六西格玛术语及缩写词汇表
A
A 分析阶段
Affinitize 亲和：一种收集和分类头脑风暴想法的方法。用于编辑从客户获得的定性数据。为质量功能展开（QFD）作准备。
Affinity Diagrams：亲和图。亲和图就是当头脑风暴的各种想法按照主题分组是使用的可视工具。它不像主要与收集和分析硬性数据相关的旨在改进的基础工
具，这个工具主要集中用于问题和想法等软性数据。
Alternate Hypothesis 备选假设：假设检验的一部分，一般假定两个或者更多代表总体的样本的不同
Analyze phase：分析阶段。DMAIC 流程的第三个阶段。检验所收集的在流程中影响输出的变量变化的数据，确定出产生变化源的优先权排列顺序。
ANOV A：方差检验。是用于比较两个或者多个变量数据的样本，来确定它们之间的差别是简单随机的，或者是由于流程之间统计上显著的差别所致。
ARB：Assembly Review Board 装配检查板
ARMI：Authority/Resource/Members/Interested Parties。人可在项目团队中能起到作用的不同角色。批准人/资源/成员/利益相关方。
Assets：资产。对已有业务潜在地可用于提供服务和使用的项。
Attribute Data：非连续性数据：可以某种非数值性特征而区成不同类型的分类型、定性数据。用于描述项目计数缺陷或者区分型缺陷。
B
Balance Sheet：平衡表：展示一个公司在特定时间点的财务状况的财务表。
Bar Chart：柱形图：用水平或者垂直柱的长度来代表若干个量的值的相对量度的图形比较工具。通过柱的相对长度来展示各个量的比较。
Base Cost：基本成本。是业务基本运行相关的与业务输出产品和服务的总量几
乎无关的成本。例如：大楼的租金，办公室电费。常被称为固定成本。
BB：Black Belt 黑带
Benchmarking：标杆学习。是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改进自己业绩表现的
改进的流程。
Berryman：GE的公司顾问（Maurice Berryman 博士）
Best Practice：最优实践。适应于相似流程或者组织的已确立和验证的技术。
Binomial Distribution：二项式分布。由流程产出率确定区分型（通过/不通过）数据分布的一种数学表达方式。区分型领域的模型。
Black Belt：黑带。经过四个月培训和应用项目并成功完后六西格玛项目认证的全职六西格玛项目领导者。
Box and Whisker Plot：箱线图：能够表达出数据中值、1/4和3/4值和最远离中值的数值的成组数据的图形表达方式。
BPR：Business Process Reengineering. 业务流程再造。
Brainstorming：头脑风暴。使大量想法在没有评价与批评的自由环境中迅速产生的流程。
Breakthrough Improvement：突破性改进：导致在一个流程输出质量巨变式提高的流程改进。
Breakthrough Strategy：突破策略。基于数据的包括五个阶段：定义、测量、分析、改进与控制的六西格玛流程改进策略。
Business Process Reengineering：（BPR）流程再造。描述在没有流程存在或者流程被无可挽回的证明发生问题时旨在创建新的流程的业务质量努力或者项目。
Business Quality Council：业务质量委员会：统揽和协同质量流程、识别冠军、认可团队工作图和推荐的解决方案及给予资助的小组。
Business Y’s：业务Y 。是概括了无数的相关设计、制造和传输转化流程的总效果的业绩表现的测量量。航空发动机的流程改进对经营Ys就是可测量的。
C
C 控制阶段。
Capability：产出单位流程满足顾客需求（通常用标准表达）的能力。
Causal Effect：因果效应：回归中使用。有时在回归中产生的没有意义的变量之间存在的数学关系。实际上某变量应以肯定的方式促成另外一种行为。Cause：原因：因变量、产生影响或者带来变化的因素。
Cause-And-Effect Diagram: 因果图。通常那个用鱼刺图表达。这种图将导致效果的主要因素以及下一层原因组织起来。有助于界定根本原因和确保大家的理
解。也被成为鱼刺图。
CBT：Computer based training.计算机辅助培训。
CBT: Customer Business team: 顾客业务团队。
Centerpiece：Oracle应用套装软件的另一个名称。GEAE对于财务和制造职能部门的选择。该软件在企业战略中扮演重要的角色，从中可以查到很多经营需
求。
Champion：冠军，企业统领六西格玛推进的领导者。
Change Acceleration Process(CAP):加速变革流程。GE创建的管理模式。其解释使重大变化制度化必要的考虑问题与行动策略。通常与人的行为、行动和态
度的变化有关。
Change Agent: 变革主导。通常是项目领导者。担当界定和促进流程变化执行的任务的个人。
Chang Sponsor: 变革领导人。要求某改进努力的个人或者一些人。可能也是一个项目的赞助人，有责任为朝着期待的变化努力提供指导和资源支持。Characteristic：特性。可以定义和测量的流程、产品和变量的特性。
Check list：检查单。适于为了探究模式或者趋势的方法型编辑和记录数据工具。检查（Check sheet）表对在一系列数据中确定模型十分有效。
Chi－Square 卡方检验。一种常用于确定区分型数据间是否有区别的统计检验方法。例如：检验在多个人群之间缺陷或者区分性不合格比率的差别。也可
是描述一种认识到的统计分布。
Cluster Projects：项目簇。一系列同时确定出的改进一个大的流程或者Y的项目。CoE：Center of Excellence 优秀的中心。
Commercial Quality：商务质量。我们由于确定我们业务流程或者使商务业务的流程满足国内外客户需求的水平的质量。也被称为：事务办理质量。Common Cause：一般原因。也叫随机原因。不能被指出或者不能够控制的变量集。Continuous Data：连续数据。也称为定量数据或者可测量性数据。可以按照连续性或者标尺测量的信息。如：长度、重量、温度。
Contribution Margin: 边际利润。在收入与生产产品或者输出服务相关的各类成本之间的差别。
Control Chart：控制图：展示某特征性表现或者性能随时间在本质上下限周围变化趋势的图形。有助于识别流程表现的变化及其原因来改进流程。
Control Phase：控DMAIC流程的第五个阶段。在这一阶段项目领导依据在项目被识别的改进创建控制计划和并通过业务系统和结构使项目改进制度化。也
包括推广和最有时间。
Control Vs technology Plot：控制技术图。以短期Z值（技术的标志）为横坐标，以Z偏移（Zshift）（控制）为垂直坐标的图形。用于界定流程改进需求的本
质。
Correlation：相关。确定一个变量对另一个处于独立状态的量的影响。
Correlation Coefficient 相关系数：两个随即变量相互依赖性的量度。
Cost/Benefit Analysis: 成本/收益分析。确定一个项目是否由明显的财务回报的流程。
定量表达一个质量改进或者成本减少项目在财务方面的表现。
Cost Avoidance：成本避免。由于采取防错行动可以不必付出的成本的估计。不防错就会导致部件、系统、产品或者流程的失效。当成本有缘由于问题所引起
时的正确策略。
Cost of Failure：失效成本。由于有意识流程失效导致的一系列活动的成本。例如：废品和担保。质量成本的一部分。
Cost of Quality 质量成本：与流程表现较差如废品材料、产品和服务的返工、错
误结果的返修等导致的成本。包括支付给客户的保证和退让的全部数量。Cp：广泛用于流程能力研究的流程能力指数。其值由零到无限大，值越大过程能力越强。Cp为2表示六西格玛水平。
Cpk：综合反映Cp与K（流程平均值和标准平均值的差别）来确定流程将输出在公差范围内的超出单元。Cpk通常小于或者等于Cp。
Cpl 标准下限过程能力。与Cpk相似，但仅表示对于标准下限的影响。
Cpu 标准上限过程能力。与Cpk相似，但仅表示对于标准上限的影响。
CQ：Commercial Quality 商务质量，商务流程的质量。
Critical Path Mapping：关键路径图。在流程途中决定单元流经流程各步骤时间最短的步骤连接起来的途径。也表明在其中一个步骤推延，输出地整个时间将
增加。
Critical to Quality（CTQ）：关键质量特性。特定零件、图纸、标准选择出来的少量的可测量的关键特征。这些特征的变化的减少将对顾客产生积极的正面作
用。书面语表示关键质量特性（Key quality Characteristic :KQC）Customer Expectation：顾客期望。由顾客定义的满足他们基本的需求和标准等需要，是团队用测量评价和检查输入和输出的参考系。
Cycle Time：生产周期。从顾客对产品或者服务下订单到产品或者服务交付到客户的总时间。包括流程时间和拖延时间。
D
D Define：定义
DAS：Data Acquisition System: 数据获取系统
Dashboards：顾客仪表板。当顾客满意度顶层度量经过QFD（质量功能展开）识别后建立的正式计分卡。这些计分卡可以用电子版并表现为座舱仪表板。Data：数据。用于作为找原因、讨论或者计算基础的事实信息。常指定量信息。Data Collection Plan：数据收集计划。项目收集信息的组织策略安排。
Data Tags：数据标签。对于数据点，比如合适测量、何处测量、事件的本质、涉及
人员等附件的可能Xs的信息。对分析阶段必要。
Defect：缺陷。在标准的单个质量特征或者在一致性的单个项目指标上没有满足要
求。
Defect Opportunity：缺陷机会。提供没有满足顾客需求的机会的可测量事件。Defective：缺陷。未能满足单位制品或服务标准要求的单位制品或服务。这种单位
