工程项目内部承包管理办法
工程项目内部承包管理办法（讨论稿）
为适应市场经济的发展，进一步提高项目管理水平和实现效益最大化，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，打造企业的核心竞争力，特制定本办法。
一、总则
1.1本办法适用于公司所承担施工的所有工程项目，目的是规范项目管理，明确
项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。
1.2本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为工程项目经理部经理、第一副经理、书记（兼任副经理）、总工的四人集体，承包方代表为工程项目经理，并同时为法定委托人。
1.3本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责分明、责
利对等”的原则进行承包。
1.4本办法经济效益的考核以内部施工预算为依据，以内部承包合同为准则，管理过程及目标考核以公司管理制度为依据，以合同及相关法律、法规为准
则。
二、组织模式
为了打造企业核心竞争力，减少企业管理层次，按照工程项目实行“两层分离”
管理的模式，工程项目经理部设立管理层和劳务作业层。
实行以项目经理牵头，第一副经理、党组织书记、总工程师共同承包的工程
管理模式。
2.1项目经理部管理层的设置项目经理部管理层是企业在施工现场进行项目管理的组织，负责成本分析和控制、施工指导与协调，对其人员要进行优化配置和动态管理，同时要服从企业管理层的指导、监督、检查和调控。
公司结合工程项目的实际情况设置项目经理部领导指数，并本着精干高效的原则，在经理部管理层设立施工技术技术室、机械物资室、财务、综合办公室等
职能部门。
2.2项目经理部劳务作业层设置劳务作业层的设置由项目经理部根据工程的实际情况，对单项工程按照专业进行分解，科学划分各劳务作业层，提出劳务作业队伍设置方案，报公司审批后，进行各劳务作业队伍的组建。
在劳务作业层组建时，要优先组合聘用公司内部施工队伍。
组建模式如下： 2.2.1企业内部劳务作业队伍组建模式鉴于目前公司工程队具有不同的专业特点和员工实际状况，将工程队分解组建为具有不同专业化的公司内部劳务作业队伍，可根据单项工程的不同规模设置工区（例如：桥涵工区、路基土方工区）、工号、班组，使其向专业化的劳务作业队伍发展。
企业内部劳务作业队伍纳入项目经理部统一管理，变行政隶属关系为合同契约关系，遵守与项目经理部签订的内部劳务用工合同，实行独立核算、自负盈亏。
2.2.2企业外部劳务作业队伍组建模式 2.2.2.1外部劳务队伍引进，实行准
入制度。
外部劳务队伍必须具备相应的资质，方可审批引进。
2.2.2.2在公司内部劳务作业队伍生产能力不能满足施工生产的需求或因工程施工具有特殊专业要求时，经公司审批同意后，经理部可引进外部劳务作业
队伍进场施工。
三、人力资源优化配置
3.1项目经理的职责、职权 3.1.1项目经理的职责 3.1.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织，项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。
3.1.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。
项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、和责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。
3.1.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，对下属单位进行承包管理，落实成本管理责任制，严格控制成本，搞好本
项目的经济核算，保证效益目标的实现。
3.1.1.4按照公司施工生产计划和业主对工期的要求，科学组织施工，控制
每时期施工进度，保证施组工期落实。
3.1.1.5严格执行项目工程的质量标准，制定和采取有效措施，以保证质量标准在每一个工程环节上得到落实，实现安全生产、文明施工，保证公司下达的
安全、质量标准的实现。
3.1.1.6负责组织对项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经
济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。
3.1.1.7 项目经理对项目施工的劳务作业层员工和外部劳务人员的工资发
放有监督义务，要确保劳务人员的工资及时发放。
3.1.2项目经理的职权 3.1.2.1项目经理在公司领导下开展工作，执行公司
的规章制度，接受公司的检查和指导，有全面指挥生产权。
3.1.2.2项目经理根据工程施工的需要，有劳务作业层组织机构设置和定员编制的建议权；对项目经理部管理层和内部劳务层人员组建有人选建议权。
3.1.2.3项目经理根据每一时期的工程状况对参加施工的作业队伍进行动态管理，队伍的使用可向公司推荐，经公司对其资质审核后方可审批使用。
3.1.2.4项目经理部实行承包的领导班子实行预支临时工资，其他管理层人
员实行岗位绩效工资。
项目经理在公司分配制度的框架内有对项目经理部其他管理层人员工资分配的建议权；项目经理对内部劳务作业队伍有工资分配的审批权。
3.1.2.5项目经理对项目经理部所管人员的任免有建议权。
3.2项目经理的选拔、聘任项目经理的选拔实行考核聘任制或公开招聘制。
3.2.1项目经理任职的基本条件 3.2.1.1政治上合格，思想过硬、作风扎实、群众满意； 3.2.1.2具有强烈责任意识，大局意识、效益意识； 3.2.1.3具有专业技术知识和良好的职业道德； 3.2.1.4必须取得建设部颁发的项目经理资质证书，并符合业主要求的相应的资质等级； 3.2.1.5具有符合施工项目管理要求的能力； 3.2.1.6具有相应的施工项目管理经验和业绩； 3.2.1.7具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
3.2.1.8对在已建工程项目管理中未给企业造成重大损失的。
3.2.2考核聘任制工程中标后，由公司领导酝酿并提出项目经理人选，经公司、公司党委按照干部任免程序，依照项目经理任职的基本条件对其任前工作
业绩、政治素质等情况进行全面考核。
同时该人选要对中标工程按照公司核定的内部预算及有关要求，提出目标控制、风险管理、生产要素管理和上缴公司费用等规划方案，进行任前述职。
通过任前考核和任前述职，认为能够能够胜任项目经理任职条件，提交公司有关会议讨论通过后，办理聘任（用）手续。
3.2.3公开招聘制 3.2.3.1工程中标后，公司主要领导根据项目经理应具备的基本条件，提出多个人选参加公开招聘，或本人具备项目经理的基本条件，也可本人申请，经公司领导批准同意后，可作为项目经理公开招聘的人选。
3.2.3.2参加项目经理公开招聘的人选，根据公司核定的中标工程的内部预算及有关要求，提出目标控制、风险管理、生产要素管理和上缴公司费用等规划方案，通过招标，经考核组进行充分讨论、评议后，确定两名及以上项目经理人
选。
3.2.3.3经公司有关会议讨论，最终确定项目经理，办理聘任（用）手续。
3.3项目经理部其他班子成员的配置项目经理部第一副经理、党组织书记、
总工程师由公司领导提名推荐，考核聘用。
其他班子成员实行经理聘用制，由项目经理在公司专门人才库中选出最佳人选，经公司有关会议讨论通过后办理有关聘任（用）手续。
3.4管理层其他工作人员的优化配置对管理层其他工作人员配置实行考核
聘任制、公开招聘制和委派制。
3.4.1考核聘任制或公开招聘制。
对工程项目经理部其他管理人员按照“条件公开、平等竞争、双向选择，最佳优化组合”的原则，由项目经理根据管理层其他管理岗位要求及任职条件，在公司内部进行考核聘任或公开招聘，建议方案报公司批准后，办理有关聘用手续。
3.4.2委派制 3.4.2.1为了适应公司改革发展需要，加强公司对工程项目经理部的管理，健全监督约束机制，根据上级有关规定，对项目经理部财务、机械
物资部门负责人实行直接委派制。
3.4.2.2委派制人员人事关系分别挂靠财务会计部、机械物资公司（不受该
部门的定员编制限制）。
委派制人员在委派期间参照项目经理部工资标准执行，标准由派驻挂靠部门
核定。
同时建立委派制人员责任追究制，对不能正确履行职责、因失职给公司利益造成重大损失的，按照有关规定给予免职下岗、经济处罚。
3.4.2.3项目经理部的委派制人员由公司劳人部或业务主管部门提出推荐
人选，经考核后提交公司有关会议并经主管领导批准后，办理委派手续。
3.5劳务作业层人员聘用组合 3.5.1公司内部劳务作业队伍的聘用组合鉴于目前公司员工状况，项目经理在组建劳务作业队伍时，根据各单项工程所需不同专业劳务作业队伍的特点，原则上以现有工程队人员参加劳务作业队伍的聘用组合，使其逐步建成为专业化的劳务作业队伍。
内部劳务作业队伍的组建，必须确保满足工程施工的需要，组合方案报公司
审核批准后，办理有关聘用手续。
公司内部劳务作业队伍通过优化组合、发展成熟后，可以逐步形成相对固定的劳务作业队伍，不断增强在市场竞争条件下独立生存的能力。
3.5.2外部劳务作业队伍的管理当公司内部劳务作业队伍数量、或专业特
殊要求确实无法满足施工生产的需要时，经公司批准后，经理部可引进外部劳务
作业队伍。
外部劳务作业队伍的引进及管理按照《中铁三局集团第五工程有限公司工程分包管理办法》[五工（2003）64号文件]规定办理。
3.6实行就业准入制度。
在承担新的生产任务，进行优化劳动组合时，逐步实行就业准入、持证上岗，各类技术人员要具备相应的技术职务任职资格，特殊岗位技术人员要具备相应的执业资格；主要技术工种上岗要持有国家劳动和社会保障部颁发的职业技能等级证书，对“十一大员”和“特殊作业人员”，要分别持有山西省建设厅颁发的“十一大员”岗位证书和晋中安监局颁发的“特殊作业人员”岗位证书。
