亚马逊选品失败了应该怎样做有什么方法可以弥补
亚马逊选品失败了应该怎样做?有什么方法可以弥补?
浙江途骜
什么造成了亚马逊选品失败?是商品销量不理想?即使优化产品标题、页面、图片等仍不见好转?各种促销大节，不定期降价，依旧没人买……究竟是怎么一回事?亚马逊选品不对力气白费!对于大多数亚马逊卖家而言，亚马逊选品一直以来都是个难题，2019年对于亚马逊选品依然是一个严峻的问题，考虑到最差的一点，如果失败了应该怎么办?
对于亚马逊选品技巧上我归结为十点：
第一、自己工厂的内部选品。由于工厂本身产品较多，经过初步筛选过后便可上架，一旦期货渠道选品给力的话，那么亚马逊选品相对而言也就更为容易。
第二、季节性产品的趋势选品。指的就是根据职业兴趣选择一些较为热销的产品，而这些产品本身卖不动的可能性也较小。
第三、突然热销式快钱模式选品。这就好比有前阵子一直热销的指尖陀螺、指尖熊猫、平衡车等产品，在机会来临之际迅速进入市场，一旦遇到风险威胁，立马撤出。
第四、大型事件选品。以过去特朗普和希拉里的美国总统大选为例，一时间，以特朗普头像为模型的玩具、卫生纸等都广为热销，这就属于大型事件选品。
第五、经验式选品。指的是卖家在某个行业深耕已久，那么就可以根据自己以往的经验借鉴参考，进行亚马逊选品依据。
第六、兴趣式选品。兴趣式选品指的就是根据卖家的兴趣爱好进行亚马逊选品更行之有效，例如女孩子，如果让她去运营无人机产品的话，毫无疑问是不感兴趣的;如果是接触瑜伽更多的话，那么即可针对运动品类进行展开，投其所好。
第七、抄袭式选品。以售卖户外家居类产品为例，卖家就可多关注平台上同样售卖此产品的其他卖家，关注竞争对手店铺的销量、利润等情况，一旦他们售卖的产品有利润空间，那么卖家即可参考借鉴。
第八、铺货式选品。铺货式选品就好比先选择一百份的产品或者更多，然后全部放置亚马逊平台上开始运营，选择其中流量较大以及出单量较大的产品进行精作，这就是铺货式选品。
第九、大数据选品(ARA类目数据)。
第十、大数据(ARA)关键词数据。
最后，对于备战2019年亚马逊选品的卖家们，你有何建议?
首先，最重要的就是要做好完整的数据分析;然后，深耕某一类目，并且结合自身的实力、资金运营水平、供应链等去做精品;最后，还是要以赚钱为主，这是因为即使数据好看，倘若不赚钱的话那也是无法生存下去的，亚马逊选品是一个长期的过程，我们要敢于尝试挖掘新的品类，努力将第一拿到手。
亚马逊官方试题(开店及运营篇)
六.玩转新账号 单选 1、可以在亚马逊网站投放广告吗？ A:部分可以投放，部分则由亚马逊控制B:全部不可以 C:全部都可以D:只可在网站页面有责投放 A 2、恢复移动板块初始界面后台什么位置设置 A:无法恢复B:需手动逐一恢复 C:右上角Setting里设置D:左下角设置 D 3、亚马逊美国站会员后台界面网址 A:https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html, B:https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html, C:https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html, D:https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html, B 4、亚马逊产品最多可以上传多少张产品图片 A:5 B:8 C:6 D:9 D 5、amazon为客户打款周期是多久 A:7天B:21天C:15天D:14天 D 6、修改密码在哪里设置 A:amazon seller coach B:Account info C:login setting D:help C 7、为何有时Sales sunmary与payments summary 数据误差会很大？ A:亚马逊会扣除相关额外费用B:亚马逊失误.需及时联系客服 C:货到付款.货已卖出.可能卖家还未收到D:货未付款 C 8、买家反馈信息可以修改吗？ A:只能修改一次B:可多次修改C:最多修改三次D:不可修改 A 9、在产品订单界面中.哪些功能是涉及到A TO Z cliams的 A:write a product review B:retun or replace items C:leave seller feedback D:file/view claims D 10、多少分值以上可使店铺表现为Excellent? A:95.00 B:90.00 C:98.50 D:96.50 C 11、卖家联系卖家的付款方式有哪些 A:联系客服B:联系不到卖家
亚马逊开店培训之选品技巧来袭
亚马逊开店培训之选品技巧来袭 这一期的海猫跨境电商培训给大家带来的是亚马逊开店培训之选品技巧来袭，对于中小卖家来说，选品占着非常重要的作用，可以这么说，七分在选品，三分靠运营，可即便如此，很多卖家知道了选品的重要性，我在运营中总结选品这三个步骤：刚需选品，反复试销，产品升级。 刚需选品 很多卖家其实并不了解什么是刚需品，经常有卖家说，按照你的刚需选品的建议，我经过多方考量，决定卖手机壳，你觉得怎么样呢?我询问，你如何觉得手机壳是刚需产品呢?因为人人都需要啊。 手机壳固然是很多人需要的一个产品，但在很多人需要的更进一层，里面其实包含着一个条件，那就是，每个需求手机壳的人的需求点各不相同，你喜欢红色的，他喜欢蓝色的，一个客户选择硬壳，而另一个客户可能会选择软壳。客户选择的多样性，造成的结果就是，作为卖家即便你准备1000款产品，也未必能够满足你面对的这个客户的需求，客户没有选择你的原因可能简单到只是—我不喜欢，作为卖家，你又能怎么样呢?当更新款的手机出来时，风向瞬间变了，你只能守着你的一大堆库存发呆。 那么，难道卖手机壳一定就不行吗？其实也不是。确实有卖家在亚马逊上每天仅手机壳可以出货上千单。很羡慕？但如果我告诉你，一个每天出货大概500单的卖家告诉我，他店铺里面约有12000个SKU，你是否还羡慕他这500单？
