安全文明施工综合评分表

安全文明施工综合评分表

安全文明施工检查评分标准

青岛市市政公用工程安全文明工地 检查评分标准 (试行) 1总则 1.1为了科学地评价市政公用工程施工质量、安全及文明情况，保证工程安全，提高实体质量，培养高素质的管理队伍，努力打造精品工程，安全工程，实现检查评价工作的标准化、规范化，特制定本标准。 1.2本标准适用于市政公用施工企业及管理部门对市政公用工程施工标准化工作情况的检查和评价。 1.3本标准依据《建筑施工安全检查标准》等国家有关法律法规、标准，结合市政公用工程施工特点及规律编制。 1.4在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 1.5本标准适用工程范围包括：给水、排水、燃气、供热等市政公用基础设施工程。 厂站工程按照《建筑施工安全检查标准》执行。 2检查分类及评分方法 2.1安全文明工地检查，分为安全管理、文明施工、施工现场检查三大项，应采用检查评分表的形式，其中安全管理评分表1张、文明施工评分表1张、施工现场检查评分表5张和检查评分汇总表1张。 2.2在安全管理、施工现场管理、文明施工的检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目是安全检查的重点和关键。 2.3三大项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得

分数之和。 2.4检查项目应得分不足100分，实际得分按照得分百分率计算。 2.5检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。 2.6 在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。 2.7，施工安全文明检查使用表一，汇总表满分为100分。三大项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为汇总表规定值。 2.8市政公用工程施工安全文明工地检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全、文明情况的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。项目评分达到优良等级的可推荐省级安全文明工地。 1．优良 1）分项检查评分表无零分； 2）汇总表得分值应在80分及以上。 2．合格 1）分项检查评分表无零分； 2）汇总表得分值应在80分以下，70分及以上。 3．不合格 1）当汇总表得分值不足70分时； 2）当有一分项检查评分表得零分时。 3检查评分表 3.1《市政公用工程施工安全文明检查评分汇总表（一》，主要内容应包括：安全管理、文明施工、施工现场检查共三大项。该表所示得分作为对一个施工现场安全文明生产情况的评价依据。

建筑工程文明施工检查评分表共24页文档

建筑工程文明施工检查评分表 文明施工是建筑业的“窗口”，是与城市文明建设息息相关的，是一种体现在建筑工地的企业文化，是施工现场的科学管理，各种因素优化配置的艺术，体现出企业与社会文明相互和谐的精神风貌。文明施工和施工安全是相辅相成的，是一个统一体，加强现场文明施工，可控制物的不安全状态和人的不安全行为。文明施工搞的好坏，是施工管理素质高低和管理水平高低的体现。只有搞好文明施工，才能充分发挥企业施工管理水平和企业职工的群体意识，创造良好的施工环境，确立企业的社会信誉，才能使建筑企业在日新月异的社会主义市场经济改革浪潮中不断发展，不断创新。所以，进一步提高文明施工水平，仍是我们当前建筑行业的一个十分紧迫的任务，建筑企业按照国家、省、市（以深圳市为例）制定的建筑工程现场文明施工标准去贯彻、落实、是一种义不容辞的责任。 为此，施工现场必须在封闭管理、总平面布置、办公、生活设施、防火、卫生、粉尘、噪音、治安综合等管理上结合维护市容整洁和城市安全，做到文明施工规范化、标准化、制度化。 一、保证项目 （一）现场围栏封闭管理 根据《中华人民共和国建筑法》第39条“建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全，防范危险、预防火灾等措施；有条件的应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的建筑施工企业应当采取安全防护措施。”第40条“建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。” 按以上规定要求，应做到： 1、施工现场要按照国土部门审批的征地红线沿其周边设置连续密闭的围墙； 2、在市区主要路段的周围设置高于2.5m的围档，一般路段的工地周围设置高于1.8m的围档； 3、围档材料要坚固，砌筑稳定、清洁、美观； 4、围墙使用材料应用砌筑材料（红砖、灰砖、砌块等），不得使用铁皮瓦、石棉瓦、彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。红灰砖砌围墙如基础较好可用3/4砖，每隔4-5m设一加强垛，每隔20m留一伸缩缝。基础不好和人员来往甚多的临街围墙必须用1砖（24cm宽）每隔6-8m设一加强垛，每隔25m留一伸缩缝。同时墙内防止堆积废土、废料挤压墙根。在业主院内施工，现场和人行道及建筑物可用钢管安全网、竹片板、铁丝网、木板围隔。其原则是要保证围墙、围档稳固、牢靠、不易倒塌、变形；

