优秀员工评比制度(新)

一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

二、范围：誉铭集团试用期已满员工

三、定义：

优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。

希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；

今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。

红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。

四、评选项目：

A、优秀管理干部（组长级以上管理人员）

B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）

C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工）

五、管理职责

1、人力资源部职责：

负责研究制定有关政策并落实；

指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；

拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；

组织奖励优秀员工活动；

指导、监察各部门优秀员工培育工作；

发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹

优秀员工考核记录及相关档案管理；

2、各部门职责：

负责优秀员工的提名及评比及培训工作；

负责协助人力资源部做好相关宣传工作；

六、评选办法：

1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：

当月实际出勤天数不足26天；

当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；

当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；

当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）；

对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。

2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》

3、重点考评项目

优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；

优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主；

优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主；

4、评比遵循原则：

A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不

负责任的单纯提名；

B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；

七、评选程序：

A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出

部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。

B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下：

部门内评选提供初选优秀名单至人事课；

人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；

课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员；

C、审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。

八、评选名额：

A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准：

优秀管理干部1名优秀技术员：4名

优秀员工6名

B、其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂

九、评选日期：

月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传。

半年度优秀员工评选：每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及宣传。

年度优秀员工评选：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。

十、奖励

1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。

A、授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。

B、颁发奖金：月度优秀员工奖：100元；“希望之星”奖现金200元，“今日之

星”奖现金500元；

C、“希望之星”及“今日之星”可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程。

D、半年度优秀员工可免费参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀

员工可免费参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。

E、月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。

2、公开宣传表彰

A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；

B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；

C、授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。

D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。

D、凡红星达到三颗，授予绿星一颗，给予“希望之星”荣誉称号；

E、获得绿星二颗，授予金星一颗，给予“今日之星”荣誉称号；

3、奖励竟评资格上升程序：

“月度优秀员”

半年度累计可参评“半年度优秀员工”

年度累计中参评

“年度优秀员工”

十、运作流程图：见附件《优秀员工评比流程》

N O

责任

部门

运作流程图输出文件

年度优秀员工评选制度及标准

2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； （1）对公司忠诚，为人正直，遵纪守法； （2）遵守考勤纪律，无早退、旷工记录； （3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务； （4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； （5）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； （6）维护公司利益，讲团队贡献，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好榜样，起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个： （1）工作积极热心，经常受到客户表扬； （2）深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工（需到综合管理部报备）； （3）良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技

优秀员工奖励制度

优秀员工奖励制度 一、制定目的 为激励员工在工作中不断进取，表达公司对员工优异成绩的肯定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制定本制度。 二、适用范围 1、本办法适用于公司转正后且满6个月的所有员工； 2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。 3、 三、原则 1、综合评估，择优推荐原则； 2、平等对待，一视同仁原则； 3、公平、公开、公正、透明原则； 4、优秀员工应能获得多数员工的认同； 5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。 四、评定小组成员 1、评定小组由高层管理人员为主，使评选有一个客观公平的

氛围，从而获得大家的认可。 2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。 五、设置类别 1、季度优秀员工3名 2、年度优秀员工1名 六、优秀员工评定标准 （一）整体标准 1、严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记录，无惩处记录； 2、严格按照岗位职责履行检验工作； 3、能与公司其他同事友好合作，具有强烈的团队意识，具有主人翁和大局意识，维护团队及公司形象； 4、如不符合以上三项条件，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑； 5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜； 6、及时解决工作中遇到疑难问题，对不能处理的问题及时与

领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见； 7、服从公司的工作安排及调整，对上级下达的工作指令准确执行； 8、有强烈的学习、上进意识。 （二）各部门标准 1、招商部标准 1）在评选季度内，累计2次完成或超额完成个人销售任务； 2）各小组长除完成个人业绩外，累计2次带领团队完成或超额完成小组销售任务； 3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议； 4）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌； 5）客户满意，累计2月零投诉。 2、培训部标准 1）在评选季度内，多次收到客户好评或锦旗，以部门内收到次数进行评选； 2）吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准； 3）能为公司开源节流，控制资源成本； 4）职业形象良好，保持良好的操作卫生及出品水准；

