工程项目管理知识点全归纳复习考试必备

工程项目管理

第一章工程项目管理概论

1-1项目和工程

项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用、资源等约束条件。

项目的特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性。

项目的特点：目的性、寿命周期性、有依赖性、独特性、冲突性。

工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的项目类型。工程项目是只需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，已形成固定资产为确定目标的一次性活动。

工程此昂木的基本特性：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工程项目的寿命周期（即工期）、工程项目自由活动构成。

工程项目的其他特征：投资大、建设周期长、不确定因素多、风险大、参与人员多。

工程项目的类型：

（1）按功能划分、；住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施

（2）根据任务不同划分：工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目

工程项目的组成：

单项工程：指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间、辅助车间、办公楼和住宅楼等

单位工程：是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。如一个车间主要有建筑工程、管道安装工程、设备安装工程等单位工程组成

分部工程：一般根据单位工程的部位，构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。如土石方工程、砌筑工程、钢混工程等

分项工程：一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的不同而划分的。如挖土、混凝土垫层、回填土等

1-2项目管理与工程项目管理

项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、协调、组织和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。

项目管理的特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作

（2）项目管理具有创造性

（3）项目管理需要建立专门的项目部

（4）项目经理在项目管理中发挥重大作用

工程项目管理的概念

根据参与方的不同有工程项目管理、勘察设计管理项目、承包项目管理、监理项目管理工程项目管理的基本目标就是利用有限的资源，已经可能少的费用和尽可能快是速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量、时间、费用的关系把握。

1-3工程项目建设程序

工程项目建设程序：

（1）项目决策阶段——投资意向。项目建议书、可行性研究、可行性研究报告

（2）项目设计阶段——设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计

（3）建设准备阶段——物资采购、施工准备、三通一平等

（4）施工与动工前准备阶段——施工、动用前准备

（5）竣工验收阶段——竣工验收，交付使用

1-4工程项目参与各方的职能

（一）业主的管理

（1）决策职能

（2）计划职能

（3）组织职能

（4）协调职能

（5）控制职能

（二）政府对工程项目的管理

（1）建设用地管理：建设用地管理；建设规划管理；环境保护管理；建设防火管理；建筑防灾管理；有关技术标准，技术规范的审核；建设程序管理；施工中安全卫生管理；建成后是的使用许可管理。

（2）质量监督

施工前：检查建设各方主体的及有关人员的资质和资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全及符合规定

施工中：按照质量监督工作方案，对工程建设地基基础、主体结构和其他涉及安全部位进行现场抽查，对于建设的材料、构件质量抽查。对地基基础部分、主体结构分布和其他涉及安全的分部工程的质量验收进行监督。

完工后：监督建设单位组织的竣工验收的组织形式，验收程序以及在验收过程中提供的资料是否符合规定，实体质量是否存在严重质量问题，工程质量是否符合国家标准。工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告。

（三）施工项目管理

（1）施工项目管理特征：施工项目是主要管理对象；施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；施工项目管理的首要任务是施工现场管理。

（2）施工项目管理的主要工作：建立工程承包项目管理组织——项目经理部；编制施工项目管理计划；进行施工项目管理；进行施工项目的目标控制；进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理

（四）工程建设监理

（1）工程建设监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性

（2）必须实行监理的项目：国家重点建设项目；中大型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用国外政府或者国际组织贷款；援助资金的工程；国家规定实行监理的其他工程

（3）监理单位与业主，承包商的关系，与前者是委托与被委托的关系，与后者是监理与被监理的关系

第二章工程项目的前期策划

2-1工程项目的前期策划工作

项目前期策划的过程和主要工作

（1）工程项目的构思和选择

（2）项目的目标设计和定义

（3）可行性研究

前期策划应注意的问题

（1）环境是确定项目目标、进行项目定义、分析可行性的最重要因素，是进行正确决策的基础。在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋势进行合理预测

（2）在整个过程中伴随着多重信息反馈，要不断进行调整、优化、修改，甚至放弃原来的构思、目标、方案

（3）在项目前期策划过程中阶段决策非常重要，在整个过程中设几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。

