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企业管理个问题解决方案

—XX拓展公司

、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：.下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

.领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：、领导不懂得授权与监督。、没有锁定责任。

后果：、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权

、明确一对一责任，制定奖惩

、培养下属的思考及解决问题的能力

、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，

问题背景：、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展解决方案：、将公司的目标与个人目标相结合

、XX相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不XX，各自为政，互相拆台

根本原因：）企业远景、战略目标、价值观不明确、不XX。）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想XX。

）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：如果不是强都淘汰弱者就是弱者汰强者，老板要有狼性

问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，

估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他

们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化

解决方案：、XX思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

、用制度来约束人

举例：福建雅客食品

雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个

懂得用先进管理手段去管理公司的老板。当雅客集团发展到一定规

模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时

候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程

中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给

了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，

他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样

这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。

：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少

问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗

问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化

、有想法上进心的人离开了

、全体人失去动力

解决方案：、XX一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工

、公司从上到下制造危机意识、培养接班人

：企业越做越大，管理人员越来越累

根本原因：缺乏先进的管理方法

问题背景：过去你管理人，现在你还能用以前的方式去管理人，人吗

管理者不愿承担责任，全是老板做

问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩

解决方案：、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任

、不能用人管人，而要用制度管人。

、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

根本原因：、职责不明确。、领导越权指挥；

后果：、下属工作效率低下、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任

解决方案：、明确岗位职责

、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）

、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足

现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

根本原因：、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。、领导不明确自己的职责

后果：、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：、领导只要检查结果，过程交给专业人士

9.人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理

内耗

现象：、很多创业元老，在公司发展过程中作出XX贡献，但公司发展壮大后，

无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

根本原因：）老板没有狼性，不愿下手；）人力资源储备不足，不敢下手；

导致后果：

1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗

2）员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强

解决方案：

1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制

2)作好充分的人力资源储备

10.员工总是不尽力

现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：

1)企业机制不全

2)员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付

出与回报不成比例

导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：

1)培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”

2)与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

3)让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

4)果因关系，好报才会有好人；

5)用奖惩机制激发员工行动能力。

11.制度一条条，执行没办法

现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。

根本原因：

1)制度太复杂

2)可操作性不强

导致后果：

1）制度形同虚设，达不到结果

解决方案：

制度制定后，执行力实施的三化原则：

1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。

3）操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。：总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

根本原因：理由第一，结果第二

问题背景：当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况；

员工对工作要取得的结果不清晰。

问题后果：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。长期这样，公司会达不

成目标，自己也完不成业绩。

解决方案：、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化

执行前：决心第一,成败第二

执行中：速度第一,完美第二

执行后：结果第一,理由第二

、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。

．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

现象：今天开会明天开会XX开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。

根本原因：

、会议的结果不明确、没有XX流程

导致后果：失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。浪费时间，影响效率。

解决方案：XX会议流程

1）会议前：准备好会议所需资料。明确开会的结果。

2）会议中：只谈与结果有关的话题。开到结果达成为止。

3）会议后：总结，作出具体实施方案。

：付出比计划多倍的精力，可往往只得到计划中的结果

根本原因：.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?

.员工做事方法本身有问题。

问题后果：公司制定的计划完不成；

1、公司的目标没有办法实现；

2、员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性解决方案：从公司层面；

、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变

、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓％的重点，一般而言，％的效率来自％的重点。

、人们不会执行你的计划,只会执行自己的计划

从员工层面：

做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。

．部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

现象：销售部—生产部—研发部—财务部—采购部

根本原因：、责任没有锁定好、奖罚不明确

导致后果：）企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。）问题得不到解决。

解决方案：

1）明确部门责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）

2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定

3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样

）XX监督和检查

：员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。

根本原因：结果第一，理由第二

产生原因：公司管理层与员工层都没有以结果为导向，未定义一个明确的结果。导致后果：例：有家公司短短几年能够发展到多人，黄总很感激员工。决定以

后为每一个员工过生日，以体现公司对员工的关心与回报。黄决把这个任务交给了王主管办理。但实际执行的结果是，王主管把一份员工的生日列表放在这位老总的桌子上，说：“黄总，您要的东西我准备好了。” 这是我想要的结果吗？不是！我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，老总需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。这时王主管在心里嘀咕了：老板又没有这样跟我们讲？说明了下属未主动的思考问题，发现问题和解决问题。那下次如果有没完成任务，他在敲上级领导办公室门的时候会想出十条八条没有做好事情的原因。

解决方案：）首先领导要定义一个做事情的结果。

）当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。因为执行的是下级，不是上级，如果执行方不清楚，应当主动去沟通清

楚。

）、领导要监督检查下属的工作，人们不会做你希望的，只会做你检查

的。

、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

现象：一些老员工跟老板一起打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反

制度的时候，老板也不会按制度惩罚他。

根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”

导致后果：制度形同虚设

解决方案：、领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”

