全区加快培育规模以上工业企业的工作方案

全区加快培育规模以上工业企业的工作方案

为加快全区新型工业化发展进程，加大规模以上工业企业培育力度，实现全区决战工业三年千亿、四年倍增行动计划发展目标，并在省、市考核时争先创优，特制定本工作方案。

一、工作思路

1.通过拉网式的排查、梳理，摸清有潜力的企业和项目资源；

2.通过优化服务、政策支持，促推工业项目加快投产达效进程，扶持中小企业加速成长上规模、上水平；

3.通过乡（镇）、X工业园区和区直各单位相互协调联动，按照申报入统要求，加强培训指导，帮助企业及时、规范申报；

4.通过建立考核奖励激励机制，调动乡（镇）、X工业园区、区直各单位和企业做好企业入规工作的积极性。

二、工作目标

X～X年，全区四年净增规模以上工业企业户数累计115户；到X年统计年报时，在区统计规模以上工业企业户数力争突破300户。

三、申报要点

（一）申报批次。分为月度申报和年度申报（年度申报一般为10、12月份两次）。其中：月度申报的纳入当年月报统计范畴，年度申报的纳入当年年报统计范畴。

（二）申报对象。是指截至申报期最近1个月主营业务收入（由《增值税纳税申报表》中的实际“应税货物销售额”表现）达到或超过X万元的增值税一般纳税人工业法人单位。其中：

1.月度申报对象：⑴上年四季度或当年新开业的规模以上工业企业；⑵因改制、重新注册、合并或拆分产生的新规模以上工业企业；

⑶因改制、重新注册、合并或拆分退出的原规模以上工业企业；⑷单位名称变更的原规模以上工业企业。

2.年度申报对象：10月份批次为⑴拟纳入年报调查的规模以上工业企业，主要指“老企业”，如：规模以下成长为规模以上的、专业变更（如从贸易变更为工业企业）的、辖区（跨区）变更的企业；

⑵主要信息变更（如组织机构代码变更或单位名称变更）的原规模以上工业企业；⑶退出单位，如规模以上转规模以下的企业，破产、注（吊）销的企业以及其它原因需要退出的企业。12月份批次为上年四季度或当年新开业的规模以上工业企业以及规模以下成长为规模以上的工业企业。

（三）申报资料。

1.企业单位提供：⑴法人单位基本情况（MLK101-1表），并加盖企业公章；⑵工商执照（副本）、税务登记证（国税、副本）和组织机构代码证（副本）复印件,已经领取加载统一社会信用代码营业执照的单位，只需提供营业执照（副本）复印件，并加盖企业公章；

⑶截至申报期最近1个月的财务报表—资产负债表、利润表，并加盖企业公章；⑷在省国税网增值税申报系统企业缴税密钥查询端口打

印：截至申报期最近1个月的增值税纳税申报表、增值税纳税申报表附列资料，并加盖税务部门或企业公章。新开业单位还需同时提供：区发改委或区工信委对建设项目的批复（或备案）复印件，并加盖企业公章。

2.区统计局提供：月度申报提供《单位月度审核登记表》，年度申报则提供《调查单位年度审核登记表（一）》，并审签加盖部门单位公章。

（四）上报程序。先由区工信委联合有关乡（镇）经管站、X工业园区经发局，按文件要求组织收集企业申报资料，然后经区统计局初审符合申报要求后，由区统计局名录库主管机构录入审核登记表并上传申报材料，经市、省统计局审批通过后，由国家统计局终审备案。申报审核确认流程大致如下：

四、强化机制

（一）健全组织领导机制。健全全区申规工作组织机构，明确牵头部门为区工信委和区统计局，责任部门为区财政局、区考评办、区发改委、区投促局、区国税局、区市场和质量监管局、区供电分公司等单位。各部门协作联动，根据企业入统有关流程和要求，按照职责分工，指定专人负责相应工作。有工作任务的乡（镇）、X工业园区也要建立健全相应申规工作组织机构，进一步强化工作力度。

区工信委着重做好宣传引导、申报组织、服务协调工作，会同区统计局等有关部门组织开展业务培训，牵头组织实施培育规模以上工业企业工作的有关奖励政策。

区统计局负责新增规模以上工业企业申报材料的审核、确认，指导企业做好入统工作，提高申报质量；负责核实新增规模以上工业企业奖励名单。

区财政局负责指导帮助企业完善财务制度，规范财务管理，负责新增规模以上工业企业奖励资金和专项工作经费的落实。

区考评办负责将净增规模以上工业企业户数指标列入全区经济社会发展综合目标考评指标体系。

区发改委负责调度、督查推进重大重点工业项目，协调乡（镇）、X工业园区加强对新开工工业项目的核准、备案登记工作。

区投促中心在全区招商引资的大政方针中，进一步强化工业项目的“首要”地位和引领带动作用，负责做好全区重大工业项目招商引资工作的指标任务分配及前期准入、后期督促落实工作，确保年度工业项目实际进资占全区比重在60%以上。

区国税局负责做好“小转一”工作，积极指导拟入统企业做好企业增值税纳税申报工作；在企业进行纳税登记时要合理确定企业性质。同时，每月向区工信委动态提供应税销售收入500万元以上企业的基本情况。

区市场和质量监管局负责做好“个转企”工作，并向区工信委提供采矿业、制造业、电力热力燃气及水生产和供应业、信息传输与软件和信息技术服务业、科学研究和技术服务业等五大行业年度新注册登记企业的基本信息。

