龙湖地产发展史

龙湖地产发展史

龙湖地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1993年，总部位于重庆。多年来，龙湖地产凭借其卓越的品质和创新的设计，以及对于客户需求的敏锐洞察力，逐渐发展成为中国房地产行业的领军企业之一。

龙湖地产的发展历程可以追溯到1990年代初，当时中国房地产市场还处于起步阶段。龙湖地产的创始人吴亚军先生意识到了房地产市场的巨大潜力，并开始筹备自己的房地产事业。1993年，龙湖地产正式成立，并开始了第一项房地产项目的开发。

在早期的发展阶段，龙湖地产注重品质和创新。他们将国际先进的设计理念引入中国房地产市场，并与国际知名设计公司合作，打造出一系列高品质的住宅项目。这些项目不仅满足了人们的居住需求，还提供了舒适的生活环境和便利的配套设施。

随着时间的推移，龙湖地产逐渐扩大了业务范围，并进一步提升了自身的实力和影响力。他们开始涉足商业地产领域，开发各类商业综合体和写字楼项目。同时，龙湖地产还积极参与城市更新和城市综合体的开发，为城市的发展做出了积极贡献。

在发展过程中，龙湖地产始终坚持以客户为中心的理念。他们通过深入了解客户需求，不断创新产品和服务，为客户提供更好的居住

和工作环境。龙湖地产还重视社区建设，致力于打造和谐宜居的社区，提供全方位的社区服务，满足居民的各种需求。

龙湖地产的成功离不开团队的努力和创新精神。他们聚集了一批业内优秀的专业人才，建立了一套完善的管理体系和创新机制。龙湖地产注重培养和吸引人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激励他们积极进取，共同推动企业的发展。

如今，龙湖地产已经成为中国房地产行业的佼佼者，业务遍布全国各地，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域。龙湖地产凭借其卓越的品质和创新的设计，赢得了广大客户的信赖和认可。未来，龙湖地产将继续秉承品质至上的理念，不断创新，为客户提供更好的产品和服务，推动中国房地产行业的进一步发展。

总结起来，龙湖地产的发展史可以看作是一部不断追求卓越的历史。他们始终坚持以客户为中心，注重品质和创新，不断提升自身实力，赢得了市场的认可。龙湖地产的发展历程是中国房地产行业发展的缩影，也是中国企业发展的典范。

龙湖万科开发与物业合作模式介绍

龙湖、万科在房地产开发与物业服务合作模 式的简介 龙湖和万科这两家房地产开发公司均为国内知名的大型房地产企业,而其提供的配套物业管理服务同时也在行业内处于领先地位。究竟是什么因素使其能够树立在同行业内的这种优势呢？房地产事业部分别对龙湖、万科在开发和物业以及两者合作模式上，进行简单的介绍。 龙湖篇 一、龙湖地产有限公司简介 龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。龙湖地产有限公司创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工6900多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。 经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代

表作品。 “为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。”龙湖把“为客户提供最优质的产品和服务”写入自己的使命，认为给业主提供满意的房子既是龙湖的经济责任，更是龙湖的社会责任。 龙湖为自己订立的经营管理原则中，给自己提出很高的要求：企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。 龙湖在做产品过程中，把这种责任内化成自己的良心准则，在良心这样的道德层面去自觉推动自己从客户的角度去思考和行动，保持一种专业良知，绝不允许运用自己的专业能力去欺骗消费者。对于承诺客户的，龙湖一定做到；对于没有承诺的，龙湖尽力做到。 龙湖经营原则中，给自己提出了无数个“更”高的要求：不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……）的产品或服务替代目前的产品或服务。 正是由这样的理念和实践基础，龙湖的产品与服务赢得了用户高满意度和社会的认可与赞誉，三次获得“全国住宅用户满意度测评”第一名，连续十年、五次获得重庆市“十佳住宅小区”第一名，获得建设部、中国房地产协

