中层领导力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《中层领导力-自我修行篇》
中层领导力-自我修行篇
第六章领导力的附加条件:态度
生活就是10%的际遇加90%的态度
优秀的领导者要懂得用正确的态度营造合适的氛围，以此激励员工做出正确有利的回应。
我们的态度决定着我们眼之所见和如何处理我们的情绪。这两因素在很大程度上决定着我们成功与否。
态度恶劣的人不可能持续成功
如果终日生活在无法相信自己的阴影下，也就无法有效行事。
如果你认为自己被打败了，那么你就已经失败了。
如果你认为自己没有勇气，那么你就已经胆怯了。
如果你想要赢却认为自己是妄自菲薄，那么你就已经没有赢的机会了。
生命中的战斗不会永远偏向强者，总有一天，相信自己成功的人就会是最终的胜利者。
我们要对自己的态度负责
我们无法决定环境的消极，但我们却能保持心底的开阔。
很多时候，我们总在妄想驾驭那些我们无法把握的事，却忽略了我们可以控制的--我们的态度！
无论遭遇什么，心态最重要
上帝已安排好我们的人生旅程，而我们要自己选择如何走完它。
领导者的态度影响追随者的态度
与领导者的行动比起来，追随者更能快速地受领导者态度的影响。
应聘管理层职位所考核的重点:进取心、对于企业决策的态度、对于同事的态度、管理技能、对于占用额外时间和精力的态度。
如何改变你的态度
六个步骤
1:确定问题出现前的预感
这是意识到问题的最初阶段，也是最容易表明问题的阶段
2. 明确问题出现后的态度
这个阶段就要揭开表象。是什么引发了错误情绪？将产生负面情绪的行为记录下来。
3.明确解决问题的思路
我们关注的事物决定着我们的行为
4.明确解决问题的正确思路
将正确的思路和你所期望的想法记录下来。因为你的情绪取决于你的想法，只有改变你的想法，才能控制你的情绪。
5.公开承诺对正确思路的锲而不舍
6.制定正确思路的实施计划
●对你所期望的正确思路的书面阐述
●衡量其进展的方法
●评估每日的进展
●一个你要负责的人
●每日的自我提升
●和拥有正确思路的人保持联系
上述是改善自身态度的一般计划。以下步骤将增加你成功的概率:
●下定决心
●重新振作:我能，我会，我是。重新振作你的心态意味着:也许我无法改变眼中所看到的世界，但我能改变内心看待这个世界的方式
2023年《领导力》读书笔记_1
2023年《领导力》读书笔记 2023年《领导力》读书笔记1 这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。 其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施： 管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！ 意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。 还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。 所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
中层领导力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《中层领导力-自我修行篇》 中层领导力-自我修行篇 第六章领导力的附加条件:态度 生活就是10%的际遇加90%的态度 优秀的领导者要懂得用正确的态度营造合适的氛围，以此激励员工做出正确有利的回应。 我们的态度决定着我们眼之所见和如何处理我们的情绪。这两因素在很大程度上决定着我们成功与否。 态度恶劣的人不可能持续成功 如果终日生活在无法相信自己的阴影下，也就无法有效行事。 如果你认为自己被打败了，那么你就已经失败了。 如果你认为自己没有勇气，那么你就已经胆怯了。 如果你想要赢却认为自己是妄自菲薄，那么你就已经没有赢的机会了。 生命中的战斗不会永远偏向强者，总有一天，相信自己成功的人就会是最终的胜利者。 我们要对自己的态度负责 我们无法决定环境的消极，但我们却能保持心底的开阔。 很多时候，我们总在妄想驾驭那些我们无法把握的事，却忽略了我们可以控制的--我们的态度！ 无论遭遇什么，心态最重要 上帝已安排好我们的人生旅程，而我们要自己选择如何走完它。 领导者的态度影响追随者的态度 与领导者的行动比起来，追随者更能快速地受领导者态度的影响。 应聘管理层职位所考核的重点:进取心、对于企业决策的态度、对于同事的态度、管理技能、对于占用额外时间和精力的态度。 如何改变你的态度 六个步骤 1:确定问题出现前的预感 这是意识到问题的最初阶段，也是最容易表明问题的阶段 2. 明确问题出现后的态度 这个阶段就要揭开表象。是什么引发了错误情绪？将产生负面情绪的行为记录下来。
3.明确解决问题的思路 我们关注的事物决定着我们的行为 4.明确解决问题的正确思路 将正确的思路和你所期望的想法记录下来。因为你的情绪取决于你的想法，只有改变你的想法，才能控制你的情绪。 5.公开承诺对正确思路的锲而不舍 6.制定正确思路的实施计划 ●对你所期望的正确思路的书面阐述 ●衡量其进展的方法 ●评估每日的进展 ●一个你要负责的人 ●每日的自我提升 ●和拥有正确思路的人保持联系 上述是改善自身态度的一般计划。以下步骤将增加你成功的概率: ●下定决心 ●重新振作:我能，我会，我是。重新振作你的心态意味着:也许我无法改变眼中所看到的世界，但我能改变内心看待这个世界的方式
