案例研究：解码万达文旅全产业链

案例研究：解码万达文旅全产业链

对房产行业而言，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。中国房地产业已经发展20多年，是否还有下一个20年，这无疑成为行业内共同面临的问题。如今万达集团作为地产巨头斥巨资进入文化旅游产业，也许会启发众多房产集团转型的新思路。

一、万达文旅全产业链布局

10月27日，合肥万达城正式奠基，总投资超过350亿，包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等内容，文化旅游项目包括室内水世界、室外文化体验区。如今万达已经豪掷千亿投入文化旅游地产，分别在长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、无锡等地打造国际一流水准的文化旅游度假区，未来万达欲在全国建设10个各具特色的万达城，然后形成完整的产业链。王健林的意图很明显，万达正在展开新一轮的"加法"！今后，文化旅游地产将会成为与商业地产并驾齐驱的支柱产业。在王建林看来，"中国是可以支撑至少一百个主题公园的"，万达计划建设媲美迪斯尼的大型主题公园。

在众多地产大佬纷纷看好文化旅游地产之时，我们不禁要问，国内文化旅游地产到底将呈现出怎样的发展态势？万达又如何在这一未来明星市场中提前大手笔布局？万达文化旅游地产开发又将面临哪些挑战？

万达内部文化旅游城统一规划为文化、旅游、商业、主题公园、酒店、会议中心六大内容，以室内项目为主，其中，文化项目内容包括大型舞台秀、电影科技娱乐、名人蜡像馆、美术馆、电影城等项目。旅游项目包括室内主题公园、室内水公园、室内儿童科技馆3个室内项目和一个占地近50公顷的室外主题公园。

资料显示，到2012年，万达的文化产业年收入已经达到208亿元，而王健林此前曾表示，万达将在5年内使文化产业收入翻一番，超过400亿元，到2020年，万达商业地产的收入比重则将降到50%以下。

如何让综合体中的文化旅游板块在营收上发力，客源问题首当其冲。对此，万达方面已经开始对客户资源型的旅行社企业下手。10月10日，万达旗下北京旅业投资公司并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司。随后在10月21日，北京万达旅业投资再次出手，将北京环行五洲旅行社收入囊中，正式建立北京地区旅行社集客及服务平台。有消息称，万达还在洽谈多个项目，并购对象遍布全国。10月21日，万达集团宣布并购北京环行五洲旅行社，这是继10天前并购湖北新航线国旅后万达旅业又一笔收购行动。

经过对房地产文化旅游地产的长期观察和总结，xx咨询认为，目前国内文化旅游地产行业正面临着四大蜕变：

1、文化旅游模式转换--文化旅游已经从观光文化旅游、商务文化旅游向休闲文化旅游转

化。

2、主导休闲文化旅游模式--叠加文化旅游观光与都市休闲消费理念结合。

3、租务需求--文化旅游地产开发与配套软硬兼施。

4、品质吸引"双高"阶层--投资+消费模式组合。

万达在文化旅游地产的疯狂投入，是万达集团进行集团业务形态布局的关键，这与xx咨询一贯强调的产业组合是一脉相承的，通过业务形态的合理分布，形成集团的战略型业务、准战略型业务、财务型业务、维持型业务、退出型业务等业务组合，有效形成集团现在与未来发展的承接。万达对文化旅游地产的大投入，即是对万达未来十年、二十年发展的提前布局！

二、万达文化旅游地产开发特征

王健林对文化旅游度假区的投资概括了三点：一是投资额度要大。二是业态要素要多。三是难度要大。xx咨询认为，万达文化旅游地产的最大特点在于：以人造经济为核心，通过构筑高规格的战略联盟，进行全国性谋划布局，战略构建地方政府政绩综合体，给地方政府一个不可回绝的发展机遇，从而廉价获取优质文化旅游资源。通过集团订单式基因的移植，以我为主，整合全产业链，扩速资本流动，放大自我经济效益。

