工资标准确定工资标准确定

工资标准确定工资标准确定

随着经济和社会的不断发展，工资标准的确定成为了一个极为重要的问题。无论是企业还是政府，都需要通过科学合理的工资标准确定流程来确保雇员、公务员的收入水平，以提高其工作积极性和创造力，保持社会的和谐稳定。本文会就工资标准的确定进行一系列的探讨。

一、工资标准的概念及特点

工资标准可以简单地定义为一种制定工资的规则方式和标准。它是对工人和员工加倍努力工作的奖励，代表着付出的回报。具体来说，工资标准通常包含以下因素：基本工资、奖金、社保福利等。

工资标准的特点包括：

1. 下限和上限：工资标准从一定角度上说既是有上限也

是有下限的，企业应根据自身实际情况来设定优越的工资标准。

2. 具有稳定性：在一定期限内，一定的工资标准始终不

会存在变动，避免了企业和员工之间的不稳定因素。

3. 具有强制性：工资标准对于企业来说是一种强制性规定，企业必须按照国家相关规定以及行业标准来制定工资标准，确保员工得到合法稳定的工资支付。

二、工资标准的确定流程

1. 调研分析：在设定工资标准之前，企业应先对自身的

资金流入流出情况以及市场竞争情况进行详尽分析和调研，以找到最可行的工资标准。

2. 制定方案：企业根据调研情况来制定相应的工资标准，要根据员工能力、工作时间以及经验和位置等条件，合理的分类制定工资标准。

3. 评审和批准：制定好工资标准后，企业需将该方案提

交给相关领导进行评审和审批。领导要看到企业是否有足够的资金支持和是否符合国家相关规定。

4. 发放工资：经过审批后，企业可按照标准支付相关员

工的工资。企业需要在规定时间内向员工发放工资，以避免员工权益受到损害。

三、工资标准制定遇到的问题

1. 企业现金流：对于一些资金实力薄弱的小企业来说，

拿出一定的资金来进行工资支付是一件非常棘手的事情，因此需要制定一个能兼顾企业和员工利益的价格标准。

2. 国家政策：政策对于工资标准的制定起着至关重要的

作用。因此企业需遵循国家法律和政策，而不是在贪图一时的好处而违反政策。

3. 公平性：制定工资标准时需注意公平性，避免员工之

间会出现不公现象，以维护人员的正当权益和企业的稳定。

四、合理的工资标准有哪些好处

1. 提高工作积极性：如果员工的工资过高或过低，则可

能会影响到他们的工作积极性。如果企业能够根据员工实际能力设定合适的工资标准，将会大大提升员工的工作积极性和干劲。

2. 提高士气：合理的工资标准可以使员工更加满意和安心，进而提高士气和忠诚度，缩小公司和员工之间的视觉距离，提高企业员工的凝聚力。

3. 基本保障：合理的工资标准是员工基本生活保障的源泉，企业合理设定工资标准可以为员工提供生活的保障，避免因为经济上的拮据而工作不上心。

总之，一个合理的工资标准对整个企业的生存、发展和员工的创造力都具有至关重要的作用。因此，企业应遵循国家的相关法律、政策，通过科学有效的工资标准制定流程，合理设定工资标准，为企业和员工创造双赢的局面。

工资计算标准

工资计算标准 工资是员工劳动所得的报酬，是企业与员工之间的一种经济交换关系。工资计 算标准是企业制定的用于确定员工工资的标准，它直接关系到员工的收入水平和企业的经济效益。因此，合理而科学的工资计算标准对于企业和员工都至关重要。 一、基本工资。 基本工资是员工工资的基础部分，是根据员工的工作岗位、工作性质、工作内 容以及工作时间来确定的。企业通常会根据国家相关规定和自身经济实力来确定基本工资的水平，以保障员工的基本生活需求。 二、绩效工资。 绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩来确定的，它是一种激励机制，能 够激发员工的工作积极性和创造力。企业可以根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等因素来确定绩效工资的发放标准，以激励员工提高工作业绩。 三、奖金和津贴。 奖金和津贴是企业用来奖励员工的一种额外报酬，它可以是根据员工的特殊贡献、突出表现或者是一些特殊情况下的补贴。企业可以根据员工的实际情况来确定奖金和津贴的发放标准，以激励员工更加努力地工作。 四、税前工资和税后工资。 税前工资是指员工在扣除个人所得税前的工资总额，而税后工资则是指员工实 际到手的工资总额。企业在确定工资计算标准时，需要考虑税前工资和税后工资的关系，合理安排工资结构，以保障员工的实际收入水平。 五、其他福利待遇。