领导力读书笔记（精选3篇）
领导力读书笔记 领导力读书笔记（精选3篇） 当认真看完一本名著后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读书笔记了。你想知道读书笔记怎么写吗？以下是小编为大家整理的领导力读书笔记（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 领导力读书笔记1 作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。 最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。 领导力读书笔记2 一个公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在一起了解了员工的心理把握住了员工的需求，使意识激励成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的梦想和愿景之下达到双赢，一个人在团队中体现出的领导力，就是带着手下员工取做出业绩，成绩，这是做成事业必要的条件，也是一群人想做事必须有的先决条件。
中层领导力读书笔记
中层领导力读书笔记 中层领导力读书笔记为什么你可以当领导，希望这篇文章对您有帮助 在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。 “一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。 中国有句古话“三军易得，一将难求”。由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。是因为共-产-党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。 做事先做人，是我读完此书的最大感触。 做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。经理人
的品质对企业和员工有着重要的影响。 首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。 当然，这些还不是《中层领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖”而已。在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受，余音绕脑，
2021年领导力读后感
2021年领导力读后感 2021年领导力读后感1 一个公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在一起了解了员工的心理把握住了员工的需求，使意识激励成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的梦想和愿景之下达到双赢，一个人在团队中体现出的领导力，就是带着手下员工取做出业绩，成绩，这是做成事业必要的条件，也是一群人想做事必须有的先决条件。 一个企业想要把事业做大，做好，做到一定程度，就必须要依靠一直良好的团队来运作，而团队要想良性且迅速地成长就需要好的带头人，这个好的带头人一定要具备强大的领导能力，能够给整改团队打造梦想，让团队成员为了一个目标而执着地区努力奋斗。 一个具备领导力的管理者，他具备明显的三大特征，指引管理者的第一任务就是解释现实并展望未来。给员工进行造梦。记录是最有效的管理，要懂得如何控制和再利用员工的激情，团队其实正是管理自身品格特征的反映他必须正直，信任，智慧，富有现实力，你想建立庞大稳定的团队，就必须永远做正确的事。能够影响并且带动下属的.成长，帮助员工正确去成功的思考方
式，你可以用自己的思考心态和信念的力量，营造团队的梦想，使员工相信100%会成功。 管理者的职责就是去解决困难，当你的梦想足够大，现实就不那么重要，你应该明白这一点。团队的成就不是由你遇到问题决定的，不是由你所解决的问题决定的，团队的未来以及你的事业的前景，其实就是你解决问题的态度决定的。领导力体现在取解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，所以那些拥有远大梦想的管理者他可以把本来一无是处的东西变得更美好，有无他的眼光总是高于团队的眼光，这种眼光和决断有时候甚至会减缓你的发展，单这及其富有价值的眼光可以为团队奠定雄厚的，不可限量的发展前景。 作为一名团队领导者，如果你每天都忙的团团转就很有必要问自己以下几个问题： 1、你在忙什么？ 2、你忙的事情有多大价值 作为一名团队领导者，你的任务就是关心下属，完成遇到的问题，自己想办法解决并引导激励下属解决问题的角色转变，完成这个转变的前提就是授权。 2021年领导力读后感2
可复制的领导力读书笔记(3篇)
