安全管理需要“深”、“实”、“严”

安全管理需要“深”、“实”、“严”

第一，要突出一个“深”字，在思想认识上要“深”。各级管理人员以落实“三个代表”重要思想的高度来认识安全生产，把搞好安全生产摆到对党对人民负责的高度去认识，把搞好安全生产当作自己的首要职责抓实抓好。大力发扬求真务实、勇于创新的精神，以党的事业为重，以最广大人民的根本利益为重，革除唯书唯上、缺乏创新、工作漂浮、好大喜功、弄虚作假的弊端，从思想根子上铲除形式主义滋生的土壤。

第二，要狠抓一个“实”字，在干部作风上要“实”。安全在管理，管理在干部，干部在作风。克服形式主义，必须从干部作风上抓起。一是强化问题管理。牢固树立“没有没问题的单位，没有没问题的时间，也没有没问题的人”的观念，对安全生产始终有一种如履薄冰的感觉。始终把学习作为安全管理第一需要，提高发现问题的能力，力求尽早发现潜在或萌芽中的各种问题，采取必要措施加以控制；二是强化现场调研。抓安全工作要从现场查问题，从管理上找原因，深入基层、深入实际、深入调研，对事故要抓住不放。作为领导干部，调研能力是项基本素质，强化调查研究是转变工作作风的基础，必须要抓实抓牢；三是强化务实态度。一些工作研究了，部署了，就得抓紧、抓实、抓细，以求务实的态度、严谨的工作作风，树立苦干实干的精神，切实抓好安全工作，在工作上消除形式主义生存的空间。

第三，要紧扣一个“严”字，在安全管理上要“严”。抓安全工作贵在一个“严”字，不能忽冷忽热，必须持之以恒。要逐级管理，把规章制度落实到实处，严格管理贯彻始终，长期坚持下去，形成真抓严管氛围。安全生产要见实效，不能停留在口头上，必须把各项规章落实到基层、班组和个人，善于抓反复、反复抓。形成岗位保班组，班组保车间，车间保车站的安全保证责任体系和一级管一级，一级保一级的主体的安全责任网络。只有每个人、每到工序都做好，才能实现安全长期稳定，在过程中杜绝形式主义的产生

变更管理规定

变更管理规定

第一条目的 为了规范变更管理，消除或减少变更而引起的潜在事故隐患，特制定变更管理制度。 第二条范围 本制度适用于公司所属部门及生产车间的变更管理。对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，以避免或减轻对安全生产的影响。 第三条依据 《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010） 第四条内容 1、职责的划分：人力资源部负责管理变更管理。 设备部负责设备变更管理。 生产中心负责工艺技术变更管理 项目部：负责新建、扩建项目的技术变更 2、工艺、技术变更主要涉及工艺技术、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。包括：（1）生产能力的改变； （2）物料的改变(包括成分比例的变化)； （3）化学药剂和催化剂的改变； （4）工艺设备设计依据的改变； （5）工艺参数的改变(如温度、流量、压力等)；

（6）安全报警设定值的改变； （7）仪表控制系统及逻辑的改变； （8）软件系统的改变； （9）安全装置及安全联锁的改变； （10）非标准的(或临时性的)维修； （11）操作规程的改变； （12）试验及测试操作； （13）装置布局改变； （14）产品质量改变。 3．设备设施的变更主要包括： （1）设备设施的更新改造； （2）安全设施的更新改造； （3）更换与原设备不同的设备或配件； （4）设备材料代用变更； （5）临时的电气设备变更等。 4．管理变更主要包括： （1）法律法规或标准的变更； （2）人员的变更； （3）管理机构的变更； （4）管理职责的变更。 5．设计变更 设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，参与建设任一方提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施

物业常态化管理方案

港湾公司线性常态化管理措施 一、总则 （一）为提升服务质量，大力推动“三统一标”的实施，港湾公司拟推行实施常态化管理。 （二）本管理措施适用范围：港湾物业总经办（含财务、各专员）、各项目部主管、内勤。 （三）名词解释：常态化管理指各岗位人员在岗位职责的约束下，以“三统一标”为操作标准，规范其每日、周、月需完成的规定动作。通俗讲即为，规定各岗位每天、每周、每月必须做哪些工作，使之成为常态化的工作，且工作流程和标准符合“三统一标”规范。 （四）各岗位严格按照常态化管理措施执行，公司通过检查和考核手段确保“三统一标”顺利推进。 二、总经办常态化管理细则 1、每日检查总经办、财务部员工及各专员的考勤及仪容仪表； 2、每日向总经理汇报前日工作情况和询问新工作指示； 3、每日关注项目经理群、人事内勤群和通讯员群的动态，及时处理各反馈意见； 4、每日与安保、工程、团膳专员互通信息，及时掌握各项目动态； 5、每日签批各项目部上报的人事材料； 6、每日检查钟总办公室卫生、添加钟总日常消耗品等； 7、每日检查OA、控股和物业网站的运行情况； 8、处理其他临时事件，如领导交办、来访接待、临时会议安排等事项。 9、每周组织人员对至少4个项目部进行质量检查，检查重点为工作台账以及各模块的现场工作。 10、每周汇总各专员对各项目部检查情况，核实对上周检查问题整改复查情况。

