专利布局之企业成熟度组合策略
专利布局之企业成熟度组合策略
企业成熟度组合策略
1.什么是组合策略
在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。
一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。
因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高
创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。
2．技术与管理水平差异下的组合策略
当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。
而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。
当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。
在反垄断法律规制的经济环境中，欧美企业在发展壮大后一般采用积极的许可与合作战略，而不是传统的排他垄断战略。尤其是专利技术通过技术标准广泛实施实现扩散，提高了市场扩展的速度，由于标准化组织和专利联盟组织的专利政策一般要求成员普遍遵循积极的公平合理无歧视许可原则而不是消极的禁用原则，作为标准化组织成员的企业都应该积极地实施专利许可，而不是简单地以侵权诉讼作为维护和保障专利权的必要手段。
因此，在这一阶段，知识产权管理部门的职能将从成本机构转型为利润机构。高水平的企业针对低价值的专利权，可以选择组合策略3，例如绕过障碍专利、申请无效对方的专利、将技术公开等策略实现保护、消除专利侵权。
3．不同产业类型可采取的组合策略
一些产业是以供应商为主导的，所进行的创新主要是过程创新，依靠生产能力和工程化能力赢得市场空间。这类企业可以通过工艺创新和过程创新来提高企业的产品创新能力，一些企业规模较小。典型的行业包括纺织、制衣、造纸、印刷、木材加工、简单金属工艺品、农产品加工、建筑业等。
其中对技术创新能力较强但是知识产权价值不高的企业，可以选择组合策略3，通过绕过障碍专利、无效竞争对手专利、文献公开等策略避开不利因素，同时促进专利战略与技术创新战略和市场创新战略的协同发展，才能逐步提高企业知识产权价值。
对技术创新能力较强、专利价值也高的企业可选择组合策略1，采用专利和技术标准相结合、
专利网战略、专利收买、专利诉讼、专利转让和许可以及专利与品牌相结合等战略来增强企业的综合竞争力，但这类企业的知识产权管理水平是制约企业专利战略选择的关键因素，只有构建完善的知识产权管理体系，才能有效组合企业的专利战略。
还有一些产业，是以新材料研发、生物、新医药研发为代表的科研型企业，研发成果通常具有较高的专利价值。但产品的成熟度比较小，应用范围有限。典型的行业还包括电子、精细化工等，这些企业通常需要提高技术创新能力来推动创新成果的市场化。
对技术创新能力较弱的企业可选择组合策略2，通过知识产权保护、专利网战略等为以后产品的规模化应用提供保证。还可以通过转让和许可战略获得资金和市场优势。企业通过专利战略的来推动创新能力的提高，当企业技术创新能力逐步增强，就可以选择组合策略1，通过专利与标准相结合、基础专利和专利网、专利收买、专利诉讼、转让和许可、专利与品牌相结合等战略来增强企业的综合竞争力。
应用型的产业主要包括电子信息技术、资源与环境技术、新能源与节能技术为代表的企业，例如专业软件公司、节能技术、信息安全技术公司等，这些企业一般属于以产品应用创新而不是科研创新为焦点的企业类型，主要的专利权类型是实用新型和外观设计等，这样的企业专利价值相对较低、容易被模仿。
对低价佰的专利权，创新能力较弱的企业可以选择则和策略4来抵御竞争对手。当企业创新能力变强后，应当提高企业知识产权管理水平，运用组合策略3，这样可以促进专利战略和创新战略协同发展，这样可以促进专利战略和创新战略协同发展，以便逐步提高企业专利
价值。
一些信息密集型产业，例如金融、零售、出版和旅游行业，创新特点在于过程创新、复杂信息处理系统等。对产品的有效利用和改进，技术创新的综合实力相对较弱。当专利价值高时，可选择组合策略3，通过技术主导型的保护手段来为产品规模化提供保证。
也可以通过实施组合策略2，以转让与许可来获得资金和市场优势。当专利价值较低时，还可以选择组合策略4来抵御其他竞争对手。当技术实力增强后，应努力追求实施组合策略1，通过专利联盟、专利与标准结合等策略来实现积极的专利战略。
以改造传统技术为主的规模型企业，主要以技术改造的传统产业为代表，如电气机械及器材制造、交通运输设备制造、先进的通用设备制造、先进的专用设备制造、通信设备制造等，创新的特点在于产品和工艺的创新都很频繁，并且拥有复杂的生产系统，产业规模较大。通常具有一定的技术优势，但是所拥有的专利权价值有高有低，企业参与市场程度高，对市场变动的敏感性高。
一般需要制定全方位的专利战略，对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利与专利网、专利收买、专利转让与许可等多种策略来维持竞争优势。技术领先型企业还可以将专利战略的重点从传统的排他垄断战略转变为更积极的专利许可合作战略；对低价值的专利权，企业可以选择组合策略3，通过绕过或消除竞争对手的专利权来阻止竞争对手的专利进攻。
4．不同市场空间的组合策略：产品市场和技术市场
市场竞争和经营空间的范围，可以区分为技术市场和产品市场。
初级制造企业由于拥有的专利技术很少，或者运用的是较简单的产品平台，仅能走纯粹产品市场路线。有时即使产品所涉及的技术比较复杂，但由于产业链成熟，核心技术所包含的知识产权已通过交易链用尽。在这些情况下，企业应实施防御型知识产权战略，重点在于二次专利或外围专利申请。所运用的是组合策略3/4。
