6个O核心高管岗位职责及任职资格
核心高管团队工作分析表
企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是：
1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成
2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划
3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养
4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理
5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理
6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善
因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。
下附：企业董事长及六O团队工作分析表：
1.董事长工作分析
工作分析表
表一：
从事岗位名字董事长有无兼职无
我的上级岗位名字股东大会我的部门名字董事会
下级的岗位总经理
岗位任职资格要求年龄：40-50岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：本科以上，本行业专业毕业
婚姻状况：已婚
岗位任职资格要求经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业全面
管理工作经验，有突出业绩及案例
知识要求：熟悉企业运营战略规划，具备行业市场建设，生产，人
力资源，财务战略规划及制定相关专业知识
能力要求：有优秀的领导力，出色的公关活动能力；善于协调，沟
通；亲和力，判断力，决策力，计划力强；良好的敬业精神和职业
道德操守，有很强的感召力和凝聚力
其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业
心强。
表二：
重要性具体工作占用时间%
1 企业战略规划与实施
20%
1）提出企业5-10年中长期战略规划；
2）每年度12月20人前，提出公司新一年度战略
目标，包括销售额，成本、市场、产品、人才、
系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订
《目标责任书》；
3）根据企业外部资源及行业形势，进行及时战略
调整；
4）对企业年度战略目标的执行情况，进行推动监
督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现，
年度目标实现率在90%以上
5）对股东汇报企业经营情况，要求企业新年度整
体效益增长为？%以上，利润？万以上，
资产实现增值？%以上。
30% 2 企业财务管理：
1）负责任命，管理财务负责人；
2）对财务活动，资金管理，账务管理、税务管理
进行统筹和管控，要求财务运营安全，财务体系
完善健全，财务指标达标；
3）对企业重大投资项目进行审核，要求投资回报
按照预定周期，达到预期收益，即实现率在90
%以上；
4）每季度末向股东汇报企业财务状况，每年元月
20日前向股东大会提交企业上年度财务报告，财
务分析等文件
5% 3 企业定位与文化管理：
1）提出企业的定位、愿景、并用文字及图片形式
进行清晰表述；
2）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度
修正一次；
3）建设企业文化系统，与企业外部品牌体系形成
良好互动关系；
4）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文
化，价值观认知及认同度在75%以上
15% 4 企业人才培养与管理：
1）对企业的核心高管，进行聘任，晋升和考核、
薪酬谈判，考核时间；每季度结束后5日进行季
度考核，每年元月5日前进行上年度考核；
2）培养CEO/CTO/COO三名关键人才，实现到岗
率100%以上
3）每年举办至少2期企业核心高管训练营，考核
通关率80%以上；
4）企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在
85%以上，人员流失率在10%以上
15% 5 企业资源管理：
1）代表企业，建立并维护与政府，重要战略合作
客户，重要合作商之间的关系，争取政策最优化；
2）代表企业，参加重大公关活动，提升企业品牌
形象
10%
6 企业系统与流程建设：
1）建设企业机制系统、财务系统，并在企业内部
实施，要求实现率为80%以上
2）建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实
施，要求实现率为80%以上
5%
7 其它管理：
1）每季度末召集董事和相关人员，召开董事会会
议，就公司各项重大事项进行讨论，并形成董事
会决议，进行公布执行；
2）每年元月召开一次股东大会，汇报及通报企业
经营状况
2.CEO工作分析表（示例）
工作分析表
表二：
从事岗位名字CEO 有无兼职无
我的上级岗位名字董事长我的部门名字总经办
下级的岗位运营总监、营销总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、采购
总监等
岗位任职资格要求年龄：35-50岁
性别：男性
籍贯：不限
学历：硕士以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业
婚姻状况：已婚
岗位人资资格要求经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管
理工作经验
知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、
市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关
专业知识
能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判
能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚
力。
其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业
心强。
有汽车后市场同行业工作经验优先录用。
表二：
重要性工作内容占用时间%
1 战略目标实施计划制定：
5%
1）根据董事会下达的年度整体战略目标，制
定战略实施计划，并落实实施（每年1月10
日前提交董事会审核）；
2）每年元月20日前上交企业年度经营报告
2 销售与利润目标达成：
25% 1）按照公司战略规划与实施计划，完成企业
季度、年度销售目标，要求正常目标实现率
100%，争取实现冲刺目标；
2）通过销售，达到企业现金充足，20%-30%
的预收款，无应收款状况；
3）按照公司战略规划，对成本进行有效控
制，对预算内、外开支进行审核，实现公司
利润率达到20%以上，整体利润目标实现率
在85%以上
15% 3 市场与品牌目标达成：
1）按照企业发展规划，进行市场开拓与管
理，实现所有星座管理，省级城市均开设直
营公司、县市级城市设立直营公司，目标实
现率90%以上；
2）对各市场设立的直营公司进行管理，要求
实现盈利率80%以上，且50%以上的直营公
司实现利润率在20%以上；
3）与同行开展竞争，跻身本行业第一集团军
行列；
4）通过对品牌的宣传、策划、有效运作，让
企业品牌成为行业内某一领域的首选品牌
4 产品研发与策划：
10% 1）对企业产品进行规划，区分为前、后端产
品，其中前端产品不少于3个；
2）每年度推出新产品与战略性产品，其中新
推出产品不少于10个、销售额占比在30%以
上；
3）每年对专利及著作权的申请，不低于20
个；
4）每年度进行产品升级，平均每2年产品升
级一次；
5）建立一套产品标准化流程，并形成文件及
手册，每年度更新一次；
5 人才培养与管理：
1）企业整体人才编制达标率在80%以上，其
中关键人才到岗率85%以上；员工整体流水
率在20%以内，其中核心人才流水率在10%
以内；
2）年度培养副总经理10名、每年亲自主持
至少4期储备总经理训练营，每2月召开一
次总经理会议；
3）企业干部储备，达到规划目标的85%以
上；
4）审定公司具体规章、奖罚条例，工资奖金
