遇到紧急公务或特殊情况需第一时间赶到某地的情况。 3、外出办理公务使用公车不方便的情况。 4、董事长特批可以使用出租车的情况。 5、其他确需使用出租车的情况。 三、出租车使用程序： 1、请示：当第二条所列情况出现必须使用出租车时，需事先逐级请示执行总裁（或以执行总裁授权界限为准）后填写派车审批单。 2、登记：请示经批准后，出租车使用人需到办公室出

租车管理员处提交《派车审批单》并填写《出租车使用登记表》(见附件)，遇有特殊情况不能及时办理登记手续的，需电话通知办公室车辆管理员，使用人回到公司立即办理出租车登记手续，不办理请示和登记手续的公司不予报销，出租车费用从当事人工资中扣除。 3、滴滴打车企业版使用流程： 公司出发：申请用车——车辆管理员登记后叫车——按行程使用——不需结算和支付车费。 外出返回：电话申请——车辆管理员叫车——指定地点返回公司。 四、滴滴打车企业版的充值、续费由行政运管中心车辆管理员负责完善手续办理。定期打印消费明细并附《车辆使用登记表》，由财务中心审核后予以报销。 五、本制度由行政运管中心负责解释，自签发之日起生效。 附件：《出租车使用登记表》 行政运管中心 二〇一六年三月三十日

滴滴企业用车管理制度最新

滴滴企业用车管理制度最新 滴滴企业用车管理制度最新 近年来，随着共享出行的快速发展，滴滴作为中国最大的出行平台之一，不仅在个人出行领域取得了巨大成功，同时也开始向企业出行市场进军。为了更好地满足企业客户的需求，滴滴不断创新，并不断完善企业用车管理制度，以提供更全面、便捷、安全的出行服务。 一、用车预订与分配 滴滴企业用车管理制度的核心在于用车预订与分配环节。通过企业后台系统，企业客户可以预先安排出行计划，并根据需求选择车型、座位数和出行时间。滴滴根据用户的预订信息，合理分配附近的空闲司机完成订单，以确保高效率的预订分配流程。 在分配过程中，滴滴根据企业客户的要求，采用智能派单算法以提高司机的接单率和用车效率，将最近的司机分配给用户，减少空驶时间和迟到风险。同时，滴滴实时追踪车辆位置，保障用户出行过程的安全。 二、费用与报销管理 滴滴企业用车管理制度通过合理的费用计算和管理，为企业客户提供明晰的费用结算和报销管理服务。企业客户可以根据不同的用车需求，选择不同的计费方式，如按时计费、按公里计费等。在用车过程中的费用明细将实时同步至企业后台系统，方便企业客户进行核对和管理。 滴滴还提供在线支付功能，企业客户可以通过企业账户直接支付用车费用，无需现金结算，进一步简化费用管理流程。对于报销管理，滴滴提供电子发票服务，企业客户可以在线申

请电子发票，方便后续的财务处理和报销。 三、安全管理 出行安全是企业用车管理中最重要的环节之一。滴滴积极采取措施保障乘客的人身和财产安全。首先，滴滴在司机入驻阶段进行严格的背景审查和资质认证，确保司机的合法性和良好品行。同时，滴滴还建立了完善的投诉处理机制，对司机违规行为进行及时处理，并记录对司机的综合评价，以便后续管理和处罚。 在用车过程中，滴滴还通过行程轨迹监控、安全警示等手段保障乘客的安全。滴滴会持续监测车辆的行车状况，如超速、急刹车、急转弯等违规行为，及时提醒司机并采取相应的行动。 同时，滴滴还提供24小时的客服热线，乘客在用车过程 中遇到问题可以随时联系客服，获得及时帮助和支持。 四、数据分析与服务优化 滴滴通过对企业用车数据的分析，以及与企业客户的反馈意见的收集，不断优化和改进企业用车管理制度。滴滴利用大数据技术，分析用户的用车偏好和出行习惯，并根据这些数据提供个性化的服务和推荐。 同时，滴滴与企业客户保持良好的沟通，收集用户的反馈和需求，对企业用车服务进行持续改进。滴滴定期组织企业客户满意度调查，梳理用户的意见和建议，并及时作出相应的改进措施。 结语 滴滴企业用车管理制度的不断创新和完善，为企业客户提供了更全面、便捷、安全的出行服务。通过用车预订与分配、费用与报销管理、安全管理以及数据分析与服务优化等一系列环节的改进，滴滴不断提升企业用车管理的水平和质量。未来，滴

