project工程项目管理软件(自考小炒)2011年制作(精)

1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,Micr os oft Pr oject通常会自动弹出一个A.智能标签

2.在进行资源分配后,Micr os oft Pr oje ct资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源C.分配过度

3.在Mi cr os oft Pr oj ect的操作界面上占面积最大的部分是C.工作区域

4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与Micr os oft Pr oj ect的成本累算方法中的哪一种相对应?B.按比例

5.下列限制类型中时间弹性程度最低的是D必须完成于

6.关键路径上的任务在完成后会变成B.非关键任务

7.Micr os oft Pr oje ct提供的缺省日历模板是C.标准日历

8.Micr os oft Pr oje ct中用户文件的扩展名是D.mpp

9.若任务15必须在任务17完成之前完成,则任务15和任务17的相关性是

C.FF

10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示A.预估工期

11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加C备注

12.泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为C.800%

13.打开组合视图的操作是A.窗口拆分

14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改D.字体和字号

15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000,则其中不可进行资源调配的任务是A.11

16.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入B.预期工期

17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间

18.Micr os oft Pr oject中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是D.ABC DE

19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是B.原始计划不准确

20.Micr os oft Pr oje ct既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为A.建立了比较基准

21. Mi cr os oft Proj ect中的项目向导包括:A.任务B.资源C.跟踪D.报表

22. 下列选项中属于项目的有:B.开发一种新的产品C.建筑物的改造D.出版一本读物E.家庭住宅的装修

23. 工作分解完全的标准包括A.可交付成果B.有明确的开始和结束时间C.耗时容易评估D.成本容易评估E.工作可以独立安排

24.成功的项目管理包括的主要阶段有A.制订计划B.跟踪计划C.管理项目D.报告项目E.结束项目

25. 在Micr os oft Proj ect的项目跟踪中,需设置A.比较基准B.中期计划C.完成百分比

26.典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段?D。4个

27.项目管理中的项目三角形是指:A.时间范围和费用

28.为了加强安全性,Micr os oft Pr oje ct提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以A.既得阅读又可修改

29. “甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是A.前置任务

30. 在Micr os oft Proj ect中,常用的传统项目管理技术中包括C.甘特图、网络图、关键路径法

31. Mi cr os oft Proj ect中缺省的成本累算方式是B.按比例

32. Micr os oft Pr oject网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为

D.单条对角线

33.在Micr os oft Proj ect中,任务优先级的最高级别为B.1000

34 Micr os oft Pr oje ct提供的基准日历类型有C.四种

35.“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?A.详细甘特图

36. 在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于。。。。。。完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为A越晚越好

37. Mi cr os oft Proj ect资源费率中的每次使用成本是指C运输费

38. 任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为B.7FS+3D

39. 某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于B摘要任务

40. 设定材料资源单位的域是B材料标签

41. 如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是B.原始计划不准确

42. 关键路径上的任务在完成后会变成B.非关键任务

43.Micr os oft Pr oje ct提供的缺省日历模板是C.标准日历

44. Mi cr os oft Proj ect中模板文件的扩展名是A.mpt

45. 在Micr os oft Proj ect中最多可建立的中期计划是C.十一个

46. Mi cros oft Pr oje ct的主要功能有A编制组织功能B 视图查看功能C 筛选功能D 动态跟踪功能E报表生成功能

47. Mi cr os oft Proj ect特有的帮助功能包括A目录索引帮助B office助手C项目向导D智能标签E屏幕提示

48. 在Micr os oft Proj ect中建立里程碑任务的方法有A工期为0 B项目向导C 任务信息表

49. 下列资源中属于工时资源的有B 搅拌机C电工D 砼

50. Mi cr os oft Proj ect的筛选功能里显示“松弛量”可以通过D详细甘特图E日程功能

51.赶工一个任务时,你应该关注C.加速执行关键路径上的任务

52. 下列哪个不是项目管理计划的一部分?C. 数据库设计

53. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者估计是6天完成,B是悲观者估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是B. 68.3%

54. 关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量

55. 关于网络图,下面哪些是正确的?A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系D. 网络图可用于详细的时间管理

56. 需求分析是回答系统必须(A.做什么的问题

57. 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?A. 可以在80小时内完成

58. 下面哪个不是需求管理的过程A. 需求设计

59. (A. 功能点是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

60. 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?B.类比估算法

61. 风险的三个属性是C. 风险事件、概率、影响

62. “质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本A. 额外需求的成本

63. 在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是C.让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响

64. 质量控制是B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

65. 在哪种组织结构中,项目成员没有安全感C. 项目型

66. 项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构A.矩阵型67. 人力资源分配图是B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况

68. 大量使用(A.口头沟通最有可能协助解决复杂的问题

69. 下面各项对沟通计划:A. 确定沟通需求B.确定沟通的内容C. 确定沟通方法

70. 在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险? B. 可预测风险

(Know n unknow ns

71. 如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但

是任务A的最早开始时间

延误了30天,那么这对项目意味着什么?(A.任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天

72. 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比,对项目有什么不同影响D. 这种情况是不可能的

73. 任务分解可以B提供项目范围基线,它是范围变更的一项重要输入

74. 作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以B. 为项

目满足相关质量要求提供信心

75. 当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人要离开

公司,这时项目经理首先

应该做什么?D.实施风险计划

76. 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元,你采

用什么估算方法?B.类比估算法

77. 如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目,你将采用下那种方法

(PERT

78. 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时你会集中于.C寻求方法加速关键路径上任务的执行

79. 哪种进度计划方法考虑了风险评估(PERT

80. 如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的

依赖依据是:强制性依赖关系

81. 项目的基线发生变更应该经过(SCC B授权执行的

82. 在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?B.尽可能贴近项目目标的

83.进度控制重要的一个组成部分是A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施

84. 下列那一项是项目型组织的一个优点A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通

85. “工作包”: A.是WB S的最顶层,是对任务的摘要描述B.是WB S所有分支

最底层的任务C. 建议:工作

的包的工作量不要超过80小时

86. 下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种:B.0/100规则

87. 构成项目的3个要素A、时间B、费用D、范围

88. 哪一项是PERT法中的最短时间。C、最乐观时间

89. 要设置默认的工资率,是在。C、【工具】|【选项】的【常规】选项卡中

90. 更改日历的一周显示天数,下列哪个天数无法设置?A、6天

91. 要新建一个空白的项目文档,可以按(B、Ctrl+N组合键。

92. 想要定义一个域,其域是个下拉式菜单,则选择【工具】|【自定义】|【域】命令,单击【】按钮

来设置。(C、值列表

93. 工期如果是估计的工期,会以什么符号来代表(D、?