11、每周收集2篇宣传稿件在外网发布。 12、每月检查所有项目（至少覆盖所有重点项目：物业费较高的、或新成立的、或投诉较多的项目），并汇总各项目的月度考核成绩； 13、每月组织一次项目经理会议； 14、每月至少一次进行每个项目甲方的回访工作，进行满意度调查，并针对性的的进行整改。 15、每月与紫金港培训学院沟通，开展一次培训； 16、每月组织开展一次夜检，或检查安全专员的夜检记录； 17、每月检查各专员的培训、检查、会议记录； 18、每月汇总并检查各项目部的工作、质检、培训计划和总结。 三、各项目人事内勤（主管）常态化管理细则 1、每日检查各部门员工的出勤情况和仪容仪表，纳入员工的积分制考核； 2、每日登陆OA和各工作群关注公司最新动态和指示； 3、每日登陆招聘网站及采用其他方法招聘员工； 4、每日查询员工花名册，关注员工状态有效性，如合同有效期、新员工入职天数； 5、每日办理常规的新员工人事手续，或在职员工的转正、晋升等手续； 6、对新员工进行入职培训，并在入职5天内进行新员工谈话，要有记录； 7、每周提醒项目主任召开每周例会，总结本周工作，进行下周工作安排，做好会议记录。 8、每月至少一次组织员工进行礼貌礼节、服务意识等的培训，要有培训教材、记录、考核等。 9、每月5号前收集、整理各部门的上月工作总结并上报公司。 10、每月25号前收集、整理各部门的下月工作计划并上报公司。 11、每月25号前作出下月排班计划并上报公司。 12、每月按时上交各类人事相关表单。（详见人事各类表单上交时间表） 13、做好每月固定资产盘查统计、登记工作。

严抓安全是企业管理永恒的主题

严抓安全是企业管理永恒的主题 同志们： 夏季汛期已到，它既是我们建筑行业施工生产的高峰期，又是各类安全事故易发的多发期，也是我们抓好安全管理工作的关键时期，认真分析总结目前我公司安全工作的的新情况、新形势、新特点，发展形势不容乐观与目前企业经济发展的形势、不相适应。特别是在管理上存在着相互脱节的矛盾。伴随着施工生产飞速发展，今后抓好安全管理工作的任务更加尖锐复杂，更加迫在眉睫的任务摆在我们大家面前，越是艰难的任务更加坚定了我们做好安全工作的信心和决心，为把今后的安全工作做好，把以往管理中存在的问题彻底解决，使其有一个稳准快好的发展。使我们的严抓安全工作不断的得到创新发展，在今天召开的安全工作会议上，特向大家提出以下几点建议和要求： 一、充分认清目前安全管理工作的新形势 自进入二0一一年以来，在韩总提出的“严抓安全”工作管理方针的指导下，在各单位主要负责同志的高度重视下，在每一个安全主要负责同志的具体落实下，在全体管理人员的团结奋战下。全公司现已竣工和正在生产的施工工地二十四个，共计实现安全文明无事故损失工地二十二个，成绩的取得主要是来自我们分管安全的主要负责同志和

全体管理人员。但是成绩只说明了过去，并不代表今后，特别是在前段时间的“严抓安全”措施落实工作中，各单位的安全管理工作还存在着思想不重视，隐患不整改发展不够平衡等问题。为进一步分析认清各单位管理中存在的薄弱环节和今后的不利因素。明确新形势下本单位存在的新问题和新矛盾，对本单位的安全管理工作有一个正确的认识和态度。加强相互交流，加快安全管理发展步伐，特别对各单位安全管理工作的现状，进行以下分析汇报： 1、公路工程一分公司现生产工地两个：一是汶阳大街改造工程：地处交通要道，人员流量较大加之东处二实小学校，西处陈毅中学，家长接送学生较多，安全管理任务重、难度大，在集团公司总经理陈华同志的高度重视下，对抓好安全管理工作固定了专人负责，做到了责任到人，面对工程安全管理中存在的新问题和新情况，在安全主要负责人房公彬同志，工地主要负责人黄伦的具体管理下，主要落实了以下措施：一是及时设置了施工围挡和标志牌、信号灯。二是管理人员统一配备安全帽。三是统一为施工人员购买了工伤保险和意外伤害保险。四是加强机械施工的安全管理，通过采取以上措施有力保证了工程的安全，基本上无发生工伤交通责任损失。二是姚口路西延工程工地，施工战线较长，路过村庄路口要道较多，现在路面施工部分和桥梁施工，必须按标准要求落实防护措施。通过我们经常性的检查发现。在以上两个工地的安全管理工作中，主要存着一是思想重视不够。二是防护措施落实不及时，集团公司安监人员提出整改建议不及时落

安全生产变更管理制度[1]

安全生产变更管理制度 1. 目的 规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。 2. 适用范围 本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。 3. 编制依据 《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。 4. 职责 4.1 变更申请人负责提出书面变更申请。 4.2 各部门负责归口部门的变更审核。 4.3 分管副总负责变更的审批。 4.4 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。 5. 工作程序 5.1 变更分类 5.1.1 工艺技术变更包括以下内容： 1) 原料介质变更； 2) 工艺流程及操作条件的重大变更； 3) 工艺设备的改进和变更； 4) 操作规程的变更； 5) 工艺参数的变更；

6) 公用工程的水、电、气、风的变更等。 5.1.2 设备设施变更包括以内容： 1) 设备设施的更新改造； 2) 安全设施的变更； 3) 更换与原设备不同的设备或配件； 4) 设备材料代用变更； 5) 临时的电气设备变更等； 6) 监控、测量仪表的变更； 7) 计算机及其软件的变更。 5.1.3 管理变更包括以下内容： 1) 法律、法规和标准的变化； 2) 人员的变更； 3) 管理机构的较大变更； 4) 管理职责的变更； 5) 安全标准化管理的变更等。 5.2 变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。 5.3 申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。 5.4 审核后报至分管副总处，进行变更审批。 5.5 变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。5.6 变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，

推荐-安全管理“三化六步”

