技术交底的程序和内容

技术交底的程序和内容

技术交底及图纸会审，提早通知各方会审地点及时间。

参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。

会审主要做的是：会审前，施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来。甲方代表、监理也可提出。在会审中提交设计方或会审前提交设计方，让设计方准备。会审中设计人员对此逐一作出答复。会审中各方代表例行谈话，并记录会审纪要，会审人员签名。

甲方代表应查看图纸，提出甲方意见，甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理，阻止可能有损甲方利益的修改要求。通常要作较大修改，施工方需预先与甲方代表商议。

工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底一般包括下列几种：1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要是施工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。

施工技术交底的内容

(1)工地(队)交底中有关内容；

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；

(3)施工图纸的解说；

(4)施工方案措施；

(5)操作工艺和保证质量安全的措施；

(6)工艺质量标准和评定办法；

(7)技术检验和检查验收要求；

(8)增产节约指标和措施；

(9)技术记录内容和要求；

(10)其他施工注意事项。

施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分：1、工程的概况。2、施工的方法及各道工序的质量要求。3、几何尺寸或者高程。4、施工安全措施及注意事项。

建筑施工企业中的技术交底，是在某一工序开工前，或一个

分项工程施工前，或是某一单位工程开工前，由主管技术领导向

参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员及劳务工

队( 作业班组) 对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施

等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，优化施工

方案，避免技术质量等事故的发生。

各项技术交底记录也是目前各个施工企业先进管理的一个

标志，同时也是工程技术档案资料中不可缺少的部分，因此技术交底是一项尤为重要的工作。

1 技术交底的分类

1 ) 设计交底，即设计图纸交底。

这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位( 土建施

工单位与各设备专业施工单位) 进行的交底，主要交待建筑物的

功能与特点、设计意图与要求等。

2 ) 合同交底，即工程投资、规模等。

这是由施工单位所在企业的生产经营部门向成立项目领导

班子进行的交底。

3 ) 施工设计交底。

由项目施工技术负责人向施工工地进行交底。将施工设计

要求全部内容进行交底，使现场施工人员对工程概况、施工部署、施工方法与措施、施工进度与质量要求等方面，有一个较全面地了解，以便于在施工中充分发挥各方面的积极性。

4 ) 分部、分项工程施工技术交底。

这是一项工程施工前，由工地技术负责人( 施工员) 对工长、

进行交底。通过交底，使直接生产操作者能抓住关键，顺利施工，以便按图施工。

分项( 分部) 工程施工技术交底，是基层施工单位一项重要的

技术活动。但通过查看一些基层单位的技术交底记录，发现并不

是所有单位对此项工作都能予以足够的重视。

有些单位仅仅把技术交底作为上级部门检查的一部分，为应

付而写( 或补写) 交底，其内容往往只是简单地抄写施工规范或工艺标准上的条文与要求，只是游戏形式而已，实际根本起不到技术交底的作用。

2 对技术交底内容与做法的几点意义

为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、

提高技术素质的技术性文件，结合工作实践，现对技术交底的内容和做法，提供以下参考意见：

2 ．1 技术交底应包括的内容

1 ) 工程概况与特点。

2 ) 图纸及规范的主要要求：包括主要部位尺寸、标高、材料规格及使用要求、配合比要求等。

3 ) 施工方法：包括工序搭接关系，垂直运输方法、主要机械的使用及操作要点。

4 ) 对施工进度的要求。

5 ) 质量标准、要求与保证质量及相对应的措施。

6 ) 可能发生的技术质量及处理方法。

7 ) 节约、成品保护要求与措施。

8 ) 安全、消防等姜求与措施。

2．2 技术交底方法’

1 ) 技术交底应以书面形式为主，召开生产例会口头为辅。以

重要部位或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作

进行交待。最后，填写技术交底记录表( 单) ，由交底人及被交底

人签字，并存档一份。

2 ) 注意事项：

a ．因为工地的各项技术活动，均是以执行和实现施工组织设

计的各项要求为目的，因此，技术交底也应以施工组织设计为主

导内容。

b ．对技术交底要有针对性，即要根据各方面的特点、有要点、

有预见性、有预防措施。

C ．交底要有针对性，即要根据各方法的特点，有针对性地提

出操作要点与措施。这里所谓的特点包括：工程状况、地质条件、

气候情况( 冬、雨季或旱季) 、周围环境( 如场地窄小、运输困难、周围对降噪防尘的要求等) 、操作场地( 如高空、深基、立体交叉作

业、工序反搭接等) 以及施工队伍素质特点( 在哪方面技术薄弱)