区供电分公司负责完善落实入统工业企业用电“一户一表”工作，并向区工信委提供已入统和拟新增入统企业的用电编号及每月份动态工业用电量完成情况。

（二）完善入库指导机制。进一步完善动态管理的全区拟入统工业企业库，对入库企业进行重点培育，入库企业视同规模以上工业企业享受区里相关扶持奖励政策。有工作任务的乡（镇）、X工业园区根据年度工业项目实施情况及小微企业成长发展情况，确定本地升规企业目标，建立培育企业信息库。

（三）建立申规培训机制。区工信委、区统计局牵头组织举办中小企业“申规”专项培训，对乡（镇）、X工业园区和拟申报新增入统工业企业负责“申规”工作人员进行培训，指导按照统计部门有关要求组织填报、提交申报材料。

（四）强化协调帮扶机制。对列入区拟入统工业企业库中的企业，乡（镇）、X工业园区要实行领导、部门帮扶责任制。每一个拟入规的企业要实行一名区直部门和乡（镇）科级领导、一名区直部门和乡（镇）股级干部、一套工作班子的“三个一”挂点帮扶制度，并建立健全“服务企业绿色通道”。帮扶领导及帮扶人员要定期到企业进行现场办公，及时帮助解决遇到的困难和问题，帮助企业扩大规模。对拟入统企业，逐户建立入统工作责任制，从企业培育、材料编制、组织申报全程跟踪。

（五）加强调度考核机制。把“申规”工作列为每月区政府有关调度会的重要内容。在区政府有关调度会上对乡（镇）、X工业园区

新增和净增规模以上工业企业户数完成情况进行通报，对已申报但未通过统计部门审核的企业情况进行说明，探查原因，由区政府领导集中协调解决工作推进中的问题。将净增规模以上工业企业户数指标纳入全区经济社会发展综合考核体系，加大其考核权数比重。

五、政策保障

（一）积极鼓励、大力支持“小转企”、“企升规”工作。

1.制定“个转企”和“小转一”登记规范并开辟专项绿色通道，“个转企”和“小转一”后可保留原字号（重名除外），原登记前置许可的有效证件、经营场所证明可以继续使用。

2.对在同一个年度同时完成“个转企”和“小转一”的工业企业，由区财政一次性奖励5000元。

3.向全区生产型服务机构征集各类服务项目（主要为会计核算类），设立面值5000元的企业服务券，一次性发给达到入规条件并拟组织申报新增入统的工业企业，用于购买中介服务。

（二）当年新增入统及前一年入统仍在库的工业企业名单由区统计局审核认定，按属地原则反馈有关乡（镇）、X工业园区，作为企业奖励和相关部门单位考核的依据。

1.对X年起新增入统的工业企业，在省、市级财政奖励基础上，区财政再给予一次性配套奖励，且配套奖励资金原则上在企业通过核准新增纳入在区统计后的1个月内拨付。

⑴成长型企业转为规模以上企业：入统当年主营业务收入5000万元以下的每户奖励8万元，5000万元及以上、1亿元以下的每户

奖励10万元，1亿元及以上、5亿元以下的每户奖励12万元，5亿元及以上的每户奖励15万元。

⑵新投产开业新增入统企业：入统当年主营业务收入1亿元以下的每户奖励15万元，1亿元及以上、5亿元以下的每户奖励20万元，5亿元及以上、10亿元以下的每户奖励25万元，10亿元及以上的每户奖励30万元。

2.每年对乡（镇）、X工业园区和区直有关部门推进工业企业入统工作进行考评：

⑴对全面完成区下达的年度净增规上工业企业户数目标任务的乡（镇）、X工业园区，按每净增1户给予其工业主管部门2万元的奖励；超额完成的，在此基础上，每超额1户再另增加2万元的奖励。

⑵对有突出贡献的区直部门单位和个人进行通报表扬，并给予一定的奖励：设立区直培育规模以上工业企业服务突出贡献奖，共设6个，每个奖励3万元；设立区直培育规模以上工业企业服务先进个人奖，共设10个，每个奖励X元。

3.将区中小企业发展专项资金增加到200万元，主要用于扶持拟入统工业企业库企业和新增入统工业企业的发展。

（三）对X年起新增入统的工业企业，优先支持办理区“财园信贷通”贷款；产业拉动能力强、财税贡献突出或社会效益显著、产能有爆发空间、项目有增长后劲、技术有突破潜力、团队有管理优势的，

可比照区重点产业投资引导资金投资项目，给予区重点产业投资引导资金支持。

（四）对已入统或新增入统但未正式进驻X工业园区或区重点乡（镇）工业园的工业企业，根据其自身需求并结合税收贡献情况，优先安排在园（区）标准厂房内入驻，并在厂房租金上给予一定的减免优惠。

（五）对进入全区拟入统工业企业库和新增入统的工业企业，区直对口职能部门单位和驻区金融机构要加大对企业争资争项、品牌创优、科技创新、人才用工与信贷融资等服务力度，优先予以支持，促进企业稳健持续、专精特新、优强升级发展。

（六）自X年起新增入统的工业企业，除重大违法违规行为之外，原则上不追溯其资金、资产、资本和房产来源。但自X年起由规模以上转为规模以下的工业企业，将不再享受区政府相关扶持和奖励政策，并按“潜水企业”重点整顿整改。