简直每天要把自己累死。 反复试销 刚需选品意味着这个产品既要是能够解决用户某方面需求必不可少的物件，同时，也意味着在用户选择解决该需求时不会过多的在意产品的款式，外观，颜色等等。 比如小编经常举例的Kitchen Timer，再比如烧烤用的烧烤架，当你考虑到厨房需要添加一个计时工具以把晚餐做得更美味火候更好时，你考虑需要一个厨房计时器了，但此时，款式，颜色这些真的不是什么特别在意的要素，你仅仅需要一个具有计时功能的小物件，当你筹划一场户外野炊，烧烤架就进入到你的购物清单。 而此时，你确实不会太在意它的款式和设计，基于这样的思维，当你看到这些产品时，你需要的是功能，而不会在一些外在的要素上进行吹毛求疵的挑剔，这就意味着，任何一个卖家的产品，在极大可能上，都是你可以接受的。 用户考虑侧重点的不同，影响着卖家选品备货的单一与复杂。所以，对于卖家来说，换一个角度，站在用户需求的角度考虑，你的选品可能就不一样了。 海贸会·海猫巡中国 2017年喵星人崛起计划“海猫巡中国”论坛暨制造+跨境电商企业家峰会，公益性论坛，唤醒沉睡中的制造型企业家，帮助品牌商快速崛起。可在官网免费找海猫妹子申请报名哦！海猫出品的大卖家也在官网上有哦，想要做好亚马逊，那必须得有本亚马逊大卖家秘籍呀！ 选择了一款好产品，并不意味着你就能够卖到爆，很多时候，一款产品卖得好与不好，除了努力之外，也会有很多我们无法把握的因素，这样就会导致另一种结果，明明平台上很热卖市场容量很大别的卖家卖得很好的产品，你可能偏偏就是卖!不!动!这该怎么办呢?很简单。 如果选品上架之后，几经销售，用尽各种技巧和方法，都没有办法打造起来的产品，果断舍弃就是。很多卖家可能会纠结于在这些产品已经投注下的心血和成本，但你要明白，如果你在一个打造不动的产品上纠结，会耗费你本来可以用
亚马逊官方提供的最佳选词选品工具汇总
亚马逊官方提供的最佳选词选品工具汇总 很多的第三方工具都只是辅助，亚马逊前台、亚马逊搜索框本生就是一个最精准的选词、优化listing的工具，你用了吗？怎么利用亚马逊帮我们优化产品，吸引精准流量。 一、利用亚马逊搜索框寻找Keywords 消费者在亚马逊平台购物，最直接的方式就是在搜索框中输入需求产品的名称进行搜索，所以亚马逊搜索框跳出来的词都是很精准的买家搜索词。 在搜索框中输入你的主关键词，然后按空格观察会自己匹配、推荐出来的关键词，举栗子如图： 2、输入主关键词以后，分别输入A——Z字母，观察亚马逊搜索框习惯会匹配到的词，这些词是很精准的词。
输入“earphones f”跳出 3、跳出来的词不要盲目去选择，要点进去看这个关键词是否与你的产品相关，还要分析这个词的竞争力、点击、成交情况。 ?ps，文末有爬虫数据，快速获得精准关键词！ 举例子： 如图”earphones beats“搜索结果有365个， （1）一个竞争力极小的词。 （2）但是精准。 （3）搜索框跳出来的显示也很前面的词，所以我会选择这个作为keywords。
二、利用亚马逊搜索框纠正中式化思维 掌握外国人的搜索习惯可以帮助我们更容易的写好准确的listing。 举栗子： “夏天的海滩长裙”，你写成”beach dress for summer“以为是正确的，可是错错错！亚马逊搜索框都不会跳出来，代表这个词外国人根本不会这么搜索。 其实他们习惯搜索”summer……“，如图2 图1、输入“beach dress for summer”结果
图2、输入“summer b……”结果 三、利用亚马逊搜索框分析广告 亚马逊的搜索是一个帮助卖家优化广告的好方法。 举栗子： 卖家状况 标题、关键词都优化了。 2.有10个Reviews。 3.产品价格不偏高，适中。 4.手动广告和自动广告都有做，完全没有展现也没有点击，怎么办？ 分析：
16个亚马逊选品的分析指标及其应用方式
16个亚马逊选品的分析指标及其应用方式 选品就跟综艺节目海选一样，全国50万人参加，选出150人录制 再筛选出全国五强，最后在鸟巢决胜全国冠军 过程中，当然是要用许多筛选条件不断过滤，这些条件就是有没有符合「选品指标」 我先把这16个亚马逊的选品指标列出 后面将会针对每一项详细解说！ 1.商品价格介于10～50美金 2.商品重量要轻（最好可以低于2～3磅） 3.商品在大分类排名在5000以内 4.确认该商品的类别或是利基没有大品牌或是国际品牌的商品 5.商品坚固耐用，不容易破损或是变形 6.商品搜索第一页至少包含2～3个商品其Review是低于50个的 7.商品成本价最好可以低于商品售价的25％ 8.现有的亚马逊listing具有进步和优化的空间 9.商品的前三名关键字一个月搜索量超过100,000 10.商品是否可以轻易地在中国找到供货商 11.非季节性商品尤佳 12.类似的商品在eBay上也有贩售 13.是否具备开发其他相关性商品的可能性以利拓展品牌 14.商品本身具有升级和改良的空间 15.商品具备需定期购买的性质 16.商品具备多样化的关键词 以上是按选品重要性排序的，1～7项为选品必备条件 8～10项相对重要但非必备，11～16项则是个人选择 以自己规划来衡量，并非选品必要条件。 建议你把所有销售困难的产品逐一与这16个指标对照过 你的产品能通过越多的指标越好 1.商品价格介于10～50美金 商品售价非常重要，这个是买家在下订单前必定会看到并且考量的地方。10～50美金这个价格区间可以说是售价甜蜜点（最佳区间）， 因为这个价格区间容易让买家产生冲动性购买的行为。
亚马逊选品方法的五大高效策略
