(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团

管理制度汇编

（2017年第一版）

试用

根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录

第一章工作原则制度 (3)

第二章工作管理制度 (4)

（一）公司文化制度 (4)

（二）会议管理制度 (6)

（三）入职离职制度 (7)

（四）培训管理制度 (8)

（五）合同管理制度 (9)

（六）员工考勤制度 (9)

（七）车辆使用制度 (11)

（八）客户接待制度 (12)

（九）员工出差制度 (14)

（十）物资采购制度 (16)

（十一）借支报销制度 (17)

（十二）公章管理制度 (20)

（十三）基本礼仪要求 (21)

第三章工作使用表格

（一）会议记录表 (25)

（二）招聘申请单 (26)

（三）员工入职表 (27)

（四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29)

（六）加班申请表 (30)

（七）请假申请表 (31)

（八）用印申请单 (32)

（九）出差申请单1 (33)

（十）采购申请单1 (34)

（十一）采购申请单2 (35)

（十二）入库登记表 (36)

（十三）固定资产表 (37)

（十四）出库登记表 (38)

本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。

某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度

一、工作基本原则

1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。

2、提出问题必须提出解决方案。

3、立足整体，把本职工作做到极致。

4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。

5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。

6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。

7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。

8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。

二、基本管理制度的说明

1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。

2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。

3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。

4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

（1）公司文化制度

（2）会议管理制度

（3）入职离职制度

（4）培训管理制度

（5）合同管理制度

（6）员工考勤制度

（7）车辆使用制度

（8）客户接待制度

（9）员工出差制度

（10）物资采购制度

（11）借支报销制度

（12）公章管理制度

（13）基本礼仪要求

本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。

第二章工作管理制度

(一)公司文化制度

基于增强企业核心竞争力、企业凝聚力的需要，激励员工开拓创新，实现自我约束，促进企业经济效益的发展，特制定如下文化

制度：

企业文化内容要定期进行培训。

1、突出核心文化的建设，核心文化主要体现在3个方面：

（1）突出企业理念建设；（2）工作基本原则和要求的执行落实；（3）突出客户至上，和目标为导向。

2、文化制度建设的6个着力点：

（1）日常领导行为——企业文化的方向引领。

（2）制度匹配应用——企业文化的刚性力量。

（3）英雄人物典范——企业文化的现实榜样。

（4）文化故事传播——企业文化的通俗表达。

（5）仪式活动烘托——企业文化的感性熏陶。

（6）沟通渠道交流——企业文化的平等对话。

3、主要实现如下3个方面的文化建设：

（1）实现MI（理念识别）建设，主要包括企业使命、精神、价值、愿景、和目标的建设。（2）实现VI（视觉识别）的建设，主要包括：企业标识、旗帜、广告语、服装，信笺，徽章、和印刷品等。（3）实现以目标为导向的执行力的建设。

4、公司文化建设主管部门为总裁办。

(二)会议管理制度

基于强化公司管理和提高管理效率的需要，特制定如下会议制

度。

1、建立会议制度。确定股东会、董事会、总裁会、高管会、专项会议、全员会和部门会等会议。

2、会议要求少而高效，要求做会议记录。

3、股东会由董事会召集；董事会由董事长召集；高管会由总裁召集；专项会议由专项负责人召集；部门会由主管副总裁或部门负责人召集。

原则上，股东会每年召开一次；董事会每2个月召开一次；高管会和部门会每周召开一次。

4、高管会和部门会作为每周的例会，在每周一上午召开。

5、公司确立晨会制度，每次15-20分钟，由全体员工轮流主持。公司统一确定晨会流程及内容。

6、根据工作需要，必要时，董事会和高管会可以实行扩大会议，即董事会可以扩大股东和高管列席；高管会可以扩大股东和董事列席，列席人员只有建议权没有表决权。

（三）入职离职制度

一：规范公司运作，强化公司管理，特制定入职离职管理制度。

1、员工入职离职工作由总裁办负责执行。

2、员工的入职辞退均由总裁最终做出决定。

3、员工的入职离职均需办理相关手续，经相关部门领导签字后方

可发生效力。

4、员工离职应突出客户、财务和重要数据的交接。

二：人员聘任流程

1、填写《招聘申请单》及领导审批。

2、发布招聘通告及面试通知。

3、主管副总裁面试并提出意见。

4、总裁面试并最终决定。

5、办理入职手续、填写《员工入职表》、签订《劳动合同》。

6、入职培训。

三：人员离职（辞退）流程

1、提出《离职申请单》，或主管副总裁提出辞退要求，由总裁办负责辞退约谈和手续办理。

2、按照《离职交接表》内容流程办理离职手续，总裁签字生效基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