龙湖地产案例分析

龙湖地产依靠多个新项目经受住了中国的信贷紧缩政策。该公司在香港上市，增长的销售额帮助龙湖地产在大盘走势向下的时候保持股价平稳。 业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。 吴亚军至少在出身上并没有显赫的背景。1964年，她出生于距离重庆五十多公里的合川县(2002年成为重庆合川区)，这里因古代战场“钓鱼岛”而闻名。如电影《岁月神偷》中的场景，住在合川营盘街一大院中的吴家并不富裕，大院十多户人家多年共用一间厨房。 1980年，她考入西安工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹制导，后任重庆机场建设公司副总工程师，“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说…一个指得准，一个炸得狠‟。”龙湖集团执行董事秦力洪说。 20岁大学毕业后，吴亚军进入一家国营仪表厂做技术人员，一干便是4年。直到1988年进入《中国市容报》做记者。一位曾于1990年前后与吴亚军同在这一报社呆过的人士对南方周末记者称，吴在做记者和编辑期间并没有太出众的表现，未曾引起同事们的关注。 但也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳，爱读书。在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。一位熟悉她的朋友对南方周末记者称，吴亚军从小喜欢看书，“中学时期常被抓住课堂上偷偷看小说，只是由于成绩优秀，老师只好睁一只眼闭一只眼。” 直到1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，正式下海经商。公司的注册资本为200万元，当时有四个股东，中国市容报社、蔡奎、吴亚军的母亲高超和重庆亚泰工贸发展公司，各出资50万元，分别持股25%。而亚泰工贸的法定代表人是蔡奎。据招股书称，第二年，这家公司的注册资本增至1000万元，其中吴亚军和蔡奎分别增加了480万元和270万元的投资，使得他们二人持股比例达到了85%，中国市容报社的持股量被大大稀释，几年后被两人全部收购。 创业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。“当时有十来个人左右，主要做装修、卖进口建材，”吴亚军在接受重庆一家当地媒体记者采访时称，“当时我在想，为什么做这个公司？先是生存，然后是挣钱，挣钱完了就是发财，我发财完了就是大家发财……” 谁也不知道，中建科为何在其投资的一家地产公司声名鹊起时，却开始出让股份。重庆地产圈人士惊愕之余，大都对吴亚军的“借船出海术”叹为观止。 吴亚军真正染指房地产业其实是在1995年。事实上，彼时的经济形势并不好，国家在进行宏观调控，当地的地产龙头国企——重庆市房地产开发股份有限公司(现为渝开发，000514.SZ)这一年的竣工面积只有5万多平方米。 而那一年，重庆佳辰公司一边增加注册资本，一边与一家颇有来头、名叫中建科产业有限公司(下简称中建科)的国企合资成立创建重庆中建科置业有限公司。公司成立伊始便将房地产业作为未来主业。合资成立的重庆中建科置业有限公司注册资本1000万元，其中中建科占比55%，吴亚军夫妇的重庆佳辰公司出资450万元占比45%。 中建科来头可不小，它隶属建设部和国家科委，成立于1994年3月26日(与重庆佳辰成立时间仅相差1个月)，注册资本6000万元，注册地为北京，股东分别为中国建筑工程总公司、宁波鄞州新华投资有限公司、大鹏证券有限公司和重庆天河保险代理有限公司、重庆朝华科技有限公司等。 有意思的是，这五大股东中的两家后来都遭关张——大鹏证券于2005年破产清算，经纪业务被长江证券托管，而朝华科技股票至今已停牌近3年，“大鹏系”徐卫国和“朝华系”张良宾等均锒铛入狱。 重庆中建科置业有限公司成立不久后更名为重庆龙湖地产发展有限公司。然后吴亚军开始谋划第一个项目，即1997年4月动土的龙湖花园南苑。这一建筑面积超过20万平方米的住宅项目打了漂亮的一仗，项目品质、绿化及配套等均获得较高评价，于1998年11月被评为重庆市“十佳住宅小区”第一名。 值得关注的是，这个时候，大股东中建科开始分步退出，1999年7月以每股1元的价格转让11.25%的龙湖股份给吴亚军夫妻的重庆佳辰公司，使得后者成为控股超过50%的大股东。2003年10月，在多次转让之后，中建科将持有龙湖最后的5%股份转让给自然人吴亚军。一直到2008年，中建科几乎成了一个空壳，营业收入不足600万元，亏损近160万元。谁也不知道，中建科为何在其投资的一家地产公司声名鹊起时，却开始出让股份。重庆地产圈人士惊愕之余，大都对吴亚军的“借船出海术”叹为观止。更为蹊跷的是，这些股权转让事宜在龙湖招股书“公司历史、重组”栏中均无踪影。只有重庆佳辰公司于2005年才更名为“重庆龙湖企业拓展有限公司”等寥寥数笔介绍。

龙湖进驻西安发展历程

龙湖进驻西安发展历程 龙湖地产是中国房地产开发企业的领军者之一，成立于1993年，总部位于广东深圳。多年来，龙湖地产在全国范围内开发了众多高品质的住宅、商业和办公项目，树立了良好的品牌形象。西安作为中国历史悠久的文化名城，也吸引了龙湖地产的目光。以下是龙湖进驻西安发展的历程。 2008年，龙湖地产首次进驻西安，开发了龙湖城市广场项目。该项目位于西安市雁塔区，占地约10万平方米，总建筑面积 约35万平方米。项目设计了多功能商业综合体，包括住宅、 办公楼和商业场所。项目完成后，成功打造了西安市区的一个新地标，提升了当地的商业和居住环境。 2012年，龙湖地产进一步扩大在西安的布局，开始了通天门 项目的开发。该项目位于西安市莲湖区，紧邻西安市中心，占地约23.5万平方米，总建筑面积约65万平方米。通天门项目 是一个以商务办公楼为主的综合体项目，将办公、商业、酒店等功能融为一体。项目完工后，为西安市提供了更多的商务办公场所，并且为当地的经济发展做出了积极贡献。 随着龙湖地产在西安的不断发展壮大，2016年，龙湖地产进 一步推出了位于繁华地段的龙湖·一江南项目。该项目位于西 安市碑林区，占地约15万平方米，总建筑面积约40万平方米。该项目是一个集高端住宅、商务办公和酒店于一体的综合体项目。三年后，该项目成功交付，并成为西安市繁华商圈的重要地标之一，推动了当地房地产市场的繁荣。

除了开发住宅和商业项目外，龙湖地产也非常重视社区的建设。在西安，龙湖地产积极开展社区建设，提供全方位的配套设施和服务。例如，在龙湖城市广场项目中，龙湖地产打造了一个完善的社区环境，包括公园、商业街区、儿童活动中心等。这些配套设施为居民提供了便利，也营造了温馨和谐的社区氛围。 经过多年的发展，龙湖地产在西安树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的高度认可和信赖。龙湖地产通过不断提升项目品质，关注居民需求，为西安的发展做出了重要贡献。未来，龙湖地产将继续加大在西安的投资力度，为西安的城市建设和经济发展贡献更多力量。

