施工现场材料出入库规章制度

施工现场材料出入库规章制度

一、入库

1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好，有

无损坏。

2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。

3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定

是否拆封验货,一旦入库如有损坏即由库管人员负责。

4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并

办理相关手续。

5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续.

6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。

7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内,大件物品、材料也应堆

放整齐，不得影响通路畅通。易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施.

8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得过夜。

二、库内

1、库内物品应堆放整齐,分类、分项放置，上轻下重，上大下小.

2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区分、隔离存放,并要采取相关措施。

3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片)挂在货物

上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案.

4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、规格、数量做到心中有数，台账清除。对

于需求量较大的货物，要及时盘点,以免库存断货影响施工，并通知项目部或采购员。

5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，协助项目部,确定采购货物的品种及相应

数量，避免重复购买。

6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好相应安全措施，必要时可要求项目部协助

配合。

7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作,严格控制闲杂人员进入仓库聊天,更不允许

长时间离开岗位。

8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量认真盘点，做好月报表递交公司财务部，

以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。

三、出库

1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位（施工人员上班前10分钟），施工期间遇到

工人加班，仓库管理员也得无条件留守,直到确定无需领料的情况下才能下班.

2、仓库管理员应认真执行领发材料制度，限定各施工班组委派的专人领料员才得领用

材料，不得代领。

3、施工班组领用材料，管理员应严格核实该班组的公众是否与领用的材料品种相符合,

否则不予发料。

领用的材料及物品如属受控材料或高档材料必须要有项目部签字认可才得给予领用。

4、凡领出仓库的，任何材料和物品都应当即做好台账记录,并在货物查存卡中做好记录，

使每件货物材料数量都要与入库数、出库数台账记录数以及查存卡中的数量相符合.

5、对某几种材料库存数不多而又足够各班组统用材料情况下，应严禁某一个班组全部

领出库，致使其他班组无料可领，影响工作。

6、施工现场一旦出现某些材料断档，应立即通知采购人员，并要积极核实是否有某些

班组小库房内存余量，应统筹协调进行挑拨,并做好相应记录(退库和出库）手续.

7、管理人员一旦发现库房出现突发事情，应第一时间向项目部汇报。

施工现场材料出入库规章制度

施工现场材料出入库规章制度 一、入库 1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好，有 无损坏。 2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。 3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定 是否拆封验货,一旦入库如有损坏即由库管人员负责。 4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并 办理相关手续。 5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续. 6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。 7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内,大件物品、材料也应堆 放整齐，不得影响通路畅通。易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施. 8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得过夜。 二、库内 1、库内物品应堆放整齐,分类、分项放置，上轻下重，上大下小. 2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区分、隔离存放,并要采取相关措施。 3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片)挂在货物 上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案. 4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、规格、数量做到心中有数，台账清除。对 于需求量较大的货物，要及时盘点,以免库存断货影响施工，并通知项目部或采购员。 5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，协助项目部,确定采购货物的品种及相应 数量，避免重复购买。 6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好相应安全措施，必要时可要求项目部协助 配合。 7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作,严格控制闲杂人员进入仓库聊天,更不允许 长时间离开岗位。 8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量认真盘点，做好月报表递交公司财务部， 以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。 三、出库 1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位（施工人员上班前10分钟），施工期间遇到 工人加班，仓库管理员也得无条件留守,直到确定无需领料的情况下才能下班. 2、仓库管理员应认真执行领发材料制度，限定各施工班组委派的专人领料员才得领用 材料，不得代领。 3、施工班组领用材料，管理员应严格核实该班组的公众是否与领用的材料品种相符合, 否则不予发料。 领用的材料及物品如属受控材料或高档材料必须要有项目部签字认可才得给予领用。 4、凡领出仓库的，任何材料和物品都应当即做好台账记录,并在货物查存卡中做好记录， 使每件货物材料数量都要与入库数、出库数台账记录数以及查存卡中的数量相符合.

