农业公司基地组织架构图

XXXXXXXXXX农业公司

组织架构图

文旅公司组织架构

翰林农业公司组织机构 设置方案 一、组织架构 总经理 经营副总行政副总财务副总建设副总 营销部 运营专员策划专员招商部综合办公室法务部财务部 票务部 景区建设部 文员 人力 专员 会计出纳水电绿化安保部规划 招商专员导游 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；

4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行 情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、负责公司法律事务的协调及处理； 11、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全 完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务 信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制， 事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企 业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，

水产养殖企业组织架构与岗位职责

水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：

二、岗位职责 总经理岗位职责 1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增 源降耗，增收节支，确保公司的经营效益； 2.组织制定公司年度经营计划； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司基本管理制度； 5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作； 6.签署日常重要行政和业务文件； 7.负责处理公司重大突发事件； 8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核； 9.负责公司的产品营销。 行政经理岗位职责 1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日 常事务； 2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接 待工作； 3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改 进工作意见和建议；

4.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔 工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 5.负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情 况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作； 6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐 步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系； 7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门 和下属企业的工作关系； 8.完成公司领导交办的其他工作。 财务主管岗位职责 1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、 稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好 年度会计决算工作； 4.负责流动资金的管理。会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。 同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 5.负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费 用；

农业组织架构及岗位安排

XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图 综合部 技术总监农业公司总经理 财务部生产技术部 商贸公司农产品营销部质检部 农资仓库 常 温 蔬 菜 库 农 机 具 仓 库 后 勤 服 务 组 行政 管控 考核 组 新 品 种 组 常 规 品 种 组 观 光 采 摘 组 培 育 试 验 组 配 送 加 工 车 间 蔬 菜 冷 藏 库 化 验 室 承 包 种 植 区 基地1、2、3 观光休闲部

所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责 农业公司总经理集团执行总裁 1 制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核 农业基地 基地主任农业公司总经理 1 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、 完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产 管理、内部管控考核 后勤管理员、机具仓库管理 员、食堂厨师、保安、司机、 电工、设施维修工等 基地主任若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工 协调配置和结算等服务 农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病 虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施 维护管理 分管小组长、植保员农技技术员、片区大 组长 若干生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记 录 种植劳作员工分管小组长、植保员若干蔬菜种植劳作，执行规程 综合办综合部主任农业公司总经理 1 农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业 公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部 管控 综合管理员综合部主任若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、 内部管控考核 财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购 员财务部若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账 目管理、贮存安全消防、农资防护 质检部质检部经理技术总监 1 农产品质量监控和质量追溯管理

集团公司组织架构

图一 新兴铸管股份有限公司际华轻工集团 有限公司 新兴重工有限 公司 董事会 总经理层 监事会 事务部总 法 律 顾 问 室 战 略 投 资 部 审 计 风 险 部 资 产 财 务 部 人 力 资 源 部 党 群 工 作 部 技 术 中 心 军 需 品 检 测 中 心 信 访 办 破 产 办 新兴置业(投资) 发展有限公司 新疆金特钢铁 股份有限公司

人力资源管理 中心董事会总裁 监事会 财务管理中心营销管理中心 工程管理中心物业管理中心 企划部督 导 部 行 政 人 事 部 财 务 部 审 计 部 设 计 部 成 控 部 工 程 部 销 售 部 策 划 部 秩 序 维 持 部 客 户 服 务 部 品 质 管 理 部

有限责任公司有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司董事会 总经理 监事会 股东会 副总经理 常务副总经理 行政处企管处财务处项目管理处外协处信息中心调度中心 全资子公司内蒙古鄂尔 多斯冶金有 限责任公司 参股公司内蒙古鄂尔 多斯煤炭有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯职业有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯化工有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯电力有 限责任公司 全资子公司参股公司 有限责任公司有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 控 股 公 司 全 资 公 司 参 股 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司

公司组织架构图

空港店自助餐ktv公司组织架构图一、组织架构图

广州人和镇空港自助餐ktv 视房间分布和班次设计：接待和保洁可增加人数。 小房/8 中房/16 大房/14 豪华房/13 豪华大房/2 VIP/3 总统/2 58/间

