open question题目集

l'oreal

1 When choosing your first job/employer, what will you consider and why?

2 Share with us your understanding of Finance function and why you should be a good candidate for this function.

3 Please describe a time when you are faced with a complex situation. How did you manage it? What was the outcome?

KPMG

Question1 - Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies.*

Question2 - What clubs and societies are you a member of and in what capacity?* Question3 - What factors have influenced your career choice?*

Question4 - Outline your career ambitions and objectives.*

Question5 - Describe your greatest success or a situation where you exceed your own expectations.*

联合利华：

1 .What do you value most when you choose an employer?

2.Could you share with us your career perspectives? How do you plan your career life for the next 3 years?

PWC：

This section has been designed to help us evaluate you as an individual and differentiate you from other candidates. Please

answer each of the following questions with maximum 1000 characters.

1) Personal Development <2000

We place a strong emphasis on personal development and we are therefore looking for people who can reflect on their past

performances and recognise existing strengths and development needs. We are keen to find out about experiences that have

been significant to you in terms of your personal development.

Please describe two different learning experiences that have been significant to you in terms of your skills development. The

following information should be included: Details of the experience, challenges faced, overall outcome and lessons

learnt.Yoursamples should include new material which has not been used in the previous section of this application.

2) Working in Teams<1000

Striving for excellence through working as part of successful teams is key to our work. Please describe a group activity that you

have been involved in where you have contributed to the team's success.

Please provide details of the activity, key objectives, individual contribution, challenges faced and overall outcome.

3) Business and Client Service<1000

Please provide us with your understanding of the services offered by the firm and in particular, the work undertaken in your

chosen line of service.

杜邦--finance

*1.What attributes you think are must for this position?

* 2.Why you believe you are suitable for this position with a real case.

* 3.Please show us an achievement of you by collaborating with others? What's the situation and result?

HSBC

1. Please state why you chose to follow these activities and how they have contributed to your personal development. You may

wish to give details of your role, whether anyone else was involved and any difficulties you encountered.

2. Please state how you have benefited from your work experience

3.Other than academic success, what has been your greatest achievement to date? What do you see as your personal strength,

and why?

4. Please state: why the position you have applied for is appropriate for you, why you have selected HSBC, and what your

career objectives are.

开放的问题集合

毕马威会计师事务所

1.please给予简要介绍您目前的娱乐和休闲活动，包括体育和假日休息。

2.what俱乐部和社团，你的成员，和以什么身份呢？

3 。什么因素影响到您的职业选择呢？

4.outline您的职业抱负和目标。

5.describe您最大的成功与否的情况下，您超出自己的期望呢？

安永

1.please描述您的目标是什么你做了迄今为实现这一目标。

2 。请附上任何其他信息，这些信息您可以考虑有关您的申请。

预委会

1 ）为什么你申请这一立场？

2 ）请解释如何将您的个人素质，技能，知识和工作经验将有助于你获得成功的立场，在为您申请。

3 ）什么社会或学生俱乐部，你属于以及在何种程度上，你是否参与？

4 ）任何额外的信息？

数码地面电视的开放问题

如果您已完成的工作来说，在一个合作的作品，夏天或实习计划的详情，请告诉我们您的经验，以及您如何从中受益。（您的答案是有限的，以1000字）。

如果您一直参与在任何一个社会，请告诉我们您的作用和成就。（您的答案是有限的，以1000字）。

请让我们知道您的学术和个人成就感（）。（您的答案是有限的，以1000字）。

请复制并粘贴文本从您的封面信在这里。后粘贴您的封面信，请确保该文本的可读性。

请复制并粘贴文本从你的简历/恢复在这里。后粘贴您的简历/恢复，请确保该文本的可读性。

额外informationcareer目标：

预委会的开放问题

这一节的形式设计上已帮助我们评估的技能，我们先前已被确定为重要的成功指标，在我们的坚定。请完成它尽可能充分，因为这方面的信息将被用于在我们的筛选过程。所述的情况将进一步探讨在采访过程中。

描述一个项目，最近你有工作，这表明您的决心，完成具有挑战性的任务和你的工作能力与他人。

你为什么申请这个职位呢？

为什么你认为你适合这个位置，什么differentiatesyou从其他候选人？

请详细说明任何以前的工作经验，详细说明有关的日期（临时或永久就业或以前的实习）。2006-2007年强生oq （全中文）

1 。在以上校内/外工作中，请列举一件您个人感到最自豪的并且由您亲自负责策划实施的成功事例，并加以具体说明（限200字内）

2 。请描述一下您为何希望应聘该岗位？

3 。请列举您的擅长和不足之处并加以详细说明。

惠普，火星，间干扰，箭牌，开放的问题大搜集

惠普

question1 ：

给我一个例子，一个重要和具有挑战性的目标或目标你已经设定自己在您的研究/研究或项目你有涉及。为什么你设定这个目标呢？什么规划，你做的事前？哪些挑战你面对？您是如何克服这些挑战？

question2 ：

给我一个具体的例子，当你不得不处理突发情况的变化，在您的研究/研究或项目你有涉及。你们是怎么反应的变化呢？什么样的影响也有对你呢？是什么，你这样做，以应付在最有效的方法呢？

火星

1 。请举一个例子，一个时间，当你制定了一个新的或不同的解决问题。为什么你认为这个问题需要一个新的解决办法？您是如何开发新的解决办法？有什么反馈您收到它是如何工作的？请您给您以英文作答。

2 。请举一个例子，一个职业生涯的目标，您设定的。您是如何选择的目标，您的目标是实现？什么你做些什么来帮助你达到这个目标呢？请您给您以英文作答。

3 。有时是很难保持的承诺，使我们对他人的。告诉我的情况下，这件事给您。为什么很难？你们是怎么决定要怎么做呢？什么是影响这个决定呢？请您给您以英文作答。

间干扰

1 。请说明你为什么申请这份工作？

2 。举一个例子，一个项目，你有承诺或一个事件你有举办。什么目标没有您所设定的和你是如何确保你取得了他们呢？描述如何您的规划和组织的成功做出了贡献。你会怎样做不同？