3.7实行签订《聘用协议》制度。
对组合上岗的员工都要按照合同工期签订《聘用协议》（一式三份，公司劳人部、经理部、本人各一份），《聘用协议》内容包括协议期限、工资待遇、双方权
利义务、双方需要约定的其他条款。
组合上岗的人员在协议期内由于工作需要进行工作调动时，以调动命令的日期为准及时办理《聘用协议》解除手续；在新单位根据工作岗位重新签订《聘用
协议》。
3.8严格执行回避制度。
项目经理部班子成员的直系亲属不得参与其所在项目经理部各部门负责人、预算工程师、劳务作业层负责人等岗位的组合。
3.9人才队伍的培养。
项目经理部按照以下要求切实做好上岗员工队伍整体素质的提高。
3.9.1按照公司统一安排，履行接收、培养大中专毕业生的义务，按照以师
待徒的形式，加快对毕业生的培养，使其在一年内能够达到独立工作。
3.9.2加强对技术人员技能水平、业务水平的培养，使其综合素质有较大提
高。
3.9.3按照公司统一安排，组织技术工人参加技师考评、职业技能鉴定。
同时要强化对短缺工种、关键工序生产骨干的培养，形成梯队结构。
3.10未被组合上岗人员安置和管理。
3.10.1对未被组合上岗的原在岗人员的安置和管理 3.10.1.1对在优化组合中未被组合上岗的员工，由公司在公司范围内进行余缺调剂（工程技术人员原则上都予以安排上岗）后，确实无法安置的，公司审批同意后，移交公司人才和
劳动力调剂中心管理。
期间按照公司本部所在地最低工资标准的80%支付生活费，由公司按照有关
规定代本人按月缴纳个人养老保险金。
在管理期间员工应积极参加职业培训，努力学习文化技术，提高职业技能，
争取早日实现再就业。
对无正当理由第一次不参加单位组织的转岗培训、不服从推荐上岗安置的员工，单位停发其基本生活费；对两次拒绝单位提供的上岗就业机会，从第二次拒绝就业之日起，本协议即行终止，相应解除劳动合同关系。
3.10.2对不申请办理下岗手续的员工，经本人提出书面申请，可以与单位
协商签订停薪留职保留社会保险缴费协议，简称《停薪留职协议》（协议期限为一年），停薪留职期间，单位不支付本人生活费，本人自行缴纳企业和个人部分
的养老保险金。
3.10.1.3对距法定退休年龄不到五年的富余人员，经本人申请，公司批准，可以按照五劳（2000）130号文件规定，办理退养手续，退养期间由本人按照有
关规定缴纳个人养老保险金。
待到达国家规定的退休年龄时，按照有关规定办理退休手续。
3.10.1.4对于未被组合上岗的富余人员，经本人申请，与企业协商一致，
可以与公司解除劳动合同，并按照国家有关规定给予经济补偿。
关于解除劳动关系的经济补偿标准，按照劳动保障部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）有关规定执行。
根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿
金。
工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。
经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除劳动合同前
12个月的月平均工资。
其中，职工月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发；职工月平均工资高于企业月平均工资3倍或3倍以上的，可按不高于企业月平均工资3
倍的标准计发。
3.10.2组合前不在岗人员的处理对于组合前已不在岗的人员，原单位要负责做好清理工作，并根据每个人的不同情况，甄别清楚，按照以下要求处理，并有关手续和个人详细基础资料报公司劳动人事部。
3.10.2.1长期擅自离岗人员，由原单位按照有关规定负责进行清理，证据
确凿后报公司办理除名手续。
对于长期擅自离岗的其他管理人员、非主专业技术人员、工人，本人提出与公司解除劳动合同的，经公司批准，按照国家有关规定可以解除劳动合同，单位
不支付经济补偿金。
3.10.2.2因本人原因不在岗，经本人提出书面申请，可以与单位协商签订停薪留职保留社会保险缴费协议，简称《停薪留职协议》，停薪留职期间，单位不支付本人生活费，本人自行缴纳企业和个人部分的养老保险金。
对单位通知其办理《停薪留职协议》，而本人不按期归队办理手续的，按照有
关规定进行处理。
四、承包方式及责任
公司承揽的工程项目合同，在组织履约过程中，均实行内部集体承包制度。
4.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的领导班子集体承包。
具体方式为总体目标承包，取消年薪，效益分成，高效、组织、履约。
4.2承包目标主要主要包括：效益、质量、安全、环保、工期、人才培养、
管理达标等。
4.3承包集体责任及利益分配原则为项目经理1.0，项目第一副经理、项目书记（兼任副经理）、总工程师0.85，在此原则范围内由项目经理根据工程实际，按公司推荐或自选组聘，具体确定并报公司批准后，责任体系正式确立。
其它管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚。
4.4承包效益目标根据内部预算编制办法结合市场环境确定并考虑一定的风险余地，由工程管理部核算提报，并经管理层会议确定，实施过程中以工程造价比例考核，并同比增减，但管理造成的工程量减少或无法计量时，不得核减。
无特殊原因，目标比例不得变更。
其它目标按公司管理制度、业主要求及法律法规考核。
五、效益分配
5.1效益分配按比例进行，并在合同中明确，承包方在组织履约过程中，通过努
力取得的收入与成本的差价，均视为承包方管理效益，由此形成的效益按
0.6~1.0的比例分配给承包方作为承包的主体人员的工资收入；0~0.4的比例作
为目标增值交公司。
管理过程中造成的不符合公司管理规定的成本费用支出按效益对待，参与效益分配，并按有利于公司的上限比例分配。
5.2上缴款按所核定效益目标比例及时上缴。
开工后第一次计量拨款后，即应按比例缴齐。
早缴、迟缴、欠缴按有关条款办理。
六、承包方权利
6.4承包方在公司人才资源配置难以解决时有权向社会聘用工程技术人员，但待
遇不得高于内部同类人员。
6.5承包方有权优先得到公司对工程所需机械设备、周转材料的配置租用，无法配置的可按有关办法及条款自行租用或购置，闲置机械或配套机械有权租给
劳务层或按相关手续向外出租。
6.6承包方有权在开工初期或关键阶段得到公司内部资金贷款。
七、承包方义务
7.1承包方应按公司的规定支付员工工资并确保工程已耗用材料和应付工资及时入帐，周转材料和临时设施及时摊销，分包工程及时结算，成本费用真实可靠。
7.2承包方应按规定对拥有的机械设备、周转材料进行保养维修，使其经常
保持完好状态，A类机械设备服从公司的同意调拨。
项目结束后，B类、C类机械设备按公司有关规定处理。
7.3承包方代表应遵守国家法律、法规，严格执行公司统一的技术标准、质量标准、安全标准、文明施工标准、环境保护标准及其他强制性（如ISO9000标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准等）统一规定。
7.4承包方应保证在工程项目先向内部劳务时常招聘或分包对外分包必须按公司的《分包管理办法》办理，分包队伍实行准入制度，必须先订合同后进场。
7.5承包方必须按公司的管理办法规定培养人才队伍，同时确保技术人员的
优惠待遇。
八、施工项目管理
8.1项目管理实施规划的编制由项目部负责，在开工之前由项目经理部主持编制
项目管理实施规划，做为指导施工项目实施阶段管理文件。
项目管理实施规划必须满足业主对工期、质量、安全、进度、环保等方面的
要求，实现合同承诺。
项目管理实施规划要提报业主审批，同时报送公司工程管理部备案。
8. 2项目经理在组织生产的过程中要以管理规划为大纲，要统筹兼顾、合
理组织、协调一致，确保施工生产计划的严肃性，保证合同的实现。
8.3施工过程中的技术管理执行中铁三工[2002]42号文件《中铁三局集团公
司施工技术管理办法》，建立健全技术保证体系。
8.4安全、质量、环保、工期目标管理 8.4.1工程项目的安全、质量、环保、工期目标必须满足公司有关文件的规定，满足公司对创优目标的要求，并满足业
主和合同对工程项目的要求。
同时满足当地政府对环境保护的要求，做到文明施工，树立企业形象。
8.4.2项目经理部负责配备必要的资源，采取相应的措施，消除安全隐患，
提高工程质量。
8.4.3对进度计划的实施进行跟踪检查，组织协调，保证进度目标的实现。
8.4.4建立健全安全、质量、环保保证体系，认真落实检查，发现问题及时
处理，确实做到过程控制。
8.5工程分包的管理。
工程项目经理部必须严格执行中铁三局集团五公司[2003]64号《工程分包管
理办法》的规定。
必须以书面形式向公司请示汇报，经批准后方准组织分包。
8.5.1分包工程实行准入制度，各项目经理部的分包单位必须从公司公布的
《合格分包方名册》中选用，进行严格评价和选择。
8.5.2分包合同的签订必须在开工前完成，各项条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确，计量原则和拨款方式要明确，单价和总额价控制在内部预算相
应工程项目的直接工程费用之内。
6.1承包方有权在本项目范围内根据需要人员配备及机构设置。
6.2承包方有权代表公司就本项目有关事宜与业主、监理工程师、设计等部
门洽商。
6.3经相关项目同意，公司批准，承包方有权在公司其它项目中和公司待岗
人员中选聘所需人员。
分包合同必须上报公司工程管理部备案并建立台帐。
8.5.3项目经理部要加强分包工程合同履约和技术管理的过程控制，重点监控分包方人员、设备、施工方案、材料、进度、安全、质量、环保及资金使用情