六、其它

1.本方案有关奖励资金从区扶持企业发展专项资金中列支。与本方案中政策措施重复的，按“就高不就低”的原则执行。

2.本方案自X年1月1日起执行，原《关于加快培育规模以上工业企业工作方案》（X府发〔X〕13号）同时停止执行。

3.本方案由区工信委会同相关部门负责解释。

XX企业发展战略规划书(1)

XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月

目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略

5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标

8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织

一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优

六大产业基地规划策划方案

六大产业基地规划策划方案 区第十一次党代会和第十七届人代会第一次会议上提出在我区城郊地带布局六大产业基地，为扎实工作、深入推进六大产业基地规划策划工作的顺利开展，特制定本方案。 未来五年我区将通过在城郊西部、西南部区域布局交通装备制造产业基地、高新技术产业基地、现代物流产业基地、总部基地、文化创意和服务外包产业基地等六大产业基地，着力打造布局合理、配套齐全、产城融合的现代化城市新区，形成全区发展新空间、产业聚集新格局和经济增长新引擎。加强六大产业基地建设，规划策划是一项基础性工作，规划是产业基地建设的龙头，决定了基地的发展方向、规模和品质，是指导整个区域产业发展的“路线图”；策划工作，特别是招商策划是落实产业规划的重要抓手，是产业基地产业项目的准入标准，是下一步招商选资工作的依据和准绳。因此制定科学的、切实可行的产业规划和招商策划方案，为领导提供准确的决策依据，才能促使六大产业基地建设走上良性循环和健康发展的轨道。 认真研究发展思路，努力推动规划策划顺利进行。

根据区委、区政府工作部署，认真学习文件精神，正确理解区委、区政府的总体思路，明确六大产业基地规划策划内容要求，研读国家相关政策法规，了解各类产业基地建设标准，同时对基地内现有企业情况、土地存量、基地运作模式、周边环境、招商方向、政务服务、税费土地优惠政策等情况认真调查分析研究，尽快形成符合国家产业政策及我区产业和空间布局要求的六大基地产业规划和招商策划方案，并就其可行性进行专家论证，与上级部门加强沟通联系，积极争取相关扶持和优惠政策，加快推进六大产业基地的规划建设。 统一规划布局，分步建设实施。在我区总体规划的指导下，各基地由牵头单位负责，根据各自功能定位、产业定位、运作模式和国家产业政策等要求，重点进行详细规划，完善重大基础设施专项规划，根据轻重缓急，合理安排建设时序，做到基础设施优先配套、公共服务设施优先发展、生态环境优先建设，加快基础设施及公共服务平台建设，引导产业基地在资源配置、服务平台、市场络、产业链条、技术创新、节能减排、循环经济等方面协同发展，有效降低企业交易成本、生产成本，确保各基地功能完善、建设到位，促进六大产业基地健康持续发展。

公司企业发展及规划实施计划书范例

发展规划书 检安石化工程有限公司 二OO八年十一月

编制说明 1、按照检安石化工程有限公司武检司字［2008］16号文件要求，检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。 2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。 4、本发展规划书中所涉及检安石化工程有限公司均简称检安公司；中石化分公司及中石化资产分公司均简称石化，以下同。 5、发展规划书提交发展规划工作小组部讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交发展规划领导小组部讨论，使用版本号V2.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。 检安公司发展规划制订工作小组 2008年11月

目录第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分：公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司战略目标 第四部分：战略实现及优化 一、检安公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原则

企业简介简介

西安汇鑫玻璃制品有限公司 西安汇鑫玻璃制品有限公司位于西安泾河工业园泾渭西路，成立于2003年10月22日，注册资金150万美元，占地69亩，拥有职工400多人。公司经过五年来的奋斗和追求，已经发展成为集设计、生产、销售、服务于一体的陕西省最大专业化玻璃制造企业。公司拥有3000多平方米的厂房和众多的专业技术队伍，本公司被评为陕西省名牌企业，通过了ISO9001： 2000国际质量认证，公司产品主要销往欧美市场，产品品种齐全，生产能力大。“优质诚信，满足需求，不断创新”我们的宗旨，欢迎广大商户前来洽谈业务。我们的品牌是：“FREEART” 具有先进的开模、喷油、喷砂、丝印、热成形、激光雕刻切割等生产设备与技术，所有产品自行完成。并不断地开拓了香港、台湾、美国等海内外的市场，同时也取得了较好的成绩和更多的客户。在开拓更广阔的市场与和服务客户同时，公司全体人员将不断地脚踏实地，勇于创新，努力为客户提供更优质的产品与贴心的服务。公司坚信只要有机会与您合作，我们都会做得最好。

陕西汉宝科技发展（集团）有限公司 汉宝科技发展（集团）有限公司是全心致力于农业科技发展、饲料及相关产品生产、新型兽药的研究生产、畜牧水产养殖和研究的高科技企业集团。 位于西安泾河工业园的汉宝集团生产基地，占地50亩，年产饲料22万吨，拥有全价颗粒饲料生产线一条，浓缩饲料生产线一条，预混料生产线一条，酶蛋白制剂生产线两条，设备全部采用目前国际上先进的电脑控制成套设备，是目前西北地区最大的饲料厂。汉宝集团的技术服务部门由具有丰富实践经验的教授、博士、硕士、研究员等高科技人才组成，具有强大的技术实力，汉宝集团不但为客户提供性能价格比和各种产品，而且承诺为客户提供全方位的技术服务。 汉宝集团将秉承“汉宝的创造源自您难以解决的问题”的价值观，以质量为生命，以产品安全为已任，以人员、财产安全为前提,通过全员参与不断完善内部管理，达到质量和成本的完美结合,努力研究、开发、生产出安全的、高效的、顾客满意的产品。

