论现代企业家素质

论现代企业家素质

企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重

视人力资源的开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业

家。

江泽民

在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。失败的企业，大凡人祸大于客观。成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的

支撑而发达。可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，

都有赖于优秀的企业家。因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和

编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。

一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人

关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，

企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。在西方，一般把企

业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。

、西方学者对企业家的界定。法国早期经济学家萨伊在《政治经济学

概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行

生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也

应该是冒险家。以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资

本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。这时，著名

经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规

范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、

管理并承担这一事业全部风险的人。”之后，美国著名经济学家熊彼特对

企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，

而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和

风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。他讲的企业家的

所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产

方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的

重新组合。英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创

新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效

用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。美国当代著名的管

理学大师德鲁克更明确地认为，企业家是革新者，是敢于担当风险，有目

的地寻找革新的源泉，善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用的机会

的人。日本经济学家池本正纯在《企业家的秘密》一书中认为“所谓企业

家，就是统筹、调整市场交易中已经发挥作用的领域或尚未发挥作用的领

域之间的关系。企业家也就是通常所说的市场调节人”。、企业家的内涵。从上述对企业家本质的论述中可以看出，西方学者对企业家的界

定，是从不同角度进行的。但有一点比较一致，即都认为企业家不是单个

的一般自然人，也不是一般的厂长、经理，更不是一般的管理人员，他们

是可以支配企业资产，能对生产要素进行组合的、能把握市场开拓市场的、有着特定活动内容和特殊利益目标的运筹企业的精英阶层。这种活动内容

和利益目标的特殊性，构成了企业家的内涵。

关于企业家的公关素养

关于企业家的公关素养 企业家的公关素养是指企业家具备的公共关系理论水平与公关实务的能力。从我们目前的现状来看，最重要的是企业家的公关意识。为此，我首先引用五段文字作开始： 1. 哈佛大学商学院的汉斯教授8年前曾这样预测：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。” 2. 科特勒去年来中国时曾说，企业发展过去靠高技术，现在靠高关系。 3. 博雅公关公司的一项调查显示：一个企业的品牌形象价值中，其领袖（CEO）的个人品牌形象价值占40%。 4. 国内一项企业家的综合调查结果：中国企业家的公关能力最差。 5. 目前，美国有85％的公司签约专业公关公司，全球公关公司的年增长率为20%，我国达到了30%。 这些都说明了公共关系对一个企业及这个企业的领导来说是多么重要。 至于公共关系在企业发展中的作用究竟如何，这要根据企业的性质和企业发展的不同阶段而定。总的来说，企业发展了，影响力大了，越要重视公共关系。 企业家应该具备什么样的特征、素养，各个领域都从不同的角度提出不同的标准。我仅从公共关系的角度讲三点看法。 一、良好的沟通能力 沟通作为公共关系的主要手段是区别宣传、广告、营销等企业行为的最显著的标志。沟通侧重于企业与公众（对象、受众）之间信息的交流、情感的联络和关系的协调，沟通又分外部沟通和内部沟通。外部沟通主要指与政府、媒体、客户以及社会的沟通；内部沟通是指领导班子之间、各部门之间、以及股东间、员工间的沟通。我在这里主要针对沟通讲一讲政府关系、媒介关系与内部公共关系。 首先，随着中国改革开放的不断深入和经济发展以及市场经济体系的建立，尤其是中国加入WTO，一方面会给企业提供了更广泛的发展空间，另一方面各种法律、法规的不断健全也制约着企业的经济活力。出于国家发展的需要和总体的利益，政府对经济生活进行宏观调控和必要的干预也是当今世界各国通行的做法。因此，积极构建良好的政府关系（新形势、新环境下）是企业发展的重要保障，这有利于企业对政策信息和法律法规的了解和把握，也

