中国特许经营权例子

中国特许经营权例子

中国特许经营权例子

1. 餐饮行业

•肯德基：肯德基是一家全球知名的快餐连锁品牌，采用特许经营的方式在中国发展。该公司将品牌、经营模式、配方等提供给特许经营商，特许经营商则在合约期限内经营肯德基餐厅。特许经营商需要按照肯德基的标准操作，但有一定的经营自主权。

•星巴克：星巴克是一家咖啡连锁品牌，也选择了特许经营的方式进入中国市场。特许经营商可以获得星巴克的品牌和经营指导，但需要在经营咖啡店方面符合星巴克的要求。

2. 酒店行业

•万豪酒店：万豪酒店是全球知名的酒店品牌之一，也选择了特许经营的方式在中国扩展。特许经营商可以使用万豪的品牌和管理系统，同时享有培训和支持。特许经营商需要遵循万豪的质量标准和服务规范。

•希尔顿酒店：希尔顿酒店也在中国采用特许经营的方式发展。特许经营商可以运营希尔顿品牌的酒店，并获得营销、培训和技术支持。希尔顿酒店为特许经营商提供一整套管理制度和品牌推广方案。

3. 教育行业

•新东方教育：新东方教育是中国知名的教育培训机构，通过特许经营的方式在全国各地扩展。特许经营商可以使用新东

方的品牌和教学模式，同时接受总部的培训和支持。特许经营商

利用新东方的经验和资源，开设自己的教育培训中心。

•英孚教育：英孚教育是全球领先的语言培训机构，也在中国采用特许经营的方式进行业务拓展。特许经营商可以使用

英孚的品牌和教学系统，同时接受培训和指导。特许经营商需要

按照英孚的标准提供高质量的语言培训。

以上是中国特许经营权的一些例子。通过特许经营，品牌企业可

以将自己的知识和经验传递给特许经营商，拓展市场并共同发展。特

许经营商可以利用品牌的力量和总部的支持，降低经营风险，快速进

入市场。这种合作模式对品牌企业和特许经营商都有利，同时也促进

了经济的发展。

特许经营案例分析

特许经营案例分析 ——麦当劳 所谓特许经营，是指特许人和受许人之间有契约关系，特许人提供品牌、经营诀窍和培训，受许人的经营是在由特许人所有和控制的一个共同标记、经营模式之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。 1.我国特许经营的现状 我国特许经营的发展可追溯到上世纪二三十年代, 旧中国的工商企业就有以品牌和商号为基础, 在各地发展分号。不过那时还没有像现在的特许经营那样规范和现代化, 因此只是特许经营的雏形。特许经营在我国的真正发展是从20 世纪80 年代开始起步的。当时一些国际特许经营组织以合资或独资的形式, 采用特许经营的方式在餐饮、冲印服务、服装专卖等领域建立连锁店进入中国市场。据2006 年EFF (欧洲特许联盟) 推荐给世界特许联合会的特许经营行业分类, 目前我国特许经营已覆盖了该分类的所有13 大类别, 涉及行业60 多个, 特许经营商达2320 多个, 加盟店铺总数为168000个, 单个特许体系平均加盟店铺数达到73个。 2.目前我国特许经营发展中存在的主要问题 目前我国的特许经营行业已涉及众多领域,呈现出迅猛的发展态势, 有广阔的前景和巨大的潜力。但就总体而言, 我国的特许经营尚属探索时期, 特许经营体系内部、市场、社会、法律法规建设等外部条件与国际规范水平都有相当大差距, 需要积极地研究与探索。 （1）企业规模小、知名度低。特许经营赖以生存的法宝就是良好的品牌声誉和成功的经营技术。我国特许经营企业创建时间偏短, 据资料统计, 超过2/ 3 的企业从成立到实施特许经营的准备时间不足三年。在这样的情况下经 营管理水平、服务质量、人员素质等都有待提高, 企业的形象意识和质量 管理意识都比较薄弱, 品牌的宣传推广力度不够。 （2）市场机制不健全。目前我国不仅缺乏对特许经营的政策扶持, 而且普遍存在的行政壁垒和市场进入障碍, 严重限制了特许经营的发展。一个很突出

特许经营权的分析

判解研究 政府特许经营合同的性质与法律适用 周悦丽 上传时间:2011-10-14 浏览次数:3953 字体大小：大中小 一、问题的提出 政府特许经营到底具公法性质还是私法性质？究竟属行政合同还是民事合同？这一问题看似老生常谈，时至今日，我国法上并无明确规定。合同性质不确定的风险是合同争议的解决途径不确定。这并非学者先知先觉的担忧，而是案件事实向法律世界的现实挑战—— 2003年8月，某污水处理有限公司（中外合作企业，以下简称合作公司）以A市人民政府为被告向市中级人民法院提起诉讼，要求行政赔偿。案件事实是A市政府通过颁布《污水专营管理办法》，授予合作公司建设和处理污水的权利，期限20年，规定了项目的污水处理指标、污水处理费优先支付和补足安排，投资者与运营者的权利义务。但市政府2003年又废止了《管理办法》。事实上摧毁了合作公司成立及运营的基础。在多次磋商无果的情况下，合作公司对A市政府提起了行政赔偿诉讼。一审判决合作公司败诉，合作公司提起上诉。二审过程中污水处理厂停产。该污水处理厂成为我国一个合作失败的案例。[1] 另一个典型案例是一投资路桥纠纷。2004年7月，中国国际贸易仲裁委员会受理了某

