成本控制部部门职责及各岗位职责

成本控制部部门职责

1、负责审查工程类经济合同的证照齐全.

2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

4、负责汇总工程类合同签订、执行情况,提交工程类合同签订、执行情况报告。

5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案.

6、负责公司工程类合同的查询工作。

7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

8、负责项目计划成本的预算和编制工作.

9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制.

10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析.

11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

12、参入工程现场的工程签证及审核。

13、完成公司交办的其他工作任务。

成本控制部

经理岗位说明书

土建预算员岗位说明书（新增一人)

安装预算员岗位说明书（新增）

成本控制岗位的岗位职责

成本控制岗位的岗位职责 成本控制岗位是企业财务部门中的重要职位，负责监控、分析和优 化企业的成本控制策略与流程。该岗位的职责涵盖了多个方面，包括 成本预算、成本核算、成本分析和成本优化等。本文将详细介绍成本 控制岗位的职责，并探讨该岗位在企业中的重要性。 一、成本预算 成本控制岗位的首要职责之一是制定和管理成本预算。岗位上的员 工需要与不同部门合作，了解各项业务活动对成本的影响，并制定合 理的成本预算计划。在制定成本预算过程中，他们需要对相关数据进 行分析，预测和规划企业未来的成本支出。 二、成本核算 成本控制岗位还负责进行成本核算。这包括收集、记录和追踪企业 各项成本，例如人力成本、物料成本、制造成本等。通过建立成本核 算系统，岗位上的员工能够及时了解和监控企业各项成本的发生情况，进而为成本控制和决策提供准确的数据支持。 三、成本分析 成本控制岗位承担着深入分析和评估企业成本的任务。岗位上的工 作人员需要基于成本数据，进行对比分析、趋势分析和差异分析，以 揭示成本结构中的问题点和改进空间。他们需要分析不同业务活动的 成本效益，并提出改进建议，帮助企业优化成本控制策略和资源分配。

四、成本优化 成本控制岗位的最终目标是帮助企业实现成本优化。岗位上的员工 需要与各部门密切合作，推动成本降低的措施的制定和执行。他们要 监控成本节约项目的进展，并跟踪节省的成本金额。同时，他们还要 评估成本优化措施的有效性，并及时调整和改进。 总结 成本控制岗位在企业中扮演着非常重要的角色。通过制定成本预算、进行成本核算、进行成本分析、推动成本优化等一系列任务，该岗位 能够为企业提供准确的成本数据和宝贵的成本管理建议。在今天激烈 竞争的市场环境中，有效的成本控制是企业保持竞争力的关键之一。 因此，成本控制岗位的职责具有重要性和紧迫性，需要由经验丰富且 专业的员工来履行。 通过本文的介绍，我相信你已经对成本控制岗位的职责有了更深入 的了解。对于那些希望从事财务管理或成本控制相关工作的人来说， 了解和掌握这些职责将会是他们事业成功的关键之一。

成本控制部工作职责

成本控制部工作职责 成本控制部是一个组织机构，负责全面管理和控制企业成本。其主要职责是在保证企业稳健发展的前提下，通过制定合理的成本控制措施，最大化地降低企业运营成本，提高企业效益。下面，我将从以下几个方面介绍成本控制部的工作职责： 一、预算管理 成本控制部的第一个职责是制定年度成本预算。该部门需与各个部门密切合作，收集和整理各项支出预算，并将其与实际支出进行比对和调整，以确保企业预算的准确性。此外，该部门也需要监督各部门在年度预算范围内行使权利，及时寻找其原因并提出改善计划。 二、成本管理 成本控制部还需要协调各个部门，制定一系列成本管理策略。这包括对成本进行分类、监测成本支出、制定成本节约计划等。同时，成本控制部还要积极推进成本管理的改进措施，不断提高成本管理水平。 三、成本审核 成本控制部要对所有支出进行审核，以确保所有支出都符合公司政策和流程规定。成本审核人员需要严格遵守公司财务政策、税务法规等相关法律法规，并根据工作职责对支出申请单进行审核。此外，成本审核还需要协调、沟通各部门，以确保审核过程中信息的准确性和有效性。 四、成本分析及报表制作

