创业公司吸引媒体报道的技巧

创业公司吸引媒体报道的技巧

这是一篇由网络搜集整理的关于创业公司吸引媒体报道的技巧的文档，希望对你能有帮助。

1、撰写自己的创业博客，学着讲故事

这个怎么强调都不过分，尤其刚开始时候，大家对你的产品还很陌生，需要有渠道从多个角度了解你的产品。Leo的产品之所以能广受报道，很大程度上在于他们有个活跃的博客网站，即时更新关于产品和公司的各种消息。

Leo认为，他们公司受媒体追捧的最关键原因就在于经常写博客。写博客的好处颇多，写多了就能懂为什么有些标题比另一些标题点击率更高，为什么有些内容比其他的.内容更受欢迎，为什么用户愿意听你介绍自己的产品。

当你经常写博客，你和媒体记者就有了共同语言，你就能理解他们的难处。他们并不关心你的产品是什么，有多么厉害，他们关心的是自己如何才能给读者提供有价值的内容。理解这一点才是关键。

2、通过社交媒体联系编辑

很多媒体网站都可以通过邮件申请报道，Leo一开始以为，如果自己的项目具备新闻价值，发封邮件就会有记者联系自己，但事实却并非如此，Leo从未收到过后续的答复。

后来Leo想到，媒体上的文章都是专门的作者贡献的，作为创业者，联系的不应该是网站，而应该是具体写稿的那些人。

所以，为了让自己的创业公司得到曝光，最好的办法是通过各种社交渠道，联系到网站的撰稿人。可以列出一个表单，列出所有的记者，阅读他们的文章风

格，了解他们的兴趣方向，找到最合适报道你项目的撰稿人。

3、尽量避免打扰大红大紫的撰稿人

好了，现在产品又添加了新功能，我们需要把它推荐给用户，然后怎么办，还不赶紧去联系知名记者，他们擅长介绍创业公司，经过他们的手，你的产品想不红都不行。

Leo也是这么想的。他鼓起勇气给好几个着名撰稿人写邮件，介绍自己的产品和公司，但没想到的是，邮件依然石沉大海。

他后来仔细思考，想出了其中的原因，这些撰稿人都是红人，是所有记者中最忙碌的那一群。他们可能每天都要处理上百封邀请报道的信件，如果你的产品不是那么出类拔萃，对方回复邮件的几率非常小。

4、选择正确的时间和方式发送邮件

当你写好邮件点击“发送”之后，你能保证记者一定会点开你的邮件认真阅读吗?并不一定。

所以最好先通过微博或Facebook联系上他们，询问是否有兴趣看你独家的创业故事，在对方答复之后再给他发邮件，效果就会好很多，网站编辑或记者基本上会100%阅读你的邮件。

时间上也要安排好，这可能有点像求职，撰稿人周一时的收件箱可能比较满，周二到周四的时间点比较合适。同时最好在上午发邮件，这时候你的邮件出现在对方收件箱顶部的概率会更大。

5、寻找产品报道的不同角度

为了让用户记住你的产品，仅有一次报道可能还远远不够，所以需要尽可能多寻找别的报道角度。这本应该是记者要做的事，但你完全可以替他们完成这

部分工作。

比如前几天微盘快盘等云存储关闭服务，这时候你就可以考虑给编辑推荐一个话题，比如《微盘去了，但你还有这7个替代品》。记住你要站在读者的角度考虑，想着读者需要哪些内容，读者会对哪些内容感兴趣。

另一个角度是提供更丰富准确的数据。还是以网盘为例，你可以统计不同地区的文件上传下载的网速差异，从网速的角度介绍中国不同省份地区的互联网发达程度。你还可以统计不同的文件类型，包括应用软件、游戏、电影，以及电子书等不同文件占比，分析一下网民的兴趣分布。如果你能给撰稿人提供详实的数据，你的产品被报道的可能性又会大很多。

高校邦创业基本功与精益创业方法论答案

创业基本功与精益创业方法论 导读：2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD，3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD，5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC，A认清自己是否适合创业，D倾家荡产也要创业，1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC，2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C，3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC，第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险 1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C， 2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC，4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C，B创业者的股份，D创业方向，7、【单选题】对于创业公司，C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务 2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC，A基本的逻辑验证，A创业前，B创业初期，5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D，6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD，2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD，6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C，B产品→流量→品牌9、【单选题】企业的定位应该：BA始终不变B随实际情况变化而进行适度调整第七章1、【多选题】以下哪些宣传语属 12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C，D有潜力的创业者，18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C，20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD，22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD，C在熟悉的领域里创业，10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA 创始人的心态B资源和方法11、【单选题】期权有投票权吗？BA有B没有12、【单选题】创业者对估值的认同度取决

教你五条最基本的创业技巧

教你五条最基本的创业技巧 摘要：今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的 今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们来看看用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司的李彦宏教你的这几招吧。 一、专注自己的领域 从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满;不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。 “在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏说。 二、向前看两年 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为

他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。 李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹。 三、不过早地追求赢利 过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。 李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。 四、不需要钱的时候借钱 在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。 用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。 李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人

创业者在寻求投资者时应当注意的细节

创业者在寻求投资者时应当注意的细节： 谈到销售策略和市场前景时，不要表现出过分的自信十足，不要任何事情都亲手把关。获得投资者青睐的唯一原因，就是投资者们认为你的项目和公司管理团队，在很多方面已经达到了与其水平一致的层次和要求。没有人会将钱送给自己不信任或比自己更没能力的人手中。所以聘请专业人士来协助你完成整体项目的融资和谈判过程，则显得份外重要。专业的律师、财务分析师等等，都是应该得以加强的团队力量。 找一家会计师行指导理顺账目，使之符合海外投资者和美国SEC的要求，并进一步出具审计报告。这家会计师行最好是SEC认可的，并且有国内合作伙伴(降低审计成本)。 上市需要时日，上市需要包装。先找一家私募股权投资公司(Venture Capital firm) 参股是更好的选择。这样资金到位更快，也有利于下一步上市融资。因为投资公司会帮你做很多上市的准备工作（例如变身为海外控股公司），而且有VC参股的公司更容易被公众投资者接受。

