手表行业市场分析报告_目录汇总
公司背景
前瞻产业研究院于1998年成立于北京清华园，主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、互联网+转型咨询、产业园区规划、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、数据库营销服务等专项市场研究解决方案。
前瞻产业研究院现有480多名员工，本科以上学历占98.5%，65%具有双学位、硕士及博士学位，高级研究员280多名，专家顾问85人，市场调研专家65人，数据建模专家15人，海外咨询专家28人，研究院大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构工作过，有过丰富的从业经验。前瞻拥有前瞻产业研究院、前瞻商业资讯、前瞻投资顾问3家行业研究机构，10多家市场调研基地以及深圳、杭州、长沙、成都等6家专业项目咨询中心组成的高素质运营团队。
研究院与清华大学、人民大学、厦门大学、武汉大学、中山大学、国际信息研究所、国家税务总局、国家统计局、国家经贸委、海关总署、国家信息中心、商务部研究院、国务院发展研究中心、各行业协会等权威机构建立了良好合作关系，与国内多家证券公司、PE、VC机构、律所、会所及10多省市金融办、上市办结成合作伙伴，同时与美国、英国、德国、澳大利亚等国的著名咨询服务机构建立了深层次战略合作伙伴关系。
前瞻产业研究院历经10多年的发展，现已是中国最具影响力的专业市场研究机构！是中国细分产业市场研究的领导者!前瞻稳居中国第一，争做世界前三强的咨询服务机构！
内容简介
在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！
随着手表行业竞争的不断加剧，行业大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的手表行业生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的品牌迅速崛起，逐渐成为手表行业中的翘楚！
本报告利用前瞻资讯长期对手表行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的SCP科学分析模型，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了中国手表行业界定、政策环境与经济环境；手表行业产业链；手表行业发展状况；手表行业竞争状况；领先手表行业企业经营状况；手表行业产品市场分析；手表行业重点区域分析；手表行业投资分析与建议；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个手表行业的市场走向和发展趋势。
本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据手表行业的发展轨迹及多年的实践经验，对手表行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是手表行业生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解手表行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对手表行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。
本报告将帮助手表行业生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解手表行业当前最新发展动向，及早发现手表行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，前瞻性的把握手表行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避手表行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。
报告目录
第1章：中国手表行业发展综述
1.1 手表行业报告研究范围
1.1.1 手表行业专业名词解释
1.1.2 手表行业研究范围界定
（1）研究报告的目的
（2）研究报告的方法
（3）行业统计部门和统计口径
（4）行业统计方法
1.1.3 手表行业分析框架简介
1.2 手表行业定义及分类
1.2.1 手表行业概念
1.2.2 手表行业主要产品分类
1.3 手表行业产业链分析
1.3.1 手表行业产业链简介
1.3.2 手表行业产业链上游分析（1）钢铁
（2）有色金属
（3）橡胶
（4）玻璃
（5）皮革料
1.3.3 手表行业产业链下游分析
第2章：国外手表行业发展经验借鉴2.1 美国手表行业发展经验与启示2.1.1 美国手表行业发展现状分析2.1.2 美国手表行业运营模式分析2.1.3 美国手表行业对我国的启示2.2 日本手表行业发展经验与启示2.2.1 日本手表行业发展现状分析（1）日本手表产量
（2）日本手表销售额
（3）日本手表出口分析
2.2.2 日本手表行业运营模式
（1）卡西欧
（2）精工
（3）西铁城
2.2.3 日本手表行业发展经验分析2.2.4 日本手表行业对我国的启示2.3 韩国手表行业发展经验与启示2.
3.1 韩国手表行业运作模式分析2.3.2 韩国手表行业发展经验分析2.3.3 韩国手表行业对我国的启示2.4 欧盟手表行业发展经验与启示2.
4.1 欧盟手表行业运作模式
2.4.2 欧盟手表行业发展经验分析2.4.3 欧盟手表行业对我国的启示
第3章：中国手表行业发展环境分析3.1 手表行业政策环境分析
3.1.1 手表行业监管体系
（1）国家钟表质量监督检验中心（2）全国钟表标准化技术委员会（3）中国钟表协会
3.1.2 手表行业品牌规划
3.1.3 手表行业产业机构调整规划3.1.4 手表行业区域发展规划
3.2 手表行业经济环境分析
3.2.1 中国GDP增长情况
3.2.2 固定资产投资情况
3.2.3 我国居民收入水平
3.2.4 对手表行业的影响分析
3.3 手表行业技术环境分析
3.3.1 “十二五”期间我国手表行业技术发展现状分析
3.3.2 新技术变革给手表行业带来新变化
3.4 手表行业消费环境分析
3.4.1 手表行业消费驱动分析
（1）收入水平提高，居民消费品味提升，对手表的需求档次明显提高（2）怀旧情怀，追求名表的收藏价值
（3）特殊群体对健康的需求
3.4.2 手表行业消费特征分析
3.4.3 手表行业消费关注点分析
（1）时尚
（2）质量
3.4.4 手表行业消费区域分布
第4章：中国手表行业市场发展现状分析
4.1 手表行业发展概况
4.1.1 手表行业产量分析
4.1.2 手表行业竞争特点分析
4.1.3 手表行业发展趋势
（1）产业关联度基础不断加强
（2）在世界钟表行业分工体系中，中国的钟表行业占据着重要的地位（3）产业组织结构不断优化，呈现出向新型工业化发展的趋势
4.2.1 手表行业供给状况分析
（1）行业总产值分析
（2）行业产成品分析
4.2.2 手表行业需求状况分析
（1）行业销售产值分析
（2）行业销售收入分析
4.2.3 手表行业整体供需平衡分析
4.3 手表行业经济指标分析
4.3.1 手表行业经营效益分析
4.3.2 手表行业盈利能力分析
4.3.3 手表行业运营能力分析
4.3.4 手表行业偿债能力分析
4.3.5 手表行业发展能力分析
4.4 手表行业进出口市场分析
4.4.1 手表行业进出口综述
