2020最新水电安装工班组
建设工程项目组施工承包合同
承建方：
施工方：水电安装工班组（以下简称乙方）建设方：四川绿城建设工程有限公司（以下简称甲方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法规规定，甲、乙双方就资阳市天缘房地产开发有限责任公司开发的《天缘·和盛》水电安装项目工程本着公平、自愿、诚信的原则达成如下施工承包合同条款。
一、承包方式：单包（包工资）
二、承包内容：本项目工程的包括工程设计变更、技术
核定单及图纸会审所涉及内容（消防设备、管道除
外）：
1、给排水工程：照蓝图施工接入市政总水管。
2、电气工程：①电话网络工程②电视系统埋管及底盒
③电照管线缆按图施工④灯具：室内白炽灯、（梯
间）热释电红外感应灯具、（梯间）应急照明灯⑤
消防弱点埋管以及防雷接地处理等。
3、施工临时用电，给排水安装、拆除及简单的机械（机
具）维修。
三、本项目工程承包计价结算方式：依据上述施工承包
内容，按建筑面积包干计价结算，不发生任何计时
工资。
四、承包单价
22.00元/㎡
五、承包价款支付
乙方施工安全、施工质量、施工进度（另行协议）达到目标要求，甲方如实向丙方出具完成合格工程量凭证，由丙方按甲方凭证直接发放。发放时间及比例为：完成至第三层顶板标准发放该进度工资的80%；完成主体封顶发放该进度工资的80%；剩余20%在该工程经相关部门竣工验收合格后全部结清。
六、建设健全安全生产责任制及处罚制度。
施工安全重于泰山，甲乙双方都必须放在头等重要位置，建立健全安全生产责任制度和处罚制度，保证本项目施工安全达到不发生轻伤级杜绝轻伤以上事故目标。
（一）甲方的责任。
从严贯彻落实国家有关安全生产法规及各项规章制度，强化乙方从严遵守国家施工规范及各项规章制度，常态化监督检查乙方安全生产措施的落实，每周定期或不定期召开安全生产会议总结安全施工情况，及时书面下达整改隐患命令，对施工安全组织教育、监督检查，落实整改的领导责任。（二）乙方的责任
从严遵守国家安全生产法规、施工规范及各项规章制度，无条件接受甲方及相关部门的监督检查和整改命令，教育与强化施工人员佩戴安全防护装置，对施工安全负具体组织落实的直接责任。为此，必须采取以下措施：
1、切实加强对施工人员上班讲安全、下班总结安全的施工安全教育，强求施工人员从严执行各项规章制度和安全操作规程，坚决做到不带任何事故隐患施工，发现事故隐患必须不过夜停工整改，严禁酒后作业和使用童工与高龄工以及患高血压、恐高症及其不具备生产能力等人员施工。
2、强化施工人员对施工安全的自觉性，实行安全与经济挂钩的办法。即从本项目起。按施工分项工程向甲方缴纳施工安全目标责任保证金5000元，该保证金在项目竣工验收时如数退还。
3、乙方必须对自身的现场施工人员发放劳动保护用品：并自备所有作业人员的安全帽、安全带等（必须是有合格），并在施工中经常进行检查与维修，做到进入工地则常态化的使用。
4、明确划分违规违章事故责任。如果因违规违章造成自身和他人的工伤事故，除追究班（组）长直接责任外，其法律责任有违规者自负。由此发生的违规事故费用在2000元以内的，由违规者自行承担：违规事故费用在2000元以上的，按乙方负直接责任、甲方领导责任划分费用承担的比
例。
5、养成文明安全施工的良好习惯。
①对于进入施工现场不配戴安全帽（含不合格产品）或佩戴不规范，处50元/人。次罚款；
②施工作业超过2米不系安全带（含系挂不规范及不合格产品），处100元/人。次罚款
③违章从上向下抛扔钢管、建筑垃圾或其他物品等处200元/人。次罚款；
④施工现场内无论任何原因打架斗殴，打架各方处1000元/次罚款之后另行解决。
七、建筑工程质量涉及千家万户，甲、乙双方都不可有一丝一毫的轻视。
1、甲方应加强工程质量管理与监督，乙方必须从严按照施工图、施工图会审、设计变更和施工规范施工，严格执行和达到国家现行建筑工程施工验收规范和有关标准及技术交底要求，切实加强对工程成品、半成品、实验制品的养护与保护，力争本项目达到优良工程的目标。
2、乙方施工质量达不到国家标准的。甲方将通知乙方限期整改，如果整改后仍不能达到质量标准，甲方则有权终止本协议限期退场，甲方另派班（组）整改直至达到工程质量标准要求，整改所发生的费用从乙方工程费用中扣除，并自行承担退场费。对于乙方退场前已完成的合格工程量待甲
方办毕工程竣工结算后按本协议单价进行结算支付。
3、建立质量保障责任制和处罚规定。
①乙方因违反施工规范所致工程质量事故，并直接或间接责任均由乙方承担，造成质量返工的，处500元/次以上罚款，其返工发生的人工费、材料费由乙方承担，
②发现工程质量问题不及时整改或甲方规定时间内未整改，处200元/次罚款。
八、在确保施工安全、施工质量的前提下，加快施工进度。特别是该项目正值雨季和劳动力充足的黄金施工段，甲、乙双方确保2个月完成主体封顶施工任务；并在期间安排二装工程，力争5个月，确保6个月达到工程验收标准。