可复制的领导力读书笔记(3篇) 篇一：可复制的领导力读书笔记 最后分享一点精华要点是：正面二级反馈，绝对能引爆你的团队。 反馈有三个层级： 零级反馈——看见了也不说 一级反馈——只做评价，不给理由 二级反馈——既给评价，也给理由。 最好的反馈标准就是二级正面反馈。既给评价，也给理由。就是他做的好，要及时告诉他，他做得好，并且告诉他为什么好，好在哪里。 如果大家之前没有这个习惯，我认为这点是本书价值最大的技能。正面反馈，是塑造员工(孩子)行为方式最好的方式。 关于反馈，里面同时提到了要会倾听。沟通与倾听，我后面专门给大家分享另一本书《非暴力沟通》，BIC工具：1)关注事实，不讲观点，2)提示短期后果，3)分析长期后果，并且和员工自己的利益挂钩。 这本书是价值很高的一本书，找出3个可执行落地的，你就得到了。 篇二：可复制的领导力读书笔记 领导力现在已经成为每一个人生存发展的必备能力。今天推荐阅读的这本书《可复制的领导力》，有几个要点如果能get到，并落地执行，不管对带团队还是家庭里带孩子都能带来巨大的帮助。 嗯，我确实认为管理团队和带孩子是共通的。举个栗子，主动参与这点。我们希望把我们要孩子做的事，变成他自己要做的事。比如这周末我
们想让她去做A事，但是，如果强行要求孩子会反弹。我们经常会为他提出ABC，让他自己去选择，并暗示或引导他主动选择A，让他认为他是自己做出的选择，而不是爸爸妈妈强行让他做出了这个选择。 就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。言归正传，开始解读这本《可复制的领导力》。 篇三：可复制的领导力读书笔记 那么如何来提高这个领导力呢，解决方案就是通过两个方法游戏话组织和沟通视窗。 1)游戏改变世界.游戏化组织，让工作能变得更有趣。操作建议： __要有共同的目标。就是明确团队的愿景。 __制定清晰的游戏规则。如何做能晋升，如何做能得到成长。 ——及时反馈。让员工的参与感产生价值感(关于反馈后面重点做说明) ——自愿参与。就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。就是我开头举的那个例子。 2)沟通视窗。领导力的核心驱动力，是尊敬和信任，信任可以通过沟通视窗来提升。 沟通视窗有四个象限： 公开象限：是自己知道，别人也知道。这个名人是最大的，名人的公开象限最大。 隐私象限：是自己知道别人不知道，包括忘记说的秘密(知识的诅咒)，心照不宣的秘密，dds(又深又暗的秘密)。
可复制的领导力重点总结读书笔记
可复制的领导力重点总结读书笔记 读书笔记 第一章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工,靠的是严格约束；现在企业管理员工,靠的是相互吸引.一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者. 人人都能学会领导力 在大多数东方人看来,领导力要么是一种与生俱来的天赋,要么需要通过 长时间的管理实践打磨而得.对于领导的流失不仅无人能顶,更可能会带 走客户和核心技术,甚至是骨干团队.导致企业一蹶不振.但是一些大型跨国公司人员流失,随时都会有合格的管理者站出来,填补空缺职位,让企业在短时间内恢复正常运营. 西方质量管理领域着名的“六西格玛”,主要流程是四步： 第一步,发现问题. 第二步,分析问题. 第三步,解决问题. 第四步,反馈. 西方管理相对于中国式的“悟道”,有三方面的不同：
1. 具体性和标准性 西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化,所以具有讨论是非的基础；中国式悟道讨论的是抽象,宏观,大而化之的问题,很难具体和标准化. 2. 思维方式 西方人善用分析思维逻辑思维,好处是后人可以在前任的基础上去发现问题,或者质疑前人的观点,从而推进一个体系的整体进步... 显示全文 读书笔记 第一章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工,靠的是严格约束；现在企业管理员工,靠的是相互吸引.一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者. 人人都能学会领导力 在大多数东方人看来,领导力要么是一种与生俱来的天赋,要么需要通过 长时间的管理实践打磨而得.对于领导的流失不仅无人能顶,更可能会带 走客户和核心技术,甚至是骨干团队.导致企业一蹶不振.但是一些大型跨国公司人员流失,随时都会有合格的管理者站出来,填补空缺职位,让企业在短时间内恢复正常运营.
《中层领导力》读后感
上有功、中有恩、下有威 ——《中层领导力》读后感 作者：宋怀圣 从去年开始拜读《中层领导力》这本书，受益匪浅、作者在书中举了大量的小例子，深奥的道理变得浅显易懂贴近实际，有些甚至就和总结遇到的情况一样，读完本书我把作者的向上领导、横向领导、向下领导转化为对上有功、横向有恩、对下有威。 虽然在企业中我还算不上真正意义上的中层，但是也算是个小中层，从原始开工时的管理生产到今天的生产管理，从一人身兼数职到今天的管理数职，作者在书中先是摆出了误区，这些误区有的说的就是从基层升上领导岗位后的误区，是最容易犯的，这就是有些人当了领导后变了，身边知心交心的人少了，不是别人怕他了而是他想方设法让别人怕了，好像别人不怕他，他这领导就当的没有威风没有派头，总是官大一级压死人，不管三七二十一，听不进下级的话语直接就是把自己的猜测、揣测压下去，这样下去的结果就是越来越不服众。 在接下来的中层领导者普遍面临的挑战中，七个挑战是工作中实实在在存在的，这些都让我感觉到，想要成为出色的领导者首先要从自身做起，常言道打铁还需自身硬，先修炼自身。把自身的品格管理品格上升了，管理能力自然上升，近年来由于集团的快速发展，有一些领导干部就被先上岗再培养，有些进步很快，有些这是没有涨领导的能力倒是涨了不少领导的脾气，能力的提升在经过系统的培训有心的领导，愿意干事的领导都会在管理能力上有一定的提高，但是一个人的品格是很难通过培训进行改变和提高的，特别是习惯性的，定性思维带来的经验，一个品性差的领导在对下下属时总是认为“人本恶”或者说把自己的想法嫁到别人身上，于是就有了先把下属定性是“恶”再带着这样的成见去寻找证据证明自己的观点，如此一来的结果就可想而知了。 一个人的影响力是他的领导魅力，是一种领导力，这种影响力是