建筑公司物资管理制度,建筑材料收发、保管、盘点规定

物资管理制度 资金是企业的血脉，建筑材料费占整个工程费的60%以上，这就决定了物资管理是建筑企业管理的一项重要组成部门。 管好物资，尽最大可能的节约材料成本，避免不必要的资金占用和浪费，能给企业带来利润的最大化。 经公司研究决定出台以下物资管理制度： 一、物资计划的申报规定 1、项目取得施工图后必须按公司规定提供“物资需用总计划”、 “物资需用年度总计划” 2、项目每个月25日必须提供下个月的“物资需用月计划” 3、项目每个星期五必须提供下个星期的“物资需用周计划” 4、在周计划中对于材料的需用必须细化，细化内容包括： 1）精确到每天的需用量。 2）某种规格的品名材料需用量如果需要精确到单位长度需用量的，必须做到在总量后备注各种单位长度的需用量。（例如钢管、电线电缆等等） 二、物资质量和数量的采购控制制度 1、所有班组分包合同中必须约定承包单价包含的材料、工具、机械的名称（对于公司提供机械的必须约定机械维修、保养等费用的承担方） 2、所有物资（零星物资除外）由公司统一采购。 3、所有物资进场前必须签订购销合同。 4、所有购销合同必须约定材料的质量、规格、和数量等违约条款。

5、所有购销合同必须约定材料在运输过程中的损耗率、破损率、正负误差率，超出范围的约定违约处理条款。 6、物资采购必须制定相应的采购计划 1）物资的采购计划制定的依据为：物资采购年计划、物资采购月计划、各项目及大仓库的物资盘点表 2）物资的采购计划由大仓库拟稿，物资部部长联合物资部相关人员讨论并审核。审核完毕交由物资部分管副总审核签字后再交由总经理审核完毕后方可进行采购。 三、岗位职责 （一）仓库管理员的岗位职责 1、严格执行仓库管理制度，负责仓库（包括现场）的材料、机具的保管，验收、入库、出库等工作。 2、严格执行公司细则规定，对所有材料、机具及时入库，按规定登帐。 3、严格审查材料进场来源，质量、数量、价格，做好材料收、发、存工作。 4、认真填写仓库出入物资单据，入库单包括项目名称、货物来源、时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名，出库单包括时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名，调拨单包括时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名、运费金额。 5、出具的单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、收料员、库房管理员签字，项目经理当日签字完毕。

施工仓库出入库管理制度

施工仓库出入库管理制度 1. 背景 在施工过程中，一些常规的物资和设备往往需要在施工现场进行存放和管理。这些物资和设备的出入库管理是极为必要的。对于施工单位来说，科学合理的施工仓库出入库管理制度能够有效地保障施工过程的顺利进行。 2. 目的 施工仓库出入库管理制度是为了保证施工物资设备能够准确无误地进出施工现场，保障施工物资和设备安全、管理规范，避免浪费和损失。同时，施工仓库出入库管理制度也是为了提高施工效率，加强施工现场管理，保障工人人身安全。 3. 管理原则 1.管理人员要对施工仓库进行日常巡查，确保施工物资设备都处于正常 存放状态，并开展安全检查、防火处理等工作。 2.物资设备进出仓库时，必须有合法的出入库单据，并按单据上标明的 规定进行出入库。 3.物资设备必须在仓库规定的区域内存放，并按照安全标识进行分类、 标记和存放。 4.禁止使用破损、有缺陷的设备和材料，一旦发现应及时报告上级，并 予以处理。 5.施工场地必须保持整洁，不得在场地内进行无关的堆放、存储，如有 特殊情况需要堆放应经过相关主管部门的审批。 6.出入库管理人员应仔细核实物资设备的数量、品种及品质等，确保按 规定入库或出库，并进行记录。 4. 管理内容 1.物资设备的入库管理 –按照合同或工程进度安排及时确认物资设备的入库时间； –对进库物资设备及时进行验收，检查是否与合同规定相符； –在进库单上细化物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，贴上保存时间标识和防火标识，并及时派发到相应区域。 2.物资设备的出库管理