等方面。

d ．要明确指出哪些是关键部位或关键项目。关键部位包括：

基础或隐蔽重要部位、质量上易出问题部位、施工难度较大的部

位、对总进度( 或创造工作面) 起决定作用的部位以及新材料、新

工艺、新技术项目等。

e ．此外，凡是设计图纸上有变动的项目，一定要将设计变更

洽商内容及时向有关工长班组进行交底。

3 结语

由此可见，技术交底的确重要，这对项目的正确施工，合理安

排人工、机械、材料的进场等起到关键性作用。与此同时，技术交

底不但施工负责人要主动、认真对待，而且有关领导要引起重视，

要对下属人员不断的引导，确实起到技术交底的作用。

技术交底会议纪要

技术交底会议纪要 xx年3月9日上午，xx县水利建设项目管理中心(业主)xx-x主 任组织在xx乡政府会议室召开xx县xx-xx河段治理工程技术交底会。参加单位有：xx县水利局中小河流治理项目部，xx省水利电力工程 建设监理咨询公司，xx市水电设计院，xx省大宇公司等单位代表(参加人员名单附后)，参会人员经认真阅读图纸、结合工地实际情况进 行认真讨论。形成以下意见： 一、图纸方面： 1、经现场踏勘施工设计图纸有个别断面与实际不相符，请施工 单 位对河道断面进行重新测量，根据河道实际情况，每25m—50m间距加密实测河道路断面。 2、施工图纸不完善，请设计方尽快结合工地出具技术施工蓝图， 并交监理方审核，挡土墙伸缩缝无详图，高程、断面尺寸标注不明，设计单位在施工蓝图中补充。

3、护岸或挡墙基础开挖以设计冲刷深度1.0m控制，但需要开挖至 岩石层或砂砾石层止，河道清障或疏挖均以原河床坡降进行施工。 4、施工单位依据图纸施工，有不清楚的地方可与业主、监理、 设 计方联系。 5、监理单位依据图纸和相关规范监督施工单位进行施工。 二、施工方面： 1、施工单位尽快成立施工项目部，编制施工组织设计、度汛方案， 将开工资料报监理部审查，参建单位严格按照水利工程建设管理 法规及相关规定的要求，配合业主尽快办理质量监督和工程开工手续，将参建人员的资格及人员持证等相关情况报相关部门备案，并确保人员到岗、到位。

2、根据设计单位移交的基准点，施工单位要编制施工测量控制网， 对工程现场原始地形、原始断面、原始建筑物的位置等进行测量复核，按照设计要求布置施工控制网点，做好观测及记录，并将测量成果及复核情况报监理部审核，对存在的问题以书面形式报告监理、业主。 3、编制施工组织设计时，施工布置、施工方案、施工方法、进度 计划等要合理安排，尽可能优化，具有可操作性，满足施工要求，尽快报监理、业主审核。 4、施工安全：施工单位专职安全员必须按照合同到位，履行安全 职责，对施工现场的危险源等施工单位要制定专项安全施工方案及措施，报监理和业主审查，参建各方必须建立完整质量、安全保证体系，并落到实处，建设单位按照要求成立本工程的安全领导小组，施工单位、监理单位要做好安全内业资料的，施工日志、监理日志必

技术交底的程序和内容

技术交底的程序和内容 技术交底及图纸会审，提早通知各方会审地点及时间。 参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。 会审主要做的是：会审前，施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来。甲方代表、监理也可提出。在会审中提交设计方或会审前提交设计方，让设计方准备。会审中设计人员对此逐一作出答复。会审中各方代表例行谈话，并记录会审纪要，会审人员签名。 甲方代表应查看图纸，提出甲方意见，甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理，阻止可能有损甲方利益的修改要求。通常要作较大修改，施工方需预先与甲方代表商议。 工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底一般包括下列几种：1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要是施工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。 施工技术交底的内容 (1)工地(队)交底中有关内容； (2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求； (3)施工图纸的解说； (4)施工方案措施； (5)操作工艺和保证质量安全的措施； (6)工艺质量标准和评定办法； (7)技术检验和检查验收要求； (8)增产节约指标和措施； (9)技术记录内容和要求； (10)其他施工注意事项。 施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分：1、工程的概况。2、施工的方法及各道工序的质量要求。3、几何尺寸或者高程。4、施工安全措施及注意事项。 建筑施工企业中的技术交底，是在某一工序开工前，或一个 分项工程施工前，或是某一单位工程开工前，由主管技术领导向 参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员及劳务工 队( 作业班组) 对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施 等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，优化施工

4.施工技术交底管理制度

施工技术交底管理制度 技术交底贯穿于项目施工全过程。项目部已建立技术交底制度。所有技术交底均有交底人和接受人签字认可。由交底人编写交底书，注明部位、技术要点和内容、时间，交底人签字。所有技术交底在施工过程中作为项目技术档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。 一. 技术交底程序 ㈠甲方或监理、设计院所提供给项目部的技术交底，包括设计文件、施工图纸、测量资料、工程数量清单等。 ㈡项目部对作业层的交底，内容包括具备开工的技术准备、技术方案（实施性施工组织设计）、作业指导书、施工过程中执行的技术规范和验收标准、可供参考的技术资料，以及集团公司要求项目在施工过程中积累上报的技术资料（总结、科技成果、竣工资料）、大临工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位、控制工程工期要求等。 ㈢各作业工序之间的交底，各工班之间和上下工序之间的交底，测量、试验、技术人员交接工作时对关键部位施工的技术交底。 二. 技术交底的范围 项目从开始进场到竣工验交的整个过程中，项目部内部各业务部门及与施工队之间的技术交底、通知、说明等均需