滴滴用车管理制度

滴滴用车管理制度 滴滴用车管理制度 近年来，滴滴出行以其便捷、快速的打车服务，成为了广大市民出行的首选。然而，在发展的同时，也暴露出一些问题，如安全管理、司机服务质量等方面的不足。为了提升用户体验，保障乘客安全并提高整体服务质量，滴滴出行制定了一系列用车管理制度。 一、司机入驻制度 滴滴出行对司机的入驻进行严格的筛选和审核，确保司机具备良好的驾驶技术和服务态度。滴滴将要求司机提供身份证、驾驶证、车辆登记证等相关证件，并进行严格的身份验证。同时，滴滴还将对司机进行背景调查，排除不良记录和犯罪记录的司机，以确保乘客的安全。 二、车辆管理制度 滴滴出行要求司机的车辆符合一定的标准，确保车况良好、安全可靠。滴滴将要求司机提供车辆行驶证、车辆年检合格证明等证件，并定期对车辆进行技术检测和维护。对于距离上市年限较长的车辆，滴滴会要求司机进行车辆更换。 三、安全保障制度 安全是滴滴出行的核心价值观之一，滴滴出行建立了一套完善的安全保障制度。首先，滴滴对乘客的身份进行验证，确保真实有效，减少虚假乘客的出现。其次，滴滴为乘客提供了实时的行程记录功能，一旦出现异常情况，乘客可以随时和平台联系求助。此外，滴滴还配备了紧急求助按钮，乘客面临危险时可以及时呼叫警察。 四、服务质量管理制度

滴滴出行注重提高司机服务质量，为乘客提供更好的用车体验。滴滴将对司机进行培训，提高其服务意识和沟通能力。另外，滴滴出行还将建立乘客评价体系，鼓励乘客对司机的服务进行评价，对于评价较差的司机，滴滴将采取相应的惩罚措施，并进行进一步培训。 五、信用体系建立 为了鼓励司机提供更好的服务，滴滴出行建立了信用体系。司机的综合信用评分将根据乘客的评价、投诉情况以及服务次数等因素进行计算，信用评分高低将直接影响司机的接单量和收益。高信用评分的司机将获得更多的订单，得到更多的奖励和提升机会，提高了整体服务质量。 通过以上的用车管理制度，滴滴出行在安全管理和服务质量方面取得了显著的进步。然而，仍然面临一些挑战，如司机培训的全面落实、技术投入的持续升级等。只有不断完善和优化制度，滴滴才能更好地为乘客提供更安全、更优质的用车服务。乘客也应提高安全意识，注意保护个人信息，配合滴滴的安全管理制度，共同营造一个安全、便捷的用车环境 综上所述，滴滴出行在应对安全风险和提高服务质量方面采取了一系列举措。通过完善的安全管理制度和科技手段，滴滴出行能够及时发现和应对安全问题，保障乘客的用车安全。此外，建立乘客评价体系和信用体系，可以促使司机提供更好的服务质量。然而，滴滴出行仍然面临一些挑战，需要进一步加强司机培训和技术投入。只有不断完善和优化制度，滴滴才能更好地为乘客提供更安全、更优质的用车服务。乘客也应提高安全意识，配合滴滴的安全管理制度，共同营造一个安全、便捷的用车环境

公司打车管理制度范文

公司打车管理制度范文 公司打车管理制度 第一章：总则 第一条：为了规范公司员工外出打车行为，提高工作效率，确保员工的安全和公司财产的安全，特制定本制度。 第二章：适用范围 第二条：本制度适用于公司全体员工和因公出差的临时工作人员。 第三条：公司员工因公需外出打车时，应按照本制度的规定执行。 第三章：用车审核流程 第四条：员工外出打车需提前向上级领导进行申请，并附上出差事由、时间、地点等相关信息。 第五条：上级领导负责对员工的打车申请进行审核，并根据出差的紧急程度、作业地点远近等情况进行判断是否批准。 第六条：上级领导审核通过后，将打车申请表交给行政部门进行记录和备案。 第四章：用车方式