重庆龙湖地产营销战略研究

重庆龙湖地产营销战略研究 龙湖地产，创建于1994年，2009年底在香港上市，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。 龙湖的成功是企业理念与营销战略的成功。 龙湖战略，以品牌溢价为核心，着眼于长期效益和持续口碑，注重体验式营销，从单一项目和单一业态向多项目多业态成功过渡。 一、品牌溢价 龙湖的品牌价值，首先在于它致力于成为一家受人尊敬的企业。龙湖以标准化管理著称，在成本管理的同时保障产品品质，由于产品规划及后期物业维护到位，其产品后期保值增值空间较大。 在目标客群选择上龙湖坚持不做刚需和首置，只做再改和豪宅。保持客群尖端性，久而久之也就自然形成了购房者普遍以成为龙湖业主为荣的“龙民”效应。 另外，龙湖的员工成长机制、“同路人”理念、以及持续的公益投入都令其在业内外享有广泛而良好的口碑。 凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立十几年来，稳健经营，精细运作，赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。1998-2006年，龙湖开发的项目连续五届荣获重庆10佳住宅小区评比第一名。2008年，龙湖水晶郦城、北城天街在首届“广厦奖”评选中双双获奖，龙湖成为唯一在住宅类和商业类产品评选中均获奖的企业。

二、多业态、大规模 龙湖经过10多年的潜心发展，从单一项目走向多项目同时运作；从单一住宅产品走向多业态全面发展，逐渐形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。 三、注重长效、持续口碑 1、自持物业 在资本构成中，龙湖始终保持部分租金价值高或租金增长快的商业自持比例。 截止2011年底，龙湖地产在全国已经开发建成的商业项目逾200万方体量，其中龙湖天街系列项目达到10城17个。计划2012年开业的项目有重庆龙湖·时代天街、重庆龙湖·U城天街和成都龙湖·北城天街。按照龙湖地产在商业方面的规划，到2015年底，龙湖地产在国内运营的商业项目将达到18个，自持的商业面积将达到260万平方米。 龙湖商业地产2011年租金收入超4亿，相比2010年的2.9亿元，提高了近三

龙湖地产发展史

龙湖地产发展史 龙湖地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1993年，总部位于重庆。多年来，龙湖地产凭借其卓越的品质和创新的设计，以及对于客户需求的敏锐洞察力，逐渐发展成为中国房地产行业的领军企业之一。 龙湖地产的发展历程可以追溯到1990年代初，当时中国房地产市场还处于起步阶段。龙湖地产的创始人吴亚军先生意识到了房地产市场的巨大潜力，并开始筹备自己的房地产事业。1993年，龙湖地产正式成立，并开始了第一项房地产项目的开发。 在早期的发展阶段，龙湖地产注重品质和创新。他们将国际先进的设计理念引入中国房地产市场，并与国际知名设计公司合作，打造出一系列高品质的住宅项目。这些项目不仅满足了人们的居住需求，还提供了舒适的生活环境和便利的配套设施。 随着时间的推移，龙湖地产逐渐扩大了业务范围，并进一步提升了自身的实力和影响力。他们开始涉足商业地产领域，开发各类商业综合体和写字楼项目。同时，龙湖地产还积极参与城市更新和城市综合体的开发，为城市的发展做出了积极贡献。 在发展过程中，龙湖地产始终坚持以客户为中心的理念。他们通过深入了解客户需求，不断创新产品和服务，为客户提供更好的居住

和工作环境。龙湖地产还重视社区建设，致力于打造和谐宜居的社区，提供全方位的社区服务，满足居民的各种需求。 龙湖地产的成功离不开团队的努力和创新精神。他们聚集了一批业内优秀的专业人才，建立了一套完善的管理体系和创新机制。龙湖地产注重培养和吸引人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激励他们积极进取，共同推动企业的发展。 如今，龙湖地产已经成为中国房地产行业的佼佼者，业务遍布全国各地，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域。龙湖地产凭借其卓越的品质和创新的设计，赢得了广大客户的信赖和认可。未来，龙湖地产将继续秉承品质至上的理念，不断创新，为客户提供更好的产品和服务，推动中国房地产行业的进一步发展。 总结起来，龙湖地产的发展史可以看作是一部不断追求卓越的历史。他们始终坚持以客户为中心，注重品质和创新，不断提升自身实力，赢得了市场的认可。龙湖地产的发展历程是中国房地产行业发展的缩影，也是中国企业发展的典范。

龙湖地产景观设计剖析

目录 一、前言 (2) 二、龙湖地产企业背景综述及企业文化 (2) 1.企业背景综述 (2) 2.龙湖开发部分开发项目表 (3) 3.企业文化 (5) 三、业界眼中的龙湖地产 (5) 四、龙湖景观阶段性成果管理体系 (6) 五、龙湖景观设计施工全过程剖析 (9) ●项目选择 (9) ●龙湖郦江项目分析 (9) 1.龙湖郦江项目信息 (9) 2.规划设计分析 (11) 2.1 项目总平面图及技术经济指标 (11) 2.2 规划分区分析 (11) 2.3 景观空间类型分析 (13) 2.4 车行及人行系统分析 (13) 2.5 地块水系分析 (14) 3.成本分析及经济技术指标分析 (15) 3.1 龙湖郦江花园洋房景观工程成本汇总表 (15) 3.2 景观面积分析指标 (16) 3.3 龙湖郦江花园洋房景观经济技术分析表 (18) 3.4 景观工程造价分析表 (20) 4.施工合同要点及施工过程控制 (20) 4.1 施工分判 (20) 4.2 龙湖施工合同附件及附表 (20) 4.3龙湖施工合同要点分析及可参考部分总结 (21) 5.实景效果分析 (23) 5.1 典型花园洋房区域景观 (23) 5.2景观细节分析 (25) 六、研究成果 (26) 1对我司景观专业发展的建议 (26) 1.1 增进各地区公司交流 (26) 1.2 景观标准化建设 (27) 1.3 苗圃的建立及植物专项研发 (27) 1.4 注重设计前期控制，调整软硬景比例 (28) 1.5 努力培养景观方面的人才 (29) 1.6 完善园林工程的管理制度、后期维护中加强物业公司参与力度 (30) 2景观设计实施各阶段成本控制要点 (30) 3龙湖项目实景 (33) 4结语..................................................................................... 错误！未定义书签。

