如何选择仓储物流外包公司

物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着比较重要的作用，特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。那商家在面对那么多的外包公司时，如何选择就成了他们比较关心的问题之一了，因为正确的选择才能为后期的合作带来比较大的效益。那下面，就具体的选择方法给大家分享一下，以便大家进行了解。

具体是：1、考察电商仓储运营方案

提供电商仓储服务，洽谈合作的时候第三方服务商需要提供专业完善的仓储运营方案和应急处理预案，保证电商企业发货的及时性。可根据电商商家的需求进行方案调整，满足商家数量上和实效上的需求。

另外，除了运营方案之外，运营执行能力也是很重要的，是否能满足高峰期发货量需求以及促销活动时候的峰值发单量。

2、了解电商仓储服务优势

在了解仓储服务的时候，了解第三方服务是否能够提供专业的运营方案之外，再就是合作优势了，是否满足电商企业的发货需求，能否达到所覆盖的城市

的发货时效。

3、实地考察和仓储管理方案

在确定之前一定要去仓库实地考察一番，是否为标准的电商仓库，以及仓库管理的相关文件是否正规，消防管理设施是否齐全，确认好这些问题之后才能谈接下来的合作事宜。

4、电商仓储收费标准

聊完服务和仓储运营方案之后，接下来看下大部分客户比较关心的价格问题，俗话说货比三家，电商仓储外包收费模式目前有两类：一种是按耗材和人工收费（比如：使用仓库面积、人员数量、设备折旧、耗材消耗等进行收费）。另外一种是按单量收费，打包处理电商企业自己来包装打包，第三方只负责仓储发货的工作。这时商家需要根据自身的实际需求进行判断和选择。

以上就是今天分享的全部内容，希望对大家有所帮助。能容物联网是一家专注于第三方智能仓储供应链集成服务的公司，致力于打造一站式全供应链互联仓储平台，为国内外大中型企业提供智能一体化仓储物流3PL服务，业务涵盖电

商运营、仓储运营、物流运营、系统运营与金融服务等领域，旗下拥有提供分销链路管理以及终端管理的“能容云仓”。

物流服务外包合作合同协议书模板范本

甲方： 乙方： 一、合作内容 1、合作方式 甲乙双方为更好地将甲方园区的服务工作向专业化、规模化、集成化方面发展，特制定本协议合作。乙方为甲方建设的物流园提供仓储管理、分拣加工、物流配送等服务工作。 主要包括：（1）货品仓储服务（货品入库、出库、整理、盘点等）；（2）货品分拣（订单管理、货品盘点、在库货品信息反馈等）；（3）货品配送；（4）上门取货；（5）其他经双方商定的服务。 二、仓储管理、货品分拣、物流配送 1、仓储设施：甲方为乙方提供符合国家标准要求的仓库等相关设施。 2、园区内货品出、入库验收内容、标准、方法及时限： （1）乙方应按照甲方园区内客户提供的货品资料在货品进行验收入库。 （2）乙方在入库验收过程中，如发现货物与甲方园区内客户提供的货物资料不符、包装内有异常响动、渗漏、外包装破损、包装标识模糊不清等情况，应及时通知甲方园区内客户，得到甲方园区内客户确认和处理意见后，方可入库。 （3）乙方须在甲方园区内客户货品到达仓库当日验收入库完毕。 （4）乙方按照“先入先出、先产先出”的原则，按批号出库。 （5）仓储管理的具体操作必须符合安全要求，保证货物无短缺、无损坏。 3、库存货品管理 （1）货品养护：乙方按照甲方园区内客户认可的标准对甲方园区内客户库存货品进行养护，做好养护记录，并随时接受甲方园区内客户质量管理部门的检查和监督。 （2）货品盘点：乙方对甲方委托存储的货品每月盘点一次，乙方随时接受甲方园区内客户对库存货品的检查和盘点。甲方每半年对库存货品进行一次全面盘点。

4、货品分拣办法：乙方严格按照甲方园区内客户销售订单打印货品出库单据，按货品批号进行货品分拣，做到当日销售订单当日处理完毕，并于甲方园区内客户核对确认。如出现特殊情况（因调货无法及时打包发货等）应当日通知甲方，并次日及时处理。 5、运输配送承运商的选择：乙方为甲方园区内客户唯一指定物流承运合作伙伴，若乙方不能独立完成物流配送，乙方可以和其他相应承运商合作完成，甲方园区内客户不得再寻求其它物流运输商进行合作。 三、费用及结算 每月号结算上月费用。 四、违约责任 本合同签订后，双方要严格执行，如其中一方不能按约执行，要依法承担由此给对方造成的全部经济损失。 五、附则 1、争议的解决：因执行本合同产生的争议应由甲乙双方友好协商解决，协商不成，可向签约地人民法院诉讼解决。在争议的解决过程中，对于合同中不涉及争议的其他条款甲乙双方有义务继续履行。 2、其他条款 （1）除甲乙双方另有约定，合同签订后对本合同的任何修改只有通过书面形式由双方或双方授权代表书面签署才能执行。 （2）甲乙双方要保守与对方合作业务信息的商业秘密，否则泄密一方承担相应的法律责任。（3）本合同双方签字盖章后即日生效。 3、本合同未尽事宜双方协商解决。 本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。本合同未尽事宜双方协商解决。