安全管理“三化六步”法 安全管理“三化”指安全生产管理的“网格化、精细化、常态化”。 安全管理“六步法”： 主体责任、群策群力、良性互动； 化繁为简、分析节点、切片诊断； 挂图研判、辨识缺陷、全员参与； 培训创新、改变理念、提升能力； 三反五防、三无班组、稳固双基； 科技防控、手指口述、双零两型。 安全管理“三化六步”工作法是对企业的设立、设计、建设、工艺、装置、设备、人员、生产、管理等各个环节的运行开展检查、分析、互动、研判、辨识、诊断、权衡、决策，从而找出企业的管理缺失和生产过程中的薄弱环节，实现管理规范、安全生产；是在企业生产、管理、实践中摸索、感悟、碰撞、提炼、凝结、创建，从实践中来，再到企业指导生产、管理的具体、明确、简捷、通俗、易记易懂易操作易执行的行之有效的安全管理模式。 “三化六步”的主要内容是：企业是安全生产的责任主体，主要负责人对企业安全生产负全责，是安全生产的第一责

任人。

安全管理就是化繁复为简捷，把简捷反复做。将企业或整套的生产装置、设备设施、场所按其生产工艺、生产工序相对独立的单元，划分为若干个节点。分析每个节点，并详细掌握每个节点的工艺流程、工艺控制点、设备性能及与上下节点的关联衔接关系，确定重点管理节点和有潜在危险的节点。切片诊断。对每个节点像做CT一样，对装置、单机设备及附件、工艺流程、操作参数等进行纵横断层扫描诊断识别，找出存在的问题、隐患及危险部位，查证潜在的危险因素，形成诊疗报告。 挂图研判既形象直观又较好地发挥群体效应，能避免个人思维空间受限，起到互相启发、广开思路、探讨研究、分析判定、相得益彰的作用。将需要研判的工艺设备图画在白板上，标注工艺参数、相关设备及其管件，由技术人员主持讲解整个工艺过程、工艺参数，提出存在的故障，由相应管理人员和操作工分别针对故障发表自己的观点，进行适时辩论，研判导致故障的根本原因，确定解决的办法。 一切事故都是可以预防的，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。培训就是为了开启智慧，改变理念，进而改变安全行为。承载传统安全教育，引领多维安全教育。 培训是员工最大的福利，培训就是创新理念，改变观念，要打破满堂灌式、说教式教育培训模式，实行咨询诊断式教育。培训就是教法，让员工通过教育培训不但学到知识还要学会做

精神文明建设常态化工作措施

精神文明建设常态化工作措施 为进一步加强我局的精神文明建设常态化，推动环境保护事业持续、健康、快速发展，更好地为全市经济建设服务，我们在市委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，借开展保持共产党员先进性教育为东风，内抓管理、外树形象，全局精神文明建设取得比较显著的成效，现将情况汇报如下。 一、加强思想教育，不断提高认识 为了做好精神文明建设工作，局领导班子多次召开会议，从思想认识、工作力度等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到，做好精神文明建设工作，不仅是加强精神文明建设的需要，更是促进环境保护事业科学发展的保证，是时代赋予我们的光荣任务。我们明确提出：要把精神文明建设作为一项重要工作来抓，从依法行政，提高服务质量，端正服务态度，规范办事程序入手，加强思想道德建设，树立良好的职业道德，培养一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的环保队伍。 通过开展精神文明建设工作，实现职工队伍素质的全面提高，促进我局机关作风、工作环境、文化活动得到显著提高。为此，我们首先从组织上进一步加强对精神文明建设工作的领导，成立了以局长为组长的精神文明建设工作领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室、中队积极参与，通力协作的良好机制，使我局精神文明建设工作有组织、有领导地开展起来。为了充分调动广大干部职工参加精神文明建设活动的积极性，我们多次召开动员会议，组织干部职工展开讨论，提高了广大干部职工的精神文明建设意识和参与意识，使精神文明建设活动有了扎实的群众基础。 二、狠抓业务学习，塑造高素质环保队伍 我局紧密结合保持共产党员先进性教育活动的开展，坚持政治学习制度，组织全体党员学习邓小平理论，学习党的十六大、十六届四中全会精神及“三个代表”重要思想，努力提高干部职工的思想政治素质，使大家牢固树立世界观、人

变更管理规定

变更管理规定 Prepared on 22 November 2020

变更管理制度 1.目的： 对变更项目进行有计划的控制，确保公司安全生产工作的有效运行。特制定本制度 2.范围： 本程序适用于公司各类变更项目的管理。 3.职责： 生产部是本制度的管理部门，负责制定、修订本制度。负责变更的组织和管理。 技术部负责生产工艺、技术项目变更的组织和管理；负责现有厂区新建、改建、扩建项目和公共区域的技术项目的变更申请和实施。 设备部负责机械、设备、设施项目变更的组织和管理；负责现有厂区新建、改建、扩建项目和公共区域设备的变更申请和实施。 变更项目所在车间负责本部门变更申请和实施。 人力资源部负责组织机构及人员变更的管理。 安环部负责法律法规、安全设施的变更管理及各项变更的安全审查。其他各职能部门负责对各主管项目变更的组织和管理。 4.程序和管理要求 变更类型 变更管理类型、项目及主管部门职责表

a)设备的检修和维护； b)更换同一型号的设备或管线； c)清扫容器、管线或其它设备； d)更换同一型号的配件；

e)日常的设备、设施防腐保温处理； f)修理或重新标定的仪器、仪表； g)工艺参数在控制指标范围内的调整。 变更程序 a、生产部制定《变更管理制度》和《变更申请表》、《变更验收表》，监督实施，对所有变更内容进行备案。 b、变更项目所在部门或主导部门负责变更申请、变更项目的风险评价、组织实施与变更材料收集管理。 c、安环部负责审查变更项目风险评价和风险控制措施。

