联想集团新员工试用期管理规范

联想集团新员工试用期管理规范试用期是一种为了更好地选拔和培养适合公司岗位的员工而设立的一段时间。在联想集团，新员工试用期管理规范是非常重要的，旨在帮助公司和员工建立良好的工作关系并确保员工在试用期内能够适应和胜任工作。

一、试用期的基本概念和目标

试用期是联想集团对新员工进行考察和培训的阶段。其目标是评估员工的工作表现与潜力，确定他们是否适合公司的文化和工作要求。试用期管理规范的目的是为了确保公平、公正的选拔和培养员工，同时保护公司的利益。

二、试用期的具体管理规定

1. 试用期的长度和说明

试用期的长度根据员工不同的岗位和职位等级而有所不同。在试用期开始前，联想集团将向新员工提供试用期的相关说明和合同，明确试用期的时间、工作内容、考核标准等。

2. 试用期的考核和评估

在试用期内，联想集团将进行全面的考核和评估，以评估员工的工作表现和适应能力。考核内容可能包括工作态度、业务能力、团队合作等多个方面。公司将通过定期的面谈和反馈，及时告知员工试用期中的优点和不足，并提供必要的培训和指导。

3. 薪酬和福利待遇

试用期员工将享受正式员工相应的薪酬和福利待遇，具体的标准将在试用期开始前与员工明确，并纳入试用期管理合同。

4. 提前终止或延长试用期

如果员工在试用期内表现不佳或无法胜任岗位要求，联想集团有权提前终止试用期，并与员工协商解除劳动关系。另一方面，如果员工在试用期内表现出色并符合公司的要求，公司有权延长试用期并继续培养和考察员工。

5. 试用期结束后的决策

试用期结束后，联想集团将根据员工的工作表现和发展潜力，做出是否转为正式员工的决策。如果决定录用为正式员工，公司将继续与员工签订劳动合同，并给予相应的待遇和福利。

三、试用期管理的重要性及作用

试用期管理对于联想集团来说具有重要的意义和作用。首先，试用期可以帮助公司选拔具有潜力和适应能力的员工，为公司的发展提供人才支持。其次，试用期管理可以帮助员工更好地适应和融入公司的工作环境，提高工作效率和贡献度。此外，试用期管理还可以帮助公司提前发现和解决问题，减少员工流动率，为公司的长期发展打下坚实基础。

总之，联想集团新员工试用期管理规范的制定和执行，对于企业和员工都具有重要意义。合理规范的试用期管理可以为公司和员工搭建

良好的沟通和培训平台，促进双方的共同成长与发展。希望通过试用期管理，联想集团能够培养更多优秀的员工，为公司的可持续发展贡献力量。

第三章 项目作业

胜任力模型构建项目作业 一、案例背景： 联想集团简介 联想集团于1984年在中国北京成立，到今天已经发展成为全球领先PC 企业之一，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想的2007/08 财年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。 面对新的时代，联想将秉承“成就客户、创业创新、正直互信、多元合作”的坚定信念，全力打造一个以快速成长和锐意创新为导向的全球化科技企业。联想将始终致力于开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。 （一）联想的人才观：用联想的纸和笔，绘出你的未来 联想甘做创业者的纸和笔，任你在这里绘出自己的辉煌前景！在具备基本知识和技能的前提下，那些正直、有韧性、有学习精神的人在联想很容易成长。事实证明：正直是您日后工作中，所需要的责任心、进取心以及良好品德和心态的保障；学习精神可以使个人能力不断得到提升；而韧性则是做成事的必备素质，也是联想人“把5%的希望变成100%现实”的基本要求。“一流人才创造一流企业”，联想为您已经准备好了纸和笔！ （二）选人观：卓越能力必然创造不俗业绩 联想选拔人才所依托的标准是“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”。凡是有真才实学、有专业技能的优秀人才都是联想欢迎的人。在联想内部人才选拔中，选拔人才所遵循的是：在赛马中识别好马，在工作过程中选拔人才，因此，只要在联想努力工作、发挥所长、业绩出色，您在联想就一定有成长的空间！（三）用人观：没有天花板的舞台 进入联想，您将得到“一个没有天花板的舞台”，尽情展示你的知识与才干，让有能力的能脱颖而出。联想所采用的人才大致有三个层次：能独立作好一摊事的人，包括各个业务领域的专业人才；能带领一班人做好事的人；能审时度