城市桥梁有限公司（中外合作企业）状告B市人民政府案。该合作企业提起仲裁缘由是B市政府与其签订了《专营权合同》，合同中市政府保证合作公司自经营之日起9年内，该市从二环路及二环路以内城市道路进出福厦高速公路和324国道的机动车辆均经过白湖亭收费站，并保证在专营权有效期限内，不致产生车辆分流；合同约定了在合作经营的前9年，如因其他原因导致合作公司通行费收入严重降低或通行费停收时，合作公司有权要求市政府提前收回专营权并给予补偿；市政府还保证外方除收回本金外，按实际经营年限获取年净回报率18％的补偿。但当合同规定的情形真正出现时，B市政府却称双方应共同承担经济损失。[2] 从上述案例看，纠纷的主体存在同质性，纠纷形式也存在同质性，但解决方式却存在相当大的差别：一个提起的是行政诉讼，合作公司诉至A市中级人民法院，要求A市人民政府进行行政赔偿；另一个寻求的则是民事仲裁，合作公司向中国国际经济贸易仲裁委提出了仲裁申请，要求终止与B市政府的《专营权协议》，并由B市政府返还总额达9亿多元的投资本金和投资补偿款。可见，对于政府特许的专营权纠纷，学理上行政合同、民事合同还争不出高下的时候，实务界的处理只能在公、私两端之间摇摆，端的是看当事人的选择以及法官的裁量。 二、政府特许经营与商业特许经营 就词源而言，一般认为特许经营（Franchise）来源于政府特许经营，是政府首先创造和使用了特许经营这种方式。布莱克斯通《英国法评释》认为，“特许经营权（Franchise）与特许权（Liberty）是同一概念，它们是一种王室特权，或者说国王特权的一部分，主要存在于土地制度中。因为它们源自于王权，所以必须得到国王的授权或指定。特许经营权中有一些共通的原则，即它们既可以被授予自然人、也可以被授予政治实体；既可以被授予一个人、也可被授予多人；但是具有同一性质的特许经营权，如果先前已经被授予了某人的话，就不能再授予其他人，否则将损害前者取得的授权。”[3]可见，特许经营早期的政府特许经营并非全部或主要用于经济领域，而是更多地体现了政治因素。当时特许的对象是有着政府强权背景的个人或组织，被特许者往往依靠政府和法律的强制力为自己攫取高额的垄断利润。但是，随着时光的流转和经济形式的变换，现代的政府特许经营已脱离了垄断的不公平手段，而是致力于综合、全面、高效、优质地开发利用资源、尤其是政府管辖的社会公共资源。 现代意义上的政府特许经营是指在某些社会公用产品或服务领域（统称公共品），由政府根据有关法律、法规的规定，通过市场竞争机制选择公用事业投资者或者经营者，并授权其在一定期限和范围内经营某种公用事业产品或者提供某项服务的制度。[4]政府通过颁发授权书的形式，授予企业特许权，由企业开采国家所有的资源或者建设政府监管的公共基础设施项目。企业在获得政府许可的经营权后，承担有关设施的修建、更新改造及经营责任，全部费用均由企业承担，从开发、利用资源中回收成本并赢得利润。在特许合同期满后，企业应当将所有设施交还政府有关部门。

城市基础设施特许经营案例及分析

城市基础设施特许经营案例及分析 案例一：北京市街道公用设施试行特许经营 经过多年发展，北京城市街道公共设施建设取得了很大进展，但仍难以适应国际化大都市发展需要，主要存在以下问题：（1）街道公共设施设置的随意性较强。（2）街道公共设施存在诸多不协调现象。（3）街道公共设施质地和美观度普遍较差。 主要原因在于：（1）街道公共设施实行多头管理，资源难以形成合力。（2）尚未形成良性的街道设施开发与运营机制。（3）街道公共设施投融资体制改革滞后，投资渠道单一。 北京市发改委通过分析研究，提出采用SFC模式，对北京市街道公用设施试行特许经营。 分析： 城市街道公共设施特许经营，即SFC（Street Furniture Concession）模式，是指城市政府通过签订特许经营合同，将城市街道公共设施上附属的广告经营权授予城市经营公司，同时城市经营公司根据政府意图及按照与城市主体建筑风格相协调的原则，负责街道公共设施的投资建设、维护保养，并与政府按一定比例对广告经营利润分成的一种经营模式。 在SFC模式下，政府不再对街道公共设施投资，由专业化的城市经营公司进行投资建设。政府将配套户外广告特许经营权授予城市经营公司，并通过签订长期经营合同予以保障。 城市经营公司在城市政府及主管部门提出的设计理念之下，按照与城市主体建筑风格相协调的原则，由专业设计人员对街道公共设施进行整体设计。街道公共设施建成投入运行后，由城市经营公司的专业人员负责设施的全面维护保养。 从国外实例看，实行SFC后，政府无需再出资建设和维护管理街道公共设施，不承担任何投资风险，还可以根据实际情况从城市经营公司分得10～15%的净利润。目前，城市街道公共设施特许经营模式，已在巴黎、伦敦、悉尼等众多世界知名城市管理中得到应用。 据有关机构分析，与北京一样具有深厚历史文化内涵、面积和人口规模也相当的巴黎市，实施SFC30年来，累计吸引街道公共设施建设和维护投资约30亿欧元。面积略小于北京城区的美国芝加哥，2002年实施SFC后，成功引入了1亿美元以上的投资，并每年节约街道公共设施维护支出1200万美元。 案例二：北京市地铁4号线特许经营