4.4.2 手表行业进口市场分析
（1）进口额及数量
（2）进口产品结构
4.4.3 手表行业出口市场分析
（1）出口额及数量
（2）进口产品结构
4.4.4 手表行业进出口前景预测
第5章：中国手表行业市场竞争格局分析
5.1.1 手表行业区域竞争
5.1.2 手表行业品牌竞争
（1）国内市场手表品牌排名
（2）进口表品牌排名
（3）国产表品牌排名
5.1.3 手表行业企业性质格局
5.2 手表行业竞争五力分析
5.2.1 手表行业上游议价能力
5.2.2 手表行业下游议价能力
5.2.3 手表行业新进入者威胁
5.2.4 手表行业替代产品威胁
5.2.5 手表行业行业内部竞争
5.3 手表行业重点企业竞争策略分析
5.3.1 飞亚达（集团）股份有限公司竞争策略分析（1）确定目标市场
（2）向国际品牌学习，不与国内企业竞争
（3）重塑品牌
（4）渠道创新——亨吉利网络
（5）用创新实现超越
5.3.2 天王电子（深圳）有限公司竞争策略分析（1）明确定位
（2）注重产品质量
（3）不打折
（4）终端销售
5.3.3 冠城钟表珠宝集团有限公司竞争策略分析（1）依波简介
（2）依波竞争策略
5.4 手表行业投资兼并重组整合分析
5.4.1 投资兼并重组现状
5.4.2 投资兼并重组案例
（1）海淀集团收购瑞士昆仑表
（2）历峰集团收购Roger Dubuis
（3）西铁城收购康斯登
第6章：中国手表行业重点区域市场竞争力分析6.1 中国手表行业区域市场概况
6.1.1 手表行业产值分布情况
6.1.2 手表行业市场分布情况
6.1.3 手表行业利润分布情况
6.2 华东地区手表行业需求分析
6.2.1 上海市手表行业需求分析
（1）上海市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）上海市手表行业产量分析
（3）上海市手表行业需求分析
（4）上海市手表行业市场前景分析
6.2.2 江苏省手表行业需求分析
（1）江苏省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）江苏省手表行业产量分析（3）江苏省手表行业需求分析（4）江苏省手表行业市场前景分析6.2.3 山东省手表行业需求分析（1）山东省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）山东省手表行业产量分析（3）山东省手表行业需求分析（4）山东省手表行业市场前景分析6.2.4 浙江省手表行业需求分析（1）浙江省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）浙江省手表行业产量分析（3）浙江省手表行业需求分析（4）浙江省手表行业市场前景分析6.2.5 福建省手表行业需求分析（1）福建省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）福建省手表行业产量分析
（3）福建省手表行业需求分析
（4）福建省手表行业市场前景分析6.3 华南地区手表行业需求分析
6.3.1 广东省手表行业需求分析
（1）广东省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）广东省手表行业产量分析
（3）广东省手表行业需求分析
（4）广东省手表行业市场前景分析6.3.2 广西地区手表行业需求分析（1）广西地区手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）广西地区手表行业产量分析（3）广西省手表行业需求分析
（4）广西地区手表行业市场前景分析6.3.3 海南省手表行业需求分析
（1）海南省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）海南省手表行业产量分析
（3）海南省手表行业需求分析
（4）海南省手表行业市场前景分析6.4 华中地区手表行业需求分析6.4.1 江西省手表行业需求分析（1）江西省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）江西省手表行业产量分析（3）江西省手表行业需求分析（4）江西省手表行业市场前景分析6.4.2 湖北省手表行业需求分析（1）湖北省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）湖北省手表行业产量分析（3）湖北省手表行业需求分析（4）湖北省手表行业市场前景分析6.4.3 河南省手表行业需求分析（1）河南省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）河南省手表行业产量分析（3）河南省手表行业需求分析（4）河南省手表行业市场前景分析6.5 华北地区手表行业需求分析
6.5.1 北京市手表行业需求分析（1）北京市手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）北京市手表行业产量分析（3）北京市手表行业需求分析（4）北京市手表行业市场前景分析6.5.2 天津市手表行业需求分析（1）天津市手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）天津市手表行业产量分析（3）天津市手表行业需求分析（4）天津市手表行业市场前景分析6.5.3 河北省手表行业需求分析（1）河北省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）河北省手表行业产量分析（3）河北省手表行业需求分析（4）河北省手表行业市场前景分析6.6 东北地区手表行业需求分析6.6.1 辽宁省手表行业需求分析（1）辽宁省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）辽宁省手表行业产量分析
（3）辽宁省手表行业需求分析
（4）辽宁省手表行业市场前景分析
6.7 西南地区手表行业需求分析
6.7.1 重庆市手表行业需求分析
（1）重庆市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）重庆市手表行业产量分析
（3）重庆市手表行业需求分析
（4）重庆市手表行业市场前景分析
6.7.2 贵州省手表行业需求分析
（1）贵州省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）贵州省手表行业产量分析
（3）贵州省手表行业需求分析
（4）贵州省手表行业市场前景分析
第7章：中国手表行业竞争对手经营状况分析7.1 手表行业竞争对手发展总体状况
7.1.1 手表行业销售收入状况
7.1.2 手表行业资产总额状况
7.1.3 手表行业利润总额状况
7.2 手表行业竞争对手经营状况分析
7.2.1 深圳市飞亚达（集团）股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业主要经济指标
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
7.2.2 天津海鸥表业集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（6）企业经营状况优劣势分析
7.2.3 珠海罗西尼表业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