（四）公司培训制度

基于企业发展战略的实现，提高员工综合素质和业务水平，加强员工对企业文化的深度认同，打造出一支高执行力团队的需要，特制定如下培训制度。

1.培训原则。有效性原则、实用性原则、针对性原则。

2.每半年制定一次培训计划，主要明确培训内容、目的、时间、

预算和培训方式等。

3.此制度适用全体员工，统一培训和差异培训相结合。

4.培训主要内容：入职培训、业务知识和技能培训、公司规章

制度岗位职责等培训、实操培训、企业文化培训、团队建设打造和素质培训等

5.培训分定期和不定期培训。原则上，定期培训公司每2周要

组织一次，每次时间不少于1小时。

6.培训分内部培训和外部培训，培训期间属于工作性质，必须

认真参加学习。

7.重要培训实行考核，结果应和奖金激励制度结合。

8.培训制度由总裁办负责落实.

（五）合同管理制度

为了加强合同管理，保障客户公司利益，特制定此合同管理制度。

1、劳动合同的签订建档和保管由总裁办负责。

2、其它合同的签订，根据公司业务需要签订。

2、合同的签订需要根据合同的不同级别内容等分别由不同级别的领导审批同意。

3、合同的盖章必须严格遵守《公章管理制度》。

4、合同签订，须加盖骑缝章，须及时建档。

5、其它合同由财务部保存管理。

（六）员工考勤制度

规范公司运作，强化公司管理，特制订如下考勤制度。

1、每天上下班实行考勤制度，主要通过指纹或其他方式完成。

2、考勤主管部门为总裁办。

3、公司工作日，每周一至周六，六个工作日。每个工作日，工作时间：早9:00---晚17:30。每天午休时间：12:00---13:00。

4、适用范围：全体员工。

5、迟到早退问题:

（1）迟到5分钟内每个月允许3次，迟到五分钟内超过三次的，每次乐捐10元钱；迟到1个小时内的，乐捐20元；迟到超过一个小时的，按照事假半天扣除工资。

（2）早退5分钟内的，乐捐10元；早退1个小时内的，乐捐20元；早退超过1个小时，按照事假半天扣除工资。

（3）迟到早退达到三次的，主管领导谈话并口头警告一次，每月累计警告三次的，属于根本违反劳动合同约定，予以辞退。（4）迟到早退乐捐费用均用作员工集体福利。

6、员工因工作外出的，须填写《外出登记表》。员工忘记打卡的，需于两日内到总裁办填写未打卡说明，无说明者，一个月内未打卡2次，不给与处罚，2次以上的，每次乐捐20元。

7、在自然月内无任何迟到、缺勤、早退、的均按100元/月的标准激发全勤奖励。

8、加班值班问题。工作日以外必须加班的，应提前一个工作日填写《加班申请单》，报取领导批准后认定为加班，公司根据工作需要安排和核准加班的，加班时长在三小时以内不核算为加班，三小时以上的为半个工作日，五个小时以上的为一个工作日，加班公司优先考虑采取串休方式补偿，必要时，公司可以通过支付加班费的方式进行补偿。

9、事假病假问题。

（1）因个人私事需要请事假的，事假最小单位为半天，应提前填写请假单并经总裁审批。临时需要请事假的，须电话或微信请示批准，回公司后补填请假单，所有事假均不发工资。

（2）请病假的，须提前书面或电话申请，看病后须出示至少三级乙或区级等医院治诊断书并复印留存。

（3）如因特殊情况不是及时办理请病假手续的，需提前电话通知总裁，到岗后2日内补完请假手续；请病假最小单位为半天，当月病假2天以内（含2天）不扣发工资，超过2天记发2天带薪病假工资+实际出勤天数的工资。

10、旷工问题。未按照上述请假申请标准和流程履行的，一律属于旷工情形，旷工不发工资且扣除当月奖金。旷工一天，书面警告一次，旷工累计超过两天的，属于根本违反劳动合同之约定，予以辞退。