1、以人造经济为核，制造政绩综合体，廉价获取优质资源。

以长白山文化旅游地产项目为例，该项目紧邻长白山脚下，开发用地主要为林地和弃置地。万达系的进入带给了地方政府一个绝佳的发展机遇，为当地官员的政绩提升进行了一次质的提升。

区域内所有的道路建设、市政配套，如供水、排水、供暖、电力、燃气等市政管网的覆盖，都由万达在内的六方股东来完成。除此之外，六方股东还要承担行政中心、医院、中小学幼儿园等的建设。这相当于投资方承担所有的投入在原地起一座新城，形成了人造经济的一大典范。

与滑雪场等体育运动项目所在的南区相比，以行政、居住为主的北区，其公共设施的建设投资任务更为繁重。通过对基础设施的承建，有效的解决了地方政府的财政难题，同时形成政府的形象工程，为区域政府官员打通晋升通道，强化了万达的政治资源！

2、开放合作，构建战略联盟，形成资本投入壁垒。

长白山国际文化旅游度假区是万达试水文化旅游地产的首个项目，从这个项目开始，万达首创了牵头民营企业打造文化旅游地产的成功案例。参与投资该项目的万达集团、泛海集团、亿利资源集团、一方集团、用友和联想都是中国民营企业的翘楚。在该投资联合体中，万达投资占到51%，其他5家共投资49%。该项目由万达牵头并实际操作。

在战略联盟体中，中国泛海是联想控股的大股东，构成了泛海与联想系的战略联盟，具有很强的政治资源和金融资源；一方集团是万达地产的股东之一，两者构成了战略联盟；亿利资源是内蒙古最大的民营企业之一，主营能源化工；同时，中国泛海、大连万达、亿利资源是全国工商联副主席单位，跨区域战略联盟的建立不但在文化旅游地产项目上合作，也在清洁能源项目上实现合作，有效的形成了强强集团联合，范围经济效应凸显。

3、全国布局，整体规划，抢占全国优质文化旅游资源。

万达集团对于文化旅游地产的投入，通常都是大手笔、大投入，对集团的统一运营能力提出了较高的要求。由于开发面积巨大、资金投入庞大等原因，万达集团的文化旅游地产项目均是由商业地产公司下属的商业研究院进行统一规划，对于在全国具有稀缺性资源的地方布局文化旅游渡假地产。这些项目通常位于荒芜地区，在进行赢利型地产业态建设的同时，进行道路建设，市政配套，行政、医院、学校的建设，以此抢占全国优质文化旅游资源，形成对不可多得的稀缺资源的快速抢占。

4、系统设计，以我为主整合产业链。

万达文化旅游地产项目中，每个度假区都包括主题公园、五星级酒店群、剧院、演艺中心等模块，由万达集团的业务单元经营，同时主题公园引进国外的设计力量和其他运营主体。通过系统设计，采用自我经营与引入战略合作伙伴两种方式并行运作，以我为主打造文化旅游地产产业链，在增强自我收益的同时，强化对产业链的控制力。

5、筑巢引凤，回归主业，扩速资金流转，放大自我收益。

在文化旅游地产项目开发中，万达有几大特点：一是土地整体获取，分段开发，部分地块引进中小投资者，快速回笼资金；二是先进行基础设施开发和核心地块项目开发，吸引二级开发商；三是以土地合作开发的模式吸引中小型开发商，来推动项目的快速建设和利润快速回报；四是掌控商业地产核心资源，以形成项目的长期回报。

同时，万达在不同项目中会采取一些特色化的操作手法，如住宅销售是文化旅游度假区初期建设阶段主要的收入来源，但万达在长白山项目北区一期住宅项目销售中却采取了平价销售策略，住宅最低仅售2400元/平方米，几乎是成本价，以此来吸引合作伙伴和提升项目人气。

6、订单式基因移植，强化集团核心竞争力。

万达全国独创"订单地产"模式早已在商业地产领域屡试不爽并形成自己独有的核心竞争力。目前，万达已经与全球数十家跨国企业签署联合发展协议，与全球众多500强商业巨头和国内顶尖商业连锁企业结为战略合作伙伴，总体合作商家超过5000家，这些与万达结成"战略联盟"的主力店与中小商铺共同支撑了万达商业地产项目的组合价值。