亚马逊选品方法的五大高效策略 选品是电商业务的核心，错误的选品不仅浪费时间，还会让卖家面临产品滞销的问题。下面就介绍5个高效的选品策略，希望对各位卖家有所帮助。 进行调研 在执行调研时要考虑三个重要事项： 1. 了解产品标识符。要了解标识符所代表的信息。他们用的是UPC(12位条形码)、EAN(13位条形码)、ISBN(书籍专用12位条形码)还是ASIN(亚马逊12位条形码)？先在正确的地方从正确的产品标识符入手，避免在错误的地方把时间浪费在错误的标识符上，这很重要。 2. 衡量产品状况。基本的分析–有多少卖家供应这款产品？它有多少条评论或销售历史记录？查看卖家的反馈，Google上搜索这款产品。所有这些数据点有助于您了解产品的需求。Google Trends和Google关键字规划师这两款免费工具提供了每月搜索量数据和平均每次击点费用，有助于您了解不同时间特定搜索词的热门程度。 3. 了解产品在相关平台上的表现。对于亚马逊平台，花点时间查看评论数量、评分、卖家数量、是否是亚马逊自营、产品是否有FBA(这往往表示产品的需求量较大)。对于eBay平台，考虑和能够提供产品月销售量的服务商合作。 关注细分产品分类和利基产品 先来看看什么是利基产品？ 利基产品(Niche Product)受众群不会很多，因为传统市场未能满足他们需求，应运而生的
小众产品，有不错的利润点。相对它的市场叫利基市场Niche Market. 利基产品，虽然客户群小众，但是需求一定不低，有相对的竞争度。也是社交平台或者论坛网站关注讨论的焦点，能够在网上很容易找到目标客户。比如大码服装、左撇子专用产品等等。 所以说，大类目下的细分产品有可能就是一个蓝海产品。 充分了解你的目标市场 不管是欧美市场、东南亚市场还是中东市场，他们各自的需求都是不同的。比如数据线、移动电源基本在每个国家每个电商平台都是热销商品，重点在哪呢？ 在美国和西欧主流国家有相当一部分比拼的是品牌和品质，欧洲二线国家市场比拼的是性价比，而东南亚比拼的是价格。 所以目标市场人群分析、产品定价都是选品阶段要考虑的重要因素。 善于发现产品趋势 平日里可以多关注一些社交网站、流行博客等，以便掌握最新产品动态。 众所周知，Pinterest等专注分享的社交网站会含有很多流行的产品信息，另外还有：·Polyvore- Polyvore一个让用户做时尚DIY分享的网站。它最大的特色就是让用户可以进行时装、配饰的搜索浏览，同时还可以将喜欢的衣物进行搭配拼接，做出有时尚感的图片。·Fancy- Fancy 定位自己是一个集店铺，杂志及许愿单为一体的网站。这里可以查看各种场合下流行的礼品。 ·Wanelo- Wanelo (即Want - Need –Love) 是全球购物社区，以类似Pinterest的方式
5.2亚马逊平台如何选品
单元设计 5.2亚马逊平台如何选品 【步骤1】 课程导入 【知识点分析】 亚马逊选品的依据有哪些？ 一、 市场容量 在选品中，市场容量是一个非常重要的参量，亚马逊运营中的爆款策略一直 是众多卖家心向往之的运营方向，可是你所选择的产品市场容量很小，爆款打造 自然也就成为不可能。所以，选品时，尽可能选择市场容量较大的类LI 和产品。 二、 竞争热度 不同的类LI 和产品，竞争热度是有区别的。卖家要想在运营中有更快的突破, 选择竞争热度低的产品自然是更有利的。如果一个产品市场容量足够而同时竞争 热度小，是很容易在销量上达到预期的。但是竞争热度和市场容量乂往往是成正 比的，市场容量大的产品，往往竞争也是比较激烈的，竞争小的产品，市场容量 往往也不大，面对这种悄况，建议如果利润空间足够，卖家不妨优先考虑市场容 量大的产品。 三、 利润空间 关于利润，建议选择利润绝对值足够大的产品。原因是在当前激烈的竞争中， 亚马逊的运营已经不再是单一维度的优势就可以成功的了。要想在运营中取得成 绩，就必须充分运用各种运营技巧，而很多的技巧和方法都是需要资金投入的， 可以想象，一个利润率高利润绝对值低的产品，是不足以支撑起比如站内广告这 种主动型的运营手法的。 四、 资源优势 在选品中，卖家一定要充分考虑自己的资源情况，如果在某些品类和产品上 具有资源优势，应该首先将其考虑在内。一项生意要想实现一个较好的盈利，无 非是做好开源与节流两项，开源在于销售的增加，节流在于成本的把控，如果具 有资源优
势，可以更好的在节流方面形成壁垒，从而让自己拥有更强的竞争力。同时，具有资源优势的卖家，也意味着在产品品质和工艺水平改善上具有更多的可能性。 【总结】
亚马逊从选品到运营的心得分享
选品： 1.看市场：用产品最相关的关键词去亚马逊搜索框去搜索看竞品数，魔词（merchant Word）去看热度 2.看利润（15%左右） 3.看差异化（从包装，配件上去做） 4.看google trend上的全年趋势（全年趋势不低于50），谷歌上的主题及关键词热度都可以作为标题编写的参考依据 5.看竞争度（前三页的best seller情况，best seller前20情况） 工具：结合jungle scout（产品的评价，销量预估等大概情况分析），keepa（看竞品的价格走势，什么时候做了促销销量的变化），数据脉（关键词热销分析，竞品销量跟踪（不止要去分析best seller的情况，也要去看看二三页甚至后面的情况，主要看自己产品后期推广的定位），产品的痛点分析） 总结： 结合培训的选品资料+工具+选品表格得出结论 文案编辑 1.先用关键词去亚马逊上搜索，搜集best seller前20的标题，提取出最中心的关键词，相关关键词，然后拿到魔词上去验证看下热度及亚马逊上的竞品数，来确定自己的中心关键词（注意：太大的词流量太大，竞争太激烈，到时候我们不一定能得到展示，所以这时候要我们自己去权衡，当时我也问过老师，意见都不一样：有的认为要大的词这样才能引入流量，林翔鹏他认为中心词应该是我们后期主打的词，我们广告+刷单去推广能做的起来的词，）标题方面：前五个词的权重最大，放入中心词，标题埋入两至三个关键词 品牌+核心关键词+属性（要最有卖点的，比如说手表，关键词去亚马逊的搜索框去搜下，出来的下拉框中选一个最相关的，但是要写的具体，比如说防水的，不能只写防水，要防水到什么程度）+规格 2.图片：用表格把前三页的竞品图片摘取下来，分别去分析1-7张都具体放的什么，然后结合自己的产品卖点，把自己的拍图思路明确的告诉摄影师 3.价格：设置多梯度价格 4.