94. “甘特图”视图的说法:A、视图的左侧用于工作表显示任务的详细数据。

B、可以通过链接任务在任

务之间建立顺序的相关性。D、查看任务的进度。

95.想要取消个性化的菜单功能,让菜单一次就显示出全部的命令,是选择___命令,然后切换到选项选

项卡中,取消选中菜单中首先显示最近使用过的命令复选框。C、工具]|[自定义]|[工具栏

96.如果您不确定任务A 的工作与任务B 的工作有怎样的关系,则应该创建什么类型的相关性?B、完

成开始(FS

97. 当前Proje ct计划的工期为11 天,其所有四个任务之间的相关性为“开始完成”。任务1为两天;任务

2为三天;任务3为四天;任务4为两天。下面哪种更改将会产生总工期最短的Proj ect计划同时不会更改

项目的开始日期?(B、在任务3 和任务4 之间创建"开始完成"相关性。

98. 作者编写手册需要12天,编辑人员编辑手册需要6天。使用哪种相关性可在最短时间内完成工作?(B、

FF - 完成编写的同时完成编辑。

99. 任务10的“前置任务”列包含以下文本:7FF,5,6SS。哪种解释正确描述了任务10的相关性?(B、必须

先完成任务5,然后才可以开始任务10。任务10将与任务7同时完成。任务6将在任务10开始时开始。

100. 要将任务列表中显示位置较低的任务(具有较高任务ID号设置为显示位置较高的任务(具有较低任

务ID号的前置任务,使用什么方法?(A、按住Ctrl 键,单击较低的任务,单击任务列表中显示位置较

高的任务,然后单击"链接任务"。

101. 任务“编写手册”需要15天,任务“编辑手册”需要12天。哪种相关性类型和延隔时间或者前置重

叠时间可使所有工作在18天内完成?(A、为编辑指定"开始开始"相关性类型,延隔时间为6天。

102. Pr oje ct2002的默认视图是(A.“甘特图”视图。

103.下列可同时查看任务的进度和将资源分配给任务的视图是?A.“甘特图”视图B.“跟踪甘特图”视图

C.“任务分配状况”视图

104.在Proj ect2002中,对固定单位类型的任务来说,当用户增加资源时,任务的进度____ A.加快____。

105.设某任务为固定工期类型,其工时为24小时,工期为3天,原分配的资源为“李明“(单位为100%,

增加资源”周宁“后,工时与单位的变化为:A.工时仍为24小时,单位变为50%

106.在“甘特表”中双击任务名称可打开______ B.任务信息对话框_______。

107.在Proj ect2002的“资源信息”对话框的“成本费率表”中,可以对资源设定最多_____ C.125 _____种资源

费率。

108.在Pr oject2002中,可在______ D.“甘特图”、“跟踪甘特图”、“网络

图”_______等视图中拖动鼠标来链

接任务。

109.修改资源的工作日历可通过____ (D.“资源信息”对话框或“更改工作时间”对话框____对话框。

110.在Proj ect2002中,菜单栏和工具栏的关系是:A.菜单栏是工具栏的一项

111.报表的组成主要基于所使用的表和筛选器,但有时要考虑周期问题。构成报表的基本要素是:D.使用

何种报表、信息筛选条件、信息汇总周期

名词解释

1.项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力

2.WB S——工作分解结构,是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构

3.网络图——显示任务之间相关性的图表,任务由框或节点表示,而任务相关性由连接框的线条表示。

4延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。

5.关键任务——处于关键路径上的任务,一旦延误就会影响项目完成日期的任务。

6.任务相关性——两个任务之间的关系,即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始

或结束。

7.项目管理——在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

8.比较基准——是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划。在Micr os oft Proj ect中,每个项目最多

