知名煤矿企业调度会议制度

天聚富源煤业调度会议制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

天聚富源煤业调度会议制度

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

天聚富源煤业调度会议制度

1、调度会议时间为每日早7:30分, 无论节假日或双休日, 均正常召开。

2、各单位的正职和根据工作需要安排的其它人员, 必须按时参加调度会议, 如因特殊情况(如因婚、丧、嫁、娶请假休息等)不能参加调度会议, 必须派人参加, 并向调度室请假, 否则每次罚款100元。如引起严重后果将另行处理。

3、参加调度会人员不得迟到, 否则每次罚款50元。

4、参加调度会人员不得开手机, 不得接受传话外出会议室, 否则罚款50元。

5、调度会议上发言要言简意明, 根据次序发言。

6、所有参加调度会议人员要严肃认真, 对公司领导和业务处室安排的工作要不讲条件执行, 如有其它客观原因, 会后另行协调, 执行不到位者, 每次罚款100元。

7、当日调度会议精神, 各单位会后要认真传达、落实, 做到会上有安排, 会后有落实。

8、前一天调度会议上安排的工作, 第二日调度会上各单位要主动说明完成情况, 不得隐瞒。否则, 每条问题没有落实罚款100元。

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度

煤矿调度会议制度

调度会议制度 一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。 二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队 三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。 四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。 五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。 调度室 2016.4.21

调度汇报制度 为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度 1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元； 2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。 3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。 4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。 调度室 2015.3.7

生产调度会议制度

管理规程 编号 生产调度会议管理规程 第 1 页 共1页 有限责任公司 文件名称 生产调度会议管理制度 编号 编 制 审 核 批 准 制定部门 生产车间 日 期 日 期 日 期 颁发部门 生产技术部 实施日期 代替号 新增 复制份数 3份 编制依据 公司制度 分发部门 生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 目的：有效、合理地组织部门会议，发挥在企业生产活动中的重要性。 范围：生产技术部会议的管理。 责任者：生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 规程： 1. 生产调度会议组织：生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议，由生产技术部组织。 1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。 2. 会议安排：总结评价上一月工作完成情况，分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况，安排布置下一月工作阶段工作任务，通报公司有关精神。 3. 会议安排时间：生产调度会每月26日举行，如有特殊情况或节假日可提前或顺延，具体时间由生产技术部确定。 4. 会议准备：会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等）。 5. 注意事项 5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见，对会议形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5.3. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上发言以5分钟为限）、不可从头到尾沉默。 5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。 5.5. 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议内容没公布以前，不得私自泄露，影响会议内容实施。 5. 6. 遵守会议制度，不得迟到或早退，与会人员每迟到超过1分中，扣十元，考核金额按延迟的时间叠加。 5.7. 凡部门已列入会议计划的，如需改期，或遇特殊情况时，未经领导批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。

安全生产调度会议制度-最新范文

安全生产调度会议制度 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 （一）会议时间 每周召开一次调度会议,时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议,工程管理部门负责提前通知相关单位,并另行安排时间。其它若无紧急会议,必须正常召开调度会。 （二）会议地点：临建会议办公室 （三）会议组织: 由总监理工程师负责主持召开 （四）参加会议人员： 1、公司分管矿建副总经理,分管安全、机电副总经理,总工程师,各部门负责人及各专业工程师、主管,监理单位总监理工程师各专业监理工程师,各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议,根据需要临时组织召开,参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。 2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡,确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 （六）考核办法： 1、公司各部门负责人参加调度会议,确因工作需要不能参加,可提前向主管矿建副总经理请假,各施工单位负责人向总监理工程师请假,获准同意后告知调度主管负责人,可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。 2、参加人员必须准时到会,迟到超过5分钟罚款50元。无故不参加会议罚款200元,会议中不请假提前离开,按未参加会议论处。 3、调度会议安排的工作,各单位必须保质保量,按期予以落实,对于无故扯皮推诿,没有按期落实的问题,对单位罚款200-500元。 4、调度会上平衡的问题,必须按要求认真执行,确实

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度 第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。 第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司 第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室； 第五条会议参加单位及人员 生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。 第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进 行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。 第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但 未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。 第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元； 第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。 第十条如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。 第十一条本制度自公布之日起实施。