项目前期策划工作的重要作用

（1）项目构思和项目目标决定项目方向

（2）影响全局

2-2工程项目的构思

项目构思的产生：

（1）通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资点和投资领域

（2）上层运行系统存在问题或困难（如：交通拥挤、住房困难等）

（3）为了实现上层系统的发展战略（如国家经济建设计划）

（4）项目业务

（5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会

项目构思的选择

（1）上层系统问题和现实性

（2）应考虑到环境的制约，充分利用资源和外部条件

（3）充分发挥自己的长处，运用竞争优势，或在项目中达到合作优势的最佳组合

2-3工程项目的目标设计

常见的目标因素：问题的解决程度；项目自身目标；项目其他因素

目标系统结构：系统目标、子目标、可执行目标

工程项目的目标管理法：

（1）在项目实施前就必须，明确目标，精心论证，并予以设计、优化和计划

（2）在项目的目标系统设计中首先设立总目标，在采用系统方法将总目标分解成子目标或可执行目标。

（3）将项目目标落实到各责任人。

（4）将项目目标落实到项目各个阶段

（5）在现代项目中，人们强调全寿命周期集成管理。

目标系统设计的几个问题：

（1）利益争执

（2）工作小组的组成

（3）预测市场与生产规模的矛盾

2-4工程项目的定义

项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式

项目选择：

（1）通过项目能最有效的解决上层系统问题，满足上层系统需要

（2）使项目符合企业经营战略目标

（3）企业现有的资源和优势能得到最充分的利用，必须考虑到自己进行项目的能力，特别是财力

（4）项目本身成就的可能性最大和风险的最小，选择成就期望值大的项目

提出项目建议书，准备可行性要就：

项目建议书是项目管理者与可行性研究、技术设计和计划等相关专家沟通的文件。

2-5工程项目的可行性研究

项目可行性研究是指在投资决策前，对拟建工程进行全面的技术经济分析论证并试图做出可行或不可行的一种科学方法

一个完整的可行性报告应包括的内容：

（1）分析论证项目投资建设的必要性

（2）分析论证项目建设的可行性

（3）分析论证项目投资建设的合理性

可行性研究的作用：

（1）作为项目投资决策的依据

（2）作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据

（3）作为编制设计和进行建设工作的依据

（4）作为签订有关合同和协议的依据

（5）作为项目进行后的评价依据

（6）作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据

（7）其他可行性研究报告作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据

项目可行性研究的内容：

（1）实施要点

（2）项目背景和历史

（3）市场和工厂的生产能力

（4）资源、原材料、燃料、与公用设施条件

（5）厂址选择

（6）项目设计

（7）工厂机构管理费用

（8）人力

（9）制定实施是时间安排和费用

（10）财务和经济评价

项目可行性研究应遵循的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则

可行性研究的步骤：

（1）准备工作

（2）进行实地调查和技术研究

（3）优选

（4）对选出的最优方案进行更详细的编制

（5）编制可行性研究报告

（6）编制资金筹措计划

第三章工程项目目标与范围管理

3-1 项目的目标与目标管理

目标的定义：一定时期集体活动预期达到的成果或结果

目标管理的概念：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中援用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

目标管理的程序：“确定任务、制定目标；分解目标、落实责任；展开实施、进行控制；达到目标、诊断评价。”

（1）确定任务分工

（2）落实制定的目标

（3）调控目标的执行过程

（4）评价目标完成的结果

工程项目目标管理体系：

（1）目标系统的建立：系统目标——子目标——可执行目标

（2）目标系统结构

工程项目目标管理：

（1）施工项目管理目标的制定

（2）施工项目管理目标的分解

（3）责任落实

（4）对目标的执行过程进行调控

（5）对木笔哦啊完成的结果进行分析评价

（6）目标管理成功应采取的措施

3-2 工程项目范围管理概述

工程项目范围的概念与定义：

（1）工程项目范围的概念：指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标必须完成的各项活动。

（2）确定工程项目范围的意义

1）保证了项目的可管理性

2）提高费用。时间和资源估算的准确性

3）确定进度测量和控制的基准

4）有助于清楚的分派任务

5）可作为评价项目成败的依据

工程项目范围管理的过程：

（1）工程项目的启动：项目可行性研究评估报告、项目章程、确定项目经理

（2）工程项目范围计划

（3）工程项目范围定义

（4）工程项目范围核实

（5）工程项目范围变更控制

3-3工程项目范围的确定及定义

（1）工程项目范围说明书：项目的合理性说明、项目目标、项目可交付成果。

作用：形成项目框架；产生项目有关文件格式的注释，用来指导项目有关文件产生；形成项目最终核对清单；可作为项目整个生命周期中监督和评价项目实施情况的背景文件，作为有关项目计划的基础。

（2）工程项目范围管理计划

（3）工程项目范围定义

3-4工程项目结构分析

（1）工程项目工作分解结构的概念：指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，将其按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）

（2）工程项目工作分解结构的作用

1）保证项目结构的系统性和完整性

2）通过工作分解结构，项目的形象透明，人们对项目一目了然，项目概况和组成明确、清晰3）用于建立目标保证体系。

4）项目工作分解结构是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据

5）项目工作分解结构是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础

6）项目工作分解结构中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。（3）工程项目结构分解的层次（五（六）级别层次：管理层项目-可交付成果-技术层可交付子成果-最低可交付成果-工作包）

