污水处理车间交接班记录
台州市德力西长江环保有限公司
污水处理车间交接班记录
备注：日期为每日8：00－次日8：00
污水处理车间制
某污水处理厂交接班制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A62397 某污水处理厂交接班制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
某污水处理厂交接班制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、凡实行四班三运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或矿工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成
人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。 五、认真、如实填写交接班记录。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
领导值班、带班记录表
机电设备公司车间领导带班值班工作记录 日期：年月日班 交班时间：接班时间： 交班领导（签名）：接班领导（签名）：
填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。 班前检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常 ○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料 班中检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导 班后检查： ○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项： 当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）
机电设备公司安全环保科巡查记录
填报说明： 1、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 2、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料 4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）
污水处理站岗位责任制度(正式)
污水处理站岗位责任制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、岗位人员应认真执行安全生产方针，对 设备的安全工作负责，确保设备的安全正常运 转。 2、岗位人员应熟悉设备的结构、性能。 3、严格按照《操作规程》进行操作设备， 认真执行《交接班制度》、《消防管理制度》等 有关制度。 4、工作前检查好机械和电气各部位以及安
全保护装置是否灵活可靠，各部件是否齐全完好。发现问题要即时汇报处理。 5、设备运转时，应注意各部位运转声音，随时观察各部运行情况，保证设备安全运转。 6、上班人员不迟到，不早退，不串岗，睡岗，如发现私自回家2小时以上者按半天罚款 7、管理工具、备品、备件、材料等，按规范存放，图牌板整洁完好 8、处理设备和电器设备要保持清洁，坚持每班一清扫。 9、经常保持设备，室内外环境卫生的清洁，做到文明生产。 10、遵守劳动纪律，严守工作岗位，不干与工作无关的事情。
11，分工卫生责任区及时清扫干净，不得乱丢放杂物。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
污水处理站工作制度
污水处理站工作制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了搞好污水处理工作，建立良好的工作秩序，特制订本制度。 1、当班操作人员要坚守岗位，定时巡查设备运转情况，在任何情况下不得擅自离岗。 2、认真执行操作规程，遇有故障应及时努力排除，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。重大事故应立即报告相关单位领导。 3、操作人员应熟悉设备性能，掌握设备基本保养知识和常见故障的维修技术。 4、认真按规定做好污水处理的检测工作。 5、认真填写好运行记录，如实记录设备
运行状况指标的检测结果，前后班应做好交接班工作，尤其是异常情况和曾处理故障的情况，在交接班时互相交代清楚。 6、做好安全保卫工作，非管理人员不得进入单位污水处理站，操作间禁止闲人进入，来单位视察人员需在操作人员带领下参观。 7、定期进行处理构筑物中污泥的清掏和消毒工作。 8、定期与卫生监督部门和环保部门联系，报告设施情况和污水处理检测结果，如需暂停处理，应尽快报告上级部门。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
注塑车间交接班管理办法
注塑车间交接班管理办法