联想集团薪酬方案

联想（集团）股份有限公司 薪酬管理制度 2006年12月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬结构 (3) 第四章年薪制 (6) 第五章结构工资制 (10) 第六章工资确定与调整 (11) 第七章工资特区 (13) 第八章员工津补贴 (15) 第九章员工福利 (17) 第十章新员工试用期与转正 (19) 第十一章薪酬组织管理 (20) 第十二章附则 (22) 附件 附件1员工岗位技能工资档级调整办法 (23) 附件2 特殊贡献奖管理办法 (25) 附件3 项目奖管理办法 (28) 附件4 加班工资管理办法 (32) 附件5 岗位工资等级表 (33) 附件6 岗位职级与技能等级表 (34)

第一章总则 本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。

第二章薪酬体系 根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下： （一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。 （三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。 （五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。 （六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。 （七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。 集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。 （一）与年度经营业绩相关的年薪制； （二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与销售业绩相关的提成工资制； （四）与完成工作量直接相关的计件工资制； （五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。

联想集团新员工试用期管理规范

联想集团新员工试用期管理规范试用期是一种为了更好地选拔和培养适合公司岗位的员工而设立的一段时间。在联想集团，新员工试用期管理规范是非常重要的，旨在帮助公司和员工建立良好的工作关系并确保员工在试用期内能够适应和胜任工作。 一、试用期的基本概念和目标 试用期是联想集团对新员工进行考察和培训的阶段。其目标是评估员工的工作表现与潜力，确定他们是否适合公司的文化和工作要求。试用期管理规范的目的是为了确保公平、公正的选拔和培养员工，同时保护公司的利益。 二、试用期的具体管理规定 1. 试用期的长度和说明 试用期的长度根据员工不同的岗位和职位等级而有所不同。在试用期开始前，联想集团将向新员工提供试用期的相关说明和合同，明确试用期的时间、工作内容、考核标准等。 2. 试用期的考核和评估 在试用期内，联想集团将进行全面的考核和评估，以评估员工的工作表现和适应能力。考核内容可能包括工作态度、业务能力、团队合作等多个方面。公司将通过定期的面谈和反馈，及时告知员工试用期中的优点和不足，并提供必要的培训和指导。

3. 薪酬和福利待遇 试用期员工将享受正式员工相应的薪酬和福利待遇，具体的标准将在试用期开始前与员工明确，并纳入试用期管理合同。 4. 提前终止或延长试用期 如果员工在试用期内表现不佳或无法胜任岗位要求，联想集团有权提前终止试用期，并与员工协商解除劳动关系。另一方面，如果员工在试用期内表现出色并符合公司的要求，公司有权延长试用期并继续培养和考察员工。 5. 试用期结束后的决策 试用期结束后，联想集团将根据员工的工作表现和发展潜力，做出是否转为正式员工的决策。如果决定录用为正式员工，公司将继续与员工签订劳动合同，并给予相应的待遇和福利。 三、试用期管理的重要性及作用 试用期管理对于联想集团来说具有重要的意义和作用。首先，试用期可以帮助公司选拔具有潜力和适应能力的员工，为公司的发展提供人才支持。其次，试用期管理可以帮助员工更好地适应和融入公司的工作环境，提高工作效率和贡献度。此外，试用期管理还可以帮助公司提前发现和解决问题，减少员工流动率，为公司的长期发展打下坚实基础。 总之，联想集团新员工试用期管理规范的制定和执行，对于企业和员工都具有重要意义。合理规范的试用期管理可以为公司和员工搭建

联想-员工手册-联想集团对员工的管理

联想-员工手册:联想集团对员工的管理 我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为社会：服务社会文明进步； 为股东：回报股东长远利益； 为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。 我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。 签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料： l与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）； l学历证明（查验原件，留存复印件）； l职称证明（查验原件，留存复印件）； l身份证（查验原件，留存复印件）； l指定医院的健康体检表（原件）； l公司要求的其他必要资料。 在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正； 凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。具体考核办法如下：（1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格： l旷课一次； l请事假半天以上（含半天）； l其他违纪次数达到3次或3次以上；