执行技术交底制度，采用书面技术交底形式，并经相关部门及人员复核后交给相关人员。 三. 技术交底的内容 技术交底书的内容一般有：编制单位、接收单位、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。 技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数，还包括施工方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。 四. 技术交底的编制和复核 ㈠设计意图交底、施工方案交底由项目总工编制，项目经理复核。 ㈡项目部门之间及各部门对施工队的技术交底由业务责任人编制，部门负责人或指定人员复核； ㈢分项目部技术室对施工队的技术交底由主管技术人员编制，分项目部技术主管或项目总工或指定人员复核。 五. 技术交底的份数 技术交底书一般为一式3份，分别由编制人、接收人、工程部存档。 六. 有关要求 ㈠技术交底书统一采用技术交底书表格，并应严格按单位工程编号，建立技术交底书清单，并及时归档。

监理技术交底会议纪要.doc

莆田市中心城区荔枝林景观带工程监理交底 福州兢成建设监理咨询有限公司二0一三年五月二一日

监理技术交底会议纪要 工程项目：莆田市中心城区荔枝林景观带工程 会议时间：2013.05.21 会议地点：工地会议室会议主持：林金泉 建设单位：莆田市城市园林服务有限公司 福建盈峰海峡建设发展有限公司 施工单位：福建省顺帆市政绿化养护工程有限公司 监理单位：福州兢成建设监理咨询有限公司 会议内容： 1、工程开工前，施工单位应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料，具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位审批，建设单位审批后方可开工。 1）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 2）设计交底和图纸会审已完成； 3）施工组织设计已获总监理工程师签认； 4）施工单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 2、施工单位应及时报送施工进度计划，当进度计划与实际进度出现偏离的时候应及时采取有效措施进行调整，确保工程进度符合施工合同约定。 3、开工前施工单位应建立健全质量安全保证体系，并逐层落实，确保工程顺利进展。 4、工程开工前应调查红线内地下管线布置情况，施工过程应做好原地下管线保护工作。 5、施工单位管理人员必须熟悉设计文件，当现场情况和设计有出入时应及时反馈协调。 6、工程材料检验必须委托具备资质的检测单位进行试验。 7、施工单位拟进场的工程材料/构配件/设备规格、数量及其质量证明资料应符合施工合同约定及有关规定，并采用见证取样或平行检验方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员将拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 8、施工单位应严格控制施工过程中的测量放线以及水准导线点控制记录工作，并对测量成果设置相应的保护措施，及时申报项目监理机构，以检查是否符合设计要求以及相应的施工规范规定。 9、施工单位应在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；施工单位应组织外部专家对专项方案进行论证，实施施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织施工；实行施工总承包的，应由施工总承包单位、相应专业承包单位技术负责人签字。 专项施工方案论证后做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，

如何做好施工技术交底

如何做好施工技术交底 上海工程处郑明 技术交底(亦称作业指导书)是施工企业极为 重要的一项技术管理工作，它的目的是使所有管理人员和作业人员了解所承担工作的特点，设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，在施工中切实落实交底中各项内容，达到提高施工 质量的目的。按工程施工的难易程度、规模等情况，在不同层次的施工人员范围内的技术交底分为设计交底，单位总工程师向项目部技术负责人的施工方案的技术交底，项目部施工负责人向项目职能部门人员的技术交底，以及技术员向作业工班长和工种工人进行的技术交底。 这几年，麓工管理工作发展迅速，项目法施工

广泛采用，但技术交底工作作为管理基础性的管理工作，不但没有取消和削弱，反而有所加强，要求更严和更具体，在施工中的作用是无法替代。根据笔者调查秘局各地区、各单位、各项目部．对于这项工作认识不一致，好坏不一，良莠不齐，尤其是主管工程师对作业班组长和工人的技术交底，流于形式，交底的内容没有针对性，甚至是反复抄袭。针对这一问题结合本人这几年的实际工作，谈淡如何做好施工技术交底：． 1 技术交底的且的 建筑工程具有施工复杂性、连续性和多变性， 以及产品单一性的特点，这就要求我们的麓工企业的项目管理工作具有复杂、连续和多变等特性，要求在施工中加强技术交底的管理工作。对于参与工程施工、管理的每个人来说，通过技术交底，

了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到操作人员任务明确，心中有数，各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 2 施工技术交底的要求 2．1 施工技术交底的要求 (1) 工程施工技术交底必须符合现行建筑 工程施工及验收规范、技术操作规程(Yt项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合行业制定的有关规定，以及所在省、市(区) 地方性的具体政策和法规的要求。 (2) 工程艟工技术交底必须执行国家各项 技术标准和企业内部标准。尤其是工程建设标准 强制性条文。

施工技术交底管理办法(试行)

施工技术交底管理办法<试行） 1.目的2 2.适用范围2 3.术语和定义2 4.职责2 5.工作程序2 6.罚则4 7.附件4 1.目的 为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。b5E2RGbCAP 2.适用范围 本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程<工序）的技术交底。p1EanqFDPw 3.术语和定义