一些跨国企业所生产的产品往往包含较多知识产权，同时拥有巨大的产品市场。这些企业主要是通过产品市场获利，技术市场收益相对次要。此时，其知识产权战略主要为了保护企业的自由与发展，这是跨国企业最多见的知识产权战略选择。企业拥有足够的知识产权，就可以和其他权利人形成对等的地位。以跨国企业为榜样，发展知识产权是后发企业发展壮大的必由之路，目的在于最大化地谋求和对手的知识产权平衡。所运用的是组合策略2/3。
那些高科技制造企业应采取产品市场和技术市场相协调的路线，即以所有竞争对手、所有类型知识财产为视角运用知识产权，成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段。这是强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择。所运用的是组合策略1/2。
值得注意的是目前出现一些特殊知识产权类型的企业走纯粹技术市场路线。例如专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业等。著名的专利公司如高通、高智、交互数字、Sisvel等专利发明公司或专利资产运营管理公司，他们运用小众化、低法律风险、高收
益的商业模式对IP资源进行集中化管理与经营。主要活动为专利收购、委托研究、专利部署、打包许可等。所运用的是组合策略1，其目的核心在于收益。
例如高智投资( Intellectual Ventures，LLC)推行专利集中战略。该公司是全球最大的专业性发明投资公司，公司募集到的投资基金总额约50亿美元，同时管理着超过3万项的知识产权资产。高智投资的愿景是“着眼于未来5至10年的技术进步，为全世界的发明家提供投资和专业支持，从而在全球范围内促进发明创造以及知识成果的价值实现”。
高智投资的专利集中战略岔分为三个阶段。第一阶段是募集资本，现已顺利完成；第二阶段是专利选择与集中。通过收购、独家代理等多种方式，将开放式创新产生的专利集中起来，组建各种专利池。高智投资一直努力寻求与我国专利申请量排名前20位的高校合作，以获取特定技术领域的专利；第三阶段则通过专利出资、许可或转让的方式获取超额垄断利润。
面对专利发展的未来趋势，高智投资将自己定位为积极的创新者、未来的领先者和市场的开拓者。高智投资选择了为“发明家提供投资和专业支持”这一特定且细分的市场，并希望在此领域提供与传统专利管理模式全然不同的差异化专业服务。高智投资只专注于发明专利，并且能比在价值链中较接近产品设计或开发的公司做得更好。高智投资设立了“点子实验室”。
通过举行70多次发明会议，高智投资提交了近500项专利申请，涵盖光学、生物技术和电子商务等领域。从产生“新点子”到获得专利至少需要经历3至5年，需要巨额投资，且面临诸多风险。这种模式是否能够最终取得成功尚有待时间的检验。针对“产生研究成果”
阶段，高智投资采取“独家代理权”或“专利独占许可”的方式取得大学或科研院所的专利。针对“授权”阶段的专利，高智投资主要采取直接收购的模式。
高智投资的战略目标体系包括以下几个方面的内容：
①在全球发展最快的一些行业中，掌握下一代核心技术，并为之设立标准。
②建立一个为创新提供融资的公司网络。
③形成多元化的专利组合。
④在5至10个技术领域，获得能够达到预期效果且足够数量的专利。
高智投资的首席执行官米沃尔德曾表示：“我想建立一个和技术型公司同样庞大的专利库，并通过优化专利投资组合，实现和IBM一样伟大的成就，这就是我的金融模型。我只需要管理好我的专利投资组合，以及为我的投资者带来稳定的投资收益”。如果高智投资能顺利实现这些战略目标，那么离它所追求的公司战略愿景也就不远了。
企业的知识产权发展战略(2011)
企业的知识产权发展战略 知识产权概述、知识产权与企业 从法律角度而言，知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权① ，即是一种权利。知识产权是一种无形财产，并且具有专有性和地域性。这项权利的取得也必须经过法律直接确认。一般来说，知识产权可分为工业产权（包括专利权、商标权）和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯，同时通过专利许可的方式来扩大财源。众所周知，美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的，由于其知识产权的垄断地位，美国政府也不得不下令对其进行分拆。除此之外，企业还可以通过研究本行业及相关行业专利的状态来制定本企业技术、经营投资等发展战略目标以求得企业的持续、快速发展。另外，企业也可通过法律对商标权的保护，打击假冒本企业的伪劣商品、保护市场；对本企业商标权进行使用许可，扩大企业规模增加企业收入。 ?目前国内企业对知识产权的态度 目前，中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类。 第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权，将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中，甚至制定企业的专利发展战略，并将该战略作为经营决策的依据。通常这类企业有两种极端，一种是本身比较重视知识产权的作用，并从中获得大量利益。另一种企业恰好与前一种相反，这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失，惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性，因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略。 第二类企业为对知识产权不够重视的企业。这类企业既没有从知识产权中尝到过甜头亦没有因知识产权遭受过巨大损失，领导集团的认知能力、知识更新较差，因此对此并不感兴趣，其发展也必将受到限制。