五点：最好和产品图片的附图相对应，搜集竞品+结合自己的产品特点+多埋关键词 5.详情：品牌故事+代入焦虑+产品详情+包装+售后服务 6.Search term：一行250个字符，相关关键词+属性（参考魔词，亚马逊下拉框，sonar（用产品asin去反查，有查找不出来的状况）） 7.产品规格尽量都全部填写，listing有完整性的一个权重，所以尽量编辑的时候的内容都写进去，特别是几个包装的，现在主图不能含有任何文字标注等，只允许产品，所以编辑的时候几个包装写了之后，亚马逊会自动在主图上识别并标注 总结：用listing编写表格去操作加关键词工具 产品发货及到仓后的操作 确定选品后，货比三家，选出性价比高的下单，包装，同时listing编辑完成后发货，前期少量发货，空运过去3-5天可到，运输途中listing是属于不可售状态， 1.布置QA（有节奏的去布置，并多埋词，对listing也是有权重的加持作用的，）去淘宝上去
亚马逊选品的5种思路误区
亚马逊选品之路的5种思路误区 对很多亚马逊卖家来说，选品是一件非常纠结而痛苦的事情，这个直接决定店铺后期的运营效果，大家都知道选品的时候需要进行市场调研、竞品分析，考虑利润空间，但是有时候这些都考虑进去后，结果选出来的产品还是不好卖，不禁让卖家开始怀疑人生，到底选品在哪个地方出了问题？让我们来看看常见的五种选品误区： 一、竞争对手太多，放弃产品 这就是大家常常纠结到底是选择红海产品还是蓝海产品，其中一部分卖家看到一些产品销量很好，同时竞争对手很多，然后就放弃了。其实在分析竞争对手的时候，数量多不可怕，主要是看竞争对手的运营情况和实力。 二、产品同质化严重 一些人看到竞争对手某款产品，销量不错，估算产品的毛利润在30%以上，然后就认为自己肯定能做的更好，想着把产品定价控制在有20%左右的利润空间，这样价格就有很强的竞争力，这种想法其实是有问题的。 首先，竞争对手销量已经很好了，如果拼成本价格，肯定更有优势，你拿什么竞争，如果竞争对手降价，你销售产品还要不要利润?
其次，基于用户而言，竞争对手的产品的review积累了那么多，凭什么让用户选择全新的你，在产品价格区别不是特别大的情况下，大部分用户宁愿多花一点钱，选择有产品消费者反馈更多的产品。 三、分析review方法不对 大家在选择产品的时候，一般都会分析review，可是很多人只关心产品的差评，而不是好评，这是极端的做法，查看好评有两个作用，一是看到用户的使用场景，让你对产品的定位更加清晰，对产品的定义更加精准;二是顾客之所以留下好评，一定是这个产品给他带来了一定价值，解决了问题，这就产品的核心卖点。 四、用户痛点不精准 每个用户对产品的期待值都不同，并且对产品的评价还会被场景、心情所左右，所以有时候用户的抱怨就是说一下，那怎么才能真实的了解到大部分用户的痛点呢?卖家可以从这几个方面着手： 1、统计用户对同一问题抱怨的比例，解决问题一定要从最普遍的问题开始； 2、解决问题的成本，很多问题是可以解决的，但成本太高，你解决之后产品价格的提升会让用户望而止步； 3、基于用户行为进行体验和模拟，就是站在用户的角度使用感受产品。
亚马逊卖家选品七种小技巧
亚马逊选品‘7’步走战略 关于“如何选品”这个话题，已经有不少人写过文章，但大部看完后只有一个感觉“写的好，但还是不知道怎么操作”。今天我在这里给大家分享的，是一些可以操作的选品技巧： 主要包括： 1. 认识理想中的产品 2. 如何快速获取产品灵感 3. 如何找到合适的产品关键词 4. 产品市场前景和竞争力分析 5. 产品的市场有多大 6. 如何快速创造新品 7. 如何快速验证市场 一、认识理想中的产品 开始选品之前，首先脑海中要构建“理想中的产品”的样子，围绕这些思路去选品目标才会更清晰。目前陈晨认可的理想产品包括以下7个共同特点： 1. 方便运输：体积小，质量小的产品有仓储和物流优势，还能减小费用在运输速度上也更有效率。 2. 易损坏程度：不易损坏的商品，能够减少因为运输问题损坏而导致的客户退款和投诉。 3. 客单价高：产品售价不宜过低，建议销售价格范围在15-75美金之间。价格太低影响你的利润；价格太高客户容易流失。
4. 季节性影响：不受季节变化影响的商品能够长期销售，季节性产品一年只能销售一小段时间。 5. 法律风险：没有法律风险的产品，这里主要是指不能做侵权的产品 6. 品牌认知：客户对品牌没有要求，不会因为品牌的因素而选择商品，如手机数码产品，客户会更多考虑品牌因素，但是如灯泡，工具等产品，则对品牌因素没有那么的关注。 7. 市场容量：现有需求量必须大，才能够保证有足够的购买者，降低库存风险。 当然，我们还见过不少爆款产品，可能不符合以上所有特点，如平衡车，指尖猴子等。但这种机会不是每个人都能碰上，而且赌注太大，不适合新手卖家和普通卖家。 二、快速获得新产品的灵感 如何获得新产品的Idea，是选品过程中最难的也是最重要的一步，很多选品类文章基本直接跳过了这部分。这里给大家简单介绍几个获得思路的渠道： 1. Best sellers 通过亚马逊官方的Best sellers，在你熟悉的类目里面获得产品思路，这也是目前最多卖家在使用的方法。由于亚马逊有科学的产品分类，很容易在里面发现你感兴趣细分领域的产品。 2. 行业杂志和媒体 发掘行业杂志和媒体报道里面最新的科技和信息的产品机会。 3. Youtube 留心观察你所感兴趣的或者所处行业的大V的日常视频，可以挖掘出非常多有用的产品信息。 4. Reddit 互联网的窗口，留心观察发现不同的subreddit下面有用户讨论的东西，发现用户喜欢的东西。5. Alltop
亚马逊产品开发思路及市场调研