可以是区分性缺陷，或者可能是因为包含一个或者多个缺陷，或者因为一
个测量特征未能符合标准而产生的区分性缺陷。
Defective data：区分型数据。单元体简单地因为未能满足标准通过或者不通过，赢或输、过/不过而被判定含不连续数据的项目。这类数据的计算是基于二
项式分布。
Defects data: 可数型数据。单元体因为有一个或者多个事项错误或者错失的含非连续性数据的项目。数据收集包括每个单元提上的缺陷计数。这些数据的计
算是基于泊松分布。
Defects Per Million Opportunities（DPMO）：在标准生产运行中数得得缺陷数量除以实际在流程运行中产生缺陷得机会数然后再乘以一百万。是直接得西格玛
水平得度量。
Defects per Unit (DPU): 单位缺陷数。在标准生产运行中数得得缺陷数量除以实际在
流程运行中产生缺陷得机会数。对流程缺陷进行计数以及减少是走向六西
格玛质量得最初步骤。
Define Phase: 六西格玛定义阶段。在该阶段：通过仪表板、关键质量特新和财务以
及项目得重要性来评价项目优先权顺序。创造共需，并确保对计划得可利
用资源。
Delay Time（queue time）：延误时间。工作等待被处理得总时间。
Deployment Flowchart：展开图。综合流程的步骤序列以及每步骤的责任，清楚表示谁应在何步骤干什么的可视工具。特别有助于有很多handoff 、带有信
息或者材料前后传递的流程。
Depreciation：折旧。用于有利于商业企业在一年以上，在整个设施服役生命周期分派成本的记帐程序。
Design for Manufacturability (DFM)：可制造性设计。用于将设计参数与过程能力相
匹配的策略。产品是在当前制造流程能力范围内设计来确保在生产中工程
要求能得到满足的概念。
Design for Six Sigma（DFSS）：六西格玛设计。创建部件、系统或者流程以便于相应的过程能力符合最初设想的目的。
Design of Experiments(DOE)：实验设计。统计实验设计已达到经济改进产品及加工质量。在六西格玛改进阶段使用重要工具。
DF：Degree of freedom自由度。数值上等于变量变化级数减一的统计术语。DFR：Design for Reliability可靠性设计。
DFSS: Design for Six Sigma.
Direct Costs：直接成本。单个单位商品或者服务产生相关的成本。如：输出总量增加，成本按比例增长。在quantification术语学中也被称为“先进”“硬”
节约，
Disconnects：拆分。流程中的点可以被打断或者拖延，或者用于发现缺陷，反应质量问题的原因。
Discrete Data：离散数据。可以区分或者计数的信息。例如：男/女，是/否，A/B/C(分类)，以及类型数，划痕、空洞。也被称为属性数据（attribute data）.
Distribution Curve：分布曲线。六西格玛课程期间适应于从项目数据组的可导出结论的理论模型。典型的实用分布是正态分布、泊松分布、二项式分布。
Distribution分布：大量观察群体所表现出来的在某中值附近确定数量的规律性变化和一定的离散合成的变化趋势。
DMAIC：GE基于数据的改进流程的质量战略。GE整个质量变革中的有机构成部分。由五个相互联系的五个阶段组成：定义、测量、分析、改进、控制。Dot Plots：点图。Minitab 关键质量工具。比较两个或者更多系列变量数据的范围和分布的图形方法。
DPMO：百万机会数的缺陷数。
DPO：每次机会的缺陷。
DPU：单位缺陷数。
E
Earnings per Share (EPS)：纯收入除以总股票的数。密切关注股票分析来确定推荐每股的价值。
EDS：Employee Development System雇员发展系统。与培训有关的业务的电子跟踪系统。
Effect：由原因引起的结果。
Effectiveness Measures ：成效测量。顾客需求和要求得到满足和超越的程度。Efficiency measure：效率度量。为了满足和超过顾客要求分配的资源的数量。EHS：Environmental Health and Safety环境健康和安全。
Enterprise: 对于GEAE计算机硬件和软件的整合性未来计划。
Enterprise System：为了系统间的兼容性而计划在未来几年围绕Centerpiece（Oracle Apps.）而建立的系统间的整合性集合。
Entitlement：流程在最大变化原因得到界定和控制时流程期望能够达到的最好水平。Experiment试验：在确定条件下试验确定未知效应，演示或者验证已知的定律、或者检验或者确立一个假设。
Experimental Error：试验误差。
F
F－Test：F检验。如果两分布的方差有差别将用F检验检验两分布的方差的差别。Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)：故障模式及其影响分析。
First Pass Yield：见FTY
Fiscal Y ear：财政年度
Fishbone Diagram：鱼刺图
Five Ms：主要的变化的原因源：人力（Manpower），机器（Machine），方法（Method）、材料（Material）、测量（Measurement）。此外，环境（Environment）也
是应该考虑的主要变化原因源。
Fixed Cost：固定成本。在业务运行中不会因为产品或者服务生产或者出售的规模适当调整而发生变化的相关成本，如办公空间的租金。
Flow Chart：流图。用图形展示流程中事件的发生逻辑序列。让团队确定无效以及多余之处。与Process Map相似。
Force Field Analysis：力场分析。用于界定支持及反对潜在解决方案以便于积极因素得到加强消极因素能被消除的统计技术。
Ford 8－D Process（Tops －8D）：一系列有效囊括某因果变化且使流程改进得到制度化落实而避免反复的8个纪律性方法。
Four Ps : 商务流程的主要原因源。人（People），程序（Procedure）、设施（Plants）、政策（Policies）。
Frequency Distribution：频度分布。用于形成系列的数据（如重量、时间、温度等），将测量成组的分布来表达的形状或者模型。
FTY：First Time Yield。一次合格率。
Functional Leader：职能领导。领导一个职能部门的领导个体（如：销售、市场、财务。）
G
Gage Repeatability & Reproducibility (Gage R&R)：量具重复性和再现性。用于确定设备变化和评价者变化的一种测量系统评价方法。该研究对确保收集数据
的准确数至关重要，能确定整个流程变化有多少是由于测量引起的。Gantt chart: 甘特图。一种用于计划时间的可视的项目计划技术。是用完成各（里程碑）任务需要的实践（柱形图）来推行表达的工具。
GB：绿带（Green Belt）
GBC：Green Belt Coordinator：绿带协调人。（教练及协助绿带培训）。在一些组织中定义的角色。
GMT：Guidance Management Team: 指导管理团队。总揽多个流程改进的多项目。Green Belt：绿带。六西格玛项目的领导者。经过专门的培训和应用计划，兼职成功完成多个六西格玛项目。
GRPI：鼓励团队在推进项目时明确项目目标、成员角色、步骤和人与人间关系的项目管理工具。
H
H/W：Hardware：硬件。
Ha: Alternative Hypothesis：备选假设或对立假设。
Hardware Platform：计算机（硬件）系统，如：Sun Servers，V axes，Wangs，HP’s。
主板。
Hidden Factory：隐藏工厂。流程中可能降低成本和周期机会的再循环（返工、修整、再进入、在检验等）。
Histogram：直方图。用频度在垂直方向上标识总体分布的展示方式，一种画频率分布的正式方法。一种确定数据范围和分布频度的图形技术（Minitab
Graphs）。
Ho：Null Hypothesis：原假设或基本假设。
House of Quality：质量屋。QFD中的矩阵。
I
I：Improve：改进
IM：信息管理。
IMLP：Information Management Leadership Program：信息管理领导计划。对于信息技术的入门水平培训职位。
Improve Phase：改进阶段。六西格玛项目阶段，领导将关键Xs的改进引入流程来改进整个流程的波动或者实现目标。
Income Statement：损益表。列出在一个财物周期经营性企业的收入和花费的财务陈述。
Independent V ariable：自变量，与其他变量相互独立的变量。一个X。
Indirect Cost：间接成本。也被称为运行成本。与一项业务运行相关的不会随着商品及服务产生的批量的变化而变化的成本。
Input Measure：输入性测量。对于转变及变成本对于顾客数值的流程有贡献的测量。Inputs：输入。执行流程的材料、资源、数据。
Interaction：交互作用。当一个因素A在另一个因素B的所有水平都不一样的效应。
例如：在汽车的防雪轮胎的表现与道路条件有关。
Interrelationship Diagram：相互关系图。在关键问题间展示因果关系的可视性工具。
表达非直线性而是离散性思维的看法。
IRB：Instrumentation Review Board 设施检查板。
IS：Information System. 信息系统。
IT：Information Technology信息技术。包括计算机硬件和软件应用研发和支持的经营性组织。
ITSD：信息技术服务部门。（信息技术服务部门）。
K
Kano：卡洛分析。对满意、不满意顾客和必要性的方面的顾客需求的区别性分析。KQC：Key Quality Characteristic 关键质量特性。