可以有11个项目比较基准计划。

9.投入比导向——当向任务增加资源或从任务中删除资源时,Micr os oft Pr oj ect不会更改任务总工时,而是根

据改变的资源数量延长或缩短任务工期。

10.前置任务——必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。

11.资源:指完成项目所需要的人力、供应物资、设备、资金等。

12.自由时差:指一个任务在不影响后继任务完成的前提下可以延迟的时间。总时差:指一个任务在不影响

项目完成的前提下可以延迟的时间。

成本:指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本,有时也称做当前成本或当前预算。

填空

1.如果项目文件只能以只读方式打开,不能进行修改,则该项目文件设置了只读密码,如果项目文件既

可以打开还可以修改,则该项目文件设置了打开密码。

2.任务A必须在任务B开始之前完成,则任务A是任务B的前置任务,任务B是任务A的后续任

务。

3.某任务原本是摘要任务,对它做降级操作则该任务变成子任务,如果将任务做升级操作则该任务变

成摘要任务。

4.任务甲使用投入比导向计算日程,则甲任务的类型是固定单位,任务乙上投入的工人人数为10人,

既不增加也不减少,则乙任务的类型是固定工期。

5.工期为0的任务是里程碑任务,定期重复性进行的任务是周期任务。

6.Micr osft Pr oje ct共有三个版本:标准、专业版、服务器版。

7.Micr osft Pr oje ct模板文件格式MPT ,用户文件格式M PP 。

8.Pr oj ect任务类型:固定工期、固定工时、固定单位。

9.Pr oj ect提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准日历和行政日历。

10.项目的特征是独特性、一次性。

1、“甘特图”是在国内外广泛应用的项目进度计划管理方法之一,我国也称之为___横道图________。

2、“网络图”视图以______流程图____ 方式来显示任务及其相关性。

3、“资源使用状况”视图可以一次查看____所有资源_____的分配信息,而“资源图表”视图显示的是_______

单个资源___的分配信息。

4、在一个项目中,通过给资源设定__标准___费率、__加班___费率和_____每次使用成本______,可以更

有效地管理一个项目的成本。

5、“投入比导向”日程排定仅应用于:________添加到任务的资源或从任务中删除的资源____________;

____________更改已经分配给任务的工时_____________两种情况。

6、当设定任务为“固定工期”类型后,如果设定了“投入比导向”,删除任务的资源会导致____________工作

量转向其他资源_____________。

7、跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息,更新项目信息既可以更新

________完整项目______,又可以

更新_______项目的部分任务_________。

8、项目中实际发生的成本包括以____任务______为主的____固定成本_____

和以_____资源______为主的费用。

9、在项目管理过程中,首先要严格控制项目的__进度_____,保证项目在规定的时间内完成;其次要合理

利用__资源_____,并将项目的____费用____尽量控制在计划的预算之内;同时,要跟踪项目执行的情况,保

证项目按照规定的___质量___执行。

10、当项目计划成熟后,可以做一个____项目图____,我们称之为__基准____。

11、在Pr oje ct2002 中,视图栏有__9____个视图图标,单击视图栏底部的下拉按扭可以看到______其他视图

____图标。

12、创建项目计划的第一步就是设定项目的__开始日期或完成日期_________,最后再输入__其他常规信息

______________。

13、相对于关键任务来说,__非关键人物______________是指在保证不影响___项目进度___________或___

完成时间___________的前提下具有一定可浮动时间的的任务;或者在___多重关键路径____________概念

下,不会影响___任务群进度_____________的任务。

简答:

1.简述创建新项目文件的方法。

①从空白项目开始:此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础,可选此项。②

从现有项目开始:此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。

③从项目模板开始:Micr os oft Pr oje ct提供了许多项目模板,这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需

要进行的一些基本步骤。

2.简述项目管理的9大知识领域。

包括:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、

项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。

3.简述查看资源分配过度需查看的视图。

①使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下,过度分配的资源将显示为红色,还可以清楚看出各种资

源被分配到哪些项目活动中,哪些活动还没分配资源。②使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左

右两部分,左边是资源名称显示区,右边是日期显示区。如果资源正常分配,柱型图为蓝色,如果资源过

度分配,柱型图为红色。

4.简述一般项目生命周期的组成。

一个项目生命周期包括4个项目阶段,分别是:识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。在“识别阶

段”,要仔细考察项目的独特性,经过对项目的功能,需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑,来决定

是否要进行该项目;“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题;“执行项目”阶段是完成项目的

阶段;“结束项目”阶段是经过努力,得到预期的产品,在此阶段要确定货物是否提交客户,款项是否结清、

评估项目执行情况。

5.简述利用Microsoft Pr oje ct筛选功能进行项目跟踪方法。

①Mic rosoft Pr oje ct的各种视图环境中,都内置了许多特定目的的筛选条件,以达到项目跟踪的目的。如在

“甘特图”视图中,提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用

资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。②在资源工作表视图中,设置了“工时超

过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。③此外,Microsoft Pr oje ct

还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。

6、简述Proj ect中的资源分类,并举例说明。

Mi cr os oft Proj ect中在资源的分类上,可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成

任务而在任务上花费时间(或工时的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或

其他可消耗品。如混凝土、钢材等。

7.用Pr oje ct在建立项目计划时,应输入哪些信息?

在建立项目计划时,应该输入以下类型的信息:1.任务:具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。2.工期:

完成任务所需的活动工作时间的总范围。3.任务相关性:两个链接任务之间关

系的性质。4.资源:用来完成

项目任务的人员、设备和材料。5.成本:任务、资源、工作分配或者整个项目

的规划总成本。

38.如何用“PERT分析”功能进行工期的预估?①单击工具栏中“CO M加载项”按钮,弹出“CO M加

载项”对话框,选中“PERT分析”。②工具栏中出现“PERT分析类”快捷操作按钮,单击“PERT项工作

表”按钮,系统将显示出PERT分析表。③在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”,单击“PERT

计算”按钮,系统将自动计算出项目工期。④返回“甘特图”视图,将看到项目工期已改为计算后的PERT

分析值。

39.软件配置项的变更控制流程:

答:一般实施比昂控制有8个步骤:1.标识需要的变更2.提出变更请求3.确定变更请求 4.评估变更请求

5.批准变更请求

6.实施变更

7.验证变更

8.完成变更

1.一般项目具有哪些特性?

(1项目的短暂性;(2项目的目标性;(3项目的可预测性;(4项目的可限制性;(5项目的动

态性。

2.Proj ect2002 有哪些主要功能?(1项目范围管理;(2项目进度管理;(3项目资源管理;(4信息

沟通管理;(5项目综合管理。

3、使用Pr oject2002 进行项目管理时首先要创建项目文件,而在创建项目文件前的首要任务是收集项目信息,试述收集项目信息的主要内容。

(1明确总体目标;(2确定任务细节;(3规定时间限制;(4配置资源;(5任务间的关系。

4.在Pr oje ct2002 中可用哪些方法创建任务的链接?