d、审查部门负责人负责变更的审查和验收并为变更实施部门提供必要技术支持，完善实施方案。 a)变更申请前先由车间、技术、设备、安环、生产等相关部门进行初步论证，确定变更的可行性和实施方案，确定申请部门。 b)原则上变更项目所在单位或主导部门负责提出变更申请，按要求填写《变更申请表》，制定实施方案、进行风险辨识、编制风险控制措施。 c)《变更申请表》填写后，由部门负责人初步审核，签署部门意见，报安环部。 变更的审查、审批 不通过则返回变更申请单位补充完善后重新填写《变更申请表》进行审查手续。 变更的实施和运行 有技术部或设备部主导的变更应组织变更区域关联部门明确分工后组织实施。 a)变更项目申请单位编制变更项目实施计划，明确项目内容、责任人员和控制目标；进行危害和影响分析，制定变更项目实施方案和异常情况应急预案，并报相关部门审查； b)变更项目相关职能部门和变更项目所在单位，及时将批准的变更项目实施方案和异常情况应急预案通知有关单位和岗位人员； c)变更项目相关职能部门及车间安排专业人员，进行实施过程的现场监督。实施过程中如有变更，则按本程序重新办理变更手续；

(完整版)安全文明施工常态化管理方案MicrosoftOfficeWord文档

成都市中西医结合医院三期工程安全文明施工标准及常态化管理方案 编制人： 批准人：

编制的依据 按照《建筑施工安全检查标准实施指南》JG59-2011、 《成都市建设工程文明施工标准化技术标准》（成建委 ｛2017｝100号）、 《成都市城乡建设委员会关于印发〈成都市建设工程施 工现场扬尘在线视频检测管理办法〉的通知》（成建委 ｛2017｝185号） 《成都市城乡建设委员会关于进一步加快推进标准化工 地建设的通知》（成建委｛2017｝214号） 工程概况 成都市中西医结合医院三期工程是成都市2017年重点形象工程及民生工程。本工程坐落于四川省成都市高新区核心地段，西侧临万象北路，北面为成都市中西结合医院原行政楼，南面为府城大道，东侧为市电信局石羊分局。用地形状为L形，场地基本平坦。 该项目场地狭笮和周边道路交通复杂，周边为城市主干道。项目总建筑面积61475平方米，其中地上建筑面积为46675平方米，地下建筑面积为14800平方米，结构形式为剪力墙、混凝土框架结构，工程由一栋18层主体结构，总高度60m，其中地上为15层，地下为3层。

安全文明施工管理标准化 1-2/4-5 条：主：刘华军、涂邓强辅：苏泽军、张章敏 3 条：主：苏泽军、廖辅：涂邓强 6条：主：苏泽军、刘华军辅：涂邓强、王东、陈科、廖 7条：主：王伟、王东辅：苏泽军、刘华军、陈科1、按国家法律法规的规定，制定施工现场各项安全生 产责任制度、各项规章制度、扬尘治理及管理制度、 操作规程（如重大危险源排查制度、职工培训教育 制度、安全生产检查制度等等）。 2、对国家和上级有关安全生产文件进行布置、学习、 做到有记录可查。 3、每天的安全生产日志记录完整、及时、签字、审查 手续齐全。 4、对施工现场人员及各班组人员三级教育、安全交底 记录完整齐全、特种作业人员持证上岗作业的检查。 5、对进场设备进行检查验收，定期对设备进行保养、 维修，使用登记手续，履行设备的备案、安折告知。 6、对施工现场重大安全隐患进行排查并做好记录、重 大危险源的辨识及应急救援预案并进行演练做好记 录。

(完整版)优质服务常态化管理措施

优质服务常态化管理措施 为了加强我中心优质服务的常态化，更好的为群众服务，特制定如下管理措施： 一、首问责任制 一、为方便群众和其它机关同志来我中心办事，更好地为公众服务，遵循认真负责、热情周到和不推诿、不拖拉的原则，实行首问责任制。 二、来本中心办事人员询问的第一位工作人员，即为中心首问责任人。首问责任人有责任向询问人提供热情、周到的服务。 三、当面询问时，属首问责任人所在科室职责范围或首问责任人能够答复的事项，能当场答复的要当场答复；不能当场答复的应告知期限，或做好解释工作。 对不属于首问责任人所在科室职责范围内的询问，首问责任人应负责为询问人指明有关科室或带领至有关责任科室。 四、电话询问时，属本科室职责范围内的事项要热情礼貌地给予答复；属其它科室职责范围的，要告知该科室的电话号码。 五、对违反首问责任制的工作人员，一经查实，对相关责任人给予批评教育和内部告诫，并作为公务员考核和奖惩评比的依据之一。对于屡教不改，严重损害机关形象的，依据有关规定给予行政处分。 二、限时办结制度 第一条中心各科室应根据职责范围和效能建设的要求，科学、合理地确定所承办事项的办理时限。对服务对象咨询的疑难问题，应及时给予指导和办理。对能办的事项要及时予以办理；对需要请示分管领导的问题，应在2日内办结；对需要研究的问题，应在7日内办结。 第二条对服务对象提出的申请，在其符合相关规定及手续齐全的前提下，应在规定或承诺的时限内办结。 第三条对即办事项，在服务对象手续完备、材料齐全的情况下，应当场予以办理，不得以任何理由拖延和刁难。 第四条对限时办理事项，经办人员应即时办理。 第五条对服务对象提出的办理事项，无正当理由不得延时办理。如特殊情况确需延时办理，经办人员应按照职权规定报分管领导审批，并告知当事人延时办理的理由。

如何做好新形势下的安全管理工作的几点思考(精)