3.1技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。DXDiTa9E3d 3.2一级技术交底：施工设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。 3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。RTCrpUDGiT 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属工程经理部的技术交底工作执行情况。 4.2工程经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。5PCzVD7HxA 5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。

技术交底会议纪要

技术交底会议纪要Revised on November 25, 2020

会议纪要会议时间：会议地点：甲方会议室 会议主题：技术交底 参加人员：甲方、监理、设计、五冶和分包技术员（具体见签到单） 主持人：吴虹 1、中钢设计院代表刘工交待有关图纸问题； 2、五冶和下属分包技术员就有关图纸和施工不明的地方和中钢设计院代表刘工沟通： 1）五冶：空分主厂房接地平面图17-0641电1-8中有电缆沟，而基础平面布置图17-0641±2-1中却无电缆沟； 刘工：后续新图纸中有详图； 2）主厂房采暖17-0641暖1-1中第三条“DN>32焊接，DN<32司扣连接”，材料表中第92页中DN32管道采用什么方式连接; 刘工：采用焊接连接； 3）采暖通风平面图17-0641暖1-3中要求土建专业做过门沟，A/②~③为**，B/③~④、④~⑤、⑥~⑦为**，而在土建基础图中无（位置、做法等）； 刘工：不做过门沟； 4）空分17-0641±3-3-18柱预埋件施工图中M-10铁件总长标注2m 与柱模板图符合，但细部尺寸两边50，中间220*5=1100与总长

2000不符，我单位现已加工铁件，按总长2米、铁脚为1900/9的间距加工，可否 刘工：确认可以； 5）空分主厂房4个角基础梁下应设支礅，如何设其余基础梁没有标高，请设计明确； 刘工：设置素混凝土支礅； 6）空分附跨无结构图和基础梁标高。 刘工：见17-6401±2-1中A-A剖面图； 7）为确保工期，经业主同意，我单位请求设计将空分主厂房的装配式排架柱和地梁改为现浇形式，建议用如下方案： （1）装配式排架柱改为现浇形式： a.承台基础取消杯口，上层网片取消，钢筋在杯口处不断开； b.取消工字形截面，以柱根部1-1矩形截面代替，并按照其配置钢筋；柱根部钢筋锚入承台基础，直到基础底排钢筋为止并做长150mm的90度弯；牛腿钢筋和牛腿加强筋(如4a)不变，上柱钢筋(如3a)不变。 （2）装配式地梁改为现浇形式： 主厂房地梁端部钢筋不锚入承台，一次浇注，附跨地梁现浇，锚入承台。 刘工：确认此方案可行，五冶可以按此施工； 8）空分基础图纸中17-6401±2-1比原版图纸增加了J5、J6的基础编号，但详图中没有，请设计明确；

设计技术交底会议纪要

设计技术交底会议纪要 篇一：设计交底会议纪要 设计交底会议纪要 工程名称：XXXX工程 会议时间：20XX年12月15日下午14:00 会议地点：XXXXXX限公司会议室 参加人员：（签到单附后） 建设单位：XXXXX 设计单位：主任项目经理XXX 监理单位：总监XXXXXXX 施工单位：总工XXXXX 本次会议由XXXX主持。 交底主要内容： 一、工程概况： XXXXX大桥工程起点位于老XX省道XX线K1+158.6，路线自起点向西布线，在K0+062.08处设置XXX大桥上跨XXX溪，终点与新XX省道K53+473相接，成T形平交，终点桩号K0+145.384，项目主线全长145.384m，其中桥长88.04m，主线起点引道长为208.628m，路基宽8.5m。 二、施工技术、质量、措施：

（一）、路基路面工程施工 路基是道路的主体和路面的基础，为此，路基施工应予以高度重视，以确保其品质。 1、路基填筑 路基土石方应分层摊铺均匀压实，最大松铺厚度不得超过30cm；路基填筑的压实宽度宜超出设计宽度30—50cm;严禁出现边坡不足和帮宽贴坡的现象。 2、桥头软基处理 桥头路基压实度要求》96%。 3路面工程 面层实测空隙率应在3%~7%，平整度要求平整度仪测定的标准偏差小于1.0mm。 （二）、桥梁工程施工 桥梁上部结构采用先简之后连续预应力砼空心板；下部结构：0号桥台为U台，扩大基础，4号桥台为柱式台，钻孔桩基础。桥墩为柱式桥墩，钻孔桩基础。本桥墩台桩基础均采用端承桩设计，需嵌入中风化晶屑凝灰岩岩层不小于3m，桩基入土有效桩长不小于6m，且最短桩长不小于8m，桥墩单桩桩顶反力为5170Kn。0号桥台扩大基础底面必须完全嵌入中风化晶屑凝灰岩不小于20cm；4号桥台单桩桩顶反力为2580Kn。 1、下部结构 桥墩为预应力c50砼盖梁，预应力钢束张拉完毕后，必须及时压浆密

