剑-职场思维导图精英训练课程内容

思维之剑

——职场思维导图精英训练

一、序

二、课程背景

三、什么是思维导图?

四、思维导图在全球的应用

五、课程目的

六、思维导图能为您及组织带来什么?

七、课程安排

八、学习对象（职场人士，包含企事业、政府、教育界各级职场精英人士！）

九、课程大纲

十、导师介绍(由出身全球500强HP,中国职场思维导图教父——宋尚教授主讲！）

十一、如何合作

一、序：

【思维导图】透析思维智慧人生【思维导图】思路清晰决策有力

【思维导图】记忆力倍增【思维导图】创新思维的助力火箭

【思维导图】协助企业创造高效型智能型企业

它是思维的革命!它是大脑的革命！

它是21世纪全球性的思维工具，在全世界,成功帮助超过2 。5亿人改变工作和生活！

它广泛应用于全球职场人士的工作中,它被称为：高效人士的职场利器！

四、思维导图在全球的应用

五、课程目的

六、思维导图能为您及组织带来什么？

七、课程安排

八、学习对象(职场人士，包含企事业、政府、教育界各级职场精英人士！）

九、课程大纲

十、导师介绍(由出身全球500强HP,中国职场思维导图教父--宋尚教授主讲！）

十一、如何合作

一、序:

【思维导图】透析思维智慧人生【思维导图】思路清晰决策有力【思维导图】思考力决定竞争力【思维导图】协助企业创造高效型智能型企业

【思维导图】创新思维的助力火箭【思维导图】协同文化的引擎

它是思维的革命!它是大脑的革命！

它是21世纪全球性的思维工具,在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！

它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器！

谁在学习及使用职场思维导图?

他们缔造了商业奇迹，他们具有一个共同的特点：他们都知道如何正确的使用他们的大脑，并且让大脑帮助他们创造无限的财富.。。。.。

哪些企业在学习及使用职场思维导图?

哪些全球顶尖大学、商学院在教授思维导图课程？

看看他们的评价:

“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元.”

--Mike Stanley，波音公司，美国

“我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”

——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品,德国

“Buzan 的思维导图在我们办公室内的重要性越来越明显.它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图,记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”

—- William L. Maxillae,副总裁，Fluor Daniel,美国

“作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了,新点子层出不穷，真是思如泉涌,这种感觉以前从来没有过,真是太棒了。”

——Sean Adams,总裁，Alpha Learning,荷兰

“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”

-- Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院

“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部.它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”

—— Dr Tony Turrill，管理学作家，英国

二、课程背景：

长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号．思维的质量往往决定未来的质量．在前十年的中国,＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来．于是今天无论是报刊杂志,广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念．改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法,生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线．随着世界大脑先生—-东尼．博赞先生将思维导图引入中国,如何将思维导图运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理工具.

三、什么是职场思维导图?

面对上述的种种成功应用,我们不禁要问：“思维导图"究竟是一种什么样的神奇工具？它到底是如何为企业带来成功的呢?

思维导图创造者东尼．博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图,我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力,更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”.

简单来说,人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升,然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶．思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．思维导图在职场的应用，我们称之为职场思维导图。简而言之,职场思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助在职场中的成年人利用思维导图有效提升工作效率、解决工作中难题的简单而有效的工具.

在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候,对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…

四、思维导图在全球的应用:

全球顶尖大学—哈佛大学、伦敦经济学院、剑桥大学、牛津大学等知名高校、商学院均在教授职场思维导图课程。

波音公司设计波音747飞机这样一个大型的项目通常要花费6年的时间。但是，通过使用职场思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！光在财力上，波音公司为此每年最少节省了1100万美金。

“9•11”事件发生后，在突发事件的面前，康•爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用职场思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。

英国Channel 4 电视台说,通过接受职场思维导图培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。

令人欣喜的是，在国内，在包括中国职场思维导图先生-宋尚教授等思维导图先驱们努力之下,思维导图越来越获得了企事业单位的欢迎，国内知名企业“李宁体育用品公司”已在全公司内深入推广使用职场思维导图，今天我们在李宁公司可以看到，无论是做新产品设计、流程改造、项目管理、营销策划、销售管理、头脑风暴等等均会使用思维导图.