–按照施工进度及施工计划，计算出相应的物资设备用量； –根据施工计划选择相应的物资设备，申请出库； –在出库单上详细说明物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，并按进出库单核对数量、品种等信息，维护物资设备的账务。 3.库存管理 –对施工物资设备的库存量进行定期检查，保障物资设备完整无损，及时了解施工现场物资设备的存量情况； –将物资设备的使用状态、残值和费用等情况登记在册，并及时掌握物资设备需要增加或替换的情况。 5. 管理要求 1.管理人员应保管好进出库单据，并按规定及时填写记录。 2.监督人员应定期对出入库单据核对、审核，并及时进行纠正。 3.管理人员应严格遵守规章制度，郑重对待施工物资设备的管理工作。 4.管理人员应及时报告施工物资设备管理工作的异常情况，并及时向上 级通报。 5.施工中的仓库管理需根据实际情况调整，如有变更应及时更新出入库 管理制度。 6. 结语 本文档所述管理原则和管理内容，旨在为施工仓库出入库管理工作提供指导和规范。在实际工程中，还要根据具体的工作需求不断完善和改进这些管理原则和管理内容，为施工项目的安全高效运行提供坚实保障。

工地仓库管理规章制度条款7篇

工地仓库管理规章制度条款7篇 工地仓库管理规章制度条款（篇1） 一、仓库人员工作职责 （1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 （9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 （10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 （12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。

二、库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。 工地仓库管理规章制度条款（篇2） 一、物资的验收入库 1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 d）未按照生产制令单生产的物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准

施工现场材料物资管理制度

为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度： 一、入库制度 1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，消耗材料进场，由库管、质检员、采购员验收签字，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。 2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）没有提料单的采购。 b）与提料单不相符的采购物资。 c）与要求质量不符合的采购物资。 3、采购的材料到达现场后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并填写详细入库单据（两联）采购员一联，库管存根一联。 4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易

碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。 8、在进入新项目工地或撤离工地时，库管必须对库房物资进行详细盘点登记和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况和机械设备及工具淘汰损坏情况，及时报告项目经理进行补充或更换以满足施工的需求。 9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 二、出库制度 1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。 2、库管员凭领料人的领料单如实领发。 3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。 4、本着厉行节约，杜绝浪费的原则发放材料，做到专物专用。 5、库管员要做好出库登记，并定期向项目部经理做（出入库报告）。 6、领料人必须持齐全的领料单，才能领料。

建筑工地仓库管理制度

建筑工地仓库管理制度 •相关推荐 建筑工地仓库管理制度范本（通用10篇） 在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建筑工地仓库管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工地仓库管理制度篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章附则

材料出入库管理制度范本(3篇)

材料出入库管理制度范本 一、物料入库 1、需严格按照公司相应的工作流程进行安全作业。 2、供货商送货在得到允许的情况下才能到材料库卸货。 3、材料到达材料库后，由材料库主管根据材料检验标准对材料进行验收，并填写《检验记录》，将合格产品填写《湖南桑乐入库单》入库。对不合格产品及时通知生产部经理、采购部经理及品质部经理。由生产部经理、采购部经理及品质部经理根据生产要求等对不合格产品给予处理意见。 4、采购将“采购明细单”给到仓库后，仓库人员需要将物料按照采购明细一一收到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将物料检查入库。 5、所有物料确认前由采购对物料进行正确标示，新产品更应重视标示。 6、仓库与采购共同确认采购物料数量时，如发现“采购明细单”上的数量不符，应找相应采购人员签字确认，由采购联络处理数量问题。 7、物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在____小时内进行整理归位。

8、不测试的物料当天安排点数、贴条码、打印收货确认单、进行“采购明细单”入库信息的统计，点数入库。 需要测试的必须当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排贴好标签、打印收货确认单、进行“采购明细单”入库信息的统计，点数入库。 9、测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将合格品和不合格品进行区分放在指定区域。 10、仓库入库人员必须严格按照规定对每一个采购入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底并解决完成。 11、所有入库物料在外箱上需要有物料标示，包含物料等级和储位信息。材料入库后保管员尽量按照先进先出的原则，保证材料不过保质期。 二、物料出库 1、材料出库应本着先进先出的原则，按照材料保存期限，对于保质期短的材料应在规定期限内发放。 2、生产领料流程。车间主任开具《生产计划》，保管员据此根据实际生产定额打印《湖南桑乐生产领料单》，各班组根据《生产计