龙湖地产运营管理体系剖析

龙湖地产运营管理体系剖析 1. 概述 龙湖地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1993年，总部位于广东省深 圳市。多年来，龙湖地产致力于以优质的房地产项目和专业的运营管理体系满足客户需求，成为行业的佼佼者。本文将对龙湖地产的运营管理体系进行深入剖析，以便更好地了解其运营模式和管理理念。 2. 运营管理体系架构 龙湖地产的运营管理体系由以下几个重要组成部分构成： 2.1. 组织架构 龙湖地产采用扁平化的组织结构，以更好地促进信息流通和决策效率。公司划 分为多个业务板块，包括房地产开发、物业管理、销售与市场、人力资源等。每个业务板块都有相应的管理团队负责日常运营，并与其他板块密切合作，实现协同效应。 2.2. 运营流程 龙湖地产建立了完善的运营流程，确保项目的从规划到开发再到销售与售后服 务的每个环节都能顺利进行。运营流程包括市场调研、项目策划、设计开发、销售推广、项目交付等环节，每个环节都有相应的流程规范和责任人。 2.3. 人力资源管理 作为一家以人为本的企业，龙湖地产非常重视人力资源的管理。公司致力于打 造具有竞争力的薪酬福利体系和良好的员工发展机制。此外，龙湖地产还注重员工培训和团队建设，提升员工的专业素质和团队合作能力。 2.4. 智能化管理 龙湖地产借助现代科技手段，推行智能化管理，提高运营效率和服务质量。公 司利用信息系统实现对项目的全面监控和数据分析，及时发现问题并做出相应调整。此外，龙湖地产还引入了物联网技术和人工智能，以提供更便捷的物业管理和智能化服务。

3. 运营管理理念 3.1. 客户至上 龙湖地产一直秉承“客户至上”的理念，将客户需求作为最重要的出发点和营销 策略的核心。公司通过市场调研和用户反馈，及时调整产品设计和服务方案，持续提升客户满意度。 3.2. 高效运营 龙湖地产追求高效运营，注重流程优化和资源配置。公司通过建立科学完善的 管理制度，提高工作效率，降低运营成本。此外，龙湖地产还注重团队协作，提升整体运营效能。 3.3. 创新驱动 龙湖地产始终鼓励创新和变革，不断探索新的运营模式和商业模式。公司鼓励 员工提出创新方案，并为其提供相应支持和资源，以推动企业的可持续发展。 4. 运营管理体系的优势 4.1. 品质保证 龙湖地产在运营管理体系上注重品质保证，致力于提供高品质的房地产产品和 优质的售后服务。公司严格把控每个环节的质量，从项目规划到施工过程，确保每个细节都符合标准和客户期望。 4.2. 利益最大化 龙湖地产通过高效运营和创新驱动，将企业利益最大化。公司通过整合资源和 提升效率，降低运营成本，提高项目回报率。同时，龙湖地产不断满足客户需求，提供超出期望的产品和服务，增强客户忠诚度。 4.3. 优势整合 龙湖地产凭借完善的运营管理体系，实现了资源的优势整合。公司以市场为导向，通过整合开发、销售、物业管理等资源，实现资源的高效配置，优化企业运营效能。 5. 总结 龙湖地产的运营管理体系是其成功发展的重要保障。公司以客户至上、高效运 营和创新驱动为核心理念，构建了完善的组织架构、运营流程和人力资源管理体系。同时，龙湖地产注重智能化管理和优质服务，提供高品质的房地产产品和超出期望的售后服务。通过运营管理体系的优势，龙湖地产实现了品质保证、利益最大化和

龙湖商业地产模式研究

龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点，未来10-15年，将把利润从原来的5%提升至30%。——龙湖集团董事长吴亚军 龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块（住宅、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产的规模逐步增大，截止2011年中，龙湖商业土地储备已近350万平方米。计划到2015年，开业运营商业面积达337.5万平方米，覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。其中包括12个大型区域购物中心（龙湖天街系列），更有北京长楹天街、成都时代天街、重庆时代天街等5个20万平方米以上的超区域购物中心。 龙湖能够迅速崛起，得益于其快速积累的丰富产品线。早在2003年，重庆龙湖•北城天街就已开业运营，并且是今天重庆的生活中心和时尚地标之一。目前，龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线，以适应不同区域和客群的需求，积累了成功开发经验，并已和国内外近千家知名品牌建立了战

