生产企业岗位说明书

副总经理

职位名称：副总经理

直接上属：总经理

直接下属：各部门部门长，副总助理

岗位职责：

1代表公司参加重大的活动。

△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。

2对外公共关系协调。

△如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。

3安排好公司重要的接待活动。

△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。

4落实公司大型公关与促销活动。

5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。

6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。

7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

8参与公司重大决策.

9处理公司突发事件。

△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。

10协调好各部门之间的关系。

△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。

11加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。

△监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。管理人员只对直接下属具有指挥权。

12对各部门的工作任务进行监督，跟踪。

13负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。

14督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。

15协助总经理做好公司的工作计划实施工作。

16负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故发生。

17切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

18服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围。

生产部长

职位名称：生产部长

直接上属：总经理，副总经理

直接下属：车间主任，助理等。

岗位职责：

1组织制定生产相关的管理制度和流程。

2负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制，提高资源利用效率。

3制定本部门人员的培训计划，建立积极向上的、规范化的管理团队。

4负责本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配，考核意见。

5负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况，协调解决生产过程中出现的问题。

6对产品质量负责

△对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决，重大品质问题应与品质部商讨解决

7定时组织召开生产例会。

△对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。

8监督检查车间的统计，成本核算工作，并组织汇总，分析，整理和归档，并提交相关领导。

9负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，确保生产成本控制和生产计划。

△工艺工时定额应做出计划并与相关部门协商制定

10配合技术部进行新产品试制工作。

11组织设备管理工作，指导，监督，检查设备管理员的设备管理工作，组织处理重大的设备采购，大修等问题。安排车间机修人员的日常工作。

12对原料、配件等的管理安排。

△应及时与相关人员进行联系，确保外协原料配件的质量和供应及时性。

13组织相关部门对生产外协供应商进行评价和选择。

14协调仓库，生产，销售环节的衔接工作，合理控制库存。

10负责组织生产区内的环境和功能区域划分管理工作，确保生产区的有序管理。

15负责协调本部门员工之间，本部门与相关部门之间的关系。

16按时完成副总临时布置的其他工作任务。

17依销售情况做好季度、月生产计划

18全面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。

19不定期的向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间的奖罚落实情况。

20督促生产部做好月总结、月盘点工作，按时完成各项要求的报表，对本部门各报表准确性进行监督，负责。

21加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。

△监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。

22服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

车间主任

职位名称：车间主任

直接上属：生产部部长，副部长

直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等

岗位职责：

1重视员工素质提高，对车间员工及班组长展开教育，培训，宣传公司的各项方针政策。

2拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。

3加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程。

4新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产的岗前培训，新产品试行应带领班组长积极参与工艺学习，掌握整个工艺流程

5每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完成情况，发现问题及时解决。

6组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

7不定时的对各工序、各岗位人员的产品质量进行抽检，及时发现问题并进行分析与处理

8及时做好各项报表和记录，以及监督各班组长做好各项报表和记录。对车间各类报表的及时性，准确性负责。

9严格要求各班组长履行各自职能职责，作好绩效记录

控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气、工时、工价定位浪费等），要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表

10就餐人数及时报给食堂

11有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪

12加强质量控制，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

13正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事情要及时请示。

14依生产任务写好次日所需要的原材料及零配件《领料单》

对仓库来料数、质量进行跟踪

15做好各工序工作中的衍接工作，不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序的生产

16有权对车间条件无法满足要求的生产计划提出申诉和修改意见。

17按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

18积极深入了解员工，了解员工的思想动态，并采取合理措保证车间员工的思想稳定。

19积极完成上级及会议交代的临时工作任务。

20生产现场严格按照7S 的标准执行，车间、办公场地应保持干净、整洁

21负责生产车间的人员设备安全。

22公司规定的保密性资料做好管理

23服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

车间班组长

职位名称：车间班组长

直接上属：车间主任

直接下属：副班组长，车间员工

岗位职责：

1认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2做好本班组的劳动纪律的考核与管理，员工的各项绩效报表及时跟踪并及时上交