重点放在企业销售和运作现金流，这是企业维持和发展的根本，而融资和上市都有很多不确定因素。 当你离开安逸的工作岗位选择创业时，心中必定充满豪情。创业是艰辛长期的历程，寻找资金投资更是挑战性的事业。应该如何去做，才能获得成功起步的第一桶金？ 寻找第一笔资金

如HP诞生于汽车车库，却发展成为世界知名大企业的传奇案例，表明事先积累的重要性。你可以积累资金、积累技术、积累商机等等，但你不可能在一无所有时创业。 在创业初期如何筹集到项目资金是很重要的问题。筹集创业资金所应了解的重要原则之一是：投资者不一定会分担困难，但一定会分享利润。任何借来的资金，必须要花费一定的费用去借。理性的筹集资金的态度是：自己赚钱时，也要让别人赚钱；在人家赚你的钱时，你要赚更多的钱。 典型案例——这是中国投资业的一个典型案例,出生于XX扬中的黄振春，XX大学毕业之后去美国留学，其后在美国从事半导体材料和光电器件的研究和开发工作。后来回到故乡XXXX市，从手握大量资金却无从投资的国家知名企业XX恒顺醋业集团融得资金，投资9000万元成立了奥镭光电XX，成为人称“西餐蘸酱醋”的成功典型案例。 注意细节吸引风险投资 创业者从创业伊始，就身处无尽的考验中。寻找项目投资也是这样一个过程。

创业融资如何吸引风险投资人

如何吸引风险投资人 个人心里都有一个创业梦，然而在创业简单，融资难的时代，创业者要想取得成功，融资成了实现创业梦的第一个也是最重要 的关键因素之一。 融资会议对于创业者来说，是观察和了解专业投资者们如何 寻找他们所称的“值得投资的公司”(fundable company)的最佳 方式之一。 那么究竟看到一家什么样的公司，这些人才会兴奋地投资呢? 如果有的话，情形到底与1990年代末“互联网狂热”(the dotcom craziness)时期有何变化呢? 以下是现在他们所说的重要的东西： ■经验：投资人希望寻找有经验，年纪大一些的创业者，因 为这些人已经有了不少经历(“been there，done that”)。当然，投资19岁的一个技术天才，也并非不可能，但这小孩最好能 找到个年纪较大、经验丰富的管理者加入他的团队。 ■顾客：与把考察重点放在团队或收入数据上不同的是，现 在有一种趋势是更关注顾客。什么驱使他们买这种产品或服务?这 种产品或服务解决了什么问题?为什么比替代品要好?为什么它值

这个价钱?它值得你去向他人介绍你的使用经验吗?有顾客问过你 他们能不能投资你的公司吗? ■团队：团队仍然是一个重要因素，但是创业者个人更重要。在这里你会看到，投资者希望在这二者身上看到的特质。激情： 创业者在谈到公司愿景时，必须要表现出一种极具感染性的兴奋。坚韧：创业者必须证明他们有耐力和毅力坚持自己的创业梦想， 不畏艰险。灵活性：当计划不像预期一样奏效时，创业者必须愿 意重新评估和调整自己的计划。承诺：企业家要舍得往公司项目 中投入自己全部资本，以向投资人表明诚意。协作：创业者的团 队必须证明他们能够在一起有效工作。学习力：创业者及其团队 必须要不断学习，没有一个团队懂得成功所需要的一切。了解市场：投资者愿意支持深刻了解市场背景，能把握市场机会的团队。 ■机遇：投资人希望看到大创意(big ideas)，那些可以改变 世界，能够改变我们的行为、文化或思维方式的创意，这种创意 能够建立起一个亿万美元规模的公司。如果什么都没有，就是投 机行为了。投资一家公司的风险很大，而回报的机会又如此小， 投资人就不敢为这种看不到巨大回报可能的公司投下赌注。而寻 找机会的时候，其中的一个最大的问题就是“我是否太早了?” 投资一个会五年后才被市场认同和接受的机会，将非常令人沮丧。这不仅会使你白白丢掉投资，更要命的是，看着别人在你培育起 来的市场基础上大把赚钱的时候，你将极度失望。 ■商业模式：数字可以“清晰制定”出来(map out)吗?或者 换句话说，一旦有人要拿着铅笔开始追查每1美元的收入来自于 哪里，并质疑花费的每一笔钱将产生怎样的收入时，你是否具有：

创业公司CEO如何处理与投资人的关系

创业公司CEO如何处理与投资人的关系 创业公司CEO如何处理与投资人的关系 阿里巴巴在美国纽交所上市的新闻使创投圈涌起大波澜。再加上之前的京东、聚美和猎豹案例，在中国的互联网&移动互联网行业，创业和投资已成为持久不衰的风潮。在这火热的风潮之下，“创始人/CEO与投资人的关系”这门学问变得无比重要。从一个投资人角度如何看待一个良好的创始人关系？ 以下是一个创业公司CEO与投资人的相处2年过程中对与投资人关系的感悟：他认为一个良好投资人关系的三要诀是——信任、沟通和支持。 一、100% 信任 这个信任不是单方面而是双向的，因为投资人与创始人/ CEO 是互寻、互需的关系——不仅投资人在寻找他可靠的创始人/CEO,作为创始人/CEO的我们也在寻找值得信任的投资人。我相信没有一个创始人/CEO希望投资人过多参与公司决策，所以我们需要做出行动来赢得投资人的100%信任，使他能够放心我们在这个位置上的一切作为。 我与我的投资人工作关系长达4年以上,彼此间的信任已经建立得非常牢靠。不过即便如此，在涉及果合管理层面或重要事项决策时，我们还是需要互相磨合。对于公司整体的预算，投资人在一开始会比较严谨，超过某个金额我就需要