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 工地仓库是实施工程项目的重要场所之一，合理的仓库管理制度可以提高工程的效率和质量，避免损失和浪费。下面是一份700字的工地仓库管理制度： 工地仓库管理制度 一、总则 1. 工地仓库是指存放施工材料、设备、工具和办公用品等物品的场所，本制度的目的是为了规范仓库管理，保证施工所需物品的妥善保管和使用，确保项目顺利进行。 2. 本制度适用于所有从事施工项目的工地仓库管理人员和工作人员。 3. 仓库管理员是本制度的执行者，负责仓库的管理、物品的进出、库存的盘点以及其他相关工作。 二、仓库管理职责 1. 仓库管理员应严格按照本制度的规定履行职责，负责仓库的日常管理和物品的保管工作。 2. 仓库管理员应保持仓库的整洁和安全，按照分类、分区、标识的原则摆放物品，确保物品易于查找和管理。

3. 仓库管理员应及时录入物品的信息，包括名称、规格、数量、进库时间等，并做好出入库记录。 4. 仓库管理员应定期对库存进行盘点，及时更新和调整库存信息，防止物品损失和过期。 三、物品进出管理 1. 仓库管理员应依据工地的实际需求，合理制定物品采购计划，确保施工所需物品的及时供应。 2. 仓库中的物品必须经过出入库登记，由仓库管理员核实后方可出库或入库。 3. 出入库物品必须按照规定的程序进行验收，验收结果应记录在相应的出入库单据上，方便核对和查证。 4. 物品的出库必须经过领用手续，由领用人签字确认，并填写物品领用单。 5. 物品的入库必须经过验收手续，由仓库管理员签字确认，并填写入库单。 四、库存管理 1. 仓库管理员应及时查看库存情况，并做好库存记录和统计工作。

工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定

工地现场材料管理制度 一、实行仓储式保管制度 1、材料进库及验收管理 ①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应 分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。 ②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾 场堆放现象。 ③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。 ④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进 行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。 ⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装 水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。 ⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次 进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。 ⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后 要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收： ①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到 场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场 参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。 3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收： ①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、 材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采 购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。 4、模板、杨材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料: ①模板、构材、装修用夹板、榜条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员 参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。 ②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行 质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材

工地材料出入库制度

工地材料出入库制度 一、制度目的 为了加强对工地材料的管理，确保材料的合理调拨和有效利用，规范 出入库流程，保障项目进度和质量，特制定此制度。 二、适用范围 本制度适用于工地内的材料出入库管理，并包括材料的调拨、报废等 流程。 三、材料仓库管理 1.工地材料仓库应设立专门负责的管理员，负责材料的接收、出入库、清点、分类等工作。 2.对材料仓库进行定期巡查，确保存储环境安全、整洁、干燥。定期 对材料进行清点，及时发现和解决问题。 3.按照物品性质和使用频率，合理进行材料分类和布局，确保出入库 的便捷性和整齐性。 4.配备合适的材料存放工具和设备，保证存储安全和提高工作效率。 5.对于轻易变质或易损坏的材料，应采取特殊的储存措施，避免浪费 和损耗。 四、材料出库管理 1.材料出库必须经过书面申请，并经过审核和批准。

