关键任务清单登记表

关键任务清单登记表

序号关键任务名称岗位地点是否属于强制性授权工作

编制：年月日审核：年月日

说明：1.支撑对象：*****公司《关键任务识别与分析管理制度》；2.适用范

围：特定工作任务的识别与风险分析；3.要求：安全科制定特定工作任务的名称

清单，发放到相关单位；4. 安全科保存，保存期限三年。

任务识别

1 目的 确保本矿安全生产中关键任务得到识别和有效的控制。 2 适用范围 本制度适用于我矿关键任务识别和分析管理。 3 术语和定义 关键任务：属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。 4 职责 4.1 安环科负责对关键任务的识别及控制计划的制定，对关键任务控制 计划的落实情况进行跟踪、监督管理。 4.2 培训科负责对执行任务分析的人员、从事任务观察工作的人员进行 观察方式、方法的培训。 4.3 科室、车间负责本单位作业范围内的关键任务的识别与分析，实施 本单位关键任务的控制计划。 4.4 本制度由安环科归口管理。 5 工作程序 5.1 关键任务识别和分析 5.1.1 关键任务识别和分析程序： a）列出本单位或班组内的工种或职业清单； b）列出每一职业的所有任务清单，反映所有的工作； c）将工作任务填入表； d）实施任务分析并编制关键任务清单。 5.1.2 识别关键任务应考虑下列问题： a）当这个任务正在执行时，如果没有正确执行的话，是否可能导致重大损失； b）这个任务，如果没有正确执行的话，是否以后可能导致重大损失；c）应考虑损失的严重性、伤害的严重度、损坏的费用、质量或生产损失的费用，那些人或部门可能受到影响； d）估计的损失发生频率。

5.1.3 确定关键任务的组织原则： a）岗位工人的关键任务由班组长组织确定； b）班组的关键任务由车间组织确定； c）车间级的关键任务由矿主管领导组织有关职能部门确定。 5.1.4 根据《危害辨识与风险评价管理制度》辨识结果，下列项目应确 定为关键任务： a）风险程度达到二级以上的危险作业场所； b）需要使用《工作票》作业的； c）需要使用《动火证》作业的； d）需要使用《危险作业许可证》的； e）需要进行强制性授权许可作业的。 5.1.5 车间应根据《危害辨识与风险评价管理制度》辨识结果，对所有 的工种和作业对象进行分析，确认本单位的关键任务，并以表格形式报送安环科。 5.1.6 安环科对全矿的关键任务进行核实，完成关键任务清单，经主管 副矿长审核后，报矿长批准。 5.2 关键任务作业指导书 5.2.1 关键任务和下列活动应制定作业指导书： a）采矿、掘进、充填、爆破等风险程度达到三级以上的危险作业；b）员工培训； c）角色分配； d）与员工沟通； e）小组会议等。 5.2.2 作业指导书要详细突出关键任务的作业步骤以及保障作业的安全 措施，并符合下列要求： a）简明扼要； b）步骤清楚、完整； c）危险源辨识全面； d）关键步骤确定准确；

关键任务识别

关键任务识别、分析与观察管理制度 根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。 一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。 二、建立关键任务识别与分析制度 通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。执行任务分析人员，应接受相关培训。 三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。 执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。观察人员应按计划执行观察任务。针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。 四、实施关键任务分析，并编任务清单 关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。 五、编写与使用关键任务作业指导书 编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。 作业指导书简明扼要，步骤清楚，完整，危险辨识全面，强调关键步骤确定准确，安全措施齐全，以及执行效果。 作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。

关键任务识别

关键任务识别与分析管理制度 关键任务分析是系统地检查每一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，对这些暴露制定控制措施。 1、目的 为了进一步加强非正常工作的安全管理，规范职工在非正常作业过程中的行为，防止事故发生。 2、定义 2.1任务：工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的的行为。 2.2关键任务：是指如果没有正确执行，具有对生命、财产、流程及（或）环境造成重大损失/伤害的任务。 2.3任务分析：是系统地检查一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，并对这些制定控制措施。 3、要求 3.1关健任务分析要求 3.1.1选出或指定的任务分析小组对关健任务进行识别，先要进行统计和分析： （1）列出部门所有的职业清单（附录一）， （2）对每一职业的所有任务清单并进行分析（附录二）。 3.1.2任务分析小组对每一任务分析，要基于本部门任务损失的可能性、过去的经验及合法性/危险性分析（附表三：关键任务识别表），并按照它们的危险程度进行分类：（1）损失的可能性：这个任务如果没有正确执行，将来是