分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施；
5）对企业的各部门高管、进行聘任、晋升和
考核、薪酬谈判，考核时间；每月5日前完
成上月考核，每年元月5日前进行上年度考
核；全绩效考核较上年同期提升5%
3.CSO工作分析表（示例）
工作分析表
表一：
从事岗位名字CSO 有无兼职无
我的上级岗位名字总经理我的部门名字营销中心
下级的岗位大区经理、销售经理、市场经理
岗位任职资格要求年龄：30-45岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：本科以上学历，市场营销类、企业管理类专业毕业
婚姻状况：不限
岗位人资资格要求经验要求：5年以上销售管理岗位工作经验，其中3年以上本行业工
作经验
知识要求：对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业
业务流程
能力要求：具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力，
有较强的团队激励及统筹规划能力；优秀的沟通、协调、组织与开
拓能力；较强的观察力和应变能力；
其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情、良
好的团队合作精神；过程跟进与协调能力、沟通及谈判能力、学习
能力
表二：
重要性工作内容占用时间%
30%
1 销售目标达成：
1）根据公司战略目标，每年12月20日前制定
下年度目标达成计划，并上交总经理审核，对
下设销售区域进行任务分配并监督执行；
2）完成企业月度、季度、年度销售额目标，要
求正常目标实现率100%，争取实现冲刺目标；
3）实现20-30%预收款，无应收账款；
4）完成市场拓展目标，目标达成率90%以上
15% 2 客户管理：
1）每月开发新客户不少于30家，客户重复消
费率超过30%；
2）每月走访重点客户不少于3家，客户满意度
85分以上；
3）客户流失率控制在10%以内；
4）指导各销售经理与重点客户的商务谈判，建
立稳定的供销关系；
5）建立完善的客户服务体系与备案体系，客户
备案率100%
10% 3 销售策划：
1）负责审核市场部策划方案，并督导执行（每
季度至少一次策划方案，实施率达到90%以
上）；
2）根据行业内竞争对手情况（产品价格、销售
通路、促销手段等信息），调查、分析与预测本
行业市场状况，每季度提交一份分析报告，采
信度80%以上；
3）代表公司对外交流，定期参加行业内会议，
根据行业最新动态，调查营销策略
15% 4 营销体系建设：
1）负责建立并完善营销体系，制定营销中心各
项工作流程，管理制度、销售手册、要求实施
率100%；
2）对营销体系的实施进行部门全员培训，员工
认识度90%以上
5 人才培养与管理：
20%
1)负责制定各项销售激励政策，对本部门人员
进行有效管理，内部满意度85%以上；
2)每月4日前完成上月本部门人员考核工作；
3)每年培养销售经理4名以上，储备总监训练
营至少4期，考核通关率80%以上；
4)实现团队编制达标，人员到岗率90%以上，
流失率20%以内；
5)主持销售例会，进行文化，业务技能等方面
的培训
10% 6 其他职责：
1）每月25日前制订下月部门费用预算，严格
控制费用支出，预算误差率5%以内；
2）负责与各部门协调，做好与生产，研究的配
合工作
4.CTO工作分析表（示例）
工作分析表
表一：
从事岗位名字CTO 有无兼职无
我的上级岗位名字总经理我的部门名字技术研发中心
下级的岗位副总经理、技术经理、产品经理、工程师
岗位任职资格要求年龄：35岁以上
性别：不限
籍贯：不限
学历：本科以上学历
婚姻状况：不限
岗位人资资格要求经验要求：5年以上本行业工作经验，3年以上技术管理岗位工作经
验，从事过本行业所有技术类岗位，并有书面标准化能力
知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的各项质量标准，
对本行业技术领域知识掌握较好
能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力，沟通能力、创
新能力
其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神，具备一定
行业权威性
表二：
工作内容占用时间%
重要
性
1 产品研发：
1）负责根据产品战略与客户需求，制订新产品研发
计划，每年1月上交总经理审核，产品开发完成率
100%；
2）每两年至少对产品进行技术改进升级一次，并制
定相应的产品标准与使用手册；
3）负责技术研发成果转化，收益率达到目标要求
2 技术体系建设：
1）负责技术流程体系的建立与完善（三个月完成技
术流程体系的建立，每季度进行一次修订）
2）每年1月根据行业调研情况进行产品、技术分析、
并制作分析报告，采信率90%以上；
3）负责产品设计记录档案，资料的保管，要求所有
资料完整无丢失、无差错、无泄密）
25%
3 人才培养与管理：
1）负责按照当天施工单位要求安排调配工作，监督
每一批次均按技术要求进行生产；
2）负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新
产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编
制，零差错）；
3）每年对生产、销售等相关部门进行技术培训不少
于4次，通关合格率90%以上；
4）每年培养技术工程师不少于2名，达到团队编制
达标，人员到岗率90%以上，流水率10%以内；
5）每月5日前完成上月员工考核工作，提出奖惩建
议，内部满意度90%以上；
6）每月对部门内人员培训至少一次，每季度通关合
格率90%以上
10%
4 技术申报：
1）每季度末进行一次技术申报；
2）每年申请专利或著作权不少于4个
5 其它职责：
15%
1）每月25日前上交下月费用预算，负责部门费用
控制，预算误差率小于5%；
2）协助销售部编写投标方案，并协助完成销售工
作；
3）参与制定公司发展战略，产品战略
5.COO工作分析表（示例）
工作分析表
表一：
从事岗位名字COO 有无兼职无
我的上级岗位名字总经理我的部门名字运营中心
下级的岗位营运经理、行政经理
岗位任职资格要求年龄：35-45岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：本科以上学历，企业管理、工商管理专业优先
婚姻状况：不限
岗位人资资格要求经验要求：有五年以上行政管理岗位工作经验，三年以上本行业工
作经验、有丰富的管理实战经验
知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革
管理、法律知识、对现代企业人事行政管理模式由系统的了解和实
践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力、计算机操作
熟练、较好的英文听、说、读、写能力
其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信
表二：
重要性工作内容占用时间%
35%
1 行政管理：
1）统筹规划公司行政管理，制定及落实行政战略规划（每年12月
25日前提交行政规划报告）；
2）及时了解国家行政管理政策，组织公司各项行政管理制度的制
定、修改、并监控各项制度的执行（完成率100%；
3）对公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作
（处理及时率100%）；
4）审阅行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题并组织力
量快速有效地解决（处理及时性100%）
2 决策执行：
15% 1）参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供合
理有效的数据与建议（每年12月提交一次合理化建议报告，通过
率100%）；
2）下达及部署各项公司决策，准确率100%；
15%
3 成本管理;
每年12月制定下年度行政预算，每月25日前制定下月行政预算，
严格控制预算内，外支出情况，预算误差率低于5%
10%
4 组织系统建设：
1）协助人力资源部完成企业组织系统建设各模块的建立与导入工
作，实施率90%以上；
2）协助人力资源部进行全员培训，实现组织系统正常运行
10%
5 协调处理好工商、消防、城管、政府等各种外围关系（公司日常事
