培训课程及前期准备工作

您好：

以下工作需提前准备：

1、此次培训的主题：超越需要制作条幅

2、提醒大家穿着运动裤、泳衣裤、运动鞋、洗漱用品、身份证，到基地统一发T恤和帽子。

3、带1-2部照相机和摄像机，其他贵重物品和银行卡尽量不带，少许现金即可。

4、协议发给您，需要盖公章，金额待培训结束后定，以便开发票。

5、工作人员确定后，也请提前告诉我，好安排房间。

6、公司的账号信息：

户名：松原市超越培训咨询有限责任公司

开户行：中国银行松原市分行

账号：163 606 110 838

何春芳

2011.8.2

兴安热电拓展培训课程安排

第一天

08：00-09：00 路程

09：00-09：30 分配房间

09：30-11：00 动员大会

针对团队机构特点讲解活动规则及相关流程，通过故事及小游戏导入拓展训练的目的以及

意义

破冰计划

【项目介绍】通过一系列的破冰热身游戏，激发学员参与热情，使大家以轻松愉悦的心

态，更好地融入到全新的学习环境中去…

【训练目标】

1.打破人与人之间的隔阂，消除陌生感

2.激发学员的参与热情和兴奋度

3.组建团队、营造拓展学习气氛

4.体验目标达成的过程和差异

5.激发团队潜能

团队建设和文化展示

通过团队建设，让学员了解到团队应该具备的要素，什么才能称为团队，自己在团队中的

角色扮演。团队建设完毕后进行相应的展示，建立最初的竞争意识，感受最初的压力和责

任。这样的压力和责任是我们自己给自己的，对手只有我们真实的自我。

11：00-12：00 培训项目：生死时速

【项目介绍】每一次进入场地，我们都只有短短的60秒。在紧张刺激中，要求队员没有慌

乱、思路清晰、分工合理、目标明确。通过不断的训练，不断的讨论，不断寻找最好的方

法，最后达到团队最好的成绩，是团队成员最大的收获。

【训练目标】

1.锻炼队员的分析能力

2.增进团队间的交流和协助

3.增强队员的时间紧迫感

4.提升团队精神

12：30-14：00 餐前训导午餐休息

14：00-16：00 高空项目：勇跳断桥

【项目介绍】队员站在8米高的木板上，努力向前跃出，跨到对面木板。空中一小步，人

生一大步，如何挑战自我，我们拭目以待。

【训练目标】

1.设定目标、挑战自我、建立自信、体验自我如何战胜恐惧

2.如何应对环境变化

3.加强目标感，追求办事效率

4.锻炼果敢、感受团队、体验成功

16：00-18：00 培训项目：挑战150

【项目介绍】所谓挑战150，即是要求每队成员在150秒的时间内相继完成星际之门、珠

行万里、同城呐喊、不到森林、集体跳大绳等五个项目，这个挑战重在体现团队统一的重

要性。看似简单的项目，但在正在操纵起来才发现其中需要大家的共同努力与配合。

【训练目标】

1、让各组成员彼此之间更加信任，增进了成员之间的沟通与了解

2、使队员更加有创造力和进取心，为团队目标各负气责

3、各队在大的竞争环境下体验内部的合作，增强团队的凝聚力和向心力

4、气氛热烈，欢声笑语中完成。

18：30-19：30 晚餐

19：30-21：30 篝火晚会

【项目介绍】自编自演的小节目充分体现团队的风采，穿插其中的拓展游戏让晚会兴趣盎

然。

【训练目标】

1.体验每个队员的独特和团队的可爱之处

2.感受生命中身边同事的珍贵情谊

3.感受个人在团队中的荣耀

第二天

06：30-07：30 晨练

07：30-08：00 早餐

08：00-10：00 培训项目：风雨战士

【项目介绍】再一次出海时,我们的船遇上大风暴沉没了，有一部分人被救，另一部分人被

冲到了一个小岛上，.一天，被冲到岛上得人终于发现了一艘营救船，但因为距离远，喊他

们听不到，又没有火柴来生火，唯一可用的就一面旗子。

【训练目标】

1、计划－－创造一套旗语（沟通标准的确立）

2、分成两小组: 一组为接受者；一组为发信息者.

3、严禁使用手机交流

4、严禁大声喧哗

5、全部正确才是成功

10：30-12：00 培训项目：勇闯雷阵

【项目介绍】学员要在规定的时间内穿越布满机关的雷阵，如何让全体队员安全顺利通过，

是队长也是每个队员的紧迫任务。

【训练目标】

1.领导力、目标与行动的一致性

2.学习对团队资源进行整合

3.体会细节决定成败的道理

4.反思团队工作循环链

5.计划、实施、监督、修正、执行

6.一个声音、一个行为、一个领导

7.避免多头马车

12：00-14：00 餐前训导午餐休息

14：00-15：30 水上自由活动（要求带泳衣）：需要根据现场设施设计一些竞技项目

如果天气较冷或下雨，备选项目是：七巧板

15：30-16：30 培训项目：结训

NORTEL(大团队概念)

大总结队员合影等完成团队的快速提升，树立大团队概念；升华培训主题，加强自我超越

的决心……

16：30-17：30 返程

培训准备工作的要点

培训准备工作的要点 教学打算的重要性 授课之前作好教学打算的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信 讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。而制作教学打算的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加大。 2．在预定的时刻内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少余外和不有关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3．操纵授课时刻 内容和实例引用能够分开来，以实例引用来调整时刻。 4．能够应用在各种对象上 做成一次教学打算后，以后的授课也能够再使用，实例引用略做改变的话，也能够应用在不的授课上。 5．有利于讲师的自我启发 制作教学打算时，必须有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。同时借着对教材优缺点的检查，能够发觉下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目 教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种，由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。 接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。 1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2．总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、 就职合同。