月度优秀员工评选制度

优秀员工、优秀管理人员评选制度 目的： 为了激发全员的工作热情，营造积极向上的工作氛围，弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，同时为企业的长远发展提供储备人才，充分调动广大员工的积极性和主动性，完善酒店的激励机制，全面推进酒店各项工作的不断发展，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，鼓舞员工士气，营造良好的工作氛围及诚信、责任、无私、热情的企业文化。公司将全面开展争先创优活动，表彰优秀员工、优秀管理者。 评选原则： a) 公平、公正、公开、透明 b) 以德、能、勤、绩为评选依据 评选细则： （一）优秀员工/优秀管理人员的定义： 优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进份子，他们影响和带动着周围的员工为企业努力工作，奋 力拼搏，是企业建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 （二）评选周期及范围： 1、每季度组织一次评选，年度组织一次综合评选。 2、凡本酒店满试用期（年度优秀员工须工作满半年以上）的在职员工均可参与 季度及年度优秀员工评选。 3、优秀员工人选以各部门基层员工为主，基层管理层员工（领班）为辅。 4、优秀管理人员以部门主管级以上人员参与年度优秀管理人员评选。 （三）评选标准 优秀员工的评选标准： 1、工作积极主动热情，热爱本职工作，能较好、及时完成分内工作；责任心强，吃 苦耐劳。 2、对本职工作业务技能熟练，并不断学习和创新。 3、服务周到热情，主动为客人排忧解难，热情服务，用心做事。 4、严格遵守酒店规章制度，很少迟到、早退和请假。

5、尊敬上级，团结同事，具备团队精神及团队合作意识，有大局观。 6、积极参加酒店组织的活动，在活动中表现突出。 7、忠诚守信，认同酒店文化与管理理念。 优秀管理人员评定标准： 1、担任公司部门主管级以上满一年者； 2、分管的部门基础管理工作扎实、有效； 3、个人职业道德端正，业绩突出，以身作则； 4、工作方面成绩突出，团结和谐，有奋发向上精神； 5、各项工作完成情况名列酒店前茅，无重大投诉及安全、质量事故。 （四）优秀员工/管理人员的评选程序： 1、优秀员工的评选分为部门推荐和酒店评选两部分。 2、部门优秀员工初选： 每季度初或年初，各部门依据优秀员工的评选条件，以民主投票形式进行评选，依据班组的评选结果，评选出上季度或上年度部门优秀员工。 3、酒店优秀员工的评选： 各部门在评选部门优秀员工的基础上，于每季度次月5日前，年度评选为次年元月8日前，将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例等情况经部门负责人签字后上报人力资源部审核参加酒店评选各部门上报优秀员工材料时，填写《优秀员工评估表》，必须认真如实填写，字迹要工整，同时要保证材料的真实性，并上交人力资源部归档。 （1）名额分配：房务部（含PA）2人，前厅部1人，餐饮棋牌1人，保安部1人，工程部、财务、人资部1人，共6人。 （2）酒店年度优秀管理人员名额为：2--3人。 （3）季度度评选为每季度次月10日前，年度评选为次年元月15日前（节假日顺延），由总办负责召集各部门负责人，根据各部门上报的候选名单， 依据评选条件，最终审核评定酒店季度或年度优秀员工，并报常务副总 经理审批。 （4）年度优秀管理人员由常务副总经理提名（可自荐），报呈执行董事审批。（五）优秀员工的奖励（实施物质奖励与精神奖励相结合）： 1、每位季度或年度优秀员工将授予“季度优秀员工”或“年度优秀员工”、 “年度优秀管理人员”荣誉称号。

员工管理年度优秀员工评选办法

（员工管理）年度优秀员工 评选办法

年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。 （壹）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部；

③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 （1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上； ③年度员工绩效考核指标于90分之上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键

业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 （2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求： （1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