成本控制部还有一项重要职责是分析成本数据并为高层管理者 提供汇总报表。该部门需要提供各项支出的报告及其分析，例如成 本趋势、成本结构等等。这有助于企业管理层掌握企业的支出情况 和发现问题，并尽快采取相应的改善措施。 五、财务监管和风险管理 此外，成本控制部还需要处理企业的财务风险，在企业做出财 务决策时提供相关的建议和监管。这包括投资、贷款、并购等领域。该部门还需要制定风险管理方案，以降低风险并保护企业的财务安全。 六、团队管理 最后，成本控制部需要对其团队进行管理，包括对员工的招聘、培训、绩效评估等方面的工作。该部门需要与其他部门紧密合作， 确保员工获得必要的资源和信息，并促进他们的持续发展。 总而言之，成本控制部是一个重要的企业部门，负责控制企业 成本以提高企业效益。该部门的工作职责包括预算管理、成本管理、成本审核、成本分析和报表制作、财务监管和风险管理以及团队管理。

成控部岗位职责及制度

成控部岗位职责及制度 在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织 高效运作的关键。作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。本文将就成控部的岗 位职责及相关制度进行探讨。 一、成控部职责概述 成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。主要职责包括以下几 个方面： 1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市 场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。 2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。 3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间 接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供 参考依据。 4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成 本控制措施的效果，提供改进和优化方案。

5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。 二、成控部相关制度 1. 成本核算制度 成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。成本核算制度应 根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法， 并规定相关流程和报表格式。成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。 2. 成本控制制度 成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。 成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。此外，成控部还需要建立成 本控制的监督和考核机制，对成本控制结果进行评估和报告。 3. 成本分析制度 成本分析制度是为了深入了解企业成本构成、成本结构和成本变动 原因而建立的制度。成控部需要制定相应的成本分析方法和报表，对 各个成本项目进行逐项分析，找出成本问题所在并提出改进措施。同时，成控部需要与其他部门密切合作，共同进行成本分析和优化。 三、成控部岗位职责

成本控制部工作职责及岗位职责

成本控制部工作职责及岗位职责 成本控制部（Cost Control Department）是企业的财务管理部门之一，其职责是监督和管理企业的经济资源利用并控制成本，以 提高企业的盈利能力和市场竞争力。下面将详细介绍成本控制部的 工作职责和岗位职责。 一、成本控制部工作职责 成本控制部的主要工作职责如下： 1. 开展成本核算工作 成本核算包括直接成本和间接成本两部分，而且是企业日常运 营管理的重要工作之一、成本控制部的工作就是开展成本核算，包 括制定科学合理的成本核算计划、组织成本数据的搜集、展开成本 核算活动等。 2. 分析成本构成和成本变化原因 成本构成和成本变化原因的分析是成本控制部的另一项工作职责，通过分析企业的成本构成和成本变化原因，确定成本变化的潜 在原因，然后制定针对性措施进行调整和优化，以便更好地控制成本。 3. 制定成本控制方案 成本控制部根据企业实际情况，结合成本核算和成本构成分析，制定符合企业实际情况的成本控制方案。方案中包括成本控制的整 体思路、重点措施以及具体实施计划等内容。 4. 监测成本控制方案的实施效果 制定成本控制方案并不是工作的终点，成本控制部的工作还包 括监测方案的实施效果。为了保证实际成本的控制效果，成本控制

部需要适时地跟进监控企业成本的状态和变化，并对成本控制方案进行修订和调整。 5. 组织成本分析和数据管理培训 成本分析和数据管理是成本控制的基础工作，成本控制部需要对企业员工进行成本分析和数据管理的相关培训。 二、成本控制部岗位职责 1. 成本审计员 成本审计员是成本控制部的核心岗位之一，主要负责企业各类的成本审计以及成本控制之间的协调管理工作。 主要岗位职责包括： （1）编制审计计划并制定审计策略； （2）收集和整理审计相关数据，并与相关人员进行汇报和沟通； （3）审核各种成本数据和交易，包括采购、销售、运营等； （4）通过现场考察、会计记录、财务报表等方式开展审核； （5）提出反馈和建议，对发现的问题进行处理和跟踪。 2. 成本分析师 成本分析师是成本控制部的另一核心岗位，主要负责企业成本分析、成本变化的原因分析和提出成本管理建议等工作。 主要岗位职责包括： （1）搜集和整理成本分析数据； （2）分析造成成本差异的原因，并提出相应的改善措施；