否可能导致重大损失？包括：伤害、损失、环境影响。 （2）过去的经验：在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而导致伤害、损失、环境影响事件，另外还要考虑未遂率和重复率的因素。 （3）合法性/危险性：任务本身的危险性如何？包括合法性和危险性分析。 3.1.3伤害、损失的严重性、环境影响程度和未遂率、重复率因素及危险性和新的/法定性分析见下表：

3.1.4基于分析的结果，进行任务关健性（或危险性）的确认： 判断值（J）＝将每个因素的得分相加，如果（J）≥15，则为关键任务。 3.2关键任务分析的应用 3.2.1根据关键任务分析量化结果进行排列，确定作业需要的作业指导书或书面惯例清单，并组织人员进行编制相应的

矿山企业关键任务识别与分析制度

矿山企业关键任务识别与分析制度 1 目的：为了突出安全管理关键任务，强调关键任务的安全责任，使单位安全管理形成抓重点促全面的势态，防止重大事故的发生，保证管理目标的实现，特制定本制度。 2 范围：适用于某县中坪磷化工有限公司磷矿所有安全生产的关键任务识别和任务观察管理。 3 编制依据： 3.1 《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.2-2006 3.2 《金属非金属矿山安全规程》（GB16423—2009） 4 释义:关键任务是指执行可能造成重大伤亡事故的工作。本单位关键任务有爆破作业、井下排险与支护作业、机电设备作业、井下通风作业、巷道掘进与回采作业。 5 职责 5.1 各执行关键任务的生产班组负责具体任务观察。 5.2 安全生产科负责建立关键任务的清单和对关键岗位备案。 6 管理要求 6.1 关键任务识别 6.1.1由公司安委会共同识别确定，安全生产科备案。 6.1.2各生产班组要选派具备较好的思想、技术素质的人员担任关键任务，由安全科和各生产班组共同审定后备案。

6.2 进行关键岗位任务观察 6.2.1执行任务观察的人员须接受相应观察方法的培训，观察重点是执行关键任务员工的作业习惯。 6.1.2任务观察的依据是作业指导书。 6.1.3观察既可以是全面的，也可以是部分的。 6.1.4对任务观察过程和结果进行记录。 6.3 任务观察分析 6.2.1了解观察员工的作业习惯。 6.2.2分析作业指导书编写是否符合要求（步骤清晰完整，危险源辨识全面，安全措施齐全，可操作性强）。 6.2.3观察的同时辨识新增危险源和评估风险。 6.2.4及时指出观察中发现的问题。 6.2.5从任务观察反映的结果跟踪当前安全培训效果，指导下一步培训计划。 6.2.6检查现有的制度和工作方法是否完善。 6.2.7评估任务观察的有效性，观察方法是否合适。 6.2.8根据观察结果，决定是否采取纠正预防措施，并填写《纠正预防措施表》。 7 附则 7.1 关键任务观察表 7.2 纠正预防措施表

矿山企业关键任务识别与分析制度

矿山企业关键任务识别与分析制度 1目的：为了突出安全管理关键任务，强调关键任务的安全责任，使单位安全管理形成抓重点促全面的势态，防止重大事故的发生，保证管理目标的实现，特制定本制度。 2范围：适用于某县中坪磷化工有限公司磷矿所有安全生产的关键任务识别和任务观察管理。 3编制依据： 3. 1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007. 2-2006 3.2《金属非金属矿山安全规程》(GB16423—2009) :关键任务是指执行可能造成重大伤亡事故的工 作。本单位关键任务有爆破作业、井下排险与支护作业、机电设备作业、井下通风作业、巷道掘进与回采作业。 5职责 5.1各执行关键任务的生产班组负责具体任务观察。 5.2安全生产科负责建立关键任务的清单和对关键岗位备案。 6管理要求 6.1关键任务识别 6.1. 1由公司安委会共同识别确定，安全生产科备案。 6.1.2各生产班组要选派具备较好的思想、技术素质的人员担任关 键任务，由安全科和各生产班组共同审定后备案。 6.2进行关键岗位任务观察