（4）工程项目结构分解的表现形式

（5）工程分解结构的编制方法

1）工程项目结构分解的基本原则

2）工程项目工作结构分解过程

3）工程项目工作结构分解方法

4）WBS编码设计

5）工程项目结构分解的结果

3-5工程项目范围控制

（1）一般项目范围核实

1）项目范围核实的含义

2）项目范围核实的工作内容

3）项目范围核实工作的依据：项目说明书；项目范围说明书工作结果；项目产品文件

4）项目范围核实的方法

5）项目范围核实的结果

（2）工程项目的范围核实

1）工程项目范围核实发特点

2）工程项目范围核实发内容

（3）工程项目范围变更及控制

1）工程项目范围变更的原因

2）工程项目范围变更控制

3）建设工程施工合同

4）工程项目范围变更结果

第四章工程项目组织与沟通管理

4-1工程项目组织管理概述

组织的基本理论：组织是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同权利的责任、利益、制度而构成的能够一体化运行的人的系统。

组织结构：是组织的实体，既组织的各要素相互作用的方式，是执行管理任务的体制，通长用组织系统图表示。

组织结构的构成因素：

（1）管理层次

（2）管理跨度——既管理幅度，指上级能够直接管理的下级人数

（3）管理部门

（4）管理职责

工程项目组织的特点：

（1）一次性的项目组织

（2）复杂的项目组织

（3）动态变化性的项目组织

（4）与企业组织关系密切的项目组织

工程项目组织的建立：

（1）确定工程项目管理的模式

（2）建立工程项目组织：名缺项目管理目标；明确项目管理内容；选择项目组织结构形式；确定项目组织管理层次和跨度；定岗定职定编；理顺工作流程和信息流程；指定考核标准；定期进行考核。

4-2工程项目组织形式

职能式：职能式组织是按照职能原则建立的项目组织，也是称部门控制式项目组织

优点：

（1）提高人力资源利用效率

（2）有利于提高管理的技术水平

缺点：

（1）责任不明确，协调困难

（2）局限性大，沟通困难

项目式：项目式组织形式也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织

优点：权利高度集中；效率高

缺点：浪费人力资源；效率降低

矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构

优点：

（1）具有职能式和项目式两种组织的优点

（2）人力资源得到最佳利用

（3）全面培养人才

缺点：

（1）双重领导

（2）经常出现项目经理责任与权力不统一的现象

工程项目组织形式的选择：

1、影响选择组织形式的因素

（1）工程项目影响因素的不确定性

（2）技术的难易程度和复杂程度

（3）工程的规模和工期

（4）工程建设的外部条件

（5）工程内部的依赖性等

2、项目组织选择结构的基本方法

4-3工程项目经理

工程项目经理责任制：是以项目经理为责任主体的工程公司项目管理目标责任制度

1、项目经理责任制特点：

（1）全面负责制

（2）经理负责制

（3）目标责任制

（4）风险责任制

2、项目经理责任制的作用

（1）明确企业、项目经理、职员三者之间的关系

（2）促使项目经理采用经济手段，强化工程项目的法制管理

（3）促使项目经理对工程项目规范化、科学化管理和提高产品质量

（4）有利于提高企业项目管理的经济效益和社会效益

项目经理的地位和作用：

（1）项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目管理的第一责任人

（2）项目经理是协调各方关系，使之互相密切协作配合的桥梁和纽带

（3）项目经理对项目实施进行控制，对各种信息进行管理、运用，使项目取得成功

（4）项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权利的主体，是项目利益的主体，是仙姑目标的最高责任人