物流业务外包

本文的具体分析从物流业务外包的内涵和发展着手，指出物流业务外包对我国经济发展的需求，接着是具体论述了物流业务外包的特征及影响因素，其中讲到物流业务外包优劣性，而企业应当如何让正确使用业务外包的问题，最后列举出企业所实行物流业务外包的案例，从而讲述业务外包如何在一个企业有效的运行，从而体现出物流业务外包的作用，证明了业务外包对企业的重要性及可行性，也给后人一个借鉴的机会，想知道如何更好的发挥到业务外包的作用，如何正确使用业务外包，就必须得更深层得了解业务外包的影响性和适用性，才能更好的将业务外包运行到企业业务当中，企业才能获得最大的盈利及赢利！ 关键词：物流业务外包；内涵；发展；特征；影响因素

第一章业务外包的发展 (2) 1.1业务外包在我国的发展趋势 (2) 1.2业务外包的驱动力 (2) 1.3企业研究业务外包的目的和意义 (2) 第二章业务外包的基本理论 (3) 2.1业务外包的内涵 (3) 2.2业务外包的特征 (3) 2.3业务外包的模式 (3) 2.4业务外包的优劣性 (3) 第三章企业实行外包存在的问题及决策方法的总结 (6) 3.1企业业务外包的问题分析 (6) 3.2企业实行业务外包的正确对策 (6) 第四章和鑫源公司业务外包的管理 (8) 4.1公司的背景 (8) 4.2公司进行业务外包的理由 (8) 4.3公司如何实行业务外包 (9) 4.4公司实行业务外包后对公司有哪些影响 (10) 第五章结论 (11) 参考文献 (12) 致谢.................................. 错误！未定义书签。

前言 随着市场竞争的加剧，不同厂商的产品差异性越来越小，企业在面临“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的竞争环境下，纷纷实施归核战略—企业集中资源，培养其核心能力、大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，走集约化道路，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。正是在这一环境下企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 从我国的企业物流现状来看，首先由外部环境说起，我国企业发展一体化物流存在着各种瓶颈：长期以来受“重商流”、“轻物流”理论和思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视；物流标准化和规范化建设、学科建设严重滞后；第三方物流市场薄弱等。从微观环境来说，企业物流管理也不乐观；物流职能分散；缺乏协同竞争的观念；企业缺乏物流理论支撑和物流人才等。 具体由以下几方面体现我国企业物流所面临的问题：缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉的理念；传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目；物流管理方式落后；企业缺乏物流理论支撑和物流人才。 所以我国为了使业务外包更能广泛应用，就必须从最基本得做起，了解业务外包的发展途径及正确的使用业务外包！

物流外包投标书(最全)

投 标 文 件 项目名称：甲有限公司物流服务外包项目投标编号:11PC-2010-A-0111 投标单位：苏州启鸿快运有限公司 日期：2012年2月18日

目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、甲有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统（WMS） (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)

七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52) 十二、我司的成功案例 (53) 附件1 (54) 附件2 (55)

如何选择仓储物流外包公司

物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着比较重要的作用，特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。那商家在面对那么多的外包公司时，如何选择就成了他们比较关心的问题之一了，因为正确的选择才能为后期的合作带来比较大的效益。那下面，就具体的选择方法给大家分享一下，以便大家进行了解。 具体是：1、考察电商仓储运营方案 提供电商仓储服务，洽谈合作的时候第三方服务商需要提供专业完善的仓储运营方案和应急处理预案，保证电商企业发货的及时性。可根据电商商家的需求进行方案调整，满足商家数量上和实效上的需求。 另外，除了运营方案之外，运营执行能力也是很重要的，是否能满足高峰期发货量需求以及促销活动时候的峰值发单量。 2、了解电商仓储服务优势 在了解仓储服务的时候，了解第三方服务是否能够提供专业的运营方案之外，再就是合作优势了，是否满足电商企业的发货需求，能否达到所覆盖的城市

的发货时效。 3、实地考察和仓储管理方案 在确定之前一定要去仓库实地考察一番，是否为标准的电商仓库，以及仓库管理的相关文件是否正规，消防管理设施是否齐全，确认好这些问题之后才能谈接下来的合作事宜。 4、电商仓储收费标准 聊完服务和仓储运营方案之后，接下来看下大部分客户比较关心的价格问题，俗话说货比三家，电商仓储外包收费模式目前有两类：一种是按耗材和人工收费（比如：使用仓库面积、人员数量、设备折旧、耗材消耗等进行收费）。另外一种是按单量收费，打包处理电商企业自己来包装打包，第三方只负责仓储发货的工作。这时商家需要根据自身的实际需求进行判断和选择。 以上就是今天分享的全部内容，希望对大家有所帮助。能容物联网是一家专注于第三方智能仓储供应链集成服务的公司，致力于打造一站式全供应链互联仓储平台，为国内外大中型企业提供智能一体化仓储物流3PL服务，业务涵盖电