故率0）
6 人才培养与管理：
15% 1）每年培养行政经理2名，达到团队编制达标，部门内；人员到
岗率90%以上，流失率10%以内，公司总流失率20%以内；
2）每月5日前完成上月员工考核工作，提出奖惩建议；
3）每月对部门内人员培训至少一次，每季度通关合格率90%以上；
4）每年对全员进行文化，制度类培训不少于2次，员工认知度90%
以上
6.CFO工作分析表（示例）
工作分析表
表一：
从事岗位名字CFO 有无兼职无
我的上级岗位名字总经理我的部门名字财务中心
下级的岗位财务经理、投融资经理、预算经理、成本经理
岗位任职资格要求年龄：35-45岁
性别：不限
籍贯：不限，本地户口优先
学历：金融、会计专业，本科以上学历
婚姻状况：不限
岗位人资资格要求经验要求：8年以上金融或财务工作经验，3年以上本行业财务工作
管理经验
知识要求：要有注册会计师资格，具备较全面的财务专业理论知识、
现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规、熟悉国家有关金融、
税收、财经政策及经济政策
能力要求：出色的管理、计划、组织和沟通协调能力，具有较高的
稳定性和忠诚性
其它要求：工作细致、严谨、事业心、责任心强
表二：
重要性工作内容占用时间%
1 信息管理：
20%
1）每天信息汇总集团所有销售额、利润预算额、
产品销售数据，向相关人员汇报，数据准确性
100%；
2）每天向相关人员公布PK结果与PK排名；
3）每周公布公司现金账，包含总公司，分子公司
所有账上现金，应收应付款项；
4）每月公司企业资产情况，包括资产折旧；
5）每月公司公司产品交付率、退款名单、投诉名
单；
6）每次销售活动后，公布成交额情况；
7）每月公布公司三表（资产负债表、损益表、现
金流量表）
5%
2 税务管理：
1）每月20日前依税法要求完成公司报税工作，
要求准确无差错；
2）税销率控制在5.5%以内；
3）税务查账次数为0；
4）劳务人员、劳动人员、资源人员及营业税、所
得税，合理筹税形式报告，提出建议意见，每年
1月上交一次，完成公司税务筹划工作
3 核算管理：
10%
1）每月5号前，核算出集团总部，各事业部、分
子公司利润，并作出工资表并发放工资；
2）每月10号前，做出所有人员奖金提成分红表，
按规定发放分红；
3）每月15号前，核算出所有项目利润，按规定
发放分红
4 资产管理：
5%
1）公司所有固定资产进行编号、统计、按照要求
进行折旧；
2）每季度写出一份投资资产增值报告；
3）对不良资产处理及分析，出具报告，每季度上
交一次
10%
5 团队管理：
1）团队编制达标，人员到岗率超过90%，人员流
失率10%；
2）每年举办2次财务人员训练营，考核通关率
90%以上；
3）每年举办2次中、高级财务人员技术培训，考
核通关率90%以上；
4）每年培养2名财务经理；
5）每月5日前完成财务人员的绩效考核；
6）对非财务人员，进行必要财务技能培训，每年
不少于2次
6 审计管理：
5% 1）对集团内任何人员具备设计资格，并具备审计
后直接处罚权力；
2）对预算执行结果，有审计权力；
3）依据公司电网，对所有人员用款去向有审查权
力；
4）对所有子公司的账务管理和管理人员，有财务
审查权力；
5）每月10日前完成上月报销凭证的审计工作，
核实票据的真实性
7 财务管理：
20% 1）每季度修订一次财务相关制度，并对财务系
统，报销流程进行完善；
2）完善集团所有财务人员亲人联系表，商业宝秘
书，商业承诺书，并妥善保存，内容真实准确；
3）负责管理公司所有产权证，著作权证，档案证，
商业保密书，对外合作合同，资料齐全无丢失；
4）对所有违反财务制度的人员进行处罚决定；
5）每月10日前与所有分子公司财务人员完成对
账工作
6）定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析
与财务预测，并提出合理化建议，意见（每个季
度进行一次财务分析）
10% 8 预算管理：
1）每月26日，宣布预算开始，通知所有管理人
员进行部门预算；
2）每月28日前，收集各部门预算数据，包括正
常预算，订单式预算；
3）每月30号前，汇总预算并协助总经理完成审
批工作；
4）财务部依据环比数据及市场调查数据，对预算
提出质疑与审计；
5）次月1号起，实施预算，保证年度预算误差率
不高于5%
7 成本管理：10%
1）每月分别召开一次生产成本会议与管理成本
会议；
2）每月5日前协助仓储部完成仓储盘点工作
5%
8 投融资管理：
依据公司战略规划，于每年12月2日前上交下年
度投融资计划，计划实施率1005,保证资金运转顺
畅
7.CHO工作分析表（示例）
工作分析表
表一：
从事岗位名字CHO 有无兼职无
我的上级岗位名字总经理我的部门名字人力资源管理中心
下级的岗位人力资源经理、薪酬绩效经理、招聘经理、企业文化经理
岗位任职资格要求年龄：35-45岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类专业毕业
婚姻状况：已婚
岗位人资资格要求经验要求：10年以上人力资源管理经验，其中5年以上管理工作经
验，同行业5年以上工作经验
知识要求：熟悉国家，地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人
机制、保险福利待遇，培训等方面的法律法规及政策
能力要求：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验
积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导
各个职能模块的工作
其它要求：原则性强，具亲和力及战略眼光
表二：
重要性工作内容占用时间%
10%
1 工作计划管理：
1）组织制定本部门年度业绩目标分解，工作计划
和实施步骤，并报上级审定（每年12月25日前
提交，可实施率高于90%）；
2）组织制定本部门月度工作计划，并细化分解到
各个岗位（每月25日前制定，可实施率100%）
3）组织并监督下属人员完成年度、季度、月度及
日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（每
季度提交一次工作总结，提出可改进方案）
2 企业编制达标：
15%
1）制定公司人力资源招聘计划并组织实施，对人
员招聘的进度和质量进行监控，每季度对公司招
聘渠道进行招聘效果评估并备档留存；
2）完成企业年度人员编制目标，规定时间内人员
到岗率95%以上，人员流失率20以内
3 组织系统建设及导入：
20% 1）制定组织系统建设方案，按阶段组织实施，方
案实施率90%以上；
2）组织全员进行导入培训，全员认知度90%以上
4 薪酬管理：
10% 1）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报
告（每半年做一次薪酬调研，并制作调研报告）；
2）每年12月30日前对公司全员进行薪酬满意度
调查，了解公司各岗位薪酬实际收入情况，并出
具调查报告；
3）结合公司经营发展状况制定适合公司的薪酬，
福利政策和制度（每年12月提交薪酬制度，修改
次数不高于3次）
10% 5 绩效管理：
1）根据公司经营发展目标，组织制定绩效考核制
度，依据实际运行效果每年12月修订一次）；
2）组织实施公司绩效考核并负责审核各项考核
结果，协助进行绩效面谈（每月抽查考核结果，
抽查率不低于30%）；
3）协调和指导公司各部门绩效考核工作（对各部
门进行绩效培训，每月不少于2小时）
15% 6 培训管理：
1）根据公司经营发展目标，组织制定公司员工培
训管理制度（每年12月修订一次）；
2）根据培训需求分析，每年12月拟定下年度培
训计划，计划执行率90%以上；
3）组织实施公司员工培训并负责培训考核，培训
达标率不低于85%；
4）负责培训后效果的跟踪与评估，监督培训转化
率*每年1月对上年度培训效果进行评估分析，出
具评估报告，并提出改进建议）；
5）负责对新入职员工的岗前培训，考核通关率
90%以上
7 综合管理：
10%
1)组织起草与人力资源部相关的管理制度，呈报上
级批准后组织实施并进行监督（每年12月对制度
进行修订，完善率高于90%）；
2)协调、管理公司各部门之间员工关系（内部满意
度95%以上）；
3)计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费
用（成本费用控制在预算正负5%以内）；
4)受理公司员工投诉及劳动争议等相关事宜（处理