产业发展实施方案

产业发展实施方案 你知道产业发展实施方案有哪些呢?下面是本站为大家整理的产业发展实施方案，供大家参考。产业发展实施方案为深入贯彻落实好中央精准扶贫战略部署，根据省、市精准扶贫工作安排，围绕县委、县政府“脱贫攻坚、富民强县”战略，结合XX村实际情况，现就XX村2019年产业发展实施方案制定如下： 一、基本情况 XX村属于“十三五”贫困村，位于XX县XX镇西部，距镇政府4公里，全村总面积8平方公里，耕地面积2400亩，林地面积6000亩，现有9个村小组，576户、2224人;党员64人，建档立卡贫困户99户、373人。通过前后五年来的发展，XX村产业发展已经进入新阶段，呈现出多品种种植经营的新景象，紧紧围绕“土地租、大户带、门口干、绩效管”的模式建起了近500亩的葡萄种植基地，120亩的沙糖桔种植基地，150多亩的甘蔗种植基地，150亩的覆盆子药材基地等。 二、产业发展现况 XX村产业主要运行模式: 采取“公司+合作社+农户”的形式来带动脱贫。由XX 公司注资盘活集中连片的葡萄种植基地500亩，村民以合作社形式参与经营管理，为村民带来土地租金收入650元/亩，

带动村民在基地务工，长期工20多人，临时工50多人，每年工资支出在80万元以上. 利用“合作社+村民”的形式发展甘蔗种植。合作社出资种植甘蔗150亩，每年可以产出甘蔗21万多根，按市场价5元/根计算，产值100多万元，带动村民在基地务工，需要支付40多万元，土地租金支出7.5万多元。 利用“公司+村+农户”形式委托代管水蜜桃种植。引进XX有限公司代为管理村集体经济100亩水蜜桃种植，公司负责所有生产销售费用，前三年村委会免收转让费，到第四年按照效益的百分之三十进行分红。基地土地租金按照650元/亩支付，带动长期务工5人，临时务工60余人，按照80元/天计算工资。 三、下一步发展规划 下一步，在继续抓好葡萄、水蜜桃等产品、其他现有产业的同时，重点做好以下几项工作： 一是大力发展农产品基础产业。继续加强土地流转力度，扩大种植品种，今年计划加种100亩西瓜、50亩白瓜。同时，加强与XX有限公司、XX有限公司、XX县内有关单位企业的合作，力争保障农产品的销售。 二是认真筹划乡村旅游特色产业。一是充分发挥特色资源优势，与XX村火车小镇接壤共同开发延伸，做大做强农业产业园采摘游。二是重点把吃和购放到XX村，把当地特

产业规划工作计划

产业规划工作计划 篇一：产业规划局工作计划 产业规划局XX年工作思路 一、总体思路 以科学发展观和省党代会精神为指导，以中原经济区建设为契机，产业集聚区以创建城市新区为目标，蒲城专业园区以晋升省级园区为目标。突出“土地要素保障、重大项目推进、新兴产业培育”三个重点，做强起重装备特色制造业，壮大汽车装备制造业，大力实施“七个十工程”，积极推进产业集聚、产城融合,促进产业集聚区健康快速发展。 二、工作重点 1、全力抓好项目建设。一是加快重大项目建设。重点抓好投资5.5亿元的河南省瑞歌传动机械有限公司年产10万台汽车变速箱、投资5亿元的重工集团与奇瑞公司年产600万件汽车轮毂及20万套汽车后桥、投资1.3亿元的河南新垣实业有限公司年产25000辆电动场地车等一批在建重大项目。二是促进产业链式发展，降低企业生产成本，提高企业竞争力。重点发展减速机、节能电机、智能化电器等零部件配套企业，大力培育标准件、异型件专业生产加工项目，积极筹建物流配送专业市场，推动相关产业错位发展。三是以推动企业技术进步、产业升级和战略重组，调整优化布局结构、产业结构和产品结构为目标，全力抓好项目建设，增强

集聚区发展的可持续性。重点抓好投资10亿元的伊利萨尔整车生产、中原圣起年产20万套 环保节能太阳能供暖系统、河南矿山与新乡矿山重组、河南省力科起重机械有限公司年产1000套机械立体停车库、职教园区建设等投资大、前景好的产业升级转型重点项目建设。 2、培育战略性新兴产业。发展生物制药产业。引导飘安、驼人等企业向医用高分子制品、医用生物制品方向发展，积极做好台北生物技术服务商业同业工会台湾生物制药产业园、美国现代医药公司生物制药、驼人健康科技产业园等一批重点项目，不断增强生物制药产业群体优势。培育新材料产业。加快防腐产业优化升级，推动防腐蚀材料、起重装备材料、医用卫材、新型建材等新材料产业同步发展。壮大汽车制造产业，以河南省瑞歌传动机械有限公司年产10万台汽车变速箱、江苏长盈机械公司汽车发动机气门、河南省东江电器有限公司年产20万套（件）汽车线束（插接件）生产等重大汽车零部件项目为依托，大力发展传动系、制动系、电器仪表系等汽车总成和关键零部件。发展新能源产业。围绕河南燕垣光伏铜铟镓硒薄膜太阳能集电管项目、中原圣起环保节能太阳能供暖系统项目、河南重工集团光伏太阳能发电项目等重点项目，搞好产业规划，逐步做大新能源产业，研发光伏技术产品，积极推进光伏、风电和新能源汽车产业