成控部部门及岗位职责

成控部部门及岗位职责 一、成控部部门概述 成控部是一家企业中非常重要的部门，其职能范围涉及到企业的质量管理、生产控制、品质保障等方面，并且它还负责管理和控制生产过程，提高产品性能和质量， 同时也要保证生产过程的合规性。因此，成控部在一家企业中扮演着非常重要的角色。以下是成控部门的主要岗位及职责： 二、岗位职责 1.部门经理：成控部门经理主要负责企业的产品质量管理、生产控制以及品质保障等工作，负责组织部门成员进行相应的管理和控制。 2.质量工程师：质量工程师主要负责制定产品质量标准和生产控制标准，协同各部门调整各个生产环节的质量控制并持续推进，确保企业的产品质量不断提高。 3.质量管理人员：质量管理人员负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理，保证生产过程的合规性，以及产品质量的稳定性 和可靠性。 4.生产计划员：生产计划员负责制定和组织实施生产计划，协调部门之间的订单生产情况，确保各部门按计划完成任务。 5.质量检验员：质量检验员主要负责对企业的产品质量进行检验和测试，确保产品符合标准和客户要求。 6.质量文员：质量文员主要负责质量部门的各项文件整理及管理，以保证企业文件的可靠性、准确性和及时性。

7.生产管理员：生产管理员主要负责工厂生产现场设备的管理和维护，确保生产过程的顺畅进行，生产环境的卫生和安全。 三、岗位职责分析 成控部门的主要职能是质量管理、生产控制和品质保障。因此，整个部门的各个岗位都需要严谨的工作态度，以及精细化的管理模式。下面将对各岗位的职责进行分析： 1.部门经理 成控部门经理是一个非常重要的岗位。他需要具有较高的管理能力和领导能力，善于团队合作和组织协调。他需要负责制定产质管体系并进行推广，建立大型系统平台，开发IT应用，将产质管信息全面整合，使企业的生产管理能力得到提升。此外，部门经理还需要制定计划和预算，制定部门的管理方针、政策和重大决策。 2.质量工程师 质量工程师是成控部门的质量技术支持和编制器。他需要对产品的质量标准和生产控制标准进行制定和调整，并协同各部门调整各个生产环节的质量控制。他还要对各项质量指标进行分析，提出改进建议，切实保障产品质量的可靠性和稳定性。 3.质量管理人员 质量管理人员主要负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理。他需要与生产、品管、仓储等部门协调工作，进行质量异常处理，提出改进方案，保证生产过程的合规性，确保产品符合客户要求，不断改进企业管理水平，提高生产效率。 4.生产计划员

成本控制部部门职责及岗位职责

成本部部门及岗位职责一、部门职责

二、组织架构图 二、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责

成本管理部经理任职要求： 1、工程造价管理、工民建、电气工程专业本科或本科以上学历 2、6年以上相关工作经验、3年以上管理工作经验 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟悉成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 5、有建造师或者造价工程师优先考虑 （二）、土建预算岗位职责

土建预算任职要求： 1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历 2、4年以上本职工作经验 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 5、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用OFFICE软件； （三）、土建预算工程师岗位职责 土建预算工程师任职要求：

1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历 2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用OFFICE软件；（四）、成本管理工程师岗位职责

成本管理工程师任职要求： 1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历 2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟悉成都预算定额和预算软件，精通常用的OFFICE软件，对数据库有一定了解；（五）、安装预算工程师岗位职责 安装预算工程师任职要求： 1、电气工程、给排水工程、或工程造价管理专业大专以上学历 2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解

成本控制部部门工作职责

成本控制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。 2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。 4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。 6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

成本控制部经理岗位职责 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。 2. 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3. 年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4. 组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5. 负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6. 配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7. 负责审定工程进度款的拨付。 8. 审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

