信息系统合同管理论文范文
信息系统合同管理论文范文信息系统合同管理论文范文
一、双方基本信息
甲方（单位及联系方式）：
乙方（单位及联系方式）：
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1. 甲方身份：为信息系统提供商，有权对信息系统进行
开发、测试、部署、维护和升级等工作。
2. 乙方身份：为信息系统使用方，享有使用信息系统的
权利，有义务按照合同约定支付费用并保证使用信息系统的安全和有效性。
3. 甲方权利：享有收取信息系统实施费用的权利，有权
对信息系统进行修改、升级和维护，有权对乙方使用信息系统情况进行监管。
4. 乙方权利：享有使用信息系统、获取相关服务的权利，有权对信息系统的质量和功能进行监督和评估。
5. 甲方义务：必须按照合同约定的期限和要求完成信息
系统相关工作，并保证信息系统的质量符合相关标准和乙方需求。
6. 乙方义务：支付信息系统实施费用并按照约定及时具备相关的硬件和软件设备，保证信息系统的安全和可靠性，及时反馈使用过程中的问题和需要。
7. 合同履行方式：在双方协商确定的情况下，采取先款后服务或者先服务后款的方式履行合同。
8. 合同期限：自双方签署合同之日起，在协商的期限内进行。
9. 违约责任：任何一方违反合同规定的，应当承担相应的违约责任，合同中约定的违约赔偿金不限制双方的其他权利和责任。
三、需要遵守中国的相关法律法规
1. 计算机软件保护条例
2. 电子商务法
3. 网络安全法
4. 数据安全管理办法
5. 其他相关法律法规
四、明确各方的权力和义务
1. 甲方负责提供信息系统的开发、测试、部署、维护和升级等服务。
2. 乙方负责按照约定支付信息系统实施费用，并具备相关的硬件和软件设备条件。
3. 双方都应当遵守相关法律法规的要求，保证信息系统
的安全、可靠和有效。
4. 双方都应当进行及时的沟通和反馈，保证信息系统的
质量和功能符合双方要求。
五、明确法律效力和可执行性
本合同是双方真实意愿的体现，具有法律效力和可执行性。合同一旦签署生效后，任何一方不得拒绝或者违约，否则应当承担相应的法律责任和违约责任。
六、其他
1. 本合同一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。
2. 本合同的补充、修改和解释，应经过双方协商，以书
面形式确认并签字。
3. 本合同的未尽事宜，可根据有关法律法规及双方协商
统一处理。
甲方签字：______________ 日期：_______年_____月
______日
乙方签字：______________ 日期：_______年_____月
______日
管理论文范文精选参考
管理论文范文精选参考 管理论文范文一：高校经济合同管理研究 摘要:高校是当前社会经济活动中的重要参与对象,并伴随着社会经济的发展,高校的经济建设步伐也随之不断加快。为了与时下的社会经济发展保持在同步状态,实现高校内部经济合同管理的科学性和规范性,高校的管理人员一直在加强校内各项设施的完善工作,并按照社会经济的发展动向制定学校的建设目标。本文就以法治视域下高校经济合同管理为研究论题,针对当下高校经济合同的管理进行深入的研究和探析。 关键词:法治视域;高校经济;合同管理 传统的高校管理总是以教书育人为教学目标,通过学校对人才的培养推动当下社会的进步。然而,在如今的网络化的背景下,信息遍布于网络的各个角落,这也预示着传统的高校管理显然已经不符合当下高校建设发展的要求。要想促进学校的发展,必须立足于现代社会经济的基础之上,并积极的参与到社会经济活动中来。尤其是在市场经济迅猛发展的今天,高校参与的社会经济活动日渐增多,并且表现的日渐活跃。高校经济合同管理是确保高校经营顺利、安全的有效保障,同时也是高校参与市场经济的重要途径。因此,加强高校经济合同管理是确保高校运行安全的重要保障。 1法治视域下高校经济合同管理的现状和问题 1.1法治视域下高校经济合同管理的现状 高校经济合同管理的含义是高校对自身作为合同一方当事人,按照合同上的规定,履行相应义务行为的总称。在高校履行的众多合同内容中,订立、变更、解除、终止是高校经济合同管理的内容,而监督、审查、控制则是高校经济合同管理的手段措施。在高校经济合同管理中,整个合同管理的流程必须具备一定的系统性、动态性。然而目前的高校经济合同管理中,合同管理内容和管理手段都没有一个较为完整的高校经济合同管理制度,更甚者在高校经济合同管理中完全不存在任何的规范化。一方面,学校签订的对外合同中,都是由校内的各项结构进行单独化的管理,因而很容易造成合同管理的缺位现象,进而出现合同纠纷。另一方面,学校因无法完全掌控经济运行的趋势,容易造成重复购置现象,滋生一些违法犯罪的行为。这就非常不利于高校经济合同管理,甚至对高校自身的建设发展也会造成严重的阻碍[1]。 1.2法治视域下高校经济合同管理的问题 针对高校经济合同管理的问题,主要表现以下几个方面。 1.2.1高校经济合同签约的主体不合格 高校是有独立法人财产事业单位的法人,也有独立承担民事义务的责任。在高校签订的合同中,签订对象必须以学校的名义,学校内部的校长或是其授权的委托代理人才是签订
有关合同管理思考论文范文