省建设工程文明施工检查评分细则

穗建筑[1999]285号 各有关单位： 现将省建委《印发〈广东省建筑工程文明施工检查评分细则〉的通知》（粤建施字[1999]060号转发给你们。为提高我市文明施工水平，我委在此评分细则的基础上，根据《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）中有关文明施工的内容，结合《广州市建设工程现场文明施工管理办法》，制定出《广州市建筑工程文明施工检查评分表》，并提出如下意见，请一并贯彻执行。 一、我市建设工程的文明施工按《广州市建筑工程文明施工检查评分表》实行检查评分制度。检查评分实行监督管理部门和施工企业定期抽查与工程项目日常检查相结合的办法。工程项目日常检查由项目经理负责组织，按评分表内容每周检查不少于一次，检查情况归档，并指定专人落实整改。监督管理部门和企业定期抽查每月不少于一次，对存在的问题，要督促工地落实整改，检查评分情况归档，其中监督管理部门检查评分情况由监督管理部门、企业、工程项目分别存档。 二、施工企业在编制施工组织设计方案时要有文明施工组织分项，分项内容要有场地平面布置图、临时设施设置要求说明及各阶段文明施工措施的要求说明。 三、各工程项目要建立文明施工档案，将文明施工组织设计文件和有关检查评分情况有关检查评分情况一并归档，作为工程竣工验收资料之一及文明施工工地评选的必要材料。 四、监督管理部门检查评分连续两次分数低于60分或合计有三次低于60分地工地，定为文明施工不及格工地；监督管理部门检查评分分数平均在80分以上（包括80分）并且单次评分不低于75分的工地方可参加市文明施工工地评比。 五、对文明施工不及格工地，我委将按有关规定进行处罚。 附：省建委《印发〈广东省建筑工程文明施工检查评分细则〉的通知》 《广州市建筑工程文明施工检查评分表》 《文明施工检查评分汇总表》 广州市建设委员会 一九九九年八月二日