专利布局规划和方案设计制定实务经验
专利布局规划和方案制定实务经验分享 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取更多有价值思路。 1．专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推 动作用。 在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： ◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；
◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； ◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。
企业专利侵权之应对策略
企业专利侵权之应对策略 —从SigmaTel与XX矩力专利纠纷案分析美国337条款 周兴芳律师 XX名仕律师事务所本文完成于2007年03月 任何一个企业，如果需要长期立足于社会，就必然涉及到知识产权问题，一个企业要想在更大程度上参与国际间的竞争，就必须更多地依靠和运用知识产权来保护自己。作为中国最重要贸易伙伴的美国，对我国企业惯用的手法是利用反倾销诉讼等措施。近年来，随着我国出口产品开始向技术密集型产品转型，美国337条款已经成为一种更严厉的打击手段开始出现。SigmaTel与XX炬力专利纠纷案就是一典型案例。 一、案件的基本事实 2005年1月4日，SigmaTel向美国XX奥斯汀市联邦法院提起诉讼，状告中国企业XX炬力（Actions Semiconductor）侵犯了有关便携式MP3播放器用系统级芯片（SOC）控制器的数项专利（分别是6137279号专利、6366522号专利、6633187号专利），请求法院禁止那些使用XX炬力主控芯片的MP3播放器出口到美国。 3月14日，SigmaTel又向美国国际贸易委员会（ITC）提起诉讼，对XX炬力进行投诉，并停止了在XX法院的诉讼。SigmaTel的诉讼请求：一是请求法庭禁止那些使用了XX炬力芯片的产品出口到美国；二是请求法庭裁决XX炬力赔偿经济损失；三是请求法庭禁止XX炬力在美国设计、制造和销售侵权芯片；四是请求ITC利用337条款对XX炬力进行其他制裁。诉讼状中，SigmaTel的事实与理由是：SigmaTel之前已进行详细调查并与炬力的技术进行对比发现炬力侵犯SigmaTel的多项专利，侵犯其有关便携式MP3播放器用系统级芯片SOC控制器源保护，以及系统芯片启动序列。虽然，炬力已向第三者支付了费，但并不包括半导体芯片的功能，因此，请求裁决颁布排除令，并要求炬力赔偿损失。4月13日，ITC发表了接受SigmaTel的337调查声明，并要求炬力在20天内回应。 XX炬力随后作出了反应，其代理机构Finnegan Henderson律师事务所对上述SigmaTel专利进行调查，通过专利文献、出版物、销售图册等方式审查该专利是否具有专利权，是否具备实用性、新颖性和创造性，专利权是否超过了有效期、是否使用了SigmaTel专利的全部技术要素。经调查，发现SigmaTel的《Adjustable power control module and applications therelf》（6137279号专利）不具备申请专利的条件，应当被撤销，并提出了许多异议。SigmaTel 由于害怕6137279号专利被申请宣告无效，于是向ITC申请停止并撤销第6137279号专利的侵权调查。12月ITC同意了原告SigmaTel的申请。 2006年3月21日早晨，美国国际贸易委员会主审法官作出初步裁决，XX炬力几个数字芯片产品侵犯了SigmaTel的6366522号专利和6633187号专利并建议作出排除令。随后不久，做出救济措施的建议方案，提交ITC的委员审议。ITC 将在6月19日作出终局裁定。就终局裁定，美国总统拥有最终决定权，有权在60天内做出维持或者否决的决定。
浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏
2015年第1期 38中国发明与专利 CHINA INVENTION & PATENT 摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。 关键词：专利 专利挖掘 专利布局 □ 梁 宏 浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局 党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。 一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义 专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。 企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。企 业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。 总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。 二、企业如何挖掘专利 在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。 1.以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。在不受任何限制的情况