第七条：公司员工外出打车通常使用公务用车，如确实需要打车，应选择合法、合规的打车平台，并确保车辆的安全和驾驶员的合法身份。 第八条：公司员工打车需按照公司规定的报销标准进行报销，并需提供有效的发票和行驶记录。 第五章：安全事项 第九条：员工外出打车应确保人身安全，如果有遇到危险或异常情况，应及时向上级领导或安全保卫部门报告，并配合相关部门的处理工作。 第十条：公司外出打车过程中，如遇到交通事故或其他安全问题，应及时与对方交换证件、保险信息，并报警处理。如出现人员受伤情况，应及时拨打急救电话。 第十一条：公司员工外出打车时，应随时保管好个人财物和公司财产，不得将贵重物品遗失或遗忘在车内。 第十二条：公司员工外出打车后，需向行政部门报备行程和用车情况，以备后续工作需要。 第六章：违纪处理 第十三条：对于违反本制度的员工，责任人将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或经济惩罚。

第十四条：员工因违反本制度导致公司财产损失的，责任人将承担相应的赔偿责任。 第七章：附则 第十五条：本制度由公司行政部门统一负责解释和修订。 第十六条：本制度自颁布之日起正式执行，之前的管理制度一律废止。 第十七条：本制度相关修订或变更，需经公司相关部门审批后方可生效。 附件：员工打车申请表 姓名：部门： 申请时间：出差事由： 出差时间：出差地点： 紧急程度：预计费用： 审批意见： 上级领导签字：时间：

滴滴企业版”使用管理规范(2020版)

地产控股股份有限公司 “滴滴企业版”使用管理规范（2020版） 修订记录

目录 1.总则 (3) 2.术语与定义 (3) 3.滴滴企业版使用规定 (3) 4. 违规用车的判定及处置 (4) 5. 超级管理员与普通管理员权责 (5) 6. 用车记录检查及奖惩 (6) 7. 充值、开票须知 (6) 8. 附则 (7)

总则 目的 为保证“滴滴企业版”在使用时既保持较高的易用性，又可最大程度减少系统管理漏洞，兼顾用车合规性，特制订本规范。 适用范围 本规范适用于地产总部各部门、各区域公司及各项目公司员工。 术语与定义 滴滴企业版 指滴滴旗下专为企业提供一站式解决用车方案的企业出行服务平台。 超级管理员 各区域公司均配备一名超级管理员，具有总部授权范围内的超级管理员权限，负责该区域滴滴企业版管理工作，包括用车人员管理、用车记录检查等。 普通管理员 总部各部门设置普通管理员一名，具有普通管理员权限；各区域公司视工作需要，可配备普通管理员，具有普通管理员权限。负责总部/区域本部门用车人员添加及权限设置工作。 滴滴企业版使用规定 3.1可使用企业滴滴的工作场景 3.1.1商务出行 工作日、节假日市内公务出行、接待客户往返、机场/车站/码头往返可使用“滴滴企业版”，使用时须注明用车事由。 3.1.2出差用车 出差在异地城市可使用“滴滴企业版”，使用时须注明用车事由，且禁止跨城市用车。出差期间，使用总额度不得超过差旅费标准额度（详见《财务报销及支付管理制度》），发生超额的，超额部分由个人承担。