报备。不过也正是在这个资金审批的过程中，我们逐渐建立起对于公司经营管理的一致想法和彼此认同，他对我在资金预算掌控方面也有了更多信任。这是一个必经的过程，因为大型预算的审核是投资人和创始人/CEO建立信任的一个基石。在事务管理决策权上，我们更关心的是在距离达成一致目的上还存在哪些欠缺，或者在策略上还有哪些不完善之处。我们更注重双方如何形成互补以及下一个里程碑(milestone)能否达标，至于团队人员的安排、业务层面的方向、产品的规划等等执行层面的事，他都会予我百分百信任。所以100%信任是彼此的基础，投资人一旦认同创始人/CEO的能力，就应该赋予100%授权。 二、100% 沟通 创始人/ CEO不可能与投资人朝夕相处一起工作，而且许多投资人与创始人/CEO并无长期合作的基础，那么如何建立起长时期的信任?这就需要100%沟通。 100%沟通不是说作为创始人/CEO你要巨细靡遗地向投资人交代，而且说实在的，投资人也没时间听你讲这么多(除非你的创业项目很火很有前景，不然，在还没证明你的团队具有巨大价值之前，投资人不会一天到晚这么关心你)，所以沟通就成为非常重要的一项 1)行业分享的100%沟通 行业变动是一项非常重要的沟通内容，而且因为信息变化的

小公司招聘难的问题成因及解决方法

前几天一自己创业的姐妹在Q上问我招聘难的问题如何处理，今天得空将小公司招聘难的成因和解决办法整理出来，希望对她或者其他的小企业主有帮助。 处在成长起步阶段的小公司，都会面临种种的招聘难题。业务的快速发展，管理人员数量不断增加，部门对人员的需求越来越强烈，而企业要发展，亟需各方面的人才补充……所有的问题都直接和间接的归结到招聘。然而，同其他的管理职能一样，人力资源也处于起步阶段，同样面临着经验缺乏、人员缺乏的问题。于是，小公司的招聘困难变得很突出。处理不当，可能会形成恶性循环。 对于企业管理中经常会谈到的流程、制度、职责、文化等等，所有人都知道企业管理要规范要流程化，但是这种规范是需要基础的，是需要成本的。只有投入了成本达到了规范，这种投入的成本才能见到效益，规范才能体现出效用。对于绝大多数的小企业而言，在目前不规范的成长环境中，生存压力极大，往往是没有过多精力和成本投入到内部管理规范化上来的，招聘只是管理不规范的冰山一角而已。对于小企业而言，管理的作用只是“够用就好”，也就是说管理的要求只是60分。这个时候，最好的方式只能是心怀管理真谛做现实的事情。 人才是有成本的，所以我建议在初期可以将招聘要求适当放低。 1、同等能力和潜质下，放宽学历要求； 2、招聘一些不错的应届毕业生； 3、综合素质较好，但目前仍处于职业积累阶段的人才，这类人的职业规划和公司发展战略要求较一致，但目前综合素质暂时达不到公司要求，所以录用这类人是非常考验HR工作能力的。这类人在成长过程中势必对企业产生更好的价值，当然其成长过程也会不断加深对企业的认同度，之后我们也可以采取内部晋升、调岗等方式留人； 4、比较踏实，追求稳定的人； 5、管理类岗位，招聘级别就低不就高。同样的岗位，能给主管的不要给经理，不同的title 应聘者给予的预期及公司所需要付出的薪水是不同的。 如果能够放低要求，我们再来了解一下应聘者关注的问题， 第一，公司实力。小公司不具备此优势，可以将企业经营的产品市场前景或者母公司作为吸引人才的重点。 第二，待遇薪资。小企业的薪酬水平往往不具有竞争力，只能靠企业的发展前景来吸引人才。

智慧树知到《创业基本功与精益方法论》章节测试答案

第一章 1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？B A 资金充足的项目 B 自盈利且运转良好的项目 C 前景光明的项目 D 团队成员足够多的项目 2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力 D 理性思考的能力 3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD A 选择创新模式 B 准备充足的资金 C 不怕失败 D 与有经验者合作 4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABD A 调整好心态 B 对未来做好充分的心理准备 C 一个人躲起来发泄 D 面对失败时理性从容 5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC

A 认清自己是否适合创业 B 对自身进行冷静理性的评估 C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 D 倾家荡产也要创业 第二章 1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC A．借助大平台 B. 使用具有创意的推广方式 C. 针对目标用户选择有效的沟通方式 D. 花钱买用户 2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACD A 战术目标 B 经济目标 C 愿景目标 D 战略目标 第四章 1、【多选题】把事情做极致三法则：ABC A 找对人 B 做对事 C 执行力强 D 人心齐 2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C

A 人口密集度 B 人均收入水平 C 核心竞争力 D 竞争对手少 3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC A 无怨无悔加班 B 相信公司正在致力的方向 C 与创始人能力互补 D 不在乎收入 4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCD A 短 B 平 C 快 D 轻 5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：AB A 反思自己比分析竞争对手重要 B 分析用户比分析竞争对手重要 C 打败竞争对手比做出优秀产品重要 D 严密检测竞争对手的一举一动最重要 6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABC A 设定目标 B 找到最优路径