浅析企业知识产权侵权纠纷的预防与应对策略
浅析企业知识产权侵权纠纷的预防与应对策略 近年来，我国企业知识产权纠纷的诸多案例表明，企业知识产权侵权纠纷，往往是由一些潜在的干扰企业和谐发展的负面因素导致，影响了企业的和谐发展。 一、我国企业知识产权纠纷频发的原因 （一）普遍存在“贴牌”生产 由于历史的原因，拥有自主知识产权的企业较少，大多数产品定位在初级产品，普遍存在着“贴牌”生产的情况，这势必给某些恶意侵权者提供了可乘之机。也有些企业想有自己的产品，但是市场难以预测，于是就想用贴牌产品来检验市场；销售贴牌产品的企业的经营主动权操于他人之手，往往在发展势头正好之时与合作方产生纠纷，不仅会因此而蒙受损失，还会由于失去了主打产品，自身的商品被淡化，以及开拓能力和创新能力的逐渐丧失，制约自身的长远发展。 （二）没有自主知识产权核心技术 在我国只有万分之三的企业拥有自主知识产权核心技术，99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标，而民营企业的比例更低。尽管近两年我国企业专利申请量大幅度上升，但是大多限于外观设计和实用新型专利，而且在国际市场获得的专利数很低，与发达国家以及与我国香港和台湾地区相比，存在着分布面不宽，结构不尽合理等问题。 （三）没有建立知识产权内部管理制度 据专项调查表明，建立了知识产权内部制度的企业有244家，占有效样本的近五成的企业正在建立或者根本没有建立知识产权内部管理制度，更没有把行之有效的制度用法律的形式固定下来。一些企业虽然有负责知识产权的管理机构，但多为其他部门兼职，不少企业重视对职工生产技能的培训，而忽视对职工的知识产权教育，对开发知识产权的奖励也没有明确的规定。许多中小企业普遍存在着经营规模较小、管理不规范的情况。 （四）缺乏有效知识产权预警机制 目前，我国企业面对频繁发生的专利被非法滥用的案件、争端，都明显表现出准备不足，缺乏有效知识产权预警机制等问题。例如，一些企业认为自己开发的新成果只要通过了鉴定，就自然享有专有权利，没有及时申请专利，也缺乏其他法律保护手段，等大量的仿冒产品出现时，才想到要追查，结果费时费力，效果不佳。 在全球经济日趋一体化的形势下，无论在发达国家还是发展中国家，企业知识产权都面临严峻的挑战。我国企业知识产权保护策略与手段也明显表现出不够充分。以防御商标为例，一般而言，较多的大型企业具有防御意识，也有足够的财力来注册防御商标，而大量的中小企业往往从眼前的需要出发申请注册商标，只有较少的中小企业为防止抢注与日后业务扩展而使用保护性注册。 （五）不具有足够的行政和法律威慑力 由于国内外不法分子以及某些跨国集团专利操作“老手”，利用目前我国专利法律漏洞，假借专利侵权之名，掠夺专利科技成果，侵害企业的知识产权，使企业蒙受巨大经济损失；甚至扼杀我国创新成长型企业。因此，尽管恶意侵权诉讼蕴藏着风险，假专利侵权与侵害企业知识产权的案件还是不断发生，影响了企业的和谐发展。面对这种情况，一方面，在政府及司法方面对恶意侵权的企业和个人，还不具有足够的行政和法律威慑力；另一方面，企业发生知识产权纠纷的司法利用率偏低。由于知识产权行政诉讼耗时长，法律援助成本高，导致企业对通过行政及司法途径讨回公道缺乏信心。 二、我国企业知识产权纠纷的预防策略 企业知识产权纠纷，直接涉及到的是侵权者和被侵权者的利益，也暴露出我国企业知识产权
专利布局的典型模式及其功能
专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析 1专利布局的定义： 专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。 表附5-1专利组合形态 成分组成说明 专利权 专利A技术标的 内容 所对应的技术种类，或是对应 于产业、商品、技术或服务等 的对应关系 范围该申请专利范围的保护范围 与广度 标的组合不同申请专利范围的组合 区域（空间）地域或属地主义 期间（时间）寿命与生命周期 家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B…… 专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式， 对应于实际产业机构 2、专利布局的模式： 瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式： 2.1特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专 Patent
利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方 案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力. 代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计 代表企业单一专利代表竞争者专利 代表企业单一专利 代表竞争者研发方向
企业专利申请的策略是什么