精品范文-新经济时代优秀企业家的素质组合_0

精品范文-新经济时代优秀企业家的素质组合 企业家素质时代全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深人，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。早在党的十一届四中全会上就曾指出，必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀企业家。优秀企业家往往就是那些事业成功的企业家。纵观中外成功企业家的个人成长历程和事业发展过程，可以看出，优秀企业家之所以取得成功是和他自身卓越的素质分不开的，而这种卓越的素质不完全是天生的，也不仅仅是客观环境造成的，而是一个不断努力、改造、充实和完善的过程。优秀企业家的素质是一个综合因素，追求卓越的综合素质应当成为每一个企业家奋斗的方向。 不同的文化背景对优秀企业家的素质概括往往有不同的角度。美国普林斯顿大学教授鲍莫尔(W.J . Babmal)提出，优秀的企业家应当具备十大条件，这十大条件是:合作精神;决策才能;组织能力;适当授权;善于应变;勇于负责;敢于创新;敢冒风险;尊重他人;品德出众。这十大条件实际上就是对优秀企业家综合素质的一个概括。日本学者和企业界人士对于这一问题的看法有独到之处，他们对企业家的品质方面有更高要求，认为优秀企业家应当具有使命感、责任感、危机感、正义感和积极性、进取性、忍耐性，在能力方面除了具有其他方面的能力外特别强调要有为企业发展忍辱负重的能力。 我国是一个以公有制为基础的社会主义国家，又有着数千年文化传统，所以，要想成为一个中国的优秀企业家，应当从时代出发，从国情出发，找到一个最佳结合点，不断提高自己。我们认为，新经济时代一个优秀的中国企业家至少应当具备以下几个方面的素质: （一）、品德素质。品德素质是一切素质的前提和关键。一个能力出众的企业家如果品德越高尚那么对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。我们中华民族是一个道德观念很强的民族，传统文化习惯上对领导人的道德水准要求很高，虽然在新的经济形势下有相当一部分企业领导人道德沦丧，腐败堕落，但整个社会对企业家的道德期望仍然较高，要求仍然严格。所以，要想在中国成为一个优秀的企业家仍必须首先以德立人，以德服人，以德感人。具体来说，优秀企业家的道德素质应包括以下几个方面:C1)高度的敬业精神和强烈的事业心。敬业精神是企业家必备的起码素质，有这种素质，才会成为一个优秀企业家。如果缺少了这种敬业精神，就会当一天和尚撞一天钟，尸位素餐，毫无建树。优秀的企业家必须有一种创业的，正是这种激励着他去工作，去奉献，克服一个又一八的难关，实现一个又一个的目标:在这种事业的支撑下，任何艰难困苦都不在话下，再多再大的成绩都不会满足。(2)明确的责任感和公正无私的品格。一个优秀的企业家首先要对自己的企业和员工负责，使企业保持盈利而且蒸蒸日上，使员工收，，增加，热情工作:此外，一个优秀的企业家还应该对整个社会有高度的责任感，不能只顾自己的企业发展而置社会的利益于不顾，例如环境污染问题，自然资源的合理开发和利用，生态资源的保护以及社会福利事业等等，都应当是企业家引以为己任的。优秀的企业家应当具有公王的品格，厚此薄彼、处事不公是中国企业家的大忌，最容易引起员工的不满和失望情绪，从而导致企业发展的失败。(j)廉洁无私的品质和光明磊落的作风:一个优秀的企业家应当将金钱看作是发展事业的资本而不是满足私欲的条件，应该明确认识到企业的财富是全体企业员工辛勤劳动的结果是归企业所公有的，而不是供自己个人挥霍支配的私家全库优秀的企业家应当作风正派，光明正大，要有相当高的透明度，经得起群众的议论。（二）、心理素质。企业的经营管理活动是一项难度很高的社会活动，这就要求从事这项活动的企业家具备超出常人的心理素质。一般成功的企业家都具有较好的心理素质。心理素质是能力素质发挥作用的前提，一个人再有丰富的学识，出众的才一干，只要心理素质不佳就难以正常地、充分地发挥出来，现代企业制度决定了身为法人代表的企业家肩负的重任，没有靠山可靠，也没有保护伞可打，一个企.业家必须独当一面，这样，对企业家的素质要求更高了。心理素质的高低直接关系到他的企业的生存与发展，也成了衡量一个企业家是否可以列入优秀企业家行列的尺度之一。具体来说，优秀企业家的心理素质主要应当包括这样两个方}:(1)自主与自信。一个优秀的企业家永远知道自己应当干什么而不是坐等别人来告诉他。他应当习惯于独立思考，而不是人云亦云，有自主性的企业家才有创造力，没有创造力的企业家绝不会成为优秀企业家。自信是优秀企业家的第一心理素质，没有自信心的人成不了企业家，更成不了优秀的企业家。一个人只有在自信的心理状态下才能将自己的能力正常地发挥出来。

