供应商实地考察评分表设备材料类

供应商实地考察评分表(设备材料类)

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供应商实地考察评分表

(设备材料类）

编号: 考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型:

考察参加人员：

评分内容

权

重％

评分

项目

评分标准

对评分项

目的说明

评分结果满分

分值

满分标准扣分标准扣分分值考察结果

该项

得分

得分

小计

企业基本条件３0

历史１５

成立时间5年以上５年以内每短一年 1

我方目标产品生产

历史3年以上

小于：3年/２年/1年2/５/10 规模30

总体占地面积符合

生产、办公、仓储、

运输中转、企业文

化建设之需要

不满足生产/办公/仓储/

运输中转/企业文化建设

之需要

４/２/3／

３／2

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分目标产品完整生产

线套数３套以上

小于：3套／2套/１套2/5／8

目标产品稳定单位

时间生产能力在我

方最高单位需求量

3倍以上

小于：3倍/2倍／1倍2/5/10

稳定技术人员、熟

练工人、一般工人

数量满足稳定日产

量需要

酌情扣分1~8

体制２0

完全独立法人，有

产销自主权

产销直接受上级公司控

制,无自主权

中止考察

拥有对生产资料的

完全支配权

生产资料全部租赁/房地

产租赁，设备自有

8／4

拥有对人力资源配

置的完全自主权

高层管理干部由上级主

管部门直接指派／中层

管理干部由上级主管部

门直接指派／技术管理

人员由上级直接指派/企

业没有自主调配劳动力

的权限

2/4/6/停止

考察

产品

专业

性配

套性

35

第一主导产品为我

方目标需求产品

第二主导产品／第三主

导产品/非主导产品

１/3／5

围绕目标产品系列，可选择性强目标产品范围内品种、档

次较少/品种、档次单一,

无选择余地

3/7

产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售无自产能力且无长期紧

密合作生产伙伴／无自

产能力但有紧密合作伙

伴/配套生产能力不足/

配套产品不单独销售

７/3/５/7

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/必须配

套件受专利保护/主件市

场无可替代产品/必须配

件市场无可替代产品

7

该项扣完7

分后不另扣

分

产品生产主导性强,与主导产品无关的其他产品系列不超过三个无主导性产品/与主导性

产品无关产品系列三个

以上每超过一个

２／1

产品生产灵活性强,可按我方特定要求进行特制加工否／可以，但费用要求高

／调整所需时间超过30

天

7/4/4

企业管理状况25

厂容

厂貌

管理

12

厂容环境美观、办

公场地功能分区明

确、环境整洁、办

公设备齐全

酌情扣分2～6

生产区功能分区明

确且有足够的面

积,各种原材料、成

品、半成品分类摆

放有序,卫生管理

良好

生产区功能分区混杂/面

积狭窄不能满足场内运

输和生产管理需要/物料

摆放混乱/卫生管理较差

4/2/3/2

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

企业

文化

荣誉

意识

13

有明确的企业文化

主题思想,并有有

效的宣传手段

无明确的企业文化主题

思想/不注重企业文化建

设

6/1~4

企业荣誉齐全,资

料摆放有序、注重

保管

否2~7

酌情扣分,

最高扣4分

财务

管理

状况

25

固定资产与实际生

产规模基本相适应

否1～5

酌情扣分,

最高扣5分流动资金充裕，基

本满足原材料采购

需要

流动资金不足，原材料主

要靠赊欠,且经常性拖欠

三个月以上

1~7

根据赊欠比

例和拖欠时

间酌情扣分总负债超过总资产

的50％以上

51％~70%／71%~1０

0%／大于100%

２/4／中止

考察

应收帐款超过年产

值的４０％以上

4１%～５0%/５1%～

70%/大于7０%