况，减少和回避风险。
8.6项目经理部按照业主的要求全面负责工程交付竣工验收工作。
并负责竣工资料的移交。
按照施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺完成项目回访保修管理。
九、内部预算管理
9.1内部预算是项目承包确定效益目标的依据。
9.2项目内部预算按《中铁三局集团第五工程有限公司工程项目责任预算管理办法》结合市场环境及项目经理部提供的合理规划及方案编制，并经公司有关
会议批准下达。
9.3内部预算编制的效益目标量化为合同价比例目标，实施中原则上不变，如遇特殊原因，经理部及时书面汇报公司工管部确认后，在主体工程结束前两个月，经公司有关会议研究决定后另行处理。
但由于管理原因造成的不予批准。
十、项目合同管理和验工计价管理
10.1项目经理部负责对业主或局指挥部按照合同的规定及时进行验工，并将批
复的验工计价报表上报公司工程管理部。
10.2经理部负责审批作业层和协作分包队伍的当月验工，同时将批准的验
工上报公司工管部备案。
10.3项目经理部负责按内部预算单价分工号编报当月已完工程的内部验
工，上报公司工程管理部，并健全相应台帐。
10.4项目部负责合同履行、变更、终止和解决争议。
当发生合同的变更和违约时按照合同条款的规定及时办理索赔和解决争议。
并将相关资料及时上报公司工程管理部备案。
对工程变更和调概索赔工作的考核，按公司有关文件规定办理。
十一、机械物资管理
11.1项目经理部职责 11.1.1项目经理部，负责经理部及所属各作业队（或工区）
的机械物资工作。
机械工作主要指对经理部自有和租赁的机械设备负责“管、用、修、养”四个方面的工作；物资工作主要指工程用料的采购和供应，对自有和租赁的物资周
转料负责使用和保管。
11.1.2项目经理部，对租赁公司的机械设备和物资周转料在项目结束或中间出场时均要接受公司机物部对其进行的评估，其性能和状况必须达到进场时标准（正常磨损除外）；要确保租用公司机械设备和物资周转材料的完好率，并努
力提高利用率。
11.1.3项目经理部要配备必要的修理人员组成修理工班，进行专职机械修
理。
11.1.4项目经理部要严格执行公司机械物资管理的有关文件、规定。
11.2管理办法 11.2.1机物部（租赁公司）派驻项目经理部人员，对经理部租用公司的机械设备和物资周转材料提供技术服务，并代表公司对经理部的机物
工作按有关要求进行监管。
11.2.2项目经理部施工所需机械设备、周转材料必须由公司在内部进行统
一调配，由机物部实行内部有偿租赁（详见租赁合同）。
租金的收取以现款的形式上缴公司，并实行每月结算。
11.2.3项目经理部确因工程所需购置机械设备、周转材料时，必须报公司机物部，经请示主管领导并批复后，由公司机物部统一选型购置，并收取租费。
项目部自购的小型机具、周转材料等均列入工程成本，自行摊销；项目结束后，公司机物部将对有利用价值的周转材料进行有偿回收（但事先必须报机物部）。
11.2.4项目经理部由于工程急需，公司内部无法调剂的机械设备、周转材
料，可部分实行外租，但必须遵守公司有关规定，同时报机物部备案。
11.2.5 项目经理部租用公司的机械设备或物资周转材料均需上缴使用保证金，公司每月在租费中以现款的形式按一定比例收取，项目结束(或中间出场)经机物部评估后，扣除正常的修理等费用后，余额返还。
11.2.6 项目经理部租用公司的大型机械设备均实行定机定人制度，所有主车司机必须经机物部同意并签定上岗协议后方可上岗，使用单位无权更换。
值班司机使用单位可根据情况自行配备。
11.2.7项目经理部物资要按公司有关规定实行制度化管理，并接受公司监
管。
现场要加强物耗和定额管理，降低消耗。
11.2.8项目经理部对机械使用和物资消耗要按工号核销，并上报机物部。
11.2.9项目经理部每季末要将实施采购的材料价格上报公司机物部备案。
在项目开工前，应将总的材料使用计划上报公司机物部和工管部核准，以后每季末按实际完成工作量核销材料用量，并将结果上报公司机物部。
十二、财务管理
12.1成本管理 12.1.1项目经理部要加强资金管理，合理运用工程资金，以资金
控制成本。
协助有关部门编制内部责任预算，参与责任成本承包合同签定；对各责任中心的成本费用及其它考核内容进行控制和监督；收集各责任中心的成本资料，负责责任成本的归集和分项、分工号及工料机的核算、分析；参与对责任中心的绩效考核，提供编制业绩报告的成本费用资料；负责对各责任中心的责任成本进行兑现；经理部按月（或季）进行经济活动分析，由财务部门牵头，第一管理者主
持，各部门配合。
12.1.2项目经理部财务要全面监控项目工程资金使用，监督本项目工程结算、物资采购等各项工程支出的合法性、合理性，认真审核可控性成本的支出，对于不合理和不符合规定的支出，财务人员有权拒绝支付。
12.2资金管理 12.2.1经理部财务部门负责好本施工区域内资金的使用、结算、上缴，指导所在经理部各施工单位的资金管理、运用，保证资金在满足施工生产需要的前提下合理使用资金，严禁不必要的开支，保证上缴资金足额到位。
12.2.2项目经理部各部门要按月向财务部门提报资金使用计划，财务部门按其提报的计划控制资金使用，未提报计划的部门，有权拒付和停止使用。
12.2.3协作队伍的资金拨付要按照施工计划和分包合同进行拨付，严禁超
拨。
拨付工程款时必须扣留规定的质保金，其金额不得低于业主所扣数额，由于
超拨而造成的损失由个人分成中承担。
12.2.4、项目经理部要加强工程款的收取，项目经理为债权清理的第一责任
人，财务部门要积极配合。
要建立健全相应档案，及时与债权方核对账项，保证债权的时效性。
要加大经营力度，及时工程款的回笼（业主为局指的，防止工程完工后，工程款内部转账，造成资金“流失”），以提高资金的使用效率。
12.2.5项目经理部在公司的借款实行有偿使用，向公司借款时，必须提交
报告、使用目的、还款计划。
未按时归还的，将加倍罚息，各单位贷款利息必须按季以现款形式上缴公司
财会部。
12.2.6严禁项目经理部之间相互拆借资金，遇特殊情况必须上报公司资金
中心，经董事长、总经理或总会计师研究批复后方可办理。
12.2.7项目经理部必须将所有收入纳入财务帐项，任何单位、任何个人不
得将工程账外核算，私设小金库，否则将严肃处理。
12.2.8杜绝项目经理部向外单位投资、担保、借款。
否则一切损失由个人承担并追究法律责任。
12.2.9项目经理部要严格控制出差，充分利用电话、传真和网络等先进通讯工具，降低差旅费的支出，特别是乘坐飞机出差的情况，未经董事长批准，不
予报销。
12.2.10项目经理部要加强资金使用情况的分析，分析资金短缺的原因，并
制定下一步工作的措施，确保资金高效使用及上缴。
12.2.11项目经理部按公司规定每月11、21、30日向公司财务会计部上报
资金快报。
12.2.12项目经理部必须按月上缴上月应缴的公司资金。
提前上缴部分公司按银行同期贷款利率支付利息；欠缴部分公司在应缴款的次月按银行同期贷款利率计收资金占用费。
12.2.13项目经理部在发放工资后，要及时交纳所扣个人养老金。
对个人多交部分，企业所承担的也由个人补齐，企业不得承担。
未及时交纳的同样收取资金占用费。
12.2.14任何单位和个人不得以公款作为抵押金，否则不予分配个人分成。
12.3、资金划分及使用 12.3.1、资金的划分是依据公司制定的内部预算，
贯彻谁的钱谁使用的原则确定的。
12.3.2经理部应上缴公司的资金主要有以下几个方面： 12.3.2.1工程项目内外预算差； 12.3.2.2机械设备租赁款及机械报废残值净收入； 12.3.2.3未实行机械租赁的其他机械、仪器基本折旧款； 12.3.2.4周转材料租赁款及报废残值净收入； 12.3.2.5应上缴的工资附加费； 12.3.2.6应缴而未缴各种款项的资金占用费； 12.3.2.7向公司借入的内部贷款。
12.3.3有内部贷款的单位，其上缴的资金首先抵扣内部贷款。
12.3.4可确定为各单位上缴的资金有： 12.3.4.1上缴公司的现款；12.3.4.2集团公司代扣的集中款； 12.3.4.3经公司同意由各单位自行购买的机械设备； 12.3.4.4偿还本项目以外的债务； 12.3.4.5自行购买并转入物资公司实行租赁的周转材料； 12.3.4.6本项目以外的施工队伍调遣费。
12.3.5自行购置的设备、周转材料及归还以前年度债务必须有公司领导批
复依据，否则不予计列上缴款。
12.3.6经理部财务部门组织经理部各部门，以甲方单位验工计价为基准，以公司内部预算为依据，依照甲方拨款情况，对项目所需资金进行计算，对于计算后多余的资金全部上缴公司财务会计部。
12.3.7经理部必须依法纳税，财务人员有义务扣缴各种税款，任何人不得
干预，否则，由此造成的损失从责任人分成中扣除。
十三、工资分配
13.1项目经理部工资分配原则坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存，以
及效率优先、兼顾公平的原则。
充分体现岗位差别，使工资收入与经济效益和个人劳动贡献挂钩浮动。
坚持以收定支，遵循上不封顶，下保最低工资标准的原则。
根据生产经营特点、经济效益好坏等因素，自主进行工资分配。
坚持按劳分配与按生产技术等要素分配有机结合的原则。
根据工资市场价位及岗位特点、按照责、权、利相当，工资分配必须向工程技术骨干、生产经营骨干、职业技能人才倾斜。
本着标准工资档案化，实际工资分配动态化的精神，各生产单位都要停止原工资分配模式，根据本单位在岗人员结构和岗位特点，按照本办法的规定执行动
态型的工资分配。
13.2项目经理部管理层人员工资分配办法项目经理部参与承包的领导班子成员实行按月预支临时工资和效益分成工资制度；实行雇佣制的领导班子成员
和管理层其他人员实行岗位绩效工资制。
13.2.1项目经理部参与承包的领导班子成员的工资分配项目经理部参与承包的领导班子实行按月预支临时工资制度，待工程竣工验交完毕，经公司考核、