王健林把其擅长的商业地产"订单模式"灌注到了文化旅游地产当中，在长白山项目中，滑

雪场、高端绅士运动、六所酒店、欧洲小镇、民营企业家论坛中心、万达娱乐中心等商家早已经与万达形成战略伙伴的关系，立项之初就已签约。在万达文化旅游地产的背后是柏悦酒店，威斯汀酒店，希尔顿酒店，凯悦酒店，喜来登酒店，万千百货等联盟的战略支持。订单式文化旅游地产让万达降低了运营风险，有望成为万达文化旅游地产的市场竞争的利器。

三、万达文化旅游地产面临的几大难题

王健林去年已将文化旅游地产定位为未来万达的支柱型产业，而紧迫感一直伴随着他。xx 认为，万达至少在以下方面将面临着巨大的挑战：

1、潜在进入者的激烈竞争

各界地产大佬纷纷涌入文化旅游地产领域，将对万达形成巨大的竞争压力，尤其是在对优持文化旅游资源的争夺上，将日趋白热化，如何形成并巩固自身独特的竞争优势，是万达必须解决的一大难题。

单海南国际文化旅游岛热潮就吸引了香港新世界、万科、富力、雅居乐、中粮、中信、海航、山东鲁能等开发商扎堆进军当地的文化旅游地产开发。在杭州的千岛湖、成都、武汉等地，原本做商业地产和住宅地产的开发商们纷纷转身大手笔抢占优质山川河岳进军文化旅游产业。

2、项目高投入下资金链管理

万达在文化旅游地产的总体投入有上千亿元，单个项目动辄几十亿的投入，尽管万达集团其它业务板块已经形成较为稳定的回报，但在文化旅游项目上的大投入仍将给万达形成极大的资金压力。按照国内通常的文化旅游地产项目的资金运作策略，投资商在和当地政府签订协议的时候，往往都会承诺一定的启动资金，这些资金一般都会在10亿以上，主要花费在项目前期基础设施方面。这些前期资金到位后，协议才真正有效，此后万达仍将面临着一系列的资金支出，对于如此大体量的文化旅游地产依次开发，对万达的资金链将是一个很大的考验。

3、大面积开发下的土地有序管理

众所周知，万达的文化旅游地产项目动则三五个平方公里的开发，这个体量的开发面积在短期内使很难开发完的，这就需要对现有土地进行综合评估，需要考虑哪些土地需要前期开发，那些土地的后期开发土地价值更大，哪些土地前期开发成本较低，哪些比较高，甚至如果不是自己全部做二级开发，还有确定那些土地自己做一级开发，哪些土地还要二次开发，留给后续专业的开发公司（酒店、文化旅游产品、经营型物业和文化旅游度假物业等）。此时土地开发的节奏和土地管理是万达必须面对的难题。如何对企业文化旅游各项目的土地实施有序管理，形成最大的效益，将极大的挑战万达的项目开发能力。

4、统一的招商管理与项目管理

即使在万达文化旅游开发规划中，自持物业将成为万达的一大开发形式，但如此大体量的开发并非一家公司完成，所以分块招商将成为万达的必走之路。这里的招商管理涉及两个层面。第一，是否能够招到足够数量的商家，第二，在招到足够数量商家的同时，是否能够找到足够质量的商家。尽管万达在商业地产中已形成大批优质的商源，但文化旅游地产与商业地产所需商家并不完全一致，同时两种型态的地产对商家的管理方式也不尽相同，而招进的商家将直接决定了整个项目的品位和服务质量，尤其是综合文化旅游度假区的开发，一定要形成统一的度假风格，包括各种经营业态的互补性，建筑风格一致性，服务人员的服务态度的一致性等各方面的。

而对于各大文化旅游项目的管理，比如高尔夫球场，主题公园，水上公园，博览园以及其他自然或文化类旅游项目，通常这些项目都需要专业的文化旅游投资管理公司来管理，这也需要万达有良好的管理运营能力。万达如何招进商家，同时有效管理这些商家将对万达的招商能力与管理能力提出巨大挑战。