联想集团的员工管理制度范文

联想集团的员工管理制度范文 联想集团员工管理制度 第一章总则 第一条为了规范员工的行为，确保公司各项业务有效顺利地进行，促进员工的职业发展，提高团队的工作效率，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于联想集团内所有员工，员工应无条件遵守本制度以及其他公司规章制度。 第三条公司将为员工提供平等的机会和公正的待遇，鼓励员工充分发挥其潜力，为公司创造最大的价值。 第四条公司将建立健全的人力资源管理体系，确保员工能够得到良好的职业发展和提升机会。 第五条员工应当遵守公司的法律法规和行为规范，维护公司的声誉和形象。 第二章入职管理 第一条入职前员工应提交完整的入职材料，并参加公司规定的入职培训。 第二条入职后，员工将被分配到相应的部门，并领取工作证

和工作手册。 第三条入职期间，员工应参加公司组织的各类培训和考核，并按照公司规定的流程完成入职手续。 第四条入职时，公司将对员工进行薪酬情况、工作职责、工作时间、休假制度等进行详细说明。 第五条员工入职后，在试用期内，公司有权根据员工的表现决定是否转正。 第三章岗位责任和考核 第一条员工必须牢记自己的岗位职责，按时按质完成工作任务。 第二条各部门负责人有权对员工的工作进行评估和考核，并对员工的工作进行指导和培训。 第三条公司将根据员工的业绩和表现进行绩效考核，并根据绩效结果确定员工的薪酬调整。 第四条公司鼓励员工在工作中创新和提出建议，并给予相应的奖励和认可。 第五章员工奖惩制度 第一条对于优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、

荣誉称号、晋升等。 第二条对于表现不佳的员工，公司将进行相应的惩罚，如扣减奖金、调整岗位等处理措施。 第三条对于严重违反公司规章制度的员工，公司有权解雇该员工，并追究法律责任。 第四条公司将建立和完善员工申诉制度，对于员工的合理申诉将进行严肃处理。 第六章员工培训和发展 第一条公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以提高其专业能力和职业素养。 第二条公司鼓励员工参加各类培训和学习活动，并将培训成果与员工的绩效考核挂钩。 第三条公司将定期举办内部培训和交流活动，为员工提供学习和分享的机会。 第四条公司将为员工建立个人发展计划，并提供相应的职业晋升机会。 第五条员工应在工作之余自主学习和提升，公司将提供必要的学习资源和平台。

联想公司员工管理制度

联想公司员工管理制度 联想公司员工管理制度 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级,有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复! 二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密; 三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 四、上门维修电脑时必须着工作服;佩戴工号牌;仪表注重，衣帽整洁。 五、待客必须有礼貌，有敬语，有五声;说话诚实，认真积极的解决顾客的电脑故障;认真执行公司各项规定，保证顾客满意,任何场合下都必须讲普通话. 六、工作时接听私人电话不得超过#分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽; 七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理 八、员工服务态度： 1、热情接待每位客户(您好!####电脑公司欢迎光临!请~!)。作好积极、主动、热诚、微笑的服务; 2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍;(工作中---不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻) 3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎下次光临! 九、工作时间： 1、冬季：,夏季：; 2、一个月可休#天，无特殊情况的连休不能超过#天 3、在规定时间内迟到或早退#分钟者算迟到或早退

4、迟到或早退##分钟者算旷工#天 十、员工奖罚规定： 每月奖金:###元，全勤奖###元 1、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定可获得满额奖金 2、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定并未休公司规定的每月#天假天可得全勤奖 3、迟到或早退或被投诉及违反相关规定者一次扣奖金元并不能获得全勤奖 4、当月公司所放的#天假#天未休者可得满额全勤奖，休#天者只能获得#元/天的加班补助 5、每逢大型节假日公司均有红包发放 一、离职条件： 1、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失或损坏照价赔偿 2、离职后不得再以####电脑公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利 3、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还押金; 4、未满合同期如需离职者必须提前#个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职发放所有工资与奖金，扣除%押金; 5、未满#个月无特殊原因要离职者，扣除%的押金; 二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下: 1、每月旷工累计达#天; 2、拒绝公司指派任务; 3、泄露本公司机密; 4、当月被投诉#次以上者含#次 5、偷盗公司财物者; 6、私自收取客户费用; 三、入职条件 1、进入公司试用期#个月