项目经理的素质和能力

1、知识结构：专业知识；实践经验

2、素质：道德品质；身体素质

3、能力：创新能力；决策能力；组织能力；领导能力；控制能力；协调能力

项目经理的职责与任务：

（1）组建项目经理不，确立项目组织管理机构并配备相关人员

（2）制定岗位责任制等各项规章制度，以有序的组织项目开展工作

（3）制定项目管理总目标、阶段性目标及总体控制计划，并实时控制，保证项目管理目标的全面实现

（4）及时准确做出项目管理决策，严格管理，保证合同顺利实施

（5）协调项目组织内部及外部各方关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证

（6）建立完善的内部和外部信息管理管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高效进行

项目经理的权力：

（1）参与企业进行施工项目投标与签订合同

（2）用人管理权

（3）财务管理权

（4）物资采购管理权

（5）进度计划控制权

（6）技术质量决策权

（7）现场管理协调权

4-4项目经理部

1、项目经理部的特征

（1）工程项目经理部具有明确的目的性

（2）项目经理部是非永久性组织

（3）项目经理部具有团队精神

（4）项目经理部是动态组织

2、项目经理部职责

（1）实现项目经理部目标；保证项目经理部的效率；各成员明确责任，具有责任感；做好本职工作，完成任务；职责第一。

3、项目经理部成长的过程：初期建立阶段、试运作阶段、正常运作阶段、高效运作阶段和末期解散阶段

4、高效能的工程项目经理部的建设

（1）员工培训

（2）明确目标

（3）沟通与激励

4-5工程项目的沟通管理

1、工程项目沟通管理概述

项目沟通管理是对项目实施过程中的各种形式与各种内容的沟通行为进行的管理手段。

沟通：是双方进行信息与思想的交流与传递，是解决参与者之间的阶段，达到相互理解的基本方法与手段。有以下功效：

（1）事所有参与者明确项目目标及各自应该完成的任务，并达成共识

（2）增进工程项目参与者彼此之间的理解，建立融洽的人际关系，提高团队凝聚力

（3）减少不和谐情况发生，提高工作效率

（4）提高各项工作透明性，避免腐败行为，提高群策能力，使问题处理更高效准确

协调：

沟通与协调的工作内容：人际关系、组织机构、供求关系、协作配合关系、约束关系等沟通工程项目协调与沟通的方法：会议协调、书面协调

2、工程项目经理部内部关系的沟通

（1）内部人际关系协调

（2）内部组织关系的协调

（3）内部供求关系的协调

3、工程项目经理部外层关系的沟通

（1）与业主的沟通

（2）与监理单位的沟通

（3）与设计单位的沟通

（4）与供应商的沟通

（5）与公关部门的沟通

（6）与分包单位的沟通

（7）与政府部门的沟通

工程项目管理模式：DBB（设计-招标-建造）模式、DB（设计-建造）模式、EPC（设计-采购-建造）模式、PMC（项目管理承包模式）、CM模式（建筑工程管理方式）、BOT模式（建造-运营-移交）、代建制项目管理模式、PFI模式（私人融资模式）

第五章工程项目招投标与合同管理

5-1工程项目招投标

1、建设单位自行招标应具备的条件:

（1）具有项目法人资格（或法人资格）

（2）具有与招标项目规模相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量（3）有从事同类工程建设项目招标的经验

（4）拥有3名以上取得招标组织资格的专职招标业务人员

（5）熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章

2、必须招标的项目：

第一类：国有资金占控股或占主导地位的必须招标项目

第二类：非国有资金占控股或占主导地位的必须招标项目

第三类：除前两类以外自愿招标项目

必须进行招标的工程项目需具备以下条件：

（1）招标人已经依法成立

（2）初步设计及概算应当依法履行审批手续的，已经获得批准

（3）有相应资质或资金来源已经落实

（4）有招标所需的设计图纸及技术资料

（5）法律法规规章规定的其他条件

3、可以不进行招标的施工项目：

（1）涉及国家安全、国家机密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标

（2）施工主体技术采用不可替代专利或者专有技术

（3）已通过招标方式采取的特许经营项目投资人依法能够自行建设

（4）采购人依法能够自行建设

（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力，并且其他人承担会影响施工或者功能配套要求

（6）国家规定的其他形式

常见的招标方式：

1、公开招标：招标人以招标公告邀请不特定的法人或者其他组织投标

特点：最具竞争性；最完整、最规范、最典型；费用最高、花费时间最长。

优点：投标的承包人多、竞争范围大，业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期。

缺点：由于承包人多，招标工程量大，组织工作复杂，需投入人力、物力多，所需时间长，适用于投资额度大、工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。

2、邀请招标：招标人一投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请对象不宜少于3家

优点：投标人可控，目标集中，招标组织工作较容易，工作量较小，比公开招标节省时间和费用。

缺点：竞争范围较小，业主选择余地小，也可能失去最优选择人。

可邀请招标的范围：

（1）项目技术负责或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可选择（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的

（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大

与公开招标的区别：

公开招标邀请招标

程序较复杂较简化，无招标公告、投标人资格审查等环节竞争程度较强，面向社会弱，竞标单位3-10个，易控制

消耗资源消耗大较节省，无招标公告发布费用，投标问价审查

费用及其他费用等

3、两阶段招标：第一步不涉及报价问题；第二步进入价格竞争，涉及投标保证金

适用范围：内容复杂的大型工程项目或交钥匙工程

4、议标：适用于总价较低、工期较紧、专业性较强或由于保密工作不宜招标的项目。业主省事、无复杂的管理工作，时间短，能大大缩短工期；由于无竞争，报价高

招标程序：

（1）招标前准备工作

（2）编写招标文件及标底

1）一般招标文件的主要内容：投标邀请书；投标人须知（投标保证金一般采用保函，投标有效期一般为90-120天）；合同条件；技术规范；设计图纸；工程量报价表；投标书格式和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书；履约保证和动员预付款保函。

（3）发布招标公告过投标邀请书：公共媒体

（4）资格预审

（5）标签会议和现场考察

（6）开标：应当在招标文件确定的投标截止时间的同意时间公开进行。

无效投标文件：

1）投标文件未按照招标文件的要求密封的

2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的

3）投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认

4）投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金

5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议书的。

（7）评标

评标委员会：应由招标代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中有关技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

