职能型组织结构举例

职能型组织结构举例

【篇一：职能型组织结构举例】

强生公司有三个事业部，分别负责制药、医疗诊断设备和消费产品，同时，它还有几家生产和销售多种健康护理产品的分公司

【篇二：职能型组织结构举例】

个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

企业 组织架构 典型案例

企业组织架构典型案例 企业组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它直接关系到企业的运作效率和组织的协调性。下面列举了十个典型的企业组织架构案例，以便更好地理解和应用。 1. 功能型组织架构 功能型组织架构是最常见的组织架构形式之一，它将企业按照不同的职能划分为各个部门，例如销售部门、财务部门、人力资源部门等。每个部门下设有相应的岗位和职责，通过各个部门之间的协调合作来完成企业的日常运营。 2. 产品型组织架构 产品型组织架构是按照企业所提供的产品或服务来划分的。每个产品或服务都有相应的部门和团队来负责其研发、生产和销售。这种组织架构形式可以更好地实现产品或服务的专业化和精细化管理。 3. 地区型组织架构 地区型组织架构是按照企业所涉及的地理区域来划分的。企业根据不同的地区设立分公司或办事处，每个分公司或办事处下设有相应的部门和职能，负责该地区的业务拓展和运营管理。 4. 矩阵型组织架构 矩阵型组织架构是在功能型和产品型组织架构的基础上进一步发展而来的。它将企业按照不同的职能和产品划分为各个部门，并通过

项目组的方式来管理和协调各个部门之间的工作。这种组织架构形式可以更好地实现跨部门协作和资源共享。 5. 过程型组织架构 过程型组织架构是按照企业的核心业务流程来划分的。企业将各个部门和岗位按照业务流程的不同环节划分为不同的团队，以实现流程的协调和优化，提高企业的运作效率和竞争力。 6. 纵向组织架构 纵向组织架构是按照企业的层级关系来划分的。企业通过设立不同的层级，如高层管理团队、中层管理团队和基层员工等，来实现企业的决策制定、执行和监督。 7. 横向组织架构 横向组织架构是按照企业内部的业务流程和任务来划分的。企业将不同的业务流程和任务划分为不同的部门和团队，以实现业务的协调和高效执行。 8. 虚拟组织架构 虚拟组织架构是一种灵活的组织形式，它不依赖于地理位置和实体机构。企业通过合作伙伴关系和互联网技术，将不同的组织和个人连接在一起，共同完成特定的项目或任务。 9. 市场导向型组织架构

组织结构类型介绍

2.1直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。其结构如图1所示。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 图1 直线制组织结构简图 2.2 职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。其结构形式如图2所示 图2 职能制组织结构简图 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。〖JP2〗但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一

指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 2.3 直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线－职能制组织结构图如图3所示。 图3 直线－职能制组织结构简图 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：

直线职能制案例分析

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 直线职能制案例分析 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

案例 以乐百氏为例 乐百氏创立于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。据乐百氏一位高层人员介绍，创业伊始，何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感觉得到，乐百氏就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的凝聚力很强。这时采用直线职能制这种架构模式，使乐百氏在创业初期得到快速稳定的发展。 12年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而，随着乐百氏的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，再按前面那位高层人士的话说，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的作用。何伯权有些迷茫了。 特别自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，并由达能控股后，直线职能制的弊端更加暴露无疑。为了完成销售任务，分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上，其他如茶饮料那些不太成熟的产品就没人下功夫，这对新产品成熟非常不利。更糟糕的是，由于生产部门只对质量和成本负责，销售部门只对销售额和费用负责，各部门都不承担利润责任，其结果就变成了整个集团只有何伯权一个人对利润负责。 近几年来，乐百氏的销售额直线下降，有着50年国际运作经验的达能肯定不愿看到这种局面，因此，寻求变化势在必行，其中组织架构的改革就是为适应新形势的举措之一。 1.乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？ 2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。 3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？

