长兴传媒集团FM106.6全新改版 打造全国一流类型化交通广播

长兴传媒集团FM106.6全新改版

打造全国一流区域性类型化新闻交通广播

11月28日，长兴传媒集团FM106.6新闻交通之声全新改版亮相，以充分利用集团全媒体资源优势，凸显全媒体新闻广播特色，全力打造全国一流区域性类型化新闻交通广播。

一、全新定位，打造品质高端区。改版后的新闻交通广播定位为“F-radio广播中的头等舱”，凸显动力广播主频率，通过整合全媒体资源、完善早晚高峰节目、加强全媒体新闻连线、两小时滚动资讯等方式，进一步窄化服务听众，力争成为移动人群全面了解社会的陪伴型主打广播媒体。

二、注重时效，打造新闻密集区。构建以早、中、午、晚四大新闻密集区为核心，以重点时政新闻《新闻早班车》和民生新闻节目《新闻大厨房》为龙头，以第一时间关注现场的《全媒体即时报》广播直播连线和生活服务信息为支撑的大新闻交通广播框架。此外，《一路畅行》、《一路畅听》节目提供24小时海量资讯甄选、360度各方观点解析，全力打造类型化新闻交通广播。

三、精挑细选，打造音乐服务区。全新亮相的新闻交通广播以精挑细选的经典老歌贯穿全天，《只听好歌不听话》节目中耳熟能详的歌曲让人能轻声和唱，追忆那些未曾改变

的故事，感慨那些不醉不归的岁月，情谊至真、洒脱自如。晚间的纯音乐节目《浪漫三小时》则留给这个时间还在路上的有车一族，给大家更多的思考空间。

全媒体时代报纸新闻的数字化发展

全媒体时代报纸新闻的数字化发展 【摘要】在如今的智能手机设备的兴起，以及互联网的开放的影响下，已经基本变成了一个全民媒体的时代，作为传统的新闻载体的报纸行业如今面临着新的游戏规则的洗牌。在这一波技术浪潮的冲击之下，传统的报纸新闻向着数字化的方向转变也就变得尤为重要。 【关键词】全媒体时代报纸新闻数字化发展 在如今的全民媒体的时代，由于借助于智能手机以及无处不在的互联网设备的优势，新闻的传播途径较以往已经有了很大的变化。近几年以来报纸的发行量也是在呈现着逐年下降的趋势，大众的阅读习惯的改变使得报纸不再是新闻的重要传播载体，这种现象的发生也都是全球性的，很多的百年老报也不得不面对这一重要的转型。传统的纸媒如何才能在全媒体的时代不被时代所抛弃，以及如何以及自身的特点来走出不一样的道路是值得每一家纸媒深思的问题。 一、传统纸媒的发展现状 （一）与新的特技相比，纸媒基本处于全面的劣势 一份传统的报纸主要是由于其便携性，以及可以对新闻进行深度解读等特点而被广大的民众所需要，在以往的报纸与电视的竞争中就靠着这几大法宝取得了大量的市场份额，但是随着如今社会的发展，智能手机设备以及高速互联网的覆盖，曾经的报纸媒体所具有的优势如今被新的科技发挥到了更加极致的地步，这就使得纸媒在竞争中处于劣势。 而且新的科技由于其信息量更大，而且基本不用付出购买报纸的成本就使得大量的读者向着电子化阅读的方向转移，而且这一改变也在很大的程度上影响着大众的阅读的习惯向着电子化的迁移。 （二）读者的阅读习惯的向着电子化方向的迁移 据有关的权威的调查显示，我国国民纸质化的阅读时间已经变得越来越少，而大量的时间被用转移到电子化的阅读设备上去了，而且随着近年来手机的价格越来越低，以及我国的无线网络的覆盖越来越全面，还有就是智能平板设备的兴起使得广大的读者有了更多的阅读的选择和途径，这些改变都在很大的程度上影响着大家的阅读的喜好。 （三）纸媒的运用成本越来越多 与新兴的网络媒体相比，纸质的报业媒体的运营的成本近年来逐渐走高，特别是纸媒主要的原料纸的成本以及在印刷阶段的成本，随着近年来原材料以及人工的成本的增加就使得纸媒的运营成本近年来居高不下，这些改变直接的压缩了