2.出库申请表应注明材料的名称、规格、数量、用途、出库日期等必 要信息，并由相关责任人签字确认。 3.对于有特殊要求或需要相关手续的材料，如建筑用钢、危险品等， 应按照相关法律法规进行操作，并需要办理相应的手续和手续记录。 4.出库时应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准确性。 5.出库的材料应按照工地的需求进行合理分配和使用，并进行必要的 记录。 五、材料入库管理 1.材料入库必须经过书面申请，并经过审核和验收。 3.对于特殊要求的材料，如建筑用钢、危险品等，应按照相关法律法 规和标准进行验收。 4.入库时应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准确性。 5.入库的材料应按照规定进行分类和归档，并进行必要的记录和统计。 六、材料调拨管理 1.材料调拨必须由相关责任人书面申请，并经过审核和批准。 2.调拨申请表应注明调拨的材料名称、规格、数量、调拨原因、调拨 日期等必要信息，并由相关责任人签字确认。 3.调拨材料的接收方应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准 确性。 4.调拨的材料应按照规定进行分类和归档，并进行必要的记录和统计。

建筑施工项目材料出入库管理细则

工程材料出入库管理细那么 1目的 为了加强工程部物资管理，确保采购物资符合施工要求，建立规范的材料出库、入库、领用程序，保护公司及工程部的合法权益，合理控制本钱，提高经济效益，特制定本制度。 2适用范围 本制度作为工程部对物资出入库管理各项工作的指导纲领，适用于承包制工程部的物资管理工作。 3定义 出入库管理一指的是对各类材料物资的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证仓储物资的完好无损，确保生产经营的正常进行，并在此基础上对各类物资的活动状况进行分类记录等情况的综合管理形式。 仓储物资——仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称, 它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的开展而开展。 直入直出物资——物资采购进场后，因堆放场地原因无法实施封闭领用管理的物资可实行直入直出管理，直入直出指采购入库和领用出库为一体的管理模式，主要包括商校、钢筋、模板、方木、钢管、砂石料、灌装砂浆、加砌块等，工程部可根据生产需求自行定义直入直出物资范围。 4机构与职责 4.1 工程部材料组是出入库管理的执行部门，负责仓库的收发存管理、盘点管理、报损管理、处置管理等工作。 4.2 材料员-严格遵守《材料员岗位职责》等相关制度要求，负责物资采购时的预验收工作，确认采购物资的尺寸/重量、原料及做工质量等内容符合生产需求；负责物资采购配送和验收的协调工作，做到即时将采购信息转发收料员，告知收料时间、数量、规格等信息；对配送不符合要求或数量存在差异的应及时与分供方沟通处理。 4.3 收料员-严格遵守《收料员岗位职责》等相关制度要求，负责进场物资的清点验收和直入直出物资的领用签收管理工作；负责退场物资和处置物资的清理整顿、分类打包等协调工作，负责直入直出物资验收流水账的登记工作。 4.4 仓管员-严格遵守《仓管员岗位职责》等相关制度要求，负责入库物资的收、发、存管理工作，协助收料员参与直入直出物资的联合验收工作，商碎浇筑时的轮卤验收工作; 负责拟处置物资的处置申请工作和处置全过程旁站工作；负责退场物资的装车、计量、出库管理等工作；负责仓库物资出入库流水账的登记工作。 5入库管理 5.1 物资验收合格后，仓管员根据收料员已签收的送货清单和物资清点验收单办理物资入库，入库前应先核对入库物资信息，确保送货清单、清点验收单与实收物资一致。 5.2 入库物资必须存放于可实施封闭管理的堆放料场(可上锁)，实行出库领料登记管理，仓管员应

工地材料出入库制度

材料出入库管理制度A —、目的必材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费,特制定如下规定入二、适用范 亠本制度适用于施工现场原材料管理及采购A三、内容 1、材料验收与入库制度必工地所需的材料经釆购员釆购运输到工地后, 应进行材料的验收。 （I ）、项U技术员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加釆购手续入库。2（必）、材料的验收入库应当在材料回场时半场进行,并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/ 规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明釆购单号码, 以便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库口条，不得先开具材料入库单后补货。（3 ）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数U、日期及原因。 （5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议；一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证;最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 （6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再正式验收。（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。 (8) 、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材

