监理安全生产管理制度(汇编)
目录第一章：总则
第二章：安全生产管理基本制度
一、安全生产组织管理制度
二、安全生产责任制及考核制度
三、安全生产例会制度
四、安全生产教育培训制度
五、安全生产专项费用管理制度
六、三阶段安全风险分析与预防制度
七、危险性较大工程方案评审论证制度
八、安全检查制度
九、分包单位安全生产管理制度
十、安全生产应急管理制度
十一、安全技术交底制度
十二、特种设备复核制度
十三、专项方案及安全技术措施审查制度十四、安全隐患督促整改制度
十五、“平安工地”考核评价制度
十六、安全生产事故应急管理与报告制度
安全生产管理制度
第一章总则
一、为了加强驻地办安全管理工作，落实安全生产责任制，大力推进行业安全管理标准化，确保本项目安全目标的实现，特
制定本制度。
二、滁州至天长高速公路工程安全管理目标：杜绝重伤事故，无安全生产责任事故。
三、安全管理工作的指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“责任全覆盖、监管全覆盖、保障全覆盖”的交通安全理念，结合施工现场日常
安全生产管理，落实工程建设各方安全生产责任，严格贯彻执行
安全生产法律法规和规章制度，大力推进行业安全管理标准化，着力提升安全工作科学化水平。
第二章安全生产管理基本制度
一、安全生产组织管理制度
（一）建立健全安全保证体系
（二）成立驻地办安全生产领导小组
（三）明确安全生产小组职责
1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、指令和有关安全规章、制度。
2、负责驻地办安全制度的制定、修改。
3、负责项目安全工作的全面管理、规划和技术工作。
4、负责项目各项安全活动的实施、检查、总结、评比。
5、负责项目安全报表的统计分析。
6、负责项目安全生产责任制实施和考核。
7、负责驻地办安全宣传和安全教育。
8、负责协助调查处理项目重大安全问题。
二、安全生产责任制及考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对驻地各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
（一）高级驻地监理工程师职责
1、全面负责本监理合同段安全生产监督工作；
2、定期主持召开安全工作会议和不定期召开安全研讨会；
3、在对项目施工监督过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全合理要求，严格执行安全考核指标和安全奖惩办法；
4、组织审查项目部施工组织设计中的安全技术措施、危险性较大工程安全专项方案和应急预案；
5、主持编制《安全监理实施细则》，负责建立健全安全管理组织机构；
6、组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全问题，并督促落实解决；
7、发生安全事故保护好现场，及时上报，并认真处理，吸取教训。
（二）安全监理工程师的职责
1、严格落实“三级教育”和安全技术交底，参加一线工人业余学校授课活动；
2、审查承包人拟定的工程施工安全方案及主要施工工艺，检查安全施工方法，并上报；
3、审查施工单位安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全
资格培训持证上岗情况；
4、检查施工单位生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；
5、组织各类安全检查，督促施工单位及时对存在安全隐患进行整改；
6、检查“三阶段安全风险分析与预防”制度落实情况；
7、审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任；
8、定期审核施工单位安全生产设施及费用投入适用情况并按实际进行计量；
9、在开工前和施工过程中，检查承包人对施工现场的安全制度和安全措施的落实，对于不符合合同安全及安全制度要求的，有权指令停工；
10、检查施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定；
11、定期检查承包人安全施工检查记录，向上级报告安全工作情况。当施工存在安全隐患时，有责任提出中止施工的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定；
12、认真落实上级部门相关安全生产文件要求，并完成上级领导安排的其他工作；
13、参与安全事故的调查取证，协助有关部门处理安全事故。
（三）其他监理人员职责
1、履行“一岗双责”职责，负责所监理的工程范围内的安全监督工作；
2、配合安全工程师对施工安全和结构安全进行定期检查，对承包人遵守安全制度及安全规程的情况进行检查；
3、所监理范围内发现任何安全隐患，要及时指出，并报告安全监理工程师或驻地监理工程师；
4、经常检查承包人安全措施的落实情况，对存在的问题及时督促整改；
5、参与安全技术交底，审核施工安全技术措施，并提出审核意见。
（四）责任制考核
1、每月驻地办对监理人员“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式；
2、考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分，考核总分数在95分（含95分）以上为优秀，考核总分数在90分（含90分）以上为良，考核总分数在80分（含80分）以上为合格，考核分数在80分以下为不合格。
三、安全生产例会制度
（一）驻地办定期随同监理例会召开安全例会，对本月安全工作进行总结，并提出具体要求，做好安全会议记录，并下发会
议纪要；
（二）根据施工现场存在的问题，及时召开专项安全会议，对查出的问题应做到定人、定时、定措施进行全面整改。
（三）与会人员须遵守会场纪律，不迟到，不早退，如有特殊情况不能到会的，应事先向会议组织者请假，经同意方为有效。会议力求简短、精炼，收到实效。
四、安全生产教育培训制度
（一）制定监理人员安全教育培训制度，编制安全教育培训计划；
（二）根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，加强内部安全知识的学习，进一步强化监理人员的安全意识；
（三）督促施工单位制定详细的培训教育计划并落实；
（四）督促施工单位“一校、一会、一志”的落实；
（五）监督施工单位一线工人的“三级教育”及安全技术交底执行情况。