选品思路及市场调研 判定标准： ☆高质量、高利润、高需求、高性价比、☆竞争小、售后低、重量低、体积小 1.选什么样的产品线，什么样的产品，是否可以进入市场 ⑴发现产品—解决不知道买什么的问题 ①站内调研：（相对的滞后）搜索核心关键词，查看类目下的Top Seller/Best Seller/Best Match.每日监测其销售情况，FBA库存及Review,FeedBack增长情况。 ②站外调研：国内外本土网站，供应商资源，展会等。 ③传统线下实体批发店、外贸B2B工厂 ④根据相关客户画像，及相关场景进行冥想，头脑风暴等进行产品拓展。 ⑵市场分析-解决该产品是否可以卖的问题 ①关键词调研法：使用相关软件，输入关键词了解相关平台及卖家的销售状况. 选定5个核心关键词，在亚马逊上抓取前20页的搜索结果 ☆搜索结果→市场大致争热度 ☆大卖家（FeedBack超过1000）级别统计，Review超过500的单个Listing, ☆大卖家Listing的个数 ☆前5页的平均价格，了解大致的售价情况 ☆前20页Listing的Review 的个数 ☆FBA比例 ☆Listing的创建时间（判断市场热度周期） ☆针对几个重点的Listing进行分析跟踪。 ②使用谷歌adwords 及谷歌趋势分析该关键词的增长趋势。 ③使用Amztracker等第三方工具。 ⑶深度分析—探究进入该品类市场的难易程度及如何进入 ①产品生命周期：综合市场容量，竞争环境，发展趋势等分析判断该产品处于商
品生命周期的哪一阶段及对策。 ②明确目标市场 消费者关注哪些细分点（质量、安全性、便利、产品设计） 产品有哪些功能 产品价位细分 品牌细分 ③竞争对手分析 竞争对手来源（店铺名、品牌品、规模、行业影响力等） 竞争对手产品策略（质量、价格、市场定位等） 竞争对手供应链（供应商信息、新品开发方式） 竞争对手发展（账号成长、Listing成长、新品及老品、细分市场份额及集中度）顾客忠诚度和市场形象（Review 分析、产品口碑） 竞争对手反应速度（价格波动敏感度、新品上线速度） Tips:Review数量：一般的Listing Review 数量超过120的，是已经卖了一段时间的，这样的Listing 比较难超过。 ⑶做决定——卖什么（微创新） 最终选择质量高、利润高、低售后、体积较小、重量轻、竞争度一般、关键词调研通过的产品。 同时通过对市场情况的分析，细致分析竞争对手的Review,找出客户对产品的喜好点，及其抱怨，不满之处，痛点。同时收集客户对产品的描述用语及表述习惯。以便我们对产品，产品包装，Listing 描述进行改良。进而增加产品的附加值。 2.找供应商，备库存 ①供应商的审查 ②报价及生产周期 ③找备用供应商 ④产品包装材料，设计，使用说明书，售后卡等 ⑤科学的计算备货销售 日备货量=7天的平均销售*0.7+30天的平均销售*0.3
【卖家必看】2018亚马逊最佳选品方式
【卖家必看】2018亚马逊最佳选品方式 做亚马逊的都知道，选品占最重要的一环。如何选出热门有优势的产品是值得我们深入研究的东西。很多选品高手都依托于大数据进行分析，为自己的选品工作打好基础。 常用的选品工具 Amazon Hot New Releases ：https://https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/gp/new-releases/ Asinspy亚马逊竞品数据分析: https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/detail?id=21 利润成本计算器： https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/mai-jia-gong-ju/cheng-ben-li-run-ji-suan-qi.html 亚马逊店铺跟踪工具：https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/articleShow.php?id=137 谷哥趋势：https://https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/trends/ （需要翻墙） 1688：https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html, （国内选品出厂价对比用） 数据脉https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/signup?i=210826(监控你关注的品类) 找关键词网站 https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/k/amazon-keyword-tool https://keywordtool.io/ https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/mai-jia-gong-ju/guan-jian-ci-cha-xun.html https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/ https://https://www.sodocs.net/doc/b06315530.html,/keywordtool#/
Amazon跟卖选品思路解析