有关合同管理思考论文范文 《合同管理中工程量清单编制策略》 摘要：从合同管理的角度入手，分析研究了工程量清单的编制要点，旨在提升工程量 清单的编制水平，充分发挥工程量清单对于合同管理的重要作用。 关键词：合同管理;工程量清单;计价;编制 1工程量清单的利弊分析 合理地利用工程量清单能够实现业主对成本管理的阶段性控制，有利的几个方面： 1工程量清单的技术性和规范性较强，其中涉及到的内容较广，说明在合同中可能发 生或需要发生的工程细目，对可能发生和一定会发生的项目工程量有着详细、明确的体现，这就给计量支付和结算等财务性质的工作提供了有效的依据。以工程结算对于工程量清单 的利用为例，在结算的过程中，有着工程量清单的对照，结算的单价以投标人在投标文件 中的投标价格为基准进行确定，对于工程量的确定和结算来说，则能够以施工单位实际完 成工程量来进行计算。在工程量清单中，工程量有着明确的列表，其中的工程量数据都是 由招标单位或招标人提供，因此，一旦工程量出现变化，引发风险的时候，这种风险必须 要由招标人或招标单位来提供[1]。 2工程量计算会影响到合同管理过程：工程量清单中有着明确的计价制度，工程量计 算有着标准的计算方式和计算依据，清单中工程量列表的主要依据是投标人或投标单位的 具体报价，这就对工程量计算提出了较高的要求，不仅要保证工程量计算的全面性，同时 要保证工程量计算的精确性，不能发生一丝错误和一点遗漏。这种工程量计算在全面性和 精确性上的高要求直接对合同管理的难度产生影响，在工程具体的施工实施阶段，工程量 计算标准越高，则合同管理难度越小;工程量计算标准越低，则合同管理难度越大。 3对合同价格风险分析的作用：工程量清单中工程量的体现形式是不尽相同的，有工 程量确定之后的确定数量，有工程量暂时拟定的暂定数量，也有工程量精确度不足的参考 数量，但工程量清单中没有展示工程量的情况也存在，这些不同的形式对于合同价格风险 分析有着重要的影响，不同形式能够产生不同的责任分配和利益分配，由此可见，合理的 工程量清单对于合同价格的风险分析有着重要的作用。工程量清单对于合同管理有着重要 的作用，但这种积极作用的实现与工程量清单的编制质量息息相关，如果只是片面以国际 清单为基础生搬硬套，则势必会影响工程量清单的全面性和合理性，在工程量清单编制的 过程中需要统筹管理，以实际工程项目状况为基础，以合同管理要求为基础，只有这样才 能够保证工程量清单的有效性。 2基于合同管理的工程量清单编制
信息系统项目管理师论文写作技巧及范文
论文写作技巧
1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。 2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求： 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色； 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策； 对项目实话的总结和展望。 2. 为什么会觉得论文考试难 参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。 对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为： 缺乏项目实战经验； 没有从事过项目管理；
学业繁重，没有时间来准备考试； 考试范围太广，许多的知识没有接触过； 技术方面掌握不扎实，基础不牢； 没有写过学术论文。 大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。其它专业的学生当然会觉得难度更大。 对于在职人员来说，可能存在以下困难： 有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限； 长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作； 从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少； 工作任务过重，无暇复习及攥写论文。 对于这两类考生，又以在职人员居多。要想考试过关，一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考；二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项；三是掌握一定的论文写作技巧；四是需要阅读大量的资料来充电，五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富，可以把重点放在锻炼写作技巧上来。
信息系统合同管理论文范文
信息系统合同管理论文范文信息系统合同管理论文范文 一、双方基本信息 甲方（单位及联系方式）： 乙方（单位及联系方式）： 二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任 1. 甲方身份：为信息系统提供商，有权对信息系统进行 开发、测试、部署、维护和升级等工作。 2. 乙方身份：为信息系统使用方，享有使用信息系统的 权利，有义务按照合同约定支付费用并保证使用信息系统的安全和有效性。 3. 甲方权利：享有收取信息系统实施费用的权利，有权 对信息系统进行修改、升级和维护，有权对乙方使用信息系统情况进行监管。 4. 乙方权利：享有使用信息系统、获取相关服务的权利，有权对信息系统的质量和功能进行监督和评估。 5. 甲方义务：必须按照合同约定的期限和要求完成信息 系统相关工作，并保证信息系统的质量符合相关标准和乙方需求。