3 。描述一个时间，在那儿，你不得不作出不受欢迎的决定，并得到他人的承诺呢？什么是决定何种步骤你采取'卖'你的决定？是什么结果呢？

4 。请说明您的最近期的工作经验和/或领导一个团队。什么是项目和您的角色呢？哪些目标没有您所设定的和你是如何确保所有团队成员的工作，以实现这些目标呢？

5 。描述的时候，你看到一个问题有不同的比别人。什么是您的解决办法和您是如何到达呢？什么这方面的经验告诉你，你有能力创新？

箭牌

1 。形容最困难的情况（包括身体或心理），您已经历了，什么你做了克服这些困难？

2 。描述一个典型的经验，当你需要的工作紧密合作，有一群人要达到一个目标。的目标是什么，您的作用和结果如何？或在描述一个你需要时间来解决冲突与他人。什么样的冲突，以及如何解决冲突？

3 。描述一个时间，您已成功完成一项工作/计划提前完成。

4 。描述的情况下，您已经通过/发起新的办法呢？

5 。描述最复杂的计划，你有发展涉及很多资源，和你做，以达到您的目标。

6 。告诉我的时候，你不得不作出强硬或批评或困难的决定。是什么情况呢？如何作出决定？

7 。告诉我的时候，您输入的动机他人达成团队的目标是什么？

2006年网申欧莱雅的开放问题

1 ，请说明的情况下您的想法是无法立即接受别人呢？您是如何试图说服他们呢？是什么结果呢？

2 ，请描述一个机会，您会见了实际困难。你们是怎么解决这个问题？

联合利华（*是必须做）

1 。描述的时候，你不得不想出了一个新的解决方案，以克服相当大的阻力和解决复杂的问题，最后呢？（不超过1000字母）

* 2 。描述的情况在那儿，你不得不说服别人谁是不会轻易被说服呢？什么你做什么呢？（不超过1000字母）

* 3 。请说明的时候，你看到一个机会，要真正做出差异对您自己？（不超过1000字母）

* 4 。你是不是去过的一个组成部分工作并取得了该集团的目标，通过双方的共同努力？什么样的作用没有发挥，你在整个过程中呢？（不超过1000字母）

* 5 。告诉我们你的实力，使自己有别于其他申请人？（不超过200字母）

* 6 。你有什么短期计划？（不超过200字母）

* 7 。为什么您有兴趣申请联合利华？（不超过300个字母）

8 。什么是您的期望联合利华管理培训生项目吗？（不超过500个字母）

英博啤酒的oq

1 。请描述一个经验，您率领一个团队或采取了带头的一个项目。显示您的感受都是您的顶端3个领域的成功和学习点，从这个经验

2 。请说明您的动机/ s的申请，向英博自己的futureprogram您和您如何看待它不结盟到

您的个人/职业生涯目标。

3 。请说明您的感受是前3的最重要因素的工作，以及在团队中与人来自不同的背景和文化。

4 。请说明什么，你认为是顶部3面临的关键挑战是一支多国公司的成功在中国和，为什么呢？

雀巢

1 ，什么是四要素“权利人”拥有，以满足雀巢公司的要求呢？

二，什么是您的主要标准，在选择工作呢？您有兴趣在其他行业呢？

三，要求最年长人士，以确定成功的关键，他们很可能会回答“勤奋工作” 。你有什么评论？您怎么看是必要的“素质”的青年求职者缺乏在成功的在他/她的职业发展呢？

火星

1.please举一个例子，一个时间，当你制定了一个新的或不同的解决问题。为什么你认为这个问题需要一个新的解决办法？

您是如何开发新的解决办法？有什么反馈您收到它是如何工作的？请您给您以英文作答。

2.please举一个例子，一个职业生涯的目标，您设定的。您是如何选择的目标，您的目标是实现？什么你做些什么来帮助你达到这个目标呢？请您给您以英文作答。

3 。有时是很难保持的承诺，使我们对他人的。告诉我的情况下，这件事给您。为什么很难？你们是怎么决定要怎么做呢？什么是影响这个决定呢？请您给您以英文作答。

血压

1 ，请说明你的母语。什么是其他语言，您可以阅读及书写？也请名单上任何其他语言你能阅读和书写，以商业标准

2 ，为什么你要加入的BP ＆的BP涨跌

3 ，在不超过300字，请介绍一下的时候，您设定的一个真正的极富挑战性的目标。是什么情况呢？为什么它具有挑战性的给你呢？是什么障碍，你所面对的在实现这一目标呢？您是如何的做法，这是什么结果你实现呢？

4 ，在不超过300字，请介绍一下最近的情况，当你采取行动的一个机会，也使，提高或节省金钱，或尽量结果，你所取得的可用资源。是什么情况呢？什么你做什么呢？是什么结果呢？

5 ，在不超过300字，请介绍一下的时候，你要解决一个复杂的问题。是什么问题呢？什么步骤，你需要来确定一种解决方案呢？是什么结果呢？

妮维雅（妮维雅）

1 。高兴的告诉你为什么申请这份工作？

2 。举一个例子，一个项目，你有承诺或一个事件你有有组织的。什么目标没有您所设定的和你是如何确保你取得了他们呢？描述如何您的策划和组织的成功做出了贡献。你会怎样做不同？