洗煤厂生产例会制度

洗煤厂生产例会制度 为了全面提升洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。 基本要求 1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。 2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。 厂生产办公会 1、每周一在会议室召开，由厂长主持。 2、参加会议的人员为: 常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。 3、在例会上，汇报上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。 4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标的执行，控制情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。 5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况。 6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部的各项方针、政策。 7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。

8、会后生产部要自行组织部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。 生产调度会议 1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。 2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、生产主任、综合办、各部 门主管，生产班长。 3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。 4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。 厂安全工作例会 1、每月末召开，由分管安全的副厂长主持。 2、会议参加人员：厂长、综合办、生产、储运等部门负责人。 3、落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况，车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题，及下一步的工作计划，通报事故调查、分析、处理结果，组织学习安全知识。 部门安全会议 1、车间安全会议每月两次，开会时间自定，会议由调度主任主持。其他部门由各部门负责人主持。 2、会议内容：传达贯彻厂安全例会精神，宣传安全规程和安全管理

关于规范调度会议制度通知

关于规范调度会议制度的通知 矿属各单位： 为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行: 一、会议召开时间 每日早7:20分 二、会议召开地点 联建楼三楼综合会议室 三、会议参加人员 名单见附表 四、会议主持 矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持） 五、会议程序 1、调度室点名 2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况 3、会议各单位或人员汇报程序： 综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。 各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。 各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。 六、会议纪律及要求 1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要

2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。 3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。 4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。 5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。 6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。 7、参会人员的座次安排由综合办公室排定。 8、本通知自2017年3月1日起执行。 山西阳泉郊区神堂煤业有限公司 2017年3月1日

安全生产调度会议制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8293 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产调度会议制度 标准版本

安全生产调度会议制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 （一）会议时间 每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若

无紧急会议，必须正常召开调度会。 （二）会议地点：临建会议办公室 （三）会议组织: 由总监理工程师负责主持召开 （四）参加会议人员： 1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 ﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 （六）考核办法： 1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。 2、参加人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚

大型会议管理制度范本

内部管理制度系列 大型会议管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-75483 大型会议管理制度 Model conference management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 (一)总则 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条全厂会议归纳为四类: 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排 第三条例会的安排。 为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下: 1.行政技术会议 (1)厂长办公会: 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会:

施工调度例会制度

施工调度例会制度 1为了规范施工现场调度例会的管理，制定本办法。 2调度会召开的时间 调度例会召开的周期由现场指挥部视工程的进展情况、繁忙程度而定，一般工程前期施工阶段或现场施工承包商只有一个时，为每半月一次；主体工程施工期间为每周一次。 3调度会的主持及参加会议人员 调度例会原则上由项目监理部总监理工程师主持。 参加调度会的人员一般为以下人员 : 各承包商 ( 含主要分包商 ) 项目负责人、技术负责人、工程管理、质检、安监、供应等部门负责人；监理人员、设计、调试、设备供货商等单位驻现场负责人。 4调度会的内容 4.1现场指挥部、承包单位、监理单位、设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工； 4.2承包单位介绍施工准备情况； 4.3现场指挥部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 4.4报告工程任务完成情况、进展情况以及上次现场协调会议决定事项的执行情况，传达上级有关指示； 4.5检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划要求的形象进度施工；

4.6检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求； 4.7检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题； 4.8协调工程施工外部条件，协调工程内部设计、设备、场地、机具等问题； 4.9协调处理现场各施工承包商之间存在的问题； 4.10其它应在调度会中讨论的问题。 5调度会的决议及执行情况检查 调度会应形成决议，其会议决议由项目监理部记录起草，现场指挥部有关部门审核，会议主持人签发。由项目监理部分发至与会单位及决议执行单位，监理部负责对调度会决议执行情况的监督与检查、考核。 6本制度未尽事宜另行规定。 7本制度自发布之日起执行。 8本制度由四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部负责解释。

公司调度会议制度

关于下发公司调度例会制度的通知 公司各部室、所属各煤业： 为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会——早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标，特制定本制度。 一、早调会制度 1、时间：每周一、三、五早8：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集有关人员 5、会议主要内容： 1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全 生产情况及存在的问题； 2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的 问题； 3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况；本分管 部门工作一般不在早调会上安排； 4）有关领导传达贯彻上级指示精神； 5）公司领导安排部署工作。