评标方法：专家评议法、综合分析法、最低评标价法

（8）决标前谈判

（9）发出中标通知书

（10）签约：中标通知书发出后，应在30天内，按照招标文件签订书面工程承包合同。

投标保证金应当在签订合同5日内，退还保证金及银行同期存款利息。

投标程序：

1、参加资格预审

2、熟悉投标文件

3、校核工程量

4、编制施工计划

5、计划投标报价

6、编制投标文件

投标文件内容：

（1）投标书

（2）投标保证书

（3）报价表

（4）施工组织计划或施工计划

（5）施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历

（6）若将部分子项工程分包给其他人，需将分包商的情况写入投标文件、

（7）其他必要的附件及资料，如投标保函、承包人营业执照、企业资质等级证书等等投标报价技巧：

不平衡报价法

多方案报价法

突然降价法

优惠条件法

先亏后盈法

5-2工程项目的合同管理

合同管理:是指合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理合同在工程项目中的作用：

（1）分配任务

（2）确定组织关系

（3）法律约束

（4）协调关系

（5）解决争执

合同管理的特点：

（1）合同生命周期长

（2）合同管理对工程经济效益影响大

（3）合同变更频繁

（4）合同受外界环境的影响大，风险大

（5）合同管理有其职责和任务

合同总体策划

（1）合同策划的依据

（2）业主的合同总体策划

（3）承包者的合同总体策划

合同管理的主要工程：

（1）掌握和理解工程项目合同中的特殊条款

（2）建立合同实施保证体系

（3）履行合同过程中，合同相关主体的管理协调

（4）合同变更管理

（5）项目的合同索赔

合同种类的选择：

固定单价合同：单价优先，承包者按合同规定承包风险，工程量变化风险业主承担

固定总价合同：承包者承担全部的工作量和价格风险，业主无风险，干预权力小

成本加酬金合同：承包者不承担任何风险，业主承包全部工作量和价格风险。

工程项目的合同索赔：

1、合同索赔内容：

（1）合同文件引起的索赔

（2）施工中发生的索赔

（3）材料涨价引起的索赔

（4）货币贬值和严重的经济失调引起的索赔

（5）延期付款的索赔

（6）有关工期和厌恶的索赔

（7）特殊风险和人力不可抗拒而造成的损失索赔

（8）非承包商原因，业主工程师下令工程暂停或合同中止的索赔

（9）财务费用补偿的索赔

第六章工程项目进度管理

6-1 工程项目进度计划

项目进度计划的表示方法：文字说明和各种进度计划图表

工程进度计划的表达形式：横道图（甘特图）、斜线图、线型图、网络图等

工程项目进度计划的编制程序：

（1）计划准备阶段——调查研究；确立网络计划目标

（2）绘制网络图阶段：进行项目分解——分析逻辑关系——绘制网络图

（3）计算时间参数及确定关键线路：计算工作持续时间——计算网络计划时间参数——确定关键线路和关键工作

（4）编制正式的网络计划阶段：优化网络计划——编制正式网络计划

6-2横道图进度计划

6-3双代号网络计划

双代号网络计划：由若干个表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和箭线的两个节点来表示。

双代号网络图的构成要素：

（1）工作——基本单元；虚工作；工作关系

第一类即消耗时间又消耗资源；第二类消耗时间不消耗资源的工作；第三类不消耗时间不消耗资源的虚工作

虚工作：联系、区分和断路

工作关系：紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作、起始工作、结束工作（2）节点

（3）网络图的编号

（4）线路：时间持续最长的线路称为关键线路；不唯一

关键工作无时差，自由时差和总时差均为零。

（5）逻辑关系：工艺关系；组织关系

双代号网络图的绘制规则：

（1）网络图必须根据施工工艺或组织关系正确表达已定的逻辑关系

（2）在网络图中不予许出现循环线路

（3）在网络图中，节点之间禁止出现双向箭头或无向箭头的连线

（4）网络图中禁止出现没有箭头或箭尾节点的连线

（5）同一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号

（6）某些节点有多条向外箭线或多条向内箭线时，允许多条箭线经一条共用母线引入或引出节点

（7）避免箭线交叉可用过桥法和指向法

（8）肯定型路线只允许一个起始节点和一个结束节点

（9）每个工作只能反映每一段施工的工作

网络计划的时间参数：

工作持续时间Di-j：对一项工作规定的从开始到完成的时间

最早开始时间ESi-j：在紧前工作和有关时限约束下，工作开始的最早时刻

最早完成时间EFi-j：在紧前工作和有关时限约束下，工作完成的最早时刻

最迟开始时间LSi-j：在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始时刻最迟完成时刻LFi-j：在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成时刻节点最早时间ETi-j：该节点后各工作的最早开始时刻