某知名华人企业领袖说:“我已经习惯用职场思维导图去观察分析企业的运营”.

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五、课程目的：

1.充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练，使学员建

立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；

2.帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技

能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。

3.掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，

并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧;

4.通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进

行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式，建

立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中.六、职场思维导图能为您与您的组织带来?

对个人的价值:

•增强系统思维和立体思维能力（思维的层次性与联想性)

•显著增强使用者的记忆能力和创造能力

•成为群策群力高手，面对难题却游刃有余

•焕发创造灵感，成为“智多星”

•快速收集、处理大量信息

•提升创新思维和决策能力

•迅速剖析复杂问题,把握全局

•推进项目条理清晰，有条不紊

•牢固对事实的记忆能力

•做完美演讲或报告的能力

•享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣

•成为职场中的高效人士，

对组织的价值

•让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务, ，，；

•培养人员逻辑思考能力,提高整个组织的效率；

•让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台；

•提升组织创新思维和决策能力；

•帮助组织的领导人和人力资源经理提高, 培训的效率和效果;

•极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率，目标计划能力，演讲陈述能力；

•掌握整体项目的资源运作，控制项目进程；

•提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力;

•提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力；

•提升组织创意开发、问题解决与决策能力。.。。。。

七、课程安排：

时间：2天

学员人数:小班授课。

教学教材：职场思维导图专业培训讲义及导图软件；

授课方式：分组、“情景+案例"、学员全程参与的互动式教学方式；, 八、学习对象:职场人士（全球经典课程，欢迎职场中各级精英人士踊跃报名！）

•企事业单位：骨干、中高层管理人员、总经理、总裁、董事长•政府各级在职人员

•教育行业教师及行政管理人员

九、课程大纲：

1。思维导图的原理

思维导图的背景

◆思维导图的拆解和工作机理

◆思维导图为什么能产生效用

◆思维导图成熟作品展示

2。思维导图的绘制和思维分析

◆手绘思维导图的制作方法和要点

◆开始制作个人思维导图并点评作业

◆事物的逻辑分类和发散思维

◆群策群力工具介绍－头脑风暴和逻辑树◆如何运用软件进行思维导图的绘制

◆思维导图在职场中的应用实战案例

A、针对团队（案例＋原理＋练习）

➢头脑风暴介绍

➢分析问题解决问题

➢如何利用导图进行工作报告

➢如何利用导图进行会议记录

➢如何利用导图进行工作分配和人员规划

➢如何利用导图进行项目管理

➢如何利用导图进行企业运营管理

Ø如何利用导图进行产品技术革新

Ø如何利用导图进行企业文化重构

B、针对个人(案例＋原理＋练习）

➢工作生活平衡规划和进度跟踪

➢面对难题从容解决

➢即兴演讲

➢读书笔记归纳总结

➢工作报告等

◆反思手绘和软件绘制的优劣

3.思维导图与创新思维

◆创新思维开发（心智模式心里障碍全脑思维)◆创新思维的工具

◆创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

4。实战演练，解决问题

◆公布现在工作命题和背景资料

◆群策群力进行策划

◆现场发布和讲解

5。思维导图在企业推广的分享

◆分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

◆反思工具的本质

十、导师介绍：

宋尚教授（原HP、李宁思维训练专家）

10余年职场思维导图实践经验，15年世界级公司管理层经验，被众多海外商学院引为经典的职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者!

中国职场思维导图先生

中国❽思维导图❾职场实战第一人

清华大学总裁班客座教授

天下伐谋管理咨询公司高级合伙人

教育背景：ＭＢＡ

他开创了中国职场思维导图培训领域,被尊称为中国职场思维导图教父!