工业园区基本情况简介

县汇华工业园区简介**县汇华工业园区是由云南**县汇华水电有限公司投资组建，园区内有**水电站和**县汇华硅业有限公司等共同组成；通往**县城与国家二级口岸——南伞的羊勐公路从工业园区旁的南捧河右岸通过，交通十分便利，地理位置优越。工业园区占地面积约450亩。**丙弄电站管理房边下，南至南捧河以上，西至**水电站隧道出洞口以下，北至丙弄电站大沟渠以下；总建筑面积6.6万平方米，拥有员工1000人。现将工业园区基本情况介绍如下：一、**水电站**水电站厂址位于**县勐堆乡园梦桥及汇华工业园区旁，坝址（取水口）在勐堆河与勐捧河交汇口下游约780m处的南捧河干流上，到**县县城南伞的羊勐公路从坝址河边右岸通过，交通十分便利。**水电站是南捧河流域开发的第一级，装机2×2万kW，总投资2.3亿元，年发电量2亿kW·h；年利用小时4960h；电站为无调节水径流式，坝址以上流域集雨面积775km2，引用流量27m3/s，额定水头185m，首部枢纽为重力式溢流坝，坝顶长105m，坝高10.6m，总库容为42.5万m3，调节库容17万m3，死库容25.5万m3；有压引水隧洞长约7km，隧洞断面尺寸约4m；出线等级为110/35kv（回路数2/4其中1/2回备用），输电目的地**变电站；枢纽工程主要建筑物有：挡河坝、进水口、有压引水隧洞、调压井、压力管道、主副厂房、户外升压站等组成。该电站在2004年6月25日正式开工，于2006年12月26日两台机组并网投入运行；目前该电站运行状况良好，以“安全、多发、稳发、满发”为生产目标。二、汇华硅业有限公司工业园区内的汇华硅业有限公司于2007年8月15日经**县工商管理局批准成立，其注册资金为2000万元，公司组织机构健全，依照公司法进行组建。主要从事硅冶炼、人造宝石的加工及销售；自营和代理各类商品及技术的边境贸易进出口业务，国内贸易业务。公司年产3万吨金属硅冶炼项目，经**市经济委员会、临经发[2007]2号文核准；**市改革和发展委员会同意《**县汇华硅业有限公司年产3万吨金属硅节能降耗综合利用项目建设备案》临发改投资备案[2007]0005号；通过**市环境保护局环境许可、临环许准[2007]24号文准予；通过**市环境监测站《建设项目竣工环境保护验收监测报告》临环监字（2007）第013号文进行监测，烟尘经除尘后均达标排放；建设项目所需审批手续已基本完成。该项目总投资为2亿元，流动资金6000万元。项目建设分四期完成，一期工程建设12500KVA×2台，于2007年10月份投产；二期工程建设12500KVA×2台，于2008年8月份投产；三期工程建设12500KVA×2台，在2010年5月份投产，四期工程建设12500KVA×2台，在2011年8月份全部完工并投产，可形成年产金属硅3万吨生产规模。工业园区内生活设施齐全、水电供应充足，具有智能化的生活配套，为后勤服务带来方便，24小时的保安全程巡控管理，为员工提供安全保障。特别是工业园以电力资源为优势，结合**县“电矿结合”发展思路进行规划，引进高耗能产品，使之成为特色工业园，不仅带动地方经济发展，而且提升**县整体结构规划。再是我公司电站项目相继建成后，将为**县丰富的热区资源、森林资源和矿产资源开发打下坚实的基础，成为**县水电农村电气化建设的主要电源点，为矿业深加工及产业化和当地一些优势经济作物（茶叶、咖啡、甘蔗、橡胶等）发展提供有力的电能保障，加快“电矿结合”进程，极大促进本地经济发展。在**县把招商引资作为“**发展的第一要务”的精神鼓舞下，公司在今后发展过程中，继续发扬“实说实干、敢拼敢上”的精神，坚持走“电矿结合”之路；让我们在县委、县政府的正确领导下，坚定信心、奋力拼搏，加快新型工业化进程，努力开创工业发展新局面，为推进**县非公有制经济又好又快发展做出新的贡献。

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物 联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；