《企业家素质与创业》复习要点——答案

《企业家素质与创业》复习要点——答案 1、熊彼特的创新理论 创新是新的生产函数的形成。纯粹的企业家是对生产要素进行新组合的创新者。 企业家是市场结构均衡的“制造性的破坏者”，仿照者和追随者是市场均衡结构的支持者（保持者） 企业家的活动并不依存于生产财货（资本）的所有，资本意味着以信用为基础制造出来的新购买力。 2、柯斯纳的企业家理论 市场过程具有竞争性，在这一市场过程中，企业家的作用才能明显地表现出来。企业在某种程度上排除（减少）初次参加市场活动的人在交易条件下所存在的不和谐因素。企业在市场中起到拍卖商（auctioneer）的作用，企业家通过敏捷的洞悉力（alertness）发觉尚未被利用的机会。 3、奈特的企业家机能理论。 企业家机能（entrepreneurship）或企业体制（enterprise system）克服了不确定性，才能顺利地进行生产活动。企业家机能是保证责任与治理权限完全结合的形式，企业家机能不是完全集中和固定在一个人身上，而是某种程度上是分散着的。 4、彭罗斯的企业家理论。 企业是生产资源的集合体。企业家的作用是适应市场环境的对外职能与有效地组织企业内部资源的对内职能统一的结合点。企业家承担了推动市场与企业组织两者联动机制的作用。 5、企业家精神包括三个方面的因素 企业家精神包括三个方面的因素：（1）熊彼特的“创新精神”；（2）马克斯·韦伯的“敬业精神”；（3）诺斯从新制度经济学里提出的“合作精神”。从事人类合作的制度创新，或是合作秩序的扩展，就叫企业家。 6、哈耶克：“人类合作的扩展秩序” 哈耶克：“人类合作的扩展秩序”是“资本主义”的本质。这一概念有两个重要内容：a）那个秩序必须是“自发的”，非人为设计的。b）那个秩

企业家的基本素质是什么

企业家的基本素质是什么 企业家的基本素质 一是有思想。没有思想的人当不了总经理。所谓有思想，是指认识规律，把握趋势，对问题有独到的见解。不能做违背规律的事， 只能够适应规律，按照规律的要求去想问题、办事情。对事物的发 展趋势、对大势要能够把握，要把公司放到国际大环境、国内大市 场来思考，否则，就看不清方位，把握不了方向。2000年9月，中 国人保制定新时期发展战略，就是对现代保险业发展规律有了比较 正确的认识，对国际保险业发展趋势有了比较准确的把握，我们制 定的战略目标才是正确的，并正在逐步实现。中国人民财产保险股 份有限公司11月6日在香港联交所挂牌交易，创下了国企历年海外 发行的多项纪录，被《国际金融评论》评为2003年度“中国股票最 佳发行公司”，同时也被《亚洲货币》评为“2003年度最佳新上市 公司”，拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕，就是证明。 二是有胆识。要敢于正视现实，敢于剖析个人。即敢于正视公司现实，敢于剖析本单位和本人。无胆无识，就做不了企业家。有胆，是指胆大，而不是大胆。胆量大，意味着采取行动前，对问题的数理、物理和事理心中有数，对问题的结果成竹在胸，知其然也知其 所以然，而不是胸中无数;其次是有见识，即有远见卓识，真知灼见，有创新的意识、超前的意识，能以己昭昭，使人昭昭。 三是有魄力。没有魄力当不了企业家。所谓魄力，主要表现为判断能力、处置能力和应变能力。判断能力不强，要误大事;处置能力 不强，优柔寡断，当断不断，要坐失机会;应变能力不强，“船大难 调头”，效率低下，也要被市场淘汰。 相关阅读：诚信是企业家的立身之本 诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬

成为企业家应该具备的十大素质

成为企业家应该具备的十大素质 一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。 二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。， 三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。 五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。 七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。 八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。 九、分享：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙

成功企业家的几种品质

以下是我总结的成功企业家具有的8大品质： 1、远见。看到人所未能见，不是对未来趋势作出反应，而是去创造未来。 2、本能。头脑中混合了很多怀疑成分的感觉，这个品质难以用语言来描述。 3、勤奋。开创新事物比做已经做过的事要难5倍，至少要多喝4倍的咖啡。 4、警觉。对机会有某种天生的认识，对环境、业务和技术的变化能快速思考和反应。 5、冷静。虽然市场竞争加剧会导致内心的变化，但更需要处变不惊。 6、坚持。沃特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼兄弟在制作出“米老鼠”前，已经建立了3-4家动画公司，但都失败了，史蒂夫·乔布斯是在皮克斯公司破产前投的资，那时没人相信电脑动画会成功。 成功企业家应具备的几种品质 在这世上,创业和守业是比较艰难的,因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能: 鹰之心： 注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具备无论面临多大的艰难,都要勇于应战,因为只有勇敢应战,才有胜出的可能 象之稳： 注:在面临诸多棘手的困难时,企业家首先最需要冷静,只有冷静分析,沉着应对,才能逃出陷阱,找出谋生之道 鲸之量： 在商场,胜败乃商家常事,企业家不但要善于接受胜利,更要善于去勇敢面对失败,从失败中勇敢站起,从头在来; 现在的竞争,已经没有了永远意义上的敌和我之分,所以真正的企业家要善于与人合作,即使是夕日的对手乃至敌人,为了更大的胜利和辉煌,请勇敢和理智的和对方拥抱吧狐之聪： 注：呵呵,这就不用多言了,商场本就是高智商和高情商的综合博弈嘛 兔之敏： 注：现在的消费市场已纪从传统的卖方市场悄然转变为买方市场，消费者已经变成了真正主宰企业成败命运的上帝，所以企业家要善于灵活掌控消费的意志和市场需求，以高度的灵敏度快速反应，以争取最大胜利 狼之势： 注：现在的世界，单靠昔日的单枪匹马，以很难取得重大胜利，世界500强公司强强联手，我中有你，你中有我的情形已成为必然，所以企业家要善于打团体战，要善于结合最广大方面的力量，以求最大限度发展壮大自己 龟之耐： 要想取得胜利，不是一朝一夕就能取得的，世界500强公司为了开拓一个市场，不惜花费上千亿资金，不惜花费几十年的时间，充分说明：为了达到预期目的，必须要有足够多的耐心和毅力，才有可能达到目的，到达成功彼岸。 狮之威：与羊之柔：

如何提升现代企业家精神素质

如何提升现代企业家精神素质 企业家有什么样的精神和素质，就会有什么样的企业。这在总经理陈扬菊领导的清溢公司得到充分验证。清溢公司作为一个名不见经传的外资企业，连续获得多项国家级奖励，与陈扬菊的精神素质密不可分。究竟什么才是现代企业家的精神素质，陈扬菊用哲学发展观创建企业文化的过程展示了其内核。 学习：以发展思维提升自身素质 陈扬菊是学习文化型的企业家，他具有很强的学习意识和文化意识。在博览群书中尤其酷爱哲学，哲学对他来说已经融入生命之中。这与他独特的经历有关。57岁的他曾是一名空军飞行员、飞行团政委、国企的领导干部、外资高新技术企业的老总。从军管、党管、经管到科管，经历过不同角色大跨度的转换，但无论身肩何职，他都没有放弃对哲学理论的学习与探讨。他善于学习分析国内外企业管理的理论与案例和哲学的关系，总在寻找管理背后的“最一般规律的科学”。在阅读大量的古今中外企业管理的书籍中，在到卢浮宫、汉堡码头、富士山下工厂去参观学习中，他发现无论是在军事管理，还是经济管理，无论外国还是中国，哲学的发展变化观无处不在。在学习企业管理的经济规律时，他执着地寻找影响经济规律的规律。 陈扬菊坚信“财成天地之道”，从20世纪80年代初，中国引入了日本、美国的企业文化概念以来，中国许多企业都在进行着各种尝试，进入21世纪新经济时代后，企业文化也同步进入了创新的时代，企业唯一持久的竞争优势，是适应经济发展规律的文化的定位。企业以人为本，人以精神为指导，理顺了人的心态，就抓住了企业发展的动力源。他深深地感到世界企业管理知识和文化是无涯的海，企业家的学习只有以勤作舟，作为企业高管必须用发展的思维，不断学习，从中吸取精华。他如饥似渴地研究阴阳之道，天人关系，德法结合，义利之规，德才之功;探索松下幸之助、盛田昭夫、韦尔奇、克劳士比、戴明等大家的管理思想。在学习分析中，他发现尽管国外有完善的市场运作机制，但天天都有企业在倒闭，而中国却在不断崛起成功的企业。这种现象证明，尽管国情不同，但其管理内核是相同的，中外企业文化管理的共同实质，是必须随着变化，调整适应战略和人文的企业文化内容。他从发达国家企业的进步与文明中找到了中国企业学习外企思路的缺憾：一是照搬外国的模式，没有结合自己的实际;二是没有认识和弘扬自己民族优秀文化的精华。丢掉了自己的根基，学到外国的皮毛。作为高管，必须汲取中外企业优秀的管理思路，确立适合自己的企业文化，而这里的关键在企业家的精神分辩力和价值取向。 分析：从扬弃中找定位 陈扬菊在浩如烟海的企业文化理论和多如牛毛的案例中，感到一种困惑，究竟哪些适合中国企业，其融合点和切入点在哪里? 从1997年他担任了清溢精密光电(深圳)有限公司总经理起，在香港工业总会名誉主席唐翔千先生支持下，进行了多种企业文化管理模式的尝试，先后推行了严格的军事化管理，引入ISO9000体系，日本的“5S”管理……，但效果均不明显。这些看来很优秀的企业管理模式为何收效不大呢?陈扬菊用哲学思考后，认为是缺乏“扬弃”。“扬”什么，“弃”什么?