举例说明直线职能制组织结构优缺点

举例说明直线职能制组织结构优缺点直线职能制组织结构是一种最简单的组织结构形式，以直线关系为基础，由职能部门组成。在这种结构中，权力和责任从顶层一级一直传递到底层，形成一个垂直的层次体系。下面以实际案例为例，详细说明直线职能制组织结构的优点和缺点。 优点： 1.简单和清晰的组织结构：直线职能制组织结构的最大优点就是简单和清晰。每个员工都有明确的上级和下级，职责和权力也能够清晰地划分和落实。这种结构能够极大地提高组织的效率和协调性。 2.快速的决策和执行：直线职能制组织结构中的决策权和执行权都集中在上级。上级经过权衡各种因素后，可以快速地做出决策，并下发给下级部门执行。这种决策和执行的方式可以有效地提高组织的反应速度和效率。 3.明确的权责关系和责任追究：直线职能制组织结构能够明确和确立每个员工的权责关系。每个员工都能够清楚地知道自己的职责和下级的需求，从而能够更好地履行自己的职责。同时，如果员工没有履行职责，也容易追究责任，提高组织的纪律性和执行力。 缺点： 1.权威过于集中：直线职能制组织结构中，权力和决策权过于集中在上级，而员工没有太多的自主权和自主决策权。这容易导致上级的压力过大，同时也会削弱员工的积极性和创造力，从而影响组织的创新和发展。

2.沟通和协调困难：由于直线职能制组织结构中的决策和执行都是从上到下的，下级员工很少有机会和上级进行有效的沟通和协商。这导致了信息传递不畅和协作效率低下的问题，尤其是在组织层级较多的情况下，沟通和协调更加困难。 3.组织刚性和难以适应变化：直线职能制组织结构的缺点之一是不够灵活和适应变化。当外部环境发生变化时，例如市场需求变化、竞争压力增加等，直线职能制组织结构很难及时调整，从而影响组织的竞争力和生存能力。 综上所述，直线职能制组织结构的优点包括简单和清晰的组织结构、快速的决策和执行以及明确的权责关系和责任追究；而其缺点则包括权威过于集中、沟通和协调困难以及组织刚性和难以适应变化。然而，不同组织在不同的情况下可能会有不同的运作效果，因此需要根据具体情况来选择合适的组织结构。

职能型组织结构

4. 2.1组织结构 在当前的组织结构中，职能型组织结构（Functional Organization Structure）是继续教育领域培训项目所采取的组织结构。它主要是把项目安排到合适的职能整体，在协调的过程中，主要是高级经理和职能经理来进行。【14】职能型组织结构主要是按照职能来进行划分，从基层到高层，具有相同的职能的人员组合在一起来设置部门和职务。就如现在的教育培训行业，我们可以看到他们的部门学科有档案室、教务科、学生科等，这些组织都是以技能来划分的。而相应的很多的业务活动必须具有专业的技能以及知识储备。让专业技能进行相互联系，从而组合到相应的单位内部，才能更加快速应用技能，以此来提高效率。还有一种组织结构是矩阵式组织结构。在这个矩阵中，项目经理进行总管项目，它承担了最主要的责任，也行使相应的权力。职能经理根据项目的实际特点来安排人员，也提供相应的专业知识。项目经理对总经理负责，对他汇报工作。而相对于等级来讲，还是高于或者等于职能负责人，这种方式也仅仅适用于项目导向型的公司，项目成员在项目经理的直线管辖下进行工作，职能部门也就是服务型的。【15】 在项目开发团队中，项目经理是直接被委派的，也对整个教育部门来负责，对领导层负责。而职能部门的科长负责的对象就是项目经理，项目成语对科长直接负责。另外，有些人是不参加项目的开发，例如班主任。但是，在整个的培训项目中，他们也起到了非常重要的作用，有专门的派遣人员给予培训和指导。 两种组织架构都是以项目经理为核心而进行开展工作，例如下图中的组织结构是比较常见的，如图3-4 所示：