上海市(市政工程)文明工地评分标准

上海市（市政工程）文明工地评分标准 沪市政建（2004）260号 项 目检查标准标 准 分 扣分标准 扣 分 一、综合管理1、现场有“两通三无五必须”、“七不”宣传牌； 2、办公区有挂放“九图二牌”； 3、按标准悬挂施工铭牌、文明施工告示牌，管理人 员佩卡上岗； 4、分隔设施符合标准要求、施工人员着装统一； 5、各方出入口、车行、施工、人行通道平整畅通、 有切实可行的临时排水措施； 6、机具设备、各类材料摆放整齐； 7、按要求组织交通，设置警示、引导标志标识； 8、重点区域有防范措施、有保卫值勤人员； 9、无重大盗窃和违法事件发生； 10、施工区、办公（生活）区及易燃易爆场所有消 防设施，配备合理且完好； 11、易燃易爆场所有禁火标志、无烟蒂； 12、危险品进库存放，有专人管理； 13、动火操作符合规范； 14、宿舍（办公室）电器使用规范； 15 1、无宣传牌扣1分； 2、“九图二牌”每缺一项扣1分； 3、无牌扣2分，不标准扣1分、未佩卡上岗扣1分； 4、无分隔设施*扣15分，破损、不连续、不整洁、 不标准扣1～10分；着装不统一扣2分； 5、出入口设置不合理扣2分、通道不畅、不平整扣2～5 分、无排水措施或现场积水扣2～5分、直接向通道排 水扣10分； 6、不符合要求摆放每处扣2～5分； 7、交通组织混乱扣5分、缺警示、引导标志标识扣1～5 分； 8、无防范措施扣3分、措施不力扣1分、无保卫值勤人 员扣3分； 9、有盗窃和违法事件发生扣4分； 10、无消防设施*扣15分，不完好不合理每件扣1分； 11、无标志扣1分，有烟蒂扣1分/只； 12、危险品随意放置扣2分，无专人管理扣2分； 13、动火操作不符合规范扣2分； 14、有乱拉电线、违章使用电器的扣1分。 二、安全管理1、安全管理人员、特种作业人员持证上岗； 2、使用电器、电箱符合安全要求、机械设备安全装 置齐全； 3、各类脚手架搭设、基坑支护符合规范要求； 4、立柱、上盖梁支架及操作平台安全防护措施得当； 5、防撞墙施工临边防护措施可靠； 6、道路、下水道、桥梁、盾构、顶管等施工符合安 全要求； 7、管线保护措施落实、可靠； 8、实施标准化管理、安保体系完善并已通过认证； 15 1、无证上岗每人扣5分； 2、每一处不符合要求扣1分； 3、不符合规范要求扣1～10分； 4、无安全防护措施或措施不当扣10～1分； 5、临边防护措施无或不可靠扣10～1分； 6、不符合要求扣1～20分； 7、无管线保护措施扣10分、不可靠扣2～5分,每发生一 起管线事故扣5分，发生重大管线事故*扣20分； 8、每发生一起轻伤事故扣1分、重伤事故扣5分， 发生死亡事故*扣15分，未达到安全标化工地*扣15 分，未通过安保体系认证*扣15分 三、质量管理1、按图施工，执行施工强制性标准； 2、施工质量达到优良级标准； 3、有合格的测量、计量、试验设备和设施； 4、质保体系完善、质量受控； 10 1、违反施工强制性标准扣20分、未按设计要求、操作规 程施工的扣2分/项； 2、未达到优良级标准扣10分、施工质量不合格扣10分； 3、仪器、设备不符合计量要求扣2分/项； 4、发生一般质量事故或处理手续不全的、有质监站签发 的整改单或整改不到位扣的1分/项，发生严重质量问 题*扣10分； 四、环境保护1、土方集中堆放，绿网覆盖； 2、运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出建设 施工现场之前，要做好冲洗、遮蔽、清洁等工作； 3、施工现场进行建筑残渣、废料清理及其它易产生 粉尘污染作业时，采取洒水、吸尘等防止扬尘措 施；4、泥浆水必须经过三级沉淀后排放； 5、现场使用商品混凝土、预拌砂浆； 6、施工产生的旧沥青，应当再生利用； 7、施工噪声不扰民，夜间施工办理许可证并向社会 公示； 8、生活、办公区域因地制宜进行绿化，施工现场做 好绿化保护工作 20 1、未集中堆放扣2～5分、未覆盖扣2分； 2、未做好冲洗、遮蔽、清洁等工作扣1～5分； 3、不洒水或不采取其它防止扬尘污染措施而直接清扫或 作业时扣1～5分； 4、无沉淀池*扣10分，沉淀不符合要求扣1～10分； 5、现场自拌混凝土或砂浆扣3分； 6、旧沥青不再生利用扣3分； 7、噪声超标并受到投诉经查属实的扣5分，未办理许可 证*扣10分、未向社会公示扣2分； 8、生活、办公区域绿化无人管理扣1分，发生毁绿现象 扣1～10分。