安全生产中长期规划工作方案

方案预案：________ 安全生产中长期规划工作方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页

安全生产中长期规划工作方案 为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署，加强企业安全生产管理工作，控制企业安全生产活动，进一步明确安全生产责任人的安全管理职责，杜绝重特大道路交通事故，遏止重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，根据《道路旅客运输企业安全管理规范》等相关法律法规；加强我厂安全生产管理工作，强化安全生产监督管理职能，制定和实施企业安全生产中长期规划、和跨年度专项工作方案。 一、总体思路 我公司十二五安全发展的总体思路是：以科学安全发展观为指导，牢固树立安全求发展的思想理念，坚持以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，围绕建设便捷、安全、高效的现代交通运输业的目标，以市交通运输行业安全生产工作部署和要点为指引，以落实本企业安全生产主体责任为主线，以加强企业基础建设为重点，以静动态管理、加强巡查，督促落实隐患整改，控制危险源为手段，努力构建企业法人负总责、企业员工人人有责，一年初见成效，三年取得明显成效，经得起各种风险挑战的工作格局，确保本企业安全生产形势持续稳定。 二、指导思想目标管理； 坚持与人为本，深入贯彻落实企业科学发展观，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全理念，全面推进安全生产的深入开展，防止和消除各类安全隐患，有效防范安全生产事故的发生，实现我司的安全生产形势中长期的稳定态势。 三、落实安全生产责任目标机制； 第 2 页共 8 页

2017年精细化工企业三年发展战略规划

2017年精细化工企业三年发展战略规划 一、总体发展战略 (3) 二、未来三年发展目标 (3) 三、未来发展规划 (4) 1、人力资源规划 (4) 2、经营管理规划 (5) （1）做好产品“纵向延伸”与“横向拓展” (5) （2）坚持成本优先战略，持续优化生产工艺 (5) （3）实施差异化战略，打造环氧固化剂的产品竞争力 (6) （4）坚持自主研发与引进吸收相结合，推动技术进步 (6) （5）大力推进ERP/OA系统的实施，提高公司整体管理水平及经营效率 (7) 3、品牌营销规划 (7) （1）牢固树立“绿色家园”品牌意识 (7) （2）创新新一代信息技术与制造业融合的营销模式 (7) 4、财务管理规划 (8) （1）做好“业财融合”，不断提高财务人员水平 (8) （2）实施全面预算管理 (8) （3）强化管理会计在业务、公司重大决策中的协助作用 (9) （4）补短板，充分发挥财务部门的先锋作用，努力推进数字化转型 (9) 四、拟定发展规划的基本假设 (10) 五、战略规划实施过程中可能面临的主要困难 (10) 1、融资渠道单一 (10) 2、公司产品结构调整、转型可能面临的困难 (11) （1）实施“纵向延伸、横向拓展”战略，将导致相应产品细分市场竞争更加激烈 (11) （2）公司作为环氧固化剂产品市场的新进入者面临的困难 (11)

六、确保实现发展战略规划的措施 (12) 1、充分发挥管理层的领导作用，做好公司战略的宣传 (12) 2、建立完善的法人治理结构 (12) 3、认真做好发展规划的分解与落实，做到“责、权、利”的真正统一 (13) 4、做好对实施过程的监控 (13)

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。 （三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

产业扶贫项目实施方案

产业扶贫项目实施方案 方案一：产业扶贫项目实施方案 一、项目区及项目概况 （一）项目区情况 项目共涉及幸福村、联盟村、金新村、桃元村四个村，重点 发展区在幸福村，幸福村位于金沙县城关镇东部，距县城3公里，地理位置东经°，北纬°，东面是新坝乡关平村，西 面是黎明村，南面是金谷、金坪村，北面是玉屏金堡村，总 面积平方公里。东西地势较高，地貌以山间盆地为主，海拔 900-1000 米之间。小洋溪水库位于金丰村中央，村民生活饮 水以山间挖井蓄泉水为主。全村有耕地342 亩，林地 6500 亩，农作物以水稻为主，经济作物以油菜为主。 （二）项目区建设概况 项目所涉及的四个村共有贫困户313 户 847 人，其中：低保 户245 户 530 人，占贫困人口 62%；五保及因病因残丧失劳动力，需民政救济 67 户，199 人。项目村总劳动力 4551 人。其中：文盲半文盲劳力 845 人，小学文化程度劳力 2185 人，

初中文化程度劳力 1437 人，高中及以上文化程度劳力 108 人。目前输出的劳力只有 715 人。除有部分打散工外，大部 分劳动力都闲置在家，劳动力较丰富。 项目村重点发展区幸福村金丰组农业总产值374 万元，其中： 农业 238 万元，牧业136 万元，人均纯收入2760 元，农民 纯收入 1200 元以下196 人，占全村人口的 %。目前没有属于 村集体、村民的企业。农作物总播种面积342 亩；粮食播种 面积 343 亩；粮食总产量吨，人均占有粮食450 公斤。猪存 栏数 672 头；猪出栏数 583 头；家禽存栏数1980 只，家禽 出栏数 1200 只。 幸福村金丰组村级公路 3 公路，桥 3 座；东南面还没有通公路。饮水困难户 135 户 375 人，饮水困难牲畜 310 头（只），无自来水，农户自己在山间挖井取泉水饮用。 二、目标任务 （一）目标 项目实施 1 年后，受益农户户均增收33000 元，人均增收7250 元，实现贫困群众脱贫致富的目标。

产业发展实施方案

********村产业发展项目实施方案 一、项目概况 项目名称：** 项目责任单位：**人民政府 项目建设责任人：** 项目建设时间：** 项目建设地点：** 项目建设施工单位：** 二、项目背景 **村属二半山区，距集镇**公里，是一个傈僳族聚居的村落，总人口**人，劳动力**人，下辖**个村民小组，耕地面积**亩，核桃种植**余亩。**年农村经济总收入**万元，其中农民家庭经营收入**万元，占总收入的**，农业收入**万元，其中种植业收入**万元，其他农业收入**万元，种植业收入占整个农业收入的**，种植业收入占经济总收入的**。从以上数据可以看出核桃的发展空间依然巨大。 三、项目概要(内容、规模、补助资金环节及简明效益) 建设内容及规模：**；资金补助环节：**；简明效益：**。 四、实施期限及步骤 - 1 -