3 。描述一个时间，在那儿，你不得不作出不受欢迎的决定，并得到他人委员会？什么是决定何种步骤你采取'卖'你的决定？是什么结果呢？

Danone公司（达能）

如何将你的同事/同学形容你在5个字呢？对什么证据，他们会在此基础评估？

如果只能五个词，你的同事或同学将怎样来描述你呢？根据是什么？

可口可乐

1 。描述的一个例子，一个很好的决定，您最近提出的。有什么办法您考虑过？为什么它是一个很好的决定呢？

2 。描述一个项目或想法，这是出售或实施，主要是因为你的努力呢？

3 。请给我们一个例子，你的一部分，一个团队来完成一项任务。什么是您的作用和贡献呢？

4 。请告诉我们您的生涯规划和原因，您选择可口可乐的您的出发点？

阿迪达斯

1 。什么是您最喜爱的体育和什么享受，你得到发挥？

2 。是什么/是你最喜爱的球队/队？

3 。告诉我们一些新的您据悉，最近。

4 。告诉我们您打算学习的近未来，以及为什么。

5 。您是否曾经在一个情况下，你不得不做一些你不喜欢，但没有为球队的好处？

资深大律师约翰逊

1 。请举一个例子，说明你如何设立一个目标，并保持克服困难，实现它。（描述的每一个细节，你经历）

2 。请举一个例子，说明如何有效地与他人合作完成的东西。（descries的每一个细节，你经历）

3 。请举一个例子，说明你如何组织/主持一项活动成功。（描述的每一个细节，你经历）

4 。你们是怎么知道我们公司？请描述您的产品您了解我们的公司

loreal

1 。请你描述自己在3月4日线？（在有限的500字）

2 。你能不能告诉我们，我们为什么要选择你作为一个loreal的人，和什么使你独特？（在有限的500字）

3 。什么是您的短期和长远的生涯规划？（在有限的500字）

4 。什么样的小组活动，您有兴趣和什么类型的角色，你常常玩？（在有限的500字）

5 。请用一句话给予的定义，'美容' ，并描述最美丽的事，在你的生活。（在有限的500字）

1 。请描述自己关于您的字符，嗜好等（在有限的500字）

2 。请举一个例子，您如何处理一个困难的局面。（在有限的500字）

3 。请告诉我们您的了解，loreal的形象，现在，您将如何有助于loreal的形象，如果您是一部分loreal ？（在有限的500字）

4 。请设计一个口号，为头发染色产品在中国和描述您的理念，在细节。（在有限的500字）

5 。请用一句话给予的定义，'美容' ，并描述最美丽的事，在你的生活。（在有限的500字）

美林证券（美林）

一，请描述一个事件或经验，这既是重要和具有挑战性的你，和发生在任何时间之间过去两年或三年。

请限制您的答案，200字。

二，什么是您的主要活动和利益呢？你有什么贡献和你有什么好处呢？请限制您的答案，150字。

3 ，描述一个主要的工作期间，您的课程。

请限制您的答案，以150字。

汇丰银行

1 ，请说明你为什么选择跟进这些活动，以及他们如何贡献您的个人发展。你不妨详细说明您的角色，无论是任何人都参与了和任何困难，你遇到的。

二，请你如何得益于您的工作经验。

以外的其他学术的成功，已经您最大的成就是最新版本吗？你怎么看到的您的个人实力，为什么呢？

3 ，为什么你的立场，已申请是适合您的，为何您已经选择了汇丰银行;以及你的职业生涯目标。

壳牌（壳牌的经典开放问题，每年都一样，不怕你事先准备，可以用中文，就怕你的人不够优秀。有兴趣，有毅力的来事先准备一下吧，花个半天能准备出一份令自己满意的答案就不错了。（再赞壳牌一下，用中文填写即可;壳最看重素质，英语能力一般即可）

1 ，请说明理由您的偏好。请给出选择该职业的原因

2 ，在蚬壳，我们往往在具有挑战性的工作环境和要争取实现我们的目标。请说明贵国最突出的非学业成就突出您的做法，任何重大的困难，在满足您的目标（）。

在壳牌，我们经常在一种富有挑战性的环境中工作，并会竭尽全力实现自己的目标。请描述你最突出的非学业成就并着重叙述为实现目标而采用的方法。

三，蚬壳包含了各种不同组合的人才，谁的个人，有时有不同的想法，就如何着手。有能力利用这些分歧，影响他人，然后向前迈进，朝着一个共同的目标是至关重要的。请描述一个具有挑战性的场合，这需要您有说服力的技能和你有能力组织其他人，以便达成一个成功的决议案。

壳牌是一个多种人才的聚合体，很多时候组织中会有不同想法。所以接纳不同，创新沟通，达成共识，协力推进是非常重要的。请描述一个运用你的说服能力和协调能力而取得成功的事例。

四，能源事业提供了一个动态的工作环境和我们的能力，主动转变的关键是确保我们保留我们的竞争优势。请说明最具创意的改变，您已开始和你没有落实这个转变。

能源业务提供了一个日益变化的商务环境，我们的创新能力是保持竞争优势的关键。请描述由你发起的一项创新并叙述是怎样实现的。

五，由于复杂的业务，我们追求世界各地，批判性思维和分析技能是必不可少的。为了帮助我们评估这些技巧，请充分分析面临的主要挑战与环境的保护和其未来的趋势。（请使用

您自己的分析，我们并不期望您的研究这方面的工作。）

由于我们所从事业务的复杂性，逻辑思维能力和分析能力是非常重要的。为帮助我们评估这些能力，请全面地分析环境保护所面临的挑战及其未来的发展趋势。（请陈述你个人的分析。我们并不要求你对这个领域进行专门研究）

六，在这种情况下，你是假设的作用，业务发展经理壳零售业务。作为其零售业务战略，该公司计划租赁的位置，打开一个方便的零售商店。有两个业主（A和B ），其中每提供一个不同的位置，为您的selection.location一具有较高的数目途bys ，但更多的成本，租赁，位置B是坐落在一个地方与人数较少的途bys ，但成本少租赁相比，位置甲

请您出示您的分析如下：

1 ）什么样的额外信息/数据，你需要收集/获得在奥得作出决定？

2 ）什么是您的选择标准？

3 ），你会如何使您最后的决定步骤？

在本题中，我们假定你是壳牌公司零售业务部门业务发展经理。作为零售连锁业务策略的一部分，公司计划开设一家便利超市。有两位业主（甲和乙）分别向你提供了可供租赁的一块场地。其中，甲的场地所处位置人流量较大，但要价较高;乙的场地所处位置人流量较小，但要价较低。