可复制的领导力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
可复制的领导力 本书以通过工具化提高员工的整体素质，让80%的员工做到80分，但最终拯救公司将不再是这80%勤勤恳恳的人，而是20%甚至2%充满活力和创意的“离经叛道” 的人。 这个时代变化很快，环境变化很快，技术迭代更快，明星红的太快，凉的更快，所以你只能是你自己的最佳案例，无法模仿和追逐别人的脚步。 第1章，从正常的世界到疯狂的世界。 外部环境正在发生巨大的变化，出去违反常规的认知事物越来越多，人与人的差距也越来越大，疯狂的人才能对组织发展到至关重要的作用。 让10%做到1万分。 在正常世界里，所有的事物基本都符合正态分布，出其违反常规认知的事物不多，人的能力上限和下限差距也不大，所有人都保持在平均水平，很近的位置上 疯狂世界则完全相反，其中会出现各种匪夷所思的可能性能力上下的差距十分大，我们甚至可以认为在疯狂世界里根本不存在上限。 疯狂世界背后的逻辑。 数学原理决定了上海是否堵车，决定了新患肺炎疫情的散布规律，决定了某一个人的成长轨迹，甚至决定一只猫身体上的花纹分布，这些现象源于数学中的一个体系：混沌体系。 当我们把一个珠子放在碗边，松手后肚子就会在碗里毫无规律的上下左右运动，这个运动过程就叫做混沌体系。 短短20年，10年人们对世界的认知就会发生天翻地覆的变化，更关键的是这种变化有可能会越来越多，变化的幅度会越来越大。 这个世界和社会的运行规则后面存在一定的底层逻辑，如果我们不跟随变化而变化，那么很有可能就会被社会所淘汰。 疯狂的世界竞争之道 让10%的人做到1万分鼓励，剩下90%的人向10%看齐。 如今据人均产出这个词已经出现在人们视野中的频率越来越低了，因为疯狂的世界中产出变得十分集中，集中在“ 吸引子”上，很难用平均水平陈述。 比如一听到“OMG！买它！”就是李佳琪。 脱口秀领域中的《今晚80后脱口秀》笑果文化，他们的当家花旦王自健，李诞等都是观众的一档，节目中最主要的吸引力之一。 在大量的互联网公司中，能够给团项目困境带来破局点的人往往是某一个人或者三五个
学习中层领导读书笔记 (忠告中层)读书体会
学习中层领导读书笔记（忠告中层）读书体会今年暑假，校长给我们中层领导每人发了一本书（忠告中层）。这本书形式比拟新颖，内容以47封给“小陶〞回信方法构成，从一个中层的上任到成为一个优秀的中层的过程，而这个过程也是我们中层要经历的一个过程，书中“小陶〞所存在的纠结，我想我们每一个中层肯定多多少少也都有，我想这个本对我来说，比送我一块黄金还要宝贵，一放假我就抽出时间看。那么，我就看的这几局部简单的谈谈感想吧！ 一、压力大，没方向 这一点和刚进入中层的“小陶〞有同感，怕自己不能胜任这份工作，怕自己工作做不好，每一个文件拿到手，都很担忧，担忧完成不好，做的不够细致。所以，在完成每一项工作时，都反复的查看，很怕有一个字会错掉。 二、多做事，少抱怨。 中层干部每天遇到的事也很多，自己要上好课，分管的工作要完成，临时性工作要加班，突发事件要处理，所以既要抓住关键，统筹安排，又要防止造成新问题，新矛盾，努力做问题的解决者，而不是把问题上交。在其位，就要谋其政。如果遇到事情，稍不顺心就牢骚满腹，相互推诿，不仅影响整体工作，也大大降低自己在学校教职工中的形象。同时在工作时，要将教职工放在第—位，不要事事、时时将自己的利益放在首位，做做傻子，安贫乐道些，才是我们该有的姿态。 三、处理好与同事之间的关系 郑杰老师谈到几个关系处理的重要性，与领导、与中层之间、与老师之间，我认为，处理好前两者很重要，处理好与老师之间的关系更为重要。中层在工
作中应该怎样赢得多数教师的拥护？成为学校和教师们喜欢的中层领导。我认为应该做好以下几个方面的工作： 〔一〕以平常心态对待自己 我记得校长讲过：“领导要有效劳意识〞，用在中层身上最能表达其实质和内涵。中层如果能够意识到治理就是效劳、效劳就是最有效的治理。教师和学生是学校的主人，是行政效劳的对象。在学校治理中，行政一方面要充分发挥自己的能动性、积极性和制造性，不断提高治理水平和才能；另一方面行政首先应成为一名好老师，这样才能理解教师，了解实践，比方说班主任工作，没有去亲身参与学生的治理，尤其是问题学生的治理，是体会不到班主任工作的艰辛，所以我们要去进最大的能力去援助他们，而不是去责备他们。 〔二〕用高标准严格要求自己 学校中层干部应在工作中严以律己，对自己的一言一行都要有一个高标准的要求，为老师做出表帅，做出典范，在老师中树立起形象，让老师肯为你去做工作，要特长倾听同事的意见，提高工作效率和工作质量。 〔三〕要严以律己，宽以待人 在做到严以律己的同时，还要学会宽以待人，要多看老师们的长处，多表扬，多鼓舞，即使有些老师工作做得不是很好，不尽如人意，也应该先肯定其成绩，再指出其缺乏，该批判的要批判，但要注意方法和场合，不要使人家太下不来台，要有缓冲的余地，给人改正错误的时机。我记得一次班主任会结束前，韩主任的几句话和向各位班主任的一个鞠躬，我体会很深，她没有直接批判哪位班主任，而是以这种方法提示了那位班主任，这种方法值得我学习。 〔四〕要有大局意识。