9. 在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。 10. 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 11. 搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。 成本控制部副经理岗位职责 1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格 关。 3、审查合理化建议的费用节省情况。 4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类 建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程 量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

成本控制部职责具体内容

成本控制部职责具体内容 成本控制部门是一个组织中非常重要的职能部门，其主要职责是通过优化资源配置、降低成本、提高效率和盈利能力，为组织的可持续发展做出贡献。以下是成本控制部门的具体职责内容： 一、成本预算和分析： 1. 制定和管理组织的成本预算，根据公司的战略目标，合理分配资源。 2. 对公司的成本进行定期分析和评估，确定潜在的成本控制机会和问题，并提出相应的改进措施。 3. 跟踪和分析实际成本与预算的偏差，并及时提供相关报告和建议。 二、成本管理与控制： 1. 设计和实施成本控制策略和政策，确保成本在可控范围内，并达到公司的绩效目标。 2. 进行成本效益分析，评估和优化公司各项业务活动的经济效益，并提出改进建议。 3. 管理和监督公司各项业务活动的成本，确保成本的合理性和可持续性。 4. 设计和实施激励机制，鼓励员工在成本控制和效率改进方面作出贡献。 三、成本核算和报告：

1. 设计和建立成本核算体系，确保公司各项成本与业务活动相匹配。 2. 收集、整理和分析公司的成本数据，编制成本报告，并向管理层提供有关成本的决策支持。 3. 进行成本效益分析，并对公司的成本进行分类和归集，以便对不同业务活动的成本进行管理和控制。 四、供应链成本管理： 1. 管理和优化供应链的成本，包括原材料采购、生产、物流、仓储等环节的成本。 2. 与供应商进行谈判，并优化供应商管理，以降低采购成本。 3. 设计和实施供应链的成本控制策略，提高供应链的效率和效益。 五、项目成本管理： 1. 对公司各项目的成本进行预算、核算和分析。 2. 邀请项目团队和相关部门共同制定项目成本预算，并跟踪和控制项目成本的执行情况。 3. 提供项目成本报告，评估项目的经济效益和盈利能力。 六、成本改进和创新： 1. 建立和推动成本改进和创新的文化和机制，鼓励员工提出成本节约和效率改进的建议。

成本部部门及岗位职责

成本部部门及岗位职责 成本部部门及岗位职责 一、职责范围： 成本部门作为企业财务部门的重要组成部分，主要职责是管理企业各项成本预算和成本核算工作，并为企业经营决策提供可靠的成本分析数据。具体职责包括： 1. 制定公司的年度成本控制和预算计划，同时跟踪执行 情况，并及时进行调整。 2. 对公司各项成本进行核算，包括生产成本、销售成本、管理成本等，确保成本核算的准确性和可靠性。 3. 统计并分析企业各项成本数据，深入掌握企业成本结 构和成本变化趋势，为企业制定成本降低和控制方案提供分析依据。 4. 设定和优化企业各项成本控制指标和考核制度，监控 各项成本指标的实际执行情况，及时发现问题并提供解决方案。 5. 负责与供应商和客户洽谈，以达到优化采购成本和销 售价格的目的。 6. 其他与成本管理和控制相关的工作。 二、合法合规：

成本部门需要遵守国家相关法律法规和企业制度，确保成本控制和核算的合法合规性。具体表现为： 1. 严格执行国家税收政策，确保企业税收纳入合法合规 的渠道。 2. 负责编制和提交企业各项成本数据和报表，确保数据 真实准确。 3. 参与企业审计工作，配合审计机构的工作，确保审计 结果无误。 三、公正公平： 成本部门需要公正、公平地对企业各项成本进行核算，确保数据公正准确。具体表现为： 1. 严格按照国家相关规定进行成本核算，不得擅自隐瞒 或篡改成本数据。 2. 对不同的成本类型进行分类核算，确保对各项成本的 计算方案公正公平。 四、切实可行： 成本部门需要确保企业各项成本控制和管理方案切实可行，能够确保企业实现成本控制和管理目标。具体表现为： 1. 根据企业实际情况，制定符合企业特点和需求的成本 控制和管理方案。 2. 确保成本控制和管理方案能够在实际操作中顺利实施，提高成本控制和管理的效率和水平。