优质课评分表项目

优质课评分表项目 评价标准评价分值权重 得分 教师素养 教态亲切、自然，大方得体；爱学生、公平对待学生；尊重学生的人格和创造精神、与学生平等相处，用信任、关切激发他们的求知欲和创造欲。 教学语言精练、准确，教师情绪饱满、热情，富有感染力；语速、语音适中，普通话标准流畅。 板书设计合理，文字工整、清楚，清晰反映知识要点。有较高的专业知识水平，有较强的驾驭课堂的能力和灵活的应变能力。 教学目标 依据课程标准，制定明确、具体的教学目标，符合学生的实际，与学生心理及认知水平相适应，可操作性强，体现三维目标教学。 教材处理 紧密围绕教学目标，深入理解教材，理清教材知识脉络；创造性的处理教材，深入挖掘教材内涵；注重科学探究，注重学习方式多样化；注重学科之间渗透，教学重、难点设置得当。 教学 过程 教师主导 态度和蔼，语言亲切，创设平等、和谐、民主的课堂教学气氛。

课堂教学层次清楚，过渡自然；整节课流畅，有内涵、不空洞。体现物理课程的连续性、逻辑性，有利于学生形成完整的知识体系。 有效调控教学过程，随机应变，恰当处理预设内容和即时生成问题，关注学生学习兴趣、生活经验。 教师讲解准确、到位，无知识性错误。注重讲练结合，讲授时间科学合理。围绕教学目标的实现，设计合理的学生活动。 教学面向全体学生，关注学生的主体地位，为学生提供平等参与的机会，对学生活动进行有针对性的指导，及时采用积极、多样的评价方式。 熟练科学地运用现代多媒体手段优化教学；尊重物理学科特点，注重实验教学的实效性。 学生主体 思维活跃，善于倾听，提出有意义的问题或能发表个人见解。 自主、合作、探究地学习，敢于实践和创新。 课堂气氛活跃，始终保持饱满的学习情绪，坐站得体。 学生回答问题表述清楚，有观点，有依据。 学生能按要求正确操作，能够倾听、协作、分享课堂乐趣。 教学

文明施工检查评分表

文明施工检查评分表 序号 检查项 目检查内容与评分标准 标准 分数 扣减 分数 实得 分数 1 现场围 挡工地周围未按所在城市的规定设置封闭围挡，扣 l0 分 围挡不坚固、不稳定，扣7～10分 围挡没有沿工地四周连续设置，扣 3～5 分 围挡不整洁、不美观，扣 2～3 分 10 2 封闭管 理施工现场进出口无大门，扣 5 分 在没有人员、材料、机械设备进出时工地大门敞 开，扣2～3分 无门卫或出入人员未登记，扣 5 分 进入施工现场人员未持工作卡或其他有效证件， 每 1 人扣 2 分 10 3 交通疏 导占用挖掘道路未按规定设置交通疏解告示、行人 绕行提示、文明施工用语等施工标志，扣 3 分 在围墙外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯，扣 5 分 基坑便桥未设置限载、限速和禁止超车、停车等 标志，扣3分 5 4 施工场 地出入口和主要道路未做硬化处理，扣 5～10 分 道路不畅通，扣 3 分 无排水设施或排水不通畅，扣 4 分 10

序号 目 检查内容与评分标准 分数分数分数无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水（河） 道措施，扣 5～10 分 现场未设置车辆冲洗装置或车辆未经冲洗带泥 上路、或运料未按当地规定遮盖，每项扣5～10 分 未设置吸烟处、随意吸烟，扣 2分 5 材料堆 放建筑材料、构件、料具不按总平面布置图堆放， 扣 4 分 料堆未挂名称、品种、规格等标牌，扣 2 分 堆放不整齐，扣 3 分 未做到工完场地清，扣 3 分 建筑垃圾未及时清理、有序堆放，扣 3 分 易燃易爆物品未分类储藏在专用库房、库房安全 距离不符合规范要求或未采取防火措施，扣5～ 10分 10 6 现场住 宿现场搭建宿舍不符合安全使用要求，扣10分 在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍，扣 10分 办公、生活区未与施工作业区明显分隔，扣6～ 10分 项目部未设置民工业余学校，扣4分 10