6.2.1执行任务观察的人员须接受相应观察方法的培训，观察重点是执行关键任务员工的作业习惯。 6. 1. 2任务观察的依据是作业指导书。 6.1.3观察既可以是全面的，也可以是部分的。 6. 1. 4对任务观察过程和结果进行记录。 6.3任务观察分析 6. 2.1 了解观察员工的作业习惯。 6.2.2分析作业指导书编写是否符合要求（步骤清晰完整，危险源辨识全面，安全措施齐全，可操作性强）。 6. 2. 3观察的同时辨识新增危险源和评估风险。 6. 2. 4及时指出观察中发现的问题。 6.2.5从任务观察反映的结果跟踪当前安全培训效果，指导下一步培训计划。 6.2. 6检查现有的制度和工作方法是否完善。 6.2.7评估任务观察的有效性，观察方法是否合适。 6.2.8根据观察结果，决定是否采取纠正预防措施，并填写《纠正预防措施表》。 7附则 7.1关键任务观察表 7.2纠正预防措施表

关键任务分析技术标准

关键任务分析技术标准 1 目的 为进行关键任务分析提供操作技术和依据。 2 适用范围 本标准适用于公司进行关键任务分析工作 3引用标准 无 4术语和定义 4.1任务：工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的的行为。 4.2关键任务：是指如果没有正确执行，具有对生命、财产、流程及（或）环境造成重大损失/伤害的任务。 4.3任务分析：是系统地检查一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，并对这些制定控制措施。 5 要求 5.1关健任务分析要求 5.1.1选出或指定的任务分析小组对关健任务进行识别，先要进行统计和分析： ?列出部门所有的职业清单（附录一）， ?对每一职业的所有任务清单并进行分析（附录二）。 5.1.2任务分析小组对每一任务分析，要基于本部门任务损失的可能性、过去的经验及合法性/危险性分析，并按照它们的危险程度进行分类： ?损失的可能性：这个任务如果没有正确执行，将来是否可能导致重大损失？包 括：伤害、损失、环境影响 ?过去的经验：在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而导致伤害、损 失、环境影响事件，另外还要考虑未遂率和重复率的因素。 ?合法性/危险性：任务本身的危险性如何？包括合法性和危险性分析。 5.1.3伤害、损失的严重性、环境影响程度和未遂率、重复率因素及危险性和新的/法定性分析见下表：

5.1.4基于分析的结果，进行任务关健性（或危险性）的确认： 判断值（J）＝将每个因素的得分相加，如果（J）＞15，则为关键任务。 5.2关键任务分析的应用 5.2.1根据关键任务分析量化结果进行排列，确定作业需要的作业指导书或书面惯例清单，并组织人员进行编制相应的作业指导书或书面惯例。 5.2.2在编制的过程中，将执行的关健任务进行步骤分解。如果作业步骤比较严谨则采用作业指导书的形式，否则采用惯例： ?将任务分解成执行的步骤进行风险分析（风险评估的结果要在关健任务分析工 作单中体现出来，附录三） ?针对每一步骤中存在的损失暴露，制定出相应的降低风险的措施，控制措施要 与其潜在的风险相对应。 ?控制措施要考虑现有的资源。 6 附录 附录一：职业（工种）清单 附录二：关键任务识别表 附录三：任务的风险分析工作单

策划 关键任务识别与分析制度分解

青海海鑫矿业有限公司安全生产管理制度 青海海鑫矿业有限公司 关键任务识别与分析制度 第一章总则 第一条通过开展关键任务识别与分析，有针对性的制定风险控制措施，能加强对员工的教育培训，有效的避免事故的发生。 第二条本制度适用与公司所属各单位和班组生产、经营、管理等所有业务范围活动中的关键任务识别与分析。 第三条关键任务:属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。 第四条作业指导书：针对关键任务的风险特点所制定的工作程序和步骤的说明，指导员工顺利完成作业任务。 第五条操作惯例：对于一些不属于关键任务，但仍然存在一定风险的作业任务，这些作业任务在遵循作业规程，长期操作以来没有造成事故或事件的发生，所形成的操作习惯。 第二章职责 第六条工程技术员，负责对所有作业任务进行分析，对关键任务进行识别，根据所识别的关键任务的风险特点进行分析，制订防范措施，编写作业指导书。对不属于关键任务但评分在8至14分的作业任务，要指导班组编制操作惯例。 第七条安全监察部安全员负责机关关键任务的识别，协调相关科室针对关键任务编写作业指导书，同时对公司编制的作业指导书进行审核。 第八条各部门技术员负责本部门所涉及的关键任务指导书的编写，同时编制其它较高分值作业任务的操作惯例。 第三章工作程序 第九条填写职业清单 根据本单位、本部门的岗位设置情况给予一一列举并进行岗位分析。 第十条填写任务清单 根据本单位、本部门进行危险源风险辨识所列作业单元，将所有的作业任务给予一一列举，并根据风险辨识结果，填写“风险类别描述”、“风险数量”、“风险等级描述”。 第十一条进行关键任务识别