请就下列问题进行分析：

1 ）除了上述信息以外，你还需要获取其他哪些信息？

2 ）你选择场地的标准有哪些？

3 ）你将如何逐步做出最后的决定呢？

箭牌oq

1 。描述一下你认为你最尊敬的行为/件事在大学，请你解释为什么你认为这是最光荣。

2 。举一个例子，你的工作与团队要达到一个困难的/重要的目标。

3 。描述事件的地方，你在一个两难/困难，并已作出决定。还提到什么使你到达了这一决定。

4 。描述的情况下，你想出了最具创意的想法来解决一个问题，或导致成功的活动/项目。问题

5 。举一个例子，当您遇到了失败，你如何反应。

其他

1 。举一个例子，一个时间，当您的领导和影响的方向，一个项目或任务。

领导能力，承担风险的能力

答：截至11月底，在2005年，我们成功地举办了展览，这是发起和领导的我。我们的位置，它作为第一建筑学生的组合展览，其中，正如您所看到的将是前所未有的。

首先，我草拟的时间表，并划分的25个同学分为6组，进行某些任务。每个人都在一队分

发给适当的工作后，考虑到他或她的人才。第二，由于工程造价超出了我们的负担能力，我们要吸引别人支持我们。之后，谈判与今朝装修公司，他们终于同意赞助我们800元，使广告为他们作为回报。此外，我们得到一三○○元从我们的学院。第三，由于各组的工作已经完成，我们聘请了300督导管道，其中有3米长的和其他一些那些多于或少于3米从建设金融租赁公司。最后，我们所有的25个同学，花了两天的结构框架，并准备展品。

最后，我们的表现非常成功。我们不仅完成的时间，而且还取得了良好的意见，所有的教师和学生。

2.describe的情况下，当你面对一个难题，以及如何解决它。

创新能力主动性冒险精神求胜心理

答：在开始我们的设计过程中，生态建设，我们被要求选择一个好地方的设计。然后我们迅速成立了我们的团队由四个同学，我们选择了一个非常美丽的风景名胜区作为我们的位置。是什么使我们感到沮丧的是，有很少的资料，作为参考。但正如你所知道的建筑是其中一个主要的基础上的事实。任何人谁设计了一个建设的要求进行调查，环境的位置。虽然我们花了大量的时间去搜集资料，从搜索在互联网上和书籍，在我们的图书馆，我们还有一点支持。因此，我建议，我们可以去当地的地方，使问卷。当问卷调查完成后，我们开始我们的旅程。我们调查了近100人在两天内，并视察了风景名胜区位于附近的黄河。所以你可以看到，我们得到的第一手资料，由我们自己，帮助我们完成设计得非常顺利。

3.give的一个例子的时候，你能够拿出新的思路被成功的关键，一些活动或项目。

创新能力主动性

之后，我曾负责该贻鑫青年志愿服务，并做了一些活动，在大学，使团队做得更好，我开始发展出校园。当更多地了解特殊的日子，一天为帮助残障人士。i主动接触，与残障人士归国华侨联合会，陕西省，这是最大的组织，成立为帮助这些挑战在陕西省。我理解，这是一个机会，为我们发展。因此，我们与他们合作，举行一次活动，在特别的日子。我们拜访了儿童谁接受治疗，免费在bo'ai医院其实。

由于很好的机会，我们报道了许多媒体如光明日报，陕西电视台和一些网站。

开放的问题分类

（总结一下，发现开放的问题差不多分为这5类）

1 。关于职业生涯目标，你为什么申请这个职位

例如：1 ）你为什么申请这个职位呢？（最常见的）

2 ）为什么您有兴趣在道琼工业指数和您的主要成就，区分你从其他申请人？

3 ）请描述您的职业生涯的目标是什么你做了迄今为实现这一目标。

2 。你的社交活动（有关立场，您的应用

例如：1 ）亲自策划的实践活动中，成功实施的案例

2 ）请简要描述什么样的领导地位/组织，你经历了

3.about具体情况（有助于突出的质量所要求的立场

例如：1 ）请描述一个机会，您会见了实际困难。你们是怎么解决这个问题？

2 ）请简要描述一个困难或复杂的问题，您所面临的和你是如何解决的办法和它

4.about个人资料（优势，弱点，嗜好

例如：1 ）请简要介绍您目前的娱乐和休闲活动，包括体育和文娱活动。

5.others

例如：1 ）什么是您的定义成功？

著名外企open question总结

著名外企open question总结 Cadbury 吉百利 1. What do you consider to be your most impressive success? 你认为给你最深刻印象的成功是什么？Tips： Why & how do you achieve your success, not what? 提示：虽然问题是在问成功是什么。但HR真正希望你能告诉他的是你是怎样获得成功的，过程是什么？至于你的成功是什么HR并不关心。 2． What is the most innovative idea you have implemented? 你实施的最有创意的想法是什么？Tips： Problems encountered & how you solve the problems creatively? 提示：你要告诉他问题的出现和你是怎么用你的创意想法解决这个问题的。 Unilever: 联合利华 1． What is your most difficult persuasion?你最难的一次劝说人的经历是什么？ Tip：(1) What is it difficult for you? 你需要表现出困难的艰巨 (2) How well have I persuaded? Tactics (策略) (3) What difficulties have you overcome? Result-driven 提示：你的回答应该包含以下三个方面： (1) 对你来说困难是什么？(2) 你是用什么策略说服别人的(3) 你克服了什么困难，结果如何（第一条是最容易被求职者忽略的，在回答第一点时你尽量要用你的嘴和你的表情表现出困难的艰巨，这样才能让HR看到你的能力） L’ OREAL:欧莱雅 1．At this point of your life, what do you think it is the most useful thing you have learned? 在你的生活中，你认为你学到的最有用的东西是什么？ Tips：Don’t talk about your school-learning. Learning through practical experience. 提示：千万不要谈论关于你在学校所学习的东西，而是要说你在多次实践中学到的东西。欧莱雅是卖化妆品的，它关心的是你怎么去拓展市场，他当然希望听到的是从实践中学习到了最有用的东西。 LOREAL