吉视传媒股份公司战略转型

吉视传媒股份公司战略转型 第2章吉视传媒战略现状和问题分析 2.1公司战略概述 2.1.1公司简介 吉视传媒股份有限公司总部设在吉林省长春市，总资产55亿元，净资产 40亿元。公司总部设在吉林省长春市，在北京及吉林省设立4个控股子公司， 52个分公司，拥有员工5700多人。公司建成了覆盖省、市、县的三级智能光 网络，总长度为59082.86皮长公里。其中：国家光缆干线400皮长公里，省 级光缆干线7400皮长公里，分配网光缆51282.86皮长公里，全省电缆分配网 144544.66皮长公里。公司服务于全省650多万有线电视用户，提供广播电视 基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等基本 服务和增值服务，形成了专业化、个性化、多样化的业务体系。 （1）公司历史沿革 吉视传媒股份有限公司由三个公司阶段、两次增资扩股发展而来。 2001年5月9日，在吉林省人民政府及国家广播电影电视总局批准下，吉 林省广播电视网络有限责任公司于吉林省长春市成功注册。 2005年9月23日，经吉林省财政厅批准，由吉林省广播电视信息网部出 资2000万元无偿划拨给吉林电视台。同时，吉林省延吉市广播电视管理局等 32家股东将其持有的311万元股份全部转让给吉林电视台。根据吉林省下发的 组建方案要求，吉林省共49家广播电视局等股东以货币和网络资产的形式对吉 林广电有限注资和增资，组建吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。 2008年，中宣部和吉林省委、省政府把集团公司列为吉林省第一批重点扶 持上市的文化企业，积极帮助企业破解基数返还、人员身份等阻碍上市的难题。 2009年吉林省广电集团召开三次股东大会，通过了通化市广电局、临江市广电 局等37家股东持有的合计350387089.00元出资转让给吉林电视台。同时，吉 林电视台和长春电视台等7家股东对吉林省广电集团增资扩股，注册资本增至1117988790.00元。同年12月，吉林广电集团召开临时股东大会，通过了按原 实收资本1：0.984的原则折股的决议。其中注册资本为1117988790.00元，其 余18099937.59元记入资本公积，公司更名为吉视传媒股份有限公司。至此， 吉视传媒股份有限公司完成了第二次股份制改造，成为全国率先改革整合的省 级网络公司，在全国第一个实现了全省1张网。2010年1月，吉视传媒股份有 限公司正式挂牌成立。 2012年2月10日，吉视传媒经中国证券监督管理委员会许可，向社会公 开发行人民币普通股股票28000万股，发行后总股本为1397988790股，其中法 人股1117988790股，社会公众股280000000股。2012年2月23日，公司股票 在上交所成功上市发行，募集资金19.6亿元，成为近十年来吉林省第一家在上 海主板上市的企业，第一家上市的文化类企业，2003年全国文化体制改革以来 第一家整体上市的网络集团公司，吉林省上市融资最多的企业。为吉林省广电 乃至整个文化产业的整合发展搭建了平台，实现了文化产业发展的重大突破。 （2）公司组织架构 吉视传媒股份有限公司按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求， 根据自身实际情况，设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构；遵 循专业性、稳定性和适应性的原则，合理设置部门和岗位，科学划分职责和权

大气文化传媒公司名称大全

大气文化传媒公司名称大全 大气文化传媒公司名称大全 公司名字 《传媒》是中国新闻出版业最高主管机构的权威刊物，中文核心期刊《传媒》杂志得到各级领导和业内众多专家、学者、同仁们的大力支持。 广联传媒 华人传媒 递国传媒 烟雨传媒 首德传媒 威扬传媒 北京环宇兄弟国际文化传媒 北京贝斯特斯文化传媒 福建泉州市华彩有限公司

益华广告文化传播有限公司 北京热源网络文化传媒有限公司北京奇异夸克文化发展有限公司成都木简文化传播有限公司 九狮堂文化传媒有限公司 麦田传媒有限公司 北京北恩文化传播有限公司 湖南华成传媒有限公司 长春市贵冠文化传媒有限公司 亚洲熙霖文化传媒(沈阳)有限公司法国拉加代尔集团 苏州工业园区苏派传媒有限公司合肥易森文化传媒有限公司 晋中博浪广告传媒有限公司

美铺传媒科技(北京)有限公司 深圳市众焱传媒科技开发有限公司北京斗秀时代文化传媒有限公司巢湖市光融传媒有限责任公司 三克雷尔传媒科技有限公司 北京莱恩文化传媒有限公司 郑州皇巢文化传播有限公司 星拓文化传媒有限公司 星艺馆文化传媒有限公司 廊坊市中富文化传媒有限公司 北京金派格传媒文化有限公司 新干线文化传媒有限公司 星皓互动 世纪曙光网络传媒中心 河南乐蚁传媒有限公司

中国巨力影视传媒有限公司 东方风行传媒 大连麦子传媒广告公司 北京联华盛世广告传媒有限公司今视传媒 阿里娃娃传媒有限公司 西安动点广告文化传播有限公司龙盛金砖传媒集团 陕西龙帆传媒有限公司 汇智传媒 广州澳舜广告有限公司 湖南金鑫传媒有限公司 联华盛世传播机构 中圣车载传媒有限公司 文山映象传媒有限公司