审计后予以兑现效益分成工资。
13.2.1.1预支临时工资项目经理部参与承包的领导班子月预支临时工资标准为：经理部党政正职1500元；第一副经理、总工程师1400元，在预支工资
时不得高于以上标准。
13.2.1.2效益分成工资工程竣工验交后，公司对项目经理部内外预算差和
上缴资金、安全、质量等指标进行考核、审计。
项目经理部在完成公司制定的内外预算差和上缴资金指标的后，出现管理效益时，经公司研究，按照管理效益的60%---100%核定给经理部效益分成工资总额，效益分成工资总额的40%与上缴资金、工期进度、设备使用、各项管理及队伍建设等有关指标考核挂钩兑现，其中：上缴资金指标占效益分成工资的10%，按照百分制其所得分数比例乘以效益分成工资的10%之积确定（其它指标核定办法下同）；工期进度指标占效益分成工资的10%；设备使用情况指标指标占效益分成工资的10%；各项管理及队伍建设指标占效益分成工资的10%。
公司按照上述原则最终核定给经理部效益分成工资总额后，由经理部按照每个参与承包的班子成员缴纳风险抵押金比例分配效益分成工资总额即为领导班子成员的效益分成工资收入，剩余部分管理效益上缴公司。
具体兑现计算方法如下：（1）完成各项考核指标、出现管理效益时： A、将效益分成工资总额核定给项目经理部，由项目经理部经理按照每个参与承包的班子成员缴纳风险抵押金比例及工程考核期（即合同工期）内所参与实施工程比例（按经理部报公司内部验工核定）进行分配。
凡当月在岗时间满半个月的，按全月计发；当月在岗时间不足半月的，不予
计发。
B、将缴纳的风险抵押金全额予以返还。
（2）完成各项考核指标、管理效益为零时： A、效益分成工资为零； B、
将缴纳的风险抵押金全额予以返还。
（3）若未完成考核指标时： A、以风险抵押金抵扣指标不足部分，直至风
险抵押金全部抵扣完毕。
若抵扣后风险抵押金有剩余时，按照缴纳比例进行返还。
B、对于没有特殊原因而不能完成考核指标的，项目主要领导予以免职。
（4）不论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守国家和上级有关法律、法规、廉洁自律规定和财经纪律，对有违法、乱纪、贪污、受贿、失职、渎职、决
策失误等情况，给企业造成重大损失的，公司将根据有关文件精神处理主要责任人，情节特别严重的，将追究主要责任人的法律责任。
13.2.1.3风险抵押金承包制度对项目经理部参与承包的经理、第一副经理、党组织书记、总工程师实行风险抵押金承包制度，具体办法如下：（1）风
险抵押缴纳标准。
项目经理缴纳风险抵押金标准为：中标工程建安价值在5000万元以下的10万元；中标工程建安价值在5000万元以上、1亿元以下的15万元；中标工程建
安价值在1亿元以上的20万元。
参与工程项目承包的经理部第一副经理、总工程师、党组织书记按照项目经理缴纳风险抵押金标准的85%为标准进行缴纳。
项目经理部在签订承包合同的同时，将每个人应缴纳风险抵押金总额上缴公司财务会计部，同时将缴款凭证报公司劳动人事部备案。
（2）、对于在考核期（即合同工期）内职务发生变动或工作调动的，风险抵押金作如下处理： A、调入人员，应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准（每个岗位缴纳风险抵押金总额除以考核期月数之商）乘以合同剩余月
数之积。
由项目经理部按照上述要求在本人调入三个月内上缴。
B、调出人员，由项目经理部写出退还风险抵押金报告，公司财会部返还本人已缴纳剩余月数的风险抵押金，同时将退款手续报公司劳动人事部备案。
13.2.1.4其他奖罚规定（1）项目经理部负责施工的工程获得地市级优质工程、省部级优质工程、国家级优质工程的，嘉奖项目经理奖金额分别为2万、5万、10万，其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照效益分成工资系数予
以核定。
（2）因发生安全质量事故进行处理费用不得列入工程成本，待公司核定效
益分成工资时，冲销效益分成工资总额。
同时，按照以下标准对班子成员进行罚款，相应核减效益分成工资总额。 A、因工程安全、质量等原因对企业造成影响的，对项目经理罚款2万；企业造成较大影响的对项目经理罚款5万； C、项目经理部第一副经理、总工程师、党组织书记的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其风险抵押金缴纳系数之积予以核定；同时，由项目经理对其他直接责任人进行处罚，将处理结果报公
司备案。
（3）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，效益分成工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职、下岗。
A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目承包人的；
B、连续二个季度亏损，数额巨大的；
C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；
D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；
E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；
F、发生重大安全质量事故等原因，导致该项企业资质降级或吊销及失去一定区域市场的； 13.2.1.5考核方法（1）加强对工程项目的过程考核、控制。
公司组成以工程管理、机械物资、财务等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。
（2）工程项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和
评估考核。
13.2.2项目经理部实行经理聘用制的领导班子成员和管理层其他人员的工资分配项目经理部项目经理部实行经理聘用制的领导班子成员和管理层其他人员实行岗位绩效工资制，由经理部本着工效挂钩的原则，根据员工的岗位关键程度、贡献大小、业务技术熟练程度、市场价位，结合当月或季度生产任务、安全、质量、工程成本等因素，拉开档次，制定切实可行的工资分配办法，报公司审批
后实施。
项目经理部要按照以下指导要求制定本单位工资分配办法。
13.2.2.1经理部应根据各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，自主确定岗位绩效工资基数，月岗位绩效工资基数应随分配期单位经济效益的好坏上
下浮动。
13.2.2.2在制定工资分配办法时，采取向工程技术人员，特别是技术、生产骨干倾斜的政策，同时公司制定了毕业见习生见习期间岗位绩效工资最低指导
线，由项目经理部结合实际情况执行。
即：本科见习生1000元，专科见习生900元，中专见习生700元。
13.2.2.3进一步做好工程技术人员的稳定工作，公司不允许各单位安排工程技术人员和生产骨干息工待岗，对确实因工程衔接不上无法安排上岗的，要及
时与公司沟通，由公司进行余缺调剂。
各单位应确保工程技术人员工资待遇，及时足额发放，保证工程技术人员施工间歇期间参照施工期间岗位绩效工资表准的50%予以发放。
同时按照五人发（1999）77号文件规定，低于500元的，按照500元计发。
13.3劳务作业层人员工资分配办法公司内部劳务作业工区、工号、班组实
行单项工程承包，经理部根据其单项完成情况按月或季进行验工结算。
各劳务作业队伍按照计件、工号承包、工序承包、定额承包、单车承包等不同形式制定内部工资分配办法，报经理部审批后实施。
在进行具体工资分配时，各劳务作业队伍应本着以丰补欠的原则，提出参与分配员工的工资分配方案，经项目经理部审批后执行。
经理部在对各劳务作业层进行验工结算时，应预提一定数额款项作为质保金，待工程竣工验交、保修期过后予以返还。
质保金缴纳预提办法由项目经理部结合实际情况制定。2010年读书节活动方案
一、活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会
读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、做好读书登记簿
（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、出读书小报：
工程项目内部承包管理办法
工程项目内部承包管理办法 第一章内部承包的目的与适用范围 第一条为深入推行工程项目内部承包机制，进一步明确双方的合同权利和义务关系，在完善激励与约束机制的同时突出激励为主，充分调动承包人积极性，实现公司与项目部双赢，以确保企业可持续发展，有限公司在股份公司相关管理规定的基础上特制定本管理办法，并作为内部承包合同的附件。 第二条承包范围包括以股份公司或有限公司名义通过招投标、议标、分包等方式承揽的公路桥梁工程项目或专业工程，具体范围如下： 1、工程项目内容清晰、能够独立核算的参建工程项目。 2、路基与桥涵在同一标段的项目，原则上采取路桥一体化承包。大型桥梁项目根据实际情况可采取分部位进行定额承包或整体承包。 3、机械设备租赁公司、露雅园林绿化公司绿化项目、开发公司、大兴工程咨询公司实行责任目标承包，参照执行。 第二章内部承包的涵义、方式及种类 第三条内部承包是指承包人在承诺工程进度、质量、效益、安全等满足国家、业主、企业有关要求的前提下，在与有限公司签订内部承包合同后，在规定的权限内自行组织项目全过程的施工生产与管理，对项目经营效益负有全责的一种内部项目管理机制。 第四条承包方式采取项目班子集体承包，即以项目经理为主承包人，班子集体为承包人的承包方式，承包集体按事先预定，实现利益共享，风险共担。 第五条本办法主要适用于项目内部集体承包。