1、甲方由负责，自行选择责任心强，富有施工经验的工程技术人员常驻现场管理，自行选择有安全生产意识、质量意识和技术熟练的各施工班（组）长承担本项目施工。选择的各班（组）人工费，甲方在征得丙方同意的基础上，本着保持应邀总单价不变的前提下，就个别班（组）人工费作适当调整。
2、乙方应根据工程量与工程进度选择工作踏实和技术熟练的施工人员从事本工程施工，并将选择的施工人员名单报甲方审查备案，施工中如需施工人员须经甲方批准。
3、乙方自备班组所用的工具及各种辅助材料（包括打扫卫生的工具），保障工程顺利实施。
4、乙方在接到施工图7天之内，应向甲方提供材料、设备、构配件供应计划，甲方审核乙方供应计划品种、规格、型号、数量和供应时间等之后报建设单位组织货源并及时交付。施工中必须真想节约材料，比如管件乱丢乱扔、以长锯短、以短废弃、超设计定额使用等浪费材料现象，按浪费材料的3-4倍处罚，如乙方管辖人员出现偷盗材料则按所盗材料价值的4-10倍罚款并直接在乙方工程款中扣除
九、坚持文明施工。把好施工安全、施工质量和树立文明施工是一个施工团队综合素质的标志，也是本项目的基本目标
1、甲乙双方都要遵照省、市建设工程文明施工有关规定，做好现场文明施工，达到资阳市标准化施工工地验收标准。
2、甲方管理人员进驻施工现场实施针对性的常态化管理。乙方班（组）长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，并随时参加建设单位、监理单位、施工单位及其他部门组织的相关会议。凡擅自离开现场和不参加应该参加的会议，给予200元/次罚款，项目开会迟到半小时给予100元/次的罚款。
3、施工现场应随时保证低面整洁，材料、机具等堆放整齐，每个工序完工后应做到整洁上交下接。
十、违约责任。
本合同经甲乙双方签字及丙方签证后生效，任何一方不得以任何理由单方面终止合同。如果因单方面终止合同造成违约所产生的法律的、经济的责任由为月份全部承担，并赔付对方合同总额的10%的违约金。
十一、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，本合同在本工程项目验收及余款结清后失效。
甲方代表身份证号电话
乙方代表身份证号电话
项目部班组管理制度
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
水电安装施工合同范本
水电安装施工合同 建设单位：（简称甲方）山西通生交通设备制造有限公司集装箱项目 施工单位：（简称乙方） 兹有山西通生交通设备制造有限公司集装箱项目水电安装工程，由乙方施工。根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定，结合本工程的实际情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则。经过甲乙双方协商签定本合同。 第一条：工程地点临猗县楚侯高科技工业园 第二条：工程内容宿舍楼、综合楼、办公楼、餐厅所有水电工程。 第三条：承包方式：包工包料 第四条：工程价款 1. 工程价款： 第五条：付款方式： 第六条：合同工期 1.双方商定总工期为天。 开工日期：年月日；竣工日期：年月日。 2. 如遇下列情况，经甲方代表签证后，工程可以顺延。 （1）甲方不能按合同约定提供开工条件， （2）工程量变化和设计变更； （3）非乙方原因得气超过4个小时以上时；停水停电停 （4）不可抗力（如地震台风火灾等） 3.乙方如无正当理由拖延工期，每超过一天罚款元。 第七条：工程质量要求：按设计图纸施工，按国家相关规定达到验收合格标准 第八条：材料设备：原材料进场必须有检验报告及出厂合格证等，所有的送检费用由乙方承担 第九条：工程施工前后双方的工作和有关责任 1. 甲方： （1）进场前 7 天内，甲方必须将施工现场清理干净。为乙方提供施工人员生活住宿场地， （2）负责解决施工场地的用水用电热力电讯保证乙方在施工期间的需求；
（3）协调施工现场内各交叉作业施工单位之间的关系及施工次序，保证乙方顺利施工； （4）组织有关单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底； （5）组织施工现场的隐蔽工程变更工程的验收和签证工作； （6）负责本工程涉及有关部门的联系和协调工作； （7）组织工程竣工验收工作。 2.乙方： （1）做好施工组织管理及向甲方提供工程进度情况； （2）做好施工安全防范措施，确保施工安全； （3）负责做好材料、设备的采购和保管工作； （4）遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，经甲方代表同意，需办理有关手续的，由甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外； （5）参加工程竣工验收工作。 第十条：保修 保修期限：工程竣工验收合格及甲方在验收证书签字之日起计算，按国家规定的保修条款执行。本工程保修期为24 个月。 第十一条：合同生效与终止 本合同自甲乙双方法人代表或委托代理人签字、盖章后生效，至办完工程验收交接和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其它条款即告终止，保修期满后有关保修条款终止。 第十四条：本合同一式 2 份，其中：甲方 1 份，乙方 1 份，均具有同等法律效力。 甲方盖章：乙方盖章： 甲方签字：乙方签字： 年月日年月日