3负责本班组的生产统计工作。

4熟悉并掌握生产工艺流程、作业指导

5不定时的对生产线上产品质量进行抽检

6控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气等），废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计落实到个人

7机械设备出现故障及时发现、并及时通知维修人员或车间主任进行维修

8新员工上岗必须进行岗前培训（工艺流程、质量要求、生产安全等），并随时跟踪新员工的工作状态

9严格执行公司的各项制度，加强与员工的沟通，采取适当措施保证新员工的稳定

10认真记录班组人员记件数据与出勤工时，保证数据的准确性与及时性

11做好材料、成品的入、出库记录

12负责本班组各项设备班后的开关及安全检查工作。

13认真完成公司及生产部安排的各项工作及会议要求工作。

14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

后勤部

职位名称：后勤部长

直接上属：总经理，副总经理

直接下属：门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等

岗位职责：

1根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善、监督并且落实。

2建立企业安全保卫系统，配置保安员等，出现安全事故及时协助有关部门进行处理

3严格控制公司的、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。水，电，柴，煤的购买，并作好月汇总记录；

4负责企业公务车辆的调度与管理，及车辆费用的管理控制。

△车辆的保险；

车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。

车辆（包括叉车）的定期维护与保养

各部门工作用车的调度

5负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。

6定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，保证饮食安全，定期检查易燃易爆品，保证安全。

7负责员工宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。

△床位的计划、宿舍制度落实情况

不定期的检查宿舍水、电安全隐患

不定期的检查宿舍卫生

8定期或不定期对企业公共区域卫生清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境

9负责绿化区花草树木的维护工作，对公共区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。

10配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。

11负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。

12出现安全事故及时协助有关部门进行处理

13落实门卫管理制度的执行

14负责劳保用品的采购、并作好收、发帐本记录，负责提供经销商需要的资料（包括采购）、广告衫等

15废品严格把关，及时处理,安排专人作整理，每次回收的废品项目、单价、重量作好详细记录

16各类零配件作好标识、定点存放，定时清理零配件库存，发现缺少的（或易耗配件）及时申购或采购，做好配件的收发台帐

17公司基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪及时反馈

18负责建筑工人的工作计划与调度及出勤记录

19负责所有基建房屋的维护

20负责公司的水电维护，保证水、电正常供应

21服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

门卫

职位名称：门卫

直接上属：后勤部长

岗位职责：

1来访车辆予以登记并告知车辆停放位置

2来访人员热情接待、作好登记并及时通知公司相关接待人员，来访人员有不配合的需耐心解释，遇特殊情况应及时向后勤部部长或办公室反映。

3不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事的人员入厂要做好登记，并指引到具体接待人办公室。

4报名人员作好登记，并及时通知相关部门，有关公司保密性的信息不作透露

5负责公司的安全保卫工作（晚上休息时间内出现的特殊安全情况包括在内），做好安全防火、防盗巡查；

6出厂的行李、车辆严格把关检查，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。

7上班期间，对出厂员工需凭各部门主管以上开具的放行条方可放行并做好回厂登记。

8负责监督全体员工上、下班（或中途请假人员）刷卡情况，严禁替代他人刷卡。

9上班时间不得擅自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等