企业家内在素质决定企业家文化

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。 一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。

周嵘：资源整合是成功企业家的必备能力

拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可知，一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。在现代企业的经营中，企业家不仅仅需要良好的个人素质、抗压能力、堪比天地的心胸，更需要的是强大的资源整合能力。“如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。” “中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力。” 企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰 (图1：“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘接受媒体 采访) 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么中国经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。 经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出，发展中国家固然是许多经济要素都不足，但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家，最缺乏的是企业家才能。 据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。 可见，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。 然而，企业家的能力包括哪些呢?常人会想到是个人素质、抗压能力、壮大的胸怀、战略目光、精准判断力等，而周嵘老师作为“中国资源整合第一人”，给到我们的答案是：资源整合能力。

“在刘备整合到人才之前，他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩;但在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后，他就摇身变成了第19路军元帅;当整合到用兵如神的诸葛亮以后，他才得以成就三分天下得其一的霸业。如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。”周嵘老师说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。” 资源整合能力：成功企业家制胜武器 “一个成功的企业家最重要的品质什么?”、“资源整合能力为什么是企业家的必备能力?”、“资源整合能力如何培养?”、“民营企业家未来出路是什么?”……笔者在采访的过程中提出了心中的种种疑问，周嵘老师都很耐心地一一解答： 笔者：您觉得一个成功的企业家最重要的品质什么? 周嵘：很多人认为聪明、精明是一个成功的企业家最重要的。但是我想说，一个企业家，特别是成功的企业家最重要的品质是“诚信”。企业家有了诚信，才会有人跟随他、进入他的团队，才会有人跟他合作，才会有人在他遭遇困难时出手相助。 当然，品质不等于能力。资源整合才是成功企业家必备能力。 笔者：那么，资源整合能力为什么是企业家的必备能力? 周嵘：道理其实很简单，就算你手上有一座金山，如果你不懂资源整合，那么这座金山就只能是金山了;如果你深谙资源整合思维模式，你会想到N种方式去最大化利用手中的资源来换取你想要的东西。人都不是万能的，但是有智慧的人可以将自己周围的一切化为神奇。这就是成功的企业家。 笔者：资源整合能力如何培养? 周嵘：培养一项能力，有五个方法。第一是看书，第二是听CD，第三是看VCD，第四个是听演讲，第五个是跟拥有这种能力的人共事。这五种方法当中，最有效的提升能力的办法就是第五种，与拥有这种能力的人共事。例如，一个人想要成为顶尖的高尔夫选手，最简单的办法就是去高尔夫球场工作。哪怕是当球童之类的工作人员，整天在高尔夫球场与最好的教练在一起工作，那就有很多的快速成长的机会。如果他在这里面找到最好的教练，再经过刻苦训练，那么成为一个高尔夫高手就不是幻想了。培养任何能力，包括资源整合的能力也是一样的。 笔者：民营企业家未来出路是什么? 周嵘：对企业家，特别是我们国内的民营企业家来讲，有三条路：

企业家素质

【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。企业家的素质是企业可持续发展的关键，企业家作为企业的灵魂，必须具有全面的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了解国际市场动态；既能从事企业的生产经营，又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的专业知识，又要有广博的知识面。全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深入，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。在社会主义市场经济条件下，中国企业家迫切需要具备的素质有：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件，而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。 【关键词】市场经济企业家素质