招聘 广州人和空港量贩式ktv 公司规模：80-130 公司行业：其它 公司性质：私营·民营 人和空港是一家连锁娱乐、休闲、餐饮于一体的大型综合量贩KTV企业人和空港，自助餐式量贩KTV坐落于广州市白云区人和空港步行街，繁华地段交通便利。营业面积（2千8平方），拥有58多个风格各异的包厢，免费停车。 不同的装修风格，不同的娱乐空间，完美体现了人和空港个性时尚的都市品味。时尚典雅、另类超前的装饰格调，配以专业的K歌音响，个性周到的殷勤服务带动了一个全新概念的量贩KTV风潮.在音响方面，人和空港力求完美。选用国内外先进的VOD点歌系统和音响设备，几十万首精挑细选的流行歌曲，加上精心调试的K歌系统，完美欢唱的感觉立刻呈现在顾客面前。人和空港将竭诚为您提供最优质的服务，为健康时尚的娱乐事业贡献我们的力量，人和空港期待您的加入岗位职责： 保安部：（8名） 招聘期限：2011.8.20-2011．11 工作地区：广东人和 学历要求：不限工作经验要求：不限 年龄要求：18岁至45岁性别要求：男 现所在地要求：工资：1600 职位描述(Job Descriptions) 要求男性，身高1.70米以上，年龄在45岁以下 初中以上文化程度，身体健康，无不良记录 退伍军人或有保安工作经验者优先考虑 √提供饭餐√职前培训√提供食宿

收银(4名) 收银 招聘期限：2011-08-19 ~ 2011-11-10 工作地区：广州人和 学历要求：高中工作经验要求： 年龄要求：20岁至30岁性别要求：女 现所在地要求：不限工资：1700 职位描述(Job Descriptions) 1、女性，广州户籍或有本地人担保，高中或以上学历； 2、工作认真细致，应变能力强，服从管理。 3、有类似工作经验者优先。 √提供饭餐√职前培训√提供食宿 Ktv网管（3名） KTV音响管理员( 招聘期限：2011-08-19 ~ 2011-10-21 工作地区：广州人和学历要求：中专工作经验要求：1年以上年龄要求：18岁以上性别要求：不限

2019公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图 总经理 副总经理 财务部经理行政部经 理生产部经理 总经理助理 销售部经理采购部经理 出纳会计人事品控 生产 电子商务 部 销售部 采购员行政

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图 科技部经理 项目经理 技术员

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；

.2.4.2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配 合营销部门开展营销策划、推广工作。 3、组织产品包装设计工作。 .2.6 营销部 .2.6.1市场部

公司组织架构图.doc

公司组织架构图 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 4．主持公司的全面经营管理工作。 5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开

发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 （三）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预

农业公司架构和职责

农业公司架构设置及职责 一、架构设置 人 人 亩）

二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责： 1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。 2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。 3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。 4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。 5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。 6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。 研发部部门职责：

1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。 2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。 3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。 4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。 5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。 5、负责生产设施的技术参数和要求审核。 6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。 研发部经理岗位职责： 1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。 2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。 4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审

公司组织架构范本

关于公司组织架构设立文件 1.目的 为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 2.公司治理结构 公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。 2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有 公司所有权，是公司的最高决策机构。 2.2.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人， 是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的 经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层 负责， 2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。 3.部门设置原则 3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。 3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。 3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应， 岗位工作明确。 3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。

4. 公司组织架构图 5. 部门主要职责 5.1.营运与人力资源部： 5.1.1.公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和 枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进 程有着重要的作用。 5.1.1.1.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作， 负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系， 监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情 况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作， 传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理 决策提供依据。 5.1.2.公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、 保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定 公司的发展进程有着重要的作用。 5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，

农业公司组织架构、岗位说明

X X X X X X X X X X X X 农业发展有限公司组织架构 图 所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责 综合部 总经理 财务部 技术部 营销部 农农机具仓库 X X 管理组 行政管控考X X 育苗组 X X 管理组 X X 育苗组 X X 管理组 加工车间 配 送 中 心 X X 管理组 基地生产部 后勤管理组