满意度高于90%）
10% 8 日常管理：
1）负责向下属人员及时准确的传达公司的各项
政策，方针、并贯彻执行（传达内容准确率100%）；
2）明确部门内各岗位职责，配合调配人员分工，
根据需要做出工作分配（每年1月前修订、完善
各岗位工作分析）；
3）定期召开部门所属人员年度、季度、月度工作
会议，总结上阶段工作完成情况及下一阶段工作
计划和安排；
4）组织开展对所属部门人员日常培训工作，不断
提高部门人员专业技能、职业素养（部门内人员
培训每月不少于2小时）；
5）了解员工动态，关心员工成长，提高团队凝聚
力（年度本部门员工流失率低于5%）
(完整版)高管人员管理准则
公司高层管理人员基本准则 一、总则 1、为加强公司干部队伍建设，实现高管人员管理的规范化、制度化，全面、客观、公正、准确地评价考核高管人员履行职责的程度和业务执行能力，建立健全激励与约束机制，特制定本准则。 2、本准则适用于公司各中心总监、总裁助理、下属公司总经理、常务副总，各分园区负责人等以上级别人员。 二、高管人员的培养和培训 1、各版块必须认真制定人才梯队建设规划，做好高管人员的培养、培训和考察工作。必须按照公司有关高管人员职位定编的相关规定，每一副职至少明确一名储备对象。储备对象应有明确的培养方向即拟任岗位，中途不得随意变更。确需变更的，要先取消培养对象资格，再重新推荐并确定。储备对象一般应选择40岁以下、有大学本科以上学历、在本公司工作两年以上的中层干部。若确定的储备对象不能满足以上条件，一般同一岗位应同时选择两名储备对象。人才较多的版块同一岗位应选择两名储备对象。储备对象确定后，应报公司总裁办备案。 储备对象的培养期一般不超过三年。三年内培养对象若不能获得晋升，则终止对该培养对象的培训、考察、考核工作。储备期内考察、考核不合格的，则随时停止其培养对象人选资格。储备对象晋升、被终止培养对象资格后，所在版块应随时按照程序增补同一岗位储备对象。 各中心总监、下属公司总经理、各分园区负责人是人才梯队建设计划的直接责任人。应组织每半年对培养对象进行一次考核考察，并进行至少一次面谈。 公司总裁办和各中心总监、下属公司总经理、各分园区负责人应建立每个储备对象的培养考察工作档案。公司总裁办应在上级领导的指导下，制定高管
人员培训规划和年度培训计划，把培养复合型管理人才作为目标。根据不同版块的业务性质，选择相关课程、安排培训内容。 2、公司各高管人员应努力提高专业化管理水平，提升工作执行能力和全局协调能力。同时可对储备对象调任不同的岗位进行培养锻炼。 三、任免 1、公司坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。 2、公司高管人员职务任免由总裁办进行统筹上报，人资办执行。 3、各中心总监、下属公司总经理、常务副总、总裁助理、各分园区负责人等高管人员由公司总裁按程序审批、任免。 4、各分园区副总经理、下属公司副总经理、总经理助理等高管人员由各版块负责人提名，报公司总裁或副总裁按程序审批、任免。 四、考核 1、考核工作必须坚持注重实际业绩以数据说话，秉承公平、公开、公正原则，按照绩效管理办法进行。所有考核结果均需公司总裁确认方为有效。 2、各版块总经理由公司总裁办、公司财务中心按照绩效管理办法，以季度和年度为周期进行考核，报公司总裁审批执行。 3、各版块常务副总、副总经理、总经理助理等高管人员，由各版块总经理主持，所在版块综合公司总裁办、公司财务中心按照绩效管理办法，进行日常性、周期性考核。 4、各级高管人员的考核，应以下发签订的《年度工作计划书》及个人的岗位职责、所承担的工作任务为基本依据，设计绩效考核表格，报公司总裁办备案。
人力资源总监岗位职责和任职资格
岗位职责： 1、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理； 2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划； 3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等； 4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设； 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持； 6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设； 7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。 任职要求： 1、45岁以上，大学本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业； 2、3年以上公司行政副总裁工作经验； 3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力，具有很强的语言和文字表达能力。 人力资源总监岗位职责和任职资格 2010年02月15日星期一 17:13 一、岗位职责 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划； 6、负责公司的整体企业文化建设。 任职资格 1、人力资源管理或相关专业统招本科以上学历； 2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验； 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
任职资格与岗位职责
招聘岗位说明书 1. 建立并完善信息系统运行管理制度并监督实施； 2. 负责公司的信息系统的运行和维护、安全保密工作，杜绝利 3. 用网络从事管理无关的活动； 4. 负责网站的设置、页面维护、内容管理、用户帐号管理和新 闻 搜集； 5. 负责公司办公自动化，并做好计算机、网络系统和相关办公 自动化软件知识的培训，编制培训计划； 6. 负责公司视频电视系统的维护及监控系统的维护； 7. 负责做好公司支持性后台软件系统的建立、升级、维护和管 理； 8. 负责公司档案管理制度和管理流程建设； 9. 及时收集各类档案，并做好整理、修复、装订、编目和归档 工作； 10. 负责归档文件的验收、鉴定，做到归档文件完整、签署齐全、 装订整齐、分类科学、使用方便； 11. 负责档案的借阅、复制和利用，定期清查档案，及时催讨借 出的档案，做到帐物相符； 12. 做好档案室的清洁工作和温湿度记录，落实防盗、防火、防 咼温、防尘、防虫、防霉等安全措施，对损坏或变质的档案， 及时进行修补和复制； 13. 做好档案保密工作； 附件2 部门 岗位 主要职责 任职要求 信息档案主管 1.45周岁以下，大学本科及以上学历; 2. 具有2年以上相关经验； 3. 身体健康，心里素质良好； 4. 爱岗敬业，责任心强。 综合部
部门岗位主要职责任职要求 商务部负责人（财务管 理） 出纳 物资采购主管 1.组织完成日常会计核算、工程建设融资、资金结算、年度财 务预决算工作； 2.对公司纳税进行整体筹划与管理，根据各级政府的相关政策 及时申报本公司符合规定的优惠事项。 3.确定和监控公司资本结构，统筹管理和运作公司资金并对其 进行有效的风险控制； 4.负责工程竣工决算工作； 5.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，组 织本部门员工学习业务。 1.建立并实施货币资金的管理制度，保证公司资金安全; 2.办理现金收付和银行结算业务； 3.每日清点现金库存余额，做到日清月结； 4.购买和保管库存现金、有价证券及重要空白凭证； 5.办理税收申报工作； 6.监督资金流量及流向，及时向部门经理汇报资金收支平衡情 况。 1.协助部门经理完成物项采购招（议）标管理工作； 2.负责公司物项采购计划的编制及审核，负责公司物项采购的 报批、付款。 3.负责物项采购的结算及统计分析工作； 4.督促供应商及时发货并做好到货跟踪；负责货到现场后的接 收工作； 5.组织完成物资验收入库工作，与相关部门做好采购物资的质 量和服务跟踪； 6负责物资仓库管理工作； 1.45周岁以下，主管及以上岗位（主 管任职满一年），大学本科及以上学 历，经验丰富者年龄条件可适当放 宽； 2.具有5年以上财务工作经验； 3.身体健康，心里素质良好； 4.爱岗敬业，责任心强。 1.40周岁以下，大学专科及以上学历; 2.具有2年以上相关专业经验； 3.专业资格证咼者优先； 4.身体健康，心里素质良好； 5.爱岗敬业，责任心强。 1.45周岁以下，大学本科及以上学历; 2.具有3年以上相关专业经验； 3.身体健康，心里素质良好； 4.爱岗敬业，责任心强。