安全技术交底会议纪要

安全技术交底例会纪要 会议时间:2008年7月9日 会议地点:金宇·紫林广场项目现场办公室 参加单位及人员 金宇房开项目部：吴红胜、杜天定、袁明灿、袁彬杰、赵贵生 省建工集团四公司：王中校、黄中勤、刘刚、马列、杨磊 深龙港监理公司：谈若明、龚文、李勇 省安监站：谢雪梅、王巍、李毅 会议内容: 省安监总站到现场对各参建单位进行安全技术交底，要求各单位做好安全工作。 一、人员介绍： 二、施工单位介绍现场情况：现场在进行对抗滑桩施工和拆除原有边坡支护，施工方案和安全措施都已编好，因周围的环境复杂，施工现场的噪音和粉尘会影响到周围居民生活和办公，但我们竭力采取措施，把噪音和防尘降到最小。在方案编制方面尽量详细，明确作业时间。 三、安监站：1、通过对现场查看和资料核对，现场存在一些安全隐患；资料上的名单与现场管理人员有些不符，报监理资料也不齐全，包括人员资格证书。2、在配电方面不规范，要求修建配电室，按三级配电二级保护，一机一闸一漏一箱并标识清楚。 3、抗滑桩周边无防护，无施工人员上下孔设施。 4、建议把空压机分开设置，减少噪音集中散发。 四、建设单位：作好安全预控，防患于未然。欢迎安监站的同志

随时到现场检查指导工作。 五、监理单位：1、各方都做好安全工作，把方案落到实际工作中去。2、加强安全教育提高安全意识，在施工过程中严格按照相关规范及审批的方案进行施工。3、作好对周围建筑物的安全防护，处理好施工过程中的噪音、灰尘对居民的影响。 会议总结：通过各方的交流，对现场的安全情况有明确的方向；结合大家的建议落实好相关工作，并急时解决现场存在的安全隐患；加强安全教育，提高安全意识，做好安全预控，防制安全事故的发生。 深圳市深龙港建设监理公司贵阳分公司 紫林广场项目监理部 二零零八年七月九日

桩基施工施工技术交底

桩基施工施工技术交底 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗： 1、销售大厅服务岗岗位职责： 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点； 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序服务 流程 行为 规范 迎接 指引 递阅 资料 上饮品 （糕点） 添加茶水 工作 要求 1）眼神关注客人，当客人距3米距离 时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后 侯客迎询问客户送客户

注意事项 15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！” 3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人； 4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）； 7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等

待； 阶段工作及服务流程 班中工作程序工作 要求 注意 事项 饮料（糕点服务） 1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用 托盘； 2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一 下，请问您需要什么饮品”为起始； 3）服务方向：从客人的右面服务； 4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时， 必须询问客人是否需要再添一杯，在二 次服务中特别注意瓶口绝对不可以与 客人使用的杯子接触； 5）在客人再次需要饮料时必须更换杯 子； 下班程 序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导； 2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会； 4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；

施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求，做到心中有数，施工有据。 2.按照技术交底的性质和内容，分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。 3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加，针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案，作为施工依据。 4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊

要求和应采取的技术措施。 5.工程队内部技术交底 5.1.工程开工前，工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 5.4.施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。一次性的口头交底须经对方复诵确认，并及时检查。交

路面底基层工程技术交底会议纪要示范文本

路面底基层工程技术交底会议纪要示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

路面底基层工程技术交底会议纪要示范 文本 使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 会议日期：20xx年4月7日 会议地点：廊沧高速公路沧州段九A合同项目经理部 会议人员：驻地办监理工程师、路面石灰、粉煤灰土 底基层施工相关人员、 会议主持：董保江 一、项目总工董宝江介绍路面石灰、粉煤灰土底基层 施工工艺。 路面石灰、粉煤灰土底基层施工方案： 1、石灰、粉煤灰稳定土底基层的施工顺序 消解石灰→准备下承层→铺土→铺粉煤灰→铺石灰→ 拌和→整平→碾压→检验→接头处理→养生

2、准备下承层 （1）二灰土施工前，应对路槽进行严格验收，验收内容包括压实度、弯沉、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。路基必须达到表面平整、坚实，没有松散和软弱点，边沿顺直，路肩平整、整齐。 （2）按要求设置路面施工控制桩。 1)使用全站仪恢复线路中心控制点。 2)使用全站仪测设中心桩。按每20m一个桩号测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。 3) 按路面设计的标准横断面图进行实地放样，定出石灰稳定土底基层的边桩（竹片桩），之后用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为底基层上土范围的明显标记。 3、备土、铺土 （1）用于石灰稳定土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物；（2）路基上用石灰线标出备土网格；