10上班时间严禁闲杂人员在门卫室内逗留（或与工作无关人员闲聊）11严格签收公司订阅的各类报刊杂志、信件、包裹等并及时送办公室

12负责门卫室大门的开、关工作

13上班时间应着装整齐，穿制服，按照公司制度严格要求自己的各项工作，室内及周边卫生应保持干净整洁

14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

品质部长

职位名称：品质部长

直接上属：总经理，副总经理

直接下属：品质部专干，质检员

岗位职责：

1协助总经理管理全公司的质量工作。

2协调各部门处理各种品质问题。

3对成品的品质进行最终判定，出现异常问题及时督导相关人员进行改进。

4根据公司需求，及时对其他部门相关人员进行质量培训。

5负责本部门队伍建设，对本部门质检员工作进行安排，并定期进行培训，提高职业水平。

6负责检验、工艺文件、作业指导书的制定与修改。

7负责产品的送检和送检报告的跟踪，质量部门的监督检查工作，对质量认证有效期进行跟踪。

8负责所有原材料入库的质量控制，及时对新购元器件、原材料进行试验认定。

9成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检。

10工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检。

11及时发现生产线上的产品质量问题并及时通知车间主任进行分析、处理。

12负责新产品的试验测试及试验结果信息反馈。

13负责计量和检测仪器的全面管理。

14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

品质部专干

职位名称：品质部专干

直接上属：品质部长

直接下属：质检员

岗位职责：

1在品质部的指导下认真完成本部门的各项工作。

2所有原材料入库的质量控制。

3成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检

4及时对新购元器件、原材料进行试验认定

5工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检；

6现场跟踪，巡检生产线上的产品质量问题，及时与品质部部长、车间主任反馈当即进行分析

7依生产需要对巡检人员进行合理的工作调度

8协调各部门处理各种品质问题。

9服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

办公室主任

职位名称：办公室主任

直接上属：总经理，副总经理

直接下属：办公室文员

岗位职责：

1认真执行国家颁布的有关政策，法律，法规，条例，熟知公司的一系列管理文件及有关管理制度，办法。

2负责组织好来访的接待，登记，处理，督办工作，对外公共关系的协调。

3负责员工档案管理，公司各类文件，说明书，证件的存放，并分类

作好标识。

4负责本部门制度的制定与修改，使部门不断完善。

5负责公司申报认证材料的准备。负责公司对内，对外发函，申请，通知等文件的起草。

6根据各部门年度培训计划组织培训。

7做好人力资源工作，包括员工的招聘及离职，新员工转正，员工培训，员工日常工作的考核，新员工的入职培训安排，员工假期的审批。

8不定时的了解员工工作状况，进行沟通；发现问题及时与相关负责人协商处理。

9协助后勤部宿舍、食堂的管理工作。

10对公司成品出库数进行监督。

11参与工资单价定位并及时跟踪、餐费管理。

12负责办公用品及书籍管理，负责员工的证件、IC卡的发放。

13负责公司会议的组织。

14对公司所有人员的考勤进行监督，负责绩效记录的跟踪与落实。

15服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围。

办公室文员

职位名称：办公室文员

直接上属：办公室主任

岗位职责：

1考勤记录跟踪，全月迟到、早退、请假记录进行核实

2协助后勤部的员工床位安排，并作好登记，不定时的检查卫生

3协助后勤部中、晚餐消费卡及粮食浪费的现场监督

4黑板宣传栏全月不得少于2期，要求字迹工整、内容丰富

5客人来访及时接待，注意接待礼仪

6协助其它各部门的文件打印，传真，收发通知等。

7对成品出库进行现场监督，发货后及时将数据上报财务

8对生产日报表进行跟踪与核实

9车间的工资核算根据单价表认真进行审核，出现有与单价表不相符或新增的岗位工资标准的应及时向上级落实

10负责现场巡视，检查各部门的7S落实情况，并作好记录，做到公平、公正

11检查各部门、各岗位工作中存在的问题，及时反映与相关负责人并作好记录

12车间主任例会中所提出的一些严重问题及时反馈，并作好记录

13组织公司的培训、例会并做好相关准备与记录工作

14协助后勤部的员工床位安排，并作好登记，不定时的检查卫生

15服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

企业各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9．完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