除了基本工资、绩效工资、奖金和津贴之外，企业还可以根据自身情况，为员 工提供一些其他的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和归属感，对于企业的员工关系和企业形象都有积极的作用。 综上所述，工资计算标准是企业和员工之间的一种约定，它直接关系到员工的 收入水平和企业的经济效益。合理而科学的工资计算标准能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，对于企业的发展和员工的福利都有着重要的意义。因此，企业在制定工资计算标准时，需要综合考虑员工的实际情况和企业的经济实力，合理安排工资结构，以实现企业和员工的双赢局面。

工资的标准及计算方法

工资的标准及计算方法 工资的标准 1、公司员工之工资标准，是依据国家劳动法相关规定及公司之级别加以确定，实行定岗定酬的基本原则。 2、员工通过部门经理的培训及工作表现突出者，每半年经部门经理做一次工作评估，评估合格者工资做出相应调整。 3、公司所有员工在公司连续工作满12月后，可享有每年3个工作日的有蔪年假。 工资的计算 一、工资的结算 工资结算的内容包括应付工资的计算、代扣款项的计算、实发工资的计算和工资的发放。 (一)工资结算的原始记录 企业在一定时期内应付给职工的工资应依据有关原始记录进行计算，计算工资的原始记录主要指考勤记录和产量记录。 (二)应付工资的计算 应付工资的计算是工资结算工作的核心，工业企业应严格按照国家规定的工资总额组成项目计算对每个职工的应付工资额。

二、工资结算有两大类：计时工资和计件工资。 (一) 计时工资是按考勤记录登记的职工出勤、缺勤天数 和每人的工资标准进行计算的。一般有月薪制和日薪制两种方式。 1、月薪制计算方法在月薪制下，不论各月日历天数多少，只要职工出满勤，即可得到相同的标准工资，若遇有缺勤，缺勤工资应从标准工资中扣除。 月薪制计算工资有以下三种： (1)应付工资=月薪每月应出勤天数实际出勤天数; (2)应付工资=月薪每月总天数工作天数(即实际出勤 天数 + 厂休日 + 法定节日); 依照这种方法，厂休日、法定节假日照付工资 (3)应付工资 = 月薪全年平均应出勤天数工作天数。备注：每月应出勤天数是指当月总天数扣除厂休日及法定节日后的天数; 实际出勤天数是指当月实际上班工作的天数; 每月总天数是指各个月总天数，不同月份的总天数也不一样，应根据实际情况来计算; 全年平均应出勤天数是指一年365天减去厂休日及法定节日后，再除以12月，平均每个月 应出勤的天数。

工资评定标准

工资评定标准 摘要： 1.工资评定标准的概念 2.工资评定标准的分类 3.工资评定标准的主要内容 4.工资评定标准的意义 5.工资评定标准的实施建议 正文： 一、工资评定标准的概念 工资评定标准是指企业或组织根据员工的工作表现、能力、经验等因素，制定出一套合理的工资发放标准。工资评定标准旨在激励员工提高工作效率，提升个人能力，从而提高整体团队素质，促进企业发展。 二、工资评定标准的分类 工资评定标准可以根据不同的分类方式进行划分，常见的分类有以下几种： 1.根据员工职位和岗位等级划分 2.根据员工的工作年限和经验划分 3.根据员工的绩效考核结果划分 4.根据员工的能力水平和职称划分 三、工资评定标准的主要内容 工资评定标准的主要内容包括以下几个方面：