企业专利申请的策略是什么 专利在企业在发展中具有非常重要。企业的专利可以保证企业自主研发的、科技的、智慧的财产不被其他人盗用占用。在企业发现其他公司的侵权行为时可以通过法律来追究相关的责任。企业要积极主动的申请专利保护自身的权益。在申请专利时有许多需要注意的项目，企业要制定科学合理的策略保证专利安全快速的申请。 商业机密方式和文献公开方式是企业常用的两种专利的保护办法。企业确信自身有能力保护该项技术时可以采用商业机密方式，这种方式可以实现行业内技术的垄断，但这种方式存在着较高的风险一旦机密泄露企业将面临危机。企业对于一些不重要不想申请专利又不想对手取得的专利会采用文献公开方式，让这项专利不再是秘密。 企业在专利申请中应用最多的是综合的方式。针对一项自主研发的技术将外延部分申请为技术专利，核心技术作为商业机密保护。这种综合的专利保护方式是企业保护自主研发成果的最有利选择。 企业在专利申请时，从竞争战略的角度考虑，为防止竞争对手洞悉自己的战略意图，或者为防止被竞争对手实施反控制手段，需要讲究一些策略。例如集中申请策略和分散申请策略就是两种值得考虑的方式。就集中申请策略而言，企业在面对竞争对手基本专利包围时，为给对手实施反包围或为有效保护自己的专利范围，可以根据情况集中申请大量专利。
分散专利申请策略 就分散专利申请策略而言，企业在出现开拓性的发明创造或者有重大改进性发明创造时，可以先在总方向上申请基本专利，然后将基本专利派生出的不同分支的发明创造以隐蔽形式申请专利，使竞争对手难以收集到自己的情报。如实施申请人变换策略、申请撰写的隐蔽策略，如在专利申请的整体写法上避免将其与作为源头的基本专利申请联系在一起，从而起到分散隐蔽的作用。 这两种专利申请策略互相补充，前者适合于包围对手的基本专利申请，以及短线产品的专利申请，后者适合于对企业未来发展关系重大的基本专利或者重大改进性专利申请，以及长线产品专利申请。 收费门策略 “收费门策略”也是申请专利的一种策略。根据国外学者StephenC.Glazier的介绍，这一策略的具体做法是：先对包含竞争对手技术在内的技术作～综合分析研究，从中发现以后的研究方向。然后再具体研究、预测以后的发展趋势。最后，“跳过”目前的研究阶段，抢先提交专利申请，将下一研究阶段可能出现的新技术以非常宽的权利要求加以覆盖——即使对采用这些新技术的产品结构只是一个模糊的概念。 一旦专利申请获得批准，对与自己获得的专利相关的工业领域来说就可以像是高速公路收费门一样，当实际的产品发展到自己的专利水平时，要求“路过”自己的专利时交纳“过路费”。
基于专利布局的智能手机企业战略研究
基于专利布局的智能手机企业战略研究 摘要：作为全球最大的IT科技公司，苹果公司非常注重在华专利布局。自1985年中国第一部专利法颁布实施以来，苹果公司累计在华申请了两千余件专利，在智能手机领域的专利布局态势端倪可现。因此，在智能手机日益普及的今天，苹果的上述技术研发及相关专利的布局态势为智能手机企业的生存发展提供了可借鉴的榜样。 关键词：苹果公司；专利布局；智能手机；战略 一、苹果公司的专利布局分析 （一）苹果公司在华专利申请总体情况 苹果公司最初是以“苹果电脑公司”为申请人向中国国家知识产权局递交专利申请，在1994～2007年间，还先后使用“苹果电脑有限公司”、“苹果计算机公司”、“苹果公司”等为申请人在华进行专利申请，但从2008年开始，统一只使用“苹果公司”为申请人在华进行专利申请。截至2016 年3月9日，苹果公司在华专利申请为3248件，其中发明专利申请为2274件，占其在华专利申请总量的70%，外观设计专利申请和实用新型专利申请分别为582件和392件，分别占其在华专利申请总量的18%和12%。从苹果公司三种专利申请分布情况可看出，目前公司着力开发其相关领域的
核心技术，技术含量最高的发明专利在其专利申请中所占比例最大。其次，产品的外观设计也是其创新的重点之一，在3种专利申请量当中，苹果公司的外观设计专利申请比例排列第二。相比较而言，实用新型专利的申请量在其总申请量中比例稍低。苹果的外观设计所占的比例虽然只有18%，但相对同行业来说其比例是很高的（三星公司外观设计专利占其申请总量的13%，远低于苹果公司所占比例）。可见，苹果公司对外观设计的重视程度非同一般。 （二）苹果公司历年来在华专利申请趋势 我国专利法于1985年4月1日正式实施。1986年4月24日，苹果公司向当时的中国专利局提交了其第一件中国专利申请（申请号：86102839），是最早在中国进行专利申请的外国企业之一。 图1 苹果公司在华专利申请量的年度分布情况 苹果公司在华专利的申请经历了萌芽时期、稳定增长、迅猛增长三个阶段，从1986～2000年这个阶段，苹果公司在华专利申请处于萌芽状态，每年申请量最多不超过10件，有些年份甚至为0.从中也可以看出当时苹果公司对华市场开拓并不重视。2000～2007年之间苹果逐步加大了对华专利申请的力度，专利申请数量稳步上升。2007年突破200件。2008年以后（如图1所示），苹果公司在华数量迅猛增加，进入迅猛增长阶段。年均申请量保持上升趋势，其在2013年达
企业的知识产权保护战略和策略
浅析网络环境下的隐私与隐私保护 【内容提要】随着计算机和通信技术的飞速发展，网络已成为一个自由、开放的世界，并且因特网已经将人类社会的各种信息有机地融合在一起，从而世界上任何一个地方的任何一个因特网用户都可以从网上获得各个方面的信息，进行电子商务等各种活动。然而，网络也为非法侵犯隐私权提供了一个大平台。隐私泄露、滥用隐私权问题变得日益严重，造成了对私人信息、私人活动和私人领域的侵害。而在我国也同样存在着一些网络隐私的问题，并且我国也作出了相应的保护措施。本文通过对网络隐私的相关内容进行了简要的阐述，并且对我国的网络隐私的相关内容、泄露隐私的方式及保护网络隐私的策略进行了分析和说明。 【关键字】网络隐私我国网络隐私策略 【正文】因特网是目前世界上发展最快、前途最为广阔的领域，它为人类社会提供了极其丰富的信息资源。随着计算机和通信技术的飞速发展，网络已成为一个自由、开放的世界，并且因特网已经将人类社会的各种信息有机地融合在一起，从而世界上任何一个地方的任何一个因特网用户都可以从网上获得各个方面的信息，进行电子商务等各种活动。然而，网络也为非法侵犯隐私权提供了一个大平台。隐私泄露、滥用隐私权问题变得日益严重，造成了对私人信息、私人活动和私人领域的侵害。而在我国也同