6. 乙方义务：支付信息系统实施费用并按照约定及时具备相关的硬件和软件设备，保证信息系统的安全和可靠性，及时反馈使用过程中的问题和需要。 7. 合同履行方式：在双方协商确定的情况下，采取先款后服务或者先服务后款的方式履行合同。 8. 合同期限：自双方签署合同之日起，在协商的期限内进行。 9. 违约责任：任何一方违反合同规定的，应当承担相应的违约责任，合同中约定的违约赔偿金不限制双方的其他权利和责任。 三、需要遵守中国的相关法律法规 1. 计算机软件保护条例 2. 电子商务法 3. 网络安全法 4. 数据安全管理办法 5. 其他相关法律法规 四、明确各方的权力和义务 1. 甲方负责提供信息系统的开发、测试、部署、维护和升级等服务。 2. 乙方负责按照约定支付信息系统实施费用，并具备相关的硬件和软件设备条件。
论文模板《合同信息管理》范文
合同信息管理 绪论 一个公司或者个人都需要经常签定各种大大小小的合同。随着签定合同数量的增多，合同管理必然成为一种负担。在信息化程度越来越高的当今社会，可以使用信息化的手段来管理合同的信息。Visual FoxPro具有强大的数据管理功能，可以利用Visual FoxPro开发一个能够管理合同以及相关合同人信息的合同管理系统，以实现信息管理的现代化。 1创建数据库 对于数据库应用程序来说，数据库的设计与创建，是进行程序设计的基石，对于Visual FoxPro 6.0来说，其数据库的创建一般要包括数据库的设计和数据库的创建两个步骤。 1.1设计数据库 合同信息管理系统中数据库需要设置如下5个表。 ●“合同信息”表：用来保存合同的信息； ●“名片信息”表：用来保存与公司签定合同的对方合同人的信息； ●“人员信息”表：用来保存本公司签定合同的公司人员的信息； ●“公司信息”表：用来保存本公司的名称与法人代表信息； ●“帐号信息”表：用来保存可以登陆系统的用户信息。 (1)“合同信息”表 “合同信息”表（Htinfo）表包括合同编号、合同类型、合同日期、合同金额、合同人、对方合同人、合同内容和备注等信息。 （2）“名片信息”表 “名片信息”表（HtMpinfo）包括编号、姓名、职务、所在单位、办公室电话、住宅电话、手机、传真、地址、邮编和备注等信息。 （3）“人员信息”表 “人员信息”表（RenYuan）包括编号、姓名、性别、部门、职务、手机、电话等内容。 （4）“公司信息”表 “公司信息”表（Compinfo）包括公司名称和法人代表等内容。 （5）“帐号信息”表 “帐号信息”表（Accounts）包括帐号、密码、级别和姓名等内容。 1.2创建数据库 合同管理系统作为一个完整的数据库应用程序，在创建阶段利用项目管理器可以更好的组织管理各种格式的文件，因此首先需要创建一个项目，然后在项目管理器中创建其他格式的文件。 在Visual FoxPro主窗口的菜单栏中选择“File”-“New”,在打开的“New”对话框的“File type”区域中选中“Project”，然后单击“New File ”按钮，在打开的“Create ”对话框中的“Enter”文本框中输入项目名称，在此输入“Hetong”单击“保存”按钮即创建了一个项目并打开项目管理
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文 在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。 浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施 一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考 (一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员 合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。 (二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程 建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。 (三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化 在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。 (四)加强工程合同的索赔管理工作 合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行
有关合同管理论文范文