公司高管岗位职责
一、董事长岗位职责 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 9、处理其他由董事会授权的重大事项。 10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。 11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。 12、提议召开临时董事会。 13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 14、做好矿产资源对外开发工作。 15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。 二、总经理岗位职责 1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。 2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。
3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报董事会批准后组织实施。 5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。 6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。 7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。 8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制，完善公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 9、负责公司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。 10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。 11、负责落实金河公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。 12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。 13、负责公司的三项（劳动、人事、分配）制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升级。 14、积极组织公司科学地编制生产接续、技术改造方案，保证公司可持续发展。 15、制订并实施公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。报董事会批准后负责组织实施。 16、负责主持公司重大投资项目。
岗位职责及任职资格要求规定
岗位职责及任职资格要求规定 文件编号：SX-WI-005版本号：A0 页次：1/5 一、管理层 1、总经理 1.1质量、环境、职业健康安全职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量、环境、职业健康安全方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量、环境、职业健康安全管理体系进行策划，以满足质量、环境、职业健康安全 目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量、环境、职业健康安全第一责任者，对最终产品质量、环境、职业健康安全和质 量、环境、职业健康安全管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量、环境、职业健康安全管理部门独立 行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量、环境、职业健康安全职责履行情 况，确保公司质量、环境、职业健康安全方针得以贯彻，质量、环境、职业健康安全目标得到测量和实现； j.批准质量、环境、职业健康安全手册，任命管理者代表； k.为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销及相关专业，大学专科以上（含专科）学历，接受过管理能力培训、 ISO9001/ISO14001/IATF16949标准及体系文件要求宣贯，在管理、电子件及相关领域工作3年以上； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀的资源 协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量、环境、职业健康安全职责 a.确保质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系文件，确保产品质量、 环境、职业健康安全形成的各环节处于受控状态；
主管岗位职责及任职条件
一、工程管理主管1名 1、服从公司统一领导，执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定，做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 2、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况，组织召开项目开工前交底会，便于工程顺利进行。 3、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期，经常督促施工进度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成的施工产值。 4、严格掌握各工程的施工程序，内包合同的质量等级要求、安全情况，督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 5、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作，严格把关工程质量，工程及时交付业主使用。 6、执行质量、安全重难点上报制，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。 7、督促检查各类技术、安全资料资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定，及时上报，收集整理及时归档。 任职资格： 1、建筑类相关专业本科以上学历，具有完整的大中型项目管理经验，同岗位5年以上工作经验，年龄45岁以下； 2、熟悉国家相关技术管理指标、规范及施工要求； 3、具有良好的沟通、协调、统筹、决策能力； 4、能够熟练运用常用办公及工程类软件，熟练应用CAD软件。 5、能够适应出差； 6、认同企业发展理念，爱岗敬业，责任心强，抗压性强，遵守职业道德，具有高度的敬业精神，愿意同企业一同发展； 7、拥有二级以上建造师、中级以上职称优先考虑。
1、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 2、负责审核施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。 3、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。 5、指导绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。 6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 7 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。 8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。 9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 任职资格： 1、45岁以下，工程类相关专业全日制本科以上学历， 2、中级以上职称，建设工程企业8年以上工作经验，相关岗位工作5年以上工作经验。 3、精通相关专业技术； 4、熟悉建设工程项目技术管理、工程管理； 5、高强度抗压能力，良好的组织、沟通及协调能力。