技术交底会议纪要(第一次)

xx县xxxx河段治理工程 技术交底会议纪要 2013年3月9日上午，xx县水利建设项目管理中心(业主)xxx 主任组织在xx乡政府会议室召开xx县xxxx河段治理工程技术交底会。参加单位有：xx县水利局中小河流治理项目部，xx省水利电力工程建设监理咨询公司，xx市水电设计院，xx省大宇公司等单位代表(参加人员名单附后)，参会人员经认真阅读图纸、结合工地实际情况进行认真讨论。形成以下意见： 一、图纸方面： 1、经现场踏勘施工设计图纸有个别断面与实际不相符，请施工单 位对河道断面进行重新测量，根据河道实际情况，每25m—50m 间距加密实测河道路断面。 2、施工图纸不完善，请设计方尽快结合工地出具技术施工蓝图， 并交监理方审核，挡土墙伸缩缝无详图，高程、断面尺寸标注不明，设计单位在施工蓝图中补充。 3、护岸或挡墙基础开挖以设计冲刷深度1.0m控制，但需要开挖至 岩石层或砂砾石层止，河道清障或疏挖均以原河床坡降进行施工。 4、施工单位依据图纸施工，有不清楚的地方可与业主、监理、设 计方联系。 5、监理单位依据图纸和相关规范监督施工单位进行施工。

二、施工方面： 1、施工单位尽快成立施工项目部，编制施工组织设计、度汛方案， 将开工资料报监理部审查，参建单位严格按照水利工程建设管 理法规及相关规定的要求，配合业主尽快办理质量监督和工程 开工手续，将参建人员的资格及人员持证等相关情况报相关部 门备案，并确保人员到岗、到位。 2、根据设计单位移交的基准点，施工单位要编制施工测量控制网， 对工程现场原始地形、原始断面、原始建筑物的位置等进行测 量复核，按照设计要求布置施工控制网点，做好观测及记录， 并将测量成果及复核情况报监理部审核，对存在的问题以书面 形式报告监理、业主。 3、编制施工组织设计时，施工布置、施工方案、施工方法、进度 计划等要合理安排，尽可能优化，具有可操作性，满足施工要 求，尽快报监理、业主审核。 4、施工安全：施工单位专职安全员必须按照合同到位，履行安全 职责，对施工现场的危险源等施工单位要制定专项安全施工方 案及措施，报监理和业主审查，参建各方必须建立完整质量、 安全保证体系，并落到实处，建设单位按照要求成立本工程的 安全领导小组，施工单位、监理单位要做好安全内业资料的整 理，施工日志、监理日志必须要有涉及安全方面的检查及情况 记录，涉及到现场的安全防护、安全警示、安全措施要到位， 确保工程的施工安全。

工程项目监理工作程序技术交底书

工程项目监理工作程序技术交底书 工程项目监理工作程序技术交底书 [内容提要]：在保证施工安全的前提下保证工程施工质量，坚持“安全为天、质量第一”的方针。“工程施工，方案先行；工程验收，资料先行”的原则。施工安全检查要制度化、经常化，安全隐患不消除不得施工。进场材料、工程质量和隐蔽工程要在施工单位质量专检人员检查合格的基础上，形成报验资料，向项目监理单位申请检查验收；坚持进场材料未经监理检查验收合格签字不得使用、工程质量未经监理检查验收合格签字不得进入下道工序施工、隐蔽工程未经监理检查验收签字不得隐蔽，工程设计未办理设计变更手续不得变更。 为搞好本工程项目的监理工作，做好与施工单位及业主的有效配合，我做为本项目的总监理工程师，在本次监理例会上，向施工单位做监理工作程序技术交底。交底依据：施工承包合同、委托监理合同、监理授权委托书、建设工程监理规范、房屋建筑工程强制性标准条文、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建筑工程施工质量验收规范标准、建筑施工安全检查规范标准、山东省建筑工程施工技术资料管理规程及省市有关建设工程规定。 监理范围：施工阶段监理。主要包括本工程项目图纸中建筑、结构、给排水、电气、消防、通风空调等工程及根据业主需要对工程进行变更的监理。 监理内容：“三控、三管、一协调”，即质量、进度、造价控制，安全、合同、信息的管理，及有关系的协调。 监理工作重点：在施工安全控制的基础上，做好工程质量控制，体现“安全为天、质量第一”的原则。利用动态控制原理，采用事前控制、事中控制和事后控

制三环节控制，采取主动控制与被动控制有机结合，并以主动控制为主。在针对本工程施工阶段的质量、安全、进度、造价监理控制流程的要求进行控制。 质量控制流程： 工程开工前准备阶段，施工单位要提交下列资料报项目监理机构审查、审批及存档： ⑴.施工企业资质证书、营业执照、企业法人代码证书、信用等级证书、质量体系认证证书（复印件加盖单位公章）提交方式：B4表+本件 ⑵.施工单位委托的材料试验室资质证书（复印件加盖公章）提交方式：B4表+本件 ⑶.加盖企业法人公章的《工程项目施工管理人员名单》以及施工单位技术负责人、项目经理、项目技术负责人、专职质检员、安全员等项目经理部全部管理人员资格证书、上岗证（复印件加盖单位公章）提交方式：B4表+本件 ⑷.现场项目管理机构的《质量管理体系文件》、《技术管理体系文件》、《质量保证体系文件》、《安全保证体系文件》提交方式：B7表+本件 ⑸.主要专业工种上岗证（复印件加盖单位公章），主要专业工种包括：测量、钢筋、混凝土、起重、塔吊司机、焊接工、瓦工、防水工、架子工等建筑结构工种及电工、管道工等安装工种提交方式：B4表+本件 ⑹.上报自审内审手续齐全、经施工单位技术负责人审核签字并加盖企业法人公章的《施工组织设计（施工方案）》提交方式：B1表+施工组织设计/（专项）施工方案。