中国特许经营权例子

中国特许经营权例子 中国特许经营权例子 1. 餐饮行业 •肯德基：肯德基是一家全球知名的快餐连锁品牌，采用特许经营的方式在中国发展。该公司将品牌、经营模式、配方等提供给特许经营商，特许经营商则在合约期限内经营肯德基餐厅。特许经营商需要按照肯德基的标准操作，但有一定的经营自主权。 •星巴克：星巴克是一家咖啡连锁品牌，也选择了特许经营的方式进入中国市场。特许经营商可以获得星巴克的品牌和经营指导，但需要在经营咖啡店方面符合星巴克的要求。 2. 酒店行业 •万豪酒店：万豪酒店是全球知名的酒店品牌之一，也选择了特许经营的方式在中国扩展。特许经营商可以使用万豪的品牌和管理系统，同时享有培训和支持。特许经营商需要遵循万豪的质量标准和服务规范。 •希尔顿酒店：希尔顿酒店也在中国采用特许经营的方式发展。特许经营商可以运营希尔顿品牌的酒店，并获得营销、培训和技术支持。希尔顿酒店为特许经营商提供一整套管理制度和品牌推广方案。

3. 教育行业 •新东方教育：新东方教育是中国知名的教育培训机构，通过特许经营的方式在全国各地扩展。特许经营商可以使用新东 方的品牌和教学模式，同时接受总部的培训和支持。特许经营商 利用新东方的经验和资源，开设自己的教育培训中心。 •英孚教育：英孚教育是全球领先的语言培训机构，也在中国采用特许经营的方式进行业务拓展。特许经营商可以使用 英孚的品牌和教学系统，同时接受培训和指导。特许经营商需要 按照英孚的标准提供高质量的语言培训。 以上是中国特许经营权的一些例子。通过特许经营，品牌企业可 以将自己的知识和经验传递给特许经营商，拓展市场并共同发展。特 许经营商可以利用品牌的力量和总部的支持，降低经营风险，快速进 入市场。这种合作模式对品牌企业和特许经营商都有利，同时也促进 了经济的发展。

中国特许经营权例子

中国特许经营权例子 中国特许经营权是指根据特许经营合同，特许权人将其经营方式、商业模式、品牌等无形资产授予特许权人，特许权人在一定地域和时间内以特许权人的名义从事经营活动并支付特许费的一种商业模式。下面将列举10个中国特许经营权的例子。 1. 星巴克：星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。星巴克将其经营模式、咖啡豆供应链、店面装饰等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设星巴克门店，并按照星巴克的标准进行经营。 2. 肯德基：肯德基是全球著名的快餐连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。肯德基将其独特的炸鸡食品制作工艺、调味品配方等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设肯德基门店，并按照肯德基的标准进行经营。 3. 麦当劳：麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。麦当劳将其标志性的汉堡制作工艺、食材采购渠道等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设麦当劳门店，并按照麦当劳的标准进行经营。 4. 家乐福：家乐福是全球知名的连锁超市品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。家乐福将其供应链管理、商品采购、店面布局等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设家乐福超市，并

按照家乐福的标准进行经营。 5. 必胜客：必胜客是全球知名的比萨连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。必胜客将其比萨制作工艺、食材配方、店面装饰等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设必胜客门店，并按照必胜客的标准进行经营。 6. 7-Eleven：7-Eleven是全球著名的便利店连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。7-Eleven将其便利店运营模式、商品采购渠道、店内布局等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设7-Eleven门店，并按照7-Eleven的标准进行经营。 7. 优衣库：优衣库是全球知名的快时尚品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。优衣库将其快时尚设计理念、供应链管理、店面装饰等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设优衣库门店，并按照优衣库的标准进行经营。 8. 屈臣氏：屈臣氏是全球著名的药妆连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。屈臣氏将其药妆产品采购渠道、店内陈列方式、会员管理等授予特许权人，特许权人在特许经营期限内开设屈臣氏门店，并按照屈臣氏的标准进行经营。 9. 欧尚：欧尚是全球知名的超市连锁品牌，通过特许经营的方式在中国市场扩张。欧尚将其超市运营模式、商品采购渠道、店内布局

特许经营的例子

特许经营的例子 特许经营是一种商业模式，其中一个企业（特许人）授权另一个企业（特许人）在特定领域使用其商标、品牌、技术或产品等知识产权或商业 秘密，以进行经营活动。特许经营通常涉及一个长期的合同，由特许人向 特许人提供培训、市场推广、技术支持、管理建议等服务。 这篇文章将介绍一些常见的特许经营例子。 1.麦当劳 麦当劳是特许经营的典范。麦当劳自20世纪50年代开始向合格的特 许人授权使用其品牌和商业模式。麦当劳向特许人提供培训、市场支持、 产品开发、管理建议和品牌推广等服务，以确保其特许人的成功。截至2019年，麦当劳在全球拥有38,695家特许经营店铺。 2.赛百味 赛百味是一家在全球范围内经营的连锁餐厅，它通过特许经营扩大了 其业务。赛百味向特许人提供标准化的菜单、培训、市场推广和供应链管 理等服务，以确保所有的赛百味店铺都能保持一致的品牌形象和产品质量。2019年，赛百味在全球范围内拥有2,505家特许经营店铺。 3.星巴克 星巴克也是一家通过特许经营扩大其业务的公司。星巴克向合适的特 许人授权使用其商标和经营模式，以提供高质量的沙龙体验、优质的咖啡 和食品，以及独特的星巴克体验。星巴克向特许人提供培训、市场推广、 技术支持和供应链管理等服务，以确保其特许人的成功。截至2019年， 星巴克在全球拥有30,626家特许经营店铺。

4.家乐福 家乐福是一家超市连锁店，通过特许经营扩展了其业务。家乐福向特 许人授权使用其商标和标识，以及其先进的供应链和管理系统。家乐福向 特许人提供培训、市场推广、采购和供应链管理等服务，以确保其特许人 的成功。截至2019年，家乐福在全球范围内拥有3,462家特许经营店铺。 5. 7-Eleven 7-Eleven是全球最大的连锁便利店之一，也是采用特许经营模式的 公司之一、7-Eleven向特许人授权使用其商标和经营模式，并提供一系 列的支持和服务，包括培训、市场推广、产品采购和供应链管理等。截至2019年，7-Eleven在全球拥有66,690家特许经营店铺。 总之，特许经营是一种成功扩展业务的商业模式。通过向合适的特许 人授权使用其品牌、技术和知识产权，公司可以扩大其市场覆盖面，提高 其品牌认可度，并增加其收入。同时，特许人也可以受益于获得商业支持 和服务，以做出最佳的商业决策并获得成功。