有关合同管理论文范文 企业合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。下面是店铺为大家整理的有关合同管理论文范文，供大家参考。 有关合同管理论文范文篇一 摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。 关键词：合同管理;实施阶段;重要性 建设项目法人制是我国建设工程项目管理的重要制度之一，业主方组建的PMT或项目经理部受项目法人委托直接参与工程建设管理。在经过设计、采购阶段、进入实施阶段后，实施现场就成为各参建单位的主战场，尤其对于大型建设项目，如何有序协调好是对项目管理团队的一场考验。建设法人以市场为载体，以合同为纽带，把建设项目的实施主体(利益相关者)集中到工程项目中，形成了一个动态的、开放的项目组织。组织中，合同是确定各方利益关系主要的法律文件，因此合同管理在项目管理中的地位和作用尤为重要[1]。本文结合某新建大炼油项目实施阶段合同管理中实际存在的一些问题，分析合同管理的重要性，提出加强合同管理的建议与方法。 1合同是建设项目管理的依据 项目建设的性质与特点决定了其实施过程的复杂性，我国的建设管理程序对建设项目的实施有着严格的规定，项目建设单位、监理单位、监造、设计单位、实施单位以及政府监督管理单位都参与其中。合同是明确各方责任、权利和义务的法律文件，是约束各方履行义务并取得对应的权利的桥梁。通过对合同履约情况进行监督、检查和落实，去主动控制双方的履约过程，确保合同目标的实现。 2项目管理人员应具备的合同管理素质与要求 作为业主方，在项目建设中的角色非常重要，项目管理人员不仅要具有很好的专业技术技能，还应具备项目管理的综合素质。特别是
建筑工程合同纠纷管理论文范文
建筑工程合同纠纷管理论文范文 【摘要】 随着经济的快速发展，建筑工程在我国社会中占据越来越重要的地位。然而，在建筑工程合同的签订过程中，往往会出现纠纷，这些纠纷可能导致合同无法完成，甚至影响到建筑工程的正常运作。因此，建筑工程合同纠纷的管理成为了一个非常重要的问题。 本文旨在探讨建筑工程合同纠纷的管理问题，首先介绍了双方的基本信息，包括甲方和乙方的身份、权利和义务等情况。其次，本文聚焦各方的履行方式、期限、违约责任等方面，并且强调了需要遵守中国的相关法律法规。最后，本文明确各方的权力和义务，并且确保了法律效力和可执行性，以期为建筑工程合同纠纷的管理提供一些有用的参考意见。 【关键词】建筑工程合同；纠纷管理；权利和义务；法律效力；可执行性 【正文】 一、双方的基本信息 甲方： 乙方： 二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1.甲方权利和义务： （1）在合同约定的期限内向乙方支付合同约定的价款； （2）按照合同约定交付现场使用的设备、材料等； （3）保证在合同约定的工期内完成工程，并且保证工程 质量符合合同要求； （4）对于工期延误或工程质量不符合合同要求的情况， 应承担相应的违约责任。 2.乙方权利和义务： （1）按照合同约定完成工程，并且保证工程质量符合合 同要求； （2）在合同约定的期限内向甲方交付合同约定的成果； （3）按照甲方的要求以及合同约定的履行方式完成工程，包括施工工期、工作进度、检验验收等； （4）对于工程质量不符合合同要求的情况，应承担相应 的违约责任。 3.履行方式、期限 （1）履行方式：双方应按照合同约定的方式进行履行； （2）期限：双方应按照合同约定的期限进行履行。 4.违约责任 （1）如甲方未按照合同约定向乙方支付价款，应按照合 同约定支付违约金；
工程招投标与合同管理论文-无删减范文
工程招投标与合同管理论文 工程招投标与合同管理 1. 引言 工程招投标与合同管理是现代工程项目管理中的重要环节。在工程项目中，招投标环节决定了工程项目的成败，而合同管理则是保障工程项目顺利进行和合法权益的重要手段。本文旨在探讨工程招投标与合同管理的重要性和相关的理论与实践。 2. 工程招投标 2.1 定义 工程招投标是指工程项目发起单位通过公开、透明的程序，邀请潜在供应商提供报价和技术方案，并最终选择合作伙伴的过程。通过招投标可以获得合理的报价和优质的服务，为工程项目的成功实施提供基础。 2.2 目的 工程招投标的主要目的是通过公平竞争的方式，选择最合适的供应商，确保项目实施过程中的质量、价格和进度的控制。通过招投标可以促进供应商之间的竞争，提高整体的效率与质量。 2.3 流程
工程招投标的一般流程包括：项目信息公告、投标文件准备、 资格预审、正式投标、评标、中标通知和合同签署。其中，项目信 息公告是招投标的起点，资格预审和评标是筛选供应商的重要环节，中标通知和合同签署则是选择成功供应商的最后步骤。 3. 合同管理 3.1 定义 合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和 变更进行管理与监督的一系列活动。合同管理旨在保护合同当事人 的权益，确保工程项目按照合同规定的条款和要求进行。 3.2 重要性 合同管理对于工程项目的成功实施非常关键。合同的合理签订 和履行可以明确各方的权责，避免纠纷和风险，保证工程项目的顺 利进行。同时，合同管理还可以提供合同履行的手段和依据，为项 目进展进行监测和评估，确保项目目标的实现。 3.3 内容 合同管理的内容主要包括合同的签订、履行和变更。在合同签 订阶段，要明确合同的主要条款和双方的权益和义务。在合同履行 阶段，要对工程项目进展进行监督和评估，确保按照合同要求进行，并及时发现和解决问题。在合同变更阶段，要根据实际情况进行合 同的调整和修改，保证各方的利益不受损害。
招投标与合同管理论文(精)-无删减范文