创业公司吸引媒体报道的技巧

创业公司吸引媒体报道的技巧 这是一篇由网络搜集整理的关于创业公司吸引媒体报道的技巧的文档，希望对你能有帮助。 1、撰写自己的创业博客，学着讲故事 这个怎么强调都不过分，尤其刚开始时候，大家对你的产品还很陌生，需要有渠道从多个角度了解你的产品。Leo的产品之所以能广受报道，很大程度上在于他们有个活跃的博客网站，即时更新关于产品和公司的各种消息。 Leo认为，他们公司受媒体追捧的最关键原因就在于经常写博客。写博客的好处颇多，写多了就能懂为什么有些标题比另一些标题点击率更高，为什么有些内容比其他的.内容更受欢迎，为什么用户愿意听你介绍自己的产品。 当你经常写博客，你和媒体记者就有了共同语言，你就能理解他们的难处。他们并不关心你的产品是什么，有多么厉害，他们关心的是自己如何才能给读者提供有价值的内容。理解这一点才是关键。 2、通过社交媒体联系编辑 很多媒体网站都可以通过邮件申请报道，Leo一开始以为，如果自己的项目具备新闻价值，发封邮件就会有记者联系自己，但事实却并非如此，Leo从未收到过后续的答复。 后来Leo想到，媒体上的文章都是专门的作者贡献的，作为创业者，联系的不应该是网站，而应该是具体写稿的那些人。 所以，为了让自己的创业公司得到曝光，最好的办法是通过各种社交渠道，联系到网站的撰稿人。可以列出一个表单，列出所有的记者，阅读他们的文章风

格，了解他们的兴趣方向，找到最合适报道你项目的撰稿人。 3、尽量避免打扰大红大紫的撰稿人 好了，现在产品又添加了新功能，我们需要把它推荐给用户，然后怎么办，还不赶紧去联系知名记者，他们擅长介绍创业公司，经过他们的手，你的产品想不红都不行。 Leo也是这么想的。他鼓起勇气给好几个着名撰稿人写邮件，介绍自己的产品和公司，但没想到的是，邮件依然石沉大海。 他后来仔细思考，想出了其中的原因，这些撰稿人都是红人，是所有记者中最忙碌的那一群。他们可能每天都要处理上百封邀请报道的信件，如果你的产品不是那么出类拔萃，对方回复邮件的几率非常小。 4、选择正确的时间和方式发送邮件 当你写好邮件点击“发送”之后，你能保证记者一定会点开你的邮件认真阅读吗?并不一定。 所以最好先通过微博或Facebook联系上他们，询问是否有兴趣看你独家的创业故事，在对方答复之后再给他发邮件，效果就会好很多，网站编辑或记者基本上会100%阅读你的邮件。 时间上也要安排好，这可能有点像求职，撰稿人周一时的收件箱可能比较满，周二到周四的时间点比较合适。同时最好在上午发邮件，这时候你的邮件出现在对方收件箱顶部的概率会更大。 5、寻找产品报道的不同角度 为了让用户记住你的产品，仅有一次报道可能还远远不够，所以需要尽可能多寻找别的报道角度。这本应该是记者要做的事，但你完全可以替他们完成这

独立创业者应该懂得的技巧

独立创业者应该懂得的技巧 这是一篇由网络搜集整理的关于独立创业者应该懂得的技巧的文档，希望对你能有帮助。独立创业者应该懂得的技巧 随着加速器和孵化器的崛起，外部投资者选择的增加以及投资新闻的不断报道，让许多创业者把重点放在了吸引投资人，而不是开发自己的商业计划和战略上。错误地花费大量的时间和精力追逐风险投资，并且满足投资者的需求和愿望，最终可能会转移企业对于真正有价值的东西的注意力。这些真正有价值的东西指的是：可持续的和符合市场需求的产品。无论你是否已经获得了风险投资，还是正在独立创建你的企业，都有一些其他因素，可以决定你的创业是否能够成功。 1、雇佣一个强大的团队。 如同谚语所说，“你能有多好，取决于你是否能将你的公司保持在最佳状态”。 招聘可能是创建任何小型公司过程中最具挑战性的事情。由聪明、勤奋和善于团队合作的人组成的强大的公司文化，可以产生突破性的想法，带来一流的服务。然而，找到极其敬业的、愿意献身于工作，并乐于参与长时间的、有时充满压力的工作的候选人，是十分困难的。 所以，当你要引进新员工时，最要紧的不是新员工的教育背景，而是他是否具有可以用来帮助企业扩大规模的天资、技能和个性。在技术、数字营销、销售和增长策略方面具有丰富经验的应聘者，对于创业企业来说是非常具有吸引力的。刚刚开始创业的时候，HR通常还缺位，因此招聘可能会是一项耗时和昂贵

的任务。Hirevue（美国在线视频面试服务商），Spark Hire（美国在线面试平台提供商）和Take The Interview（参加面试）等网站己经开发出了视频面试的平台，可以加快这一进程。 2、适当地分配任务和责任。 管理一个创业企业可能会令人不知所措，尤其是当有许许多多的事情要做，并且这些事情其实都需要在昨天就做好时。通过分配责任并且逐个完成任务的方法来仔细规划你的短期和长期目标，为每个员工提供行动计划和完成时间。这种方法不仅会让员工保持专注和积极，而且还会使你的公司有效并平稳地运行。Pivotal Tracker（项目管理工具），Trello（日程管理）和PMRobot（嵌入式系统机器人）等工具具备很多动态功能，可以跟踪计划的进展。这些应用程序还可以有效地应用于软件开发、设计和营销项目。 3、选择优秀的软件。 选择经济有效并且适用的软件解决方案，是企业平稳运行的关键。适用的.软件可以妥善维护并且监控你的服务与通讯。某些软件，如Oracle企业软件，对于你少得不能再少的运营经费来说，可能是极其昂贵，令人望而却步的。你可以考虑利用现成的解决方案，如一种基于云的CRM（客户关系管理）工具Salesforce，在Sales Funnel上跟踪业务线索和联系人。Mailchimp（通过电子邮件订阅RSS的在线工具）这样的电子邮件营销工具还可让你以合理的价位，建立专业的电子邮件营销广告宣传计划。 4、寻求指导。 伴随风险投资资金而来的，是你可以获得投资人的知识库、网络和资源。在优化公司运营和应用，由于曾经在一个类似的领域内培养出成功的商业模式，