施工管理制度规程模板
施工管理制度规程
1．安全生产目标 坚持”安全第一, 预防为主”的方针, 本项目安全目标确定为”三无”、”一控”、”三消灭”, ”一创立”达到安全管理目标。”三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故, 无火灾、水灾事故; ”一控”即: 控制年轻伤2‰以下; ”三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作, 消灭惯性事故; ”一创立”即: 创立安全文明样板工地。 2.建立安全生产体系, 落实安全生产责任制 ( 1) 建立健全安全生产管理机构, 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组, 全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人, 项目技术负责人为安全生产的技术负责人。 ( 2) 本项目实行安全生产三级管理, 即: 一级管理由项目经理负责, 二级管理由专职安全员负责, 三级管理由班组长负责, 各作业点设共青团安全监督岗。 ( 3) 完善各项安全生产管理制度, 针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度, 并由各级安全组织检查落实。 ( 4) 建立安全生产责任制, 落实各级管理人员和操作人员的安全职责, 做到纵向到底, 横向到边, 各自作好本岗位的安全工作。 ( 5) 项目开工前, 由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计, 经监理和业主同意后实施。 ( 6) 严格执行逐级安全技术交底制度, 施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全
技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。 ( 7) 加强施工现场安全教育 ①针对工程特点, 定期进行安全生产教育, 重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核, 学习安全生产必备的基本知识和技能, 提高安全意识。 ②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训, 并经考试合格者才准上岗。 ③特殊工种的安全教育和考核, 严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格, 获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者, 要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审, 并要设专人管理。 ④经过安全教育, 增强职工安全意识, 树立”安全第一, 预防为主”的思想, 提高职工遵守施工安全纪律的自觉性, 认真执行安全操作规程, 做到: 不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人, 不被她人伤害, 确保自身和她人安全, 提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 ( 8) 认真执行安全检查制度 项目经理部要保证检查制度的落实, 规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次, 施工队安检室每7日检查一次, 作业班组实行每班班前、班中、班后三检制, 不定期检查视工程进展情况而定, 如: 施工准
水电安装班组管理制度_
水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定： 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工。