略合作关系。 天街系：超区域/区域购物中心，集购物、饮食、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体，成为城市或区域的地标性商业。 星悦荟：社区型生活中心，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。 MOCO生活馆：家居主题型售场，面向中产阶级以上客群，引领品位与潮流，彰显客户的身份价值。 从北城天街开始，在商业物业领域，龙湖地产的介入越来越深，步伐越来越大。按照公开目标，将在2013年实现商业开业面积200万平方米，据称内部控制目标是250万平方米，2014年商业地产收益占全集团利润的15%～20%。龙湖在商业板块的高歌猛进，和过往丰厚的收益有关：上市公司住宅类产品的毛利均值在16%左右，而龙湖商业有的项目毛利率最高达78%，就是租金收入100元，毛利有78元;北城天街，营业额已经达到35亿，占观音桥商圈营业额的25%左右。

龙湖集团

龙湖集团 关于龙湖 龙湖地产创建于1995年，总部设在重庆。是房地产行业内最受尊敬的企业之一。2005年被《新周刊》评为重庆十大名片之一。 在十年的开发历程中，连续八年摘冠重庆"十佳住宅小区"第一名，2003年更获得 "全国住宅满意度调查"第一、"2003年全国重合同守信用企业"、 "2003年中国房地产品牌企业"等荣誉称号。在2004年，龙湖更上一层楼，在中国住宅产业博览会上，被评为中国住宅产业十大品牌企业。目前，已累计开发项目完工面积155万m2，在建项目面积130万m2、规划项目面积200万m2。 龙湖已实现集团化、跨区域管理，同时在重庆、北京、成都进行跨区域多项目开发。旗下包括重庆龙湖地产发展有限公司、北京龙湖臵业发展有限公司、成都龙湖地产发展有限公司等涉及地产开发、物业管理、商业运营诸多方向的十余家公司。 发展历程 1995-02：由重庆佳辰经济发展有限公司（原名重庆佳辰经济文化发展有限公司）向重庆市政府申请在重庆实施“2000年小康型城乡住宅综合示范科 技产业工程”试点项目。 1995-06：经重庆市政府研究决定龙湖花园选址九龙湖畔，定点选址意见书和红线由规划局发出。 1996-10：中建科产业有限公司与重庆佳辰经济发展有限公司共同出资组建重庆中建科臵业有限公司。 1997-04：龙湖花园动土奠基。 1998-10：经国家建设部验收评比，龙湖花园被评为“全国优秀物业管理住宅小区”。 1998-10：龙湖花园物业管理公司通过了香港品质保证局（HKQAA）的物业管理ISO9002国际质量体系认证审核。 1998-11：龙湖花园荣获重庆“十佳住宅小区”称号，各项指标评选列十佳住宅之首。 1999-11：龙湖花园一期工程1162户现房及期房住宅全部售罄。

贵阳龙湖集团景粼天著促销策略研究-营销管理-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打 印--- 1 导论 1.1 研究背景 近几年来，随着地产行业内的激烈竞争，房地产业的快速发展，资源的整合，国家各项政策法规的出台，房地产业越来越趋于成熟。尤其是在国家新限购令出台的市场环境下，地产开发商们必须结合实际情况，把握机遇，在激烈的竞争中站稳脚步。房地产业作为我国经济的支柱产业之一，它的促销模式也在不断地创新。通过全程促销策划的理念，科学地构建房地产行业最新的促销模式。在整个房地产开发的过程,我们要坚持使用营销系统理论,结合其自身优势、共同利益的企业、客户和社会最终的促销目标,促进房地产业和有序的管理,科学发展,使中国房地产业真正引领中国经济的健康发展具有积极意义。 1.2 研究意义 龙湖作为城市优秀的运营商早触嗅到这座城市不凡的发展讯息，理性看待贵阳的原生地貌，五步一山十步一园，清晰认识本土追求阔绰华丽的生活品球，深刻意识到烙印在贵阳人民心中的山水情节，潜心研究具有独特魅力的风情城市。 龙湖是有业内最为专业的研究部门，他们通过对特定的客群洞察，整合城市的价值追求、结合各龄层的生活理念改造社区环境和建筑风格，打造出属于龙湖的高端TOP产品系列。可以说，龙湖潜心经营25年，每一个作品都是一部匠心历练后的著作。在贵阳龙湖递上自己打造城市的名片，敞开臂膀迎接贵阳未来建筑的盛宴，只为传递最为由衷的心声:生活不该只是钢筋水泥，而是诗意栖息;出行不该是舟车劳顿，而是四通直达;物业不只是点头之交，而是贴心之友;打开窗户不因面面相觑，面是城风景;回家不是匆忙的过程，而是场旅行的开始; 生活不该只有米油盐，舒适和阳光才是生活的开始;四世同堂不该居室逼厌，更应该是融合不打扰，龙湖坚信，贵阳值得更好! 本文主要以贵阳龙湖集团景粼天著项目为例，阐述了房地产企业在新环境下

龙湖简介

龙湖简介： 龙湖创建于1995年，成长于重庆，正发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工4000多人。2009年，龙湖集团销售突破180亿元。 经过十几年的潜心发展，龙湖形成了系统、高效的多业态综合开发能力、大规模快节奏规划建设能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。凭借出众的产品品质和一流的物业服务，龙湖赢得了市场和客户的广泛认可，新项目重复推荐率高达75%。龙湖拥有的投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力不仅保证了产品与服务的连贯性，也促进和加快和谐的城市人居环境建设和城市综合体的功能提升。 凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立十几年来，稳健经营，精细运作，赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。从1998年到2006年，龙湖连续十年、五届荣获重庆10佳住宅小区评比第一名。2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为中国房地产百强开发企业。2003、2005和2006年度，龙湖三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。2007年龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”，排名第26位。2008年“龙湖”获评中国“驰名商标”，成为重庆首家被认定为中国“驰名商标”的房地产企业。 配合公司的快速成长，龙湖通过提供具有行业竞争力的薪酬和完善的个人发展计划来吸引优秀的人才、充实管理团队。 龙湖致力于成为最值得尊重和信赖的、领先的专业地产公司，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。 地心之旅： 绝世奇观天坑地缝风景名胜区位于长江三峡西首奉节县南部山区。北靠三峡风景区的瞿塘峡，南接湖北恩施土家族、苗族自治州，东连巫山龙骨坡古人类文化遗址。东西长37.5公里，南北宽19.5公里，幅员面积340平方公里，辖