物流外包合同

物流服务外包合同 托运方：（以下简称甲方） 地址： 承运方：（以下简称乙方） 地址： 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关运输业的法律法规之规定，经友好平等协商，甲乙双方就乙方为甲方提供物流运输服务机器它相关事宜签订本合同并承诺共同遵守。 1.合同期限： 本合同自______年___月___日起生效，至______年___月___日至，期满后，经双方同意可续约。 2.甲方的权利与义务： 甲方应提前提出运输要求，明确告知乙方发货时间，地点及货量。 甲方有权要求乙方告知装货顺序，有权检查乙方运输车辆的安全性，并提出整改意见，乙方须及时落实甲方的整改意见。 甲方发现乙方配货不符合规定（错发、漏发货物及不按规定包装、混装），有权要求乙方重新配货。 甲方应按合同规定，及时足额支付乙方费用。 甲方应向乙方提供正确的收货单位资料。 3.乙方的权利和义务： 乙方须按甲方要求及行业标准从事运输打包服务。 乙方须服从甲方有关人员对货物打包、运输的安排，乙方包货人员需尊重甲方客户及员工，如实填写送货单的各项内容。 乙方人员在承运甲方货物时若有做出有损甲方企业形象的行为，一经发现，甲方对其每次扣罚____ 人民币，情节严重者，甲方保留进一步追索、追诉的权利。 乙方承诺向甲方提供优质的物流仓储服务和及时配合甲方协调信息查询服务。 任何有乙方监管、储存和运输的甲方货物，若发生破损、丢失、乙方有义务保护事故现场，提供真实的情况给乙方指派的专职管理人员。由乙方指派的专职管理人员核实情况后立即通知甲方。甲方有权向乙方追偿货物损失。 乙方对甲方货物包装不符合运输条件的，有权拒绝运载或提出重新包装要求。 乙方作业人员在取货包装时，应仔细核对发货单号和货物种类、数量、赠品种类、数量及晕发目的地是否相符；同时检查货物的外包装及其物品完好无损后发出。 装货时，乙方应注意装货顺序。货物必须规范对方，防止滑动磕碰。 4.送货时效： 甲方每天___点钟之前将订单确认并交于乙方，乙方须当天送达快递公司；。 乙方送货人员交回甲方的送货单必须完整，其签收数量、规格须与送货单一

物流服务外包合同

物流服务外包合同 委托方：（以下简称甲方） 承运方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及货物运输的有关规定，甲乙双方经过充分协商，现就乙方向甲方提供运输服务事宜达成一致，特签订本合同共同遵守。 第一条服务范围 乙方为甲方提供下列的服务项目中第1、4项的承运服务： 1、货物全国门到门运输。 2、承运货物的分拣、包装。 3、仓储（费用另计）。 4、代办保险（保费由甲方承担）。 第二条服务期限 从年月日起至年月日止，本合同到期后双方继续合作的，需另签订承运合同。 第三条服务受理 1、乙方通过电话、传真、E-mail或系统对接等方式接受甲方委托。 2、达成委托后，甲方应按乙方要求及时将运输所需全部手续移交给乙方（所运货 物需办理审批、检验手续的，应一并移交）。 3、乙方接受甲方委托后应及时办理收取货物手续，按服务收费标准开具运单，及 办理保险手续（在甲方提出保险要求并由甲方支付保险费时）。 第四条：费用与结算： 1、乙方按照经双方确认的收费标准及收费内容进行收费，运价按照《物流配送价 格表》之规定执行（详见合同附件1）。 2、费用结算方式 甲方按月与乙方进行结算。乙方以收货人签收的送货单作为运费结算的依据进行运费结算，如不能提供签收单的，由乙方提供保证函，确认该批货品已安全送达收货人，如收货人提出异议的，由乙方负举证责任，乙方如不能提供有效证据证明客户收到货时，由乙方按附件2《货物赔偿标准》的标准承担赔偿责任。