节点最迟时间LTi-j：该节点后各工作的最早完成时刻

工作的总时差TFi-j：在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间

工作的自由时差FFi-j：在不影响其紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间

计算工期Tc：根据网络计划时间参数计算出来的工期

要求工期Tr：任务委托人缩要求的工期

计划工期Tp：在要求工期和计算工期的基础上综合考虑而确定的工期

ESi-j LSi-j TFi-j

EFi-j LFi-j FFi-j

6-4单代号网络计划

单代号网络图：是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图。

特点：

（1）单代号网络图中以节点及其编号表示工作，以前线表示工作之间的逻辑关系，故逻辑关系容易表达。

（2）单代号网络图中无虚箭线，故编制单代号网络计划产生逻辑错误的概率较小，绘图较简单（3）由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象，也不便于绘制时标网络图，更不能据图优化

（4）便于网络图的检查和修改

（5）表示逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

6-5双代号时标网络计划

方法：

间接法绘制：

直接法绘制：

6.6.2工程项目进度计划的检查方法：

（1）横道图比较法

（2）S曲线比较法

（3）香蕉型曲线比较法

（4）前锋线比较法

6-7工程项目进度控制

进度控制基本原理：

（1）动态控制原理

（2）系统原理

（3）信息反馈原理

（4）弹性原理

（5）封闭循环原理

（6）网路计划技术原理

工程项目进度控制措施：

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

工程项目进度控制的主要任务：

1、计划准备阶段的进度控制任务

2、设计阶段的进度控制任务

3、施工进度阶段的控制任务

6-8工程项目进度优化

工期优化步骤：

（1）计算初始网络计划时间参数，找出关键工作和关键线路

（2）按照工期计算应缩短的时间

（3）确定关键工序哦能压多少时间

（4）选择应优先压缩工期的关键活动，压缩其持续时间，并重新计算网络计划的工期

（5）如已经达到工期要求，则优化完成，否则重复以上步骤。

第七章工程项目成本管理

7-1工程项目成本管理概述

1.工程项目成本即工程建设项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，有固定资产投资和流动资产投资两大部分组成。

建筑工程造价即建筑工程安装工程费用，包括建筑工程费用和安装工程费用。

建筑安装工程费用的构成：直接费（人材机措）、间接费（规费、企业管理费）、利润和税金措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的非工程实体项目费用，措施费可根据专业和地区的情况自行补充。

设备及工器具购置费用=社费原价+设备运杂费

工程建设其他费用构成：

土地使用费；指建设项目通过划拨或出让方式取得使用权所需的土地征用及拆迁

与项目建设有关其他费用；与未来生产经营有关的其他费用。

建设单位管理费：指建设项目从立项、筹建、建设、联合试运转到竣工验收交付使用的全过程管理所需要的费用。

基本预备费：指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。

涨价预备费：是指建设项目在建设期间内由于价格变化引起工程造价变化的预测预留费用。预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税

2.工程项目成本的分类

（1）投资估算成本——项目投资决策阶段

（2）设计概算成本——项目设计阶段

（3）施工图预算成本——施工图设计完成后

（4）竣工结算成本——施工阶段消耗的实际成本

（5）竣工决算成本——全部实际费用

事前成本和事后成本

工程成本管理的内容：工程项目成本预测、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析、工程项目成本考核。（预、计、控、核、分、考）

7-2施工阶段项目成本预测P190-198（名解、计算）

施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的事前控制。

项目成本预测的方法有线性回归法、市场比较法、估算法及量本利分析法。

量本利分析法：即产量成本利润分析，用于研究价格、单位变动成本和固定成本总额的关系C=C1+C2*Q

Y=P*Q（C1为固定成本，P为单位售价，Q为销售量，Y为销售收入，C为总成本，C2为变动成本）

Y0（保本销售收入）=P*C1/（P-C2）=C1/（P-C2）/P

施工阶段目标成本的编制与分解

（1）目标成本预测

（2）施工阶段目标成本的组成—施工直接目标成本；间接目标成本

（3）施工项目目标成本的编制

工程项目目标成本编制依据：设计预算或合同报价书、施工预算、施工组织设计或施工方案；本省市颁布的材料指导价、机械台班价、劳动价；周转设备租赁价格；已签订的工程合同、分包合同或估价书；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；项目部与公司签订的内部承包合同。