(1使用“甘特图”;(2使用“甘特表”;(3使用“任务信息对话框”;(4使用组合视图。

5、试述在Proje ct2002 中建立资源库的步骤。

(1打开“资源工作表”视图;(2设置资源默认参数(默认费率、默认固定成本累算方式;(3输入资源信息;(4输入资源备注。

6、试述在Proje ct2002 中设定“投入比导向”后,删除资源对“固定工期”、“固定单位”、“固定工时”三种类型任务的日程排定有何不同?(1对“固定工时”类型的任务来说,设定“投入比导向”前后,删除任务的某个资源对日程排定的影响无变化;(2对“固定工期”类型的任务来说,当设定了“投入比导

向”后,删除任务的某个资源会导致工作量转向其他资源,即使其他资源的单位增加;(3对“固定单位”类型的任务来说,当设定了“投入比导

向”后,删除任务的某个资源会使任务工期延长。

7、在Pr oje ct2002 中可用哪些方法解决资源冲突?(1设定资源推迟开始工作时间;

(2增加资源总量;(3替换资源;(4设置资源加班时间;(5调整资源日历;(6只使用资源的一部分工作时间;(7使用Proje ct2002 的“资源调配”功能。

8、如何利用Project2002 来缩短项目工期?

(1分解关键任务;(2给任务增加资源;(3缩减关键任务的工期;(4重叠或延迟链接任务;(5设置日历增加工作时间;(6通过减少工时来缩短任务工期;(7通过分配加班工时来缩短关键任务工期9、项目的生命周期有哪几个阶段?

(1确定项目目标阶段;(2指定项目计划阶段;(3调整项目计划阶段;(4跟踪项目阶段;(5项目总结阶段。

10、Pr oje ct2002 中使用了哪些项目管理技术?

(1任务分解结构技术;(2“甘特图” ;(3项目评审技术;(4关键路径法。

11、Pr oje ct2002 的用户界面由哪几部分组成?

(1标题栏;(2菜单栏;(3工具栏;(4录入栏;(5视图栏;(6应用窗口。

12、Pr oje ct2002 中的常用视图有哪些?4、答案要点:“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、“资源工作表“视图、”资源分配状况“视图、”资源图表“视图、”。13、何谓周期性任务?在Proj

ect2002 中如何创建周期性任务?

(1其发生在时间上具有一定的间隔规律的任务称为周期性任务;

(2单击菜单【插入】→ 【周期性任务】,在“周期性任务信息”对话框中设置“工期”值、“发生频率”以及时间长度。

14、在Pr oject2002 中如何定位资源冲突?

(1使用“资源工作表”视图查看资源冲突;(2利用“资源图表”定位资源冲突;(3使用“资源使用状况”视图定位资源冲突;(4在“甘特图”视图中定位有冲突的任务。

15、在Pr oject2002 中如何跟踪项目进度?

(1更新完整项目:按日程比例设定任务的完成百分比更新进度;按未全部完成进度的任务百分比为0更新进度。(2更新项目的部分任务:在“更新任务”对话框中输入相应的信息。(3未完成任务的重新安排。

16、如何利用Proj ect2002降低项目成本?

(1降低资源的费率;(2减少任务的工时;(3减少资源的分配单位;

(4减少资源加班;(5替换资源;(6减少任务的固定成本;

(7删除任务。

广东省自学考试实施细则

广东省自学考试实施细则 【法规类别】自学考试 【发布部门】广东省政府 【发布日期】1989.11.20 【实施日期】1990.01.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方政府规章 广东省自学考试实施细则 （一九八九年十一月二十日广东省人民政府颁布） 第一章总则 第一条为完善自学考试制度，发展我省自学考试事业，根据国务院《高等教育自学考试暂行条例》的规定，结合我省的实际情况，特制定本细则。 第二条本细则所称自学考试，是对自学者进行以高等教育或中专教育学历考试为主的国家考试，是个人自学、社会助学和国家考试相结合的新型教育形式。 自学考试的任务，是通过国家考试促进广泛的个人自学和社会助学活动，推进在职专业教育、初高中后专业教育和大学后继续教育，造就和选拔多层次多规格、德才兼备的专门人才，提高全民族的思想道德、科学文化素质，适应社会主义现代化建设的需要。

第三条凡在本省境内居住和工作的中华人民共和国公民，不受性别、年龄、民族、种族和已受教育程度的限制，均可依照本细则的规定参加自学考试。 港澳和台湾同胞、海外侨胞及外籍人士均可参加我省自学考试。 能遵守纪律、接受改造、积极学习的劳改、劳教人员，经批准后也可以参加自学考试。 第四条自学考试应坚持教育为社会主义服务的方向，讲求社会效益，保证人才质量。根据经济建设和社会发展的需要和开考条件的实际可能，设置考试专业。逐步实行用人部门委托开考专业。 第五条自学考试的学历层次，与普通高等学校和中专学校同学历层次水平的要求在总体上相一致。 第二章考试机构 第六条省设立自学考试委员会（以下简称“省考委”），在省人民政府领导和全国高等教育自学考试指导委员会（以下简称“全国考委”）指导下负责全省的自学考试工作。 省考委由省教育、计划、财政、人事、劳动部门的负责人，军队和有关人民团体的负责人，及部分高等学校的校（院）长、专家、学者组成。由省人民政府一位副省长任主任。 省考委的职责是： （一）贯彻执行国家关于自学考试的方针、政策、法规和业务规范，制定本省有关自学考试的文件； （二）在全国考委的指导下，结合我省实际拟定和公布开考专业，指定主考学校； （三）组织全省的自学考试工作；

园林工程项目管理

园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构

道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构 第一节项目组织机构 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设，我公司本着科学管理，精干高效、结构合理的原则，已选派了具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组建了项目管理班子和管 理机构。根据本工程的特点，从已组建的项目管理机构中指派工程师具体负责本工程的施工，其他各部门人员协助配合，以质量、安全、工期成本为中心。开展高效率的工作。：下 见图构机织组目 项． 第二节管理模式