目录 一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2) 1.1企业家概述 1.2素质的构成及其重要性 1.3市场经济与企业家 二、提高企业家素质的原因 (5) 2.1从国际来看 2.2从我国来看 2.3举例论证 三、企业家应具备的基本素质 (6) 四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8) 4.1政治素质 4.2思想素质 4.3文化素质 4.4身体素质 五、结语 六、致谢 七、参考文献

作为工商界的领袖人物即企业家，在市场经济发展的今天，企业领导者的地位越来越显赫，企业领导这一职位更是备受瞩目，企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。企业家将产品投入市场，可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。企业家的工作看似简单，实则不仅需要名目繁多的知识，还必须精通战略，游说和谈判的技巧。与此同时企业家还要具有远见，坚忍，和顽强的精神等等素质。一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。纵观工商业发展历史，我们可以知道：伟大的企业家成就伟大的企业，难的是寻找高素质的企业家。常言道，良好的素质，是一切成功的钥匙。那么优秀的企业家应该具备什么样的素质？ 一、市场经济条件下企业家的素质的含义 1.1企业家概述 企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。可以从以下三方面来理解企业家： 1.企业家是“管家”。企业家既不是旧社会的地主，也不是资本主义社会的资本家，而是像管家一样以带领家庭不断兴旺发达为目标，管理和组织领导家庭生活中的大事小情；企业家是将企业内各种因素加以利用和运营，负责生产经营和日常管理的高素质人员，他们以提高企业的经营利润为目标，综合考虑企业员工的发展，来求得企业的长远发展，所以说企业家是上下兼顾的“管家”影响着企业的兴衰成败。

成功企业家具备的素质

1、成功企业家 是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。 2、成功企业家 不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。 3、成功企业家 应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。 4、成功企业家 应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 成功企业家 老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家 第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。 第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。 第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。 第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。 第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展

企业家形象

企业家形象 任何一名企业家，不管你是否承认，也不论你是否意识到，客观上都会在人们心目中产生一个形象。尤其是在现代社会高速度、向前发展的今天，人们对企业家形象的认识越来越清楚，理解越来越深刻，总感觉到一个企业家的形象，在某种程度上来说，可以对企业的发展、前途和命脉影响极大，轻则损害企业的利益，重则危及企业的生存。企业家形象首先由美国管理专家布兰克和莫顿两位提出，以后在发达的国家陆续得到推广、传播和使用，并且随着时代的发展、社会的前进、科学的进步和人类文明的发展，要求企业家有良好形象的愿望越来越强烈，都希望企业家树立起一个完美的形象。特别是在当今要搞活国有大中型企业，深化企业体制改革和提高企业经济效益已成为各界人士普遍关注的热点的情况下，如何找出国有大中型企业活力不足、经济效益低下的原因呢？笔者认为既有体制上存在的问题，也有技术、资金、经营或管理上出现的失误和差错，还有企业领导者的素质问题，而且这也是其中的一个主要原因，因此，笔者认为在当今这种情况下，企业家素质的优劣、能力的强弱和水平的高低也已成为我们要搞活国

有大中型企业必须考虑到的因素之一。因为国有大中型企业存在活力不足，体制不完善，经济效益不佳等一系列问题，归根结底是需要人去解决、革新和完善，而作为现代企业“一首之长”的厂长、经理则起着决定性、关键性和全局性的作用，所以，企业领导者犹如企业的“大脑”，占有主导的地位和显得非常的重要，对企业的生死存亡影响极大。这样，在面临着新时期、新形势、新任务的情况下，对企业家的素质、能力和水平就有更高、更严的要求。然而，怎样才能做到这一点？如何达到高标准？笔者认为，首先企业家要在社会大众中树立起良好的形象，才能卓有成效地打开工作局面，为企业创造一个宽松的环境，从而促进企业深化改革，增强企业活力，提高企业效益。因此，现在探讨和研究企业家形象的理想模式就显得非常必要，极为紧迫。 就外部条件来看，良好的企业家形象可对社会大众产生强大的神秘感和信赖感，扩大知名度，提高威望，引人注目，使人信服和令人赞誉！就企业内部来说，良好的企业家形象有巨大的吸引力和内聚力，能够深负众望、受人钦佩，象磁铁石一般地吸引广大员工，使大家都能积极主动为企业的发展出谋划策，还能够把全体职工的潜在能力充分地发挥出来，使员工在工作时感到心情舒畅，无压抑之感和厌恶之心，极大地提高了工作效率，保证了企业充满生机、活力和后劲。