4. 2. 2流程管理 在继续教育领域方面，以项目管理的理念进行项目研究有着自身的特殊性。例如，继续教育属于教育行业，第一是它有公益性，所以那些以利益来哄抬报价的项目是不可行的。现在社会的竞争压力越来越大，培训机构也面临着不断的变化，学员们的要求也越来越高。怎样去适应这种培训需求是当前培训机构必须要面临的问题。目前，已经有三大主体提出了自己的要求。一个主体是项目开发和管理人员，他们要求要进一步的细化明确自责，开发和管理的流程要不断精简，项目的管理维护等要进一步高效稳定。第二个主体是师资队伍，他们希望让培训机构的档次不断提升，自身素质不断增长，同时也希望能够得到教薪的大幅度提升。最后一个主体是社会，他们希望培训的成效比较明显，时间相应的减少，收费标准当然是更低廉。这些要求在项目开发的时候就应该实现。 3.4.1 市场观察阶段 在这个过程中，关于需求和培训项目，培训机构和学校对学员进行密切的观察。需求是随时变化的，可能会突出爆发，这与当前的国家政策有着密切联系。例如，国家对某一行业的持证上岗有要求，那么对应的培训就会不断扩大。现在时代变化很快，热门行业不定时的会出现，有一段时间比较热门的行业如计算机行业。对于这些行业，我们除了具备相应的学历外，还需要有一定的资格认证。如此，也成为了培训机构的培训项目。项目开发就要考虑学员需求的原因所在，

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构地类型和优.缺点 一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差. 二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者. 三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差. 四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征. 五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算. 六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从. 七.多维立体组织结构. 一.组织结构类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能结构 4.模拟分权结构 5.矩阵结构 6.事业部组织结构 7.委员会结构 8.控股型结构 9.网络型结构

职能型组织结构

职能型组织结构 职能型组织结构是一种常见的管理模式，它将组织分成不同的职能部门，每个 部门都有自己独特的职能和责任。这种结构被广泛应用于企业、政府机构、非营利组织等各类组织中。 组成 职能型组织结构通常由不同的职能部门组成，例如市场部、人力资源部、财务部、研发部等。每个部门都有自己的职责和任务，相互协作形成整个组织的力量。在职能型组织结构中，每个员工都被分配到特定的职能部门，并且在该部门中具有明确的职位和职责。 特点 1.高效性：职能型组织结构具有高效、专业、规范的特点。因为每个部 门都聚焦在自己的领域，拥有专业的技能和经验，为整个组织带来更高的效率和品质。 2.明确的职责和权责：每个部门都有明确的责任和任务，员工也有明确 的工作内容和工作目标，能够更好地做好自己的本职工作。 3.易于控制：由于职能部门都有固定的职责和任务，管理者可以更好地 了解和控制组织中的各个部门，从而能够更好地实现组织的整体管理。 4.适应多样性：由于每个部门专注于自己的领域，职能型组织结构能够 适应各种复杂的业务环境和工作需求，从而能够更好地适应不同类型的组织。 应用 职能型组织结构被广泛应用于各种组织中。例如： 1.企业：在企业中，职能型组织结构能够使各个部门更好地协调和合作， 实现公司战略目标。 2.政府机构：政府机构通常采用职能型组织结构，以更好地解决公共服 务和行政管理问题。 3.非营利组织：非营利组织也可以采用职能型组织结构，以更好地实现 他们的社会使命。 挑战 尽管职能型组织结构有很多优点，但也存在一些挑战：

1.刚性：由于各个职能部门的职责和任务是固定的，组织难以快速地调 整和适应变化的市场环境。 2.沟通效率低：由于各个职能部门之间职责清晰、独立，容易导致沟通 效率低下，这对组织的协作和创新能力可能会产生影响。 3.抵制变化：由于职能型组织结构是中央集权的，各个部门对于改变可 能会抱持怀疑的态度，从而导致组织的抵制变化。 职能型组织结构是一种高效、规范的管理模式，被广泛应用于各种组织中。但是，它也需要适应变化和解决挑战，以更好地适应快速变化的市场需求和社会环境。

企业组织结构举例

企业组织结构举例 企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的层级关系、职责分工以及信息传递和决策流程等方面的安排。不同的企业组织结构形式可以适应不同的经营管理需求和发展阶段。下面是10个不同的企业组织结构举例： 1. 功能型组织结构： 这是最常见的企业组织结构形式，根据企业的主要职能划分为不同的部门，如市场部、生产部、财务部等。每个部门负责特定的职能，并向高层管理层报告。 2. 产品型组织结构： 这种结构是根据企业的产品线或产品类别划分的，每个产品线或产品类别都有独立的部门。例如，某家电企业可以设立电视部、冰箱部、洗衣机部等。 3. 区域型组织结构： 这种结构适用于业务范围跨越多个地区的企业。企业将地理区域划分为不同的区域，每个区域设立一个独立的管理部门，负责该区域的运营和管理。 4. 矩阵型组织结构： 矩阵型组织结构是在功能型和产品型组织结构之外增加了一个矩阵层级。在矩阵型组织中，员工同时属于功能部门和产品部门，上级