五、安全生产专项费用管理制度
（一）各施工单位必须设置安全生产专项资金，按不低于合同价款的1.5%提取安全费用；
（二）审核施工单位编制的安全费用清单，据实计量；
（三）监督施工单位安全生产专项资金使用情况，必须专款专用。
六、三阶段安全风险分析与预防制度
(一)预案阶段
1、总体预案包括项目总体预案和标段总体预案，项目总体预案由项目业主根据项目特点，在对项目进行安全风险评估的基础上制定的，标段总体预案由施工单位根据标段工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定的；
2、专项预案包括安全专项方案和应急救援预案，由施工单位组织编写；
3、项目总体预案由项目业主技术负责人编写，报其上级主管单位审批，标段总体预案和专项预案由施工单位技术负责人编写，驻地监理工程师审核，总监理工程师审批；
4、各项目部每年要进行至少两次、针对重点内容的应急救援预案演练。
(一)预控阶段
1、施工单位每月25日前对下个月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施，以《危险源辨识与防控措施月报表》的形式，报监理单位审核，然后由项目业主组织召开重大危险源辨识与防控会审查后实施；
2、各单位要将危险源辨识与防控会议的审查意见，及时布置给安全监理工程师、专职安全员。
(一)预警阶段
1、施工单位必须每天以“班前会”口头告知，和“单元预警法”（定点预警和流动预警相结合，色彩预警和文字预警相结
合的方式进行）等形式，将当日的危险源及其防范措施向一线作业人员交底和告知；
2、安全监理工程师每天检查施工单位预警单元的预警信息发布是否及时准确，防控措施是否落实到位。
七、危险性较大工程方案评审论证制度
（一）施工单位应当组织专业工程技术人员编制安全专项施工方案，报驻地办审核，总监办审查批准；
（二）危险性较大工程应当以分部分项工程为单位编制安全专项施工方案，并按要求组织论证审查程序，同一类型的分部分项工程，如果施工条件、工程环境类似，施工工艺一致，可以统一编制安全专项施工方案并执行相应的论证审查程序，规模较小并且危险性较大分部分项工程集中的单位工程，可以该单位工程为对象编制安全专项施工方案一并执行相应的论证审查程序；
（三）施工单位应当根据监理单位的审查意见对方案进行进一步修改并再次报送监理单位并按要求修改完善，经总监理工程师签字批准后方准予实施；
（四）施工单位应严格按照监理单位审查批准后的安全专项施工方案落实安全生产条件并组织实施，在施工过程中指派专职安全员进行现场监督；
（五）若在工程施工过程中确实需变更、调整安全专项施工方案的，应及时编制变更、调整方案，经项目总工、总监理工程师审查签字批准后予以实施。重大内容变更、调整，应重新组织变更、调整方案，召开专家论证会；
（六）对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程及其他关键节点，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。
八、安全检查制度
（一）驻地办主要按季度、月、旬施工季节、节假日前后组织安全检查，自然气候变化后（特别是恶劣天气后）做到随时检查；
（二）安全监理工程师每天进行安全巡视，发现安全隐患及时督促整改；
（三）检查施工单位现场项目组织机构中安全管理、安全保障体系、专职安检员落实和到岗情况；
（四）组织项目部进行专业性的检查，边检查边整改边总结，对查出的问题落实到人及时解决；
（五）在开展检查的同时，以“五查”为活动：查思想、查纪律、查制度、查隐患，并认真的总结和教训；
（六）特别是对作业前后对作业环境应认真检查，发现问题立即解决，解决后方可作业。
九、分包单位安全生产管理制度
（一）对工程分包单位资质验证
1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
安全监理管理制度
安全监理管理制度 一、总则 （1）项目监理机构必须遵守安全生产法律、法规的规定．保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。 （2）项目施工安全监理工作必须坚待“安全第一、顶防为主”的方针。 （3）项目监理机构应督促、检查承包单位项目经理部落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作舰程。 （4）项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度。 （5）项目监理机构应检查承包单位旅工现场特种作业人员的资格证书，无证不得上岗。 （6）在旅工过程中，项目监理机构的监理人员如果发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位立即整改；情况严重的，应当签发《停工令》，要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向监理公司汇报，由监理公司及时向有关主管部门报告。 （7）项目监理机构必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理工作。 二、组织机构 （1）项目监理机构人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点。 （2）项目监理机构应建立以项目总监为第一责任人的安全监理领导小组：组长：项目总监 副组长：总监理工程师代表 成员：各专业监理工程师 （3）安全监理领导小组的具体职责： ①安全监理领导小组负责拟订落实安全管理目标，制定安全项目监理方案和安全监理实施细则，根据方案的要求，落实资源配置。 ②负责实施运行过程中的运行、监督、检查和对应的安全监理工作。 ③在施工生产中，出现不符合要求和隐患，要求施工单位制定纠正和预防