他早年在海外接受思维导图专业训练，从事思维导图教学与研究10余年，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

他服务过的客户更是包括三星、松下、拜耳、联想、中国银行、中国电信、中国一汽、南方电网等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学等国内顶尖大学及商学院！

他的职业经历是,世界级公司有惠普（中国)、李宁、大田，历任部门经理、高级总监职务。

品牌课程：思维之剑- 职场思维导图精英训练、思维导图与创新、问题分析与解决

周慧(原中国邮政培训总监、中国职场思维导图促进会高级专家）

原中国邮政培训总监，资深思维导图训练专家，从事企业培训教学与研究16年.现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人,金牌职场思维导图讲师。

先后十二年在大型央企任高级管理人员,有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验.目前致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。

曾为比亚迪、中国联通、浪潮、中国太平、中国邮政等众多企事业单位传授思维导图课程并得到一致好评。

教育背景：产业经济学硕士

品牌课程:职场思维导图、问题分析与解决、PTT

十一、如何合作？

•合作方式：企业内训

企业内训：针对企业内部的全体员工（普通员工、中高层管理人员、总经理)

成功案例:三星、松下、HP、中国平安、李宁、一汽、佳通轮胎、中国联通、中国银行等全球500强及国内知名企业。

咨询电话:010-******** 51111585陈老师李老师

市场预测为企业生产经营正确地进行经营决策打下坚实的基础

市场预测为企业生产经营正确地进行经营决策打下坚实的基础 市场预测要以准取胜广泛的市场调查和掌握大量的市场信息，对企业来说还远远不够。因为，市场信息仅是市场预测的依据，市场预测才是经营决策的前提。所以，企业为了作出正确的经营决策，就必须在进行市场调查、掌握市场信息的基础上，借助各种定性研究和定量分析的科学有效的方法和现代先进的手段，迅速而准脱地项测到市场的趋势动态，及时而可靠地推测出市场的变化格局，从而为企业生产经营正确地进行经营决策打下坚实的基础。 决策过程要以短取胜决策，尤其是重大决策，是经营管理的中心内容和关键环节。企业生产经营关系到企业的前途命运，决定着企业兴衰存亡。因此，企业不可草率马虎，必须小心慎重，但是，在市场经济迅速发展的今天，吉时良机可谓瞬息即逝、一闪而过。这就要求企业进行决策时，不仅要小心慎重，而且要果敢决断，切不可迟疑不决、举棋不定，以防止贻误良机、后悔莫及。 研制开发要以缺取胜企业，是以自己的产品去占领市场、满足顾客。所以，企业必须提供市场短缺、顾客急盼的产品，注意在产品开发上比别人棋高一着，领先一步，力求做到“人无我有、人有我优、人优我多，人多我转”。为此，企业就必须：一方面研究分析市场的潜在需求，另一方面消化吸收科技的最新成果，从而做到既能知晓又能开发市场短缺、顾客急盼的产品。 郝泽霖——思维管理专家、原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类： 思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 产品成本要以低取胜在商品售价一定情况下，企业生产经营增加赢利的基本途径是降低生产成本，即降本有利于增收，增收有赖于降本。因此，企业必须千方百计减少原材料消耗，提高设备利用率和劳动生产率。只有这样，才能使本企业生产的商品所包含的劳动时间低于社会生产该商品所包含的劳动时间，低于社会生产的必要劳动时间，从而增强本企业商品的竞争能力。 资金占用要以少取胜从一定意义上说，在商品生产经营活动中，谁能有效地利用资金，

领导者之剑——问题分析与解决-认证课

领导者之剑——问题分析与解决 【课程简介】： 思路决定出路，思维方式在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一，“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的一套系统的分析问题与解决问题的方法，是系统的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效而系统地解决问题，制定高质量的决策，建立共同的管理逻辑和语言，并使团队达成共识。目前，已经采用这套方法的公司包括惠普、戴尔、IBM、微软、甲骨文、杜邦、西门子、联合利华、明基电通等。 本课程学员现场应用学到的方法解决企业当前面临的实际问题，最终得出解决办法，不仅验证方法的有效性，还可以带回去直接落实。 【课程目标】： 1.让管理干部学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题能力。 2.在老师辅导下解决实际问题，带来问题，带回去解决思路或结果。 【课程方式】：讲解、角色扮演、观看录像、工作中实际问题现场分析与解决、模拟练习、案例研讨等 【培训时间】：2天 【人数限制】：20～50人 【讲师】：刘世荣 【课程大纲】： 一、明确问题并找到关键 1)问题的涵义 2)聚焦提问法明确问题 ?聚焦提问法问题的分类 ?聚焦提问法明确问题实例展示 ?录像观摩：明确问题 ?现场练习：聚焦提问法明确问题 3)分解突破法与思维导图 ?问题的分解 ?思维导图 ?问题的排除与突破口 ?排序并抓住关键问题 ?视频练习：如何复杂的事务中找到关键点 ?案例研讨：分解并找到问题点 ?现场辅导实战：学员企业问题的明确与聚焦 二、陈述问题与开会发言的方法