7.2.4 依波精品（深圳）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.5 天王电子（深圳）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.6 深圳市雷诺表业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
7.2.7 乐得利钟表（深圳）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.8 时运达（深圳）电子有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.9 上海表业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.10 漳州宏源表业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.11 手表行业市场规模预测
7.2.12 手表行业产品结构预测
7.2.13 手表行业企业数量预测
7.2.14 手表行业进入壁垒分析
（1）资金壁垒
（2）技术壁垒
（3）品牌壁垒
（4）人才壁垒
7.2.15 手表行业投资风险分析
（1）国外手表企业进入的风险
（2）人民币汇率风险
（3）原材料价格波动风险
（4）人才匮乏风险
7.2.16 手表行业投资机会剖析
7.2.17 手表行业营销策略分析
7.2.18 前瞻行业投资建议
图表目录
图表1：手表行业的专业术语
图表2：研究报告框架图
图表3：手表行业产品分类
图表4：手表行业产业链
图表5：2009-2016年钢铁行业主要产品产量情况（单位：亿吨，%）
图表6：2007-2016年全国钢材表观消费量及增长情况（单位：亿吨，%）
钟表行业与市场分析
行业发展概况分析 一，钟表分类及特点 钟表的应用范围很广，品种甚多，可按振动原理、结构和用途特点分类。按振动原理可分为利用频率较低的机械振动的钟表，如摆钟、摆轮钟等；利用频率较高的电磁振荡和石英振荡的钟表，如同步电钟、石英钟表等；按结构特点可分为机械式的，如机械闹钟、自动、日历、双历、打簧等机械手表；电机械式的，如电摆钟、电摆轮钟表等；电子式的，如摆轮电子钟表、音叉电子钟表、指针式和数字显示式石英电子钟表等。 钟表要求走时准确，稳定可靠。但一些内部因素和外界环境条件都会影响钟表的走时精度。内部因素包括各组成系统的结构设计、工作性能、选用材料、加工工艺和装配质量等。例如，发条力矩的稳定性，传动系工作的平稳性，擒纵调速器的准确性等都影响走时精度。 外界环境条件包括温度、磁场、湿度、气压、震动、碰撞、使用位置等。例如，温度变化会引起钟表内润滑油和摆轮游丝性能的变化，从而引起走时性能的变化；环境的磁场强度大于60奥斯特时，会引起部分零件磁化而走慢；湿度大会引起部分零件氧化和腐蚀等等。
二、我国钟表行业发展现状 目前我国钟表行业基本上依靠自身的能力满足了国内市场对钟表消费的需求，而且跻身于世界钟表生产和消费大国的行列，主要表现为以下几个方面： 1)、经济总量增长迅猛。到2005年钟表工业产品销售收入126.05亿元，钟表工业总产值为130.14亿元，利税总额为6.35亿元，其中利润总额为3.99亿元。产品产量位居世界前列。成为世界钟表生产大国。 2)、产品品种增加，质量逐步提高。钟表产品从过去的几十种，发展到目前的几百种。产品转向多样化和系列化，基本满足了我国不同消费群体的需求，产品质量明显提高，创出了一批名牌产品和驰名商标。一些钟表企业已跻身于世界级合格供应商行列。 3)、在世界钟表行业分工体系中，中国的钟表行业占据着重要的地位。并且正在以更快的速度和更大的规模全面地同世界钟表业高度融合。同时钟表行业也为国家出口创汇作出了重要贡献。出口产品结构不断优化，出口贸易方式向多渠道、多种形式转变。 4)、产业组织结构不断优化，呈现出向新型工业化发展的趋势。近几年我国钟表制造业逐渐形成以中小企业为主体的集群式发展的结构，民营企业和三资企业迅速扩张(占企业总数70以上)。已形成广东珠三角地区、福建、浙江、江苏、山东、天津等六个主要产区。
手表行业市场分析报告报告材料-
手表行业市场分析报告 ?市场行情 ?发展概况 ?消费群体 ?十大名表 ?零售价格 ?竞争形势 ?进口份额
目录 手表业的市场概况 (3) 手表业的市场划分 (3)
手表款式的分析 (3) 我国钟表业的发展概况 (4) 销售比重 (4) 根据价格来定的消费群体 (5) 十大名表排行 (6) 市场状况 (6) 2007年4月中国百家商场(专卖) 手表零售价格构 (8) 中国的手表进口金额 (8) 2007年中国主要手表产品进口金额 (9) 竞争形势 (9) 销售管道 (10)
进口及贸易法规 (11) 瑞士手表出口增长强劲 (12) 2007年日本手表出口统计 (14) 2008年瑞士钟表出口分析 (16) 手表业的市场概况 随着生活水平的提高，人们对手表的需求已不仅限于计时的需要，而是集计时、多功能、时尚、价值身份于一体。近几年，中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。不过，中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远，因此应当还有相当大的发展潜力。 手表业的市场划分
中国的手表市场可划分为中、高及低档，而中高档手表多为进口品牌。随着人们越来越重视手表的装饰作用，有些消费者宁愿多花一些钱购买防震、防水等性能较好的中高档手表。因此，近年进口表如[梅花]、[天梭]、[英纳格]等销售呈现上升趋势。其次，款式新颖、质量稳定、价格适中的国内著名品牌飞亚达、罗西尼等都深受消费者欢迎。 而低档手表如国产电子表的销售比较稳定，由于价廉物美，受到学生以及低收入者的青睐。 手表款式的分析 在手表款式中，以时装款式表和经典款式表最受欢迎。时装款式表不注重品牌，纯以色彩和新颖的造型取胜。若加上一些功能如超亮夜视灯、倒数计时等则更符合青年消费者的消费文化心理。经典款式表如劳力士、欧米茄，则以高贵、典雅的风格为主，成为注重身份、仪表的儒雅人士和老板们显示文化品味，社会地位的有效装饰品。由于不同消费群的消费水平和观念不同，手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色如下：工薪阶层对手的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中，从几十元到二百多元是他们接受的价格，更新的欲望并不强烈，国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。 白领消费者则以款式和品牌为主，消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表，不同的场合、不同的季节，甚至不同的服饰佩戴不同的手表。 真正富裕的消费者，人口比例较小，高档、名牌的手表正是他们的首选。贵金属、钻石等制成的手表是他们显示身份、富有程度的一种需要，尤其在交际场合，洽谈生意、宴会等重要时刻，都要戴上名贵手表。
苹果公司经营理念 及运营管理案例分析