成本控制部职责具体内容

成本控制部职责具体内容 成本控制部的职责具体内容包括以下几个方面： 1. 制定和执行企业的成本控制策略和标准：成本控制部负责制定企业的成本控制策略和标准，包括成本预算、成本目标和成本管理方法等，确保企业的成本在可控范围内。 2. 指导和监督成本核算工作：成本控制部负责指导和监督企业的成本核算工作，包括成本分析、成本计算、成本核算和成本调整等，确保成本的准确性和可靠性。 3. 分析和评估成本效益：成本控制部根据相关数据和指标，对企业的各项成本进行分析和评估，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以评估成本的效益和经济性。 4. 提供成本控制建议和决策支持：成本控制部根据成本数据和分析结果，向企业管理层提供成本控制建议和决策支持，帮助管理层制定合理的成本控制措施和决策。 5. 监督和评估成本控制执行情况：成本控制部负责监督和评估成本控制策略的执行情况，对成本控制措施的有效性和效果进行评估和反馈，及时调整和改进成本控制策略。 6. 提供成本控制培训和指导：成本控制部负责开展成本控制培训和指导工作，提高企业员工的成本控制意识和能力，帮助员工理解和掌握成本控制方法和技术。

7. 参与成本控制项目和活动：成本控制部参与企业的成本控制项目和活动，配合其他部门进行成本控制工作，确保成本控制目标的实现。 总之，成本控制部的主要职责是制定和执行成本控制策略和标准，指导和监督成本核算工作，分析和评估成本效益，提供成本控制建议和决策支持，监督和评估成本控制执行情况，提供成本控制培训和指导，参与成本控制项目和活动。其目标是实现企业成本的有效控制，提高企业的盈利能力和竞争力。

成本控制部部门职责及各岗位职责

成本控制部部门职责及各岗位职责 1. 成本控制部门职责 成本控制部门是企业管理的重要职能部门，主要职责是帮助企业管理和降低各项成本。成本控制部门的主要职责包括： 1.1 制定企业成本管理政策和制度 成本控制部门应依据企业特点和发展阶段，制定适宜的成本管理政策和制度，包括成本核算和管理流程，以确保企业在成本管理上合规、规范和有效。 1.2 分析和预测企业成本 成本控制部门应该根据企业现状和未来发展趋势，分析和预测各种成本变化，进而采取相应的成本控制措施，以降低企业发展中的各种成本风险。 1.3 管理和监督企业成本 成本控制部门应通过成本核算、成本控制、成本监控等手段，有效管理和监督企业各项成本，确保企业在经营过程中的成本合理有效，并采取适当的管理措施，保证企业成本持续稳定。 1.4 为企业提供成本咨询 成本控制部门应当为企业的高层管理者提供成本管理咨询，发掘和总结企业成本管理的最佳实践和有效的成本控制措施，避免企业因成本问题而受到损失。 2. 各岗位职责 成本控制部门的职责不仅仅局限于部门总体职责，还涉及到各个岗位的职责和任务，各个岗位的职责和任务如下： 2.1 成本管理岗 成本管理岗主要职责是负责企业成本核算、成本控制和成本预算，确保企业各项成本得到合理控制，避免成本超预算和财务风险。 2.2 成本分析岗 成本分析岗主要职责是分析企业各项成本，发现各类成本问题，提出成本控制方案，为企业成本管理提供科学依据。

2.3 成本模拟岗 成本模拟岗主要职责是对企业成本进行预测和模拟分析，分析企业发展的成本风险，为企业制定合理的成本预算提供依据。 2.4 成本监控岗 成本监控岗主要职责是监控企业各项成本情况，及时发现和解决问题，保障企业成本管理稳定、有效。 2.5 成本关键词岗 成本关键词岗主要职责是关注市场变化、发现产品成本关键问题，提出解决方案，为企业成本控制提供帮助。 总结 成本控制部门是企业发展中不可或缺的重要部门，部门职责涉及到政策制定、成本管理、成本监控等多个方面，成本控制部门的各个岗位职责也是得以合理划分的，相互配合，实现成本风险的有效控制，为企业创造更好的发展环境。