措施，并按照措施进行现场整改，最后对上述措施进行现场的复查。 ④对工程的重大危脸源项目，要求施工单位编制专项的安全技术措施或方案，进行重点监理。 （4）项目监理机构的人员配备及岗位设置应相对固定，不得随意变动。 三、职责与权限 （1）项目总监及总监理工程师代表安全监理的职责与权限 ①按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 ②建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《安全项目监理方案》和《安全监理实施细则》。 ③明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。 ④审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 ⑤严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及其组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。 ⑥审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。 ⑦审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求．审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。 ⑧审查施工单位的环境、安全事故应急救援预案的制定情况。 ⑨审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。 ⑩审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。 ?审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，以及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。 ?审查总包单位与建设单位，总、分包单位的安全、消防、临电安全协议。
监理公司企业管理制度汇编
监理公司企业管理制度汇编 1 公司各部门职责 办公室 对内对外的接待，资料的管理，固定资产的管理。招聘人员的管理，考核等行政事务，人力资源管理。负责公司日常行政管理工作。 协调各部门关系，处理行政事务。 负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。监督各部门及全体员工工作，督促决议和命令的执行；撰写《企业文件》；记录《员工功过记录》。 团结全体员工，掌握员工的思想动态和工作状况。综合信息，提供分析报告（口头或书面）。向董事长和总经理分析企业的 不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。 负责考勤和员工生活后勤保障。 负责办公用品的购买、分发、登记。负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。 负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。 完成公司领导交办的其它事项。
负责专业图书、标准、规程、规范、定额，保证业务所需资料的齐备、完整。按规定做好资料、档案的查询、借阅工作，为监理咨询业务服好务。 项目管理部 生产安排、调度及审核、人员的配备。 检查现场监理部的工作情况。 主持投标文书的编写。 收集整理监理业务档案。 分支机构的综合管理（除技术）。 财务部 贯彻国家有关财税制度，制定和执行公司财务制度及有关规定、办法。 依法履行专业管理职能，专职负责公司的财务管理工作。 协助公司领导理好财，及时反映公司财务状况。 协助经营部按协议收取监理费用。 负责办理公司年度财税审计。协助办公室做好公司的年审工作。 负责公司财务档案管理。 日常开支，对上对外的报表，完成税务，代扣所得税，处理公司财务上的事宜。监理人员岗位职责 总监理工程师岗位责任制
施工现场监理工作管理制度汇编
德阳市天元城市生活污水处理厂 施工现场 监理工作 管理制度 编制人 审核人 四川元丰建设有限公司德阳天远污水处理厂监理 部 2013 年12 月20 日 目录 监理规划及实施细则的审批制度 (1) 开工报告审批制度 (1) 施工组织设计审批制度 (1) 第一次工地会议制度 (2)
材料检验认可制度 (2) 工序交接检验制度 (2) 技术，质量签证制度 (2) 工程变更签审制度 (3) 工程款支付签审制度 (3) 竣工（分部）工程验收制度 (3) 工地例会制度 (3)
考勤制度 (4) 施工日志制度 (4) 安全监理管理制度 (5) 监理资料管理制度 (5) 分包单位管理制度 (8) 见证取样管理制度 (8) 旁站站监理制度 (11) 安全文明施工检查制度 (15) 安全技术交底管理制度 (15) 隐蔽工程验收管理制度 (16) 特殊工种管理制度 (17) 监理建设廉政管理制度 (18) 索赔管理制度 (18) 三级安全教育制度 (19)
技术管理制度 1，监理规划及实施细则的审批制度 1.1 监理规划审批 1.1.1 监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作 1.1.2 项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件，合同以及有关的法律，法规主持编写《监理规划》 1.1.3《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度，方法，和措施1.1.4《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关 1.1.5 总工办审查后，报总工程师审批。 1.1.6 审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。 1.1.7 项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。 1.2 实施细则审批。 1.2.1 各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。 1.2.2 实施细则的编制应依据已审批的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。 1.2.3 监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。 1.2.4 监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。 2，开工报告审批制度 2.1 建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》