第六条实行承包人资格审查程序。主承包人和承包集体的选定必须通过公司党政联席会议评审后确定。 第三章内部承包的原则和种类 第七条实行“有序竞标、目标利润、履约保证、约缴资金、亏损自补、过程跟踪、严格监控、评价兑现”的原则，做到公平和及时分配。 第八条内部承包的种类：根据项目的获取途径、规模和特点分别采取以利润指标、成本目标、责任目标为主3种不同的方式。其中成本目标主要适用低价中标项目和特殊的桥涵结构物；责任目标主要适用协作施工、专业分包和附属单位的项目。 第四章项目经理考评机制 第九条突出项目经理为第一责任人，实行项目经理考评。对项目主承包人或项目经理的基本素质要求： 1、具有良好的政治思想品质和道德品质。 2、具有抓好项目各项管理工作的能力。 3、具有较好的信誉和群众基础。 4、具有不少于2年的项目管理实践经验,5000万元以上大型项目必须具有3年以上和类似项目的管理经验。 5、在以往项目管理期间未出现过经营性亏损。 第十条建立项目经理考评机制。通过项目部班子年度考核和承建项目经营绩效考核，客观、公正地评价项目经理的业绩。完善建立项目经理库，实行年度项目经理的业绩网上公示制度，加强入库的透明度。 第五章内部承包的发包、竞标及定标
科研项目管理制度(汇编)
***企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及
相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时
食堂外包管理制度
2017外包食堂管理规定 一、目的 为了实现食堂的规范化管理，进一步提高管理水平和服务水平，更好地为员工生活提供服务，特制定此规定。 二、适用范围 本管理规定适用于食堂外包供应商 本管理规定适用于公司所有员工 三．员工餐的用餐标准： 1、外包方根据我司需求提供早、中、晚餐；在保证我司员工满足所需的前提下，对于菜品区分限量品名与非限量品名，以便于员工根据需求予以添加。 2、员工餐的费用标准原则上每年调整一次，由外包方与我司共同完成，由行政科提出调整方案经相关领导审核，报公司总经理批示后执行。 3、用餐时间；早餐:7:00-8:30、中餐:11:00-12:30、晚餐:16:50-18:00 4、用餐地点：行政3级(含3级)在食堂一楼,其余人员在食堂二楼; 5、用餐方式:我司内部员工以磁卡刷卡就餐，非我司人员予外包方购票就餐。 四、食品原料管理 我司不指定原材料品牌与供应商，由外包方提供给我司《食堂原材料进货记录》，所有食品原料食品供应商必须验证并具备合格供应商资质，食品进货时须进行验收，肉类须查看是否有卫生检疫站的动物产品检疫印章，食用油须查看其生产厂家（代理商）的各种资质证件，内容包括包装、商标、生产批号、检验合格证等，禁止使用地沟油等伪劣食品。 五、食品保质期管理 所有熟食品及调味料均需有生产日期和保质期，禁止使用超过保质期限的熟食品及调味料。每月定期检查食品、调味品保质期，并做好检查记录，记录内容包括：检查日期、食品、调味品名称、生产日期、保质日期等 六、食品原材料进货记录 所有食品进货须进行记录,形成《食品进货记录表》，记录内容包括：进货日期、供应
商名称、食品名称、食品生产日期、保质期限、数量、金额等。 七、食品安全卫生管理 1、每天食堂供应的每道菜肴须进行留样，做好留样记录。留样要求：每份菜肴不少于100克，保存时间48小时，冷藏温度0-6度，留样盛器需带盖容器，留样放置位置相互间保持一定间距，防止留样食品相互感染。 2、按照《中华人民共和国食品安全法》规定食堂工作人员应取得健康证明和卫生培训合格证后上岗。 3、食堂工作人员做好个人卫生，不留长指甲，不涂指甲油，不戴戒指、手链，上岗前和便后应洗双手、操作时穿戴清洁的白色工作衣帽，不得吸烟。 4、荤、素食品分池清洗。待加工食品与直接入口食品、原料与成品应分开存放。食品必须烧熟煮透，隔餐隔夜和外购无包装熟食须回烧（仅限荤菜，素菜隔夜菜不可再食用）。 5、食品仓库、冷库、冰箱应保持整洁。食品应分类、分架、隔墙离地(不少于15厘米)存放，挂牌标明进货日期。 6、餐具使用前必须清洗、消毒，并符合国家有关卫生标准。洗刷餐具必须有专用水池，不得与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用；洗涤、消毒餐具所使用的洗涤剂、消毒剂必须符合食品用洗涤、消毒剂的卫生标准和要求；蒸汽消毒餐具应控制在100°C以上，时间为10分钟以上，以保证消毒的效果。未经消毒的餐具决不使用。消毒后的餐具必须贮存在餐具专用保洁柜内备用，已消毒和未消毒的餐具应分开存放。并在餐具贮存柜上有明显的标识。禁止重复使用一次性的餐具 7、每年与松江区环卫管理署签订餐厨垃圾和废弃食用油脂收运协议，定期清除餐厨垃圾和隔油池油污，并做好清理记录。 8、剩菜的处理：热菜加工后外包方应做到尽量不剩或少剩，若有少量剩余如青菜类应处理掉，肉类如继续使用，必须冷透放放熟食专用水箱冷藏，严禁暴露存放。且在隔天使用时必须检查是否变质，不得对任何变质剩菜食品进行再利用 9、安全责任机制及问题追责：经卫生部门鉴定属于饭菜原因而导致我司任何程序的食物中毒事故,一切责任外包方承担（如误工费、医疗费、护工费、营养费等）。同时，外包方严格检查事故制定整改措施，甲方协助外包方共同处理好事故； 八、菜品的质量与存放管理
科技研发项目管理办
北京XXX生物科技有限公司 科技研发项目管理办法 第一章总则 第一条为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，根据上级有关规定，结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。 第二条科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展和施工需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。 第三条北京XXX生物科技有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。 第二章组织管理 第四条北京XXX生物科技有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。 第三章科技项目管理程序 第五条北京XXX生物科技有限公司科技项目管理程序 1、申报立项。 2、召开立项前专题答辩会。
3、立项审查。 4、下达科技研发计划。 5、主持单位与北京XXX生物科技有限公司技术委员会签订项目合同。 6、合同的执行。 7、项目阶段性成果评审。 8、项目完成，主持单位呈报成果资料。 9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。 10、由北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。 11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。 12、科技成果、专利的登记与奖励。 第六条北京XXX生物科技有限公司及省部级以上的科技项目的管理遵照其相应的规定办理。 第三章项目的申报、汇报及审定 第七条申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目申请。 第八条项目的申报必须填写北京XXX生物科技有限公司科技项目立项申报表： 1、该项技术国内外的现状及发展趋势。 2、立项的必要性和紧迫性。 3、项目主要研究内容和关键技术。 4、拟采取的研究方法。 5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。 6、技术、经济及社会效益预测。 7、经费的分项估算。
项目内部承包管理办法
项目内部承包管理办法（版本一） 第一章总则 第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。 第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。 第四条本办法适用于市政公司及所属单位。 第二章项目承包双方管理职责与权限 第五条公司、子公司的职责与权限 （一）公司具有的职责和权利 1、具有最高人事管理权限； 2、审计职能 3、物资采购管理权及集中采购权限 4、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（子公 司）统一管理。 6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办 公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、 租售统一由企业按相关规定和程序决定。 7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。 8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。 （二）子公司具有的职责和权利 1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。 2、项目人员任免、调配等人事管理权限； 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目 标责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。 8、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限。 9、资金使用权
研发项目管理制度