目标成本的编制要求：

（1）编制设计预算

（2）编制施工预算

（3）人工费目标成本的编制

（4）材料费、构件费目标成本的编制

（5）周转材料目标成本的编制

（6）机械费用目标成本的标志

（7）措施费目标成本的编制

（8）施工间接费用目标成本的编制

（9）分包成本目标成本的编制

目标成本的编制程序

（1）编制施工方案并进行优化，制定技术降本措施

（2）编制“两算”（施工预算、施工图预算）

（3）进行“两算”审核，实物量对比，纠正差错

（4）对施工图预算进行定额费用拆分

（5）计算材料、结构件、机械、劳动力计划消耗量和费用

（6）制定大临设施搭建计划和计算费用

（7）根据施工方案制定模板脚手架使用设备和计算费用

（8）根据现场管理人员的开支标准和项目承包上交基数及其他财务历史资料，计算施工间接费用

（9）根据分包合同或分包部位骨架书计算分建成本

（10）各部门拟定编制说明资料

（11）审定各部门提供的计算资料和编制说明，纠正差错

（12）汇总所有资料，形成目标成本初稿，要各部门会审、签字

（13）项目经理审定、签发、实施。

7-3施工成本计划

作用：

1、成本控制的标准和依据

2、是编制其他计划的基础

3、是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据

编制依据：

（1）合同报价书

（2）企业定额、施工预算

（3）施工组织设计及施工方案

（4）人工、材料、机械台班市场价

（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价、劳动力内部挂牌价

（6）周转设备内部租赁价、摊销损耗标准

（7）已签订的工程合同、分包合同

（8）结构件内加工计划和合同

（9）结构件外加工计划和合同

（10）有关财务成本核算资料

（11）施工成本预测资料、

（12）拟采取的施工成本措施

（13）其他相关资料

施工成本编制方法：

（1）按施工成本组成编制施工成本计划

（2）按子项目组成编制施工成本计划

（3）按工程进度编制施工成本计划

编制程序：

1）企业根据项目是股票能够合同确定项目经理部的责任目标成本。通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部

2）项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划

3）项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本

4）项目经理部对计划目标成本进行分解

5）项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本呢控制责任

作用：监督工程收支、实现计划利润；做好盈亏预测，知道工程实施；分析收支情况，调整资金流动；积累资料，指导今后投标

施工阶段成本控制程序：

1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

2、建立工程项目成本管理责任制体系

3、实行对作业队分包成本的控制

施工阶段的成本控制种类：

1）事先控制：通过成本预测和决策，落实降低成本的措施，编制目标成本计划而层层展开2）事中控制：以工程合同造价为依据，从预算成本和实际成本两方面控制项目成本

3）事后控制：对照合同结算价的变化，将实际成本和目标成本之间的差距分析，降本落实

施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更

施工成本控制的步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查

施工成本控制的主要途径：

1、合同造价的过程控制

2、成本构成的分类控制

3、分包项目成本控制

降低施工成本的措施：

1、认真会审图纸，积极提出修改意见

2、加强合同预算管理，降低工程成本

3、制订先进的、经济合理的施工方案

4、落实技术组织措施

5、组织均衡施工，加快施工进度

6、降低材料成本

7、提高机械利用率

8、运用激励机制，调动职工增产节约的积极性

7-5施工成本的核算

施工项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行审核、汇总、计算。

成本核算的特点：

（1）内容繁杂、周期长

（2）需要全员的分工协作、共同完成

（3）满足（三同步）要求难度大（形象进度、产值统计、实际成本）

（4）总承包体制下，对分包商的实际成本呢很难把握

（5）在成本核算过程中，数据处理工作量巨大

施工成本核算的原则：确认原则、分期核算原则、相关性原则、连贯性原则、实际成本核算原则、及时性原则、配比原则、责权发生制原则

施工成本核算的要求：

1、每个月为一个核算期，在月末进行

2、核算对象按单位划分，并与责任目标成本的界定范围一致

3、坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”

4、采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法

5、做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的分析

6、编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核

7、月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本控制的措施

8、搞好施工产值和实际成本呢的归类。

成本分析的方法：对比分析法、（因素分析法）连环替代法、差额分析法、比率法和挣值法

例

挣值法（名解）

又称偏差分析法，是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的

费用、进度绩效的一种方法。三个关键数值：计划工作成本（Bcws）、已完工作实际成本（Acwp）、已完工作计划成本（Bcwp）

成本偏差Cv=Bcwp-Acwp 值＞0，项目未超支；反之

进度偏差Sv=Bcwp-Bcws 值＞0，进度提前

成本实话指数Cpi=Bcwp/Acwp 指数＞1，表示项目成本超支，反之

进度实施指数Spi=Bcwp/Bcws 指数＞1，表示项目进度正常，反之

综合成本分析的内容：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析

成本项目的峰分析内容：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、施工间接费分析

施工成本考核：通过衡量项目成本降低的实际效果，对成本指标完成情况进行总结和评价。施工项目成本考核应该分层进行：企业度项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核