长兴传媒集团的融合路

长兴传媒集团的融合路长兴传媒集团的融合路 2019年04月22日 长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻板块）整合而成，成立于2011年4月，是全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体集团。目前，集团旗下有3个电视频道、2个广播频率、1份报纸、2个网站，“两微一端”用户超65万，有线电视用户18万户，员工450余人，总资产9亿元，2017年营收2.09亿元。2018年目标营收2.28亿元。 近年来，长兴传媒集团以媒体融合为核心推动力，以大数据为强劲引擎，向创新、融合、智慧、品质、文化、人才六大发展领域纵深挺进，加快打造现代互联网智慧型区域融媒体集团。 强化用户为本强化用户为本，，做好融合文章做好融合文章，，小媒体要有大格局 小媒体要有大格局 做好顶层设计。一是整合机构资源。2011年4月，按照中央有关深化文化体制改革文件精神，将县级媒体的改革作为全县文化体制改革的破题之举，及时作出组建传媒集团的决策。在原广播电视台、宣传信息中心、县委报道组和政府网新闻版块进行整合，克服利益调整、人事变动、资产重组等困难和考验，组建了全国首家县域全媒体传媒集团，为融合发展打下坚实基础。二是优化领导体系。贯彻党管媒体原则，集团在党委会的领导下，设立董事会、编委会、经委会，实行绩效管理，形成职责权利清晰的领导体系。三是把握发展方向。县里成立媒体融合工作领导小组，县委常委会定期研究媒体融合工作，每年研究并推进一批媒体融合重点项目，出台了《长兴县推进传统媒体和新兴媒体融合发展实施意见》，明确媒体融合发展目标，对培育新兴媒体、改造传统媒体、加强区域媒体融合等方面提出具体要求。 优化激励机制。一是强化绩效考核评价。将长兴传媒集团纳入全县党群考评组序列进行统一考核，综合实绩分和评议分，同时由长兴县委宣传部、县政府办、县国资委、县财政局四家单位联合出台针对长兴传媒集团年度目标责任制绩效考核办法，既考核集团作为党和政府喉舌的对外宣传、主题宣传等方面成绩，也按照企业化运作的思路，考核广告营收、产业拓展等国有资产保值增值的情况。二是完善薪酬晋升机制。按照事业单位，企业化运作的模式，将集团中层以上的收入与全年绩效挂钩，平均薪酬高出全县其他单位干部平均薪资；强化集团班子结构专业化，将优秀管理中层和采编人员纳入全县副科级后备干部库，先后将集团内部10多名专业人才提拔到领导岗位。7年间，长兴传媒集团五次获得县综合考核一等奖。 抓好要素保障。一是加强人才保障。长兴传媒集团一直把握人才引进作为第一要务，并将高层次人才纳入《长兴县名师名家培养行动目录》，对于业务能力较强的人员，往业务骨干的方向去培养，并出台配套的特殊人才年金制和首席人员首席待遇制度，使员工获得最大化的提升空间，有效稳定了人才队伍。二是支持硬件建设。2007年，长兴县政府划拨龙山新区地块兴建传媒集团大楼，总投资1.5亿元，开放式演播厅、600平方米大型活动演播厅等五个演播厅、非编系统、硬盘播出系统等硬件设施在当时全国县级媒体中屈指可数。

博物馆类数字化传播策划方案.doc

博物馆类数字化传播策划方案 ******博物院为***********博物院。外形设计新颖，以高台门阙、青铜原土的建筑符号寓意青铜器破土而出，气势恢宏。青铜器博物院主楼的设计，在造型上把石鼓与铜镜巧妙结合——以石鼓为基座，以铜镜为顶面，饰以典型的西周凤鸟纹，其用意旨在突出周秦之风、金石之韵。在石鼓山巅，这面巨大的铜镜迎接宝鸡每一天第一缕曙光。基本陈列《青铜铸文明》，以考古研究成果、历史文献为依据，荟萃了******出土的珍贵青铜器等文物 1400多件，从不同角度揭示了文物丰富的内涵，分为“青铜器之乡”、“周礼之邦”、“帝国之路”、“智慧之光”四部分，另外有“陶语诉春秋”和“对镜贴花黄”两个专题展厅。以下将针对********装潢设计的主体调性及陈列结构为其数字化传播提供解决方案。 一、整体架构 青铜文化作为文博产业中熠熠生辉的一个重要组成部分，在文博类综艺、文博类app（以故宫博物院的系列产品尤为突出）赢得了较高的市场回报和良好的口碑后，文博文化在社会舆论中已经拥有极高的话题量。此次数字化传播策划要充分利用这些利好局面，从通过线上线下联动建设、强弱交互适当匹配传播，社交媒体营销三个方面展开。 二、项目具体阐述 （一）线上线下联动建设 笔者所说的线上线下联动建设是指在数字化传播阶段，用户通过参观展

馆或利用移动终端使用数字化产品实现传播效果，这里要强调的是用户参观展馆的数字化体验与移动终端数字化体验要坚持有机结合，互为补充的设计原则。 （二）强弱交互适当匹配传播 线下的数字化建设以沉浸式的强交互为主，在交互逻辑上要坚持非线性交互；线上利用移动终端开发形式多样的数字化产品传播青铜文化，树立宝鸡青铜器博物院新的企业形象，在交互上要更加突出交互设计的层次感，在浅层次上更加侧重趣味性与社交性，在深层次上对于青铜文化的阐释要将周秦底蕴与通俗语言有机结合，切忌诘屈聱牙。 （三）社交媒体营销 一方面，通过制作创意h5、在两微一端发起寻找代言人、“寻找青铜文明”探秘之旅等线上活动制造话题，吸引大家对于宝鸡青铜器博物院的关注度，围绕这些活动进行资讯的追踪发送，延长青铜器博物院在舆论中的持续热度；另一方面，通过在线上和线下的数字化体验过程中通过用户的个性化作品输出和分享，提高青铜器博物院品牌在熟人圈的影响力，扩大活动的传播范围。 三、数字化项目设计架构 （一）用户研究 在线下开展问卷调查、通过大数据分析游客结构、通过游客结构调查筛选出重点调查对象开展深度调查，为产品规划提供参考。 （二）展馆逐步出品七部数字出版物，以app形式发布，前两部内容分别是“青铜秘史”（青铜器之乡）端游，周公说“礼”（礼仪之邦）交互

集团公司信息化方案

集团公司信息化方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管 理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