5、项目专业人才的储备

万达的文化旅游项目均是大投入大产出的项目，所需的各项专业人才极为庞杂。尽管万达已形成企业有序的人才培养机制，但对供应如此庞大的各类复合型和专业性专业性人才依旧相形见绌。而在当前万达迅猛扩张中，各项业务对人才的渴求度只升不降，商业地产、酒店管理等集团其它业务对集团内部人才需求强烈。即使引入外部猎头等机构协助集团挖掘外部人才，如此庞大的人才需求量依旧难以得到及时满足。如何在文化旅游业务拓展与开发中，储备足够的人才，是万达另一个亟需解决的难题。

万达进军文化旅游产业难题愈是堆积，愈能体现出巨人的能量，愈能创造出各种意想不到的解决方案，化挑战为机遇，转逆势为顺势在万达这支特种部队而言，众人还是充满信心和期待的，迎接胜利只是时间问题。

万达集团2018年工作计划安排

万达集团2018年工作计划安排 (一)XX年经营主要目标 全集团资产6100亿元，收入2740亿元。 商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。 文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元。 万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。 大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。 万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。 儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。 影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。 武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元。 百货公司收入288亿元，新开门店17家。 快钱公司收入29亿元。 电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。 (二)开始全新转型升级

1、第四次转型。万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。第二次转型是XX年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从XX年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。XX年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。 2、万达集团的转型。万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。 3、商业地产的转型。不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。 第一、力推轻资产模式。过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地

全国优秀文旅项目学习分享报告

目录 桂林万达文化旅游城 成都万达文化旅游城 重庆万达文化旅游城 重庆华侨城 1 2 3 4 麓湖生态城 特色商业街 5 6

CHAPTER 01桂林万达文化旅游城

项目概况：桂林市文旅大盘，拥有市内千亩商住地块和郊区文旅地块 项目名称 桂林万达文化旅游城 项目地址 桂林七星区万达广场对面 版块 桂林七星区 开发商 桂林万达城投资有限公司 物管公司 万达物业 占地面积 708000平方 建筑面积 2120000平方 建筑形态 高层、洋房、公寓、商业 配套 教育：幼儿园、穿山中学、穿山小学、桂林一 中、阳光小学等 综合商场：桂林万达广场 医院:桂林高新医院、桂林市第七人民医院、桂林市肿瘤医院 休闲娱乐设施:体育中心、会展中心 公园：七星公园、穿山公园 anjuke 48816922Aifang_We []http://gl anjuke-np 5147D744-FB1CAEA8-0148816923 54

项目规划：“文化、旅游、商业、生活”四位一体开发模式 桂林万达文化旅游城分布于桂林市雁山区与七星区两 大城市板块，是万达集团投资300亿元的综合文化旅 游项目。项目包括室外主题乐园、海洋馆、科技乐园、 商业中心、风情酒吧街、度假酒店群、旅游小镇、水 上乐园、生活住宅等业态，将成为桂林集“文化、旅 游、商业、生活”四大板块为一体的文化旅游目的地。 项目的七星板块是住宅商业为一体的生活部分，位于 环城南路以南，穿山东路与毛塘路延长线之间，与现 桂林高新万达广场一路之隔。项目占地1062亩，规划 建设小高层、洋房、公寓、主题商业街区等业态。在 商业方面，万达城将同享万达广场商业配套。

融创、富力收购万达商业资产分析报告

融创、富力收购万达商业资产包研究一．二次公告，交易结构有所调整 7月10日，融创中国公告拟将收购万达旗下13个文旅项目91%的股权和76间酒店股权；7月19日，融创中国公告将按原计划收购万达持有的13个文旅项目91%的股权，富力地产接手万达77个酒店股权。两次交易详情以及条款变化详见表一： 表一：融创、富力收购万达商业资产交易详情 13个文旅项目的管理成本由融创中国承担，且每个项目