二、调度会制度 1、时间：每工作日下午18：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员 5、会议主要内容： 1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的 问题； 2）各副总经理通报工作情况和工作安排； 3）公司领导安排部署工作； 三、周五协调会制度 1、时间：每周五下午17：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员，各矿矿长 5、会议主要内容： 1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问 题； 2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出 解决办法和措施； 3）公司领导安排部署工作并提出工作要求； 四、视频会议制度

矿业分公司安全调度会议制度

矿业分公司安全调度会议制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

矿业分公司安全调度会议制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 矿业分公司安全调度会议制度 (一)公司安全调度会议, 由安全副经理主持, 每周召开一次(每周五下午3:00)。安全副经理不能参加会议时, 可由安监部正副部长主持会议。 (二)参加人员:公司所属各单位行政正职或党总支(支部)书记。 (三)会议主要内容: 1．学习贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规和上级安全会议、安全文件精神, 通报集团公司安全生产情况。 2．传达分公司安全健康环境委员会会议精神, 并具体安排落实

有关工作。通报和分析矿业分公司安全形势(包括本周发生的“三违”和伤工情况), 剖析典型事故案例, 分析、指正有代表性的倾向性问题, 确定工作方向。 3．分析公司安全生产状况, 针对安全生产工作中出现的问题和存在的 安全隐患, 制定整改措施, 并安排落实。 4．协调各单位安全生产工作。布置下周安全工作及重点。 5．检查以前安全调度会确定事项的落实情况, 对不落实的安全工作, 分析原因, 追究责任, 并组织落实。

生产调度会议制度4

生产调度会议制度4 生产调度会议制度 第一章生产调度会 第一条生产调度会是强化生产管理，加快信息流通、集中和统一的一个重要环节，保证生产有步骤、有计划的完成，确保生产安、稳、长、满、优地运行。 第二条会议时间:每周一、四上午9:00一10:30 会议地点:生产调度室会议室 第三条会议程序 1.生产调度室汇报，时间不超过10分钟内容包括: (1)全厂生产状况; (2)提出生产装置所存在的问题和解决方法。 2.装置、部门汇报内容包括: (1)汇报上次调度会布置工作执行情况; (2)提出装置、部门难以解决的生产问题。 3.职能科室汇报内容包括: (1)宣传上级有关精神; (2)汇报上次会议决定执行情况; (3)针对装置提出问题给予明确答复。 4.生产经理作仲裁及工作安排。 第四条出席对象 生产装置、公用工程装置、机电仪运保中心、质检中负责人、安全生产部负责人、各专业主管等其它有关职能科室的领导(如有事 1

先向生产调度室请假，委托其他同志代理)出席，会议不准缺席和迟到。 第五条生产调度会纪要 1.办公室或调度室应认真做好会议记录，及时编写生产调度会纪要并发送到有关部门。 2.各出席者认真作好记录，把会议精神及时传达贯彻到有关人员。 第二章值班人员碰头会 第六条会议时间:每天 20:00~20:30 0:00~0:30 双休日及节假日: 8:30~9:00 第七条出席对象 1.当班调度、各装置、各部门的值班人员。 2.公司总值班:参加每天0:00及双休日、节假日8:30碰头会。 3.双休日、节假日值班的各有关职能科室人员参加8:00碰头会。 第八条会议程序 1.各生产装置值班汇报: (1)本装置、部门的生产概况和上岗人数; (2)本装置、部门主要设备开、停、备情况; (3)产品产量、产品质量、中控指标执行情况。 2 2.当班调度班长通报全厂生产情况及需立即解决的问题，以及公司领导有关指令和指示。 第九条由于生产上的原因，不能参加调度碰头会的值班人员应事先向当班调度请假，并在电话中汇报本装置生产情况。