Amazon跟卖选品思路解析 在和一些亚马逊卖家的沟通中，经常会得到反馈，跟卖产品被投诉，账号收到警告或 者受限。虽然跟卖对新手卖家来说，有不言而喻的好处，高曝光量、快速出单、增强 做亚马逊的信心等等，但跟卖中如何做到最大可能的规避侵权被投诉的风险呢？ 老魏我在本篇中做一个简单的分析，供大家参考。 当你打开一条Listing, 首先要去判断标题中是否有商标存在，这里所说的商标并不仅 指那些众所周知的知名品牌，也包括一些非常小的从未听闻的商标，还包括一些和卖 家ID相同的字眼，如果你在查看的Listing带有属于商标属性的字眼，此时就需要谨 慎了。而对于标题中带有R标志的，建议就可以直接跳过吧。 建议只要是在做跟卖选品时，一定要同时打开美国商标局网站，对于你有疑虑的商标 在美国商标局网站上做查询，如果商标可以查到，此时就不建议再去跟卖了。 当然也有一些看似是商标的字眼并不能在美国商标局官网上查到，此时你需要做另一 个判定，通过Google等搜索工具去做一个搜索过滤，看该商标是否有很多的搜索结果，如果有很多搜索结果，甚至还能找到对方的官网，那么此时，同样是不建议跟卖的。 因为在美国商标局有注册并不是唯一的亚马逊商标备案的条件，跟卖中，所有搜索获 取的信息以及基于这些信息的判定，只是起到一个参考性的作用。 还有一种情况，对方标题中没有商标字眼，但卖家ID属于有效的注册商标，包括产品页面商品属性中品牌栏，有相应的商标的，此时也建议不要跟卖。 而另外一种情况是，Listing标题中带有某一商标字眼，但标题下面的卖家ID却发生 了改变，和标题中的卖家字眼并不一样，而同时，产品页面商品属性中或有标题中的 商标字眼或者没有，但都和标题下面的卖家ID不一致，打开跟卖卖家名单，发现甚至找不到标题中商标字眼的卖家，此时的可能情况是，原商标卖家或者已经停售该产品，甚至原Listing创建卖家因为某种原因账号已经挂掉了，对于此类Listing, 可以酌情跟卖。 亚马逊跟卖产品开发，应该不局限于某一分类产品，而是以现有的跟卖卖家为参考， 打开一条Listing之后，后面会有很多跟卖的卖家，此时，从跟卖卖家中，选择某一个或几个卖家做参考，查看该店铺的产品，对这些卖家的在售Listing做逐一研究，过滤
亚马逊选品失败了应该怎样做有什么方法可以弥补
亚马逊选品失败了应该怎样做?有什么方法可以弥补? 浙江途骜 什么造成了亚马逊选品失败?是商品销量不理想?即使优化产品标题、页面、图片等仍不见好转?各种促销大节，不定期降价，依旧没人买……究竟是怎么一回事?亚马逊选品不对力气白费!对于大多数亚马逊卖家而言，亚马逊选品一直以来都是个难题，2019年对于亚马逊选品依然是一个严峻的问题，考虑到最差的一点，如果失败了应该怎么办? 对于亚马逊选品技巧上我归结为十点： 第一、自己工厂的内部选品。由于工厂本身产品较多，经过初步筛选过后便可上架，一旦期货渠道选品给力的话，那么亚马逊选品相对而言也就更为容易。 第二、季节性产品的趋势选品。指的就是根据职业兴趣选择一些较为热销的产品，而这些产品本身卖不动的可能性也较小。 第三、突然热销式快钱模式选品。这就好比有前阵子一直热销的指尖陀螺、指尖熊猫、平衡车等产品，在机会来临之际迅速进入市场，一旦遇到风险威胁，立马撤出。 第四、大型事件选品。以过去特朗普和希拉里的美国总统大选为例，一时间，以特朗普头像为模型的玩具、卫生纸等都广为热销，这就属于大型事件选品。 第五、经验式选品。指的是卖家在某个行业深耕已久，那么就可以根据自己以往的经验借鉴参考，进行亚马逊选品依据。 第六、兴趣式选品。兴趣式选品指的就是根据卖家的兴趣爱好进行亚马逊选品更行之有效，例如女孩子，如果让她去运营无人机产品的话，毫无疑问是不感兴趣的;如果是接触瑜伽更多的话，那么即可针对运动品类进行展开，投其所好。 第七、抄袭式选品。以售卖户外家居类产品为例，卖家就可多关注平台上同样售卖此产品的其他卖家，关注竞争对手店铺的销量、利润等情况，一旦他们售卖的产品有利润空间，那么卖家即可参考借鉴。 第八、铺货式选品。铺货式选品就好比先选择一百份的产品或者更多，然后全部放置亚马逊平台上开始运营，选择其中流量较大以及出单量较大的产品进行精作，这就是铺货式选品。 第九、大数据选品(ARA类目数据)。 第十、大数据(ARA)关键词数据。
亚马逊选品过程中从哪些变量作为参考对象
亚马逊选品过程中从哪些变量作为参考对象 在进行选品的过程中，大家普遍感觉到既缺少明确的目标，又缺少精细的方法，以致于每次布置的选品任务，结果往往都不尽如人意。 在查阅大家的选品分析报告中，我也发现了不少问题，要么是没有方向性的随意选，要么是在一个方向的重复选，但如果要询问选择的原因和目的，没有，甚至可能在一定程度上仅仅是为了交作业。 那么具体来说，在选品的过程中，我们应该关注哪些变量，以便于可以减少无用功的同时提高选品的胜算率呢？ 1、产品关键词 选品的第一步，其实是要确认好准确的产品关键词。不同的关键词决定了不同的表达方向，无论你是因为个人偏好还是因为资源优势开始考虑一个产品时，一定要在第一时间确认好产品的关键词，这个关键词不能太宽泛，太大的词并不能帮你把握到精准的方向，但也不能太细分，过于长尾的关键词也会让你误以为产品市场容量小或者认为竞争热度低，这些都会造成对市场容量和竞争热度的误判。 某些产品可能同时会有两个或多个权重相当的关键词，这还要求卖家在选品中要对这多个关键词进行记录，并分别分析汇总，以便于获得更完整的信息。
比如，对于移动电源这个产品来说，有人会习惯性的使用Power Bank，但在不少消费者的脑海中，他们的第一印象是Portable Charger，那么对于卖家来说，在选品的过程中，Power Bank和Portable Charger都是需要拿来做评估的对象。 2、市场容量和竞争热度 通过产品关键词，在亚马逊搜索框中进行搜索查询，其搜索结果的数量可以告诉我们该产品的竞争热度，而在搜索结果前10-20页的Listing的Review数量也可以在一定程度上告诉我们这个产品的市场容量（通常来说，我建议可以用Review数量*100来粗略的估计该产品之前的销量）。 当一个产品搜索结果数量太多，说明竞争激烈，而当一个产品Review数量太少，则说明这个产品的市场容量过小。 当然，对搜索结果数量和Review数量的评估中，我们还可以做进一步的细化，比如，更进一步的查看属于Prime的搜索结果数量有多少，以及精细化的去统计最近一二三个月的Review数量分别是多少，以此来判定最近三个月的销量和销售趋势。 3、竞品分析 每一个产品的选品过程中都需要确定一批竞争对手，可以是5-10个，也可以更多，但不要太少。这些竞品的分布不是单纯的从Top 100中选取，而是要在Top 100中选取之外，还要关注新近发布的
亚马逊新手卖家怎么选品,亚马逊新手卖家选品思路