房地产公司介绍范文3篇(精编版)

房地产公司介绍范文3篇 所谓地产公司，是指从事地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。下面是房地产公司介绍范文，欢迎参阅。 房地产公司介绍范文 1 恒大地产集团有限公司，简称恒大集团，位于中国广州，是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。20xx年销售额1004亿;20xx年前七个月销售900亿，纳税119亿。福布斯中文网公布的20xx全球企业20xx强榜单中，恒大地产排名第500。 [1] 20xx年12月8日，恒大集团在广州举行恒大粮油产品上市发布会。继8月初成立恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三个业务公司之后，恒大集团正式进军农牧产业。 恒大集团宣布，20xx年4月16日8时起，恒大全国所有楼盘住宅全面实施无理由退房。恒大方面表示，住宅也是商品，理应获得包退承诺。 恒大在中国拥有员工80000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。 恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、

昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐等全国50多个主要城市拥有大型房地产项目100多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。20xx年,恒大实现销售金额303亿元;今年上半年，恒大实现销售面积334万平方米，位列全国第一;实现销售金额210亿元，位列全国第二。前十个月，恒大实现销售金额412亿元，提前两个月超额完成全年400亿的销售目标，并以超过80亿元的品牌价值位列全国房企第一名。作为中国领先的房地产企业，中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为民生地产。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元，连续三年获得民政部颁发的中华慈善奖。恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的三个一流企业，全力打造全球化地产航母。 房地产公司介绍范文2 绿城房地产集团有限公司，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，20xx年转制为外商独资企业，是香港上市公司绿城中国控股有限公司(股票代码：3900)的全资子公司。 历经20xx年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，拥有员工

十大房地产商

十大房地产商 房地产业一直是中国的重要产业，房地产商也是中国经济领域的巨头之一。据统计，2019年我国房地产开发企业销售收入达到19万亿元；其中，万科、恒大、碧桂园、保利、中国金茂、华润置地、绿地、华夏幸福、龙湖、华通石油等房地产企业居于行业前几强。以下是对于十大房地产商的介绍。 1.万科 万科地产是中国规模最大的房地产开发商之一，创始人王石曾被誉为“商界孔夫子”。万科自创立以来一直致力于“让人居更美好”，始终坚持“以质量为生命，以创新为源泉”的经营理念，成为中国房地产业的领导者之一。目前，万科旗下拥有一系列细分的产品线，从住宅、商业和办公楼宇到文旅、物业管理等多个领域。 2.恒大 恒大地产是一个以地产运营为核心的企业集团，全面涉及地产、金融、农业等多个领域。恒大地产的主营业务是房地产开发和销售，总部位于广东省广州市。恒大地产的产品线覆盖高端住宅、城市综合体、文旅地产等多个领域，被誉为中国“地产界苹果”。 3.碧桂园

碧桂园地产是中国颇具知名度的房地产开发商之一，于1992年创立，总部位于广东省佛山市。由于该品牌房地产项目一直重视“宜居”的理念，因此被认为是中国房地产业里做最好、做最美、做最有品的企业之一。 4.保利 保利地产是中国综合性大型房地产集团之一，主要从事房地产开发与销售、房地产金融、物业管理、体育等多种业务。保利地产于2003年以其颇具特色的工业领域背景，进入地产行业，由此成为中国地产行业中的佼佼者。 5.中国金茂 中国金茂地产是中国最具有品牌价值与影响力的房地产品牌之一，主要从事房地产开发与销售、物业服务、商业运营、酒店管理等方面的业务。作为中国最早涉足国际高档地产市场和全球知名城市地标建筑领域之一的房地产开发商，中国金茂已经成为华人企业领域的领头羊。 6.华润置地 华润置地是中国最大的国有房地产开发商之一，隶属于国有集团企业华润集团，成立于1994年。它是中国大型综合性企业之一，发展全方位城市化、现代化服务、扶贫帮困、文化教育等多项事业，同时在房地产行业中占有一席之地。 7.绿地 绿地控股集团是中国领先的综合性房地产开发商，拥有广泛的业务范畴，包括物业管理、房地产投资、建筑装饰、生态