Kruskall-Wallis Test：众多非参数性检验的一种。不计算数据本身的统计值，而使用数据排队编号（数据按顺序排列，第一个数据为一号。第二个数据为2
号，等）。这个检验的效率有限。
Kurtosis：峰度。正态分布范围比预想的更为窄或者不窄的条件。可能影响方差分析的有效性。
L
LCL：Low Control Limit。控制下限。
Legacy：常指在企业计划以外的现存软件的应用。
Leveraging：推广。应用一个项目或者领域的知识到另一个的行动。
Liability：债务。代表欠别人的数量。也称为债务。包括可以支付的数，工资税、可支付租金和抵押。
Living Document：即时更新的文件。随项目进步不断更新调整的书面的表述。Long-term Process performance: 长期流程能力。所有潜在变量Xs有机会影响流程输出机会的流程的表现。
Lower Control Limit：控制下限。受控流程基于长期表现而确定的统计学最小期望值。在SPC中用于监控流程及预测流程可能失控的时间。与规范的上下
限不同。
Lower Specification Limit：LSL：规格下限保产品性能和顾客满意度按有关要求的水平设计确定的标准边界。
M
M：测量阶段。
M /A：测量及分析阶段，综合。
Master Black Belt：黑带大师。在DMAIC方法论方面的专家。对六西格玛策略执行和对流程改进团队进行教练负有责任。
Master Green Belt：绿带大师。在一些组织定义的由在质量技术方面经验丰富的有经验的绿带担任的角色。她/他负责对项目领导咨询，组建质量团队和辅导
绿带。
Matrix Diagram：矩阵图。界定两个或者多个系列数据关系的图形展示工具。使你很快识别模型。
MBB：Master Black Belt 黑带大师。
MCPH：Maintenance Cost Per Hour。每小时保养成本。当前代替服务和检修的时间和材料合同的费用。
Measure Phase：DMAIC的第二阶段。在该阶段团队识别产品的缺陷，收集流程的基线信息，确定西格玛值，界定短期能力，建立改进的目标。Measurement Error：测量误差。所有测量变化引起观察值偏离真值的纯效应。Measurement System Analysis（MSA）：确定测量系统对整个流程变化贡献大小的数学方法。
Median：中位数。按照大小顺序排列的一系列变量数据中的中间点。如果数据有偶数个，中值就是两个中间数据的平均值。例如：1，2，4，4，7，9，11
的中值是4。
MGSP：多代系统计划。创建计算机应用系统的一种策略。
Minitab：设计来供具有一定统计背景知识人士应用的进行数据分析和统计评价的计算机应用软件。
MSA：Measurement System Analysis.
Multi-vari Analysis：多变量分析。对数据进行逻辑分组的简单图形，便于在分组内部或者之间的变化。
Muticollinearity：多共线性。回归术语。在该模型中Xs高度相关性的状态。如果改情形存在，该模型的系数估计将成问题。
N
Net Income：纯收入。收入与花费之间的差，含财务年度的税。
NIH：Not Invented Here 非本地发明。描述个人或者组织对从其他方面引入最佳实践标识的犹豫的俚语。
Nominal Group Technique（NGT）：每个团队成员列举关注点、问题或者解决方法的流程，让团队很快达成彼此一致和聚精会神与优先的问题。
Non-parametric Test：非参数检验。用于不能确定是正态分布（可能是其他分布）的数据的检验方法。
Nonconformity：不一致性。在一个单位内不满足某些规范、标准及/或要求的条件，常指一个缺陷。不符合性常可以返工（附加时间、钱和检查）来是其附和
条件。
Nonvalue-added Work：没有增加附加价值的工作。能力不足的流程的结果。在产品或者服务的生产以及交付没有对改进满足顾客需求的工步。包括：返工、
准备、控制和检查。
Normal Distribution：正态分布。变量（度量）数据以其中心（均值）点为基点像两边以钟形曲线为特征分散（标准偏离）的分布的数学表达。
Normalized Yield：用于水平对比的图。通过1减总缺陷除总机会的比值来度量单位流程步骤的平均产出率。展示出现缺陷机会的机会的加权平均。
NPI：New Product Introduction新产品推介。应用检查单、关卡以及纪律性方法来导入心零件、发动机轮廓或者流程。
Null Hypothesis：原假设或基本假设。统计假设检验的一部分，一般设定两个或者多个样本代表的总体是相同的。
O
Operating margin：运营边际收入。也被称为税前收入。收入与花费的差。
Oracle：Oracle公司。大型软件供应商和数据库技术的领先者。GEAE对其数据库标准化的选择。
Oracle Apps.：一套从Oracle公司购买的包含多个工业常用功能模块的Oracle应用系统。比如：一般分类帐、会计收入帐、材料需求计划、购买等。
Order to Remittance (OTR)：下单到交付时间。对于生产或者服务作贡献的一组业务流程：计划、材料管理、厂房和设备应用。
Outlier：歧义点。在一组数据中不代表该流程的数据点。可能是个特殊的因变量变化或者一个测量错误。
Output：输出。流程的结果。
OV：（其他公司的）像GEAE提供产品或者服务的外部供应商。（outside vendor ）
Overall Yield：在产品和服务形成过程中涉及的所有流程的综合合格率（产出率）。
P
p(d)：缺陷概率，或者不合格的比率。
p－V alue：统计假设检验的输出，判断两个样本是否从同一总体中抽出的概率的方法。当p<0.05是GEAE拒绝原假设作出统计商两样本不同结论的指导线。Pareto Diagram：帕累托图。（Minitab QC 工具）代表不同类型的数的图形技术，用于确定影响最大的方面。
Pareto Principle: 帕累托准则。20％的原因导致了80％的问题。
Pert Diagram。波特图。项目评价及回顾技术。项目管理以及时间计划的工具，用于展示活动、活动的先决条件以及关系。
Pie Chart：饼图。展示多少比例上影响整个情形。通过将整个饼分成楔形块来展示
这种不同数量。
Pilot：先锋批。所有或者部分的建议解决方案在小规模上试验。用于很好的理解解
决方案的作用，并学会在全规模上如何更有效的执行。
Poisson Distribution：泊松分布。假设是随机且不相关的缺陷以其单位输出中的平均缺陷数（DPU）计数的分布的数学表达。
Population：总体。包涵未来要输出的所有单位输出所有信息的数据，描述着整个
流程。总体通常是未知的和不可知的，但是可以通过样本估计的。Power of a Test：检验效力因子。等于1－B。其中B等于拒绝原假设而原假设成立
失误的概率。例如让一个流程在不满意的方式运行。B越小，检验的效
力因子越大。
Pp：假设流程集中时的流程的特性能力，Cp。
Ppk：流程整个表现能力。Cpk。
Primary Control V ariables：主控变量。在试验中用的无关的重要变量。Prioritization Matrices：优先矩阵。通过应用判据要求团队子每一步达成一致的系统性消除意见的界定优先权的可视工具。
Probability：概率。某事情发生的机会。在大量尝试中发生的次数或者百分率。Probability of Defect：p(d)。统计术语。与不合格比例相同，与dpu不同。Process：流程。将输入材料或者信息转化成成品或者最终服务的一系列正式或者非正式的步骤。导致一些结果（输出）的各种因素和活动的综合。Procedure：规程。执行一个活动必须的文件规定的不走的序列以及其他指令。Process Capability：过程能力。Cp，Cpk。任何流程围绕预定目标在整个测量时间内产生稳定结果的相对能力。
Process Control：过程控制。旨在将流程性能稳定在特定满足客户需求水平的活动
系统。，驱使正在进行的改进的流程性能来确保对客户服务的稳定水平。Process Control Chart：将数据相对于标准控制限画出的一系列不同类型图形的任何一个或者多个。也被成为：统计流程控制图（SPC）。
Process Documentation：流程文件。书面解释流程流经的途径和流程运行的标准步
骤，确保稳定运行步骤和减少流程波动。
Process Map：流程图。展示构成流程的步骤、事件和操作的图形，是以简化、可视方式定义流程结构。提供对整个流程的概览。
Process Measure：流程测量。在流程中为确定该流程性能而选择的关键点度量，它与最终输出的度量密切相关。
Process Owner：流程拥有者。对流程业绩所有方面负责的个体。
Process Spread：流程展开。给定流程特征展示出的值的范围。这可能是特定点及时收集的一组数据，或者可能反应在给定时间范围内的变化。
Process Time：touch time接触时间。单位输出不得不作的工作需要的总时间，不包括拖延以及等待的时间。
Process Worker：流程工作者。任何工作在流程范围内的个人。
Project Bounding：流程范畴。从所有给定领域可用信息中确定适合的六西格玛项目，要求进一步细化合缩小项目的范围。
Project Leader：项目领导。领导团队努力DMAIC各阶段协调团队活动的个人（通常是黑带或绿带），作为团队与赞助者和大黑带的连接者，是团队面向组
织的代表。
Proportion Defective：p(d)。流程的所有输出单位的p(d)是指未能满足要求的不合格品或者有一个或者多个缺陷的分数或者百分数。
Pull Leverage：从其他方面寻求能够引入本领域的最优实践
Push Leverage：将项目经验转给其他相似的领域。
Q
QFD：质量功能展开。