注塑车间交接班管理办法 1、目的：规范注塑车间日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。 2、适用范围：注塑车间全体员工 3、管理权责 3.1注塑办：负责本办法的编制及适用性修订，并负责本办法的监督管理。 3.2班长、机修：负责办法的执行 3.3全体员工：配合本办法的管理要求。 4、管理办法 4.1注塑操作工 4.1.1下班20分钟内（夏令：7：30—7：50和19：30—19：50 冬令：8：00—8：20和20：00—20：20）接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班人员20分钟仍未到，则可报告本班班长，班长即时知会跟班班长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。如在没人接机的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，将处以10元/次/人的罚款。 4.1.2上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定机台接机生产（交接班时不得随意将机器停掉）。上班后如有特殊原因不能在20分钟内接机者，必先通知本班班长以安排人员接机。如有未通知班长或未经班长许可而超过20分钟者，将处以5元/次/人的罚款。 4.1.3交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接机人员交接的，视涉及的损失，将处以5元以上的罚款。 4.1.4在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以5元/次/人的罚款。 4.1.5在接班后，要对所负责的机台进行品质检验，发现不良，要即时通知机修、班长、品管确认，以便品管部追查上一班次产品质量。对有功者给予奖励20元，否则将处以20元罚款。 4.1.6交接班后，班长、品管员、主任将以随机的方式进行询查，如交班人员未交接而接班人员隐瞒不报者，接机人员负全责，将处以10元/次/人的罚款。 4.1.7交班人员必须在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面上的灰尘、水
污水处理站交接班制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.污水处理站交接班制度正 式版
污水处理站交接班制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、接班人应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。 二、交班人员应做好下列工作： （1）交班前应填好值班日志和工作表格； （2）记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况； （3）交代当班时有效的上级指示、命令； （4）交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷；
（5）交代天气情况，整理工器具，仪表，备品，消防安全用具等； （6）做好值班地点和设备的清洁工作； （7）做好本班未完事项。 三、接班人应做好下列工作： （1）会同交班人全面检查所管辖设备情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符； （2）详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况； （3）检查运行日志和各种记录内容是否完全正确，索取有效的上级指令、命令； （4）检查接受的工器具是否齐全，完
好； （5）负责抄录交接班最后一次仪表指示读数； （6）检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 四、遇到下述情况不准进行交班： （1）接班人刚喝过酒； （2）发生事故或正在处理事故； （3）正在进行其他不宜交接班的工作。 五、正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。 ——此位置可填写公司或团队名字——
最详细的注塑部门资料
前言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具
/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。 希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。 注塑车间管理的概述 注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
污水处理站管理制度文件
目录 一、污水处理岗位职责 1.领班职责 2.操作工职责 A.水处理岗位 B.污泥处理岗位 二、污水处理站管理文件 1.污水处理站交接班制度 2.值班记录填写制度 三、污水处理站设备管理文件 1.设备操作安全规程 2.设备巡查操作规程 3.设备维护保养管理制度 4.化验室仪器设备管理制度 四、污水处理站安全文件 1.安全文明生产管理制度 2.污水处理站安全责任制 3.清池操作安全规章