3、费用结算时间与付费 乙方与甲方的费用结算期是对每月日至日（或30日）的业务费用进 行结算，甲方收到乙方所提供的《费用月结对账单》明细后3个工作日内与 乙方进行核对和确认，如有异议，应于收到账单后3个工作日内以书面形式 提出，3个工作日内不反馈信息，视同确认。确认后，乙方应在5个工作日 内向甲方提供费用发票，同时甲方以现金、支票等方式向乙方付清款项。 4、甲方采用由收货人或第三方付费时，应当向乙方提供保函，并承担因收货人 或第三方拒绝付费时支付该运费及其他费用的责任。 5、甲方不得以部分款项有争议为由拖延其它无争议部分款项的按时支付。对有 争议的部分，经双方核对并对付费金额达成一致意见后，甲方需于商议付款 日结清该部分款项。 第五条双方的权利义务 一、甲方的权利义务 1、甲方有权要求乙方按委托的时间、地点、方式将货物运送到目的地。 2、在未办理提货、发货手续之前，甲方有权变更或取消委托内容，因此而产生 的费用由甲方承担。 3、甲方有权要求乙方提供甲方所委托业务的进展情况，服务过程中的信息，甲 方应保守合作期内知道的所有乙方的商业秘密。 4、甲方自己包装时，有义务按国家有关承运货物包装标准进行包装。 5、甲方应按合同约定时间同乙方进行结账，在乙方完成约定的物流运输任务后， 甲方不得以各种理由为由拖欠服务费用。 6、甲方特殊要求乙方专人押送、特殊包装、绕道行驶、配备器材等额外产生的 费用，由甲方另行支付。 7、甲方委托承运的货物必须符合国家的安全规定及其它要求，甲方不得交寄国 家禁止寄递以及侵犯他人权利的物品；甲方应保证其交寄的货物符合国家产 品质量、卫生许可等相关规定；如因上述原因导致乙方被相关部门处罚或对 他人赔偿或被收货人侵害，由甲方承担全部责任。 二、乙方的权利义务 1、乙方应按合同要求及时为甲方提供安全运送货物服务。 2、乙方有为甲方保守商业秘密的义务，并向甲方反馈信息。 3、乙方提供的服务车辆必须牌照齐全有效，技术状况良好,确保安全驾驶。 4、在甲方违约的情况下，乙方有权暂停执行甲方所委托的业务并有权要求甲方

物流仓储管理系统建设方案设计

仓储物流管理系统建设方案

1需求分析 现代企业不断发展的今天，面对日益激烈的经济全球化竞争格局，各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流（Third－Party Logistics，简称“3PL”）已经逐步克服了早期口惠而实不至的毛病，通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价值。尽管如此，外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包，比如仓储、订单处理、国际贸易协助、资金处理等。在外包过程中，第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。那么使用第三方物流仓储的公司中有超过 80%的外包方认为：第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力，少于 40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意，极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和第三方物流公司所能提供的 IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡，使客户即能感受到物流的全球可见性，同时又拥有如他们所愿的地区特色。 物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。只有理念创新，才能步步领先。倡导应用现代物流理念，将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合，建立现代物流综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展，物流产业红红火火。尤其是IT 技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼，它帮助企业节约了物流成本，提高了物流效率。 激烈的市场竞争中，降低成本对每一家企业来说都极为重要，在企业的成本结构中，库存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大，日益增大的库存如果管理不当，不仅会造成企业成本的增加，就像“无底黑洞”吞没企业的资金，更隐藏着诸多问题，是企业发展

物流外包流程及注意事项

物流外包流程及注意事项标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

外包运输流程及注意事项 一、承运商的选择 鉴于公司的操作模式，物流外包将会是必然的操作模式，所以公司在选择物流外包时必须重视其潜在的风险，以系统的、长期的观点来进行运输项目外包决策，并采取一定的应对策略来防范潜在的各种风险。 （一）外包伙伴的选择。外包决策中很重要的一个问题是包给谁的问题，即外包伙伴的选择。首先需要对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价。调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，评价其从事此项目的成本状况，优势线路、评价其长期发展能力，评价其信誉度等。特别是对于物流供应商的承诺和报价，务必认真分析衡量。报价不仅仅是一个总数，应包括各项作业的成本明细。对于物流外包的承诺必须来自物流供应商最高管理者，避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。在评价的基础上，对潜在的多个物流外包伙伴进行比较，从中选择最适合企业需要的外包伙伴。 （三）物流外包活动的控制。选定物流承包商后应与其签订相应的运输合同，明确双方权利义务，将本公司风险降至最低。对外包活动进行监控和控制是外包顺利实施的重要保证。公司即使与物流供应商签订了协议，也应当监控物流供应商的绩效，同时给他们提

供所需的业务信息。企业与第三方物流供应商之间要注意相互沟通，编制操作规范。公司应当与第三方物流商一起制订作业流程、确定信息渠道、编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方相关人员在作业过程中相互步调一致，也可以统一公司对外的形象和服务水平。 （三）以“双赢”为原则，巩固合作关系。外包意味着双方利益是捆绑在一起的，而非独立的，良好的合作伙伴关系将使双方受益，任何一方的良好表现都将使双方受益，任何一方的不良表现都将使双方受损。在选择物流供应商时，公司应以长远的战略思想来对待物流外包，通过外包既实现企业自身利益最大化，又有利于物流供应商持续稳定的发展，达到供需双赢的局面。因此，供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素，也只有这样才能使双方公司长久地合作下去。 二、服务意识 我司运输项目外包的承运商面对客户的时候即代表环球通达，对外统一称为“环球通达运输车队”。 承运商的管理员或客服应具备良好的服务意识，若需要同客户直接沟通时应注意文明礼貌，体现环球通达公司的服务质量。