陕西广电网络传媒股份有限公司内幕信息及知情人管理制度

陕西广电网络传媒股份有限公司 内幕信息及知情人管理制度 （经2010年4月21日第六届董事会第二十三次会议审议通过建立） 第一章 总 则 第一条 为加强公司内幕信息管理，维护信息披露的公平原则，根据有关法律、法规、规范性文件要求及公司有关制度规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 公司内幕信息管理工作由董事会负责。 证券部是公司内幕信息及知情人的归口管理部门，具体负责公司内部信息的日常管理工作，是公司唯一的信息披露机构。 第二章 内幕信息及知情人定义及范围 第三条 内幕信息是指涉及公司的经营、财务或者对公司证券的市场价格有重大影响的尚未公开的信息。尚未公开是指尚未在公司指定信息披露媒体或上海证券交易所网站上正式公开。 第四条 本制度所指内幕信息包括但不限于： （一）公司的经营方针和经营范围的重大变化； （二）公司的重大投资行为和重大的购置财产的决定； （三）公司订立重要合同，可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响； （四）公司发生重大债务或未能清偿到期重大债务的违约情况； （五）公司发生重大亏损或者重大损失； （六）公司生产经营的外部条件发生的重大变化； （七）公司的董事、三分之一以上监事或经理发生变动； （八）持有公司百分之五以上股份的股东或者实际控制人，其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化； （九）公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定； （十）涉及公司的重大诉讼，股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效；

（十一）公司涉嫌犯罪被司法机关立案调查，公司董事、监事、高级管理人员涉嫌犯罪被司法机关采取强制措施； （十二）公司分配股利或者增资的计划； （十三）公司股权结构的重大变化； （十四）公司债务担保的重大变更； （十五）公司营业用主要资产的抵押、出售或者报废一次超过该资产的百分之三十； （十六）公司的董事、监事、高级管理人员的行为可能依法承担重大损害赔偿责任； （十七）上市公司收购的有关方案； （十八）中国证监会认定的对证券交易价格有显著影响的其他重要信息。 第五条 内幕信息知情人是指公司内幕信息公开披露前能直接或者间接获取内幕信息的单位和个人。 第六条 本制度所指内幕信息知情人的范围包括但不限于： （一）公司的董事、监事及高级管理人员； （二）持有公司百分之五以上股份的股东及其董事、监事、高级管理人员，公司的实际控制人及其董事、监事、高级管理人员； （三）公司控股的公司及其董事、监事、高级管理人员； （四）由于所任公司职务可以获取公司有关内幕信息的人员； （五）由于为公司提供服务，可能接触公司内幕信息的人员，包括但不限于：保荐机构、会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、财经公关公司、财务顾问公司等机构的相关人员； （六）以上人员的配偶、父母、子女； （七）证券监管部门规定的其他内幕信息知情人员。 第三章 内幕信息知情人登记备案 第七条 公司应如实、完整记录内幕信息在公开前的报告传递、编制、审核、披露等各环节所有内幕信息知情人名单，以及知情人知悉内幕信息的时间和内幕信息的内容，供公司自查和相关监管机构查询。 第八条 公司应规定内幕信息知情人登记备案的内容，包括但不限于知情人的姓名，职务，身份证号，证券帐户，工作单位，知悉的内幕信息，知悉的途径

长兴传媒集团关于和长兴法院联合开办法律节目方案(定版)

长兴传媒集团与长兴县人民法院 开展媒体合作的宣传方案 为进一步弘扬社会主义法治，提升长兴县人民法院形象，提高群众法律意识，长兴传媒集团拟联合长兴县人民法院，对法院工作展开全方位立体式报道，由长兴传媒集团第一时间掌握鲜活的新闻素材，最大限度地让受众了解法院，理解法官，普及法律知识，弘扬社会公平正义。合作方案如下： 一、宣传平台 广播、电视、报纸、网络、杂志等五大宣传平台联动宣传，形成声势。 二、栏目设置 （一）电视新闻 1．动态报道：《长视新闻》动态报道法院服务基层、服务社会的工作方法、最新举措，以及人民法官的优秀风采。 2.《法庭直击》：利用《小彤热线》这一浙江省唯一县级新闻名专栏，开设《法庭直击》栏目，真实记录法庭现场，精剪实录法庭真实的民事案例，起到警醒世人的作用。同时，选择具有故事性、关注度高的案例，抽丝剥茧、条分缕析，用成熟生动的电视语言讲故事说法律，帮助群众学法、守法、用法。 （二）报纸新闻 1. 动态报道：《长兴新闻》报动态报道法院服务基层、服务社会的工作方法、最新举措，以及人民法官的优秀风采。 2.《法官笔记》：《长兴晚报》报民生新闻版面开出《法官笔