特许经营权预计负债例题

特许经营权预计负债例题 《特许经营权预计负债例题》 特许经营权是指一方（被许可方）以特许人的名义经营、使用特定资产、品牌或技术的权利。在特许经营权的合同中，特许人需要承担一些预计负债。本文将以《特许经营权预计负债例题》为标题，探讨特许经营权合同中可能出现的预计负债案例。 一种可能的预计负债例题是特许经营权的转让费用。特许经营权转让是指特许人将其特许经营权转让给第三方的行为。在这种情况下，特许人可能需要承担一定的转让费用，以支付相关的法律费用、市场调查费用、交易代理费用等。这些费用通常在特许经营权合同中明确规定，并由特许人承担。 另一种可能的预计负债例题是特许经营权期间的维护费用。特许经营权需要特许人提供品牌、技术等支持和维护，以保证被许可方能够顺利经营。特许人通常会收取一定的维护费用，用于修复或更新特许经营权所涉及的资产或技术。这些费用也会在特许经营权合同中明确规定。 除了转让费用和维护费用，特许经营权合同中还可能涉及其他的预计负债。例如，特许人可能需要承担某些非经营性风险，如法律责任、知识产权纠纷等。在这种情况下，特许人需要支付相关的法律费用、赔偿金等。 特许经营权预计负债的确定通常需要详细的合同约定和财务分析。特许人和被许可方之间应当明确规定各自的权利和责任，并对可能的预计负债进行准确的估计。这样可以避免未来合同纠纷的发生，并确保双方在特许经营权合同中能够有一个公平合理的交易。 总之，特许经营权合同中的预计负债是特许人需要承担的一些费用和风险。这些预计负债通常包括转让费用、维护费用以及其他可能的非经营性风险。合同双方应当明确约定和准确估计这些预计负债，以确保特许经营权合同的顺利执行。《特许经营权预计负债例题》为读者提供了一些常见的案例和思路，以帮助他们更好地理解和应对特许经营权合同中的预计负债。

特许经营合同法律规定(特许经营权案例分析)

特许经营合同法律规定（特许经营权案例分析） 商业特许经营合同是指特许人许可被特许人在一定区域和一定期限内，将特许人所拥有的商标（包括服务商标）、商号、服务标记、专利、技术秘密、经营模式等一系列无形财产权及专有权利授予给被特许人和被特许人自己进行实质性投资商业主体，被特许人因此向特许人支付使用费的合同。 商业特许经营合同除了合同应该具备的一些一般性条款，如企业的法人身份、合同期限、仲裁与司法管辖权等，还有一些特许经营合同特有的一些特殊条款。如下文列举： 一、经营模式、专利和专有技术 其内容一般包括：原材料配方、生产或者服务流程、质量控制、包装、运输、存货控制、广告、促销、公共关系、店堂设计、装潢、产品款式设计、管理方法等方面。商业特许经营合同应对上述内容的提供作出明确的规定。 二、品牌、商标和服务标记及其他商业符号 品牌与商标所代表的统一的形象，它表明每一个被特许人是其中一统一体的一部分。 特许经营合同法律规定（特许经营权案 例分析）特许经营合同法律规定（特许经营权案 例分析） 受许人对商标及其他标识的正确运用，对于在市场上建立和维护产品的统一形象具有极为重要的意义。因此，合同中应当对商标的使用作出严格的规定，指明特许人是商标的所有者，应为受许人提供合理使用商标的详细说明，并规定商标的用法需得到特许人的事先批准。 三、培训 传授经营模式和专有技术可以通过两种方法：一是公开规程、说明书、图样、样品、图片资料等；二是指导和培训。合同应当规定特许方所提供的指导和培训的范围、费用和内容。 四、地域限制 特许经营的授权通常都会有地域的限制，特许人为了维护整个特许经营系统的正 常运维秩序，都会对被特许人的经营地区范围进行限制。这类条款一般会有这些表述： 特许人不将其制造的产品或其商标交于被特许人所在区域的第三方使用。 受许人不得去合同规定的范围之外进行营业活动。 受许人不得去授权区域外宣传。

麦当劳出让河南特许经营权34家店转给蔡氏餐饮

麦当劳出让河南特许经营权34家店转给蔡氏餐饮 发表：2014-2-18 15:23:38 | 来源：赢商网 [摘要] 近日，记者从多方渠道获悉，河南麦当劳已经于去年12月份被“卖”，买家是之前省内媒体及业内未预料到的商界营销奇才——蔡芳新。为了接手河南麦当劳，去年11月，蔡芳新专门注册成立了河南蔡氏餐饮管理有限公司。 3年前，就已传出麦当劳（中国）叫卖河南麦当劳的消息。去年，关于谁有可能接手的猜测又炒得沸沸扬扬，但最后，以“无人接手”而搁浅。 但近日，记者从多方渠道获悉，河南麦当劳已经于去年12月份被“卖”，买家是之前省内媒体及业内未预料到的商界营销奇才——蔡芳新。为了接手河南麦当劳，去年11月，蔡芳新专门注册成立了河南蔡氏餐饮管理有限公司。 消息 河南麦当劳易主 麦当劳（中国）叫卖河南麦当劳，准确地说，是麦当劳（中国）在河南省启动了特许经营权。 这意味着，麦当劳河南公司旗下现有的所有餐厅，将被“打包”卖掉有限期内的特许经营权。与此同时，麦当劳或还将向合作方有限度地出让河南市场新餐厅的投资开发权。 根据麦当劳官网提供的信息查询，麦当劳自2000年入豫以来共开设餐厅34个，此次“出让”之前全部为直营，分布在12个省辖市。 去年，“出让”计划似乎已经箭在弦上。 当时也曾传出丹尼斯、名门置业、祥记餐饮等公司有意接盘河南麦当劳，但后来再也没有确切的消息。 但近日，记者从多方渠道了解到，河南麦当劳已于去年12月份易主，买家是河南蔡氏餐饮管理有限公司，其董事长为蔡芳新。 另外，记者从河南省工商管理局官网上查询得知，河南蔡氏餐饮成立于2013年11月11日，注册资本100万元。