首席执行官与董事会读书文摘读书笔记读书感想
首席执行官与董事会 结构： 序言 工作多么杂乱无章 一人当家的谬误 一人当家的危机 如何组织首席执行官管理团队 董事会 主题： 首席执行官的工作繁杂，需要组织一个委员会分工协作，成员越少越好，至少两个人。董事会不是摆设，必须发挥企业审核、评估、申诉的机制。 思考与行动： 1.在《战略地图》中有句话：没有描述，就没有评估。没有评估，就没有管理。首席执行官的工作繁杂，没有梳理，就不会有头绪。绩效是梳理杂乱工作指南针！ 2.最为一个组织的负责人，不一定有一个董事会在上面审核。最可靠的还是自己的自我修养。有人问张瑞敏，他的长处，他说：自以为非。能够经常革自己命的人，只会不断精进。当然，作为一个企业，不能完全指望每个人的道德修养，还是要在制度上完善。 3.今天《财经》上看到梁定邦接受记者采访，反思股灾一年的教训。他认为：合并机构（几个监管机构合并起来）为时过早。还是应该先把一些基础性的东西做起来，而不是忙着合并机构。就像练武功，基本功夫练不好，穿什么服装没有意义。 摘录： 瓶颈通常都处在瓶子的顶端。 任何企业都不可能展现出比它的最高主管更宏观的愿景玉更卓越的绩效。 首席执行官工作上的问题有90%都根源于一人当家的谬误。
董事会可以称为企业最重要、有效且建设性的根本组织。 第15章培养管理者 结构： 序言 哪种方式的培养不是培养管理者 培养管理者的原则 如何培养管理者 主题： 培养管理者的重要性，培养管理者不是着眼于今天而是明天。培养管理者的原则和注意事项。 思考： 这几年对培养管理者还是蛮重视的，也培养几名基层干部。更多是让他们多思考，多承担，在实践中加上一对一沟通交流。没有彻底思考他们应该具备什么技能。比如外勤的系统思考能力和管理能力，内勤解决问题的能力和自我管理的能力。围绕想事、做事和带队伍三把尺子细化，是今天的方向。 摘录： 1.不要因人设事。 2.管理者应该彻底思考下属应该具备什么技能。
2023年读中层领导力读后感心得体会
2023年读中层领导力读后感心得体会在2023年，我有幸读了一本关于中层领导力的书籍。通过阅读这本书，我对中层领导力有了更深入的了解，并从中汲取了很多宝贵的经验和智慧。在下面，我将分享我的读后感和一些心得体会。 首先，这本书让我认识到中层领导力的重要性。中层管理者扮演着组织中关键的角色，他们连接了高层管理者和基层员工，负责具体实施战略和目标。中层管理者需要以身作则，发挥榜样的作用，同时也要能够有效地管理团队，激励员工的积极性，并促使团队朝着共同的目标努力。在这个快速变化的时代，中层领导力的重要性愈发凸显。 其次，这本书提供了很多关于中层领导力的实用技巧和方法。其中，我觉得沟通和协调是中层管理者必备的核心能力之一。中层管理者需要与上级管理者进行有效的沟通，了解公司的战略和决策，同时也需要与下属员工进行良好的沟通，了解他们的需求和想法。除了沟通，协调也是中层管理者必须具备的能力。中层管理者需要平衡各个部门之间的利益，协调各方面的资源，确保公司的运作顺畅。通过学习和实践这些技巧和方法，我相信我能够在中层领导岗位上更好地发挥作用。 此外，这本书还强调了中层管理者的领导风格和价值观。中层管理者不仅仅是一个职位，更是一个责任。作为中层管理者，我们需要拥有正确的价值观，坚守道义和原则，做出明智的决
策。同时，中层管理者的领导风格也至关重要。一个好的中层管理者应该是开放、透明、赋权和支持的，同时也要有决断力和执行力。通过对这些特质的学习和实践，我相信我可以成为一位优秀的中层管理者，为组织的发展做出贡献。 最后，这本书还提到了中层管理者的自我提升和发展。中层管理者需要不断地学习和成长，提高自己的知识和技能。同时，中层管理者也应该关注自己的身体健康和心理健康，保持积极的心态和高效能力。通过自我提升和发展，中层管理者能够更好地应对各种挑战和问题，提升自己的绩效和影响力。 在读完这本书后，我深深地意识到，中层领导力对于组织和个人的发展都是至关重要的。作为一名即将进入中层岗位的人，我将会努力学习和实践中层领导力的理念和方法，不断提升自己的能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。我相信，通过不断地学习和努力，我能够成为一名优秀的中层管理者，并为组织的发展带来新的活力和机会。让我们一起努力，共同成长。
有关领导的理论读书笔记读书感想读书文摘