一、统筹管理 1、负责整个污水站的现场管理工作，负责污水处理站的生产、设备管理、安全 管理和场地卫生管理，组织班组操作员努力完成工作任务和各项指标。 2、严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规 章制度，接受主管部门和职工监督。 3、能独立及时应对废水处理异常情况，提高废水处理系统处理效率。 4、带领污水、污泥处理班组完成污水处理站各设备运行状态的监视，设备现场操 作及日常维护保养，进出水水质观测。 5、负责回用水处理操作与管理。 6、遇突发及紧急事件时能快速找出应对策施并积极解决。 二、记录与监控 1、负责污水站所有记录（包括运行台帐、考勤、加药记录、交接班记录等）； 2、报表数据严格按照公司所规定填写。台帐、加药记录本应时时填写，考勤将 每天上下班、作息时间真实记录，要求数字清晰、整洁。 3、负责中控室所有设备（包括在线监测系统）的监控、工艺参数和运行参数的 记录与监控。 4、每月汇总污水站工作情况，月底交相关报表； 5、污水站内静、动态档案的建设与完善。静、动态档案内容见文档目录。做到及时更新、补充。 三、人事管理 1、合理调配污水站的所有操作员，监督、考查废水处理站成员工作，使各成员保 持良好的工作状态； 2、对操作人员进行技术指导；及组织操作人员钻研业务 3、与员工进行良好的沟通，并对他们的业绩进行评估。 4、人员调动情况下，应监督该员工尽快熟悉工作岗位，为其量化安排工作。 5、协调上下、内外工作（包括厂方、公司联系配合工作）。杜绝出现拒听电话行 为。 五、其它
污水处理站运营管理制度及工作标准
浙江XXX 有限公司 污水处理站运营管理制度及工作标准 为了加强由本公司负责运营的污水处理站的设备管理，工艺管理和水质管理，保证污水处理站安全有效运行，达到污水处理站净化水质、保护环境的目的，特意制定本制度及工作标准。污水处理站的根本任务是保质保量地完成污水有害物质的处理，最终将处理过的污水达标排放或回收再利用，所以要求运维人员按各处理站构筑物，设施的管理方法和操作规程精心管理、安全操作，以保证整个污水处理工艺和单独处理构筑物及设施高效、低耗地发挥其作用。 目录 一、污水处理站运营管理网络图 二、污水处理站管理人员职责 三、污水处理站运营部工作职责 四、污水处理站职业道德规范 五、污水处理站工作纪律规定 六、污水站设备场地管理制度和清扫卫生制度 七、污水处理站岗位培训制度 八、设备维护保养管理制度 九、污水处理站交接班制度十、污水运维工职责范围十一、污水处理站岗位责任制十二、污水处理站安全责任制
、污水处理站运营管理网络 图 公 司 负 责 运 维 的 其 他 处 理 站 运 维 负 责 人 各 合 作 客 户 污 水 处 理 站 委 托 运 维 负 责 人 各 农 村 废 水 处 理 站 委 托 运 维 负 责 人 各 医 疗 废 水 处 理 站 委 托 运 维 负 责 人
、污水处理站管理人员职责 1、总经理：污水处理站最高领导人，有权决定污水站所有事宜。 2、运营经理：受总经理直接领导，服从上级领导工作安排；负责拟订运营部阶段性工作计划；负责审查运维主管制定的运营方案、各污水处理站的运行情况；对违章作业、违反劳动纪律、不服从指挥的员工，有权批评、扣奖以及向上级提出给予行政处分的意见；指导解决下级部门遇到的疑难问题；有权建议根据污水站运营的需要调动、配备运维人员；负责污水站突发事件处理现场指挥。 3、运维主管：受运营经理直接领导，服从上级领导工作安排，直接对运营经理负责；负责协调各运维点日常工作，解决日常运维过程中出现的各类问题，提出运维员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导与检查。协调运维工作中公司与业主之间的良好关系，提高服务满意度。加强工作质量的管理力度，组织人员对各运维点实时检查，对检查中发现的问题及时采取措施。负责现场安全管理，防止不良事故的发生。定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平。完成公司领导交办的其他工作任务。 4、运维站点负责人：在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的运行、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。主持污水处理一般性技术改造，应用和推广、运行调试工作。每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。 三、污水处理站运营部工作职责 1、在公司主管部门的领导下，严格执行环保法规，认真落实公司的各项管理规定和要求，对本公司负责运维的污水站废水进行处理。 2、在工作中，要认真遵守污水处理工艺、工作程序和操作规范要求。保证污水处理体系正常运转，努力达到最佳运转状态，处理后水质稳定，排放达
污水处理站考核制度
污水处理厂（站）考核制度 1、目的 为了强化和规范各污水处理厂（站）的运行管理，调动员工的工作积极性根据公司规章制度和相关规定，特拟定此考核办法。 2、考核对象 污水处理厂（站）管理人员和所有运行人员 3、考核原则 公平、公正、公开、规范 4、考核依据 以公司拟定的管理制度、操作规程为依据。 5、考核形式 满分为100分，由运行部负责组织考核，按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。 6、考核时间：每月5日前 7、考核内容：见附件重庆赋洁环保工程有限公司运行部考核表 8、考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据公司有关制度经公司领导审核批准后进行奖罚。 9、本考核制度自2012年2月1日起实施 附件：1、重庆赋洁环保工程有限公司运行部考核表 2、重庆赋洁环保工程有限公司考核评分细则