记》，真实记录法庭现场，实录法庭真实的民事案例，起到警醒世人的作用，同时选择有典型意义的案件，重点关注百姓生活中常见的纠纷类案件，报道案件的同时可普及法律小知识，帮助市民规避法律盲点，为打造平安长兴出计出力。 （三）网络宣传 1.同步宣传：电视与报纸所有的报道在网络上同时推出。 2.活动推广：策划推出首届《长兴县十佳法官》评选活动。 （四）广播宣传 《法官面对面》：在新创办的新闻交通频率，内容和电视、报纸、网站联动，请长兴县人民法院的法官走进电台直播间，以典型案例为主线，播发法院最新动态新闻，接听群众热线，解答法律咨询，提升群众对法院工作的知晓率和满意度。特别是选择有典型意义的案件，重点关注百姓生活中常见的民事案件，普及法律常识，帮助市民规避法律盲点。 三、合作模式 1. 设立联络站：为了便于沟通，达到最佳宣传效果，长兴传媒集团在长兴县人民法院设立联络站，长兴县人民法院派专人负责供稿，长兴传媒集团派骨干记者轮流长期蹲点，安排“驻庭记者”，负责法院的新闻报道。待条件成熟时，长兴传媒集团可以将供稿站升级为记者站。 2. 做好对外宣传：把好的新闻或线索及时提供给长兴传媒集团对外传播部，积极向新华社、中央电视台、人民日报等中央媒体及省市媒体发稿，帮助法院做好外宣工作，提升法院的美誉度。

集团企业信息化发展规划v3

集团企业信息化发展规划 阅读摘要：信息化建设与现代企业发展息息相关，本文从集团企业信息化愿景描述开篇，然后提出当前信息化建设面临的瓶颈，并寻找解决方法，同时提出集团信息化整体规划。 提示：文中加粗下滑线斜体文字为阅读要点。 目录 一．智慧集团企业展望 (2) 二. 集团信息化建设问题分析 (5) (一)信息化建设工作成果 (5) (二)信息化工作瓶颈 (6) 三. 集团信息化建设规划 (7) (一)统一信息化管理平台架构 (7) (二)集团信息化建设基本原则 (8) (三)集团信息化建设工作内容 (9) (四)信息化体系建设 (12) (五)信息化应用建设 (13) 四. 总结 (17)

一．智慧集团企业展望 智慧型企业是具有前瞻性的，能够最充分、敏捷、灵活、有效地运用资源的企业，具有自我学习、自我完善的能力。并且企业文化能够在企业员工中得到快速“内化”，而不仅仅停留在表面层次上。无论企业规模有多大，在信息系统的基础上，智慧型企业可以突破人力的局限，将自己的管理边界扩展得更远。企业信息化发展目标和智慧企业建设目标是不谋而合的，所以建设智慧集团企业是集团企业信息化建设的规划目标。 什么是智慧企业，或者说什么是智慧集团企业？通过以下七个应用场景的描述，可以体验智慧集团企业的魅力： 场景1---胶工小李 下午17时，小李通过信息终端（手机、电脑等）接收到其工作林段的天气情况、最佳割胶时间、胶水预测产量等数据信息。夜间小李进入胶林开始工作，在自动割胶刀的帮助下快速完成了工作，并有效提高了个人产能。小李割胶完成后离开胶林，自动胶水采集器将帮助小李进行胶水收集，采集器完成胶水收集后将自动发送所在胶林产量信息到数据库，并将该数据信息分发给小李。小李获得信息后，在自动胶水采集器前收集胶水后送往收胶站。 场景2---收胶站小王 小王开始一天工作了，首先通过信息终端将获取到所属地区胶林产量信息，此时胶工小李将胶水送达收胶站，小王对送达胶水进行过

中视传媒股份公司报告

中视传媒股份公司报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

中视传媒股份有限公司xx年年度报告【最新资料，WORD文档，可编辑】

目录 重要提示 (3) 第一章公司基本情况简介 (3) 第二章会计数据和业务数据摘要 (4) 第三章股份变动及股东情况 (5) 第四章董事、监事、高级管理人员和员工情况 (8) 第五章公司治理结构 (11) 第六章股东大会情况简介 (12) 第七章董事会报告 (13) 第八章监事会报告 (22) 第九章重要事项 (24) 第十章财务报告 (32) 第十一章备查文件目录 (62)

中视传媒股份有限公司 2003年年度报告 重要提示：本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司董事长吴达审、总经理庞建、总会计师柴竫及财务部经理袁源保证本年度报告中财务会计报告的真实、完整。 第一章公司基本情况简介 1、公司法定中文全称：中视传媒股份有限公司 公司英文名称：China Television Media, Ltd. 公司英文名称缩写：CTV Media 2、公司法定代表人：吴达审 3、公司董事会秘书：卢芳 公司董事会证券事务代表：刘锋 联系地址：上海市浦东新区福山路450号新天国际大厦17层A座 电话：021- 传真：021- 电子信箱： 4、公司注册地址及办公地址：上海市浦东新区福山路450号新天国际大厦17层A座