(完整word版)仓库物流承包协议书

承包协议书 甲方： 乙方：（身份证： 甲、乙双方经过友好协商，乙方承包甲方仓库的管理等事宜达成如下协议： 一、甲方的仓库日常经营管理由乙方负责，包括货物进出库管理，货物运输，临期品管理等。 二、管理费用为进货额的2.5%(含税)。如果每月的管理费用不足3.5万元的，按3.5万元支 付。如果当月进货额超过200万元的，超额部分按1.5%计算。所有退货不算费用。 三、甲方责任： 1、甲方需在每月15日左右将最低的3.5万元支付给乙方，下月的15日将当月的差额支付 给乙方。 2、甲方每月不定期的检查乙方管理的仓库，对不符合甲方要求的地方以书面形式通知乙方， 要求乙方进行整改。 3、BC类店的线路合理安排，原则上做到每周送门店一次。(如出现滞单，加班送达) 四、乙方责任： 1、仓库每月的最后一天进行盘点，根据甲方的电脑库存做出报表，如果出现货损、货差由 乙方根据厂家的进货金额全额赔偿。（对XX和XXX统配仓的退货必须及时清点分拣上报入库，对可能出现的差异及时核准报表处理） （每月仓库都未能将仓库实盘库存上交，且没将每次实盘库存进行归档） 2、货物入库要仔细核对，可先将入库单传真给单证人员，将仓库入库单和厂家送货单两天 内一起交公司单证人员，入库单上要注明货物的生产日期。 3、乙方严禁无单发货，如果发现扣除当月所有的管理费用。（如特殊情况临时提送货必须 有事业部经理以上批准方可，并当天及时补单。） 4、仓库发货要一一对应，如果发现货物实际数量少于出库单时要马上通知开单人员进行更 改。 5、送货时碰到现结的客户而未能收到货款时，应及时跟业务员联系，根据业务员的指示操 作。乙方需在两天内将收到的货款或客户的签收单交公司财务或结算销帐和登记。 （送货回单基本无法做到在2天内送达至办公室。此问题造成公司财务无法凭回单及时销账，造成该客户产生逾期账款，无法继续开单送货。）

物流外包选择因素

附件：外文翻译原文 Selection Factors in Logistics Outsourcing – A View from Third-party Logistics Provider Customers The beginning of the 21st century is proving to be an interesting time for the logistics industry. There has been a great deal of transformation in logistics outsourcing caused by the continued drive of manufacturers and retailers to cut costs and a continued focus on core competencies. Logistics and supply chain management have often been among the first functions to be outsourced. This has moved beyond the warehousing and trucking functions and spread to ancillary services such as light assembly. However, once a manufacturer or retailer makes the business decision to outsource its logistics function, what are the primary factors that influence its choice of third-party logistics (3PL) provider? Is it price, service, location or technology? To answer this question, the International Warehouse Logistics Association (IWLA), the leading trade association dedicated to logistics outsourcing, commissioned a study in early 2003. The study, conducted by Dr Dale S Rogers, Professor of Logistics at the University of Nevada, Reno, was an update of similar studies conducted in 1994 and 1999. The subjects were the IWLA’s membership of more than 550 logistics companies. The study included follow-up interviews with several customers of 3PL providers. The study discovered a number of interesting trends and changes in the practice of logistics outsourcing, not least of which is the change in factors that customers use when selecting an outsourcing partner. In 1994, the critical factors in the selection process were those related to level and quality of services. Interviewed customers also identified quality and service factors as deciding factors when selecting a logistics provider. Companies were asked to rate the relative importance of several selection factors on a scale of one to seven, with one being unimportant and seven being very important.