3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4．生产经理：公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。 5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学打算的制作顺序 决定担任讲师之后，接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。 1．确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2．决定授课题目(教学名称)： 题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以"公司的生产治理"代替"生产治理体制的概要"。 3．检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够同意的程度为准，略微简单一点比较好。 4．决定教学方法： 以教材为主进行依旧以边教边讨论的方式进行。 5．选定教材和辅助工具： 为了提升教育成效，使用辅助工具和教材是必要的。在那个时期就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 6．设计进行方式： 这是整个教学打算的重心，因此必须多花一些时刻来讨论。 7．时刻的分配： 完成所有程序之后，最后确实是运算分配时刻。使整个课程能专门顺利地进行，最好在课程终止前5分钟做总结，使时刻可不能显得太紧或过多。 □教学打算书的写法

培训前期准备工作

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如何做好培训前的准备工作？ 我们都清楚：兵马未动，粮草先行；良好的开始等于成功了一半；不打无准备之仗。其实我们的培训工作也是一样：要想培训工作起到良好的效果，其准备是十分重要的，下面，结合实际工作情况分享如下： 1、培训前准备工作。培训准备主要是培训专员负责，其他同事可协助，主要准备工作有：培训通知、讲师确认、课件确认、时间地点协调、设施设备检查调试、所需表格及资料准备、参训者了解、培训前后交通工具食宿确认等，当然，根据外训、内训的需要，以上工作在准备细节上会有所区别和侧重，将在具体操作时阐述。 2、各准备工作具体做法及注意事项。按照培训工作准备的先后顺序我做如下简单分享： （1）

时间地点协调：不管是外训或者内训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，正式培训前2-3天，需要与部门领导、讲师确认培训具体时间（日期、几时等），由于大部门培训时间都可能安排在下班后晚上进行，避免与公司生产、业务等部门因为工作紧急而参加者寥寥无几等尴尬情况出现；另外，培训地点也需落实，内训所用会议室、培训室届时有没有其他会议或培训相冲突，需与会议室、培训室管理者沟通好，如果是外训，也要事先向领导请示，是否会安排到风景区或酒店进行相关培训。 （2）讲师课件确认：与讲师确认好培训时间、地点，并亲自细看其课件大纲、PPT、游戏、重要举例等内容，并对其培训时长进行了解，如发现其明显不合理（如可能参训者听不明白的内容）建议进行适当调整，并提醒一定要使用普通话，如遇自己不能决定的事项，要第一时间汇报给HR部门领导进行协调处理。 （3）参训者情况了解：对于该培训内容的参训员工，培训专员对几位主要参训员工进行事前了解，主要是对培训内容、讲授形式、参加积极性、希望了解哪些内容等进行了解，以便及时反馈给讲师，同时也可了解届时参加者人数大致情况，如果参加者可能会较少，就需要汇报给HR部门领导，是否可以调整培训时间。

培训学校开业前筹备方案(完整版)

第1卷学校开业 开业前筹备 为了帮助投资人做好开业前地准备工作，我们给投资人准备了“培训学校开业准备清单”，各部门应按照“培训学校开业准备清单”所列事项积极帮助学校做好支持工作。商务部负责开业前筹备培训支持工作的总协调。各部门如有现场支持项目，应书面通知学校访问时间和日程安排，同时告知商务部。访问结束后应写书面报告，并由商务部备案。根据“培训学校开业准备清单” 的完成情况书面核准学校的开学。 总的说来，开办培训学校的最低要求 ?相关法律程序：学校必须获得相关政府部门的办学许可，获得发票，广告许可，获得收费许可证或价格备案，聘请外国文教专家资格（文教专家签证或至少商务签证，但 商务签证只能短期使用） ?校址确认后完成装修 ?完成电脑及软件安装 ?校长招聘完成并培训 ?招聘员工并完成培训 ?价格核准 ?老师住房安排完毕 ?外教到任 ?后勤准备，教材及补充材料运抵学校 各部门在开业前所提供的支持要求 由于开业所涉及的工作是方方面面，错综复杂，这就要求培训各部门协调配合，帮助学校做好每一件工作。开业前一般都是投资人和校长（如果有）共同负责筹备开业，投资人往往起到最大的 作用，所以每一项所作的工作都应以口同或书面报告的形式告知投资人。校长在此阶段是执行人，投资人是决策者。商务部应自签约日起至开学日止每周一将当周该学校应完成的工作与学校简单 沟通，同时告知公司内部相关配合部门，每周五与学校进行总结。各部门在当周如有支持工作应 将在当周周五将所提供的支持工作做简单总结并告知商务部。 1、在开业前提供的支持有： 学校在开业前期设立学校时应做的工作培训应提供的支持 申请办学许可证、申请外国文教专家聘请资格、物价审批或备案、申请广告许可、学校公章获批、拿到民办非企业法人证、开立银行帐户、完成税务登记、拿到发票商务部应促使学校按“培训学校开业准备清单”中所规定的进度按时拿到题述批文；法律顾问应对如何拿到题述批文提供法律咨询。

建设项目前期工作(附建设项目前期工作流程图)