XX 有限公司 司技发[2011] 9号 关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》 的通知 公司各部门： 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。 特此通知。 附件：《XX有限公司研发项目管理制度》
XX 有限公司司技发[2011] 9号
第一部分项目管理办法 第一章总则 一、为规范公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本办法。 二、本办法所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要，经公司市场部、研发部和财务部共同进行可行性分析后认定可以开展立项研究的 新项目。由公司统一组织，但由公司研发部承担，由市场部出具市场意见, 财务部出具财务能力评价意见，在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。 项目必须是以提高自主创新能力为目的，着力解决我公司发展的重大性、关键性、共性科技问题，实现资源的合理配置。 三、项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。第二章项目立项 一、项目采用申报评审制方式立项。符合外包条件的，可采用外包方式立项。 二、项目的来源： 按照公司发展规划部署，结合年度工作重点，由公司技术总监提出年度开发计划。 三、立项程序： 1、市场评价与调研：
第一步：由公司研发部牵头，制订项目研究计划和时间节点控制表；第二步：公司市场部针对项目方向进行市场调研与评介，提出是否具有市场发展性的意见； 第三步：研发部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单； 第四步：财务部针对市场调研情况进行财务预测与经济效益预测，同时针对项目进行投资与回报风险评价； 第五步：项目评审，由公司领导及各部门负责人员组成项目评价小组进行项目研发方案； 第六步：项目研究方案交公司股东会讨论并决策。 第七条：技术总监再次审定（审议）通过的项目，由公司总经理负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并公布立项情况。 第八条：对立项项目，总经办与项目承担单位签订项目任务书。 第九条：期限超过1年的项目，先签订1年期的项目任务书，任务书期限届满并经评估后，再确定后续工作计划。 第十条：实行备选项目制度。在选取项目的过程中，除正式立项项目夕 卜，储备一批备选项目，通过多种渠道进行支持。 四、可研究项目的条件 申请项目应当符合以下基本条件: 1、项目符合公司产业发展政策和科技发展战略。 2、经市场调查后有一定的市场前境并可在一定时间内可持续发展。
食堂承包经营管理方案
深圳市秦记餐饮管理有限公司 食堂承包经营管理方案 一、宗旨：提供优质服务，不搞恶性竞争。致力于员工伙食改良、使员工安居乐业，与企业共同发展。 二、合作方式：签约服务。 贵厂免费提供场地并投资全部食堂设备，免费提供我司员工宿舍，贵厂将厨房设备清单交我司签字盖章确认后双方各执一份，经营期间厂方负责厨具更新或维修，费用自理。合同期满后我司按清单交还设备，如有损坏或遗失按市场价赔偿。合同期限一年以上。 三、水电及燃料： 水电费由贵公司承担；燃料费用由我司承担。 四、餐厅环境：由我司专职美工布置标语、标识及卫生与健康专栏。 五、餐费及供应标准： 1、员工11-12元/天，早餐提供多个品种任选，以吃饱为原则；中晚餐可根据口味分川粤菜各提供6-8个品种，任三荤二素一汤，保证荤菜份量100—150克/餐/人，素菜份量300-500克/餐/人。 2、职员餐可另做，餐费由协商决定。中晚餐可按如下方式： 自助餐，可根据口味分川粤菜各提供6—8个品种任选三荤二素一汤，保证荤菜份量100—150克/餐/人，素菜份量300-500克/餐/人； 3、米饭不限量供应，以吃饱为原则，但严禁浪费； 4、夜宵可根据需要提供各种点心或饭食，费用另计。 六、结算方式： 1、每月5日结清上月伙食费； 2、伙食费按贵厂每日所报就餐人数计算。 七、服务方式 1、就餐方式：全体人员采用月卡就餐，每月底最后三天由我司派人员前往集中发放下月餐卡，餐卡遗失不补，破损更换由厂方人事行政部门证明。餐卡印制日期，当月当日当餐有效。离职人员月卡由厂方行政后勤部门负责收回。（餐卡只作就餐凭证不作结算依据）
2、就餐时间：根据厂方工作时间决定，以厂方书面通知为准。 3、供应：员工排队就餐，由我司工作人员负责分菜、打饭，根据不同口味可分川、粤窗口。 4、计划：每周六前将《生产计划菜单》（详见附页）交厂方审核，合格后公布于《饮食与健康》专栏，以便员工明了，如因季节因素或其他客观原因，偶尔的变动需向厂方申报，每周计划达成率90%以上。 5、食堂卫生：每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除，彻底清洁卫生死角、下水道，消灭四害（详见附页《食堂卫生管理标准》）。 八、经营管理方案： 我公司在承包后的经营管理过程中将严格按照以下方案执行： 1、质量方针： 服务至上、信誉第一、职员满意、厂家放心 2、质量目标： 1）顾客满意率80%以上 2）服务合格率98% 3）合同履约率98% 4）上岗培训合格率100% 5）投诉解决率100% 6）工作人员健康合格率100% 3、管理职责： 1）管理评审：每年至少一次高层管理者评审会议，对管理体系的适用性和有效性进行评审。 2）内部质量体系稽核：每年度进行二次全面稽核，检讨程序执行情况及是否改进需求。 3）食堂例行稽查：每月一次，稽查内容以食堂卫生管理为主，程序执行为辅。每次稽查完毕稽查员与厂方代表会面沟通，了解员工意见或需求愿望。 4）投诉响应与解决：电话或传真投诉市内范围24小时响应解决，重大事项采取纠正及预防措施。设立意见箱搜集员工意见，不断提升服务质量（意见箱由稽查人员稽查之日开箱，将员工意见带回公司售后服务部门处理）。 5）人员管理：食堂工作人员必须遵循厂方制定，工作时间必须穿工衣，戴工帽、工作证。所有人员必须经培训考核合格后持《上岗证》上岗且必须持有有效健康证明。
科技研发项目立项报告管理制度
科技研发项目立项报告管理制度 第一章 总 则 第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章 项目调研 第四条 项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务： 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的
技术优势。 3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。 第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
项目内部承包管理办法
项目承包管理办法 为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。 一、项目组成与项目经理、总工主要职责 （一）、项目组成 1、项目部：①项目经理、副经理 ②项目总工 ③安全员 ④技术员 ⑤核算员 2、各施工机组 （二）、项目经理、总工主要职责 1、项目经理职责 ①认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规、 政策。执行单位各项管理制度。 ②认真贯彻落实总公司质量方针、目标；运行好ISO －9001质量体系文件。 ③带头执行有关规范和标准，推广新技术，确保工程
质量和进度。 ④组织有关人员编写好组织设计、进度计划。 ⑤做好准备工作，并由主管部门落实项目资金、设备、 材料供应。 ⑥协调各方关系，建全管理网络，明确各岗位职责。 ⑦搞好成本管理，做到安全、质量无事故。 ⑧注意在项目施工过程中开发人才、培养骨干。 ⑨做好工程款回收及工程决算工作。 2、项目总工职责 ①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术 要求以及施工项目的技术管理制度。 ②组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工 中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理 协商解决，并及时办理签证手续。 ③做好施工组织设计和进度计的编制，认真做好技术 交底工作。 ④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录 是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时 采取预防解决措施。 ⑤组织搞好质量体系运行，认真填写质量记录，保证 质量体系在本项目有效运行。
⑥认真组织搞好工程创优和QC小组活动。 ⑦采取切实措施，确保工期和质量目标的完成。加大 力度做好工程竣工后的质量验收工作。 ⑧施工期间做好工程登记工作。 二、项目部配置与项目人员岗位系数 施工项目指岩土工程施工、小口径钻探、凿井等施工为主的岩土工程项目。 200万元以下（不含200万元）的项目，设项目总工兼副经理1人； 200—600万元的项目，设项目经理1人，项目总工、副经理各1人； 600万元以上（含600万元）的项目，根据项目的实际需要，确定项目副经理、项目总工的人数。 一般200万元以下为小型项目，200万元－300万元中型项目，300万元以上为大型项目（不包括包清工项目）。本配置以中型项目为例： 1、项目经理：1人项目人员平均工资3倍 2、项目副经理 1人 2.5 3、总工：1人 2.5 4、技术员：1人 2.0 5、安全员：1人 2.0
研发项目管理制度07582