1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。 3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。 三、质量管理 1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。 2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承 担。 4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。 5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径 不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐 蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。
最全的班组管理制度
班组管理制度
目录 班前班后会制度．．...．.．..．....．.．...．.．．．......．．. (1) 班组安全管理考核实施制度......．.．..．.．....．.．.....．..．.２ 班组工作日报制.....．.．....．...．..．.．．.....．....．......．３班组安全管理责任制．..．.．.．......．..．..．.....．．....．.．.．４班组成本管理责任制.．...．......．．.．．.．.．..．....．...．．..．4 班组劳动管理责任制........．.．....．．......．．..．..．...．.．6 民主管理制度．.．．．．.．....．........．．.．.．...．..．....．． (6) 班组质量管理责任制.．...．．.......．.．．..．.．..．..．......．.7 精神文明管理制度.．..............．．....．.．.........．. (8) 应急事件管理制度．..．..．．．．．．..．．....．．.．...．．...．..．.．.8 班组生产管理责任．.．..．......．.............．.......．.．..9 班组考核制度.．....．..．.......．.．.....．...．........．.．..10 班组长岗位责任制．．...．...．....．．.．...．......．．．...．...．11 班组长作业现场安全生产责任制.....．..．．．.....．..．．....．.１3 岗位就近管理责任制.....．....．．.．.....．．..........．.....１4 合理化建议管理制度...．....．．．..．.．．..．．.....．..．....．.．15 “六员一防”成员工作制度．....．....．.....．.．.．..．......．18
水电安装工程清包合同84967
水电安装工程清包合同 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就清包事项协商达成一致，订立本合同： 一、工程概况： 工程地点：易县桥头乡中心学校中山南小学 本工程层数四层， 承包方式： 包工不包料清包方式。 二、工程包干承包范围及内容： 1、承包范围：施工图纸内所有水电工程(强弱电、给排水、消防、 采暖等) a、本建筑安装工程水施、电施设计施工图纸及图纸会审交底资料、 设计变更所含的安装工程及临时供水、临时供电。 b、施工期内安全文明施工和配合各项检查一切协助用工。 c、按合同工期要求赶工费用和竣工验收前清洁卫生工作。 2、承包内容：施工图纸内所有水电工程(强弱电、给排水、消防、 采暖等) a、从管线、洞孔预留、预埋开始→设备安装→调试等全部工作项目、并包括施工现场临时工内容。
a、自带本工程所需机械设备、生产工具用具、劳保安全防护用品。 b、材料第二次转运、交叉作业、夜间施工、冬雨季施工、场地清 理、文明施工、施工难度及安全的增加费用。 c、配合各专业分包安装施工队伍施工（包括送电、配合专业队伍 设备调试等）。 d、工程完工后按甲方要求将所有甲方提供剩余、节余材料清点办 理交接手续。与土建同时竣工交验。 三、质量标准： 工程质量：按设计图纸和合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，确保工程施工质量、安全生产、文明施工并满足现行国家、省市相应的验收标准和强制性要求规定。 四、图纸： 甲方向乙方提供图纸壹套。（与本合同有关的标准图集乙方自备）。 五、清包合同价款及调整： 1、本合同价款采用固定综合单价一次性包干方式确定，包括临时 供水、临时供电的安装拆除等内容。 2、根据施工工程包干承包范围内容，以及合同有关条款按建筑面 积每平方米（大写）元。 3、人工工资不论市场价格如何波动，承包包干单价均不调整，包 干单价内已考虑风险系数。 4、合同承包范围外的工程结算：以甲方签证认可单价为准。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进