苹果公司经营理念 1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2.开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗？公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。”如今，苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。后来，苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。 5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。 6.连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。” 7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开
超市销售分析报表完整版
超市销售分析报表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
超市销售分析报表 商品周转率 1、什么是周转率 所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数 2、计算方法 周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为： 周转次数=销售额/平今年库存额 平均库存=（期初库存+期末库存）/2 周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为： 周转天数=365天/周转次数 3、商品周转率的不同表示法 由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。 ⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。 ⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。 ⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。 ⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。 商品周转率的方法算式 1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数 2、商品周转率金额法： 商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价） 商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价） 商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额 3、商品周转周期（天） 商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365 主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。 提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系，如进行2／8分析或／ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度，包括建立完善信息管理系统，提
生产运营管理案例分析[1]
生产运营管理案例分析Dewey钉书机公司运营解决方案
根据Dewey订书机公司两位经理与写给总裁的信件上，可以发现该公司内部管理上出现许多问题，包括部门之间权责不清、库存与销售之间的不协调、部门内部沟通不顺畅等。由于内部运营不顺遂，导致公司市场份额下滑、销售额下降、客户服务水平降低，最终使得公司内部成员士气不振、缺乏团队精神。为更精准发现Dewey公司所存在的种种管理问题，我们将两位经理信件内所提到各种问题做出说明与归纳，以便能更好的为这家公司提出适宜的改革建议。问题分析如下： 1.产品销售的淡旺季造成了需求不平稳以及生产平稳性之间的矛盾。在旺季需求量大，但 是工厂的生产能力不足，不能满足市场的需求，容易造成缺货以及订单不能及时满足的情况。淡季市场需求比较小，又会造成生产能力的过剩。 2.内部缺少良好的工作流程；各个部门之间没有良好协作配合的精神，反而相互抱怨、推 卸责任；各部门之间信息交流不畅。具体来说：分店没有把对于市场需求所做的预测及时通知生产工厂，造成了工厂生产上一定的盲目性；分店为了降低其自身的库存周转率，在销售淡季不愿意准备库存来调节淡旺季之间的需求差异，造成了缺货以后又把责任全部推到总部；另外，工厂和分店不能了解彼此的当前库存量，为决策制造了障碍。 3.公司设立分店的目的是为了更好的接近和服务顾客，但是仍然有40％的货物是从总部出 货。这样，总部对于分店和自身的订单不能一视同仁，在旺季生产能力不足库存紧张的情况下会做出优先满足自己订单的决策，伤害到分店的积极性、服务水平和客户的满意度。这样，公司设立分店的初衷也没有实现。 4.公司所做出的分店和总部都要保持一个月库存的决定不是建立在对需求进行科学预测 后进行测算的基础上的，因此不尽合理，也没有得到分店的充分理解。 5.库存能力有限。仅凭借工厂有限的的库存能力不能达到在淡季储备库存来满足旺季需求 的目的，需要分店和总部之间的相互配合才能完成。 6.考核体系的问题。分店除了要实现自己的销售目标以外，还要关注其库存周转率指标， 这也是造成分店不愿意增加库存的重要原因。 7.以上的问题的直接后果就是公司服务水平的下降，客户满意度的降低，市场占有率的下 降。根据销售经理的说法，公司的市场份额下降了10％-15％。 由以上所整理出的七点问题可以发现，該公司内部所存在的管理问题其实是环环相扣的，但是可以总结为两大方面──组织内部管理、淡旺季生产库存管理──为解决其所面临的难题，我们将从上述两方面着手，分别提出相应的解决方案与建议。
手表行业外贸出口市场买家分析报告
了凡外贸资料库分享微信扫码关注 表行业分析报告
目录 一、表行业概况 (1) 二、表行业出口现状 (1) （1）表行业历年出口额及出口分布 (1) （2）表行业产品特点 (2) 表壳用贵金属或包贵金属制成的表 (2) 除贵金属类手表、怀表及其他表 (2) 表芯 (3) 表壳、表带及其零件 (4) （3）表国际市场需求分析 (5) 三、阿里巴巴表行业买家特征分析 (7) （1）近半年买家来源分布状况 (7) （2）近半年买家询盘来源分布 (7) （3）“表”行业买家数量和询盘数量变化对比 (7) （4）询盘TOP20国家/地区08年相比07年变化情况 (8) （5）近半年表买家活跃度 (8) （6）近半年表接到询盘TOP5国家/地区分布 (9) （7）买家搜索关键词TOP30 (10) （8）关搜推广排名与自然排名效果对比 (11) （9）阿里巴巴表行业买家代表（部分） (11) （10）阿里巴巴买家数、海外访问量持续增长 (12) 四、中供产品介绍—出口通新增功能介绍 (13) （1）中文版数据管家：明明白白投资，清清楚楚回报 (13) （2）买家IP定位，轻松辨识买家真伪 (13) （3）多帐号企业邮局，提高业务安全度 (13) （4）视频自助上传 (13) 五、表行业相关商展商机 (14) （1）阿里巴巴的国际知名商展推广 (14) （2）阿里巴巴大买家采购活动 (16) 六、表行业成功案例 (17) （1）同行成功故事分享一 (17)