创业者如何筛选投资人

创业者如何筛选投资人 人生争上游，创业有搞头。欢迎大家来到创业镐头。 那么我们今天聊的是创业者如何去寻找投资人。当然这里面是有选择条件的，那就是你的创业项目要足够好，打铁需要自身硬。如果你的项目足够好的话，其实你大可不必急吼吼的去找投资人，求爷爷告奶奶的找投资人，啊呀，您给我投一点吧，不要，要冷静审慎的去选择投资人。这一点上非常重要。 这几年接触了一些创业者，他们的创业可圈可点，但是里面出现了一些令人不太爽的东西，那就是创业者和投资人发生了龌龊，产生了矛盾。也就是说前期实际上寻找这种投资小伙伴的时候不是特别慎重，对于一个团队来讲，我们去选择投资人这个事可以从两个角度来看。 第一个角度，确实投资人拿了真金白银砸到了你的脸上，让你这个团队去做事，当然从这个角度来讲天使确实是创业者的贵人。从另外一个角度来讲，创业者又何尝不是天使的贵人。为什么当今有很多人愿意做天使，不是因为他要做雷锋，而是确实这种背后能够给他带来丰厚的回报。如果说投一个砸一个没有回报的话，那么想必天使也都饿死的。 那么实际上好的创业者，好的创业项目，它本身对天使来讲也是贵人，那就是为什么遇到好的项目时，很多天使愿意先下手为强，快速把这个项目按住，让他成为我的盘里的菜，不要到别处去了。所以在这个过程中要对自己的项目，对自己的产品，对自己的服务，对自己的团队有信心。在找钱的时候我觉得可以慎之又慎。那么在这个过程中，就可以找到更为匹配的投资团队。 什么是更为匹配的投资团队呢？我觉得第一点是相互之间要有彼此的尊重和信任，这个是非常重要的。那么这两年呢我也看到了一些天使，所谓的天使，层次素质吧未必高到哪里去，说话粗鲁，这个也就罢了，但是更关键的是对创始团队的不尊重，在人格上的这种不尊重，那么这个我觉得跟他合作时简直是一场梦魇，想必与这些天使合作的创业团队心中之苦，更与谁人说？这是我们看到的第一点：不尊重创业团队。 第二点是对创业团队的商业机密没有职业精神，创业团队的商业机密他可以随随便便去告诉竞争伙伴，告诉其他的外人，这种情况下，这样的投资人你能够对他信任么，如果连这样的默契和职业精神都没有的话，那么这样的投资人我觉得不要也罢。更何况还出现一些投资人动机也极其不纯，想着有朝一日我要成为这个项目的主宰，我要去主导这个项目，最后把创业团队踢出去。这样的事情也并不少啊。

创业融资五种项目融资方式的吸引力

五种项目融资方式的吸引力 关于告贷人，项目融资方法显着的吸引力在于危险分管、政 治危险、财政待遇、告贷限额和税收减免方面的规则。 A、危险分管 当项目告贷人彻底或有些损失对告贷人和建议人的追索权时，告贷人有必要悉数或有些承当在项目不能发生满足的现金流量情 况下的危险。危险分管在告贷人的实力与项目的规划比较较小变 得十分重要。如项目失利，不至于形成告贷人或项目建议人破产。 B、政治危险 对海外进行很多的出资的出资者期望由供给告贷的告贷人承 当必定的政治危险，如价格控制、税收、进出口壁垒、市场竞争、国家征用或国有化。 C、财政待遇 与项目融资特别是无追索权融资比较，一般的告贷可能对告 贷人或项目建议人的财物负债表有晦气影响。但在项目融资情况下，项目建议人在或取或付协议 (Take-or-pay)、收费(Tolling)、

项目运用(Throughput)合同中承当的职责(乃至是担保职责)，并 不总是显现在财物负债表或管帐附录中。 D、告贷限额 当项目建议人的公司章程或已存在的信贷协议规则了它的告 贷限额，他或许期望运用一种法律上不视为告贷的融资方法，例 如预先采购合同，受托人告贷(Trusteeborrowing)或商品付出(Production Payment)合同。 E、税收待遇 对资赋性出资和新建立的公司的税收减让方针使项目建议人 情愿选用项目融资的方法。为了享用税收减让的优点，有必要在 项目所在国建立项目公司。一般的做法是，项目公司自身作为告 贷人，在项目公司中，一切项目财物被孤立起来。这种融资布局 的优点是来自税收方面，如美国的商品付出(Production Payment)方法所显现的。在英国，对工厂和机器设备的资赋性出资的减税(Capital Allowance)方针鼓舞大家在项目融资中运用融资租借。