项目计划实施期限为**年，项目计划批准下达后由**村村支两委组织实施，争取在规定时间内完工。 五、投资概算及资金来源 项目总投资**万元。 资金来源：**。 六、操作流程 (一)实施方案公示 村两委根据上级文件精神制定的实施方案，与资金项目安排表、管理使用要求等信息一并在村务公开栏公示，公示无异议后方可实施。 (二)组织实施 村民委员会按照按镇审批复核后的方案，村民代表对资金补助方式及标准无异议后方可组织实施。村民代表认真履行职责，县、镇相关工作人员负责提供技术指导和服务，并实施监督检查。 (三)严格执行竣工、验收制度 村民委员会、村民代表等组织考评验收，最后由镇组织考评验收，验收情况向全村公示。验收考评结果将作为该村绩效评价依据。 (四)补助标准 资金补助标准将按照**村**种植户实际种植情况，按照每坑- 2 -

集团公司简介

集团公司简介 豪盛集团公司简介 豪盛集团公司是由山东滨州豪盛巾被有限公司、山东爱娃伊服饰有限公司、巾品世家商贸有限公司、山东金鑫耐火材料科技有限公司、山东精诚新型包装材料有限公司组成的大型集团公司。总公司拥有总资产7.2亿元，现有员工1400名，2014年销售收入达8.9亿元，实现利税 1.1亿元。巾被生产是豪盛集团的主导产业。爱娃伊针织服饰是集团公司实现转型升级，今后重点发展的新型产业。 山东滨州豪盛巾被有限公司被中国家用纺织品行业协会授予“中国竹纤维家纺生产基地”称号，是中国家纺协会第四届、第五届理事会会员单位，中国服装纺织行业竞争力500强（列206位）。近年来集团公司勇于改革、大胆创新、引进新技术、运用新材料，不断研发新产品，走出了一条科技含量高，经济效益好，能源消耗低，环境污染少，人力资源得以充分发挥的新型工业化道路，抢占了发展先机，促进了企业的飞速发展，逆势发展的豪盛现象引起了中国纺织工业协会的关注，中国纺织工业协会的陈树津副会长、原中国家用纺织品行业协会的杨东辉会长，现任中国家用纺织品行业协会杨兆华会长，中国棉纺织工业协会的朱北娜会长，山东省纺织工业协会的夏志林会长都分别到公司考察指导，对公司的生产经营给予了高度评价。王建中

董事长2014年荣获了“山东纺织企业家创业奖”，2014年12月荣获“全国纺织工业劳动模范”称号。 集团公司奉行“品行天下、百年豪盛”的发展理念，以产品创新为突破，以品牌建设为核心，以市场营销为导向，以奉献社会为使命，咬定发展不放松。2014年10月公司调整了新的发展方向，组建爱娃伊针织服饰有限公司。规划总投资5亿元人民币，工程分三期进行。一期工程投资 1.2亿元，完成集团公司产业布局调整规划工业园总体规划，基础配套设施建设，建设厂房及配套房屋16000平方米。二期工程投资 2.5亿元，引进德国德乐大圆织机40台安装并投入使用，引进香港立信后整理设备，引进意大利万马凯克斯织机100台，引进法国史陶比尔提花机50台，引进日本缝制设备，织袜机320台。三期工程投资1.3亿元，完成生活区、办公室全部配套建设，工业园绿花、美化、亮化。建成设施配套、功能齐全、形象美观的花园式工业园。工程完成后，年产值可达30亿元，利税达3亿元，力争经济效益、社会效益双丰收。 公司重视产业的转型升级，科学发展，注重品牌建设。在狠抓内部全面质量管理的同时，加强公司知名度、美誉度的宣传和人才的引进。2014年3月份公司在海南成功举办了竹纤维博鳌论坛峰会，增强了企业在全国的知名度。投巨资聘请香港著名影星温碧霞做品牌形象

公司发展战略规划模板

信星公司2016年发展战略规划 前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是，随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，PMI 等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确，机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，对成都信星的发展有着关键的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力，共同发展。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展

多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展，诚信景区打造这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他企业服务领域延伸，具体规划如下： 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势，中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势，利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品，包括财税服务，法律服务，公积金服务，网站服务等新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野，主动出击。 随着市场的发展，竞争不断加剧，要求基础业务向各个区域，多个渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕烦，发挥信星的人才及人数优势，给用户提供满意的服务，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图，今年重点突破四川主要二线城市，包括绵阳，德阳，宜宾，达州，西昌，攀枝花，乐山，泸州，南充，遂宁，自贡等，在2016年内完成10家分园区的建设，及10家诚信景区的整体目标，同时构建诚信市场是未来发展的趋势，通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营，建设社会诚信体系，为中小微企业发展以及诚信经