先进员工和优秀员工评选奖励办法

先进员工和优秀员工评选奖励办法 1 目的 为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。 2 适用范围 本标准适用于在本公司任职的正式员工。 3 职责 ●各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的 批准。 ●各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申 报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。 ●行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。 ●行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。 4 内容 4.（1 ）先进员工 ●评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理 人员不参加先进员工评选）。 ●评选周期：先进员工每月评选一次。 ●评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日 为准）的5%。 ●先进员工候选人资格要求 A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）； B、本年度没有被公司、部门、通报处罚或批评； C、本年度未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。 ●先进员工评选办法

◆个本部根据员工本年度工作表现和资格要求确定部门当本年度先进 个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。 ◆在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本年度 先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结 果高低顺序直接产生本部门本年度先进个人，先进个人的名额不得 超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保 留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供 备查。 ◆如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。 ◆各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核 批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议， 可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。 ◆先进员工奖励 ●先进员工奖励500元/人 ◆部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑年度先 进员工。 ◆各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取 消该部门先进个人的名额。 ◆部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不 是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的 责任，对该本门经理处以100-200元罚款。 4.（2 ）优秀员工 ●评选范围：公司全体正式员工。 ●优秀员工选拔标准 A、有特殊贡献或发明者。 B、有重大改善提案，实施后效果显著者。 C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。

公司优秀员工评选方案35833

湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。 三、评选原则： 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围： 公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。 五、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管1人（2）、公司各部门负责人（3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行

优秀员工评选管理规定

优秀员工评选管理规定 优秀员工评选管理办法总则 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 一线员工 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责

各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。 评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 在事业部连续工作以上； 遵守考勤纪律，总出勤率在.%以上； 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法 为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、优秀员工的分类 优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别； 二、优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件： （1）、在单位连续工作十年以上（含十年）； （2）、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上（含8次）被评为优秀员工； （3）、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色； （4）、无较大过失； 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附录一、《优秀员工评判细则》） 三、名额分配 1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀员工原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋员工确定程序 （1）、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批； （2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序

（1）、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一； （2）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据； （3）、优秀员工人选的推举方式： A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定； B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐； （4）、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定； （5）、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。 五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇 （1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）； （2）、企业工龄年金比正常员工高出一倍；

优秀员工评选标准以及制度

优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：

制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度

第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：

部门优秀员工评选制度

部门优秀员工评选制度 根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。 一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。 二、优秀员工参选资格 1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。 三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人 2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人 四、优秀员工评选方式 1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。 2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、

预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。 3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。 4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。 五、投票规则 1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。 2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。 3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。 六、评选相关要求及操作流程 1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。 2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。 七、奖励方式

年度优秀员工评选制度

**********第〔201101〕01号 签发： *********2010年度优秀员工评比制度 一、评选目的： 为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。 二、评选原则： 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件： 评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。 四、评选标准： 见下表。 五、评选办法： 1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。 2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程： 各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项： 整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统； （以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。） 五大奖项： 1、品牌一线员工奖项分类：（12名） （1）“年度***之星”奖：2名（1+1） （2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2） （3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2） 2、生产一线员工奖项分类：（2名） “年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名） 3、服务支持系统奖项：（8名） “年度优秀员工”：8名 ****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等； 4、“年度最佳团队”奖项：1个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生； 5、“总经理特别提名”奖项：3名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。 八、奖励办法 1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予300元/人的现金奖励。 2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配

某有限公司月度优秀员工评选办法

*******有限公司 月度优秀员工评选办法 一、目的 针对目前系统考核工作尚未完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起努力、一起成长”的人才管理政策，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本方案。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为 辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密 要求的事宜不能外泄。 三、评选周期与获奖奖励 优秀员工的评选时间为每月10日-20日，对象为公司正式聘用的员工。颁发《********有限公司优秀员工奖状》与一定的物质奖励（人民币100元）。 四、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之 下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定小组的组成： a) 部门负责人（业务经理、生产经营部经理、财务主管） b) 人力资源部经理 3 评定小组的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各人选的绩效情况并给出结论； 五、确定优秀员工评定标准及人数 优秀员工的人数约为正式员工的10%，并采取宁缺勿滥的方式。优秀员工的评定标准见附表。 六、推荐和评选程序 1总经理可以推荐优秀员工人选： 2 由本人提出申请，并填写申请表格，表格到人力资源部处领取； 3 评定小组进行打分评选及汇总； 4 人力资源部将结果报总经理批准，并将评选结果予以公布。 七、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源部协同员工所在 部门编撰《优秀员工先进事迹材料》。 2 由优秀员工在公司大会上发言，形成《优秀员工代表发言稿》 附表：