关键任务识别分析管理规范(含表格)

关键任务识别分析管理规范 （ISO45001/ISO14001-2015） 1、目的 为了识别可能造成伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的关键任务，确保与任务相关的风险得到有效控制，根据安健环管理体系要求，编制本规范。 2、范围 本标准规定了关键作业任务识别分析、应用与风险管理的内容与方法，适用于公司关键任务的识别与分析。 3、规范性引用/应用文件 《公司安健环管理体系指南》 4、术语与定义 4.1任务：工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的行为。 关键任务：指特定的工作任务，该种工作任务如果没有被正确执行，有可能对人员、财产或环境造成严重损失。 4.2 任务观察：是对作业人员执行任务过程的观察，目的在于了解、掌握作业人员执行作业步骤、作业方法中存在的不足或制度规定的正确性以及跟踪员工接受培训的效果，以便为培训和制度规定的修编提供依据。

4.3作业指导书：是指为确保作业过程风险和质量受控而制定的程序，是规定生产作业活动途径、要求与方法,是具体的操作性文件。 5 职责 5.1 生技部负责作业指导书及关键任务识别、分析与回顾的组织工作。是关键任务识别与分析及作业指导书编制的归口部门。 5.2 各部门主任负责组织本部门辖区内的关键任务识别、分析、控制工作的开展，以及现场作业指导书的编写和执行。 6、关键任务识别与分析 6.1各部门开展关键任务识别前，应针对执行任务分析的人员开展相关培训，熟悉关键任务识别与分析的方法并确保全员参与。 6.1各部门应组织本部门对管辖范围内的工作任务进行系统的识别，分析确定关键任务，形成本部门《关键任务清单》。分析过程应考虑： 1) 法律法规和行业标准的要求。 2) 员工的意见，本公司历史发生的事故/事件。 3) 专业工作特点与实践经验。 4) 现行的管理和作业方法。 5) 管理、作业流程之间的相互影响。 6) 现场设备和运行方式的变化。

关键任务识别、分析与观察管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 关键任务识别、分析与观察管理 制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

关键任务识别、分析与观察管理制度(新 版) 根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。 一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。 二、建立关键任务识别与分析制度 通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料

评价等到。执行任务分析人员，应接受相关培训。 三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。 执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。观察人员应按计划执行观察任务。针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。 四、实施关键任务分析，并编任务清单 关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。 五、编写与使用关键任务作业指导书 编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。

关键任务识别、分析与观察管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K1167 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 关键任务识别、分析与观察管理制度标准版本

关键任务识别、分析与观察管理制 度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。 一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。 二、建立关键任务识别与分析制度 通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。确

保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。执行任务分析人员，应接受相关培训。 三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。 执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。观察人员应按计划执行观察任务。针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。 四、实施关键任务分析，并编任务清单

第2课推进关键任务

在不确定的时代，找到你的确定；在快速变化的时代，拥抱你的改变。 你好，我是陈华伟。 昨天我们谈到了「自我管理」的大局观，今天我们就开始第一个模块的课程，如何从公司「执行者」「打工者」的维度，把自己打造成的效率爆表的专业人士，把一个人打造成一个团队，修炼从0到1的自我管理内功。 看起来很高效？ 改变自己，先从做事的效率开始，「做一个卓有成效的高效知识工作者」。那么，我们要先打破关于「高效率」的误区。 一起来思考两个问题： ●什么是高效率？ ●我们用什么来衡量自己的效率是高还是低？ 时间管理，最让人痴迷的部分就是「做计划」。