施工项目成本考核的要求：

1、企业对项目经理部进行考核时，以责任目标成本为依据

2、项目经理部以成本控制过程为考核重点

3、成本考核要与进度。质量、安全指标的完成情况相联系

4、应形成考核文件，为对责任人进行奖罚提供依据。

第八章工程项目质量管理

8-1工程项目质量管理概述

质量：国际标准对质量定义为：反映实体满足明确和隐含需要的能力总和。或一组固有特性满足要求的程度

质量控制：设定标准、测量结果、评价、纠偏

工程质量，广义概念，由工程实体质量和工作质量两个部分组成，其中，工程实体质量代表的是狭义的质量概念。

工程实体质量科描述为“实体满足明确或需要能力的特性之和”

工作质量是为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。（名解）

质量控制点：根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点控制工序和重点要素。

工程质量的特点：（问答）

（1）影响质量的因素多

（2）设计问题引起的质量问题显著

（3）容易产生质量变异

（4）容易产生判断错误

（5）工程产品质量终检局限大

（6）质量要受投资、进度要求的影响

工程项目的阶段划分及不同阶段对建设项目质量的影响：

（1）项目可行性研究对工程项目质量的影响——首要环节

（2）项目决策决断的影响——关键阶段

（3）设计阶段的影响——决定性环节

（4）施工阶段的影响——关键环节

（5）竣工验收阶段的影响——重要环节

工程项目质量控制的范围（质量控制是质量管理的一部分）：勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制

湖北省高等教育自学考试大纲 课程名称：工程项目管理课程代码：7058 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试工程管理专业所开设的学位课程之一，它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程，是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径。本课程主要学习工程项目建设全过程的管理理论与方法，包括工程项目组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、合同管理、信息管理。 二、课程目标与基本要求 设置本课程的目的是为了使学员能够牢固掌握工程项目管理的基本概念、基本原理和方法，能够运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制，从而为学生毕业后从事本专业工作打下基础。 通过本课程的学习，要求考生掌握工程项目管理的基本原理和方法，掌握项目管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 《工程项目管理》是工程管理专业大学本科学生必修的专业课，《管理学》是本课程的基础。 第二部分课程内容与考核目标 第一章工程项目管理概论 一、学习目的与要求 通过本章学习，掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制，熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制，了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目和工程项目（次重点） 理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念 识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期 （二）工程项目的前期策划与决策（重点） 识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究 理解：工程项目管理规划 （三）工程项目管理体制（重点） 理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式 识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制 第二章工程项目管理组织 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解组织的基本原理，组织构成、组织设计原则，理解常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点，了解建造师和项目经理的有关内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）工程项目组织的基本原理（一般） 识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理 （二）工程项目组织结构（重点） 理解：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点，直线式组织结构及其优缺点 （三）工程项目人力资源管理（一般） 识记：人力资源管理的主要任务 （四）项目经理与建造师（次重点） 理解：项目经理的定义、地位，建造师的定义，建造师执业制度

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，

工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：

《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和

第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

建筑工程项目管理教案

第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的 特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任 务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程 和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理第五节工 程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工 程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内 在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使 用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动， 以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完 成。 、项目与工程项目

1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以 及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 3按项目的结果分类：产品、服务。 4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性 事业。 工程项目具有如下特点： 1目标的约束性 2周期长风险大 3特殊的组织和法律条件 4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。 （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 （5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： （1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度；

第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：

工程项目管理课程教学大 纲 Written by Peter at 2021 in January

《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程名称：工程项目管理 二、学分：5三、先修课程：《混凝土及砌体结构》、《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监理》 四、课程的性质、目的和任务： 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 五、课程的教学基本要求及主要内容： 第一章工程项目管理概论 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。 二、课程内容

第一节：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的基本内容和过程； 第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标； 第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作，工程项目的实施程序。 第二章工程项目的管理体制 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解我国现行的工程项目管理体制及发展趋势，工程项目管理的类型如何进行划分，理解工程项目各个参与方之间的关系，各自进行项目管理的主要内容，重点掌握工程项目各参与方的关系，各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。 二、课程内容 第一节：我国现行的工程项目管理体制及发展趋势； 第二节：工程项目管理的类型和任务，项目各参与方之间的关系和发展趋势； 第三节：工程项目管理咨询，包括工程项目管理咨询的产生和发展，咨询范围，咨询单位的委托； 第四节：业主对工程项目的管理范围和职能； 第五节：政府对工程项目的管理的意义，主要内容和实施的有效性，政府对工程项目的管理与政府工程项目管理的区别，国外政府对工程 项目的举例1； 第六节：承包商对工程项目的管理的范围、特征、主要工作内容；

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

工程项目管理教学计划 课程性质：专业核心课 适用专业：双证书自考本科（工程管理） 学时分配：授课学时：32学时。课外学时：16学时。 教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。 参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。 《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。

二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程； 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用； 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制； 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法； 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景，工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，项目管理工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，建设监理，项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排：无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程，施工项目管理的指导思想，施工项目管理组织形式及制度安排，施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式；掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图，学习附件二

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d