调度会议制度

调度会议制度 为了保证井下安全生产统一管理，充分发挥调度信息传达、协调功能，以及明确当天各生产队组安全生产状况，经项目部研究决定，每天开一次安全生产调度会议，特制定相关制度如下: 会议时间:每天下午7:00点。 会议地点:项目部会议室。 主持人:由项目经理主持 参加会议人员:项目部管理人员及各生产队长。 一、会议议程安排: 1、首先由调度员通报全天各生产队组出勤人数、生产任务、安全隐患、三违情况以及矿各部门下达的指令、文件等。 2、由参加矿调度会人员通报矿调度会议精神。 3、由各队长按顺序对当天的安全生产情况进行总结并提出需要协调解决的问题。 4、由各分管副经理进行各项工作安排。 5、由项目部经理对全队当天工作进行统一安排。 6、调度员负责对调度会议内容进行记录。 二、会议考勤制度: 1、凡参加会议人员必须按时参加，迟到一次罚款50元，不到一次罚款100元。 2、罚款当天交到财务室，若当天不交者，领取生活费时按两倍 - 1 - 处罚进行扣除。

3、凡有事或因病不能参加调度会必须提前向调度室请假，不得以任何借口不参加会议，凡在井下不能及时上井者必须用井下电话提前向调度室打电话说明，队长不能参加会议必须说明原因并经允许后可指派一名副队长参加。 4、会议进行过程中不允许打电话，不得出现手机响铃现象，凡出现一次者罚款50元，会议结束后交清，否则按两倍处罚进行扣除。如若有特殊情况需紧急接听电话或其它要事的请离开会场。 5、尊重他人发言，其他人汇报过程中不得无故插话或窃窃私语、小声讨论等。 6、提前做好会议发言准备，内容要简明扼要，讲重点、说要事，原则上每人讲话不得超过5分钟，特殊情况如贯彻会议精神、学习文件内容等，尽量讲普通话，语言要连贯。 7、把沟通协调工作做在平时，安排与实际工作有出入的，会后进行讨论。 8、所有参会人员必须携带笔记本，对当天会议中的工作安排进行记录，并认真落实。 9、以上内容除硬性规定必须执行外，其它规定靠大家自觉遵守。 - 2 -

生产调度会议制度1

生产调度会会议管理制度 生产部 2015年4月15日 生产调度会会议管理制度 为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。 一、会议安排 会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40） 会议地点：调度会议室 参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。 记 录：白班调度 主 持：分管工艺的总经理助理 二、会议流程 1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。 2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。 4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。 三、会议纪律 1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。 2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。 3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。 4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。 5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。 四、考核细则 1、迟到：参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到， 处罚20元。 2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元; 3、缺席：凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。 4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。 5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。 6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。 五、考核程序 1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。 2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。 六、附则

煤矿调度会议纪律管理规定

煤矿调度会议纪律管理规定 各参会领导： 为保证调度会议的质量和效果，缩短会议时间，严明会议纪律，维持会场秩序，现将调度会议纪律及相关事宜要求如下： 一、会议时间： 早调度会开会时间为6：点:15分。如有特殊情况另行通知。 二、会议制度 1、参加调度会议人员提前到会议室，不得无故迟到、早退；迟到或早退5分钟罚款20元，超过10分钟按旷会处罚款50元。 2、因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向调度室或主管领导请假。并安排他人代会，（特殊情况确无其他人员代会的告知调度室或矿领导）无故不请假者，旷会一次罚款50元； 3、开会期间不的交头接耳要集中精力，认真做好记录，同时将会议安排与本单位相关的工作内容在班前会上传达，未传达相关内容的经查实一次罚款100元；调度会安排工作要求做到事事有着落、条条有回音。有安排有落实有检查。 4、会议中必须将手机置于振动模式或关闭，手机铃声响一次罚款50元，原则上不接打手机，特殊情况确实需要接听时，必须走出会议室接听。 5、各单位汇报内容要在会前做充分准备，重点突出。如本单位无协调工作内容的轮到汇报次序时要报“没事”，以便下一个部门汇报。 6、矿领导及职能科室安排工作时，如本单位对该工作存有困难，不要在会议上辨解、争执、发牢骚，等散会后再与安排工作的领导或部门沟通、协调，否则视情节轻重罚款50—200元。 7、没有特殊情况未经允许不得中间离开会场。否则罚款50元。 三、调度会汇报制度 调度会实行“24小时复命制”，旨在通过此项制度，使各项工作有安排、有落实、有反馈。 在早调度会上矿领导向各单位安排的各项安全生产任务，（领导外出由生产调度室负责工作安排）参加调度会的责任单位或责任人在接到工作安排后，第一时间内落实责任人、完成时间、完成标准。于次日早调度会将工作完成情况在调度室上汇报，整个过程最晚不得超过24小时，因材料或其他原因无法完成的应回报未完成原因，由调度室进行监督复查同时记录备案，实行闭环管理。无正当理由未完成的视情节轻重