先进工作者评选管理办法

2012 [先进工作者评选管理办法(初稿)] 先进工作者评选管理办法 (2) 附则 (8) 附件 (8)

先进工作者评选管理办法 第一条. 目的 为倡导“激情工作、快乐生活”和“做人/晶莹剔透、做事/水滴石穿”的企业文化，鼓励全体员工积极向上、团结友爱的集体活动，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展年度“先进工作者评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使集和装饰的生产经营充满活力。 第二条. 适用范围 本办法适用于公司全体员工 第三条. 评选范围及定义（如不符合要求，可空置奖励） 1.先进工作者（个人）不担任管理职务的职员，以下统称“优秀员工”： 分别设：1）优秀新人进步奖， 2）工作积极分子,， 3）优秀员工； 2.优秀管理人员：担任管理职务的人员； 3.年度优秀团队奖：以部门为单位进行评比。 第四条. 评选项目 4.个人项目：优秀员工、优秀管理人员。 5.团体项目：年度优秀团队奖。

第五条. 评选活动作业流程 全体员工部门负责人/主管评比小组总经理第六条.

优秀员工评选程序 1.优秀员工由各部门按照20%的比例提报，不足5人的部门可提报1人，10人以内提 报2人，超过10人按照比例计算，按照四舍五入的原则确定提报人数。 2.各部门确定优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负 责组织填报《优秀新人/工作积极分子/优秀员工申报表》（见附件一），呈送综合管 理部。 3.综合管理部审核各部门申报人选，经评选小组统一后呈报总经理审批。 第七条.优秀员工申报基本条件 1.优秀新人奖评选基本条件-设1-2名 ●入职六个月以上一年不到； ●在职期间无旷工、无受违纪处罚； ●能遵守公司规章制度，按《员工手册》要求自己，对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准； ●工作积极主动，爱岗敬业，能保持激情工作的心态和事业进取心； ●服从工作安排，高效、准确地完成且能配合同事完成工作任务，无较大过失； ●积极参与公司组织的各类培训、活动，不断开阔视野并努力提高自身综合素质 ●与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感，普遍得到领导同事的认可。 2. 工作积极分子评选基本条件； ●入职一年以上，且满足优秀新人的基本条件； ●工作中团结同事，为人正直诚信，得到大家的认同； ●能严以律己，遵守公司规章制度，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率及模范带头作用； ●对工作有激情，做事有责任心，能积极主动支持与配合身边的同事，带动其他员工的积极性和提高综合技能； ●积极提高本职专业知识，在本职岗位工作成绩突出，且为企业创造价值； ●年度内无任何质量、安全事故发生。 3.优秀员工评选基本条件 ●入职两年及以上，且连续二次评为工作积极分子者； ●具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神；

优秀员工奖励办法1

优秀员工奖励办法 一、目的： 1.1为提高员工士气，塑造良好的团队精神，体现公司企业文化； 1.2加强企业的竞争力，以少带多，以点带面，提高全体员工的整体素质； 1.3在员工中树立典型榜样，起到模范带头作用。 二、范围： 1. 月度优秀员工之评比范围,除试用期以外的员工均属之。 2. 年度优秀员工之评比范围,从进厂之日起,在公司服务满一年以上的员工 三、权责： 3.1各部门负责优秀员工的提报； 3.2管理部人事行政部根据工程、品保之意见进行考核、审查； 3.3管理部经理/总经理或其职务代理人负责优秀员工之核准。 四、内容： 4.1月度优秀员工评选之条件: 4.1.1工作态度： A :严于律己，品行端正，严格遵守国家法规及公司各种规章制度； B :工作态度端正，能服从上级的调配与安排； C :对本职工作尽心尽责，并且能够帮助他人； D :能与其他人密切配合，积极为公司做出贡献，敬业精神强。 4.1.2工作能力: A :专业能力、技术能力突出，能满足工作要求； B :做事有条有理，有一定的计划性； C :能及时从作业中发现问题并及时呈报提供建议; D :人际关系良好，有向心力，团队观念强。