亚马逊新手卖家怎么选品，亚马逊新手卖家选品思路 展开全文 每年都有不少卖家因为侵权而被关店扣钱，损失巨大。而这其中有多数卖家都是无意之举——或是缺乏相关知识，或是被海外流氓律所钓鱼执法。如何避免侵权问题，又如何保护自己的知识产权不被侵犯，给出她的意见。 关于品牌侵权的问题。举例讲道，去年有位亚马逊卖家，手里一款产品原本是可以赚上几百万的，但结局却是大量的库存积压，还闹上了法庭。原因就是他产品的关键词被别人注册，对方直接在美国找律师起诉，告他侵权。
“亚马逊是最怕惹官司的平台，不管是谁的错，它会先把你的产品下掉，然后双方再去协商解决这个问题” 建议卖家，通常在产品上架时，可以先在品牌网查一下核心关键词，是否被注册过，如果被注册了，可以再换一些关键词。“有一些小白抄文案时，连同别人的品牌一并抄袭，导致店铺被挂，这种现象也非常普遍。所以新手卖家在写文案时一定要注意这个问题。” 关于专利的问题。表示，卖家可以找一些注册专利的机构，询问该产品的目标市场是否被注册专利。需要注意的是，专利申请的时间周期非常长，在美国要超过3个月或5个月，而欧洲则需一年以上。并且注册专利费用不仅非常高，还不一定能注册下来。但也正式因为这样的高门槛，注册专利的人并不多。可一旦有人注册下来，其他卖家就不能卖与之相同的产品。卖家可以权衡利弊，从自己的实际情况出发，做出决断，是否要申请专利。 关于安全认证的问题。每一个国家都有相关的认证系统，相对而言日本对涉及儿童品类的要求会更加严格。 “我的一个学员在亚马逊日本站销售儿童安全座椅，突然接到官方通知要求提供相关的安全认证，随之产品被下架。要知道日本的安全认证系统非常负责，有各种各样的要求，尽管市面上有很多认证机构，但在高收费的情况下并不能确保可
亚马逊选品的十个维度
亚马逊选品的十个维度 在市场上，很多卖家都喜欢跟随潮流选择一些当下火热的产品，但有的平台卖得很好，有些平台却怎么都卖不动，这中间到底存在什么样的差异呢？哪种产品才是买家所需要的？ 一、价格分析 国内很多比较有格调的内衣品牌，都想在亚马逊上做泳装类目。卖家认为，好的品牌好的质量，售价至少要在25美金以上。而泳装类目当前市场价在10美金到20美金之间。于是卖家不得不放弃，因为平台的价格区间代表着买家的喜好度，若超出价格区间，销量就有局限。“通常外国人在冬天、夏天都会买泳装，但他们都是度假用的，用完一次直接扔掉，下次再买。这样的购物习惯，若卖家想做一个既具品牌质量、售价又高的产品，是行不通的，价格一定要贴近市场。 价格不是卖家定的，而是由市场所决定。卖家应根据市场上普遍的价格区间来定，而不是根据自己的成本高低定价格，否则会违背市场规律。 二、市场容量分析 也就是市场的需求量，根据需求量制定产量。 三、搜索热度分析 “产品的需求量通过搜索热度是可以看出来的，通过关键词搜索，可以看到买家的月度搜索量，而这个月度搜索量就代表了需求量。
了解完买家的市场需求之后，选择一款市场上供不应求的产品。什么叫供不应求的产品？就是买家的搜索量大于目前竞争对手的数量很多倍，这种通常就是自带流量的产品。 四、产品类目分析 比如圣诞期间LED的蜡烛灯，在一个类目中只有一个最好销量。卖家可以运用关键词搜索排名前五的销售量，哪些类别的产品做到最好销量。 “如果有的产品日售10单，在你当前最准的这个类目，属于1000名以外或者是在小类目100名开外的排名，卖家可以分析一下是否有临近的类目可以日出10单做到最好销量的，可以去争取那个类目的最好销量”。与此同时，建议卖家不要随意改变自己的类目，“你的类目一定要有一个是负责精准性的，另外一个类目是去拿那个最好销量的标识的，这是一个运营的技巧”。 五、竞品的上架时间 “一般上架两年以上的竞品，若星级和销量都还很高，这种产品我也不建议大家去做。若产品的质量没太大问题、拿货价不高、体积小、排名前五的类目已具备一定的成熟度，卖家再去做就没有任何优势。作为新卖家，除非有秒杀它和颠覆它的一些新的功能，否则都是抢不过他们的。
亚马逊选品经验、运营策略分析
亚马逊选品经验、运营策略分析 关于亚马逊，其实最近很多新卖家对于选品这个环节都不太重视，当然有些卖家本身有自己的工厂生产自己的产品，选品的这个环节可以换成开发产品，而其他没用自己生产产品的卖家，在面对市场上这么多的产品，应该怎么去选择呢？ 我们都知道亚马逊经常讲的都是品牌或者爆款。 一、产品策略 1、是有几个一级的重点的内目，比如说家居产品，消费电子产品，或者说服饰包包等等这些比较大的内目作为一级类目，然后并且确立的一部分的二级目标，例如消费电子下面会有一些手机平板这种叫二级内目，我们目前是有这样产品线规划，有产品经理带领整个组去做产品的开发跟采购工作。 2、是深挖供应商跟产品线，也就是说我们找到这个行业跟这一类产品的供应商里面最好的一些产品去做OEM的贴牌或者直接把一部分精品的模具买断等等的投资。 3、是在大量试错的过程当中挑选精品。 从阶段上来说我们目前的产品事实上都经历一个过程，这个过程是中性产品的小量试销，就是尝试销售，然后一直到伪品牌，伪品牌就是比如说我有个产品我只是在它的盒子上或者在这个产品的的机身上，在这个产品外表贴张自己品牌的logo，这就叫做伪品牌，最后是
OEM，就是真正的去把我们的产品的logo通过私印的方式打到产品，最后才有想一些ODM，就是当我们对一些产品进一步了解到一定程度的时候会去做一些定制。 最后一点最重要的是我们主要发展自有品牌，所以凡是在外面有品牌的产品或者说他的品牌已经非常好的产品我们一般不会去做代理，如果他的产品非常好的话我们一般会去问是否有OEM的可行性？ 二、给小卖家的建议 1、确定主营的产品线，就是你当前手头上有什么资源，你要把它作为你的主营产品线，要把精力集中，不能打一枪换个地方。 2、不惜一切代价打造爆款，尤其是在亚马逊，我们都知道如果把一个产品的排名做到Listing 前一千名其实都是非常不得了的一件事情，如果能把它做到前一百或者说是前十八的话那整个公司都可以活得非常好。 3、要有试错的一个概念，就是你可以增加SKU但是你一定要去精简SKU，如果反复试验的时候发现滞销品，要立刻处理掉，可能原本在采购它的时候是十块钱可是你一到后边你即使买了它之后你只剩下三块钱回来你也要把它处理掉。 4、品牌方面的事情，在做亚马逊之前你要特别注意商标这个事情，就是最好要有个商标，要把它注册了，注册了在自己手上可以有备无患。