有关领导的理论 一、特质理论 1.1 Gibb 的特质理论 要想成为卓越的领导者，就必须具备以下特质：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向，有支配欲，有良好的调适能力，自信。 1.2 Stogill 的特质理论 它进一步扩大了特质的范围，认为领导者应该具有下列特质：对所完成的工作有责任感；在追求目标的过程中热情并能持之以恒；解决问题时勇于冒险并有创新精神；勇于实践；能很好地处理人际紧张并忍受挫折等。 1.3 Burns 的交易型和改变型领导 （1）交易型领导依据的是一个人在组织中的与地位相关的权威和合法性，它强调任务的明晰度、工作的标准和产出。交易型领导往往关注任务的完成以及员工是否顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效。 （2）改变型领导则通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。改变型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工的动机和团队的绩效。 1.4 魅力领导 Hous 基于Burns 的改变型领导理论做了进一步发挥，提出了魅力领导的理论。House 认为，这种领导能依靠自身的影响力改变下属的行为。 有魅力领导者的四个特征： 1魅力：指那些被下属信任、看作楷模加以认同并模仿的特征。 2激发动机：领导利用各种手段激发下属的热情和对预期目标的理解。 3智力激发：领导鼓励下属重新检查自己的信念和价值观，并构想发展自身的创造性方法。 4个人化的考虑：领导者要能注意到他人的不同需求，用不同的方式公平地对待下属，经常给下属提供一些学习机会，对每个下属采取的方法也不同。 二、胜任特征理论 Mclellad 提出作为一个优秀的领导者，应该具备的能力包括：成就和行为；服务意识；管理才能：认知能力；个人效能。 三、领导与下属交换理论 领导-成员交换理论认为，上下级的交换过程是一个互惠的过程。从社会认知的角度来说，领导为了达成绩效目标，应该着手改变下属的自我概念。
中层领导力马媛读书心得
中层领导力马媛读书心得 看完《中层领导力》，我的感触颇深。第一次了解到中层领导者的概念，是在一次活动中。当时我们团队正在做一个项目，那时候大家都觉得有什么好担心的，我们去市场推广，市场很好，然后就去做工程。我在现场观摩和听其他同事跟我讲完这段经历后，突然感觉自己像是被施了魔法一样。一开始她给我的第一印象还挺好的，说话有逻辑有条理、做事踏实能干。但是到了后面才发现，原来她所讲的这些事情并不是完全没有道理和套路。如果不是因为看书学习了一些相关的知识、管理知识和业务知识，根本没办法真正地去做好这件事情：一方面作为中层管理者有一定的经验积累；另一方面作为一名基层员工本身业务能力就比较弱，没有扎实地掌握相关知识就很难应对各项工作任务。 一、中层领导者的角色 中层领导者要具备一定的能力和技巧才能与中层成员进行有效沟通和管理工作。通过沟通，大家能够了解工作中存在的问题与不足，在以后的工作中就能起到一定的作用。一个良好地沟通，能够让大家在工作中更容易开展和达成目标。如果一名优秀的中层管理者不具备一定的沟通能力和管理技巧，那么对下属的工作也是一种负担。只有当下属将工作完成后才会明白你真的很用心地在投入。只有具备了一定的沟通能力和管理技巧之后才能发挥出应有的作用。同时还需要具备以下几个方面:1.对业务知识及流程掌握较多;2.能用自己所学知识去指导团队成员;3.能了解到团队成员所需了解团队成员所在专业;4.能利用所学到的知识帮助他提高自身能力;5.能够及时与团队成员沟通讨论;6.需要有团队精神。对于基层员工来说可能他们并没有什么经验，但是只要有机会还是可以虚心请教一下前辈和其他同事所给予的指导和建议。其实这些对我们来说并不重要，只要认真听取每一位员工所反馈出来的意见即可！ 二、明确自身能力的界限，找准定位 在工作中，不同类型的员工能力是不一样的，我们可以通过培训学习、实践学习等等多种方式提升自身能力。但是由于自身专业知识储备有限，就会导致自己不能很好地将所有的技能转化为核心竞争力，这样就会导致工作效率和质量明显降低，最终导致企业发展受阻。这就需要我们找到自己的能力界限，让能力成为自己事业生涯成功关键。作为一名中层管理者要做的不是只让下属去完成工作，而是要合理地去安排工作任务或者让他们发挥自己的特长。明确自己在团队中的定位和职责：中层管理者既不是领导者也不是决策者，更不是管理者要对下属负责还不是管理人员。中层管理者要学会倾听团队成员间提出的问题来解答或者提出他们有价值的建议来为上级决策提供参考意见。了解每一位员工之间存在怎样的差距，并主动与其进行沟通协调能够帮助到其进一步完善职业发展和个人能力提升。只有明确了自身作为中层领导应当具备什么素养才能让自己在与团队成员、项目负责人交流讨论时显得游刃有余又能够顺利沟通、协调团队中所有伙伴之间合作实现共同发展等诸多方面作出充分准备之后，才能够在工作中发挥出中层领导应有的能力。只有通过自身不断提升学习和总结能力才能真正实现自身价值。 三、认清自身需要提升的能力 我觉得对于一名中层管理者来说，必须要具备较强的解决问题的能力。因为工作本身需要用到方方面面的知识跟能力，而要真正地去解决问题则需要有强大的内心世界来支撑。这就需要有较强的自我意识、管理艺术以及团队意识了。对自我的要求也很高：首先领导力必须要有较高的工作效率、执行力。作为中层管理者要提升自我管理能力必须具备以下几点：首先要有足够的学习能力和管理水平，做到业务过硬；其次应该积极主动地承担起管理职能和职责所在区域的工作环境；最后要不断地提升自身对于工作项目进行管理及执行力度。同时要学会管理与沟通。“沟通”是做好一切工作的前提。在面对问题时先不要急于否定自我原有的观点，要先明确问题出在哪、需要解决哪些方面以及需要改善哪些方面；其次针对问题时就需要积极主
中层领导力 读后感