生产调度会制度46682

生产调度会制度 一、目的 为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。 二、调度会召开时间 本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式： 1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会； 2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。 三、调度会参加人员 1、公司级调度会参加人员： （1）公司生产副总经理； （2）生产系统各部门、生产车间部长、主任； （3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理； （4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员； （5）市场部项目管理人员； （6）采购部项目采购员、外协员； （7）生产车间计划员、调度员。 2、日常调度会参加人员： （1）生产技术部部长、计划员； （2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理； （3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；

（4）市场部项目管理人员； （5）采购部项目采购员、外协员； （6）生产车间计划员、调度员。 四、调度会内容 1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。 2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。 3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。 4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。 五、基本要求 1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。 2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。

安全调度会议制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 安全调度会议制度示范文 本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K269 安全调度会议制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、调度会议时间：每天上午7:00到7:30。 二、调度会议地点：矿调度室。 三、参加人员：矿长、生产矿长、安全矿长、技术员、当天值班的各机构人员。 四、会议由矿长主持，调度人员协助做好记录。 五、由生产矿长汇报生产完成情况，安全状况及存在的问题，时间不超过10分钟。 六、存在的问题，要落实有关机构承办。 七、由分管矿长部署安排当天要做好的工作。 八、各机构人员缺席一次（迟到二次算一次缺席，超过5分钟算迟到）罚50元。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

调度会议管理制度

调度会议管理制度 为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。 一、调度会 1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由调度室负责考勤，做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿生产、安全情况；矿领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。 2、参加人员：主管经理、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工、通风区队长、生产线各科科长、各队队长、施工队负责人、监理单位负责人。 3、会议由生产线当天值班领导主持。 4、会议先由前一天生产值班领导对当天的基建施工安全情况进行总结汇报（包括：主、副井的施工进度，原煤筒仓的施工进度，当日发生的各类施工安全事故隐患和情况的发生原因、处置过程、整改情况以及对前一天碰头会安排工作的落实情况等）。随后由主管领导按各自分管的范围就上述汇报落实情况进行点评，并针对目前安全施工情况就现阶段的重点工作进行统一安排和布署。 安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由调度室负责考勤，做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿生产、安全情况；矿领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。

5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。 6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。 7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。

安全生产调度会议制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产调度会议制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产调度会议制度(标准版) 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 （一）会议时间 每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。 （二）会议地点：临建会议办公室 （三）会议组织:由总监理工程师负责主持召开 （四）参加会议人员：

1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 ﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。 2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 （六）考核办法：

调度例会制度

调度会议制度 为进一步规范安全生产调度会议秩序，提高会议质量，严肃会议纪律；确保日常工作上情下达之畅通；实施有效的日常监管，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用；保证公司安全生产和各项工作的正常有序进行。 （一）会议时间：每天早上7:40，下午19:00为生产调度会议。 （二）会议地点：二楼会议室 （三）会议组织：由调度室组织，值班领导负责主持召开。 （四）参加会议人员： 1. 高层领导、矿长、各分管副矿长、总工程师、副总工程师、项目部负责人、职能科室、区队负责人等；会议需要其它人员参加的另行通知。 2. 专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 （五）会议程序和内容 1. 调度通报近期生产任务完成情况及未完成的原因； 2. 通报上次调度会议设定事项的执行情况； 3. 对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间； 4. 对各部门、副总提出的当前生产中关键性的急需解决的问题并做出相应安排； 5. 各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排； 6. 生产副矿长对安全生产工作安排部署。 （六）工作程序 1. 各单位应坚持“下级服从上级、基层服从部门、局部服从总体、辅助服务采掘”的工作原则；严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款200元/次。 2. 各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的对各单位主管领导罚款100元/次。 3. 对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的由调度人员向分管领导及值班领导汇报，否则，对责任人罚款50—100元/次。 4. 紧急重大事故，由现场负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则对责任人罚款50—200/次。 （七）考核办法：