研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分 调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开 发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； -对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； -负责策划项目具体工作计划； -负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力 .有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； .有权协调项目实施过程中遇到的问题； .有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； .有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 .有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； *有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； .有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； .具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 .项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行
食堂承包经营合同范本标准版本
文件编号：RHD-QB-K6725 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 食堂承包经营合同范本 标准版本
食堂承包经营合同范本标准版本操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 甲方根据需要将饭堂承包给乙方经营、管理，经以方友好协商特签订本协议，甲、乙双方共同遵守执行： 一、合同双方： 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 二、承包期限： 从______年______月______日至______年______月______日止 三、具体内容： 1、甲方有职工______人，其每人每天为______
餐，早餐为人民币______元，午餐为人民币______元（）晚餐为人民币______元（），夜宵为人民币 ______元，供给乙方办理伙食。 2、甲方为乙方无偿提供厨房、厨具、餐具等。 3、甲方总务部每天将次日用膳人数通知乙方饭堂主管，乙方按此人数准备饭菜份量。 4、甲方在乙方交接前进行盘点，所剩的粮油、副食品等由乙方作价接收，解除合约时甲方须按价接收乙方剩下粮油、副食品。 5、乙方预付甲方半个月伙食费，结算时由乙方开具半个月用餐明细表与甲方核对无误后，甲方应在三天内以现金方式一次性付清乙方伙食费，不得拖欠。 6、在经营期间内，双方应按照合同条款通力协作，互相配合，双方不可无缘无故，轻率行事解除合
同。 四、甲方责任： 1、提供设备的维修保养。 2、提供乙方工作人员的住宿，包括水和照明用电费。 3、甲方无偿提供厨房所用的燃料、水、电。 4、不得随意停止承包和随增加收费项目。 5、甲方必须提前预报就餐人数，失误造成后果，由甲方负责。 五、甲方权限： 1、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如：卫生、安全、治安、消防、综合治理、监督等，特别要禁止食物中毒事故发生，一但发生类似事故，甲方有权追究乙方的责任。 2、乙方因食堂工作人员失职影响甲方正常工
科技项目管理办法
科技项目管理办法（试行）第一章总则 第一条为加强公司（以下简称“公司”）科技项目管理 工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学 技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办 法。
第二条公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。 第三条公司科技项目研究的主要领域:（一）重大发电关键技术研究。（二）重大电站建设、运行技术。（三）电站节能降耗、环境保护技术。（四）先进技术推广应用项目。
（五）重大中间试验和示范工程项目。（六）重大高新技术产品开发项目。 第四条本办法适用于公司及所属各单位。第二章职责与分工 第五条公司每年根据集团公司审批的科 技项目计划和 项目费用计划, 批复区域各单位的科 技项目计划和项目费用
计划。其中，单项金额在200 万元及以上的重点科技项目， 由集团公司直接管理, 公司在授权范围内协助进行管理。公 100 万元及以上且低于200 万元的科技项司负责对单项金额 目进行管理。单项金额低于万元的科技项目由各单位进100 行管理。
第六条公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计 划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是： （一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。 （二）负责单项金额100 万元及以上且低于200 万元科技项目的实施管理。
包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。协助集团公司对200 万元及以上科技项目进行管理。 （三）组织编制科技项目研究进展报告。 （四）监督检查科技项目的执行情况。 （五）负责区域公司科技成果的推广应用。 （六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。
公司内部承包责任制度
____________________________________工程 内 部 承 包 责 任 制 ________________________公司 年月日
建设工程内部承包责任制 甲方：______________________公司（以下简称甲方） 乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方） 为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。 第一条工程概况 1、工程名称：_____________________ 2、工程地点：_____________________ 3、工程内容：_____________________ 4、工期：_____________________ 5、工程造价：___________ 元。（人民币） ￥：___________元。以工程决算为准。 第二条承包方式 本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。
第三条管理目标 1. 质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过； 2. 安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。 3. 文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。 4. 工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。 第四条双方权利和义务 1.甲方拥有工程项目经营管理权、指挥权和决策权。 2.甲方要协助乙方作好成本核算、质量、安全生产和施工计划组织管理。 3.乙方要自觉遵守当地政府及部门有关规定、市规民约，以及公司制定的各项规章制度，遵纪守法，接受甲方的检查、监督和指导。 4.乙方在施工过程中对建设单位拨给的工程款，在甲方管理规定范围内有合理使用权利；在劳动管理规定范围内有选择施工班组的权利。 5.乙方无条件接受甲方与建设单位签定的《建设工程施工合同》及补充协议的全部条款。
研究开发项目管理制度
研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。特制定本制度： 一、职责划分 1、技术质量部： 编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理，对研发项目进行动态跟踪； 定期向经理层汇报研发项目进展情况；。 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写，并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料； 负责研发项目从建议、、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组： 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。