样存在着一些网络隐私的问题，并且我国也作出了相应的保护措施。 1. 知识产权的性质与内容 知识产权就是人们基于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的经验、知识而依法享有的权利。广义的知识产权可以包括一切人类智力创造的成果。在民法中，公民与法人的民事权利共有四类，即人身权、物权、知识产权和债券。知识产权是同物权相并列的财产权，因其不像房屋、货币、器物那样占有一定空间，知识产权又被称为知识权、无形权利或无形产权。然而完全无形的东西无法保护，因此它总是通过一定得手段，物化在有形财产之中。知识产权保护活动也要通过其物化的有形财产而进行。只不过对于有形财产的侵权通常表现为毁损或强占，比较容易察知或追查责任；对于知识产权的侵权行为通常表现为剽窃与仿冒，固然这种侵权也会物于一定得有形物件之上，但察知与追查责任的难度较大，加以知识形态的智力成果具有与有形财产类商品不完全相同的法律特征和属性，因此，法律对于知识产权的承认与保护，需要另作直接的、具体的规定，并须经有关法律规定的程序，经专门的机构鉴定后，才予实施。 显然，由于知识之类的智力劳动成果在问世后，人人有权享用，属于社会共同的精神财富。因此，知识并不是必然构成产权的。若按照自然法的基本思想，凡经由劳动或所有权而产生的财物，其产权自然属于劳动者或所有权权利人，则知识形态成果同样应自然地形成产权。但知识产权作为法权，只有在承认和实行有关知识产权保护制度的国家和地区，才实际存在和受到保护。各国由于情况和目的不同，说实施的知识产权法律也有差异，从
专利布局之企业成熟度组合策略
专利布局之企业成熟度组合策略 企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略 在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。 一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。 因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高
创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略 当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。 而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。 当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。
浅谈企业专利战略(一)
浅谈企业专利战略(一) 内容摘要：“产品未到，专利先行”。由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。 关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategy Abstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy. Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit 现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。”拥有专利权的企业，不仅可以合理地占有某一特定领域的市场，还可以通过专利权的有偿转让和许可，获得更大的收益。发达国家和跨国企业都力求将专利变为标准，以获得最大的经济效益，这已成为一种趋势。无疑，这种趋势是非常成功的企业专利战略反映。 一、企业专利战略的概念及内容 企业专利战略是指企业运用专利保护来占有一方市场，保护自身的合法权益，谋求本企业的不断发展壮大的措施和策略。 企业专利战略所包含的内容非常丰富广泛，它包括专利调查策略、专利申请策略、专利实施策略、专利诉讼策略等。有些策略具有进攻性，有些则是防御性的战略，但不管如何专利战略已成为企业在市场竞争中取胜的重要尖兵利器。 二、企业调查战略 俗话说：“知己知彼，百战不殆”。对于企业专利战略的确定来说，专利调查是一项基础工程，它有助于决定企业专利申请的方向及价值，也有助于企业专利保护的资料收集。具体包括以下以几点： 1、技术动向调查 指在大量收集和分析过去及近年新出现的技术信息的基础上，对今后技术发展方向进行的预测性的调查，旨在为企业的研究和新产品新技术的研发提供参考资料。简单的说就是对一项专利技术进行评定，究竟是“有利可图”还是“无益可取”，为企业的开发研究提供课题和指导。 2、专利性调查 在申请专利前对该专利有无专利性即专利的“三性”（新颖性、创造性、实用性）进行的判断。 3、法律状态调查 所谓法律状态，是指某项特定技术是否是专利、是何种专利技术、是否是有效的专利、专利的期限是否届满，以及特定技术和特定专利之间的关系等情况。这种调查，对于新技术和新产品的进出口、技术价值评估十分重要。1] 4、同族专利调查 这是指特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一种调查。这种调查、对于该技术的商业价值评估、技术和产品的进出口是非常重要的。2] 5、竞争对手专利跟踪调查