行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定： 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工。 二、文明管理 1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱
水电安装合同范本
水电安装合同范本 1、水电安装合同 甲方：（发包方） 乙方：（承包方） 甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，本着相互信任的原则，就甲方的水电工程达成以下协议。 第一条工程概况 1、工程地点： 2、工程承包方式：。 3、工期：20XX年月20XX年月日止。 4、合同价款：本合同工程预算造价人民币（大写），若有变更施工内容及增加工程项目，需甲方确认，增加工程造价按实结算。与业主结算下浮13%作甲方管理费。 5、A、工程量确定方式（按以下先后顺序执行）： 1、按甲方与乙方协商确定的计算办法执行。 B、合同清单中综合单价、合同外新增项目的综合单价及其主材价格确定方式： 1。合同附件工程量清单中已有相同项目的适用综合单价、主材价格，则沿用； 2。合同附件工程量清单中已有类似项目的综合单价、主材价格，则按类似项目的综合单价对相应子目、消耗量、单价等进行调整换算，原管理费、利润水平不变。如合同附件工程量清单中类似项目的综合单价有两个以上，则由甲方按消耗量最少、管理费和利润取费最低的优先顺序选择类似项目综合单价进行换算。如换算时出现同种材料、人工、机械单价则沿用，如换算时出现类似项目中没有的材料单价，按双方协商一致的材料单价结算。 3。当甲方提出变更通知，乙方认为产生了增加费用，乙方应在甲方提出通知要求（发出指令）后5个日历天向甲方提交增加费用报告，报告内应说明变更原因、增加费用金额、增加费用计算书，若乙方不在规定的时间内提供增加费用报告，该类变更所涉及的
增加费用视同已包括在合同价款中，不另增加。 4。由于甲方指令而引起的施工方案的变更，若乙方认为产生了增加费用，乙方应在甲方发出指令后5个日历天内向甲方提交增加费用报告，报告内应说明变更原因、增加费用金额、增加费用计算书，经甲方同意后方可实施。若乙方不按规定提供增加费用报告且经批准，该类指令所涉及的增加费用视同包括在合同价款中。 5。xx由乙方提出的施工方案变更，若乙方认为由于非乙方原因而产生了增加费用，乙方应在提出施工方案变更的同时向提交增加费用报告，报告内应说明变更原因、增加费用金额、增加费用计算书，经甲方同意后方可实施。若乙方不按规定提供增加费用报告且经批准，该类指令所涉及的增加费用视同包括在合同价款中。 6。xx当甲方提出的施工方案有变更时，乙方不得以甲方尚未审批其对应的变更价款及工程量而拒绝进行变更工程的施工，否则，由此引起的损失和（或）延误的工期由乙方承担。 7。xx凡图纸会审记录涉及工程实体内容变化的，均须转变成设计变更后才能作为调整合同价款的依据。 8。xx在变更实施过程中，乙方应在发生变更的必要工序提请甲方确认实际发生的情况，以此作为将来费用结算的依据，否则甲方可以拒绝计量，甲方无须支付相关费用，费用由乙方自负。 第二条xx关于材料供给约定 1、本工程甲方负责供应的材料应为符合要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续，如发生质量问题或规格有差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成的工程损失，责任由甲方承担。 2、甲方供应的材料均应用于本工程，非经甲方同意不得挪作他用。如乙方违背本规定，应按材料价款双倍补偿给甲方。 3、乙方供应的材料如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用，如已使用对工程造成的损失由乙方负责。 第三条xx关于工程质量及验收的约定 1、本工程应严格执行国家《装饰装修工程施工规范》和《装饰装修工程质量验收规范》并参照其它地方标准、质量评定验收标准。 2、由于乙方技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担。 3、工程竣工：乙方应提前通知甲方验收，并办理验收手续。
2020最新水电安装工班组
建设工程项目组施工承包合同 承建方： 施工方：水电安装工班组（以下简称乙方）建设方：四川绿城建设工程有限公司（以下简称甲方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法规规定，甲、乙双方就资阳市天缘房地产开发有限责任公司开发的《天缘·和盛》水电安装项目工程本着公平、自愿、诚信的原则达成如下施工承包合同条款。 一、承包方式：单包（包工资） 二、承包内容：本项目工程的包括工程设计变更、技术 核定单及图纸会审所涉及内容（消防设备、管道除 外）： 1、给排水工程：照蓝图施工接入市政总水管。 2、电气工程：①电话网络工程②电视系统埋管及底盒 ③电照管线缆按图施工④灯具：室内白炽灯、（梯 间）热释电红外感应灯具、（梯间）应急照明灯⑤ 消防弱点埋管以及防雷接地处理等。 3、施工临时用电，给排水安装、拆除及简单的机械（机 具）维修。 三、本项目工程承包计价结算方式：依据上述施工承包 内容，按建筑面积包干计价结算，不发生任何计时