监理安全生产管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 监理安全生产管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1835-87 监理安全生产管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，监理方必须建立五项安全生产管理制度： 1.安全技术措施审查制度 工程监理单位应当审查施工单位所编制的施工组织设计。审查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。其次看安全技术措施是否针对工程项目特点、环境条件、劳动组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定，也就是说是否根据装饰装修工程具体情况包括了防火、防尘、防雷击、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防环境污染等方面的措施。对于不符合工程建设强制性标准或存在缺陷、漏项的技术措施，要提出整改意见。 2.专项施工方案审查制度 工程监理单位应当审查施工组织设计中的专项施
工方案是否符合工程建设强制性标准。对于结构复杂、危险性较大（指建筑工程在施工过程中存在的，可能导致作业人员群死群伤或造成不良社会影响的分部分项工程）、特性较多的特殊工程必须编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并附安全验算结果。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织专家进行论证审查，审查同意后方可组织施工。 3.安全隐患处理制度 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。 4.严重安全隐患报告制度 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 5.执行法律法规与标准监理制度
监理安全生产管理制度汇编
监理安全生产管理制度 一、安全生产责任制 1、监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。 2、项目监理部（组）全面实行安全生产监理责任制度，项目监理部（组）与各监理人员签订安全生产监理责任书。 3、为确保工程施工安全生产，项目监理部（组）具体实施，由总监理工程师全面负责安全生产监理责任；总监理工程师代表（如设）和各专监及监理员具体负责各区域围的安全生产监理工作的责任制。 二、安全生产工作（工地）例会制度 1、安全生产工作例会由项目监理部（组）安全生产领导小组组织召开。 2、工作例会每月一次；遇特殊情况可适时召开会议。 3、例会主要容是传达学习贯彻上级关于综治安全工作的文件批示，汇报交流综合安全情况，分析研究综治安全形势，研究制定管理措施，布置下一阶段综治安全管理工作。 4、年度的综治安全目标管理计划由各级安全生产领导小组根据上一级的要求和实际情况提出书面意见后报单位行政办公会议研究同意，以文件形式下发贯彻执行。 5、安全生产例会由本级领导小组成员和各项目部安全分管领导（领导小组组长或副组长）及指挥部安全领导小组办公室负责人参加。 三、安全生产监理的教育和培训制度 开展各种形式的安全生产宣传教育工作，多途径、多方式对监理人员进行培训，提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力，增强安全生产意识。 （一）、对项目监理部（组）所有人员，进行安全宣传和教育工作。 （二）、派驻工地现场的监理人员要经培训，具备与本单位所从事的
安全生产知识和管理能力，并取得相关的安全资格证书。 （三）、现场每月不少于一次监理人员的安全教育培训活动 1、本建设工程近期安全生产状况，存在的问题和所要应采取的预防措施； 2、对事故案例分析教育； 3、安全生产方面的图展、观看录像、知识教育； 4、国家、上级部门、公司最近的安全法律、规章、制度； （四）、各类形式的安全教育，受教育者应签到，教育活动容要有书面纪要，并存台帐。 四、安全生产检查及事故隐患的整改制度 （一）、公司工程监理部以定期、不定期和专项检查相结合的形式检查各项目部、各工区的安全生产情况。定期检查至少每月二次，检查情况由安全专业监理工程师填写于台帐中，记录受检查项目的安全情况。 对各类检查中发现的重大安全生产隐患，采取以下程序进行整改： 1、签发整改通知书给各项目部，限期按指定要求进行整改。 2、收到整改通知书的项目部在指定时间，按要求制定整改措施和确定责任人，并用书面形式回复项目监理部（组）安全生产领导小组。 3、整改期限过后，整改单位用书面形式将整改完成情况报项目监理部（组）安全生产领导小组，必要时公司工程监理部安全生产领导小组对整改事项进行复查，若仍未达到整改要求的则重复上述程序，并对有关责任人进行必要的处罚。 （二）、安全生产检查工作步骤要求： 1、项目部对各工区的安全检查每月不少于二次，并应根据生产情况、季节特点进行专项检查和不定期检查。 2、各区域的监理人员经常检查安全，每道工序进行时应检查安全问题。 （三）所有层次的安全检查工作，分为台帐资料，现场两部分。 1、台帐资料的检查容。
某大型监理公司企业管理制度汇编DOC
.目录 公司管理组织机构图 (4) 监理人员职业守则及行为规范准则 (5) 监理人员职业守则 (5) 监理人员行为规范准则 (5) 公司各部门职责 (7) 办公室 (7) 经营部（工程咨询招标代理部） (8) 总工办 (8) 项目管理部 (9) 财务部 (9) 监理人员岗位职责 (11) 总监理工程师岗位责任制 (11) 总监代表应履行的职责 (13) 监理工程师岗位职责 (13) 监理员岗位职责 (15) 资料员（内业员）岗位职责 (16) 总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 (17) 人事管理制 (18) 总则 (18) 人员聘用制度 (18) 劳动关系解除 (19) 人事分工管理制度 (21) 人事考核制度 (21) 员工守则 (22) 休假、请假制度 (24) 奖惩制度 (26) 项目监理机构办公管理制度 (31) 目的 (31) 项目监理机构人员 (31) 办公设备 (31) 现场办公室形象 (31) 办公安全、保卫 (32) 个人形象 (32) 工作形象 (33) 考勤 (33) 工作纪律 (34) 现场办公物品管理 (35) 交通工具 (36) 规范与专业书籍 (36) 检测设备 (36) .