专利布局的管理过程及其案例分析
专利布局的管理过程及其案例分析 专利布局管理过程 1．专利布局管理总体描述 专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。 专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。 对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。
2．专利创造布局的管理 对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。 首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。 第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。 第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。
企业专利与技术秘密保护的策略及技巧
企业专利与技术秘密保护的策略及技巧 随着经济的不断发展，创新成为企业的核心竞争力，企业研发的新技术如何得到有效的保护，是大家关注的问题。总体来说，企业对新技术的知识保护主要有两种手段：专利和技术秘密。那么，是通过专利进行保护而公开该技术，还是作为技术秘密进行保留，是企业知识产权保护需要思考的问题。本文主要介绍专利和技术秘密各自的特点，专利和技术秘密保护的策略，以及专利申请中技术秘密的保留技巧，并提示了其中的风险。 一、技术秘密的特点 技术秘密也称为”Know-how”,它是指未被合法持有人所公开的、处于保密状态下的技术。对于企业来说，技术秘密属于商业秘密的一种，”商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。”由此可见，技术只要符合秘密性、价值性、实用性、保密性，就能够成为技术秘密而获得保护。技术秘密的范畴是广泛的，包括技术情报、客户数据、产品配方、工艺流程、技术秘诀、设计、图纸、试验数据和记录、计算机程序等等。技术拥有人自主采用有力的保密措施，使技术处于保密状态，无需行政机构的审批，就能够实现保护目的，相对高效、简便。 但是采用技术秘密对企业的创新成果进行保护存在很大的风险： 1、泄密是技术秘密最大的风险。技术秘密一旦遭遇泄露，将会给企业带来严重的损失。对于他人侵权行为造成的泄密，尽管技术拥有人可以提起诉讼，但技术秘密的合法性归属、电子证据的法律效力问题通常难以自证，维权的难度很大。司法实践中，技术秘密案件胜诉率非常低。且即使胜诉，泄密的技术进入公共领
域，造成的损失往往是无法弥补的。如果泄密仅是个人行为，尽管可以追究其法律责任，但获得的经济补偿往往非常有限。 2、第三方独立研发的风险，如果第三方通过独立研发或反向工程开发了技术秘密中的技术方案，技术秘密持有人不能阻止其实施或公开该技术。而且，第三方如果获得专利权，原技术秘密持有人仅能根据先用权而在原始的规模内进行生产，而无法扩大再生产，从而陷入被动局面。 基于以上风险的存在，很多情况下专利保护就显得非常重要了。 二、专利保护的特点 专利最大的特点就是法定独占性：专利权受专利法的保护，是法定专有权或垄断权。专利法第十一条规定：”发明和实用新型专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、许诺销售、销售、进口其外观设计专利产品。”专利权能对抗第三方独立研发或反向工程获得的技术方案。专利权获得授权后，第三方只要实施的技术落入其专利权保护范围，第三方自己独立研发不能成为免责的理由。专利申请提交后，还可以对抗其他人获得同样发明创造的专利权。与技术秘密相比，获得专利保护的程序要复杂很多。专利权的获得要经过专利行政部门的审查，专利申请文件不仅需要满足各种形式要求，也要满足新颖性、创造性、实用性和充分公开等实质性要求。专利权的获得程序复杂、专业性强，还会产生各种费用，例如申请费、实审费、代理费、授权后的维持费等。
专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验
专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。 专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标； 2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利
布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出： 1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量； 1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理
企事业单位专利管理与保护创新策略