HR经验谈：高效薪酬谈判与招聘技巧

HR经验谈：高效薪酬谈判与招聘技巧去年十月，与几个朋友去美国硅谷旅游，与几个华人工程师聊天，问硅谷工程师们跳槽最看重什么，他们的答复几乎一致：能够学习新东西，薪水高，有发财机会（股票期权）！“只很少的一撮人生来是为改变世界的！” 事实上，在咱们社会主义党国也差不多，大多数人工作还是为了赚钱养家糊口，能够过上“小康”生活，支付高额的房贷，适当储备些钞票因应大气污染所造成伤害的医疗开支。 客观、真实地理解和把握求职者的动机与需求，是薪酬谈判及成功聘用的开始。一味地从雇主的成本、职级、序列等条条框框出发，是很难谈得好Offer的。许多事实表明，公司现有的“政策”是导致很多优秀程序员被挡在公司门外的主要原因。 要很好地做好薪酬谈判及成功聘用，个人认为招聘者（招聘经理或者专员）的角色很重要！一个聪明且有领导力的招聘经理，必须对以下“场景”（工程学上称场景，管理学上称情境）有清晰的认知： ●公司发展阶段。初创企业，还是快速发展企业，还是稳定发展阶段等，企业发 展阶段不同，对人才需求特点，以及内部政策流程的“固化”程度不一样。 ●公司文化与价值观。公司聘用与报酬哲学是什么。 ●公司的政策流程，及业务处理过程的利益相关者。（许多跨国公司在这方面很多 职责被分割得厉害，找人面试由招聘团队，薪酬谈判与Offer发放在人力资源共享服务中心） ●全面报酬的要素等相关的薪酬知识。 在展开讨论这个问题之前，我们还是要扯扯“招聘这件事儿”！招聘与聘用的过程本质是“交易”，你Buy求职者的个人知识，经验，技能等等，求职者通过付出获得相应的回报。因此，雇佣的本质是“交易”，既然雇佣是交易，那么招聘在很大程度上是一个营销过程！一个聪明的招聘者（Recruiter）必须懂得基本的营销原理。什么是营销原理： ●客户（求职者）的动机需求是什么？他们想获得怎么的体验？ ●我们销售什么？（职业机会是什么，Features） ●我们有什么不同？我们的差异性是什么？（雇主环境的差异性与优势，Advantage） ●我们能够给你带来什么？（能够给求职者的价值与利益是什么，Benefit ）。 上面几点就是传说中的F-A-B原则！一个聪明的招聘者必须能够清晰地知道自己所在情境对应的FAB是什么，只有这样你才能够做好招聘的这个营销工作。

中国最大的创业者社群矩阵,解决创业者对接投资人难

中国最大的创业者社群矩阵，解决创业者对接投资人难 “一将功成万骨枯”，创业虽美，但失败率也高。根据《创业者》网对中国1000个创业失败与成功公司的分析，实际上资金并不是创业成功与失败的唯一要素。 在2015年创业者网为主导组建的“创业者社群矩阵”，正是为解决这一痛点而生，几年来效果显著，帮助了无数的创业者。简要而言，通过创业亮点策划传播、投资人见面会、创业梦想私享会、资源引入服务、创业项目会诊指导五大服务，对创业者与创业项目进行全面推动，创业项目得以快速成长。

中国创业者实际上有五大“缺”。 1.缺传播：很多创业公司的模式没问题，但是一直融不到资金，有一个重要就是“知名度低”，有些甚至在同类业务公司名满天下时自己不为人知，错过发展机会，这一点在初创公司表现尤为突出; 2.缺资金：这一要素，其实是因为很多创业者在模式未定或未盈利时，希望通过大量的资金投入试错，或为了成为独角兽垄断市场获得全量行业级的收益，而产生的心理投射，因此从滴滴到你家隔壁的创业公司感觉都缺钱; 3.缺舞台：创业者需要舞台，但不是什么舞台都适合创业者，也不是什么创业者都能上舞台展示自己的项目，创业者获得展示的信息和机会过于匮乏; 4·缺背书：创业者，特别是初期创业者由于缺乏积累，在案例与团队等方面，没有明显的优势，也不知道如何去补上这些短板; 5.缺指导：创业者都希望有导师指导，但自己又不知道哪些问题需要找哪些导师指导，统一冠以“创业问题”，实际上这个环节需要做全面诊断。 这五大缺阻碍了很多好的项目获得成功，成为创业者的痛点。 2015年<创业者https://www.sodocs.net/doc/0d10079666.html,>完成了在自媒体业务的重新布局，<创业者>成为中国创业界最具影响力的社群，累计一共359个群，覆盖6万创业者和3000多名天使投资人，帮助创业者融资，金额仅天使轮阶段已突破5个亿，已经成为中国最大、最顶尖的

创业初期怎样吸引投资

创业初期怎样吸引投资 首先，创业有风险，必须得承认的一个事实是，拿到投资的团队永远是少数，拿到投资又能走下去的更是少数的少数。 寻找投资人，其实有两种方式，一种是等投资人来找你，一种是你去找投资人。不同的项目，可以选择不同的方法。接下来，先谈谈让投资人主动找你的方法： 一、主动寻求互联网媒体报道 现在是互联网时代，很多投资经理都有看新闻的习惯，如果你能让自己的项目出现在特定新闻上面，只有项目质量可以的话，我想很多投资人会愿意主动联系你的。 目前较为主流的媒体有以下几家，你可以选择适合你们项目的媒体网站投递自己的新闻稿。 2、36kr，科技新媒体，36氪_为创业者提供最好的产品和服务创业者如何吸引投资人 4、雷锋网，面向硬件行业的新媒体，雷锋网_读懂智能&未来 6、多知网，面向教育行业的新媒体，多知网-独立商业视角新锐教育观察 9、触乐网，面向游戏行业的新媒体，触乐-高品质、有价值、有趣的移动游戏资讯 10、拓扑社，面向企业服务行业的新媒体，拓扑社|专注于ToB 领域的垂直媒体 二、将自己的产品推到免费推广渠道

除了媒体之外，将自己的产品推到免费的推广渠道，可以帮助自己吸引种子用户，同时也能吸引投资人的注意。目前比较好的免费推广渠道有以下几处，你可以选择适合你们项目的渠道投递。 1、腾讯创业，腾讯旗下的创投领域综合服务平台，首页-腾讯创业 2、IT桔子，创投行业产品数据库及商业信息服务提供商，IT桔子|IT互联网公司产品数据库及商业信息服务 3、NEXT，36kr旗下的类Producthunt产品，NEXT|不错过任何一个新产品 4、Demo8，创业邦旗下新产品分享交流平台，DEMO8，发现最新的好产品 除了将自己的项目推到媒体或者免费的推广渠道之外，更加简单粗暴的方式，是将自己的项目推到融资平台进行融资。这样的方法有好处，也有不足之处。 目前比较好的早期融资平台有以下几家，你可以选择适合你们项目的渠道投递。 1、无界投融，天涯若比邻公司旗下路演平台，中国首家OVO投融资综合服务平台创业者如何吸引投资人 2、华兴Alpha，华兴旗下的早期融资平台，华兴Alpha-不放过任何一个好项目 3、逐鹿X，华兴旗下的早期融资平台，逐鹿X|每一个创业者都值得拥有的APP 4、猎桔，IT桔子旗下早期项目融资平台，猎桔-创业者创业者如何吸引投资人 5、天使汇，在线创业投资平台，天使汇_让靠谱的项目找到靠谱的钱