安全技术交底会议纪要

安全技术交底会议纪要 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

安全技术交底例会纪要 会议时间:2008年7月9日 会议地点:金宇·紫林广场项目现场办公室 参加单位及人员 金宇房开项目部：吴红胜、杜天定、袁明灿、袁彬杰、赵贵生 省建工集团四公司：王中校、黄中勤、刘刚、马列、杨磊 深龙港监理公司：谈若明、龚文、李勇 省安监站：谢雪梅、王巍、李毅 会议内容: 省安监总站到现场对各参建单位进行安全技术交底，要求各单位做好安全工作。 一、人员介绍： 二、施工单位介绍现场情况：现场在进行对抗滑桩施工和拆除原有边坡支护，施工方案和安全措施都已编好，因周围的环境复杂，施工现场的噪音和粉尘会影响到周围居民生活和办公，但我们竭力采取措施，把噪音和防尘降到最小。 在方案编制方面尽量详细，明确作业时间。 三、安监站：1、通过对现场查看和资料核对，现场存在一些安全隐患；资料上的名单与现场管理人员有些不符，报监理资料也不齐全，包括人员资格证书。2、在配电方面不规范，要求修建配电室，按三级配电二级保护，一机一闸一漏一箱并标识清楚。3、抗滑桩周边无防护，无施工人员上下孔设施。4、建议把空压机分开设置，减少噪音集中散发。 四、建设单位：作好安全预控，防患于未然。欢迎安监站的同志随时到现场检查指导工作。 五、监理单位：1、各方都做好安全工作，把方案落到实际工作中去。2、加强安全教育提高安全意识，在施工过程中严格按照相关规范及审批的方案进行施工。3、作好对周围建筑物的安全防护，处理好施工过程中的噪音、灰尘对居民的影响。 会议总结：通过各方的交流，对现场的安全情况有明确的方向；结合大家的建议落实好相关工作，并急时解决现场存在的安全隐患；加强安全教育，提高安全意识，做好安全预控，防制安全事故的发生。

施工技术交底管理办法具体内容

施工技术交底管理办法具体内容 1总则 1.1为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定《施工技术交底管理办法》（以下简称“本办法”）。 1.2本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。 1.3本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T50326等标准、公司现行相关文件编制，当上述规范换版时，应按新版规范规定执行。 1.4行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。 1.5施工技术交底是一项经常性的工作，应根据施工进度分阶段进行， 当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2术语 2.1施工技术交底 是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件，用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2施工班组 承担施工的各专业施工班组。 2.3施工作业人员 专业施工班组具体进行操作的施工人员。 3基本规定 3.1原则上，分项工程施工前均应进行技术交底，特别是关键工序、特殊工序、

容易产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必须进行施工技术交底。 3.2施工技术交底应针对工程的特点，运用现代施工管理原理，积极推广新技术，提高劳动生产率，保证工程质量、安全、文明施工，实现绿色施工。 3.3施工技术交底应符合设计要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件，严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制，并针对施工操作进行细化。 3.4施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性，力求做到：?主要项目齐全、内容具体明确、符合规范、重点突出、表述准确、取值有据，必要时辅以图示。施工技术交底中不应有“未尽事宜参照—————（规范）执行”等类似内容。4编制依据 4.1国家、行业、地方标准和规范。 4.2当地主管部门有关规定。 4.3工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。 4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。 5施工技术交底内容 5.1施工准备 5.1.1主要机具 5.1.2作业条件 5.2操作工艺 5.2.1工艺流程 详细列出施工操作工艺流程。

技术交底制度

技术交底制度 第一条总则 1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；施工方案、 工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。 2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数第二条技术交底要求 1、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。 2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即： ①总体性交底一项目总工对各部门的技术交底； ②专业交底一各部门对架子队的技术交底； ③操作（岗位）交底一架子队对班组级的技术交底。 3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程 不得施工。 4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。 第三条交底方式 1、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。 2、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。 3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再

施工技术交底及施工日志管理规定

施工技术交底及施工日志管理规定 一.施工技术交底管理规定 第一条技术交底是施工技术管理的重要程序之一，其目的是： 1.使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、 作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及 技术要求、质量标准、工艺流程、安全措施等，以便更 好地组织施工。 2.明确交底人与被交底人之间的责任。 第二条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，必须安排在单位或分部、分项工程施工前进行， 并要为施工留有适当的准备时间，不得后补技术交 底。 第三条技术交底必须以书面形式进行，以口头讲解为辅,交底人和被交底人必须履行签字手续，而且严禁代签。 技术交底是档案资料的重要组成部分，应及时存档。 第四条技术交底应根据工程任务情况的需要，分别由项目经理、设计师向承担任务的工长进行交底，最终是工长 组织向施工班组及参施人员进行操作交底和施工安 全交底。被交底人在接受交底中要切实将问题弄清，