建设项目前期工作 建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的工作，涉及发改委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、水保、林地调查、安评等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家的参与，包括项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委（或工信局）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。 建设项目（construction project）是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。建设项目一般指在符合国家总体建设规划及地方相关规划的提前下，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书或（项目申请报告）经准立项（备案、核准）和可行性研究报告经批准的建设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。简单的说，就是有建设的项目。 建设项目前期工作从字面上面上很好理解，但目前没有权威部门给出的准确概念，笔者认为，本文所谈的建设项目前期工作是指建设项目在开工之前，项目业主单位围绕行政主管审批的相关行政许可事项，而有针对性开展有关工作，包括委托编制、申请召开专家认证会、

提交申请材料、与行政主管部门对接等等工作，行政许可事项包括取得项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等批复核准文件。 通常行政许可事项根据项目行业类别、投资规模、产能、投资主体、国家调控政策等因素，实行分级审批制度，通常有四个审批级别，包括国务院及国家部级（中央机构）、省政府及省级行政主管部门（省级机构）、市政府及市级行政主管部门（市级机构）、县政府及县级行政主管部门（县级机构），当然中央机构审批的项目最为严格、难度最大、前期工作最多并最为复杂、前期工作费用多，县级审批的项目因为简单、前期工作费用少，审批亦较为容易。 建设项目前期工作费是大家比较关心的事项，建设项目前期工作费是建设项目开工建设前进行的项目规划、可行性研究、初步设计等前期工作发生的费用，主要有政府收费项和相关资质设计单位收取的编制费和设计费。建设项目前期工作费的多少关键因素是项目的大小。 2004年国家投资制度必改革以后，国家对建设项目的管理目前主要有三种审批制度，审批制（主要涉公投资项目）、核准制(主要是外商投资和限制类项目)、备案制（前两项以外的项目），现主要就实行审批制的广西钦州某公园项目介绍一下建设项目前期工作中主要行政许可事宜。 1. 项目初步选址批复。编制项目规划设计，并编写规划设计说明，主要是从功能性、结构性、生态性等方面出发，做两套或两套以上设

培训准备工作要点

培训准备工作要点 □教学打算的重要性 授课之前作好教学打算的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信 讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。而制作教学打算的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加大。 2．在预定的时刻内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少余外和不有关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3．操纵授课时刻 内容和实例引用能够分开来，以实例引用来调整时刻。 4．能够应用在各种对象上 做成一次教学打算后，以后的授课也能够再使用，实例引用略做改变的话，也能够应用在不的授课上。 5．有利于讲师的自我启发 制作教学打算时，必须有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。同时借着对教材优缺点的检查，能够发觉下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目 教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种，由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。 接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。 1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2．总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。

3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4．生产经理：公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。 5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学打算的制作顺序 决定担任讲师之后，接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。 1．确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2．决定授课题目(教学名称)： 题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以“公司的生产治理”代替“生产治理体制的概要”。 3．检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够同意的程度为准，略微简单一点比较好。 4．决定教学方法： 以教材为主进行依旧以边教边讨论的方式进行。 5．选定教材和辅助工具： 为了提升教育成效，使用辅助工具和教材是必要的。在那个时期就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 6．设计进行方式： 这是整个教学打算的重心，因此必须多花一些时刻来讨论。 7．时刻的分配： 完成所有程序之后，最后确实是运算分配时刻。使整个课程能专门顺利地进行，最好在课程终止前5分钟做总结，使时刻可不能显得太紧或过多。 □教学打算书的写法

XX教育培训学校开学准备工作方案

XX教育培训学校开学准备工作计划（方案） 为了认真贯彻省、市、区关于应对新冠肺炎疫情防控工作要求，为切实做好我校复课前后新冠肺炎疫情防控工作，结合实际情况，我校开学准备工作计划与方案如下： 一、疫情防控物质准备计划 根据学校的规模和师生人员情况，结合我校实际，现计划物质准备如下： 口罩500只，测温枪2个，84消毒液（5%）50L，防护手套10双，背式喷雾器1个，洗手液4瓶，酒精2瓶 二、疫情防控人员安排计划 实行一把手责任制。组长全面负责学校的卫生管理工作，落实个小组负责人制度，要把突发公共卫生事件和传染病防治工作列入工作议程，确保防治工作落实到位。充分调动学校医务人员、教职工和学生的突发公共卫生事件和传染病预防控制工作的积极性，形成一种“群防群控”的工作网络。 三、防控宣传与培训方案 , 复课前，通过家长QQ群、微信群、钉钉群等网络渠道向学生和教职工发放假期生活提示，开展健康教育，宣传普及疫情防治知识和防控要求；引导师生及学生家长居家或外出时做好防控工作，勤洗手、戴口罩，养成良好的公共卫生行为规范；不到疫区，尽量减少到通风不畅和人流密集场所活动，提高师生及学生家长卫生防疫的意识和自我防护的能力。

复课后，上好安全第一课，并通过晨会、主题会、健康教育课、网络渠道等形式向师生及学生家长继续加强疫情防控知识宣传教育，帮助师生及学生家长进一步提高防范意识，引导师生及学生家长做好科学防护，加强学生心理健康教育。 四、人员进入检查登记方案 1、对于全职老师。每周设定一个值班人员，每天提前15分钟到校，在大家上班前自行先为自己测量体温，消毒等工作，并进行登记。然后到学校大门口进行定岗坐班，对上班的全职老师进行测温、消毒、登记、备案等工作。 2、对于上课的学生。每周周末设定二个值班人员，每天提前20分钟到校，在大家上班前自行先为自己测量体温，进行消毒等工作，并登记。安排值班人员到学校大门口进行定岗坐班，对上课的学生进行测温、消毒、登记、备案等工作，同时学生如果有手机，同时还要进行扫码（德阳卓鸿教育健康码）入校。 五、排课、上课方案 为了防止人员聚集，在排课时尽量做到错峰上课，错位坐上课。在班型设置上，杜绝大班上课存在。在进行课间休息时，督导老师要防止学生聚集，同时安排错峰下课。 六、重点部位清扫、消毒方案 — 对于人员聚集的大厅，阅读室等地方和容易产生细菌的厕所、洗手池、垃圾桶等地方，每天进行早、晚两次清扫和消毒。厕所的垃圾桶和专用的废弃物垃圾箱做到每天进行更换并消毒。校区其他地方按