、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度

、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。

、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

现象：、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。

、企业依靠能人创造业绩。

举例：有一家企业用高薪从别的企业骋请了一位人力资源总监，公司内的制度有明确规定在生产车间严禁吸烟，如犯者，罚款元并且通报全公司所有人员。刚好这位新来的人力资源总监违反了这项制度，老总这时就犯难了，处罚还是不处罚？好不容易招来一个人，如处罚他走了怎么办？制度的XX不是为某人XX 而是为了公司所有人XX，是为了大家共同的利益而XX，公司是给你施展自已才华的平台，是让你创造结果赚钱的地方。所以制度是不容践踏的。如不处罚就导致企业的制度没法执行，导致了责权利不对等。那样对企业的危害将会越大。根本原因：、制度面前没有一视同仁、人力资源储备不足

导致后果：、制度变形让员工感觉不公平，影响工作。、能人可以一时成就你，也可以一时毁了你。

解决方案：、制度执行过程中，人人平等

、作好充分人力资源储备

、建立一套不依赖于能人制度体系

、你的团队不缺能人但缺乏活力

现象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。根本原因：、员工不明确自己的结果、公司竞争机制、奖惩机制不完善。、缺乏团队精神

导致后果：、员工有能力，没有发挥出来

解决方案：、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起

3、XX完善竞争机制、奖惩机制

：关键人员判逃造成巨大损失？

根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符

产生原因：这是企业留才，育才，与吸才的问题。

导致后果：、人才流失后企业要从新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。

、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，

使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很

大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大

幅度降低。

解决方案：、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。员工会离开企业是因为薪资问题企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年

度分红，奖励机制等一些方式。

、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企

业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。透过组织学

习加强公司薄弱环节，提升竞争力。

从公司来说，要从两方面谈：

1、防止关键人员判逃的措施：比如签保密协议，给员工以约束

2、判逃之后公司如何最小程度减小损失？比如做好人力储备。

、协调的事很多，却越协调，事越多

现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。根本原因：）横向看：部门间协调不到位

）纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。

导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。

解决方案：、明确公司结果，XX目标。

、明确职责

、建立完善工作流程

、提升企业的团队精神

、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等

现象：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。

根本原因：、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里。

、各部门以自我为中心。

导致后果：、企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，企业严重内耗。

解决方案：、根据企业现状，有效简化组织架构

、以客户价值为导向，XX企业核心文化

、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象

现象：）员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样。

）员工做事刚开始很认真，越到后面越不行。

）领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。

原因：（）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义

（）没有检查和监督

（）没有明确的奖罚机制

后果：、员工做表面工作，不提供结果，员工不能提供结果，导致企业无法生存。

解决方案：（）建立对事不对人的机制（）XX监督和检查机制

（）以结果为导向，明确奖罚制度（让员工都做结果，而不是任务）

（）让领导明白：迁就等于放弃，要求才是真爱。

：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功。

问题原因：、公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。

、没有建立起一对一的责任。

问题后果：如果持续下去，会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业坡

解决方案：）检查公司的做事流程是否造成了不公平。

2）培训或沟通，当一件事情结果不好的时候，首先要检讨自己。

3）建立一个黑白分明的文化，让员工知道公司提倡什么，反对什么。

、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

现象：老板总是希望员工多做事，少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。

原因：（）老板注重短期利益、个人利益

（）老板通过这种方式得到过好处

后果：（）如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济。（）员工没有忠诚度和责任心。

解决方案：跟老板作短期利益和长期目标的分析（所有长期目标的达成，都是短期利益牺牲的过程。）

、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

现象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。

原因：

（）战略体制：员工的付出没有得到利益和价值的支撑。

（）员工思想：员工做事看不到自己的未来

后果：、员工流失量大、员工工作不尽力

解决方案：（）树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合

（）有情的领导

（）建立激励制度

（）好报才有好人

.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任

现象：、员工对“嫡系部队”不认可，对他们的能力怀疑

、员工即可认可“嫡系部队”的能力，也对他们心理不服

原因：（）企业晋升机制、利益分配不公平

（）企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化

（）没有严格按制度、按流程办事

（）企业家的权谋文化

后果：（）上下级之间不服、不信任，使公司执行力大打折扣。

（）“非嫡系部队”感觉不公，导致人才流失。

（）员工工作动力不足。

（）权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。

解决方案：（）企业要从“人治”转向“法治”。

（）企业家抛弃权谋文化，应任人唯贤，而非任人唯亲。

（）晋升机制、利益分配与结果挂钩。

.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑

现象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播。

原因：（）晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正。

（）上下级之间，沟通不畅。（）领导者不会领导人心

后果：员工情绪化，工作效率低下，影响结果。

解决方案：（）晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。

（）做到有情的领导：跟下级沟通，重视他们建议等。

.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提

现象：老板提出自己的看法，高层有不同意见，也不敢说，都埋在心里。

原因：（）老板个人把企业带大，能力很强，太有主见，不喜欢听取别人的异

议，企业能人文化。

（）高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。

后果：（）老板无法了解公司真实状况，下属只会报喜不报忧。（）老板不能听不同意见，会增加决策的风险。

解决方案：改变老板思想：（）先让高层发言，并尊重他们的意见，对于直言者的行为提倡，嘉奖。

（）摆正自己的位置，做决策尽量明主，不应独行断论。

改变高层：（）高层应明确自己的职责，敢于直言。（）学会恰当的沟通方式。

：一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本

根本原因：授权之后越权指挥

问题背景：当出现以下几种情况时，会出现这个现象

、高层为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）；

、高层对部属不信任；

、高层的个性。（个人因素不加以讨论）

后果：如果高层管理人员总是越权指挥，会从以下两个方面造成影响、从部属来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，而是