3.1.3工作日加班/法定节假日加班/周末加班 工作日加班至21:00后可使用“滴滴企业版”打车回家；因外出公办（含商务接待）超过下班时间，且地点不在公司附近的，可使用“滴滴企业版”，使用时须注明用车事由；法定节假日及周末加班可使用“滴滴企业版”往返公司。 3.2 严禁工作日上下班途中使用“滴滴企业版”打车，如早/晚间因公外出办事，确需使用的，必须提前征得部门负责人同意，用车结束后三日内向综合管理部进行备案说明。 3.3 超出使用范围的滴滴用车（不符合市内公出、工作日/节假日加班、出差用车场景的），须提前向综合管理部提出申请，综合管理部及时进行备案。 3.4 使用车型 员工用车，仅可选择“快车”（商务接待用车及8级及以上级别员工用车除外），在用车过程中，因个人原因造成的车型不匹配，费用由员工自理（已从企业账户余额里支付的，将向员工追回）。 3.5若因公前往打车不便的偏远郊区（如地块考察），优先使用公司公务车；在公务车无法调配时，可使用“滴滴企业版”商务车，但必须提前征得部门负责人同意并提前向综合管理部进行报备。 3.6 原则上，编外人员不得添加“滴滴企业版”打车权限，如因工作需要确需开通，需经各区域公司超级管理员审批酌情进行开通。 3.7对于合作项目员工，如已有交通补助，则不再享有“滴滴企业版”使用权限。 3.8对于离职员工，滴滴账号务必在其最后工作日删除，由综合管理部管理员负责操作并在离职交接单上签字确认。 4. 违规用车的判定及处置 4.1 违规判定 不符合市内公出、工作日/节假日加班、出差用车场景及相关规定而使用“滴滴企业版”的，均视为违规用车。 4.2以下情况（包含但不限于）使用企业滴滴视为违规： a.探亲往返 b.部门聚餐、公司团建往返（相关工作人员除外）

公司用车管理制度及流程

公司用车管理制度及流程 公司用车管理制度及流程 1.引言 公司用车管理制度是为了规范和优化车辆使用，提高管理效率和降低成本而制定的一套规定和流程。本文将从用车申请、派车管理、车辆维护和事故处理等方面进行详细介绍。 2.用车申请 2.1 申请流程 员工需要提前提交用车申请，包括出行目的、时间、地点、预计里程等信息。申请人需要填写《用车申请单》，并经主管审核后提交给用车管理人员。 2.2 申请审批 用车管理人员会根据申请情况进行审批，包括车辆的可用性、预算限制以及其他优先级要求。审批结果会反馈给申请人。2.3 申请记录 所有用车申请和审批记录将进行备案，以备将来参考和查询。 3.派车管理 3.1 车辆调度 一旦用车申请获得批准，用车管理人员会根据申请的具体信息进行车辆调度，确定车辆类型、数量和派车人员。 3.2 用车登记 派车人员在使用车辆之前，需要填写《用车登记表》，明确车辆使用人员、出发时间、预计返回时间等信息。 3.3 用车追踪 用车管理人员会通过GPS或其他位置追踪技术，对车辆行驶情况进行实时监控，确保车辆使用安全和合理。

4.车辆维护 4.1 定期保养 每辆公司用车都需要进行定期保养和维修，用车管理人员会制定保养计划，并与相关维修厂商进行合作，保证车辆的可靠性和安全性。 4.2 异常维修 如果在使用过程中发生车辆故障或事故，用车人员需要及时报告给用车管理人员，并协助进行车辆的维修和保险处理。 5.事故处理 5.1 事故报告 一旦发生事故，司机需要立即拨打事故报警电话，呼叫救援，并详细记录事故发生的时间、地点和经过等信息。 5.2 案件调查 用车管理人员会立即启动事故调查流程，核实事故责任和处理结果，与保险公司协商理赔事宜。 5.3 事故分析 公司会定期分析事故发生情况和原因，提出改进建议，以降低事故风险和提高驾驶员的安全意识。 6.总结和展望 通过建立公司用车管理制度及流程，可以有效规范用车行为，提高管理效率，降低成本，提升公司形象和员工的出行体验。随着科技的发展和数据的积累，未来还可以优化用车管理系统，进一步完善用车审批和监控流程，实现更加智能化和高效的用车管理 7. 燃油消耗管理 为了控制燃油消耗和成本，用车管理人员会制定有效的燃油管

滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度

---------------有限公司 用车管理制度 为了提高工作效率，规范因公出行打车的使用流程，制定如因公打车管理规定： 一、公司因公外出时尽量使用滴滴打车和个人车辆出行，外出新湾请提前一天通知车辆管理员，车辆管理员采取路线合并、拼车和车辆等方式，统筹车辆调度情况。 二、当以下情况出现时方可打车外出：（使用“滴滴打车企业版”打车） 1、公司公务用车已派出，确有急事需立即办理但是乘公交车已来不及的情况。 2、市内出差时遇到紧急公务或特殊情况需第一时间赶到某地的情况。 3、外出办理公务使用公车不方便的情况。 4、董事长特批可以使用出租车的情况。 5、其他确需使用出租车的情况。 三、出租车使用程序： 1、请示：当第二条所列情况出现必须使用出租车时，需事先逐级请示执行总裁（或以执行总裁授权界限为准）后填写派车审批单。 2、登记：请示经批准后，出租车使用人需到办公室出

租车管理员处提交《派车审批单》并填写《出租车使用登记表》(见附件)，遇有特殊情况不能及时办理登记手续的，需电话通知办公室车辆管理员，使用人回到公司立即办理出租车登记手续，不办理请示和登记手续的公司不予报销，出租车费用从当事人工资中扣除。 3、滴滴打车企业版使用流程： 公司出发：申请用车——车辆管理员登记后叫车——按行程使用——不需结算和支付车费。 外出返回：电话申请——车辆管理员叫车——指定地点返回公司。 四、滴滴打车企业版的充值、续费由行政运管中心车辆管理员负责完善手续办理。定期打印消费明细并附《车辆使用登记表》，由财务中心审核后予以报销。 五、本制度由行政运管中心负责解释，自签发之日起生效。 附件：《出租车使用登记表》 行政运管中心 二〇一七年三月三日

公司网约车平台管理规定

公司网约车平台管理办法试行 为保障公司日常车辆使用需求,科学合理使用网约车平台,做到高效、节约、安全用车,结合公司实际情况,特制定本制度; 一、适用人员 公司各部门员工及公司重点客户 二、用车规则 根据公司实际情况,结合“滴滴出行”、“神州专车”两大平台所提供的服务,对用车规则规定如下： 一平台功能 1、“滴滴出行”平台做为公司各部门日常车辆使用平台； 2、“神州专车”平台做为公司重点客户、商务接待用车平台; 二用车权限设置 1、“滴滴出行”用车权限设置 1根据公司各级人员用车实际,将用车职级划分为:公司领导、部门负责人、部门办事员、一般员工四个职级,对各职级用车权限进行设置; 2根据用车情境不同,将用车情境划分为：日常用车、加班用车、差旅用车、客户用车四个用车情境,对各情境用车权限进行设置;详见附表1 “滴滴出行”用车权限设置表 2、“神州专车”用车权限设置 “神州专车”平台做为公司重点客户、商务接待用车平台,不对

公司员工开放用车权限,仅对办公室主任开放为他人叫车权限,以满足用车需求; 三、用车管理 一“滴滴出行”用车管理 1、日常用车 公司各部门根据工作用车需求,填写用车申请单,经本部门负责人同意,交办公室主任审核确认后方可用车,用车结束后填写完整用车信息,将用车申请单交回办公室;每月办公室对各部门用车合规性进行审核,若未按规定进行用车前审核,产生用车费用由用车人承担,相应费用在当月工资中扣除; 2、客户用车 由有用车权限的用车人为有需求客户叫车,客户用车结束后,由用车人按照“日常用车”要求补填用车申请单,管理办法参照“日常用车”执行; 3、加班用车 加班至20:00-次日6:00期间的员工,可使用加班用车,加班结束后的首个工作日按要求填写用车申请单,管理办法参照“日常用车”执行; 4、差旅用车 员工出差前凭出差申请开通“差旅用车”功能,差旅结束后首个工作日,按要求填写用车申请单,管理办法参照“日常用车”执行; 二“神州专车”用车管理 由用车人填写用车申请单,由办公室主任为客户约车;