浅谈如何做好新形势下的安全管理工作 进入二十一世纪以来,科学技术日新月异,新设备新技术不断涌现,世界经济结构及格局发生了天翻地覆的变化,人类文明进入空前繁荣时期。同时,随着自然灾害的增多,世界金融危机的蔓延,企业面临着市场开拓难度加大,市场竞争激烈情况,动力与压力俱在,挑战与机遇并存,加之特殊时期安全生产新情况、新问题不断涌现,安全管理难度加大,安全不确定因素增多。但世界无论怎样变化,安全工作仍是企业发展永恒的话题,能不能保证安全生产,对于国家形象、企业长远发展至关重要,意义深远,凝心聚力抓安全,一心一意谋发展,已成为企业发展共识。 现阶段虽然国家安全法律法规、技术规范标准、安全管理手段、方法、途径不断出台,安全工作摆在了“四个一切”重要位置,但是重特大事故仍不能完全杜绝,零打碎敲事故仍时有发生,安全生产瓶颈问题制约着企业的快速发展和健康发展,威胁着职工群众生命健康安全,特别是进入2012年以来,集团公司相继发生了几起安全事故,使本已十分严峻的安全和经济形势雪上加霜,能否遏制各类安全事故,实现安全生产,为企业发展创造一个良好的安全环境,是一项新时期安全工作必须完成的政治任务,是摆在企业面前必须思考和直面的课题。 新时期安全形势分析:一是国家越来越重视安全工作,安全管理法制体系健全,安全责任追究及处罚力度加大,对于安全责任重大的 人员,已上升到追究刑事责任的高度。二是企业生产经营机械化、自动化程度越来越高,对操作人员整体素质及技术要求高,“三惯、三乎”现象逐步减少,随着新材料、新工艺、新技术、新课题不断出现,安全发展规律有待于进一步探索。三是安全事故“出不起、不能出、不敢出”理念深入人心,职工对生命安全健康重要性认识及要求越来越高,对安全保障能力可靠性依赖度要求高,安全工作是天字号大事,是一切工作的前提。四是安全管理已有过去的人管人、制度、机制管人到安全文化管人,由过去的“要我安全”到“我要安全”转变,职工安全自觉性普遍提高。五是由于生产 经营压力大,部分企业领导抓安全工作的精力有所分散,安全职责模糊,布置工作过于宏观,出了问题强调职工原因和客观因素多,查找主观少,分析别人多,剖析自己少,给

安全工作常态化管理实施办法

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 安全工作常态化管理实施办法 安全工作常态化管理实施办法 2019 年集团一号文件中，首次提出了企业安全工作常态化管理内容与方法的要求，即遵守国家法律法规，紧扣本企业实际，以安全标准化各项要素的执行规范为标准，以控制好生产运行八要素为手段，通过促进全员深入了解和掌握应知应会内容，贯彻执行好企业各项规程、制度，保持各类设备、设施状态良好，时时认真负责的工作，来确保企业安全运行。 该要求是对企业安全管理工作的原则、标准、对象、内容、方法等全方位的、高度的概括，是指导企业各单位与部门开展好安全管理工作的具体的、行之有效的方法。 为了深入学习领悟其深刻内涵，明确相关要求，进而将安全工作常态化管理真正落到实处，推动整个安全管理工作向更高层次迈进，现制定安全工作常态化管理实施办法，对相关工作做具体安排，请各单位遵照执行。 一、遵守国家法律法规（一）展开论述国家的法律法规、条例等是规范企业及员工各项行为的准则，必须加以遵守；结合我们企业的性质与特点，我们列出了与我公司密切相关的法律 5 部、法规 10部、部门规章 10 部、标准 32 项，对公司高管、各部门需要掌握的范围进行了界定（见附件一），需要我们各级领导与部门不断学习、掌握，并在工作实践中严格遵守。 1 / 9

（二）近期工作安排各位领导、各部门首先要明确本岗位所涉及的法律、法规、标准明细，进而通过不断学习，掌握所涉及的内容，此项工作计划在六月末前完成。 （三）考核（检查）办法根据不同系统的领导、不同专业部门所涉及内容不尽相同的情况，分别编制考试题目，统一时间、地点进行考试。 六月末前完成。 二、以安全标准化各项要素的执行规范为标准（一）展开论述《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（简称安全标准化）中所阐述和提供的执行规范内容，是使我们能够准确掌握企业安全生产各项要素的方法，也是评价、考核、监督、提高企业安全生产管理水平的标准，通过近几年的实践证明对我们企业比较实用，同时也是今年国家对危化品生产企业强制推行的达标升级标准。 （二）近期工作安排集团公司的安全标准化管理体系共有 11 个一级要素和 57 个二级要素，并就各要素的具体工作责任进行了落实，请各单位与部门进一步明确自身在安全标准化工作中应该承担的具体工作，并执行到位。 （三）考核（检查）办法对各职能部门对自身在安全标准化工作中所负责的要素是否明确进行抽查，按照集团公司一号文件要求，各分子公司要每月对照标准化要求对本单位安全管理工作进行自评，集团公司半年将进行阶段考核打分，考核结果在公司

抓好当前安全生产工作应做到“五个严格”

抓好当前安全生产工作应做到“五个严格” 安全生产事关人民生命财产安全，事关社会和谐稳定，事关改革开放大局中，因此，我们要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，扎扎实实地抓好安全生产工作，坚决守信安全生产这条红线。笔者认为应做到“五个注重”： 一、严格安全生产准入条件。 一是实行严格的安全标准核准制度。把符合安全生产标准作为高危行业企业准入的前置条件，严格把好高危行业企业准入的安全条件凡未经安全审查批准的项目，有关部门不得办理项目审批、核准、登记、备案等手续，银行不予授信贷款。 二是严格执行安全生产行政许可制度。在工矿商贸领域国家把煤矿、非煤矿山、矿山采掘施工、尾矿库和危险化学品、易制毒品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产和经营、建筑施工等企业列为高危行业，从事这些高危行业生产和经营的除其他证件齐全外，必须取得安全监管部门颁发的安全生产许可证或经营许可证才能生产经营。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要经过专门机构培训和考核合格，取得相应资格证书才能上岗。 三是开展安全标准化达标活动。企业要全面实现安全达标，要把企业安全标准化结果向社会公布，并向银行业、证券业、保险业、担保业等主管部门通报，作为企业信用评级的重要参考依据。标准化作为安全生产的基本条件，凡在规定时问内未实现达标的企业要依法暂扣