总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核； 基地生产部 基地生产部经理总经理 1 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产 和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核； 农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干 分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植 管理、监控执行操作规程、生产原始记录； 种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程； 综合部 综合部经理总经理 1 公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相 关事务、内部沟通协调、和内部管控； 综合管理员综合部经理若干 文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 控考核； 后勤管理员、机具仓库管理员、 食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置 和结算等服务； 财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护； 技术部 技术部经理总经理 1 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、 人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理； 技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理； 培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发； 营销部营销部经理总经理 1 制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；

(完整版)公司组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图组织设计原则 任务目标原则 责权利结合 原则 集分权原则 稳定与适应 原则有效幅度原则 指挥统一原则精干高效原则 分工协作原则

三、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 董事会 董事长/总经理 副总经理 总 经 办 财 务 部 企 业 发 展 部 企 业 管 理 部 资 本 运 营 部 监事会 股东会

◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 ◆总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 总经办 工会组织

文旅公司管理系统组织架构

文旅公司组织架构 翰林农业公司组织机构 设置方案 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公 司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责 公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、负责公司法律事务的协调及处理； 11、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、 负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（人员6人。其中经理1-2名，安保主管1人，绿化工程师1 人，水电工程师1人，景区规划建设工程师1人，临时工若干） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作 任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化 建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；

农业组织架构及岗位安排

财务部综合部农 行政资管控 仓 考核 库组XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图 农业公司总经理 技术总监 基地 1、2、3商贸公司农产品营销部质检部生产 技术部观光休闲部农后 观 新常承培配常蔬化 光 机勤品规包育送温菜验 采 具服种品种试加蔬冷室 仓务摘组种植验工菜藏 库组组组区组车库库 间

所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责 制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调农业公司总经理集团执行总裁1配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、 监控和考核 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、 基地主任农业公司总经理1完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产 管理、内部管控考核 后勤管理员、机具仓库管理基地主任若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工 员、食堂厨师、保安、司机、协调配置和结算等服务 电工、设施维修工等 农业基地农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病 虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施 维护管理 分管小组长、植保员农技技术员、片区大若干生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记 组长录 种植劳作员工分管小组长、植保员若干蔬菜种植劳作，执行规程 综合部主任农业公司总经理1农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业 公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部综合办管控 综合管理员综合部主任若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、 内部管控考核 财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购财务部若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账 员目管理、贮存安全消防、农资防护质检部质检部经理技术总监1农产品质量监控和质量追溯管理

汇源果汁集团公司组织结构图.doc

汇源饮品的发展分析 1、汇源发展的发展史 北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。 1992年：汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。 1993年：引进德国水果加工设备，当年安装投产，当年出口浓缩苹果汁。 1994年：将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。 1995年：汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。 1996年：汇源1L家庭装系列产品成功上市。 1997年：在中央电视台黄金时段投放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。 1998年：面向全国布局建厂，汇源进入快速发展期。 1999年：汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续八年获此殊荣。 2001年：首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。 2002年：荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号； 2003年：在中国饮料行业，首家通过“安全饮品认证”；与美国英宗公司合作，在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。 2004年：荣获“中国名牌产品”称号。 2005年：“中国汇源”在境外注册成立，荣获“产品质量国家免检”资格。 2006年：荣获“全国工业旅游示范点”称号。 2007年：“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。 2、企业现状 2007年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。 据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据39.8％的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。 汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命，集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。 2007年2月23日，"中国汇源果汁集团有限公司"股票在香港联交所成功挂牌上市，公开认购部分共获得超额认购937倍，上市当日股价上涨66％。 2010年9月10日汇源果汁在香港突然停牌，原因是其公布的2010年上半年年报显示业绩转盈为亏，净利润亏损7224.7万元，违反了与银行订立的3年期2.5亿美元贷款协议中关于资产负债比率的条款，2011年上半年汇源集团共实现营业总收入18.27亿元，比上年同期增长23.3%，净利率为1.49亿元，比上年同期增长306.4%，实现扭亏为盈。目前，汇源果汁的发展状况已逐渐转好，安全地渡过了被收购或破产等危机，但是情况并没有想象中的乐观，果汁市场竞争激烈，汇源作为中国中高浓度果汁的传统优势企业，面对复杂而又激烈的市场竞争形势，尽早走出困境，走向企业发展正轨，显得势在必行。