公司将每年向万达支付5,000万元的管理咨询费，合同期限为20年。 二．以不同立足点营造三方共赢局面 综合本次交易内容，从最直观的层面我们可以看到万达、融创以及富力三方在本次交易当中均收获满满，有助于各公司发展战略的落地。 ㈠万达：减轻偿债压力，加快转型升级 1.补充现金流，降低负债额度 本次交易完成后万达将回收近680亿元人民币，加上公司货币资金近1,000亿元，二者共计约1,700亿元，将用于清偿公司近2,000亿的有息债务，有利于降低公司偿债压力。 2. 转型升级-轻资产运营 公告显示，交割后13个文旅项目的品牌、规划内容、项目建设以及运营管理四方面维持不变，同时还将就每个项目公司向融创中国收取每年5,000万元的品牌许可使用费。以此看来，出售资产后的万达并非放弃在文旅项目上的发展，相反其从项目的持有方转型为建设运营管理方，品牌、服务的持续输出更符合公司自2014年以来提出的轻资产发展模式，也为后续的项目转型提供一个强有力的背书。 ㈡融创：低成本新增土地，储备跻身地产界前列 1.低价揽获土地，升值可期 根据公司公告，本次收购融创中国为13个文旅项目所支付的对价可分为以下三部分：

2017年四川遂宁万达调研报告及分析报告

对遂宁万达调研报告及分析 基于万达广场与我鼎盛国际的项目定位，地理位置及客户反馈等来说，万达广场即我鼎盛国际的竞争对手 一、对遂宁万达广场的调查 ?遂宁万达定位：是整个遂宁规模最大、业态最丰富、品牌最多、档次最高的购物中心。汇聚步行街、SOHO、购物中心、城市广场等组合业态，是集购物、文化、娱乐、休闲、商务、居住等多功能于一体、功能配套最新最齐全的城市综合体。能够全面满足人们的生活所需，为遂宁市民提供“一站式”便捷消费。 ?项目区位：遂宁市河东新区香林南路300号，毗邻遂宁市行政中心，遂宁河东新区是遂宁城市总体规划中的重要组成部分，位于涪江东岸，与老城隔江相望，桥水相连。经过13年发展，形成了以政府行政机构为代表的政治中心，以东旭锦江国际酒店为代表的商务中心，以中铁、保利地产为代表的生活中心，以卓同国际学校、遂州外国语学校为代表的教育中心，以遂宁体育中心为代表的文体中心，以观音湖湿地公园、仁里古镇、灵泉寺为代表的文旅中心。 ?项目概况：整个项目占地面积约115亩，总建筑面积约29.15万平方米。停车场：位于万达广场-1F,-2F，共有1200余个车位 ?项目起始：2014年8月开工；2015年12月启动招商，2016年10月21日开业。 ?项目开业情况：开业当天，首日客流22万余人次，截至凌晨自然闭店，营业额1550余万元。 ?项目入驻率：预计购物中心达95%，金街达15%，SOHO未知。 ?业态定位：购物中心、SOHO、金街 ?购物中心业态细分：-2F：停车场；-1F：超市/停车场；1F：服装/精品/餐饮；2F：服装/精品/餐饮/体验/儿童；3F：餐饮；4F：影院 ?主力品牌：万达影院、大玩家超乐场、万达宝贝王、孩子王、苏宁易购、劲浪体育、奥力健身、音乐派KTV、芙思特超市 二、对遂宁万达的分析，着重谈招商版块

万达述职报告工作范文

万达述职报告 篇一：个人述职报告 个人述职报告 姓名：***** 所属公司及部门：佛山万达广场商业物业管理有限公司安全品质部职务：品质主管 评估时间：20XX年7月21日至20XX年1月20日 一、前期工作总结 入职佛山万达广场已有六个月时间，从筹备期的施工现场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范，我在公司部门经理领导下，认真完成了施工材料管控、施工现场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、总值制度内容培训与落实。 二、在工作中汲取的经验及教训 1、过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。 2、较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要技巧与策略。 3、绝对的职务责任心是为总经理保驾护航，稳固安全防线的必要项。 4、工作须有侧重点，在安全品质工作中学会抓大放小、