. 监理工作总结制度 (38) 目的 (38) 工作总结的分类 (38) 分部工程监理工作总结 (38) 单位工程监理工作成果报告 (39) 个人年终工作总结 (40) 个人工作变动小结 (40) 执行本制度的考核 (41) 项目监理机构后勤管理制度 (42) 目的 (42) 住宿 (42) 就餐 (42) 后勤生活设施 (43) 后勤费用核算 (43) 后勤保卫 (43) 考勤管理制度 (44) 工作时间规定 (44) 一周出勤计划 (44) 考勤抽查点 (44) 监理日志抽查 (45) 晨会签到表抽查 (45) 监理资料抽查 (45) 迟到、早退、旷工 (45) 项目管理部巡视检查管理制度 (47) 目的: (47) 检查方式： (47) 检查时间与安排： (47) 检查内容： (48) 巡检记录表 (48) 考核评比： (48) 考核（由公司总工办负责）： (48) 监理人员工作考核管理制度 (49) 一、目的 (49) 二、考核 (49) 三、时间 (49) 四、考核原则 (49) 五、考核范围 (50) 六、特殊考核 (50) 监理回访制度 (52) 一、目的 (52) 二、要求 (52) 一、目的 (53) 二、管理创新 (53) 三、社会效果创新 (53) .
安全监理工作岗位职责正式样本
文件编号：TP-AR-L2174 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全监理工作岗位职责 正式样本
安全监理工作岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、总监理工程师职责 ⑴总监理工程师是本监理部安全生产(监督)第一责任人，对本监理部的安全生产监督负全面领导责任。 ⑵组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制订实施办法。 ⑶将安全生产(监督)工作，列入监理部的议事日程。每季度召开一次监理部的安全工作会议，及时解决安全生产、文明施工中存在的问题。 ⑷组织监理人员按照建设监理合同，实施安全生
产管理，对所监理工程项目及监理部自身的安全工作进行监督检查。 ⑸督促检查承包人，健全安全生产保证体系和管理制度；督促承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。 ⑹做好各合同项目间及其与外部环境间的安全协调工作，定期或不定期组织监理项目内的安全大检查。 ⑺对监理人员进行安全教育和经常性安全工作监督、检查、指导，提高监理人员自身安全保护意识和施工安全监督水平。 ⑻审查承包人编制的施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，审查安全紧急预案。 ⑼负责重大安全隐患的处理与报告；参与工程安
监理安全生产管理制度
安全生产管理制度 一、安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证。 二、在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，并根据本规程的规定，结合实际情况，制定各项规章制度。 三、施工企业的工程技术人员和生产管理人员，必须熟悉和遵守本规程的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。总监办监理工程师应及时处理现场发现的安全隐患。 四、工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 五、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重建筑高空作业、压力容器、焊接、车辆驾驶、爆破等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证后，方准持证上岗。 六、严格要求施工单位按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。 七、要求施工单位加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。
八、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况。 九、下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道）的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应立即停止下挖，报请有关部门处理。 十、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。 公章管理制度
监理单位安全管理制度94783
监理单位安全生产管理制度 上海珠宇工程咨询管理有限公司 青浦区赵巷镇2015年农村生活污水处理工程 年月
目录 一、工程监理部岗位安全责任制度 二、安全监督检查管理制度 三、工程监理部安全工作例会制度 四、安全教育培训制度 五、工程质量安全事故管理制度 六、工程安全奖惩管理制度 七、职业安全卫生管理制度 八、安全设施监督检查管理制度 九、应急救援管理制度 十、安全费用管理制度 十一、安全防护用品管理制度 十二、安全施工技术方案管理制度 十三、用电安全管理制度 十四、防火防爆安全管理制度 十五、机械设备及工器具安全管理制度十六、文明施工及环境保护管理制度
一、工程监理部各岗位安全责任制度 1、总监理师安全职责： 总监理工程师是项目监理部的安全第一责任者。是工程建设过程中安全、文明施工监督、管理的总负责人。 1.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。按照国家颁布的有关监理规定及相关文件制定工程建设监理规划，明确监理的安全职责、任务及各施工阶段的安全工作重点。 1.2 履行监理合同规定的安全职责和权限，对工程建设的安全文明施工进行监督和管理，督促承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。 1.3 负责施工现场的安全监督和管理工作，监督承包商的安全管理和安全文明施工，对违章行为提出纠正和整改意见。遇有重大安全隐患时，提出“暂停施工”的通知，责令承包商分析、解决问题，直至隐患消除方可恢复施工。 1.4 组织审查承包商的施工技术方案、安全措施、安全技术交底，督促做好安全技术交底工作。 1.5 对承包商选择的分包商进行安全资质审查。 1.6 组织并主持安全活动，听取专职安全监理师的汇报，了解安全情况，协调解决安全工作中存在的问题。 1.7 组织并主持安全大检查，参加建设单位组织的安全大检查。 2、安全专责工程师职责 2.1 在总监、副总监领导下，负责开展安全监理工作。 2.2 负责编写安全工作管理细则。 2.3 负责审核承包商提交的施工组织设计、施工技术方案中有关安全施工、文明措施。 2.4 监督检查承包商建立的安全生产责任制和安全生产有关的措施和规定，督促承包商编制安全控制目标和安全管理制度，建立安全监督体系，明确安全生产第一安全责任人。 2.5 会同建设单位组织召开安全生产例会，整理、分发会议纪要。 2.6 处理施工现场一般安全事故，参加重大事故的调查处理工作，参加事故的技术鉴定及技术防范措施的审定。 2.7 参加建设单位组织的安全文明施工大检查，督促整改安全生产隐患。