其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；经过整治仍不达标的，地方政府依法予以关闭。2013年底所有非煤矿山必须达到安全标准化三级以上，2012年底所有危化企业和烟花爆竹生产经营企业至少达到安全标准化三级以上。 二、严格实行建设项目“三同时”制度。 一是强化建设项目安全设施核准审批。新建、改建、扩建等建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用企业在项目可行性研究阶段，要进行安全生产条件论证、安全预评价，在初步设计中要有安全专篇，项目建成后要进行安全专项验收。二是严格建设项目周期管理。项目建成后，建设单位必须报有关部门备案，方能进行试生产（运行），试生产（运行）期限原则上不得超过6个月，试生产（运行）结束，安全设施竣工验收合格后，方可投入生产（运行）凡未办理手续进行试生产（运行）或正式生产的，责令停产整顿，造成事故的依法从重查处。 三、严格落实企业安全生产主体责任。 一是企业生产经营活动必须依法依规。企业必须依法取得有关证照，必须在核定的生产能力和核准的经营范围内从事生产经营活动。二是确保安全投入，保证企业具备安全生产基本条件。三是建立安全生产目标责任制及考核体系，层层签订安全生产责任状，严格奖惩。四是制定或完善企业安全生产规章制度和操作规程。五是落实企业领导现场带班制度，强化现场管理。六是抓好安全教育培训，提高从业人员安全素质。七是建立安全生产管理机构，配齐专（兼）职安全生产管

安全变更管理制度

变更管理制度 1.0目的 为了加强变更规范管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,提高工作质量,促进变更管理工作制度化、规范化,特制订本制度。2.0适用范围 本制度适用于公司所有生产、管理变更，人员调动的管理工作。 3.0职责 3.1人事部门负责人员和组织等管理的变更。 3.2设备管理部门负责设备的更新、大修等的变更。 3.3技术部门负责工艺参数、配方和原辅材料等的变更。 3.4安全管理部门负责组织进行变更后的隐患评估。 3.5各主管领导负责相关变更方案的审核。 3.6总经理负责相关变更方案的批准。 4.0引用法规、标准 4.1《中华人民共和国安全生产法》 4.2《危险化学品安全管理条例》 4.3《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》 4.4《河北省安全生产条例》 5.0工作程序 5.1工艺操作指标的变更 5.1.1一般指标变更由技术负责人向公司提交工艺控制指标变更申请表。由生产部门和技术部门协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺指标变更申请进行变更后的隐患论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单,经总经理批准签发批准,下发生产部门,并备案。 5.1.2工艺配方变更、原材料替代变更 1）生产部门不准私自变更工艺配方。 2）对于新型原辅材料的采用、替代,由生产部门和技术部门提出可行性分析报告、试验方案及隐患评估,编制试验计划,上报总经理批准、签发后,由生产管理部门组织实施。 5.2设备的变更 关键设备及装置的更新、大修要由相关部门、设备管理部门等有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,研究在用设备、装置存在的问

题,提出改造方案,评估其变更后的隐患变化，经相应部门负责人审核,报总经理同意、批准后,适时安全实施。 5．3新建、改建、扩建项目 5.3.1安全管理部门组织并协调国家认定资质的安全评价机构对该项目进行安全预评价、安全设施设计评价和安全验收评价。 5.3.2 设备管理部门应确保生产设施建设中的安全设施符合国家有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（“三同时”）。 5.3.3设备管理部门对新改扩建设项目中涉及到的生产设施进行隐患评估；技术管理部门对新改扩建设项目中涉及到的新技术、新工艺和新材料进行隐患评估。 6.0档案管理 6.1人员的管理,由人事部门存档。 6.2设备档案、工艺技术的档案实行相应部门管理原则,其他人员在密级范围内可以复印,但原件必须保存在归口部门。 6.3要加强技术保密管理,严格遵守管理的规定。 7.0相关记录 7.1变更申请表 7.2变更验收表

安全生产需要常态化严管

安全生产需要常态化严管 8月2日上午，市城乡建委组织召开了全市建设工程“打非治违”暨夏季安全生产工作会议，力求通过全面部署排查，开展专项执法，强化基础工作，构建长效机制，解决当前建设领域比较突出的非法违法问题，有效防范和减少安全生产事故发生，促进我市建设工程质量安全生产形势的稳定好转（详见本报今日7版报道）。“政府最大的责任就是保护人的生命”，遗憾的是，这句话竟屡屡成为悲剧性事故的注释。矿难、桥梁垮塌、动车追尾……频频发生的重大安全生产事故，带给世人一次又一次血淋淋的教训。 表面上看，这些重大事故与我们并无直接联系。但是，没有重大事故的发生就代表在安全生产方面就没有问题吗？在安全生产问题面前，谁又有资格可以庆幸自得？ 有关部门的数据显示，上半年的15起工矿商贸和建筑事故中，有8起是因非法违法生产经营导致的事故，占总数的53.3%。而且，非法生产导致的火灾事故增多，群众举报的非法生产经营案件也呈上升势头，如：肥东梁园“2·19”电镀中毒事故、庐阳区明发广场“4·14”高空坠落事故、蜀山产业园“4·23”坠落事故以及瑶海区市妇幼保健院分院综合楼“5·5”电击事故等。可见，各类非法违法行为导致的事故存在多发趋势，安全生产“打非”任务并不轻松。 几乎每一次重大事故发生之后，都会有一场自上而下波及全国的排查风暴。“7·23”甬温线动车追尾事故发生后，7月27日，国务院即召开