中小企业物流外包存在的问题及对策分析

中小企业物流外包存在的问题及对策分析 The document was prepared on January 2, 2021

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 前言 Hamel等BPR专家认为：“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务；仔细分析每项服务活动，看其是否能成为世界最佳；对于那些不能通过公司内部供应成为世界最佳的活动，就将其取消、外包或与他人合作”。 降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机。由于第三方物流提供商往往拥有规模、专业优势、管理经验等方面的优势，这些都是降低成本的重要驱动因素，因此企业可以借此获得较为显着的成本降低。“据美智管理顾问公司与中国仓储协会2002年对第三方物流市场状况的调查表明：有33%的企业选择第三方物流的原因是降低成本，占第一主要原因，而专注企业核心业务、提高服务水平和质量、减化复杂流程、增强供应链的灵活性分别占27%、24%、13%、3%。”[1]国内学者王淑云、孟祥茹的《物流外包与管理》阐释了物流外包的机理，中国的物流市场现状，物流外包活动，物流外包决策分析，物流成本管理，物流绩效管理等问题；郝皓的《基于制造外包的供应商协同——理论研究与实证分析》阐述了供应商协同的相关理论、物流外包的系统分析、制造物流外包的供应商协同基本模式及实证研究、制造物流外包的供应商协同管理策略，并提出了未来的研究方向。 在中国，中小型企业由于其数量多，比重大，类型遍布各行各业，对国民市场经济起着举足轻重的地位，同时，中小型企业是中国经济发展的生力军，对中国经济的飞速发展有重大的意义。随着市场经济环境，生产资料竞争日益加强，使得这些中小型企业无论是在管理上，生产上还是物流控制上，都在寻找最优的生存条件，以降低企业的生产劳动成本，增强其产品或服务的市场竞争力。在中国经济高速发展的今天，现代物流扮演着重要的角色；在市场经济竞争日益激烈的今天，企业物流的外包活动的确能降低企业的物流成本，同时也为物流外包活动的发展提供了广阔的空间，因此，物流外包已经成为各个国家企业物流管理的主流模式。物流外包活动对于中国现在的中小型企业来说，无疑是提供了更好的发展条件。但由于我国物流业起步迟，经验不足，在发展上尚未成熟及中小企业自身存在的特点，中小型企业必须采取正确的态度看待物流外包，并不断的克服自身的问题。 一我国中小型企业物流外包的现状 物流业务外包是制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。“随着市场竞争的不断深化与加剧，企业建立竞争优势的关键，已从节约原材料"第一方利润源泉”、提高劳动生产率的“第二方利润源泉”，转向建立高效物流系统的“第三方利润源泉”。” [2]

物流配送方案

物流配送方案 （一）、仓储配送项目实施方案 一、制定配送计划 每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。 二、配送计划的实施 配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。 首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、 运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。 然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按 计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。 如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。 （二）针对本项目的解决方案—— 美的产品临沂苏宁及日照市内配送 美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2008年，实现销售收入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。 近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。 一、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应的入库受理。 2．按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库单，做好库存记

第三方物流外包合同样本

********有限公司 与 ************物流有限公司 物流服务协议

条款描述页码 1.0 协议条件 3 2.0 服务范围 3 3.0 期限和终止 6 4.0 服务费率和其他付款7 5.0 服务质量8 6.0 信息管理8 7.0 责任和保险9 8.0 遵守9 9.0 一般条款11 10.0 调解，仲裁和管辖法律13 附件A 安全施工协议 附件B 费率附表

公司名称: **** 地址: **** 乙方: 公司名称: ************物流有限公司 地址: ***************************** 1.0 协议条件 本物流服务协议（“协议”）由以下双方于 ** 年 ** 月 **日订立： 甲方，一家根据中国法律建立并存续的公司，地址为 **** ； 乙方，一家根据中国法律建立并存续的公司，注册地址为 *****************************。 鉴于，甲方从事******产品的生产和销售，并且需要对其产品提供仓储和分销服务。 鉴于，乙方，提供包括作为货运代理，运输服务和仓储管理服务，在提供服务方面有着丰富的经验。根据甲方的要求，乙方愿意根据以下条款和条件向甲方提供服务并收取相应报酬。 1.1 整体协议：本协议（包括附件A、B）构成双方之间的完整的协议并取代所有之前或同时的口头或书面的有关本协议主题的协议或陈述。 1.2 附件：附件B包含有乙方因根据本协议提供的服务收取的费率表，此附件为本合同的不可分割的组成部分。 双方已经由经其适当授权的代表于本日签署了本协议。本协议一式二份，双方各持一份。 2.0 服务范围 2.1 服务 本协议包括由乙方向甲方提供货运代理，运输和仓储等主要服务种类。 2.1.2 本协议签署后，双方应尽快共同合作和根据诚信原则约定具体服务范围、价格（如果以下未涉及）和甲方的盘点（包括定期循环盘点）要求和提供服务的标准运作程序（“SOPs”）。 2.1.3 甲、乙双方每年一次对价格费率进行评审，可以根据双方协商的结果对费率进行适当调整。若双方对价格费率协商无果，应按上一年度价格费率执行合同。 2.1.4 乙方在同行业市场中持续保持竞争力。 2.1.5 在同等条件下乙方享有优先签约权。

物流业务外包方案设计111

齐齐哈尔工程学 院 毕业论文 题目云空间建筑公司物流业务外包方案设计 学生姓名叶畅 学号2014350114 专业班级物流141 指导老师孙玲

2017年3月29日 未找到目录项。摘要 随着现代物流在我国的发展，第三方物流的作用越来越被重视。虽然我国目前出现了许多从事第三方物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接和协作的规范性，服务工作的规范性，服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺，值得进一步探讨和实践。本文阐述第三方物流的基本概念和第三方物流的缺点以及改进方法，。 关键词：第三方物流；企业；服务