新媒体时代的版权保护研究_李晓樱

250 编辑出版 作者简介：李晓樱（1973—），女，广西人，新闻学硕士，副编审。 新媒体时代的版权保护研究 李晓樱 （知音传媒集团，湖北 武汉　430077） 摘　要：通信技术和互联网技术不断发展和完善，新媒体逐渐代替传统媒体。但是，目前出现了大量新媒体未经授权非法复制、下载和传播作品，这不仅会严重侵害权利人的合法权益、扰乱新媒体正常传播秩序、严重影响新媒体产业的健康发展，也对图书、音乐、影视等传统产业带来灾难性的打击。本文针对国内新媒体版权保护现状和存在的问题进行分析，研究版权保护的对策。 关键词：新媒体；时代；版权保护；研究中图分类号：D923.41 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2017）04-0250-02一、引言 随着数字网络技术的不断发展和广泛应用，信息传播开启了一个全新的新媒体时代，为时代提供了多种渠道的传播和灵活的消费，最大范围地扩大了消费群体，同时也影响到了版权保护。目前国内网络环境下的版权保护机制并不成熟完善，时常发生侵权案件，这不仅损害著作权人的利益，也不利于互联网产业的健康持续发展。 二、国内新媒体时代的版权保护现状新媒体是指电影、广播、电视等传统媒体融合数字技术的所有新媒体，目前新媒体有以下几种：门户网站、电子邮箱、数字电视、直播卫星电视、移动电视、网络电视、列车电视、飞机电视、公交车载移动电视、出租车载电视、手机短信等。新媒体的出现为人类实现了信息共享，其最大的特性在于传播方式的多样性，优势在于适应客户需求，通过网络信息采用文字、图片、声音、图像、视频等形式传播，用户想看什么可以直接点播或者订阅，所有信息都是根据用户的需求而定。此外，新媒体信息的传播速度快、涵盖范围广，打破了时间、空间、地域等限制。 但是，伴随着新媒体信息的快速发展，国内新媒体信息传播中存在着较大问题。新媒体信息的渗透性非常强，所以用户的私人空间无时无刻不被信息包围着，网络安全技术无法跟上信息传播的发展速度，导致大量盗版、复制等信息出现。比如，在2009年发生的百度侵权案，国内多名作家状告世纪互联通讯技术公司未经本人同意将部分作品上传至网络公开传播。自此以后，国内将完善新媒体作品版权保护法律提上议程，数字出版的法律制度逐步建立和修订。但是，新媒体的版权保护仍然存在问题，如还未制定独立的数字媒体版权保护法，法规对版权界定范围模糊，在侵权案件中，原告方很难找出准确的司法依据，而且新媒体版权保护缺乏统一标准，导致版权得不到有效保护。 三、新媒体时代的版权保护制度中存在的问题（一）法律制度不完善，缺乏独立立法 目前国内存在的新媒体侵权行为主要集中在两点：第一点是直接侵权人数多，在法不责众的漏洞下，权利人难以追究法律责任，音乐作品、电影作品被任意下载和传播；第二点是几乎所有的侵权资料都储存于各类网络服务器中，通过新媒体自由传输，如谷歌计划将世界上几乎所有的图书搬到网络上，但实施以来遭受到世界各国反对，主要原因就是存在侵犯他人著作权的问题。国内颁布的与新媒体版权保护有关的法律条文只在《宪法》《民法通则》《著作权法》等基本法律中有较少体现，在新媒体版权保护方面较为薄弱，更没有专门立法支持新媒体版权的保护。所以，一旦发生网络侵权事件，司 法机构很难界定、审核侵权行为，如互联网中常见的网络平台 以第三方链接为由逃避法律责任。（二）意识淡薄，对法律理解不透彻 国内关于互联网安全的法律法规大多概念笼统，没有根据具体运行方向和国情制定量化、明确的法律条文，这些笼统的概念和条例在指导过程中只能停留在表面，真正用作司法程序依据的不多，可操作性不强，无法为著作权人提供保护原创作品的重要依据。比如，在审查百度文库的侵权案件的过程中，被告方以“只要网络运营上接到盗版投诉后积极删除文档即不构成侵权行为”作为驳斥依据，就可以免除法律责任，类似事件屡见不鲜。这不仅有损著作权人的切身利益，而且相关互联网服务器纷纷效仿，造成互联网乱象，让法律成为网络服务提供者免于承担赔偿责任的“避风港”。 除了法律存在漏洞外，计算机网络信息技术的快速发展也让新媒体侵权案件面临取证难、鉴证难、维权成本高等问题，多数著作权人都对侵权行为采取放任或无可奈何的态度。比如，在2013年制定的《著作权法》中规定，著作权人不仅要向司法机构提供必备材料，还要向互联网信息服务器发出的通知及未及时删除相关内容的证明，这无形中增加了著作权人维护自身利益的难度。并且此法律条款中关于免责条款主要是为了区分“直接侵权”和“间接侵权”，但是条例中由于界线较为模糊，导致许多网络服务提供商“打擦边球”。著作权人无法保存或寻找侵权证据，法律条款过于模糊导致许多侵权案件中的著作权人无法通过司法程序保护自身的合法利益。 （三）缺乏统一标准 除了法律不完善和界限不清晰外，还存在标准不统一的状况。以2006年两部电影侵权案件为例，一部是《一个馒头引发的血案》，一部是陈凯歌导演的《无极》。前者是胡戈利用电影镜头改变不同故事情节的一种自娱自乐式的网络短片，因为互联网的快速传播而备受大众喜爱，并且具有一定的娱乐性和市场价值。但是这部网络短片因大量采用了陈凯歌的电影《无极》中的片段，陈凯歌认为自己的著作权遭到侵犯并声称要起诉胡戈，但事件最终“无极”而终，陈凯歌成为“不满类似作品票房高而找茬的导演”，而胡戈则成为“最具创新和喜剧天赋的新人导演”，一场维权行动引起大众纷纷倒戈。 发生这种状况主要有两个方面的原因，一方面是受到不同于传统媒体传播途径的新媒体影响，其速度惊人、影响力巨大且受众主要是80后、90后的青年人群。这类受众躁动、按照自己的喜好办事，所以由此产生的损失难以用准确的数字来衡量。并且，陈凯歌与胡戈的对决对不明真相的群众而言，后者明显属于弱势群体，同情弱势群体的大众自然纷纷支持胡