房地产标杆企业研究——龙湖地产

摘要 本文从龙湖地产的成立背景和发展历程入手，分析龙湖地产的企业战略、运营 模式以及品牌建设，出其成功的关键因素。通过对龙湖地产标杆企业的研究，可以为其他房地产企业提供有价值的借鉴和思考。 背景 龙湖地产创立于1993年，是中国知名的大型房地产开发商之一，总部位于上海。龙湖地产的业务领域涵盖住宅、商业、酒店、城市综合体等多个领域，业务范围遍及全国多个城市。截至2021年底，龙湖地产已累计开发土地面积超过4000 万平方米，房地产销售额超过1200亿元。 发展历程 龙湖地产的成立起源于内部创业，1993年，龙湖集团内部创立了房地产开发 部门，之后运作良好，发展迅速，逐渐成为集团的重要业务部门。2007年，龙湖 地产在香港联交所上市，成为A+H股上市房地产企业。随着公司规模日益扩大，2017年龙湖地产宣布成立面向全国的全新平台——龙湖集团。目前，龙湖集团已 经成为具有全球竞争力的多元化产业集团。 企业战略 龙湖地产的企业战略围绕“价值共创、合作共赢”的核心理念展开。在人才战略上，龙湖地产坚持“人人有责、人人为我”的人才培养理念，鼓励员工自主创新，实 现与公司共同成长。在资本运作上，龙湖地产倾向于长期投资，注重现金流的稳定性。在市场拓展上，龙湖地产的拓展路径是“创新拓展、融合发展”，注重多元化布局，积极寻求新的合作机会和业务增长点。 运营模式 龙湖地产在运营模式上，注重提升产品品质、质量，强调化、个性化发展方向。在市场营销方面，龙湖地产凭借过硬的产品品质和品牌口碑，通过高品质、高价值、高感性的营销方式，构建独具特色的品牌形象。在创新方面，龙湖地产在产品创新、服务创新、管理创新方面不断推陈出新，不断挖掘更多用户需求，提供优质的房屋和服务。

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化 一、背景介绍 龙湖地产是中国知名的房地产开辟商，成立于1993年，总部位于中国广东省 深圳市。多年来，龙湖地产凭借其卓越的企业文化在房地产行业取得了巨大的成功。本文将详细介绍龙湖地产的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关心、社会责任等方面。 二、核心价值观 1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本，与客户、合作火伴和员工建立互信互利的合 作关系。 2. 创新：龙湖地产鼓励员工不断创新，推动企业的持续发展和进步。 3. 卓越：龙湖地产追求卓越，力争成为行业的领导者，并为客户提供优质的产 品和服务。 4. 共赢：龙湖地产秉持共赢的理念，与各利益相关方共同成长和分享成功。 三、使命和愿景 1. 使命：龙湖地产的使命是为客户创造夸姣生活，为员工提供良好的发展平台，为社会创造可持续发展的价值。 2. 愿景：龙湖地产的愿景是成为中国最受恭敬和最具影响力的房地产企业，为 社会做出积极贡献。 四、员工关心 1. 员工培训：龙湖地产重视员工的职业发展，提供全面的培训计划和机会，匡 助员工不断提升自己的能力和技能。

2. 健康福利：龙湖地产关心员工的身心健康，提供健康保险、健身俱乐部和定 期体检等福利措施。 3. 工作平衡：龙湖地产注重员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和休 假政策，让员工能够更好地兼顾工作和家庭。 五、社会责任 1. 环境保护：龙湖地产致力于推动绿色建造和可持续发展，减少对环境的影响，保护生态环境。 2. 慈悲事业：龙湖地产积极参预社会慈悲事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈 社会。 3. 公益活动：龙湖地产组织和支持各种公益活动，如义务植树、社区志愿者服 务等，关注社区的发展和居民的福祉。 六、总结 龙湖地产以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，致力于为客户创造夸姣生活，为员工提供良好的发展平台，为社会创造可持续发展的价值。龙湖地产关心员工的职业发展和身心健康，注重员工的工作与生活平衡。同时，龙湖地产积极履行社会责任，推动环境保护和参预慈悲公益事业。龙湖地产的企业文化为其长期发展奠定了坚实的基础，也赢得了泛博客户和员工的认可和支持。

龙湖地产董事长吴亚军回忆她的原HRD房晟陶

如果你不想做大，你可以不读！ 如果你不想发展，你同样可以不读！ 多年的人力资源管理实践，我不得不震撼！！！ 【香港午马猎头倾心推荐的唯一一个企业家的文章！！！】 一个企业家能走多远，格局和胸怀决定了其必然或偶然！ 龙湖地产董事长吴亚军回忆她的原HRD房晟陶 今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。 2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。 房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。但他于龙湖，当得一个“老”字。不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。 初识老房 2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。 我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理想和概念方案，但并没有“施工图”。我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。即“多立功”、“少做孽”。 这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。 人，没有理想会死；但有理想却没有能力，会死得更快、更难看。我很害怕。 老房的出现，让我眼前一亮！他的思想，令我深感“吾道不孤”；他的专业，可以帮助龙湖发展；他的直率和诚恳，可以矫正我作为“老板”与生俱来的“灯下黑”式的思考和决策、自以为是导致的无知、成功者的骄傲和懈怠。 老房出手 2004年，老房在公司调查一圈后，觉得龙湖有几点比较优秀：有理想，爱干活，爱操心，关注细节，对好产品有追求，乐于服务也善于服务，重视人的价值与发展，文化中有相互信任的因子。但公司的中层和部分高层的企图心不够，对全国化发展没有形成上下共识；虽注重过程、能控制品质，但结果导向不强，管理人员系统思考能力不强，管理技能不够，人力资源未成体系。 他向我反馈后，我深以为然。所以立即着手为龙湖搭建人力资源体系，如岗位描述、红绿灯图、招聘方案及工具、招聘技能培训、“仕官生”体系。龙湖1997年有了自己的企业文化手册，以后每年都有改版。老房在2004年做了较大幅度刷新，如原来公司使命是“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为”，改为“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为，在此过程中成为卓越的公司，并创造机会”。讨论中，他对“卓越”有憧憬，我对“创造机会”更在意。 他的到来，使我脑子里许多模糊的认识如铜版画的蚀刻更加清晰。因为有同道，我增加了前行的胆气！ 员工对老房的欣赏和认同也令我感动。龙湖是一个非常开放的公司，老员工们认真接受老房的各种培训，严格填写老房拟定的面试官应填的各种表格。大家愿意与他聊天，欣喜于自己总有收获，有员工说：看老房与我年纪相若，但思想的深刻却令人佩服甚至嫉妒啊！邵明晓甚至说“老房在龙湖，就像军中的牧师”。