1.问题的陈述 1)金字塔原理 ?金字塔原理的应用 ?现场演练：金字塔原理 ?实战：会议限时发言的与高效沟通 ?视频分享：外资企业的金字塔原理 2.实战：学员企业实际问题的科学陈述 三、分析问题原因 1)寻找原因的方法 2)5why法 3)试错法 4)比较法分析原因 ?比较的对象来源 ?现场练习：比较法练习 5)调研法 6)其他分析方法 ?现场练习：如何分析类似房价这样的难点问题 7)现场辅导实战：分析学员企业问题的原因 四、制定解决方案 1)解决办法的思路 ?一般的解决方法 ?原因分析法、双向法等五大解决问题方法 ?各种方法的分类应用 ?一般管理类问题的解决思路 ?案例研讨：工作中常见的六类问题如何解决 2)创新的解决办法 ?头脑风暴法及其科学应用 ?概念三角深挖创意 ?现场演练：融合概念三角的头脑风暴法 3)现场辅导实战：学员企业问题的解决思路，形成多套方案 五、如何做出决策 1)评价事物的方法 2)确定决策的标准，权衡风险并评价 3)量化决策与集体决策 ?工具展示：量化决策工具、表单 4)高效的五维决策分析法

职场精英成长培训课程大纲

职场精英成长培训课程大纲 课程大纲 第一讲：成长之—岗位认知 一、岗位职责 1.明确自身角色、定位及岗位职责 2.了解企业规章制度及其作用 二、作为下属的岗位认知 1.作为下属的角色—职务代言人 2.作为下属的四项职业准则 3.作为下属常见的角色错位 4.如何做一名好下属 5.如何有效的影响上级 三、作为同事的岗位认知 1.同事之间是内部客户关系 2.为什么不能把对方看成客户 3.内部客户原则的要点 4.内部客户服务的四个特性 四、合格员工的十二项要素 1.敬业精神 2.忠诚 3.良好的人际关系 4.团队精神 5.自动自发地工作 6.注重细节，追求完美 7.不找任何借口 8.具有较强的执行力 9.找方法提高工作效率 10.为企业提好的建议 11.维护企业形象 12.与企业共命运

第二讲：成长之—团队精神塑造 一、团队的的概念和意义 1.团队的定义和构成要素 2.高效团队的特征 3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 二、团队的类型与业绩关系 1.团队与工作组的关系 2.团队业绩曲线 3.正式团队介绍与非正式团队介绍 三、团队建设的原则 1.明确团队目标 2.给团队提供支援 3.建立团队互信 4.发挥团队最佳表现 四、团队精神 1.培育团队文化与团队精神 2.群体行为习惯的养成 3.团队凝聚力培养 4.合作气氛的营造 5.团队士气的提升 6.化解团队中的冲突 第三讲：成长之—自我管理提升 一、职场精英的观念与心态 1.成功定理与冰山理论 2.优秀员工的心态培养 3.优秀员工的好习惯 二、目标管理 1.对目标管理认识的误区 2.目标的定义及目标管理的作用

思维导图应用精英训练(李伟希)

《思维导图》精英训练 ---像匕首一样的思维方式 【课程介绍】 您想不想做到这样： 1，提高时间管理的效率，用1小时完成原来8小时的工作； 2，提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法； 3，开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋； 4，提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维； 5，自己学会一种思维，还可以自己教会您的同事、子女，让他们从此赢在起跑线上。 如果您想，就请来到我们的《思维导图》课程，我们将告诉您一种全新的思维方式，让您的思维从此像匕首一样的锋利无比。 【课程收益】 1、认知思维导图； 2、实现使用思维导图整理思维； 3、熟练绘制思维导图； 4，熟练的掌握不同行为的思维导图运用； 5，掌握思维导图的传授技巧。 【课程特色】 1、效果快：培训现场出效果； 2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案； 3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的沟通实战故事分享； 4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。 【课程时间】2天 【主讲老师】思维导图MindV授权认证培训师：李伟希 【课程提纲】 一、思维导图的原理 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代背景 背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景