亚马逊选品思路解析
亚马逊选品思路解析 文/赢商荟老魏 之前，我举例了几个移动电源卖家的案例，这篇文章接着选品这个话题聊。 我觉得选品的首要标准是市场需求是什么，作为卖家应该以市场容量大小来作为选品考虑的一个重要思路，而不是以你自己对某个行业的熟知度和固有的认识作为选品依据。有些卖家，尤其是对于新卖家来说，往往会依据自己现有的一些资源和认知来选品，往往容易导致走入选品的误区。不同的平台对产品的需求是不一样的，Ebay上的热卖款，未必在亚马逊上卖得好，速卖通上的爆款，在亚马逊平台上甚至会滞销，所以，选品方面一定要打破原有的思维局限，以你所面对的市场为导向。 你说你不知道什么产品热销，这本来就不是问题，不知道的，多学呗，不了解的，多看呗，如果你能够专注的去查阅100家店铺，认真记录，反复甄选，你自然就有了选品方向了。量大是致胜的关键，你什么都没看，也不愿意花费一点心思去看，却说，没有选品思路，不知道什么好卖，那也是必然的，否则对于付出很多的人来说，那才叫不公平呢。 选品方面，除了市场容量之外，还要考虑价格，功能，发货，以及产品是否具有可替代性和是否是强需求产品。 价格方面，因人而异，有些人倾向于低价值产品，低价自然量大，有些人倾向于高价值的产品，虽然发货数量不多，但客单价高，总销售金额高，发货数量不多还可以节省包货的人力成本。 功能方面，选品时需要考虑的是，功能复杂的产品，往往容易出现品质问题多，导致投诉多，退款多，差评多等情况，所以，如果选择功能复杂的产品，一定要能够对品质做一个比较好的把控。 发货方面，要考虑你能够采用的发货方式，如果发小包，单品重量超过2Kg的自然就不具备可行性，对于太泡的产品，重量很轻但体积很大，很多货代是不喜欢这样的货的，也需要在选品时考虑在内。当然，如果有一定的资金量，可以承受较长的发货周期，选取一些重量稍微重的产品，采用海运发货到FBA仓，这种产品，因为发货周期问题已经超出了很多中国卖家的预期，选择此类产品，往往意味着少了很多潜在的竞争对手，再就是因为头程发海运，运费低，单品利润率还是不错的。 产品的可替代性，包括两个方面，一是产品的更新换代率，比如手机壳，现在已经快到一年左右就处于淘汰边沿，更新换代快，自然导致打造爆款过程很艰辛却不能持续热卖太久，另一个产品的可替代性是指产品本身，是否有其它的产品可以代替你现有的产品，比如饰品类目的手链，很多买家在选择手链之初，她的需求倾向只是要一个手链，但具体要什么样的手链，却未必有标准的，当她搜索进来，往往是依据于对搜索结果中的某个产品的喜欢与不喜欢来决定的，所以，对这类产品，客户购买的随机性是很大的。而强需求，则指顾客对产品需求的迫切性，手链，作为装饰品，非必需品，但前文案例中的移动电源，则属于强需求产品。客户指向性很明确，那么销售就简单多了。
亚马逊谈选品
我一直认为，一个亚马逊店铺运营的好与坏，关键在于选品；一个店铺能否打造出爆款，同样在于选品。选品选得好，爆款打造才有了根基，选品不好，打造爆款也就只是空谈。所以对于一个亚马逊店铺的运营人员来说，选品应该是一项贯穿于运营始终的重要事项。 在前期销售的过程中，我们的选品工作也一直没有停止，我们的选品是分两个步骤进行的，第一步是由负责账号日常事务的客服来完成的，即根据该账号的定位品类进行初步选品，每天完成三个选品任务，第二步，我自己会亲自对客服选出的产品进行评估过滤，从中选出或者直接舍弃该选品内容。 在客服选品阶段，我给出的选品要求是：第一，搜索结果要少，一般以20000个搜索结果以内为宜，因为我没有期望打造出很多人宣(chui)称(niu)的日出千单的爆款，也并不打算在一个竞争非常激烈的产品上纠缠；第二，产品属于刚需产品，用户的直接需求在先，产品本身没有太多属性差异（比如颜色，尺码，容量等），对于这类产品，用户一般只关注功能上的满足，而不太在意属性上的差异，这样的产品便于单款打造；第三，现有搜索结果中有多家卖得比较好，都有不少真实订单留下的Reviews；第四，多数搜索结果的Reviews 的平均星级在4.3星以上，Reviews星级普遍低于4星的产品，说明产品本身有不可克服的缺陷，直接舍弃；第五，选品中不一定非要选同款产品，只要销量好，相似款产品可以用来打造差异化销售。
在基本的选品标准之外，客服需要做的工作包括：根据选品标准筛选出符合标准的产品并记录ASIN，在阿里巴巴上找到对应的货源链接，产品标题草拟，关键词整理提炼以及选品理由简述。 货源的考量包括既不选只有一家供应商的产品，也不选没有任何销售记录的供应商（只有一家供应商的产品可能会导致后续产品断货缺失备用供应商，没有任何销量的供应商通常并不具备现货/准现货和小批量生产的能力）；产品标题的草拟可以让客服参照多个热卖Listing标题进行总结提炼，从而充分理解产品特点，抓住产品特性，而不致于只拷贝一个干巴巴的标题了事；关键词整理提炼同样是让客服熟悉产品的一个途径，毕竟并不是每个产品都了如指掌，有些产品甚至是第一次接触，那么关键词提炼过程无疑可以加深客服对产品的理解；选品理由简述则是便于后续评估中了解客服选品中的想法和对产品的看法，同时也有利于发现客服选品中的思路盲点，便于在后续选品中改善。 对于每天选出的三条产品，我们会一起开会讨论，分析讲解，既发现现有选品思路和方法中的不足，同时也是对最终确定产品的一个论证，在每周的十五款选品中，我们会在反复筛选中确定3-5款产品采购样品，在样品收到后会根据实际产品再次进行评估，最终确定3款左右产品进入采购试销，至此，整个选品过程完成了初期阶段。 所以，对于整个选品过程来说，前期大概需要浏览评估20款产品左右后初选3款产品，大概会在总共浏览评估100款左右的产品中最终确定三款产品进入实质销售。