招投标与合同管理论文(精) 招投标与合同管理论文(精) 1. 引言 招投标与合同管理是现代企业管理中非常重要的环节。招投标活动是企业寻求合作伙伴、选择供应商、承包商以及服务提供者的重要手段。合同管理是确保各方遵守合同规定、实现合同目标、维护合同权益的重要管理活动。本文将重点探讨招投标与合同管理的相关问题，包括其定义、重要性以及最佳实践。 2. 招投标的定义与流程 招投标是企业通过公开招标、邀请招标等方式，向社会公开征集合作伙伴的过程。招标流程包括招标公告、招标文件编制、投标准备、投标提交、评标、中标确定等环节。 2.1 招标公告 招标公告是企业向社会公开宣布招标信息的通知。招标公告通常包括招标项目的简介、招标条件、文件领取要求、截止日期等重要信息。 2.2 招标文件编制
招标文件是企业向潜在投标人提供的详细信息，包括项目背景、需求说明、技术规格、合同条款等内容。招标文件的编制需要结合 实际需求，明确要求，确保投标人能够准确理解和回应。 2.3 投标准备 投标准备是投标人根据招标文件要求，准备投标所需的相关材 料和技术方案。投标人需要仔细分析招标文件，制定相应的投标策略，确保投标的合规性和竞争力。 2.4 投标提交 投标提交是投标人将准备好的投标文件提交给招标方的过程。 投标文件需要按照招标文件要求的格式和提交方式进行交付，确保 及时性和完整性。 2.5 评标与中标确定 评标是招标方对投标文件进行评审，综合考虑投标人的资格、 技术方案、报价等因素，确定最终中标人。中标确定后，招标方与 中标人进行谈判，最终签订合同。 3. 合同管理的定义与重要性 合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行管理和监督， 以确保合同的执行达到预期目标。合同管理的重要性体现在以下几 个方面：
工程项目合同管理论文范文
工程项目合同管理论文范文 代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。下面是小编精心推荐的一些工程项目合同管理论文范文，希望你能有所感触! 工程项目合同管理论文范文篇一 工程项目的合同管理 【摘要】：现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，具有法律效力。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。目前施工合同备案的一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同还存在诸多问题。合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。本文联系我国工程建设的实际，以业主的视角对工程项目合同管理进行了系统的归纳和总结，提出了具有一定的理论指导意义。 关键词：合同管理，业主，工程项目 中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。工程项目管理系统是由合同管理、计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理等组成的。工程项目合同，是指业主和承包商为完成建筑工程，明确双方的权利和义务关系而签订的具有法律效力的文件。依照工程项目合同，承包商应按时、保质保量的完成业主交给的施工任务。同时，业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程资金。承包商在工程承揽过程中必须将招标文件的规定熟记于心，特别是吃透招标文件中的合同规定，按照ISO9000标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。加强和重视工程项目合同的管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。 一、工程项目合同管理现状 目前施工合同备案的一些深层次理论、实践问题还未从根本上得
软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理
软考信息系统项目管理师论文范文-人力 资源管理 2016年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。该项目预算500W，要求在6个月内完成。项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。帮助该集团顺利通过了该省重点物流企业技术中心的评定。 本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。 正文： 我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。并在此基础上，帮该集团在10月顺利通