11、涉及到特殊情形，需要主管副总裁特殊批准，遵循特事特办原则。

（七）公司车辆使用制度

1、公司派车只能用于公务，不能公车私用。

2、用车须填写用车申请单。

3、车队的主管部门是综管部。

4、董事会办公室用车，可以不经批准，但需填写用车登记表。

5、车辆使用如发生冲突，原则如下：

（1）优先客户接待使用

（2）优先业务需要使用

（3）优先董事会办公室使用

（4）优先总裁委员会使用

6、单位派车须坚持必要原则，效率原则和效益原则。

（八）客户接待制度

为规范公司对外接待和参观指导工作，保证接待工作的高效有序进行，树立公司良好形象，保证给来访公司的领导与客户提供一个满意的接待服务。特制订此制度。

1、客户接待坚持客户至上、营销导向和客户分类三大原则。

2、客户主要分为公司客户和市场客户两类，每类客户分为A、B、C三级。

3、公司客户由综管部负责安排接待，市场客户由市场部门负责安排接待。

4、客户接待需要制定详细的接待内容流程：即遵循提前申请、编制接待日程安排计划、接待落实和事后总结反馈等内容流程。

5、接待部门应提前和来宾联系，全面了解来宾基本情况，包括来宾姓名、性别、职务、来访具体时间、人数、航班信息、来访目的和要求、是否需用车、订房或其它要求，并及时落实。

6、接待计划通过公司总裁审批后，主管部门根据实际工作的需要安排接待人员，告知接待人员相应的接待任务及注意事项。肩负接待任务的人员必须严格按照标准落实整个接待过程。一般情况下，来宾没有离开前，接待人员不宜随意更改。

7、主管部门根据日程安排表通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

8、主管部门接待根据客户需要，充分做好各项准备工作，诸如接送、会演、住宿和旅游等。

9、如来宾需要公司安排住宿的，则由主管部门按规格要求预订酒店，并事先到酒店考察是否符合要求，明确付款方、付款方式并预付定金；预订成功后，把确认函信息提前告知客人；如有需要，为来宾办理入住、退房手续；在来宾住宿期间，根据来宾要求与酒店进行沟通协调。

10、主管部门安排人员做好接待工作的收尾及费用报销工作。

11、主管部门及时安排人员整理参观过程中形成的各种音响、文字资料，撰写参观接待记录，总结接待过程中的经验教训，改进建议，及时反馈至主管副总裁处并留存建档。

附件一接待标准

（九）出差管理制度

为规范出差管理流程、加强差旅费用管理，特制定本制度。1、个人因公申请出差或公司指派出差，均需提前2--5天填写《出差审批单》并报财务部备案。

2、出差员工在出差前后均需到综管部和财务部登记和核实。

3、出差期间因工作需要或其他不可抗力因素而延长出差时限的，须报请主管副总裁同意，并经总裁批准。

4、出差时间的规定。出发在12:00前，回来在12:00后的当日均算做出差1天；出发在12:00后，回来在12:00前的当日均算做出差0.5天；出发在22:00后的当日不计算。

5、因公出差的员工需预支出差费用的，凭核准的《出差申请单》至财务部按规定办理费用预支手续,预支金额由财务部按出差地点及差期时间核定。

6、员工须在出差结束后2个工作日之内完成差旅费的报销工作，并向主管副总裁和总裁及时反馈出差情况、结果。

7、出差的费用预支和报销工作均依照《借支报销制度》执行。

8、出差费用报销的特别规定。

（1）住宿费用按实报销，最高不得超过本制度所订标准，超标自付，欠标不补；由对方接待或公司安排的餐饮费、交通费、交际费不得重复报支。

（2）交际费用额度由主管副总裁和总裁核准，未经核准费用自理。（3）所有报销项目均需凭发票、收据等票据报销，如确实不能提

供相关票据的项，需写情况说明及相关的证明材料方可报销，否则不予以报销。不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以不同程度的处罚。

（4）出差人员未经核准出差时间超过审批时间的，停留期间的涉及补贴、交通费一律不予报销，特殊情况经总裁核准后予以报销。（5）本制度中涉及报销的费用，如遇特殊情况超支须提交书面报告经主管副总裁和总裁审核批准后方可报销；

（6）员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经其主管副总裁批准并由综管部复核后，可酌情安排补休。