优秀项目部评比申报材料资料

优秀项目部申报材料 自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下： 一.组织制度健全，管理措施完善。 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管

理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。 二.高度重视，工作高效，效益突出。 项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。 项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。 工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。

重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表

建筑工地安全文明施工标准化检查评分表 工程名称：工程地址： 考核项目考评内容评分说明应 得 分 缺项 减分 扣 分 实 得 分 安全管理（20） 安全生产责任制 未建立安全生产责任制扣3分；各级部门未执行责任制的扣3分；经济承包中 无安全生产指标的扣3分；未制定各工种安全技术操作规程扣3分；未按规定 配备专（兼）职安全员的扣3分；管理人员责任制考核不合格的扣3分，直至 得分为0。 3 目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制、重大责任事故指标）扣2分；无责任目标考 核规定的扣2分；考核办法未落实或落实不好的扣2分，直至得分为0。 2 施工组织设计中安全措施 施工组织设计中无安全措施扣3分；施工组织设计中无临时用电设计方案扣3 分；临时用电设计方案未经审批扣3分；专业性较强的大项目，未编制独立专 项安全施工组织设计扣3分；安全措施不全面扣3分；安全措施未落实或无针 对性扣3分，季节性安全措施不齐全扣3分，针对性不强扣3分，直至得分为 0。 3 分部、分项工程安全技术交底 无书面安全技术交底扣2分；交底针对性不强扣2分；交底不全面扣2分；交 底未交到班组、作业人员扣2分；交底无履行签字手续扣2分，直至得分为0。 2 安全检查 无定期安全检查制度扣2分；安全检查无记录扣2分；检查无事故隐患，整改 做不到定人、定时间、定措施扣2分；对重大事故隐患整改通知书所列项目未 按时完成扣2分，直至得分为0。 2 安全教育 无安全教育制度扣2分；新入场工人未进行三级教育扣2分；无具体安全教育 内容扣2分；交换工种时，未进行安全教育扣2分；有一人不懂本工种安全技 术操作规程扣2分；施工管理人员未按规定进行年度安全培训扣2分；兼职安 全员未按规定进行年度培训或考核不合格扣2分，直至得分为0。 2 班前安全活动、应知考核 未建立班前安全活动制度扣1分；班前安全活动无记录扣1分，职工未应知考 核制度扣1分；直至得分为0。 1 1

公司优秀项目评比方案

公司优秀项目评比方案 一、目的 通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公司项目管理水平。 二、评比原则 （一）公开公平公正原则 在全公司范围内公开评比项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评比过程采取公开集中评定的方式，确保评比结果的公正。 （二）优中选精原则 从项目建设的多角度全方位评比，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评比出具有一定影响力和代表性的优秀项目。 三、评比范围 凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评比，项目类型包含软件开发、系统集成、IT 服务。 四、评审管理团队 由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。 五、评比标准 （一）安全生产 项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到《安全生产责任书》的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守《用工保密协议》，否则不能参加评比。 （二）实施质量 项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。

（三）进度控制 严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。 （四）费用控制 项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。 （五）项目管理 按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。 （六）客户满意 项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评比。 （七）产品化 以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进作用，包括：形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。 （八）专业形象 创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。（九）其他 综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素。 六、评比流程 优秀项目每年评比一次，按照推荐申报、集体评定两个阶段进行。 （一）推荐申报时间：每年度11月下旬 各项目经理可根据评比要求自行报名参加，或由部门主任推荐参加评比，详见附表一《优秀项目申报表》。 （二）集中评定时间：12月中上旬 1、生产技术部根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目依据《优秀项目评比专业分评分表》进行专业分评分，详见附表二。 2、生产技术部组织召开年度优秀项目评比大会，项目经理、项目骨干现场对每个项目进行推荐演说，评审管理团队针对项目材料及演讲内容进行现场质