Qualitative Data：定性数据。物理上可以测量或者计数的其他数据。如态度的调查。Quality Functional Deployment(QFD)：界定和把顾客需求和希望转化成技术要求和可测量特性或者特征的结构性方法。
Quantified Financial Opportunity：量化财务机会。可能因流程改进实现的较详细的财务回报的估计。
Quantitative Data：定性数据。也成为连续数据。可按照连续值或者度量单位测量的信息。如长度、重量、温度。
Quartile：四分位数。在一系列按照大小排列的数据中的第25％和最后25％的数据点。例如：1，2，2，2，2，4，4，5，5，5，7，9，10，11，11，17的
两个Quartile值分别是2和10。
Queue Time：沉寂时间。等待流程继续的总时间。
R
R&R：Repeatability and Reproducibility 重复性和再现性
R-squared：主要用于回归。度量由于Xs引起的Y的变化减少的量。其值在0到1之间，越大越好。表示在Y变化中的贡献的百分数，或者对于Y可以归
因的相应X变化的程度。
R-squared Adjusted：相对比于R-squared用来消除考虑模型增加项的数量增加会引起R-square值的增加这个事实的R-square 的变化值。。
R2-：描述由X引起的变化的数学术语。
Radar chart：雷达图。展示多个维度理想与实际表现差别的图形，在定义性能和界定强项和弱项时使用。
Random：随机。选择样本使得总体中的每项由相等的机会被选择到，缺乏预测性，
没有模型。
Random Cause：随机原因。也被成为常规原因。很小的或者控制的变化的内在本质波动的原因源。
Random Sample：随机样本。在没有模型。没有预见性条件下收集的数据集，以便于总体中的每一项有相等的机会被选中。
Random V ariation：随机变化。由很小的或者不能控制的原因引起的数据的变化。Range：极差。在一系列变量数据点最大值和最小值之间的差。例如：2，2，2，2，4，4，5，5，5，7，9，10，11，11，17的极差是15（＝17－2）。Regression Analysis：回归分析。确定一个相应与一个或者多个独立变量间的关系的统计技术。
Regression for Tolerancing：用于在方差分析(ANOV A）后来确定关键少数的公差。Response Surface Module(RSM)：响应面模型。用于改进流程的技术。通常在模型中包括很多复杂项比如交互作用和二次方（与筛选Screening相对比）。Revenue：收入。客者传递产品或者服务所得的所有数量。
Robust：稳健设计。流程设计的让所有在输入处的变化在输出处不产生不被接受的水平的设计状态。
Rolled Throughput Yield：（Rolled Yield）：滚动收得。用可接受的百分比表达，当数个被知道在一定比率上产生缺陷的流程被综合地用于制备一个产品综合
作用导致的质量水平。
ROM：数值地粗略顺序，估计，常是财务本职。
Root Cause Analysis：根本原因分析。用于确定问题真正原因的方法。
Retable：代用品。为客户在发动机或者零件被送去服务或者维修的提交的发动机、发动机模块、或者发动机零件。
RSM：响应面模型。用DOE 输出评价多因素。
RSP：收入分享的成员，在特殊的长期定货安排中的外部供应商。
Run：在运行图上一个或者一系列连续没有跨越中指点的点。
Run Chart：运行图。Minitab图形工具。展示按时间顺序数据点之间的关系。
S
s：样本标准差。标识一组数据的变化的统计学术语。有时用小写的希腊字母西格玛表达。
S/W：Software:软件。
Sample：样本。从数据总体中抽出的一组数据。
Sample Size：在一个样本中数据点的数量。较大的样本容积能够保证对较小的流程改进的探测，担可能需要附加数据收集的的时间和成本。
Sampling：取样。用于从流程中仔细抽取数据确保样本随即抽取的技术。
Scatter Diagram(Scatter Sheet)：散点图。展示预测X’s与响应变量Y关系的图形展示工具。用于界定和筛选潜在关键原因。
Scoping Project：界定项目。一个领域或者流程的第一个六西格玛项目常是要定义出本领域要进一步进行的其外的多个项目。就单个而言，他们常对业务有较
小的回报。
Scorecard：记分卡。一种管理工具，与仪表板相似，用于展示一个组织或者一个流程在时间跨度上的表现，有可能与同等资格者相比较。
Screening DOE：筛选DOE。用于在实验早期把关键少数与不重要的多数隔离开的方法。
Shift：漂移。每个流程表现是由一系列较小的由严格控制的子过程构成，就长期来度量流程表现所发现的差别的量度就是漂移（以标准差为单位表示）。
Short Term：短期。流程历史数据的一个恰当子集，他能代表流程的稳定产出的内禀能力。
Sigma：标准差。在随即变化在数据符合标准分布分析基础上估计经验度量。标准差就是表示一种离平均值的举例，即在均值两边一个西格玛的数据应占整
个数据的68.26％。
六西格玛术语中英文对照
六西格玛术语中英文对照 $k——Thousands of dollars千美元 $M——Millions of dollars百万美元 % R & R——Gage % Repeatability and Reproducibility % 重复性和再现性ANOVA——Analysis Of Variance 方差分析 AOP——Annual Operating Plan年度运营计划 BB——Black Belt黑带 A process improvement project team leader who is trained and certified in the Six Sigma breakthrough methodology and tools, and who is responsible for project execution.经“六西格玛”方法论和工具使用培训并认证的过程改进项目的项目负责人，负责项目的执行。BOD——Board of Directors董事会 BPM——Business Process Management商业流程管理BTS——Breakthrough Technology Solution 突破性改进解决方案 C & E——Cause and Effects matrix因果矩阵 CAP——Change Acceleration Process加速变革流程 Capability——能力 The total range of inherent variation in a stable process. It is determined by using control charts data.在稳定过程中全部内在固有变化的改变范围。它由控制图的数据来确定。 CapabilityIndex——能力指数
专业术语缩写
专业术语缩写 ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划 MRP Material Requirement Planning物料需求计划 SRP Single-material Requirement Planning单项物料需求计划BRP Batch-material Requirement Planning批量物料需求计划BOM Bill Of Material 物料清单 CAD Computer Aided Design 计算机辅助设计 CRM Customer Relationship Management客户关系管理 UFO User Friend Office用友报表 PMI Purchasing Managers’Index经理采购指数 SOA service-oriented architecture面向服务的体系结构 HCM human capital management人力资本管理 PLM Product Life-cycle Management产品生命周期管理 BI Business Intelligence商业智能 OA Office Automation 办公自动化 MA Management Automation管理自动化 SNS Social Networking Services社会性网络服务 MPS Master Production Schedule 主生产计划 LRP Logistics resource planning物流资源计划 DRP Distribution requirements planning配送需求计划 PDM Product Data Management产品数据管理 GMP Good Manufacturing Practice 良好作业规范
专业术语及常用缩写含义
机械专业术语Cylinder 气缸/顶缸 Shaft 导向轴 Linear_bushing 直线轴承 Slide_guide 直线导轨 Locating_Pin 定位销 Screw 螺栓 Spring 弹簧 Caster 脚轮 Tolerance 公差 Vacuum anemometer 压力开关 Lever 把手 Pull 拉手 Assembly drawing 装配图 Beam 横梁 Bending moment 弯矩 Bending stress 弯曲应力Chamfering 去角斜切 Channel 凹槽 Chattering 颤动 Coefficient of friction 摩擦系数Distortion 扭曲变形 Draft taper 拔模锥度 Draw out 拉拔 Fit tolerance 配合公差 Flexible rigidity 弯曲刚性 Hatching 剖面线 Plane strain 倒角应力 Repeated load 重覆载荷 Sketch 草图 Straightness 直度 Surface roughness 表面粗度 Tapping 攻螺丝 Toughness 韧性