常务会议，决定采取坚决措施，以交通、煤矿、建筑施工、危险化学品等行业领域为重点，全面加强安全生产。随即，从中央到地方，各地都在积极落实各项排查整改措施。 类似的决定和要求，它向公众显示了政府在强化安全生产方面痛定思痛的决心，毫无疑问，这一系列举动也会起到“亡羊补牢”的重要作用。但，这同时也暴露了问题的另一面：在一系列事故发生之前，我们是否曾对已经破损的羊圈视而不见呢？ 亡羊补牢，也并非一日之功。一个牢固的羊圈并不能靠一次性的修补就可收工完成，它更需要一个持久而常态化的管理才能确保不会出现新的漏洞。同样，安全生产，这根原本需要时时紧绷的弦，更不能在事故之后才被弹拨。政府要切实履行其“保护人的生命”的承诺，则必须以常态化的严格管理和缜密的规则消除各种隐患，防止悲剧的重演。

(消防安全)如何抓好基层消防队伍安全管理工作

如何抓好基层消防队伍安全管理工作 近几年来，全国消防部队各类事故时有发生。认真分析部队安全管理工作面临的新形势和新任务，如何采取有效措施抓好基层消防部队安全管理工作，提升灭火抢险救援能力，是消防部队当前急需研究和解决的重大课题。 一、严抓安全制度，在持之以恒上下功夫 基层单位各级领导干部在严格执行《中国人民解放军共同条令》、《中国人民解放军安全工作条例》、《公安消防部队安全工作规定》和《公安消防部队车辆安全管理规定》等有关安全制度的同时，要切实结合本单位的实际情况，制定一些诸如“安全事故教育制度、安全事故分析预测制度、安全事故责任制度”等，负责基层部队的各项安全工作。一是严抓安全责任落实。要层层签定安全责任状，确保安全责任定到位，安全工作做到人。中队以上单位要分别建立安全工作领导小组，班要设立安全员，做到异常情况一出现就有人报，事故隐患苗头一出现就有人抓，违章违纪一发生就有人管。同时要依靠党(团)支部和武警委员会等组织抓控制，通过干部队伍、思想骨干队伍、安全领导小组抓管理，发动群众做工作，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，做到“安全重担大家挑，人人肩上有目标”，群策群力，群策群防，共同抓好安全工作。二是严抓工作秩序规范。要严格依照共同条令、《公安消防部队安全工作规定》等条令条例规章制度，规范每个季节段安全工作的内容、方法和目标，严格落实值班、交接班、点名、请销假、查铺查哨等一日生活制度内容，规范执勤、训练、工作、生活“四个秩序”，并切实贯彻落实安全分析、安全教育、安全检查制度。同时，针对季节和工作任务的特点，重点抓好老兵退伍后至新兵下队、暑期、训练竞赛期和士兵退伍及士官选取期四个关键时期的工作秩序。三是严抓官兵行为规范。首先是营造拴心留人的环境。大力改造部队内部环境，不断改善官兵学习、训练、工作、生活条件，尽量减少官兵同外界社会的频繁接触，日常用品采取集中采购的方法，并通过完善部队后勤保障设施建设，努力实现官兵理发、洗澡、打电话等不出营门。其次是加强外出人员的管理。严格执行有关规定，明确士兵外出必须携带“两证一条”，指定专人负责的方式;对探亲休假人员，交代注意事项，提出具体要求，并对探亲休假人员实行跟踪管理。参加外出集训任务的要以书面形式向所在单位汇报一次思想和工作情况等。通过不断规范官兵日常行为，为部队安全管理工作开展奠定基础。 二、常抓安全教育，在居安思危上下功夫 做好部队安全管理工作，首先要从教育入手，树立“安全第一、预防为主”的理念，从思想上解决根本问题;要将安全防事故工作贯穿到部队执勤、训练、工作、生活和战场的各个环节，不断总结经验教训，认真查找事故苗头，切实从思想上、组织上、措施上、行动上落实安全防事故的各项措施。一是要引导官兵树立大局意识。消

安全变更管理程序

安全变更管理程序 1 适用范围 适用于公司内所属各单位的设备、设施、工艺、技术以及管理的变更。 2 职责 2.1 生产经营办是变更管理的主管部门，负责制定和修订本程序，负责管理变更的组织与协调实施, 负责SHE管理体系的变更管理。 2.2 规划发展部负责生产装置的改建、扩建，技改技措（含工艺流程）、产品开发的变更管理。 2.3 人力资源部负责工种变更管理。 2.4 所属企业负责本单位设备、设施、生产工艺技术变更管理；负责生产方案、原辅材料的变更管理；负责生产装置的改建、扩建，技改技措（含工艺流程）、产品开发的变更管理；负责工种变更管理；负责SHE管理体系的变更管理。 3、管理内容和工作程序 3.1 变更管理的范围（见附录A） 3.2 变更的申请 申请变更单位，均应填写《变更申请与审批及验收表》（见附录B）。由申请变更单位填写并组织初步论证后，签署单位意见，上报主管部门。 3.3 变更的审批 主管部门接到《变更申请与审批及验收表》后，根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等进行分类管理。 3.3.1 一般变更：由变更项目的主管部门会有关单位，对变更项目进行必要性、可行性的分析论证、风险评价并签署职能部门意见，报本单位主管领导审批。 3.3.2 重大变更 3.3.2.1 生产装置的改建、扩建、技改技措，由变更单位规划发展部门组织编制项目的可行性研究，进行风险评价和安全卫生、环境保护的预评价。 3.3.2.2 重大设备设施的变更，由变更单位规划发展部门、生产管理部门组织变更申请单位编制变更方案和风险评价，根据风险评价结果报主管领导组织相关部门审查。 3.3.2.3 重大生产方案的变更，由变更单位生产管理部门组织变更申请单位进行危害识别与风险评价、环境因素识别与环境影响评价，编制生产变更方案，主管部门审核，由本单位主管领导审定。