中层领导力读后感 《中层领导力》这本书是一本关于中层领导力发展的实用指导书。通过阅读这本书，我对中层领导力的重要性和发展方法有了更加深入的了解。 首先，这本书强调了中层领导力的重要性。中层领导是组织中的关键力量，他们需要在高层领导和基层员工之间建立沟通的桥梁，在组织中起到重要的协调和推动作用。中层领导具有较高的操作性，他们负责具体的工作，并能够将战略目标转化为具体的行动计划。他们能够将高层战略目标分解为可执行的任务，并通过有效的团队管理和协调来推动工作的落地。因此，中层领导力对于组织的成功至关重要。 同时，这本书也给出了中层领导力发展的具体方法。作者通过对很多成功的中层领导的案例和经验进行分析，总结了一些中层领导力发展的关键要素。首先是自我认知，中层领导需要对自己的优点和不足有一个清晰的认识，并能够积极改进自己的不足之处。其次是团队管理，中层领导需要具备良好的团队管理能力，包括培养和激励团队成员，协调团队成员之间的关系等。再次是战略思维，中层领导需要具备宏观的战略思维能力，能够把握组织的整体方向，从而更好地指导团队的工作。最后是领导魅力，中层领导需要具备良好的沟通、影响和领导能力，能够获得团队成员的信任和支持。 阅读这本书后，我对中层领导力的发展有了更深入的认识。作为一个中层领导，我要不断提高自己的领导力，努力成为一个优秀的中层领导。首先，我要不断提高自己的自我认知能力，
清楚自己的优势和不足，通过反思和学习来不断改进自己。其次，我要注重团队管理能力的提高，学会与团队成员建立良好的关系，激励他们发挥潜力。同时，我还要不断提高自己的战略思维能力，能够在工作中始终把握好大局，并制定出符合组织战略的行动计划。最后，我还要提高自己的领导魅力，通过不断学习和提升，提高自己的沟通、影响和领导能力，从而更好地引领团队。 总之，《中层领导力》是一本非常实用的书籍，为我提供了很多关于中层领导力的思考和启示。通过阅读这本书，我更加深入地认识到中层领导力的重要性，并学到了很多发展中层领导力的方法。作为一个中层领导，我要在工作中不断学习和提高自己，努力成为一个优秀的中层领导。
中层领导力读后感（5篇）
中层领导力读后感（5篇） 中层领导力读后感1 读完这本书的最大感受是，不管你是不是领导，都应该读一读这一本书!所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是每个人都需要考虑的问题。 有人戏称说，世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋，把我的思想放入你的脑袋。前一种人是老板，后一种人是老师，两件事同时做到的是老婆。能把自己的思想放到别人的脑袋里，其实就是一种领导。作为教师，需要把自己的思想传播给学生，作为教育行业的领导者，还需要把自己的思想传递给同事。作为一名普通人，其实也需要让自己的想法去影响他人，你能影响到的地方便是你可以达到的地方。衡量领导力的最佳标准就是影响力。 拿破仑曾说，你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。作为一名中层干部，首先要能出色地领导自己，即管理好自己，包括：控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。其实这是每个人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重。一个人，如果无法领导自己，那别人不会服从他的领导;如果无法领导自己，也不会赢得他人的尊重;如果无法领导自己，他人也将不愿与之合作。 领导自己，需要一定的方法。你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。 自我管理大致相当于自律，但是想要突破管理层，你必须还要有创新思维。自我发展和不断提升自身的能力，是领导者与其追随者最本质的区别。不管在什么行业，每个人只要了解自己的工作内容并出色完成，那便有可能成为行业内的翘楚。但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。领导需要发挥才能，完成多项不同的工作。以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。职位能给你提供创造影响力的机会，但是职位
领导力读后感
读后感，希望对您有帮助！ 领导力读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。领导力读后感（一）为什么你可以当领导，希望这篇文章对您有帮助 在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不 爽。 “一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻 的一句话。 中国有句古话“三军易得，一将难求”。由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。是因为共-产-党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。 做事先做人，是我读完此书的最大感触。 做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。经理人的品质对企业和员