利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、．调整安全工作的重点完成。 三、下一步工作打算 持续提升自己专业技能水平，最大限度拓展自己所能接触到的商管公司管理界面，如营运、市场推广、人力资源等，做复合型人才的同时努力提高自己的情商，适应企业文化。 四、对公司（部门）的建议 1、重视公司企业文化宣传与推广，能留住员工的除了具 有市场竞争力的薪资以外，还需要有企业认同感、员工归属感，让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人，是公司下一阶段要面临的课题； 2、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持； 3、在营运期，提高安全品质部成员与区域乃至全国安品 战线的交流和沟通，通过外派参观、学习、支援、互访互查等形式拓宽眼界，提升自身站位。 五、其他 手写、打印版均可，在右下角请手写签名、日期（打印请删除此句） 篇二：个人述职报告(万达地产) 个人述职报告 姓名： ____ 所属公司及部门：__万达广场项目工程设年20XX 月至 1 年20XX 评估期间：工程师职务： _ 计部．

万达王健林工作报告

万达王健林最新工作报告 非常高兴大家再次相聚，半年的辛苦工作换来不错的成绩?半年会总结和年会 不同，比较简短，主要总结上半年业绩，布置下半年工作任务? 上半年总体目标得以超额实现 万达集团上半年资产达到5656.2亿元，比XX年底增加336.8亿元，增幅6%; 上半年集团收入1084.7亿元，完成全年计划的40%,上半年计划的103%，同比增幅18%.尽管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前经济形势下已相当不错.其中： 万达商业上半年收入734.1亿元，完成全年计划的39%，完成上半年计划的101%，同比增幅12%.其中房地产合同收入612.4亿元，完成年计划的38%，上半年计划的102%，同比增幅10%;上半年回款448.4亿元，完成年计划的37%，完成上半年计划的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一点，目标定得也偏少；入伙完成185亿元，完成年计划的15%，上半年计划的105%，同比增幅26%;上半年总施工面积5760.9万平方米，同比增幅6.2%;新开业万达广场4个;上半年租金收入70.2亿元，完成年计划的47%,上半年计划的102%，同比增幅33%; 上半年租金收缴率达到100%. 数字当中见亮点，数字当中有分析，全集团收入增幅快于房地产收入增幅，特别是万达商业租金收入增幅是房地产收入增幅的近3倍，这是非常可喜的变化，说 明万达的持续现金流增长非常迅猛.上半年已开业万达广场总客流9.24亿人次，同比增幅27.8%，平均每个万达广场日客流5万人次.我去年预测XX年万达广场总客流有可能达到20亿人次，现在可以肯定说将超过20亿人次.因为上半年我们只开业了4个万达广场，下半年还有22个万达广场要开业.万达去年开业24个广场，新开业广场只占总广场数的22%，而且新开业广场正处于培育期，客流量还没达到平均水平，总客流能取得27.8%的增幅，说明早些开业的万达广场日均客流多数 保持了两位数以上的增幅?现在全国经济放缓、消费增长乏力，万达广场能保持两位数的