1.基本工资：根据员工的职位、岗位等级、工作年限等因素确定的基本工资水平。 2.绩效工资：根据员工的工作表现、绩效考核结果等因素发放的工资。 3.岗位津贴：根据员工的岗位特点和工作环境，提供的一定数额的津贴。 4.奖金：根据企业的经营状况和员工的工作表现，发放的年终奖或季度奖。 5.福利待遇：包括员工社会保险、公积金、员工培训、年假等福利。 四、工资评定标准的意义 工资评定标准对于企业和员工具有重要的意义： 1.对于企业，合理的工资评定标准有助于吸引和留住人才，提高整体团队素质，促进企业发展。 2.对于员工，工资评定标准可以激励员工提高工作效率，提升个人能力，实现个人价值。 五、工资评定标准的实施建议 1.企业应根据自身实际情况，制定合理的工资评定标准，确保公平、公正、公开。 2.定期对员工的工作表现、能力、经验等因素进行考核，根据考核结果调整工资评定标准。 3.建立完善的员工培训和晋升机制，让员工看到发展的空间和机会。 4.加强企业文化建设，让员工认同企业的价值观，提高员工的工作积极性和凝聚力。 总之，工资评定标准是企业对员工工作表现的一种肯定和激励，对于企业

工资计算标准一览最新

工资计算标准一览最新 工资计算标准 工资不止是工资薪金，还包括了很多项目，所以，计算的标准也是不一样的：1、员工薪酬=基本工资+岗位津贴+社会保险+加班费+补贴+奖金+年终奖等 其中：补贴、奖金一般包括伙食补贴、交通补贴(不住宿舍的实习生)、全勤奖、节假日慰问金、生日慰问金、离职补贴等。 (1)伙食补贴：全天在岗的员工可获得当天的伙食补贴(120元月，现暂按每月24个工作日折算，即5元天)。注意：若当天请假或补休半天也不发放伙食补贴。 (2)交通补贴：现只对不住宿舍的实习生发放。发放标准为每人每月100元，按实际上班天数折算。 (3)全勤奖：发放标准为每人每月100元。一个月内迟到或早退合计一次扣20元、两次50元、三次100元，四次或以上的，扣发当月全勤奖全额及当天岗位津贴的四分之一金额。即：迟到或早退一次得全勤奖80元，两次得50元，三次得0元，四次或以上全勤奖0元还扣当天(是4次都扣还是第4次扣)岗位津贴的14、注意：请事假半天内不扣全勤奖、请病假1天内不扣全勤奖，实习生因回校请事假3天内不扣全勤奖。 (4)节假日慰问金：“元旦”、“五·一”、“十·一”各发500元节日金。(注意工作不满______月的发放标准) (5)在公司里工作满一年的员工生日当月发100元奖金。 (6)对于正式员工离职时公司对其发放一定的补贴。 2、加班工资 (1)晚上加班 35元晚，时间7:00pm-9:30pm。按考勤表的记录计算。 (2)白天加班 A. 周末加班 加班工资=加班天数乘(月基本工资24)乘2 B. 法定节假日加班的

加班工资=加班天数乘(月基本工资24)乘2 (3)出差 被公司外派随同出差，不能在当天内返回的：(非随同单独出差的另作安排。) A.出差时段如遇休假天的，可在出差返回后安排补休。 B.各项差旅费由公司支付的，公司再给予员工20元天人的差旅补贴。 3、请假、旷工期间工资扣除标准 (1)请事假 A.请假天数≤0.5天 扣除金额=相应请假时数7.25乘(基本工资+岗位津贴)24 注：不扣全勤奖,7.25为每天上班小时数。 B. 请假天数 ;0.5天 扣除金额=请假天数(或时数7.25)乘(基本工资+岗位津贴)24 注：扣全勤奖100元。 (2)请病假 A.请假天数≤1天 扣除金额=请假天数(或时数7.25)乘岗位津贴24 注：不扣全勤奖,7.25为每天上班小时数。 B. 请假天数 ;1天 扣除金额=请假天数(或时数7.25)乘岗位津贴24 注：扣全勤奖100元，最高扣发额至扣完当月岗位津贴为止。 (3)旷工 A.基本工资部分：旷工3天以内的，按实际时间(以半天为一个单位)扣发相应时间基本工资(每天基本工资=当月基本工资24天，以下同)的2倍。旷工3天以上的，按实际天数扣发相应天数基本工资的3倍，但基本工资最多扣除至佛山市最低工资支付标准为止。 B.岗位津贴部分：旷工3天以内的，按实际时间(以半天为一个单位)扣发相应时间岗位津贴的2倍。旷工3天以上的，按实际天数扣发相应天数岗位津贴的3倍，至扣完当月的岗位津贴为止。