9、出差费用标准

（十）公司采购制度

为规范采购要求、标准和流程，实现开源节流，确保公司资源有效配置，特制订此采购制度。

1、公司各部门所有涉及资金之使用，全部需要提前按照采购制度提出申请，即填写采购申请表并经相关领导核准审批后方可，否则公司一律不予借支和报销。

2、关于即时性支出的规定。

即时性支出是指，临时性突发性紧急性必须性的支出，其无法走书面申购程序的。

即时性支出须向主管副总裁采取微信请示方式申购。需要保留申请及批准微信截图，作为申购表使用。

报销时，申购表须附在报销单、原始凭证粘贴单最后面。全部相符，方可进行借支冲抵或报销。

3、一次性采购金额达到5万元以上的，须经过董事长的加批加签。

4、采购主管部门为综管部。所采购项目，其须第一时间办理入库出库登记及交接手续。

5、采购者完成采购申请并得到批示后，可以根据采购预算向财务部借支资金；也可以自行垫付采购资金，采购完成后直接报销。

（十一）借支报销制度

强化财务管理，控制节流，杜绝公司腐败，特制定费用报销

制度。

1、公司采购、借支和报销，采取分层审批制度。每次5万以内的由总裁审批；5万以上的需要董事长加批。

2、费用报销和借支单的冲销，要遵循“及时性”原则。

3、费用支出和借支目的达成后2个工作日必须完成报销和冲销工作。

4、费用报销和借支必须按照规定流程方可实现。

5、费用报销表的签字依次是：报销人、主管副总裁、总裁。严禁打乱顺序，否则后者可以拒绝签字。

6、借支单签字顺序依次是：借支人、主管副总裁和总裁。

7、采购、借支单和报销金额5万元以上的，须经过董事长加批。

8、报销单每一项报销项目在原始凭证粘贴单都需要相应附上财务票据，原则上以发票为主，总裁签字时须对所附票据骑缝加签。

9、报销人在报销前，票据和凭证是否符合会计规范需要经过财务进行核对。

10、在报销单和凭证粘贴单后应附上采购单，三者相符方可签字。

11、借支用途仅限于工作需要，其首要原则是“前账不清，后账不借”。借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月工资收入。

附件一

借支单说明

借支单签字者依次是：借款人、主管副总裁和总裁，其中主管

副总裁在“借支单下方空白处”签字，总裁在“核准”处签字。借支金额超过5万元的，董事长需要在“借支单上方空白处”加签。

附件二

费用报销单

费用报销的签字者依次是：报销人、主管副总裁和总裁。其中主管副总裁在“备注”栏上方签字；总裁在“领导审批”处签字；一次性报销金额超过5万元的，须董事长在“报销单上方空白处”加签。

附件三

原始凭证粘贴单

粘贴票据须与报销单中报销项目相对。

注：原始单据按财务部要求粘贴，不得涂改原始单据，不得用曲别针订书针做简易装订。

（十二）公章管理制度

为了规范公司运作，强化公章管理，特制定此公章管理制度。

1、公章管理部门确定为财管部。

2、公章管理人员须签订承诺书，承诺遵守本制度之约定且遵循善意对公章进行保管使用。

3、原则上公章不离保管人的手。

4、原则上合同签订采用盖好章的格式合同。

5、若需要在公司加盖公章的，需要提出申请并经总裁签字方可加盖；若涉及到重大合同签订的，需要董事长加批加签。

6、需要携带公章外出的，一需要提出申请并经总裁签字；二需要公章保管人员和签约人员共同外出加盖公章；三原则上公章不允许在外过夜。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