过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。 该集团原有的业务管理系统使用已有5年摆布，功能相对简朴。随着该集团的业务规模发展，在天下拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与同享。经由过程运用PDA、智能手机等挪动终端、条码手艺、RFID标签、GIS定位手艺等先进手艺实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高着业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。 该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺遂中标。项目合同在3月签订。由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。经由过程专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了客户的需求以及业务模式。经由过程调研我们发现该项目与我们以往做过的物流企业的信息化平台有很大的不同，首要在于部分物流分中心是集团刚刚收购的，管理方式和业务模式并不完全一致，分中心与集团的关注点也不相同，需求也不尽相同。
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浅谈合同管理研究论文范文 合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。 浅谈合同管理研究论文范文篇一 【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。 【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理 1核岛工程施工合同管理概述 核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。 2核岛工程施工合同管理措施 2.1合同支付 在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予
软考高项(信息系统项目管理师)论文范文分享
软考高项（信息系统项目管理 师）论文范文分享 论信息系统项目的整体管理 【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。 【正文】 ╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方
的验收。该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。由于该系统具有建设规模大（涵盖物价部门几乎所有业务），建设时间紧（建设期限为一年），涉及的干系人多（内部干系人包括项目组各类成员、公司领导和相关部门人员，外部干系人不仅包括市局各科室，也包括 12 个区县物价局的相关人员、运营商等），参与的项目成员多（高峰时达到 60 人，我将小组成员分为硬件集成部署组、数据中心组、软件开发组、平台测试组（四个小组），采购的货物众多（网络及安全设备、存储设备、服务器、负载均衡、统一认证、虚拟化平台、数据库、触摸屏、信息采集设备等）等特点，为了保证项目圆满完成，我组建了强矩阵的项目组织结构，通过有效的项目管理，特别是出色的整体管理，带领项目团队全体成员经过奋战获得了良好的绩效，取得了项目的成功。本文将围绕该项目的整体管理进行重点讨论。 一、制定项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档。我公司中标该项目后不久就发布了该项目的项目章程，对项目的目标、范围、概要里程碑、概要预算等作出了要求，并任命我为该项目的项目经理。之后由公司领导召集市场、软件开发、系统集成、售后维护、采购等部门人员以及客户方项目负责人召开了启动会。会上，公司领导授权我可以调配与项目有关的资源。有了正式任命和授权，为日后项目工作提供了良好的保证。项目启动后，我邀请客户方、监理方、各子项目负责人
信息系统项目管理师论文范文(多篇)：论信息系统项目整体管理
论信息系统项目整体管理论文一 摘要 2017年5月，我参加了XXXxx展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位XXXXXXXXXXXX服务平台，该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。 正文 2017年5月，我担任了XXXxx展示平台项目的开发项目的项目经理。该项目采用了Java语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了中间件，采用架构，应用服务器采用了linux。本项目已于2018年9顺利通过验收，赢得了客户的好评。 由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项目中，整体管理就显得尤为重要。这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点于一身的XXX博物馆数字化xx展示平台项目中得到了充分验证。本文将讨论整体管理相关的问题。其一、制定项目章程;其二、制定项目管理计划;其三：指导和管理项目执行;其四：项目监控;其五：整体变更控制;其六：项目收尾。下面将分别从六个方面进行论述。 制定项目章程 项目章程是实施项目开发的前提和确定项目开发什么产品的依据，根据项目建设的需要，项目发起人发布了项目章程，正式宣布了项目的启动，章程指定我