工程物资出入库管理制度

工程物资出入库管理制度 一、为了规范公司工程物资的出入库管理，保障工程进度及材料安全、减少物资损耗，特 制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各类工程项目物资的出入库管理，包括但不限于原材料、零部件、设备 器材等。 三、责任部门 1. 采购部门：负责统一下达工程物资采购计划，并编制物资供应清单。 2. 物资管理部门：负责统一入库工程物资，并进行相应的分类、编码和存放位置的规划。 3. 工程项目部门：负责提供实际的物资需求，并负责工程物资的领用、使用和归还。 四、出入库管理流程 1. 采购部门接到工程项目的物资需求后，根据需求编制采购计划，并下达给供应商。 2. 供应商将采购的物资送至物资管理部门，并提交相应的入库单据。 3. 物资管理部门接到物资后，进行清点、验收，将物资进行分类、编码，并确定存放位置，并填写入库记录。 4. 工程项目部门在需要使用物资时，填写领用申请单，经项目负责人审批后，提交给物资 管理部门。 5. 物资管理部门进行核对申请单和库存情况，确认无误后，发放相应的物资，并填写出库 记录。 6. 在使用完毕后，工程项目部门将物资进行清点、整理，并填写归还申请单，提交给物资 管理部门。 7. 物资管理部门接到归还申请单后，进行核对后，确认无误后，对物资进行归还并填写相 应的归还记录。 五、物资管理 1. 物资分类：根据物资的特性和用途，对物资进行分类编码，方便管理及取用。 2. 存放位置：根据物资的特性和用途，确立物资的存放位置，保持整齐清晰，并做好相应 的标识。

3. 物资台账：对所有工程物资进行建立台账，包括入库、出库记录，保障物资的真实、完整。 4. 物资盘点：定期对工程物资进行盘点，确认库存是否准确，及时发现问题并解决。 六、安全管理 1. 物资提货：提货人需出示合法有效的提货证件，并填写提货单，对提货人身份进行核实。 2. 物资存放：对易燃易爆、易腐蚀等特殊物资，做好相应的防护措施，并设置专人进行监管。 3. 物资归还：工程项目部门在归还物资时，需确保物资完好无损，并做好相应的清点工作。 七、违规处理 1. 对于出现无证提货，漏提漏归，特殊物资存放不当等违规情况，将按照公司相关管理制 度进行相应处罚。 2. 对于对工程物资进行盗窃、损坏等行为，将按照有关法律进行处理，并追究相关责任人 的法律责任。 八、其他 1. 物资管理部门有权对工程项目部门的物资使用情况进行检查，确保物资使用规范并做好 相关记录。 2. 在工程项目结束后，对剩余的物资进行清点并进行妥善处理。 以上为公司工程物资出入库管理制度，如有需要调整或改进的地方，欢迎提出建议。

工程物料出入库管理制度

工程物料出入库管理制度 工程物料使用管理制度 一、入库手续办理 1.到货物料由采购员、保管员和各专业工程师、监理一起共同验收； 2.物料验收要求及时、准确，一般材料原则要求在1天内验收完毕，最迟不超 过3天内验收完毕； 3.所有入库材料均填写《材料入库验收单》，由采购员负责填写，填写内容包 括：物料规格与型号、数量（包括随货配件数量）、质量、外观检查等验收记录，记录必须要清晰、准确、不许涂改； 4.验收人员在验收中要做到以下几方面工作（请按此要求设计详细记录表）： 1)五查，即： ①)查采购进货计划或订购合同； ②)查资料、凭证（如图纸、说明书、合格证、质检证、化验单等）； ③)查物料名称； ④)查规格型号； ⑤)查到货数量。 2)六不验收，即： ①)没有采购计划或超计划不验收； ②)资料、凭证不齐全不验收（如必须验收的，需对方作出书面承诺）； ③)质量低劣、不合格不验收； ④)数量不符不验收（需向对方书面澄清）； ⑤)名称规格型号不清不符不验收； ⑥)相关人员没有到齐不验收。