成本部管理部门架构及岗位职责

成本部管理部门架构及岗位职责 成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本 管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本 差异、提供成本报告等工作。一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。 一、成本管理岗位职责： 1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系； 2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标； 3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广； 4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持； 5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见； 6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效； 7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。 二、成本核算岗位职责： 1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系； 2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性； 3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性； 4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考； 5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；

6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性； 7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。 三、成本控制岗位职责： 1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系； 2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出； 3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因； 4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施； 5.定期评估成本控制效果，提出改进建议； 6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考； 7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。 四、成本分析岗位职责： 1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势； 2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比； 3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果； 4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系； 5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施； 6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策； 7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。

成本部门岗位职责

成本部门岗位职责 成本部门是企业核算管理中重要的部门之一，主要负责企业成 本核算、预测、控制及成本管理，确保企业效益最大化，同时协助 管理层做出决策。 成本部门的岗位职责如下： 1. 成本会计：负责成本核算与费用结转，制定各类成本数据， 如直接成本、间接成本、制造费用等，按照成本核算方法进行收集、计算、分析和记录，以便为管理层提供科学依据。 2. 成本分析师：主要负责分析分部门或分产品的成本构成和利 润贡献，并通过建议改善和优化成本管理和控制，实现企业的盈利 最大化。同时，对价格策略、产品生产结构等方面给出建议和预测。 3. 成本管理员：管理成本核算软件、计算数据库和成本核算系统。通过维护数据的准确性、可靠性和有效性，并且确保数据的保 密性，确保企业成本数据的准确性和安全性。 4. 成本预算主管：为高层管理层提供成本预算、利润预测和预 算编制建议。主要负责制定年度成本预算、审核预算实施情况、分 析成本费用总额和成本控制费用，并为决策层提供决策依据。 5. 成本控制经理：负责制定成本控制计划、结合实际情况引导 和监控企业的成本控制和成本节约工作。对生产流程、管理制度、 人员等方面提出建议，并协助实施。 6. 成本工程师：负责对产品成本进行控制，在产品设计、工艺 路线、制造工艺等各个环节提出并实施成本改善方案，实现产品成 本最优化。

7. 成本效益评估师：评估企业的成本效益，为管理层提供合理的投资建议和方案。通过对成本效益数据的搜集和分析，提出相关优化建议。 总的来说，成本部门的职责是确保企业成本在控制之下，为企业带来最大的利润。成本部门的工作直接关系到企业的盈利能力，因此，成本部门职责重要而责任重大。

成控部岗位职责

1、在企业总经理领导下负责企业成本控制及成本管理工作，逐渐实行全员成本 控制及管理的目标和原则，依据企业制定的有关程序组织张开各项工作。 2、负责企业施工建设项目的成本分析、组织并主拥有关招招标工作，制定招标 文件，组织开标、评标、定标，编制、审察工程量清单制定最高限价，组织招标 项目商务性谈判，规范和圆满招标文件范本。 3、制定、圆满、审察项目合同，组织合同商务性谈判，规范和圆满项目合同范本。 4、编制、审察工程估计、工程结算，参加现场签证（合同外）工程量计量，审 核工程进度款及有关资料设施的认价，审察合同外工程项目的价钱，对设计更正、签证进行分析并提出成本控制方面建议。 5、招标文件、项目合同有关资料的采集、整理、归档，成立有关的台账（验工 计价、合同样）。 6、负责工程分包等合同的草拟、洽商、签署、报批工作。负责企业合同的管理、会同工程部做好各项合同的招招标工作，保障企业利益。 7、负责协调各专业，敦促资料部门实时做好所需资料的选厂、招招标、批价工作。 8、负责监监工程合同的执行状况，合同更正时，做好先期洽商记录，并依据合 同额度报送有关部门评审，保留评审资料。 9、负责合同、概估计、决算文件和资料的控制，仔细熟习有关文件和资料，及 时编制工程预决算及月进度成本计划，并依据工程联系单和工程洽商，实时办理更正签证。 10、依据工程进度，实时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审察建议。 11、依据每个月达成工程量、各项开销开销实时组织有关人员召开会议，实时编制本月工程成本状况汇总表，并提出节俭成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，按期召开成本分析会议，向企业领导报成功本分析状况。 12、负责本部门的概估计、统计、计价台账，做好成本核算工作，成立工作日记，记录各样原始数据并整理装订。