龙湖品牌发展路程

龙湖 -品牌发展路程 龙湖地产，善待你一生 //1>.longfor4>#ff66ff'>/ljlh_lhgl.htm 善待龙民 以高于行业的标准，用真实的生活经历，给龙民不一样的——园林、建筑、物业、文化 善待城市龙湖成长至今，成为城市的名片。它是区域价值的挖掘者，是致力于成为优秀的企业公民 善待同路人 不要看现在能赚多少钱，而要想想明天还有没有赚钱的资格。与龙湖共生的利益相关方携手共进，合作共赢。 8><#004699'>14 年的沉淀 3大业务版块：地产＋商业＋物业 5 座城市的崛起：重庆、成都、北京、上海、西安 118亿元年销售额3961名员工：企业家精神的职业经理人＋操心员工 54 个名盘：别墅、洋房、高层公寓、综合商业、写字楼300万平米物业服务管理面积 3 万个社会就业岗位 3 亿元公益捐助 <#004699'>14 年以来，龙湖快速扩张 重庆龙湖

龙湖南苑：善待你一生 占地 15万平方米，总建筑面积 28万平方米，由联排别墅、 多层公寓及高层 电梯公寓等建筑构成。 龙湖南苑于 1998年和 2000年，蝉联第一、二届“重庆市十佳住宅小区”评 选第一名。 龙湖西苑：回家就是度假的开始 龙湖•西苑占地面积<#004699'>14万平方米，总建筑面积26万平方米。沿 湖一侧建筑层数较低， 由东向西渐次增高， 曲线柔美， 围合成数个错落有致的庭 院，营造出温馨的居家氛围。 2002 年，西苑荣获重庆市第三届“十佳住宅小区” 评选第一名。 龙湖•香樟林：大隐隐于市 龙湖•香樟林别墅是重庆目前的都市顶级别墅区。占地面积 17万平方米， 建筑面积 8.5 万平方米。小区坐拥山水，湖岸线蜿蜓曲折绵延 1300米。别墅区 中端有一长条形小岛延伸至湖心，沿岸天然形成 6 大湖湾，景致迥异。 2004年, 香樟林荣获重庆市第四届“十佳住宅小区” 评比第一名。 龙湖•北城天街 1995 年成立，开发项目 北京龙湖 2002 年成立，开发项目 成都龙湖 2004 年成立，开发项目 上海龙湖 2007 年成立，开发项目 西安龙湖 2007 年成立，开发项目 龙湖起源…… 32个， 2008 年销售额 38.1 亿 7 个， 2008 年销售额 43.8 亿 9 个， 2008 年销售额 23.6 亿 3 个， 2008 年销售额 5.5 亿 3个， 2008年销售额 4 亿

龙湖物业全国首发物业标准白皮书

2-3 龙湖首发行业标准白皮书 龙湖物业十五周年全国首发物业标准白皮书 2012年8月31日下午17点,龙湖物业十五周年答谢晚宴暨龙湖物业标准白皮书发布会在重庆举行。中国物业管理协会副会长徐俊达以及龙湖集团董事长吴亚军等嘉宾出席了本次发布会。来自龙湖集团全国各地的业主代表一同见证了龙湖物业标准白皮书发布的历史瞬间。龙湖此次答谢活动,以“龙湖式幸福”贯穿始终,传递了龙湖善待你一生的企业理念和“满意+惊喜”的服务模式。而物业标准的发布,则标志着龙湖物业在成立15周年之际,向着新的高度与征程迈进。据了解,这也是国内首家向社会公开发布管理和服务标准的物业企业。 新增、升级、细化标准250条【项】 此次《龙湖物业标准白皮书(2012版)》共涉及63个文件,涵括人力资源、服务流程设计、安全防护、园区环境等七个专业领域的2578条标准。此次龙湖物业标准是龙湖历史上第八次修订,早在1998年,在整个物业行业还停留在“看楼护院”的标准时,龙湖已经开始关注服务细节,将自己定位于“物业服务”而不是“物业管理”,并在那时就已经开始营造社区文化,举办大型社区文化活动。1998年,龙湖通过了香港品质保证局标准认证。在这之后龙湖物业对标准进行了8次修订,从而形成了今日的龙湖标准。 相比之前的标准,2012年龙湖物业从“新增、升级、细化”三个方面对标准进行了完善,其中新增57条、升级43条、细化150条。例如之前龙湖物业每年所举办的社区活动并没有固化在标准之内,而今年龙湖物业在标准中详细规定了每年举办的三类社区活动的数量和大体时间;而之前仅在龙湖别墅园区中实行的部分标准,今年也将其纳入到了洋房和高层的社区中,另外对于部分商业物业管理的标准也进行了升级;今年,龙湖物业对部分标准中已有的条款进行了进一步细化,例如对于园区大堂石材的清洁标准,之前仅仅规定每天清洁两次,每年打蜡两次,而在今年的