3)一坚持，即： 坚持过磅、检尺、量方、开箱点数。 5.质量检验： 1)对一般物料，由检验员和保管员对外观形状、表面质量进行一次性验收； 2)对技术复杂、专业性强的特殊物料及进口物料，除邀请使用单位技术人员共 同验收外，还要委托专门技术检验部门加以验收和技术测定，取得质量和技 术条件合格后，方可入库； 6.在验收物料数量时，要核对采购计划数量，认真点数，不许图省力，怕麻烦， 潦草估计，要按物料的验收工作标准，全部或按比例该抽样的抽样，该过磅 的过磅，该检尺的检尺，该量方的量方，对包装完整、严密，打开包装就容 易损坏的物料或虽易损坏，但打开难以恢复包装的物料要抽样检验，抽样的 样品按到货量的5－10％执行； 7.一切物料验收，均需按合同规定的计量单位计量验收，在规定范围内，按实 发数量收帐； 1)以个数为计量单位的，不准有误差； 2)以重量为计量单位的，准许有3％误差； 3)贵重金属不准有误差； 4)以长度为计量单位的，准许有1％误差； 5)以立方为计量单位的，准许有1％误差。 8.对随货所带的图纸、说明书、合格证等资料以及采购计划《材料入库验收单》 等，保管员必须第一时间移交档案管理员归档，并做好相关资料

工地材料盘点制度

工地材料盘点制度 工地材料盘点制度是一项重要的管理制度，主要用于保证工地材料的 正常使用和库存管理。严格的盘点制度可以帮助工地管理人员准确了解材 料库存情况，及时补充不足，并避免浪费和盗窃行为。下面呈现的是一份 工地材料盘点制度的示范，供参考之用。 一、盘点目的 二、盘点责任人 2.材料管理员：负责具体的盘点工作，准确记录盘点结果，并提供详 细的报告。 三、盘点频率 1.定期盘点：根据工地规模和施工进度，每隔一段时间进行一次全面 的盘点。一般为每月一次。 2.不定期盘点：根据工地需要，对一些特定材料进行临时盘点，以保 证库存的准确性。 四、盘点流程 1.盘点前准备：确定盘点时间、地点和范围，准备盘点所需的工具和 记录表格。 2.盘点中操作：逐个仓库按照材料分类进行盘点，检查每个材料的数量、质量和状况，并与库存记录进行比对。 3.盘点后处理：根据盘点结果，及时更新库存记录和报告，提出问题、建议和改进措施。

五、盘点记录 1.盘点记录表格：记录盘点时每个材料的名称、规格、数量、单位和 存放位置。盘点记录表格应该规范、易读且易于归档。 2.盘点报告：盘点工作结束后，生成一份盘点报告，总结盘点结果和 问题，提出解决方案和改进措施，并提交给工地管理人员。 六、材料防盗措施 1.严格的出入库登记制度：所有出入库的材料都必须记录在册，并由 专人负责管理。 2.监控设备安装：在重要材料存放区域安装监控摄像头，并进行24 小时监控。 3.职工教育培训：加强材料防盗的宣传教育工作，提高职工的安全意 识和素质。 七、盘点结果处理措施 1.库存不足：根据盘点结果，及时补充材料，以免影响工程进度。 2.库存过多：通过合理的材料调拨和库存管理，减少材料的浪费。 3.盗窃问题：对盗窃行为进行调查，并采取法律措施进行打击，以维 护工地的安全和秩序。 八、制度执行和监督 1.制度宣传：对盘点制度进行宣传，使全体员工都了解并遵守相关规定。 2.监督检查：定期检查和审核工地材料盘点记录，发现问题及时纠正。

工地材料出入库制度

材料出入库管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、内容 1、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购运输到工地后,应进行材料的验收. (1）、项目技术员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货. （3)、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约. （4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议;一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证；最后一联应有仓库保管人员留挡备查.