生产部 部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作

企业发展部部长岗位说明书

企业发展部部长职务说明书 岗位名称企业发展部部长岗位编号 所在部门企业发展部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级 直接下级战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计岗位分析日期 本职：主持企业发展部全面工作，对职责范围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能 职责与工作任务： 职责一职责表述：制定本部门各项制度及工作计划，并组织落实工作结果分送单位 工作 任务 负责编制战略研究、企业文化建设年、季、月度工作计划，经上级批准后， 组织实施 工作计划主管经理负责修订本部门工作制度，指导下属员工开展工作 做好年度及平时工作总结，及时向上级领导汇报工作总结主管经理 职责一职责表述：组织公司发展战略研究工作工作结果分送单位 工作 任务 组织对火电行业调研，收集先进企业和主要竞争对手的信息 组织获取政府部门相关信息和支持 组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考方案 发展战略 参考方案 主管经理， 档案组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价 职责三职责表述：组织公司CI系统的建设工作结果分送单位 工作 任务 组织公司CI系统的规划、设计、导入及实施 CI系统规划 主管经理组织〈〈员工手册》的编制与修订 策划、规范有关企业形象的大型公关活动，上报审批后组织实施 大型公关 活动方案 主管经理 职责四职责表述：组织对内、对外宣传工作结果分送单位 工作 任务 2织建立与当地媒体的良好关系 2织对内、对外采访工作

指导、监督公司的声像、摄影工作与信息中心协调，进行网络宣传 ，旨导、检查〈〈电建知音》的发行 职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位 工作任 务 月责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行1 附责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员一 H责部门内工作任务分工，合理安排人员| 「以7E部门经费预算计划，控制头际费用支出| 仲派出人员的工作进行监督检查? 职 责 七 职责表述：完成领导交办的其它事项 权限一：对下属员工的考评权 权限二：对下属工作的监督检查权 权限三：下级发生争议的裁决权工作协作关系： 内部协调关系公司各单位 外部协调关系市委宣传部、内蒙古电力系统对口部门、各类新闻宣传媒体 任职资格： 教育水平本科或具有中级以上职称 专业管理学、新闻等专业 经验具备基层工作经历，有新闻宣传工作经验 知识具备新闻和管理专业知识 技能技巧 管理技能、策划技能、米编技能、人际沟通和协调技能、办公软件操作技能、网络应用技能等 培训经历 入职培训、岗位实习、专业知识和技能的培训、宣传思想政治工作理论培训、其它人文类知识的培训工作条件及其它 使用工具设备 计算机、电话、文件夹、公文包、档案柜，各种采编设备，绘图、打印、图象输入输出外 设，软件，扫描仪，彩喷打印机等1

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产企业岗位说明书

副总经理 职位名称：副总经理 直接上属：总经理 直接下属：各部门部门长，副总助理 岗位职责： 1代表公司参加重大的活动。 △代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。 2对外公共关系协调。 △如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。 3安排好公司重要的接待活动。 △安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。 4落实公司大型公关与促销活动。 5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。 6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。 7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 8参与公司重大决策. 9处理公司突发事件。 △对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。 10协调好各部门之间的关系。

△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。 11加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。 △监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。管理人员只对直接下属具有指挥权。 12对各部门的工作任务进行监督，跟踪。 13负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。 14督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。 15协助总经理做好公司的工作计划实施工作。 16负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故发生。 17切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 18服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围。

企业发展部职责

企业发展部职责 1.制度管理 （1）建立健全的企业管理体系； （2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书； （3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等； （4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。 2.机构设置 （1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置； （2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置； （3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置； （4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。 3.经营管理

（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告， 客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案； （2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况； （3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务； （4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核； （5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。 4.信息工作 （1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议； （2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作 （1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作； （2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。 （3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。 （4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。 （5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。 （6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。 （7）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 6.企业文化 （1）负责企业文化的规划、建设、推进； （2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹

生产岗位职责说明书.doc

生产岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

生产企业岗位说明书范例

岗位讲明书 编号：HD01 岗位名称：行政主管 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政治理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务： 行政治理、安全治理和领导交办的工作。 工作职责： 1、负责本部的行政后勤治理工作。 2、负责本部的办公费用预算、操纵和治理。 3、负责本部的固定资产治理。 4、负责公司安委办的具体治理工作。 5、负责公司车辆的总体治理。 6、负责本部的房屋租赁治理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、行政后勤保障能力及治理效果。 2、行政办公费用的使用、操尽情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、治理的有序性。 6、房屋租赁治理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件； 1、知识技能：具有行政后勤的治理知识，具有较强的沟通与协调能 力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的差不多情况。 2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历：本科/大专。