工商局各项规章制度

工商局各项规章制度 【篇一：工商所内部管理制度】 **县工商行政管理局**分局 内务管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范**分局的内务管理，全面加强内务建设，根据各级工商局的内部管理规范和基层**分局建设实际，制定本规定。 第二条本规定是**分局内务建设的基本依据，适用于**分局所有工 作人员。 第三条 **分局是市**县工商行政管理局的派出机构（以下简称派出 机关）。**分局的人员编制、经费开支、干部管理和业务工作等由派 出机关直接领导和管理。 第四条 **分局的基本任务是：依据法律、法规的规定，对辖区内的 市场主体及其经营活动进行监督管理，保护合法经营，取缔非法经营，服务地方经济发展，维护正常的经济秩序。 第五条 **分局职责： （一）根据委托办理辖区内企业年检；对新设立的企业进行回访； 根据上级机关传送的企业登记资料，建立辖区企业经济户口，并对 辖区内企业进行巡查和监督管理；向企业登记机关反馈监督管理及 回访企业的情况； （二）负责辖区流通领域商品质量及流通环节食品安全的监督管理，维护辖区市场交易秩序； （三）监督、指导辖区内各类市场主体的经营活动； （四）根据委托，办理辖区内个体工商户的开业、注销、变更、歇业、验照，建立辖区个体工商户经济户口； （五）指导辖区内企业事业单位、个体工商户和自然人正确申请商 标注册，并对其使用商标进行监督管理； （六）对辖区内设臵、张贴的广告进行监督管理； （七）依照法律、法规和规章的规定以及派出机关委托授权，对本 辖区内发生的违法违章行为进行调查，并依法实施行政处罚； （八）按规定收取、上缴各项工商规费及罚没款物； （九）受理、处理消费者的申诉和举报； （十）发挥工商行政管理职能，服务地方经济发展； （十一）宣传工商行政管理法律、法规和有关政策；

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

工程有限公司管理制度汇编

山东******有限公司 管理制度汇编 发布日期：2010年8月1日 生效日期：2010年8月1日

目录 第1章：总则---------------------------------------------------------------4第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----7 4.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------7 4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------9 4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------11 4.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------14 4.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章：职能管理类制度--------------------------------------------------18 5.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------18 5.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------21 5.3 值班管理制度-----------------------------------------------------23 5.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------25 5.5 消防管理制度-----------------------------------------------------27 5.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------29 5.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------31 5.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------40 6.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------40 6.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------41

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

企业战略管理制度与工作流程汇编必看

战略管理制度和工作流程一、战略发展部职能、组织结构与管理制度 1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能 2. 岗位职责和设置 3. 管理制度 二、战略发展部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程

9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件

1. 相关文本清单 2. 格式附件 、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略发展部的职能定位与工作范围 1.1战略发展部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2战略发展部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务

2. 战略发展部的组织结构与岗位职责 .2.1组织结构和岗位划分 2.1.1 战略发展部设8个岗位：总经理，副总经理，总经 理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图： 2.2岗位职责：见

3. 战略发展部管理制度 3.1战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度 3.1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、周例 会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总 经理召集，战略发展部成员部分或全部参加，重要会议 须作会议记录，会后整理成会议 纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理 召开某项专题紧急会议 3.1.2战略发展部的对外会议制度 3.121战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结束 后，由战略发展部负责会议落实，由执 委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论 证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略发展部组织的 SBU战略规划研讨会，如在xxxx总部召开，由战略发 展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.3战略发展部组织，报请执委会批准，每 年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门 参加的SBU年度经营分析例会，如在山菜田总部召开， 由战略发展部负责会议组织，行政部负 责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加SBU每季 度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2战略发展部信息管理制度 3.2.1战略发展部信息收集和数据库的建立： SBU相关行业/ 项目研究资料 SBU管理资料-------- 1

部门规章制度汇编

部门规章制度汇编

第一章管理职责与分工 1.部门干部坚决做到“两个维护”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，在党委领导下开展工作，严格贯彻落实单位党委的决策部署。 2.部门严格执行党的民主集中制，部门生产任务分配、绩效核算、装备采购、市场经营等日常事项均需要部门干部共同商议决定，部门重大问题需经部门干部共同商议后及时上报单位党委。 3.部门长（支部书记）工作职责： 一是充分履行支部党建工作第一责任人，做到年初有计划，年末有总结。做好支部党员的监督、教育、管理和群众的组织、宣传、凝聚、服务。做好党风廉政建设，严格执行党的纪律，管好自己，自觉接受党组织和党员群众监督。严格党内政治生活，认真执行民主集中制，带头落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话等制度，带头开展批评和自我批评，每年至少讲1次党课。 二是充分履行部门生产业务工作第一责任人，全面负责部门生产项目的总体组织协调、生产管理、质量管理、经营工作、作风纪律管控、设备管理、安全保密、劳动人事、财务管理、贯标、宣传、职工教育与自主创新等工作。 三是负责部门每月绩效的最终核定，上报单位相关部门。 四是负责女工委相关工作，全面负责部门党、工、妇、团及精神文明建设工作。 五是完成领导交办的其他工作。