企业规章制度(联想集团有限公司)

企业规章制度 第一章总则 第1条为规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本企业的实际情况，制定本规章制度. 第2条本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务. 第4条企业负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工招用与培训教育 第5条企业招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定. 第6条企业招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工. 第7条员工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。

第8条员工应聘企业职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业。 企业录用员工,不收取员工的押金（物）,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第10条企业十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 第11条企业用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。 第12条企业对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的,试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本企业的工作年限. 第三章劳动合同管理 第13条企业招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。 第14条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、企业加盖公章方能生效。

联想招聘制度

联想招聘制度LT

聘实施，并对其他大区/分部的招聘工作进行指导、培训和考核。 5．1．2 京外大区/分部根据公司人力资源部规定的进人进度，实施本大区/分部编制范围内的空缺人员的招聘。 5．1．3对于同时接受中央部门和大区/分部考核的员工（如事业部业务代表等），其招聘由中央部门和大区/分部共同进行。 5．1．4 客户维修服务部直接负责非大区/分部所在地的城市中心站所需人员的招聘。 5．2 人力资源专岗的资格认证 5．2．1各部门人力资源专岗需接受人力资源部的资格认证及季度工作考核。5．2．2各部门人力资源专岗换岗，需由部门和人力资源部对新人力资源专岗共同进行面试，面试合格后，方可实现换岗。 5．3 可录用人员的一般条件 5．3．1 与其他单位没有劳动关系。 5．3．2 与联想集团有限公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系。 5．3．3年龄一般应在18-35岁之间（18岁为国家法定就业年龄）。对年龄超过35岁，但确为部门急需的高级人才，部门需报人力资源部批准后，方可录用。5．3．4 符合当地政府的相关用人政策。 5．3．5 对于曾在联想（含联想集团控股公司、联想集团有限公司）工作过、后又离开联想，现欲应聘联想集团有限公司的人员，按照《联想集团有限公司回聘人员聘用规范》办理。 5．3 可录用人员的基本标准 5．3．1 能适应公司的管理方式，认同联想文化。

5．3．2 为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具有团队合作意识。 5．3．3 对《面试评判表》（见附3）中"岗位关键素质要求"的评价应达到良好以上。。 对以上各项的考察方式，人力资源部将在后续推出具体考评实施方案。 5.4 面试 5.4.1面试流程 5.4.1.1成立初试面试小组和复试面试小组 初试面试小组由部门人力资源专岗或人力资源部招聘主管、空缺岗位的直接上级、岗位相关人员（如对其进行虚线考核的人员）组成；复试面试小组由部门人力资源专岗或人力资源部招聘主管、空缺岗位的直接上级和部门总经理（授权人）参加。 5.4.1.2初试 初试前，人力资源专岗或人力资源部招聘主管需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。初试由初试面试小组实施，对应聘者基本情况的真实性、是否符合联想的用人标准、发展潜力等方面进行考察，并及时记录在《面试评判表》（见附3）上。 5.4.1.3复试 复试由复试面试小组进行。对应聘者是否能胜任岗位能力进一步进行考察。在复试时，部门总经理必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责，特别是其试用期的最低工资。对于复试合格的人员，部门总经理，应聘者处级经理、人力资源专岗必须在《面试评判表》（见附3）上签署评价意见。 5.4.1 .4 人力资源部确认 对于面试合格人员，北京平台各部门需将《应聘登记表》（见附2）、《面试评