附件二： 重庆xx环保工程有限公司运行部 污水处理厂（站）考核评分细则 1、安全管理评分细则（10分） ①安全警示牌标志位置正确、完善（1分） ②安全管理制度、应急预案完善，并得以充分实施（2分） ③每月定期组织安全学习，安全学习记录完整、规范（2分） ④员工正确穿戴劳动保护用品（1分） ⑤安全防护用品正确配置（1分） ⑥安全消防设（备）施完好，员工能正确操作使用（2分） ⑦易燃易爆、有毒有害化学药品按规范存放。（1分） 2、现场文明生产（10分） ①场地清洁卫生，无积尘、积泥、无杂草、烟头等（3分） ②厂区管道、阀门、栏杆等各设备、设施无积尘、无锈蚀（2分） ③室内设备无积尘、室内物品堆放规范整齐（2分） ④管道、阀门无滴冒跑漏现象（2分） ⑤污泥区管理是否规范，是否及时清除污泥等（1分） 3、工艺运行和水质达标（20分） ①格栅除渣是否及时，栅前后水深是否达到工艺要求（1分） ②初沉池是否及时排泥（2分） ③接触氧化池曝气参数的控制是否合理（4分） ④二沉池排泥是否正常，出水是否合格（3分）
注塑车间管理方案
注塑车间管理方案 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、 水 口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理 带来 了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要 24 小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作岗位多、分工复杂， 对 不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉 及的 人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工 区、工具 房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目 标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面 的 原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑” 越多，工作越来越累，压力越来越大… 本内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料 管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、 具的管理、看板管理、量化管理、工具 /辅料的管理、胶件品质 管理、注塑安全生产管理、注塑部主要 管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中 借鉴和运用，触类旁通。以下概述突 出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方 法与技巧，“学以致用、立竿见 影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问 题的发生，减轻工作压力，让 工作更有成效。 注塑车间管理的概述 注塑加工是 24 小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、 工装夹具、喷剂、 色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作 顺畅，实现“优 质、高效、低耗”是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响 到注塑生产效 率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不 同的注塑管 理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差 甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运 作， 造成品质 /交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括：原料 / 色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与 管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、 的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度 一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制， “事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗 位人 员的工作职责。 塑胶部组织结构图 ，干得非常辛苦，而且问题越来 /色粉的管理、注塑机 /周边设备的 碎料房 / 混料房的管理、工装夹 员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量 /岗位职责的制定、样板 /文件资料的管理等。 才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到
污水处理站交接班制度
编号：SM-ZD-69376 污水处理站交接班制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