等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己

在员工心中的位置；其次他等着老板出错，老板错了就证明他是对

的；

、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，如

果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。

解决方案：针对“越权指挥”，高层在授权时应当明确：

、既然被授权，就意味着为你承担责任，那么就要清楚地界定每个

人的职责权限，无论是谁，都不得违越；

、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级服从直接上级；

如果是高层对部属不信任，那么:

、部属要检讨高层不信任的原因；

、如无法找到，要亲自与高层沟通，了解高层的期望和改善的重点方

向，在以后的工作中加以改进。

、急需人才，但跳槽人数却急剧增长

现象：企业需要人才，往内招聘人才的时候，内部的员工却出现跳槽的现象。原因：（）薪酬不合理，低于行业薪酬

（）企业只注重员工的物质收入（如工资、工作条件、工作环境等），而在精神回报（如工作成就、社会认可、发展前途等）方面做得比较少。后果：（）企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

（）未来企业的竞争是人才的竞争，没有人才，不能为客户创造价值，企业无法生存。

解决方案：（）薪酬合理化

（）具体操作方案：

、建立好的文化：

①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合。

②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；

③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；）

、建立好的机制

①重视人力资源部,并发挥其作用

②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；

（例：公司骨干人才享有股份，给高层管理人员、产品设计开发人员、

销售精英等骨干股份。）

（）请猎头到公司评估员工在社会的价值

：工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡

根本原因：“理由第一，结果第二”，执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。

问题背景：、当员工做事情是抱持着“完成任务”的心态

、对结果不明确

导致后果：、公司内耗严重

、长期会形成不良的做事文化

解决方案：、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

、领导者要清楚地向员工定义事情的结果

、XX相应做事情的流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围

现象：企业领导以个人魅力、感情来领导下属，而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。

原因：（）靠权谋来带领企业

（）制度不健全或没有执行制度

后果：（）企业内耗过多，成本增加，做不强。（）员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣。

（）企业内部形成不良文化：重拉关系，而不是提供结果。

解决方案：）完善并执行制度，自上而下彻底执行

）倡导有情的领导，无情的管理，绝情的制度

）并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩

：几个人得势，大多人失意

根本原因：高层看问题缺乏“整体思维”，战略两个基本原则中第一个原则就是：整体至上。

问题背景：、领导眼里只有“明星员工”；

、任人唯亲

导致后果：、如果领导眼里只有明星员工，那么就会降低非明星员工的工作积极性，同时明星员工过于骄傲会自满，为了维护自己的形象做出有

损公司利益的事情。长此以往，公司员工工作没有热情，激情消失，

缺乏活力，一盘散沙。

、每个人都要寻求重要感，得不到领导的赏识

解决方案：、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果。

、在执行层面上：

、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见；

、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样的结果，

也激励了其它人。

：公司没有核心文化，核心理念混乱。

根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？

问题背景：老板对核心文化没有整体的概念

老板不知道如何做？

导致后果：一个没有核心文化的公司不可能成为一个伟大的公司

解决方案：、树立远景、核心价值观及战略目标

、你想要什么样的文化，你就要亲自向员工做出表率，员工会按你

指引的方向走。

、不断地重复、重复、再重复。

：员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事。

根本原因：高层没有让将公司战略与员工个人战略相结合

问题背景：当公司没有让每个员工明确自己的责任的时候，就会出现这种情况。导致后果：、工作没有效率，内耗严重

、员工在工作中体现不了自己的价值，找不到工作的乐趣

、无法激发团队整体的创造性

解决方案：、让员工明确公司的战略

、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任；

、建立一套流程，让员工按流程做事。

、员工在思考，老板在行动

现象：战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。

原因：（）分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行。

（）战略层跟员工跟员工沟通不到位，员工不知道如何去执行。

后果：老板总是没时间，下属总是没工作。

解决方案：、改变员工思想意识：执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二。

、战略制定后，老板跟员工沟通明白战略

3、根据战略制定出具体的做事流程、阶段性检查结果，迫使员工行动

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海门XX农贸市场信息系统建设 解 决 方 案 南京鸿煌科技有限公司 09月