4.副部门长工作职责： 一是认真执行民主集中制，协助部门长完成日常管理工作。二是分管生产经营、设备管理、安全保密、贯标等工作。 三是负责部门生产项目管理，人员绩效考核。 四是负责部门分工会相关工作。 五是完成上级领导交办的其他工作。 5.副部门长工作职责： 一是认真执行民主集中制，协助部门长完成日常管理工作。二是分管生产经营、质量管理、职工教育与自主创新等工作。三是负责部门生产项目管理，人员绩效考核。 四是完成上级领导交办的其他工作。

(完整版)小学教学常规管理制度汇编

目录 一、教学计划规范 (2) 二、备课制度 (2) 三、上课制度 (3) 四、作业制度 (3) 五、辅导制度 (4) 六、教学检测制度 (4) 七、教学常规检查制度 (4) 八、教研活动制度 (6) 九、听课评课制度 (7) 十、教师缺课、补课及调课制度 (8) 十一、教学卫生制度 (8) 十二、评比表彰制度 (9) 十三、图书室管理制度 (9) 十四、电教室管理制度 (10) 十五、仪器借用赔偿制度 (10) 十六、教师实验制度 (11) 十七、仪器管理制度 (11) 十八、微机室管理制度 (12) 十九、微机室处罚制度 (13) 二十、学籍管理制度 (13) 附：学生作业检查细则 (15)

一、教学计划规范 1、学校有教学工作计划、教师有学科教学计划。项目齐全，书写认真规范。 2、对教材分析要透彻，教材重点、难点把握要准确。 3、对学生分析要客观，实事求是；提高教学质量的措施得力，既具科学性，有具针对性。 4、时间分配恰当，内容具体，安排合理。 二、备课制度 1、所任教学科都要有备课，备课要及时、规范，正楷字书写，字迹工整、符合要求。 2、备课要既备教材，又备学生，既备教法，又备学法，突出学生的主体作用。 3、环节齐全，内容具体，教学目的明确，重点、难点把握准确。 4、精心设计板书，做到简明扼要，布局合理。 5、作业布置，语文科要写明具体内容，数学科要写清“练习几”“第几题”。 6、课后笔记内容充实，要有针对性。语文一课一次，数学一个练习一次。提倡每课时都有课后记。 7、不准少备、漏备，抄袭教案。 8、提倡超周备课。 9、作文备课既备习作指导课，也备习作评讲课。

电力工程公司管理制度汇编

电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、 (1) 二、 (7) 三、 (14) 四、 (20) 五、 (25) 六、 (50) 七、 (62) 八、 (69) 九、 (75) 十、 (86) 十一、 (80) 十二、 (87) 十三、 (95) 十四、 (102) 十五、 (113) 十六、 (125)

十七、 (135) 十八、 (148)

一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 (3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。

制度流程汇编前言Microsoft Word 文档

前言 一、管理手册的目的和适用范围 （一）目的 本手册依据ISO9001：2000版的有关规定并结合公司的管理要求及管理目标而编制。手册中引用了质量管理体系程序的核心内容，简要描述了质量管理体系的过程控制及其内在联系，在原有手册的基础上进行了修订和删减，现为第A /1版。《制度流程汇编手册》是公司内部建立、实施、维持和持续改进质量管理体系的纲领性和法规文件，同时也作为向外界介绍公司管理体系的正式文件。 （二）适用范围 1、本手册经公司总经理批准后发布生效，具有强制性作用，公司全体员工应严格按照本手册的要求执行，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 2、本手册适用于公司物业管理及服务过程的提供，具体内容包括：建筑物及其附属设备、设施公共部分的管理维护，环境的管理，治安消防管理，车辆道路管理及公众代办性质的服务。 二、手册的使用及管理 （一）《制度流程汇编手册》由综合部部长组织各部门编写并送交集团公司审核汇编，经总经理批准。 （二）手册的持有人除总经理级外，其余持有人员须经公司批准，公司内部人员持本手册的受控复印本。

（三）为认证、审核及对外宣传而发放的手册为本手册的非受控复印本，即在更改后不会被更新。 （四）凡持有本手册受控复印本的人员，在收到公司综合部发放的修改页后有责任亲笔签收并亲自或委托本部门资料管理员更换上新页并向公司综合部交回旧页。 （五）本手册的原件保存在公司综合部并由综合部负责更新（六）本手册及其内容均属长春金吉物业有限责任公司所有，未经公司总经理同意，不得外传或抄袭其中部分或全部内容，同时敬请持有本手册的外部客户、顾问公司及认证机构保持手册的保密性。