1、根据项目管理的需要，必须坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能对项目管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级、之间、上下级之间的工作纠纷。 、以制度、合同为准绳，规范项目内部及分包商、供3． 货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好完成。 5、向业主、劳务层提供严格按照合同承诺的全面总承包管理和总承包服务。 6、严格按照合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务层的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。 8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

土木工程项目管理案例

土木工程项目管理案例 上海紫园193号不墅 第一部分项目简介 第一章总则 一、工程概况 上海紫园不墅区地处国家级佘山旅行度假区，位于西佘山南侧，沈砖公路北侧，辰山塘东侧，佘天昆路西侧，总占地面积1380亩，其中水面积达300亩。上海紫园由13个岛和1个半岛组成，岛与岛之间由欧式彩色钢桥相连，规划建筑不墅150余栋，每户平均占地8亩以上。 佘山是上海唯独的山林胜地，有国家森林公园，有上海最大的人工湖“月湖”，还有远东第一大教堂佘山圣母大殿等景观。紫园那个豪宅区域的选择，不仅体现了世界富豪选择居所与闻名建筑师豪宅选地“以山为水为尊”的原则，也符合中国“风水之洁，得水为上”的风水意识，是世界潮流与中国文化底蕴的共同选择。驱车前往市中心约30分钟，又有高速公路、国道及R2轻轨通过，区位优势明显，另外拥有良好的水面资源，极富开发价值。 上海紫园一期将在西佘山南面约1300亩土地上建设150栋风格各异的不墅。其中水系纵横，水域面积多达300亩以上，最宽达到70多米，最窄也超过10几米；深度一样都达到3米，最深处达到7、8米之深。区内有大小岛屿13座，以13座造型不致的钢结构彩桥连接。不墅分布在紫珠半岛、紫丁香岛、紫薇岛、紫水晶岛等十多各岛屿上，依山伴水。由于其每幢不墅占地平均8亩，最大达20亩，最小也要5亩，因而每幢不墅保持了相当的私密性。那个地点的私密性绝不是一样意义上视线能够测量的一个房间的私密性，而是更倾向于由感受来感知的大型庄园的私密性。在不墅里，游泳池、网球场、游船码头、保龄球等，均能够按照购买者的意愿“度

身定造”。能够讲，“上海紫园”是将一样商品住宅的会所搬到了家中。而关于交通而言，沪青平高速公路已于02年通车，可由市区直达佘山。 二、地块的人文及自然特点 本地块所在的地区属亚热带季风雨候，温顺潮湿，四季分明。春季温顺多雨，夏季炎热潮湿，秋季凉快少雨，冬季冰冷干燥。 地块内地貌比较单一，地势平坦，具有江南田园风光特色。 第二章规划景观设计讲明 遵循“人与环境和谐共存”的设计准则，在尊重原有自然的前提下，努力制造出自然的、生态的、美观的理想个性化生活空间。充分考虑需求者的生理和心理的需求，制造丰富的适宜的具有个性化的不同层次的活动空间，实现环境空间系列对不同行为方式的支持，塑造富有活力的整体空间环境。 上海紫园空间环境与建筑单体设计充分体现面向二十一世纪的人类理想家园的高起点、高标准、高水平的特点。项目规划设计因地制宜，挖掘项目个性，通过空间环境的营造，让生态与人工景观有机结合，以达到“生态居住”的完美氛围，形成本社区鲜亮的个性，构成项目“U S P”。 一、设计原则 人本——充分考虑上海及周边地区现代人的生活方式，形成一种绿意盎然、自然和谐、经典高尚的居住环境。 自然——贯彻“尊重自然”与“可连续进展”的思想，在充分保持原有地势地貌的前提下，贯彻生态原则、文化原则与效益原则，力求塑造一个具有文雅环境、丰富文化内涵、经济效益明显和个性鲜亮的花园式经典高尚居住空间。 文化——体现不同国家地域的古典文化特点，充分融合现代生活，制造既有古典韵味又有现代开放的人文气息。 融合——讲求人与环境的融合、建筑与整体规划布局的融合、建筑与绿化、水环境的融合。

园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带

刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍

园林绿化工程降低成本措施

3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

广东省2017年7月广东省自考现代企业人力资源管理概论试题及答案

2017年7月高等教育自学考试 现代企业人力资源管理概论试题 （课程代码11466） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四十备选项中只有一个是符台题目要求的，请将其选出井将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出 A．无效益 B．零效益 C．正效益 D．负效益 2．对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累积效果；而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，则不承认或贬低其价值，忽视他们的成绩和需求。这反映的是 A．马太效应 B．投射效应 C．晕轮效应 D．偏见效应 3．人力资源战略规划之短期规划通常是指 A.1个月至3个月 B.3个月至6个月 C.1年至3年 D.1年左右 4．人力资源规划的目的是 A．人力资源需求预测 B．人力资源供求平衡 C．人力资源供给预测 D．人力资源结构平衡 5．通过信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体叫 A. 组织 B．岗位 C．职位分析 D．组织框架 6．企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的、具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。这是组织发展的 A．小型化 B．弹性化 C．虚拟化 D．扁平化 7．一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术是 A．管理档案 B. 员工推荐 C．职位竞标 D．职位公告 8. 下列属于企业获得专业人员和技术人员重要来源的是 A. 广告 B. 校园招聘 C. 海外招聘 D. 就业服务机构 9. 员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，望而不可及。这种现象叫 A．技能老化 B．职业平台 C．结构型停滞 D．职业生涯高原