安全管理目标(严纪律、促规范、强管控、保安全)

安全管理工作目标：严纪律、促规范、强管控、保安全安全是公司的核心机制，重要性不言而喻，抓安全必须从严、从细、从实，切实强化安全生产意识，做好事前防范，严防安全生产漏洞，保持高压态势，狠抓制度落实，以“严纪律、促规范、强管控、保安全”为目标，牢固树立安全重于泰山，保持警钟长鸣，安全这根弦要在我们头脑中始终绷紧，不能麻痹大意，管安全必须要有坚定的信念和高度负责的态度，古人云：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”抓安全就是心要细，要把握好每一个细节，注重隐患排查治理，不留盲区、不留死角，严办违章、违纪行为，严打驾车陋习，通过抓思想、抓制度，消除不良的驾驶作风，以强监督、控隐患、守红线，保安全形势稳定，以高标准、严要求、零容忍，规范安全行为，做到有法必依，违法必究，从而杜绝事故隐患。 一.总体要求 牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的方针，安全是公司生命线，抓安全不能有一丝的懈怠，思想上要高度重视，要有三如意识，对安全生产中发现的隐患实行零容忍，切实抓好安全生产工作，加强人头、车头、源头的管理，严厉打击超速、疲劳驾车、闯红灯等严重违法违规行为，确保安全行车无事故。 二.工作目标 1.加强管理、强化培训:要想把安全工作做好、做实、做到位，必须要下一番苦功夫，要善于动脑，规划管理措施，层层落实各项管理制度，抓安全必须要狠、要有韧劲，对不服从管理的驾驶员要从严整治，做到动真碰硬不手软，按章办事不徇情，想要火车跑得快，全凭车头带。

(1).强化驾驶员安全教育培训，提高驾驶员的法律意识和安全责任意识。 (2).做好季节性以及恶劣天气的行车教育工作。 (3).加强对驾驶员的管理和监督：①驾驶资质的审查②对新聘人员、违章违纪、事故人员要进行重点教育，使当事人提高认识，改正错误，教育期间必须做到时间、地点、内容、人员、效果五落实。③做好早送中值晚迎工作，对驾驶员要多嘱咐，多交代、多沟通，要善于发现问题，解决问题，查找事故隐患，纠正违章，要让驾驶员始终绷紧安全弦。 (4).强化现场值班，做到谁值班、谁检查、谁把关、谁负责的原则,根据不同的线路特点、不同的天气情况嘱咐不同安全行车提示语。值班时发现各类隐患应及时整改，坚决做到不安全不生产。 (5).排查重点人员，了解他们家庭情况，工作之外的休息情况，杜绝疲劳驾车行为的发生。 (6).强化3G读卡质量，对读卡中发现的各类违章违纪行为，依法惩治。 2.加强车辆安全检查，确保安全部位技术状况良：做好LNG车辆的定期安全普查工作，对车辆主要部件制动、方向、安全阀、传感器、气瓶、灯光、轮胎、消防器材进行重点检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修复，保证运行车辆完好率100%，绝不允许车辆带病上路行驶。 3.抓动态管理：①定期或不定期上路上线检查，也是安全管理的一种有效手段，查违章、查疲劳驾驶、查车辆安全部件、对检查中发现的违章违纪行为及时整改到位，消除安全隐患。②加强3G的监控，对早晚高峰期时段、危险路段、重点人员进行管控，掌握驾驶中是否存在不良的驾车习惯，有无违章违纪行为，对发现违章操作的要截图保存，并及时与当事人取得联系，告知违章驾驶的危

安全变更制度及表格模板

变更管理制度 1目的 为了规工作过程、工作程序、技术、设备（设施）、人员、管理制度等所作的永久性或暂时性变更的控制管理，确保安全标准化管理体系的有效运行。 2 适用围 适用于公司所有的工艺变更、设备（设施）变更、管理变更和员工变动等变更管理。 3 职责 3.1安全技术部是变更的主管部门。 3.2各基层单位负责本单位各种变更的申请和批准变更的实施。 4 程序 4.1变更申请 4.1.1在生产经营活动中，需对生产工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配、消防等进行修改，应由职能部门或基层单位的人员提出变更申请。 4.1.2办理变更申请时，要填写《变更申请表》，待批准后实施。应急特殊事项的变更，可先请示主管领导同意后，实施变更处置，应急结束后补办变更手续。 4.2变更审批 4.2.1根据变更项目的重要程度、影响围、投资情况等，结合企业生产经营 情况实行分级管理。 4.2.1.1一般变更：变更影响只局限于单个（部门）单位的变更，由变更主管部门会同基层单位有关人员，对变更容进行必要性、可行性及风险评价分析，报分管领导审批后实施。 4.2.1.2重大变更：变更影响多个单位的变更，由变更主管部门组织有关职能部门共同进行可行性研究，报经理批准后实施。 4.3.2不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准并实施的变更应通知相关部门，并做好记录。 4.4变更的实施 4.4.1各种类型变更见下表：

4.4.2.1项目变更主管部门和变更项目所在单位制定“变更项目实施计划”,明确项目容、责任人员和控制目标。 4.4.2.2变更项目主管部门和变更项目所在单位应及时将变更项目实施方案和异常情况应急预案以文字形式通知相关部门和岗位人员，明确岗位人员的分工和职责，并对相关人员进行必要的技能培训。 4.4.2.3变更项目主管部门和变更项目所在单位安排专业人员进行实施过程的现场监督。 4.4.2.4变更项目所在单位安排项目负责人对项目实施全过程的管理，安全员和班组监护人员，负责实施过程的安全监督管理。 4.5变更项目的验收 4.5.1变更实施结束后，由变更项目主管部门组织相关部门和基层单位对变更的