组织部规章制度汇编

xx大学移通学院自动化系团总支学生会各 部门规章制度

组织部规章制度 第一章总则 一、组织部是属于自动化系学生委员会，负责全系共青团员思想教育、组织生活及学生干部培养和管理的职能部门，是连接上级团组织和基层团支部的纽带。同时协调系学生委员会各部门之间的工作。 二、组织部的工作以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以不断加强广大团员青年的思想政治素质，巩固共青团的组织建设，同时建设一支高素质的团员队伍和干部队伍为目标，坚持“立足广大团员，服务广大团员”的人本理念、贯彻“低调做人，高调做事”的部门传统，稳步推进，不断进行部门职能拓展。 三、为加强部门内部管理，推进部门工作的制度化、规范化，更好地服务广大团员青年，参照共青团相关文件和学院各项制度精神，结合本部门实际，制定本章程。 第二章工作职能 一、加强与各团支部的联系，组织开展团组织生活、团日活动等，促进广大团员的沟通了解，提高他们的能力，并丰富他们的课余生活，增强团队合作精神。 二、负责团员相关档案的审核、归档、团员证注册及补办、团组织关系的转接及团费的收缴工作。 三、负责学生干部的培养及对学生干部工作业绩的考核、鉴定（如团干培训），并通过组织开展一系列活动提升学生干部的组织能力。 四、开展学生思想状况调查，掌握全系学生的思想状况。 五、在系委员学生会内部，协调各部门之间联系，制定团学内部成员个人素质、活动积极性以及活动开展效果的评定标准，同时实行监督考核，达到优化团学的目的。 六、负责每年的优秀团员、优秀团干部、先进个人等的评定工作，如“五四表彰”的评选工作。 七、加强团员与党组织的联系，定期向党组织推荐优秀团员入党。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

(完整版)保密制度汇编

保密制度汇编 目录 一、保密守则。 二、保密领导小组职责。 三、专（兼）职保密干部的职责。 四、保密室管理制度。 五、保密工作制度。 六、文件的保密管理制度。 七、档案保密工作制度。 八、要害部门保密制度。 九、计算机信息系统使用管理规定。 十、复印机、传真机、有线和无线通信设备使用管理规定。十一、计算机保密及操作守则。 十二、领导干部保密工作制度。 十三、新闻报道的保密审查制度。 十四、失泄密事故处理制度。 十五、保密工作奖惩制度。 十六、保密工作检查评比制度。 十七、保密干部培训制度。 十八、阅文保密制度。

一、保密守则 单位全体人员均应自觉地遵守下列保密守则： (一)不该说的机密，绝对不说； (二)不该问的机密，绝对不问； (三)不该看的机密，绝对不看； (四)不该记录的机密，绝对不记录； (五)不在非保密本上记录机密； (六)不在私人通信中涉及机密； (七)不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密； (八)不在不利于保密的地方存放机密文件、资料； (九)不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项； (十)不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所； (十一)不准密件平邮； (十二)不将内部文件、资料、刊物作废纸出售； (十三)不得擅自翻印、复印、全抄、录音秘密以上文件、资料、刊物。

二、保密领导小组职责 一、认真贯彻落实上级有关保密工作方针、政策、规定和指示，增强自身保密意识。 二、承办上级保密部门和领导交办的保密工作事宜，及时提出本单位的贯彻执行意见。 三、按照上级保密工作部门的要求，结合本会的实际情况，制定并实施年度或每个时期的保密工作计划。 四、采取各种形式开展保密宣传教育工作，增强本会全体人员的保密意识。 五、深入实际，开展保密调研，认真总结工作经验，及时提出加强和改进保密工作的意见。 六、及时开展保密检查，善于发现苗头，督促和帮助单位切实解决保密工作中存在的问题，坚决堵塞各种失泄密漏洞。 七、组织、协助、参与追查各种失泄密和窃密事件，并按规定配合有关部门做好处理工作。 八、主动掌握保密工作信息，及时向上级保密部门翻印情况和报告工作。 九、以身作则，严格执行保密法规和各项制度，确保不丢失、不泄露国家秘密。

公司工程管理规章制度汇编

施工管理规定 一、一般规定 1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。 2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。 3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。 4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。 5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。 6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事 1 / 1