监理企业项目管理制度.doc
监理企业项目管理制度1 目录 一、安全监理管理制度 二、现场安全纪律 三、监理巡视检查制度 四、建筑工程施工旁站监理管理制度 五、现场监理资料管理制度 安全监理管理制度 为了认真履行监理合同，现场监理人员必须认真严格履行《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一，预防为主的方针，以确保工程施工安全，特制定本管理制度。 一、安全监理的主要工作内容 项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准，及委托监理合同实施，对所监理的工程安全生产进行监督检查。 二、施工准备阶段的监理 （1）项目监理部应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《工程建设强制性标准》、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
（2）对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程，项目监理部应当编制安全监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制重点，监督施工单位认真编制安全技术措施的施工方案。 1）基坑支护与降水工程 2）土方开挖工程 3）模板支架工程 4）起重吊装工程 5）脚手架工程 6）拆除、爆破工程 7）国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程 （3）审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程中的安全专项施工方案是否符合施工建设强制性标准的要求。审查的主要内容应当包括： （4）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。 （5）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。 （6）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制 性标准要求。
监理部内部安全管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L8436 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 监理部内部安全管理制 度正式样本
监理部内部安全管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、总监理工程师安全职责 （1）、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任，为所监理项目的安全管理工作第一责任人，具体主持安全监理工作。 （2）、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议，组织进行安全教育学习。 （3）、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神，组织开展各项安全管理工作。 （4）、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。 （5）、在各种节假日期间为处理应急突发事
件，由监理部总监带头轮流进行值班。 2、安全副总监理工程师安全职责 （1）、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。 （2）、定期参加筹建处安全监察环保部召开的安全周例会，参与安全监察环保部组织的安全大检查。 （3）、组织或委托他人组织安全专项检查，负责事故的调查、分析及处理。 （4）、负责审核施工单位的安全保证体系及检查其运行情况。 （5）、审核监理部各种安全周报、总结安全通知和工作计划等。 （6）、对所监理各种项目的施工单位的安全工作进行月度和季度考核。
监理公司规章制度
监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)
一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责： 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责： 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度： 1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度
(安全生产)2020年公路工程安全生产标准化监理单位制度汇编
安全生产会议制度 一、目的 为加强对安全生产工作的领导，落实公司安全管理各项制度和安全标准化建设工作，及时研究解决工程建设中存在的安全生产问题，确保工程建设安全，特制定本制度。 二、工作原则 1. 坚持依法议事的原则。 2. 坚持责权相统一的原则。 3. 坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 三、安全会议形式 （一）工地例会 1. 参加人员为建设单位、监理单位和施工单位主要负责人及有关安全管理人员参加等。 2. 工地例会应每月至少召开一次，由总监理工程师主持。 3. 工地例会会议内容： （1）学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令，落实项目安全生产领导小组布置的各项工作。 （2）施工单位汇报本月安全工作情况以及上次会议议定事项的落实情况。 （3）总监理工程师或副总监理工程师（总监代表）汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