Project软件与建筑工程项目管理

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/c718341089.html, Ｐｒｏｊｅｃｔ软件与建筑工程项目管理 作者：王志强刘松 来源：《中小企业管理与科技·学术版》2009年第08期 摘要:本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project 软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性。 关键词:建筑工程项目管理进度计划资源分配 1 Project 软件在工程建设中的作用 Project 是一个项目管理网络计划软件,它是基于关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT) 两种技术,主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通 用的肯定型网络计划软件包。Project 提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型,通过这个软件生成图、表或文件。 1.1 快速地建立项目计划建立项目计划,需要完成一份正确的网络计划图,这至少需要一个 星期的时间进行设计、参数计算、核对、成图。如果需要在原方案上做些修改,就不得不重新 算一遍。耗费更多的时间、人力、物力、财力,无法适应当前飞速发展的形势。Project则能把这些工作都承担起来,能轻松愉快地完成项目计划的制定工作。如果需要修改、增删、优化,只需要把修改的地方输入给Project,它会按新的意图重新计算,在几秒内就给出结果。而且Project 会自动计算出关键路径,计算每个任务的时差和整个项目的开工、完工日期,告诉能否如期竣工,资源分配是否合理。 1.2 按工期管好项目中的任务 Project 把一个任务划分为四个阶段进行管理,即:比较基准计划(原始计划)、当前计划、实际计划和待执行计划(剩余计划或未完成计划)。它为每个阶段的计划都设置了数据域,用户随时都可以查看。比较基准计划(原始计划)里的计划数据记录了最初制定项目计划时项目的状态情况。这个计划数据在项目调整过程中始终保持不变,无论何时需 要原始计划数据时都可以从这个计划数据域中得到。 当前计划是根据实际已经发生的计划和任务间的制约关系面计算出来的,它作为整个计划 的重点向用户提供了极为详细的数据。例如开始时间、完成时间、工期、总时差、自由时差、工作量、费用等。 实际计划是指已经开始实施,但未完成或已经全部完成的任务计划。Project设置“实际计划”数据域,可使用户把已经完成的工作和未完成的工作区分开来。而且一旦一个任务的实际计

景观项目施工管理目标制度规则方案

景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前，施工方有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说5天内，形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。 （1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾； （3）市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案； （4）有无功能、使用、安全等问题； （5）对新技术、新做法进行可行性分析。 （6）有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其项目经

理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内，承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交，则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备，实施方案，工作计划（施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介），质量、技术组织措施，各分部分项工程的主要施工方法场时间等。

绿化工程项目管理机构岗位职责

1、项目经理 （1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议； （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人 （1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。 （2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 （3）施工机械的安排和调配及技术指导。 （4）施工场地的规划，实行文明施工。 （5）记录施工过程中一切原始资料。 （6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 （7）施工上一切有关人员的工作安排。 （8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。 3、施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安

全； （2）编制分层进度计划表； （3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； （4）安排使用和检查督促水平的工作； （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； （6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等； （7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （8）记录施工日记。 4、材料员 （1）按施工计划向物资部填写材料申请单； （2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量 （4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作； （5）每天对现场材料进行盘点； （6）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员 （1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 （2）参与研究和确定施工方法。 （3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 （4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 （5）参加质量事故处理，并提出报告。 6、安全员 （1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。

PROJECT项目管理案例作业

PROJECT项目管理案例 一、项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。 二、项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

三、可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 四、项目管理要求 （1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内? （2）跟踪和控制项目的实施。 五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 (1)输入项目基本信息； (2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； (3)检查网络逻辑关系； (4)输入资源数据、费用数据； (5)保存进度计划和基础数据； (6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； (7)将最优计划设置为基准计划； (8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)； (9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件 (1)第一轮进度监控 信息：预算在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。 分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。 进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。 写出分析报告。 (2)第二轮监控 信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。 写出分析报告。 (3)第三轮监控 信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (4)第四轮监控 信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (5)竣工报告 信息：12月中旬，项目全部竣工。 根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标(工期和成本)的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。 七、思考 项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这18%(即3周)的项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)? 该竣工延迟是否由资源不足引起?

风景园林工程项目(国家森林公园)

风景园林工程项目（国家森林公园） [单项选择题] 1、在国家级森林公园经营管理范围内，不得再建立自然保护区、风景名胜区、地质公园等。确有必要的，必须经（）批准后方可建立。 A.省林业厅 B.国务院 C.国家林业局 D.省政府 参考答案：C [单项选择题] 2、核心景观区的主要功能是（） A.旅游接待服务 B.游览、游憩 C.生态保护、恢复 D.保护、游览 参考答案：D [单项选择题] 3、国家森林公园中的建设用地不宜超过园内陆地面积的（） A.2~3% B.3~5% C.1% D.5~8% 参考答案：A [单项选择题] 4、江西灵岩洞国家森林公园是哪种类型的国家森林公园（） A.山岳、峡谷等地貌景观为主要类型的森林公园 B.森林景观为主要类型的森林公园 C.丹霞、溶洞等特殊地貌景观为主要类型的森林公园 D.野生花卉景观为主要类型的森林公园 参考答案：D [多项选择题]

5、申报国家森林公园可行性研究报告中对森林植被景观的描述应包括以下哪些要素（） A.名称和 B.分布地点 C.面积或规模 D.主要植物构成及生长状况 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 6、国家级森林公园的主体功能是（） A.保护森林风景资源和生物多样性 B.普及生态文化知识 C.开展森林生态旅游 D.开发房地产 参考答案：A,B,C [多项选择题] 7、重要森林风景资源的保护规划应包含哪些内容（） A.明确保护对象 B.确定保护范围 C.制定保护措施 D.规划保护设施 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 8、以下哪些是《国家级森林公园管理办法》中的规定（） A.因提高森林风景资源质量或者开展森林生态旅游的需要，可以对国家级森林公园内的林木进行抚育和更新性质的采伐 B.占用征用国家级森林公园林地的，要提交国家林业局森林公园行政主管部门同意的意见 C.开展影视拍摄或者大型文艺演出等活动，应当根据活动计划对森林公园景观与生态的影响进行评估 D.对国家林业局森林公园行政主管部门认为符合经批准的国家级森林公园总体规划的建设项目并出具同意意见的，可以按相关规定办理占用征用林地审核审批手续 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 9、下列说法哪些是错误的（） A.国家森林公园申请人拥有对拟设立国家级森林公园范围内林地、土地以及各