岗位讲明书 编号：HD02 岗位名称：总经理（事务）助理 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东 单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。 工作任务： 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责： 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外 聘顾问、专家的沟通、联络。

企业各个岗位职责说明书

岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门，65个主要岗位的岗位职责说明书： 1.高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监； 2.财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳； 3.人资（6个）：人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员； 4.行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台； 5.市场营销（7个）：市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员； 6.销售（4个）：销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表； 7.技术研发（5个）：技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员； 8.生产（9个）：生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员； 9.品控（5个）：品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工； 10.采购（3个）：采购经理、采购主管、采购员； 11.仓储（5个）：物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员；

文末有福利 公司11个部门，65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目标。

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责：

全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责：

现代企业各岗位职责说明书

现代企业各岗位职 责说明书 1 2020年4月19日

项目经理岗位职责 一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。 二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本 工程建设所有人员的积极性。 三、对工程的各个分包商进行监督和评审。 四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。 五、组织编制人员培训计划。 六、组织项目<质量计划>的编制和修改工作。 七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。

项目总工岗位职责 八、负责项目部质量体系的建立和运行。 九、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 十、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证公司的各项制度的正常进行。十一、组织领导现场的质量管理网络。 十二、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程,并向班组进行技术交底。 十三、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。 十四、开展QC小组活动,推广新工艺、新技术。 十五、组织图纸会审,整理记录,办理日常设计变更手续。 十六、掌握施工过程中全部质量状况,参与本单位的定期质量检查。 质检员岗位职责 一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理制度,负责检查工程施工质量。 二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定,对工程进行隐、预检及主体结构验 收并签定,纠正违章施工,必要时下达停工令和处理方案,防止重大工程质量事故发生。 三、组织本项目内定期质量检查,工种检查和工序之间的交接检查。 四、检查工程材料、成品、半成品的质量,防止使用不合规定材料。 五、参加工程质量事故的处理。 六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。 七、及时上报年、季、月工程质量报表,写出质量总结。

生产型企业岗位说明书

岗 位 说 明 书 2017年7月14日

目录 一、科室职责 (1) 1、计划运营科 (1) 2、生产技术科 (3) 3、产品制造科 (7) 4、综合管理部 (8) 二、科长岗位说明书 (14) 1、计划运营科科长 (14) 2、生产技术科科长 (16) 3、产品制造科科长 (19) 4、综合管理部部长 (21) 5、计划组组长 (25) 6、工艺技术组组长 (27) 7、新品科科长 (30) 8、改进科科长 (32) 三、员工岗位说明书 (34) 1、计划运营科 (34) 1）初级计划员 (34) 2）中级计划员 (35) 3）高级计划员 (37) 4）标签打印员 (39) 5）核算员 (41) 2、生产技术科 (43) 1）工艺员 (43) 2）工艺技术员 (44) 3）初级产品技师 (46)

4）设备维修员 (48) 5）设备技师 (50) 6）统计员 (52) 3、产品制造科 (53) 1）劳务派遣 (53) 2）初级操作员 (55) 3）中级操作员 (56) 4）高级操作员 (57) 5）初级维修员 (58) 6）中级维修员 (60) 7）高级维修员 (61) 8）初级维修技师 (62) 9）助理线长 (64) 10）初级线长 (66) 11）中级线长 (68) 12）高级线长 (70) 13）数据记录员 (73) 14）数据统计 (74) 15）数据分析员 (75) 16）文档管理员 (77) 4、综合管理部 (79) 1）人事专员 (79) 2）培训专员 (81) 3）文控文员 (83)