薪资定级标准

薪资定级标准 一、目的 为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依，使员工与公司共同分享发展所带来的利益，特制定员工工资管理制度。 二、原则 1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任 轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到公司与员工持续合作发展为原则。 2、岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度 责任大小、难度高低等因素设定，达到岗位与薪资的匹配。 三、岗位设定 根据公司办公室、会所、项目情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类 1、基层：渔场员工（养殖员、后勤人员等）、会所员工（服务员、保洁员）、办公室保 洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等； 2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门 主管、特殊岗位（司机等）； 3、高层：渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公 室部门经理等； 4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等； 公司层级业务分类表（表1） 四、薪资分类

1、年薪制 根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管，其他人员是否适用，则由公司高管决定。其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪。 1）基薪：按月预发（年基薪资的1/12）或根据合同约定发放； 2）绩效年薪：根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。 2、月薪制 根据公司工作实际，凡本公司员工（本处员工指通过公司和所在部门考察、试用，签订劳动合同、转正后的员工），其薪资主要由基本工资、岗位工资（技能工资）、考核工资三大项，另含公司综合奖励，即月工资=基本工资+岗位工资（技能工资）+考核工资。 1）基本工资：员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬； 2）岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬，以岗定薪，岗变薪变； 3）技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值； 4）考核工资：在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资，根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比； 5）综合奖励：根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资。 3、薪资等级分类 1）新入职员工试用期确定固定薪酬标准，转正后根据试用情况及定岗情况确定标准； 2）基本工资等级设定 公司正式员工（通过试用期转正后的员工）职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定，原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额（普调），调整层级参照岗位设定。

工资标准确定_工资标准确定

第四章工资标准确定 (1) 第一节薪酬调查 (2) 一、薪酬调查的目的 (2) 二、薪酬调查的原则 (2) 三、薪酬调查的渠道 (3) 四、薪酬调查的实施步骤 (3) 五、外部调查表 (5) 六、部调查 (9) 第二节工资标准确定 (14) 一、岗位工资 (14) 二、技能工资 (23) 三、提成工资 (27) 第四章工资标准确定 本章概述 工资标准又称工资率，是按单位时间规定的各等级的工资金额。工资标准表示某一等级的工作在单位时间上工资收入的水平，是工资收入的基础。有最低工资标准、固定工资标准和浮动工资标准等形式。 以企业的体制和经营效益为基础以企业工资水平的市场竞争力为导向通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护你企业的员工工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工的工资标准？为了体现公平，我们应对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。

第一节薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。 一、薪酬调查的目的 二、薪酬调查的原则 在进行薪酬调查时，应把握以下实操原则： （一）在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据 由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。 （二）调查的资料要准确 由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，准确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与

工资考核标准

工资考核标准 工资考核标准是根据员工的工作表现和能力来确定工资水平的一种评价标准。它旨在公正、客观地衡量员工的贡献和价值，为员工提供一个公平的薪酬体系。 首先，工资考核标准应该根据岗位的不同设置不同的指标和权重。不同的岗位有不同的职责和要求，因此对于不同的岗位，应该制定相应的考核标准。例如，销售人员可以根据销售额、销售业绩等指标来评估，而研发人员可以根据研发成果、创新能力等指标来评估。 其次，工资考核标准应该定期进行评估和调整。随着业务环境的变化和公司目标的调整，工资考核标准也需要相应地进行调整。定期的评估可以及时发现问题和改进，保持考核标准的有效性和公正性。 第三，工资考核标准应该包括绩效和能力两个方面的评估。绩效评估主要衡量员工的工作业绩，包括完成的任务数量和质量、达成的目标等。而能力评估主要衡量员工的专业知识和技能水平、团队合作能力、领导能力等。综合考虑绩效和能力，可以更全面地评价员工的工作表现和价值。 此外，工资考核标准还应该公平公正，避免主观因素的介入。考核应该基于客观的事实和数据，避免主管的个人偏见对考核结果产生影响。同时，应该建立透明的考核流程和标准，让每个员工都清楚了解自己的评估标准和权重。