（4）总监理工程师对施工单位前段安全生产工作作出评价，提出意见，对下一步安全生产工作作出布置。 （二）专题工地会议 1. 专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表和施工单位代表及其有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。 2. 会议内容主要包括施工期内出现的工程安全方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。 四、工作要求 1. 安全生产会议应当有专人记录并妥善保存，必须备有会议记录簿，记录会议时间、参会人员和会议内容等，由专人记录并保存。 2. 安全生产会议实行签到制，每次会议参加人必须签到，出席对象因故不能到会，必须向分管领导请假获准，并事后到安全职能部门阅读会议记录和会议纪要。 3. 安全生产会议确定的工作任务必须严格执行。 4. 会议时间如有变动应提前一天，由组织部门进行通知。 五、记录 附表1 安全会议记录 附表2 安全会议签到单
监理安全生产管理制度(汇编)
目录第一章：总则 第二章：安全生产管理基本制度 一、安全生产组织管理制度 二、安全生产责任制及考核制度 三、安全生产例会制度 四、安全生产教育培训制度 五、安全生产专项费用管理制度 六、三阶段安全风险分析与预防制度 七、危险性较大工程方案评审论证制度 八、安全检查制度 九、分包单位安全生产管理制度 十、安全生产应急管理制度 十一、安全技术交底制度 十二、特种设备复核制度 十三、专项方案及安全技术措施审查制度十四、安全隐患督促整改制度 十五、“平安工地”考核评价制度 十六、安全生产事故应急管理与报告制度
安全生产管理制度 第一章总则 一、为了加强驻地办安全管理工作，落实安全生产责任制，大力推进行业安全管理标准化，确保本项目安全目标的实现，特 制定本制度。 二、滁州至天长高速公路工程安全管理目标：杜绝重伤事故，无安全生产责任事故。 三、安全管理工作的指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“责任全覆盖、监管全覆盖、保障全覆盖”的交通安全理念，结合施工现场日常 安全生产管理，落实工程建设各方安全生产责任，严格贯彻执行 安全生产法律法规和规章制度，大力推进行业安全管理标准化，着力提升安全工作科学化水平。
第二章安全生产管理基本制度 一、安全生产组织管理制度 （一）建立健全安全保证体系 （二）成立驻地办安全生产领导小组 （三）明确安全生产小组职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、指令和有关安全规章、制度。 2、负责驻地办安全制度的制定、修改。 3、负责项目安全工作的全面管理、规划和技术工作。 4、负责项目各项安全活动的实施、检查、总结、评比。 5、负责项目安全报表的统计分析。 6、负责项目安全生产责任制实施和考核。 7、负责驻地办安全宣传和安全教育。 8、负责协助调查处理项目重大安全问题。 二、安全生产责任制及考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对驻地各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
监理部内部管理制度
项目监理部管理制度 1.项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办 公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实 施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对 总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度 定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进 行各项书面记录。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求 执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工 作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。 6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施 工，不经批准不得擅自离开现场。 7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检 查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。
监理企业管理制度大全
企业管理制度 （内部资料）
XXXXX有限公司
目录 第一章行政管理制度 0 第一节公司组织机构系统图 0 第二节规章 0 第三节部门责任制 (16) 第四节岗位责任制 (20) 第二章技术管理制度 (26) 第一节总则 (26) 第二节开工前期技术准备 (26) 第三节施工阶段技术管理 (29) 第四节工程验收技术管理 (37) 第五节保修及回访制度 (40) 第六节监理文件编制要求 (41) 二、监理实施细则编写要求 (45) 三、监理月报的编写要求 (47) 四、会议纪要的编写要求 (48) 五、监理日志的编写要求 (49) 六、监理工作总结的编写要求 (50) 七、工程质量评估报告的编写要求 (51) 第三章档案管理制度 (52) 第一节监理资料的管理制度 (52) 第二节监理文件档案资料收文及登记 (53) 第三节监理文件档案资料传阅与登记 (53) 第四节监理文件资料发文与登记 (54) 第五节记录资料分类存放 (54) 第六节监理文件档案资料归档 (58) 第七节监理文件档案资料借阅、更改与作废 (60) 第四章质量管理体系及运行程序 (61) 第一节质量方针和质量目标 (61) 第二节现场质量监理工作管理制度 (61) 第三节监理运行工作制度 (66) 第四节现场安全监理管理制度 (76) 附：监理工作程序 (82)
第一章行政管理制度 第一节公司组织机构系统图 第二节规章 一、监理人员守则 1、以守法、诚信、科学、公正为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。 2、牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护本公司的信誉和荣誉。
安全生产监理责任制度..