1/２/４

生产

管理状况20

主要设备相对先

进，且服役时间在

５年以内

设备先进性不足每台/服

役时间超过5年——每

台每年

2／2

该项累计扣

分，最多扣

４分设备有专人负责操

作、维修、保养且

在明显位置告示操

作规程,铭牌完好,

且有企业内部管理

编号

无专人管理/未明示操作

规程/铭牌缺损/无企业

内部管理编号——每处

1/0.5/0.５

该项累计扣

分,最多扣2

分

企业职工有明确的

竞争机制,且深入

人心

无竞争机制，不能做到多

干多得、优干多得

0～3

主要原材料有相对

固定的采购渠道,

验收及出入库手续

齐全,保管场地合

理，措施齐全

无固定采购渠道/无验收

制度/出入库手续不齐全

/保管场地不符合要求／

保管措施不当——每种

2/2／１/2

／１

该项累计扣

分，最多扣

４分

有先进、完整的操

作人员技术等级管

理办法，且平均技

术等级高

无技术等级管理办法/技

术等级管理办法落后/平

均技术等级较低

2/１/4

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分产成品保管得当

无固定成品仓库/仓库保

管条件不良/无专人保管

/无保管制度／保管措施

不当

3/2／1/2/2

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

销售售后

服务管理状况30

在本地有固定自有

销售及售后服务机

构,且有足够的规

模和实力

自有销售及售后服务实

力不足/无固定自有机

构,但有完善的代理经销

体系，且指定代理人有足

够的销售及售后服务能

力/代理人实力不足/既

无自有机构，又无完善的

代理经销体系

6／3/6／９

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

在全国大中城市有

分公司、代理商和

售后服务机构

三地/两地/一地／无2/3／4/6

销售及售后服务原

始记录完整详细,

回访制度执行严格

原始记录不全/无原始记

录／无定期回访制度/定

期回访制度执行不力

２/3／6／

４

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分近三年销售业绩稳

定,增长显著

销售业绩增长不显著/销

售业绩呈萎缩趋势

1/3

售后服务承诺明

确,满足我方需要

售后服务承诺不满足我

方目标需求／不承诺我

方售后服务要求

1~6／停止

考察

产品性

能及质量状况3５

企业

生产

标准

10

远高于国家或行业

统一标准

与国家标准基本接近/低

于国家标准／无标准或

技术负责人不了解标准

2／中止考

察/中止考

察

企业

内部

质量

控制

管理

措施

15

有严格的过程控制

及质量验收制度/

有数量足够的专职

检测人员/有必要

的检测设备或工具

制度不完整/专职质检员

数量不足/专职质检员无

必要技能/缺少必要的检

测设施/无检测设施

3/3／6/4/中

止考察

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分质量保证资料齐

全，有历史的及当

前的第三方检测证

明资料,有自行提

供有效产品质量证

明的资格

自检资料不完整/第三方

历史检测资料不完整/无

当前第三方检测资料/不

能自行提供有效出厂合

格证

3/2/４／中

止考察

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

有严格产品质量检

验分级制度

无检验分级制度/产品混

等保管

2／３

原材

料性

能

５

原材料采用知名厂

家产品、渠道稳定、

质量可靠、库存与

介绍相符

原材料采用小厂家产品

但质量能够满足要求／

库存原材料厂家、质量不

一,堆放混乱/原材料质

量无可靠保障，不能满足

我方要求

2／5／中

止考察

产品

性能

25

性能优异，高于市

场同类产品

性能与市场同类产品比

较无明显优势／性能低

于市场同类产品但能满

足我方需求/性能不满足

我方需求

5/１0/直接

扣掉所有

总分，中止

考察