领导可以是功能经理或产品经理。 5. 项目型组织结构： 这种结构适用于临时性项目较多的企业，每个项目都有独立的项目团队，由项目经理负责管理和协调项目的执行。 6. 分公司型组织结构： 这种结构适用于跨地区经营的大型企业，企业在不同地区设立独立的分公司，每个分公司负责该地区的运营和管理。 7. 虚拟型组织结构： 虚拟型组织结构是一种由各种独立的个体或企业组成的网络组织，通过合作或合同关系进行协作，实现资源共享和风险分担。 8. 全职化团队型组织结构： 这种结构适用于创业初期或快速发展阶段的企业，企业将核心业务职能集中在一个团队中，成员全职负责自己的职责，高效快速地推动企业发展。 9. 扁平型组织结构： 扁平型组织结构是指企业内部层级较少，职权下放，决策权更加分散。这种结构能够提高组织的灵活性和响应速度。 10. 联邦型组织结构： 联邦型组织结构是指企业由多个相互独立的子公司或部门组成，每

举例说明直线职能制组织结构优缺点

举例说明直线职能制组织结构优缺点 D

这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时候的共同特点如下： ◆强有力的掌控; ◆强有力的文化; 这两个因素是相辅相成的。掌控公司靠什么?靠强有力的制度，以及长期以来这些制度所形成的每个人内心深处共同认同的文化特征。 3.其他各种结构的基础 在中国直线职能结构的企业尤其多，这与许多公司生产的过程有相当的联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。有的是有意识的选择，有的是不经意的、自然而然形成的。 多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定，责任明确，控制严密，并且容易满足中国雇主的控制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少，但每一个单一品种数量很大的企业。 【案例】 多数制造业、加工业就选择了直线职能式结构，在珠三角、长三角的制造型企业里，基本上全是这种组织形式。应该说“中国制造”的称呼是靠这种组织结构支撑的。 缺点： 1.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝； 【案例】 有个客户是一家典型的制造业，有五间工厂，扩大规模的时候招了很多新工人，新工人和老工人一起干，主管们发现有个问题。这些新工人尽管经过了入职

的培训，但是工作还是令人不太满意，效率不太高。于是很多主管同时向上司反映。 五个工厂有很多主管，主管都提出希望对一些下属继续做培训，主管向股长反映，股长又向科长反映，科长又向部长反映。 生产部一共有五个部，生产一部的部长得到这样的培训需求的时候，层层签字后，他把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关的信息放到基层培训的股长，这样基层培训股长收到了很多信息。五大工厂，每一个工厂的科长、部长们都签了字，结果，反而使培训股长不知所以了。 点评：这样的流程，效率不高。但如果工厂的主管，不是一层层汇报，而是直接把信息送到基础培训科的科长那里的时候，就有越级的嫌疑。 2.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通； 各部门职能不同，对其他部门的事往往关注度不够，所以部门之间协调、沟通起来就比较困难。各个部门更容易看中自己的目标，不关心整个公司的目标，不说真实情况，不愿承担责任。这种现象既有经理们的责任，也有公司制度的问题，结果导致整个组织的目标认同感低。 所以，在进行组织设计和进行考核的时候，必须把所有部门通过公司统一的战略目标串起来。不关心公司的目标，个人利益就受损，地位就受到威胁，前程就受到阻碍，一定要这样考虑。 高度的专业化会导致工作的枯燥，而且信息堆积，决策集中，这又是怎样体现呢?