4.1.3工作业绩： A :能自动自发、工作积极、按时完成任务，且效率高、质量好； B :工作中头脑灵活，常用独到合理的方法解决工作中的问题并自觉改进工作； C :能积极主动配合上级所交待的工作，并在工作中合理地完成； D :能积极配合上、下游工种，并有互相帮助、协调的能力； E:能积极配合公司及部门的质量目标，并对公司有提出有建设性意见。 4.1.4请假及遵守厂规情况 A：当月不能有任何请假记录? B：当月不能有相关处罚记录，无早退/迟到等其它处罚的事项? C: 近三个月内无记过以上处分. 4.2部门优秀员工选拔流程: 4.2.1每月评选一次部门优秀员工，从部门优秀员工中再评选出公司优秀员工；A: 评选指数依各车间实际人数的3%提报，由各部门主管于每月3 日（如遇周日则顺延一日）前提报上月评选名单； B :评选依据：各部门设立打分制，其中现场部门采取每日打分制，各组组长对所管辖员工 之工作态度、工作能力、工作业绩进行每日打分且公布于车间，让其所有人员都知道自己的工作表现，激励鞭策其努力。车间主管以此为依据月底累计按名次顺序排列，并填入优秀员工提报单，由品保、工程核实，再交总务课审核（打分表附后，此打分制以后可作绩效考核之依据。）。各辅助部门采取每月打分制，依照每月成绩排名，并填入优秀员工提报单，由现场主管及总经办审核。 C:各部门在按名次提报时，分数在85分以上者方可评选（含85分），低于此分数虽然在名 额内，但不予提报 D:管理部人事总务课对各部门所提报的优秀员工的出勤及以往奖惩情况作出评核, 秀员工 并于优提报单上签署后，交管理部经理审核，总经理或其代理人核准生效

月度优秀员工评选及奖励办法

老妈家庭厨房株洲区文件 老妈株人发[2013]第015号———————————————————————————— 月度优秀员工评选及奖励办法 为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采，树立先进典型，并在公司内部营造良好的工作氛围，激励全体员工奋发进取，经总经办决定：调整“月度优秀员工”评选及奖励办法，具体规定如下： 一、评选范围 1、评选对象：入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工，前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选； 2、评选名额：每个门店各2人（前厅部1人、后厨部1人）； 二、评选标准 1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为； 2、当月绩效考核得分排在部门前三名（卓越或优秀等级）； 3、穿着整洁、得体、大方，文明用语，礼貌待人； 4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德； 5、自觉遵守公司各项规章制度（无过失、无违纪违规行为）； 6、按时、按质完成本职工作（无内外部客户投诉）； 7、在工作中起到模范带头作用，并得到领导和同事的一致好评； 三、评选流程 1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选（各门店前厅部、后厨部各3人），并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工； 2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部，由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。并汇总各门店的评选结果，由总经办最终审核确认。 3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会，并在员工大会上宣布优秀员工名单。并由营运部负责下发荣誉证书，由门店自行负责准备相应奖金和奖品。 4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 总则 一、目的 为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。 二、适用人员范围 适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。 第一部分优秀员工评选办法 一、评选标准 各部门推荐的候选人需满足以下条件： 1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）； 2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日； 3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。 二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限： ?部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人； ?部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人； ?部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人； ?部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人； ?部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。 2．特别说明： ?如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到 2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；

各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。 三、优秀员工名额 经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。 四、评选方法 为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1．部门评选： 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 2．全员投票选举： 经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 五、评选流程 1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。 2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。 1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。

优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)

1目的 完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。 2适用范围 2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主。 2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不 参与评选。 2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。3监督管理部门 行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 4相关职责 4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负 责。 4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准 条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、 公正性负责； 5评选时间 5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于 30日评选结果出炉。 6评选的定额 6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的 比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。 6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。 7评比内容 考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。 7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识； 7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识 更新情况; 7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。 7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现; 8参评条件 8.1参评基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可。 8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、