产品

实体

质量

30

实体外观质量优

异，残次品比率低

实体外观质量一般,但能

满足我方要求/残次品比

例过高/合格品与残次品

混放/实体质量不满足我

方要求

5／１５/２

5/直接扣掉

所有总分,

中止考察品质

保证

期限

10

质保期超过国家规

定一倍以上

质保期在国家规定一倍

以内/质保期短于国家规

定

5/直接扣掉

所有总分,

中止考察

合作条件１０

合作

意向

50

认可合作方式，有

很强的合作愿望希

望通过集团品牌提

升自身品牌

合作意识一般／合作与

否无所谓/不期待合作或

不合作

２０／40/

直接扣掉

所有总分,

中止考察

资金期望30

付款期望符合公司

的要求

预付款要求比例：全额付

款／超过50%/超过30％

/超过1０%

15/10/7/3

货到现场付款比例要求：

全额付款／超过90％/超

过75％

10/7/3

质保金扣留时间少于一

年/质保金少于5%

5/2

供货方式２０

对方免费送货到现

场,供货周期满足

我方要求

免费送货／对方组织运

输由我方支付费用／我

方自提/供货周期数量不

能满足我方要求

0/5/１５/中

止考察

最终得分

考察人员签字:

供应商考察评分表

精心整理 供应商考察评分记录表 文件类型报告模版 文件名称供应商实地考察评分表 （设备材料类） 文件编号BF402 目前版本2008-1版发布日期 修订记录 版本修订时间修订内容 编制人： 日期： 审核人：李霆审批人：杨炯轩 供应商实地考察评分表 （设备材料类） 编号：考察对象名称：考察时间：年月日 目标产品类型： 考察参加人员： 评分内权评分评分标准对评分项目评分结果

容重％项目满分 分值满分标准扣分标准扣分分值 的说明 考察结果 该项 得分 得分 小计 企业基本条件30 历史15 成立时间5年以上5年以内每短一年 1 我方目标产品生产 历史3年以上 小于：3年/2年/1年2/5/10 规模30 总体占地面积符合 生产、办公、仓储、 运输中转、企业文 化建设之需要 不满足生产/办公/仓储/ 运输中转/企业文化建设 之需要 4/2/3/3/2 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分目标产品完整生产 线套数3套以上 小于：3套/2套/1套2/5/8 目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3倍以上 小于：3倍/2倍/1倍2/5/10 稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要 酌情扣分1～8 体制20 完全独立法人，有 产销自主权 产销直接受上级公司控 制，无自主权 中止考察 拥有对生产资料的 完全支配权 生产资料全部租赁/房地 产租赁，设备自有 8/4 拥有对人力资源配 置的完全自主权 高层管理干部由上级主 管部门直接指派/中层管 理干部由上级主管部门 直接指派/技术管理人员 由上级直接指派/企业没 有自主调配劳动力的权 限 2/4/6/停 止考察 产品 专业 性配 套性 35 第一主导产品为我 方目标需求产品 第二主导产品/第三主导 产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品系 列，可选择性强 目标产品范围内品种、档 次较少/品种、档次单一， 无选择余地 3/7 产品配套性强，有 足够的全部相关配 套零配件或附属产 品生产能力，且单 独销售 无自产能力且无长期紧 密合作生产伙伴/无自产 能力但有紧密合作伙伴/ 配套生产能力不足/配套 产品不单独销售 7/3/5/7 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分产品标准化程度 高，主件及配套产 品均为通用产品， 可替代性强 主件受专利保护/必须配 套件受专利保护/主件市 场无可替代产品/必须配 件市场无可替代产品 7 该项扣完7 分后不另扣 分

供应商考察评分表

供应商考察评分记录表文件类型报告模版 文件名称供应商实地考察评分表 （设备材料类） 文件编号BF402 目前版本2008-1版发布日期2008.01.05 修订记录 版本修订时间修订内容 编制人：日期：审核人：李霆 日期：2007.12.25 审批人：杨炯轩 日期：2007.12.28