案例研究：解码万达文旅全产业链

案例研究：解码万达文旅全产业链 对房产行业而言，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。中国房地产业已经发展20多年，是否还有下一个20年，这无疑成为行业内共同面临的问题。如今万达集团作为地产巨头斥巨资进入文化旅游产业，也许会启发众多房产集团转型的新思路。 一、万达文旅全产业链布局 10月27日，合肥万达城正式奠基，总投资超过350亿，包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等内容，文化旅游项目包括室内水世界、室外文化体验区。如今万达已经豪掷千亿投入文化旅游地产，分别在长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、无锡等地打造国际一流水准的文化旅游度假区，未来万达欲在全国建设10个各具特色的万达城，然后形成完整的产业链。王健林的意图很明显，万达正在展开新一轮的"加法"！今后，文化旅游地产将会成为与商业地产并驾齐驱的支柱产业。在王建林看来，"中国是可以支撑至少一百个主题公园的"，万达计划建设媲美迪斯尼的大型主题公园。 在众多地产大佬纷纷看好文化旅游地产之时，我们不禁要问，国内文化旅游地产到底将呈现出怎样的发展态势？万达又如何在这一未来明星市场中提前大手笔布局？万达文化旅游地产开发又将面临哪些挑战？ 万达内部文化旅游城统一规划为文化、旅游、商业、主题公园、酒店、会议中心六大内容，以室内项目为主，其中，文化项目内容包括大型舞台秀、电影科技娱乐、名人蜡像馆、美术馆、电影城等项目。旅游项目包括室内主题公园、室内水公园、室内儿童科技馆3个室内项目和一个占地近50公顷的室外主题公园。 资料显示，到2012年，万达的文化产业年收入已经达到208亿元，而王健林此前曾表示，万达将在5年内使文化产业收入翻一番，超过400亿元，到2020年，万达商业地产的收入比重则将降到50%以下。 如何让综合体中的文化旅游板块在营收上发力，客源问题首当其冲。对此，万达方面已经开始对客户资源型的旅行社企业下手。10月10日，万达旗下北京旅业投资公司并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司。随后在10月21日，北京万达旅业投资再次出手，将北京环行五洲旅行社收入囊中，正式建立北京地区旅行社集客及服务平台。有消息称，万达还在洽谈多个项目，并购对象遍布全国。10月21日，万达集团宣布并购北京环行五洲旅行社，这是继10天前并购湖北新航线国旅后万达旅业又一笔收购行动。 经过对房地产文化旅游地产的长期观察和总结，xx咨询认为，目前国内文化旅游地产行业正面临着四大蜕变： 1、文化旅游模式转换--文化旅游已经从观光文化旅游、商务文化旅游向休闲文化旅游转

心得体会：如何看待融创布局特色小镇市场(最新)

心得体会：如何看待融创布局特色小镇市场（最新） 随中国新型城镇化战略的推进，以及文旅市场的快速升温、土地市场的深度调整，很多房地产商开始了新一轮的转型，逐鹿文旅新时代则为重要的方向选择之一。而随着国家政策的推动与国内消费市场的变化，文旅产业中的重资产投资之一，特色小镇建设已成为新的经济风口。从碧桂园惠州创新小镇、华夏幸福大厂影视小镇以及绿城计划打造的“农业小镇”来看，重量级房地产企业纷纷布局特色小镇，并将特色小镇当成了转型与打造盈利新模式的实验基地。就目前而言，特色小镇的开发是一个长期过程，并且由于其所附加的文旅功能，开发模式单一的房地产企业、不断增加的资本与行政干预都并不能成为其完全的主导者。也正因如此，被相继推出的特色小镇如此之多，其中能够摸索出成功的开发与运营模式、乃至形成产业链、真正完成“产城融合”的小镇仍然少之又少。但这意味着特色小镇领域还有着巨大的战略布局空间。

2019年3月26日，稳居房产排行榜第四的融创中国启动全新战略升级，宣称“未来，在坚持地产为核心主业的基础上，融创将继续提升服务，布局文旅与文化，致力于成为中国家庭美好生活整合服务商”。融创进军文旅产业的征兆显露已久，早在其收购乐视之前，融创中国董事会主席孙宏斌就曾表示，“融创自身房地产业务将与乐视相结合，开发特色小镇项目”。而随后，融创中国大手笔重组乐视、接盘万达文旅，在2018年悄然成立了文旅集团，筹备多个文旅城与特色小镇，力图快速增强文旅板块的盈利能力。据不完全统计，融创文旅已在全国范围内布局9个文旅小镇，其中融创阿朵小镇—融创文旅品牌的首个特色小镇已经面世，这也意味着融创特色小镇即将进入市场。布局速度快、小镇起点高，重组乐视优质资产与万达文旅项目，手握一线城市核心地区稀缺性土地资源，融创中国的特色小镇征途，注定一出生就将引发市场的多重思考。融创中国的正式入局，也将对群雄并起的特色小镇市场带来很多新的改变和思辨空间。 一、多次并购为融创拼出进军文旅的底气 先知三日，富贵十年。如今提及融创文旅产业，乐视与万达是避不过去的两个名词。