举例说明直线职能制组织结构优缺点讲解学习

举例说明直线职能制组织结构优缺点讲解学习直线职能制是一种常见的组织结构形式，它根据公司业务的不同职能 进行划分，每个职能部门都有明确的职责和管理权限。本文将对直线职能 制组织结构的优缺点进行详细分析，并给出相应的实例。 优点： 1.简单明确：直线职能制组织结构的特点是简单明确，每个职能部门 有明确的职责和权力，适用于任务单一、层级分明的组织。例如，一家制 造业公司可能会将生产、采购和销售等职能分配到不同的部门，确保每个 部门可以专注于自己的工作职责。 2.经济高效：直线职能制组织结构中，工作流程简单、工作指令清晰，能够避免决策延迟和信息传递不畅的问题。这有助于提高效率，帮助公司 在竞争激烈的市场中迅速做出反应。例如，一家快速反应市场需求的零售 公司，可能会将采购、仓储和销售等职能分别划分到不同的部门，以确保 生产和销售的高效协作。 3.易于管理：直线职能制组织结构具有层级分明的特点，每个部门都 有一个主管负责管理和指导。这种结构可以为公司提供简单明确的管理模式，便于决策和监督。例如，一家中小型企业可能会采用直线职能制组织 结构来管理，由公司创始人担任总经理，直接管理各个职能部门的主管。 缺点： 1.创新受限：直线职能制组织结构中，每个职能部门有自己独立的权 力和职责，可能导致部门之间存在信息孤岛，创新和合作受到限制。例如，在一个传统的银行中，各个部门独立运作，难以跨部门合作创新，可能导 致对新兴金融科技的应用滞后。

2.沟通效率低：直线职能制组织结构中，信息传递需要沿着层级体系进行，这可能导致决策延迟、信息失真和沟通效率低下。例如，在一个大型跨国企业中，各个分公司之间可能存在沟通问题，重要信息传递需要经过多层主管，容易出现信息偏差和传递延迟。 3.管理难度大：直线职能制组织结构中，每个职能部门都有一位主管负责管理，这可能导致管理难度加大。例如，在一个规模庞大的制造业公司中，每个职能部门可能有数十甚至上百名员工，主管需要协调和管理众多员工的工作，可能导致管理层失去对部门工作的全面掌控。 综上所述，直线职能制组织结构具有简单明确、经济高效和易于管理的优点，但同时也存在创新受限、沟通效率低和管理难度大的缺点。每个组织都需要根据自身的业务特点和发展阶段综合考虑，找到最适合自己的组织结构形式。

企业组织结构类型

企业组织结构类型 １、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。 ２、职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 ３、直线—职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 ４、事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度

（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 ５、模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。 ６、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

举例说明直线职能制组织结构优缺点

这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时候的共同特点如下： ◆强有力的掌控; ◆强有力的文化; 这两个因素是相辅相成的。掌控公司靠什么?靠强有力的制度，以及长期以来这些制度所形成的每个人内心深处共同认同的文化特征。 3.其他各种结构的基础 在中国直线职能结构的企业尤其多，这与许多公司生产的过程有相当的联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。有的是有意识的选择，有的是不经意的、自然而然形成的。 多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定，责任明确，控制严密，并且容易满足中国雇主的控制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少，但每一个单一品种数量很大的企业。 【案例】 多数制造业、加工业就选择了直线职能式结构，在珠三角、长三角的制造型企业里，基本上全是这种组织形式。应该说“中国制造”的称呼是靠这种组织结构支撑的。 缺点： 1.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝； 【案例】 有个客户是一家典型的制造业，有五间工厂，扩大规模的时候招了很多新工人，新工人和老工人一起干，主管们发现有个问题。这些新工人尽管经过了入职

的培训，但是工作还是令人不太满意，效率不太高。于是很多主管同时向上司反映。 五个工厂有很多主管，主管都提出希望对一些下属继续做培训，主管向股长反映，股长又向科长反映，科长又向部长反映。 生产部一共有五个部，生产一部的部长得到这样的培训需求的时候，层层签字后，他把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关的信息放到基层培训的股长，这样基层培训股长收到了很多信息。五大工厂，每一个工厂的科长、部长们都签了字，结果，反而使培训股长不知所以了。 点评：这样的流程，效率不高。但如果工厂的主管，不是一层层汇报，而是直接把信息送到基础培训科的科长那里的时候，就有越级的嫌疑。 2.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通； 各部门职能不同，对其他部门的事往往关注度不够，所以部门之间协调、沟通起来就比较困难。各个部门更容易看中自己的目标，不关心整个公司的目标，不说真实情况，不愿承担责任。这种现象既有经理们的责任，也有公司制度的问题，结果导致整个组织的目标认同感低。 所以，在进行组织设计和进行考核的时候，必须把所有部门通过公司统一的战略目标串起来。不关心公司的目标，个人利益就受损，地位就受到威胁，前程就受到阻碍，一定要这样考虑。 高度的专业化会导致工作的枯燥，而且信息堆积，决策集中，这又是怎样体现呢?