在做计划的时候，我们经常会列下长长的一大串任务清单，当时收获感满满；然后，在一天当中，特别享受每做完一件事情，把一项任务给划掉的感觉。 一天结束，回顾一天的时候，看着一项项完成了的任务清单，顿时有一种特别大的感动，觉得别人的人生都是在浑浑噩噩的「混吃等死」，自己的人生和别人不同，是一个高效率的人生！ 然而，这就是「高效率人生」的本质吗？高效率就等同于「一天能工作多少时间」，「一天能完成多少任务」吗？高效率就等同于「多快好省」吗？ 这是关于效率的极大误区，可怕的是：我们往往还不自知，还很享受这种盲目的自我感动。 经过一段时间以后，你可能发现，这样的时间管理只是让你更忙了，似乎做了很多事情，但是无论对于个人目标的实现，还是对于团队项目的推进而言，并没有你以为的成效显著。 为什么我们这么忙碌的「高效」，却没有达到我们以为的效果呢？到底是哪里出问题了呢？ 1. 效率 vs 效果 我们一定要区分一对概念，就是：效率，效果： ●什么是效率，什么是效果？ ●自我管理，追求的是「效率」还是「效果」？

关键任务识别与分析管理制度

关键任务识别与分析管理制度 1、目的 确保公司安全生产中关键任务得到识别得到有效的控制。 2、适用范围 本制度适用于我公司关键任务识别与分析管理。 3、术语和定义 关键任务：属特定的工作任务，如果没有正确执行，可能会造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。 4、职责 4.1 安全生产小组负责对关键任务的识别及控制计划的制定，对关键任务控制计划的落实情况进行跟踪、监督管理。 4.2 人力资源部负责对执行任务分析的人员、从事任务观察工作的人员进行观察方式、方法的培训。 4.3 部门、车间负责本单位作业范围内的关键任务的识别与分析，实施本单位关键任务的控制计划。 4.4 本制度由安全生产小组归口管理。 5、工作程序 5.1 关键任务识别和分析 5.1.1 关键任务识别和分析程序： a）列出本部门或班组内的工种或职业清单； b）列出每一职业的所有任务清单，反映所有的工作； c）将工作任务填入《关键任务清单》。 5.1.2 识别关键任务应考虑下列问题： a）当这个任务正在执行时，如果没有正确执行的话，是否可能导致重大损失； b）这个任务，如果没有正确执行的话，是否以后可能导致重大损失； c）应考虑损失的严重性、伤害的严重度、损坏的费用、质量或生产损失的费用，那些人或部门可能受到影响； d）估计的损失发生频率。 5.1.3 确定关键任务的组织原则： a）岗位工人的关键任务由班组长组织确定； b）班组的关键任务由车间组织确定； c）车间级的关键任务由生产副总领导组织有关职能部门确定。 5.1.4 根据《危险源辨识与风险评价管理制度》辨识结果，下列项目应确定为关键任务：

a）风险程度达到二级以上的危险作业场所； b）需要使用《工作票》作业的； c）需要使用《动火证》作业的； d）需要使用《危险作业许可证》的； e）需要进行强制性授权许可作业的。 5.1.5 车间应根据《危险源辨识与风险评价管理制度》辨识结果，对所有的工种和作业对象进行分析，确认本单位的关键任务，并以表格形式报送安环科。5.1.6 安全生产小组对全公司的关键任务进行核实，完成关键任务清单，经生产副总审核后，报总经理批准。 5.2 关键任务作业指导书 5.2.1 关键任务和下列活动应制定作业指导书： a）焊接、车床、铣床等风险程度达到三级以上的危险作业； b）员工培训； c）角色分配； d）与员工沟通； e）小组会议等。 5.2.2 作业指导书要详细突出关键任务的作业步骤以及保障作业的安全措施，并符合下列要求： a）简明扼要； b）步骤清楚、完整； c）危险源辨识全面； d）关键步骤确定准确； e）安全措施齐全。 5.2.3 车间负责作业指导书的编写，报安全生产小组批准，所有关键任务作业要严格按照作业指导书执行。 5.2.4 作业指导书要存放在使用部门和作业现场。 5.2.5 在风险评价、生产工艺等发生变化时，安全生产小组应依照《文件控制程序》对作业指导书进行修订，对变化部分重新进行关键任务分析识别。 5.3 关键任务控制 5.3.1 关键任务的作业人员必须按照有关的作业指导书进行作业。 5.3.2 安全生产小组应根据任务分析员提供的资料，编写全公司的《关键任务清单》。 5.3.3 应按照《安全生产检查管理制度》的要求执行检查。检查后应填写有关的关键任务作业专项安全检查表，检查表要填写检查时间、检查人。由参加检查的主管领导或负责人会同大家的意见填写“检查意见”。