一、表行业概况 ●行业定义 手表行业按制作工艺分，可分为：机械表、电波表、电子表等；按功能用途可分为：上班/商务型手表、休闲时款手表和运动型手表等。 其产品主要包括：腕表、石英手表、时装手表、运动手表、电子表、机械表、秒表、怀表、液晶手表、塑胶手表、古董手表、多功能手表、卡通手表等。 ●出口退税 2009年6月，财政部、国家税务总局、国家发展改革委、商务部、海关总署最新发布了《财政部、国家税务总局关于调整部分商品出口退税率的通知》，表的出口退税为13%（名贵手表的出口退税为零）。 ●行业前景 中国手表行业发展虽然取得长足的进步，但是也不能忽视中国企业及其品牌在国际市场上的信誉度和影响力微乎其微，手表行业存在的问题也是显而易见的。产业转型滞后于消费结构的升级；手表产品的结构性矛盾突出。一方面中低档产品积压严重，其生产能力大量过剩，另一方面，适应高消费的有效供给不足，其技术含量高、质量好的高档名牌产品仍然依靠进口。 因此，当前中国手表行业需要加快技术创新步伐，发展企业的核心技术；努力提高产品品质，打造国产手表精品；搞好产品结构调整，适应市场变化；抓好员工队伍建设，引进和培养人才等。以此提高中国的手表行业的国际竞争力。 十一五规划中明确规定了手表行业的目标，并制定了相应政策措施。展望未来，到2015年，中国手表业要成为世界手表生产强国之一，在市场占有率、出口贸易金额、品种结构、技术水平、营销方式等方面初步达到手表业发达国家的水平，在世界手表业中具有重要影响力。 二、表行业出口现状 （1）表行业历年出口额及出口分布 近几年表的出口额呈现稳定增长的趋势，香港地区是最大的出口目标市场，其次是美国、日本、瑞士和西班牙。（数据来自：中国海关）
(模拟题)市场调查与分析
(模拟题)市场调查与分析
1、 在固定样本连续调查法中，为了保证样本的代表性和资料的连续性，又能减轻调查户的负担，可采取（）。 配额抽样 判断抽样 任意抽样 样本轮换 2、 某外资企业为了开拓中国市场，而针对中国政府的经济政策、法律政策、GDP 增速、社会文化、科技、自然环境等进行的调查属于（）调查。 渠道调查 宏观营销环境 消费者 竞争对手 3、 由某商品广告费用（万元）与销售收入（万元）的有关数据建立的一元线性回归方程为?=-10.25+6.88x，根据回归方程进行推算，则以下叙述正确的是（）。 若广告费用为8万元，商品销售收入为44.79万元 若广告费用为8万元，商品销售收入为55.04万元 若商品销售收入为44.79万元，广告费用为8万元 若商品销售收入为8万元，广告费用为44.79万元 4、 因子载荷的统计意义就是第i个变量与第j个公共因子的（）。 离散系数 决定系数 相关系数 回归系数 5、
比例与比例方差的关系是（）。 比例的数值越接近于0.5，比例的方差越大 比例的数值越接近于0，比例的方差越大 比例的数值越大，比例的方差越大 比例的数值越接近于1，比例的方差越大 6、 问卷设计中，开头的问题应该是（）。 简单的问题 困难的问题 复杂的问题 敏感的问题 7、 进行判别分析时要求分组变量必须是（）。 定比变量 定距变量 定类变量 定序变量 8、 检查产品寿命应采用（）。 重点调查 抽样调查 典型调查 普查 9、 众数和中位数是（）。 数值平均数
动态平均数 位置平均数 算术平均数 10、 统计调查按调查登记的时间是否连续，可分为（）。 经常性调查和一次性调查 典型调查和非典型调查 全面调查和非全面调查 时点调查和时期调查 11、 一项调查，当数据需从总体每一单位中搜集时，称为（）。 典型调查 普查 抽样调查 重点调查 12、 主成分分析中，起点是样本的（）。 协方差矩阵或相关系数矩阵 协方差矩阵 相关系数矩阵 指标矩阵 13、 （）在定性访问中起着重要的作用，但却不适于在自填式问卷中使用。 多选题 量表题 开放题
手表行业市场调研分析报告总结
手表行业市场分析报告Array 【最新资料,Word版，可自由编辑！】
目录 手表业的市场概况 (3) 手表业的市场划分 (3) 手表款式的分析 (3) 我国钟表业的发展概况 (4) 销售比重 (4) 根据价格来定的消费群体 (5) 十大名表排行 (6) 市场状况 (6) 2007年4月中国百家商场 (专卖) 手表零售价格构 (8) 中国的手表进口金额 (8) 2007年中国主要手表产品进口金额 (9) 竞争形势 (9) 销售管道 (10) 进口及贸易法规 (11)
瑞士手表出口增长强劲 (12) 2007年日本手表出口统计 (14) 2008年瑞士钟表出口分析 (16) 手表业的市场概况 随着生活水平的提高，人们对手表的需求已不仅限于计时的需要，而是集计时、多功能、时尚、价值身份于一体。近几年，中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。不过，中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远，因此应当还有相当大的发展潜力。 手表业的市场划分 中国的手表市场可划分为中、高及低档，而中高档手表多为进口品牌。随着人们越来越重视手表的装饰作用，有些消费者宁愿多花一些钱购买防震、防水等性能较好的中高档手表。因此，近年进口表如[梅花]、[天梭]、[英纳格]等销售呈现上升趋势。其次，款式新颖、质量稳定、价格适中的国内著名品牌飞亚达、罗西尼等都深受消费者欢迎。
而低档手表如国产电子表的销售比较稳定，由于价廉物美，受到学生以及低收入者的青睐。 手表款式的分析 在手表款式中，以时装款式表和经典款式表最受欢迎。时装款式表不注重品牌，纯以色彩和新颖的造型取胜。若加上一些功能如超亮夜视灯、倒数计时等则更符合青年消费者的消费文化心理。经典款式表如劳力士、欧米茄，则以高贵、典雅的风格为主，成为注重身份、仪表的儒雅人士和老板们显示文化品味，社会地位的有效装饰品。由于不同消费群的消费水平和观念不同，手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色如下：工薪阶层对手的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中，从几十元到二百多元是他们接受的价格，更新的欲望并不强烈，国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。 白领消费者则以款式和品牌为主，消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表，不同的场合、不同的季节，甚至不同的服饰佩戴不同的手表。 真正富裕的消费者，人口比例较小，高档、名牌的手表正是他们的首选。贵金属、钻石等制成的手表是他们显示身份、富有程度的一种需要，尤其在交际场合，洽谈生意、宴会等重要时刻，都要戴上名贵手表。 我国钟表业的发展概况
【完整版毕业论文】上海大众汽车公司运营管理案例分析报告
上海大众汽车公司运营管理案例分析报告 第一部分背景导入 上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030年。 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊（在南京工厂生产）、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia 明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 目前上海大众在国内的特许经销商（4S店）超过700家，是目前国内最大的汽车销售网络；斯柯达也有超过160家的特许经销商。 本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开，从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。 第二部分上海大众汽车公司运营管理分析 一、运营管理概述 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 二、上海大众汽车公司的运营管理分析 （一）质量管理 1、通过制度保障质量。