园林绿化工程项目管理解析

园林绿化工程项目管理解析 摘要：在城市的建设发展过程当中，高质量的园林绿化工作可以最大限度上推 动整个城市经济的快速发展，并且还可以有效缓解城市内部居民的生活压力，让 城市朝着更加长远的方向上发展。园林绿化工程对城市发展意义重大，园林绿化 除了可以休憩之外还具有保护和改善生态环境的功能，园林中的植物在一定程度 上可以吸收有害气体，可以减弱噪音，改善气候，吸收二氧化碳，放出氧气净化 空气，对城市居民生活和工作意义重大，园林绿化工程在当今城市建设中应用广泛，园林绿化也受到越来越多的重视，近年园林绿化工程中项目管理出现一些问题，本文主要探究园林绿化工程管理中的问题及解决对策。 关键词：园林绿化工程；项目管理；对策 前言 近些年来，人们保护环境的意识有所提升，在城市建设中逐步加快园林绿化 工程的进程，园林绿化发挥着多方面的重要作用，对人的身心健康和城市生态环 境意义重大。对园林绿化管理中的问题进行解决可以更好的管理和建设园林绿化 工程。随着当前我国城市化建设发展速度不断加快，园林绿化工作得到了人们充 分的重视。针对现阶段我国城市建设发展情况来讲，城市园林绿化工作当中还存 在一系列问题，需要完善，尤其在针对城市绿化管理工作当中，无法充分展现出 整个园林绿化工作的真正价值。据此，本文重点针对城市园林绿化管理工作当中 所存在的影响因素进行了分析和研究，同时提出了问题的有效解决措施，以此来 保证我国城市绿化工作的长远稳定发展。 一、进行园林绿化工程建设时应注意的问题。 第一，园林绿化可以愉悦身心，满足人们在精神上的需求，所以在进行园林 绿化工程时要注重给市民带来视觉上的享受，在一定程度上满足人民的需求，利 用多种元素来设计园林，园林绿化也是一门大学问，要设计出美感，对园林中的 植物进行多方面的了解，进而进行设计。 第二，建设园林绿化工程项目风险较大，建设中所需要的植物等材料价格波 动较大，不稳定，造成市场不稳定现象，所以在园林绿化工程建设中要更加注重 质量，尽量采用性价比高的材料生产出高质量的工程，进而提高经济效益。在园 林绿化设计中也要严格把关，设计出符合大众需要的产品，设计过程认真细致， 工程建成后进行严格的管理。 二、当今园林绿化工程管理中存在的问题与不足。 第一，在当今园林绿化工程管理中存在各种问题，经济发展迅速，人民生活 水平逐渐提高，私家车数量也随之增多，城市绿化用地被占现象频发，园林占地 面积变小，园林绿化项目缺乏规划用地，缺乏用地管理，阻碍城市绿化进程，从 而造成城市生态环境逐渐恶化，空气质量下降，人民生活质量不能得到保障。 第二，园林绿化企业对绿化工程缺乏系统的管理，未能形成系统的理论体系，缺乏深入的了解，企业对园林绿化工程不够重视，企业在进行园林设计时可能会 为减少建设成本而采用质量不过关的材料，造成后期维护成本增加，反而不利于 提高企业的经济效益。园林绿化企业如若对工程缺乏深入的了解可能会造成行业 的萎靡。 第三，在园林绿化工程施工过程中，施工人员水平低下，未能按照设计原意 进行施工，很难对技术要求高的工程进行施工，众人对园林绿化行业存在误解， 实际上园林绿化是一项技术性要求极高的行业，而在当今园林绿化工程中进行施

广东省高等教育自学考试考试大纲

广东省高等教育自学考试考试大纲生产作业管理课程（课程代码：）考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容与考核目标 第章现代生产管理概论 ．生产与生产管理 ．生产管理的内容 ．生产过程 ．生产类型 ．现代生产管理的特征 第章生产系统的规划与组织 ．生产系统的总体布置 ．车间布置 ．生产过程的时间组织 ．流水生产组织 第章生产计划与生产作业计划编制 ．生产综合计划 ．工业企业的生产能力 ．生产计划的安排 ．生产作业计划的任务、分类与编制依据 ．生产作业计划的编制 ．生产作业控制 ．生产作业统计及在制品管理 第章工作研究与工作设计 ．工作研究 ．劳动定额 ．工作设计 ．生产环境设计 第章企业资源计划() ．企业资源计划概述 ．物料需求计划()的基本原理 ．制造资源计划() ．企业资源计划() ．的实施过程 ．实施效果的评价 第章生产现场管理和作业排序

．生产现场管理概述 ．现场管理的方法 ．定置管理 ．作业排序 第章项目管理 ．项目管理概述 ．项目管理的计划与控制 ．项目管理组织 ．网络计划技术 第章企业物流管理 ．物料管理 ．物料消耗定额和储备定额 ．物料供应计划 ．生产现场物料管理 ．库存管理 第章设备管理 ．设备管理概述 ．设备的选择与评价 ．设备的使用与维修 ．设备更新与改造 ．设备综合工程学与全员设备管理第章质量管理与质量管理体系认证 ．族标准概论 ．质量及质量管理的基本概念 ．质量管理原则 ．质量管理体系 ．质量管理方法 ．质量管理体系审核 第章生产管理技术发展与模式改变 ．生产方式的演变过程 ．生产方式的基本思想和主要方法 ．精益生产方式() ．计算机集成制造系统() ．敏捷制造() 三、大纲的说明与考核实施要求 附录：题型举例