最后，工资考核标准还应该与公司的整体薪酬体系相衔接。公司的薪酬体系不仅仅包括基本工资，还包括绩效奖金、福利待遇等其他方面的激励措施。工资考核标准应该与这些激励措施相结合，建立起一个完整的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。 总之，工资考核标准是企业薪酬管理的重要组成部分。一个公正、客观、科学的工资考核标准可以激励员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。因此，制定和完善工资考核标准是企业管理的一项重要任务。

工资标准及发放标准

工资标准及发放标准 一、总则 第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法. 第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加. 第四条公司正式录用专职职员、兼职职员在应聘期间工资发放适用本办法。 二、工资总额构成 第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额由下列六个部分组成: 1。标准工资； 2。提成； 3。奖金； 4.津贴和补贴; 5.加班加点工资； 6.特殊情况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬,包括： 1.对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2.效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资; 3。新聘职员试用期间的见习工资. 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括： 1。按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资； 2。按工作任务包干方法支付给职员的工资； 3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 第九条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬,包括： 1.任务（定额)奖; 2.超额奖; 3。节约奖; 4.创收奖； 5.管理奖； 6.劳动竞赛奖; 7.其他奖金.

第十条津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴，以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括： 1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。 第十一条加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特殊情况下支付的工资包括： 1。根据国家法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资. 2.附加工资、保留工资. 第十三条工资总额不包括下列项目： 1。在国家有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖； 2.职员保险和福利方面的各种费用； 3.劳动保护的各项支出; 4.稿费、授课费、校对费及其他劳务性报酬； 5.出差伙食补助费、误餐补助费； 6。职员包干完成工作任务的风险性补偿收入； 7。因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 8。其他认定不应包括的事项。 三、工资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级、一般三类，工资级别定为五个档. 第十五条公司职员分为下列三类： 1.高级职员：总经理、副总经理； 2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任； 3。一般职员:主任助理、秘书、会计、审计、出纳、保管、公务、编辑、信息员、发行策划、公关策划、培训管理、电脑操作员等。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下： 1.高级职员分为一级、二级. 一级：总经理：标准月薪2000元； 二级：副总经理：标准月薪1600元； 2。中级职员分为三级、四级. 三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编:标准月薪1400元; 四级:总会计师、各（部)室主任：标准月薪1200元；

工资标准与发放办法

工资标准与发放办法 随着经济的发展，工资标准和发放办法便成为了企业管理中的一个重要方面。本文将从工资的定义、工资标准的制定和工资的发放办法三个方面，对工资方面进行详细探讨。 一、工资的定义 工资，指企业支付给员工的报酬，通常包括基本工资、津贴、奖金等。工资是一种直接性报酬，是劳动的成果，也是维持生计的主要来源。 二、工资标准的制定 工资标准是指用于衡量和确定员工获得的报酬的标准。制定工资标准应遵循公平、合理、可行的原则。公平是指在同等工作、同等能力和同等贡献的基础上，给予员工相同的报酬；合理是指根据生产经营情况、企业经济效益、员工工作表现等因素，确定一个合理的工资标准；可行是指在企业经济承受范围内，制定符合生产经营需要的工资标准。 在制定工资标准时，应考虑以下几个因素： 1. 职位等级：职位等级高的员工应享有更高的薪资待遇。 2. 工作经验和能力：工作经验和能力越高的员工应享有更高的薪资待遇。