培训前期准备

各部门职能不一样，需要准备的事项也不一样，我们公司的培训准备工作大概如下： 一、HR要准备的 1、制订培训计划：包括培训内容、培训目的、培训对象、培训时间、培训地点、培训类型、培训讲师、培训费用、培训效果评估等等，并提交各部门主管和领导审批。 注意事项：虽然说计划赶不上变化，但是培训计划还是得做，即使有变动也要体现在计划的灵活性上。公司在年底应该对明年的整体培训需求做梳理并制订计划。每次专项培训或者大型培训还需要制订更具体的执行计划，以便保证培训顺利进行。 2、培训组织：统一收集和审核各部门提交的教材、准备培训登记表、发放培训通知、组织学员参加培训、制定培训纪律和跟进、组织培训考试等等。 注意事项：培训时间一定要根据公司的业务和部门工作安排来定，有些公司有淡旺季之分，那么培训可以尽量安排在淡季，有些部门某段时间工作非常忙，那么培训也要尽量避开。 如果公司制定了全年培训计划，可以尽早发放通知，可以在一定程度上能作为来年对员工的激励而起到挽留员工的作用。在每次培训前发放通知时，需要确保每个人都收到通知并且已经确认回复是否参加，通知消息也应尽量写得更吸引人。 培训涉及到很多细节工作，如果你担心自己在准备工作中丢三落四，可以制定一个工作checklist,每次培训前看自己是否有完成所有细项，这样就可以把准备工作做到位了。 3、培训后跟进：培训后HR要组织效果评估、经验总结、考核评价等 培训不是上个课就over了的，课后跟进满意度和效果等也非常重要，有些公司的培训还会和绩效考核、满意度调查等挂钩，HR也要做这些工作，每次培训后要及时做总结，发现有问题及时改善，也就是PDCA 工作方式。 二、部门主管要准备的 1、鼓励支持下属参加培训： 如果下属需要参加培训，主管要全力支持（前提是这个培训是与工作相关的），在请假和工作安排上都要给下属方便。 2、了解培训内容： 主管了解培训内容有2个目的，一是为了与下属更好沟通，方便日后跟进培训落地，二是要掌握培训师讲的内容，在某些方面与培训师讲的内容要保持口径一致，免得下属心里想主管说的怎么和讲师讲的不一样，我到底该听谁的。而且主管在适当时候要和下属一起参加培训以显重视。 3、跟进下属培训落地：

建设工程前期工作程序及流程图总结

建设工程前期工作程序及流程图总结 一、建设工程前期工作程序 1、立项程序 1) 制项目计划书 2) 报市发改委立项 2、可研程序 1) 托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告 2) 报市发改委评审 3) 由市发改委批复可研 3、环评程序 1) 报市环保局（确定环评等级） 2) 托环境评价机构编制项目环评报告 3) 点项目或高污染项目需要进行环境监测 4) 报市环保局评审 5) 由市环保局批复环评报告 4、规划选址

1) 准备立项、环评批复、建设场地地形图 2) 规划院办理建设规划 3) 办理规划选址（如建设规划面积超5万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址） 4) 办理规划用地蓝线 5、土地预办 1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图 2) 办理土地预办 6、项目初步设计程序 1) 准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书 2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计 3) 报市发改委评审 4) 由市发改委批复初步设计 7、建设规划红线 1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办 2) 办理规划红线

8、施工图设计程序 1) 准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图 2) 委托有资质的设计单位编制施工图设计 9、施工图审核程序 1) 准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证 2) 报审图中心评审 3) 由审图中心批复施工图审查合格证 10、建设用地许可证程序 1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件 2) 办理建设用地许可证 3) 交纳国有土地有偿使用费 4) 办理用地所有权许可证 11、工程招投标程序 1) 委托招标代理机构（编制招标文件） 2) 招标公告发布 3) 招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。必须准备文件：计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。

市政工程前期工作报批流程

市政工程前期工作报批流程

市政工程前期手续流程： 1、项目取得建筑工程《规划意见书》后，委托各专业管理单位、市规划设计院进行道路、雨水、污水、电力、电信、燃气、热力、给水、中水、有线电视等的规划方案咨询(交纳方案费，收费标准依建筑面积、管线长度、管径、用热负荷、用电负荷等不同)，取得咨询方案； 2、市规划院综合所给出项目周边规划市政道路的定线条件及控制性高程(交费)，市测绘院据此做出道路定线钉桩成果(交纳测绘费)； 3、委托设计院进行道路方案设计(交纳方案设计费)，报市规划委基础设施二处，取得关于道路设计方案的批复； 4、汇总各专业的规划咨询方案及道路设计方案，由市规划院综合所进行市政项目综合(交纳项目综合设计费)，后报市规划委基础设施二处，取得关于建设项目市政项目综合的批复或会议纪要 5、委托规划道路施工图设计(支付设计费)，取得施工图；委托规划道路雨污水施工图设计(支付设计费)，取得施工图；