而上述这一切，也从麦当劳河南公司内部人士处得以证实，目前程序即将走完。 但蔡芳新以多少钱买入河南麦当劳，暂时还没有确切消息。 在媒体之前的报道中提及，多家企业人士称，磋商的价格起点在2亿元左右，初拟合约周期约20年。 蔡芳新其人： 也许有人对蔡芳新还不甚了解，但如果提及“背背佳”、“清华眼宝”、“白金酒”，相信很多人都耳熟能详。 蔡芳新就是这些产品的推出者和市场操作者，被业内称为“营销大师”。 百度百科对他的说明还有：美国哥伦比亚大学经济学博士、清华大学EMBA硕士、国内著名营销管理专家、贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司高级顾问。 回顾 河南麦当劳“招亲”，品牌第一 其实，早在2010年，就传出麦当劳（中国）着手出让河南麦当劳的消息。 麦当劳总部认为，河南区业务由直营模式转为特许经营模式，被外界称为“卖店”或“转让市场”等，是不准确的。 上述麦当劳内部人士称，麦当劳的特许经营是把一家或几家开过的、成熟的、盈利的餐厅，完整地交给有更多资产的投资人，而非仅输出品牌使用权，由投资人开新店。 而且，这个特许经营协议约定的时间一般都很长，20年或30年，并有极为严格的管控体系和游戏规则。 对“夫家”要求甚严： 麦当劳首先要对有意向、有能力、有潜力的投资人或公司进行审核，然后对其再培训1-2个月，投资人回到选定的市场后，麦当劳仍会再派人跟进一到两年。 而按照麦当劳美国总部对开发市场的利益排序，第一是品牌，第二是安全，第三才是收益。有这么一句话，“麦当劳视品牌为生命，

中国特许经营权例子

中国特许经营权例子 【原创版】 目录 一、特许经营权的定义和概念 二、中国特许经营权的例子 1.基础设施和公用事业特许经营权 2.商业特许经营权 三、特许经营权的法律法规 1.《基础设施和公用事业特许经营管理办法》 2.《商业特许经营管理条例》 正文 一、特许经营权的定义和概念 特许经营权，是指政府或企业通过协议明确权利义务和风险分担，约定在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益，提供公共产品或者服务的权利。特许经营权主要有两种类型：基础设施和公用事业特许经营权和商业特许经营权。 二、中国特许经营权的例子 1.基础设施和公用事业特许经营权 基础设施和公用事业特许经营权是指政府采用竞争方式依法授权中华人民共和国境内外的法人或者其他组织，在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益，提供公共产品或者服务的权利。这类特许经营权主要涉及能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程等领域。 例如，在我国，政府通过招标等方式选择具备条件的企业或法人进行

基础设施建设，如高速公路、桥梁、水利工程等。中标的企业或法人在规定的时间内完成建设任务并获得特许经营权，可以在一定期限内收取费用以收回投资并获得收益。 2.商业特许经营权 商业特许经营权是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营 者（被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。 例如，麦当劳、肯德基等国际知名品牌在中国开展特许经营业务，授权符合条件的被特许人在一定区域内开设连锁店，并收取特许经营费用。 三、特许经营权的法律法规 为规范特许经营活动，我国制定了一系列法律法规，包括《基础设施和公用事业特许经营管理办法》和《商业特许经营管理条例》。 《基础设施和公用事业特许经营管理办法》明确了基础设施和公用事业特许经营的范围、程序、权利义务等内容，为政府实施特许经营提供了法律依据。 《商业特许经营管理条例》则主要针对商业特许经营活动进行了规定，包括特许人的资格条件、特许经营合同的约定、特许经营权的保护和纠纷处理等方面。

特许经营合同纠纷案例

合同订立原则 平等原则： 根据《中华人民共和国合同法》第三条：“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方”的规定，平等原则是指地位平等的合同当事人，在充分协商达成一致意思表示的前提下订立合同的原则。这一原则包括三方面内容：①合同当事人的法律地位一律平等。不论所有制性质，也不问单位大小和经济实力的强弱，其地位都是平等的。②合同中的权利义务对等。当事人所取得财产、劳务或工作成果与其履行的义务大体相当；要求一方不得无偿占有另一方的财产，侵犯他人权益；要求禁止平调和无偿调拨。③合同当事人必须就合同条款充分协商，取得一致，合同才能成立。任何一方都不得凌驾于另一方之上，不得把自己的意志强加给另一方，更不得以强迫命令、胁迫等手段签订合同。 自愿原则：

根据《中华人民共和国合同法》第四条：“当事人依法享有自愿 订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预”的规定，民事 活动除法律强制性的规定外，由当事人自愿约定。包括：第一， 订不订立合同自愿；第二，与谁订合同自愿，；第三，合同内容 由当事人在不违法的情况下自愿约定；第四，当事人可以协议补充、变更有关内容；第五，双方也可以协议解除合同；第六，可 以自由约定违约责任，在发生争议时，当事人可以自愿选择解决 争议的方式。 公平原则： 根据《中华人民共和国合同法》第五条：“当事人应当遵循公平 原则确定各方的权利和义务”的规定，公平原则要求合同双方当 事人之间的权利义务要公平合理具体包括：第一，在订立合同时，要根据公平原则确定双方的权利和义务；第二，根据公平原则确 定风险的合理分配；第三，根据公平原则确定违约责任。 诚实信用原则：