目录 第1章关于本方案 ............................... 错误!未定义书签。第2章概述..................................... 错误!未定义书签。 2.1 项目背景 ................................... 错误!未定义书签。 2.2 建设目标 ................................... 错误!未定义书签。 2.3 建设原则 ................................... 错误!未定义书签。第3章需求描述及分析 ........................... 错误!未定义书签。 3.1 概述....................................... 错误!未定义书签。 3.1.1需求分析目标和任务（可选）............... 错误!未定义书签。 3.1.2需求分析组织方式......................... 错误!未定义书签。 3.2 需求描述 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.1业务需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.2接口需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.3性能需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.4安全需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.5其它需求................................. 错误!未定义书签。 3.3 需求分析 ................................... 错误!未定义书签。 3.3.1系统涉众分析............................. 错误!未定义书签。 3.3.2功能需求分析............................. 错误!未定义书签。

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解 决 方 案 XXXX科技有限公司XXXX年XX月

目录 第1章关于本方案 (4) 第2章概述 (4) 2.1项目背景 (4) 2.2建设目标 (4) 2.3建设原则 (4) 第3章需求描述及分析 (4) 3.1概述 (4) 3.1.1需求分析目标和任务（可选） (4) 3.1.2需求分析组织方式 (5) 3.2需求描述 (5) 3.2.1业务需求 (5) 3.2.2接口需求 (5) 3.2.3性能需求 (5) 3.2.4安全需求 (5) 3.2.5其它需求 (5) 3.3需求分析 (6) 3.3.1系统涉众分析 (6) 3.3.2功能需求分析 (6) 3.3.3对技术架构的要求 (6) 第4章总体设计 (6) 4.1总体设计目标 (6) 4.2总体设计原则 (6) 4.3总体逻辑架构设计 (6) 4.4网络系统设计 (6) 4.5硬件系统设计 (7) 4.5.1服务器 (7) 4.5.2网络设备 (7) 4.5.3存储系统 (7) 4.6平台选择 (7) 4.7标准规范设计（可选） (7) 第5章详细设计 (8) 5.1技术架构设计 (8) 5.1.1设计思路 (8) 5.1.2设计原则 (8) 5.1.3架构决策 (8) 5.1.4技术架构 (8) 5.2功能设计 (8) 5.3安全设计 (9) 5.4用户界面设计(可选) (9) 5.4.1界面设计原则 (9) 5.4.2易用性设计 (9) 5.4.3界面原型设计 (9) 第6章项目实施方案 (9) 6.1项目实施策略与运行管理机制 (9) 6.1.1项目实施策略 (9)

6.1.2项目运行管理机制 (9) 6.2项目实施和管理 (9) 6.2.1项目组织结构 (10) 6.2.2项目管理 (10) 6.2.3项目计划 (10) 6.2.4项目组人员配置 (10) 6.2.5项目测试方案 (10) 6.2.6软件开发过程（可选） (11) 第7章技术支持和服务 (11) 第8章项目预算 (11) 第9章公司简介 (11) 第10章附录一XXX平台简介 (11) 第11章附录二XXX技术，标准及规范简介 (11)

软件系统项目解决方案模板(精)

XXX 系统方案 目录 1 序 言 (3) 2用户需 求 (3) 3 硬件系统技术方案设 计 ...................................................................................................... 3 3.1 网络方案设 计 ................................................................................................................... 3 3.1.1 设计原则 ................................................................................................................ 3 3.1.2 设计要点 ................................................................................................................ 3 3.1.3 方案设计 ................................................................................................................ 3 3.1.4 方案描述 ................................................................................................................ 3 3.1.5 方案设计理由 ........................................................................................................ 4 3.1.6 方案特点及优势 .................................................................................................... 4 3.2 服务器方案设计 ............................................................................................................... 4 3.2.1 设计原则 ................................................................................................................ 4 3.2.2 设计依据 ................................................................................................................ 4 3.2.3 选型方案 ................................................................................................................ 4 3.2.4 系统总体设计图 .................................................................................................... 4 3.2.5 方案特点及优势 . (4) 3.5 系统软件方案设 计 (4) 4 软件应用系统技术方案设 计 ...................................................................................................... 5 4.1组织机构和业

问题整改方案范文精选

问题整改方案范文精选 1 一、概况 20xx年2月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、 18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下： 二、存在问题及整改方案： 存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调;外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。 存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8，阳台两边宽尺寸±2;阳台窗边 线条不顺直，窗边墙平整度超规范。 存在问题3：窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正;楼梯间窗边上下接错不平整：楼梯间窗台无压顶。存在问题4：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。处理办法：返工 处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，用1:3水泥砂浆扫毛。再用 水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点，弹上水平线使外墙水平线四周交圈，再根据面 砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平控制线。根据排列状况，用线锤挂出直阴阳角做上灰饼 并作为阴阳角的垂直标志，外墙有排水要求的部位应贴滴水线。滴水线应顺直，流水坡度 方向正确，坡度应贴合设计要求。 存在问题5：内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。存在问题6：沉降缝处飘窗板 平整度超规范，板与板之间线条不统一、不顺直。 存在问题7：局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。处理办法：返工处理。具体方 法为：先将墙面凿毛，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为 0.4～0.5的素水泥浆一遍，施工时先湿润墙面，做标志块。检查墙体表面垂直度平整度，根据检查的实际状况并兼顾抹灰总的平均厚度规定，决定墙面抹灰厚度，再抹上砂浆找平，用刮尺垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然后进行全面检查，墙面垂直度、平整度、阴 阳角方正，各面交接度光滑平整均匀贴合标准规定。 对于局部有裂纹、空鼓现象，应先将空鼓部分凿去，四周凿成方块形或圆形，并凿进 结合良好处30～50mm，边缘凿成斜坡形，处理时，水泥采用硅酸盐水泥，严禁混用不一样品种、不一样强度等级的水泥，砂采用中、粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不大于3%。底层表面适当凿毛，凿好后，将修补处周围100mm范围内清理干净。修补前1d，用水冲洗，使其充分湿润。修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，然后分 两次用和原面层相同材料的1：2水泥砂浆填补并槎平。