为项目经理，为我以后合理地运用各方面资源进行项目管理与建设提供了授权，由于项目的规模比较大、工期较紧，我们根据合同、项目工作说明书等过程资产确认了另外3名项目经理。我作为总经理统一协调。 制定项目管理计划 俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，在实施项目开发之前，做好应有的准备工作是很有必要的。完备的计划是项目实施的根本前提。为此我组织召开了“项目工作计划的会议”，会议邀请了各团队的项目经理、业务专家和技术专家。 在制定范围控制管理计划进行WBS分解的时候，我发现由于涉及的人员较多，各人的知识水平也参差不齐，信息尚不够明确。因此我们决定采用滚动波式计划。对于即将开展的活动进行详细的分析和计划。对于后期的活动尽量粗略的估计，避免出现大范围的变更。 在制定进度控制计划的历时估算时，我有过许多类似管理的项目的经验。我采用基于公司项目历史绩效数据库，代码行(LOC)估算法和三点估算法相结合的估算方法。比如，在第一期建设中，调研分析，详细设计，试点运行几项任务。我们都可以查看公司的历史绩效数据库，对比以前开发过的类似项目，再结合个人经验进行估算，难度不大，而系统的研发，测试工期则不是很好把握。在估算时，我们采用分别估算系统的每个模块然后再汇总的方法。对每个模块的估算，我们使用代码行估算法和三点估算法相结合的方法，通过一个乐观估算A，一个悲观估算B和一个最可能估算M。三次估算后，利用PERT公式[(4M+A+B)/6]取整，最后得出项目研发测试大致需要11个月。
论项目管理中的合同管理与采购管理【2021软考60分范文】
论项目管理中的采购管理与合同管理论文-【新鲜出炉、手打原创】2021软考高项60分范文 目录 目录 (1) 摘要 (1) 正文 (2) 一、项目背景简介 (2) 二、系统建设内容和项目管理涉及的重点内容简介 (3) （一）系统建设主要内容 (3) （二）项目管理涉及的重点内容 (3) 三、合同管理过程 (4) （一）合同签订管理 (4) （二）合同履行管理 (5) （三）合同变更管理 (6) （四）合同档案管理 (6) （五）合同违约索赔管理 (7) 四、采购管理过程 (8) （一）规划采购管理 (8) （二）实施采购 (9) （三）控制采购 (9) （四）结束采购 (10) 五、项目总结 (10) 摘要 2019年，我作为项目经理有幸参与了某央企集团公司机房基础建设项目的建设，该项目投资800万元人民币，建设工期为半年。
通过该项目的建设，实现了改集团公司的信息系统和数据的集中建设，对集团公司下属的一百多家分子公司可以提供门户网站、OA、邮件、供应链、财务等多类信息服务，极大的帮助该集团公司实现了信息化的集约化建设战略，从顶层实现了管理的信息化和规范化。 该项目于2019年底，通过了该集团公司的项目验收，赢得了验收专家和用户的一致好评。 本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的采购管理和合同管理的方法和要点，希望可以给大家带来一定的借鉴。 正文 一、项目背景简介 2019年，我作为项目经理有幸参与了某央企集团公司机房基础建设项目的建设，该项目投资800万元人民币，建设工期为半年。 通过该项目的建设，实现了改集团公司的信息系统和数据的集中建设，对集团公司下属的一百多家分子公司可以提供门户网站、OA、邮件、供应链、财务等多类信息服务，极大的帮助该集团公司实现了信息化的集约化建设战略，从顶层实现了管理的信息化和规范化。
信息系统项目管理师招投标管理论文范文1
论信息系统项目的招投标管理 信息系统项目是企业发展和创新的重要手段，而招投标管理是信息系统项目成功实施的关键环节之一。在实践中，我曾参与管理过一项名为“企业信息化管理系统建设”项目，下面将结合该项目，从项目招投标管理的过程、招标文件中的评分表和投标文件编写到投送过程中的注意事项等方面，探讨信息系统项目的招投标管理。 一、参与管理的信息系统项目情况 该项目编号为EIMS2021，发起单位为某实业公司，旨在提高公司的信息化水平和管理效率，以及优化业务流程。项目规模为中等规模，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）等模块的建设，以及与其他企业系统的数据对接。项目的组织结构包括项目经理、技术团队、测试团队和用户代表等，项目周期为12个月，交付的成果包括系统上线并实现各项功能和业务流程的优化。 在该项目中，我担任了技术团队的一名开发人员，负责系统的后端开发和数据库设计工作。我在项目中积极参与团队讨论和决策，并与其他成员紧密合作，完成了自己的工作。在项目周期结束时，我也参与了系统的上线工作，并对系统进行了测试和优化。 二、信息系统项目招投标管理的认识和心得体会 1、项目招投标管理的过程 信息系统项目的招投标管理是一个很重要的环节，它直接关系到项目的成败和效益。在实践中，我认为项目招投标管理的过程主要可以分为以下几个步骤： （1）明确项目需求和目标：在确定项目需求和目标之前，需要对项目的背景、范围、目的和交付成果等进行充分的了解和分析。只有明确了项目的需求和目标，才能准确地确定招标的范围和标准，并制定相应的招标文件。 （2）编制招标文件：招标文件是招投标管理的核心文件，它包括招标公告、招标文件、技术要求、商务要求、评分标准等内容。编制招标文件应根据实际需求和标准，注重技术要求和商务要求，同时也要遵守相关法律法规和规范。 （3）发布招标公告：在确定招标范围和标准之后，需要发布招标公告，以吸引更多的投标人参与投标。招标公告应包括项目背景、招标范围和标准、投标截止时间、评标方法和标准等信息。 （4）接收和评估投标文件：投标人在规定时间内提交投标文件，招标人应按照规定的评标方法和标准，对投标文件进行评估和分析，以确定中标人。 （5）确定中标人并签订合同：在评估和分析投标文件后，招标人应根据评标结果，确