全国建设工程优秀项目管理成果发布及评价办法(试行)

附件1： 全国建设工程优秀项目管理成果 发布和评价办法（试行） 第一章总则 第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进建筑业生产方式深层次变革，提高工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续发展的项目管理模式，实现经济效益和社会效益的双赢，特制定本办法。 第二条全国建设工程项目管理成果是指施工、开发企业、建设单位、科研或设计院（所）、高等院校在承担工程建设任务或相关课题研究中，项目管理团队围绕项目的系统化管理需求，以某一工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，严格执行《建设工程项目管理规范》，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标，以项目文化建设为形象展示所进行的勘察、设计、开发、采购、施工直至竣工试运行等活动所形成的项目管理结果。具体可以包括：以单一项目或项目群为核心的现场项目管理成果以及围绕项目管理目标实施的课题研究或软件开发等项目管理成果。

第三条全国建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。 1、创新性。成果符合项目管理科学原理，能反映项目管理的客观规律。在一定程度上超过国内或国外先进水平的发明、创造，或借鉴、推广、应用国内外先进管理经验、成果且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我国工程建设行业属率先引进、应用国外最新管理技术并取得成功。 2、实用性。成果符合国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够针对并确实解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点问题、重要问题或关键问题。具有实际应用价值和可操作性。 3、效益性。成果明显改善了管理效率和工程质量，或显著提高了工程效益、企业经济效益、社会效益和环境效益。 第四条全国建设工程优秀项目管理成果是由权威部门严格按照标准和程序进行评价认定的结果。成果发布是评价工作的重要方式。经评价认定的全国建设工程优秀项目管理成果是全国工程建设领域内工程项目管理的最高成果。全国建设工程优秀项目管理成果分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。 第五条中国建筑业协会负责全国建设工程优秀项目管

优秀项目经理五大模型79条评估标准

优秀项目经理五大模型79条评估标准

02 优秀项目经理必备9大能力 一、良好的法律、法规和依法履约的意识 物业项目经理作为项目管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的 法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内 装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条 件的实施意见》等一系列指令性文件。只有熟练掌握了这些法律、法规，才能 使物业管理工作有法有据、有条不紊地展开；同时，物业项目经理也必须掌握 物业管理公司与开发商签订的《前期物业服务合同》、与业主签订的《前期物 业管理服务协议》或与业委会签订的《物业服务合同》，明确掌握合同内所规 定的权利和义务，以及收费标准、期限、时间等一系列条款，这样才便于今后 开展各项物业实务操作。做到有法可依。 二、良好的沟通和服务能力 住宅物业管理面对社会方方面面的监督检查，如街道、社区、派出所、房管处、规划局，以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门。所有这些公共关 系都需要物业项目经理必须具备一定的亲和力，以沟通协调各方面关系的能力。即便是一方面关系的僵化，都会产生各种各样的后果，给物业管理处的正常运 作带来麻烦，而物业项目经理与广大业主和员工的及时沟通，则更有利于化解 各种矛盾、解决各类问题、树立管理处主任的威信，便于物业管理各项工作的 顺利开展。客户服务周全。服务是永恒的主题，物业主任应树立“永远想在业