背景3：左右脑冰山开发的背景 2、思维导图的特点 3、思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试） 4、思维导图产生的效用 效用1：人体仿生学的实践运用 效用2：从传统思维与记录方法中全面突围 5、思维导图成熟作品呈现与剖析 二、思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的制作方法和要点 2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳理思维 点评2：如何有效提取关键词 点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩 点评4：如何形成思维导图的个人风格 3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维 4、逻辑分析工具介绍 5、如何评价思维导图 三、思维导图的全面运用呈现 1、思维导图之职业运用 运用1：思维导图与商业策划 运用2：思维导图与战略决策 运用3：思维导图与风险评估 运用4：思维导图与员工管理 运用5：思维导图与流程再造 运用6：思维导图与团队建设 2、思维导图之个人生产力 运用1：思维导图与计划总结 运用2：思维导图与会议主持 运用3：思维导图与成功演讲

产品经理培训计划

产品经理培训计划 篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划 企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如”覆盖数据分析”、”项目管理”、”

移动互联网扫盲”、”设计”，”运营”等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企

创新思维训练——思维导图+8大常用思维工具和技巧-钟滔老师

创新是趋势，关键在方法 竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新！但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！ 创新不只是一个概念 庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！ 推动创新的有效工具——思维导图 如何有效提升这5 个维度的能力呢？被公认为“大脑使用说明书”的思维导图所包含的5 个关键思考技巧恰好对创新这5个维度的能力有针对性的提升作用。 思维导图常常被用在突破思维限制、职场问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域，也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。 很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的前五百大企业，都因为使用东尼的思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康.爱德森(Con Edison)公司，在9n悲剧后，这家公司广泛的运用心智图做为汰仅用于产品设计,功而是我们的工作方式。 ・新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课； ・菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科…… ・思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具

课程中9种推动创新的思维工具和技巧 1）思维导图——发散性思考，突破思维限制 2）德博诺水平思考法——多角度考虑问题 3）垂直思考——深入分析，挖掘问题本质 4）自由联想——遵循大脑规则，打破框架 5）关键词思考——快速提升想法数量 6）概念三角——以点带面，系统思考 7）MECE法则一一不重复、无遗漏 8）思维可视化——隐性思维显性化 9）创意借用——同业借用是小偷，跨业借用是天才 课程信息 【课程目标】 1）突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法和概念三角等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能让大脑更加有创意； 2）提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑，提升系统思考的能力，思路清晰、既有大局又有细节； 3）职场问题分析与解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、逻辑沟通、系统思考、头脑风暴等等）。

从产品设计角度来看怎样管理好一个团队

从产品设计角度来看怎样管理好一个团队 一个团队的管理者应该要深刻了解每个人的性格特点，每个人的优缺点，在面对怎样管理好一个团队时要对能力弱的制定改进计划，给能力强的人提供足够的舞台，目标朝着一个共同的目标发力，这样才能很好地诠释“怎样管理好一个团队”这一问题。 怎样管理好一个团队，不是单单去做一些表面的工作就可以了，管理者要具有一个大的格局，要从大的方向入手，在对员工充满人文情怀的过程中要最大化地实现公司的价值。 好的团队是以一个teamwork-power，无论是从产品设计的角度来看，还是从其他多角度方面来看，在对团队建设中： 一、关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩。 每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。 二、激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长。 一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。 三、帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作。 与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急 郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！ 10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。 现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！ 核心品牌课程： 思维类： —职场思维导图精英训练 —问题分析与解决 —瞬间整理思路并有力表达 —思考、解决问题和表达的逻辑 —创新思维之道 —结构化思维训练 —六顶思考帽