高处作业。 7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。 8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。。 9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。 10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。 11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。或埋与土中，深度不得小于50cm。 12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。 13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。 14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。 1 / 1

流程制度汇编(试行)

枣庄山水公司流程制度汇编 （试行 2011-8-12） 一、原燃材料采购管理规定 为规范集团及各子（分）公司物资材料的采购行为，控制采购成本，提高经济效益，强化采购业务的监督管理，特制订本流程。 （一）供应商的准入条件 1、原煤：供应商必须具有企业营业执照、税务登记证、企业组织机构代码证、煤炭经营许可证等资质的独立法人，有较强的资金保障、银行信誉良好，有长期稳定的货源，愿意长期合作。同等质量、价格条件下，煤矿直供和物流港公司优先。 2、石灰石、砂岩：有自主开采的矿山，且具有矿山开采证、安全生产许可证、爆破物品使用许可证、营业执照等相关资质，质量较好，有一定的组织运输能力，并愿意长期合作的矿产主作为首选。其他供应商可作为辅选。 3、脱硫石膏、水渣、粉煤灰、炉渣：供应商必须具有企业营业执照、税务登记证、企业组织代码证等，质量稳定、供量有保证。有较强的资金保障、银行信誉良好，有长期稳定的货源，愿意长期合作。同等质量、价格条件下，同等情况下生产厂家直供作为首选。 4、其他原材料：供应商必须具备相应资质，以产地商为主，中间商为辅。 （二）招标、比价、议价 1、大宗原材料招评标委员会： 主任：子（分）公司总经理 副主任：子（分）公司分管采购领导、生产副总 成员: 子（分）公司财务部长、质控部部长、监控中心主任、中控室主任、采购部长、原材料主管 2、招标：采取招议标结合，由采购部原材料主管根据质控部提出各种原材料质量标准，拟定标书，提请招标申请，经招标委员会批准，发标（必须三家以上），采购部长负责招标组织，进行开标、评标、议标，由招评标委员会成员形成评标意见，确定中标单位。 3、议标：不具备招标比价条件的，由采购部写出议标申请报分管领导及总经理审批，批准后由采购部组织招评标委员会成员，对原材料供应商采取议标方式，将议标结果形成

某城市管理局规章制度汇编

规章制度汇编 崇川区城市管理局 崇川区城市管理行政执法局 二O O七年元月

前言 为加强城市管理行政执法队伍全面建设，严格队伍管理，规范执法行为，增强服务意识，改进工作作风，努力提高我局全体人员政治素质、业务素质和组织纪律观念，保证队伍全面履行市城管行政执法局赋予的各项工作职能，不断提高城市管理水平。我们对局工作机构职能、各级岗位职责和各项规章制度进行了补充和完善，并汇编成册，以求用科学的制度规范人，用严格的制度约束人，培养队伍勇于吃苦、乐于奉献、听从指挥、遵纪守法、敬业爱岗的良好作风，达到内强素质、外树形象的目的，努力建设一支“政治合格、作风过硬、业务熟练、纪律严明、保障有力、人民满意”的城市管理行政执法队伍。 崇川区城市管理局 崇川区城市管理行政执法局 二○○七年元月

规章制度目录前言 一、各级职责 1．局（大队）主要工作职责 2．局领导分工 3．办公室职责 4．法制科职责 5．业务科职责 6. 督查中队职责 7. 中队长（副中队长）职责 8. 中队内勤职责 9. 队员职责 10. 城管协管员职责 二、行政管理制度 1．会议制度 2. 110工作制度 3．文明办公制度 4．请销假、考勤制度 5．安全管理制度 6．执法装备管理规定 7．印章管理规定 8．宣传报道工作制度 9．财务管理制度

10．档案管理制度 11．队容风纪考核量化细则 12．路段（小区）管理考核量化细则 13．到岗到位考核量化细则 14．办公秩序考核量化细则 15．执法规范考核量化细则 三、政治工作制度 1．党课制度 2．联系点工作制度 3．民主生活会制度 4．民主评议党员制度 5．党员教育制度 6．党风廉政教育制度 7．思想政治工作制度 8．党员联系群众制度 9．思想政治工作骨干队伍建设制度 10．政治学习制度 四、依法行政制度 1．行政执法责任人制度 2．行政执法过错责任追究办法 3．证据先行登记保全、罚没物资管理暂行规定4．行政执法人员行为规范 5．岗位责任制度

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、