工资。 四、承包单价 22.00元/㎡ 五、承包价款支付 乙方施工安全、施工质量、施工进度（另行协议）达到目标要求，甲方如实向丙方出具完成合格工程量凭证，由丙方按甲方凭证直接发放。发放时间及比例为：完成至第三层顶板标准发放该进度工资的80%；完成主体封顶发放该进度工资的80%；剩余20%在该工程经相关部门竣工验收合格后全部结清。 六、建设健全安全生产责任制及处罚制度。 施工安全重于泰山，甲乙双方都必须放在头等重要位置，建立健全安全生产责任制度和处罚制度，保证本项目施工安全达到不发生轻伤级杜绝轻伤以上事故目标。 （一）甲方的责任。 从严贯彻落实国家有关安全生产法规及各项规章制度，强化乙方从严遵守国家施工规范及各项规章制度，常态化监督检查乙方安全生产措施的落实，每周定期或不定期召开安全生产会议总结安全施工情况，及时书面下达整改隐患命令，对施工安全组织教育、监督检查，落实整改的领导责任。（二）乙方的责任
施工现场班组管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准
1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时
建筑工程水电安装合同范本.doc
建筑工程水电安装合同范本 水电安装质量是建筑工程总体质量的重要组成部分。那么建筑工程水电安装合同是怎样的呢?以下是在我为大家整理的建筑工程水电安装合同范文，感谢您的欣赏。 建筑工程水电安装合同范文篇一 发包人(以下简称：甲方)： 承包人(以下简称：乙方)： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程合同法》及其他有关法律、法规和规章，并结合黄石市有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程水电安装工程施工事项协商一致，订立本协议。 一、工程概况： 工程名称：黄厂街还建楼2#楼(以下简称：本工程); 工程地点：黄石市西塞山区黄厂街39号 施工现场条件：以现场实际情况为准; 二、工程承包方式、承包范围及承包内容： 1、承包方式：乙方包人工、包主材、包施工机具、包工期、包辅材、包质量、包进度、包安全文明施工、包验收合格。 2、承包范围：本项目设计图纸中所包含的全部水电安装及其附属内容，包括但不限于以下内容： ①弱电﹙包括楼宇智能化、有线电视、宽带网络、可视对讲系统等﹚
预留预埋(并穿好钢丝)及安装; ②室内外所有一切给排水、室外落水、阳台排水及空调排水的预留预埋(并穿好钢丝)及安装; ③强电的预埋与安装、调试检测工作; ④楼宇防雷接地的安装、调试检测及验收合格工作。 3、甲方直接分包的专业工程，乙方需全力配合，并组织完成。 三、合同工期： 1、乙方应严格按甲方要求的工期组织施工，确保工期目标顺利实现。本合同约定本工程总工期为日历天;开工日期为：20xx年月日，竣工日期为：20xx 年月日。 2、乙方必须服从和执行甲方项目部下达的施工生产计划，根据甲方的进度要求，随时调度作业人数和其它资源。 四、质量标准： 1、适应于本合同的工程质量检验评定标准、规范名称为(包括但不限于以下)：① 建设强制性条文; ② 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88; ③ 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20xx; ④ 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20xx; ⑤ 《采暖与卫生施工验收规范》(GBJ242-82); ⑥ 《电气安装工程施工及验收规范》(GBJ242-82) ⑦ 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88); ⑧ 省、市相关部门的各种规章制度及相关标准;
公司工程项目管理制度模板
公司工程项目管理 制度模板
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式
班组施工合同水电