基于思维导图的六顶思考帽NEWNEW宋尚

基于思维导图的六顶思考帽 很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。课程与学员分享世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。 培训方式：启发式讲授+实战练习+案例＋竞赛学习 培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实际工作中，从而提升组织及个人的绩效。 课程大纲（2天，12课时） 1.思维导图的原理（1小时） ⏹思维导图的背景 ⏹思维导图的特点 ⏹思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试） ⏹思维导图为什么能产生效用 ⏹思维导图成熟作品展示 2.思维导图的绘制和思维分析（4.5小时） ⏹手绘思维导图的制作方法和要点 ⏹开始制作个人思维导图并点评作业 ⏹从思维导图的画法谈思维方向 ⏹思维分析工具介绍－逻辑树，鱼骨图和头脑风暴

⏹实战：公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解（体会思维 分析） 3.从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（ 4.5小时） ⏹从思维看沟通困难的深层原因 ⏹什么是平行思考（从是什么到能够成为什么） ⏹六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解） ⏹六帽现场练习 ⏹六帽建议的讨论顺序 ⏹如何通过思维导图运用六帽 ⏹从思维导图看思维的层次 4.软件绘制思维导图（1.5小时） ⏹如何运用软件进行思维导图的绘制 ⏹反思手绘和软件绘制的优劣 5.思维导图在企业推广的分享（0.5小时） ⏹分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法 ⏹反思工具的本质

职场思维类的课程名称

职场思维类的课程名称 （最新版） 目录 1.引言：介绍职场思维类课程的重要性 2.课程名称：列举几种职场思维类课程的名称 3.课程内容：简述职场思维类课程的主要内容 4.课程优势：分析职场思维类课程的学习优势 5.如何选择：提供选择职场思维类课程的建议 6.结论：总结职场思维类课程的价值和意义 正文 在职场竞争激烈的今天，拥有良好的思维方式和处事方法显得尤为重要。职场思维类课程正是针对这一需求，帮助职场人士提升思维能力、沟通技巧和团队协作等方面的能力。本文将介绍几种职场思维类课程的名称，简述它们的主要内容，分析学习这些课程的优势，并提供一些建议，帮助大家选择适合自己的职场思维类课程。 一、职场思维类课程名称 1.思维导图创新思维训练 2.职场沟通与表达技巧 3.团队协作与领导力培养 4.时间管理与工作效率提升 5.创意思维与问题解决 二、课程内容 1.思维导图创新思维训练：教授如何运用思维导图工具进行头脑风暴、

梳理思路和激发创意。 2.职场沟通与表达技巧：讲解有效沟通的原则、倾听技巧、表达方式和说服力提升等。 3.团队协作与领导力培养：培养团队合作意识、学习团队管理方法，提升领导力。 4.时间管理与工作效率提升：分享时间管理方法，提高工作效率，合理安排工作和生活。 5.创意思维与问题解决：学习运用创意思维方法分析问题、提出解决方案和创新点子。 三、课程优势 1.提升思维能力：通过学习，学员可以开拓思维，提高分析和解决问题的能力。 2.增强沟通技巧：掌握有效沟通方法，提升职场沟通效果，促进团队协作。 3.培养领导力：学会团队管理和领导技巧，提升个人在职场中的地位和影响力。 4.提高工作效率：运用时间管理方法，合理安排工作，提高工作效率。 四、如何选择职场思维类课程 1.根据自身需求：结合自己的工作内容和提升方向，选择最符合需求的课程。 2.选择正规机构：选择有良好口碑和专业水平的培训机构，确保学习效果。 3.考虑课程实用性：了解课程的实用性和实际操作性，选择能够学以致用的课程。 总之，职场思维类课程对于提升职场人士的综合素质具有重要价值和

《职场精英的心态升级训练》

职场精英的五大心态升级训练 课程背景： “职工的心，企业的根”，企业既是一个大家庭，又是生产经营单位。员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润创造者和企业利润的获得者。归属感既是提升企业核心竞争力，激发员工工作热情，调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动力，又是赢得企业利润的最大化，实现企业方针目标，促进企业又好又快的重要动力之一。 ----怎样才能打破职业瓶颈，实现超越？ ----怎样才能在职场突出重围，到达巅峰？ 职场如战场，不断修炼自身，才是进阶王道！ 外修其身其行，内修其心其智，职场修炼，赢在人生！ 课程收益： ■改变学员消极负面的情绪，塑造忠诚敬业的阳光心态； ■掌握五大心态和十项修炼的要点及在工作和生活中如何保持； ■转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口； ■提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力； ■提升学员归属感，让学员领悟到企业才是改变命运的家并学会感恩。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：中高层职场精英 课程方式：采用以情动人，以理服人，启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。 课程大纲 第一讲：导言——解除困惑，认识自己 1. 人和人之间，为什么会不同 2. 认识自己：探幽冰下的“自我”