MRPⅡ ERP原理与应用习题解答

第4章MRPⅡ原理：生产规划 思考练习题 (12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：（1） 库存改变：–600，总生产量：9000。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机750 10*750=7500 750

（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。 (13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：(1) 未完成订单的改变：-600，总产量：10200。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机850 10*850=8500 850 （3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。

人大考核材料汇总

Xx 2 1 3 年 度 人 大 工 作 材 料 xx2013年度人大中心目标考核材料目录

xx人大主席团会议制度

一、主席团会议每季度举行一次，每次会议必须有主席团全体成员过半数出席，开会时间和列席人员由人大主席团确定，根据会议议题需要，一般应邀请政府组成人员、有关部门工作人员及部分村委会人大代表、乡人大代表列席。 二、主席团会议由人大主席召集和主持，如主席因故不能履行该职责，可委托一位主席团成员召集和主持。 三、会议主要内容：听取宪法、法律法规及乡人民代表大会和上级人民代表大会及其常委会的决议、决定贯彻实施情况的汇报，听取乡人民政府工作情况汇报，提出建议和意见。 四、主席团会议的议题：按照工作要点的安排，上次会议确定下次会议的议题。临时增加内容，由召集人在征求主席团成员意见的基础上确定。 五、决定问题，由主席团全体成员的过半数通过。 六、听取和审议政府工作汇报所提出的建议、批评和意见，由人大主席团交乡人民政府办理落实，并在下次主席团会议上汇报办理情况。主席团成员要对办理落实情况进行检查督促。 xx人大主席团 二O一三年二月十日xx人大主席团成员联系代表制度

一、主席团成员保持同人大代表的密切联系，听取代表、选民的意见和要求，及时向人大主席团或人民政府反映。 二、主席团成员应当按主席团分工，负责联系1－2个代表小组和三名代表。 三、主席团成员至少每两月到联系片走访一次代表，指导代表开展学习或视察活动，收集并向主席团反映代表活动情况。 四、主席团成员对收集到的代表意见、建议要进行认真梳理，及时送交主席团。 五、督促乡人民政府认真办理人大代表提出的建议、批评和意见，并及时答复代表，做到事事有着落。 xx人大主席团 二O一三年二月十日 xx人大主席团

pwc 四大OPEN QUESTION!!!

1. PwC aims to maintain high standards of professionalism. Please describe a situation when you were engaged in a task where you took a different approach or had a different opinion from others. Please share how this contributed to the team’s success. In Generis Consulting, I got a chance to fully involve in the “Clean-tech Switzerland project”In this project, we should comprehensively summarize ecological industrial-related law and regulation, in comparison with China’s each commitment, moreover, identify the field where we excellently fulfill our commitment sand offer legal opinion in the places where the improvement should been made. Due to compliant and all-embracing nature of government agencies system, our expertise cannot reach to each detail of this project, even worse; we might never touch that field in our previous practice. Instead of studying from scratch as many colleges suggested, I insisted that we shall turn to the guru, like attended or focused on international trade forum with similar topic, or directly called the related government department. Later, this approach proved to be effective, with the general information about each field, we were able to concisely analyze our commitment, and pinpoint the corresponding rules in China. When it came to organize the whole report, I suggested to import some statistic data or charts. Therefore, we should grasp the general picture, not only from the legal prospect but put it in the actual world. My advice won over our partner.Clean-tech Switzerland attended the second Sino-Swiss Economic Forum, the Federal Councilor of Switzerland Johann Schneider-Ammann signed a Memorandum of Understanding with his Chinese counterpart, Minister Chen Deming, to build the park. The project will be implemented by Clean-tech Switzerland, a clean energy promotion agency, and the city of Zhenjiang. The two sides will work closely on park planning, green products manufacturing, technology trade, and research and development. 2.PwC sets priority on developing our people's project management skills in accordance with client expectations and professional standards. Please identify a major activity/project you undertook and describe what it was and how you managed the project. A major activity that I undertook during my university life is the Peking University Biomedicine Forum 2012.During the preparation of the conference, I was appointed to be the head of volunteer team of one branch. As the external liaison department minister of Peking University, I mainly responsible for the sponsorship for Peking University Biomedicine Forum 2012. Before the conference, I held a meeting of all the members to discuss about the issue related to the sponsorship, the events of the conference ceremony and other itinerary of the conference. Then I appointed different members to take charge of the different activities and different company to contact. For example, A is appointed to write news about the reception in the airport and accompany the experts to our university; B is appointed to write news and take photos of the grand event in Lecture Hall, etc. After the division of our work, everyone got a clue of what and

MRP计划表例题

- mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。例如： a b ┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提 前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。 例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和 3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在 第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的 订货计划。 练习题： . 主生产计划： bom： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划： 例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25 件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件 y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提 前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产 作业计划。表1 产品x的需求量 篇二：mrp计算题 mrp库存管理练习题 1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达 量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。请用mrp系统计算表确定发出订单的 时间和数量。订货批量q不小于20件 表6-31 今后8周对零件a的需求量 & 解：今后8周零件a的mrp的运算结果表如下所示：零件a的mrp的运算表（lt=4） 零件a的mrp的运算表（lt=4） 表：产品产品a的错口式物料清单 解： 产品a的mrp计算表（lt=3） 2 零件b的mrp计算表（lt=2） 零件c的mrp计算表（lt=3） ! 零件d的mrp计算表（lt=1）