2021年企业家素质提升工程意见

企业家素质提升工程意见 为全面提升我市企业经营管理人才素质，不断增强企业核心竞争力，努力打造新型企业家队伍，助推经济转型升级。经研究，决定在全市实施企业家素质提升工程，现提出如下意见。 以 ___理论、“ ___”重要思想和科学发展观为指导，以《**市“十二五”人才发展规划》为统领，以转型升级为主线，以规模以上企业负责人和企业经营管理人才为重点，以提升企业家创业创新创优能力和综合素质为核心，大规模、多层次、高质量的开展企业经营管理人才培训，努力培养造就一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的优秀企业家队伍和高水平的企业经营管理人才队伍，为我市实现转型升级、跨江争强、迈进基本现代化目标提供坚强的人才保障和智力支撑。 从20**年起，用5年时间，对全市规模以上企业负责人和企业经营管理人才进行轮训,着力提升企业家的综合素质，造就一批具有创新、创业、创优的发展能力，守法、守信、守德的职业品德，思源、思进、思报的责任意识，业绩突出的优秀企业家。 市级层面：目标亿元企业、重点新兴产业负责人或经营管理人才; 镇级层面:规模以上企业、高新技术企业负责人或经营管理人才。

企业层面：企业中层以上经营管理人才。 （一） ___理论。加强党的路线方针政策和职业道德培训，提升运用科学发展观指导企业 ___与发展的能力。 （二）战略管理。加强现代经济理论和管理知识培训，学习应对全球竞争条件下的新视野、新思维和新对策，从战略规划、 ___实施、 ___变革等高度全面提升综合管理能力。 （三）创新能力。加强世界科技发展趋势、科技产业政策和创新战略培训，提升观念创新、制度创新、科技创新、市场创新和管理创新能力。 （四）资本运营。加强投 ___管理、财务管理和税务筹划培训，提升合理运用市场法则和资本运作规律，实现企业跨越式发展的能力。 （五）决策 ___。加强系统思维模式、 ___能力、人力资源管理和团队建设培训，提升战略决策和 ___力。

企业家素质

论新经济形态下企业家素质的提高 知识经济作为一种全新的经济形态，给我们的社会经济带来了质的突变，面对日新月异的经济发展，人类正以其智慧和知识创新的无限性，充分利用群体优势，合理地开发、利用有限的自然资源。通过知识与经济有效地融合，为实现经济持续、高速地发展注入永恒的动力。知识经济的发展已使人力资源成为企业兴盛之本，在企业人力资源的开发和利用中，企业领导者的素质，即企业家对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。 一、知识经济对企业家素质的要求： 知识经济的特点是，经济的增长速度越来越快，人力资源对经济增长和经济发展的贡献超过了资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最重要的组成部分。在知识经济时代，企业家是决定企业生存和发展最为重要的资源。企业家的数量和质量不仅是企业当前正常运行的关键，而且是企业今后发展的最主要的决定者，因而备受重视。未来企业家之间的竞争是一种综合实力的决定，这就要求企业家必须具备知识经济对企业家素质的内在要求。 1．要有创新精神与创新才能。 企业发展能否取得成功，一定意义上说，直接取决于企业家的创造性发挥，因此，企业家必须有创新精神与创新才能，即识别机会和把握机会的能力，它是根据发展变化的客观条件，适应新形势、新情况的要求，改变事物原来的面貌，赋予其崭新的生命力、活力和生存形态，创造新生事物的行为。创新作为企业家行为的内在表现，是一种能力，凝练着他们举一反三、触类旁通、吐故纳新和扬长避短的智慧品质。创新作为企业家行为的外在表现，是一种活动，标志着企业家否定旧世界、开创新局面的力量品质。在知识经济时代，企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，一个企业家的创新能力是决定他的企业在市场竞争中地位的重要因素，是企业赢得市场竞争胜利的保证。 2．要有科学的管理理念、管理才能与管理艺术。 管理，就是对既定的资源投入，如何提高它的使用效率，而经营者的管理范围更广泛，企业家的管理能力应该是综合性的。这就是有明确的经营目标，能够独立开展工作，善于解决复杂问题，有改革的气魄和胆略，敢于承担风险和责任，在市场经济的激烈竞争中，富于创造，敢于革新，勇于开拓，善出高招，同时具有很强的组织观念和群众观念，善于团结和带领职工一道前进。向管理要效益、求发展，是企业家永恒的主题，更是企业当前的迫切需要，企业得以长盛不衰的一个重要条件，就是企业家的管理思想、管理体制、管理方法要适合市场经济发展的内在规律，适合企业生产经营活动的要求。对于企业而言，改革就是对管理的改革，管理又是对改革的管理，实现管理科学化是转机建制最基本的条件和保证。 3．要有适应外部环境变化的应变能力与决策能力。 企业家适应外部环境变化的应变能力和决策能力，是它在觉察实际问题、探索周围环境的变化以及情报资料方面的漏洞、缺陷中提出自己谋求解决问题的推测和设想，进行周密论证，提出可行的解决方案的全过程。知识经济的特点是“千变万化”，企业的生存、发展会面临许多问题，因此，要求企业家树立应变意识，增强灵活的应变能力，只有具备适应和驾驭不断变化的环境和条件的应变能力，才能灵活应对不确定因素增多、突发性变化可能性增大的经济活动过程，减少失误，规避风险。同时，企业家必须要敢于决断、善于决策，应有对技术进步及发展趋势的敏锐洞察力，对经济发展走势及其周期的科学、准确地判断力，在此基础上做出正确