成本控制中心组织架构及职责(终稿)

成本控制中心组织架构及职责(终稿)组织架构 成本控制中心是负责管理和监督成本控制工作的部门，由以下 几个部门组成： 1. 成本控制部门：负责制定成本控制策略和流程，监控和分析 公司各项成本，提出成本降低方案，并负责成本预算的管理和执行。成本控制部门：负责制定成本控制策略和流程，监控和分析公司各 项成本，提出成本降低方案，并负责成本预算的管理和执行。 2. 采购部门：负责管理和优化采购流程，确保采购的物品和服 务符合成本控制要求，并协助成本控制部门进行供应商谈判和合同 管理。采购部门：负责管理和优化采购流程，确保采购的物品和服 务符合成本控制要求，并协助成本控制部门进行供应商谈判和合同 管理。 3. 财务部门：负责核算和报告公司的成本情况，协助成本控制 部门进行成本分析，并提供财务数据支持成本决策。财务部门：负

责核算和报告公司的成本情况，协助成本控制部门进行成本分析， 并提供财务数据支持成本决策。 4. 项目管理部门：负责项目成本控制，监控项目的成本变化和 执行情况，并协助成本控制部门进行项目成本预算和结算。项目管 理部门：负责项目成本控制，监控项目的成本变化和执行情况，并 协助成本控制部门进行项目成本预算和结算。 职责 成本控制中心的主要职责包括： 1. 制定成本控制策略：根据公司的战略目标和需求，制定成本 控制策略，确保公司的成本保持在可控范围内。制定成本控制策略：根据公司的战略目标和需求，制定成本控制策略，确保公司的成本 保持在可控范围内。 2. 成本分析和优化：监控和分析公司各项成本，识别成本增长 的原因，并提出优化方案，实现成本的降低和效益的最大化。成本

成本控制部门组织架构及职责(终稿)

成本控制部门组织架构及职责(终稿) 背景 成本控制是任何组织中至关重要的部门之一，其职责是监督和管理组织的各种成本，以确保经济效益最大化。本文档旨在介绍成本控制部门的组织架构和职责。 组织架构 成本控制部门的组织架构可以根据具体组织情况而有所不同，但以下是一个常见的参考模型： 1. 部门负责人：负责整个成本控制部门的领导和管理工作。他/她通常报告给高层管理层，并协调部门内部的各项工作。部门负责人：负责整个成本控制部门的领导和管理工作。他/她通常报告给高层管理层，并协调部门内部的各项工作。 2. 成本分析员：负责收集、分析和报告各个部门和项目的成本数据。他们使用不同的工具和方法来评估成本效益，并向管理层提供相关建议。成本分析员：负责收集、分析和报告各个部门和项目

的成本数据。他们使用不同的工具和方法来评估成本效益，并向管理层提供相关建议。 3. 成本会计师：负责对组织的财务数据进行成本计算和分析。他们确保财务记录准确无误，并参与制定成本预算和预测。成本会计师：负责对组织的财务数据进行成本计算和分析。他们确保财务记录准确无误，并参与制定成本预算和预测。 4. 成本控制管理员：负责建立和维护成本控制系统，包括成本核算和跟踪工具。他们确保各个部门按照预定的成本控制策略进行操作，并提供培训和支持。成本控制管理员：负责建立和维护成本控制系统，包括成本核算和跟踪工具。他们确保各个部门按照预定的成本控制策略进行操作，并提供培训和支持。 职责 成本控制部门的职责可以包括但不限于以下内容： 1. 成本预算和预测：与相关部门合作，制定年度成本预算，并对其进行定期监控和更新。预测未来成本趋势，以便做出相应调整和决策。成本预算和预测：与相关部门合作，制定年度成本预算，