3. 认知心态：我们的心态情绪受什么把控 第二讲：积极的心态——自动自发，自我领导 一、建立积极的心态 1. 积极学习 2. 积极规划 3. 积极表现 4. 积极沟通 5. 积极探索 二、持续保持积极的心态 修炼一：修炼自我行动力 1. 修炼源自行动，行动源自运用 2. 积极主动，有所为，有所不为 修炼二：修炼自我责任心 1. 对于任何事，我都有选择的自由 2. 我要对我的生活负全部的责任 第三讲：坚强的心态——自强不息，精进成长 一、建立坚强的心态 1. 坚定的信念 2. 坚强的意志 3. 坚决的勇气 4. 坚持的毅力 5. 坚贞的品格 二、持续保持坚强的心态 修炼三：修炼执着拼搏 1. 升级自己的信念和目标 2. 操之在我，自度其身 修炼四：修炼信心和意志 1. 坚信自己的信念

企业在创新管理模式时经常遇到的五种问题

企业在创新管理模式时经常遇到的五种问题 通常来看，企业在进行创新管理模式时经常会碰到多种多样的问题，很多问题如果部及时解决或者防患于未然会使企业蒙受很大的损失，下面我们来介绍一下企业创新过程中经常会遇到的五种问题类型： 1、急功近利，急于求成。 任何事物的发展都是有规律的，创新也有创新的规律，企业创新更是如此。因而任何形式的创新也都不能违背创新规律。要实现创新发展，走前人没有走的路，这不是一蹴而就的事。创新过程中有众多艰难险阻要克服，急功近利，对创新项目或创新投入强制性地限定效益回报时间，这相反只会扼杀创新，降低创新竞争力。 2、重重点抚持，轻氛围造。 这就是不重视激励创新机制的创造，而把创新的责任集中交由少数高学历员工承担，把企业用于创新的资源也仅仅投给少数高学历员工。在创新上没有从组织内部营造一种相互竞争的外在压力，使被重点扶持的创新项目承担者，在没有压力的情况下，过着悠哉悠哉的闲适生活。因而直接导致企业创新投入不少，效益贡献不大的结果，进而也使企业降低了创新投入的积极性。 3、孤立无援，得不到必须的支持。 企业创新成功必须具备两个方面的条件：一是有人敢于创新，勇于创新，愿为创新不断付出努力；二是有相应资源提供支持，保障创新所必须的物质条件和环境条件。但员工有了创新项目思路后，往往得不到必须有的资源支持。要人，没有人，要设备，没有设备，要经费，更是免谈。上司主管对创新的鼓励仅仅停留在漂亮的空话上。有创新热情和思路的人，孤立无援，最后不得不心灰意冷地放弃创新。 4、贪大求全，轻视小改小革积累。 相对于企业而言，并不是要作出惊天动地的发明创造才是创新。这种惊天动地的发明创造能提升企业的市场竞争力。但要保证这种创新的成功，其资源投入可也是一般企业无法承受的。因此。企业必须把人力、物力、财力集中于需求更迫切，并且又能形成预期效果的创新上。积涓涓细流而成溪，通过一点一滴的小改小 郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！ 10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。 现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！ 核心品牌课程： 思维类： —职场思维导图精英训练 —问题分析与解决

产品经理学习计划

篇一:企业应该如何做好产品经理培训计划 企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理,因为突然的供过于求，导致产品经理这个 称谓与产品推销的概念混为一谈.在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结,制定了相关的建议性内容 方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃. 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气.对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流,行业的交流等。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析.比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书,从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体. 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确,对用户的心理需求要明确,提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式,小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖—-思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施.个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门 - 结构化思维训练