民营企业家的素质现状与提升路径(doc 10页)

民营企业家的素质现状与提升路径 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济发展 的“原动者”就应该是民营企业家。民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力发展民营经济政策精神的核心。经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。我国企业家调查系统2003年4月12日在北 京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会”，公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示，目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有13.3%与10.1%，而认为企 业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62%与40%。相比之下,缺乏系统的教育背景和先进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。 一、企业家素质的内涵 企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素 质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。企业家是一个完美的人，是承担责任的人。作为承担责任完美的人，这十条都是必需的。中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。而且其对中国内地100名顶级企业家的调查结果显示，中国企业家认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。可见，企业家的素质中品德修养是比才能更重要的因素。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。 一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。 1．诚信。北大教授张维迎曾经指出，信誉是法律的基础，如果没有了信誉，法律同样苍白无力。而市场经济实质上是一种契约经济，而由于合同的不完全性，诚信则是契约得以签定和履行的前提。虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的

论企业家的职能与素质

目录 论文摘要 (1) 前言 (1) 1企业家的职能 (2) 1.1承担风险职能 (2) 1.2经营管理职能 (3) 1.3 创新职能 (4) 1.4企业家的激励 (4) 2管理不确定性下企业家的主要职能 (6) 2.1 职权的授予 (6) 2.2 领导风格的转变 (7) 2.2企业目标的替换 (12) 3企业家的素质 (15) 3.1成功企业家的素质特征 (15) 3.2成功企业家的个性素质特征 (16) 3.3 成功企业家的能力素质特征 (18) 3.4 企业家必备的综合素质 (19) 3.5 企业家素质的作用 (21) 结论 (22) 致谢 (22) 参考文献 (23)

论文摘要：许多研究表明，优秀的企业家是21世纪推动一个国家经济发展最主要的动力之一，是企业生存与发展之本，是企业之魂，是企业永续发展的不竭动力。由此，拥有一批高素质的企业家将成为决定企业、国家国际竞争力的重要因素。对具有共性的成功企业家素质的总结与提炼是培养优秀企业家的前提。 关键词：企业家职能素质 前言：社会主义市场经济时代是一个创新的时代，是一个科技、信息迅猛发展的时代。一个企业其实是一个全新的协作系统．而一个企业家正是这个系统的神经枢纽．在这个中心中发挥着不可替代的作用。所以一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。一个优秀的企业家良好的素质修养表现在：企业家应具有高尚的道德情操，要把自己个人的利益与整个企业和整个社会的利益联系在一起，要顾全大局。企业家制定战略决策和目标一定要以满足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促进整个社会的进步为出发点，要以民族沧桑为己任。只有这样，企业才能获得长期的生存与发展；企业家还应敢于负责，勇于承担责任。因此。提高企业家的综合素质，对一个企业的发展起着关键性的作用。 一、企业家的职能 从企业家概念的形成和发展过程来看，企业家的职能也处在不断的发展和变化之中。概括起来，企业家的职能主要包括以下几个方面： 1、承担风险职能 在奈特的理论中，承担风险（不确定性）是企业家的一项主要职能。承担风险的前提是企业家必须具备一定的保证能力。马歇尔认为，风险承担和管理权限是不可分割的整体，风险承担是管理权限的根本，这是金字塔式决策结构的基本原则。如果一个人不能保证支付各种生产要素的合同收入，那么他就不可能成为