3. 工作环境和工作条件：工作环境和工作条件越差的岗位应享有更高的薪资待遇。 4. 企业经济实力和财务状况：企业经济实力和财务状况决定了企业能够支付的工资水平。 5. 行业标准和地区工资水平：行业和地区工资水平竞争所带来的影响不能忽视。 以上因素都应当综合考虑，以制定尽可能科学、公正的工资标准。 三、工资的发放办法 一般情况下，工资的发放办法分为月薪制和计件制两种。 1. 月薪制：是根据员工的职位等级、工作年限、能力和个人贡献等因素确定的月薪。月薪制是一种固定性报酬制度，表现在薪资不随工作量和工作效益的变化而出现波动。这种发放办法可以督促员工努力工作，提高积极性和工作质量。 2. 计件制：是根据员工完成的工作量和工作效益等因素确定的工资。计件制是一种变动性报酬制度，表现在薪资随工作量和工作效益的变化而出现波动。计件制可以督促员工努力完成任务，提高工作效率和工作质量。 在选择工资的发放办法时，应考虑到公司的经营特点和员工的工作性质，选择最适合的发放办法，以达到企业发展和员工个人发展的双重目的。 在工资的发放过程中，为了实现全面公开、公正、公平，应明确各项工资补贴的种类、发放标准和计算方法，并定期公

工资结构及标准

工资结构及标准 为规范公司薪资管理,特制定本制度; 一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,主要是满足员工基本生活的要求;见表1; 表1：基本工资标准单位：元 基本工资标准相对较低,用意在于提高员工的岗位意识;帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念 二、津贴津贴是对薪资的一个补充; 公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等; 1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作;员工在公司实际工作时间每满一年,工龄津贴增加100元; 2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分,员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定; 2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系; 各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低,通过工作分析和工作评价产生; 2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定; 2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级一、二、三、四、五、六,每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同,分为

若干小级;每一层次相临小级的级差大小,则依据具体层次来确定,能力层级较低的员工级差较小,等级较高的员工级差较大;各能力级别的划分标准及定义见表2; 表2：能力资格级别划分标准及定义

表3：岗位津贴标准表经公司对员工进行绩效考核增减 第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定,须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定,可独立完成本职工作；第6级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者,但目前因岗位无空缺无法晋升的员工,一旦需要,可立即承担起相应工作 3、职务津贴、项目津贴 3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由员工申请,公司分管领导提议,行政副总审核,报总经理、董事长审批后执行; 3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素,在500～5000元/月的范围内确定; 4、日常补贴 4.1伙食费：人均260元/月,由财务部门统一扣留交食堂分配; 4.2水电：住厂人员每间核定二人,每间宿舍暂定60度用电,超出部份每月从工资中扣除; 4.3全勤奖：每人每月100元 4.5节假日：按每月300元计算;

工资标准及发放办法

工资标准及发放办法 引言 工资是反映劳动者劳动价值和社会价值的重要体现，是劳动者出卖大量劳动力的劳动成果得到回报的唯一来源。本文将会详解工资标准及发放办法，以帮助职场人士更好地了解自己在职场中的权益。 工资标准 定义 工资标准是指确定单位和人员工资的一般条款或规定。工资标准的规定一般以正常工作时间内每月或每日的工资数额作为基础，调整工资应以统一标准为基础，满足职工生活支出，使其收入与其他社会成员相当。工资标准通常由工资组成和标准制定两个方面组成。 工资组成 工资组成是指工资的构成方式。主要分为下列几个部分： 1.基本工资：有固定数额的，以月为单位发放的工资额，是职工收入构成中的主要来源之一。 2.绩效工资：主要是根据职工的工作绩效考评情况给予的奖励，也是职工的主要收入来源之一。 3.津贴和补贴：是该单位的条件以及劳动者的工作要求而定，如高温补贴、交通补贴、食宿补贴等。 4.奖金：是单位根据职工的工作成绩和完成效益而赏给的一种物质及荣誉性激励。 5.加班工资：按时薪标准的1.5倍向职员支付的法定劳动时间之外的加班工资。 标准制定 工资标准的制定需要根据以下因素进行计算： 1.行业规定的最低工资标准；