一、科室职责 1、计划运营科 1/ 85

公司各岗位说明书

目录 一、总经理 (2) 二、副总经理 (3) 三、总经理助理 (4) 四、财务经理 (5) 五、会计 (6) 六、出纳 (7) 七、办公室主任 (8) 八、办公室文员 (9) 九、市场部经理 (10) 十、客户代表 (11) 十一、商务经理、专员 (12) 十二、系统集成工程师 (13) 十三、软件工程师 (14) 十四、客户服务经理、专员 (15)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

生产部门岗位说明书

生产部部门职责书 一、部门使命 建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标 二、部门架构图 三、部门职责 1.拟订和执行公司生产管理方面的 规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。 2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产 任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。 4.组织并监督公司内外零部件的加 工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标 准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6.组织生产运营、协调会议 7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产 管理 8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本 10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表 11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则 12.组织本部门员工的业务指导和培训工作 13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。 14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

岗位说明书

7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％ 8 100％ 9 10 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置） 四、工作协作关系 范围对象协作关系描述 本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作 部门间（公 总经理、各部门部长协调配合工作 司内部） 公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系 五、工作特征 评价要素特征描述 办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外 工作的时间特征正常班 工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质

某中型制造业制造部部门职责及人员编制说明书

制造部部门职责及工作说明书制造部组织结构图

制造部人员编制及配置

制造部部门职责 一、制度拟订与执行 1.贯彻执行公司各项规章制度； 2.建立健全公司生产制造管理规章制度、业务流程，并监督执行； 3.拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。 二、生产计划制定 1.负责根据公司发展战略及年度经营目标，制定制造部年度生产计划，报总经理 批准后组织实施； 2.负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作，主持公司生产作业会和经营 活动分析报告会及相关的各种生产专题会。 三、生产管理 1.按照商务计划令和公司下达的月度生产计划，分解各车间、各班组的月度、周 生产计划； 2.负责规划生产系统的批次管理，并组织落实实施，并管理生产系统的投入产出， 保证准时制生产，并对生产完成情况进行考核； 3.负责公司生产现场管理6S的归口管理工作和综合性检查、考核、评比、申请、 验收工作； 4.协助技术部做好产品试制工作； 5.控制产品原材料消耗、物耗、能耗，控制生产成本，协调现场生产，改进现场 管理； 四、质量管理 1.负责生产过程中各环节的产品质量控制，完善生产质量控制手段，不断提高质 量产品合格率； 2.协助质量管理人员进行质量事故调查和处理； 五、技术管理

1.负责处理外协、**、装配和注塑的技术问题； 2.负责监督工艺纪律执行、审理不合格品、进行工艺过程改进及失效分析； 3.配合技术部改进生产技术工艺； 六、生产安全管理 1.负责公司的生产安全、技安、环保、消防的归口管理工作，并组织相关考核培 训、演习和竞赛； 2.负责相关器材、设备的配置、计划，并对其状态进行管理。 3.负责重大安全、环保事故的调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作。 七、设备管理 1.负责根据公司需求，组织进行设备采购的市场调研工作，完成可行性报告，报 总经理批准； 2.负责组织设备采购工作； 3.负责编制生产用设备操作手册及设备和模具的日常检查、保养及维修； 4.指导、参与设备事故应急处理，分析成因，总结改进； 八、生产信息管理 1.负责公司产量及生产进度的统计工作，并定期组织汇总分析、报告，按要求报 送各类报表； 2.负责按公司要求定期组织生产系统的盘点工作； 九、部门管理 1.制定本部门人员岗位责任和业绩目标； 2.实施部门员工的业绩考核、面谈与技能培训，促进员工与公司共同发展； 3.编写部门工作计划和工作总结； 4.组织部门工作例会。

公司各部门经理岗位说明书

公司各部门经理岗位说明书 总经理职责 1）达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。 副总经理职责 1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。 2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。 管理者代表 1）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。