污水处理站交接班制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、接班人应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。 二、交班人员应做好下列工作： （1）交班前应填好值班日志和工作表格； （2）记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况； （3）交代当班时有效的上级指示、命令； （4）交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷； （5）交代天气情况，整理工器具，仪表，备品，消防安全用具等； （6）做好值班地点和设备的清洁工作； （7）做好本班未完事项。 三、接班人应做好下列工作： （1）会同交班人全面检查所管辖设备情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符；
（2）详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况； （3）检查运行日志和各种记录内容是否完全正确，索取有效的上级指令、命令； （4）检查接受的工器具是否齐全，完好； （5）负责抄录交接班最后一次仪表指示读数； （6）检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 四、遇到下述情况不准进行交班： （1）接班人刚喝过酒； （2）发生事故或正在处理事故； （3）正在进行其他不宜交接班的工作。 五、正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
注塑车间安全生产教程
注塑车间安全生产教程 一、注塑车间安全生产通则：1、设备正常运转时，除注塑机前安全门、控制面板外，严禁接触设备任何部位。2、 任何生产异常的处理必须等待在设备停止运转后方可进行。3、各设备必须建立专人负责制（定人定机制），未经设备安全 培训，并经取得操作资格，不得操作该设备；故障维修由车 间指定人员进行，非指定人员不得进行维修操作。4、按操 作规程正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好 文明生产。5、严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。6、各类设备安全防护装置必须齐全，如有损坏，必须及时报修，待修复后才能使用。7、正 确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断、正确处理，及时如实地向上级报告， 并保护现场，做好详细记录。8、上岗必须按规定着装，长头发要扎起来，不准披发，不准穿背心、短裤或裙子，不准穿 拖鞋。9、使用电动工具前必须检查电线、插头、塑料外壳有无破损。10、更换气接头时关闭气源，防止接头飞出伤人。 11、维持通道畅通，在通道内严禁长时间作业或堆放工件。 12、设备使用完毕必须关闭电源，注塑机PC 料保温时例外。 二、注塑机安全生产须知：1、注塑机半自动正常生产时，只有如下动作可以
进行：a．打开前安全门b．取出产品和料杆c．关闭前安全 门如需要额外动作，必须经技术员确认属正常生产必须动作，方可作业。2、除此以外的任何动作，必须在手动状态下，关停油泵后进行；涉及电气的，还必须关闭电源，比如工作可 能接触射嘴及熔胶筒时，必须关闭电源，以策安全，清理工 模或调整任何机械零件之前，必须切断电源；3、设备自动报警时，作业人员必须立即从设备范围内撤出，切换到“手动” 状态。4、发生紧急事件（人身事故，设备、模具突然发出 异常响声）时，立即按下紧急停止按钮，并大声求援。5、 机器运转时，严禁将身体任何部位伸入关闭的安全门内；把 手伸入模具前先将安全门打开；检查、修理时如上半身进入 两模板中间，应关掉油泵；无论什么场合，整个身体进入两 模板时都应先切断电源。6、机器运转时，必须关闭后安全门，必须使用前安全门来控制模具的开锁模。7、机器运转时。 除注塑机操作者外的任何人接触注塑机前，必须通知注塑机 操作者调到手动状态，关停油泵。特别是多人协同作业时， 任一方有异常动作前，必须通知协同人员，得到确认后方可 作业。a．注塑机操作者就是操作注塑机进行生产、调试的人，可能是挡车工，顶岗人员，也可能是调试人员。b．异常动作：除第一条款列出的动作之外的动作。8、分别在手动、半自动状态下，检查拉开安全门能否切断油泵和电源。9、检查紧急停止按钮是
污水处理站工作制度
污水处理站工作制度 为了搞好污水处理工作，建立良好的工作秩序，特制订本制度。 1、当班操作人员要坚守岗位，定时巡查设备运转情况，在任何情况下不得擅自离岗。 2、认真执行操作规程，遇有故障应及时努力排除，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。重大事故应立即报告相关单位领导。 3、操作人员应熟悉设备性能，掌握设备基本保养知识和常见故障的维修技术。 4、认真按规定做好污水处理的检测工作。 5、认真填写好运行记录，如实记录设备运行状况指标的检测结果，前后班应做好交接班工作，尤其是异常情况和曾处理故障的情况，在交接班时互相交代清楚。 6、做好安全保卫工作，非管理人员不得进入单位污水处理站，操作间禁止闲人进入，来单位视察人员需在操作人员带领下参观。 7、定期进行处理构筑物中污泥的清掏和消毒工作。 8、定期与卫生监督部门和环保部门联系，报告设施情况和污水处理检测结果，如需暂停处理，应尽快报告上级部门 污水处理厂人员管理制度 岗位通报联络制度 为了更好地保证厂区夜间生产正常运行和安全保卫工作，加强值班安全，制定岗位联络通报制度。