新员工试用期转正评语欣赏

新员工试用期转正评语欣赏 新员工试用期转正评语欣赏 对于一个新员工的申请转正,公司一般都会给予评价，写好评语，接下来小编为你带来新员工试用期转正评语欣赏，希望对你有帮助。篇一：新员工试用期转正评语摘抄 1.这个领班自入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好忠于职守吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。 2.XXX同志来公司工作X年多的时间里，一直保持着勤奋主动的工作作风，能够自觉遵守公司的各项规定和要求，积极协助并较好的完成部门交给的各项工作任务，与同事的关系也比较融洽，责任心比较强，在工作中取得了一定的成绩，得到了同事们的认可和好评。 3.这个员工自入厂年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。 4.这个同事在XX年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练准确率高。 5.xxx 同学聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。提高团队意识，平时多跟同事交流，让性格像思想一样张扬。总体而言还是挺不错的，考核合格，同意转正。 6.xxx同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。考核合格，成绩

【新员工考核的评语】 新员工试用期考核评语

【新员工考核的评语】新员工试用期考核评语 1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。 2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。 5、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。 6、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 7、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。 8、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。 9、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为

联想新员工培训分析

联想新员工培训分析 （一）培训方案 联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。上班第一天，有新员工的“首天培训”，主要是熟悉工作环境和要求；紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位。前两个培训各需—周，轮岗通常需1—2周，经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落。 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。培训班为全脱产封闭式，共5天，其中一天是军训。课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉OK比赛、拔河比赛、篮球比赛等。培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律，每天早晨出操点名，白天学院上课时，还要组织检查内务。从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。如上课迟到就要罚站，并对所在小组扣分，还会在最后的培训鉴定上标明。 培训班中，团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组，每组不超过20人，每个小组选拔3—4位骨干。之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分，学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。

学习过程始终重视学员的参与，从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工，每个人都有机会承担某一项活动的主力，一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项。因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。 在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等，这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。为提高新员工的表达与胆量，培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲，不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措，你都必须坚持下来，完成演讲。类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。几次下来，新员工能了解所必须具备的各种能力和自信心、他们会在今后的岗位上得到进一步的锻炼和提高。 联想入职培训的另一个特点是新员工指导人。公司在每一位新员工到岗之前都要指定一对一的指导人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等，其作用一是代行了人力资源部的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。指导人已经在联想形成—种制度，对指导人的选择，公司也有一系列规范，包括要求和资格

新员工应具备的职业素养

山西农业大学信息学院 职场关键能力 （课程论文） 学号： ********** 专业：园林1203班 学员姓名：张蕾 任课教员：殷少华 2014年12月

新员工应具备的职业素养 张蕾 摘要:俗话说：“玉不琢，不成器”。人之所以要进行修养，就是为了把自己培养成社会发展所需要的职业人，就是为了能担负起在职场中的重任。职业能力和职业素质是新员工胜任职业岗位、取得职场成功的必要条件和重要基础。新员工的职业素养是一种工作状态的标准化、规范化、制度化。在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。关键词:职业素养;职业规范;新员工;能力;企业 1、对新员工职业素养的要求 1.1职业素养的涵义 简单的讲，职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。职业素养包含职业道德素养、职业素养行为规范和职业素养技能三个部分内容。职业素养是劳动者对社会职业了解与适应能力的一种综合体现，其主要表现在职业兴趣、职业能力、职业个性及职业情况等方面。 官方的讲，职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质。它包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。可以说，职业素养是人才选用的第一标准。职业素养是职场致胜和事业成功的第一法宝。好的职业素养能让我们具有组织管理能力，发现和解决问题的探索能力，人际交往能力，善于学习能力，获取知识的能力。 1.2对新员工职业素养的要求 第一，思想道德素质。 第二，过硬的专业基础。 第三，较强的学习能力。 第四，人际交往能力，也就是与人相处的能力。 第五，事业心和责任感，事业心是指干一番事业的决心。 第六，创新精神，现代社会日新月异，我们不能墨守成规。 第七，身心素质，现代社会生活节奏快，工作压力大，没有健康的体魄很难适应。 第八，吃苦精神，用人单位认为近年来所招新员工最缺乏的素质就是实干精神，占50％

试用期转正简短评价

试用期转正简短评价 1.试用期员工转正评语怎么写 入职【多长时间】以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。 简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 考核合格，给予转正。 1、《中华人民共和国劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。 2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。 3、同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满两个月的，不得约定试用期。 4、试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格