Flap 盖板 Pointer chuck 指针筒 Mask 前框 Backcover 后壳 Nut 螺母 Screw cap 螺帽（用于盖住螺丝表面的小零件，多为塑料 制品，区别于螺母） 常见缩写 AP Advanced Purchaser APQP Advanced Product Quality Planning （先期产品质量策划） CAN Control Area Network CEOS CP Control plan DFMEA Design Failure Mode and Effects Analysis DTP Data to production DTC Design to cost DV Design Validation EMC Electromagnetic Compatibility (电磁兼容性) EOP End of Production FMEA Failure Mode and Effects Analysis （潜在失效模式分 析） FPC Flexible Printed Circult （柔性印刷线路板） FPY First Pass Yield （一次交检合格率） MCA M achine C apablity A nalysis （设备能力分析） MDS Master data system MES Manufacturing Execute System MFU Maschinenf?higkeitsuntersuchung
六西格玛(6σ)涵义
六西格玛（6σ）涵义 ■σ在统计学上的涵义 σ是希腊字母，英文表达sigma，汉语译音为“西格玛”。术语σ用来描述任一过程参数的平均值的分布或离散程度。 ■σ应用到商务或制造过程中的涵义 对商务或制造过程而言，σ值是指示过程作业状况良好程度的标尺。σ值越高，则过程状况越好。σ值用来测量过程完成无缺陷作业的能力，因为缺陷在任何情况下都会导致客户的不满意。换言之，σ值指示了缺陷发生的频度，σ值越高；过程不良品率越低。当σ值增大时，不良品率降低、品质成本降低，过程周期时间缩短，客户满意度提高。当σ值达到6时，即6σ的品质，表示“每百万单位只有3.4个不良率”，品质长期达标率为99.99966%。相对而言，当σ值只有3时，即3σ品质，表示“每百万单位有66807个不良品’，合格率为93.32%。 σ作为一种测量标尺，具有普遍的适用性，它测量的是“每单位缺陷数”，这个单位可以代表各种任务或实体，如：组件、原材料、表格、时间段、产品、一个小时的工作、一份文件等等。基于此，我们认为6σ可以作为一切工作、活动的基准。例如，我们说一部收音机具有3σ的品质，则说明它低于平均品质。一般地说，全球各大公司的产品、服务平均品质水平约为4σ，即合格率已达到99.37%，但是即使当σ值达到4时，以下事件仍然会持续在美国发生：每年有20，000次配错药事件，每年有超过15，000婴儿出生时会被抛落地
上，每年平均有9小时没有水、电、暖气供应，每星期有500宗做错手术事件，每小时有2000封信邮寄错误。可见，上述品质远远不能让客户满意。因此，6σ成为新的品质标准，成为全球各大公司追求的目标。 6σ品质理论融合了当代统计技术的最新成果，使评价过程能力和作业绩效成为可能，是评价每一个供应商、客户、产品或服务品质的基准。 ■6σ的引申涵义 6σ是追求“完美品质”的动力：6σ品质理论告诉我们目前自己产品、服务和过程的真实水准如何，最重要的是我们知道自己的努力方向和如何才能到达目的。换言之，6σ帮助我们建立了目标和测试客户满意度的标尺。我们知道，如果我们的过程具有的6σ能力时，可以肯定它是世界上最好的。由于大多数人不相信存在绝对的完美，因此当100万单位只有大约3件不良品出现的机会，我们认为是已经接近完美的品质。 6σ是一种竞争策略：它将极大地帮助我们在竞争中占取先机。原因很简单，当改进了过程之σ值，产品品质改善，客户满意度自然上升，成本下降；企业效益自然上升。 6σ是一种工作哲学：它提供了一种业务方法，特别是它能使工作更精确，使我们在做任何事时将失误降到最低。持续地发现和避免不利因素，σ值上升，表明过程能力的改善和缺陷的减少或消除。
货代常用术语缩写
船务术语简缩语：主要贸易术语： (1)FCA (Free Carrier) 货交承运人 (2)FAS (Free Alongside Ship) 装运港船边交货 (3)FOB (Free on Board) 装运港船上交货 (4)CFR (Cost and Freight) 成本加运费 (5)CIF (Cost,Insurance and Freight) 成本、保险费加运费 (6)CPT (Carriage Paid To) 运费付至目的地 (7)CIP (Carriage and Insurance Paid To) 运费、保险费付至目的地 (8)DAF (Delivered At Frontier) 边境交货 (9)DES (Delivered Ex Ship) 目的港船上交货 (10)DEQ (Delivered Ex Quay) 目的港码头交货 (11)DDU (Delivered Duty Unpaid) 未完税交货 (12)DDP (Delivered Duty Paid) 完税后交货 -------------------------------------------------------------------------------- 主要船务术语简写： (1)ORC (Origin Recevie Charges) 本地收货费用（广东省收取） (2)THC (Terminal Handling Charges) 码头操作费（香港收取） (3)BAF (Bunker Adjustment Factor) 燃油附加费 (4)CAF (Currency Adjustment Factor) 货币贬值附加费 (5)YAS (Yard Surcharges)码头附加费 (6)EPS (Equipment Position Surcharges) 设备位置附加费 (7)DDC (Destination Delivery Charges) 目的港交货费 (8)PSS (Peak Season Sucharges) 旺季附加费 (9)PCS (Port Congestion Surcharge) 港口拥挤附加费 (10)DOC (DOcument charges) 文件费 (11)O/F (Ocean Freight) 海运费 (12)B/L (Bill of Lading) 海运提单 (13)MB/L(Master Bill of Lading) 船东单 (14)MTD (Multimodal Transport Document) 多式联运单据 (15)L/C (Letter of Credit) 信用证 (16)C/O (Certificate of Origin) 产地证 (17)S/C (Sales Confirmation)销售确认书（Sales Contract) 销售合同 (18)S/O (Shipping Order)装货指示书 (19)W/T (Weight Ton)重量吨（即货物收费以重量计费） (20)M/T (Measurement Ton)尺码吨（即货物收费以尺码计费） (21)W/M(Weight or Measurement ton)即以重量吨或者尺码吨中从高收费 (22)CY (Container Yard) 集装箱（货柜）堆场 (23)FCL (Full Container Load) 整箱货 (24)LCL (Less than Container Load) 拼箱货（散货） (25)CFS (Container Freight Station) 集装箱货运站 (26)TEU (Twenty-feet Equivalent Units) 20英尺换算单位（用来计算货柜量的多少） (27)A/W (All Water)全水路（主要指由美国西岸中转至东岸或内陆点的货物的运输方式） (28)MLB(Mini Land Bridge) 迷你大陆桥（主要指由美国西岸中转至东岸或内陆点的货物的运输方式）
六西格玛术语
六西格玛术语 ANOVA 方差分析：将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。 Attribute Data 计数数据：通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。Benchmarking 水平对比：将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。 Black Belt 黑带：来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导6西格玛改进项目的进行。 Bottom Line 底线：账面上的利润，是产品/服务的销售成本和费用的函数。Box - plot 箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。Business Culture 企业文化：区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。 Cause-Effect Diagram 因果图：也称“石川图”、“鱼刺图”，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。 Continuous Data 计量数据：通过测量得到的可任意取值的连续型数据。Continuous Improvement 持续改进：逐步的、永无止境的不断改进循环。Control Chart 控制图：以统计推断理论为基础，设置统计控制限，按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。 COPQ （Cost Of Poor Quality）不良质量成本损失：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。 