一、值班的各个岗位：如遇不正常情况应定时向当班负责人及部门负责人通报，包括各岗人员的在岗情况、安全情况、生产运行情况等。 二、每次现场巡检后，凡遇非正常情况各岗均应通过电话向中心控制室通报，中心控制室值班人员应准确记录各部门的通报情况。 三、严禁在岗人员随意脱岗、睡岗，所记录的情况将作为考核当月奖金的一项内容。 四、严禁各岗位虚报、瞒报情况，若发现，应按公司的相关制度处罚。 五、通报记录第二天8：00应准时送交调度室值班人员或调度中心主任。特殊情况详述。 井下、池内作业制度 一、井下、池内作业必须有主管工艺、设备技术员签字同意。要确定注意事项，准备相应的工具，如安全带、绳索等。 二、井下、池内作业，必须明确分工，指定负责人，安全员、抢救人员。作业人数不得少于3人。 三、井下、池内人员系好安全带后，安全带上的保险绳应由井上、池上人员负责收放。 四、下井、下池前需强制通风。如无强制通风条件，应使其自然通风半小时以上，使用可燃气体报警仪检测合格方可作业。作业中连续测量有害气体浓度，不符合工作要求时，必须立刻上井、上池。 五、井下、池内人员连续工作达半小时后，必须替换。 六、井下、池内作业完成，须及时向相关领导汇报，并做好记录。
注塑车间管理各种
、八、亠 前言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24 小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/ 周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/ 混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/ 辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影” ，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。 希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。 注塑车间管理的概述 注塑加工是24 小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/ 交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括：原料/ 色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/ 岗位职责的制定、样板/ 文件资料的管理等。 一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组 织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责
污水处理站交接班制度示范文本
污水处理站交接班制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
污水处理站交接班制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、接班人应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备 工作，接班人未到交班人不准离开岗位。 二、交班人员应做好下列工作： （1）交班前应填好值班日志和工作表格； （2）记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情 况； （3）交代当班时有效的上级指示、命令； （4）交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发 生的设备缺陷； （5）交代天气情况，整理工器具，仪表，备品，消防 安全用具等； （6）做好值班地点和设备的清洁工作；
（7）做好本班未完事项。 三、接班人应做好下列工作： （1）会同交班人全面检查所管辖设备情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符； （2）详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况； （3）检查运行日志和各种记录内容是否完全正确，索取有效的上级指令、命令； （4）检查接受的工器具是否齐全，完好； （5）负责抄录交接班最后一次仪表指示读数； （6）检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 四、遇到下述情况不准进行交班： （1）接班人刚喝过酒； （2）发生事故或正在处理事故； （3）正在进行其他不宜交接班的工作。 五、正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在
注塑交接班工作内容班
注塑部领班/组长交接班工作内容 正维企管：刘春风 目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。1．每天需提前10分钟时间上班，巡机做交接班工作（需进行口头和书面交接）。2．交接急件生产的机台运作情况及生产数量之要求。 3．交接每台机的产量及订单生产的完成情况（在下一班是否够数）。 4．交接上一班生产过程中的原料/模具/机器出现的异常情况。 5．交接每台机啤货时所需人手情况及使用的工装夹具情况。 6．交接每台机的产量质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）。 7．交接每台机的周边设备运行状况（如：模温机、冻水机、吸料机、机械手、变频器、烘料桶等）。 8．交接并检查机台附近及生产现场的“5S”情况。 9．交接每台机生产过程中的调机情况及特殊的工艺条件要求。 