滴滴打车管理制度范文

滴滴打车管理制度范文 滴滴打车公司是中国最大的出行平台之一，每天数以百万计的乘客和司机通过滴滴打车来满足出行需求。为了保证出行安全和提供良好的服务质量，滴滴打车公司制定了一系列的管理制度。本文将对滴滴打车管理制度的内容进行详细介绍。 一、司机资质和车辆管理制度 1. 司机资质： （1）司机必须持有有效的机动车驾驶证，并且年龄在18周岁以上； （2）司机必须通过滴滴打车的身份认证，包括提供身份证、驾驶证等相关证件； （3）司机需要进行背景调查，包括违法记录、犯罪记录等。 2. 车辆管理： （1）车辆必须持有有效的行驶证和车辆年检合格证； （2）车辆必须符合道路交通安全要求，包括车辆年限、保险等； （3）车辆必须定期进行检测和维护，确保车况良好。 3. 司机行为规范： （1）司机必须保持良好的服务态度，礼貌待客，不得辱骂、侮辱或者索要乘客私人信息； （2）司机必须遵守交通规则，不得超速、闯红灯等违反交通法规行为； （3）司机禁止在行驶过程中抽烟、接打电话等影响驾驶安全的行为。

二、乘客权益保障制度 1. 乘客安全： （1）乘客可通过滴滴打车平台查看司机的基本信息和评价情况，确保乘车安全； （2）乘客可通过滴滴打车平台实时共享行程信息给亲友，增 加出行安全感。 2. 乘车服务质量： （1）乘客可对司机的服务进行评价，包括服务态度、车况等，滴滴打车将根据评价结果对司机进行绩效考核； （2）乘客可对司机的不良行为进行投诉，包括辱骂、违规行 为等，滴滴打车将进行调查处理。 3. 乘客隐私保护： （1）滴滴打车公司采取技术手段保护乘客的个人信息安全， 不得以任何方式泄露乘客的信息； （2）滴滴打车公司在处理投诉和纠纷时，尊重乘客的隐私权，不得将乘客的信息用于其他商业用途。 三、安全保障制度 1. 异常情况处理： （1）司机在遇到紧急情况时，可通过滴滴打车平台的一键报 警功能向相关部门求助； （2）滴滴打车平台会对乘客的行程信息进行监控，如发现异 常情况，会及时通知相关部门进行处置。

公司用车管理制度标准版本(4篇)

公司用车管理制度标准版本 第一章总则 1、目的 为了加强和规范公司管理，减少用车费用和降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好地为公司服务，提高工作效率，特拟定此制度。 2、适用范围 本制度所指车辆均指公司的业务用车。 3、权责单位 车辆由办公室统一调度，主管人员管理。车辆的证照保管、年审、保险及养路费支出等事项由主管人员负责。综合管理部根据现有车辆资料按车建立管理、费用档案。 第二章用车管理 1、员工出行前后，须详细填写《用车申请单》，填写《车辆使用登记表》。 2、《车辆使用登记表》必须明确日期，使用人，具体时间段，以及起止里程。 3、节假日或下班时间，员工需使用车辆，应致电主管人员，批准后方可使用，但第二天必须补交《用车申请单》，并由主管人员在《车辆使用登记表》“备注”栏签字。

4、主管人员根据车辆的使用情况及用车的合理性安排出车，不按规定办理申请者，不得安排出车。 5、未经主管人员批准，不得私自用车，不得将车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶，不得利用公司车辆学开车，严禁将车辆交给无证人员驾驶。否则，公司将对相关人员予以处罚。 6、员工业务用车所发生的燃油费、过路过桥费、保养费、停车费均可凭单据报销，经公司领导批准的员工因私使用车辆所发生的一切费用均自行承担。 7、车辆必须停靠在公司指定地点，不准随意更换停车地点，如遇特殊情况必须提前征得主管人员的同意。 8、主管人员须定期抽查车辆的停放情况，如发现车未按指定地点停放或无出车安排时车辆不在场，公司将对相关人员予以处罚。 9、主管人员负责对《车辆使用登记表》和《用车申请单》的各项内容予以____，并于每月将各表格汇总上交公司统一的档案库。如表格资料不全、不实，公司将对相关人员予以处罚。 第三章车辆维护管理 1、车辆的保养、检修、年检和养路费、保险费的缴纳及其办理相应手续，保险事故的索赔由主管人员负责，并由员工协助办理。车辆如未按时办理年检、缴费[税]、保险等其他相关手续，所造成的一切责任和罚款，由主管人员负责。