6、根据道路施工图和雨污水施工图，结合市政项目综合方案，由市规划院综合所进行市政设计综合(交纳设计综合费用)，后报市规划委基础设施二处，取得关于建设项目市政设计综合的批复或会议纪要； 7、办理市政工程《规划意见书》(道路工程和管线综合)； 8、办理市政工程《建设用地规划许可证》； 9、委托各市政专业管线的设计(支付设计费)，取得施工图； 10、办理各市政管线及道路的《建设工程规划许可证》(之前在城建档案馆办理档案登记)； 11、进行大市政工程施工单位、监理公司的招投标(交纳招投标服务费、印花税)； 12、办理各市政管线及道路的《建筑工程施工许可证》； 13、之前需进行：市政工程质量监督注册(市质监总站、四六分站等)、施工安全监督注册(市总站)； 14、组织市政工程施工； 15、组织市政工程竣工验收； 16、竣工备案：将竣工资料、图纸送城建档案馆； 注：大市政道路交通工程：委托专业设计单位进行大市政道路交通工程的设计(资料：规划道路施工图、项目交评报告等)，经市交管局秩序处审核后，交纳设计费，取得正式的交通工程施工图；与交管局设施处签订交通工程施工合同，支付工程款后，施工、验收合格后，移交给市交管局设施处。

案例：培训前的准备工作

案例：培训前的准备工作 最后，在培训即将来临的时刻，要做好准备工作。在你真正传授课程之前，我现在想简单地看一下你的早晨是怎么安排的。培训前的最后一刻，对没有经验的培训师来说是最困难的备受煎熬的时刻。对于培训，令人费解的事情是，无论一个培训师的工作经验有多丰富，在某种程度上，所有的培训师在培训开始前都有同样焦虑的感觉。焦虑的程度通常与培训师的经验有关，但基本上大同小异。大多数的焦虑是由于对未知的恐惧而产生，所以让我们看一下培训开始前的典型情景。如果你不是在上午开始培训，那么在你头脑中调整一下时间，以上午8：00开始培训作为起点。 上午7：20：提前抵达以确保万无一失 尽管我已经有无数次的培训经历，提前40分钟到达会议室都是我雷打不动的习惯。任何可能出现的麻烦都可以通过这40分钟的时间来解决。我承认，通常我做的所有事情都是为了消除我的紧张情绪，这是非常值得的。 上午7：20抵达也给你一些安静的时间，在学员走进会议室之前，检查好一切设备。比如，检查视觉教具。当正式使用视觉教具时，我希望学员们此刻才将注意力转移到视觉教具上。在学员们进入会议室之前，检测设备是否一切正常，这会让你感觉良好。特别是用这些视觉教具的时候，如果它们出现了故障，你也许需要寻求别人帮忙。相信我，修理人员需要时间赶到这里，修理同样也需要时间。 现在视觉教具的操作更加复杂，因此，提前抵达比以往更加有必要。例如，如果你在使用一个液晶投影仪，那么，时间是必需的。设备的延长线不够长时，你就需要一个电源板，起码，你需要在地板中间的A V插座上插销和放映机。 操作液晶投影仪需要连接很多电线和插销，这个过程很复杂。我会在第10章中详细阐述这些细节。调整像素、与笔记本电脑连接、使用无线鼠标等时常都是一种挑战。早点抵达，让你有充足的时间来解决这些问题。 上午7：20，你能最后查看一下早晨的事情。最起码，当第一次休息的时候你会感觉很舒服。当查看记录时，大多数培训师会花费大部分时间在早晨准备后勤工作，远超过他们的实际记录。对于后勤工作，我指的是预演、活动和技术的协调。后勤工作经常比教授课程本身更加难以掌握。大多数培训师在他们的培训主题上有一些经验，所以语言总是本身并不会给他们增添太多麻烦。不幸的是，语言不会为协调课程方面提供支持。 大多数学员对于培训师能力的感觉，经常基于培训师在分发材料时的舒适程度，这种舒适来源于培训活动的良好衔接性。按部就班地进行培训活动，可以为培训师在学员的心中加分不少。有趣的是，让后勤工作处于你的掌控之中，可以加深学员对你的印象，缓解他们的紧张情绪。这些时间确实得到了充分利用。 上午7：30：安排学员的座位 表面上看，是否安排学员的座位无关紧要，让我们看一下事情的真相吧。在培训会中，一开始你对学员们的了解，仅限于他们来自于什么公司以及他们的名字，事实上，这些信息对我们来说已经足够了。有时候，其他的同事也会向你介绍一些学员的情况。我建议你现在开始形成这种习惯，为进入你会议室的每一位学员提供一个公平的机会。坦率地说，学员们以往的经历对我来说并不重要。如果学员们摩拳擦掌地准备好接受培训，那么就把那些琐碎

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。

（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

培训工作规范流程

附件： 网上核销系统企业培训工作流程 一、企业培训模式：由外汇局工作人员负责组织和实施，并委 托培训机构承办。 每批企业的培训时间：半天 企业培训场地要求：可集体上机操作，配备50至120台计算机，可播放DVD。 二、培训准备工作内容： （一）网上核销推广宣传，制定培训通知和培训须知，采用公告、电话通知、互联网宣传等方式进行宣传。 时间要求：培训前一个星期 负责人员：当地外汇局工作人员 （二）接受企业报名，安排培训时间、人数，并发培训通知。 时间要求：培训前一个星期 负责人员：当地外汇局工作人员1-2人 （三）准备培训环境和培训数据，包括2台PC服务器，并按技术要求安装系统和拷贝培训数据。（使用互联网培训方式的不需准备） 时间要求：培训前四天 负责人员：需配备两名以上技术人员