第十章 物料需求计划与企业资源计划习题

第十章物料需求计划与企业资源计划 一、判断题 1、MRP处理的是相关需求。 2、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。 3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。 4、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。 6、产品结构文件是MRP系统产生的。 7、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。 二、选择题 1、以下哪项不是MRP的输入？ A、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件 2、MRP的输出是： A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划 三、简答题 1、为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？ 2、MRP系统的三项主要输入是什么？ 3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？ 4、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓MRP？它的主要作用有哪些？ 6、简述DRP和MRP的异同。 7、简述闭环MRP的闭环含义。 8、简述MRPⅡ的特征。 四、计算题 1、设某产品的成本为50元，保管费率为2%，订货费用为120元。未来12周的净需求量如下表所示。期初库存量为零。试采用最小成本法确定在这12周内的订货时间和订货批量。 某产品未来12周的净需求量

时 123456789101112间 35101025200301020301020净 需求 量 2、假设产品P由2个单位A和3个单位B组成；A由2个单位C和3个单位D组成；D由1个单位B和2个单位E制成。各种物料的提前期分别为：P、A、C，1周；D，1周；B、E，3周。设在第14周需要P为50个单位。假设各物料目前没有库存；批量原则按照直接批量原则。 （1） 试画出产品结构树； （2） 制定一个MRP计划表。

open question怎样回答

Open question的关键一：你是谁？ Open Question除了以上那些基本功能外，其实它最大的核心价值，还是让公司通过你的答案，来看出“你是个什么样的人？”。因为open question前的那些填写内容，基本都是硬件条件；仅仅通过硬件条件，公司是无法全面判断一个人的特点的，特别是那些未来工作中的“软性技能（另一个时髦的词叫情商）”和思考能力。所以Open Question是对你的“自我认识”的巨大考验。你是什么样的人？你的特质是什么？你处理问题的方式是什么？这都是你需要回答的。 让我们来看一些open question： 1. 请全面地分析环境保护所面临的挑战及其未来的发展趋势（考察：知识面、逻辑思维能力和分析的完整性，为了应对将来工作的复杂程度） 2. 请你举1个例子说明你是怎样通过事实来使他人达成一致的。(考察：teamwork、persuasion、empathy等能力) 3. Describe a time, other than exams, when you have had to work under significant pressure to achieve a task or goal. Describe the situation, what made it `high pressure`, what you did, and the result. （考察：抗压能力、目标导向result-oriented、decision-making 的勇气和能力） 4. Describe a time when you made a significant contribution to achieving a team goal. Describe your role, what you did, the outcome and why your contribution was significant. （考察：团队合作、领导能力、个人团队特长等） 大家可以自己再去分析一些open question，你可以理解公司希望通过你的回答，判断你的思考能力、软性技能，甚至价值观。那些公司很看重的特质包括（以GE “4E、1P”为例）：? 热情Passion ? 精力Energy ? 鼓舞Energize ? 执行Execution ? 决断Edge Open question关键二：你能沟通吗？ 其实，这一条应该放在部分内，但是我们拿出来单列的最主要原因是：公司还特别看重你在写作过程中的沟通能力。“你能清晰地表达你的看法吗？”大家以后在公司工作就会知道，沟通的有效性甚至比有没有看法更重要。一个open question就是一个机会让别人看到你能否

物料需求计划试题【最新版】

物料需求计划试题 一、名词解释 1.MRP: 2.净需求量: 3.主生产计划(MPS):.物料清单(BOM): 二、单项选择 1.物料需求计划应根据()制定。 A.生产计划大纲 B.主生产计划 C.生产能力需求计划 D.总装配计划

2.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )。 A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日 C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子 3.不属于MRP的关键信息要素是()。 A生产纲领B.主生产计划C. 库存记录D.物料清单 4.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )。 A. 成本计划 B.采购计划 C.订货计划 D.物料计划 5. MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( ) 。

A.优化 B.集成 C.整合 D.贮存 6.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求?() A. 相关需求 B. 非相关需求C .一次性需求D. 重复性需求 7.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，应按照什么原理进行的?() A.原工艺路线 B.次工艺路线

C.反工艺路线 D. 随机工艺路线 8.MRP 中的BOM，指的是()。 A.物料清单 B.加工工艺数据 C.生产能力资源数据 D.工厂日历 9. C是A产品的配件，在编制C的物料需求计划时，应根据()制定。 A.生产计划大纲 B.A产品的计划提前订货量 C.主生产计划

D.总装配计划 三、判断题 1.MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。() 2.MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。() 3.在MRP 计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。( ) 4.物料需求计划主要用于离散型产品。() 5.MRP的关键要素有MPS、物料清单他库存记录。() 6.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身迫切需要的需求。() 7.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统。()

六规讲解材料汇总

110KV及以上母联保护操作回路部分检验 一、讲任务 （一）同类事故案例剖析 1998年12月30日15时10分，某电厂1101线路开关带负荷正常运行，由于保护人员在保护屏上检查1102线路开关时，监护人不在工作现场，工作班成员误检查1101线路开关出口回路，使得保护出口，导致1101线路开关跳闸，重合闸动作，重合成功。 事故经过，12月30日15时5分，工作负责人和工作班成员到1102线路保护柜工作，15时10分，工作负责人在接听别人电话，工作班成员从保护屏前走到屏后，走错间隔到1101线路保护位置，误操作1101线路开关出口回路，保护动作出口，导致1101线路开关跳闸，重合闸动作，重合成功。 原因分析：工作负责人工作时接听电话，造成工作班成员失去监护，且精力不集中，走错间隔，导致运行线路跳闸的事故。 吸取的教训和防范措施： 1、工作负责人对工作中存在的危险点认识不清。 2、工作中工作人员精神不集中，没能看清设备的名称和编号。 3、要对操作的设备进行名称及编号核对，杜绝此类事故在本次工作中出现。 （二）任务内容安排 工作内容：110KV及以上母联保护操作回路部分检验 人员分工：XXX进行110KV及以上母联保护操作回路部分检验、清扫、检查、紧螺丝、定值检查、开入开出检查、交流采样检查；XXX进行监护。 工作地点：电子间110KV及以上母联保护柜。 工作范围：110KV及以上母联保护操作回路。 安全目标：在本次工作中不发生人身触电事故、线路跳闸事故及设备损坏事故。 质量目标：保证在本次工作中不发生由于检修质量不良造成的缺陷，保护装置能够正常稳定的运行。 工期目标：按计划进行，在X月X日17:00前完成本次任务。 二、讲风险措施 （一）安全风险 1.环境及人员精神状态：本次工作在电子间内，设备带电运行，所以要加强监护，防止误碰运行设备。工作人员要保持良好的精神状态，全部工作人员的精神状况良好。 2.高空坠落、落物伤人防控：不涉及。 3.起重伤害防控：不涉及。 4.物体打击防控：不涉及。 触电防控：（1）工作前看清工作位置，防止走错间隔。（2）做好监护工作，与带电设备保持足够的安全距离。（3）使用绝缘工具，不允触及带电设备 5.机械伤害防控：不涉及。 6.烫伤、灼烫防控：不涉及。 7.火灾、爆炸防控：不涉及。 8.中毒、窒息防控：不涉及。 9.坍塌防控：不涉及。 10.淹溺防控：不涉及。 11.其他伤害防控：防止误操作、防止正常运行线路误跳闸。 （二）质量风险 1.缺陷原因及劣化趋势分析：不涉及。 2.缺陷处理方法：不涉及。