智能手表的发展趋势
据外媒报道，全球智能手表市场正在经历一场一位分析师所说的“深刻”增长。而在这其中苹果仍处在遥遥领先的地位。当时时间周二，市场分析公司Strategy Analytics报告称，2019年第二季度智能手表出货量为1,200万只，同比增长44%。Strategy Analytics表示，这一增长在很大程度上源于消费者越来越多地为其智能手机上配备以健身为目的的可穿戴设备。 苹果保住了市场份额第一的位置，其在第二季度的出货量为570万部，份额则从44.4%升至46.4%。 Strategy Analytics执行董事Neil Mawston在声明中表示：“Apple Watch仍遥遥领先于竞争对手……（而且）还击退了来自Fitbit等饥饿竞争对手的强劲竞争。苹果仍是智能手表市场的领先者。” 排名第二的三星其市场份额增长也同样令人印象深刻，据悉，其出货量有200万部，份额则从10.5%升到了15.9%。 无论是苹果还是三星它们的市场份额增长似乎在很大程度上都源于第三大智能手表厂商Fitbit的市场份额的下降–从15.2%下降到了9.8%。 Mawston指出：“Fitbit很难在高端智能手表市场跟Apple Watch 展开竞争，而其新款Versa Lite则很难在低端市场起飞。” 上述报道说明了智能手表目前的发展趋势，那就是稳步上升。或许你会留意到，智能手机普及时消失的手表又重新出现在了大众的视野里，只是它们不再只是留意时间的工具，而是集合了通话、游戏等多种功能。信息时代的发展赋予了很多事物新的面貌，包括手表。可以预见，在不久的将来智能手表将普及在大街小巷。 而在那来临的时候，我们是不是该多了解一下国内的智能手表的生产商，以备智能手表时代来临时能有更多选择呢？这里向大家隆重
手表行业市场调研分析报告
手表行业市场调研分析 报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录 手表业的市场概况 (3) 手表业的市场划分 (3) 手表款式的分析 (3) 我国钟表业的发展概况 (4)
销售比重…………………………………………………………………………………………. .4 根据价格来定的消费群体 (5) 十大名表排行 (6) 市场状况 (6) 2007年4月中国百家商场 (专卖) 手表零售价格构 (8) 中国的手表进口金额 (8) 2007年中国主要手表产品进口金额 (9) 竞争形势…………………………………………………………………………………………. .9 销售管道………………………………………………………………………………………… 10 进口及贸易法规 (11) 瑞士手表出口增长强劲 (12) 2007年日本手表出口统计 (14) 2008年瑞士钟表出口分析 (16) 手表业的市场概况 随着生活水平的提高，人们对手表的需求已不仅限于计时的需要，而是集计时、多功能、时尚、价值身份于一体。近几年，中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。不过，中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远，因此应当还有相当大的发展潜力。
手表业的市场划分 中国的手表市场可划分为中、高及低档，而中高档手表多为进口品牌。随着人们越来越重视手表的装饰作用，有些消费者宁愿多花一些钱购买防震、防水等性能较好的中高档手表。因此，近年进口表如[梅花]、[天梭]、[英纳格]等销售呈现上升趋势。其次，款式新颖、质量稳定、价格适中的国内着名品牌飞亚达、罗西尼等都深受消费者欢迎。 而低档手表如国产电子表的销售比较稳定，由于价廉物美，受到学生以及低收入者的青睐。 手表款式的分析 在手表款式中，以时装款式表和经典款式表最受欢迎。时装款式表不注重品牌，纯以色彩和新颖的造型取胜。若加上一些功能如超亮夜视灯、倒数计时等则更符合青年消费者的消费文化心理。经典款式表如劳力士、欧米茄，则以高贵、典雅的风格为主，成为注重身份、仪表的儒雅人士和老板们显示文化品味，社会地位的有效装饰品。由于不同消费群的消费水平和观念不同，手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色如下：工薪阶层对手的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中，从几十元到二百多元是他们接受的价格，更新的欲望并不强烈，国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。 白领消费者则以款式和品牌为主，消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表，不同的场合、不同的季节，甚至不同的服饰佩戴不同的手表。 真正富裕的消费者，人口比例较小，高档、名牌的手表正是他们的首选。贵金属、钻石等制成的手表是他们显示身份、富有程度的一种需要，尤其在交际场合，洽谈生意、宴会等重要时刻，都要戴上名贵手表。 我国钟表业的发展概况
公司经营分析报告案例
公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢，不妨看看，以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年，出版传媒上市公司经营规模持续扩大，产出和利润保持平稳增长，新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底，出版传媒公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益达到亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%，涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年，出版传媒上市公司平均净资产收益率为%，高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底，出版传媒上市公司资产负债率为%，保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩，产出利润全面下滑。XX年上半年，6家报业公司实现营业收入亿元，同比下降%;净利润亿元，同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响，全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑，成为公司当期营业收入下