工有着重要的影响。 首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业， 工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。 有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有 才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使 命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要 有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺 点。由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法， 管理者要允许不同意见的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量， 要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见 不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力 也会得到提高。 当然，这些还不是《中层领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖”而已。在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。
管理类读书笔记摘抄及感悟
管理类读书笔记摘抄及感悟 读书是一次与作者的对话，是一种思想碰撞的过程。通过阅读一本好书，不仅可以学到知识，还可以获得思考的力量和启发。以下是我在阅读管理类书籍时摘录的一些重要观点以及我的感悟： 1. 《领导力的要素》 - 彼得·德鲁克 摘抄：领导者首要的特质是让下属负责，而不是自己承担责任。感悟：领导者应该以激发下属的责任感为目标，鼓励他们主动承担责任并发挥自己的能力。领导者应该成为一个引导者，而不是一个控制者。 2. 《企业的突破与创新》 - 克里斯廷·埃斯巴格 摘抄：企业要成功，首先要找准自己的定位，并寻找在竞争中的差异化优势。 感悟：企业只有大胆创新和寻找差异化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。企业必须明确自己的核心竞争力，并不断寻找突破和创新的机会。 3. 《激发员工潜能》 - 约翰·劳默 摘抄：激励员工的关键是赋予他们自主权和提供发展机会。 感悟：每个员工都有无限的潜力，激励员工要从赋予他们自主权和提供发展机会入手。让员工对自己的工作有更大的控制权，让他们有机会发展和学习，才能激发出他们的潜能。 4. 《好好说话》 - 苏东坡 摘抄：沟通是一个相互的过程，除了发言外，还需要倾听和理
解。 感悟：沟通是一门艺术，不仅要会说话，还要懂得倾听和理解。在与他人交流时，要尊重对方的意见，学会倾听他人的观点。只有摒弃偏见，真诚与他人交流，才能建立起良好的人际关系。 通过阅读管理类书籍，我学到了很多有关领导力、创新和沟通的知识。这些知识不仅可以帮助我成为一个更好的领导者，也可以帮助我在人际关系和个人成长方面取得更好的效果。阅读不仅是一种获取知识的途径，更是一种培养思考能力和拓宽视野的方式。我会继续保持阅读的习惯，不断学习和提升自己。
成为领导者 读书笔记
成为领导者的读书笔记 一、领导力是一种技能 领导力是一种技能，它可以通过学习和实践来提高。这种技能包括：沟通、决策、规划、协调、激励、创新等方面。这些技能不仅在个人生活中很重要，而且在工作中也同样重要。 二、领导力是一种责任 领导力是一种责任，是对自己和他人的一种责任。作为领导者，你需要对自己和你的团队负责。你需要为团队的成功和失败承担责任，同时也需要为团队成员的成长和发展提供支持和帮助。这种责任不仅需要你有足够的知识和技能，还需要你有良好的品德和道德。 三、领导力是一种影响力 领导力是一种影响力，是通过自己的行为和言语来影响他人的能力。作为领导者，你需要能够影响你的团队成员，让他们相信你的想法和决策是正确的，并且愿意跟随你的步伐。这种影响力可以通过多种方式来实现，如：榜样、鼓励、支持、奖励等。 四、领导力是一种关系 领导力是一种关系，是领导者与团队成员之间的一种关系。这种关系需要建立在信任、尊重和理解的基础上。作为领导者，你需要与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和想法，并且尊重他们的意见和建议。这种关系可以帮助你更好地管理和领导团队。 五、领导力是一种变革 领导力是一种变革，是通过改变和创新来推动组织发展的能力。
作为领导者，你需要能够看到未来的趋势和发展方向，并且能够引领团队进行变革和创新。这种变革不仅需要你有足够的勇气和决心，还需要你有足够的知识和技能来推动变革的实现。 总之，《成为领导者》这本书让我深刻地认识到了领导力的含义和重要性。它让我明白，领导力不仅是一种技能和能力，更是一种责任和使命。它需要我们不断地学习和实践，不断地提高自己的能力和素质。同时，它也需要我们与他人建立良好的关系，通过合作和创新来实现共同的目标和价值。