主前面”的思想，认真观察、了解业主（客户）的实际和潜在需求，延伸和拓 展服务项目，确保服务内容的多样性，提升业主（客户）的生活品质和满意度。 三、优秀的品德、良好的敬业精神 “满足广大业主服务需求”应视作一个管理处主任的最高目标。就目前现状来说，物业项目经理应该是一个苦差事，不仅要具备良好的素质，而且还必 须要有敬业奉献精神，要有吃苦在前、享受在后、“先天下之忧而忧”的精神。要使物业日常管理能够正常运作，还需要考虑和预见本管理处所辖范围内的人 和事，防患于未燃，这就需要一个物业项目经理全身心投入，例如手机必须保 证24小时开机；遇到突发的紧急事件而下属不能处理时，物业项目经理不管风 吹雨打，必须赶到现场亲自处理。要有模范者的姿态领导。物业经理必须身先 士卒，模范遵守和执行公司各项规章、标准和程序，忠于企业，勇于承担责任，不推诿、不退缩，充分发挥好“头狼”的作用。 四、良好的组织协调能力和管理能力 一个物业管理处必是由一个团队组成，其人员包括客服管家、保安人员、 维修人员、保洁人员。一个物业管理处少则十几个人，多则上百个人，要把这 些来自五湖四海的性格、喜好、文化层次均不同的员工，揉合成一个理念一致、步伐一致、全心全意为广大业主服务的团队，需要项目经理付出极大的心血来 精心浇铸。如果没有一定的组织协调能力，那么结果是可想而知的。全面管理，不求精通，但求全面。物业管理行业，外部关联部门多，服务对象差异性大， 服务内容涉及门类杂，专业性和科技含量广，内部管理上员工层次多，行业整 体职业素质有待提高，对项目经理的专业知识、管理技能和经验要求比较高。 五、利用物业管理平台的经营意识 现在的物业的管理来说，普遍处于微利、保本或亏损状态（在5年以上的 住宅物业小区管理中表现得尤为突出）。同时，物业收费标准及收费率普遍不高，广大业主还普遍存在着“房子是我买的，物业不是我选的，交不交费与我 无关”的观点，甚至对服务要求无限多，一旦发现某些物业服务瑕疵或者是房 地产开发商遗留的质量问题，均认定为物业服务不到位，从而拒付物业费。因此，作为一个物业项目经理，如果没有良好的经营头脑，那么这个管理处的盈 利水平将是大打折扣的，因运行不当而导致的亏损是难以挽回的。管理处主任

优秀工程项目评比通知

考察项目评分办法分值 ①绿化效果（满分25分）苗好10分 地形处好5分 配搭手法好10分材料好13分 (Substance)： 关于安排进行2009年度优秀工程评选的通知为了支持、鼓励、嘉奖工程公司在2009年优质完成的施工项目和其负责团队，拟安排在近期对2009年度优秀工程进行评比，请相关负责人跟进落实期间工作，具体细则如下： 一、奖项 （一）优秀项目奖 （1）优秀施工项目金奖1名。 （2）优秀施工项目银奖2名。 （3）优秀施工项目铜奖2名。 （4）优秀施工项目优胜奖若干名。 （二）最佳单项施工效果奖 （4）最佳园建施工效果奖2名 （5）最佳绿化施工效果奖2名 （6）最佳水电施工效果奖1名 二、评选标准 （一）一票否决原则： （1）有安全事故项目不能参与评奖 （2）毛利低于10点的不能参与评奖（特殊项目除外） （3）没有完成图纸会审的不能参与评奖 （二）、施工效果占主导原则。实行100分制，其中70分考察完成效果，20分考察盈利情况，10分考察盈利情况，具体如下表：

㈠施工效果情况满分：70分 ②园建效果 （满分38分）手工好15分没有返碱 5分水池没有漏水5分③水电效果 （满分7分）材料好 2分效果好 2分设备隐蔽处理好1分㈡文明施工管理 满分：20分 ④资料管理 （满分15分）有开工报告 1分图纸会审及时、完成认真 4分增加工作签证齐全 5分具备竣工验收证明书 2分竣工图在完工后3个月内 完成 3分⑤文明施工管 理 （满分5分） 办公室整洁，有张贴文 明施工守则 1分住宿工棚用电无安全隐 患 4分 ㈢盈利情况 满分：10分⑥考察毛利情 况 毛利达XXX点10分 （毛利达XXX:可得6分； 毛利达XXX:可得3分；）