《思维导图的职场应用》

思维导图的职场应用 课程背景： 思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过6亿人改变工作和生活！一个简单的.能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具.管理工具！ 思维导图工具可以帮助我们训练大脑，不仅可以强化发散性思维（让我们更具创造力），还可以培养归纳性思维（使我们的思维更具条理性），满足职业化表现需求。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像.颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆.阅读.思维的规律，协助人们在科学与艺术.逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。 课程收益： 1.了解大脑的思维模式，提高思维效率，让最少的时间完成更多的工作。 2.学会思维导图的核心元素和绘制方法，以及构思.呈现思维导图的技巧。 3.开发思维潜能.强化思维记忆，让思维过程可视化，让线性思维变“图像化”思维。 4.掌握开发创新思维能力的方法，提升思维的广度与周全度。 5.将思维导图与职场应用范围进行实战演练，确保课后实践运用的有效性。 课程特色： 1.体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解 2.思维碰撞分享，互动学习参与，情境案例研讨 3.小组实战竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中基层管理者.高潜能员工.所有想提高思维能力的人士 课程方法：理论讲授(40%)+案例研讨(30%)+实操练习(30%) 课程大纲

课程导入：脑洞全开：关于思维的那些事 第一讲：思维导图原理篇 一、什么是思维导图？ 1.思维导图的概念 2.思维导图的起源 3.思维导图的理论基础 二、为什么要用思维导图？ 1.符合大脑的秘密 1）谁决定聪明程度？——大脑的神经元组织 2）左右脑的分工及特点 3）实现全脑思维 2.提升职场三种思维能力 1）逻辑思维（垂直思维） 2）创新思维（水平思维） 3）系统思维（整合思维） 三、思维导图的应用价值 1.国家领导人和全球500强企业都在使用思维导图 2.广泛的运用于工作/学习/生活中 第二讲：思维导图绘制篇 一、思维导图的三种类型及适用范围 1.全图式 2.全文式

产品经理培训计划

篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划 企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议

活动方案之产品经理培训方案

产品经理培训方案 【篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划】 企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过 于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么 多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的 发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结， 制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手， 对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人 迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合 的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善 于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比 如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、 移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人 去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经 理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告 总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不 断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的 研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方 面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。 用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确， 提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。

思维导图课程介绍

思维之剑 --职场思维导图精英训练 一、序 二、课程背景 三、什么是思维导图? 四、思维导图在全球的应用 五、课程目的 六、思维导图能为您及组织带来什么? 七、课程安排 八、学习对象（职场人士,包含企事业、政府、教育界各级职场精英人士！） 九、课程大纲 一、序: 【思维导图】透析思维智慧人生【思维导图】思路清晰决策有力 【思维导图】记忆力倍增【思维导图】创新思维的助力火箭 【思维导图】协助企业创造高效型智能型企业 它是思维的革命!它是大脑的革命！ 它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 。5亿人改变工作和生活！

它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为:高效人士的职场利器！ 四、思维导图在全球的应用 五、课程目的 六、思维导图能为您及组织带来什么? 七、课程安排 八、学习对象(职场人士,包含企事业、政府、教育界各级职场精英人 士!） 九、课程大纲 十、导师介绍（由出身全球500强HP,中国职场思维导图教父—-宋尚 教授主讲！） 十一、如何合作 一、序： 【思维导图】透析思维智慧人生【思维导图】思路清晰决策有力 【思维导图】思考力决定竞争力【思维导图】协助企业创 造高效型智能型企业 【思维导图】创新思维的助力火箭【思维导图】协同文化的引擎 它是思维的革命！它是大脑的革命！ 它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人 改变工作和生活!

它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被 称为：高效人士的职场利 器！ 谁在学习及使用职场思维导图? 他们缔造了商业奇迹，他们具有一个共同的特点：他们都知道如何正确的使用他们的大脑，并且让大脑帮助他们创造无限的财富。。..。。 哪些企业在学习及使用职场思维导图？

成长作文之产品经理成长学习计划

产品经理成长学习计划 【篇一：产品经理年度工作计划】 本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里， 本人担任产品经理一职。一 年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完 好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文： 1，了解公司运作 方式及产品 1.1，了解公司 工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。 包括销售经理，销售 工程师等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公 司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个 产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产 品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、 桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率 相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将 市场进行细分。 2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞 争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员 协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同 销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关 心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助 客户了解并认可公司 产品，协助销售人员完成销售任务