特许经营权评估案例

特许经营权评估案例 一、背景介绍 本案例是对某知名品牌特许经营权的评估。该品牌在市场上拥有较高的知名度和美誉度，经营状况良好，且具有较大的发展潜力。特许经营商希望通过评估了解该品牌的特许经营权价值、经营模式、风险等方面的情况，为是否投资购买特许经营权提供决策依据。 二、评估内容 1. 品牌价值评估 品牌价值评估主要考虑品牌的知名度、美誉度、市场占有率等因素。通过对市场调查和数据分析，评估该品牌的品牌价值，为特许经营权的价值评估提供参考。 2. 经营模式评估 经营模式评估主要是对特许经营商的经营策略、营销手段、管理模式等进行评估。评估人员通过实地考察、访谈等方式，了解特许经营商的经营模式及实施情况，判断其是否符合品牌的发展需求和市场趋势。 3. 特许经营协议评估 特许经营协议是约束特许经营商和被特许经营商行为的重要文件。评估人员对协议的内容进行详细审查，了解特许经营商的权利和义务，以及被特许经营商的要求和限制等，判断协议的合理性和合规性。 4. 财务状况评估 财务状况评估主要是对特许经营商的财务报表进行分析，了解其财务状况、盈利能力、偿债能力等。评估人员通过查阅财务报表、进行财务分析等方式，判断特许经营商的财务状况是否良好，是否存在财务风险。 5. 市场前景评估 市场前景评估主要是对市场发展趋势、竞争格局等因素进行分析。评估人员通过市场调查、行业分析等方式，了解市场的发展趋势和竞争格局，判断该品牌未来的市场前景和发展潜力。 6. 风险评估 风险评估主要是对特许经营过程中可能出现的风险进行预测和评估。评估人

员通过风险识别、风险分析等方式，了解可能存在的风险因素和风险程度，提出相应的风险应对措施和建议。 7. 管理团队评估 管理团队评估主要是对特许经营商的管理团队素质、能力、经验等方面进行评估。评估人员通过实地考察、访谈等方式，了解管理团队的基本情况、管理经验和能力，判断其是否具备管理和运营特许经营店的能力和素质。 8. 法律和合规评估 法律和合规评估主要是对特许经营商的法律和合规事务进行评估。评估人员通过审查相关文件和资料，了解特许经营商的法律和合规事务是否符合相关法律法规和行业规定，判断其是否存在法律和合规风险。 9. 环境影响评估 环境影响评估主要是对特许经营商的环境保护和可持续发展方面进行评估。评估人员通过审查相关文件和资料，了解特许经营商的环境保护和可持续发展策略及实施情况，判断其是否符合相关法律法规和行业规定，是否存在环境风险。 10. 竞争环境评估 竞争环境评估主要是对特许经营商所处的竞争环境进行分析。评估人员通过市场调查、行业分析等方式，了解竞争对手的情况和市场趋势，判断特许经营商是否具备竞争优势和市场地位。

特许经营权评估案例

特许经营权评估案例 特许经营权评估案例 1. 引言 特许经营权是一种商业模式，其中特许人授予特许经营者在特定地区 经营其品牌或业务的权利。特许经营权提供了独特的商业机会，既能 为特许人带来额外的收入，又能为特许经营者提供成功经营的机会。 然而，对特许经营权的评估是确保成功的关键。 2. 概述 特许经营权评估是确定特许经营权的潜在价值和预测其未来表现的过程。评估包括对特许经营者的背景、经验和能力的分析，以及对特许 经营者所选择的市场和行业的研究。以下是一个特许经营权评估案例，旨在帮助我们深入理解这个主题。 3. 特许经营权评估案例：快乐咖啡 快乐咖啡是一家国际知名的咖啡连锁品牌，专注于提供高品质的咖啡 和轻松愉快的咖啡店环境。这是一个在中国市场上具有潜力的特许经

营权案例。我们将从深度和广度的角度来评估该案例。 3.1 深度评估 3.1.1 特许经营者的分析 特许经营者是决定特许经营权成功与否的关键因素之一。在快乐咖啡 案例中，我们将对特许经营者进行综合评估。这包括评估其背景、创 业经验和管理能力。我们需要了解他们是否具备经营一家咖啡店所需 的技能和知识。 3.1.2 市场和行业研究 特许经营者选择的市场和行业对于特许经营权的成功至关重要。我们 将对市场需求、竞争情况和潜在客户群进行研究。在快乐咖啡案例中，我们将分析中国市场的咖啡消费趋势和竞争对手。 3.2 广度评估 3.2.1 潜在收益和风险 评估特许经营权时，我们需要考虑潜在的收益和风险。在快乐咖啡案 例中，我们将分析特许经营者所选择地区的市场潜力和快乐咖啡品牌

的知名度。我们也要考虑到投资风险和市场竞争对特许经营者的影响。 3.2.2 支持和培训 特许经营者的成功与否也与特许人提供的支持和培训有关。我们将评 估快乐咖啡提供的培训计划和运营支持，并分析其对特许经营者的帮 助程度。 4. 个人观点和理解 特许经营权评估对于特许经营权的成功至关重要。在评估过程中，我 们需要全面了解特许经营者的背景和市场情况，并考虑潜在的收益和 风险。特许人提供的支持和培训也是考虑因素之一。 我个人认为，特许经营权是一种有潜力且可行的商业模式。它为特许 人提供了额外的收入来源，同时也为特许经营者提供了成功经营的机会。通过仔细的评估和选择，特许经营权能够成为一种可持续发展的 商业模式。 5. 总结与回顾 特许经营权评估是确保特许经营权成功的关键步骤。这需要从深度和 广度的角度进行全面评估，包括特许经营者的背景和能力、市场和行