供应商实地考察评分表 （设备材料类） 编号：考察对象名称：考察时间：年月日 目标产品类型： 考察参加人员： 评分内容权 重 ％ 评分 项目 评分标准 对评分项 目的说明 评分结果满分 分值 满分标准扣分标准扣分分值考察结果 该项 得分 得分 小计 企业基本条件30 历史15 成立时间5年以上5年以内每短一年 1 我方目标产品生产 历史3年以上 小于：3年/2年/1年2/5/10 规模30 总体占地面积符合 生产、办公、仓储、 运输中转、企业文 化建设之需要 不满足生产/办公/仓储/运 输中转/企业文化建设之 需要 4/2/3/3/2 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分目标产品完整生产 线套数3套以上 小于：3套/2套/1套2/5/8 目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3倍以上 小于：3倍/2倍/1倍2/5/10 稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要 酌情扣分1～8 体制20 完全独立法人，有 产销自主权 产销直接受上级公司控 制，无自主权 中止考察 拥有对生产资料的 完全支配权 生产资料全部租赁/房地 产租赁，设备自有 8/4 拥有对人力资源配 置的完全自主权 高层管理干部由上级主 管部门直接指派/中层管 理干部由上级主管部门 直接指派/技术管理人员 由上级直接指派/企业没 有自主调配劳动力的权 限 2/4/6/停止 考察 产品 专业 性配 套性 35 第一主导产品为我 方目标需求产品 第二主导产品/第三主导 产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品系 列，可选择性强 目标产品范围内品种、档 次较少/品种、档次单一， 无选择余地 3/7

供应商考察评分表

2008-1版精心整理 供应商考察评分记录表 文件类型报告模版 供应商实地考察评分表 文件名称文件编号BF402 （设备材料类） 目前版本发布日期 修订记录 版本修订时间修订内容 编制人： 审核人：李霆审批人：杨炯轩 日期： 供应商实地考察评分表 （设备材料类） 考察对象名称： 目标产品类型： 考察参加人员： 评分内权评分评分标准 编号：考察时间：年月日 对评分项目评分结果

容重％项目满分 分值 满分标准扣分标准扣分分值 的说明 考察结果 该项得分 得分小计成立时间5年以上5年以内每短一年1 历史15我方目标产品生产 历史3年以上 小于：3年/2年/1年2/5/10 总体占地面积符合有多个扣分 不满足生产/办公/仓储/ 生产、办公、仓储、点时按应扣 运输中转/企业文化建设4/2/3/3/2 运输中转、企业文分最高项目 之需要 化建设之需要扣分 目标产品完整生产 线套数3套以上规模30 目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3倍以上 稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要小于：3套/2套/1套2/5/8小于：3倍/2倍/1倍2/5/10酌情扣分1～8 完全独立法人，有产销直接受上级公司控产销自主权制，无自主权 拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地完全支配权产租赁，设备自有中止考察 8/4 企业基本条件30 体制20 高层管理干部由上级主 管部门直接指派/中层管 拥有对人力资源配 置的完全自主权 理干部由上级主管部门 直接指派/技术管理人员 由上级直接指派/企业没 有自主调配劳动力的权 限 2/4/6/停 止考察 第一主导产品为我第二主导产品/第三主导 方目标需求产品产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品系 列，可选择性强 目标产品范围内品种、档 次较少/品种、档次单一， 无选择余地 3/7 产品 专业 性配 套性 35产品配套性强，有无自产能力且无长期紧 足够的全部相关配密合作生产伙伴/无自产 套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/7/3/5/7 品生产能力，且单配套生产能力不足/配套 独销售产品不单独销售 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分产品标准化程度主件受专利保护/必须配 高，主件及配套产套件受专利保护/主件市 品均为通用产品，场无可替代产品/必须配 可替代性强件市场无可替代产品 7 该项扣完7 分后不另扣 分