进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。 5、试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。 2.试用期自我评价怎么写简短的 试用期转正自我评价： 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的疏漏和不足的提醒和耐心指正，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 3.试用期员工转正评语怎么写啊 一般对试用期员工评价分为以下几方面： 1.专业能力是否胜任； 2.工作积极性如何； 3.考勤纪律是否遵守；

联想员工福利方案

联想员工福利方案 联想员工福利方案 关公司各部门： 为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。 二、员工福利内容 本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。 三、员工福利管理责任 （一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》； （二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结； （三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。 四、员工福利资金的来源 （一）公司收入中支出； （二）员工工资中提取； （三）公司收益提取。 五、员工社会统筹保险管理 （一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种； （二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳

“五险一金”。 （三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。 （四）社会统筹保险办理程序 1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。 六、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳； 标准附表如下： 七、员工通勤津贴 （一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴； （二）交通津贴每月按实际出勤天数计算； （三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。 八、员工婚丧、住院慰问金 （一）员工婚丧、住院福利类别： 1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺； 2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪； 3.因伤、病住院慰问：员工本人。 （二）员工婚丧福利分配标准： 1.本人结婚福利标准：1000元/人； 2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次； 3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。 （三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。 （四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并

联想员工福利方案

联想员工福利方案 关公司各部门： 为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。 二、员工福利内容 本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。 三、员工福利管理责任 （一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》； （二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结； （三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。 四、员工福利资金的来源 （一）公司收入中支出； （二）员工工资中提取； （三）公司其他收益提取。 五、员工社会统筹保险管理 （一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种； （二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。 （四）社会统筹保险办理程序 1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。 六、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳； 标准附表如下： 七、员工通勤津贴 （一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴； （二）交通津贴每月按实际出勤天数计算； （三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。 八、员工婚丧、住院慰问金 （一）员工婚丧、住院福利类别： 1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺； 2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪； 3.因伤、病住院慰问：员工本人。 （二）员工婚丧福利分配标准： 1.本人结婚福利标准：1000元/人； 2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次； 3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。 （三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。 （四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

新员工帮带机制【合集】

联想专卖店新员工上岗试用办法 为了改善公司招聘的新员工尽快融入公司的文化，提高我们招聘的质量，使对新员工的培训帮带工作有序、高效、规范的进行，从而满足公司各部门对高素质人才的需求，特制定本办法。 一．适用范围:本办法适用于公司对招聘员工的培训、考核工作规范、高效。 二．总体原则：招聘的新员工以用人所长、容人所短、用其所愿、着眼将来为宗旨；以全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面对候选人进行全面审核。 三．新员工上岗试用流程 1．帮带培训期：请店长及指导人认真执行帮带计划 1）根据新员工的特点，由公司和部门共同协商新员工上岗部门 2）部门负责针对新员工特点指派店员对新员工进行1对1为期四周的帮带并考核帮带情况. 3）一月后，《新员工帮带计划表》由用人部门转到公司人力资源部，公司人力资源部根据帮带情况进行定岗工作。 2、定岗工作：根据本月的工作表现，部门负责人可为新员工安排适合的工作岗位，进一步深入熟悉工作要求，请店长及指导人认真执行指导考核 总公司与用人部门进一步沟通，安排其具体工作，指定指导人。指导人对试用期内实用文档

新员工负有安排工作、指导学习、监督考核的责任。人力资源部将《新员工指导考核表》发给指导人，该表由指导人每月填报一次交总公司备案，作为新员工转正考核的主要参考依据。 3、转正办法 新员工于试用期满前一周向总公司提交转正申请。总公司将转正申请、新员工帮带计划表、指导考核表报总经理室，总经理室根据该员工表现做出转正、延长试用期、辞退的决定。总公司负责相应手续的办理， 4、人事信息建档 转正之后，总公司负责为其办理各类保险福利。并填制《人事档案表》，所有文件资料进入档案（包括：应聘资料、体检结果、试用期考核表、总结表、试用协议、以及其它必要文件）。 新员工（服务部门）进步情况考核表 被帮代人：帮代人：帮代日期： 实用文档