降的重要因素。其中，粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%，?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化，数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型，积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内，有22家公司涉及数字出版等数字化业务，占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中，中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中，中文传媒新业态板块实现收入亿元，同比大幅增长%，占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具，积极开展跨行业、跨媒体资产重组，整合优质资产，优化现有业务布局，努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态，深化产业融合。报告期内，皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组，接近出版传媒上市公司的半数，涉及重组资金规模超过300亿元。其中，皖新传媒20亿元非公开发行，投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行，用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行，投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元，投资互联网数据中心及云计算平台项目。
生产运作管理案例分析
生产运作管理案例分析 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
《生产与运作管理》 期末案例分析
案例1 天价医药费事件 一、病人住院67 天去世 74 岁的翁文辉生前是哈尔滨市一所中学离休教师。2004 年他被诊断患上了恶性淋巴瘤。因为化疗引起多脏器功能衰竭。2005 年5 月21 日,翁文辉发觉他右腿小腿肚上有个绿豆大的疙瘩，怕有什么问题，就去哈尔滨市被认为是最好的三级甲等医院--哈尔滨医科大学第二附属医院做了个检查。检查结果并不理想，医生要求切片检查，并建议住院观察。翁文辉在家人陪同下，自己独立走进医院。住院第二天，翁文辉在医生建议下开始治疗。6 月1 日起，翁文辉住入了重症监护室（ICU）病房。之后的两个多月时间，他的家人说向医院交纳了139 万元的医疗费用，此外又在医生的建议下，自己花钱买了400 多万元的药品交给医院，作为抢救翁文辉急用。但高昂的医药费并未能挽回病人的生命，8 月6 日翁文辉去世。 二、病人家属质疑天价医药费账单 住院两个多月，竟然花去医药费数百万元。这是什么样的治疗那么多钱又是如何被迅速“吞噬”的为回应病人家属的质疑，医院曾组成调查组，对病人的每日费用清单以及医嘱单等进行核对，并出具《关于患者翁文辉在我院住院期间的初步调查》，对药品、化验和手术材料费等收费情况作了说明。从这份《初步调查》中，病人家属发现了以下问题： 1、“病房化验调查结果(明细表)”中，医嘱合计2119 次、化验报告单为1902 次，收费汇总单却成了2030 次，也就是说，医院多收了128 次。 2、在“血库项目(明细表)”中，RH 血型鉴定、血小板交叉配合实验等11 个项目，既没有医嘱，也没有化验报告单，却被收费895 次。在67 天住院时间内，翁文辉总共输入了25万8 千多元的血液制品。其中有一天输血就达94 次，在这
手表行业市场分析报告-
手表行业市场分析报告 目录?市场行情?发展概况?消费群体?十大名表?零售价格?竞争形势?进口份额
手表业的市场概况 (3) 手表业的市场划分 (3) 手表款式的分析 (3) 我国钟表业的发展概况 (4) 销售比重 (4) 根据价格来定的消费群体 (5) 十大名表排行 (6) 市场状况 (6) 2007年4月中国百家商场 (专卖) 手表零售价格构 (8) 中国的手表进口金额 (8) 2007年中国主要手表产品进口金额 (9) 竞争形势 (9) 销售管道 (10) 进口及贸易法规 (11) 瑞士手表出口增长强劲 (12) 2007年日本手表出口统计 (14) 2008年瑞士钟表出口分析 (16) 手表业的市场概况
随着生活水平的提高，人们对手表的需求已不仅限于计时的需要，而是集计时、多功能、时尚、价值身份于一体。近几年，中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。不过，中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远，因此应当还有相当大的发展潜力。 手表业的市场划分 中国的手表市场可划分为中、高及低档，而中高档手表多为进口品牌。随着人们越来越重视手表的装饰作用，有些消费者宁愿多花一些钱购买防震、防水等性能较好的中高档手表。因此，近年进口表如[梅花]、[天梭]、[英纳格]等销售呈现上升趋势。其次，款式新颖、质量稳定、价格适中的国内著名品牌飞亚达、罗西尼等都深受消费者欢迎。 而低档手表如国产电子表的销售比较稳定，由于价廉物美，受到学生以及低收入者的青睐。 手表款式的分析 在手表款式中，以时装款式表和经典款式表最受欢迎。时装款式表不注重品牌，纯以色彩和新颖的造型取胜。若加上一些功能如超亮夜视灯、倒数计时等则更符合青年消费者的消费文化心理。经典款式表如劳力士、欧米茄，则以高贵、典雅的风格为主，成为注重身份、仪表的儒雅人士和老板们显示文化品味，社会地位的有效装饰品。由于不同消费群的消费水平和观念不同，手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色如下：工薪阶层对手的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中，从几十元到二百多元是他们接受的价格，更新的欲望并不强烈，国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。 白领消费者则以款式和品牌为主，消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表，不同的场合、不同的季节，甚至不同的服饰佩戴不同的手表。
手表市场调研报告(共5篇)
篇一：手表市场调查分析报告 华南农业大学手表市场调查与分析 前言： 一方面，基于课堂上调研方法的学习，结合我们小组自身组员的年级，学院分布，发放纸质问卷是比较行之有效的方法；另一方面，为了拟补纸质问卷调查的区域性不足，我们决定结合网上调查问卷来开展调查；为了使调研分析的结果得以应用，我们还开展了一系列的手表营销活动，希望能为有需要的同学提供一些经验。 本次调查以问卷为主，采用自行编制的《华南农业大学手表市场调研问卷》进行调查，本次调查共发放问卷份，回收有效问卷368份，有效回收率为%。 调查的内容主要有两个方面：一是调查对象的基本情况。二是调查当代大学生购买手表的频率、目的、方式、选表标准，以及对校内手表市场的看法等。 1.大多数同学并不经常佩戴手表； （二）大学生购买手表目的 2.同学买手表主要是为了看时间； （三）大学生购买手表途径 从表中可以看得出来， ②地边摊却因廉价和方便，因此也能占据一定的比例； ③而路边小店居于两者之间,价格一般适中，但售后服务也不会非常到位； ④由于目前以淘宝网为代表电子商务仍存在诸多不足，加上部分大学生并不熟悉网店买卖，故选择“网店”买表的同学较少； （四）大学生购选手表标准 从表中可以得出，学生在选表时主要注重因素是价表带，价格，机芯，品牌，外观，而是否准时，防水，有日历等其他因素次之；但由于学生自身的鉴别能力，而这也给了一些假冒伪劣手表流 其中，针对各种标准，他们更倾向于 ---- （五）手机可以取代手表吗？ ①同意的大都认为手机也能看时间； ②不同意的理由如下： 1. 不同意，手表方便，不怕没电；