价值工程 0引言 无形资产（Intangible Assets）是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。企业的无形资产具体包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。随着国家知识产权战略的全面开展，各行业对科技创新工作日益重视起来，现今企事业单位拥有的专利数量增幅显著。作为企事业单位最重要的无形资产之一“专利”的管理与保护创新策略，已经成为企事业单位管理者日益重视的管理内容。本文从大多数企事业单位的专利工作实际情况出发，提出一种专利全过程管理模式，同时提出具有普遍适用性的三条专利保护创新策略。 1专利全过程管理 1.1专利管理部门的设置现今很多企事业单位都在开展专利管理工作，可是能够在企事业单位内部设立单独的专利管理部门的却相对较少。但是，做好企事业单位的专利管理工作的首要前提是设立专利管理部门，同时配备既懂得专业技术又知晓专利法律的专职专利管理人员。由该专利管理部门制定、完善及落实专利管理制度，有序进行专利申请布局、专利授权、专利保护、专利利用、专利奖励等工作，从而更好地体现企事业单位技术水平，更有利于企事业单位技术的快速可持续发展。 1.2专利全过程管理结合企事业单位的科研开发工作实际情况，本文提出一种专利全过程管理模式。该专利全过程管理模式，就是将企事业单位的专利管理工作落实到企事业单位科研开发工作的各个环节，可依次分为项目立项阶段、项目实施阶段、关键技术研发阶段和项目推广应用阶段四个阶段，具体解释如下： 1.2.1项目立项阶段：企事业单位的科研项目立项确定前，就应当根据企事业单位自身技术实力的特点与内容，先期进行全面的专利情况调研，对项目涉及技术领域内的国内外专利文献进行系统分析，确定专利技术现状，专利技术未来发展趋势，以深入开展项目可行性分析；同时还需要对项目可能形成的专利及专利的转移、转化前景进行预测，为进一步明确项目技术研发目标提供参考信息。 1.2.2项目实施阶段：企事业单位的科研项目实施工作一般需要持续很长时期，在此阶段应当做好两个方面的专利管理工作，一个方面应当确定项目申请专利策略，在项目进行过程中定期开展专利申请工作，及时对科技创新成果申请专利保护，避免在项目接近结束时集中大批量申请专利；另一个方面，应当跟踪同期国内外技术研发进展与专利信息，尤其是竞争对手的专利布局情况，定期发布项目专利跟踪预警报告。 1.2.3关键技术研发阶段：企事业单位的关键技术研发工作会投入大量的人力、财力和时间，对此在专利管理工作也要做好两方面；一方面是要全面分析国内已有专利申请的技术保护内容，深入剖析他人（尤其是竞争对手）的 探讨企事业单位专利管理与保护创新策略Exploration on the Patent Management and Protection Strategy of Enterprises and Institutions 莫丹MO Dan；吕岩甲LV Yan-jia；高安娜GAO An-na；李东斌LI Dong-bin （中国核科技信息与经济研究院，北京100048） （China Nuclear Scientific and Technical Information and Economy Research Institute，Beijing100048，China） 摘要：专利权是企事业单位最重要的无形资产，企事业单位能够有效发挥专利权作用的前提是建立起恰当的专利管理模式与专利保护创新策略。本文针对当前企事业单位专利工作实际情况，提出专利全过程管理模式以及适用于企事业单位发展的专利保护创新策略。 Abstract:Patent is the most important intangible assets of enterprises and institutions.The premise which enterprises and institutions can effectively play the role of the patent is to establish the appropriate patent management mode and patent protection innovation strategies. This article puts forward the patent whole process management model and patent protection innovation strategies which are suitable for the development of enterprises and institutions in view of the current enterprises and institutions actual situation. 关键词：专利；全过程管理；保护；创新；策略 Key words:patent；whole process management；protection；innovation；strategy 中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）31-0158-02—— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— — 作者简介：莫丹（1978-），女，黑龙江哈尔滨人，中国核科技信息与 经济研究院，副研究员，硕士，研究方向为知识产权。 金配合其他投资，给予优惠政策的办法，吸引各种民间资本；对道路、消防、环境卫生公益性强的基础设施项目，可以仍然以政府投资为主，同时实行灵活多样的经营方式。 参考文献： [1]王丽娅.关于民间资本投资基础设施领域的研究[D].厦门：厦门大学，2003. [2]尹竹.基础设施产业的市场化变革[M].北京：经济科学出版社，2004. [3]王守清，柯永健.特许经营项目融资[M].北京：清华大学出版社，2008. [4]郭鹰.民间资本参与公私合作伙伴关系（PPP）的路径与策略[M].北京：社会科学文献出版社，2010. [5]王丽杰，张建.BOT项目融资模式在我国基础设施建设中的应用[J].辽宁经济，2011：（03）. ·158·