PWC open question_面试会问

This section has been designed to help us evaluate you as an individual and differentiate you from other candidates. Your answer should not be more than 1000 character space includes letters, space and punctuation. (*Please do not provide a real company name or individual name, and do not provide confidential information) *1. PwC aims to maintain high standards of professionalism. Please describe a situation when you were engaged in a task where you took a different approach or had a different opinion from others. Please share how this contributed to the team’s success. I am a team player when I was in low grade but I usually led the team in my senior years when I accumulate enough experiences. I am a minister of Career development Society which support university office and plan many projects every year. I’ d like to share an experience of disagreement when we hold a mock interview competition recently to provide students with internships opportunities. The companies invited prefer senior students for the positions. Nevertheless, I can imagine that our target candidates will be low-grade students as they have more free time. My teammates suggested that we should stick to what firm preferred and removed the candidates in low-grade but I preferred to talk about the real situations in the university and decreases the expectation of Human Resource recruitment of the firms. After several times of communication in the group and with the firms, we reach a consolidation that we should in one hand improve the competency of the participants particularly the low-grade students and in the other hand suggest the firm to provide appropriate internships to the winners according to their strengths. And the competition is very popular at that time among the students and through this experience, my communication skill and leadership quality are boosted and I am better at coping with complicated situations. 源自网络 I would like to share you the task my professor assigned to me in the last semester. It was acase about a coffee shop. We were required to make a presentation in the class. At that time, I was in conflict with another member over the presentation’s topic. I preferred to talk about this particular coffee shop, while someone wanted to learn about the whole industry. Then I made some investigations in private to let other students to choose between the two topics. After considering the results of the investigations, we decided to combine the two topics in our presentation. Finally we had a good presentation. This experience taught me that when you had a different opinion from others, the best way was to communicate actively. *2. Please describe a challenge you have faced and how you coped with it. It can be work related or during your study in school, or even in your personal life you want to share. If you provide work related experience, please only provide general information and do not provide confidential information such as the names of the clients or parties involved or specific details of the transaction (e.g. price or terms) which you were involved. Actually, I used to lead a sedentary lifestyle and easily got ill. I did not realize theimportance of staying healthy until I read an article three years ago telling whatconsequences an unhealthy lifestyle would

井字攻略

上一课我们谈了如何判断销售机会。其中的关键点是，你能否找到客户的BurningIssue，并且有能够对他/他们的BurningIssue对症下药的处方。 如果没有，那你最好先把得知销售信息的高兴劲冷冷，因为即使听上去再好，也只是画饼而已，不如继续观察寻找。 如果找到，你就可以开始一次打单的征程。 对于没有经验的销售人员，一次打单的过程，犹如走迷宫。 就像电视剧里那些拙劣的老套情节，一个初出茅庐的年轻人，仗着一张青春勃发的脸和出生牛犊不怕虎的精神，愣闯愣撞，也不知道都找了些谁，而对方又有哪些自己的情况和问题，总之最后就是天上掉馅饼了，定单给了他。他走出销售迷宫，却不知自己是怎样走出来的。这种好事，现实生活也会发生，但是概率一定和买彩票中奖一样低。其实，销售迷宫是有固定的线路可走的。CES将之总结为“井字攻略”。 销售迷宫的最大困惑无非是： 第一，不知如何打动与自己直接接触的人 第二，不知如何与对方真正的拍板决策人取得联系 井字攻略讲的是如何在销售迷宫中，得寸进尺，不断和客户达成共识，不断向着客户高层的方向接触。 井字攻略的两条秘籍是： 井字纵向攻略。坚持“OpenQuestion”—“CloseQuestion”—“Summar y”的流程。 井字横向攻略。以和你直接接触者的BurningIssue为突破点，去与这个人的上级会晤。然后重复井字纵向攻略。 井字纵向攻略 对销售员的一个理解误区是，口才好是第一要素，其实优秀的销售员比会说更重要的是会“问”。 在上一课的BurningIssue中，我们知道，造成某个人职业上的BurningIssue一定是该公司CEO的BurningIssue。只有上了CEO的思考、议事日程的事情才有最大的可能被执行。 从CEO开始，压力依次传递到分管的业务高层比如CIO，到部门主管，到你可能接触的具体经办的小张、小李。在和小张、小李的接触中，你可能隐约会感觉到，在他及他这个体系做一系列的事情的背后，他们作为组织和个人的真正的BurningIssue是什么? 除非小张、小李是你的发小，或者CIO是你的舅舅，否则不要想你直接问人家：“哎，你们真正想要的是什么?你们最需要解决的是什么问题呢?”而是要充分采用联想力，不断OpenQuestion，提出问题。 “小李，我觉得你这个单位盖这个机房在满足单位用之外，好像还可以对外开展一些业务，产生点经济效益啊?” 小李说：“是啊，别提啦，谁不想产生点经济效益，可是我们是个服务部门，这个机房是准备这么做，但是该怎么赚到钱还没想透呢。” 这时，要CloseQuestion，“小李，你看我说得对不对。现在您这个单位不但需要一套机房的软件硬件，而且需要把这个机房盘活了的具体的商业项目是不是?” 如果小李说是，那么你就可以Summary了，“小李，你看我们这呢，价格不必说，一定是好的，而且北京四中的机房就是我们建的，我们可以给你提供一套北京四中的机房服务表，你们就说，你们的机房设备和北京四中的一样，提供服务也一样，是不是好一点。