2. 不同意，考试不能用手机，只能用手 表； 3. 不同意，打开手机啊看时间麻烦； 4. 不同意，手机辐射太大； 不同意，看手表是一种习惯，手表才时间的载体，手表是成熟男人的标志等 （六）大学生用表功能选择计时、闹铃功能、做镜子、 录音、变声器、防狼、照明、语音报时、天气预报、u盘、gps、影音播放、远程控制、蓝牙、对讲机、变身、时空转移、测体温等等！这也可见未来手表的市场还是很大的！ 三、结论与建议 ? 以上调查研究显示， 1.大多数同学并不经常佩戴手表； 2.近一半的同学会选择自己买表; 3.同学买手表主要是为了看时间； 4.85%的同学主要是通过专营店或地摊购买的，选择网购的人仅占9%； 5.同学们购表是注重的因素五花八门； 6.同学更换手表的平均周期约为一年半； 7.手机并不能完全替代手表； 8，手表的应用市场巨大； ? 为更好地开拓当代大学生手表市场，从大学生真正手表需求入手，提一下几点建议：（一）主打物美价廉实惠表 针对大多数学生收入不高的问题，应多引进一些廉价实惠的手表，用价格战打开学生这块市场； （二）提供个性化多元服务 针对不同的购买需要提供个性化服务，例如：说要送礼的可提供包装服务（特色），免费调表带（售后服务），送货上门，一年内保修等等； （三）引导便捷网购时尚化 四．实践是检验真理的唯一标准 针对这次的调研结果，我通过以上几点建议，确立了一次关于2011年本学期末的营销计划，并已经实行，主要分为以下几个阶段： 第一阶段：到钟表市场进货 我这次是进了65款手表，以男士手表为主，耗资804元； 第二阶段：广告牌的制作 我的广告主要绑在五山这边的树上，以及宿舍区楼梯口的窗户上（如右图）→→→→→→→→→→→→ 第三阶段：在宿舍区摆摊 ①时间1：2011年5月30日中午11：30~13：00 ? 地点：五山7栋一楼楼梯口（售出一款可得乌金手表 33元） ②时间2：2011年5月31日中午11：30~13：00 ? 地点：五山5栋一楼楼梯口（售出一款晨曦银白手表 21元） ③市场营销学队友（彭梅）可得女表一款（35元）④时间3：31日晚 ? 地点：五山9栋由一位女同学（闫虹）代销出两款
丰田公司运营管理案例分析
丰田公司运营管理案例分析 一、丰田简介： 公司名称：丰田汽车公司 （TOYOTA MOTOR CORPORATION） 成立日期： 1937年8月28日 员工人数： 68,240人 （集团员工总计338,875人） 注册资金： 3,970亿日元（约为192亿人民币） 经营状况（2013年4月-2014年3月） (母子公司联合结算*) ●营业收入25兆6,919亿日元 ●营业收益2兆2,921亿日元 ●纯利润1兆8,231亿日元 * 联合结算子公司共542家控股相关公司共54家
从上图中可以看出，丰田在全球28个国家和地区（不包括日本本土）总共设有54家工厂，而这其中，美国一个国家就有12家工厂，占比接近20%。 下图是丰田在北美地区的工厂列表 丰田品质：丰田汽车以其享誉全球的丰田品质备受世界各国人民的信赖与喜爱。这归功于丰田人“顾客至上”的理念和由此形成的在开发、生产、销售及服务各领域中的综合实力。通过下图来简要了解一下丰田的生产方式——TPS。
二、导致丰田美国工厂座椅问题的原因 1、座椅挂钩设计问题； 2、供应商供应的座椅挂钩质量存在缺陷； 3、丰田汽车美国公司员工安装操作存在问题。 三、如何解决座椅问题 1、是否是设计问题 首先我们需要确认是否是座椅或座椅挂钩的设计问题导致的。根据案例可知，KFS是丰田汽车公司座椅的唯一供应商，地处日本的Tsutsumi工厂使用同样的设计方式，但是并未遇到类似问题。因此可以判断美国工厂的座椅问题不是由挂钩的设计问题所导致。 2、是否是质量问题 接下来，我们将目标锁定在座椅或座椅挂钩本身的质量问题上。如果确认是产品本身的质量问题，需要迅速与质量管控部门（Quality Control）、进货检查部门、KFS一起讨论解决问题的方法。请KFS限期解决，KFS方面，认真研究出现质量问题的关键点所在并试图改进，而丰田工厂的质量管控部门和进货检查部门则需要改进进货审查的标准，保证在产品到货时能第一时间发现潜在质量问题，避免问题的进一步升级。 3、员工安装操作问题 不可否认，在安装操作环节，也是有可能发生问题的。在确保产品质量无问题的基础上，我们需要检查作业人员是否存在误操作问题。由于Final 2刚刚接受一批新团队成员，新手操作不熟练非常可能导致出现座椅问题。如果确系是该方面的问题，要立刻对作业人员重新进行严格的操作培训，同时加强部门抽查和监管制度，派有经验的老员工在生产线上进行审查和指导。 四、导致丰田座椅问题的根本原因 丰田TPS生产方式的两大核心是自动化和准时化生产。准时化生产即JIT（just in time）生产方式。顾名思义，JIT的核心是“准时化”。而显然，如果某个环节或者零部件出现了潜在问题，就此停止生产线开始审查检测流程的话，必然会导致工期的耽误。这与JIT的初衷是不相符的。丰田汽车公司根据JIT原则，“把故障汽车继续顺着生产线流转下去”，这
智能手表项目可行性报告 (1)
智能手表项目可行性报告 xxx有限责任公司
摘要 2007年Nike+iPod运动装备登陆中国，由此拉开了中国智能手表行业发展的序幕。此后的十年里，中国智能手表行业经过了探索期、市场启动期两个阶段，目前行业正处于高速发展期。 根据SmartwatchGroup(SWG)发布的报告，当前智能手表的应用领域主要有以下10大类：个人助理(Personalassistance)、医疗(Medical/health)、健康(Wellness)、人身安全(PersonalSafety)、企业解决方案(CorporateSolutions)、通话(Communication)、运动(Sports)、智能家居(SmartHome)、访问控制(AccessControl)和支付(Payments)。 据IDC预测，随着人工智能技术以及智能手机功能的不断完善，预计2022年智能手表的全球出货量有望翻倍，达到1.904亿台。近几年我国智能手表行业出货量呈逐年增加态势，2014-2018年间行业年复合增速约为39.26%。IDC数据显示，2018年中国儿童智能手表和成人智能手表共出货量达2821万台，其中成人手表市场出货量654万台，儿童手表市场出货量2167万台。 2014-2017年中国智能手表市场规模呈现稳步增长趋势。根据相关统计数据，2017年中国智能手表市场规模为131亿元，同比增长
52.3%。随着国内主要智能手表系统服务平台搭建完毕，基于健康大数 据服务类产品发展成熟，产品差异化程度加大，未来市场规模将保持 继续增长，测算2018年中国智能手表市场规模达到183亿元。 2018年儿童智能手表在国内市场仍保持快速增长，除了因为国内 父母对儿童安全的切实需求而保持对儿童智能手表的高度关注，也由 于多年的产品宣传和消费者培育，国内消费者对于儿童智能产品接受 程度已达到较高水平。 成人智能手表还处于培育期。由于消费习惯的原因，中国成人智 能手表生产商绝大部分仍然依靠欧、美、日、韩美在生存。其中的关 键原因是，中国人人均手表拥有率太低，还没有完全形成普遍的配戴 习惯，用户规模仍有较大增长空间。 2019年第一季度，中国成人手表市场的平均价格相比去年同期下 降了35.4%。除了供应链逐渐成熟，部分产品进入生命周期尾声等因素外，主流厂商逐渐趋向于推出100-200美金的中等价位段的产品，是 平均价格下降的主要原因。手表厂商通过精准定位用户群体及其需求，对次级需求的产品功能进行部分取舍的同时，将主打功能做到极致， 既能有效控制成本，也能以较高的性价比刺激更多用户的购买欲望。