安全生产监理制度 监理单位受建设单位（业主）委托，依据法规、合同、设计文件，对工程施工阶段施工安全实施监理。它由安全监理工程师（或安全监理员）对工程建设中的人、机、环及施工安全全过程进行监控、督察、评价，并采取经济和技术手段，使建设行为符合国家安全生产、劳动保护法规和有关政策，制止施工行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效降低安全风险，确保施工安全。 一、施工安全监理制度 1、定期学习与交流 总监理工程师应组织安全监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准，及时传达建设单位的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制度。 2、监理日记 （1）各专业组必须在监理日记中如实记录每天安全监理工作内容及交接注意事项； （2）总监理工程师每月检查各专业组的日记； （3）各专业组在检查安全时，同时要注意文明生产，并将相关内容一并记入监理日记中。 3、监理月报 （1）监理月报中应单列一个章节叙述安全监理工作情况； （2）各专业组每月在规定日期（每月30日前）向总监理工程师提交本专业安全监理情况报告，由其审阅后交资料员； （3）资料员根据经总监审阅后的各专业组的安全监理监理情况报告，编写监理月报中有关安全监理的内容。监理月报经总监审查签认后，报公司
一份，并报送建设单位一份。 4、例会记录和来往信函 （1）在每周的工程例会中，要有专门的安全文明施工方面的内容，会议纪要应予以详细记录； （2）其他有关文件、设计及变更设计图纸、会议记录、安全监理联系单和信函，由有关人员处理后交资料员保存； （3）检查表格，按不同专业组由有关人员签证、处理后交资料员存卷。 二、定期安全检查制度 根据第一次工地会议所确定的原则，结合本工程的具体情况，制订以下定期安全检查制度： （1）成立项目安全文明施工三方（施工单位、监理和甲方）联合检查组。总包单位项目经理任组长，甲方现场代表、项目总监任付组长，三方其他有关人员参加检查组。 （2）每月末下午15:00，联合检查组对施工现场的安全文明施工进行一次全面检查。 （3）联合检查报告由项目监理部负责起草，第二天下午下班前提交甲方及施工单位。 若月末为休息日，检查工作将提前或延迟进行，具体另行通知。 （4）检查内容： 大型机械设备（塔吊、井架等）；施工机械（钢筋弯曲机、钢筋切断机、木工机械、电焊机、卷扬机、混凝土输送泵、砂浆搅拌机、切割机等）；施工用电等。 三、日常安全巡检制度 监理工程师在日常监理工作中，除对质量问题进行严格检查外，还应对
监理项目部安全管理规定
监理项目部安全管理规 定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
监理项目部安全管理制度第一章总体要求 1安全监理资料管理体系 1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。 2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。 3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。 4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。 5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。 6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。
7)安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时整理归档。 8)安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。 2安全管理资料的编制要求 1）施工现场安全监理资料应真实反映工程及施工单位的实际状况。 2）施工现场安全监理资料应保证字迹清楚，施工现场安全资料应签字、盖章手续齐全。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。 3）施工现场安全监理资料签字前修改或涂改应有标识，签字后作为结果性文件不得修改或涂改。 4）施工现场安全监理资料可以有记录表，文字记录、图片多种形式，并以文字形式作为传递、反映、记录各类信息的凭证，监理人员应做好资料的收发记录和签证
5）安全监理日志中应当记录施工现场安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。 第二章安全监理管理内容 1监理规划： 1)应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)、《建筑施工安全技术资料管理标准》（DB13(J)/T101-2009）、《建设工程安全监理规程》和相关行业监理规定的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划。 2)安全监理规划应根据法律、法规、工程建设强制性标准的要求，以及工程项目特点和现场的实际情况，确定安全监理工作目标、工作内容、程序、制度和措施，以及人员配备计划和职责。安全监理内容应明确给出编制安全监理实施细则的分部分项工程或施工部位。 3)项目监理规划的编制应由项目总监理工程师主持，监理工程师参加，由监理单位技术负责人审批后实施。 2安全监理实施细则
监理企业技术管理制度
监理企业技术管理制度 （内部资料）
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目录 第一节总则 (3) 第二节开工前期技术准备 (3) 第三节施工阶段技术管理 (6) 第四节工程验收技术管理 (14) 第五节保修及回访制度 (17) 第六节监理文件编制要求 (18) 二、监理实施细则编写要求 (22) 三、监理月报的编写要求 (24) 四、会议纪要的编写要求 (25) 五、监理日志的编写要求 (26) 六、监理工作总结的编写要求 (27) 七、工程质量评估报告的编写要求 (28)
第一节总则 为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。 第二节开工前期技术准备 一、学习合同和标准规范 项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到的质量、安全技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与项目相关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程相关的标准规范，熟练掌握要求。 二、审图 1、专业自审 （1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现场情况的基础上，对专业图纸进行审查。 （2）审图的内容主要包括①图纸中材料、配件、要求遗漏。②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。③标准图、复用图及施工规范、标准短缺情况。④设计与施工因素的相宜性。⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。 2、专业联审
（1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。 （2）审核各专业之间的“错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录。 3、图纸会审 （1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。 （2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意见。 （3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程技术联络单”等变更文件。 三、交底 1、设计交底 （1）项目开工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。 （2）交底时应负责弄清施工现场地质水文资料，地上地下障碍物情况，并作记录。 （3）对施工现场实地踏勘，核对设计提供的资料与施工现场实际情况是否相符。 （4）根据下发的设计交底文件实施。必要时应由施工方形成设计交底记录，由与会各方相关人员签字认可。 2、监理交底 （1）单项工程和单位工程开工前，由项目总监理工程师组织监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。 （2）监理交底主要内容 ①监理合同交底。包括委托监理的目标任务、监理范围和工作内容、监理依据、工作职责、违约责任等。