公司高管职责
岗位职责 一、总经理岗位职责： 1、在集团公司的领导下，负责总公司决议的贯彻落实，负责公司的全面领导和管理工作； 2、负责主持公司的全面工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，保证公司经营目标的实现； 3、组织签订公司规章制度，确定公司各部门的分工及职权，全面掌握公司的经营、服务动态情况； 4、编制公司发展战略、发展计划和年度各项经营指标，确定员工薪酬福利待遇制度，决定公司资金运作和各项费用开支； 5、决定调整公司的组织结构、人员编制；决定公司中层以上干部的聘任、解聘、晋升和奖惩； 6、审批公司和各项目处的财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划； 7、组织召集、主持总经理办公会议，检查、监督和协调各部门、各项目处工作任务全面完成； 8、主持、组织对公司重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项； 9、负责公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设，创建一流的企业品牌、一流的企业形象。 二、副总经理岗位职责 1、协助总经理抓好各项工作，对公司服务负直接责任； 2、负责写字楼的管理，完善写字楼配套服务管理体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理；
3、负责写字楼管理服务质量，负责编制、审订写字楼管理处的各岗位职责范围、工作目标计划、管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施； 4、负责编制写字楼年度工作计划、年度财务预算、年度工作总结； 5、根据公司经营管理目标，采取有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。 三、总经理助理岗位职责 1、负责对公司行政、财务、品质三大部门的管理，并兼住宅管理处的管理工作； 2、协助各管理处与涉及工商、房产局、物业科、税务、环保、用水、用电等相关部门的协调工作； 3、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施； 4、协助总经理按照行业标准，强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划，管理服务的文件和上报的函件； 5、负责制订住宅服务管理体系，操作流程，保证业户满意度； 6、负责提交住宅年度经营管理工作总结报告； 7、负责编制公司年度财务预算。
相关岗位职责及任职条件
岗位职责： 1、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作 2、协助部门做好其他的辅助服务工作； 3、管理好公司各种档案以及合同。 任职资格： 1、专科以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑； 2、有较好的沟通表达能力及服务意识，具有两年及以上行政助理的工作经验者优先考虑； 3、工作有条理，细致、认真、有责任心，办事严谨； 4、熟练电脑操作及Office办公软件，具备基本的网络知识； 5、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力； 6、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力。 2.会计 1、财务，会计，经济等相关专业大专以上学历，具有会计任职资格； 2、具有扎实的会计基础知识和一年以上财会工作经验，并具备一定的英语读写能力 3、熟悉现金管理和银行结算，熟悉用友或其他财务软件的操作 4、具有较强的独立学习和工作的能力，工作踏实，认真细心，积极主动； 5、具有良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。 3. 行政助理（新华人寿湖北分公司） 职责：
1、负责文件、信函、邮件、传真等文件管理。负责电话接听、记录、反馈等，保证内、外部信息的准确传递。 2、管理本部门涉及的各项文件、档案、凭证等资料，办理相关的交接、存档、保管等手续，随时为本部门员工提供资料查询服务，确保资料的安全性、完整性和条理性。 3、负责访客的日常接待及会谈安排。 4、会议安排以及会议服务，保证会议顺利召开。 5、起草对内、对外行文、通知、函件及其他相关文件。 6、各项内部行政事务处理和服务，为本部门的管理工作提供服务和便利。 该职位的薪酬及福利包括： 1.培训期间：基本工资1500元+培训奖金1000元/月 2.优厚的福利体系：年底双薪、标准社会保险及补充医疗保险。 3.完善的假期组合：带薪年假12天及法定假期 4.丰富多彩的员工活动、国内外旅行奖励 行政文员： 行政文员工作涉及面较广，事务较繁琐，对完成工作的质量效率也有一定的要求。那么，行政文员应该具备的基本素质和技能要求有哪些呢？ 他应能独立操作计算机，熟练操作Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件及Internet 邮件收发和处理技巧。熟练运用各类办公自动化设备。 同时应具备良好的记忆力以及对时间的分配和沟通协调能力，还要有较强的保密意识。具有
高管岗位职责范本
高管岗位职责范本 对于一个人的衡量，除了他的才华，他的文明美德，他内在的素质，还包含他是否有责任心，而要有责任心，就要从日常中的的小事做起，处处严格自己，让责任之泉滋润心灵，让责任之花处处长开，让责任之心永生长存!下面是我整理的高管岗位职责范本，供你参考，希望能对你有所帮助。 篇一 1、协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理; 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革; 3、根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划; 4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情; 5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象; 6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系; 7、协助董事长维护投资者关系。 篇二 1、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作; 2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定; 3、筹备集团各项会议，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;
4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制; 5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。 篇三 1.分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场; 2.负责部门的日常管理工作及实习生的管理、指导、培训及评估; 3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求; 4.具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务; 5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。 篇四 1、完成集团下达的营业指标，并贯彻落实; 2、负责收集市场信息动向，开发新的餐饮酒店; 3、负责对其他餐饮品牌的分析、收购及合作管理; 4、重点负责市场营销工作，并督导各部的经营管理工作，努力实现经营指标; 5、负责对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，负责酒店营运部门之间的沟通协调工作，发现问题及时处理，遇重大问题及时向集团汇报并提供解决问题的方案。 篇五 1.负责本片区销售及回收销售款项，清收帐款;完成片区销售目标;