（四）培训场地准备 1、课室要求：安排可集中上机操作的电脑课室，并可集中播放DVD。 2、培训环境要求：培训机器配备windows2000或windowsXP操作系统，IE浏览器版本为5.5以上；网络IP地址设置为192.168.1.X(空余50、10 3、10 4、105四个IP）；网络开放7001、7002端口。 场地准备时间要求：培训前一个星期 负责人员：当地外汇局工作人员落实 （五）在培训场地现场安装培训环境及进行压力测试 1、培训环境安装有两种方法，一是外网登录省分局的网站进行联网操作，二是准备两台服务器自行安装培训环境。 2、压力测试要求所有机器同时进行数据下载，确认全部下载成功。 时间要求：培训前两天 负责人员：需配备两名以上技术人员及两名以上业务人员（六）将企业端系统安装程序、数字证书文件拷贝至培训场地用于上机操作的计算机上 时间要求：培训前一天 负责人员：根据培训场地的大小配备技术及业务人员（七）在培训场地计算机上贴标签，为企业提供上机操作所需的模拟数据。

培训前期准备工作

如何做好培训前的准备工作？ 我们都清楚：兵马未动，粮草先行；良好的开始等于成功了一半；不打无准备之仗。其实我们的培训工作也是一样：要想培训工作起到良好的效果，其准备是十分重要的，下面，结合实际工作情况分享如下： 1、培训前准备工作。培训准备主要是培训专员负责，其他同事可协助，主要准备工作有：培训通知、讲师确认、课件确认、时间地点协调、设施设备检查调试、所需表格及资料准备、参训者了解、培训前后交通工具食宿确认等，当然，根据外训、内训的需要，以上工作在准备细节上会有所区别和侧重，将在具体操作时阐述。 2、各准备工作具体做法及注意事项。按照培训工作准备的先后顺序我做如下简单分享： （1）时间地点协调：不管是外训或者内训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，正式培训前2-3天，需要与部门领导、讲师确认培训具体时间（日期、几时等），由于大部门培训时间都可能安排在下班后晚上进行，避免与公司生产、业务等部门因为工作紧急而参加者寥寥无几等尴尬情况出现；另外，培训地点也需落实，内

训所用会议室、培训室届时有没有其他会议或培训相冲突，需与会议室、培训室管理者沟通好，如果是外训，也要事先向领导请示，是否会安排到风景区或酒店进行相关培训。（2）讲师课件确认：与讲师确认好培训时间、地点，并亲自细看其课件大纲、PPT、游戏、重要举例等内容，并对其培训时长进行了解，如发现其明显不合理（如可能参训者听不明白的内容）建议进行适当调整，并提醒一定要使用普通话，如遇自己不能决定的事项，要第一时间汇报给HR部门领导进行协调处理。 （3）参训者情况了解：对于该培训内容的参训员工，培训专员对几位主要参训员工进行事前了解，主要是对培训内容、讲授形式、参加积极性、希望了解哪些内容等进行了解，以便及时反馈给讲师，同时也可了解届时参加者人数大致情况，如果参加者可能会较少，就需要汇报给HR部门领导，是否可以调整培训时间。 （4）培训通知：前面三种情况确定后，就需要出培训通知了，通过审核批准后予以公告栏张贴，并通过公司内容OA 系统进行公告，通知主要说明：培训时间、地点、内容、讲师、培训纪律、所带笔及笔记本、培训检验考试等，通知提前1天公告即可。 （5）设施设备检查：培训所需投影仪、音响、话筒、耳麦、激光笔、白板、白板笔、桌椅、白板擦、电源、照明、

培训计划准备工作要点

培训计划准备工作要点 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2．在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3．控制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4．可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。 5．有利于讲师的自我启发 制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯

通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。 □ 各部门主管担任的讲课题目 教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。 接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义 内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。 1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2．总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、 就职合同。 3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4．生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。

5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。□ 教学计划的制作顺序 决定担任讲师之后，接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。 1．确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2．决定授课题目(教学名称)： 题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以"公司的生产管理"代替"生产管理体制的概要"。 3．检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，稍微简单一点比较好。 4．决定教学方法： 以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。

公司新员工培训方培训前准备工作

培训前准备工作 1、复试人员确定时，要选出组长人选28人（14组），班长 人选12人（6组），分正副班长（复试时定人员） 2、制定培训管理制度、修订、打印，做写真喷布一块。 3、联系学校： 教室：最好是一个大教师，能容纳300—400人。另需配 备一间办公室，用以办公及与学员沟通，存放各种资料 和表格。 操场 印卷：于学校协商能否打印一些试卷材料 后勤：如饮用水、军训换衣服及鞋的场所 7月20日前联系好 4、买东西，学院衣服、笔、本及发放手续表格，需本人签 字，不开收据。7月24日前。 5、做一个喷布广告挂于学校“大康新员工培训”。7月26日 前。 6、买一些小药品，如防暑、擦伤药等。生活用品、毛巾等。 通知学员自带饮水用具。7月26日前。 7、准备通信工具及联系方式。 8、打印学员考勤表（按组打印）。7月22日前 9、打印学员花名册（姓名、家庭住址、联系电话）。复试后 确定人选打印。7月24日前。 10、打印课程表，分发相关负责人签收，并做相关讲义备课 准备。7月25日前 11、打印培训协议书。7月26日前 12、打印培训内容调查表、活动计划表、总结表。7月26日 前 13、打印积分评定表、签定表。7月24日前