软件论文结束语范文
软件论文结束语范文 篇一：软件类毕业论文范例 摘要 随着网络技术的飞速发展，网络安全问题也越来越突出。顺应这一趋势，涌现出了许多的网络安全技术，如网络防火墙、病毒检测、密码技术、身份认证等。但是，即使如此，还是有很多服务器在不能够及时检测的预防的情况下被攻击，导致了巨大的经济损失。这种被动的防御系统显露出技术上很多的不足，于是有人提出了主动的网络安全防御体系，这其中的代表就是网络入侵检测系统。 网络入侵检测系统的根本功能就是实时地检测并分析网络的行为，根据分析的结果做出相应的响应。这样就可以及时地检测出网络的非法攻击，提早做出判断，减少损失。网络入侵检测系统的出发点在于其主动性，它不是被动的防御。主动性是入侵检测系统的一大特色，也是其发展迅速并被人们重视的一个重要原因。 本文介绍了入侵检测系统的概念、产生、定义及分类。介绍了目前各种常见的网络入侵检测系统，分析了网络入侵检测系统的工作原理。对网络入侵检测系统进行模块化分析，其中，重点介绍了与课题实现相关网络数据包捕获模块、网络协议分析模块和存储模块的设计与实现。 关键词：入侵检测系统，网络数据包，网络协议 ABSTRACT As the technology of network developing fast, the problem of network security is emerging day by day. In order to temporize this trend, different kinds of network safety methods appear, such as Network Firewall, Virus Detecting, Code Technology, id Authentication ,etc.
信息系统项目管理师各类论文优秀范文
项目风险管理 XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。某大型X 企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。 我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。根据此项目的特点，我认为是一项任务重、风险大、有挑战性的工作。 风险对项目目标的影响不容忽视，风险管理的目的就是使风险对项目目标产生的负面影响得以最小化，同时要抓住风险带来的机会，增加干系人收益。本人在项目管理过程中，科学的运用项目风险管理理论知识结合项目实际，将风险管理当做一项重点来抓，依照风险管理计划编制、风险识别，风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，全面开展对风险的管控，使得项目顺利开展，保证了项目的工期、成本及质量。 1.以风险管理规划为本，强化风险意识，建立有序管理制度。 规划风险管理就是定义如何安排和实施项目风险管理活动。所谓磨刀不误砍柴工，实施项目风险管理首先要考虑如何进行风险管理。依据项目管理计划、项目章程、干系人登记册和组织过程资产，我组织了风险管理规划会议，邀请项目团队成员以及相关干系人，利用专家判断和分析技术，详细严谨地进行讨论并编制了《风险管理计划》。 2.开展全面的风险识别，形成风险清单，它是关键。 风险识别是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。风险识别应该是全员参与并不断重复进行的。 在项目风险识别过程中，我们综合采用了文档审查技术，对项目各项文件比如进度、成本、质量、人力资源等各项管理计划和基准、项目假设条件、采购文件等，进行结构化审查；采用了核对单分析技术，借鉴公司以往类似项目和知识经验总结形成的《风险对照检查表》；采用了信息收集技术，组织全员头脑风暴，并走访必要专家。最终形成项目初版风险登记册，详细记录已识别的项目风险及其特征，引起这些风险的主要因素，以及潜在的应对措施清单。 3.定性风险分析是基础，也是依据。 定性风险分析是评估并分析各项已识别风险发生的概率及影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。通过关注高优先级风险有助于显著改善项目绩效。 我以项目风险管理计划、初版风险登记册、范围基准为依据，将已识别出的各个风险发生的概率以及可能造成的影响分别估算出来，填入概率影响矩阵中，算出每个风险的重要系数，并从高到低进行排序。采用风险分类技术，对已识别风险按照项目阶段区分为需求、设计、开发、实施几大阶段风险，并按照风险属性进一步区分为技术、管理、外部等风险类别。排序后，结合风险分类，发现最严重的风险集中在各个阶段的技术接口对接上。经定性风险分析形成了第二版的风险登记册。 4.定量风险分析，更科学及准确。