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如何组建项目管理团队_1

如何组建项目管理团队

如何组建项目管理团队建筑工程设计项目管理是施工企业管理的核心。现代企业在体制改革和创新的过程中,要充分认识到工程设计项目管理的科学性、优越性和可行性,认真分析存在的问题。那么如何组建项目管理团队呢?下面,勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。项目团队的概念和组织结构

项目团队是一组个人成员,他们相互合作以实现共同的特定目标。工程建设项目团队是团队的一种形式,其根本任务是在项目经理的直接领导下,共同工作,协调工作,高效工作,以完成具体工程建设的各项任务。项目团队是一个临时组织,遵循明确的规章制度。一旦项目建设完成,团队就解散了。

根据目前国际上的分类方法,项目组织的基本形式可以分为职能型、项目型和矩阵型。

职能型组织架构是在组织内部设置几个职能部门,所有职能部门都有权对每个业务范围内的下属发号施令。也就是说,所有基层组织都接受各职能部门的领导。有利于专业管理职能的充分发挥,但有破坏统一指挥原则的弊端;项目组织结构层次相对简单,项目管理指令一致,更容易控制项目成本、质量和进度。但项目组织是一个相对封闭的组织,公司的管理和对策在项目管理组织中的实施可能会遇到障碍,团队沟通基本靠项目经理;矩阵式组织结构的特点是双重机构和双重领导。有利于部门之间的沟通和任务的完成,适应性好,但容易产生职

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责不清。

项目组织文化

组织文化是指组织在长期实践过程中形成的,并得到组织成员普遍认可的团队意识、行为规范和思维模式的总和。组织文化的特征是:组织文化以组织价值观为核心;组织文化的中心是以人为本的文化;组织文化的管理模式主要是软管理;组织文化的重要任务是增强团队凝聚力。

组织文化分为表层文化、中介文化和深层文化三个层次,分别指工程项目组织文化的物质文化、制度文化和精神文化。物质文化是组织文化中最直观、最具表现力的部分,它包括人们可以直接看到和感受到的部分,如项目本身、施工过程、环境、外观和机械设备。制度文化是指具有组织特征的各种规章制度、建设规范和员工行为准则的总和;精神文化是指项目团队员工长期形成和接受的思想活动,包括组织目标、宗旨、精神、价值观、伦理道德和团队意识。

2如何做好项目管理

(1)处理好建设单位、监理单位和本单位的关系。原则性问题永远不会让步,小问题可以根据施工单位的表现推进或后退。如果专业监理工程师在质量上放水,作为甲方,我们是拿不到工作会议的。最重要的是和总监理工程师甚至监理公司老板沟通,让他们关注项目。根据自己的经验制定一套适合本工程的质量管理细则和施工管理细则。项目管理一定要一开始就落实,管理细则要以公司名义下发,让甲方代表

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能从容走遍公司和施工单位,把握大原则。

(2)充分利用监理单位。中华人民共和国建设部已经明确规定,监理单位如果从建设单位拿了钱,就必须为建设单位工作。这就摆脱了原来那种认为监管必须站在公平正义的角度去旅行的权利上,监管单位也必须正视自己的角色定位。因此,建设单位要利用好监理单位,必须充分利用和发挥监理单位的作用。

(3)强化契约意识。合同是双方项目管理的基石。加强合同管理必须与加强法制教育相结合,牢固树立法制观念,建立必要的合同管理制度,努力提高合同管理人员的业务素质,提高合同管理水平,公正执行合同,奖惩分明。

(4)协调施工各方关系的能力。一个项目可能有几十个单位参与施工,包括总承包商、总承包商的分包商、总承包商的分包商和甲方提供的材料,涉及几十个合同。是处理好甲方分包、甲方提供的分包商与总承包商之间关系的基础。站在甲方的主导地位,你可以强迫总承包商为所欲为。但是,在私下里,具体事务应由分包商和总承包商处理。关系不要太死板,总承包商也不要觉得施工单位偏向A分包商的供应商。

建设项目施工管理创新的3种途径

1.突出主业,优化企业业务结构

劳动密集型建筑行业是一个完全竞争的低利润行业。要实现做大做强的目标,必须突出主业,优化业务结构,提高企业核心竞争力。公司

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应以建立现代企业制度为基本方向,以货币资本、人力资本和品牌资本为纽带,进行资产重组和整合,壮大企业。

2.缩短管理链,提高管理效率

施工企业广、散、管理链长、难管理。建筑业国有企业要做大做强,必须缩短管理链,提高管理水平。针对挂靠机构数量多、管理链条长、经济效益损失大的问题,我公司提出整合机构、缩短链条、强化集约化管理、节约费用

工作目标。企业应积极推进机构整合,通过合并、撤销、关闭、重组和剥离、产权转让等方式减少资产的无用消耗。

3.推进资金集中管理,提高资金使用效率

建筑业企业要做大做强,必须加强财务管理,完善财务控制,最大限度地提高资金使用效率。公司应在整个系统内进行资金集中管理,以取得显著成效。比如通过网银系统竞价,采用银企直联

资金集中管理模式,减少银行贷款和应付票据,通过结算中心综合运营加强资金集中。

4.建立和完善企业绩效评价体系,实现科学评估

科学的绩效考核体系是企业实施激励约束机制的基础,也是企业做大做强的前提。根据公司领导的任期和年度绩效考核目标,进一步扩大绩效考核的影响力,加大考核压力,通过签订责任状的方式签订任期目标和年度目标。要坚持分类考核,结合不同具体部门和不同发展水平的实际,对不同行业和不同发展水平的企业在系统内进行差异化考

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核。总行重视考核指标的选择,指导企业提高管理水平

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