岗位职责与任职要求
岗位职责与任职要求 一、目地 为加强公司正常管理、明确公司各类人员在保证和提高产品质量中所承担地职责、任务和权限以及相应关系，严格控制公司正常生产生活秩序，特制定本制度. 二、适用范围 本标准适用于本公司各类人员，要求对其所承担地质量任务、从事地质量工作负责及任职要求. 三、各岗位任职要求 、总经理 能够把握市场动态，对行业发展趋势有洞察力，能很好地引领公司地发展； 在本行业有年以上地工作经验，年地管理经验，熟悉公司管理； 熟悉本行业相关法律法规及产品相关执行标准，对产品性能熟知； 高中以上学历 、生产经理（副总经理） 熟悉国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定； 在本行业年以上工作经验，年以上地生产管理经验； 对行业生产地新工艺、新产品了解； 有处理生产过程中出现地各种异常问题地经验. 、质检部负责人（生产经理负责）
了解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程； 了解相关计量检测设备和实验设备，熟悉运用检测设备和实验设备； 本行业年以上地工作经验，年以上地质检管理经验； 对生产中出现地质检员难以判明地质量问题，并对处理结论地正确性负责； 、生产负责人（生产经理负责） 了解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程； 能够编制有关产品地技术性能、产品地使用说明书，组织绘制并保证技术图纸地完整性、正确性、统一性地经验； 有处理在生产过程中出现地各种问题地经验； 能够合理安排生产计划，组织安排生产设备、计量器具地检修，并监督检查其有效期和合格情况. 、技术部负责人（生产经理负责） 有组织编制有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品地外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验规程地经验； 在本行业年以上工作经验，年以上地技术管理经验； 对本行业出现地新产品、新工艺了解； 、办公室负责人 熟悉相关公司行政工作与事宜，熟悉公司管理部日常地考勤等相关事务；
公司各部门及员工岗位职责和任职要求
XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质 量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历， 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处 于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠
中建局公司高管及部门工作职责及岗位说明书
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书 2014 年 3 月
目录 1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位说明书 3.工会工作职责及岗位说明书 4.纪检监察室工作职责及岗位说明书 5.办公室工作职责及岗位说明书 6.物资部工作职责及岗位说明书 7.财务部工作职责及岗位说明书 8.资金部工作职责及岗位说明书 9.市场部工作职责及岗位说明书 10.商务部工作职责及岗位说明书 11.法律合约部工作职责及岗位说明书 12.科技部工作职责及岗位说明书 13.信息部工作职责及岗位说明书 14.安全部工作职责及岗位说明书 15.工程部工作职责及岗位说明书 16.党委办公室工作职责及岗位说明书 17.团委工作职责及岗位说明书 18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位说明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责
中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图
人力资源部工作职责 一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。 二、负责企业人力资源的统计、分析。 三、负责企业薪酬管理。 四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。 五、负责企业人才的引进及管理。 六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的 更新、维护等日常管理。 七、负责人员资质管理。 八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。 九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、 接收，并办理员工退休手续。 十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理 员工提出的问题。 十一、完成领导交办的其它工作。
各类人员的岗位职责及任职资格
1、数据管理工程师 岗位职责 根据信息中心信息与系统部的工作要求，负责原数据中心的数据管理、维护和部分开发工作。具体包括： 1、负责部分应用系统数据库的日常维护和数据管理工作，包括安装和升级数据库服务器，搭建应用平台和配置网络环境，备份和恢复数据库等； 2、参与公共数据交换以及不同部门应用系统数据对接的日常管理和维护工作； 3、参与高校数据模型优化和数据分析工作； 4、根据部门领导的要求，完成一些轻量级的数据展示和开发工作； 5、完成信息中心交办的其他相关事务。 任职资格 1、具有团队协作的观念、沟通能力、安全保密意识和良好的专业素质； 2、本科及以上学历，熟悉软件开发过程； 3、熟练使用PowerDesinger、PL/SQL等数据设计、操作和管理工具； 4、熟悉Oracle、MySQL或SQL Server等传统主流数据库管理、维护和开发； 5、熟悉K-V等NoSQL数据库； 6、熟悉Hadoop、Spark平台的搭建、维护和开发； 7、能熟练编写项目开发和管理过程中的各种文档； 8、具有相关工作经验者优先； 9、具有“数据库系统工程师”认证者优先。 2、UI工程师 岗位职责 1、根据应用系统需求和相关要求，对应用系统、网站及APP的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计； 2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作； 3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现； 4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作； 5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计； 6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化； 7、维护现有的应用产品界面和用户体验改进。 任职资格 1、具有团队协作的观念和素质； 2、本科及以上学历，熟悉UI设计，了解软件开发过程； 3、对通用类软件或互联网应用产品的人机交互方面有自己的理解和认识； 4、具备良好的审美能力、深厚的美术功底，有较强的平面设计和网页设计能力； 5、具有敏锐的用户体验观察力，富有创新精神； 6、熟练使用Photoshop、Illustrator、Flash等图形软件； 7、熟练使用HTML5、Dreamweaver等网页制作工具； 8、熟悉XML，CSS，JavaScript，Ajax等；
各岗位岗位职责及任职条件