一、公司简介 福建云空间建筑装饰设计工程有限公司(前身为福州市藤古建筑装饰工程有限公司)成立于2012年，是一家由一群有志青年共同创立，具有大中型工业、民用、市政公用、装饰装修建设项目独立承包施工及设计能力的大型室内装饰企业。公司秉承“忧患图自强，荣誉思奋进”的经营理念，深入探索客户需求，追求作品卓越完美，旨在通过完善的管理制度、完美的质量保障和优质的服务体系维系广大客户，建立双方长久而稳定的合作关系。 福建云空间建筑装饰设计工程有限公司将充分发 挥“云”独特效果，大力打造现实与虚拟两大空间模块，即不仅在各分点搭建“云”室内设计文化理念展览平台，

同时依托公司网站、微信、APP等虚拟空间搭建网络“云”文化展览馆。云文化平台将立足“空间”二字，从空间设计最新理念成果、空间装饰最大利用率作品、空间效果最富韵味感观三个板块，还将引进三维动态演示系统，提高公司在各方面上的质量，为客户带来最为直观的视觉冲击和最现实的艺术体现，使客户看得舒心、用得放心。通过“云”的集聚效益，公司还将收集、展示省内乃至全国的优秀室内设计作品，并牵头举办“云”设计理念研讨，打造以室内设计文化元素带动专业内涵提升的运营理念，推动福建室内设计行业的发展。 “云”看似虚无缥缈，但其内含的万千水汽凝聚而成的水滴可穿巨石；看似无色单调，但其所具有的独特属性散射而成的彩虹可兼济万色。这一容万物、兼万色的专有属性，正是福建云空间建筑装饰设计工程有限公司所要表达的企业宣言。它不仅代表了云空间作品具有独特的设计装潢结晶震撼力量，还展示了云空间广纳各类贤才、集聚创新智慧的深度内涵，更是福州“海纳百川，有容乃大”城市精神的完美代言。 二、云空间物流外包的好处 云空间建筑公司可以更高的提高公司的效率而且可以 更快的完成某项任务，在正常的流程中可以节省大量的

物流外包与自营选择策略研究

物流外包与自营选择策略研究 ［摘要］外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。 ［关键词］外包物流；自营物流；决策 在世界范围内,物流外包是非常重要的商业行为。根据美国的统计，美国有49%的企业已经把物流业务外包出去了,欧洲有65%的企业也把物流外包。然而在中国的生产企业,全部外包给第三方的占18%,部分外包的占55%,可见外包越来越普遍。在这个普遍盛行的外包年代,企业是顺应市场的发展规律,还是采用原始的自营物流,所应考虑的主要因素有哪些呢？当前,企业在进行物流外包决策时,大多依赖宏观的数据估算和大纲式的优缺点分析,导致决策具有短期性、经验性和模糊性的局限,不利于企业业务活动的长期开展。企业应该从现代管理理论的角度来对企业物流外包的相关因素进行分析,构建决策分析模型。 1 外包是否符合企业的发展战略 战略是指具有明显的全局性、谋略性和相对稳定性的特征,能够指导企业发展的方向和全过程,并统筹着企业的方方面面和各个有机组成部分。而物流是企业的一项业务活动,它服务于企业的采购与生产活动,物流策略的选择必须服从于企业的发展战略。 海尔集团从战略目标实现的角度看,通过采用自营物流有力地推动企业战略目标。海尔在分析世界制造业先进企业物流管理系统和自身发展的基础上,彻底突破了物流单纯降低成本的观念,将物流重组定位在增强企业竞争优势的战略高度上来。当时,在物流外包盛行的情况下,海尔集团反其道而行,投入巨资,依托原来的仓库、车队等设施设备,组建了海尔集团物流推进本部(简称海尔物流),大力发展物流事业。此举似乎不符合现代物流发展趋势,一时受到理论界的批评。但经过一个时期的艰苦运作,海尔物流的确实现了以最低的物流总成本向客户提供最大增值服务的战略目标,缩小了与世界先进制造企业的差距,有力地支撑了海尔的国际化发展战略。与此形成鲜明对比的是,也有一些企业全然不顾企业发展战略,盲目外包,却监督不了物流服务绩效,控制不了物流成本,陷入难以自拔的物流陷阱中，其结果是反而降低了企业竞争力。 2 外包是否影响企业的核心竞争力 在经济全球化的大趋势下,企业之间的竞争日趋激烈。任何企业都会面临资源的瓶颈。如果一个企业没有自己的特色或者核心竞争力以及受到资源的限制,就会使得它很难在市场上立足或者占有一定的市场份额。因而,企业改变经营理念和竞争意识,走纵向和横向相结合的道路,即实施供应链管理。对于非物流企业