CTQ （Critical to Quality）关键质量特性：满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。 Defect 缺陷：不满足CTQ规范的任何事件。 DOE （Design of Experiment）实验设计：析因实验和相应的改进方法。DPMO （Defect Per Million Opportunity）百万缺陷机会缺陷数 DPO （Defect Per Opportunity）单位机会缺陷数 DPU （Defect Per Unit）单位缺陷数 FMEA （Failure Mode and Effects Analysis）失效模式与影响分析：用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。FTY （First Time Yield）首次产出率 Histogram 直方图：用宽度相同的矩形表示数据分布的图形工具。 KPIV （Key Process Input Variables）关键过程输入变量 Long – Term Capability 长期能力 Mini-Tab 6西格玛常使用的一种统计软件 MSA （Measure System Analysis）测量系统分析 Multi-Vari Chart 多变量图：直观地提供过程各影响因素之间的关系以及它们对过程输出影响的坐标图。 Null – Hypothesis 零假设，缩写为H0 Pareto Chart 排列图：也称帕累托图，由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累积百分比折线组成的分析图表。 Process Mapping 过程图解 p-Value p值：偏离零假设的概率，是可能拒绝原假设而接受备择假设的显著性水平。 Regression Analysis 回归分析：变量间关系的分析方法。 R&R （Repeatability & Reproducibility）测量系统的重复性与再现性 RTY （Rolled Throughput Yield）滚动产出率 Run Chart 运行图：按时间坐标显示统计量的折线图。 QFD （Quality Function Deployment）质量功能展开：将顾客的语言转换为企业内部技术术语的工具。 Scatter Plot 散布图：研究两变量间相关性的图形工具。 Short – Term Capability 短期能力 SPC （Statistical Process Control）统计过程控制：用控制图监控和改进过程的方法。 SSD （Smart Simple Design）聪明简单设计 Team Charter 立项陈述报告 Top Line 顶线：真实表达顾客对企业满意的收入。 Z 西格玛水平：描述过程满足顾客要求能力的参数。 Zst （Z Short Term）短期西格玛水平/过程短期能力。 Zlt （Z Long Term）长期西格玛水平/过程长期业绩。
专业术语缩写说明
缩写说明 Metrics: HR Dept.: L.W.D.C: Lost Work Day Case Rate Quality Dept.: COQ: Cost of Quality WIR: Wiring Incident Report FTQ: First Time Quality WFCC: Worldwide Formal Customer Complaint PPM：Pieces per Million RRPPM: Return & Reject Piece Per Million IPTV: Incident Per Thousand Vehicles Engineering Dept.: C/O: Changeover time C/T: Cycle Time PDT: Planned Downtime LT: Lost Time DT: Downtime OA: Operational Availability OE: Operational Effectiveness PC&L Dept.: OEM： On time Shipments IPM: Incident Per Million E&O: Excess & Obsolete PRR: Problem Resolving Request MU: Material Utilization Others: Tpct: Total Production Cycle Time MCR: Material Cost Reduction
6SIGMA DMAIC: Define, Measure, Analysis, Improve, Control VOC: Voice of Customer CTQ: Critical to Quality SIPOC: Supplier, Input, Process, Output, Customer I&CIM: Innovation, & Continuos Improvement TMAP: Though Map PMAP: Process Map MSE: Measure System Evaluation FMEA: Failure Modes and Effects Analysis NEM: Numerical Evaluation of Metrics ANOVA: Analysis of Variance DOE : Design of Experiments LEAN 1．DMS -- Delphi Manufacturing system ?EEI : Employee Environment & Involvement ?WPO: Workplace Organization ?QS: Quality System ?OA: Operational Availability ?MM: material movement ?MSD: Manufacturing System Design 2．KMS -- Kaizen Manufacturing system 3．OSKKK -- Observation, Standardization, Kaizen, Kaizen, Kaizen …… 4．PFP -- People Focus practice 5．VSM—Value Stream Mapping 6．TPM: Total Production Maintenance 7．PMP: Production Maintenance Partnership 8．PM: Planned Maintenance 9．TPS: Toyota Production System 10. SMED: Single Minutes of Exchange Die 12. FIFO: First In First Out 13. 5S: Clear (Sort), Organize ( Straighten), Clean(Sweep), Maintain (Standardize), Continuous Improvement ( Sustain) 14. NWG: Natural Work Group 15. WIP: Work In Process 16. PFEP: Plant For Every Part
常见的重要电脑专业术语及其缩写
常见的重要电脑专业术语及其缩写 常见的重要电脑英语及其缩写 PC : Personal Computer ，个人计算机、个人电脑，又 称微型计算机或微机。 NC: Network Computer ，网络计算机。 MPC: Multimedia Personal Computer ，多媒体个人电脑。 MMX:是MultiMedia eXtensions(多媒体扩展)的缩写，是第六代CPU芯片的重要特点。MMX技术是在CPU中加入了特地为视频信号(Video Signal)，音频信号(Audio Signal)以及图像处理(Graphical Manipulation)而设计的57条指令，因此，MMX CPU极大地提高了电脑的多媒体(如立体声、视频、三维动画等)处理功能。 Intel Pentium 166MHz MMXTM: Intel Pentium是英特尔(Intel)公司生产的“奔腾”CPU意为 “ Registered ” (注册商标166MHz指CPU时钟频率，MHz 即Mega Hertz的缩写。MMXTM 中的TM是“ Trade Mark ”的简写意为“注册商标”。 OOP: Object Oriented
Programming, 面向对象的程序设计。所谓“对象”就是一个或一组数据以及处理这些数据的方法和过程的集合。面向对象的程序设计完全不同于传统的面向过程程序设计，它大大地降低了软件开发的难度，使编程就像搭积木一样简单，是当今电脑编程的一股势不可挡的潮流。 28VGA: 28 是指彩色显示器上的黄光网点间距（点距），点距越小的显示器，图像就越细腻、越好，这是因为彩色屏幕上的每个像点都是由一组红、绿、蓝光汇聚而成的，由于在技术上三束光还不能100% 地汇聚在一点上，因此会产生一种黄光网点的间隔，这种间隔越小，屏幕上显示的图像越清晰。VGA 是Video Graphics Array（视频图形阵列）的缩写。 FAT ：Allocation Table, 文件分配表，它的作用是记录硬盘中有关文件如何被分散存储在不同扇区的信息。 EPA ：Environmental Protection Agency 的简称，美国环境保护署。EPA 于1992 年宣布了“能源之星” （Energy Star）计划，并得到了国际社会的积极响应。只要启动电脑，过不了几秒钟就能见到屏幕上出现“能源之星”的标志。能源之星的目标是当电脑系统的各个部件不活动时自动进入低功耗状态，当部件的能动性恢复（即当键盘、鼠标等被使用）时，电脑系统自动回到完全清醒的状态。对于符合能源之星 规范的产品，EPA 将发给能源之星标志“ EPA
六西格玛专业术语