2.地域差异，工资需根据当地物价、人口流动等因素制定； 3.工作经验和资质，通常拥有更高技能和资质的员工，他们的工资标准也会相应提高； 4.绩效和贡献，高绩效员工通常会获得更高档次的奖金和绩效工资。 工资发放办法 发放周期 工资发放周期根据企业规定，一般为月，或为半月或周。由单位经济负责人或委托的业务管理部门按月组织发放。 支付方式 现代企业一般都为职工开设了工资卡，然后通过工资卡为职工发放工资。企业也可以选择将工资款以现金或支票的形式发放。在经济条件许可的情况下，可以采取向职工个人帐户转账、为职工代扣代缴保险和个人所得税等方式发放工资。 工资条和社保公积金 每份工资发放给员工的工资单都应清晰列出相关信息，例如税前工资、税后工资、社保以及公积金等。一些大型企业还会把工资条电子化，在上面标出公司信息、员工信息、工资组成、应税所得、实发工资等。 此外，各家公司还有不同的福利政策，例如购房、汽车补贴、意外保障等，也需要在工资条中详细描述。 结论 在职场中，工资的标准和发放办法对于职工的利益至关重要。了解自己的权益和职场规则，有助于维护自己的权益和利益，同时提高自己的职场竞争力和价值。因此，在职场上工资的标准和发放办法必须得到充分的关注和重视。

工资制定标准

公司工资制定标准 第一章总则 第一条按照工作站经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制度 第六条适用范围。 公司正式聘用的所有员工。 第七条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+学历工资+工龄工资+津贴+绩效奖金 1. 基础工资 参照晋城市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴制度，根据晋城市政府有关文件，所有员工基础工资定为1300元/月，基础工资调整幅度将随政府有关文件进行相应调整。 2. 岗位工资。 （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）公司岗位工资标准： 常务副总——2000元/月 行政主管——1000元/月 人事主管——1000元/月 行政后勤——300元/月 教师——300元/月 设计人员——300元/月 市场网络——300元/月 3.学历工资

大专：100元；本科：200元；硕士：300元 4. 工龄工资。 按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作，以员工进入本公司时最高学历为准，进入公司之后每年涨幅为40元/月。 5. 津贴。 交通津贴：100元/月 饭补津贴：10元/天，按实际上班天数计算 通信补贴：30元/月 6. 奖金 根据公司工作任务、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定。 全勤奖：加2分，每人每月50元，只要发生缺勤，不论事由一律不享受 超勤奖：对于员工有大局观念，因公司需要主动在休息日工作、年内多次月调休不足6天的，考勤核准属实的加5分，公司将按未调休天数×80元给予现金奖励 组长奖励：带1个学生每月加1分、奖励30元，以此累加形成奖励 培训绩效奖：组长所带学生数60%以上（含60%）每次考试成绩总分前进5个名次以上的（以5个名次1档累计）加3分、奖金每人次30元；学校月、期中、期末考试进入班前3名加5分、奖金每人次100元，进入校前5名加10分、奖金每人次300元；升学考试进入市前5名加40分、奖金每人次10000元；学生成绩下降的，按人次每生扣1分、扣减工资30元。 自习奖励：1次加1分，全日制员工1次50元，兼职员工1次40元 招生奖励：任何员工招新学生入站签订合同，1名加5分，当月以其合同缴费为基数，奖励3%，可以累计；经在站学生家长介绍新学生入站签订合同的，1名加5分，当月以其合同缴费为基数，奖励组长3%，可以累计 完美设计奖励：员工设计作品被公司采用、市场反响强烈并获得领导好评的加3分，1次奖励60元 教师课时奖励：讲1节2小时以上的课，加1分，奖励40元 加班：加班费20元/小时，1小时为1个班，过50分不足1小时算1个班，分/班 值周：值周员工奖励1分，1次奖金30元，应按时开关门窗及电源等，如值周期间发生安全事故，未尽到相应职责，将扣减1分，没有奖金 第八条关于岗位工资 1. 岗位工资标准的确立、变更 （1）公司岗位工资标准经董事会批准； （2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。