10．交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。11．交接生产所需的工具、包装材料、辅助物料等事宜。 12．交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过程及改善方法等）。 13．交接上一班生产的产品被IPQC＆QA退货情况（原因、数量）及是否需要下一班跟进处理。 14．检查并交接机位水口料的情况（如：机位水口料桶中是否有不同料的胶件、五金工具、碎布、纸等异物）。 15．交接上一班生产时出现的安全生产问题及注意事项。 16．做好书面交接记录及签字确认工作。 A．注塑部员工交接班工作内容 1．接班员工需提前十分钟上班，到机位做好接班的准备工作。 2．交班人员要向接班人员讲清当班生产的数量、出现的异常现象、胶件品质问题、产品的加工要求、质量要求、包装要求及注意事项。 3．交班人员要向接班人员交接清楚订单的完成情况，所用的工具（包括夹具）的操作方法。 4．接班员工需主动向交接人员问清楚有关品质标准、生产数量、加工要求、包装要求及注意事项等内容。 5．接班员工需检查上一班人员的“5S”情况和机位水口料的控制状况。 其它方面的管理制度有：注塑部员工违规处罚条例、胶件粘模的处理规定、注塑技术/管理人员升职制度/注塑部各级员工入职条件、注塑模具使用/维护/保养守则、注塑部绩效考核方案、上落模人员安全守则及安全生产责任书等。
污水处理厂运行值班记录填写细则
运行值班记录填写细则 为进一步规范XX污水处理厂台账记录和交接班的准确性，交接班人员 对厂区设备设施运行情况及相关事宜清楚明了，要求交接班运行记录表填写 应详细，特制定本细则如下： 1、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反映实际情况。 2、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁。 3、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员等相关内容。 4、加药间操作记录应如实填写加药种类，加药时间，加药数量，以及统计当班所用药量总数。 5、泵站巡视记录应如实填写去泵站巡视时间，是否捞渣，提升泵运行情况以及泵站其它异常情况。 6、预处理段巡视记录应如实填写进水水质情况，混凝段矾花颗粒情况，二沉池污泥沉淀情况，配水池水质情况，巡视时间，以及异常情况。 7、XX池巡视记录应如实填写巡视时间，快渗池养护情况等。 8、巡视记录应能有效的反映出所辖设备设施的运行状况，对未运行的设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等。 9、操作记录应能反映出在值班期间内对设施设备所进行的操作内容，对不经常开启的设备注明原因。 10、交接班记录一般填写（1）泵站更换几号提升泵（2）中控室运行用到的钥匙是否都在，有无欠缺，因何欠缺（3）常用泵是否异常，因何异常（4）快渗池几号池因养护需停、几号池在什么时候可以正常布水（5）运行中有好的建议和意见都可以如实填写 11、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字（推荐）交待清楚，特殊情况还须特殊交待。两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或矿工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。 12、认真填写交接班记录。 13、记录表（本）填满后，由专人负责整理上报、存档工作。
污水处理站管理制度培训讲学
文件： 文件编号：秘密等级： 版本号: 颁布日期： 污水处理站管理制度 编制： 审核： 审定： 批准： 实施日期：
目录 1 目的 (2) 2 适用范围 (2) 3 管理职责 (2) 4 管理内容 (2) 5 支持性文件 (3) 6 支持性表格 (3) 1目的
为对公司各项活动中所产生的污水进行有效管理，确保排放的污水水质达到法律、法规规定的排放标准。 2适用范围 适用于公司内生活污水及工业污水的处理与日常检测管理 3管理职责 3设备部是污水处理站的归口管理部门 3.1.1负责制定污水站设备的管理制度、维修保养计划。 3.1.2负责污水站设备日常维修、修理工作。 3.1.3负责监督、检查污水站设备的使用和保养情况。 3.1.4负责对员工进行污水站设备方面的培训。 3.1.5负责污水站设备故障、事故处理工作 3.2污水站负责设备的运行、保养等工作。 4管理内容 4.1设备部管理内容： 4.1.1负责污水设备的日常运行记录、设备检修及保养保养记录、设备运行故障记录、操作规程等的制定工作。 4.1.2督促检查操作者的运行状况、保养状况，做到每周检查一次，每月最后一周进行评比总结。 4.1.3污水站设备的检修及保养计划制定，并明确设备检验、检修、保养的项目、方法、时间及责任人。 4.1.4 以预防为主，坚持日常保养与按计划维修并重，使设备处于良好的运行状态。 4.1.5主持污水处理一般性技术改造，应用和推广、运行调试工作。 4.1.6污水处理设备因为维护检修等原因暂停运转，要提前上报生产中心总监批准。 4.2污水站操作工管理内容： 4.2.1 严格遵守公司和污水处理站的各项管理制度，工作时间不准干与工作无关之事，认真执行各项安全及业务操作规程。 4.2.2要及时发现设备、气动、电器等的异常情况和安全问题，必要时，立即停车，通知设备部维修工进行检修并协助维修人员检修，杜绝人身和设备事故的发生。