施工现场人员车辆及物资出入管理制度

施工现场人员车辆及物资出入管理制度 一、背景介绍 随着城市建设的不断发展，各种规模大小的施工现场在城市中陆续涌现。为了确保施工现场的安全和有序进行，有效的人员、车辆及物资出入管理制度显得尤为重要。本文将对施工现场人员、车辆及物资出入管理制度进行详细介绍。 二、人员出入管理 1.人员出入登记制度 2.临时施工人员管理 对于进入施工现场的临时施工人员，必须坚持“谁进来谁管理，谁带出去谁负责”原则，对其进行临时工作证颁发，仅限限时进入，并在完成工作后立即离场。 3.外来人员管理 施工现场的外来人员必须事先向施工单位或监理单位提出申请，并提供个人相关信息，由施工单位或监理单位安排人员进行审核，审核通过后方可进入。外来人员在进入施工现场前，必须穿戴相关的安全防护装备，并接受安全教育和培训。 4.禁止人员出入规定 施工现场严禁无关人员进入，如必须进入的人员，须由施工单位或监理单位发放临时通行证，提前向工地负责人申请并提交相关材料，经审批后方可进入，并需在施工现场内佩戴临时通行证。

三、车辆管理 1.车辆出入登记制度 所有进入施工现场的车辆必须通过车辆出入登记制度进行登记，并悬挂有效的通行证。车辆的进出必须经过门卫处的核实，并在登记簿上记录车牌号、司机姓名、进出时间等信息。 2.进出车辆管理 进入施工现场的车辆必须尽量减少，进入车辆必须经过临时通行证的核验。若进入的车辆不具备临时通行证，将被禁止进入。同时，车辆在进入施工现场前应先进行安全检查，并接受安全培训。 3.停车管理 施工现场内的车辆停放应有专门的停车区域，严禁将车辆随意停放在施工区域内，以免堵塞施工通道。同时，车辆停放区域应明确划定，并有专人负责管理。 四、物资管理 1.出入库登记制度 所有进出施工现场的物资必须经过出入库登记制度进行登记，并有专人负责记录物资的相关信息，包括名称、数量、进出日期等，并由责任人进行核验。 2.物资进场验收

材料出入库管理制度(6篇)

材料出入库管理制度(6篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

材料出入库管理规定

材料出入库管理制度 第一章材料验收及保管 一、加强对出入库材料的管理,杜绝使用不合格材料,以确保工程施工质量; 二、原材料、装置性材料到达现场后,由现场物资管理人员验证到场物资的品名、规格型号、材质等级等,对顾客提供技术复杂的产品应会同技术人员共同验收,验证可采取下述方式： 1、验质复试抽样检验,执行项目监视和测量计划规定； 2、点数、过磅； 3、检尺、量方； 4、检查外观质量； 5、开箱点验; 2现场物资负责人对进场材料进行验收,应填写进场材料验收记录,验收合格后对其进行标识,贮存保管,并根据其材料的特点妥善保管、维护； 三、对发生丢失、损坏或不适用情况的处理出现下列情况,应填写产品质量反馈单： 1材料到达现场验证不合格； 2在使用、贮存期间损坏、变质,不符合预期的使用要求； 3出现的材料丢失、损坏、不适用等情况,应予以记录,并反馈给主管部门,并将记录存档、备查;

四、材料的验收 a入库物资由管库人员依据订货合同、进料凭证、技术证件、材质单对其数量质量进行验收,并填制材料验收记录,验收合格后填制收料单,并登记物资卡片； b计重物资一律按实际重量验收,以理论换算计重的物资,要记录换算依据;计件物资应全部清点件数,定量包装的计重、计件物资可抽检5-15%,并作记录； c质量验收要核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等,检查物资的外观质量状况,需要复试的按规定送检; d对技术复杂的产品应会同技术人员共同验收; e验收一般产品应在二十四个工作小时内完成,批量大技术复杂的产品,经领导批准,可适当延长验收时间; f验收中发现质量不合格,数量超出允许误差范围的,及时反馈, 应做记录;进口物资应按有关规定验收,不误索赔期,待处理物资不得办理入库,应单独存放,防止混杂; 3验收中遇到问题的处理: a整车到货的物资要查看车封是否完好,如有异状,应会同想问运输部门人员检查车辆状况,经运输部门承认并做好记录;零担货物如包装破损造成数量短缺和质量损坏,也应索取记录,然后向责任方办理索赔;