参加培训的各部门具体工作及人员名单 1、全程参与人员名单2—3人（至少有一名或两名女性 负责人）。 2、全程参与负责分工 ⑴、负责考勤、纪律管理 ⑵、负责上课、审核教材、安排课时。课后与学员沟通 及修改课程内容。 ⑶、机动负责人，协助（1）（2）负责人工作及与内务 部沟通做好后勤保障工作和突发事件的联系。 3、打印课时表分发相关负责人讲课人员签收，通知做好 相关教案、备课等工作。 4、确定组长、班长人选，开组长培训前会。 ⑴、培训组织制度学习、交流。 ⑵、传达培训的意义、目的。 ⑶、组长、班长在培训中的作用和职责、工作内容。 5、文职、档案管理归档和各种表格的准备、整理。

培训学校开业前筹备方案(完整版)

开业前筹备 为了帮助投资人做好开业前地准备工作，我们给投资人准备了“培训学校开业准备清单”，各部门应按照“培训学校开业准备清单”所列事项积极帮助学校做好支持工作。商务部负责开业前筹备培训支持工作的总协调。各部门如有现场支持项目，应书面通知学校访问时间和日程安排，同时告知商务部。访问结束后应写书面报告，并由商务部备案。根据“培训学校开业准备清单”的完成情况书面核准学校的开学。总的说来，开办培训学校的最低要求相关法律程序：学校必须获得相关政府部门的办学许可，获得发票，广告许可，获得收费许可证或价格备案，聘请外国专家资格（文教专家签证或至少商务签证，但商务签证只能短期使用）校址确认后完成装修完成电脑及软件安装 校长招聘完成并培训 招聘员工并完成培训 价格核准 老师住房安排完毕 后勤准备，教材及补充材料运抵学校 各部门在开业前所提供的支持要求 由于开业所涉及的工作是方方面面，错综复杂，这就要求培训各部门协调配合，帮助学校做好每一件工作。开业前一般都是投资人和校长（如果有）共同负责筹备开业，投资人往往起到最大的作用，所以每一项所作的工作都应

以口同或书面报告的形式告知投资人。校长在此阶段是执行人，投资人是决策者。商务部应自签约日起至开学日止每周一将当周该学校应完成的工作与学校简单沟通，同时告知公司内部相关配合部门与学校进行总结。各部门在当周如有支持工作应将所提供的支持工作做简单总结并告知行政管理部门。 1、在开业前提供的支持有：

2、财务部在开业前提供的支持有:

3、市场部在开业前提供的支持有:

3、销售部在开业前提供的支持有:

培训课程及前期准备工作

您好： 以下工作需提前准备： 1、此次培训的主题：超越需要制作条幅 2、提醒大家穿着运动裤、泳衣裤、运动鞋、洗漱用品、身份证，到基地统一发T恤和帽子。 3、带1-2部照相机和摄像机，其他贵重物品和银行卡尽量不带，少许现金即可。 4、协议发给您，需要盖公章，金额待培训结束后定，以便开发票。 5、工作人员确定后，也请提前告诉我，好安排房间。 6、公司的账号信息： 户名：松原市超越培训咨询有限责任公司 开户行：中国银行松原市分行 账号：163 606 110 838 何春芳 2011.8.2 兴安热电拓展培训课程安排 第一天 08：00-09：00 路程 09：00-09：30 分配房间 09：30-11：00 动员大会 针对团队机构特点讲解活动规则及相关流程，通过故事及小游戏导入拓展训练的目的以及 意义 破冰计划 【项目介绍】通过一系列的破冰热身游戏，激发学员参与热情，使大家以轻松愉悦的心 态，更好地融入到全新的学习环境中去… 【训练目标】 1.打破人与人之间的隔阂，消除陌生感 2.激发学员的参与热情和兴奋度 3.组建团队、营造拓展学习气氛 4.体验目标达成的过程和差异 5.激发团队潜能 团队建设和文化展示 通过团队建设，让学员了解到团队应该具备的要素，什么才能称为团队，自己在团队中的 角色扮演。团队建设完毕后进行相应的展示，建立最初的竞争意识，感受最初的压力和责 任。这样的压力和责任是我们自己给自己的，对手只有我们真实的自我。 11：00-12：00 培训项目：生死时速

【项目介绍】每一次进入场地，我们都只有短短的60秒。在紧张刺激中，要求队员没有慌 乱、思路清晰、分工合理、目标明确。通过不断的训练，不断的讨论，不断寻找最好的方 法，最后达到团队最好的成绩，是团队成员最大的收获。 【训练目标】 1.锻炼队员的分析能力 2.增进团队间的交流和协助 3.增强队员的时间紧迫感 4.提升团队精神 12：30-14：00 餐前训导午餐休息 14：00-16：00 高空项目：勇跳断桥 【项目介绍】队员站在8米高的木板上，努力向前跃出，跨到对面木板。空中一小步，人 生一大步，如何挑战自我，我们拭目以待。 【训练目标】 1.设定目标、挑战自我、建立自信、体验自我如何战胜恐惧 2.如何应对环境变化 3.加强目标感，追求办事效率 4.锻炼果敢、感受团队、体验成功 16：00-18：00 培训项目：挑战150 【项目介绍】所谓挑战150，即是要求每队成员在150秒的时间内相继完成星际之门、珠 行万里、同城呐喊、不到森林、集体跳大绳等五个项目，这个挑战重在体现团队统一的重 要性。看似简单的项目，但在正在操纵起来才发现其中需要大家的共同努力与配合。 【训练目标】 1、让各组成员彼此之间更加信任，增进了成员之间的沟通与了解 2、使队员更加有创造力和进取心，为团队目标各负气责 3、各队在大的竞争环境下体验内部的合作，增强团队的凝聚力和向心力 4、气氛热烈，欢声笑语中完成。 18：30-19：30 晚餐 19：30-21：30 篝火晚会 【项目介绍】自编自演的小节目充分体现团队的风采，穿插其中的拓展游戏让晚会兴趣盎 然。 【训练目标】 1.体验每个队员的独特和团队的可爱之处 2.感受生命中身边同事的珍贵情谊 3.感受个人在团队中的荣耀 第二天 06：30-07：30 晨练 07：30-08：00 早餐 08：00-10：00 培训项目：风雨战士 【项目介绍】再一次出海时,我们的船遇上大风暴沉没了，有一部分人被救，另一部分人被 冲到了一个小岛上，.一天，被冲到岛上得人终于发现了一艘营救船，但因为距离远，喊他 们听不到，又没有火柴来生火，唯一可用的就一面旗子。 【训练目标】 1、计划－－创造一套旗语（沟通标准的确立）