媒介集团化

随着向市场经济体制的转轨和新闻媒介产业性质的确定，竞争，构成了当前中国新闻事业改革与发展的主旋律。而自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团的成立以来，集团化又成为近年新闻媒介竞争中的一大特点。可以预期的是：在今后数年内，以突出规模效益为目标的新闻集团的组建与发展必呈蓬勃之势；集团化的垄断竞争也将逐步取代自由竞争成为中国新闻媒介竞争的主流。 市场经济是竞争经济，竞争就必然产生垄断。从自由竞争走向垄断竞争是市场作用的必然结果，我国新闻传媒集团化趋向在某种程度上可以说是这种经济规律的印证，也是现代化进程中具有历史意义的进步。它意味着新闻媒介一方面在逐步突破原有计划经济体制下行政垄断造成的重重壁垒，一方面又在改变市场经济过渡期分散、无序的相对自由竞争状态，以联合、兼并等方式向更为成熟的、规范的、现代意义上的垄断竞争方面发展。它不但会改变旧有的媒介结构和竞争格局，还将进而引起媒介从传播内容、传播观念到管理模式、制度规范等一系列的变革，从而深刻地影响中国新闻媒介未来的发展。 媒介集团化发端于西方国家，因此，要了解媒介集团化这个问题，西方媒介的集团化发展会给我们一些启示。西方传媒集团化发展的启示 1、“内容第一”是永远的真理 “内容第一”始终是颠扑不破的真理。传媒产业的集团化、规模化发展应该视为是一个趋势，正确的路线应该是：先做强，后做大；或者为了做强而做大。而“做强”的第一要义在于内容的打造。⑥不论是传统媒体还是数字、互动媒体，其本质都在于以品质的提高来吸引观众 ２、受众至上，服务第一 中国的媒介产业应该越来越明确服务至上，服务也是可出售的商品这样的概念。事实和数据都表明，一个服务产业做得好的媒介集团，他们的受众忠诚度和满意率往往也比较高。 中国媒介集团化的趋向：从自由竞争走向垄断竞争 从世界新闻业历史来看，19世纪末期起，随着垄断资本主义的产生发展，各国媒介都经历了从自由竞争走向垄断竞争发展的过程。特别是二战后，趋势更加明显，成为媒介发展的主流。当今西方发达国家最具影响力的新闻媒体几乎都隶属于一定的产业化的新闻集团。撇开所有制的因素，这种共同趋向的内在原因就在于市场机制的作用。一旦新闻媒介作为产业走向市场，就要遵循市场规律，按企业方式运作、经营。有市场就有竞争，任何一个企业都想扩大市场份额，其中一个最重要手段就是扩大经营规模，降低生产成本，增加竞争实力，求得规模效益。也就是说，市场体制下，新闻媒体和其它企业一样也会存在扩大经营规模的自然倾向。扩大规模的方式，或是通过内部积累或是通过外部扩张即兼并、联合方式，尤以后者居多。反映到媒介上，就是新闻集团的产生。所以从某种意义上说，成熟的媒介市场必然是一个垄断竞争市场。集团形式包括单一传媒集团（如报团、广播集团、电视集团），横向交叉的综合传媒集团（包括报纸、杂志、广播电视、通讯社等多种新闻传媒在内），纵向联合式传媒集团（如报刊公司和广告公司、印刷公司等相关产业的联合），混合交叉式传媒集团（多种传媒业和相关产业以及其它许多非相关产业的联合），组合方式呈现多样化。而从发展过程看，最初以单一传媒集团居多，中期则以横向交叉和纵向联合式集团为主，近期则以混合交叉式为发展趋向。媒体的高集中，大规模和多样化集团式经营代表了当今世界媒介发展潮流。

数字化背景下传媒产业经济特征的分析(一)