举例说明直线职能制组织结构优缺点

举例说明直线职能制组织结构优缺点

举例说明直线职能制组织结构优缺点 通信2班 田婉君 13180813

的培训，但是工作还是令人不太满意，效率不太高。于是很多主管同时向上司反映。 五个工厂有很多主管，主管都提出希望对一些下属继续做培训，主管向股长反映，股长又向科长反映，科长又向部长反映。 生产部一共有五个部，生产一部的部长得到这样的培训需求的时候，层层签字后，他把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关的信息放到基层培训的股长，这样基层培训股长收到了很多信息。五大工厂，每一个工厂的科长、部长们都签了字，结果，反而使培训股长不知所以了。 点评：这样的流程，效率不高。但如果工厂的主管，不是一层层汇报，而是直接把信息送到基础培训科的科长那里的时候，就有越级的嫌疑。 2.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通； 各部门职能不同，对其他部门的事往往关注度不够，所以部门之间协调、沟通起来就比较困难。各个部门更容易看中自己的目标，不关心整个公司的目标，不说真实情况，不愿承担责任。这种现象既有经理们的责任，也有公司制度的问题，结果导致整个组织的目标认同感低。 所以，在进行组织设计和进行考核的时候，必须把所有部门通过公司统一的战略目标串起来。不关心公司的目标，个人利益就受损，地位就受到威胁，前程就受到阻碍，一定要这样考虑。 高度的专业化会导致工作的枯燥，而且信息堆积，决策集中，这又是怎样体现呢?

某集团公司生产部下面有五个工厂，信息会统统汇集到生产部，然后再向上反映。采用直线职能式结构里有一个特点，公司老总最忙，常常自嘲说“起的比鸡还早，干的比驴还累”，因为信息都堆积到老总这里了，他不得不忙。 有一家日资企业，企业老总每天做家庭作业，就是每天拿一沓东西到家里去签字。信息堆积就是这样一个结果，整个企业效率很低。虽然他每天一定能完成，可是大多数企业的老总是完不成的，老总不在没有签字，问题就解决不了。 3.若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统； 4.会增加管理费用。 5.各部门缺乏全局观念，组织存在职能部门间的职权分割 6.协调工作难度大，削弱了统一指挥，容易形成多头领导 克服缺点的措施： 如何克服直线职能式结构的缺点呢?可以采取以下措施： ◆扁平化，减少层次，扩大管理范围; ◆强化流程驱动，弱化职权。 强化流程的时候会遇到障碍，遇到有权力阶层的阻碍，所以要制定新的流程，流程优化的时候就会有一些障碍。 那么，怎样突破这个障碍呢? ◆一方面要强化执行; ◆另一方面可以通过知会的方式通报给不能在现场批准的领导，让他们监控。

组织结构的基本类型(全)

组织结构的基本类型企业组织结构类型

向领导系统的结构横向联系更好地组合起来，加强 各职能部门之间的协作.（加强了 横向联系,组织的机动性加强，集 权和分权相结合,专业人员潜能 得到发挥，能培养各种人才)受双重领导，当两个意见不 一致时，就会使他们的工作 无所适从。临时性项目 素质较高，技 术复杂的企业 多维立体组织结构跨国公司或跨地区的大公司 虚拟组织虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力,利用计算机信息技术、网络技术及通信技术,与全球企业进行互补、互利的合作,合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式,能够快速获取处于全球各处的 资源,为我所用，从而缩短“从观念到现金流＂的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动 给组织带来的冲击。 1．职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。ﻫ2. 职能式组组织强调按专 业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。 3。职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以 任务为中心,把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源. 4。职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。 ﻫ5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。ﻫ项目管理中采用何种组织结构 因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化,做到资源优化配置为原则,至于利弊也就要在 具体环境中去衡量了 组织结构(ｏｒgaｎizaｔional strｕcｔure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以 及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1.直线型组织结构又称单线型组织结构,是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权 从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系． 优点：①结构简单，命令统一;②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点:①有违专业化分工的原则;②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型 的全能管理者,各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细;②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点:①多头领导,不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化．