06培训教学流程

1.0目的 为XX航空公司内部的培训管理工作提供工作准则，确保培训工作质量满足培训要求。 2.0适用X围 适用于XX航空公司在培训中心开展的内部培训的组织管理工作。

4.0流程说明 4.1 培训计划指： 4.1.1.公司人力资源部下发的公司年度培训计划。 4.1.2公司培训中心及各部门根据生产需要制定并经人力资源部批准的临时计划。 4.2 培训准备

4.2.1中心主任全面协调、分解计划。视情召集中心相关部门负责人。根据培训项目的特点、要求，对培训计划进行分解。 4.2.2中心教学管理副主任负责培训计划的落实工作。 4.2.3 教务室主任负责培训项目的策划、实施工作，指定项目主管，项目主管在教研组长的指导下根据培训项目内容及要求制定具体培训项目的实施方案。实施方案内容应包括培训项目的培训目标、培训内容起止时间、地点、培训教材、授课人、项目主管、使用设备、培训设施、消耗材料、授课方式、考试方式、取证方式、培训费用等要素。 4.2.4项目主管按照实施方案要求与相关部门联系，将实施方案有关内容报相关各室，办理教学设备、场地、用品、资料、教材等的借用、使用、领用或购买、印刷等事宜，并做好各项事务的监控工作。 4.2.5教研组长根据培训计划需求确定授课教员，报教务室主任批准。外请教员工作，由教务室主任报中心教学管理副主任审批通过后具体落实。 4.2.6教务室教学设备管理员负责教学设备、仪器的管理工作，完成设备及仪器的日常维护、安全管理、使用安装，按规定办理设备借用登记手续等工作。常用设备须按性能要求存放、管理，建立台帐，办理设备借用、交还验收手续。 4.2.6 教务助理负责培训教材及资料的报批、购买、发放及管理工作。或与勤工俭学办公室主任联系资料印刷。 4.2.7 综合办公室主任全面负责教学后勤保障工作。根据培训项目实施方案要求完成后勤保障工作，对于无能力解决的问题，报中心行政管理副主任解决。 4.2.7.1 综合办公室水电暖维护员具体负责教学环境水、电、暖及营具维护工作，对设施定期检查维护，保障培训工作顺利开展。 4.2.7.2 综合办公室物资设备管理员负责教学用品管理，根据培训项目实施方案提前准备好要求的教学用品。 4.2.7.3 综合办公室车辆驾驶员负责车辆管理及保障工作。 4.2.7.4 综合办公室物资设备管理员负责教室及开课、结业典礼会场的清洁卫生工作。会场的布置由项目主管负责，综合办公室配合完成，包括横幅制作、悬挂，设备借用、摆放、调试等。

培训学校开业前筹备方案(完整版)

第1卷学校开业 1.1 开业前筹备 为了帮助投资人做好开业前地准备工作，我们给投资人准备了“培训学校开业准备清单”，各部门应按照“培训学校开业准备清单”所列事项积极帮助学校做好支持工作。商务部负责开业前筹备培训支持工作的总协调。各部门如有现场支持项目，应书面通知学校访问时间和日程安排，同时告知商务部。访问结束后应写书面报告，并由商务部备案。根据“培训学校开业准备清单”的完成情况书面核准学校的开学。 总的说来，开办培训学校的最低要求 ?相关法律程序：学校必须获得相关政府部门的办学许可，获得发票，广告许可，获得收费许可证或价格备案，聘请外国文教专家资格（文教专家签证或至少商务签证，但 商务签证只能短期使用） ?校址确认后完成装修 ?完成电脑及软件安装 ?校长招聘完成并培训 ?招聘员工并完成培训 ?价格核准 ?老师住房安排完毕 ?外教到任 ?后勤准备，教材及补充材料运抵学校 各部门在开业前所提供的支持要求 由于开业所涉及的工作是方方面面，错综复杂，这就要求培训各部门协调配合，帮助学校做好每一件工作。开业前一般都是投资人和校长（如果有）共同负责筹备开业，投资人往往起到最大的作用，所以每一项所作的工作都应以口同或书面报告的形式告知投资人。校长在此阶段是执行人，投资人是决策者。商务部应自签约日起至开学日止每周一将当周该学校应完成的工作与学校简单沟通，同时告知公司内部相关配合部门，每周五与学校进行总结。各部门在当周如有支持工作应将在当周周五将所提供的支持工作做简单总结并告知商务部。 1、在开业前提供的支持有：

2、财务部在开业前提供的支持有：

3、市场部在开业前提供的支持有： 3、销售部在开业前提供的支持有：