六西格玛专业术语 ANOVA方差分析：将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。 计数数据：Attribute Data 通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。 水平对比：Benchmarking 将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。 黑带：Black Belt 来自企业各个部门，经过六西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉六西格玛改进过程，具有较强的组织 与协调能力，指导或领导六西格玛改进项目的进行。 Bottom Line底线（）：服务的销售成本和费用的函数。账面上的利润，是产品/ Box - plot箱线图：5个统计量的坐标图。同时展示每个子群分布特征的BPR）：（Business process reengineering业务流程再造 Cause-Effect Diagram因果图：，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。在””“也称石川图、“鱼刺图 矩阵表达。六西格玛项目多用C&E （C&E MatrixCause and Effect Matrix）因果矩阵六西格玛工具之一 计量数据：Continuous Data通过测量得到的可任意取值的连续型数据。 Continuous Improvement持续改进：逐步的、永无止境的不断改进循环。 控制图：Control Chart以统计推断理论为基础，设置统计控制限，按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。 ）不良质量成本损失：Cost Of Poor Quality（COPQ由于缺陷或不良质量造成的成本损失，也叫劣质成本。 ）关键质量特性：（CTQ Critical to Quality满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。 Defect 缺陷：规范的任何事件。CTQ不满足
专业术语缩写
ACK (ACKnowledgment) TCP首部中的确认标志 API (Application Programming Interface) 应用编程接口 ARP (Address Resolution Protocol) 地址解析协议 A R PA N E T (Defense Advanced Research Project Agency NETwork) (美国)国防部远景研究规划局AS (Autonomous System) 自治系统 ASCII (American Standard Code for Information Interchange) 美国信息交换标准码ASN.1 (Abstract Syntax Notation One) 抽象语法记法1 BER (Basic Encoding Rule) 基本编码规则 BGP (Border Gateway Protocol) 边界网关协议 BIND (Berkeley Internet Name Domain) 伯克利I n t e r n e t域名 BOOTP (BOOTstrap Protocol) 引导程序协议 BPF (BSD Packet Filter) BSD 分组过滤器 CIDR (Classless InterDomain Routing) 无类型域间选路 CIX (Commercial Internet Exchange) 商业互联网交换 CLNP (ConnectionLess Network Protocol) 无连接网络协议 CRC (Cyclic Redundancy Check) 循环冗余检验 CSLIP (Compressed SLIP) 压缩的S L I P CSMA (Carrier Sense Multiple Access) 载波侦听多路存取 DCE (Data Circuit-terminating Equipment) 数据电路端接设备 DDN (Defense Data Network) 国防数据网 DF (Don’t Fragment) IP首部中的不分片标志
变形金刚常用术语与缩写常识
我们经常在淘宝/论坛上看到一些对TF玩具的缩写称呼，现整理部分如下，以供大家参考： 出品变形金刚产品的公司： Hasbro 孩之宝美版变形金刚玩具的出品商简称：孩记/孩社/H社Takara Tomy 日版变形金刚玩具的出品商简称：TT社（2006年，TAKARA被TOMY吞并，并改名TAKARA TOMY。往后的日版都由这个“双T社”出品。俗称TT社） 常见缩写 TF（TRANSFORMERS）：变形金刚 Autobot：博派日版动画里对应的叫法是 Cybertron Decepticon：狂派日版动画对应的叫法是 Destron OP（OPTIMUS PRIME）：擎天柱 Z版：正版玩具 D版：盗版玩具 RP （repaint）：重涂版，同样的模具重新上色 PRE TF ：TF之前的玩具原型如微星小超人，diaclone等PROTOTYPE：玩具原模统称 K.O （KNOCK OFF）：非合法仿制品 TESTSHOT：试作版 [见NFS] NFS：Not For Sale，非卖品。一般是厂商的试作品，用来测试模具生产质量，测试玩具安全性，或给分销商的样品用的。很多会成为散货流出。这种非卖品上都会有Not For Sale的“烙印"
MISB：全新未开封的盒装玩具 Mint In Sealed Box MIB：仅仅开封的盒装玩具 Mint In Box MOSC：全新未开封的纸板玩具 Mint On Sealed Card MOC：仅仅开封的纸板玩具 Mint On Card AIB：主体配件齐全的盒装玩具 AFA：这是一个国际评级机构。专门对送去的东西进行评级，然后用个玻璃盒子封起来，再贴上分数，以作收藏价格参考。 MADE IN CHINA ：中国制造。地球上人类社会里80%的玩具都有这个烙印，变形金刚也在其中。不管是美版还是日版还是欧版，只要是正版的变形金刚，都必定出自我们祖国大陆的多个玩具厂。 补充：（2011年起孩之宝/TT社开始将部分变形金刚生产线搬迁至越南） Fansmade、3rd-party、第三方产品：自2007年真人电影的热潮后涌现了大量同人产品（由迷友团体自己设计，小批量生产的变形金刚周边和机器人产品），大部分均未有取得孩之宝正式授权———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 地区产品分类：
电子术语缩写大全
专业术语常用名词缩写中英文对照 请选择您所要查询的字母:A-B-C-D-E-F-G-H-I-L-M-O-P-R-S-T-U-V A:Actuator 执行器 A:Amplifier 放大器 A:Attendance员工考勤 A:Attenuation衰减 AA:Antenna amplifier 开线放大器 AA:Architectural Acoustics建筑声学 AC:Analogue Controller 模拟控制器 ACD:Automatic Call Distribution 自动分配话务 ACS:Access Control System出入控制系统 AD:Addressable Detector地址探测器 ADM:Add/Drop Multiplexer分插复用器 ADPCM:Adaptive Differential ulse Code Modulation 自适应差分脉冲编码调制 AF:Acoustic Feedback 声反馈 AFR:Amplitude /Frequency Response 幅频响应 AGC:Automati Gain Control自动增益控制 AHU:Air Handling Unit 空气处理机组 A-I:Auto-iris自动光圈 AIS:Alarm Indication Signal 告警指示信号 AITS:Acknowledged Information Transfer Service确认操作 ALC:Automati Level Control 自动平衡控制 ALS:Alarm Seconds 告警秒 ALU:Analogue Lines Unit 模拟用户线单元 AM:Administration Module管理模块 AN:Access Network 接入网 ANSI:American National Standards Institute美国国家标准学会 APS:Automatic Protection Switching 自动保护倒换 ASC:Automati Slope Control 自动斜率控制 ATH:Analogue Trunk Unit 模拟中继单元 ATM：Asynchrous Transfer Mode 异步传送方式 AU- PPJE:AU Pointer Positive Justification 管理单元正指针调整 AU:Administration Unit 管理单元 AU-AIS:Administrative Unit Alarm Indication SignalAU告警指示信号AUG:Administration Unit Group 管理单元组 AU-LOP:Loss of Administrative Unit Pointer AU指针丢失 AU-NPJE:AU Pointer Negative Justification管理单元负指针调整 AUP:Administration Unit Pointer管理单元指针 AVCD:Auchio &Video Control Device 音像控制装置 AWG:American Wire Gauge美国线缆规格 BA:Bridge Amplifier桥接放大器 TOP
企业管理常用缩写术语中英文对照