项目解决方案模板

项目解决方案

项目方案解决书 项目名称: 人体姿态检测 小组成员: 赵旭管晨霞孟志彬 目录

一、引 言 (3) 1.1项目背 景 (3) 1.2问题的提 出 (4) 1.3研究目的与意义 (5) 1.4参考资料 (5) 二、系统的架构 (5) 2.1系统结构图 (5) 2.2子系统列表 (6) 三、各模块的实现 (7) 3.1传感器模块 (8) 3.2 下位机的实现 (13)

3.3 上位机的实现 (18) 3.4 数据库 (23) 四、总结 (24) 一、引言 1.1 项目背景 21世纪被称为”银发世纪”, 世界范围内的老龄化浪潮滚滚而来。人口的老龄化是一种全球性的发展趋势, 中国也不例外。随着中国经济的稳定发展及人民生活水平的不断提高, 人们的平均寿命在不断延长。按联合国分析世界人口结构所用的定义, 65岁以上的老年人和60岁以上的老年人分别占总人口的7％和10％的社会称为老龄化社会。而根据中国人口信息研究中心的调查统计, 中国60岁以上人口比例为10．31％, 65岁以上人口占总人口的比例为

7．17％[1], 按照国际标准来衡量, 中国已经步入老龄化社会, 而且在今后几十年其老龄化趋势将愈加明显。发达国家的老龄化是建立在工业高度发达的基础上, 工业化所积累的财富为老龄化问题的缓解提供了雄厚的物质基础和保障, 而中国的老龄化是由于人口生育率的下降及人均寿命延长的结果, 超前于经济的发展。另外, 随着人们与外界交流的日益密切, 价值观念与生活方式也发生了转变。社会学家把家中有老人但无子女或子女都不在老人身边的家庭称为”空巢家庭”。近些年来, 随着社会经济的发展, 居住方式的变化, 家庭结构的小型化, 以及人口流动的加速, 子女数的减少, 代际居住的分离倾向, 人口预期寿命的延长, 其老人家庭空巢率正在不断的加大。近来, 中国空巢家庭一直呈上升之势, 1987年全国空巢家庭与老年人家庭的比例是16．7％, 全国第五次人口普查数据表明, ”空巢家庭”户占到老年家庭的22．83％, 而上升到25.8%。在一些大城市, 空巢家庭问题更为突出。 , 北京市空巢家庭的比例为34%, 上海市为34.8%, 广州市为30%, 天津市为36.5%。特别值得注意的是, 单身独居老人在老年人口中的比例, 也由1999年的3.8%上升到的11％[2]。随着独生子女的父母步入老年, 空巢家庭将成为中国老年人家庭的主要形式, 预期到了2030年空巢老年人家庭的比例将达到90％, 届时中国老年人家庭将空巢化。 1.2问题的提出 在上一节中已经讨论讨论了两个趋势, 一个是人口老龄化的趋势, 一个是老年人口中家庭空巢化的趋势。在越来越多的老年空巢