主生产计划及物料需求计划测试题

MPS/MRP系统 背景资料： 主生产计划（MPS）及物料需求计划（MRP）系统是ERP 管理软件的核心，也是ERP系统发展的基础。通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么什么时候需要需要多少”三大难题。相对与手工管理来说，MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及时性，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。 某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中，通过主生产计划MPS（Master Production Schedule），将独立的需求（销售或预测）作为需求，考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素，通过BOM 向下展开需求，得到主要产品（MPS 类物料）的计划量。主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划，将能力的影响体现在计划的改变上。对确定的计划订单，也可作为预计入库量，实现滚动计划功能。MPS 计算产生的计划订单经过确认，除可以生成本身的生产计划外，还可以将相关需求传输到MRP 系统，作为MRP 的需求来源。 主生产计划的需求来源分为两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单，仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。这种组合关系系统提供了五种处理方式： 客户订单+预测订单，不冲销 客户订单+预测订单，向前冲销 客户订单+预测订单，向后冲销 客户订单+预测订单，先向前冲销再向后冲销 客户订单+预测订单，先向后再向前冲销。 企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。系统内部冲销的顺序为：按指定的最早的N日开始冲销，再进行N+1日的冲销，直至冲销完毕或超过设定的日期。 在进行MPS/MRP 计算时，可以定义不同的计划方案。计划方案的参数不同，计算的结果也完全不一样。需要设定的参数包括六类，分别为：需求参数、计算参数、合并参数、投放参数、仓库参数、其他参数。 MPS计算的步骤为： 1、预检查 该步骤实现运算前对BOM 的合法性、完整性及物料的低位码进行检查及维护，从而保证MPS/MRP 运算结果的正确性。包括：BOM 单嵌套检查、BOM 单完整性检查、低位码维护，产生物料的低位码，为进行MPS/MRP 计算时进行需求传递做好准备。 2、指定计划方案 该步骤用以选择运算编号、运算方案和设置运算开始、结束日期。 3、获取需求 该步骤根据〖计划方案〗设置的计划计算范围展示要参与本次计算的需求信息，主要是获取参与运算的需求单据和物料。计划计算范围共分四种：全部计划对象、指定需求单据、指定物料、指定计划员。 4、显示预计量 本步骤将对参与本次计算的所有预计量信息进行展示。根据需求的获取，已经确定了要

“六规”三讲讲稿

一、讲任务 1.本次操作任务为：#2甲皮带由“热备用”转“检修”的电气操作， 针对此项操作，首先剖析1个相关事故案例。 案例1：某110kV变电所发生一起运行人员因漏项操作而导致的带负荷拉刀闸的恶性误操作事故，虽未酿成人身伤亡，但其性质严重，影响极坏，一旦发生人身伤亡事故，其后果不堪设想。在操作过程中正值班员监护，副值班员操作，并将本次操作要用的钥匙提前带在身上，在操作时发现钢笔无墨水，故未在操作票上逐项打“√”，操作漏项，在未将纺织线351开关合环的情况下，拉开3516旁路刀闸时（采用合环运行热倒方式）发生带负荷拉刀闸，开关跳闸。 这个案例警示我们在操作过程中要认真模拟，核对现场，唱票复诵，逐项打“√”。 案例2：某电厂发生了一起带电合地刀闸的误操作事故。造成秦电一期机组全停,并造成陕西电网9座110 kV变电站失压。事故原因:操作人员思想不集中走错间隔,没有认真核对需要操作的设备名称和编号,并且强行解锁,误将110 kV母线地刀闸当作110 kV TV 地刀闸合上,造成了带电合闸 这个案例警示我们在操作过程中要认真操作的设备名称和编号，防止走错间隔。 案例3：某电厂运行人员在执行“母线由备用电源进线开关供电

转冷备用”操作过程中，发生一起人员违章操作导致一人死亡一人重伤的人身伤亡事故。在操作前根据此项操作任务，不应该填写挂接地线操作项，更不应该填写PT上端头挂接地线一组的内容。运行人员对系统不熟悉，操作票审核未对照电气一次系统图认真核对，没有及时发现操作项中在带电侧挂接地线的错误。操作票不是操作人填写，而为监护人填写，缺少了审核环节；值长审核不严，未能发现操作票中明显错误。在操作中未按操作票进行操作，未执行操作票中验电操作项，跳项进行操作。操作人员在操作过程中，未携带验电器，未进行验电即挂设接地线，造成了母线备用电源侧短路。在操作中“五防”闭锁管理制度执行不严格，运行人员擅自通知检修解除备用电源PT 柜电磁锁，失去了防止误操作的最后屏障。 这个案例警示我们在操作中认真检查操作票内容正确，认真核对实际设备与操作票内容相符，操作中逐项打“√”，完毕后认真复查，操作中严格执行“五防”解锁钥匙管理制度，杜绝随意解锁操作。 案例4：某变电站运行人员在执行操作票检查刀闸位置项时，发现刀闸合不到位，因过分紧张，误按刀闸按钮，造成带负荷拉刀闸，导致全站失压。操作过程中，操作人员思想麻痹，缺乏安全意识，没有认真核对设备编号，在实施解锁操作刀闸时误操作其他刀闸，导致带负荷拉刀闸。 这个案例警示我们操作时认真核对设备名称和编号，防止走错间隔