企业管理常用缩写术语中英文对照 ? :5S管理 ?6σ：六西格玛管理 A ? : 作业制成本制度(Activity-Based Costing) ? ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting) ? : 作业制成本管理(Activity-Base Management) ? APS: () ? : （） ? ATP: () ? AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List) B ? :物料清单(Bill Of Material) ? :企业流程再造(Business Process Reengineering) ? :平衡记分卡(Balanced ScoreCard) ? BTF:计划生产(Build To Forecast) ? BTO:(Build To Order) C ? :要径法(Critical Path Method) ? CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) ? :客户关系管理(Customer Relationship Management) ? CRP:(Capacity Requirements Planning) ? CTO:客制化生产(Configuration To Order) D ? :限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope) ? DMT：成熟度验证(Design Maturing Testing) ? DVT:设计验证(Design Verification Testing) ? :运销资源计划(Distribution Resource Planning) ? DSS:(Decision Support System) E
航运专业术语缩写全集
航运专业术语缩写大全 A/W 全水路 All Water ANER 亚洲北美东行运费协定 Asia NorthAmerica EastboundRate B/L 海运提单 Bill of Lading B/R 买价 Buying Rate BAF 燃油附加费 Bunker AdjustmentFactor C&F 成本加海运费 COST AND FREIGHT C.C 运费到付 Collect C.S.C 货柜服务费 Container Service Charge C.Y. 货柜场 Container Yard C/(CNEE) 收货人 Consignee C/O 产地证 Certificate of Origin CAF 货币汇率附加费 Currency Adjustment Factor CFS 散货仓库 Container Freight Station CFS/CFS 散装交货（起点/终点） CHB 报关行 Customs House Broker CIF 成本，保险加海运费 COST，INSURANCE，FRIGHT CIP 运费、保险费付至目的地 Carriage and Insurance Paid To COMM 商品 Commodity CPT 运费付至目的地 Carriage Paid To CTNR 柜子 Container CY/CY 整柜交货（起点/终点） D/A 承兑交单 Document Against Acceptance D/O 到港通知 Delivery Order D/P 付款交单 Document Against Payment DAF 边境交货 Delivered At Frontier DDC 目的港码头费 Destination Delivery Charge DDP 完税后交货 Delivered Duty Paid DDU 未完税交货 Delivered Duty Unpaid DEQ 目的港码头交货 Delivered Ex Quay DES 目的港船上交货 Delivered Ex Ship Doc# 文件号码 Document Number EPS 设备位置附加费 Equipment Position Surcharges Ex 工厂交货 Work/ExFactory F/F 货运代理 Freight Forwarder FAF 燃料附加费 Fuel AdjustmentFactor FAK 各种货品 Freight All Kind FAS 装运港船边交货 Free Alongside Ship FCA 货交承运人 Free Carrier FCL 整柜 Full Container Load Feeder Vessel/Lighter 驳船航次 FEU 40‘柜型 Forty-Foot Equivalent Unit 40’ FMC 联邦海事委员会 Federal Maritime Commission
航海专业术语缩写
在学校学的英语都很严谨，很少有什么缩略语，要是你从事航运的话就不得不用到缩略语了，而且这些缩略语随意性很大，下面把一些比较正规常用的缩略语写下来，供大家参考。 不全的地方请补充。 A1: FIRST CLASS AAAA: ALWAYS AFLOAT, ALWAYS ACCESSIBLE AB: ABLE-BODIED ABS: AMERICAN BUREAU OF SHIPPING ABT: ABOUT ABV: ABOVE ACCT: ACCOUNT A/C: ACCOUNT ACOL: AFTER COMPLETION OF LOADING A.D.A ALL DESCRIPTION ABOVED ADD: ADDRESS ADDN: ADDITION ADJ: ADJUST(ADJUSTMENT) ADNL: ADDITIONAL ADV: ADVANCE (ADVISE, ADVICE) AF: AS FOLLOWS AFT: AFTER AFTN: AFTERNOON AGW: ALL GOING WELL AHL: AUSTRILIAN HOLD LADDER A/M: ABOVE MENTIONED A/M: ABOVE MENTIONED AOH: AFTER OFFICE HOUR A/O: AND/OR A.P.: ALL PURPOSES A.P.: ADDITIONAL PREMIUM AP: AGE PREMIUM APL: AMERICAN PRESIDENT LINES APLCTN: APPLICATION APR: APRIL APS: ARRIVAL PILOT STATION APT: AFTER PEAK TANK ARB: ARBITRATION ARR: ARRIVE (ARRIVAL) ARRD: ARRIVED ARRV: ARRIVAL ARRVL: ARRIVAL A.S.: ALONGSIDE ASAP: AS SOON AS POSSIBLE ASF: AS FOLLOWS ATDNSHINC:ANY TIME DAY OR NIGHT SUNDAY HOLIDAY INCLUDED ATS: ALL TIME SAVED ATTN: ATTENTION AWB: AIRWAY BILL AWIWL: ALWAYS WITHIN INSTITUDE WARRANTY LIMITS AWTSBE: ALL WORKING TIME SAVED BOTH ENDS
MTK常用术语缩写
MTK常用术语缩写 LLC : Logical link control 逻辑连接控制 RR : Radio resource management RLC: Radio link control protocol MAC: Medium access control protocol PPP : Point to Point protocol layer,客户端点对点协议 APE : Application Processor Engine AEC: Auto Exposure Control AWB : Auto White Balance CCP2: Compact Camera Port 2 EMC : Electro Magnetic Compatibility HWA : hardware Accelerator I2C: Inter ICbus IF : Interface IO: Input/Output ISP : Image Signal Processor SMIA: Standard Mobile Imaging Architecture FPD : Flat Panel Display 平板显示器 LCD: Liquid Crystal Display 液晶显示器 STN: Super Twisted Nematic 超扭曲向列 TFT : Thin Film Transistor 薄膜晶体管 OLED: Organic Light Emitting Display 有机发光显示屏CIF: Common Intermediate Format, 352 x 288. VGA: Video Graphics Array, 640 x 480. SXGA: Super Extended Graphics Array, 1280 x 1024. UXGA: Ultra Extended Graphics Array, 1600 x 1200. RGU: Reset Generation Unit L2C: Data cache controller GCU: GPRS Crypto Unit SWDBG: Software Debug NFI： NAND Flash Interface SCCB： Serial Camera Control Bus GPT： General Purpose Timer PWM： Pulse Width Modulator CHE ：Cipher Hash Engine MMC： Multi-Media Card B2PSI： Baseband to PMIC Serious Interface RTC： Real Time Clock unit