项目管理案例工程项目管理之WBS分解实例

项目管理案例：工程项目管理之分解实例 导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 01 方案设计 02 初步设计 03 初步设计报批 04 施工图设计 04.01 施工图设计 04.02 施工图审核 04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 01 申请规划设计方案审查通知书 02 专项审批（人防、消防、交通、园林） 03 年度开工计划转正式计划 04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证

01 领取开工审批表 02 市政配套签署意见 03 招标办领取申请表 04 招标办办理审批手续 05 施工总承包合同运作 05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审05.02 投标预备会 05.03 发招标文件 05.04 勘查现场 05.05 招标文件编制与提交 05.06 开标 05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告05.08 定标、发中标通知书 05.09 商定总承包合同并签署 05.10 总承包合同备案 06 监理合同运作 06.01 投标资格审查 06.02 发招标文件 06.03 勘查现场 06.04 招标文件编制与提交 06.05 发标 06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告

06.07 定标、发中标通知书 06.08 监理合同签署 06.09 监理合同备案 07 执行监理合同 07.01 项目监理大纲审查 07.02 项目实施过程的监理业绩评价 07.02.01 工程进度控制 07.02.02 工程质量控制 07.02.03 工程成本控制 07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理07.02.05 工程施工风险防范与管理 07.02.06 工程计量与支付的管理 08 办理委托质量监督手续 08.01 办理市监督总站登记 08.02 政府质量监督部门批准手续 08.03 交纳监督费 09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 10 粘土砖限制使用费交付 11 交纳北京市散装水泥专项基金 12 市统计局办理手续 13 向市建委申领开工许可证

1项目管理软件PROJECT上机操作实例排水工程(1)

1项目管理软件PROJECT上机操作实例排水工程(1)

项目管理软件操作实例（排水工程） 项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程 项目的开始日期：2003年11月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到 项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。 任务清单列表： 大纲级别任务名称工期每工作日使用的资 源 约束条件 1放线 1 工作日普通工：1个技术员：2小时 2（摘要）挖沟 2.1机械挖沟 2 工作日普通工：1个 挖土机：2台 机械挖沟与人工清 沟之间负反搭接一 天 2.2人工清沟11 工作日普通工：6个3（摘要）铺管 3.1撒管 1 工作日普通工：2个 管子：50根 放线结束后延迟一 天再撒管

大纲级别任务名称工期每工作日使用的资 源 约束条件 3.2铺设管道 5 工作日普通工：4个管道工1：1个 3.3管道接口 5 工作日管道工1：1个管道工2：2个技术员：半天 4砌检查井 5 工作日普通工：4个瓦工：4个 5闭水试验 2 工作日工程师：1个管道工1：2个 6回填土方 5 工作日普通工：4个挖土机：1台 7竣工验收 1 工作日工程师：1个技术员：1个 8结束0 工作日 资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8￥4.00/工时按比例 管道工14￥5.00/工时￥20.00按比例 管道工22￥10.00/工时￥30.00按比例 瓦工4￥5.00/工时￥20.00按比例 技术员1￥100.00/工作日按比例 工程师1￥150.00/工作日按比例 挖土机1￥1,000.00/工作日￥1,000.00结束 管子￥20.00￥500.00开始任务之间的相关性： ●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查 井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 ●放线→撒管→铺设管道 建立项目计划

风景园林工程项目(国家森林公园)试题及答案

风景园林工程项目（国家森林公园） 考试试题及答案 【试卷总题量: 25，总分: 100.00分】用户得分：88.0分，用时1223 一、单选题【本题型共5道题】 1.国家森林公园中的建设用地不宜超过园内陆地面积的（）。 A．2~3% B．3~5% C．1% D．5~8% 用户答案：[A] 得分：4.00 2.申报国家森林公园应达到一定规模，一般情况下面积应在（）公顷以上， 100万人口城区20公里以内的面积（）公顷以上。 A．1000,500 B．2000,1500 C．1500,1000 D．2000,1000 用户答案：[D] 得分：4.00 3.在国家级森林公园经营管理范围内，不得再建立自然保护区、风景名胜区、地 质公园等。确有必要的，必须经（）批准后方可建立。 A．省林业厅 B．国务院 C．国家林业局 D．省政府 用户答案：[C] 得分：4.00 4.江西灵岩洞国家森林公园是哪种类型的国家森林公园（）。 A．山岳、峡谷等地貌景观为主要类型的森林公园 B．森林景观为主要类型的森林公园 C．丹霞、溶洞等特殊地貌景观为主要类型的森林公园 D．野生花卉景观为主要类型的森林公园 用户答案：[C] 得分：4.00

5.核心景观区的主要功能是：（）。 A．旅游接待服务 B．游览、游憩 C．生态保护、恢复 D．保护、游览 用户答案：[D] 得分：4.00 二、多选题【本题型共10道题】 1.重要森林风景资源的保护规划应包含哪些内容（）。 A．明确保护对象 B．确定保护范围 C．制定保护措施 D．规划保护设施 用户答案：[ABCD] 得分：4.00 2.发生下列哪些情况的，可以申请撤销国家级森林公园（）。 A．公园边界与其他保护地重叠的。 B．主要景区的林地依法变更为非林地的。 C．经营管理者发生变更或者改变经营方向的。 D．因不可抗力等原因，无法继续履行保护利用森林风景资源义务或者提供森林旅游服务的。 用户答案：[ABD] 得分：0.00 3.申报国家森林公园可行性研究报告中对森林植被景观的描述应包括以下哪些要素（）。 A．名称和 B．分布地点 C．面积或规模 D．主要植物构成及生长状况 用户答案：[ABCD] 得分：4.00 4.拟设立森林公园基本情况中用于说明公园四界范围的方法有哪些（）。 A．林班标注法 B．四至标注法 C．起止点闭合标注法 D．坐标标注法