财务部岗位职责和岗位人员任职条件 财务部经理 岗位职责： 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支，杜绝 浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务，统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证，原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。 任职条件： * 40岁以下，财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历，熟悉财务及电算化各业务流程，具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策，具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德，工作态度严谨，细致。 财务部经理助理 岗位职责： 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理 共 5 页，第 1 页
任职条件： * 35岁左右，财务专业大专以上文化程度 * 三年以上大中型企业财务管理经验，熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干，条理性强，具备助理会计师以上资格。 会计 岗位职责： 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作 任职条件： * 30岁下，一年以上本岗位工作经验，大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证，使用电算化进行核算 生产统计 岗位职责： 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的 审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计 共 5 页，第 2 页
岗位职责与任职资格
1 / 2 附件2： 岗位职责与任职资格 部门 岗位 职数 主要职责 任职要求 生产准备部 电气运行 主管 1人 1. 负责本专业运行方面的生产准备工作，参与机组设计审查、运行调试工作，审核运行技术文件并进行质量验收。 2. 完成本专业技术资料、档案的收集管理及各项标准的修订工作。 3. 编制修订本专业运行规程、操作卡、标准操作票及有关运行规章制度，并督促班组贯彻执行。 4. 绘制修订本专业系统图，设计并管理本专业运行操作记录、生产记录和设备标志。审阅运行日志、操作记录、随时纠正不合理的运行方式、操作方法和运行工况。 5. 审核本专业技术改进和合理化建议，提出改变运行方式和修改技术、管理标准的建议。 6. 负责本专业运行人员的技术理论和操作方法培训及考试。 7. 完成部门领导交代的其它任务。 1.45周岁以下，集控运行主值及以上岗位任职满2年，大学本科及以上学历; 2.具有本专业5年及以上工作经验; 3. 熟悉电（热）力系统，掌握本专业技术规范、技术标准及运行规程; 4. 具有一定的语言表达能力、文字处理能力和组织协调能力，能够熟练使用与本专业有关的应用软件。 主值 2人 1. 负责设备的就地巡查，监盘调整、就地系统的投入、停运操作，设备停送电操作。 2. 认真执行两票三制，配合单元长和主值正确切换系统运行方式。 3. 负责DCS 辅助系统的监视和调整，正确分析、判断异常工况，处理突发事故。巡查时正确分析判断设备的运行情况，处理突发性事故。 4. 定期巡检，发现缺陷，及时汇报并采取相应措施，做好缺陷登记工作。 5. 认真填写各记录、日志，内容详实，字迹清晰。 7. 做好所辖设备和系统的定期切换或试验工作，努力学习专业技术提高自身素质。 8. 完成领导交办的其他工作任务。 1.45周岁以下，大学专科及以上学历； 2.具有本专业3年及以上工作经验，集控运行副值及以上岗位任职满2年； 3. 熟悉电（热）力系统，掌握本专业技术规范、技术标准及运行规程； 4. 具有一定的语言表达能力、文字处理能力和组织协调能力，能够熟练使用与本专业有关的应用软件。
建筑工程公司岗位职责和任职资格
********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作；
高层管理的岗位职责与组织结构图
高层管理的岗位职责与组织结构图 1 2020年5月29日
高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 (3) 企划管理体系分管高管 (5) 研发供应体系分管高管 (8) 计财管理体系分管高管 (11) 信息产品业务分管高管 (13) 增值分销业务分管高管 (16) IT服务业务分管高管 (19) 附录1 :管理工作的职责权限示意 (22) 附录2 :组织结构图 (30) 2 2020年5月29日
综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投 融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积 极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理 体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁批准后组织实施?积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出发,制定 企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁 提出建议,在批准后组织执行 3 2020年5月29日
?负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进 行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人, 负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整 ?协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相 关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标, 负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导, 培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度 ?人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 4 2020年5月29日
任职要求和岗位职责范本
任职要求和岗位职 责范本 1
成都金百利包装用品公司 JBL01- 岗位说明书 版本:A 编制: 批准: 受控状态: 分发编号: 1月20日发布 1月21日实施 岗位说明书 1 总经理 2
1．1任职要求 a)大学本科以上,年龄28-45岁,男女不限,具5年以上工作经验。 b)具有年营业额1000万以上的独资企业管理经验。 c)熟悉生产、销售、财务等方面的管理,具有一定的先进管理经验。 d)责任心强,善于沟通、领导和执行。 e)熟悉ISO9000,懂电脑,会驾驶,须担保。 1．2岗位职责 a)全面领导公司的日常工作,向公司传达满足客户和法律、法规要求的重要性; b)制定质量方针和质量目标; c)主持管理评审; d)确保质量管理体系运行所必要的资源配备; e)确保公司内职责和权限得到规定和沟通。 2管理者代表 2．1任职要求 a)大学本科以上,年龄28-45岁,男女不限,具5年以上工作经验。 b)熟悉ISO9001。 c)熟悉生产、销售等方面的管理,具有一定的先进管理经验。 d)责任心强,善于沟通、领导和执行。 e)懂电脑,会驾驶。 2．2岗位职责 3
a)确保质量管理体系的过程得到建立和保持; b)领导组织的内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求; c)确保在整个组织内促进客户要求意识的形成; d)与质量管理体系有关事宜的外部联络。 3 生产部经理 3．1 任职要求 a)大专以上学历,印刷专业或管理专业,男性,28-40岁。 b)两年以上管理经验,电脑操作熟练,熟悉ISO9000质量认证休系与5S管理。 c)熟悉瓦楞纸箱、食品托盘、复合纸罐的生产工艺及生产设备,成本管理。 d)有较强的管理能力,沟通能力和协调能力。 3．2 岗位职责 a)组织贯彻质量责任制,对各职能部门和班组质量职责的落实情况进行监督检查; b) 确保生产安全正常运行,环境符合法规要求; c)严格按生产任务进行安排和协调;组织特殊过程的确认;标识和可追溯性的实施;组织客户财产管理和生产过程中交付前的产品储存,防护和搬运; d)严格生产过程的控制,确保生产符合质量要求; 4