创业融资用谈话打动你的投资人

用“谈话”打动你的投资人 这是一个关于融资的真相：投资者并不希望听到你的游说词。事实的确如此，投资者想要了解你的想法，以便确定你的想法对 他们而言是否是一个明智的投资选择，然而他们并不希望听到那 些套路性的说辞，或是观看已经准备好的20页PPT。 为何如此?原因就在于这些预先准备好的演说，往往忽略了促 成他们投资的重要因素。 一套游说词的聚焦点通常是你的业务和想法。虽然说一个伟 大的想法对于获得投资而言至关重要，但仅有想法本身是不够的。只有当你的伟大构想能够满足投资者的要求和利益时，他们才会 冒险尝试。而一个提前准备好的、模板性的游说词不可能将某位 投资人的具体需求和利益考虑其中，因而，最好的方法就是摒弃 这些说词，用更行之有效的方法代替它——比如来一场新鲜的、 个性化的，投资者关心话题的谈话。 一些创业者会对此方法持犹豫态度，为了把过程变得易于操作，我有如下建议： 想着这是谈话而非展示。不要认为你是在给有意投资的人士 做一次公司展示，而是把它想象成你们之间的一场谈话。的确， 你需要在开场的时候做一下你为什么在这的陈述，但是请把它视 作开始一场谈话的机会，而不是你一个人滔滔不绝的开始。请记

住：如果你想与一位投资人建立联系，并说服他签下支票，那么 你需要做的是分析出他投资的原因，而不是告诉他你认为他应该 投资的原因。 获取谈话背后的信息。当与有意投资人开始一场谈话时，你 应该明白你的首要挑战是倾听、观察和学习。摸清投资者的性格 和情况，以便了解可能促成他投资的原因。 掌握谈话的节奏。制造肯定和认同感至关重要，这将有助于 谈话向良好的方向发展。当投资人已经开始参与进来，和你对话时，你要想办法将谈话提升到一个更高的水平。搞清楚投资人真 正关心的问题，然后通过探讨为什么这些问题对他格外重要，来 对谈话内容进行提升。 谈话的聚焦点应是投资者。抵制住只谈你想法的诱惑。将谈 话的绝大部分专注于投资人及他的利益，把你的故事悄无声息地 以他所熟悉的方式讲述出来，而投资者最为熟悉的莫过于他自己。不同于关注点在于你自己、你的业务和你的想法的游说词，你的 目标是将谈话95%的关注点聚集在投资者身上，只用余下的5%来 谈你的想法。 请记住，当你在对着镜子练习时，你的那些说词也许听起来 还不错，但这并不意味着投资人也会喜欢它，事实极有可能与你 的想法背道而驰。所以，试试这些建议，放弃那些游说词，并最 终增加获得投资者青睐的机会吧。

招聘中的一些方法与技巧

各位领导，各位同事，大家好： 上次招聘工作会议我已经介绍了招聘工作的具体程序，这次主要介绍招聘中的一些方法与技巧，仍然是按照招聘的流程顺序来介绍，在重点地方详细些，大家已经比较熟悉的的地方，粗略些。 前年在人力资源培训班上我曾经介绍过招聘，在座的很多领导也听过，但也有好几个地方是新同事，我的讲解内容既有当初的东西，也增加了不少新东西。（人力招聘）先来看看我们在招聘曾经遇到过哪些问题吧。因为公司仍处于快速发展期，人员规模仍在不断扩大，招聘仍是人力资源工作的重要内容，也是大家为之自豪，也曾伤神的工作。根据我们平时了解的信息，大家在招聘工作中都或多或少遇到这些问题。2片问题说明 说到招聘，通常的理解是把人从组织的外部招到组织内，成为自己的员工。现在让我看看比较严格的有关招聘的定义。人力资源管理有很多种定义，简单说是选、育、用、留；或是人才吸引、培养、激励、留用、淘汰的一系列过程，而招聘就是这人力资源管理的第一步，得先把人吸引来，才能谈到后续的人力资源管理。3片 招聘是整个人力资源管理的基础，这句话充分体现了招聘工作的重要性。因为人力资源管理的对象“人”最初都是通过招聘这个进口进到组织内的，招聘是人力资源管理的起

始和源头，可以说，进人这一环做好坏，往往决定整个人力资源管理工作的效果。招到合适的人，可以形成一支敬业乐群，积极上进，能力全面，业绩突出的队伍，人力资源管理成效显著，给将公司带来很大好处。相信各位领导身边都有这样的好员工，2片他们…，在本部门乃至全公司都很有影响，我们常常佩服自己当初决策英明；杰克.韦尔奇的畅销书《赢》的第二部分，叫你的公司如何才能赢。共分6章，第一章是领导力，第二章就是“招聘”但如果招错了人，那代价也是惨重的，3片4片，相信一些领导可能也有这方面的体会，招来了人之后发现不适用，最常见的情况是招来的人素质不错，人品也好，但不适合这一类职位，搞的双方都很难受。但请神容易送神难，要花很大精力和时间来处理不适合员工问题。尤其是劳动合同法的出台，使解除员工劳动合同成本大大增加，试错的办法已经不再可行，所以一开始就招对人实在很关键。（人力资源招聘） 可能还有这样一种说法，就是可能刚开始不一定适合，但培训一下就好了，这也要分类的看。人的知识、技能是相对容易培训的，但性格、态度、价值观是很难通过培训改变的。如果某位同学是会计的，对国际贸易不了解，那很容易培训，但如果他性格内向、自私、个人英雄主义、从小家庭不合而对社会有偏见等，那这非常难通过培训来改变。也不是说不能，是机率小，成本高。7片，所以想花大力气高成