供应商考核评分标准201501

水表供应商考核评分表 考核项目考核内容满分考核标准考核部门得分 质量（80分）入库验收质量25 1、当月到货抽检合格率不达标，一次扣5分， 换货后重新扩大比例抽检，1个月内出现2个 及以上批次不合格的，扣25分。 2、合格标准：到货首检合格率100% 3、计算公式： 到货首检合格率=（首检合格表数/抽样水表 数）*100% 4、最低标准：到货抽检合格率95%，低于最 低标准线的，直接停止供货； 主控部门安装监督质量15 1、出现验收合格率不达标的（因水表质量不 合格），1次扣3分，1个季度出现2次及以 上不达标的，扣6分； 2、对于远传水表，当月首抄合格率不为100% 但在达标线以内的，1次扣2分，1个季度出 现2次及以上不达标的，扣9分； 3、计算公式： 1）验收合格率=（验收抄读成功表数/当月验 收水表数）*100%； 2）首抄合格率=（首抄成功表数/当月首次抄 读水表数）*100%； 4、合格标准：验收合格率100%、首抄合格 率99%； 4、最低标准：验收合格率95%、首抄合格率 98%，低于最低标准线的，直接停止供货； 主控部门

运行过程质量30 1、用户投诉、媒体曝光、且已证实的在线水 表质量严重问题并引起恶劣影响，包括外观、 密封性和计量准确度三方面的问题，出现一起 扣10分/起，实施约谈，出现3起以上，直接 终止合同； 2、当月出现0＜在线故障率≤0.1%的，1次 扣1分，在线故障率＞0.1%，但达标的扣3 分，当月不达标的扣10分，1个季度2次不 达标的扣30分； 3、针对远传水表，当月出现抽检抄读差错率 ＞0%，但在达标线以内的扣3分，当月不达 标的扣10分，1个季度2次不达标的扣30 分。 4、计算公式： 1）在线故障率=（故障水表数/当月所抄水表 数）*100%； 2）抽检抄读差错率=（抄读差错水表数/当月 抽检水表数）*100%，注：抽检数＞1500只。 5、合格标准：在线故障率（一次抄读故障率） ＜0.5%,抄读差错率＜0.15% 6、最低标准：在线故障率（一次抄读故障率） 1%，抄读差错率1%，低于最低标准线的，直 接停止供货； 7、对于周转周期内的远传水表，在线故障率 为一次抄读故障率和抄读差错率，对于超过周 转周期的远传水表、普通机械水表，在线故障 现象指抽检、投诉、抄表中发现的示值误差、 外观、耐压等各类不符合国家产品标准说明中 主控部门 抽检结果10 1、1个季度内出现1次抽检在线水表（示值 误差、耐压、远传等项目）不达标的，扣5分, 重新进行扩大复检，仍然不合格的，扣10分。 2、1个季度内主动申请抽检不得少于1次（每 次不得少于5只），若未参加过抽检，扣10 分，供应商可主动要求追加抽检。 3、计算公式：抽检合格率=（抽检合格表数/ 抽检水表数）*100% 4、合格标准：抽检合格率100% 5、最低标准：抽检合格率80%，低于最低标 准线的，直接停止供货； 上级质监部 门或主控部 门执行，主 控部门考核 服务 （20）供货及时性10 1、按照合格供应商管理细则，每延迟一次扣 3分，延迟超过3次及以上的扣10分； 2、供货及时率=（甲方认可按时到货数/当月 要求供货数）*100%； 3、合格标准：供货及时率100% 采购单位