班组施工合同 甲方：江苏伟丰建筑集团有限公司 乙方：吴杰 今有甲方将国电精辉环保设备有限公司一期工程中的水电安装单包给乙方，为双方能更好地履行各自的责任和义务，特签订合同如下： 一、承包范围： 1.1 水电安装工程。包括建筑电气安装工程，给排水安装工程，消防安装工程。 1.2 雨水管道安装不包含钢构厂房雨水立管，此项由钢构承包队伍完成。 1.3 电气安装不包含工业设备电气安装；如安装，费用另行计算。 1.4 照明及消防工程不包含二次装修。 二、安全文明要求：①乙方必须严格管理施工人员遵守各项安全技术操作规程，遵守《中 华人民共和国安全生产法》和其他安全生产条例与规定。②施工过程中严禁乙方工作人员发生酗酒、打架斗殴、赌博、盗窃等违法乱纪行为，如有发生一切责任均由乙方自负，并且项目部将对乙方进行经济处罚2000元/次，情节严重的立即交送公安机关处理。③施工区、生活区临时用电均要遵守项目部的规定，严禁私拉乱接电线，除项目部规定的生活必须电器使用以外其他电器一律不得使用（如电饭锅、电炒锅、热得快、电水壶等），一经发现，立即没收，并给予经济处罚500元/次。临时用电量必须按甲方规定，电费如有超用，乙方全额自负。④乙方人员的家属、儿童、亲友等非施工人员严禁进入现场，宿舍内不得留宿其他外来人员，违者从重处罚。⑤使用塔吊吊物应有专人指挥，并且吊物必须符合起重十不吊规定，不牢固的、不合格的吊物一律不准起吊，如有违反则扣除1.0元/㎡工程款。⑥乙方工作人员必须持有暂住证、身份证等有效证件并配合项目部和公司签定用工合同、安全生产责任书、三级教育卡等。⑦施工过程中严禁工人有不戴安全帽、穿高根鞋、穿拖鞋、赤膊、嬉戏吵闹等现象。⑧上级部门进行安全、文明检查班组必须安排专人负责整改清理工作，或者各班组对该工作所用人工按比例分摊，由项目部统一安排。⑨乙方应严格管理工作人员，不得在现场及楼层内大便，每个班组10天轮值一次负责清扫，如在轮值期间发现大便，则扣除轮值班组200元/次。 三、质量管理要求：①乙方在施工过程中，必须严格按图施工，遵守国家质量验收规范、 施工规范，严禁私自篡改图纸。②项目部的一些施工要求和规定详见附页，乙方必须无条件遵守。③如有因质量问题出现的整改、返工现象，所有人工、材料均由乙方自负，甲方
现场施工班组管理制度
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
水电安装合同-标准版
施工承包合同书 发包方：_______________________（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 甲方将××××工程发包给乙方施工，为明确双方责任加强施工管理，提高经济效益，确保工程质量按期完成，结合本工程的具体情况，经双方协商特订立以下协议，望共同遵守。 第一条：工程概况 1工程名称：××××工程 1. 2 地点：×××× 3 承包形式：本工程项目以包工包料、包安全、包工期进行承包 4 承包范围：本工程设计图纸范围内的所有电气、给排水安装、弱电管道、室外总体、消防等安装项目 第二条：工程质量 1 乙方应严格按照设计图纸和有关规范要求进行施工，在施工中经现场管理人员检查和上级有关部门检查达不到质量要求的予以返工，直到合格为止。返工造成的费用由乙方负责。 第三条：结算价格 3.1 以甲方与业主签订的施工合同补充协议书作为工程竣工验收后的结算依据。 3.2 结算时乙方按本工程水电安装项目增减实际结算总造价的
12﹪上交给甲方作为配合费，公司管理费及税金由乙方支付。 第四条：安全与责任 4.1 乙方应严格按照政府与有关部门规定的安全规范文明施工 4.2 内业资料和预决算由乙方负责，乙方应及时办理相关工作。 第五条：付款方法 5.1乙方应按照甲方与业主签订的工程合同与补充协议为依据，申报进度款，甲方应按业主审核的款项扣除税金及管理费余下全额付给乙方。 5.2 工程进度款按阶段结算支付，原则上划分为：上部结构施工至4层后，工程款付至已完成工作量的60﹪；上部结构施工至8层后，工程款付至已完成工作量的60﹪；上部结构施工至11层后，工程款付至已完成工作量的60﹪；上部结构施工至14层后，工程款付至已完成工作量的60﹪；上部结构施工封顶且中间结构验收合格后，工程款付至已完成工作量的60﹪；拆除外墙脚手架后，工程款付至已完成工作量的60﹪；工程竣工验收合格，工程款付至已完成工作量的70﹪；办理好档案馆归档手续和整齐单体备案资料后，工程款付至已完成工作量的75﹪；工程结算经发包人审核后，工程款付至审核造价的80﹪；工程结算经福州市财政投资评审中心评审后，工程款付至审核造价的95﹪；留5﹪作为工程保修金。具体按甲方与业主签订的合同履行。 第六条：其它条款 6.1 本合同未详之处，经双方协商后另行签订补充协议，予以明
施工人员规章管理制度范本
施工人员规章管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不论事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 5、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 8、每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。