餐饮常见问题及处理方案

餐饮常见问题及处理方案 1.退菜程序 一、退菜理由：菜品质量问题（包括菜的变质和口味不符等）、上菜不及时、收银 员或服务员在点菜录入电脑时出错、客人人数减少要求退菜、客人点错单、菜里出现异物、其它原因。 二、退菜的处理方法: 1、菜品质量问题退菜（包括菜的变质、口味不符、菜品明显不新鲜等）：——负责其桌的服务员立即汇报给楼面领班或者主管，由楼面领班或主管确定是否确实为菜品质量问题。 1）、经确定为菜品质量问题，楼面领班或主管给予客人退菜，如客人要求赔送菜品或其它，楼面主管根据实际情况和自已的权限适量给予补偿。由于质量问题产生的退菜所造成的菜品损失、赠送损失等由厨房承担。 2).经确定非菜品质量问题，不得给予退菜，如楼面领班或其它管理人员私自给予客人退菜，则造成的退菜损失由楼面退菜人自行承担。 2、上菜不及时退菜：——客人点单后楼面必须立即下单给厨房，制作时间较长 的菜必须知会客人，处理情况如下： 1）、如因楼面点单后下单太晚的，或未告知客人部分菜需要较长的时间制作而产生的损失，由楼面按售价赔偿。（下单时要在点菜单上注明点菜时间） 2）、如因厨房制作超时，由厨房按价赔偿。财务部查实上菜时间。 3）、如楼面和厨房不能确定谁的责任，则由楼面和厨房共同赔偿。 3、收银员或服务员在点菜录入电脑时出错： 1）、如厨房未做出成品，可以给予退菜，但是要给相应人员给予一定的惩罚。 2）如厨房已做出成品，可以视情况看是否退菜，如不能退菜，那相关人员需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。 3）、如厨房已做出成品，及时推销成功，则无需赔偿。但需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。 4、客人人数减少要求退菜： 1）如此菜可回收，不会造成损失，则楼面领班或主管根据实际情况帮助客人退菜，并回收至厨房。 2）、如此菜已不可回收，如海鲜、肉类等，则楼面不得给予退菜，如楼面私自退菜而造成的损失，由厨房监督，财务部核查，经确定后楼面按售价赔偿。 5、客人点错单：——视菜品可回收情况而定，如可回收，未造成损失，则可退菜。如 不可回收造成损失，由客人自行负责，楼面不得私自给予退菜，否则由楼面赔偿。 退菜程序：如需退菜，由值台服务员开单，由楼面领班或主管签字，

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》

人事行政部分工作问题及解决方案

人事行政部分工作问题及 解决方案 Prepared on 22 November 2020

关于人事行政部分工作问题及解决方案 1、问题：车辆管制 不良反映：随意性的派车导致公司车辆费用有增无减，不仅使得行政人员的工作被派车工作耽搁，也使得司机的工作量大大增加，工作积极性、稳定性受到严重影 响，如果加以节制，不仅可以节约油费开支，也可节约保养开支等。 建议措施：①制定可派车标准和惩罚制度，定期检查行车记录；②设立车队负责人；做到有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 2、问题：办公用品采购与管制 不良反映：①采购工作不深入，采购物品不能与库存有效对接，随意性的申购，也没做到“货比三家”的采购要求；②办公用品流失、浪费较多；③使用量及用途没有 得到有效管制。 建议措施：①设立专项负责人：对人事、行政工作进行有效分工，将人事文员异动成前台文员，负责办公用品采购工作；②建立库存登记工作，各部门领用渠道直接 面向行政部门，而非仓库，使得物品流动得以有效管制。 3、问题：打印机、复印机使用 不良反映：本来是可以用复印的，却为了方便而使用打印，而且随意性使用打印机、复印机，传真机，导致使用成本巨大，损坏频率较高，无人监督与管理。 建议措施：①设立专项负责人；②实行使用登记；③每日检查使用情况，对随意打印、复印和随意丢弃的使用人或使用部门进行惩罚；④文件、资料传递尽量采用邮 件形式，节制使用量，也使得公司邮箱得以有效的充分利用；⑤提倡使用二 次纸张，节约成本。 4、问题：清洁工作 不良反映：虽目前的清洁阿姨的积极性和工作效率较高，但毕竟工作量较大，精力有限，所以工作较为辛苦，而且办公垃圾没必要产生的现象较多，随意丢弃与污 染。 建议措施：①办公区域的个人使用产生的垃圾由个人清扫，清洁工只负责公共区域的卫生清扫工作；②整个公司区域实行区域责任制，实行清洁值日，能避免清洁工 负责的尽量避免；如此可减少清洁工人数，节约工资开支，也可使用全公司 的人员养成清洁习惯，控制垃圾产生率。 5、问题：工作执行力度不强 不良反映：公司制度的关键之处不在于制定，而在于执行，所以导致很多制度无法得以有效的执行；没必要出现的问题屡次发生。 建议措施：加强工作领导，实行奖惩制度。 6、问题：管控力度不够，工作不全面、不深入 不良反映：例如：①水电管控不到位，无领导抽查记录；②员工宿舍月访次数趋于0；③车辆记录有记无查，只做表面工作；④公司财产破坏率较高，无登记记录， 有人为破坏现象，无人查访，也无赔偿案例；等等。 建议措施：加强工作领导，实行奖惩制度，对责任人进行定期抽查。 7、问题：工作分工不明确

全面质量管理之改善提案模板

全面质量管理之改善提案 1.概述 改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 2.目的 A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境； B.现场工作改善活动的持续推行； C.激发、提升员工的改善意识和能力。 4.内容 4.1.职责 4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进； 4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核 对改善后真实性，计算改善节省金额； 4.1.3品质部：品质数据统计及确认； 4.1.4生产部：生产数据统计及确认； 4.1.5运营部：产品生产数量提供； 4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；

4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据； 4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。 4.2.如何做好一个提案 4.2.1何谓好的提案？ 4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提 案； 4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯 之希望或意念； 4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率； 4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产 品、管理制度或公司政策。 4.2.2如何寻找好的提案