公司组织架构图与部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）副总经理 1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。 10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。 12. 办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13. 能积极参与项目开发工作,每年承担不少于3 个项目的总监工作。（三）行政部： 1.行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对

公司组织架构及岗位职责49792

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品 吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公 司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的 工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：

五、岗位职责： 总经理： 副总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州 开发部 瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科 财务跟单员主管 品管部QA 跟单员及行政文员 QE QC IQC OQC

经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场 信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到 合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作 岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要 不断开发新的最佳供应商； 3.负责办事处与莫斯科的资讯接收与传递；协调、处理莫斯科反馈的客户 抱怨或品质投诉； 4.负责量产工艺的修改与确认；

公司组织架构图

**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图

二、公司成立初期人员设置 （一）、公司领导层 1、董事长： 主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长： 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，?要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理： 主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理： 主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等

农业公司组织架构、岗位说明

XXXXXXXXXXXX 农业发展有限公司组织架构图 所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责 综合总经理 财务 营销部 农 农机具 X X 管行政 管 X X 育X X 管X X 育X X 管 加工车 配送中 X X 管基地生后勤管

总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核； 基地生产部 基地生产部经理总经理 1 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完 和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部 核； 农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干 分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫 采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生 管理、监控执行操作规程、生产原始记录； 种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程； 综合部 综合部经理总经理 1 公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力 关事务、内部沟通协调、和内部管控； 综合管理员综合部经理若干 文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、 控考核； 后勤管理员、机具仓库管理员、 食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协 和结算等服务； 财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目贮存安全消防、农资防护； 技术部 技术部经理总经理 1 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术 人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工 管理； 技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理； 培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发； 营销部营销部经理总经理 1 制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行 管理销售团队，拓展开发客户渠道； 销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；

水产养殖企业组织架构与岗位职责

水产养殖企业组织架构与岗位职责 一、组织结构图： 二、岗位职责

总经理岗位职责 1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗， 增收节支，确保公司的经营效益； 2.组织制定公司年度经营计划； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司基本管理制度； 5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作； 6.签署日常重要行政和业务文件； 7.负责处理公司重大突发事件； 8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核； 9.负责公司的产品营销。 行政经理岗位职责 1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务； 2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作； 3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意 见和建议； 4.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序， 组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 5.负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考 核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作； 6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗 前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系； 7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企 业的工作关系； 8.完成公司领导交办的其他工作。

财务主管岗位职责 1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审 计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计 决算工作； 4.负责流动资金的管理。会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区 别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 5.负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用； 6.负责公司资金缴、拨，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金 和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 7.认真完成领导交办的其他工作任务。 出纳员岗位职责 1、在财务负责人领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取 和保管现金，完成收付手续和银行结算业务； 2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日记账；及 时根据银行存款对账单，在月未作出相应调整，做到银行对账单相符； 3、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续； 4、正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登账； 5、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业 务，做到合法准确、手续完备、单证齐全； 6、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等工作； 7、完成财务负责人临时交办的其他工作。 养殖场长岗位职责 1、担任公司产品质量负责人； 2、负责养殖基地日常生产管理工作；

农业公司组织架构、岗位说明

X X X X X X X X X X业发展有限公司组织架构图总经理 财务部营销部技术部 综合部基地生产部农 行农XXX 后XXX 加配 资政 机XXXXX 勤X 工送 仓 管具管育管 管育管管 车中 库 控仓 理理苗苗理理理 间心 考库组组组 组组组组 核

所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责 总经理集团执行总裁1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营 管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核； 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产 基地生产部经理总经理1 和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核； 分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 基地生产部 农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植 管理、监控执行操作规程、生产原始记录； 种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程； 综合部经理总经理1 公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相 关事务、内部沟通协调、和内部管控； 文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 综合管理员综合部经理若干 综合部 控考核； 后勤管理员、机具仓库管理员、 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置 食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 和结算等服 务； 财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干 贮存安全消防、农资防护； 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、 技术部经理总经理1 人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理； 技术部 技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；