TOT特许经营权价值评估案例

TOT特许经营权价值评估案例 案例分析 !"#$ "%"&’#(# 特许经营权& ’’ 水处理项目公开招商的方式有两污价值评估案例种，一种是(建设——运营——%& ’移交) 模式，一种是( 移交——运’&’ —移交)模式。选择模式的特许—’&’营文 ( 傅业涛姚春旺方竞林傅德良经营权出让，其竞价方式一般有两种:一 不带资产所有权的特许经营权出选择“ 财务)顾问，因此，招商方及其咨询( 种是招商方先确定经营权出让价，投资方 应该在招商项目的前期工作阶段，事先与投服务单价，以出价低者为优 ;另一种让”方式。竞 产评估机构及注册资产评估师进行及无论是招商方还是投资方，两种出让资是招商方先确定服务单价，投资方竞投经 、充分地沟通，让评估师了解项目’&’时式都要求相对准确地确定特许经营权方营权出让价，以出价高者为优。无论采用商中价值的真实含义，采用“ 收益法” 招出让价格。哪种方式，招商方都要合理确定或推算特估拟出让特许经营权污水处理企业整评二、如何确定特许经营权出让价许经营权出让价。价值，包括有形资产、无形资产价值和体一、特许经营权与特许经营权出让价特许经营

权出让价应等同于投资者未来收益期净收益价值等。根据建设部颁布的《关于加快市政特许期内运营项目资产所获得的全部在三、确定特许经营收益权出让价的步公用行业市场化进程的意见》“ 由政府授净现金流的折现值。换言之，从财务效果骤企业在一定时间和范围对某项市政公予看，特许经营权出让价可视同于现时一次首先，要明确污水处理项目的评估目支付的项目整体资产租赁经营的全部用产品和服务进行经营的权利，即特许经性、评估对象、经济行为依据和前提条件的租金。“ 不带资产的特许经营权出让”就权”。准确表述应为“ 特许经营收益营等。沿着这一思路来确定特许经营权出让是权”，由于在未来期内能产生收益，因此， 其次，对项目“ 投资规模”“、近三年价的。招商方以合理价格有偿出让给投资方，这运营状况”“、收益情况”“、污水处理来出让方式为“ 带资产的特许经营权个价格即为特许经营权出让价。的单位成本构成”“、当地水、电价格”、污水处理项目出让价分成两类: ’& ’出让”时，由于涉及到国有资产所有权的 一类是按国有资产出让的相关法律法规，出让，在出让前须经具有资产评估资格的“ 职工工资及福利水平”“、当地税收政资产评估准则—基本准中介机构按照《策优惠”“、土地基准 地价”“、房屋建筑将国有资产所有权出让给投资方，同时，则》《、企业价值评估指导意见( 试行)》物重置价”“、当地物价综合指数” 等情授予投资方一定期限的特许经营权，即带 和有关的规定条款，采用公允的评估方法况弄清楚。资产所有权的特许经营权出让;另一类是，独立、客观、公正、科学地评其三，现场勘测。对污水处理项目整和评估程序单纯的特许经营权，即招商方将污水处理估委托出让

特许经营的发展历程和现状以及前景

特许经营的发展历程及现状 一、全球特许经营的发展及现状 美国自1865年由胜家缝纫机公司掌握向全美销售缝纫机的销售权。便开始了特许连锁经营，发展至今有百余年的历史，成为全球零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。 首先看看最成熟的北美市场，整个北美市场现在有3700个特许品牌，也叫特许体系。其中美国占到68%，有2500个，加拿大1200个，占32%，北美这两个国家的特许经营在其国民经济中的作用非常大，可以说渗透了方方面面。目前美国的特许经营门店数已经达到80万个，可以说是星罗棋布，从北到南，从西海岸到东海岸，特许经营店无处不见。加盟店整个占到美国80万整个店铺数的75%；加拿大的这个数字占到了85%，可以说加盟商推动了这两个成熟市场特许经营的发展。 紧接着看一下欧洲的特许经营发展状况。欧洲这个市场非常特殊，既有英、法、德老牌帝国主义国家为代表的市场，也有以东欧俄罗斯为代表的新兴市场。首先看看欧洲成熟市场的情况，领先的是法国，法国有1037个特许经营品牌，并且是以时尚服装服饰、化妆品等产品特许经营为主的体系；其次是德国、英国、意大利、西班牙这些国家。特许经营联合会把土耳其统计到欧洲中去了，可以看出47%的，也就是800个体系是来自于土耳其的，一个横跨欧亚大陆的国家。其次我们看到俄罗斯有195个外来品牌，当然其中有很多是外来的欧美国家的品牌。 回到亚洲，亚洲的特许经营应该说最早是在日本和韩国发展起来的，在六七十年代，现在这两个国家，特别是日本，特许经营市场已经日渐成熟，整个特许经营的发展在亚洲正呈现出东亚到东南亚向南亚、中东海湾地区发展的态势。中国也在迅速着，我们中国占到了亚洲主要市场的32%，其次是南韩。我们不可忽视的是印度的店量也非常高，但令我们骄傲的是中国特许经营的体系数连续四年来一直排在世界首位，美国新统计公布的数字是2500个。 二、我国特许经营的发展历程和现状 特许经营在我国的发展体现在两个方面,首先是国际特许经营组织直接进入,率先采取加盟店的形式,另一方面是国内加盟店的自我发展。 自20世纪80年代中期至今,特许经营在我国经历了三个发展阶段:1986～1992年为萌芽阶段。从1986年起,以餐饮业为代表的老字号企业普遍采取联营、输出品牌和技术等带特许性质的经营方式来拓展自身规模。1987年“肯德基”率先涉足中国的餐饮业,国外的特许经营组织开始以合资或独资的方式进入中国市场,但严格意义上的以出售特许经营权为特征的特许业务基本上不存在。 1993 ～1996年为起步阶段。中国企业开始有计划、有步骤地开展特许经营活动,如1993年北京全聚德烤鸭集团开始探索用特许经营的方式发展分店,成功地扩大了市场,打响了企业品牌。但这时的特许经营形式仍以直接特许经营为主,国外特许经营系统迅速进入和发展。 1997年以后,随着中国改革开放的不断深入,特许经营业也进入了一个新的发展阶段,加盟特许经营正在逐渐成为特许经营的主要方式,如1992年就进入中

