人才评价十三五规划

人才评价十三五规划

1.坚持党管人才原则。全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国资委、中煤集团决策部署，围绕实施人才强企战略和创新驱动发展战略，加快形成导向明确、精准科学、规范有序、竞争择优的人才评价机制。充分发挥党的思想政治优势、组织优势、密切联系群众优势，进一步加强党对人才评价工作的领导，将改革完善人才评价机制作为人才工作的重要内容。

2.完善人才考核评价机制。（1）实行分类评价。以工作岗位要求为基础，健全科学的人才分类评价体系。根据不同岗位、不同层次人才特点和职责，坚持共通性与特殊性、水平业绩与发展潜力、定性与定量评价相结合，分类建立健全涵盖品德、知识、能力、业绩和贡献等要素，科学合理、各有侧重的人才评价标准。完善专业技术职务任职评价办法，引导专业技术人才切实发挥专业作用；制定技能人才多元评价机制，将职业技能鉴定、公司技能人才评价和专项职业能力考核办法相结合。

（2）突出品德评价。坚持德才兼备，把品德作为人才评价的首要内容，加强对人才科学精神、职业道德、从业操守等评价考核，倡导诚实守信，强化社会责任，抵制心浮气躁、急功近利等不良风气，从严治理弄虚作假和学术不端行为。结合公司诚信积分考核办法建立人才评价诚信体系，探索建立基于道德操守和诚信情况的评价退出机制。

（3）科学设置评价标准。坚持凭能力、实绩、贡献评价人才，克服唯学历、唯资历、唯论文等倾向，注重考察各类人才的专业性、创新性和履责绩效、创新成果、实际贡献。着力解决评价标准“一刀切”问题，合理设置和使用论文、专著、影响因子等评价指标，实行差别化评价，鼓励人才在不透明岗位作出贡献，与公司共同追求卓越。

3.强化人才发展通道建设。畅通专业技术和操作技能人才发展通道，完善相关办法，根据《中煤集团关于进一步加强和改进员工职业发展管理办法》全面落实公司员工职业发展工作工作；开展首席专家选聘工作，推动煤化工、煤矿主体工种岗位技能人才队伍培养，促进公司技能人才队伍建设。开展核心人才职业生涯规划，探索导师制等管理模式，分层次做好核心人才跟踪管理。通过职业生涯规划，明确其职业发展目标，设定其职业发展路径，提供配套学习资源，增强其职业发展动力。

4.着力提升人才素质。到2020年，预计大海则和煤化工项目将全面运营，职工总数将超过3500人，其中专业技术人才预计达到300人，进一步提高专业技术人才队伍的专业技能，高层次人才数量达到30人，占专业技术人才队伍总数的10%。引进、培养中煤集团级首席专家5名，公司级首席工程师15名，创新带头人50名；技能操作人才队伍进一步壮大，培养首席技师15名，技能带头人50，高技能人才数量达到220人，占技能操作人才队伍总数的10%。

5.强化任职资格体系建设。将各岗位划分为经营管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位三个序列，在三个岗位序列内分别明确任职等级与任职标准，建立任职资格认证体系，引用优才积分制认定员工所处的任职资格等级，并与薪

酬激励机制挂钩，实现通道内员工岗位的能升能降、薪酬的能升能降，实现识别优秀人才、指引及激励优秀人才发展的目的。

6.强化教育培训工作。进一步加大煤化工教育培训实操基地建设，承担中煤煤化工技术人才的培养、培训工作；加强教育培训信息化管理平台及远程网络教育建设工作，着力推进互联网+工作；加强师资队伍与师资库建设工作力度，全面提升专兼职教师队伍水平。