负责具体控制项目进度以及项目预算。 2、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件； 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单； 负责在税务部门要求的情况阿下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作； 负责项目的考核兑现工作。 3、计划财务部： 1负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集，按照税收有关规定进行税收核算，准确核算和归集各项研发支出费用。 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续，在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务），是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。 申请项目立项，应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术领域》
职工食堂承包操作流程管理制度
职工食堂承包操作流程管理制度 —. 食堂米取承包责任制，公司提供生产场地和设施设备。场地和设施设备的维护保养交接后由 二.原材料采购 1.周期菜单计划：根据厨师科学搭配，提前一周将菜谱交综合部核定。 2.做到新鲜、质优达到国家食品卫生标准，所有食品原材料须采购于正规厂家，进行原料选择。油类采自正规品牌的中储粮调和油；肉类采用正规肉联厂洽购、提供检疫证明；蔬菜采购蔬菜基地，提供检疫证明；大米、调料品来自符合有关标准的单位；食品实行四不”制度： (1)采购员不买腐烂变质、过期或三无原料。 (2)保管验收员不收腐烂、过期或三无原料。 (3)加工人员不用、过期或三无原料。 (4)服务人员不卖、过期或三无食品。 三.食品验收 每天由主管人员专门验收，确保不短斤少两，蔬菜感观好、新鲜；荤菜不变质；调料符合规格要求，在保质期内。 四.食品置放加工与清洗 1.食品置放 蔬菜、荤菜全部上架，不直接落地。荤菜放进冰箱，未加工食品和已加工食品分开摆放，并定点、整齐。按照卫生标准，有明显标识登记，生产日期。食品存放实行三隔离” A .生熟隔离；B .食品与杂物、药物隔离； C .成品与半 成品隔离。 (1)肉等易腐食品的保存必须低温冷藏，食品化冰之后严禁二次冷冻
(2)大米、南北货等易霉食品的储存注意干燥防潮。 (3)油盐酱醋等调味品，加盖加罩。 (4)食品储存按入库次序、生产日期和类别，按先进先出”原则摆列整齐。 2?食品加工 按类进行加工、切配，蔬菜先挑出黄、烂叶子，荤菜按要求加工。 3.食品清洗 荤、素菜清洗池分开；蔬菜做到先浸泡30分钟，再清洗然后过净，荤菜在固定的池里清洗，按类摆整齐、挑清、洗净全部上架。 五.食品烹饪 食品烹调过程严格防止污染，半成品二次烹调时注意煮透。严格遵守食品配备、烧煮及保存时间和温度标准。 1.烹饪需注意煮透煮熟。 2.尽可能缩短烹饪后的菜肴周转时间，烹饪后的菜肴必须加盖以防污染。 3.如有确实需要储存冰箱的食物，必须待彻底冷却后才能放入冰箱。 4.上浆腌味的食物如果要隔天使用，不可以加入料酒、蛋，防食物变质。 5.同类食品烹饪多样化。 六.开餐服务 1.二次更衣，洗手消毒，穿戴好整洁的衣、帽、手套和口罩。 2 .放置好熟食，并加盖 3?开餐中保持良好的服务态度，主动询问企业职工选择菜样，热情微笑服务。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理标准 1 目的为加强科技项目的管理，加快中国铝业股份有限公司河南分公司科技进步、技术创新的步伐，提高河南分公司技术装备水平，实施科技兴企战略，提高企业在国际国内两个市场中的竞争能力，特制定本标准。 2范围适用于河南分公司。 3内容 3.1 科技项目开发资金 3.1.1科技项目开发资金主要来源于以下三个方面： (1)经中国铝业股份有限公司批准的，河南分公司每年科技计划项目资金； (2)河南分公司用于技术改造或更新改造的资金； (3)按财务制度允许在管理费用内支付的资金。 上述三方面的资金总量按不低于河南分公司年销售收入的1%掌握使用。 3.1.2 河南分公司科技项目开发资金的使用，原则上仅限于由河南分公司财务部进行统一经济核算的河南分公司直属生产、管理及科研单位。 3.1.3 科技项目开发资金由中国铝业股份有限公司统一管理，每月河南分公司由技术开发部根据年度科技计划，编制下月资金使用计划，上报中国铝业股份有限公司研发中心，经批准后，由河南分公司由技术开发部根据科技项目轻重、主次和进展情况，统一安排使用。 3.2 科技项目的立项申请 3.2.1 凡属于能够促进河南分公司科技进步、技术创新，提高产品产量和质量、降低能耗及其他消耗、降低生产成本，有利于加强河南分公司市场应变能力和竞争能力，且在河南分公司范围内尚未应用的新技术(新产品、新工艺、新设备、新材料)都可以作为科技(含新技术开发、科研和成果应用)项目立项。 3.2.2 科技项目原则上由河南分公司直属的某项新技术的使用单位提出立项申请，并按要求填写《科技项目立项申报表》。 3.2.3 对于总经费概算在五十万元以上(含五十万元)的大中型项目，项目申请单位应事先进行预可研，并提交《可行性研究报告》。《可行性研究报告》应包括下列内容： (1)项目开发应符合国家产业政策、科技发展方向和河南分公司长远发展规划；
项目办法内部承包管理规定
欢迎阅读 项目内部承包管理办法（版本一） 第一章 总则 第一条 为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。 第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。 第三条 项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。 第四条 本办法适用于市政公司及所属单位。 统 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目标责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。 8、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限。
9、资金使用权 第六条项目经理职责与权限 项目经理必须按照公司（子公司）授权范围、时间和内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限： 1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 2、项目部及管理班子的组建。 3 4 5 6 7 文件。 8、对工程进度进行检查和调整权利。 9 形象、1 并在责任书中明确，作为项目考核与兑现的依据。 2、《项目目标责任书》由公司工程部牵头组织拟定规范范本；子公司工程部根据范本结合专 业特点组织拟定或调整适用于自己的《项目目标责任书》，经子公司经理签字确认后报公司财务部；财务部组织各管理部评审，通过后作为子公司的规范范本使用。 第四章项目承包形式 第九条项目承包参照中标价格及事业部标前成本测算情况，重新确定目标成本费用，并在此基础上考虑企业管理费和最低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本及各项
科研项目管理规定
研发项目管理规定 第一章总则 第一条为加强公司研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。 第二条研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。 第三条研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。 （一）创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。 （二）技术改造类是指基于现有的产品基础，对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级，以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发，以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。 第四条研发部根据市场反馈及各部门的提议，经评审分析项目的可行性后，提出立案申请，交由公司管理层审批后正式立案研发。列入计划研发项目的执行和日常管理工作，由项目担当负责组织实施，研发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。 第五条公司对研发人员实施绩效考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。
第二章研发项目的立项 第一条研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行,即在范围内确定项目。 第二条研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包括各项目立项书或可行性报告。 项目立项书包括如下内容： （一）产品名称、拟参与研发人员 （二）项目开发的目的、意义及市场前景； （三）项目的创新性及优势； （四）项目经济效益和社会效益分析； （五）项目研发计划和进度安排； （六）项目资金预计安排； （七）项目研发主要内容简介； 第三条对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。 合作开发类研发项目，其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后，方为生效。 第四条加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。研发计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上批准。