创业者自述-我是如何拿到天使投资的

创业者自述:我是如何拿到天使投资的 作者：迷生 我得到的第一笔投资，是在前往一个城市动车上，我假装轻松的对老板朋友说，我有这样的一个项目，是做什么的，已经做到什么程度了，将来会实现什么，可能会获得什么，希望您能投资一下。朋友听完，就说，可以啊，没问题，回去给你落实这件事情。 那一刻，我感觉到世界的美好，像在云端，但是我必须依然貌似轻松平静而实际紧张地描述业务与前景。 一年后，我彻底把这笔投资亏了，多次地向老板表达了我沉重的歉意，可是，朋友说，没关系，这次投资只是实验。然而我的内心是清楚明白，而且是必须牢记，虽然友谊常存并合作过程中变得更深了，但是在朋友角色上增加商业伙伴的角色，有些商业原则必须是要尊重与遵守的，不能认为投资是美好的，它只是一个商业交换的过程，是平等交换的过程，有时交换的是未来收益，有时交换的是信心，就像信用卡的信用额度，投资者对你的信心变低了，你就更难获得投资了。 这是第一次找投资的一个原则：只要你成功第一次，以后的投资就像鲨鱼碰到血蜜蜂遇见花，自然而来，但是失败了，投资就会离你而去，所以，创业

者们，如果你是第一次找投资做项目，就必须要做一个成功的项目，而不是大的项目。成功了，投资者信心就会持续增加，就会出现更多意想不到的机会;你失败了，投资者信心就会下降，这个时候你不是没有机会，而是你再也很难看到机会。人生漫长，但你失败的第一次，所有人都会记得。 我为什么能够获得这个老板朋友的投资? 有人会说，你认识他啊。虽然这不是文章的主题，我还是小说一下，我实际意义得到的第一笔投资是我的家里人与大学宿舍好友给的，但这个投资不是严格意义的投资，等于说是亲情友情赞助支持，只是为了解决基本生活保障为了业务更好的发展。创业者们，你是否留意，大学同学，宿舍好友等等在很多名人创业传记里常常出现，箇中巧妙，你是否体会? 回到主题。 很多人的回答是：商业模式好，产品设计与定位好，计划书好。然而在这个案例里面，都没有这些原因，甚至，还没有产品、没有公司、没有团队、没有计划的情况下，我已经得到这笔钱了。为什么呢?我总结了以下是三个原因： 第一，他有钱;第二，他有投资的欲望并了解你的行业;第三，最关键的，他信任我。 虽然统计是估摸的，他投资给我的钱，极其可能只占了他的资产的百分之零点几。无论个人资产是多少，银行账户有多少存款，在投资界里有一句话是对的，只能拿出你的口袋里30%以下的钱来做投资。找投资也是一样，你去找一个投资人，他要抵押房子才能投钱给你，这样的情况，你最好也不要。这样的情况，无论对他对你，压力比山还大。这种情况多时出现在亲人与家人之间，面对这种资金的背后意义，事业成功的机率很低。 老板的资产让他对投给你的资金没有更多的，除了财务方面的要求与想法，那是最好的。 所以，要找到投资的第一个原则就是：相对你要的投资额，投资者的资金是否足够庞大，庞大到一个地步——他拿出零头就让你的项目活得十分好。 干实业出来的老板都不喜欢投资给别人，都是喜欢投资在自己可以控制的项目，这是正常的想法，毕竟一分一毛都是汗水积累而来，为什么平白无故投资给一个不受自己管制之下的人和项目呢? 我的朋友也是这样，投资给他人在他看来是一种很危险的事情，因为并不受自己的控制，不知道项目过程会发生什么事情，看报表听汇报，并不足以保证能够收回投入。 然而，幸运的是——这也是要我谢谢中国房地产行业的，在前几年，他把一部分资金委托给亲戚朋友帮他投资中国的房地产，大赚了，这个事情，改变

公司招聘员工的方式方法介绍

公司招聘员工的方式方法介绍 招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。以下是小编整理的招聘的方法介绍，以供大家参考。 招聘的方式 一、规划为先 针对此类“大案”，必须在事前进行周密的规划，我们在获悉招聘任务的当天即成立了针对此次重大招聘任务的“QR”(QuickRecruit)招聘专案，明确了专案招聘负责人、招聘分工、每月、每周、每日预计招聘达成人数。 二、责任明确 此类专案，由于招聘任务非常重，如果责任不明确，不能落实到个人，那么最终团队呈现出来的结果将会大折扣，因为很多时候

大家一起做，那么最终呈现的结果往往会低于组织的预期，所以责任到人，按岗位、按部门将工作量合理分配到每一位团队成员，让团队成员明确各自的位置与作用。 三、任务明确 三个月完成任务，那么我们首月、次月、末月、每周、每日的任务量也应该明确。因为7000名一线员工，1000名管理、技术及周边职能部门人员的招聘量，必须确保每一阶段的任务达成量得到有效掌控，而且原则上，任务必须尽量往前赶，只有这样，在最后阶段才能圆满完成任务。 配合这些细化的任务，设置了一系列的进度表、管控表和分析表，每天早会，明确当天工作任务，每天下班前，回顾当天任务完成状况，分析当天工作难点及异常点，并寻求解决方案;每周五下午回顾总结本周工作任务达成情况，并做好下周工作计划，布置下周工作任务;每月初做好上月工作总结与规划，并明确当月工作任务，做好当月工作计划。所以日计划、周计划、月计划及达成情况均在白板上用进度管控表体现出来，这样目标清晰明了，直观醒目。 四、渠道为王