2）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。 3）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。 4）负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。 市场部经理工作职责 1）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。 4）负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7）负责本部门的资源策划和管理工作。 8）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。 开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，监督指导以保证其正确实施。

生产企业各岗位职责

生产企业各岗位职责 【篇一：生产型企业各岗位职责】 办公室主任职责： 1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司 进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行 政办公费用在预算内执行； 5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、 薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。 6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； 7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给 领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。 办公室文秘： 1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档 案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集 及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫： 1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。 2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

企业员工岗位职责说明书模板.doc

企业员工岗位职责说明书模板1 岗位说明书 一、基本信息 岗位名称岗位编号 岗位类别□职能类□生产技术类□采购类□销售类岗位性质□核心岗位□关键岗位所属部门定编人数（人力资源部统一填写）直接上级直接下级 所属职系（人力资源部统一填写）薪酬区间（人力资源部统一填写）编写日期编制人 二、设置目的 对淀粉车间的所有生产设备进行保养、维护和维修，保证生产设备的正常稳定运行，尽量降低设备的损耗。并根据各工段备件要求，编制备件采购计划任务。 三、主要职责与任务 职责1：工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、

2、 3、 职责2：工作标准工作任务1、 2、 1、 2、 职责3：工作标准工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4：工作标准工作任务 1、2、1、2、

职责5：工作标准工作任务1、2、3、 1、2、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系示意图 协作关系说明1、对上： 2、对下： 3、对内： 4、对外： 六、权责描述 人事权限：□建议权□知情权□提名权□考核权□审核权□审批权□否决权1、 对上： 对内： 对外： 对下： 七、任职资格 教育水平□本科/学士□硕士/研究生□博士/研究生□博士后/研究生对口专

业 工作经验一般工作经验□1-3年□4-5年□6-10年□10-15年□16年以上 相关专业技术 经验 □1-3年□4-5年□6-10年□10-15年□16年以上相关管理工作 经验 □1-3年□4-5年□6-10年□10-15年□16年以上 外语要求 级别 □大学英语4、6级□英语专业6、8级□商务英语 □托福、雅斯、GRE □其他语种： 熟练程度□阅读□一般听说□专业笔译□专业口译 职业资格要求□专业技术资格（职称）：□执业资格： □其他资格： 知识要求□战略管理知识□财务管理□人力资源知识□市场营销知识 能力要求（5-很强，非常出色 4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没

生产企业岗位说明书范例模板

生产企业岗位说明 书范例 1

岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。

2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。

岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单 位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外 聘顾问、专家的沟通、联络。 2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会 议所有文件、决议的归档管理。 3、协助总经理对外相关事务的处理。 4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。 5、负责公司的工商登记等事务, 并把好各分、子公司工商登记事宜的 关。

企业发展部部门职责和岗位设置

企业发展部部门职责和岗位设置 企业发展部 一、部门职能: 1(负责拟定集团公司战略发展规划。包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤; 2(负责新项目的拓展工作。包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作; 3(负责对各分子公司的动态管理工作。包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程; 4(负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等; 5(负责公司对外投资的各项管理工作。包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构; 6(负责产品研究工作。包括进行市场调查、信息收集与分析， 以及产品定位和产品策划等。 7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。 二、岗位设置: 理经 投资规划内部协调产品研究投资管理

项目拓展内务管理 三、岗位职责: (一)经理 1(参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划; 2(落实公司战略发展的具体措施; 3(收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息; 4(参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据; 5(参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作; 6(提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书; 7(参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案; 8(负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构; 9(负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理; 10(负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理; 11(负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作; 12(负责分子公司与集团各职能部门的协调工作; 13(负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作; 14(负责公司领导对分子公司指示的督办工作; 15(完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。 (二)项目拓展管理 1(负责收集项目拓展有关的各种信息; 2(参与拟拓展项目的市场调查、可行性分析，并提出建议意见; 3(参与已定项目的各项筹备工作和前期工作; 4(拟定已定项目的产品策划书;