供应商考核办法范文

北大博雅国际酒店供应商管理考核办法 修订稿 1.0目的 为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定。对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商长期稳定地提供满足本公司品质、价格、交期等方面规定要求的物料，并不断得到改善与提升。 2.0适用范围 适用于采购部所管理的与酒店有长期业务往来的供应商。 3.0供应商开发、各管理部门职责： 3．1供商评审小组组成及职责： 3．1．1供应商评审小组由采购部、仓管部、使用部门、总办和财务部组成。 3．1．2对所需供方进行开发、寻求。 3．1．3进行新供应商的调查、评估、选择。 3．1．4定期对供应商实地考察，进行评估、考核。 3．1．5确立或终止同各类供应商的业务合作关系。 3．2仓管部： 3、2、1对供应商评估供货期内的各类质量统计数据进行分析，并提出具体的整改措施、 方案。 3．2．2提供供应商批合格率、首检合格率等相应的质量数据。 3．2．3对供应商检验检疫证明、QS标志、生产日期等指标的评估、监测，抽查其有效性。3．2．4对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率向采购部提交统计汇总。 3．3使用部门： 3、3、1对供应商提供的新产品样板进行确认。 3．3．2采购物料技术标准的制定。 3．3．3负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。 3．4采购部： 3、4、1负责和主导对供应商的选择，根据评估、评审结果建立合格供应商档案。确立业 务关系类别。 3．4．2对供应商作进一步的洽商、沟通、协调、维护、建立稳定的合作关系。 3. 4. 3对供应商生产能力、生产周期，交付能力及配合度方面的评估、评审。为适时、 适质、适量、适地供货提供保障。 3. 4. 4对供应商价格水平、采购量、付款、服务质量等方面的考核数据，并对所有评审

供应商考察评分表--实用.docx

供应商考察评分记录表 文件类型报告模版 供应商实地考察评分表 BF402文件名称文件编号 （设备材料类） 目前版本2008-1 版发布日期2008.01.05 修订记录 版本修订时间修订内容 编制人：日期：审核人：李霆 日期： 2007.12.25 审批人：杨炯轩 日期： 2007.12.28

沿海集团报告模版供应链与采购管理模块 供应商实地考察评分表 （设备材料类） 编号：考察对象名称：考察时间：年月日 目标产品类型： 考察参加人员： 评分权评分标准评分 满分 内容重 扣分标准扣分分值项目满分标准 ％分值 成立时间 5 年以上 5 年以内每短一年1 历史 15 我方目标产品生产 小于： 3 年 /2 年 /1 年2/5/10历史 3 年以上 总体占地面积符合 不满足生产 /办公 /仓储 /运 生产、办公、仓储、 输中转 /企业文化建设之4/2/3/3/2运输中转、企业文 需要 化建设之需要 目标产品完整生产 小于： 3 套 /2 套 /1 套2/5/8线套数 3 套以上 规模 目标产品稳定单位 30 时间生产能力在我 小于： 3 倍 /2 倍 /1 倍2/5/10方最高单位需求量 3 倍以上 稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 酌情扣分1～ 8数量满足稳定日产 量需要 企业基 30完全独立法人，有产销直接受上级公司控 本条件中止考察 产销自主权制，无自主权 拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地 8/4 完全支配权产租赁，设备自有 高层管理干部由上级主 体制20管部门直接指派/中层管 拥有对人力资源配理干部由上级主管部门 2/4/6/ 停止直接指派 / 技术管理人员 置的完全自主权考察 由上级直接指派/企业没 有自主调配劳动力的权 限 第一主导产品为我第二主导产品 /第三主导 1/3/5方目标需求产品产品 /非主导产品 产品 目标产品范围内品种、档 专业围绕目标产品系 次较少 /品种、档次单一，3/7 35 性配列，可选择性强无选择余地 套性 评分结果 对评分项 该项得分目的说明考察结果 得分小计 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分

集中采购供应商实地考察评分表(可编辑)

集中采购供应商实地考察评分表 集中采购供应商实地考察评分表（设备材料类） 编号： 考察对象名称：考察时间：目标产品类型：考察性质：评分内容权重％评分项目评分标准对评分项目的说明评分结果 满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项 得分得分 小计企 业 基 本 条 件30 历史15 成立时间5年以上5年以内每短一年1 我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10 规模 30 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要4/2/3/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分

目标产品完整生产线套数3套以上小于：3套/2套/1套 2/5/8 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要酌情扣分 1～8 体制20 完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察 拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有 8/4 拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 2/4/6/停止考察 产品专业性配套性35 第一主导产品为我方目标需求产品第二主导产品/第三主导产品/非主导产品1/3/5 围绕目标产品成为系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地 3/7 产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售7/3/5/7 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利