仓储物流合同(标准版)范本

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 仓储物流合同

编号：FS-DY-20683 仓储物流合同 合同编号HJ-CC-09 甲方：乙方： 地址：地址： 根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国道路运输条例》等法规、行政法规、规定。双方本着互惠互利的原则经甲乙双方友好协商，就甲方委托乙方仓库租赁、仓储物流配送、物品保管、物流装卸、发往全国各地行政区域，物流配送业务及装卸业务、提送业务运输服务和相关费用结算事宜。达成一致，特签订本合同共同遵守。 第一条、仓储物流、物品保管范围 甲方委托乙方管理、储运、配送、理货、分流、装箱、分拣、打签(贴示)、发货、在途服务跟踪、到站等一切事物。乙方负责根据甲方的需求，计划提供仓库面积提供货物保管发运。

第二条：服务期限 1.本合同有效期年，自月日至年月日止，如合同到期，乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。 第三条：仓储物流服务业务范围 甲方委托乙方对甲方的产品物流仓储、配送、发往到全国各个地区。乙方保证向甲方提供仓库为乙方享有合法使用权的仓库。 第四条：货物名称、规格、数量、重量、包装 1.货物名称：**公司旗下的系列产品 2.规格：以外包装尺寸为准 3.数量：按照存货的计划数量与实际出库为准 4.重量：按实际重量为准 5.货物包装：甲方按照有关规定保准执行，没有统一规定包装或不符合物流运输存储的包装，乙方有权拒绝存储。 第五条：履行地点及要求 仓库地址： 1、***************(**************) 2、****************乙方提供使用面积为50㎡的仓库

物流业务外包

我国物流业务外包探讨 摘要:一个优秀的企业，应该把主要的精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的 合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成，企业通过物流业务外包，可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。本课题正是在此背景下，通过借鉴我国有关研究成果，分析我国企业物流外包的发展现状和存在问题，主要从物流服务需求方的角度，定性分析和定量分析、理论分析和实证分析相结合，希望能对我国物流业发展过程中有关物流业务外包的理论问题 与实践课题进行初步地讨论、探索。 关键词:我国物流业务 ; 业务外包 ; 第三方物流 1引言 21世纪的今天，随着专业物流经营理论的成型，企业物流外包已经成为研讨问题的热点之一。已经有越来越多的企业将自己的物流业务委托给第三方物流公司来完成。但是，我们还是应该清醒地认识到我国企业物流外包的发展与国外发达国家相去甚远，制约我国企业物流外包发展的机制因素也有其特性，因此如何正确认识我国企业物流外包现状，无论是从理论还是实际工作中都值得探讨研究。 2 我国物流费用支出状况 我国物流费用支出状况不容乐观，主要表现在费用支出庞大，具体体现在以下几方面：2.1 物流费用支出高 据世界银行的推测，我国的物流成本一般占总成本的30%～40%，而发达国家一般将物流成本控制在总成本的10%左右。 2.2 库存大，成本高 据估计，我国的库存商品与GDP的比例高达6.8%，而国际公认的库存商品与GDP的比例发达国家一般不超过1%，发展中国家不超过5%。 2.3 资金周转速度低 落后的物流和巨大的库存占压资金，从整体上看我国企业资金周转极其缓慢。我国的生产企业和商业企业的流动资金周转速度为1.2次/年和为2.3次/年。而相比之下，建立了现代物流体系生产企业和商业企业的流动资金周转速度为8次/年和16次/年。 2.4 效率低，物耗高 在我国传统的物流框架下，一件商品从生产出来到最终的消费环节，至少要被搬动、装运几十次。如果实现了社会化的多式联运、一单到底，物流过程中的物耗可以大幅降低。 3 我国物流外包市场现状 我国物流外包市场目前尚未成熟，供需关系极不稳定。以下是根据中国采购与物流联合会完成的全国第四次物流调查资料得出的一些结论。 3.1 我国企业物流外包市场需求现状 首先我国物流外包需求市场潜力巨大，增长较快，第三方物流业有较大发展空间；大多数企业物流需求量处于增长状态，即时性的服务需求也将增多。然后物流业务外包需求存在着明显的地域和行业分布特点。而且生产企业自营物流的比例偏高，导致物流业务外包的有效需求还不足。同时物流外包需求企业对物流服务需求的层次还不高，服务需求仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。最后物流服务企业目前的信息化程度还不够，难以满足需求企业要求下的整个系统无缝链接，从而达到物流运作的高效率的目标。 3.2 我国企业物流外包市场供给市场现状 我国企业物流外包市场供给市场现状可以说是物流供给能力有效利用率不高，资源浪费、物流服务水平有待进一步提升。首先我国物流服务企业规模普遍偏小，500人以上的企业仅占20%左右。并且拥有的物流设施设备及其能力也较弱。然后我国许多生产和流通企业拥有并保留着自己的运输、仓储、装卸服务物流设施.可是物流企业的仓库供给能力有余，但效率不高.即现有的功能性物流企业，运作供给能力要大于物流市场需求。最后物流信息系统建设情况有了较大改善，信息建设受到物流企业的重视，拥有物流信息系统的企业比例已经提高到接近60%。