4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！ 多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？ 4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深 入观察； 4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法； 4.2.2.4多多收集有关专业资料； 4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用 笔记下来； 4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化； 有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。 4.2.3可用来寻找的方法 4.2.3.15W2H

软件项目解决方案模板

XXXX科技有限公司 XXXX年XX月 目录 第1章关于本案 (5) 第2章概述 (5) 2.1 项目背景 (5) 2.2 建设目标 (5) 2.3 建设原则 (5) 第3章需求描述及分析 (6) 3.1 概述 (6) 3.1.1 需求分析目标和任务（可选） (6) 3.1.2 需求分析组织式 (6) 3.2 需求描述 (6) 3.2.1 业务需求 (6) 3.2.2 接口需求 (6) 3.2.3 性能需求 (7) 3.2.4 安全需求 (7) 3.2.5 其它需求 (7) 3.3 需求分析 (7) 3.3.1 系统涉众分析 (7) 3.3.2 功能需求分析 (7)

3.3.3 对技术架构的要求 (7) 第4章总体设计 (8) 4.1 总体设计目标 (8) 4.2 总体设计原则 (8) 4.3 总体逻辑架构设计 (8) 4.4 网络系统设计 (8) 4.5 硬件系统设计 (8) 4.5.1 服务器 (8) 4.5.2 网络设备 (9) 4.5.3 存储系统 (9) 4.6 平台选择 (9) 4.7 标准规设计（可选） (9) 第5章详细设计 (9) 5.1 技术架构设计 (9) 5.1.1 设计思路 (9) 5.1.2 设计原则...................................................................... 1.0..... 5.1.3 架构决策...................................................................... 1.0..... 5.1.4 技术架构...................................................................... 1.0..... 5.2 功能设计................................................................................ 1 0 5.3 安全设计 (10) 5.4 用户界面设计（可选） ......................................................................................................................... 1 1 5.4.1 界面设计原则.................................................................. 1.1..... 5.4.2 易用性设计................................................................... 1.1...... 5.4.3 界面原型设计.................................................................. 1.1..... 第6章项目实施案 (11) 6.1 项目实施策略与运行管理机制............................................................. 1 1 6.1.1 项目实施策略................................................................. 1.1..... 6.1.2 项目运行管理机制 ............................................................. .1.1..... 6.2 项目实施和管理......................................................................... 1 1 6.2.1 项目组织结构.................................................................. 1.2..... 6.2.2 项目管理...................................................................... .1.2..... 6.2.3 项目计划...................................................................... .1.2..... 6.2.4 项目组人员配置................................................................ 1.2..... 6.2.5 项目测试案.................................................................... 1.2..... 6.2.6 软件开发过程（可选） ......................................................... 1.3.... 第7 章技术支持和服务 (13)

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XX行业VPN解决方案 北京网康科技有限公司

目录 第一章酒店行业需求分析 ---------------------------------------------------- 3 1.1背景 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.2需要达到的目标 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.3为什么选用VPN联网方式----------------------------------------------------------------------------------- 4第二章 ASG VPN解决方案----------------------------------------------------- 7 2.1网络拓扑图 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2方案说明--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.3方案特点 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.4方案优势 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8第三章产品优势----------------------------------------------------------- 10 3.1安全性高------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 3.2全面的SSL VPN解决方案 --------------------------------------------------------------------------------- 11 3.3使用简单、方便 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3.4专用技术提高终端用户资源访问速度------------------------------------------------------------------ 11 3.5详尽的统计功能 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3.6访问统计图标------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.7分级管理功能------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.8堆叠式的负载均衡 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 3.9容灾------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.10高扩展性 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3．11线路冗余 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 16第四章产品报价 -------------------------------------------------------- 16 4．1产品报价----------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 4．2设备选型及介绍 ------------------------------------------------------------------------------------------- 18 4．3设备参数---------------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 4．4ASG VPN产品图片-------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。第五章售后服务说明 -------------------------------------- 错误！未定义书签。

软件系统建设项目解决方案模板

某某信息系统建设 解 决 方 案 科技有限公司 2019年08月

目录 第1章关于本方案 (4) 第2章概述 (4) 2.1项目背景 (4) 2.2建设目标 (4) 2.3建设原则 (4) 第3章需求描述及分析 (4) 3.1概述 (4) 3.1.1需求分析目标和任务（可选） (4) 3.1.2需求分析组织方式 (4) 3.2需求描述 (5) 3.2.1业务需求 (5) 3.2.2接口需求 (5) 3.2.3性能需求 (5) 3.2.4安全需求 (5) 3.2.5其它需求 (5) 3.3需求分析 (5) 3.3.1系统涉众分析 (5) 3.3.2功能需求分析 (6) 3.3.3对技术架构的要求 (6) 第4章总体设计 (6) 4.1总体设计目标 (6) 4.2总体设计原则 (6) 4.3总体逻辑架构设计 (6) 4.4网络系统设计 (6) 4.5硬件系统设计 (6) 4.5.1服务器 (7) 4.5.2网络设备 (7) 4.5.3存储系统 (7) 4.6平台选择 (7) 4.7标准规范设计（可选） (7) 第5章详细设计 (7) 5.1技术架构设计 (7) 5.1.1设计思路 (7) 5.1.2设计原则 (7) 5.1.3架构决策 (8) 5.1.4技术架构 (8) 5.2功能设计 (8) 5.3安全设计 (8) 5.4用户界面设计(可选) (8) 5.4.1界面设计原则 (9)