产业强区实施方案

关于推进“产业强区”工程的实施方案 （讨论稿） 为加快全区经济结构调整，发展培育多元支柱产业，提升产业竞争力和经济实力，推进现代服务、科教文化、旅游服务、战略性新兴产业（新型工业）集群发展，全力实施产业强区工程，现制定如下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻省委区域发展战略、市委“1355”总体思路和“再造兰州”战略，把握率先跨越发展主体，坚持和谐共享的发展方向，按照全市产业布局和培育多元支柱产业意见及区委确定的项目立区、产业强区、高位建区、生态宜区、民生安区“五大工程”，牢固树立高起点、高标准、高效能、新观念、新面貌、新突破、求实、务实、落实的工作理念，充分发挥全区独特的区位、环境、人才科技优势，努力建设产业集群发展的现代化新安宁。 二、发展目标 按照产业发展的一般规律和基本特点，结合我区产业发展基础和未来发展方向，全区从东到西建设科教文化、现代服务、战略性新兴产业（新型工业）、旅游服务四大产业板块，重点发展科教文化、总部经济、商贸服务、新型工业、

旅游服务、现代物流等六大产业。具体实施目标如下：——科教文化产业板块:依托大专院校和科研院所，有效发挥全区科教资源优势，加快发展科教文化产业。到2015年，全区科教文化产业增加值占全区经济总量的比重达到8%，力争突破10亿元。 ——现代服务产业板块:依托优越的区位、交通优势，充分发挥全区服务业发展形成的良好基础，加快发展以总部经济、商贸服务、现代物流为主的现代服务业。到2015年，全区现代服务业增加值占全区经济总量的比重达到35%，力争达到50亿元。 ——新型工业板块:依托国家级经济区高新技术产业园良好的工业发展基础，加快新材料、先进制造、精细化工等新型工业发展。到2015年，全区工业增加值占全区经济总量的比重达到30%，力争达到40亿元。 ——旅游服务产业板块:有效发挥全区丰富的旅游资源，以旅游开发为依托，加快旅游服务开发，拓展旅游服务内涵，力争培育区域旅游服务品牌。到2015年，全区旅游服务总收入年均增长20%以上，力争达到10亿元。 通过以四大产业板块建设、六大产业发展为主的产业强区工程深入实施，六大产业增加值占全区经济总量的比重达到70%。全区三次产业结构由“十一五”末的“二、三、一”向“三、二、一”积极转变，到2015年，以现代服务、科教文化、旅游服务为主的第三产业增加值占全区经济总量的

公司今后三年发展规划

公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年，是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市，占地面积15万平方米，员工260多人，固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内，地处渤海莱州湾南岸，毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速，是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命，我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前，公司已具有四溴生产线8条，八溴生产线2条，溴代三嗪生产线4条，公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套，双锥共10多台，各类贮罐达2000多立方米，现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模，已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨，公司具有高效液相色谱仪2台，气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力，先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视，公司产品质量达到国内外先进水平，与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系，同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区，其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻，为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目，该项目总占地面积：65274平方米，总投资：亿元，其中：一期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨复合聚酯纤维；现在已动工建设，主体设备已经签订合同，从10月份开始安装，计划2011年初投产。二期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设，2012年投产。 未来几年，从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机遇，加快改革和发展的步伐。 为落实科学发展观，实现公司可持续发展，公司提出研究制定公司发展战略。本战略系统立足公司现状，结合内外优劣态势及将来的发展预测，提出了公司发展的战略体系。它是指导公司未来发展的纲领性文件。

工业园区简介

工业园区简介标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

自治区级焉耆工业园区简介 焉耆盆地位于北纬41°23’至43°31’，东经86°39’至 88°20’，东西方向长约: 160km 南北方向宽60-90km 面积55200平方公里，东南部与博湖县接壤，北部连和静、和硕两县，南依库尔勒市，西南以霍拉山东面往西北走向的山脊与库尔勒市、轮台县毗邻, 县城距巴音郭楞蒙古自治州首府库尔勒市53公里。全县东西长约128公里，南北宽约45公里。全县行政面积平方公里。 工业园区始建于1995年，2005年开始筹备申报自治区级工业园区，焉耆工业园区于2013年6月13日正式审批升级成为自治区级工业园区。依托地域资源优势，按照“一区三园”进行规划布局，一区：即自治区级工业园区，三园，即：农副产品加工产业园（包括酿酒葡萄产业园区），焉耆廊坊产业园（包括新能源产业园区），石材加工产业园。园区总规划面积平方公里，其中农产品加工产业园规划用地面积平方公里；酿酒葡萄加工产业园规划用地面积平方公里；焉耆廊坊产业园区规划用地面积50平方公里；新能源产业园区规划用地面积平方公里；石材产业加工园规划用地面积平方公里。 2013年焉耆县大小工业企业总数66家，规模以上企业20家，其中：园区规模以上企业13家，各类商业、零售企业、工商户400余家，累计总建成面积平方公里，园区2013年工业总产值12亿元，工业增加值亿元，企业完成工业园区固定资产投资亿元，完成企业用工人数3000余人，吸纳农村富余劳动力7000余人。 一、发展优势 （一）产业优势。焉耆县随着优势资源转换战略，加快推进新型工业化建设步伐，依托优质酿酒葡萄、工业番茄、辣椒、甜菜和万头奶牛等优势特色资源，逐步培育形成了农副产品加工业及以红柱石为代表的特色矿产业和石油天然气产业。 （二）交通优势。具有特殊的区位和便捷的交通。南疆铁路、和库高速公路、325省道、218国道、206省道、“西气东输”工程都在境内通过，是连接南北疆的交通要道。