数字化背景下传媒产业经济特征的分析(一) 摘要本文分析了数字化对传媒产业和传媒组织的影响，这种影响体现在传媒产品生产、销售，传媒产业的市场结构、市场行为，以厦传媒组织的内部管理和规制等若干经济指标的变化上，基于上述分析，文章认为，传统的媒介经营管理方式已无法很好的适应传媒发展的需要，传媒产业和传媒组织的发展战略需要做出相应的调整， 关键词数字化传媒产业经济特征 从媒介发展的现状来看，数字化媒体与传统媒体之间的关系并不必然是前者取代后者，媒体的融合会是一种趋势。虽然，现在人们对媒介融合的过程和结果还众说纷纭，但在实践层面，探索已经在进行。美国“坦帕新闻中心”的建立和解放日报报业集团“E”战略的推出等一系列国内外媒介融合的尝试，为我们的思考提供了现实的注解。 应该看到，数字化对媒介融合趋势的推动，带来的不只是媒介之间合作模式的变化，而且改变了传媒市场的结构。这要求传媒业在变化了的背景中熏新思考新闻生产模式、受众接受模式和媒介经营管理模式，同时也要求媒介规制针对这种变化做出相应的调整。 一、传媒业经济特征的新变化 数字技术的出现使得传媒业的经济特征出现了许多新变化，在本文中，我们将其细化为传媒产品的生产、传媒产品的消费、传媒业的市场结构和传媒规制等几个具体的指标，对比在传统媒体环境和数字化环境中这些指标的变化。 1.传媒产品的生产 传媒产品的成本结构具有高的生产成本，低的边际成本的特性，即生产时会花费很大成本和时问，再制造却很便宜，所以，传媒产品一般不根据生产成本来定价，而多以产品对消费者的价值作为定价基础、在数字化背景下，这一特性被扩大，具体体现在以下方面： 平均成本、边际成本下降，生产规模扩大。数字化技术使传媒产品能够被轻易地复制、储存、传输。相对于传统媒体，数字化传媒产品的边际成本进一步下降，也拉低了由固定成本和边际成本分摊形成的平均成本，容易形成规模经济。例如，即使是发行量很大的纸质媒体，新闻产品被复制的量也有一个范围，而在网络时代，这条新闻可以被更多的人阅读，理论上来说，覆盖的范围无限。这使得新闻产品生产的平均成本下降，理论上的利润空间增大。 产品的类型扩充，范围经济优势凸显。Tapscott(1996)认为，在数字经济下，所有的信息都可被以数字形式予以创造、传递及储存，因特网的出现把许多产业在某种程度上都转变成“信息产业”，如网络上的文章、新闻、或某种娱乐内容。当它的读者愈多，力量就愈大，利益也愈大；当越过某一门坎后，其报酬即可随每个单位的投入而不断增高，“报酬递增法则”成为数字经济时代一个普遍的现象。当多种信息产品联合生产比单独生产更加经济，范围经济优势凸显。 产品的生产方式发生了改变。顺应数字化背景下受众消费模式的改变，细分化、小众化、定制式的生产方式成为趋势。 2.传媒产品的需求 数字化拉近了媒介生产者与消费者间的关系与距离，在网络数字信息的世界中，消费者与生产者能迅速有效的掌握彼此的供需结构。消费者对于产品和服务的需求越来越明确，生产者维护客户的难度也越来越高，只有不断地开发出精准满足消费者需求的小众化产品，才能适应竞争的需要。 数字化传媒更加适应受众需求的多样化和受众市场的细分化。从经济属性看，传统的传媒产品是一种典型的搭售商品。比如，读者买报纸，往往只是对他某一篇或某几篇文章感兴趣，而他仔细阅读的也只是报纸的一部分内容。观众看电视，要忍受广告和他不感兴趣的内容的折磨，等待感兴趣的节目的出现。数字化时代。受众可以按照自己的需要，只对喜欢的内容付费，传媒将细分市场，满足受众多样化的需求。

影视传媒股份公司融资计划

XX传媒有限公司 商业融资计划书 目录 第一部分公司介绍 一、公司简介 二、公司基本情况 三、目前公司主要股东情况 四、公司经营业务介绍 五、公司财务历史 六、公司的发展战略 第二部分公司管理层 一、董事会以及成员 二、管理层成员名单 第三部分产品/服务 一、产品/服务描述 二、目标市场 三、公司现有的和正在申请的知识产权 第四部分行业及市场情况 一、行业情况 二、竞争分析 三、市场分析 四、公司未来3-5年销售收入预测 第五部分营销策略 一、渠道策略 二、宣传推广策略 三、服务策略 四、产品策略 五、公司日常运作 第六部分管理 一、公司组织结构和管理 二、管理体系和工具 第七部分融资说明 一、公司市值 二、融资方式 三、融资内容

四、资金用途和计划 五、投资回报 第八部分风险控制 一、政策风险 二、经营管理风险 三、市场风险 四、财务风险 第九部分投资方的介入与退出 一、投资方在公司经营管理中的地位和作用 二、资本退出 第一部分公司介绍 一、公司简介： XX传媒有限公司是一家以广告传媒为主的传媒广告公司，主营是广告、影视。 致力于网络大电影、网络剧的出品、制作后期特效、宣发以及艺人经纪、影视培训基地的发开建设。 二、公司基本情况 公司名称：XX传媒有限公司 成立时间： 注册地点： 注册资本： 公司性质：有限公司 四、公司经营业务介绍 公司目前经营核心业务：广告、市场电影、定制电影、造星计划、宣传发行四大业务方向。后开发建设影视剧投资与制作、艺人经纪、后期特效、影视培训。主打轻娱乐、多题材、低成本的电影定制和制作。 影业项目储备名单：《我的爸爸》等 五、公司财务历史

最新集团公司信息化工作和工作打算汇报材料

集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 尊敬的领导： 2020年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。现将主要工作情况汇报如下： 第一部分信息化管控 一、信息化管理制度建设情况 公司共制定有《xx信息化管理办法》、《xx网络安全管理制度》、《xx计算机管理办法》、《xx软件正版化管理办法》、《xx办公自动化系统使用管理办法》、《xx应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。 2020年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。 二、信息化资本支出计划情况 （一）2020年信息化资本支出计划完成情况。

按《xx关于下达2020年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。2020年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346.43万元，预计11-12月份完成122.13万元，全年总计完成468.56万元，计划完成率为87.22%。 1、审核类项目 xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。 （1）综合管理系统（二期），合同额120万，2020年计划完成80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。 （2）山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额为30万元，实际支出30万元，完成了预算目标。 （3）职工医院病案管理系统预算金额为15万元，计划12底前购置完成。 （4）职工医院生化检验血库管理软件预算金额4万元，实际支出4万元，完成了软件的购置。 （5）职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为8万

某集团公司信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]]