5.4.2易用性设计 (9) 5.4.3界面原型设计 (9) 第6章项目实施方案 (9) 6.1项目实施策略与运行管理机制 (9) 6.1.1项目实施策略 (9) 6.1.2项目运行管理机制 (9) 6.2项目实施和管理 (9) 6.2.1项目组织结构 (9) 6.2.2项目管理 (9) 6.2.3项目计划 (9) 6.2.4项目组人员配置 (10) 6.2.5项目测试方案 (10) 6.2.6软件开发过程（可选） (10) 第7章技术支持和服务 (10) 第8章项目预算 (10) 第9章公司简介 (11) 第10章附录一 XXX平台简介 (11) 第11章附录二 XXX技术，标准及规范简介 (11)

问题解决方案详细版

文件编号：GD/FS-9736 （方案范本系列） 问题解决方案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

问题解决方案详细版 提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 太阳能是清洁能源，民用已较为普遍，但在国内较大规模的用于宾馆、酒店热水系统，还为数不多。宾馆与酒店对能源的节约非常重视，这直接关系到其整体成本。有鉴于此，我企业技术部与长沙某酒店合作，采用当前最节能的技术即太阳能与空气源结合，为酒店、宾馆提供最佳的热水工程解决方案。宾馆酒店热水系统-旅馆热水系统的设计及费用计算： 一、宾馆酒店热水系统设计一般参数计算 1、宾馆热水供应人数热水计算：宾馆标间1间，每天满足2人洗浴，以60kg/人每日计算热水供应总量。 2、供宾馆、酒店热水温度：55°C.

3、供热水方式：24小时供应热水 4、水温平均温升40°C。(进水温度15°C，热水供应温度55°C) 5、热水加热方式费用对比： 电的价格以0.8元/度计算。柴油以7元/公斤计算，天然气价格每立方米2元(具体费用以各地方为准进行计算) 电的热值为860大卡/度，柴油燃烧值 10200kcal/kg，天然气每立方米8500kcal。 (具体情况以宾馆、酒店及旅馆本身为准) 二、宾馆空气源热泵、柴油、燃气年运行费用计算 1、空气源热泵每年运行费用计算 将N吨从15°C加热到55°C，每天需用的电为：N000kg×1kcal/kg.°C×40°C÷(860大卡/度×

项目详细实施方案_模板

项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。

1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 1.1 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 1.2 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容

(5) 系统服务内容 2 现状与差距 2.1 现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 2.2 差距 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述：

软件开发项目解决方案模板

解 决 方 案 XXXX科技有限公司 XXXX年XX月

目录 第1章关于本方案 (5) 第2章概述 (5) 2.1项目背景 (5) 2.2建设目标 (5) 2.3建设原则 (5) 第3章需求描述及分析 (5) 3.1概述 (5) 3.1.1需求分析目标和任务（可选） (5) 3.1.2需求分析组织方式 (6) 3.2需求描述 (6) 3.2.1业务需求 (6) 3.2.2接口需求 (6) 3.2.3性能需求 (6) 3.2.4安全需求 (6) 3.2.5其它需求 (6) 3.3需求分析 (7) 3.3.1系统涉众分析 (7) 3.3.2功能需求分析 (7) 3.3.3对技术架构的要求 (7) 第4章总体设计 (7) 4.1总体设计目标 (7) 4.2总体设计原则 (7) 4.3总体逻辑架构设计 (7) 4.4网络系统设计 (8) 4.5硬件系统设计 (8) 4.5.1服务器 (8) 4.5.2网络设备 (8)

4.5.3存储系统 (8) 4.6平台选择 (8) 4.7标准规范设计（可选） (8) 第5章详细设计 (9) 5.1技术架构设计 (9) 5.1.1设计思路 (9) 5.1.2设计原则 (9) 5.1.3架构决策 (9) 5.1.4技术架构 (9) 5.2功能设计 (10) 5.3安全设计 (10) 5.4用户界面设计(可选) (10) 5.4.1界面设计原则 (10) 5.4.2易用性设计 (10) 5.4.3界面原型设计 (10) 第6章项目实施方案 (10) 6.1项目实施策略与运行管理机制 (10) 6.1.1项目实施策略 (10) 6.1.2项目运行管理机制 (10) 6.2项目实施和管理 (10) 6.2.1项目组织结构 (11) 6.2.2项目管理 (11) 6.2.3项目计划 (11) 6.2.4项目组人员配置 (11) 6.2.5项目测试方案 (11) 6.2.6软件开发过程（可选） (12) 第7章技术支持和服务 (12) 第8章项目预算 (12) 第9章公司简介 (12)