特许经营简介

特许经营 特许经营在我国尽管只有十几年的时刻，但进展速度专门快。据商务部统计，截至2006年年末，全国已有2600多个特许经营体系,涉及餐饮、零售、洗衣、室内装饰等几十个行业和业态，加盟店铺近20万多家，提供就业职位近300万。特许经营的进展关于调整、改善流通结构，增进中小企业进展，扩大就业等发挥了踊跃作用。 在2006年连锁百强企业中，共有46家开展了特许经营（2005年为41家）；2006年百强企业共有加盟店万个，超过了开展特许经营企业的直营店数量，比2005年翻了一番，占百强总店数的59％。开展特许经营较多的业态和业种是便利店、农村超市、餐饮企业等。 一、连锁经营 一、连锁经营的概念 连锁经营一样是指经营同类商品或效劳的假设干个店铺，以必然的形式组合成一个联合体，在整体计划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化治理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益。 二、连锁经营的分类 连锁经营分为三种形式：直营连锁、特许经营连锁（也称作特许加盟）和自由连锁。 （1）直营连锁是指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设，在

总部的直接领导下统一经营。总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一经营。直营连锁作为大资本动作，利用连锁组织集中治理、分散销售的特点，充分发挥了规模效应。 （2）自由连锁也称志愿连锁。连锁公司的店铺均为独立法人，各自的资产所有权关不变，在公司总部的指导下一起经营。各成员店利用一起的店名，与总部订立有关购、销、宣传等方面的合同，并按合同开展经营活动。在合同规定的范围之外，各成员店能够自由活动。依照志愿原那么，各成员店可自由加入连锁体系，也可自由退出。 （3）特许经营，也称特许连锁。 二、特许经营 （一）、概念 特许经营作为连锁经营的一种形式，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(以下称特许人)，以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(以下称被特许人)利用，被特许人依照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。 （二）、特点 特许经营是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式。其本质特点能够从以下三个方面来明白得：

麦当劳特许经营合同

竭诚为您提供优质文档/双击可除 麦当劳特许经营合同 篇一：麦当劳特许经营 品牌管理 姓名：刘欢 院系：经济管理系 学号：1229150141 专业：市场营销 年级：1201b 对肯德基和麦当劳特许经营的分析 一．特许经营的含义特许经营指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。 二．肯德基与麦当劳的特许经营

1.肯德基的简介 肯德基（KentuckyFriedchicken肯塔基州炸鸡），简称KFc，是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最 大炸鸡连锁企 业，由哈兰德·桑德斯上校于1930年在肯塔基州路易 斯维尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等西式快餐食品。经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。肯德基现隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料（但部份国家例外，如韩国、日本就销售可口可乐）。截至20XX年底共有约17,000 家门市。 2.肯德基的特许经营 肯德基在中国有两种特许经营模式,一种称之为“西安 模式”，另一种被称为“常州模式”。所谓的“西安模式”就是买断某个地区的经营权，这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。这种模式下加盟商的运用能力起决定作用。而“常州模式”则是一种“不从零开始”的经营模式，就是让加盟者出资购买一间正在运营中并且已经开始盈利的快 餐店，加盟者不必从零开始，可以较快的融入到肯德基的运

供水特许经营权协议样板(标准版)

供水特许经营权协议样板〔标准合同模板，可编辑〕 甲方： 乙方： 签订日期：

供水特许经营权协议样板 第一章总那么 为加强城市供水企业管理，保证城市用水安全和供水企业的合法权益，促进水源保护和供水基础设施建设，统筹规划、推动实施城乡区域集中供水，根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》、《湖北省城镇供水条例》等相关法律法规的规定，武汉市人民政府将武汉市中心城区相关供水特许经营权授予武汉市**公司，双方特此签订本供水特许经营权协议。 第一条协议双方分别为：____________ 甲方：____________(经中国湖北省武汉市人民政府授权签署); 法定地址：____________ 法定代表人：____________，职务：____________局长。 乙方：____________ 法定地址：____________

法定代表人：____________，职务：____________董事长。 第二条本协议由双方于 ________年 ________月 ________日在中国_____省 __________签署。 第二章定义与解释 第三条名词解释：____________ 法律：____________指所有适用的中国法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、规章、司法解释及其它有法律约束力的规范性文件，本协议中中国不包含香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区。 供水设施：____________是指以管道及其附属设施向单位和居民的生活、生产及其他各项建设提供用水的工程设施，包括：____________专用水库、引水渠道、取水口、泵站、井群、输(配)水管网、净(配)水厂、水站、进户总水表等。 特许经营权：____________指在特许经营区域范围及特许经营期限内，乙方拥有自来水生产、提供供水服务、收取水费及供水延伸服务费并负责供水设施的建设、经营、维护和更新的特许经营权利。