各级交底要实行工前交、工中查、工后评，项目经理 对技术交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织 施工和交底内容的实施情况负责。 二。施工日志管理规定 第五条为了更好贯彻公司的质量方针，创建精美工程，使工程的每道工序和部位达到可追溯的目的，特指定本规 定。 第六条施工日志是每个工程施工过程的备忘录，每个施工段的工长、应认真填写。 第七条施工日志的内容：日期、天气、气温、技术管理、当天的主要事项、施工组织管理当天主要事项、施工部 位、施工现场当天所发生的主要事项，劳动力、质量、 安全生产情况，当天会议决定的对本工程有关的事 项，现场生产存在问题及其他事项。 第八条施工日志严禁随意修改、销毁，以免造成无法达到可追溯工程形成过程的目的。 第九条施工日志为了防止随意更换页次，使用前应在下角标好页次，确有特殊原因个别页次无法使用时，不要销 毁，可盖“作废”印，并保留好原始文字记录。 北京阔达装饰公司 精装本部

技术交底会议纪要46679

技术交底会议纪要 时间：2000年4月10日 地点：经理部会议室 主持人：周长军 参加者：董宏升李宪陈立波王庆军王成军张庆峰李英敏王坤朱荔臻张娟邵宏伟安志春毛元军程少连黄伟东 会议内容： 首先由项目副经理董宏升宣读了技术交底材料，宣读后提出了以下几点要求： 1、该材料是针对全线的总体技术交底，用以作为施工质量控制的一项重要材料。 2、加强落实，使每一个参加施工的人员都懂得如何施工。 技术交底的主要内容包括以下几方面： 一、《二000年施工组织设计》其内容包括： 1、编制依据 〈〈水泥砼路面施工及验收规范〉〉（GBJ97—87） 〈〈公路路面基层施工技术规范〉〉（JTJ031—93）

中华人民共和国交通部部颁标准及《鹤伊公路建设技术规范》。 2、质量目标 3、工期进度目标、安全目标 4、工程施工计划 ①进度计划 ②各分项工程人、机配备 ③劳动力使用计划 ④主要材料使用计划 ⑤主要机械台班使用计划 ⑥检验、试验计划 4、施工组织机构 5、工期控制 6、主要工程项目的施工方法及施工工艺 7、质量保证体系 8、安全保证措施 （二）、施工预算的编制依据内容 1、k36+500-k53+500段剩余工程量 2、经营计划科批准使用的取费标准 3、鹤伊指挥部提供的材料预算单价 4、与业主签定的合同协议 5、设计文件

6、省公路二处内部施工定额 7、部颁质量评定标准及试验规程。 会议最后项目经理周长军副处长要求各管理人员必须高度重视技术交底这项工作，尽快把这次会议精神贯彻落实下去，使每一个参加施工的人员做到有章可循、有据可依。 记录整理：李宪 2000年4月10日

技术交底作业指导书

铁路建设项目技术交底管理暂行办法 （铁建设[2009]155号2009年10月1日） 第一章总则 第一条为推进铁路建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强铁路建设项目现场管理，根据《铁路建设工程勘察设计管理办法》等有关规定，制定本办法。 第二条铁路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。 第三条技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。 第四条本办法适用于铁路大中型建设项目，其他建设项目参照执行。 第二章设计技术交底 第五条设计技术交底是指在建设单位组织下，勘察设计单位根据审核合格的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理等单位进行说明，解答施工、监理等单位提出的问题。 第六条设计技术交底可分为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。交底工作一般在现场进行。 第七条首次交底是指工程项目开工前，由建设单位组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理单位进行的全面技术交底。首次交底包括站前专业交底和站后专业交底。 站前专业首次交底主要包括项目总体情况、主要技术标准及设计原则、线路走向、接轨点及主要控制点、地质概况、不良地质及特殊岩土、重点桥隧、重点车站和重大路基工点，以及与站后专业接口等。 站后专业首次交底主要包括站后专业设计意图、技术标准、与站前工程接口、施工注意事项等。 站后专业在项目开工前不具备首次交底条件的，交底时间由建设单位根据建设项目情况确定。 第八条专项交底是设计单位针对工程项目的四电集成以及重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、无砟轨道、特殊路基、工程测量网、路基防排水系统等。 第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。 第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。 第十一条首次交底为集中交底，施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员，监理单位总监、副总监、主要监理人员参加。首次交底由项目管理机构总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目总体介绍总体设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。 其他设计技术交底参加单位及人员由建设单位根据情况研究确定，交底由项目管理机构工程管理部负责人主持，设计单位专业负责人介绍专业设计情况，对需要澄清的问题和建议意见进行解答。 涉及营业线的建设项目、特殊工点以及采用新技术的设计技术交底，应请运营维护单位及人员参加，运营维护单位及人员应准时参加。